合理化建議金點子范文

導語：如何才能寫好一篇合理化建議金點子，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】智能電網 縣級 自動化

1 縣級智能電網自動化建設的重要意義

1.1 有利于供電可靠性的提升

在縣級智能電網自動化中，利用線路上自動化開關可減少停電時間，縮小停電范圍，保證供電的穩定性和可靠性；在“手拉手”聯絡開關的作用下，可根據實際用電需求對負荷進行轉移轉帶，并準確定位故障地點；智能電網中，主站具備監測功能，可對電網運行狀況進行實時監測，及時發現和排除故障隱患。由此可以看出，智能電網具備供電穩定的優勢，能夠有效改善用戶用電條件，提升配網供電能力，更好地滿足生產、生活的用電需求。

1.2 有助于促進供電企業的發展

縣級智能電網自動化的實行，可實現負荷的自動化調整，有利于減少電量損失和線損，降低電網損耗，保證電網運行的經濟性。同時，智能電網運用先進的技術，進一步提升了電網的自動化控制水平，并且還可以降低維護費用，節約資金支出，有利于增強供電企業生產運行的穩定性，提高供電企業的經濟效益。

1.3 能大幅度提高經濟效益

通常情況下，停電會引起相應的電費損失，其計算公式如下：

在式（1）當中， 代表停電造成的損失（元/年）； 代表平均損失1kWh電量折合人民幣的價值，可以取20； 代表負荷功率（單位：kW）； 代表斷路器故障率（老式油開關的故障率設定為0.5次/km?年）；L代表線路長度；t表示停電檢修持續時間（取4h）。

以某縣級配網中12km長的線路為例，其負荷為8000kW（假設平均分布）。實現智能配網自動化后，在10kV線路上加裝3臺自動重合器，使整條線路分為4個區段，每段的負荷功率為2000kW，自動重合器的應用使平均故障率降低到0.1次/（km?年），檢修持續時間縮短至2h，設備故障斷電或是檢修停電均為某一段，長度為3m。未實施自動化前，該線路每年因停電造成的電費損失為3840000（元/年）。智能電網實現自動化后，該線路每年因停電造成的電費損失為24000（元/年），可降低電費損失381.6萬元/年，由此所產生的經濟效益非常巨大。

2 縣級智能電網自動化建設的合理化建議

2.1 自動化建設的總體思路

在架空線路或混合線路的主干線上采取就地式饋線自動化建設，并將故障自動定位技術應用到架空線路或混合線路的第一級分支線上，實現近期建設目標，即通過就地式饋線自動化與故障自動化定位相配合，構建“二遙”綜合系統；充分考慮基建配電網新建情況，或配電房、開關站的改造情況，在此基礎上配套進行電網自動化改造，建設起“三遙”綜合系統；對不在配電網改造計劃范圍內的開關站、配電房、電纜分接箱，以及純電纜線路，可先應用故障自動定位技術，而后再逐步擴大自動化建設范圍。

2.2 自動化的實現途徑

（1）主站?？h級配網自動化主站可以采用集中采集、分區應用的模式進行建設，該模式具體是指在地方供電局的調控中心內建設配電自動化主站，對轄區范圍內所有配電設備的運行數據進行集中采集和處理。同時可在縣供電公司建設遠程工作站，對轄區范圍內配電設備的運行狀況進行實時監測。地方供電局的配網自動化可以就地式饋線自動化為主，主站可選擇集成型主站，這樣能夠滿足未來的發展需要，減少重復建設；軟件根據簡易型的原則進行配置，先實現故障快速定位功能，逐步實現饋線故障自動化處理、事故反演、網絡重構等功能。（2）饋線自動化選型。就地饋線自動化較為常用的方式有兩種，一種是電壓時間型，另一種是電壓電流型，這兩種類型的就地饋線自動化均適用于架空線路和混合線路，前者采用的是自動化負荷開關，能夠實現對故障區段的快速隔離和非故障區段的快速復電，但在故障發生時，變電站出線斷路器需要完成兩次重合閘，并且要承受故障電流的沖擊，這樣容易對站內電氣設備的運行造成影響；后者是在主干線上設置分段斷路器，其不僅能夠減少變電站出線斷路器的跳閘次數，從而降低對站內電氣設備運行的影響，同時還能使故障停電范圍縮小，有助于確保線路的供電可靠性。通過兩種方式的對比，建議在縣級智能配網自動化的建設中，采用電壓電流型就地饋線自動化。（3）故障自動化定位。根據饋線自動化開關布點，合理選擇故障指示器的安裝位置。在10kV線路中，可將自動化故障指示器分別設置在4個不同分支線上。若在線路T接處安裝故障指示器，則應多設置一套指示器；選擇主站架空線路中分支線路與主干線的連接處，設置一套自動化故障指示器；采用太陽能板和電池混合供電的方式，為故障指示器提供電源，滿足通信終端工作的用電需要；在10m范圍內，故障指示器可與一套通信終端實現無線通信，通過通信終端向主站上傳送遙測信息。

3 結語

總之，在智能電網的發展進程中，配電網自動化是一個主流趨勢，通過配網自動化的實現，不但能夠使供電可靠性進一步提升，而且還能提高供電企業的經濟效益，有利于促進企業穩定、持續發展。鑒于此，應當加快縣級智能電網自動化的建設速度，提高縣級電網的自動化水平，這對于促進縣級電力事業的發展具有非常重要的現實意義。

參考文獻：

[1] 顏志強.智能配電網與配電自動化的分析[J].科技創新與應用，2014（12）：69-70.

[2] 阮春華.縣級電網自動化升級改造的建設方案分析[J].科技經濟市場，2014（12）：52-54.

篇2

長安汽車(集團)公司首屆提合理化建議獎奧拓轎車抽獎儀式，去年9月25日在長安廣場舉行。公司從入圍的200條重大合理化建議中，以抽獎方式，獎勵給提合理化建議入圍幸運者一輛奧拓轎車，使公司員工的聰明才智和創新精神得到充分的體現，這在中國汽車行業中尚屬首例，意義深遠，大大激發了公司員工關心公司改革發展的積極性和創造性。

汽車行業的競爭，是一種綜合性的競爭，它不但包含了技術、設備、工藝、資金等硬件上的競爭，也包含人才、管理、經營理念等軟件上的競爭。長安公司為提高市場競爭力，積極挖潛，全面調動和激發公司廣大員工的聰明才智和群眾智慧，緊緊圍繞開發新品、加強管理、提高質量、降低成本、增加效益、搞好服務等重點內容，廣泛開展了“抓管理、找差距、創一流、增效益”的長安萬名職工提合理化建議擂臺賽。尤其是開展了“金點子”合理化建議工程，把那些具有科學性、可行性、效益好的優秀合理化建議轉化為了生產力。據統計，去年1～8月份，長安公司共收到合理化建議4380多條，建議書覆蓋了公司的新品開發、企業管理、營銷運作、質量控制、成本控制、工藝革新、信息化建設等方方面面，其中已被采納實施有2270多條，重大合理化建議達490多條，累計創造經濟價值1.1億多元，取得了顯著的成效。去年1～8月份，長安汽車產銷量分別達127829輛和121402輛；同比增長19％和22％，實現銷售收入49.13億元，市場占有率達27.6％，繼續保持微車行業龍頭地位，這充分展示了長安人的聰明才智和集體智慧。

長安公司首屆合理化建議抽獎活動，有2000多名員工和168名合理化建議入圍抽獎幸運者目睹了抽獎的全過程。此次抽獎活動本著公開、公平、公正的原則，經過專業評審小組在所收集的

4380多條合理化建議中，精心篩選，分層定值，質優入圍、重在參與的前提下，篩選出168人提出的200條合理化建議獲入圍參與抽獎。經現場搖號抽獎，公正員公正，長安公司發動機技術處技術員李仁建，有幸獲得1輛奧拓轎車。重慶市委副書記、常務副市長王鴻舉，西南地區部副主任楊學會，重慶市總工會副主席李軍等領導對此次活動給與了度高的贊揚，長安公司總經理尹家緒、公司黨委書記陳永強勉勵全體員工繼續奉獻智慧、奉獻力量，推動長安持續、快速、健康地發展。

據悉，長安公司在今后的一年內，將拿出7輛奧拓轎車、總價值達50萬元來獎勵重大合理化建議提出者，使推行合理化建議工作走入科學化、制度化、規范化和現代化的佳境。

篇3

為落實科學發展觀，筆者所在支行黨委對近期從全行征集來的員工合理化建議進行逐條認真梳理、研究，并責成對應職能科室提出解決方案。對能夠解決的問題，限期拿出具體的改進方案并迅速實施；對一時難以解決的問題，向員工說明原因，解釋清楚。此外，該行還對員工提出的建議進行評獎，將合理化建議及處理情況向全行員工進行反饋，此舉得到了員工的積極響應。

筆者不禁為這種做法叫好。時下正值歲末年初，很多行都在大張旗鼓地開展諸如“金點子”、“獻一策”等合理化建議征集活動。應該說，作為一項常規性工作，一些行把開展好這項活動作為傾聽民意、解決實際問題的一個重要渠道，認真組織實施并取得很好的成效，因而這種活動在大多數行里也得到了基層員工的大力支持。

但是，我們也應看到，有少數行在開展這項活動時，開始時搞得轟轟烈烈，很是熱鬧，員工們也非常認真地進行思考并將建議提交給有關部門。可是，這些部門在收到員工建議后，不是及時進行回復，而是隨意處置：有的無關痛癢地作了一次小結了事，對員工關心的急事、難事，不是積極想辦法予以正面解決，而是敷衍了事；有的也想解決實際問題，但是一遇到操作上有難度，就打了“退堂鼓”，能拖則拖，能推則推；有的更是簡單，對待員工的建議一收了之，從此束之高閣不聞不問。這樣處理的結果，不但會使員工從此對此類活動失去信心，更有可能使他們對建言獻策做法本身感到懷疑。

因此，各家銀行在對待員工建言獻策方面，一是要端正態度，把這些活動作為員工參政議事一項民利的大事來抓，切不可搞形式主義，最終什么問題也解決不了，這樣還不如不搞。二是要組織專職人員負責，對征集到的員工建議，要實事求是加以分析：對好的建議不但要進行表揚、獎勵，更要限期整改到位、落實到位，真正做到“從諫如流”，員工們也只有看到實實在在的效果，才會打消顧慮，積極響應，決策部門就會在基層員工心目中更有威信；對帶有一定片面性甚至不太正確的建議，要站在建議者的角度出發，向他們認真宣傳解釋，從而使他們改變看法，樹立起正確的觀念，切不可批評、指責，挫傷員工建言的積極性。三是對待員工建言獻策要做到善始善終，切不可“雷聲大雨點小”，能解決的事盡量及早解決，一時不能解決的，也要認真向員工進行信息反饋，取得員工的支持和理解，只有這樣，才能使征求員工合理化建議活動落到實處，也才能使員工對集體更有信心、更有凝聚力。（作者單位：農業銀行江蘇鎮江京江支行）

篇4

2011年初，我廠開始《第三采油廠合理化建議網絡管理系統》的系統開發，利用Visual Studio 2008作為開發工具，歷時四個月，針對采油廠合建管理工作的業務需求，實現了編輯、評審、查詢功能于一體的合建專業化管理。2011年8月，系統正式上線運行。并且隨著合建系統運行效果的日益突顯，采油廠工會不斷健全完善三級管理網絡，調整規范臺建工作運行機制，有效促進企業合建管理工作整體水平跨越式提升，真正構建了群眾性合建工作“參與廣、建議好、實施快、效應大”的良好格局。為企業持續、穩定、科學發展凝聚了群眾智慧。

一、系統研發背景

采油廠以往的合建工作中，一直沿用傳統的紙質合建的運作模式。每一次組織合建評審工作，工會工作人員需要在海量的合建項目中仔細篩選、整理分類、逐級送審，一系列繁雜的工作程序，耗費時間較多、精力較大，導致合建工作時效性和針對性相對降低。過長的評選時間延誤了合建的最佳實施時間和對員工的及時激勵作用，相當程度地限制了合理化建議在實際工作中的作用發揮。采油廠工會通過組織開展合理化建議工作調研，以座談、走訪、問卷相結合的形式，充分了解了一線員工、二線技術人員對合建工作運行現狀的不同看法及相關建議。針對調研結果，組織召開了專題研討會，對“如何創新開展好合建工作”這一新課題，進行了深入分析和集中論證，確認了自主開發“合理化建議網絡管理系統”的可行性、實效性和必要性。

2011年初，為徹底改變傳統合建工作管理模式，有效實現優勢資源的網絡共享，采油廠工會聯合廠科技信息辦公室成立系統研發項目組，正式開始系統研發。

二、系統實現功能

系統主要由合理化建議業務處理與系統管理兩個主要部分組成。其中，合理化建議業務處理部分涵蓋了合建內容編寫、修改、附件上傳等內容管理功能，定制角色流程審批功能，分級瀏覽與綜合統計查詢等功能。系統管理部分主要包括角色管理、用戶授權與集成工作流定制等系統管理功能；分為以下幾個子系統；編輯提報子系統、評審管理子系統、建議庫管理子系統、執行效果跟蹤子系統、年度效益評價與獎勵子系統及系統管理子系統。以下，就該系統實現的主要功能進行詳細介紹。

1、圖文混排編輯。采用商業化的EWebEditor開發控件，實現了WEB富文本編輯功能。即在編寫合理化建議具體內容時，在現狀存在問題、改進措施、經濟效益與社會效益等欄目均可實現圖文混排編輯，還可進行字體定制、附件上傳等功能。

2、項目自主設置。利用集成工作流定制技術，實現了業務管理員的流程前臺定制功能。即可根據實際需要，自主設置合建主題、上報程序及評審流程等相關信息。各基層工會、作業區工會、采油廠均可靈活利用系統開展多層級的合建主題評比活動。

3、自動分類送審。通過合建分類的選擇，系統按照分類提供可選擇上一級的評委，可避免出現因為選擇失誤送錯評委現象，實現了自動分類送審。

4、靈活提交審核。在開發的業務邏輯中，實現了新建合建逐級提交審核、駁回合建可選擇提交審核及滯留臺建復位提交審核三種方式。針對新建合建，各級評委可填寫審核意見，自動提交上一級評委審核，實現逐級審核提交。針對駁回合建（建議不完善需要修改的合建，未采納無需上報的合建、采納作為日常工作實施無需上報的合建）各級評委可將合建駁回至編寫人，編寫人可根據評審意見對駁回臺建重新修改或關閉，修改后重新選擇流程進行提報，無需再重復流程逐級送審。針對滯留合建（因評審員工作調整更換不及時出現評審滯留的合建），合建系統管理員可直接對滯留合建進行審批流管理員復位操作，重新啟動合建送審流程，有效控制流程執行，大大提高了合建的時效性。

5、圖形化用戶授權。系統借鑒OA公文管理系統的用戶授權機制，引用多樹型授權技術，實現了AD單一認證，避免系統帳號重復建設，直接使用現有用戶的中石油統一郵件帳號即可驗證登錄。

6、結構信息查詢。系統使用管理人員，均可在系統內自定義“姓名、單位、主題、提報時間段”等查詢條件，實現合建單項信息查詢、綜合瀏覽統計，為優秀合建的展示學習搭建了共享平臺，為各級工會匯總統計合建工作提供了便利條件。

系統服務器運行軟件環境為WindowsServer 2003、IIS 6.0、FrameWork3.5、SQL Server 2008；客戶端瀏覽器要求IE6版本及以上。

三、運行的效果

該系統經過一年多的正式運行，取得以下四個方面的效果：

1、增強了全員廣泛參與性。系統采用單一認證，與門戶、公文、合同、BQQ等系統共用一個用戶名口令。系統管理員在根據工作需要，對采油廠各級合建系統使用管理員進行角色授權后，合建提報只需登陸系統，進行相關信息的編輯提報即可，簡單便捷的參與方式，充分調動了員工建言獻策的積極性。和過去對比，傳統紙質合建征集時一個基層班站一個月參與臺建活動的員工大約占25%，全年基本達到人均一條的要求，但自臺建網絡系統投人使用后，一個基層班站一個月積極參與提合建的員工數能占到35-40%，參與率明顯提高。

2、提高了審核評比的效率。系統實現自動送審，減少了各級工會干部在合建工作中的整理、分類、送審等繁雜工作量，進一步暢通了合建評審流程。在系統運行的同時，各級工會加強合建系統的使用監督和信息溝通，做到每周查詢合建錄人情況，每月監督合建流程運行情況，每季度進行階段總結表彰，每年度綜合評選采油廠“優秀合建能手”，并推薦參加油田公司評比，有效提升了合建的審核評比速度，突出了合建政策激勵的效果，增強了合建工作的時效性。與以前紙質臺建的審核評比相比，從分類到評審再到表彰，整個運作流程基本在10-15天，另外，實現了隨時提、隨時審，打破了以往匯集一個時間段的建議集中審核這種模式，整個運作流程基本能控制在3-4天，大大提高了評審效率。

3、增強了信息反饋的透明度。系統的規范運行，對于各級評審的意見和建議，各級工會工作人員及建議人都可以更為方便、及時地進行查詢，清楚掌握合建是否采納實施、評審排名情況、實施過程注意事項等相關信息，確保了合建信息的準確反饋，提高了優秀合建實施應用的效率，發揮了優秀合建在實際工作中 的創效價值，增強了合建工作的收益性。

4、增強了合建工作的長效性。系統的定向查詢，為優秀合建展示交流搭建了共享平臺，廣大員工可根據表彰通報及實際工作需要，進行搜索查詢及深入學習。一些實用“金點子”在全廠范圍內得到及時、有效的推廣應用，為企業的生產創效發揮了積極的作用。充分體現了優秀合理化建議的長遠價值。

系統運行一年多以來，采油廠共計采納實施各類優秀臺建3319件，申報天津市優秀合建成果34件，累計創效3200余萬元。

結束語：今后，我們還將在如何利用信息化技術改變提高企業生產管理水平這條道路上積極探索，繼續秉承科技改變生產力這一信念，不斷完善和改進我們企業各種管理弊端，助推企業向著信息化管理的目標不斷邁進。

參考文獻

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[關鍵詞]合理化建議網絡管理系統 管理信息化 實現功能 應用效果

[中圖分類號]C931.6 [文獻標識碼]A [文章編號]1672-5158（2013）05-0005-01

前言

2011年初，我廠開始《第三采油廠合理化建議網絡管理系統》的系統開發，利用Visual Studio 2008作為開發工具，歷時四個月，針對采油廠合建管理工作的業務需求，實現了編輯、評審、查詢功能于一體的合建專業化管理。2011年8月，系統正式上線運行。并且隨著合建系統運行效果的日益突顯，采油廠工會不斷健全完善三級管理網絡，調整規范臺建工作運行機制，有效促進企業合建管理工作整體水平跨越式提升，真正構建了群眾性合建工作“參與廣、建議好、實施快、效應大”的良好格局。為企業持續、穩定、科學發展凝聚了群眾智慧。

一、系統研發背景

采油廠以往的合建工作中，一直沿用傳統的紙質合建的運作模式。每一次組織合建評審工作，工會工作人員需要在海量的合建項目中仔細篩選、整理分類、逐級送審，一系列繁雜的工作程序，耗費時間較多、精力較大，導致合建工作時效性和針對性相對降低。過長的評選時間延誤了合建的最佳實施時間和對員工的及時激勵作用，相當程度地限制了合理化建議在實際工作中的作用發揮。采油廠工會通過組織開展合理化建議工作調研，以座談、走訪、問卷相結合的形式，充分了解了一線員工、二線技術人員對合建工作運行現狀的不同看法及相關建議。針對調研結果，組織召開了專題研討會，對“如何創新開展好合建工作”這一新課題，進行了深入分析和集中論證，確認了自主開發“合理化建議網絡管理系統”的可行性、實效性和必要性。

2011年初，為徹底改變傳統合建工作管理模式，有效實現優勢資源的網絡共享，采油廠工會聯合廠科技信息辦公室成立系統研發項目組，正式開始系統研發。

二、系統實現功能

系統主要由合理化建議業務處理與系統管理兩個主要部分組成。其中，合理化建議業務處理部分涵蓋了合建內容編寫、修改、附件上傳等內容管理功能，定制角色流程審批功能，分級瀏覽與綜合統計查詢等功能。系統管理部分主要包括角色管理、用戶授權與集成工作流定制等系統管理功能；分為以下幾個子系統；編輯提報子系統、評審管理子系統、建議庫管理子系統、執行效果跟蹤子系統、年度效益評價與獎勵子系統及系統管理子系統。以下，就該系統實現的主要功能進行詳細介紹。

1、圖文混排編輯。采用商業化的EWebEditor開發控件，實現了WEB富文本編輯功能。即在編寫合理化建議具體內容時，在現狀存在問題、改進措施、經濟效益與社會效益等欄目均可實現圖文混排編輯，還可進行字體定制、附件上傳等功能。

2、項目自主設置。利用集成工作流定制技術，實現了業務管理員的流程前臺定制功能。即可根據實際需要，自主設置合建主題、上報程序及評審流程等相關信息。各基層工會、作業區工會、采油廠均可靈活利用系統開展多層級的合建主題評比活動。

3、自動分類送審。通過合建分類的選擇，系統按照分類提供可選擇上一級的評委，可避免出現因為選擇失誤送錯評委現象，實現了自動分類送審。

4、靈活提交審核。在開發的業務邏輯中，實現了新建合建逐級提交審核、駁回合建可選擇提交審核及滯留臺建復位提交審核三種方式。針對新建合建，各級評委可填寫審核意見，自動提交上一級評委審核，實現逐級審核提交。針對駁回合建（建議不完善需要修改的合建，未采納無需上報的合建、采納作為日常工作實施無需上報的合建）各級評委可將合建駁回至編寫人，編寫人可根據評審意見對駁回臺建重新修改或關閉，修改后重新選擇流程進行提報，無需再重復流程逐級送審。針對滯留合建（因評審員工作調整更換不及時出現評審滯留的合建），合建系統管理員可直接對滯留合建進行審批流管理員復位操作，重新啟動合建送審流程，有效控制流程執行，大大提高了合建的時效性。

5、圖形化用戶授權。系統借鑒OA公文管理系統的用戶授權機制，引用多樹型授權技術，實現了AD單一認證，避免系統帳號重復建設，直接使用現有用戶的中石油統一郵件帳號即可驗證登錄。

6、結構信息查詢。系統使用管理人員，均可在系統內自定義“姓名、單位、主題、提報時間段”等查詢條件，實現合建單項信息查詢、綜合瀏覽統計，為優秀合建的展示學習搭建了共享平臺，為各級工會匯總統計合建工作提供了便利條件。

系統服務器運行軟件環境為WindowsServer 2003、IIS 6.0、FrameWork3.5、SQL Server 2008；客戶端瀏覽器要求IE6版本及以上。

三、運行的效果

該系統經過一年多的正式運行，取得以下四個方面的效果：

1、增強了全員廣泛參與性。系統采用單一認證，與門戶、公文、合同、BQQ等系統共用一個用戶名口令。系統管理員在根據工作需要，對采油廠各級合建系統使用管理員進行角色授權后，合建提報只需登陸系統，進行相關信息的編輯提報即可，簡單便捷的參與方式，充分調動了員工建言獻策的積極性。和過去對比，傳統紙質合建征集時一個基層班站一個月參與臺建活動的員工大約占25%，全年基本達到人均一條的要求，但自臺建網絡系統投人使用后，一個基層班站一個月積極參與提合建的員工數能占到35-40%，參與率明顯提高。

2、提高了審核評比的效率。系統實現自動送審，減少了各級工會干部在合建工作中的整理、分類、送審等繁雜工作量，進一步暢通了合建評審流程。在系統運行的同時，各級工會加強合建系統的使用監督和信息溝通，做到每周查詢合建錄人情況，每月監督合建流程運行情況，每季度進行階段總結表彰，每年度綜合評選采油廠“優秀合建能手”，并推薦參加油田公司評比，有效提升了合建的審核評比速度，突出了合建政策激勵的效果，增強了合建工作的時效性。與以前紙質臺建的審核評比相比，從分類到評審再到表彰，整個運作流程基本在10-15天，另外，實現了隨時提、隨時審，打破了以往匯集一個時間段的建議集中審核這種模式，整個運作流程基本能控制在3-4天，大大提高了評審效率。

3、增強了信息反饋的透明度。系統的規范運行，對于各級評審的意見和建議，各級工會工作人員及建議人都可以更為方便、及時地進行查詢，清楚掌握合建是否采納實施、評審排名情況、實施過程注意事項等相關信息，確保了合建信息的準確反饋，提高了優秀合建實施應用的效率，發揮了優秀合建在實際工作中的創效價值，增強了合建工作的收益性。

4、增強了合建工作的長效性。系統的定向查詢，為優秀合建展示交流搭建了共享平臺，廣大員工可根據表彰通報及實際工作需要，進行搜索查詢及深入學習。一些實用“金點子”在全廠范圍內得到及時、有效的推廣應用，為企業的生產創效發揮了積極的作用。充分體現了優秀合理化建議的長遠價值。

系統運行一年多以來，采油廠共計采納實施各類優秀臺建3319件，申報天津市優秀合建成果34件，累計創效3200余萬元。

結束語：今后，我們還將在如何利用信息化技術改變提高企業生產管理水平這條道路上積極探索，繼續秉承科技改變生產力這一信念，不斷完善和改進我們企業各種管理弊端，助推企業向著信息化管理的目標不斷邁進。

參考文獻

篇6

華一社區中的金谷苑是在80年代初舊區改造過程中形成的,存在著基礎設施老化的現象,對此,業主私下有許多不滿。2001年初,根據有關法規,小區事務管理工作委員會向物業公司轉達了廣大業主的意見,并提出有效的建議──希望物業公司對金谷苑進行新一輪設施改造。由于溝通及時,這一建議很快得到了物業公司的可行性論證和街道黨工委的支持,因此物業公司向小區投資了85萬元進行改造。在改造過程中,為了符合業主的意愿,居委會向全體居民征集改造的“金點子”,并及時公開征集到的合理化建議,以此反復聽取居民意見。這不,根據居民建議,小區中的每個門廳前增建了“無障礙通道”,為殘疾人和老人出行帶來了方便,體現了社區“以人為本”的工作原則,得到了居民的一致好評。

相互配合積極協調

建設文明溫馨的生活環境是居委會、物業公司、社區居民共同追求的目標,但是在實際操作中,三者關系如果沒有理順,便會產生許多矛盾。為此,華一社區小區事務管理委員會定期組織召開事務協調會。協調會上,廣大居民的各項意見可以及時向物業公司反映;居委會根據本小區的實際情況,提出有關小區硬件設施規劃也在會上與物業公司一起商討;物業公司提出的關于小區養護、修理等服務項目供業委會一一核準。在工作中,分工分家、各司其職,遇到問題由居委會當家,彼此共同協調處理。這樣親如一家的“三位一體”管理模式,沒有解決不了的困難。一日清晨,金谷苑8號樓突然斷水,居民們相互招呼到有水的地方提水。物業公司馬上派人查找原因進行檢修,同時敞開辦公室的前后門,為居民取水提供道路方便。整個過程大家相互配合,很快就將故障排除。

篇7

從之前的廣州大學教師身份，到如今的青島啤酒珠海公司一員，張景麗怎么也沒有想到，自己有―天會在一家啤酒公司做“知識管理”這門學問。

“進入青啤之后，另一個讓我沒想到的是，一家百年企業能這么看重知識管理，把知識管理放在戰略位置上，并且做得如此精細，打造傳統制造型企業中的知識型企業?！眮碜院幽下尻柕乃巳缙涿?，沉靜而美麗。張景麗現在的身份是，這家500多人工廠的“大管家”――青島啤酒珠海公司的知識管理員，專門負責青島啤酒知識管理的“珠海頻道”。

因為在知識管理方面的卓越實踐，近日，青島啤酒以總分第一的成績，榮膺由香港理工大學知識管理及創新研究中心授予的一一“2014中國最受尊敬的知識型組織卓越大獎”和“2014中國最受尊敬的知識型組織最佳知識分享文化獎”?！白鳛橐患覈H知名企業，青島啤酒對知識管理的持續開展和‘短期慢、長期快’的理解尤為獨到和富有哲理。而且得到了公司高層的持續重視推動，是值得鼓勵和認可的案例”，組委會給出了上述評價。

知識管理是運營的“中樞神經”

“是的，青啤的知識管理系統更像是一個中樞神經，總部頻道相當于‘中央電視臺’，我們作為工廠和營銷單位的頻道管理員，更像是這個‘地方頻道’的臺長?！弊谟浾呙媲暗膹埦胞愋χf，“我覺得青島啤酒打造的知識管理平臺，就是通過知識的持續挖掘和梳理，將其由隱性轉變為顯性，并不斷地進行優化與更新，將個人智慧轉變為組織能力，從而體現知識的價值性和知識管理的生命力。”

記者了解到，作為一種新型管理模式在國內企業中的率先嘗試者，青島啤酒早在2005年就提出了“打造組織智慧、推進知識經營”的知識管理理念。過去8年間，把百年沉淀的知識資產管理經營得有聲有色，形成了持久且具有機制的管理平臺。并通過其下屬的60多家工廠、近30家營銷單位的“地方頻道”和職能部門的“專業職能頻道”，與公司總部“中央頻道”這個大系統、大中樞形成高效聯動、知識共享與交流。

“知識管理改變了員工的工作習慣和理念，大家都非常樂于分享，營造了‘共享’和‘協同’的知識型企業文化土壤?！笔菑埦胞悓@一系統的簡潔評價。

50歲的趙亮，是青島啤酒廠工程部空冷工段工段長，他的“趙亮制冷優化節電法”曾在全公司被廣泛推廣。不僅在一家工廠青島啤酒全國60多家工廠，家家好的經驗都可以拿來共享，石家莊、九江等新建的青啤工廠可以隨時在這平臺上“找師求藝”，通過知識共享，打造專業化、職業化的學習型、創新型組織。

青島啤酒的知識管理已經延伸至手機等移動終端，真正實現了移動辦公。節約了手續辦理時間，實現業務流程的高效運轉。

用知識管理打造企業智慧“硅谷”

張景麗作為“珠海頻道”的“臺長”，并非僅僅進行頻道的維護和管理，她還有一項重要的工作職能，就是“獎罰分明”的“打分”，即為工廠各職能部門的知識分享、審批速度等進行打分，“有效的激勵機制，強化了員工創造知識和共享知識的熱情；同時促使辦公過程具體化、結果公開化，提高管理效率?！碑斎?，更為重要的是，這種“評分”關系到各部門的績效考核，從而與企業的經營效益直接掛鉤。

因此，在青島啤酒看來，知識管理是一種集體智慧的分享，更是運用集體智慧提高組織的應變和創新能力的有效嘗試。其最終目的，就是通過知識管理來鍛造知識型組織，通過管理知識這一無形資產來管理人，并將知識這一無形資產進行不斷增值。

青島啤酒的知識文化是“分享、協同與創新”，且在這個文化下最重要的是“知識經營”，倡導“知識只有通過經營才能產生價值”。此外，知識管理平臺設置了專門的“論壇模塊和調查模塊”，讓員工及時了解公司的最新議題和問題，實時對公司信息進行無縫連通連接。

分享與協同創造價值，知識創新更創造價值。比如近四年來，群眾性質量管理（Qc）活動、金點子（包括合理化建議、技術革新等）等創新成果達2300多個，實現經濟價值達8000萬元；合理化建議由原來年度的幾十條到現在的200余條。員工在分享和參與中提升了自身各項技能，并將這一智力資本轉化為產品、服務或者優化方案，創造股東價值。

篇8

關鍵詞：宣傳；安全；風險

一、主要作法及成效

（一）宣傳發動，突出活動方向。開展“大家談”活動，必須明確討論主題和具體要求，才能保證廣大干部職工在談的過程中有的放矢、不放空炮。為此，段黨委在采取重點部署、集中宣講、分層指導的基礎上，廣泛宣傳活動目的意義、措施要求，引導廣大干部職工在認清開展活動的重要性、把握活動的意義和要求的基礎上，明確干部、職工兩個層面不同的“大家談”主題展開討論，增強了開展活動的針對性和目的性。同時，每月將段歷年發生的行車、人身和設備安全典型事故進行整理，形成“蘇家屯機務段歷史上的今天”，在每月段黨群工作例會上通報，并編輯下發到黨支部，黨支部利用每月“”，結合歷史上的今天案例進行警示教育，引導黨員以典型事故案例為“鏡子”，對照查找車間班組及自身存在的問題，做到目標同向、步調一致。

（二）過程跟進，抓實安全重點。開展“大家談”活動，必須把查實找準影響安全生產的突出問題和隱患作為重要內容，才能確?；顒诱劤稣嬷埔?、談出實際效果。為此，段黨委要求段、車間兩級班子成員在集中談、互相談、到聯系點指導談的過程中，將“三新一特”，即新情況、新變化、新人員和特種設備質量問題作為“大家談”的重點內容。針對新《技規》《行規》的變化內容，以職工作業慣性思維、現場作業環境變化等為關鍵點，組織干部職工認真探討“作業中可能出現的不適應”問題，查找出168項易出現偏差的環節；針對和諧型機車修程修制改革所暴露出的新問題、新風險，組織技術科、安全科的黨員專業技術人員深入現場寫實，與一線職工面對面討論，分析研判根源，把各種安全風險隱患消除在萌芽狀態。

（三）彰顯效果，落實安全措施。開展“大家談”活動，必須在不斷強化問題導向的同時，更加重視現場安全風險的防控，促進安全風險管理水平的提升。段黨委組織檢修車間、技術科的黨員專業技術干部，圍繞和諧型機車C4、C5修程修制改革，對工藝范圍、配件改造質量、工裝設備以及車間管理等六大項125小項內容開展“大家談”，認真分析可能出現的安全隱患，進一步完善了73個部件檢修工藝流程，對45個突出問題進行徹底整治。如：中修車間內燃機車鉗工趙海峰，提出“和諧機車升弓電控閥在風壓夠不給電情況下，受電弓會自動升起，存在安全風險”，針對這一風險問題，段黨委組織技術科專職對和諧機車升弓電控閥進行了普查，對不合格的11臺機車全部進行了更換，消除了和諧機車這方面存在的質量安全風險。

（四）完善制度，提高活動質量。對“大家談”活動中反映出來安全生產突出隱患和關鍵問題，第一時間納入安全風險問題庫管理，按照“能及時整改的不拖延、可標本兼治的不應付、需調查研究的不放棄”原則，逐個制定整改措施，明確責任部門、責任人、整改標準和完成時限，由分管段班子牽頭，全程盯控，督辦整改，逐條銷號，使“大家談”活動的整個過程，成為查找和解決安全突出隱患和問題的過程。截止2016年6月底，已查擺各類安全隱患問題935件，879件問題已整改到位，還有56件問題正在整改中。對照活動中排查出的突出問題，以及廣大干部職工提出的合理化建議，及時完善現場卡控措施，修訂管理制度辦法48項，做到解決一個問題，堵塞一個漏洞，建立一個長效機制，真正讓安全隱患和管理問題從制度上得到根治。

（五）評比獎勵，調動職工興趣。為確保干部職工能全身心的投入到推進安全風險管理的具體實踐中，段黨委建立每月有獎評比制度，每個月對一線干部職工反映的安全風險問題，按發現問題的安全風險系數，由段領導小組成員組織專業技術人員進行評選，研究確定獎勵等級，分別給予金額不等的物質獎勵。同時，每季度評選一次合理化建議的“金點子獎”和“銀點子獎”，予以表彰。通過無形建議與有形獎勵相結合，在全段掀起全員抓安全生產、全員控安全風險的熱潮，干部職工參與的積極性空前高漲。截止目前，我段已收集隱患性安全風險108件，在《蘇機之聲》報刊上刊出獎勵?？?8期，獎勵金額累計97800元。

二、幾點啟示

（一）開展安全風險“大家談”，廣泛宣傳發動是活動開展的先導。針對安全風險管理對當前安全工作提出的新要求、新挑戰，要不斷拓寬宣傳形式，增加宣傳內容，擴大宣傳聲勢。可以通過報、臺、網、刊等宣傳載體，加大安全風險管理知識、制度規定以及上級部門對安全風險管理各項要求部署的解讀，讓安全風險管理理念深入人心，引導職工的思想認識與推行安全風險管理步伐合拍、同頻共振。

篇9

1掛牌上崗、亮明身份、強化意識所有黨員人人簽訂了安全承諾書，并在交接班室向職工進行了公示。通過“承諾”和“保證”，時刻提醒廣大黨員樹立在工作中“該干什么、干好什么”的履職意識。同時公司黨委還為黨員共定制黨員胸牌900余枚，為副科級以上黨員干部訂制黨員桌牌168個，并特別為井下一、二線黨員配發了253枚反光胸牌。通過亮明身份，展示黨員先鋒形象，增強廣大黨員干部的黨員意識和宗旨觀念，真正發揮了“一名黨員就是一面旗”的模范帶頭作用。

2建立隱患排查臺帳，規范隱患排查程序每個黨（總）支部都按照方案要求建立起了黨員隱患排查臺帳，隊里每一名黨員每個月在各自包保責任區內排查的每一條隱患，以及后續跟蹤處理情況都一一記錄在冊，對黨員查出的安全隱患嚴格按照“定時間、定地點、定責任人、定整改期限、定復查時間”五定的方式進行整改。

3開設黨員安全課堂，提高黨員安全意識在活動中，公司各黨(總)支部書記積極帶頭積極組織經驗豐富的黨員輪流為身邊職工上安全黨課，講解安全操作規程和安全生產知識，帶動身邊的職工學安全、知安全。

4建立包保示范崗，強化示范引領作用選樹了膠輪車隊生產三班、綜掘準備隊生產一班、洗煤廠洗煤車間壓濾崗等10個黨員安全包保先鋒示范崗，進一步推廣黨員包保、身邊無事故活動中的先進經驗，使其它支部學有榜樣，在全公司范圍內形成學先進、比先進、趕超先進的良好氛圍。

5結合企業實際，豐富包保內容結合節支降耗開展了“節支降耗、黨員先行”合理化建議征集活動和黨員“包修舊利廢，保節支增收”活動，廣大黨員動腦筋、想辦法、出點子，從“辦公費用管理、車輛管理和節能減排”等方面共提出金點子、好建議80余條。結合消防安全廣大黨員包重點人群、重要防火部位，開展黨員小分隊巡查；針對交通安全，各支部將不放心人員包保到黨員，黨員深入宿舍、家中談心走放60余人次，保證了職工群眾的安全。

二、量化包?？己?，正負激勵

抓好落實為充分發揮包保黨員及時履職、主動履職、優質履職的作用，公司黨委還將黨員無違章、身邊無事故活動開展情況納入支部精神文明考核范疇，實行黨員違章一票否決，嚴格按照考核標準實行月度考核。還安排專人每月對支部開展的黨員無違章、身邊無事故落實情況進行調查研究、檢查督導，以保證此項活動取得預期的良好效果。各黨支部則結合本單位實際情況不斷加強考核管理，突出獎懲結果運用。如通風隊黨支部按照黨員包保班組日常工作任務量的大小和管理工作的難易程度及發生違章風險的幾率大小，綜合評估給各個班組評定出責任系數，責任系數最大的為1.5，如瓦檢班組和炮工班組；最小的為0.3，如女工班組，每月根據安全情況和責任系數進行獎罰，通過獎罰兌現，充分調動了廣大黨員積極參與安全包保的積極性和主動性。

篇10

關鍵詞：“五型”班組 企業管理

中圖分類號：G416 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2013）-12-0188-01

班組是企業的細胞，是企業生產經營活動的基礎環節，是企業文化建設的重要陣地。班組強則全局活，不謀班組，不足以謀全局，謀全局者，必謀班組。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業才會有較好的經濟效益，才會有旺盛的生命力，才能又好又快地發展。因此，建設高水平的班組，對企業的生存與長足發展有著深遠的意義。

站在國家十二五規劃的新起點上，為全面推進班組建設工作，充分發揮班組建設的“源頭”作用，強化班組的執行力，南昌水業集團堅持從實際出發，以創建“工人先鋒號”為載體，全面開展“五型”班組創建工作，即：“知識型、技能型、創新型、效益型、和諧型”班組。

一、提升素質，創建“知識型”班組

創建知識型班組就是要在員工中普及終身學習的理念，形成團隊學習，全員學習的氛圍，作為一班之長，更應該成為學習的榜樣。

南昌水業集團共有200多個班組，他們依靠不斷學習，提升綜合素質，打造知識型班組。公司結合實際，積極為班組建立學習平臺，通過各種讀書學習形式，建設學習型的班組文化。如：建立職工書屋，開展“讀一本好書”活動，鼓勵班組成員閱讀經典文摘以及勵志書籍，寫讀感，談看法，提高職工文化修養；建立班組學習園地板報，倡導“三學三提高”，即：學習科學知識，提高文化素質；學習道德禮儀，提高文明素質；學習崗位知識，提高技能素質。

創建知識型班組我們力求做到：制定學習計劃，分步實施；班組長做出表率；結合工作崗位采用“缺什么、補什么”的方法有針對性地開展崗位練兵活動；多組織學習交流、學習培訓，有利于推動學習活動深化下去，持續堅持，必有收獲；適當采用激勵手段，進行鼓勵。創建知識型班組在四個方面得到提升：一是提升了學習熱情；二是提升了學習能力；三是提升了班組凝聚力；四是提升班組各項工作上臺階。

二、夯實基礎，創建“技能型”班組

打鐵還需本領硬！技能型班組就是以技能為先，立足崗位，勤學苦練，提高技能水平，勇攀技術高峰的班組。創建技能型班組要有針對性、實效性地開展技能培訓、勞動競賽等活動，使班組成員在相互學習、相互切磋、相互比拼中提高技能。

我們在技能型班組的創建中，結合班組崗位實際和工作薄弱環節，組織開展專項培訓，比如水廠運行人員的仿宋體培訓和各崗位的操作培訓，強化科學技術及現代化的管理知識向培訓的各個環節滲透。對班組關鍵崗位，有重點地開展高級技能培訓。同時，我們持續開展崗位練兵、技術比武、操作比武等活動。充分調動班組成員學技術、鉆業務的積極性，鼓勵職工走崗位成才、自學成才之路。

創建技能型班組力求做到：多動腦、勤動手，制定目標計劃；采取“走出去，請進來”多渠道地開展培訓；結合實際，開展形式多樣的技能競賽。

三、積極探索，創建“創新型”班組

創新型班組就是以創新為要，勇于攻關，發明創造，超越目標，激發員工敢想有為，開拓創新的班組。創新型班組應圍繞班組生產工藝創新；班組的科技創新；班組管理創新；班組文化創新；班組建職工小家創新。班組創新的落腳點要樹立一種觀念，復雜的事情要簡單做；簡單的事情要認真做；認真的事情要重復做；重復的事情要創造做。

建設創新型班組以培養創新型員工為本，把員工在本職崗位上進行技術創新為重點。我們以創一流服務、一流業績、一流團隊為目標，持續開展群眾性“十個一”經濟技術創新立功競賽活動。（提一條合理化建議；推廣一項科技新成果；完成一項技術革新或技術攻關；推進一項新的管理方法；杜絕一個不安全隱患；培養一名徒弟；測出一處漏點；查出一戶偷水黑戶；開展一項為民服務；刷新一項新記錄。）我們還通過搭建平臺，激發職工不斷創新的激情。以班組為陣地，深入開展合理化建議、技術攻關、金點子、QC成果等活動，鼓勵員工進行技術創新，推動成果運用，激發職工創新熱情，為企業的可持續發展獻計獻策。

創新型班組的建設力求培養三種素質：一是知識素質。創造性思維是建立在綜合科學知識基礎上的，沒有一定的知識基礎則很難激發出靈感的火花；二是心里素質。創造性思維需要保持好奇心、細微心、開放的心理；三是創造素質。在日常工作中，熟悉工作程序、工作環境，并能從中發現問題，不斷挖掘自己的創新思維。

四、節能減排，創建效益型班組

效益型班組就是以效益為上，艱苦創業，增收節支，節能降耗，服務社會，追求最大經濟效益和社會效益的班組。效益型班組建設要在經濟技術指標、群眾性經濟技術創新活動、節能減排等方面有所作為。公司提出，加大降低成本費用力度，加強節能減排和循環經濟工作，其中更指出“要加強成本控制，實施成本預算管理”“要把降成本指標層層落實到班組、崗位”。班組是最基層環節，各種消耗大多數在班組中發生的。因此，我們制定員工績效考核管理辦法，切實營造一切圍繞兩個效益轉的氛圍。

為推動公司群眾性經濟技術創新工作，進一步激發一線員工投身生產經營，為節能減排做貢獻的工作熱情與積極性，組織開展“降本增效”競賽及班組升級競賽等系列活動，制定增產節約、增收節支規劃。全面樹立節能意識，減少“跑、冒、滴、漏”等損耗現象，為建設節約型企業添磚加瓦，實現零損耗目標。創建效益型班組應樹立：一是節儉意識強。人人樹立節約觀念，時時事事想到降成本，節能減排；二是節約活動常態化。三是現場管理、文明生產、服務持續改善。

五、以人為本，創建和諧型班組