公司培訓機制建議范文
時間：2023-06-02 15:01:40
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篇1
當前，路局面對西南鐵路現代化加快發展的新形勢，同時面臨著學習新知識、掌握新技術、適應崗位新要求的考驗。在有限的時間內，要實現人才隊伍在數量上快速擴充、在質量上跨越式提升，必須建設數量充足、素質精良的人才隊伍。如何快捷有效的提升職工隊伍素質、如何建立一套行之有效的激勵約束機制，促使職工轉變思想觀念，變“要我學”為“我要學”，使之適應當前的發展需要，成為目前職工教育工作一個亟待解決的問題。那么，在構建完善的培訓機制、考核機制、使用、待遇一體化機制的基礎上，要不斷發現、解決管理和現場在執行規章制度過程中存在的問題，逐步解決職工學習的內動力問題，逐步實現從注重結果考核向注重過程考核的轉變，從而確保職工培訓考核使用與待遇一體化工作閉環管理的良好運作。
一、構建培訓機制，努力實現“三個轉變”，提升培訓質量
當前，在加強職工教育培訓，努力提高職工技術素質上面臨的形勢仍然不容樂觀。突出表現在：一是職工隊伍中人才結構不合理，高素質的人才仍然比較匱乏，從我車間來看：文化程度方面，在崗工人隊伍中，初中及以下占25.7%，高中及技校占25.8%，中專占41.2%，大專及以上僅占7.3%。技能等級方面，技術工人中，高級工43人，占39.4%；技師6人，占5.5%；高級技師0人。二是新技術、新設備的不斷運用，對職工素質的要求越來越高，高鐵CTC全新的信息化行車設備相繼和即將投入運用，對現場職工的綜合素質和合理利用設備保證安全的能力提出了挑戰。但最大的問題還是來自于觀念上的不適應。首先是組織管理上的不適應，職工教育觀念僵化，在很大程度上只滿足于完成培訓任務，而忽視了“實用、實際、實效”的要求，培訓考核流于形式，培訓效果不明顯。其次是學習觀念上的不適應，職工學習觀念陳舊，自主學習意識差，“行車都是熟練工種，干的多自然就會了”的錯誤認識大有人在。為此，必須在培訓的模式和教學方法上努力實現“三個轉變”，積極構建培訓考核機制。
（一）培訓方式以理論講解為主向以技能操作傳授為主轉變
接發列車和調車作業是車站安全管理的關鍵環節。各站作業方式、作業性質、人員素質各有差異，對部分小站長時間不從事調車作業而技能生疏的車站值班員、助理值班員，若遇特殊情況需調車時束手無策。這時應該要把培訓工作重點放在實作培訓上，以調車作業車站作為培訓基地分期分批嘗試進行現場教學，除了嚴格按照《調標》項目對信號、聯控、觀速、觀距等基本技能進行了強化培訓外，還突出強調作業過程中干部把關盯控的基本制度以及防溜卡控措施。通過理論學習、現場觀摩、實作演練等循序漸進的教學手段，逐步實現從感性認識到理性認識的升華，為緊急情況“人盡其用”打下堅實的基礎。
（二）培訓目的以會背為主向會干為主的轉變
學習和培訓的目的在于運用，而培訓效果最終是通過對操作技能掌握的程度來檢驗的，但技能水平的提高又是通過理論和實踐的不斷結合而實現的。因此，在職工的日常業務學習過程中，班前規章試問這種形式承擔了理論到實踐，再由實踐到理論轉化的紐帶作用，其方法就是將各崗位工種規章試題化、核心化、精細化，便于職工易學、易懂、易記、易用。規章試問內容要結合工作實際和階段適應性培訓內容和相關要求細化制定，車站管理干部有針對性地每周擬定4-5題并提前公布出來，對職工進行循環抽問，當場公布答案結果，及時點評、解釋或宣講。
（三）培訓形式以考試為主向以對規考核為主的轉變
在實施培訓工作的過程中，把對規對標作為檢測評估培訓效果的重要手段予以實踐，通過對規對標及結果的分析、考核，找出職工在規章理解、標準執行方面存在的差距，并適時開展針對性的補強培訓，進一步激發職工鉆研業務的積極性，形成學、練、比的良好氛圍，促使職工自覺把“上標準崗，講標準話，干標準活，交標準班”落實到每個工作崗位，最終達到安全生產優質、高效的預期目標。
二、構建考核機制，堅持對規對標，不斷細化過程考核
著重于抓對規對標，內容涵蓋《技規》、《行規》、《站細》及相關崗位作業標準和規章、文電要求。
車站管理者對標。充分利用各種會議時機不定期對站長進行培訓，強化管理知識和行車知識的學習，特別是突出了應急處理能力方面的培訓。組織站長和其他管理人員進行TB/T1500.6無聯鎖接發列車對標演練，然后由他們指導車站職工開展對標學習和培訓，有效地促進了一線管理者應急處理能力和現場卡控、把握重點能力的提高。
分工種對規對標。各崗位一班工作標準和一次（批）作業標準的對規對標。車站管理者開展日常崗位跟班對規對標，在對標過程中車站管理人員根據職工素質狀況，具體、深入到作業標準中對操作要點、程序、工作用語、突發問題進行點評指導，做到相互取長補短，共同提高?？鄯智闆r納入班組評比考核中。
長時間堅持對規對標，加強職工按章作業的意識，避免職工違章蠻干的情況發生。對規對標的進一步深化、細化，使其在提高職工業務技能方面短、平、快的效果逐步凸現出來。一是對規對標有理、有據，內容針對性強，為中間站提高職工業務學習效果指明了方向。二是將職工業務素質、技能水平、業務考試、崗位業績等緊密結合納入一體化分配考核，對促進對規對標的落實起到了較好的激勵作用。三是對職能部門和兼職教師履職能力提出了挑戰，有力促進干部作風的轉變和素質的提高。
三、培訓考核與使用待遇的有機結合，發揮出一體化機制的作用
以提高培訓質量為基礎，以嚴格對規對標為考核手段，使職工的素質和能力差異充分暴露出來，并與使用、待遇緊密掛鉤考核，逐步實現人盡其才，強化基礎，加強基層管理，提高職工基本功水平。
（一）考核結果與人員崗位掛鉤
在實施一體化工作進程中，對規對標這一平臺為實施職工競爭上崗、促進人才合理流動創造條件，車站對業務素質和工作能力不能滿足崗位要求的職工予以調整，把技術好、素質高的職工選拔到班組長崗位上；選定條件較好的車站實行競爭上崗，將業務素質作為競爭上崗的主要條件之一，不達標者調整工作崗位或待崗培訓，逐步形成“優勝劣汰”的良性循環。通過對規對標素質考核，使用與待遇緊密掛鉤，增強職工危機感和緊迫感，增強職工責任心，提高工作質量。
（二）考核結果與待遇掛鉤
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關鍵詞：公司 內部控制機制 發展 公司治理
一、引言——內部控制是公司治理的關鍵環節
倘若從公司治理角度出發，內部控制機制可以被看作公司的一項內部治理機制。其對提高公司財務報告的準確性和及時性，以及評估公司財務風險等有顯著作用。同時，良好的內部控制機制能有效提高公司的營運效率和促進公司的未來發展潛能。我國的內部控制機制自從上世紀末修訂《會計法》時，首度以法律形式提出對內部控制機制的建立要求之后，一直到2007年初我國財政部對外公布《企業內部控制規范——— 基本規范》以及具體的征求意見稿，以及2009年7月1日正式在上市公司首先實行《內部控制基本規范》的過程中，歷經多年努力，獲得了充分發展與完善。但是，隨著我國現代企業制度的建立與完善以及市場經濟環境的逐漸改變，既定的內部控制機制已難以滿足公司的發展要求和市場環境。當前，內控機制在公司防范財務風險、分析公司運營、償債、盈利等能力，以及加強公司治理方面的作用都大打折扣甚至難以發揮。在這種情況下，我國公司應在維持正常運營和求發展的過程中，建立和完善內部控制機制，綜合提高公司的發展潛能。
二、我國公司內部控制體系的現狀及其中存在的問題
（一）我國公司內控機制形同虛設，內控作用難以真正發揮
當前，我國很多公司都存在著不重視或忽視內控機制建設和運用的情況。公司的管理者和內部員工都已習慣傳統的“家長式”的公司管理方式。很多公司的內部控制機制都僅是落實于紙面上，“薄弱”的存在于公司紙質版的內部規章制度之中，內控機制的作用未被良好的發揮出來。此外，即使有些公司對內控機制進行了相關建立和運行，但制度本身往往并不健全和完善，與公司的發展和市場環境無法良好的銜接。因此，縱使公司將內控機制運用于實際運營之中，內控機制也難以發揮其真正效用。這在一定程度上，也為注冊會計師的審計工作帶來一定難度。
（二）我國公司內控機制的執行力相對缺乏
建立內部控制機制，也是我國政府對各公司提出的一項要求。但是，眾多公司為了應付上級部門或主管單位，歲紛紛建立相關內控機制，但是對建立之后的實際執行卻并未給予應有的重視，使得我國政府部門的真實目的依舊無法真正實現。各公司在運營過程中，并未嚴格按照內控機制的要求，比如不相容職務的設立與任職情況等。尤其是內部人控制較為嚴重的公司，“人”的權利基本能壓倒一切，內控機制更是在實際執行力上極為缺乏。公司基本上處于一種自上而下不執行內控機制的氛圍之中。
（三）內部控制混亂無序
當前，我國公司的內部控制機制除了上述問題之外，還存在著混亂無序的狀況。究其原因，主要因為我國公司的公司治理結構尚未完全建立，公司經營者與管理者的行為得不到有效監控和管理，公司內部也沒有完善的牽制機制，直接導致公司的內控機制混亂無序。另外，雖然我國政府要求公司尤其是上市公司，在年度審計時，要增加對其內部控制機制的審查，并將審查結果提交報告。但是該要求僅是提交報告，卻未要求公開披露，公司管理者和經營者并未感受到來自社會的監督。在“一股獨大”和“內部人控制”的公司環境之下，簡單的對內控機制的要求實際“治標不治本”，無法起到制衡作用。
（四）當前我國公司內控機制的評價標準不統一
雖然我國政府從上世紀末開始就加大了對我國各類公司內控機制的管理要求，但是我國政府對公司內控機制的評價標準卻不統一。多是從形式和整體上要求內控機制有效、完整、合理。并未分公司類型而對待，同時，對公司內控機制的評價活動本身如何進行也并無規定。間接導致我國各公司在制定內控標準時沒有特別適用的參照要求而對照，從而無法對各類型公司的內控機制進行有效評定與比較。
三、完善我國公司內部控制機制的未來建議與對策
（一）建立符合我國公司實際的內控機制
筆者認為，若要完善我國公司的內控機制，就應嚴格遵照公司實際情況，建立符合公司特點的內控機制。具體要點有以下幾條。詳見表3-1。
表3-1 建立符合我國公司實際的內控機制的要點
（二）加強內控隊伍建設和內控監管
除上述措施之外，筆者建議，我國公司還應加強內控隊伍建設和加強內控監管。主要有兩種方法。首先，我國公司應對其內部的各個部門和崗位，以及各項業務實行全面的內控監督反饋機制。實現內控機制與行政管理相交叉的模式，以加強內控監督。同時，對公司內部員工對內控的思想狀況要及時掌握。每一個違反內控機制的行為的發生，都有其動機和先兆，因此，公司領導者應定期對公司內員工尤其是重點部門的負責人員的思想進行了解，及時分析其異常行為，以便采取措施加以防范和控制。 其次，我國公司應對其財務人員定期進行職業道德教育和內控相關業務培訓。其中，職業道德教育可以分為正、反兩個方面分別進行，在加強其培訓的同時也為其敲響警鐘。尤其要加強對財務人員的自我約束能力，以及加強財務人員對關于反腐倡廉、法紀政紀等方面的教育，敦促其自覺執行各項財經紀律和法律法規，廉潔自律、奉公守法。在加強財務人員的會計繼續教育的過程中，尤其要重視對業務能力差的公司財務人員的工作能力和基本業務知識的培訓，以減少財務人員對會計業務處理的人為性錯誤。
（三）我國公司的內部控制機制應進一步完善和加強
除上述措施之外，最根本的還是要進一步完善和加強我國公司的內部控制機制。我國公司的內控機制實際包含三個相對獨立的層次，詳見表3-2。
表3-2 我國公司內控機制的三個層次
參考文獻：
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篇3
xxx年X月X日衛計委領導攜專家組對我實驗室進行年度校驗檢查，視察我公司實驗室并對2018-2019年度合法執業、院感和相關技術等進行了檢查和指導工作，領導和專家組在對我上一年度工作肯定，同時對于工作當中的不足，專家也提出了寶貴的意見和建議，針對意見和建議，我公司領導給予了高度重視，召集了相關人員進行了研究和學習看，并及時做出了整改。整改措施如下：
1、專家組提出規章制度文件沒有目錄，翻閱不方便。
針對專家的意見和建議，公司組織質量部對文件匯編進行了重新梳理，增加了文件目錄，方便管理和取閱.
2、專家指出培訓材料不夠完善，說服力弱，內容不全面；同時需要增加職業暴露的培訓；
針對專家的意見，公司組織行政部對培訓機制進行了重新審定和革新，指出培訓內容要貼合員工實際，并準備足夠豐富的素材，完善考核機制，并對此制度組織相關人員學習。同時行政部門組織了《醫療垃圾分類》《職業暴露方面的培訓》并進行了考核。
3、高壓滅菌鍋目前監測只有物理數據，需要增加生物數據，且操作人員需要有上崗證；污水處理亦需要增加生物監測。
針對于此，公司認真研究了需求后進行了全面完善，由于之前區CDC沒有組織系統的監測工作，導致沒有部門進行接收樣本并檢測，公司研究后找有相關資質的單位簽訂了協議，并逐月進行送檢高壓滅菌后芽孢以及污水微生物檢測。
4、紫外燈燈管需要定期清潔，紫外燈管啟用前以及需要定期進行紫外強度檢測。
遵照專家提出的意見我們在進行紫外燈強度檢測的同時，修正了記錄表格，在記錄表格的下端增加了紫外燈管清潔的記錄
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今年來，市工商局在發揮職能、依法監管拍賣活動中，始終圍繞“服務企業、規范拍賣”的目標，通過實施“三制一規范”，加強拍賣市場監管，規范拍賣市場秩序,取得了較好效果。據統計，今年來我局查處違法違規拍賣案件__起；實施拍前拍后備案___次，現場監管___次，監管拍賣成交金額_.__億多元，為拍賣委托人、拍賣人和競買人避免經濟損失____余萬元。
一、推行“拍賣企業聯絡制”，建立溝通服務橋梁。隨著市經濟的發展,拍賣交易行為的增多，各種違法違規行為也隨之出現。針對這種情況，市工商局從今年初實施了“拍賣企業聯絡制”，由我局合同監管科負責全市拍賣企業的整體聯絡，各縣（市、區）工商局指定專人負責聯絡該轄區內拍賣企業。一是抓溝通，提高服務質量。聯絡員每二個月定期到企業走訪一次，平時開通義務咨詢電話和聯系人電話。向拍賣企業提供法律咨詢__余次。通過走訪了解,針對目前拍賣企業存在著較為嚴重的惡意競爭、違規操作、缺乏行業自律措施等問題，主動征詢多家拍賣企業意見，支持拍賣企業成立了拍賣行業協會，幫助協會制定了行業自律守則《拍賣企業“十不準”》，促進了全市拍賣企業規范操作。二是抓培訓，提高拍賣人員素質。先后向全市拍賣企業和外地拍賣企業在設立的分支機構免費發放《拍賣法》和國家工商總局___號令《拍賣監督管理暫行辦法》等法規資料___余份，開展拍賣監管業務知識培訓_次，培訓人員___人次。同時,積極鼓勵和引導企業自身加強人才引進和教育，建立科學的管理機制，培育良好的企業文化，增強企業的凝聚力和向心力。三是抓合同示范文本推廣，提高合同履約率。我局在向企業宣傳和推廣合同示范文本的同時，指導企業和當事人簽約，幫助企業在合同中明確制訂防范條款，以保護合同當事人雙方的合法權益。目前，市__家拍賣企業及分支機構全部使用合同示范文本，推廣使用拍賣合同示范文本____份。
二、推行“事前預警建議制”，建立企業風險防范系統。為引導企業及時發現拍賣中存在的問題，給予事前警示建議，幫助企業、競買人防范風險，避免不必要損失，我局結合監管工作實際，推行了“事前預警建議制”，并在具體操作中始終把握備案審查和日常巡查兩個重點，發現線索，開展預警建議。一是對違反法律賦予工商職責范圍內的行為，開展事前預警，及時下達預警通知書。前不久，市某拍賣企業到我局辦理異地拍賣備案手續，經審查發現該公司拍賣標的為一批名人字畫，但缺乏權屬證明及字畫鑒定資料。我局當場作出不予備案的通知，并警示該公司，如該標的強行拍賣成功，字畫出現權屬及真假問題，將承擔違法違約責任。同時，還及時向有意參加此次拍賣活動的當事人發出警示。事后該公司果斷撤消了拍賣活動，對預警表示了認可。二是對違反其他法律法規的行為，提出行政建議，下達建議文書。今年我局在審查一拍前備案材料時，發現市拍賣公司、拍賣公司在拍賣中經委托人授意限制他人參與合法競買、未獲得國有土地部門授權擅自拍賣國有劃撥土地的行為，及時下達了行政建議書，幫助企業改正了錯誤。今年以來，我局共下達預警通知書__份、行政建議書_份，受到了當地政府和企業的好評。
三、推行“拍賣三級監管制”，全面規范拍賣交易行為。由于近年來工商行政管理部門著力加強拍賣市場監管，各類違法拍賣行為日趨隱蔽，給拍賣監管帶來了很大的不便。對此,我局通過推行三級監管機制，嚴廳打擊違法違規拍賣行為。一是建立拍賣行業自我監管機制。引導企業加強相互監督，對不正當競爭行為予以制止和舉報；要求企業內部建立合同管理機構、配齊合同管理人員和完善各項拍賣合同管理制度，對已舉行的拍賣活動進行自查，及時發現問題，加以改正；協助拍賣行業協會對不規范的拍賣操作進行批評。各拍賣企業先后制定和完善各類規章制度___余條，改進拍賣操作規程__項；二是建立工商巡查監管機制。將市場巡查與拍賣現場監管、_____投訴舉報和競賣咨詢服務緊密結合，細查線索，廣索案源。同時制定并實施了案件查辦進度公示制、案件交辦、督辦制，從而調動了監管人員的工作積極性和主動性；三是建立社會監督機制。今年我局利用各類媒體先后公布拍賣投訴舉報電話、咨詢服務電話__個，在受理投訴舉報的同時，重點開展咨詢服務工作。通過咨詢服務既向當事人宣傳了拍賣法律法規，也同時掌握當前違法拍賣的動向及線索，為及時打擊違法拍賣行為創造了有利地條件。今年來，我局先后接到拍賣投訴舉報和拍賣咨詢電話___余人次，廣大群眾已成為取得案件線索的重要來源。
四、推行“一規范”，完善拍賣監管內容。為了規范監管內容，提高管理效率，我局針對《拍賣法》《拍賣監督管理暫行辦法》對拍賣備案、拍賣公告及現場監拍的的規定過于模糊，基層監管人員難以操作的問題，進行了規范和完善。一是進一步規范拍賣備案資料內容。在國家局___令基礎上增加了_項，即：拍賣標的權屬證明及有關部門的審批文件復印件；拍賣標的瑕疵情況；拍賣活動與拍賣企業登記地不一致的（異地舉行拍賣活動）,提交由企業登記注冊地工商行政管理機關出具的《異地拍賣委托監管函》及拍賣企業有效的營業執照復印件；二是規范拍賣公告形式和內容。要求拍賣企業必須在拍賣標的所在地具有權威性、指導性的報紙或其他新聞媒介拍賣公告。同時拍賣公告應當載明下列事項：拍賣的時間、地點；拍賣標的；拍賣標的展示時間、地點；參與競買應當辦理的手續；需要公告的其他事項；三是規范了現場監管內容。對于六類拍賣活動一律實行現場監督管理，即：公物拍賣；被執法部門處罰拍賣的走私罰沒的拍品；有舉報、投訴的拍賣活動；拍賣企業有違法違規記錄；標的特殊，競買人數較多的；監管人員認為需要進行現場監管的。通過實施拍賣監管內容的規范和統一，完善了拍賣活動備案制度，保護了各方當事人的合法權益。
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以中原鉆井三公司生活服務公司為例，現有員工395人，其中勞務派遣員工249人，占全公司總人數的63%?？傮w來看，勞務派遣員工人數眾多，已占據該公司的“大半壁江山”，成為一支重要力量。但由于他們文化程度普遍偏低，接受專業培訓較少，以及管理體制等原因，也存在不少問題，制約了整個勞務派遣員工隊伍的戰斗力，主要表現在：
一、隊伍整體素質參差不齊
據統計，在249名勞務派遣工中，高中以上文化程度的不足30％，上崗前受過正規專業培訓或在飯店從事過餐飲服務的不足10％。由于文化層次偏低、接受專業培訓較少，專業技術相對較為薄弱，距新形勢下高質量的生活服務工作要求還有一定的差距。
二、思想壓力大，造成心理失衡
勞務派遣工作為第三方派遣的工作人員，由于體制的限制，其薪酬、福利待遇與公司正式工差別較大，分配機制上沒有體現效率優先、兼顧公平這一基本原則，抑制、挫傷了廣大勞務派遣職工的工作積極性，造成了勞務派遣工的心理失衡和工作懈怠。
三、信心不足，缺乏工作激情
由于企業缺乏有效的競爭機制，同時沒有合理的激勵機制和工作目標考核機制，致使部分勞務派遣職工產生了不思進取、安于現狀心理。
四、身在曹營心在漢，隊伍穩定性差
從生活服務公司勞務派遣工進出情況來看，2008年以來，勞務派遣工離職數在逐年遞增，且進廠不到一年離職人員比例也在增加。一方面，勞務派遣工勞動合同每年一簽的管理模式決定了他們的憂慮心態；另一方面，飯菜酸、辣、咸、淡，眾口難調，要達到就餐人員滿意，客觀上存在一定的難度，這無疑給勞務派遣工造成了一定工作壓力。
產生問題的主要根源
一、思想認識不到位，用人機制不科學
一是勞務派遣工自身認識錯位，工作缺乏自信心，缺乏主人翁意識和責任感。二是企業用人機制不科學，對勞務派遣員工的職業生涯、勞動報酬缺乏實質性的規劃調整。
二、缺乏有效激勵機制，導向作用不明顯
目前，勞務派遣工的薪酬結構標準不太合理，未能真正體現按績效確定薪酬。同崗位薪酬基本相同，一定程度上形成了新的平均主義和大鍋飯，造成稱職員工難以長期穩定，優秀員工難以脫穎而出，問題員工不能及時退出的狀況，從而影響了員工內在潛力的充分發揮。
創新勞務派遣工管理機制應注意的幾個環節
一、營造良好和諧的氛圍
良好和諧的企業氣氛，會使員工心情舒暢，使其能力和創造力得到最大發揮。一是強化對員工的教育培訓。讓員工更多的了解到行業改革的形勢、發展的方向、企業的理念，提高員工的思想政治素質和業務技能。二是倡導和諧融洽的人際關系。
二、創建科學民主的管理體系
一是提升參與意識。勞務派遣工在實際工作中積累了豐富的實踐經驗，企業應認真傾聽員工的意見和建議，讓派遣工享有更多的知情權和建議權，從而凝聚其心、激勵其人、發揮其力。
二是開拓派遣工發展空間。讓派遣工真正參與企業管理中來，使派遣工個人發展方向與企業的總體目標融為一體，讓更多的人想做事，讓想做事的人能做更多的事，主動實現從“要”到“我要干”的思想轉變。
三是強化制度建設。針對不同崗位制定詳細的規章制度和工作流程，使每位員工清楚自己應該干什么，可以做什么，承擔什么責任。
三、完善員工激勵機制
一是完善分配制度。合理確定勞務派遣工的薪酬水平，制定科學的薪酬分配制度，保障勞務派遣員工的薪酬和福利待遇，注重分配過程的公平。
二是強化物質激勵。建立科學績效考評制度，對工作表現出色、工作業績突出、工作成果顯著的員工，給予一定的物質獎勵，做到貢獻和收入對等。
三是倡導精神激勵。通過選樹典型、勞動競賽、技術比武等活動，為員工搭建展示自我的平臺，不斷激發員工的創業熱情，增強責任感、成就感和自信心。
四是強化員工業務培訓。采取崗位練兵、技術比武、導師帶徒、“請進來，送出去”等多種形式，努力提高勞務派遣工的業務素質，靠技術、靠服務質量贏得領導和同事們的信任。
五是建立優勝劣汰動態管理機制。認真開展員工定量和定性績效考核，對于長期表現優秀的給予適當獎勵和重用，對工作表現差，業務素質低的實行應淘汰，使員工“進得來、留得住”，促進工作質量和工作效率的不斷提高。
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正當全公司職工精誠團結，眾志成城為實現年生產經營目標奮力沖刺，全力建設第二條鋼鐵生產線之際，今天我們隆重召開年第八屆職工技術比賽、合理化建議、雙十佳總結表彰會。首先，我代表集團公司向在第八屆職工技術比賽中脫穎而出的年十大操作能手、技術狀元、技術能手、優秀組織人員、“金點子”合理化建議獎獲得者、“雙十佳”獎獲得者表示崇高的敬意！向技術比賽的優秀組織單位、最佳支持單位，向一年來為職工素質工程的快速啟動和持續推進給予關注、支持、參與的各級黨政領導和廣大職工致意衷心的感謝！
年是實施大集團發展戰略，實現超常規、跨越式發展的關鍵之年，是建廠50多年發展史上最為輝煌的一年。工會組織如何順應企業發展的形勢，如何把工會工作融入企業快速發展的大背景中，如何實現在“改革中維權”、“發展中維權”，這是新形勢下工會組織面臨的新課題。為此，今年年初，由公司工會牽頭，經管中心、技術中心、財務公司、人力資源部、科技大學、團委等部門配合，出臺了《本資料權屬，放上鼠標按照提示查看更多資料（集團）啟動和推進職工素質工程實施意見》，用三年的時間全力啟動和持續推進職工素質工程。
職工素質工程是一項系統工程，年是素質工程啟動的第一年，在“提高職工的素質就是為戰略目標服務”理念的牽引下，突出“企業發展與員工發展同步“的思路，我們把工作重點放在職工職業技能提升、創新能力開發和職業道德教育上，大張旗鼓地組織開展了第八屆職工技術技能比賽、“提金點子，結金果子，創金效益”合理化建議活動、“十佳職業道德標兵”和“十佳職業道德集體”選樹爭創活動，目前全公司上下勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的創新氛圍已初步形成，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的比學趕超的時代新風已蔚然成風。
----技術技能比賽為職工搭建了展示自身價值的舞臺。
從今年六月份開始我們組織了“第八屆職工技術比賽”。歷時6個月時間，歷經崗位練兵、技能培訓、技術比賽、賽事總結四個階段，選樹出年公司十大操作能手，公司級技術狀元36名，技術能手36名，優秀組織考評員25人，優秀組織單位4個。是近年來工種覆蓋最廣、參與職工最多、技術含量最高、社會影響最大、收到效果最好的一次。
一是技術比賽思路的創新。打破了過去以比賽論比賽的傳統格局，圍繞企業發展的人才戰略，以管理系統的重點環節、技能操作的薄弱環節、技術工種的關鍵崗位為重點，堅持技術比賽同技師評審、課題攻關、先進操作法相結合提升了技術比賽的檔次。
二是在工種選擇上注重廣泛性。設通用工種、公司級工種、基層級工種三個層面，分機、鉗、銑、焊、計算機、理化檢測6個級通用工種，涉及冶煉、軋鋼、機械等46個公司級工種，134個基層級工種，全公司25個單位4300余名職工參與比賽。
三是賽前培訓注重針對性。在科技大學的支持下，以“工人技術夜?！暗男问剑M織計算機、電焊工技術骨干培訓，特別邀請“全國焊接大王”山西省焊接協會理事長賈鴻謨和省電建四公司焊接專家進行焊接理論講學和實踐指導，組織焊接骨干同天脊集團技術工人進行焊接技術交流，收到了事半功倍的效果。
四是比賽過程注重嚴謹性。通用工種、公司級工種、基層級工種都有嚴格、規范、科學的操作程序，尤其是通用工種，采用“金字塔”式層層淘汰，層層選拔；理論考核、實踐操作逐步同全國比賽接軌，計算機比賽引入了網絡設計、軟硬件安裝、計算機連網操作。同時首次派員參加了山西省首屆職工技術比賽，選派13名選手參加全國鋼鐵行業職工技術比賽。
五是宣傳造勢營造合力機制。打破過去技術比賽工會單打一的格局，由競賽委員會組織，公司各職能部門全力配合，基層單位傾情支持。同時，加大了獎勵力度，二級單位普遍實行“技術狀元津貼制”，首次在全公司選樹“年度十大操作能手”，輿論拉動，獎勵推動，極大地調動了職工學技術、比技能、練硬功的積極性。涌現出了軋鋼廠、機械鍛壓公司、技術中心、鐵運部四個優秀單位，科技大學、二建公司、電氣公司三個最佳支持單位，一大批技術比賽優勝者脫穎而出，尤其是各級技術比賽的組織者、考評人員、培訓教師付出了艱辛的勞動，為第八屆職工技術比賽的圓滿成功提供了有力的動力支撐。
------“金點子”合理化建議活動為職工創新能力開發提供了平臺。人各有智，貴在開發。今年圍繞公司生產舊線的挖潛增效和三大工程建設，圍繞技術創新、質量創佳、產品創優在全公司職工中組織開展了“提金點子，創金效益”技術改進、合理化建議活動。針對近年來合理化建議獎勵滯后帶來的負面影響，煉鋼廠、軋鋼廠、鋼管廠、燒結廠等單位制定了針對性的獎勵政策，實行合理化建議三級獎勵制度（建議獎10-20元/條、采納獎和實施獎），收到了較好的經濟效益和社會效益。今年全公司收到合理化建議、小改小革、技術創新項目614項，其中，大的有評審價值的合理化建議項目104項，經技術專家評審、合理化建議委員會研究，對30項價值大、有創新點、技術含量高的建議進行獎勵。尤其是煉鋼職工魯懷亮在煉鋼工藝操作中總結、提煉的變壓變槍操作法，廣泛運用于煉鋼工藝實踐中，為企業帶來了可觀的經濟效益和社會效益。經單位推薦，技術專家審定，被評為公司先進操作法并以個人的名字命名為《魯懷亮煉鋼操作法》，這是我公司首次、首例以個人的名字命名操作法。
------職業道德“雙十佳”爭創活動為人形象塑造工程注入了活力。提升職工的操作技能，開發職工的創新能力要以職業道德建設為前提，企業的快速發展，需要一大批專業人才和技術人才，更需要團結、忠誠、敬業、守信的員工隊伍。今年以來，按照省市安排，結合“我是人”塑型活動，公司工會在全公司范圍內開展了十佳職業道德建設標兵、十佳職業道德建設集體爭創活動?；顒右月殬I道德建設為主線，以“六個一”競賽活動為載體，在全公司公開推薦、公示、選樹職業道德建設“雙十佳”，收到了較好的效果。
同志們，今年是職工素質工程的啟動之年，盡管我們作了一些工作，但我們仍然要看到工作中差距：從總體看技術比賽組織不太平衡，個別單位重視程度不高，組織過程不太嚴謹；少數職工對參加技術比賽的重要性認識不到位，臨場逃賽、避考；尤其是目前操作工人中不同程度地存在著重實踐，輕理論的傾向，電焊工理論考試及格率不足20%。近兩年我們曾兩次派技術工人參加全國、全省職業技能比賽，由于技術工人理論水平的偏低使我們兩次同全國、全省技術能手獎牌擦肩而過。在公司評審的104條合理化建議中，管理創新方面的建議寥寥，合理化建議活動有盲區和空白點；雙十佳評選活動開展的深度、力度不夠等。
當前面對鋼鐵行業激烈的競爭，我公司的改革、發展已進入決定性階段，尤其是打造新的鋼鐵航母、建設新的二次創業已全面起程。對照集團公司的發展戰略，對照現代化企業和現代化企業集團的要求，我們應意識到，職工作為人力資本，是企業核心競爭力的重要因素，產品可以借鑒，技術可以引進，但員工的素質必須主要靠企業自身去提高。
對于在座的技術狀元、技術能手及所有受表彰的職工來說，彩帶、榮譽、光環，無疑是自己人生道路上的一個新起點和加油站。在榮譽面前我們更應感到有責任、壓力和重擔。我們常講，企業最靠得住的降低成本、提高效益的辦法，是提高職工的操作技能。通過每個操作崗位的高水平的操作，才能使領導的思路、決策得到真正的落實，才能把工藝、設備、管理、人才等優勢得到最大限度的發揮。如果說素質工程是一座大廈，每個職工就是撐起這座大廈的基石和磚瓦。
對于一個普通的職工來說，理想和追求不可能是轟轟烈烈驚天動地的。干一行，愛一行，專一行，努力成為這一行的狀元、能手，努力成為企業和社會離不開的能工巧匠，特別是技術操作工人具有攻克技術難點的能力，干出令人拍案的絕活的能力，創出“金點子”的能力，這就是職工的理想和追求，這就是自身價值的成功體現。
對于工會工作者來講，素質工程任重而道遠。工會十四大提出了新時期工會工作新的任務：要保持和發展中國工人階級的先進性，培養和造就數以億計的高素質的勞動者、數以千萬計的專門人才和一大批拔尖創新人才。一流的企業要由一流的職工來辦，一流的水平要靠一流的職工來創。所以工會干部必須有一種強烈的緊迫感、責任感，提升和拓展維權理念，在維護職工的生存權的同時維護職工的受教育權、發展權，把職工的未來、個人的價值實現同企業的發展緊密結合起來。這樣的維權才是職工所求、黨政所謀、企業所需。才能凸現工會在企業發展中的作用。
篇7
進一步提高了全司員工的安全意識，促進了公司安全文化建設，為下一步的安全生產打下了堅實的基礎?，F將今年安全生產月活動總結如下：
一、領導高度重視，精心部署
為確保本次安全生產月活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，公司高度重視，5月24日，公司召開安全生產月活動動員大會，會上公司成立了以經理為組長，分管安全的副經理為副組長，生產部、設備能源部、安全環保部等部門為成員單位的安全生產月活動領導小組，負責組織、監督、檢查、協調 安全生產月活動的全過程，制定出活動內容、方案和活動時間表，做到有組織，有領導，有條不紊地組織開展 安全生產月活動。
同時公司領導對20xx年安全生產月提出了具體的工作要求和部署，要求各車間、部門負責人，要廣泛發動全體干部職工，積極參與公司組織的各種安全月活動，努力提高全司員工的安全生產意識和安全操作水平。并且要求各車間也相繼組織員工召開安全月動員大會，各自成立了安全生產月活動領導小組，根據車間安全生產實際，制定出活動內容和實施方案，以保證 安全生產月活動的有效開展。
二、廣泛宣傳，注重實效
為了做好安全生產月活動的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項安全月活動資料，并及時下發車間進行宣傳、學習，同時，將安全生產月活動主題和相關宣傳標語，制成4條宣傳橫幅，于5月30日分別懸掛于公司有機錫基地和無機錫基地的醒目位置，營造了良好的活動氛圍，拉開了安全生產月活動的序幕。
公司于6月1日組織員工學習高總經理的安全講話，6月7日組織了一次以安全月活動為主題的黑板報競賽，由公司四個車間、質監部參加，本次黑板報競賽主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內容豐富，廣泛宣傳了黨和國家安全生產法律法規、方針政策和公司管理制度，以及安全生產技術知識，推動全員牢固樹立科學發展、安全發展的理念，為安全生產月活動的順利開展做好了鋪墊。
三、積極開展安全知識教育培訓活動，不斷提高員工安全素質
6月中旬由安全環保部牽頭組織對全司員工分層次進行安全知識教育培訓：
一是通過組織公司管理人員學習有關安全生產法律法規、方針政策的培訓學習，使管理人員牢固樹立科學發展、安全發展的理念，提高履行安全管理職責的自覺性，依法、按章、規范地抓好安全生產管理。
二是組織對員工進行公司安全管理規章制度、崗位安全操作技能、安全生產事故案例分析和現場應急處置預案等內容的安全培訓和警示教育，使員工能夠熟練掌握崗位安全技能和自救互救措施。
三是由人力資源部牽頭做好特殊工種、特種作業人員的清理建檔和教育培訓管理工作，做到特種人員100%持證上崗。四是組織全員參與的安全知識考試和防護服及空氣呼吸器穿戴比賽、鍋爐崗位知識競賽等活動，進一步提高了全員安全素質。
四、組織事故演練，提高全員風險防范意識和應急救援能力
為加強對?；吠话l事故應急處置和員工自救互救能力，在安全月活動期間，公司各車間有選擇性的開展了各項事故救援預案演練，通過事故應急救援預案的演練，提高員工的事故防范意識和事故救援與處置能力，提高應急預案的有效性和操作性，為進一步健全完善了公司事故預警和應急處置機制打下了良好的基礎。
五、開展安全隱患排查治理行動，落實安全生產責任制
活動期間，公司結合打非治違自查自糾、三項行動、三項建設安全工作要求組織開展了每周一次的專項安全檢查。6月4～5日組織職業衛生安全專項檢查，重點對職業衛生、作業現場環境、員工勞保穿戴等方面進行檢查;6月14～15日，由設備能源部牽頭，組織了設備安全檢查、電氣安全檢查，主要從鍋、容、管、特、機電設備、配電室現場及管理等方面進行隱患排查;6月18日組織了三季度綜合安全檢查和考評，主要從安全責任制落實、現場管理、危化品以及重大危險源管理、消防安全等相關管理規定或標準進行檢查考評，共查出安全隱患30余項，查處違章違制5起，各車間部門對存在的問題進行了認真分析，嚴格按照三定四不推的原則積極整改，同時進一步加強設備設施包機制管理，加強安全生產責任制的落實，有效防范了安全事故的發生。
六、開展我為安全獻一策安全合理化建議活動
安全月活動期間，公司還組織了我為安全獻一策安全合理化建議活動，要求各部門、車間要發動全體員工積極參與安全生產合理化建議活動，充分發揮廣大員工創新能力，從制度管理、操作規程、工藝、設備、職業危害防治等方面，提出安全生產合理化建議，推廣安全生產先進經驗，促進工藝、設備改進，提高安全技術裝備和本質化安全水平。
公司共收到車間部門上報有價值的安全建議 58條。公司下一步將對這些安全合理化建議進行評選，并適當予以獎勵，以提高員工共同參與安全生產的積極性，對這些合理化建議公司將積極采納，不斷完善安全管理，排查安全隱患，減少安全事故的發生。
七、存在的問題
篇8
大家XX好！我是來自團委的XXX,今天很榮幸在這里與大家一同交流心得，感謝公司能夠為我們提供一個這樣平臺，讓我們為XX的發展提出自己的建議。
縱觀目前XX行業的發展，競爭異常激烈，機遇與挑戰并存，XX也面臨著一系列的挑戰，為了使XX能夠走得更遠更強，我有以下幾點建議：
一、推動技術創新
我認為，以公司現狀來看，首先應該分析內外部環境，確定合事宜的技術創新戰略，不斷培育職工的技術創新意識，積極轉化科技成果，建立全新的技術創新機制，創新管理途徑，并以此作為基礎和前提，全面提升企業技術創新的能力與水平。
（一）提高員工創新意識
員工作為項目運行中最積極、最活躍、最寶貴的要素，要具有主觀能動性，在項目技術進步中起決定性的作用。培育員工的技術創新意識，發揮員工的聰明才智，才能為公司項目技術創新提供源源不斷的動力。
（二）探索提高企業管理水平的新途徑
技術創新是一個走向市場的過程，這個過程不僅伴隨著技術變化，而且伴隨著組織與制度的創新、管理方式的創新。增強公司在知識產權管理、操作方面的實務能力，能夠為企業項目開展技術創新技術創新提供必要的法律支持。
（三）逐步建立高效的技術創新機制
在企業內部形成技術創新的市場引導機制、內部驅動機制和人才激勵機制，使企業項目創新外部有壓力、內部有動力。企業要廣泛進行市場調查與新技術信息的收集，通過完善的引導和激勵機制提高員工技術創新的主動性和自覺性。
二、提高管理實效
作為管理者，應該具備良好的心態，虛心學習的態度，開放的思想，借鑒他人成熟經驗，掌握新的工具和新的應用。通過學習、時間、再學習，不斷提升全面素質，的管理方法、開發技術上保持相對的優勢。
（一）多溝通
溝通是人與人之間的精神橋梁，它是項目成敗的關鍵，有時候意見可能會不統一，通過溝通就可以解決問題，在溝通過程中，要注意引導和解釋，同時在溝通技巧上要注意把握分寸
（二）多反饋
做事要及時反饋，讓對方或相關人員了解項目的進展情況，好采取相應的措施，不能將“工作流”環節在自己這里停滯，注意時效和配合，以利于工作的正常運轉。
總之，集團公司項目管理的提升重要前提就是要把管理工作做深、做透、做細、做實。應深入實施精細化管理，將精細化管理的要求落實到各項工作中去，做到“精準、精心、精透、精明”
三、注重培養高素質人才
人才是企業的支柱，也是企業的發展動力。培養高素質人才的關鍵在于如何用好、安排好現有的人才，使人才在企業中能夠從自己的工作中得到蠻足感，實現個人的發展，從而承擔在企業中的責任。
（一）合理安排
要把好的人才放在合適的崗位上進行使用，才能發揮出人才的作用，要揚長避短、用其所長。因此企業可以在現有的基礎上，搭建一個內部自由流動的平臺，讓希望流動的員工在這里提出自己的專長、興趣愛好及流動的方向，讓適合的人才到合適的崗位發揮能力。
（二）創造良好環境
積極給人才創造良好的發展環境，企業應給與人才在事業、職位、待遇等多方面的關愛，每個人都希望自己的工作能得到認可，事業能夠上個新的臺階。因此企業應該建立多種形式的激勵機制，鼓勵員工自學，待遇與奉獻相匹配，貢獻大的疼才完全可以享受高待遇，這樣才會在整個企業中營造一種尊重意識、尊重人才的良好風氣，使員工不把追求職位作為衡量事業是否成功的唯一標準。
（三）加強培訓
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在3月20日召開的2002年中國證券市場高級論壇上，證監會現任及歷任主席出席了會議并發表演講。他們認為，新世紀的中國證券市場蘊藏著巨大的潛力，有著光明的前景。
證監會設立重組委員會
中國證監會于3月20日成立了中國證監會上市公司重大購買、出售、置換資產審核工作委員會。當前，上市公司的重大購買、出售、置換資產行為逐年增多，交易方式日趨多樣化，暴露的問題多而復雜，設立重組委員會勢所必然。
戴相龍：成立各種基金增加對市場投資
戴相龍日前指出，必須發展資本市場，盡快擴大直接融資比例。要制定有關法規，積極支持成立各種基金，增加對企業和證券市場的投資。
經貿委、證監會年內普查上市公司
國家經貿委副主任蔣黔貴日前透露，今年國家經貿委將與中國證監會一起，對國內上市公司進行普遍檢查。
證監會提出：發行審核應關注大股東欠款
證監會發行監管部不久前在網上公布的最新一期《股票發行審核標準備忘錄》，特別提出了在發行人大股東債臺高筑時的審核標準。
滬深交易所例行停牌時間有大調整
根據中國證監會的批準，從4月1日起，滬深兩市的上市公司披露年報、中報、季報或臨時公告的例行停牌時間，從以前的半個交易日縮短為一個交易小時。
創業投資部分內容從《投資基金法》中刪除
投資基金法起草小組副組長曹鳳歧透露，新《投資基金法》將把有關創業投資部分內容刪除，使其變成純粹的《證券投資基金法》。
恢復深交所新股上市建議已遞交
參加"兩會"的深圳市委副書記莊禮祥，向大會遞交了《關于盡快推出創業板、恢復深交所主板新股上市的建議》，請求盡快恢復深交所新股上市，以維護深圳證券交易所的基本活力，保持投資者對中國證券市場的信心。
上交所將著力研究指數產品賣空機制
上交所第三屆理事會第十二次會議確定：市場穩定機制、指數類產品、賣空機制這些證券市場的新產品、新機制將成為今年上海證券交易所研究工作的重點之一。同時，經中國證監會批準，上交所已向國際交易所聯合會提出了申請加入的報告。
兩涉及證券交易函廢止
日前，最高人民法院公布的第五批16件廢止的司法解釋中，內容涉及證券交易的《最高人民法院關于不宜凍結證券交易帳戶的函》、《最高人民法院執行工作辦公室關于不宜凍結、劃撥證券經營機構在其交易資金結算帳戶上的存款問題的函》被廢止。
人大代表建議修改《證券法》
出席"兩會"的上海代表團30名人大代表建議對《證券法》中有關民事責任、場外交易和證券交易所等三個方面內容進行修改。目前《證券法》中民事責任的缺位，已實際影響了司法實踐（最高人民法院就是以立法無具體規定為由，通知暫不受理三類證券民事侵權糾紛）。
央行調查：居民儲蓄并未完全流向股市
中國人民銀行上海分行進行的儲蓄問卷調查顯示，2月下旬至3月上旬，居民就"在當前利率下，您將如何支出"的問題，表示"購買國債"的位居第一，占28.25%；第二位是"更多消費"，占21.5%；第三位是"購買股票"，占19.25%。
國債試行凈價交易
3月25日起，滬深證券交易所對國債試行凈價交易。凈價交易是在國券買賣時，不含利息的價格報價和成交的交易方式，這是符合國際慣例的方式。
要完善"事前問責、依法披露和事后追究"制度
近日，中國證監會副主席史美倫指出，要完善"事前問責、依法披露和事后追究"的監管制度，進一步發揮主承銷商、注冊會計師、律師、評估師、財務顧問等中介機構的作用，培育市場約束機制。
招商銀行上市
經證監會核準，招商銀行股份有限公司3月27日起向社會公開發行15億股A股，主承銷商為中國國際金融有限公司。招行的上市使股市又多了一艘"超級航母"。
社保基金積極籌備直接入市
日前，全國社會保障基金理事會已與美國信安金融保險集團簽署合作協議，社保理事會將委托信安集團為理事會人員在投資分析、投資組合設計和投資風險控制等方面提供培訓。有市場人士分析認為，本次培訓應是社保理事會為社?；鹬苯尤胧兴鞯囊豁椫匾獪蕚涔ぷ?。
篇10
浙江華鑫化纖有限公司是一家港商獨資企業，成立于2003年，主營滌綸產品。公司2012年產值約27億元，上繳稅收近1億元。
公司黨支部成立于2005年7月，現有在冊黨員27名，入黨積極分子3名，流動黨員38名，平均年齡為37歲，是一支富有朝氣和活力的團隊。公司黨支部在服務黨員、服務企業、服務員工、服務社會中，創造性地開展企業黨建工作，初步形成了具有彈性好、穩定佳、強度高的“滌綸”特色黨建文化，極大地豐富了“知難而進、永不退縮、永不言敗”的企業文化精神，促使企業真正成為“發展強、黨建強”的非公雙強企業。
一、發揮組織優勢，建立彈性培訓機制，暢通企業人才成長快車道
滌綸彈性好，耐皺性超過其他纖維。黨支部立足于組織優勢，建立延伸范圍廣、方式靈活的彈性培訓機制，不斷創新黨員群眾教育陣地，拉長拉伸黨員人才培養的廣度和深度，以企業黨建工作促進企業的人才培養，達到兩者的有效結合。一是以黨員政治教育促進企業拓展人才基地建設。由黨支部牽頭，采取“請進來、走出去”的形式，邀請多所大學、黨校的老師和專家對黨員和入黨積極分子傳授黨建知識。同時以此為契機，與大學院校開展多種形式的交流。通過交流，企業黨員政治素質得到了有效提升，企業也成為浙江大學城市學院、寧波理工學院、萬里學院學生的就業創業見習基地和實踐基地，同時也是余姚市的職工技能培訓（競賽）基地。這種依托黨員政治教育，同步建立企業合作型人才基地的模式，已經取得了積極成效，目前已為企業引進相關大中專畢業生61名，一線員工中大專以上學歷人員占12%以上。二是以黨員技能培訓促進企業延伸人才培育形式。黨支部結合企業生產特點，不斷完善黨員技能培育機制，充分利用現代化的教學手段，依托《華鑫報》、企業職工流動圖書館、黨員“微群”、公司黨校、遠程教育等載體，同時結合組織多種形式的業務技能培訓班，新老黨員座談會、形勢報告會，對黨員的生產業務技能進行多方位、全天候的培訓，把黨員培養成業務技術骨干，把業務技術骨干培養成黨員，把黨員業務技術骨干培養成管理人員。黨支部在努力做好“三培養”工作的同時，幫助企業適時建立企業人才培養二級梯隊制度和“導師”制度，第一級梯隊以黨員為主，是第二梯隊職工的“導師”，第一級梯隊黨員對第二級梯隊職工進行一對一的結對培養，定期從理念、知識、技能、方法、行為習慣等多方面進行具體指導，從而把“傳、幫、帶”的人才培養形式發揮至極致，放大了組織能力。黨支部也對第二級梯隊人員進行獨立考核，并將考核結果作為考察、發展黨員的依據，使得黨建工作與企業團隊建設和人才培養計劃有效地結合起來。目前，已累計在第二梯隊發展黨員和培養入黨積極分子10名。三是以黨員職位晉升促進企業拉長人才任用范圍。黨支部協助企業管理層積極選拔任用工作能力強、德才兼備的黨員同志充實到各級管理崗位。近些年，企業及黨支部對培養的梯隊人才通過多種方式的考察、考核，共任用了24名優秀的年輕黨員（包括流動黨員）充實到公司中、高層管理崗位，在員工中產生了極大的影響，對激勵員工的上進心、責任感和主人翁意識起到了積極的促進作用。同時，適時將黨員職位晉升機制，適時拓展至整個企業，并建立了一整套能者上、惰者下的雙向進出彈性晉升機制，使企業和黨支部選拔任用干部和培養黨員達到了有機統一，對推進華鑫變革的深化、提升干部員工的綜合素質、提高企業的經濟效益都起到了巨大的作用。
二、發揮政治優勢，建立凝聚關愛機制，注入企業健康運行穩定劑
滌綸內部分子排列緊密，耐磨性、耐光性、耐腐蝕性等都極好，因此穩定性在合成纖維織物中是最好的。黨支部積極發揮政治優勢，參與制訂各項企業管理規章機制，不斷在企業管理層與黨員職工之間牽線搭橋，讓每一位黨員職工都能參與到企業的日常生產管理中，時刻都能感受到黨的親情關懷，從而實現了一線員工流動如同“滌綸”般的相對穩定。一是服務流動黨員，實現新老平穩對接。黨支部針對企業流動黨員多的特點，建立了一整套流動黨員服務機制。如針對外地黨員離鄉的實際背景，組織致富能手、企業專家為外地流動黨員舉辦技能培訓、知識講座，引導幫助他們學習充電，提高技能。同時組織召開各種形式的新老黨員交流會，了解外地黨員的心聲愿望，改進服務措施。目前，整套機制已經擴展到整個企業員工的新老余姚人對接，取得了很好的實際效果，近年來，“員工荒”現象從未波及公司。二是黨建帶動工建，解決職工利益訴求。2005年以來，黨支部根據公司以人為本的經營理念，每年開展“愛心幫困”活動，要求每位黨員至少聯系一名生活困難員工，充分發揚企業黨員職工之間的友愛互助精神。積極幫助公司管理層制訂企業員工工資長效增長機制，公司和每位員工就開始全面簽訂勞動合同，并同時實行《工資集體協商制度》，公司確保每位簽訂合同職工每年工資上浮率為10%-15%。從2008年起，在黨支部的積極參與協調下，公司為全體員工繳納了基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險等各類社會保險，使企業員工的社會保險覆蓋面達到100%。同時，定期組織員工體檢，對特殊崗位職工則進行不定期體檢，徹底解決了養老、醫療等員工最關切的實際問題。三是黨建促進企業人文建設，豐富職工娛樂生活。公司黨支部充分考慮員工的生活、工作、娛樂問題，協調公司建設有現代化的4幢126套職工宿舍，對于公司技術骨干，通過黨支部評定，可以享受職工宿舍夫妻房的待遇，目前已累計發放夫妻房24套。同時建有3000余平方米的籃球場、羽毛球館等娛樂區，定期和不定期地組織開展讀書交流、職工趣味運動會、文藝表演等各類文化娛樂活動，豐富黨員職工的業余文化生活。
三、發揮核心優勢，建立作用發揮機制，打造企業快速發展生力軍
