財務數字化分析范文

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篇1

【關鍵詞】數字教學資源庫 課例 盈利能力分析

隨著互聯網及無線通訊技術的深入發展，數字化教學資源的優勢得以顯現，通過教師指導、自主學習與協作交流，學生可以從多種學習對象和教學資源獲取多方面的知識，從而改變傳統的教學方式，為模擬、項目、案例等教學策略的普遍推行提供了必要的保障，是深化職業教學改革、提高教育質量的重要保證。本文主要圍繞《財務報表分析》課程數字化教學資源庫的應用展開研究，力圖推進數字化教學資源的廣泛應用，促進教學改革，提高該課程的教學質量。

一、財務報表分析數字化教學資源庫應用的優勢

數字化教學資源庫囊括多重多樣的教學資源，可以根據教學方法和教學目標的不同選取相應的教學資源，激發學生的學習興趣，引導學生思維、領悟內在原理，從而實現特定的教學目標，具體優勢如下：形式多樣，可以激發學生的學習興趣和積極性，使學生主動參與課堂教學。通過教學案例庫的使用，培養學生靈活運用理論知識解決現實問題的能力，擴展學生的知識面。學生通過使用習題庫可以及時鞏固學習內容，掌握已學知識點。

二、財務報表分析數字化教學資源庫應用策略

（一）融合多種教學方法

經濟環境在迅速變化，經營管理過程中的問題層出不窮，然而學生的理論學習相對滯后，如何在現實工作中處理這些問題，很大程度上取決于其職業核心能力的培養。

在教學中可以采用任務驅動、情境教學、小組討論等多種方法，數字化教學資源庫為這些教學方法提供了豐富的資源。這些多樣化方法的組合對于《財務報表分析實務》這門實務性強的課程來說是較為有效的策略，也有利于培養學生合作學習、問題探究的學習習慣。

（二）采用理實一體的架構設計

在具體的教學過程中采用“實踐――理論――實踐”的架構，達到二者有效互動、融合，是數字化教學資源庫應用的基本思路。

首先，明確學習任務。根據學情分析、教學重難點，確定具體的學習任務。其次，根據具體的學習任務，從數字化教學資源庫中選取合適的教學資源，進行有機組合備用。再其次，按照案例導入新課――理論內容的學習、實訓――根據已學內容設計運用性項目檢驗學生學習效果的步驟實施理實一體化。

三、財務報表分析數字化教學資源應用課例――盈利能力分析

（一）教學目標

目標是教學設計的指針，本專題將掌握盈利能力衡量指標的計算和分析作為知識目標，能力上要求學生能夠使用不同的衡量指標對公司的盈利能力進行分析評價。并通過案例教學拓展訓練，培養學生規范表達、溝通合作、嚴謹實務、獨立思考的品質。其中盈利能力衡量指標的分析為本次課的教學重點。

（二）設計構架

在教學設計上采取理實一體化的架構，安排一個理論任務，兩個實踐任務，一個理論任務也就是盈利能力衡量指標的計算分析。首先以財務辯論創設情境，引出本次課的教學內容；其次，通過微課課件的播放讓學生學習理論知識并解答學生的問題；最后，通過真實公司的案例資料練習學生的靈活運用知識的能力，提升職業核心能力。

（三）實施過程

實施過程主要分為課前準備、問題導入、理論學習、實訓鞏固、應用拓展、項目作業布置幾個方面。

課前準備。教師主要根據課程內容從數字化教學資源庫中找到適用案例、Excel財務分析模板、微課課件等教學資源。學生準備主要是劃分討論小組，從上市公司中選取分析對象。

問題導入。課堂開始時，創設情境，將教學資源庫中的案例資料展示給學生，讓學生分小組進行討論，目的是為了發現矛盾，導入問題。教師首先創設投資方案選擇的情境：我公司現有一筆大額閑置資金可使用，投資部的兩個項目組分別提出了對徐工集團工程機械股份有限公司與廈門廈工工程機械股份有限公司兩個公司的投資方案，假設你是公司的決策人根據利潤表數據做出決策并說明原因。之所以采取小組討論，是為了讓學生們深入思考，發現不同答案。此時學生的學習積極性被充分調動起來。

每個小組分別做陳述發言，說出自己的選擇并給出決策依據。老師根據不同的決策依據，引導學生思考哪個到底應該如何判斷企業的盈利能力，根據什么指標來判斷，由此引入新課――盈利能力衡量指標的計算分析。

盈利能力衡量指標的計算分析就是本次課的具體學習任務。其中盈利能力衡量指標的計算是教學重點，而其對應的分析是教學難點。

理論學習。選用財務報表數字化教學資源庫中盈利能力衡量指標的微課課件給學生播放，通過多媒體將理論知識更為形象生動的傳授給學生，提高學生的學習興趣和學習效果，對于學生觀看微課課件后的問題進行解答和講解。

實訓鞏固。教師根據教學內容從習題庫中抽取相關題目讓學生計算并分析，鞏固已學習的知識。為了提高效率，達到更好的效果，采取分組速算的方式進行，激發學生的學習欲望。計算出指標值后，如何進行對應分析成為一個難題。通過指標含義的分析引導學生思考，得出分析結論。

應用拓展。根據課堂伊始的導入案例的相關資料，根據所學內容對徐工集團和廈工集團兩個公司進行盈利能力的分析，并作出投資決策。每組派代表對投資決策進行陳述，教師對學生陳述進行點評和講解。

項目作業的布置。指導各組根據本節課學習的內容，展開對真實公司的盈利能力的分析，做出分析報告、過程綜述等物化成果。對學生提出具體要求，根據數字化教學資源庫中Excel分析模板得出指標值，做出圖文并茂的分析報告。

篇2

煤礦經營管理組織體系為了切實提高企業經營管理水平和內部市場化運行效率，構建全面預算管理體制，煤礦企業實行行政管理維度和經營管理維度雙重管理。行政管理維度是將企業各職能單位進行劃分，由礦長、書記、總工程師、生產礦長、機電礦長、安全礦長等領導分別管理，如礦長負責礦辦、企管科、人事科、調研室等部門的管理，總工程師負責總工辦、計劃科、通風科、地測科等部門的管理，安全礦長負責安監處等部門的管理。經營管理維度是為提高經營管控水平，在現有機構組織架構的基礎上，成立經營管理領導組、經營管理辦公室及經營管理組。經營管理辦公室負責全礦生產成本預算管理，各經營管理組在經營管理辦公室的領導下開展本單位的預算工作，現有機構劃分為10個經營管理組，分別為：生產經營管理組、機電經營管理組、供應經營管理組、電力經營管理組、運輸經營管理組、通風經營管理組、回收復用經營管理組、經費經營管理組、勞資經營管理組、能源經營管理組，主要從財務預算、生產經營指標、管理經費指標進行礦井的經營計劃管理。

煤礦經營管理指標體系在雙重維度經營管理組織機構的基礎上，建立礦級、經營管理組級、部門級III級經營管理指標體系。依據礦級經營管理指標體系以產量或進尺單價收購各部門單位的工作量，將生產經營費用分解到各經營管理組，各經營管理組根據預算，收購各單位工作量，將成本指標分解至各部門單位。

基于預算的煤礦經營管控數字化系統模型

1系統目標

結合企業調研的實際情況，在構建基于全面預算的煤礦經營管控體系的基礎上，設計經營管控數字化原型系統，通過本系統，預期實現以下目標：（1）健全經營計劃管理體系，落實企業戰略目標建立包括經營目標、經營計劃、經營過程控制、經營狀況反饋、監控預警、數字化分析在內的整套經營管理數字化系統，形成一個完整的PDCA（Plan-Do-Check-Act）閉環，戰略目標通過經營計劃加以固化與量化，計劃的執行與企業戰略目標的實現成為同一過程,從而促進戰略目標實現，提高經營管控水平；（2）全業務經營計劃，體現“全面管理”思想覆蓋所有經營環節的經營計劃體系，超出傳統財務預算的范疇，而是覆蓋財務、市場、銷售、采購、人力資源、后勤保障、工程施工等所有部門的行動計劃和預算；實現銷售、生產、采購、費用等業務計劃及損益表、資產負債表、現金流量表等財務計劃結果的編制、上報、審批與生效。（3）控制資金，降低成本通過多種控制規則進行合同、借款、付款等經營事項的事前、事中過程控制，有效控制資金支出，降低經營成本，控制的結果作為業績考核依據。（4）監控經營過程，建立標準規范通過經營過程分析與監控，及時發現經營管理中的問題，實現數據的分級共享與監控。建立統一數據標準、統一數據口徑、統一操作模式、統一數據源的規范的經營管控系統，建立基礎數據信息庫，為經營分析、控制及決策提供數據支持。

2流程設計

煤礦企業經營管控數字化系統是應用網絡化平臺來輔助企業實現經營管理的精細化管理，貫穿企業的決策管理層、調度層、監控層、生產層，引導企業將預算編制得更為合理化、規范化，為后續預算的執行控制及其分析提供了相應的控制依據、控制標準和相關的對比數據。

3功能設計

煤礦企業經營管控數字化系統功能以預算體系設置模塊和年度預算編制模塊為核心，還包括系統設置、我的任務、經營過程、經營預警、經營分析、管理看臺等模塊。其中，系統設置模塊實現框架、應用、機構、角色和人員的管理；我的任務模塊實現系統的工作流程管理；預算體系設置模塊實現組織體系、指標體系等的初始化，支持自定義多級經營計劃組織和多級經營指標體系，并進行業務分類；預算編制模塊實現經營生產計劃和經營費用計劃的年度、月度計劃編制，支持銷售、生產、采購、庫存、投資、籌資、資金等全業務經營計劃及財務計劃的編制，支持多維度、多度量的經營計劃審批流程；經營過程模塊實現經營過程的資金支付控制和經營過程的數字化反饋；經營預警模塊實現對生產和經費使用的監控；經營分析模塊是對生產圖表、費用圖表、部門圖表以及經營趨勢的預測和分析，管理看臺模塊實現對系統業務指標數據的綜合查詢管理。

4軟件設計

系統采用基于J2EE的B/S4層體系開發實現，應用基于WebServices平臺構建的面向服務架構（SOA）設計，SOA通過以服務的方式和完備定義的接口能屏蔽服務自身的復雜性和異構性限制，可有效解決分布式環境下系統的開發實現問題。后臺數據庫采用SQLserver實現數據的集中式管理，采用HTTP協議進行數據通信。

煤礦企業經營管控數字化系統實現

基于上述研究，課題組進行了面向煤礦企業的經營管控數字化系統的開發工作，并在企業初步實施應用，效果良好。圖4是經營生產年計劃的功能界面，實現礦級經營生產年計劃的預算編制、審核及下達功能。系統正在開發階段，有待進一步完善。

結語

篇3

【關鍵詞】管理會計；人才培養；數智技術；高職院校

一、引言

在云計算、大數據、人工智能等數智技術的驅動下，企業進入了數據價值化、產業數字化和數字化治理、數字化產業的協同發展新階段，形成了數字化商業的新范式，數據+算力+算法將成為企業的核心驅動力，財務活動數字化、自動化與智能化成為智能財務的時代特征。從未來人才需求導向看，傳統核算會計將逐漸讓位于以“價值創造”為導向的管理會計，而業財一體數字化核算能力、專業智能化工具應用能力以及大數據分析決策能力將成為數智財務人才的重要支撐，這也是未來會計專業教育的重點和機遇。管理會計作為一種以管理為導向的財務工作方式，管理相關性是其最基本的要求，因此必然超越會計本身，是同時兼備記賬、核算、管理、分析、決策功能的會計，其管理思想與方法是天然的業財融合工具，是實現業財融合的重要橋梁與手段；管理會計的另一個核心要求是價值相關性，管理會計需要針對管理行為與價值創造之間的因果關系進行分析，是管理與價值創造之間一個天然的紐帶。數據顯示，盡管目前我國的會計從業人員已超過兩千萬，但其中能承擔管理會計職能的專業人員嚴重不足，管理會計缺口超500萬，企業亟需管理會計人才。高職院校作為會計人才重要的輸出地，如何緊跟信息技術發展，準確把握企業數智轉型需要，構建融合“數智”理念與新興技術的管理會計人才培養體系與課程框架，培養符合數智時代需求的“智能型”管理會計人才，是高職院校會計人才培養亟待破解的難題。

二、數智時代管理會計人才需求變化與供給分析

（一）國家宏觀政策和數智技術助推管理會計發展。自2013年以來，財政部將管理會計列為會計改革的重點方向，相繼了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》《管理會計基本指引》《管理會計應用指引》等一系列重要文件，從管理會計制度建設、人才培養頂層設計、企業管理會計實踐、會計信息化建設等方面全面推進管理會計體系建設，這不僅對企事業單位會計工作提出了轉型升級要求，也給管理會計人才培養與教學改革指明了方向。隨著“互聯網+”對商業世界的滲透以及數智技術的快速發展，自動化、數據與效率成為企業轉型中的關鍵詞，財務人員角色由會計向顧問轉變，管理會計的重要性更加凸顯，數智技術的應用顯著提高了財務人員工作重心向管理會計轉移的效率和質量，成為管理會計更好地發揮作用的契機。在政策與數智技術的雙重推動下，管理會計將成為引領會計“升級”，推動“大數據+”戰略落地的有效工具。（二）企業數智轉型對管理會計人才需求迫切?！盎ヂ摼W+”時代，企業經營管理面臨著高度的不確定性，經營環境更加復雜，企業組織形式逐漸從金字塔結構向扁平化演變，各部門之間互聯互通，企業戰略協作層面“數智化”“精準化”與“實時化”的要求是提升“業務→財務→決策”適配性的重要保障。然而，傳統的財務體系存在信息滯后、決策滯后、行動滯后等突出矛盾，與新興業務發展不匹配，企事業單位的智能化財務，將轉變為以管理會計為核心的戰略財務、業務財務與數字化財務，管理會計與數智技術的結合將為“業財融合”“技財融合”“人財融合”構建聯系，大數據、人工智能等數智技術的加持不但能促進交易與分析的融合，提升財務效率與數字化水平，同時其新型智能化財務信息系統還能實現稅務、財政、金融系統信息的集成，會計核算、會計管理與經濟業務的實時、深度和無縫鏈接，對于推動企業創新發展，創造更大的企業價值具有重要意義。由此可見，數智時代，科技、產業與商業模式的轉型升級催生了新的財務工作環境，新的財務工作環境需要新的財務人才。高職院校作為財務人才的培育基地，必須改變“重財務、輕管理”的人才培養模式，推動管理會計人才培養全面改革和創新，著力培養專業知識和管理能力兼備的“高技術復合智能型”管理會計人才，為企業持續發展及建設提供人才支持（見圖1）。（三）管理會計人才供需匹配情況分析。數智驅動下，企業對于傳統財務會計的需求正在銳減，財務會計向管理會計、數智化人才轉型成為必然趨勢，而當前會計人才的供給與需求是不匹配的，供給數量上整體供大于求；供給結構上低端人才過多，中高端人才供給不足；同時財務會計供給過剩，管理會計人才不足。究其原因，作為大量人才供給單位的高職院校，一方面，人才培養模式不能支撐管理型會計人才培養，傳統財務會計類課程占比較大，管理會計類課程設置單一，缺少業財融合管理能力培養的完整課程體系；而且，管理會計與傳統財務類課程不同的是，其橫跨了管理學和會計學兩個學科，“為企業管理服務”與“會計信息”之間彼此交融、互相補充，數智技術的發展加速了二者之間的融合互動，數智時代的“跨界”和管理會計的“跨學科”的特質，以及專業知識的融合性和職業技能的多元性，對高職會計人才培養尋求在學科交叉、跨界融合上的突破提出了更高的要求，是創新與變革管理會計人才培養模式的一大挑戰。另一方面，管理會計的應用需要一個高度完善的信息環境，而目前管理會計信息基礎設施滯后，以管理為導向的會計信息基礎與技術建設亟待完善。由此可見，當前管理會計理論與實務脫節，實踐教學難以實現，產教融合、校企合作協同育人局面尚未形成，這是制約管理會計教學質量和人才培養質量提升的重要因素。

三、數智時代高職院校管理會計人才培養轉型路徑

（一）拓展管理會計就業面向，重構高職院校會計人才培養目標。數智時代，企業對價值創造型財務人員的需求劇增，傳統技術技能型會計人才培養目標已無法滿足新商業時代以“數智”技術為支撐、以業財融合為導向的財務工作需求。為此，需要重新定位高職院校會計人才培養目標，即培養滿足企業財務轉型需求，以管理為導向的，面向財務會計、管理會計及相關會計信息數據分析等職業領域的，熟練掌握信息數據分析工具的高技術復合智能型管理會計人才。本文參考2019年2月中國總會計師協會的《中國管理會計職業能力框架》，以市場需求為導向，從就業方向、實務要求、所需數智化工具、技能要求、知識儲備等方面構建數智驅動下的管理會計人才培養要素框架（見表1），以期為高職管理會計人才培養模式變革指明方向。（二）建設學科交叉的管理會計課程體系。當會計教育的核心轉變為“業財融合”與“價值創造”后，課程體系也要相應地從單純的業務核算型向以價值為導向的管理型轉型，需要以企業需求為導向，以學科交叉與跨界融合為基本理念，構建涵蓋會計、計算機技術、大數據科學與應用等跨專業的管理會計課程體系。其中專業基礎課程可以分為財務會計實務、管理會計基礎理論、數智技術理論基礎三個層面，具體涉及財務會計賬務處理與報表編制、管理會計的基礎理論與主要工具方法的運用，以及大數據挖掘、處理與可視化分析等理論知識的學習。專業核心課程的開設圍繞管理會計的預測、決策、規劃、控制與考核五大職能展開，具體包括：數智驅動下管理會計的預測、決策；內部控制與風險管控；財務共享流程的分析與優化；責任會計與平衡計分卡績效管理等。實訓課程以培養學生“業財融合”“流程把控”“決策分析”與“跨界融合”等能力為導向，可以開設企業全景運營仿真項目、大數據財務分析、企業財務共享沙盤模擬、跨專業綜合實訓等課程。專家實務課堂可以聘請管理會計領域或大數據專業領域具有豐富工作經驗的校外專家，面向會計專業學生開展不定期的實務案例講座，加深學生對所學知識的理解與認識，增長見識，提升學習興趣。需要注意的是，校內課堂尤其是實訓課程作為高職院校會計專業學生提升實務技能的重要載體，需要不斷更新各類硬件，Python、Hadoop等大數據智能處理軟件，以及ERP沙盤模擬與虛擬商業社會環境VBSE系統等，以滿足數智時代管理會計人才培養的需要。（三）完善平臺建設，構建管理會計實踐教學體系。目前高職院校會計專業人才培養實踐教學普遍存在過分注重會計核算類技能訓練、對企業業務流程認知不夠、企業決策分析類實踐教學不足、數據分析技能缺乏等問題，無法滿足數智時代管理型會計人才發展需要，管理會計實踐教學體系亟待建立。一方面，在實踐平臺搭建上，應以企業真實場景為教學情境，引進覆蓋管理會計規劃、預算、預測、決策及考核等職能，展現整體業務流程的管理會計實踐教學平臺，搭載先進的數智技術，以企業流程、業務經營案例為教學內容，促進教學過程與生產過程對接、課程內容與職業標準對接；另一方面，在實踐方式上，鼓勵企業更多地參與到會計專業群建設和人才培養中，實現全要素、全過程的產教融合、校企合作，探索建立企業和院校雙育人模式，搭建集教學實訓、生產實踐、產業與社會服務于一體的，相互銜接、補充與完善的產教深度融合體系（見圖2）。即學生完成管理會計理實一體教學實訓后，借助平臺開發面向企業實際工作情境的任務式培養項目，進入真實項目模擬實踐，通過建立系統而完整的知識和技能結構，為生產實踐積累企業真實工作業務與流程的素材和資源，進一步按照標準化流程和體系拆分為教學實訓所需的典型管理會計工作業務與案例，形成開放式的管理會計案例庫，實現教學資源源源不斷地自我生成和補充，實現專業技能提升與教學經驗積累“雙管齊下”，提升會計人才培養質量。（四）打造跨界融合的教師創新團隊。傳統會計專業師資專業背景相對單一，多來源于會計或臨近專業，在數智時代，已無法滿足管理會計跨專業課程體系的教學要求，因此，亟需打造融合會計、企業管理、供應鏈管理、數據科學與大數據技術等專業教育背景的跨界融合教師創新團隊。同時需積極推進企業實務專家進課堂，探索打造由校內專任教師、企業實務導師共同參與的管理會計精品課程群，以加強會計專業教學與企業實務發展的對接與聯系。（五）改革創新管理會計教學模式與方法。目前我國管理會計類課程教學普遍存在以下問題：一是教材內容落后，交叉重復，內在邏輯關系不清，學生無法形成系統的管理會計知識體系；二是傳統的教學方式，學生學習興趣不高，主動研究、思考、分析問題能力較弱；三是案例資源的適用性較差，缺少與時俱進的、綜合性的“本土化”案例，學生缺少對管理會計實用價值的切實感受，理論聯系實際的能力較弱。數智時代，高職院校會計專業應充分借助信息化的技術手段，完成傳統“講授式”教學向以“學生為中心”教學的轉變，并以實際應用為導向，完善基于“探索+實踐”的管理會計教學模式改革與資源體系建設，探索“以問題為中心的教學模式（PBL）”與“以案例為基礎的教學模式（CBL）”相結合的，搭載項目教學、翻轉教學、體驗式教學等多元混合式管理會計教學模式。同時，在教學過程中不斷嘗試與修正，重視提升學生在復雜環境中分析問題、思考問題與解決問題的能力；加強校企合作，注重提煉中國企業管理會計真實運作案例，努力克服國際管理會計案例與先進教學方法運用過程中的“水土不服”等問題，提高預期教學效果。

四、結語

以數智技術為支撐，以跨界融合為特質的新商業對會計及相關行業影響深遠，對財務人員素質與能力要求更高，傳統財務會計亟待向管理會計轉型。高職院校會計專業人才培養應緊跟企業轉型和技術變革，將數智技術與管理思想深層次地嵌入管理會計人才培養過程始終，以需求為導向，從人才培養目標定位、專業課程體系建設、教學模式與教學方法改革、實踐教學體系建設、教學團隊打造等方面全方位創新高技術、復合智能型管理會計人才培養模式，提高會計人才的培養質量。

【主要參考文獻】

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篇4

投標是建材裝備制造企業獲取客戶訂單的主要模式，投標完成的訂單以項目的形式立項，進而進行產品的設計、制造等生產和經營活動，企業的整體運作流程如圖1所示。市場部投標完成的項目需求以聯系單的形式下發至設計院（部），具體流程如下：（1）設計院（部）依據項目的基本需求進行產品設計，完成的圖紙交付給各制造主體進行制造，同時并行進行產品的設計和制造。（2）技術部根據設計完成的圖紙進行技術準備，處理產品的物料信息和制作信息，并將物料信息傳遞給采購部，將制作信息傳遞給生產部和儲運部等部門。（3）根據技術準備的結果，采購部進行原材料及零部件的采購，生產部進行產品零部件的制作，采購入庫的原材料和生產制作完成的成品經質量部質檢合格后入庫。（4）在項目產品制作完成后，儲運部根據裝箱單進行發運的準備工作，選擇合適的物流供應商，將產品交付業主并進行現場施工。結合以上生產制造流程，進一步對建材裝備制造企業項目主導下的業務流程進行分析，從制造過程控制、物流控制和資金流控制的角度構建系統的業務流程主線，劃分出基于項目裝箱單的制造過程控制主線、基于項目物料需求的物料流控制主線和基于項目收支的資金流控制主線。

1．1基于項目裝箱單的制造過程及多層次視圖控制由于建材裝備產品的大型化、復雜性，導致裝備產品的零部件眾多、生產周期長。產品的多主體制作、分期交付、拆解發運和現場施工使得建材裝備產品在制作過程中，不但需要考慮產品制作，而且需要考慮發運和現場裝配。在這一過程中，要保證制作、發運和裝配的可行性，就需要有合理的裝箱單對制造過程進行指導。裝箱單是技術部在對設計部門提供的產品物料清單（BillofMaterial，BOM）進行轉化的基礎上，由生產部、質量部和儲運部等對裝箱單信息的進一步完善而形成的指導性文件，其包括制作內容、制作工程量、尺寸信息、裝箱標識等信息，是項目最終交貨的依據，也是制造過程中計劃制定、任務分配和工程結算的依據。裝箱單信息模型如圖2所示，主要包括制作工藝信息、檢驗信息、其他信息等。在信息的存儲過程中，各類信息以面向裝箱單的具體零部件為對象進行控制，以便后續信息的處理和集成。在產品的實際生產過程中，基于裝箱單的制造過程主要包括過程控制和進度監控兩方面內容。（1）基于裝箱單的制造過程控制基于裝箱單的制造過程控制以項目為基礎，將管理人員、設計人員、技術人員、生產人員、質檢人員和庫管員等通過裝箱單進行有機整合。圖2所示為基于箱單的制造過程控制流程，主要包括技術準備、生產制作、質量報檢、進度控制、入庫和發運等基于裝箱單的一系列流程?；谘b箱單的制造過程控制具有以下特點：①技術部、生產部、質量部、儲運部等根據裝箱單組織部門工作；②提高了系統的數據集成，減少了各部門的重復工作；③具有數據的可追溯性，能夠根據裝箱單進行信息跟蹤和反饋。這些特點為實現建材裝備制造過程控制以及制造過程信息的追溯奠定了良好的基礎，采用這種基于項目裝箱單的控制方法能夠有效掌控和管理項目的生產進度，提高管理的效率，減少因信息的閉塞導致的失誤，從而保證項目交付的及時性。（2）基于多層次視圖的進度監控項目進度的監控是保證項目按期交付的重要手段，其中如何對項目進度進行監控是進度控制的關鍵。建材裝備制造企業中以工程量作為結算和交貨的依據，而這一依據是以裝箱單為基準，因此，本文根據建材裝備制造企業基于裝箱單的制造過程控制的特點，提出基于多層次視圖的進度監控方法，通過工序層視圖、部件層視圖、設備層視圖、項目層視圖四個層次進行控制。圖4所示為多層次視圖監控模型，表明了各層次視圖之間的連接關系。

1．2基于項目物料需求的物料流控制物料是生產制造活動的基礎，物料需求來源于技術部根據產品BOM信息匯總得到的物料信息。建材裝備制造企業用裝箱單指導生產，根據裝箱單及圖紙信息領取物料，整個物料流動過程中，根據物料的計劃跟蹤號（由項目、計劃批次及物料類型確定的唯一標識）對物料的整個流動過程進行控制，圖5所示為具體的物料控制流程?；谟媱澑櫶柕捻椖课锪狭骺刂凭哂幸韵绿攸c：①以項目為源頭，通過計劃跟蹤號來唯一標識物料從需用計劃、占用、代用、詢比價、訂單、入庫和出庫等流動過程，可追溯性強；②便于統計和對比項目物料的需求量、購買量、入庫量和出庫量；③能有效避免物料的錯領、超領等問題。這些特點為實現建材裝備制造企業物料需求的透明性和可追溯控制提供了基礎，也為成本分析提供了基礎數據。

1．3基于項目合同收支的資金流及預警控制企業進行生產和經營活動的驅動力是利潤，為了有效控制項目的利潤，需要對項目的資金流進行控制。一種有效的控制方式是嚴格區分項目的收入和支出，通過收支的統計控制資金的流動，同時對超出項目資金計劃的資金流進行預警，避免事后被動的成本統計，便于事前主動采取控制措施。以下結合建材裝備制造企業的特點，從控制和預警的角度構建資金流模型和預警模型。（1）基于項目合同收支的資金流控制模型建材裝備制造企業的合同主要分為銷售合同、采購合同、委外合同、運輸合同和其他合同五大類，其中銷售合同是作為收入類的合同，其他四類合同是作為支出類的合同，另外還可能發生資金流動的是項目的索賠，既存在收入類的索賠，又存在支出類的索賠。本文根據建材裝備制造企業項目收支的特點，提出基于項目合同收支的資金流控制模型，如圖6所示。針對項目合同，分別統計收入和支出，其資金流的控制分為兩部分：①針對項目合同簽訂金額的資金控制，具體體現為合同金額；②針對合同結算的資金控制，具體體現為按收付款統計的項目合同的實際結算金額。（2）項目資金流預警模型目前在以項目為主導的建材裝備制造企業中，對項目資金流的控制過于被動，缺乏資金流動的事前預警，即對項目資金流的控制是事后的統計和分析，此時項目往往已經發生超支，而對項目執行過程中可能發生的異常或超支的資金無法提前預警。因為在信息管理平臺中提供了良好的基礎數據支撐，所以提出基于內控指標體系的資金流預警策略，即在項目執行前針對不同的控制指標制定相應的內控指標標準，對項目執行過程中的實際發生值按照不同的標準進行分級，實現部門級、主管領導級和總經理級的多級預警。圖7所示為基于內控指標的多級預警模型，假定對項目Project進行內控指標預警。

2制造過程協同與數據集成

為支持建材裝備制造企業三大業務流（制作流、物料流、資金流）以及多制造主體平臺的系統集成，在統一的架構體系下，需要對集團各制造主體的業務活動進行整合，即多制造主體之間項目制造過程的協同，從而實現對項目的集團化管控。建材裝備制造企業數字化智能化平臺集成的目的是實現數據的集成和共享，由于各制造主體在地理位置、信息系統和管理流程等方面的差異，需要多制造主體進行項目制造過程的協同，滿足多系統的數據集成以及管理審批流程的可重構，這也是制造集團數據集成和共享的基礎。

2．1多主體制造過程的協同由于建材裝備制造集團的多個制造主體分布在不同的地域，其制造過程協同的實質就是圍繞項目任務所進行的一系列制造過程信息的共享［12］，主要包括兩方面：①針對項目任務執行的制造過程信息共享，如制造任務計劃、零部件的檢驗信息、發運計劃等，特別是各制造主體的制造任務執行進度，通過及時的制造任務進度信息共享，保證項目的按期交付；②針對項目任務執行過程的資源信息共享，如設備信息、供應商信息等，特別是各制造主體的庫存物料資源信息，通過及時消耗庫存的多余物料來減少呆料和滯料，提高資金的流動率。圖8所示為建材裝備制造集團在統一的技術平臺體系下，多制造主體進行制造過程協同的示意圖，制造集團在統一的管理平臺下，實現不同地域的制造主體以及任務、資源等信息的共享。

2．2基于數據傳輸中間件的數據集成技術數據的集成是將不同來源、格式、特點的數據在邏輯或物理上進行集中，提供較為全面的信息共享。目前，在建材裝備制造企業的生產經營活動中使用了多種信息化管理軟件，如產品數據管理（ProductDataManagement，PDM）、企業資源規劃（Enter－priseResourcePlanning，ERP）、辦公自動化（Of－ficeAutomation，OA）等，這些系統在物理上分離，但在數據邏輯上關聯緊密，由于數據共享程度不高，存在很多重復性工作，這是企業的基本現狀，同時集團多主體制造過程的協同迫切需要實現多個系統間的數據集成。在數據集成方面，常用的方式是聯邦式和中間件模型［10－11］，聯邦模式能夠為用戶提供統一視圖，但是需要在統一的數據庫架構下同時對多個異構數據庫進行訪問和控制，由于各系統是封裝的，實施起來比較困難；中間件［11］是獨立于異構數據庫和應用程序之間的軟件，主要實現信息傳遞，在實施上較為容易。為了實現建材裝備制造企業數字化管理平臺與其他系統的數據集成，本文提出一種可配置的數據傳輸中間件來滿足數字化管理平臺的數據集成需求，該中間件的主要特點是根據用戶的需求，通過簡單的配置實現數據在不同系統的傳遞，從而達到信息共享的目的。圖9所示為數據傳輸中間件的基本工作流程，首先根據異構系統下的數據集成需求，通過模板編輯器定義模板，主要包括數字化管理平臺數據與異構集成平臺數據的對應關系、一些特定數據信息（如單據編號、產品代碼等）的創建及匹配方法，以保證數據在異構系統的可追溯，同時針對不同的數據集成需求定義不同的模板，組建模板庫；最后根據實際的數據集成需求從模板庫中調用對應的模板，實現數字化管理平臺與供應鏈管理（SupplyChainManagement，SCM）和OA等系統之間的數據分發共享。

2．3基于權限與重構的流程重組技術由于制造過程中數據的流轉在不同企業存在差異，并且隨著時間的推移，企業需要對其流程進行變更、優化和重組，例如，企業傳統的收票流程為“供應商開票儲運部確認發票和入庫單信息紙質版傳遞到采購部確認財務部添加發票信息財務部鉤稽發票”，在這一流程中，儲運部和財務部存在重復性工作，儲運部已確認發票信息，而財務還需要重新添加后再審核；優化后的收票流程為“供應商開票儲運部添加發票信息紙質版傳遞到采購部確認財務審核鉤稽發票”，減少了儲運部和財務部的重復性工作；同時企業在單據審批時，為了保證審批的合理性和效率，在審批的權限和流程上也存在重組和優化。數字化管理平臺需要具有柔性，能通過簡單的配置快速適應流程重組的變化需求。本文提出一種與權限結合的流程重構方法，并在管理平臺中進行了應用，具體的流程如圖10所示。該配置方法的主要特點是：權限和流程配置相結合，配置方法具有柔性，對于重組或新增的流程，由管理員設置數據的流轉模式，如串行、并行、串并綜合等，并確定處理人員，每一個人員對應不同的角色和權限；在實際應用中調用相關的審批流程，按照配置的串行、并行或串并綜合的模式實現數據的流轉。

3應用案例

基于上述建材裝備制造企業流程管理的方法和理論，本文在MicrosoftVisualStudio2008和Mi－crosoftSQLServer2005平臺上，利用Microsoft．NetFramework3．5等工具開發了基于瀏覽器／服務器（Browser／Server，B／S）架構的建材裝備制造企業數字化管理平臺，并在中國中材裝備集團進行了實際應用。中國中材裝備集團是中國中材集團旗下的中國中材國際工程股份有限公司按專業化分工原則、集旗下全部裝備資源組建的從事裝備產業的高新技術企業，下屬12家建材裝備制造基地，各制造基地的信息化建設需要進一步展開，以適應集團化制造模式下的信息集成和管理需求。目前，數字化管理平臺已經在中材裝備制造集團下屬的中材（天津）重型機械有限公司、唐山中材重型機械有限公司和唐山海港中材裝備制造有限公司等3家企業進行了應用，在業務管理、流程審批、計劃控制、成本管理、需求傳遞的及時性和效率等方面取得了較好的應用效果，為企業的集團化管控提供了有力的平臺支撐。數字化管理平臺的功能模塊主要按部門劃分，包括待辦事宜、辦公管理、考核管理、市場管理、技術管理、采購管理、生產管理、質量管理、儲運管理、財務管理、合同管理和安全管理等模塊。系統功能結構如圖11所示。圖12所示為項目的添加界面，在合同投標完成后，由技術管理人員添加項目信息，包括項目的名稱、編號和日期等。圖13所示為各部門匯總到采購部的物料需用計劃，由儲運部進行庫存的占用和代用后，采購部生成詢比價單及訂單，進行原材料的采購。圖14所示為生產部月生產進度管理界面，生產部可以根據技術部提交的裝箱單及其工程量信息，結合月生產交包對生產制號及項目的進度進行監控。圖15所示為質量部報檢管理，各部門提交的報檢計劃由質量部進行統一質檢，原材料及成品需要質檢合格后才能入庫。圖16所示為儲運部庫存管理界面，包括物料的基本信息、標識項目歸屬的計劃跟蹤號等。儲運部根據訂單進行入庫，按照項目、生產制號進行出庫。圖17所示為合同收支界面，主要包括基于項目的各類合同的金額、收付款比較和索賠等。

4結束語

篇5

1.數據管理

數據管理主要依賴數據庫管理系統，其作用是對數據進行匯總、存儲和管理，并保證數據的安全性、完整性。隨時響應應用系統對數據的操作和查詢，并進行有效的并發控制，以確保數據正確、可用。

2.應用軟件

應用軟件是物聯網的用戶界面，人對于物聯網的應用都是通過應用軟件來進行的。應用軟件依托網絡完成對傳感器的控制和數據采集，交由數據庫管理系統來存儲。通過業務邏輯模型建立業務流程，并對數據進行科學計算和統計分析。網絡與傳感器搭建起物聯網的基礎平臺，最終必須有完善的、穩定的、符合管理需求的應用軟件系統才能實現最終的目的。

二、物聯網在醫院經濟管理的應用

具備上述前提條件后，物聯網技術即可在醫院經濟管理中的各個領域，特別是在傳統條件難以準確把握的領域中發揮重要的作用。

1.數字化院務保障

當醫院的規模發展到一定的程度以后，龐雜的院務保障工作就成為一個難點和浪費最為嚴重的環節。如果不能很好地解決這一問題就不能為患者提供舒適的、功能完善的就醫環境，醫院成本也將難以得到有效控制。雖然基于物聯網的數字化院務保障已有應用，但并未達到規?；藴驶某潭?，卻也仍然不失為一種有益的探索。我院在這方面也進行了一些嘗試，通過各種智能設備、智能儀表和相關軟件系統實現了安防系統、消防系統、視頻監控系統、中央空調系統、氣動物流系統、電梯管理系統、自動抄表系統的數字化和有效整合。

2.固定資產管理

固定資產在醫院資產中占有很大比重，固定資產總額基本能夠反映醫院的規模和技術水平。RFID電子標簽與條形碼或二維碼相比更適合用于固定資產管理。采用RFID電子標簽能夠實現從采購、入庫、請領、出庫、維護、轉借到報廢全過程跟蹤管理，自動生成并合理分攤成本。使用壽命長，能適應惡劣環境，適合遠距離讀取和識別，可以存儲更多的數據，并可以動態修改。較高頻段上的讀寫器可以在幾十米范圍內讀取信息，使得通過平板電腦對固定資產進行搜尋和管理十分方便。

3.醫用耗材管理

醫用耗材是醫院成本中一個比例較大的組成部分。由于其種類繁多，涉及專業領域廣，管理難度較大，也是容易造成浪費的環節之一。特別是高值耗材的濫用和管理不善還容易導致過度醫療和醫療糾紛，造成醫院經濟和社會成本的提高。使用條形碼對醫用耗材從備貨到報賬全流程的跟蹤管理，使醫院管理者能夠實時掌握高值耗材的采購和使用情況。特別是高值耗材一物一碼的管理方式規范了高值耗材的收費管理，縮短了耗材流動周期，提高了陳本核算的自動化程度和精確度。

4.患者管理

患者識別是臨床工作的一個重要環節。國內醫院普遍使用的是手寫腕帶和二維碼腕帶，RFID腕帶在國外有所應用，但由于成本和相關軟、硬件限制應用并不廣泛。利用無線醫護工作站和二維碼腕帶是較為合理的解決方案，在收費、劃價、發藥、處置等各個環節均可大大提高效率和準確度。

5.藥品管理

基于物聯網技術的數字化配液中心、數字化門診藥局以及數字化藥庫，有效避免了人工操作可能出現的失誤，提高了藥品出入庫、發藥的工作效率。

6.數字化實驗室

數字化實驗室也是物聯網技術在醫院管理方面的重要應用，將臨床實驗室自動化分析儀通過傳送系統連接起來，進行流水線作業，實現樣品運輸、分類、前處理、檢測、結果報告、后處理等全過程的自動化。

三、物聯網應用對于醫院經濟管理的意義

通過以上這些應用，方便了臨床，提高了效率，而最終受益的其實是醫院的成本管理工作，具體體現在以下幾個方面。

1.成本控制得到加強

醫院全成本核算環節多、計算過程復雜，涉及多系統、數據維護量大，如果不加強數據維護與管理，數據就不能及時更新，就會直接影響到核算結果的正確性。物聯網的應用為醫院成本控制提供了可靠的依據和新的手段。具體體現在：

（1）成本計量更為準確。物聯網技術帶來了新的方法和手段，醫院能夠對以往較為模糊粗放的成本數據進行更為準確的測定，能夠為臨床管理和輔助決策提供更為實時、準確的數據支持。

（2）成本計算更為標準、規范。在成本控制過程中存在著一些人為因素較多的環節。比如高值耗材的采購、出入庫是由器材科完成的，而耗材的計價是由臨床科室完成的，這是兩個獨立的流程。而這兩個流程的交點卻是由臨床科室（通常是由辦公室護士）完成的，這就難以保證兩個流程上標準的一致性，而且事后監督也不易進行。物聯網技術引入后采取一物一碼的管理就實現了價格的標準化以及內部價格和外部價格的精確對照。

（3）成本數據采集過程更加實時。醫院成本核算采用權責發生制原則，因此如果成本數據采集不能做到實時，那么成本控制的依據就不具備科學性。

（4）成本水平得到降低。人力資源的使用得到有效控制，減少保障和管理人力資源的使用，恢復醫護人員的主體地位，節約人力資源開銷，提高了人力資源使用效率。隨著醫院的發展，患者數量大幅度增長，工作人員勞動強度加大，差錯發生的幾率也隨之增大。但物聯網的使用減少了人為干預差錯發生的概率大大降低。提高了設備運轉效率，單位時間內設備能夠完成更多的工作，從而提高了設備的經濟效益。雖然在物聯網系統建設上醫院投入了大量經費，但對比其在人力資源成本節約、減少浪費、提高設備使用效率、減少醫療差錯等方面所取得的效果醫院總體成本仍然有明顯降低。

2.成本核算更為精細

隨著醫藥衛生體制改革的深入，行業化管理成為一種趨勢，而市場競爭作用影響也較大，這就要求醫院要做好效益評估。而物聯網的體系構建，實現了模糊化管理向精細化管理的轉變，使經濟管理由經驗式管理向規范化管理的方向發展，通過對成本科學的評估提高醫務人員的服務意識、成本意識和效益意識。物聯網的使用，能夠對人和物進行自動識別，對患者能夠做到對全醫療過程的跟蹤，對藥品、耗材、固定資產等能實現全生命周期的精細化管理，將管理延伸到末端，提高了成本數據的真實性和可核實性。保證了成本數據與醫院和科室的實際經營情況相一致，不摻雜或盡量少摻雜人為干預，策略更合理，保證了成本核算信息的客觀、可靠。將科室、管理部門與財務部門聯系在一起，按照醫療設備、醫療用房、營具設施不同的比例計提折舊，即實現物資采購、使用、維修、保養到報廢的整個生命周期的全過程管理，較好地解決了資產賬物不符、數據不準確的問題，使成本核算數據更加真實、可靠。并使個人的績效考評或成本核算更容易實現，從而形成令人信服的收入分配方案，調動醫護人員的積極性。物聯網系統有效地使藥品、物資、醫療設備、后勤服務等管理信息系統進行了有效整合，克服了藥品、物資管理系統、服務系統及財務系統之間沒有互聯對接的問題，解決了經費賬與物資賬“兩張皮”現象，從而實現了全成本自動核算管理。

3.降低庫存量，使高值耗材接近零庫存成為可能

在醫院運營過程中，一般都用實現的醫療收入、利潤來評價醫院的經營業績。但這樣的評價往往是不全面的，并沒有反映出醫院的真實狀況，這主要是因為忽略了庫存產品和應收賬款的折損而造成的，而這兩個因素往往是造成醫院潛虧的重要因素。隨著商品消費特性的轉變，生產方式和物流節奏必然向多品種、小批量、多批次、短周期方向轉變，醫院也是如此。零庫存的表現形式之一為即進即售：指當產品入庫后，在正常庫存周期將產品銷售出去，并同時收回貨款。由于物聯網技術采取一物一碼的物流管理，科室請領了某高值耗材，就必須同時計賬，不但使高值耗材達到“零庫存”狀態，同時解決“零庫存”狀態另一關鍵環節，即解決了應收賬款問題，理論上它將保持原值，不會發生庫存折損，避免造成應收賬款成為呆賬或死賬。

4.實現了耗材動態管理

篇6

什么是BIM

BIM即建筑信息模型（Building Information Modeling）。它是利用三維數字技術創建的工程數據模型，并利用該模型集成建筑工程項目各種相關信息，來提高工程項目設計、建造、運營的效率。

BIM的技術核心是在計算機中建立虛擬的建筑工程三維模型，同時利用數字化技術，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不僅包含描述建筑物構件的幾何信息、專業信息及狀態信息，而且還包含了非構件對象（例如空間、運動行為）的狀態信息。借助這個富含建筑工程信息的三維模型，可以大大提高建筑工程信息的集成化程度，這就為建筑工程項目的相關利益方都提供了一個工程信息交互和共享的平臺。這些信息能夠幫助建筑工程項目的相關利益方增加效率、降低成本、提高質量。結合更多的相關數字化技術，BIM模型中包含的工程信息還可以被用于模擬建筑物在真實世界中的狀態和變化，使得在建筑物建成之前，項目的相關利益方就能對整個工程項目的成敗做出最完整的分析和評估。

BIM的特征三維可視化

可視化即“所見所得”的形式，對于建筑行業來說，可視化三維平面的作用是非常大的，例如經常拿到的施工圖紙，各個構件的信息在圖紙上是采用線條繪制表達的，其真正的構造形式就需要建筑業參與人員去自行想象。而當前建筑形式各異，造型復雜，這種平面的圖紙呈現出諸多的局限性。所以BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往的線條式的構件形成一種三維的立體實物圖形展示在人們面前。

當然，目前也有許多設計單位會做各種效果圖，這種效果圖是分包給專業的效果圖制作團隊通過識讀設計制作出的線條式信息制作出來的，并不是通過構件的信息自動生成的，缺少了同構件之間的互動性和反饋性。而BIM提到的可視化是一種能夠同構件之間形成互動性和反饋性的可視，這種可視化的結果不僅可以用于效果圖的展示及報表的生成，更重要的是項目的設計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態下進行。

*模擬性

在設計階段，BIM可以對設計上需要進行模擬的一些東西進行模擬實驗，例如：節能模擬、緊急疏散模擬、日照模擬、熱能傳導模擬等；在醫院建筑策劃和設計中可以利用BIM對醫院的物流系統、二級醫療系統流程進行模擬，以求最優化的功能布局。

在招投標和施工階段可以進行4D模擬（三維模型加項目的發展時間），也就是根據施工的組織設計模擬實際施工，從而確定合理的施工方案來指導施工。同時還可以進行5D模擬（基于3D模型的造價控制），從而實現成本控制；后期運營階段可以模擬日常緊急情況的處理方式，例如地震人員逃生模擬及消防人員疏散模擬等。

*信息集中與優化

事實上，整個設計、施工、運營的過程就是一個海量信息集中并不斷優化的過程，在BIM的基礎上可以做更好的集中、更好的優化。沒有準確的信息做不出合理的優化結果，BIM模型提供了建筑物的實際存在的信息，包括幾何信息、物理信息、規則信息，還提供了建筑物變化以后的實際存在?，F代建筑物的復雜程度大多超過參與人員本身的能力極限，BIM及與其配套的各種優化工具提供了對復雜項目進行優化的可能。

建筑全生命周期中BIM的應用

從建筑的全生命周期來看，BIM的應用對于提高建筑行業規劃、設計、施工、運營的科學技術水平，促進建筑業全面信息化和現代化，具有巨大的應用價值和廣闊的應用前景。隨著BIM在中國被逐漸認識與應用，特別在國內工程建造行業高速發展的背景下，BIM已在國內一些大型工程項目中得到積極應用，涌現出很多成功案例，充分展現了BIM在建筑工程行業的應用價值。在國內的部分醫院工程已經開始采納BIM，將其運用于工程建設和日常運營管理。

BIM的信息具有可追溯性、共享性、透明性的特點，貫穿于工程整個生命周期，使之成為智能化（制造）建設和數字化醫院管理的平臺。

根據項目建設進度建立和維護BIM模型，實質是使用BIM平臺匯總項目團隊所有的項目信息，消除項目中的信息孤島，并且將得到的信息結合三維模型進行整理和儲存，以備項目全過程中各相關利益方隨時共享。

由于BIM的用途決定了BIM模型細節的精度，同時目前僅靠一個BIM工具并不能完成所有的工作，所以目前業內主要采用“分布式”BIM模型的方法，建立符合工程項目現有條件和使用用途的BIM模型。根據需要，這些模型可能包括：設計模型、施工模型、進度模型、成本模型、制造模型、操作模型等。

這種“分布式”模型往往由相關的設計單位、施工單位或者運營單位根據各自工作范圍單獨建立，最后通過統一的標準合成。這將增加對BIM建模標準、版本管理、數據安全的管理難度，所以有時候業主也會委托獨立的BIM服務商，統一規劃、維護和管理整個工程項目的BIM應用，以確保BIM模型信息的準確性、時效性和安全性。

BIM在醫療建設項目策劃與設計中的運用

*場地與交通組織分析――得出最佳方案

在醫院建筑工程中，場地的選擇和布置對醫院的后期運行起到至關重要的作用。

場地分析是研究影響建筑物定位的主要因素、確定建筑物的空間方位、確定建筑物的外觀、建立建筑物與周圍景觀的聯系過程。在規劃階段，場地的地貌、植被、氣候條件都是影響設計決策的重要因素，因此需要通過場地分析來對景觀規劃、環境現狀、施工配套及建成后交通流量等各種影響因素進行評價及分析。例如：利用BIM模擬醫院交通流線和出入口布置分析以求最佳方案。

傳統的場地分析存在諸如定量分析不足、主觀因素過重、無法處理大量數據信息等弊端，尤其是一些山坡地、河道低洼地，通過BIM結合地理信息系統（Geographic Information System，簡稱 GIS），對場地及擬建的建筑物空間數據進行建模，通過BIM及GIS軟件的強大功能，迅速得出令人信服的分析結果（如土方平衡量、排水泄洪方案等），幫助項目在規劃階段評估指定場地的使用條件和特點，從而做出新建項目最理想的場地位置、交通流線組織關系、建筑主體布局等關鍵決策。

*模擬空間發展――做關鍵性規劃

在醫院建筑策劃時，我們總希望在用地與建筑空間留有發展余地，用于滿足日后發展或功能轉變之需。

策劃是在總體規劃目標確定后，根據定量得出設計依據的過程。相對于根據經驗確定設計內容及依據（設計任務書）的傳統方法，醫療建筑策劃利用對建設目標所處社會環境及相關因素，包括對城市化進程、人口圖譜、疾病譜和當地醫療資源及分布等進行邏輯數理分析，研究項目任務書對設計的合理導向，制定和論證建筑設計依據，科學地確定設計的內容，并尋找達到這一目標的科學方法。在這一過程中，主要是以實態調查為基礎、以數據分析為手段對目標進行研究。

BIM能夠幫助項目團隊在建筑規劃階段，通過對空間進行分析來理解復雜空間的標準和法規，從而節省時間，為團隊提供更多增值活動的可能。特別在客戶討論需求、選擇以及分析最佳方案時，借助BIM及相關分析數據，可以做出關鍵性的決定。

在建筑策劃階段，BIM還會幫助建筑師隨時查看初步設計是否符合業主的要求，是否滿足建筑策劃階段得到的設計依據，通過BIM連貫的信息傳遞或追溯，大大減少設計階段因不合理設計造成修改的巨大浪費。

*評估設計方案――獲得較高的互動效應

在方案論證階段，項目投資方可以使用BIM來評估設計方案的布局、照明、安全、聲學、色彩及是否符合相關規范。BIM甚至可以做到利用建筑外觀部分的細節來迅速分析設計和施工中可能需要應對的問題。

以某醫院某科室門診區域的設計為例，我們可以利用BIM去模擬測算，以判別門診設計的合理性。該科室日常常規參數如下：

常規門診量：150人（最高峰250人）；

峰值門診時段：9：00―11：00 （平均1人/5分鐘）；

平均就診時間：20分鐘；

患者可容忍等候時間：老人45分鐘，中青年30分鐘。

通過對上述數據進行模擬動態測試，可以對設計方案進行論證，具體內容包括：

人群是否始終或長時間處于聚集狀態，從而判斷整個科室診室區域面積是否足夠；

什么時間就診人群開始聚集，聚集在何處，以此判斷整個診室區域面積、診室數量和候診空間的比例是否合理；

根據診量高峰與低谷的比例，調整部分?？崎T診的開放時間，如某些慢性?？崎T診，高峰時段不開門，而在低谷時段開放；

根據對患者就診路徑、就診時間、等候時間規律的判別，考慮在診室區域植入相關醫技、治療功能。

在這個案例中，通過BIM平臺的運用，可以優化診室設計方案，使之更高效、舒適、方便，達到診室設計效果最佳狀態。

方案論證階段還可以借助BIM方便地、低成本地提供不同的解決方案以供項目投資方進行選擇，通過數據對比和模擬分析，找出不同解決方案的優缺點，幫助項目投資方迅速評估建筑投資方案的成本和時間。

對設計師來說，通過BIM來評估所設計的空間，可以獲得較高的互動效應，以便從使用者和業主那里獲得積極的反饋。設計的實時修改往往基于最終用戶的反饋，在BIM平臺下，項目各方關注的焦點問題比較容易直觀地展現并迅速達成共識，相應地，決策所需的時間會比以往減少。

*可視化設計――真正的三維方式來完成建筑設計

建筑師在與醫生溝通的過程中，往往會出現醫生無法判別使用面積是否足夠的問題，3Dmax、Sketchup這些三維可視化設計手段的出現，有力地彌補了業主對傳統建筑圖紙識別能力缺乏造成的和設計師之間的交流鴻溝，但由于這些軟件設計理念和功能上的局限，使得這樣的三維可視化展現不論用于前期方案推敲，還是用于階段性的效果圖展現，與真正的設計方案之間均存在相當大的差距。

對于設計師而言，除了用于前期推敲和階段展現，大量的設計工作還是要基于傳統CAD平臺來完成。但由于CAD平臺的功能局限，使得設計師不得不放棄三維空間的思考方式，退而求其次地使用平、立、剖三視圖的方式表達和展現自己的設計成果。這種由于工具原因造成的信息割裂，在遇到項目復雜、工期緊的情況下，非常容易出錯。

BIM的出現，使設計師真正回歸到了三維的世界，使用三維的思考方式來完成建筑設計，同時也使業主真正擺脫了技術壁壘的限制，隨時了解自己的投資與回報。

*多專業協同設計――從單純的設計階段擴展到建筑全生命周期

協同設計是一種新興的建筑設計方式，它可以使分布在不同地理位置的不同專業的設計人員通過網絡協同展開設計工作。協同設計是在建筑業環境發生深刻變化、建筑的傳統設計方式必須得到改變的背景下出現的，也是數字化建筑設計技術與快速發展的網絡技術相結合的產物。

現有的協同設計主要是基于CAD平臺。這種基于二維的協同設計并不能充分實現專業間的設計信息交流，這是因為CAD的通用文件格式僅僅是對圖形的描述，無法加載附加信息，并且由于平臺局限，專業間的數據不具有關聯性，導致計算機圖形技術和專業設計內容未能很好融合。

BIM的出現，使協同已經不再是簡單的文件參照。BIM技術為協同設計提供底層支撐，大幅提升協同設計的技術含量。協同設計不再是單純意義上的設計交流、組織及管理手段，它與BIM融合，成為設計手段本身的一部分。借助于BIM的技術優勢，協同的范疇也從單純的設計階段擴展到建筑全生命周期，需要規劃、設計、施工、運營等各方的集體參與，因此具備了更廣泛的意義，從而帶來綜合效益的大幅提升。

*建筑性能化分析――可自動完成

利用計算機進行建筑物理性能化分析，國外的研究開始于20世紀60年代，甚至更早，早已形成較為成熟的理論，并已開發出豐富的工具軟件。但是在CAD時代，無論什么樣的分析軟件，都必須通過手工的方式輸入相關數據才能開展分析計算。而操作和使用這些軟件不僅需要由專業技術人員經過培訓才能完成，同時由于設計方案的調整，造成原本就耗時耗力的數據錄入工作需要經常性的重復錄入或者校核，導致包括建筑能量分析在內的建筑物理性能化分析通常被安排在設計的最終階段，使得建筑性能化分析趨于象征性。最終導致了建筑師在進行方案設計時，無法非常方便地對設計方案進行定性與定量的性能化計算分析，或者建筑設計與性能化分析計算之間發生嚴重脫節的現象。

利用BIM技術，建筑師在設計過程中創建的虛擬建筑模型已經包含了大量的設計信息（包括幾何信息、材料性能、構件屬性等），只要將模型導入相關的性能化分析軟件，就可以得到相應的分析結果，原本需要專業人士花費大量時間輸入大量專業數據的過程，如今可以自動完成，這大大降低了性能化分析的周期，提高了設計質量，同時也使設計公司能夠向業主提供更專業的技能和服務。

BIM在醫院工程建設中的運用

*工程量快速統計――可用于成本估算

BIM是一個富含工程信息的數據庫，可以真實地提供造價管理需要的工程量信息，借助這些信息，計算機可以快速對各種構件進行統計分析，從而大大減少根據圖紙或者CAD文件統計工程量帶來的繁瑣人工操作和潛在錯誤，同時能夠非常容易地實現工程量信息與設計方案保持完全一致。

BIM在這一領域的成功應用，給工程項目的造價管理帶來質的飛躍。通過BIM獲得的準確的工程量統計，可以用于前期設計過程中的成本估算；在業主預算范圍內，探索不同的設計方案，或者對不同設計方案的建造成本進行比較；進行施工開始前的工程量預算以及施工完成后的工程量決算。

*3D管線綜合――及時排除施工中的碰撞沖突

在CAD時代，設計院主要由建筑或者機電專業牽頭，將所有圖紙打印成硫酸圖，然后各專業將圖紙疊在一起進行管線綜合，由于二維圖紙的信息缺失以及缺失直觀的交流平臺，導致管線綜合成為建筑施工前最讓業主不放心的“最后一公里”。

利用BIM技術，通過搭建建筑、結構、機電等專業的BIM模型，設計師能夠在虛擬的三維環境下方便地發現設計中的碰撞沖突，從而大大提高了管線綜合的設計能力和工作效率。這不僅能夠及時排除項目施工環節中可能遇到的碰撞沖突，顯著減少由此產生的變更申請單，而且大大提高了施工現場的生產效率，降低由于施工協調造成的成本增長和工期延誤。

*4D施工模擬――直觀、精確地反映整個施工過程

通過BIM與施工進度計劃相鏈接，將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D（3D+Time）模型中，可以直觀、精確地反映整個建筑的施工過程。4D施工模擬技術可以在項目建造過程中合理制定施工計劃、精確掌握施工進度，優化使用施工資源以及科學地進行場地布置，對整個工程的施工進度、資源和質量進行統一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質量。

此外，BIM可以協助評標專家從4D模型中很快地了解投標單位對投標項目主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、總體計劃是否基本合理等，從而對投標單位的施工經驗和實力做出有效評估。

*施工組織模擬――按月、日、時進行施工安裝方案的分析優化

通過BIM可以對項目的重點或難點部分進行可建性模擬，按月、日、時進行施工安裝方案的分析優化。對于一些重要的施工環節或采用新施工工藝的關鍵部位、施工現場平面布置等施工指導措施進行模擬和分析，以提高計劃可行性；也可以利用BIM技術結合施工組織計劃進行預演以提高復雜建筑體系的可造性（例如：施工模板、玻璃裝配、錨固等）。

借助BIM對施工組織的模擬，項目管理方能夠非常直觀地了解整個施工安裝環節的時間節點和安裝工序，并清晰把握在安裝過程中的難點和要點，施工方也可以進一步對原有安裝方案進行優化和改善，以提高施工效率和施工方案的安全性。

*數字化構件加工――自動完成建筑物構件的預制

將BIM模型與數字化建造系結合，可實現建筑施工流程的自動化。盡管建筑不能像汽車一樣在“加工”好整體后發送給業主，但建筑中的許多構件的確可以異地加工，然后運到建筑施工現場，裝配到建筑中（例如：門窗、預制混凝土結構和鋼結構等構件）。通過數字化建造，可以自動完成建筑物構件的預制，這些通過工廠精密機械技術制造出來的構件，不僅降低了建造誤差，并且大幅度提高構件制造的生產率，使得整個建筑建造的工期得以縮短并且容易掌控。

BIM模型直接用于制造環節還可以在制造商與設計人員之間形成一種自然的反饋循環，即在建筑設計流程中提前考慮盡可能多地實現數字化建造。同樣與參與競標的制造商共享構件模型也有助于縮短招標周期，便于制造商根據設計要求的構件用量編制更為統一的投標書。同時標準化構件之間的協調也有助于減少現場發生的問題，降低不斷上升的建造、安裝成本。

*材料跟蹤――與RFID互補

在BIM出現以前，建筑行業往往借助較為成熟的物流行業的管理經驗及技術方案（如：RFID無線射頻識別電子標簽）。通過RFID可以把建筑物內各個設備構件貼上標簽，以實現對這些物體的跟蹤管理，但RFID本身無法進一步獲取物體更詳細的信息（如：生產日期、生產廠家、構件尺寸等）。而BIM模型恰好詳細記錄了建筑物及構件和設備的所有信息。此外BIM模型作為一個建筑物的多維度數據庫，并不擅長記錄各種構件的狀態信息，而基于RFID技術的物流管理信息系統對物體的過程信息都有非常好的數據庫記錄和管理功能。這樣BIM與RFID正好具有了互補性，來解決建筑行業由日益增長的物流跟蹤帶來的管理壓力。

*施工現場3D配合――為各方提供交流的溝通平臺

BIM可成為施工現場各方交流的溝通平臺，這一平臺不僅史無前例地集成了建筑物的完整信息，同時還提供了一個三維的交流環境。這大大提高了傳統模式下項目各方人員在現場從圖紙堆中找到有效信息進行交流的溝通效率。

通過在施工現場搭建基于BIM模型的交流平臺，可以讓項目各方人員方便地通過BIM模型協調項目方案，增加項目的可造性，及時排除矛盾，顯著地減少由此產生的變更。由于BIM模型直觀的表現力，也為機構和專業人員之間的交流減少了語言交流障礙。這些都有助于縮短施工時間，降低由于設計協調造成的成本增長（譬如業主需求變化），提高施工現場生產效率。

*竣工模型交付――為業主提供完整的建筑物全局信息

建筑作為一個系統，當完成建造過程準備投入使用時，首先需要對建筑進行必要的測試和調整，以確保它可以按照當初的設計來運營。在項目完成后的移交環節，物業管理部門需要得到的不只是常規的設計圖紙、竣工圖紙，還需要正確反映真實的設備、材料安裝使用情況，常用件、易損件等與運營維護相關的文檔和資料?？蓪嶋H上這些有用的信息都被淹沒在不同種類的紙質文檔中了，而紙質的圖紙是具有不可延續性和不可追溯性的，這不僅造成項目移交過程中可能出現的問題隱患，更重要的是需要物業管理部門在日后的運營過程中從頭開始摸索建筑設備和設施的特性和工況。

BIM模型能將建筑物空間信息和設備參數信息有機地整合起來，從而為業主獲取完整的建筑物全局信息提供平臺。通過BIM模型與施工過程的記錄信息相關聯，甚至能夠實現包括隱蔽工程圖像資料在內的全生命周期建筑信息集成，不僅為后續的物業管理帶來便利，并且可以在未來進行翻新、改造、擴建過程中為業主及項目團隊提供有效的歷史信息，減少交付時間，降低風險。

BIM在醫院運行管理中的應用

BIM不是一個簡單的醫院建筑數字模式，它更是一個數字化的信息平臺。

例如，在醫院日常運營中，監控系統可以自動發現某個水泵控制閥門出現故障，查閱在庫存記錄中已無該閥門配件，于是提出采購申請――財務審核――主管領導審批――采購――安裝（維修清單）――設備信息重新錄入――最后重新進入設備運營監測。

整個過程涵蓋了樓宇自動化系統、物業管理系統、財務系統、資源管理系統、ERP系統等等，而這一切都是建立在BIM的基礎上的。將原有離散的控制系統、執行系統和決策系統整合在BIM的平臺上。

*運營信息集成

在建筑物使用壽命期間，建筑物結構設施（如墻、樓板、屋頂等）和設備設施（如機械、電氣、管道等）都需要不斷得到維護。一個成功的維護方案將提高建筑物性能，降低能耗和修理費用，進而降低總體維護成本。

BIM模型結合運維管理系統可以充分發揮空間定位和數據記錄的優勢，合理制定維護計劃，分配專人專項維護工作，以降低建筑物使用過程中突發狀況的維修風險的次數。對一些重要設備還可以跟蹤維護工作的歷史記錄，以便對設備的適用狀態提前做出判斷。此外在三維的環境下，維護人員對于設備的位置十分清楚，大大提高了維護效率。

*設施及資產管理

當前企業對資產的管理已經逐步從傳統的紙質方式中脫離，一套有序的資產管理系統將有效地提升建筑資產或設施的管理水平。但是由于建筑行業和設施管理行業的割裂，使得這些資產信息需要在運營階段依賴大量的人工操作來錄入資產管理系統，這不僅需要更多的系統數據準備時間，而且很容易出現數據錄入錯誤。

BIM中包含的大量建筑信息能夠順利導入現有的資產管理系統，這對于資產管理而言，大大減少了系統初始化在數據準備方面的時間及人力投入。此外由于傳統的資產管理系統本身無法準確定位資產位置，通過BIM結合RFID的資產標簽芯片還可以使資產在建筑物中的定位及相關參數信息一目了然，實現精確定位，快速查詢。

*輔助能源管理

建筑系統分析是對照著設計規定來衡量建筑物性能的過程。其中包括機械系統如何操作，建筑物能耗分析、內外部氣流模擬、照明分析、人流分析等涉及建筑物性能的評估。BIM模型結合專業的建筑物系統分析軟件避免了重復建立分析模型，不僅可以驗證建筑物是否按照特定的設計規定和可持續標準建造，而且可以通過模擬更換整棟建筑所使用的材料設備，創建假設的解決方案，來顯示建筑物性能更好或更差的狀態。通過這些分析模擬，最終確定、修改系統參數甚至系統改造計劃，以提高整個建筑的性能。

*空間管理

空間管理是業主為節省空間成本、有效利用空間、為最終用戶提供良好工作、生活環境并促進人員的溝通與協調而對建筑空間所作的管理。空間管理最重要的是進行空間控制，做到經濟而有效地利用空間。

BIM不僅可以用于有效管理建筑設施及資產等資源，也可以幫助資產管理團隊記錄空間的使用情況，處理業主要求空間的變更請求，分析現有空間的使用情況，以及評估設備試用期間空間相關環境參數的變化情況。

通過BIM模型結合空間追蹤系統可以合理分配建筑物空間，追蹤當前空間的使用情況，確保設施空間資源最大利用率，還能根據統計數據協助日后空間改造時的空間使用需求。

*災害應急模擬分析

建筑作為人類棲息的場所和進行各類活動的物質條件，安全是第一位的。直接影響安全的因素，除房屋結構外，還包括各類災害對其造成的破壞以及由此引發的連鎖反應。利用BIM模型及相應災害分析模擬軟件，可以在災害發生前以模型和災害預警信息為基礎，模擬災害發生的過程，分析災害發生的原因，制定避免災害發生的解決措施，以及發生災害后人員疏散、救援支持的應急預案。

此外，當災害發生后，BIM模型可以提供救援人員緊急狀況點的完整信息，這將有效提高突發狀況應對措施。此外樓宇自動化系統能及時獲取建筑物及設備的狀態信息，通過BIM和樓宇自動化系統的結合，使得BIM模型能清晰地呈現出建筑物內部緊急狀況的位置，甚至到緊急狀況點最合適的路線，救援人員可以由此做出正確的現場處置，提高應急行動的成效。

BIM的實施

雖然BIM能為行業帶來巨大的價值，但我們也看到，實施BIM方面并不是一帆風順，原因之一在于用戶對BIM的實施方式缺乏足夠的認識。

對于運用BIM的設計方來說，在成功實施BIM之前，需要充分考慮BIM的實施策略。不僅要考慮購買軟件和安排培訓，而且要考慮伴隨BIM而至的工作流程和組織變更問題。例如：

――希望BIM解決哪些問題？BIM能做很多事情，但在實施BIM的初期，最好先設定一些具體的目標，然后根據目標來選擇合適的軟件工具和人員配置。

――是讓現有設計團隊學習BIM軟件并直接用于設計，還是成立平行于現有設計團隊的全新BIM團隊？相當一部分企業現在傾向于成立新的小型BIM團隊，從輔助設計開始做起，例如專門進行碰撞檢查或綠色分析，以后再逐步擴展到使用BIM軟件完成整個設計流程。

――是否具備合適的硬件和網絡環境？BIM軟件對硬件的要求可能略高于二維CAD軟件，但并不超出大部分設計企業能接受的范圍。

BIM代表一種新的建筑設計模式，而不僅僅是采用一種新的支撐技術，因而企業需要考慮這一變革性團隊的組織結構。參與試點項目的團隊成員應當具備靈活的頭腦、進取心和大局觀，并且熱衷于BIM的宣傳普及。

結語

篇7

文章選取我國27家文化產業上市公司作為研究對象，利用2014年財務報告數據，運用因子分析，從償債能力、營運能力、盈利能力、成長能力等17項財務指標中提取和構建了我國文化產業上市公司財務競爭力的主要影響因子和評價模型，得出了其財務競爭力的單項排名和綜合排名。結果表明，宋城演藝、天舟文化、視覺中國、華錄百納和長城影視的財務競爭力排前5名，華數傳媒、時代出版、出版傳媒、長江傳媒和新華傳媒排后5位，而且文化傳媒業上市公司的財務競爭力普遍優于新聞出版業上市公司。

【關鍵詞】

文化產業上市公司；財務競爭力；因子分析

一、引言

財務競爭力是企業核心競爭力的重要組成部分，是企業獲得競爭優勢、持續成長的基礎與保障。經濟新常態以來，我國進入了經濟結構調整、發展方式轉變、發展速度換擋、增長動力轉換的關鍵時期，隨著市場競爭的加劇和企業的轉型升級，財務競爭力的作用日益凸顯，財務競爭力的評價與提升已經成為企業界和學術界關注的熱點與重點。隨著互聯網技術的迅猛發展，各行各業的業態環境發生了重大變革，其中文化產業受到的影響更為巨大和深遠，為此，我國《文化產業發展規劃》、《國家“十二五”時期文化改革發展規劃綱要》和《新聞出版業“十二五”時期發展規劃》明確提出鼓勵和支持文化產業企業開發擁有自主知識產權的關鍵技術，發展以內容生產數字化、管理過程數字化、產品形態數字化、傳播渠道網絡化為主要特征，以網絡出版、手機出版等為主要代表的數字文化產業新業態[1]。作為文化產業的龍頭，文化產業上市公司必須在我國文化產業的轉型升級中起到引領和示范作用。但是，傳統文化產業業務的收縮退出和新業態的建設發展，需要大量的財務資源支持和保障，需要上市公司對自身財務資源的合理評估和統籌謀劃，否則將捉襟見肘、半途而廢。然而從目前的研究文獻來看，針對文化產業上市公司財務競爭力的研究甚少?；诖耍疚膶⒉捎靡蜃臃治鰧ξ覈幕a業上市公司財務競爭力進行量化分析和綜合評價，以期為我國文化產業的轉型升級和可持續發展提供借鑒與啟示。

二、樣本與指標選取

根據中國證監會2015年1月的《2014年4季度上市公司行業分類結果》，文化產業上市公司共有29家，具體包括：新聞出版業15家，它們是*ST傳媒（000504）、華媒控股（000607）、大地傳媒（000719）、華聞傳媒（000793）、天舟文化（300148）、中文傳媒（600373）、時代出版（600551）、浙報傳媒（600633）、長江傳媒（600757）、新華傳媒（600825）、博瑞傳播（600880）、中南傳媒（601098）、皖新傳媒（601801）、鳳凰傳媒（601928）、出版傳媒（601999）；文化傳媒業14家，包括華數傳媒（000156）、湖北廣電（000665）、長城影視（002071）、完美環球（002624）、華誼兄弟（300027）、華策影視（300133）、光線傳媒（300251）、華錄百納（300291）、新文化（300336）、中視傳媒（600088）、當代東方（000673）、視覺中國（000681）、美盛文化（002699）、宋城演藝（300144）。其中，*ST傳媒經過重大資產重組，主營業務變更為生物技術，2015年后更名為南華生物（000504），而當代東方（000673）2014年度財務報告的審計意見不屬于“標準無保留意見”，為此將這兩家上市公司排除在樣本之外，最后選定27家文化產業上市公司作為研究樣本。本文根據財務競爭力評價的客觀性、全面性、系統性和文化產業上市公司財務競爭力的特殊性，選取償債能力指標（流動比率X1、速動比率X2、資產負債率X3、產權比率X4），營運能力指標（應收賬款周轉率X5、存貨周轉率X6、固定資產周轉率X7、每股現金流量增長率X8），盈利能力指標（營業利潤率X9、營業毛利率X10、成本費用利潤率X11、總資產報酬率X12、加權凈資產收益率X13），成長能力指標（營業收入增長率X14、總資產增長率X15、營業利潤增長率X16、凈利潤增長率X17）17項財務指標作為我國文化產業上市公司財務競爭力的評價指標體系[2-4]。評價指標的數據來源于這27家上市公司2014年年度財務報告。

三、數據的處理與檢驗

根據因子分析的需要，首先對原始數據進行正向化處理和標準化處理，以消除量綱差異和方差較大變量對因子負荷的影響[5]。然后，利用SPSS17.0對標準化數據進行KMO與Bartlett檢驗，得到KMO的檢驗值為0.680，Bartlett球形檢驗的卡方值為533.505，Bartlett球形檢驗的顯著性值為0.000，說明我國文化產業上市公司的財務數據來自正態分布總體，適合進行因子分析[6]。

四、公共因子的提取

首先通過碎石圖確定公共因子的數量。圖1為我國文化產業上市公司財務競爭力原始成分特征值的碎石圖，從碎石圖可以看到曲線的拐點在5，表明前5個因子能概括大部分的信息。其次通過計算初始特征值和累積貢獻率（表1）可以看出，前5個因子包含的原始變量達85%以上的信息量。綜合碎石圖、初始特征和累積貢獻率的計算結果，將指標提取為5個公共因子，分別以F1、F2、F3、F4、F5表示。根據旋轉后的因子載荷矩陣（表2）數據將公因子進行命名。F1在X9、X10、X11、X12、X13上有較大的載荷，命名為盈利能力因子；F2在X1、X2、X3、X4上有較大的載荷，命名為償債能力因子；F3在X5、X6上有較大的載荷，命名為運營能力因子；F4在X15、X7上有較大的載荷，命名為資產成長能力因子；F5在X16、X17上有較大的載荷，命名為利潤成長能力因子。

五、評價模型的構建

為了明確因子的意義，并給予因子合理的解釋，采用方差最大化方法進行初始因子載荷矩陣的旋轉，得到旋轉后的成分得分系數矩陣（表3）。根據旋轉后的因子載荷矩陣系數（表3），得到各公共因子得分的計算公式：以各因子的方差貢獻率占5個因子總方差的比重作為權重，進行加權匯總，得到計算我國文化產業上市公司財務競爭力的綜合得分評價模型：F=（22.877F1+21.611F2+15.292F3+12.914F4+12.702F5）/85.396

六、主因子得分與財務競爭力綜合評價

得分的計算和排序為了減少誤差，各公共因子得分的計算過程中，根據因子得分系數矩陣，采用回歸法計算出各公司的因子得分及排序，最后依據各公共因子得分和綜合得分評價模型，計算各公司的綜合得分及排名情況（表4）。需要說明的是，由于實證分析過程中對數據進行了標準化處理，表中許多文化產業上市公司的財務競爭力得分表現為負數，并不意味著其財務競爭力為負數。

七、研究結果

1.財務競爭力的影響程度上，盈利能力和償債能力對我國文化產業上市公司財務競爭力的影響較大，權重達到22.877和21.611，接著依次為運營能力、資產成長能力和利潤成長能力。盈利能力中總資產報酬率和加權凈資產收益率影響較為明顯，說明我國文化產業上市公司的主營業務能力尚顯不足；償債能力中流動比率和速動比率影響很大，明顯高于資產負債率和產權比率，表明短期償債能力對我國文化產業上市公司的財務競爭力更為關鍵；運營能力中應收賬款周轉率和存貨周轉率影響明顯且較為均衡，表明強化應收賬款和存貨管理對提升我國文化產業上市公司財務競爭力具有重要性；資產成長能力主要體現在總資產增長率和固定資產周轉率方面；利潤成長能力表現在營業利潤增長率、凈利潤增長率方面。

2.從綜合排名來看，宋城演藝、天舟文化、視覺中國、華錄百納和長城影視是我國財務競爭力較強的文化產業上市公司，排前5名，而華數傳媒、時代出版、出版傳媒、長江傳媒和新華傳媒的財務競爭力較弱，排名后5位。從新聞出版業14家上市公司和文化傳媒業13家上市公司對比來看，文化傳媒業上市公司的財務競爭力普遍優于新聞出版業上市公司。但不同文化產業上市公司對應的各因子排名和綜合排名并不完全一致，甚至有的文化產業上市公司各因子的單項排名與綜合排名存在很大的差距，如新華傳媒，其運營能力因子排名第4、資產成長能力排名第8，但由于盈利能力因子和償債能力因子排名26，導致其綜合排名最后，這也應該引起新華傳媒對負債經營的風險警覺，同時也表明我國文化產業上市公司在各因子代表的財務因素發展上存在較大的不均衡性。

3.盈利能力因子上，長城影視、完美環球和華誼兄弟得分大大領先于其他各家文化產業上市公司，總資產報酬率分別為20.30%、17.48%、13.02%，并借此大大提升了綜合財務競爭力；而長江傳媒、新華傳媒和出版傳媒的盈利能力遠遠落后于其他各家文化產業上市公司，其總資產報酬率分別為2.93%、1.14%、2.67%，處于邊緣化位置。

4.償債能力因子上，博瑞傳播、美盛文化、華錄百納和中視傳媒的償債能力名列前茅，短期償債能力和長期償債能力俱佳，其速動比率分別為3.74、3.38、4.04、2.88，資產負債率分別為14.70%、22.93%、9.57%、27.62%；而華數傳媒、新華傳媒和湖北廣電的償債能力尤其是短期償債能力很差，其速動比率分別為0.64、0.67、0.63，資產負債率分別為60.29%、56.57%、33.16%，隱藏著巨大的財務風險。

5.運營能力因子上，除完美環球、美盛文化、華錄百納和新文化外，其他文化產業上市公司的運營能力均較好，尤其是宋城演藝、湖北廣電、視覺中國、新華傳媒和浙報傳媒表現出色，具有很高的應收賬款周轉率和存貨周轉率。對比各文化產業上市公司，發現新聞出版上市公司的應收賬款周轉率和存貨周轉率普遍較好，這充分反映了業務的特殊性和收費方式上的差異性，宋城演藝、湖北廣電和視覺中國也具備這一特征。

6.資產成長能力因子上，華錄百納、視覺中國、華策影視、光線傳媒和天舟文化的資產增長性很強，總資產增長率分別為253.05%、394.96%、138.61%、92.37%、217.78%；而博瑞傳播、中視傳媒、華媒控股、中南傳媒、出版傳媒、中文傳媒等傳統新聞出版上市公司的資產成長能力很弱，基本處于滯漲狀態。

7.利潤成長能力因子上，天舟文化、美盛文化、華數傳媒和華誼兄弟表現出色，營業利潤增長率和凈利潤增長率均在50%以上。其中天舟文化和美盛文化表現尤為突出，天舟文化的營業利潤增長率和凈利潤增長率均達到400%以上，美盛文化的營業利潤增長率和凈利潤增長率也達到120%以上，兩家公司的利潤成長能力大幅領先于其他各家文化產業上市公司，說明兩家公司善于把握市場機遇，市場定位準確，“互聯網+”業務發展強勁，勇于創新和開發推廣新市場和新產品，取得了令人矚目的業績，發展潛力巨大。而長江傳媒、新華傳媒、中視傳媒和博瑞傳播等公司的利潤成長能力不夠理想，其營業利潤增長率和凈利潤增長率均為負值，說明這幾家公司在轉型發展和數字出版業務等方面存在較大問題，需要大膽突破傳統的發展模式和發展戰略，加速布局“互聯網+”業務，扭轉當前的負增長局面。

八、結語

綜上所述，隨著數字技術、信息技術、網絡技術全面普及，傳統文化產業業務的生存空間急劇縮小，文化產業正面臨著新一輪技術革命，誰抓住了機遇，誰就得到發展。相比而言，由傳統國有文化產業公司發展而來的文化產業上市公司，在新業態建設和發展方面由于傳統業務慣性和歷史包袱等原因普遍落后于民營企業發展而來的文化產業公司，財務競爭力高低就是一個很好的表征。文化產業上市公司財務競爭力的分析和評價結果說明了在經濟新常態下，文化產業新業態的建設和發展決定著公司未來的發展方向和經營模式，雖然存在著巨大的財務風險和經營風險，但卻是我國文化產業上市公司與時俱進、發展壯大的必然選擇。

【參考文獻】

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篇8

【關鍵詞】高等學校;會計信息化;管理安全

我國會計電算化工作始于20世紀70年代末，至今已走過三十多年的歷程。會計電算化從無到有，從簡單到復雜，從緩慢發展到迅速普及，取得了可喜的成績。進入21世紀后，隨著知識經濟時代的到來，為適合各種會計數據使用者的需要，會計軟件向管理型大力發展，會計電算化可以更準確地稱為會計信息化。本文就高校會計信息化建設中存在的一些問題提出防范性的應對策略和解決的方法設想，希望可以為進一步研究提供借鑒。

一、高校會計信息化建設的現狀及存在的問題

(一)財務信息管理未實現智能化。高校的會計信息化已實現專業軟件核算，大部分的財務及相關軟件都采用了C/S工作模式，但是各個系統并不相關聯，或有限關聯，軟件之間缺乏溝通和聯系，資源不能共享，也不具有分析和決策功能。財務相關數據也沒有做到充分挖掘和利用，采集和處理的口徑不一，和校內其他部門的共享性較低，比如同一個科研項目，二級學院編一個代碼，科研管理部門編一個項目代碼，財務處也編寫了一個便于識別的項目代碼，中間的對接耗費了大量精力。當前不少高校正進行數字化校園的規劃與建設，財務與教學、宿舍管理、餐飲、科研、固定資產等等模塊的整合也處于探索階段，如何利用信息化建設的契機，提高會計信息化在學校發展過程中的管理作用，是值得深入探討的。(二)會計信息化建設缺乏科學管理體制與內控機制。由于高校會計信息化管理的最終目標是為學校領導提供正確的決策依據，所以管理制度的不健全必然會引起管理風險，會計信息化系統在對會計財務信息等的處理方式和內部結構上與原來的已有制度存在較大的差別，現在的實際情況是信息化過程中的安全保障是對個人的絕對信任基礎上的。信息化管理是以科學的管理體制、完善的規則制度、穩定的工作秩序、嚴密的內部控制為基礎的，會計信息化為高校財務管理帶來了新的挑戰。(三)復合型會計信息化專業人員的缺乏。高校會計信息化的管理活動對財務人員有著更高的要求:財務人員除了要具備會計專業知識，豐富的工作經驗、還需要具備一定的計算機相關知識，如系統與網絡安全意識、數據處理能力等。很多會計人員對會計信息化存在片面認識，認為信息化主要是依靠先進的信息技術手段來對手工記賬、匯總、報表等工作進行了自動化處理，這和真正了解會計信息化有很大的差距。(四)信息化過程中的內外部風險。“水能載舟，亦能覆舟”。會計信息化在帶給我們便利的同時，信息環境的安全也是比較突出的，一方面我們會有單位沒有做好數據的異地保存或者沒有做好容災備份，導致數據無法恢復的局面，另一方面無紙化辦公的推進，許多處理步驟都是保存在電腦里或者電腦里有痕跡的，一旦電腦有特殊情況損壞或者人為因素導致數據的不準確，可能會面臨無從查證的情況。隨著會計信息化的網絡化，會計信息的網絡環境不可避免與其他如互聯網有信息交叉或信息交換。網絡信息來源的多樣化，都會使會計信息系統面臨病毒和黑客侵襲的可能性更大。(五)會計檔案的信息化沒有得到應有的重視。隨著高校資金管理體量飛速增加，審計慢慢成為各個高校財務無法回避的常態審計了，決算審計、專項審計、科研審計、經濟責任審計等等，不僅有學校審計部門的內部審計，上級部門審計、社會審計、資金來源方審計等等大大增加了財務部門的工作壓力，憑證調取復印成了一項苦不堪言的工作。

二、高校會計信息化發展的對策

(一)統一規范信息編碼，實現信息資源共享。高校會計信息化建設的基礎工作是制定規范統一的信息編碼，只有通過規范信息編碼才能實現原始數據的一次錄入和多次利用。在高校打造數字化校園的同時將高校的經濟活動及財務數據一次性錄入共享平臺，比如新生錄取后招生部門將數據錄入數據平臺，財務處、教務處、宿舍管理部門，二級學院等等都可以可靠及時獲取各自所需的原始數據。公共數據平臺的建立可以完成部門之間的實時溝通、協調和信息共享，通過網絡的隨時監督，會計信息使用者，可以更加及時了解會計信息，發現問題，進行校對，這增加了財務信息的透明度，保證財務信息真實性。(二)加強內控，完善制度。高校財務部門加強內部控制，不但可以保證內部信息順暢地交流，還可以大大地減少財務風險。財務部門應該根據學校和本部門的實際情況，進行崗位設置，制定嚴密高效的控制制度，使得財務管理工作程序化，規范化。比如設立組織管理制度、人員管理制度、設備管理維護制度、軟件管理維護制度、網絡運行管理維護制度、數據管理維護制度、財務資料管理制度、代碼編寫規則制度和保密制度等等。為了防止由于計算機自動高效等特點引起的很多不相容的工作由計算機統一執行而形成的隱患，會計系統中應該分別設置系統管理、數據錄入、數據審核、數據復核等相關崗位，使得各個崗位之間相互聯系、互相監督，最大限度降低工作失誤的幾率。(三)會計信息化發展的關鍵———財務－計算機－管理復合型人才。有一支素質高、技術強、掌握現代信息技術和管理理論和會計師知識理論與實務的復合型人才隊伍是實現高校會計信息化最根本要素。這就要求會計人員解放思想，不斷提高認識接受新理念，學習新的知識。高校在人才培養上有獨特的優勢，許多高校都有這三塊的專業學科，在本校優秀學生里發展相關專業型人才不失為一條新路子。(四)綜合運用各種軟硬件手段，加強會計信息的安全。為了加強會計信息的安全，我們可以從多角度、多手段進行安全防護:有跨校區、跨辦公區域的財務平臺，既可以利用校園網搭建信息平臺，也可以利用VPN技術互訪局域網;為避免財務部門以外的用戶直接讀取財務信息系統服務器，可以單獨配置一臺專門用于查詢的服務器來承載這各個功能，再由專門服務器來讀取數據服務器的內容，可以有效制造一個信息屏障;建立完善的日志保存制度，并對日志文件定期進行安全檢查評估。(五)建立會計憑證影像庫，應對原始憑證抽查。對會計原始憑證采用影像化處理，建立影像庫，利用檔案管理系統對會計檔案進行有效、規范的管理，可以實現對會計檔案的快速查詢，而且影像數據可作為紙質數據的有效備份，避免紙質資料出現損壞，難以補救的情況。會計原始憑證的影像化處理可以實現紙質憑證的數字化備份，防范會計資料的管理風險。

高校會計信息化是管理知識、會計知識和信息技術在我們日常工作中的具體運用。積極建設、整合和維護財務相關信息平臺，不斷探索解決信息化建設中的問題，推進會計信息化建設，才能適應當前高校發展需求，為領導層管理和做決策提供及時有效的會計信息，才能促進高校教育事業健康有序的發展。

作者:金曦弘 單位:蘇州科技學院

【參考文獻】

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［3］周建．網絡環境下高校會計信息化分析［J］．信息化研究，2010

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檔案管理在醫院的管理工作中占據著重要的組成部分，提高其管理水平，并運用先進的管理手段，對于促進醫院檔案管理工作的信息化發展具有至關重要的作用。因此，需要運用加大醫院檔案軟件與硬件設施的建設力度、建設數字化檔案管理以經濟加強培訓等措施，最終有效的提高醫院的檔案管理水平。

隨著網絡的迅速發展，信息技術水平以及信息產業發展水平也越來越高。在醫院的檔案管理過程中，實現信息化管理不僅是順應社會發展的必經之路，而且還是提高醫院管理信息化水平的重要途徑。

1.醫院檔案管理信息化建設價值

醫院檔案管理信息化建設的價值分為兩方面：一方面，利用現代信息技術分類整合醫院的檔案信息；另一方面，利用現代信息技術管理醫院的檔案信息。

（1）檔案形式的改變。利用信息技術對醫院檔案信息進行數字化轉換，實現信息數據的變換與處理，更新與完善，最終以電子文檔的形式得以永久備份與儲存。

（2）檔案分類檢索的改善。在工作中，檔案部門要及時的對各類文件進行標注與記錄。利用計算機軟件，根據文檔的類型和所屬關系進行數字化分類、歸檔和檢索。在變更信息時可輸入指令自動完成系統調整。

（3）檔案信息的共享。醫院檔案管理工作運用信息查詢系統，使檔案信息得以共享，搜索與利用十分便捷。

（4）檔案信息化管理。醫院檔案管理工作應符合現代化的需求，改變傳統紙質檔案的管理模式，在醫院檔案接受和保管上，應用專業的檔案信息接收管理平臺，由醫院檔案工作者對文書檔案、病案等信息資源進行收集、分類、保存管制，以實現無紙化、信息化、現代化的檔案資源管理。

2.醫院檔案管理信息化建設過程中存在的問題

（1）醫院基礎設施不到位

目前，在我國的醫院中還存在著醫院檔案信息化建設重視度不高、局域網建設不夠完善的情況。例如進行的檔案信息工作沒有安裝完善的軟件和硬件設備。運用計算機主要對數據信息進行處理，整體的信息化基礎設施水平不夠高，進而不能充分的將檔案部門具備的功能發揮出來。

（2）管理制度不夠規范、管理范圍不夠明確

由于醫院的檔案信息化管理還存在著建設體質不完善、分工職責不明確、構建機制不健全的情況，進而不能很好的對檔案信息進行統一管理，導致相關的檔案信息法律規范不夠完善。另外，信息安全技術不具有管理性、技術性以及業務性的特點，導致其信息化管理技術以及制度不夠完善。

（3）缺乏信息化建設人員

在醫院檔案管理工作中，管理人員普遍年齡較大，層次老化，并且還不是專業的檔案管理人員，檔案管理知識不夠系統、全面，進而給醫院的檔案管理工作產生巨大的影響。

3.進行檔案信息化建設的建議

（1）新時期，需要對檔案管理觀念進行更新。在這個信息時代，檔案管理信息化已經是不可避免的發展趨勢，而要推進檔案管理信息化建設，首先就必須要從思想觀念上進行重視。作為醫院的檔案管理人員，就必須要在更新自己的知識時，樹立起良好的服務觀念以及開發檔案的新觀念。如今，很多行業所競爭的不僅僅是產品的質量，同時也在競爭服務。醫院的檔案管理如今也必須要樹立起良好的服務意識，不能停留在原來的思想上。為此，醫院檔案室必須要對醫護人員對知識以及信息的需求進行調查了解，并根據調查的情況加大相關知識、信息的收集、整理等工作力度，積極的為醫院的發展貢獻自己的力量。同時還必須讓檔案管理人員逐步的從傳統的工作模式過渡到檔案信息中心的工作模式上來，并在此過程中提高檔案管理人員的現代化意識，促進醫院檔案事業的現代化發展。

（2）重視對硬件設施的投入。如今，各行各業都在推行無紙化辦公，進行無紙化辦公其最基本的就是需要各種硬件設施作為支撐。檔案信息化管理，從某種意義上來說就是實現檔案管理的無紙化辦公。那么在檔案管理信息化建設的過程當中，醫院就必須建設各種電子計算機、縮微復制設備以及各種先進的信息化庫房管理設備，這些都是檔案管理信息化建設的基本條件。目前，這些先進的設備只有在一些大中型城市中的醫院檔案是有配置。但是檔案信息化管理還要涉及到將各種檔案資源在網絡上進行共享，這就使得僅僅在幾個城市、地區擁有這樣的硬件設施還無法滿足要求。要實現真正意義上的檔案管理信息化就需要全國的醫院檔案室都能夠實現硬件設施上的同步與完善，最后實現網絡檔案資源進行共享。

（3）加大投資款項，滿足檔案信息化建設。信息化加快，促使醫院檔案軟件需要時刻更新。鑒于醫院檔案需要以信息化的手段對醫院各項檔案的物、事、人進行全程記錄。為此可基于檔案生命周期進行相對加大投資款項，使檔案管理信息化生命周期保持在最佳勢頭，如引入信息化軟件、使用各種軟件管理工具、周期查看當前硬軟件情況，建立信息化檔案運營機制等，如此一來就保證了醫院檔案管理信息化的進程，隨時為醫院服務。

（4）提高各種現代化管理技術以及方法的應用水平。隨著社會的發展，各種信息量的產生速度已經不是以前的時代可以比擬的了。而信息量的大量增加也為醫院的檔案工作帶來了新的特點與新的要求。如今醫院的檔案數量急劇增加，檔案的種類也越來越繁多，檔案的利用也發證著巨大的改變，不僅利用的數量、范圍、深度發生了巨大的變化，其時效性的要求也越來越高，這些變化都是傳統的檔案管理方法以及技術所無法適應的。因此，要積極的提高各種現代化管理技術以及方法的應用水平。

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【關鍵詞】風險導向；審計；建模

一、人民銀行傳統合規性審計的瓶頸

人民銀行內審司成立于1999年，以完善分支機構內部控制環境，強化內部控制執行，防范內部控制風險為著力，以促進人民銀行發揮貨幣政策作用、加強金融市場監管、改進金融行業服務、提高管理水平為目的。為實現組織目標，規避操作風險，內審司先后制定了《中國人民銀行領導干部離任審計制度》、《中國人民銀行領導干部履行職責審計辦法》、《中國人民銀行分支機構內部控制指引》等一系列審計規范，審計對象從最初的各職能部門、分支機構發展到直屬企事業單位，審計范圍從傳統的履職審計、離任審計、財務審計拓展到信息技術審計、外匯管理審計等新興業務。十幾年來，人民銀行各級內審部門為組織治理、目標實現和價值增加發揮了建設性作用。

但隨著人民銀行內部審計層面的不斷深化，信息化建設的不斷提高，審計經驗的不斷積累，傳統的合規性審計方法過分依賴審計人員工作經驗、不能有效識別事件全局風險、不能有效控制事件核心風險、不能數字化呈現事件整體風險、缺乏可靠性、精確性、及時性、經濟性等弊端也愈發凸顯，越來越難以適應內審工作轉型的需要。人民銀行黨委委員、行長助理郭慶平同志明確指出內審工作轉型和發展就是要做到“一個建立、兩個探索、三個深化”。要建立風險評估模型，深入開展風險導向審計，進一步確立審計的風險和控制視角，積極履行審計的咨詢功能，不斷改進審計方法和手段，切實提高內審工作的履職效果。因此，改變傳統的合規性審計方法，構建以風險導向（計量學二元線性回歸數學模型）為主的新型審計模式已刻不容緩。

二、計量數學模型方法論的構建

為使審計成果能夠數字化、科學化、全面化地體現被審計單位整體風險水平，風險評價技術是關鍵。此處引入一個管理學概念———系統評價，該評價過程是將系統抽象屬性進行量化的過程，而量化方法是實現評價目的的技術手段。本課題的目的在于通過建立一個權威的、有針對性的客觀綜合評價系統，即審計對象風險導向審計模型，將人民銀行審計對象風險量化，風險大小數字化，使其評估的結果具有度量性、精確性及可比性。模型的構建主要包括以下步驟：建立完整的風險導向審計指標體系；確定指標權重手段；明確事件整體風險程度計算方法。

1.指標體系的創建

2011年—2013年，總行內審司根據人民銀行主要職責及業務范圍，確立了以外匯儲備、金融穩定、支付結算等12類專門性職能和組織管理、保密管理、預算管理等13類綜合性職能為風險評估對象的基本清單。將人民銀行主要風險類別歸納為：市場風險、信用風險、流動性風險、操作風險、法律風險和聲譽風險。為完善流程、規范操作、防范風險，多年來，總行各職能部門根據自身業務特點相應出臺了《中國人民銀行會計基本制度》、《中國人民銀行基本建設管理辦法》、《中國人民銀行分支機構內部控制指引》等一系列制度規定，這為各級內審部門針對事件風險制定風險指標體系提供了可靠的依據和藍本。如2013年4月，寶雞中支審計組在開展對××中支信息技術風險導向審計中，結合地市中支科技管理工作實際，著眼事件操作風險和法律風險，根據《中國人民銀行分支行科技綜合管理專項審計方案》（銀內審發〔2013〕7號），建立了人民銀行地市州中支信息技術風險評價指標體系，該指標體系包含內控機制建設情況、機房與設施管理、業務網管理等7個維度，117個條目。

2.指標權重的確定

指標權重是以定量方式反映各項指標在綜合評價中所起的作用大小比重。在多因素綜合評價決策中，確定各項指標的權重是評價決策的關鍵之一。本課題采用最典型的主觀賦值法———Delphi法，進行權重的確定。Delphi法能對大量非技術性的無法定量分析的要素做出概率估算，并使分散的評估意見逐次收斂，最后集中在協調一致的結果上，是系統工程中一種很重要的測定方法。Delphi法的具體實施過程：

（1）專家的遴選

國際內部審計師協會認為專家人數以10-15人為宜。人數太少，缺乏該領域代表性及權威性，影響函詢結果；人數太多，又會給結果處理和數據分析帶來很大困難。

（2）專家選擇標準

遵循知情同意和自愿參與的原則，選擇：①人民銀行從事相關領域具有豐富的審計理論知識和實踐經驗的專家；②接受相關專業系統知識教育及熟練本業務流程操作；③具有人民銀行本專業中級以上職稱。

（3）風險導向審計模型指標體系源版

首先向專家說明審計目的、技術路線、實施流程等，在征得專家同意后，以現場座談、電子郵件等方式向各位專家發放《專家評測問卷》，請專家對各維度及維度內各條目進行打分。打分方法：總分100分，根據各維度的相對重要性擬定其得分，保證各維度風險權重得分（a）總和為100分；再對維度內各條目進行打分，各維度下相應條目風險相對權重得分（b）之和為100%；最后兩者乘積（a*b）為各條目的絕對權重。問卷中附有修改意見欄，專家若認為該條目不合適、表述不正確或有其他修改意見，可在意見欄中注明。如第一輪有專家提出意見，需對專家意見進行整理、歸納后形成新的風險評價體系，開展第二輪專家咨詢，方法同第一輪。在評測過程中，專家匿名且互不接觸，以保證專家意見的獨立性。

（4）指標權重系數的計算

三、審計案例展示

為實證風險導向審計模型的可行性和實效性，本課題將模型方法實際運用到人民銀行××中支“風險導向信息技術專項審計”項目中，在量化評估總體風險的基礎上，對各類風險進行了結構化分析，并在此基礎上對科技部門提出了有針對性的審計建議，取得了良好效果。

1.模型測算及總體風險評估

2.審計成果

通過信息技術風險導向審計模型的實踐運用，我們認為其效果十分明顯，有效提升了內部審計的科學性和實效性，充分體現了內審轉型的內在要求：

（1）模型的運用實現了對總體風險的量化評估，突破了傳統合規性審計以定性分析為主的局限性

通過模型的運用，我們得出了××中支科技工作總體風險系數為12.8，風險程度“輕微”的結論，審計結果量化直觀，這是傳統合規性審計所難以實現的。

（2）模型的運用能夠清晰地反映各審計條目的不同風險度，為層次化、結構化的風險分析創造了條件

通過觀察各審計條目的風險值，可以直觀地看出主要的風險點和風險分布。以××中支信息技術風險導向審計為例，在發現風險證據的14個條目中，業務網管理、辦公網管理、應用系統運維等方面的風險控制存在缺失，相關審計條目的風險值均大于1，應重點關注；而在機房與設施管理、電子化設備采購、應急備份和文檔管理等方面能夠較好的執行內控制度，相關審計條目的風險值均小于1。

（3）模型與傳統審計方法相結合，豐富了審計信息量，有助于提高審計建議的針對性

針對“重要崗位變動交接”、“網段間控制”、“核心網絡設備配置”、“重要業務系統的授權訪問”等風險值偏高的審計條目，在審計報告中提出了加強對科技風險崗位的監督、檢查、授權和審批，加強對網絡設備安全配置的培訓指導，結合“最小業務需求”原則對當前網絡控制進行優化升級等建議，針對性較強，得到了審計對象的充分認可。

四、風險導向審計模型的應用前景及完善建議

1.風險導向審計模型的應用前景

人民銀行作為國家的銀行，發行的銀行，銀行的銀行，其風險管控的好壞，直接影響到整個社會經濟金融的運行狀況。因此，風險導向審計模式是人民銀行內部審計發展的必然選擇。實施風險導向審計的重點和難點是如何將風險指標科學化、數字化，本課題以信息技術審計為切入點，以風險導向為依托，構建了風險指標量化模型，從而使信息技術審計評價更加全面客觀。結合本課題的研究成果，可以將風險導向審計模型由點到面逐步推廣，建立履職審計、離任審計、財務審計及其它專項審計的風險指標體系，加強領域專業審計人員培養，不斷完善風險導向審計模型框架，使人民銀行內審部門在防范風險、立足監督、著眼服務、推進轉型、增加價值等方面發揮更加有效的作用。

2.完善風險導向審計模型的建議

（1）構建完善相對標準化的風險導向指標體系結構

為能更好的適應人民銀行內審工作需求，提高內審工作質效，杜絕各職能部門風險，提供科學決策依據，應進一步完善指標體系結構，針對履職審計、離任審計、財務審計及其它專項審計構建出一套以總行級指標體系為指導，省會中心支行、地市州中心支行指標體系為支撐，縣支行指標體系為落腳的相對標準化的風險指標體系，從而形成具有整體性、層次性、客觀性和針對性的體系結構。