企業經營戰略分析范文

導語：如何才能寫好一篇企業經營戰略分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.生產技術水平相對落后

我國的中小企業目前的生產水平相對于發達國家來說，差距還是非常大的。我們目前使用的設備基本都是上個世紀90年代的設備，生產工藝已經大大落后，而且企業自身并沒有技術創新的能力。我國之所以在目前這個水平停滯，很大程度上是因為我們還停留在仿造產品的思想和水平上。我們中小企業業主很少具有產品創新的意識，只是希望仿造產品來獲得利潤。

2.專業人才相對匱乏

受到我國就業觀念的影響，很多的專業人才在進入社會以后，都更愿意選擇國有企業或者是規模相對較大的企業，而不是“家族式”的中小企業。他們認為，在大企業就業更能彰顯自身的價值，也更有尊嚴，即使是選擇中小企業就業，很多人也只是將其作為一個踏板。正是由于中小企業缺乏專業的管理人才和技術人才，因此它的管理依舊是比較傳統的方式，它的發展也缺乏活力，競爭力也相對較差。

3.不合理的產業結構

我國的中小企業目前的產業結構是非常不合理的。大部分的企業都是以勞動密集型為主，例如玩具、服裝、木材等產業，而在互聯網和高新技術產業占據的市場份額則非常小，這樣的產值結構是非常失衡的。我們應該對這種結構進行相應的調整，增加中小企業在象征知識經濟的產業中的比例，這樣也能更好的促進我國中小企業的協調發展。

4.資金不足

我國中小企業的經濟實力相對較弱，資金不足是很多中小企業在發展中必須要解決的問題。正是由于資本實力不夠強大，所以中小企業集資也是非常困難的，由于它缺少擔保的資產，很多商業銀行都不愿意給予支持。中小企業必須去尋找其他的籌資渠道，這也是中小企業的籌資成本相對較高，也從根本上制約了中小企業的發展。

二、中小企業的一些生存經營戰略

1.尋找新的市場

這種生存戰略主要是指我們可以努力去尋找市場上還未被發現的空白，并應該有能力去占領這個市場。由于中小企業的資源非常有限，因此他們很難與那些大企業集團進行市場競爭。我們必須另辟蹊徑，尋找未被占領的空白市場，避開大企業集團的鋒芒，來努力贏得市場份額，獲得經濟效益。

2.依附大企業

就實際情況來說，中小企業無論是商品質量、技術創新還是資金實力，都很難與大企業形成競爭，所以，與其鷸蚌相爭，不如形成合作。中小企業可以利用大企業的技術創新，為大企業進行加工制造，提供一部分的基礎產品；也可以加入經營鏈條，借助大企業的品牌影響和銷售渠道，來節省自身的銷售和技術創新成本，更好的提高企業的經濟效益。但是我們需要謹記的是，無論是加工大企業的初級產品，還是加入大企業的經營鏈條，我們都必須保證自身產品的質量，贏取信譽。

三、中小企業的一些競爭經營戰略

1.創新技術

想要在競爭中占據主動地位，我們必須努力順應時代的發展，跟隨時展的腳步，不斷提高自身的技術創新能力，提高產品的質量和性能。技術創新，不僅可以改進現有的產品，也可以創造出新型的產品。創新技術，并不是指必須獨立自主的研發出新的技術，如果企業有研發新技術的實力，我們當然應該選擇獨立研發，這樣我們可以獲得技術的專利權，但是我國大部分的中小企業都不具備這樣的技術，因此，我們可以選擇引進先進的技術，這樣我們雖然增加了產品的生產成本，但是這部分的成本相對于我們獨立研發技術的成本還是比較低的，所以如果我們自身不具備技術創新的條件下，適當引用其他企業的技術也是可以的，但這只是暫時的手段，一個企業還是擁有自己的核心技術才能更好的獲得市場先機，贏得發展的時機。

2.創新營銷手段

營銷手段在企業的銷售業績中發揮著非常重要的作用。我們需要根據社會的發展，來不斷調整我們的營銷手段和方式。其實，想要在市場中獲得市場份額，最關鍵的是要抓住消費者的需求，了解消費者的心理。在企業新產品推出前，我們應該利用市場調查的一些方式來調查消費者的需求心理，了解消費者對產品的關注重點，以便更好的調整我們的新產品。另外，面對激烈的市場競爭，無論是價格戰還是產品的單純促銷，我們都需要有優秀的營銷方式，來吸引顧客的眼球，從而獲得市場，贏得市場。

3.堅持專業化發展

對于大企業而言，雄厚的資金實力可以支持其多元化的發展，而中小企業并不具備多元發展的條件，但這并不是一個壞事。因為這樣我們便能專注于我們的產品方向，集中所有的精力做好一類產品，當然，我們也可以對自己的產品再進行細致劃分，形成系列產品。如果我們能夠做到產品和市場的專業化，那么我們便可以在這一領域逐步確立自己的地位。

4.產業聚群發展

篇2

關鍵詞：紡織品外貿；匯率；通貨膨脹；技術壁壘；職業經理人

紡織品是中國的出口支柱產業之一，在穿衣消費、就業穩定、收入增長和出口創匯等方面發揮著極其重要的作用。中國紡織品出口在國際市場占有重要的地位，據中國海關統計，2010年1—12月，中國紡織品出口總額達2 065.4億美元，相比于2009年增長23.6%，占全國貨物貿易出口的13.1%（本信息來源：中國綢都http：//168tex.com/NewsView-157586.

html）。在過去的2010年里，中國紡織產品面臨著復雜的出口形勢。一方面國際市場需求較上年有一定好轉，發達經濟體的私人消費需求改善、企業庫存回補動力較強；而另一方面全球復蘇基礎不穩，諸多新的風險沖擊著全球經濟的恢復秩序；與此同時，貿易保護主義進一步抬頭、各國匯率摩擦矛盾，技術壁壘等問題將全球貿易也拉入了低熱度“貿易戰”旋渦。面臨著復雜的外部環境和內部通貨膨脹的影響，中國2011年，中國紡織品出口形勢將更為復雜，發達國家和地區的經濟增長乏力、主權債務危機、人民幣升值壓力以及勞動力、原材料、燃料動力等要素成本上漲壓力必將影響中國紡織品出口。面對眾多的機遇與挑戰，中國紡織品出口企業舊的經營戰略模式急需轉換。

一、目前中國紡織品外貿企業經營的形勢分析

1.原材料價格大幅上漲，使得出口的單價上升太快。棉花作為紡織品的主要原材料之一，占所有紡織原料的40%以上。始于2010年9月份后的棉價飆升，使得棉質布料的價格上升120%（見圖1），其他化纖類的材料也有較大程度的上升。由于美國的寬松性的貨幣政策造成全球性的通貨膨脹，尤其是新興市場國家紡織品原材料的價格的上揚大大抑制了紡織品出口的發展。如果算上關稅和運輸費用，中國的紡織產品對比東歐國家已經沒有任何優勢。2010年棉花的價格波動史無前例，造成很多企業沒法報價，因此也失去了很多商業機會。

2.人民幣緩慢升值，抑制出口增長。2010年中國外匯儲備已經突破28 000億美元，紡織品貿易的順差積累具有一定的積極作用，但是儲備過多也反應中國進口總額過低，國內需求過弱。同時因為歐美發達國家對中國出口高科技產品的禁售，更加劇了中國的貿易順差。 就當前的形勢來看，人民幣緩慢升級的趨勢還是難以改變的。這也就意味著紡織品外貿企業的外幣報價將增加或者保持原價由此而造成外貿企業的利潤空間將下降。從實際影響看，2005年以來，人民幣實際有效匯率的單邊升值是中國出口價值增速不斷下降的主要原因。根據統計，1990—2005年間人民幣實際有效匯率升值1%、會引致中國紡織品出口價值增速降低0.596個百分點。

3.人才流失及家族管理模式急需轉變。紡織品外貿企業是典型的勞動密集型產業，中國目前普通勞動力資源供求還處于相對平衡的階段，只要企業能創造良好的工作環境和支付合理的薪水，用工荒的問題還是比較容易解決。相比于此，我們大部分的紡織品外貿企業人才流失問題更加嚴重。紡織企業很多都是家族式的管理，任人唯親現象嚴重，因此很多高層次的人才都得不到機會，即使少數企業能為這些高層次的人才支付高薪，但由于管理理念及經營模式的落后還是留不住人才，所以紡織行業的高層次人才多數集中于歐美的紡織品采購及港臺的技術類加工行業。在紡織企業的發展初期，家族式的管理模式具有一定的優勢，比如組織結構簡單，責任明確，凝集力強，但是隨著企業規模的增大，這套體系已經不再適合大規模的企業發展。 有學識、有能力的親屬畢竟不多，其整體經營效率將隨企業規模的增大反而下降。

4.發達國家技術壁壘將加強。技術性貿易壁壘（Technical Barriers to Trade），簡稱TBT。其實技術性壁壘并不是針對發展中國家歧視性的措施，而是歐美發達國家為維護國家安全，保障消費者的健康和安全，保護生態環境，紡織欺詐及濫用人權，保證產品質量，而采取一些強制性或者非強制性的技術措施。其有合理性的一面，也有不合理性的一面。合理的方面是中國紡織企業為獲得國際通行的認證標志必須通過多項工廠健康及環境評估、實驗室測試、人權考核，例如ISO9000，ISO14000，OekoTex Standard 100，SA8000等認證，從而提高企業的產品質量和競爭力。不合理的方面是部分技術指標過高，不實際，使得部分紡織企業有點消極。比如北歐的印花類床單和被套都是60度水的洗滌，令國內的多數企業在很多方面達不到其技術要求。其實用60度水去洗滌床單是很大的能源浪費，而且也不能消毒，30~40度的水洗更合理。

二、新的國際形勢下如何轉換經營戰略模式

1.改善原有的企業價值鏈。中國大多數紡織品外貿企業的價值鏈的主體活動包括產品開發設計、生產制造、配送與分銷、銷售與服務。我們只有改善價值鏈中的某些環節才能提高企業的核心能力。根據普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈麥爾（GaryHamel）的理論，企業的核心能力是某一組織內部一系列互補的技能和知識的組合，它具有使一項關鍵業務達到業界一流水平的能力，是能夠提供企業競爭優勢的知識體系。但是目前紡織企業除了勞動力成本略有優勢外，其他方面還需要做多方面的改進。首先，要堅持自主開發產品，目前大多數紡織企業都是OEM代工，生產的都是外國設計師的作品。紡織品企業都是從這里第一步開始的，也是中國必然要經歷的階段。但是經過二十多年的發展，如果有自己的設計和創新，毫無疑問產品的附加值將大大提高。從OEM定牌加工，再到OEM自行設計的定牌加工，最后到自主品牌，企業才能夠獲得高額的利潤，然后在市場競爭中立于不敗之地。這也是企業從成本領先戰略到差異化戰略的過渡。其次，企業要著手前后一體化的活動，就此才可以大大節約成本。例如并購原材料廠或后處理工廠。最明顯的就是羊絨產品的企業，其原材料成本超過了80%，如果工廠自己控制羊絨紗線，其產品成本將下降10%。在這方面，最成功的例子莫過于香港知名的制衣企業溢達集團，從事的是從種棉花到生產成衣的一條龍服務。最后，要注重質量管理。由于紡織品大多數由手工生產，容易出現質量問題。以放松質量管理的代價去節約成本是最不可取的?，F在幾乎所有的外商采購都要對中國的出口紡織產品進行品質檢驗，說明買家還是不放心。免檢才是中國企業奮斗的目標，如果企業自身產品質量好，可以達到免檢的要求，買賣雙方的成本都會下降，所以采取有效和全面的質量管理尤其重要?？傊?，企業價值活動有可能產生兩方面的戰略優勢，即差異優勢和成本優勢。差異優勢強化企業與眾不同的競爭地位，成本優勢使企業在競爭中獲得更大的利潤。通過改善原有的價值鏈，企業可以確定不同價值活動的成本或差異特性，選擇恰當的戰略方案；同時這種分析又是針對具體活動展開的，因而有利于提出具體內容的戰略活動，完善經營戰略方案。

轉貼于 2.嘗試國際化經營模式。在企業的價值鏈得到改善后，企業必然會產生自己的核心能力和競爭力。對于有競爭優勢的紡織品外貿企業，可以嘗試國際化經營。其一，有實力的紡織企業必須“走出去”，企業可以海外辦廠，尋找勞動力資源比中國更便宜的國家，例如越南，柬埔寨，泰國。香港紡織業發展于20世紀六七十年代，有很多國際化的經驗值得借鑒。現在大陸也有很多紡織品企業在海外辦廠了，但是規模還不是很大。紡織企業海外辦廠，必須注意產業鏈，當地法規，當地人才等問題。 企業“走出去”不是為了轉移落后，而是要更好的開拓海外資源，從而使企業更有競爭力。其二，企業要開發海外企業的當地市場。中國的海外企業大多是歐美采購商的OEM工廠，如果能積極的開發海外企業的當地市場，企業的市場無疑將得到擴大。從了解當地人民的文化和消費習慣入手，必須設計出當地消費者喜歡的產品才能贏得市場。有些市場是本來就存在的，企業只要提供優質的產品和合理的價格就行，但是企業同時創新設計自己的產品從而獲得新的市場將使企業的核心能力大大提高。其三，企業進行集團式國際化，也就是說集團在各個不同的國家都有自己的分公司和相應的市場，各分部之間有原材料供應、輔料供應、生產加工、銷售、船運等多方面的業務往來。企業可以結合各個不同國家在某個方面的優勢，從而在全球競爭方面產生優勢。另外，集團式的國際化公司在稅收方面也可以找到最優的繳納模式。

3.培養人才，建立職業經理人管理模式。隨著企業規模的擴大，家族式或國有終身制的管理模式已經不適應于現代企業的運作。不論是私有還是國有，現代企業運作的最佳模式是企業股份制，職業經理人管理，而不是企業的所有者自己來管理。從美國企業的發展史來看，其已經為中國企業樹立了成功的典范。比如世界最大零售商沃爾瑪，其幾大股東從來不直接參與管理，只負責管理者的任命和分紅。建立規范的職業經理人管理模式要注意幾個極其重要的問題。第一，要加強企業內部人才的培養。現階段，中國企業大多缺少技術和管理型的人才，究其原因主要是因為中國企業一般都不開發設計產品和技術創新，從而使國內紡織類高校畢業的高端人才不能發揮其才能，所以很多此類人才要么轉行，要么到外資紡織品企業就業。由此形成的惡性循環，也在很大程度上束縛了中國企業的自主創新能力和大批紡織專業人才的發展潛力。企業要想有全球的競爭能力，必須培養人才。只有有了好的人才，企業才能夠保持持續性的發展。 第二，建立對職業經理人有效管理的激勵機制與約束機制?，F代股份企業采取年薪和股票期權，風險抵押金等對職業經理人進行激勵與約束，只有在激勵的同時約束機制也要跟上，才能有利于職業經理人的成長。關于約束機制。分為內、外兩個方面：企業內部約束，一是當事人之間的約束，即企業老板與職業經理人之間的約束，二是激勵機制中體現約束，因為沒有約束，激勵會把人慣壞的，期權是更好的激勵與約束機制。外部約束機制，首先是法律約束；其次是團隊約束以及道德、社會輿論約束。由此可見，職業經理人管理模式對紡織企業尤其重要。有了相關的職業經理人機制，職業經理人和企業主之間才能建立信任，從而共同推動企業的發展。

4.技術及經營理念更新。目前中國的紡織品外貿企業都還是處于低技術的階段，很明顯的例子就是全球最先進的紡紗、織布、印染、后處理、車縫等機器都是歐美和日本壟斷的。只有西方的機器進行技術換代了，才會把落后的機器賣到中國，所以一些先進機器或者特種的布料中國還只能從歐美或日本進口。由此看來，中國必須做好以下三方面的工作才能夠更好的克服西方國家的技術壁壘。首先，必須大力投資進行技術設備開發。中國外貿紡織企業發展二十多年了，但是技術設備還比較落后。絕大多數紡織設備企業都只熱衷于仿造國外的設備。其實這并不是學習，中國企業要做的是主動發展新技術，新工藝，使紡織品向精加工方向發展。技術設備涉及到中國的全面發展問題，必須提到國家層面的戰略性高度。其次，要加強對生態紡織品的技術開發和研究。中國紡織服裝業盡管在禁用偶氮染料、重金屬、致癌化工料和甲醛等方面已經有了很大的發展，但是還一直是按西方國家的要求在做。更為重要的是中國應該有自己的生態紡織品的標準。如果中國自行建立的要求都在歐美標準之上，技術壁壘也就不復存在。最后，中國企業必須學習國際先進的經營理念，轉變經營理念才能找到企業的可持續發展之路。 企業并不只是簡單地通過歐美采購商的評估和檢測，而是要用創新的經營理念去管理企業和產品。

參考文獻

[1]李志敏，楊鎖廷.技術性貿易壁壘對中國紡織外貿企業的影響及對策[J].產業用紡織品，2002，(11).

[2]沈才勝.中國紡織品國際競爭力實證研究[J].國際市場，2007，(2).

[3].中國家族企業發展中面臨的問題與對策建議[J].中國企業管理報，2002，(8).

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[關鍵詞] 中小企業；全球化經營；戰略選擇

[中圖分類號] F276.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1006-5024(2008)07-0030-03

[作者簡介] 吳雪平，江西師范大學政法學院教授，研究方向為區域經濟。(江西 南昌 330022)

一、中小企業全球化經營的背景分析

1.全球化經營戰略，企業的必然選擇

這是企業成長到一定階段的必然選擇。一方面，中小企業在低技術含量的行業里，國際競爭力非常強。更重要的是，由于外資、內資大量投入，某些低技術行業生產過剩。過剩之后的出路是出口或對外投資，而我國出口大幅度增長，擠占了一些國家的市場，使得某些國家對中國的貿易保護嚴重，因此，走出國門、對外投資是必然出路。另一方面，中小企業在國內也面臨競爭壓力。據不完全統計，全球跨國公司母公司約有6.5萬家，共擁有約85萬家國外分支機構，形成一個龐大的生產和銷售體系，控制了全球產出的50%、世界貿易的60%和技術轉讓的70%以及國際直接投資的90%以上。①全世界每年產生的新技術新工藝的70%以上為全球最大500家跨國公司所擁有，這些跨國公司均在中國登陸。隨著我國市場在全球市場份額中比例的擴大，他們把更多的制造和研發業務放到中國，這使得我國企業面臨的競爭對手是擁有雄厚的資本實力和強大抵御風險能力的超強巨型企業。而我國的中小企業依靠廉價勞動力產生的成本優勢日漸削弱，在核心技術、管理能力、資金實力、規模效益等方面的劣勢卻日益明顯。同時，在經濟全球化潮流沖擊下，每一個企業所面對的都將是“國際市場”，在經營時所遵循的準則和慣例都將是“國際準則”和“國際慣例”。在此情形下，企業必須把自己的生存發展空間放在全球經濟總體發展中去，制訂全球化經營戰略。

2.國家政策支持，投資環境寬松

中小企業的發展，越來越得到中國各級政府的關心和支持。國家鼓勵企業走出去，黨的十七大報告指出，“要在積極引進來的同時，推動我國企業走出去，要創新對外投資和合作方式，加快培育我國的跨國公司和國際知名品牌。”2006年中國對外直接投資凈額211.6億美元，其中非金融類176.3億美元，同比增長43.8%。截至2006年底，我國5000多家境內投資主體在全球172個國家和地區設立境外企業近萬家，累計對外直接投資金額906.3億美元，其中非金融類750.2億美元。②2007年，我國非金融類對外直接投資187.2億美元，其中以并購方式實現的直接投資61億美元，占我國同期投資總額的32.6%。③政府制定了一系列鼓勵和支持中小企業“走出去”的政策。包括簡化審批手續，下放審批權限，加大對境外投資企業的資金支持力度，完善信息服務體系等。國家發改委、國資委、國家開發銀行等部門也在企業跨國兼并中態度積極，一些并購已明顯體現出國家的戰略利益。

其次，超過萬億的外匯儲備推動我國企業“走出去”。2007年我國外匯儲備1.53萬億美元。年末人民幣匯率為1美元兌7.3046元人民幣，比上年末升值6.9%。④據國家外匯管理局統計，2008年4月，我國外匯儲備為1.76萬億美元，2008年6月26日，人民幣匯率為1美元兌6.8634元人民幣，高額外匯儲備使中國面臨美元持續貶值和人民幣升值的雙重壓力，美元資產儲備的“縮水”成了現實問題。而鼓勵、支持有實力的企業到境外投資成了緩解這種壓力的有效途徑之一。

再次，中國入世后，與大多數國家簽有投資保護協定和避免雙重征稅協定，這為中小企業對外直接投資提供了必要的保護和良好的政策支持。

最后，世界上大多數國家對外國投資者持歡迎態度，并提供比較寬松的投資環境。如管制政策松動、投資和貿易體制的自由化、資本的自由流動、活躍的市場中介、新興的金融工具等為跨國經營提供了方便。

3.經營機制靈活，比較優勢明顯

一是具有規模小適應性強的優勢。相對大企業而言，中小企業的規模一般較小，投入資金少，布局條件要求簡單，能廣泛地分布于各種環境，甚至在交通通信等基礎設施較差的地區也能生根發芽。中小企業市場化程度較高，組織結構簡單，有靈活的經營管理機制，投資決策迅速，營銷方式有較多的自，對市場變化反應靈敏。在經濟蕭條時，容易進行技術、產品及經營方式等多方面的調整，一旦市場好轉馬上就能恢復生產，具有“船小好掉頭”的優勢，能有效地抵御經濟波動，保持市場活力。尤其是，我國中小企業大都是在艱苦條件下成長起來的，他們在夾縫中求生存，歷經挫折和磨煉，具有頑強的生命力和斗志，這使中小企業更容易開拓海外市場，并迅速站穩腳跟。

二是與大多數發展中國家相比，我國中小企業在生產技術、經營、人員素質等方面具有明顯的競爭優勢。我國的企業在勞動密集型生產技術、工藝設備以及機電、小規模制造業方面具有傳統的比較優勢，這種傳統產品和成熟生產技術在經濟發展水平與我國相似或略低于我國的區域具有很強的競爭力。許多發展中國家，由于自身經濟水平低，國內市場范圍小，從客觀上限制了國際大型跨國公司的進入，使得我國具有傳統產品優勢和成熟技術優勢的中小企業發展對外投資存在較大的發展空間。

二、我國中小企業全球化經營所面臨的問題

1.管理落后，缺乏戰略目標

我國中小企業生命周期普遍較短，重要原因之一是管理水平相對落后。同世界一流企業相比，中小企業在生產、經營、技術等方面都存在很大的差距，管理方面的差距更為突出。如，推行現代物流管理方式，以訂單流帶動物流、資金流，實施流程再造，建立適應市場競爭需要的供應鏈，大幅度減少中間管理層，弱化行政色彩等，都是管理思想上的重大突破。而我國許多中小企業，經營方式落后、組織結構僵化、管理流程低效，在企業開始國際化經營時期，其弱點顯而易見，已成為嚴重阻礙中小企業進一步發展的障礙。

另外，我國中小企業大都缺乏長遠戰略眼光，很少著眼于企業長期發展，更多關注的是眼前的盈利，而暫時的成功并不是長期生存的保障。技術的突破，或是市場條件的突發性變化，都會使暫時的領先優勢蕩然無存。因而，缺乏核心競爭力，缺乏富有朝氣的企業文化氛圍，都將嚴重制約企業的成長，這是值得我國中小企業審慎思考的問題。

2.創新不足，國際競爭力弱

據對部分中小企業的調查顯示，中小企業的設備技術水平普遍落后10年左右，一些個體私營企業甚至以20世紀80年代以前的技術設備為主進行生產。絕大部分中小企業創新開發不夠，其研發費用僅占產品銷售收入的1-2%，而全球500強企業的研發費用占到了其產品銷售收入的5-20%。更為嚴重的是，我國相當一部分中小企業還未認識到科技投入和科技創新對企業發展的深遠影響，仍憑借于勞動力成本低，負擔輕的優勢，不愿投入資金研究和開發科技含量高的產品。孰不知技術落后、產品附加值低的產品即使在國內市場也難有競爭力，何況在變化多端競爭激烈的國際市場呢?

創新較少，致使我國中小企業的勞動生產率普遍較低，生產成本較高，在生產規模和資本積累方面處于劣勢，產品和技術大多只屬模仿性質，競爭性不強。從我國中小企業出口的產品結構來看，主要是勞動密集型產品，這與韓國、東歐、印度等國的出口產品存在嚴重的同構性，而我國中小企業在勞動力成本方面不具競爭優勢。

3.面對風險，規避防范不力

中小企業在國際市場競爭中還存在一定的盲目性和偶然性，抵御國際市場風險能力不強?，F代市場競爭變幻莫測，國際化經營不同于國內經營，在許多方面存在著很大差異，國際化經營涉及的環節多，需要考慮的問題復雜，尤其是對于中小企業來說，由于缺乏全球化經營管理經驗，同時，往往受自身人力、財力、物力條件的約束，對東道國的金融政策、外匯管制、稅法、勞工法律、資金管理等了解不全面，對有關經濟政策的變化反應不敏感，對社會風俗、國際市場、行業和產品等信息缺乏深入的調查研究，也對自己行業的“國際標準”不甚了解，給我國企業帶來了更多的風險因素。

三、構造我國中小企業全球化競爭優勢的對策

1.制訂長期戰略決策，競爭未來

戰略決策是企業長遠發展的全局性、前瞻性的決策。世界范圍內的產業重組要求中小企業必須重視、研究和制訂長期戰略決策。但中小企業由于自身規模小，對外投資所占資源的比重要比大企業大得多，所面臨的風險也更大，所以，他們總是希望盡快收回投資，很少考慮這是擴展自身規模的必要過程。他們會避開存在更多不確定因素的長期目標，側重能很快帶來收益的短期項目。這樣一來，雖然在短期內可能產生一定的收益，投資回收快，但從長期看，企業投資缺乏長期目標，很難把握未來可能出現的機遇，企業發展后勁不足，不僅不能擴大市場占有率，甚至已有的市場都可能失去。因此，中小企業在國際化經營中，應根據企業的實際情況和不同的發展階段，將短期目標和長期目標有機地結合起來，利用已有的和新獲得的比較優勢培養競爭優勢，不斷地提高自身實力，在激烈的國際競爭中立于不敗之地，才能獲得長足發展。

2.加入國際分工協作，提升實力

中小企業以其某方面的核心競爭能力可以以最小的代價加入國際產業分工和協作網絡，這是我國中小企業進行全球化經營的捷徑和重要策略。中小企業應充分發揮自身的優勢，加入國際產業分工和協作網絡，不僅可以迅速發展和壯大我國的中小企業，還可以使我國的產業結構得到調整、升級和優化，提高生產技術水平，使中小企業生產的產品迅速達到國際要求，并積累全球化經營的經驗，培養一大批掌握世界先進科技的人才和熟悉現代企業運作的綜合管理人才，提升逐步參與國際競爭的實力。

3.選擇合理經營區位，壯大自己

我國中小企業對外投資的目標市場應該以發展中國家為主。我國中小企業的技術水平，從總體上來看還不高，與發達國家中小企業相比有明顯差距，但較之絕大多數發展中國家企業，卻具有明顯的相對先進性，因此，中小企業應充分發揮自身的行業和產品優勢，找準市場切入點，選擇適合自己發展的區位進行投資。選擇經濟發展水平與我國相似且需求結構也類似的區域進行投資，便于中國相對優勢的發揮，同時，也有利于中國的“產業梯度轉移”。我國中小企業的中檔技術產品，很適合發展中國家的消費者使用。因此，國內中小企業完全有條件也有能力到發展中國家去創辦跨國公司。同時，中小企業要善于尋找“產業空隙”，在對外投資時選擇大企業追求“規模經濟效益”而不愿或難以涉足的市場，為大企業提供原材料，生產零部件，提供維護和其他配套服務。有能力的中小企業，還可以利用自身經營靈活的特點，擠進高新技術產業，跳出長期在傳統產業中過度競爭的市場局面。

4.建立產業集群組織，優勢互補

我國中小企業資金缺乏，生產規模小，難以形成規模效益，而采取產業集群，可以更有效地利用有限的資金和技術，弱弱聯合，優勢互補，克服單個企業無法克服的障礙和困難，改變中小企業在競爭中的不利地位。產業集群是一群獨立自主又相互關聯的企業，依據專業化分工和協作建立起來的組織。這樣集群的產業網絡在激烈的國際競爭中，通過精細的專業化分工與緊密協作，對外形成具有強大競爭力的團隊，從而提高我國中小企業對外直接投資的抗風險能力和競爭力。企業間通過建立集群組織結構，可以有效解決企業間缺乏協作、地區專業化程度低的問題。

5.采取差異化的戰略，規避風險

由于中小企業一般投入產出規模較小，資本和技術構成一般較低，從而導致競爭能力、抗風險能力低下。特別是很大一部分企業集中在技術含量低、生產工藝簡單的行業，無力實施低成本戰略，因而采用差異化戰略是明智之舉。通過挖掘其他產品的不足，填補缺陷，提升其使用價值，從而生產出更適合市場需求的產品；或是開發空白市場，挖掘別人忽略的市場空間，生產某種獨特的有價值的產品，將自己與其競爭對手區別開來，使企業獲得溢價。

在國際市場上，全球化經營須針對不同的東道國市場制定與之相適應的經營戰略。單一戰略模式在跨國經營中是行不通的。在全球經營戰略的制定過程中，尤其在SWOT的分析時，依據企業的目標，對企業生產經營活動及發展有著重大影響的因素進行客觀評價，既要綜合分析企業內部條件的優劣勢和外部環境的機會和威脅，又要考慮對各東道國經營環境差異的適應性，低成本原材料來源和全球規模經濟效率，全球性競爭條件，在一個東道國采取的戰略行動可能在其他東道國中產生的影響等，通過一體化領導對分散于世界各國的經濟活動進行統一協調。

注釋：

①王健.跨國公司的現實和潛在影響[J].宏觀經濟研究，2007，(7).

②商務部，國家統計局，國家外匯管理局.2006年度中國對外直接投資統計公報.http：//hzs.mofcom.gov.

cn/accessory/200709/1190343657984.pdf.

③張意軒.中國對外投資合作明顯加快[N].人民日報海外版，2008-01-25 .

④中華人民共和國國家統計局.關于2007年國民經濟和社會發展的統計公報.http：//stats.省略/tjgb/.2008-02-28.

參考文獻：

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中圖分類號：F270 文獻標識碼：A

內容摘要：在經濟全球化的背景下，中小型企業將面臨更多的機遇與挑戰，中小型企業的發展與進步是促進我國可持續發展不可或缺的因素。政府相關部門的參與和重視，不僅可以幫助中小型企業解決現有問題，還可以確保我國中小企業更好的發展和進步。筆者認為在現有問題中，迫切需要解決中小型企業自身發展和企業營銷能力之間的矛盾，只要能有效的解決營銷問題，就能有效地解決我國中小型企業的發展問題。若想從根本上提高中小型企業的營銷能力，就需要企業負責人重視對營銷戰略的規劃，同時把營銷戰略作為主要的管理決策。筆者深入的研究了我國大型企業與中小型企業在制定營銷戰略上存在的差異，并得出了相應的分析結果。

關鍵詞：大企業 營銷戰略 中小型企業

隨著時代的發展和社會的進步，我國中小型企業在促進我國經濟發展的同時，也面臨著諸多考驗，如：企業融資相對困難、人力資源體系構建不全面、管理制度相對不完善、缺乏國家扶持以及營銷能力偏低等問題，營銷問題也成為我國中小型企業迫切需要解決的問題（劉哲等，2011），解決營銷問題最有效的方法是正確而科學的規劃和制定營銷戰略。

中小型企業運營特點分析

第一，中小型企業分布廣泛，品種繁多。中小型企業的覆蓋面非常大，幾乎涵蓋了社會上的全部領域（特殊行業、高技術、高資金除外），各行各業都分布著中小型企業，且中小型企業的產品具有服務優、品種多、范圍廣等特點。

第二，中小型企業效率高，結構獨立。由于中小型企業的企業結構相對獨立，沒有復雜的管理層，而且企業權力也相對統一，所以企業的管理者既是營銷戰略的制定者，也是營銷戰略的決策者，同時還是營銷戰略的實施者，從而確保了企業更高的工作效率。

第三，中小型企業資源相對有限。從我國界定中小型企業的定義來看，中小型企業的職工、資金、銷售、收入等方面都相對較弱，沒有充足的資金鏈、全面的營銷網絡、先進的技術與大型企業競爭。因此，這一現狀使我國中小型企業在市場競爭中長期處于相對較弱的地位，同時資源相對有限也嚴重制約了我國中小型企業的發展。

第四，中小型企業應變能力強，靈活性高。中小型企業資金需求量和技術含金量都相對較低，具有用較少的投入獲取高額利益的優勢，同時中小型企業可選擇的經營項目也較多，憑借企業自身的高度靈活性，可以快速融入市場。此外，中小型企業權力也相對集中，不易受到資源、人員、設備等因素的影響，在中小型企業調整自身決策方向時，能夠快速調整產業結構，甚至轉行，具有很高的應變能力，更適應當今市場經濟的競爭需求。

第五，中小型企業風險承受力差，管理相對缺失。我國中小型企業的管理缺乏科學、有效的管理，風險承受能力也相對薄弱，與大型企業相比，中小型企業的壽命明顯偏低，企業破產的可能性也相對較高。尤其是在經濟衰退時期，中小型企業將面臨更大的挫折（劉海鷗，2010；滕進，2010）。不同規模的企業在制定營銷戰略時，需考慮企業自身的實際情況，并有針對性的制定營銷戰略，不能盲目套用大型企業的營銷戰略。

企業生命周期理論的對比分析

根據生命周期理論，目前我國中小型企業尚處于創業階段、成長階段，而我國大型企業已基本處于第三階段，即成熟階段，還有一部分企業已處于第四階段（衰退階段）。根據不同階段企業的生命周期，企業的規劃方向也不盡相同，說明企業在不同階段制定營銷戰略也存在不同之處。

（一）企業創業階段

中小型企業在創業階段面臨的問題主要有：企業資金的籌措、地點的選擇、設備的買進、職工的招聘、產品的設計和開發，以及企業產品的生產等問題（沈偉玲等，2008）。由于中小型企業處于剛剛起步階段，很容易被產業中長期存在的老企業所限制，產品定位也尚不明確，市場對中小型企業生產的產品也難以完全接受，中小型企業營銷能力也不高，因此中小型企業必須要革新技術，采用擴張型營銷戰略，把營銷的重點確立在營銷方向和市場定位上。同時中小型企業的領導者，應憑借自身的經驗和膽識帶領中小型企業開拓出一條適合自身企業發展的道路。但多數中小型企業沒有找到正確的營銷方向，過度依賴領導者的直覺，而疏于分析，導致許多中小型企業在創業階段就宣告破產。

（二）企業成長階段

中小型企業在成長階段的主要現狀是：中小型企業固有資金投入量相對不足，但流動資金投入量卻會相對較多。隨著中小型企業把企業產品推向市場，企業的效益和產品的品牌也顯著增加、市場份額也不斷擴大、銷售額也與日俱增，從而實現企業盈利或平衡收支。處于成長階段的中小型企業依然會使用擴張型營銷戰略，但與創業階段的擴張型營銷戰略又有不同之處。此時中小型企業對企業自身營銷方向和市場定位已有了明確的方向與目標，并能夠有效增加企業自身的營銷投入量（陶楠等，2010）。此階段的中小型企業也已確立了自己的營銷競爭力。但中小型企業往往也會高估自身實力，也容易使中小型企業陷入盲目擴張的陷阱。而在中小型企業的發展過程中，營銷組織將會面臨革新，并且在革新的過程中，營銷矛盾也會潛移默化的顯現出來。通過制定科學合理的營銷戰略，不僅可以使中小型企業確立企業的市場地位，同時也可以加快步入大企業行列的速度。但是由于一部分中小型企業沒有處理好成長階段所衍生出的問題，從而造成眾多中小型企業的停滯不前甚至破產。

（三）企業成熟階段

企業的成熟階段是指當企業營銷規模達到一定程度，并且在市場上也有很大的占有率和知名度時，企業的利潤也變的相對豐厚，進而達成資本累計，企業也完成了由成長階段到成熟階段的轉變。此時企業的規模也發生了改變，由原先的中小型企業轉變為大型企業，這一時期的企業，控制性與靈活性相互協調，相互制約，從而使企業擁有了固定的市場收益，生產銷售也達到了峰值，組織結構也更加全面，企業制度也以更加完善（劉延琦，2012）。隨著技術的不斷進步，生產同類產品的企業也可能會研發出更好的替代產品，因此企業需要不斷革新技術手段、提升產品的質量，也可以通過降低產品價格，從而維持市場需求份額。處于成熟階段的大型企業，企業管理者和職工通常會滿足現狀，并處于相對保守的狀態，對市場環境的適應性或反應力相對不足，依靠固有的營銷網絡，且營銷費用也多投入到營銷人員的待遇、老客戶關系的維護以及產品的售后服務等上。此時，大型企業固步自封的觀念會根深蒂固，從而導致了大型企業內部隱患的衍生，若不及時發現并解決這些問題，企業會面臨倒閉或破產的可能。

（四）企業衰退階段

一部分企業在經歷成熟階段后會出現衰退，銷售額將會出現下降。企業衰退階段的具體表現為：企業管理層斗爭激烈，企業員工把主要精力用于勾心斗角，而忽略產品的研發和改進，從根本上限制了企業的發展和進步，從而導致企業資金斷鏈、凈資產萎縮、生產效率降低、產品銷售量下滑等不良現象，最終造成企業停滯不前甚至破產，同時成熟階段的大型企業會使用收縮型營銷戰略（趙佳偉，2012）。在此階段的企業若不能尋找新的利益增長點，解決企業資金斷鏈、凈資產萎縮、生產效率降低、產品銷售量下滑等問題，企業就面臨著破產的結局。

從企業的四個階段可以看出，大型企業和中小型企業由于所處階段的不同，在營銷時面臨的問題也不同，所以兩種企業應采用不同的營銷戰略。

大企業與中小型企業競爭特性的對比分析

企業間競爭的激烈性主要體現在營銷上，營銷是對企業競爭力的檢驗，筆者在研究營銷戰略的同時也考慮了企業間的競爭特性，為此本文主要對比分析了大企業與中小型企業的競爭特性。

（一）兩種企業在行動速度和企業結構上的差異

中小型企業的企業結構相對獨立，工作效率比較高，同時中小型企業的迅捷性和靈活性也都得益于相對簡單的企業結構。如今中小型企業與大型企業的競爭一般采取“快、平、短”的競爭方式，有利于企業節省成本消耗，提高競爭力的同時還可以避免與大型企業的正面交鋒；而大型企業與中小型企業在結構上和行動速度上有著很大的區別，企業規模越大，組織層和管理層的發展也就越完善，進而更易發生，將信息扭曲化，導致大型企業在市場競爭中企業營銷行動速度相對緩慢，企業的運作效率也相對較低，與小型企業相比存在一定劣勢。但是總體上來說，大型企業一般采用保守和平穩的市場競爭方式。

（二）兩種企業在可利用資源和企業規模上的差異

由于企業規模的不同，大型企業和中小型企業在市場競爭中的行為也不同，由于中小型企業規模相對較小，自身實力也不足，更不能運用更多的營銷資源提升市場競爭力，且大多數中小型企業也存在一定的生存危機，因此中小型企業在面臨威脅時，必須尋找新的生存和發展的機會。通過規避自身的不足來彌補競爭劣勢，使中小型企業的企業資源投入到主要的細分市場中，競爭行為也要在特定的范圍內進行，從而更好的發揮中小型企業的靈活性，并以較小的營銷投入換取更高的經濟利潤；而大型企業可利用的資源相對豐富，在市場競爭中也有更多優勢，但大型企業會產生自負感，忽視競爭力不足的企業，在市場競爭中容易形成定勢思維。

（三）兩種企業在市場地位上的差異

中小型企業和大型企業在市場地位上也存在著一定的差異，不同規模的企業在營銷活動中也會使用不同的競爭方式。中小型企業市場地位薄弱、企業知名度較低，在營銷戰略上中小型企業憑借自身的靈活性，在競爭對手回應前提升市場影響；而大企業則憑借自身優越的市場主導地位，可以承擔更多的社會期待，因此大企業通常使用市場主導地位來提升市場競爭力，同時大企業也會向社會宣揚有回報、零風險等承諾，借此威懾競爭者，大型企業也更樂意遵循一定的原則、程度以及透明化的審查方式來制定企業的營銷戰略，從而避免失誤的發生。

結論

隨著市場環境的變化和社會環境的發展，中小型企業在營銷戰略的制定上也取得了一定的進步與發展，同時營銷戰略也更有利于企業開展擴大營銷工作。營銷戰略作為主要的管理工具，可以使我國中小型企業更好的發展，從而加強企業競爭力。由于中小型企業的企業生命周期和經營理念與大型企業不同，因此中小型企業在選擇自己的營銷戰略時，需要中小型企業從自身競爭優勢和市場環境變化角度來考慮，力求科學合理。

與發達國家的中小型企業相比，我國中小型企業需要解決更多難題，中小型企業的發展可謂任重而道遠。其中融資難和營銷能力低是長期困擾中小型企業的兩大難題，筆者認為融資難可以通過增強企業自身的競爭力解決，而針對營銷能力低這一問題，筆者認為中小型企業在規劃和制定營銷戰略時，要充分考慮中小型企業與大型企業的差異，從而制定符合企業發展的戰略規劃和營銷策略。

參考文獻

1.劉哲，王雅娟.淺談企業市場營銷戰略中存在的問題與對策[J].China's Foreign Trade，2011（10）

2.劉海鷗.淺析市場經濟條件下的企業營銷策略[J].中小型企業管理與科技（上旬刊），2010（8）

3.滕進.中國房地產企業的市場營銷戰略研究[J].China's Foreign Trade，2010（12）

4.沈偉玲，陳金陽.企業市場營銷策略分析-基于產品生命周期理論[J].當代經濟（下半月），2008（11）

5.陶楠，張燕.英國大型連鎖零售商-樂購公司（TescoCo.LTD）在中國市場的營銷戰略[J].黑龍江科技信息，2010（7）

6.劉延琦.淺談市場營銷戰略的管理與創新[J].China's Foreign Trade，2012（6）

7.趙佳偉.關于中小型企業營銷戰略發展的思考[J].China's Foreign Trade，2012（12）

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隨著互聯網的不斷發展，網購已經成為了人們日常生活中所經常從事的活動。在這個過程中，由于需要將貨物進行長途的運輸，也就給運輸企業帶來了新的發展前景。但由于我國的運輸企業數量眾多，在迎來了新的發展前景的同時，運輸企業之間的競爭也越來越激烈。而單?的對旅客、郵件、貨物等進行運輸，其發展空間有限，發展規模也較小，難以滿足多元化時展的需求，因此，利用多元化戰略對運輸企業進行經營和管理，也就成為了促進運輸企業發展的重要推動力。

一、多元化戰略的基本內涵

多元化戰略也被稱作多角化戰略，是指企業在經營管理過程中，通過同時經營兩種或兩種以上的行業，從而使得企業的發展規模能夠得以擴大，甚至這多種行業能夠更便捷的進行聯合，從而使得企業的基礎更加扎實，企業的發展前景更加遠大的經營戰略模式。多元化戰略有如下幾種優點：

第一，能夠分散風險?，F如今我國的市場經濟當中，由于缺少了政府的宏觀調控，解除了企業發展的枷鎖的同時，也讓市場的競爭更加激烈，在企業經營過程中出現風險而導致企業破產的現象比比皆是。而通過多元化戰略，通過向別的行業進行投資和建設，可以在產品或市場失敗后，利用新行業或新產品為企業彌補虧損，降低企業破產的風險。

第二，擴大融資。由于企業的經營范圍進行了擴張，企業能夠更加輕松的在市場上獲得融資，從而增加企業的經濟收益，為企業在新領域的發展奠定良好的基礎。

第三，為企業尋找新的增長點。一個企業在發展到一定規模的情況下，很有可能會由于市場等因素的影響而產生發展停滯的現象，通過多元化戰略的擴張，可以讓企業在其他行業中獲得新的經濟發展點。

第四，充分利用資金。企業經營中，經常會出現一些富裕的資金，可以通過將富裕資金投入到新行業中的方法，讓富裕資金能夠充分利用，最大限度的發揮每一部分資金的作用。

第五，建立品牌效應。在一個行業中具有品牌效應的企業，在進軍另一個行業后，之前的品牌效應也會累加到新行業當中，并給人以新奇感，讓消費者樂于去嘗試企業在新行業中的產品，從而讓企業在新行業中能夠快速的進行發展。

二、運輸企業多元化戰略經營現狀

（一）運輸企業對多元化戰略認識不足

在運輸企業當中，許多管理者認為運輸行業的發展前景已經足夠遠大，只需要正常的緊抓運輸，就能夠促進企業的不斷發展，沒有必要進行新領域的開拓。另一部分人認為，多元化戰略會花費企業大量的資金，而這些資金會嚴重的拖慢運輸企業的發展速度，影響主營業務的發展。還有的運輸企業雖然已經進行了多元化戰略的學習和應用，但只是利用一部分閑散人力資源和資金進行開拓，沒有對多元化戰略的意義有充分的認識，也就導致開拓的力度不足，其經濟收益較小。

（二）融資渠道單一

我國運輸企業的融資渠道較少，在國家層面，只會往公路等方面進行投資，而其他行業與運輸行業之間的關系較小，不會對運輸企業進行投資。因此，運輸企業只能通過銀行貸款等方式進行融資，這就導致了運輸企業的設備更新緩慢，缺乏閑散資金進行設備的新增。

（三）新行業投資較少，失誤較多

由于運輸企業對于多元化戰略的探究和應用較少，沒有認識到多元化戰略的重要意義，也就導致對新行業進行投資的過程中，只是利用閑散資金進行投資，其投資規模較小，新行業的發展水平也不高，經濟收益也就達不到預期的水平。

三、多元化戰略下運輸企業經營管理的優化途徑

（一）加深對于多元化戰略的認識

在加深多元化戰略認識的方面上，運輸企業的管理者要加大對于外國企業的學習，學習其在多元化戰略的應用模式，通過貫徹多元化戰略的中心思想，將外國企業的應用模式與我國和運輸行業的實際情況相結合，進行相應的更改，從而使得多元化戰略能夠更加符合我國實際的發展情況，從而更好的應用在運輸企業當中。

（二）正確的選擇新行業

在運輸企業新行業的選擇上，可以通過結合運輸企業的實際情況，挑選能夠與運輸企業互相起到推動作用的行業。例如，在網購不斷發展的今天，可以通過對物流行業進行 拓展，通過結合自身優勢的運輸資源，使得物流行業能夠與運輸行業進行深入的合作，一方面降低物流運輸過程中所產生的成本，另一方面讓運輸企業能夠進行進一步的發展，使得運輸企業能夠與新行業更好的進行融合和發展。

（三）建立相應的人才隊伍

對于運輸企業而言，新開拓的行業還屬于摸索的階段，在這個過程中如果沒有響應的人才隊伍，很有可能會四處碰壁，造成大量的經濟損失。因此，亞奧注重對于新行業人才的培養，通過引進該行業中的優秀人才，來讓這些人才擔任開拓工作的骨干，減少新行業中由于錯誤操作而產生的不必要的經濟損失，使運輸企業在新行業中能夠在相關人才的帶領下步入正軌，從而達到新行業不斷發展，給運輸企業在市場競爭中站穩腳跟，并謀求發展的最終目的。

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關鍵詞:企業經營戰略;實質;方法;關鍵;保障

隨著經濟、技術的迅速發展,企在爭奪市場上的份額和謀求自身生存發展中的競爭愈來愈激烈。企業為尋求競爭優勢地位,開始從依靠經驗性擴張經營管理到主動謀劃企業未來發展道路的轉變。過去軍事領域使用的“戰略”一詞也開始逐漸被企業界引用。20世紀90年代以來,企業經營戰略理論呈現出多個前沿領域齊頭并進的局面。企業經營,在某種意義來說,就像戰爭一樣,如果主要經營戰略正確,即使有戰術性失誤,也能獲得成功。企業經營戰略作為企業內部一項重要價值活動,其實質是尋找優勢、其方法是尋求差異、其關鍵是定位、其保障是保持一致性,并要善于制造取舍。企業在制定經營戰略的過程中,要分析企業的優勢和劣勢,充分考慮外界環境所帶來的機會與威脅。企業管理者在制訂經營戰略的同時,還必須督導經營戰略的實施。企業制定經營戰略的關鍵在于其經營管理的指導原則。對企業經營戰略本質的認識,應該從多視角多維度來把握。

一、企業經營戰略的實質就是尋找企業發展的優勢

企業經營戰略的目的是實現企業的目標,實現企業良好的經營績效,企業經營戰略的目的就是指導管理實踐取得好的效果,實現長期的成就。而這些成就來源于競爭優勢。在軍事戰爭領域,戰略的目的是取得戰爭優勢,贏得勝利。從根本上講,制定一項競爭戰略也就是為某一企業規定一種廣泛實用的程式以便指導企業如何投入競爭,應當有些什么樣的競爭目標,以及在貫徹執行這些目標時需要采取什么樣的方針。明茨伯格在其《戰略歷程》一書中講到:“在企業家模式中,戰略制定的主要任務就是積極尋找新的機遇……經濟增長是企業家組織的主要目標?！边@說明企業經營戰略的實質就是為了指導企業在競爭中獲得新的機遇和優勢,實現經濟增長或利潤的目標。

二、企業經營戰略的方法是尋求差異

企業經營戰略的制定能否有效,關鍵在于在行業中獲得競爭優勢,在產業環境中尋求差異化。差異依賴于企業選擇哪些活動,以及如何進行這些活動。企業經營戰略的差異,主要表現在兩種方式:一種是企業能夠提供別具一格的、標新立異的產品或服務;另一種就是能夠取得成本最小化或在相同成本條件下提供更好的服務或產品。企業經營戰略要建立在獨特的運營活動之上,競爭戰略就是創造差異性,也就是有目的的選擇一整套不同的運營活動以創造一種獨特的價值組合。戰略有賴于獨特的經營活動,還意味著選擇與對手不同的方式來執行活動或執行與競爭對手不同的活動,以提供獨特的價值。

科學的經營戰略應該具有創造性和靈活性,不僅考慮要考慮企業經營戰略要適應外部環境,而且還認為經營戰略要綜合進進行自身分析,通過對內外部環境進行配置以后,再進行可行經營戰略的合理選擇。同時經營戰略的選擇并不等于終結,它還包括經營戰略的實施和反饋。

三、企業經營戰略的關鍵是定位

企業經營戰略定位是指在競爭中,企業確認或利用的有利于競爭優勢的基點。在市場營銷中,定位就是指設計一定的營銷組合,以影響潛在顧客對一產品品牌、產品線或一個組織的全面的認識和感知。有效的市場定位,可以確定產品在顧客心中的適當位置,并留下深刻印象,以便吸引更多的顧客,幫助企業取得目標市場的競爭優勢。同樣,戰略性競爭可以被視為新地位的認知過程,他可以以現有地位來招徠顧客或能吸引新顧客進入市場。在制定企業經營戰略時,首先要考慮的因素就是要定好位。企業致力于追求成長,事實上,一味追求成長的發展戰略是非常危險的。在維持成長之余,還應強化戰略的方法是把中心放在深化戰略性定位,而不是擴大定位,然后妥協。

企業經營戰略性定位的本質是選擇與競爭對手有差別的活動。如果同樣的活動能提供完整的產品種類,滿足所有顧客的需求,并和所有的顧客保持接觸,企業定位就能在三者之間轉換自如,這時經營效

率就成了決定績效的關鍵。企業經營戰略定位有三種形式:第一,以產品種類為基礎的定位。企業可依生產一個產業中某類產品或服務中其它的次要產品(或服務)來定位;第二,需求為基礎的定位,即服務于特定顧客群的所有需求或大多數需求;第三,以接觸為基礎的定位。以不同方式接觸細分型客戶,可以依顧客戶所在的地理位置或規模來接觸顧客,或提出任何需要不同配套活動,以達到最能滿足顧客需求的目標。

四、企業經營戰略的保障是保持一致性

企業經營戰略的一致性是創造競爭優勢最核心的因素,因為競爭優勢來自于各項活動形成的整體系統。一致性要求各項活動能夠相互配合和加強,并超越部門之間的界限,使活動的投入實現最優化。因此,一致性可以增強企業競爭優勢和優勢的可持續性。具體來講,戰略一致性包括四個方面:第一,內部的一致性。表現為企業戰略目標能否可以共同達到,主要經營方針能否體現出要達到的目標,企業主要經營方針之間是否能夠相互促進;第二,環境的適應性。表現為企業目標或方針是否抓住了產業機遇。在處理產業威脅方面,目標與方針是否在資源允許的范圍之內,目標與方針在時間安排上是否反映了環境對其行動的吸收能力,是否與社會的廣泛關注相適應;第三,資源適應性。即相對于競爭對手而言,目標與方針是否與企業可獲取的資源相匹配。目標與方針的時間安排是否反映了組織的應變能力;第四,溝通與實施。表現為企業戰略目標是否被主要執行人員充分理解。企業戰略目標和方針與主要執行人員的標準是否協調一致以保證任務的執行,企業是否有足夠的管理能力來保證有效的貫徹執行。通過對戰略目標和方針的一致性檢驗,能夠決定一個競爭戰略是否恰當。

五、戰略就是制造取舍

企業在成長中經理人往往容易追求成長而忽視堅持以往清晰的經營戰略。若同時采取幾種方式競爭,可能造成戰略定位的混淆,容易受到重新定位廠商或騎墻派的侵襲,落入競爭的“陷阱”。因此,經理人員在經營戰略制定上要克服各種誘惑,善于取舍,強化自身定位。在企業競爭中,取舍迫使企業必須作出定位上的選擇,并且蓄意

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【關鍵詞】內部環境 經營戰略 問題 對策

企業是否能發揮自己應有的能力，主要是取決于企業自身的資源和能力，因此企業的內部環境不僅能夠保證企業獲得最大限度的利潤，還能夠決定企業未來的發展空間。企業經營戰略的有效性很大一部分取決于內部環境。

一、企業內部環境中存在的問題

（一）企業產品結構不合理

企業產品結構在企業經營中處于核心地位，企業對與產品定位不準確，缺乏對現有產品的市場定位分析和調整。企業中已經生產和推廣的產品，不注重產品組合方式，這樣阻礙產品在市場上的發展，得不到預想的市場占有率。另外企業缺乏對產品的開發和創新，一貫的采用老式的產品風格，不去創新，無形中企業會在市場中的地位下降，給企業的競爭力帶來影響。所以一個企業要想獲得發展，就必須具備合理的品結構，因為它是企業開拓市場的關鍵。

（二）缺乏良好的企業文化，無法激發員工的積極性

隨著經濟的發展，企業之間的競爭越來越激烈，主要表現為企業文化的競爭。企業文化是企業職工相傳的信念和價值觀的結合，為職工提供認同感，激勵員工為集體利益工作，可以增強企業在社會中的穩定性。目前很多企業對企業文化沒有準確的定義，總是把企業文化等同于企業精神。另外企業忽視對企業文化的應用，將企業文化與傳統文化一樣應用到企業管理中，對企業文化的內涵和適應條件不能正確的認識，使企業文化在使用時出現偏差。良好的企業文化，會給員工的工作帶來積極性，所以企業要建立適合發展的企業文化。

（三）缺乏核心競爭力

企業總是利用投機性的戰略思維進行資源配置，并且不注重核心競爭力。從全世界企業來看，發展較好的企業，都比較重視和發展企業的核心技術，并嚴格沿著創新的道路前進。但是一些企業往往把重點放在多元化的投資組合上，忽略了企業的核心競爭力，盲目的追求多元化發展。另一方面，企業盲目追求市場熱點，追求超大規模，不考慮自己的優勢就向多元化方向發展，這顯然是一種盲目、沒有秩序的擴張。中國企業在模仿能力方面很強，總是仿效他人的成功，特別是在企業進入新行業時，缺乏獨立判斷的能力，總是跟隨他人的腳步，在同一個行業中，因為存在的企業戰略模式極為相似，使企業失去產業戰略優勢。

二、解決中國企業經營戰略的對策

一個企業的經營戰略對他們的發展是至關重要的，所以一個好的企業經營戰略決定著企業的發展方向。因此，我們必須嚴格對待經營戰略，通過科學的論證，得出經驗戰略并去實現他。解決企業經營戰略的對策主要有：

（一）加強企業經營戰略中企業文化的建立

企業文化是企業文化管理的核心，也是盈利的精神內涵，它規范企業經營理念和行為準則，激勵企業員工對待工作的積極性。加強企業文化主要有以下幾點：第一，提高管理者的素質，加強管理層對企業文化的正確理解。第二，重視企業文化的創新，推動企業文化的發展。第三，提高員工的素質，注重員工企業文化建設的參與性，培養員工之間的團隊合作，增強企業的凝聚力。

（二）增強企業的核心競爭力

核心競爭力是企業競爭優勢的主要資源，具體來說，核心能力是企業在特定的經營中的競爭能力和競爭優勢。獲得核心競爭能力是多層次的，企業可以從以下三點增強企業的核心競爭能力：第一，能力競爭優勢方面，對企業自身素質加強，即關于企業戰略、機制和經營管理理念。開發構成企業核心競爭力的技能和技術，主要在技能、人才和知識產權方面要有遠見，才可能形成企業核心競爭力。第二，進行人力資源規劃，將聘用的人才進行技能和技術的整合，把分散的綜合型人才進行整合，間接的增加企業的核心競爭力。第三，增加核心競爭產品，它是企業核心能力的實物體現。

（三）加強企業產品結構調整

企業在不斷擴大的過程中，產業結構也要保持上升的趨勢，落后的生產能力如果占企業生產比重過大，會使企業產品結構不合理，所以要加強企業產品機構調整。加強產品結構主要有以下幾點：首先，發展具有競爭優勢的產品，從成本的原理來說，比較優勢的產品具有競爭優勢，所以發展競爭優勢的產品，使企業的發展帶來更多的利潤。其次，積極開發新產品，創造企業競爭優勢。隨著經濟的發展，傳統的產品已經不適應我國經濟的需要，所以企業要轉變經濟發展的思想，積極開發新產品，以新產品代替舊產品，利用技術引導企業發展，以新產品打入市場，促進產業結構的升級。

三、結束語

一個企業如果沒有良好的發展戰略，就沒有良好的發展前程，所以必須要有明確的目標，盲目的發展戰略也是不可取的。中國企業要想發展，就必須采用科學合理的分析方法，對企業內部環境和外部環境進行分析，明確企業戰略目標，努力使企業在競爭中處于優勢，只有這樣企業才能邁向國際化、多元化發展。

參考文獻：

[1]王勇.淺議企業經營戰略的推進[J].現代經濟信息，2010，（24）.

[2]何春杰.對中國企業戰略管理的思考[J].稅收與企業，2002，（10）.

[3]張明善.我國企業戰略管理中的問題分析[J].西南名族大學學報，2002，（10）.

篇8

關鍵詞：會計信息質量；會計人員；企業；經營管理；影響

引言

隨著我國經濟的快速發展，各種類型的企業都如雨后春筍一般出現，而為了提高自身的核心競爭力與盈利，就需要會計從業人員具有較高的專業素養。尤其是當今會計業務處理日益復雜，會計信息也在很大程度上影響著企業經營的運作。

一、會計信息處理與企業經營管理的關系以及現狀

會計信息是否準確地、真實地、全面及時地反映企業的整個財務狀況、經營成果和現金是事關整個企業的經營成敗和會計信息使用者的科學性決策，也能夠影響企業經濟資源的合理配置。當前部分企業體現出會計信息方面的不足和缺陷，嚴重影響了市場經濟的有效運行，損害了企業自身、員工甚至國家的利益，因此分析影響會計信息質量的因素以及會計信息的好壞對企業經營管理的影響，對企業的利益起到“又好又快”的發展，對國家落實科學發展觀、構建和諧社會以及對社會的正常運行都具有指導意義。即便會計信息處理對企業經營有著重要作用與意義，但是我們依舊可以看到部分企業的會計信息處理質量不高，并呈現出如下問題：首先，獲得主體利益。部分企業通過虛假報道夸大自身的還債能力和盈利，在國家管理機關和投資者之間面前樹立一個高度自信的企業形象，并且利用債權人等之間的信任來達到自己的目的，進行非法盈利。更有甚者為了謀取更大的利益，從而聯系不同的更大的利益主體，并且互相串通，一起合謀來供虛假的會計信息，從而獲取更大的利益。其次，現今社會有一部分的會計主體負責人對其手下的會計人員進行利益誘導，甚至有的會計主體負責人使用脅迫手段使得會計人員制造虛假會計信息，騙取債權人等人員的信任，進而獲得自己的私利。

二、會計信息在企業經營管理中的應用

1、會計信息的有序分類

從企業的角度來看，會計信息包括財務會計信息和管理會計信息兩種類型，其中財務會計信息包括經營成果和現今流量等內容；而管理會計信息主要側重于向企業內部管理者提供預測、決策等所需要的相關信息，然后將其合理有效地結合起來，來共同促進企業經營管理的水平，提高會計核算的標準。

2、會計人員與會計信息的職業道德標準的管理

會計人員是從事會計工作的專職人員，是企業的重心，所以會計人員應當非常熟悉財經法律、法規，熟悉法律知識，并且在日常工作中以客觀公正的態度辦理會計事務，應當堅持實事求是。另外，會計人員最應恪守為企業保守秘密的原則，除了法律規定和單位領導的同意外，不能私自向外界提供或者泄露企業的會計信息等內容。

三、會計信息處理對企業經營管理的影響分析

1、會計信息處理對企業經營目標的影響

會計信息是聯系外界信息的紐帶，其目的主要是積累企業的信息，以此在一段時間內去核對信息進而查看企業的盈利狀況。但凡會計信息稍微出錯，企業的盈利就會跟著出現失誤，這可以說對企業的影響是重大的，因此我們說會計信息處理對企業的管理系統有著密不可分的聯系與影響。

2、會計信息處理對經營計劃的影響

會計信息的質量影響著企業的盈利和前景發展，因此務必要保證其必須真實可靠。會計報表上所反映的各項內容要都符合質量標準，不能錯誤地引導客戶的判斷，也不能進行虛假的錯誤性引導，同時也不能有重大遺漏。其次，日常財務報表上的內容必須真實、全面地反映企業的經營成果和財務狀況。真實性是會計信息的生命，是會計信息的靈魂，如果缺乏真實性，會計信息會嚴重損害了企業和廣大群眾的相關利益，而這部分內容也能夠直接反映出會計人員的素質，能力和品德。從會計人員的角度分析，不同的會計人員有著不同的道德品質和技術水平，企業管理者應要求其必須嚴格要求自己，遵守會計準則，確保會計信息質量，這樣企業才能擁有高質量的會計信息，提高盈利并樹立自己的品牌特色。

3、會計信息處理對經營戰略的影響

經營戰略是企業面對市場變化，嚴峻挑戰的環境所制定的計劃，也是為求得長期生存和不斷發展從而制定的總體性的謀劃，能夠發揮出企業的整體功能和總體優勢，因此對企業未來一定時期的生存和發展具有重要影響。會計信息的主要任務是把信息整理成數據，客觀評價企業來的盈利與否與狀態。隨著市場的不斷發展和變化，企業的經營戰略也必須緊跟市場的變化而變化，在期間，會計信息和會計人員就起到中間記錄數據的作用，而會計信息需要去引導企業在激烈的市場變化中能夠調整自己正確的方向，進而取得長期穩定的發展。為了能夠使得經營戰略的實現和長期發展，企業應該通過財務預算來提供企業所需要的戰略信息，根據企業自身的業務水平里進行預算，制定合適的經營戰略，為企業提供可靠有利的參考。但是值得注意的是，必須具有可靠和高質量的會計信息才能保證企業經營戰略的準確性和到位程度。

4、會計信息處理對企業經營決策的影響

一個企業的經營戰略正確與否是決定其興敗的重大原因，而會計信息是企業管理者決策的主要依據，可以說會計信息是否準確直接影響著企業的發展和前景。無論是經營戰略的制定，還是經營計劃的實施，亦或是經營決策的執行，都離不開高質量的會計信息。因此我們必須要保證會計信息的質量，只有確保企業具有高質量的會計信息處理能力，才能夠為整個企業管理系統提供有力的財務支持。

結語

綜合上述，一個企業必須有高質量的會計信息，這樣才能促使自己持久發展，獲得更大的利益。進而在經濟全球化的市場中輕裝上陣，實現良好運轉，最終形成會計信息系統和企業管理系統的良好循環的局面。

參考文獻:

[1]李萌等.會計信息需求社會化下會計職能的擴展[J].財會通訊；2012(01):11-13.

[2]于東智等.社會責任會計綜論[J].中國煤炭經濟學院學報；2013(04:99-101.

篇9

一、企業經營管理的重心

企業經營管理是一項極其復雜、涉及眾多因素的工作，要使企業在市場競爭中站穩腳跟乃至基業長青，容不得半點馬虎和懈怠，從大的方面來說，經營管理者的自身素養、對外界環境的認識、企業戰略的抉擇、企業自身的運作效率及規范性是企業經營成功與否的關鍵，必須牢牢把握。

（一）經營管理者隊伍是企業的核心

企業的興衰成敗歸根結底取決于人，而企業經營管理者是企業的靈魂和核心，是其中的關鍵因素。一方面，好的企業經營管理者隊伍能夠充分調動員工的積極性，形成強大的凝聚力，使企業充滿生機和活力；另一方面，企業管理水平的高低取決于企業經營管理者的管理水平，優秀的企業經營管理者隊伍能夠確保企業的人、財、物實現優化配置，發揮最佳效果，做出科學的、符合企業實際的戰略決策，從而適應不斷變化的市場要求，使企業在競爭中立于不敗之地。

（二）戰略決定著企業的出路和未來

企業經營戰略是決定企業經營活動成敗的關鍵性因素。目標有賴于戰略，戰略服務于目標，這是貫穿于企業的全部經營活動的一個重要規律，因而企業經營戰略是企業目標得以實現的重要保證。企業只有有了一個很好的經營戰略，使得所有的人都能按照經營戰略安排自己的日常經營活動，才能保證企業既充滿活力，又能有序發展。從這個意義上講，企業經營戰略實際上是企業的行動綱領。

（三）優秀的團隊是企業制勝的關鍵

企業要想在激烈的競爭中占優、取勝，就必須牢牢抓住“人才”這個決定性因素。作為經營管理者，個人能力應該超凡絕倫，但這還遠遠不夠，其主要的一項工作能力或者工作業績還在于他能不能帶出一支招之能來、來則能戰、戰則能勝的生產經營管理隊伍。

（四）現代企業制度是企業健康發展的基石

企業管理制度是企業賴以生存的體制基礎，任何一個成功的企業背后都離不開規范性與創新性的管理制度作為支持，規范性的管理著日?；顒?，保證工作流程和效率。制度化管理是保證企業高效運營的前提，管理制度建設是企業的一項長期工作，是提升企業管理、優化運營的重要途徑和載體。

二、企業經營管理策略分析

在全球經濟競爭日益激烈的大背景下，企業要想站在更高起點上創新發展、做大做強，就必須以提高核心競爭力為著力點，采取科學的經營管理策略，突出做好以下幾個方面的工作：

（一）創新理念，做好科學規劃和布局

在市場化、全球化、信息化和知識化的大環境、大背景下，企業經營者只有擺脫落后思想觀念的束縛，不斷創新經營理念，才能走在時展前列，實現做大做強目標。樹立科學發展理念，?Y合企業發展進行合理定位，找準突破口，謀求跨越發展，制定科學的發展目標，并明確合理的路徑，實現各項資源的優化配置。樹立戰略思維理念，重點研究企業長期發展戰略，著力培育“百年企業”，當前要抓住加快發展的有利時機，尋找新市場，培育新亮點，創造持續發展的技術、產品和市場優勢。

（二）完善制度，加強內部管理

科學的設計企業管理制度體系，構建清晰明了的職能分工體系和相應的工作流程，通過加強內部管理以增強企業自身實力，提高抗風險的能力，促進其健康快速發展。制定科學的公司治理結構，建立公司股東會、董事會、監事會，規范企業決策程序，形成相互制衡的決策執行體系，實現權責利的協調統一。建立健全企業內部管理制度，根據企業業務性質和特點，建立行政管理、業務管理、勞動人事管理等規章制度，明確各項制度的執行范圍、執行程度和執行時限，實現企業由“人治”向“法治”轉變。

（三）持續創新，推動產品和技術升級

在做好現有運營管理的同時，要著眼企業的長遠發展，加大研發和技術投入，引進和使用先進技術、先進工藝、先進設備和先進材料，加快技術改造，不斷開發新產品，推陳出新，提高科技含量。拓寬技術創新渠道，在提高自身創新能力的基礎上，努力推動“產、學、研”聯合，開發具有自主知識產權的產品和技術。充分利用社會資源，深化與高等院校、科研單位的產學研結合，實現共同開發、利益共享。

（四）找準定位，搭建品牌價值

找準打造本企業品牌的立足點，扎扎實實抓好品牌建設。充分利用科技創新，提高產品的科技含量和附加值，提高市場占有率，以高品質及品牌戰略取得競爭的優勢。積極拓寬發展空間，樹立品牌意識，根據產品的特性進行系列合理有效的品牌策劃，綜合運營各種營銷手段，讓企業的品牌得到全方位推廣，讓受眾對企業品牌產生足夠的認識和認同。著力塑造企業誠信形象，把質量和信譽視為自己生命，增強誠信意識，依法經營，照章納稅，講誠信，重質量，德行并重，奉獻社會。加強質量技術基礎工作，嚴格執行國家規定標準和國際先進標準，規范自身行為，改善售后服務，依靠誠信贏得消費者信賴，擴大市場占有份額，努力實現公司、員工、社會的共贏。

（五）注重人才，不斷提升員工素養

健全人才選聘機制，開放式選拔經營管理者和技術人才。加強人力資源管理，重視對現有核心人員的繼續教育，培育一批具有較強帶動能力的人才。建立靈活有效的用人機制，對企業長期發展有重大影響的優秀人才，通過薪酬機制、促進員工自我價值實現等方式予以激勵。

（六）聚合資源，推進跨越發展

研究實施適合自身發展需求的資本運營方式，加快由產品經營向資本運營的轉變。借助資本運營提高核心競爭力，以資本運營促使主業增創優勢、做大做強，增強企業核心競爭力。健全企業投資決策機制，科學對待多元化經營，避免盲目投資陌生行業，以免導致戰線過長，首尾不能兼顧，陷入被動局面。

（七）重視文化，凝聚向心力

重視企業文化建設，建設學習型、創新型企業，以昂揚向上、健康和諧的企業文化推動創新發展。構建企業濃厚人文氛圍，堅持以人為本原則，對內以員工為本，對外以顧客、用戶為本。把實現人的價值與企業經營發展相統一，全心全意依靠員工辦企業，增強員工發自內心的自豪感和責任感。

篇10

一、“系統理論”內涵與企業決策會計信息系統的劃分

(一)“系統理論”內涵系統這個詞是從希臘語“system”一詞派生出來的。系統是內部互相依賴的各個部分，按照相關規則，為實現某一特定目標而聯系在一起的合理的、有序的組合。系統的每一部分都是一個單元，它們必須完成各自分擔的部分工作，共同實現既定目標。由系統的定義可以得出系統的一些重要屬性：即系統具有的目標；系統具有特定的功能，系統具有的結構，它由若干部分及其相互關系構成，其中輸入、處理、輸出、反饋和控制是一般系統都具有的基本要素；系統具有邊界，并以此將該系統與其他系統及系統外部相區別。如果將全社會看作一個大系統，那么某個企業只是社會的一個細胞，一個小系統。這個小系統不可能孤立存在，其必然受到外部環境的影響、制約，一切系統都只有在一定條件下才能存在，系統與其外部條件存在著相互依賴的關系，這個外部條件就是系統的環境。系統與系統的環境組成了一個更大的系統，該系統是指政治、經濟、技術和社會諸因素構成企業系統的外部環境。企業的外部環境是企業存在的條件，環境向企業輸入企業經營過程中所需要的各種資源，企業向環境輸出產品或勞務，環境的好壞對企業產生著較大的影響；企業要適應環境，改造環境，在環境中求發展。在企業內部按其管理職能又分為若干個子系統，這些子系統對外(內)部信息源進行接收、整理、加工、輸出信息，為企業經營決策服務。這樣便形成了企業經營決策會計信息系統。

(二)企業決策會計信息系統的劃分根據“系統理論”的要求，結合企業經營系統內部各環節的職能，可以將企業經營系統劃分為以下子系統。包括：經營戰略子系統；經營信息子系統；市場營銷子系統；資源供應子系統；生產經營子系統；新技術應用及開發子系統；質量保證子系統；投融資子系統；無形資產開發與運營子系統；決策支持子系統。這些子系統具有各自的目標、功能和邊界，既相對獨立又相互依存，共同構成企業經營決策會計體系。

二、經營決策會計信息的構成要素

(一)企業經營戰略子系統信息與市場營銷子系統信息 企業經營戰略子系統信息。首先，該系統可提供企業外部微觀的、中觀的和宏觀的環境方面信息；其次，提供企業戰略目標的選擇、實施監督和控制方面的信息；第三，提供企業內部資源及其運營方面的信息。市場營銷子系統信息。包括：市場營銷分子系統提供的信息；市場需求與預測信息；市場營銷戰略決策信息；市場營銷組合信息等。

(二)資源供應子系統信息與生產經營子系統信息資源供應子系統信息，主要包括：物資源方面的信息；資金資源方面的信息；人力資源方面的信息；其他資源等方面的信息。生產經營子系統信息，主要包括：市場需求信息；生產能力信息；設施選址、工作部門及設備布置信息；產品與服務計劃以及與之相關的產品品種、系列品信息；產品批量、產品質量信息；設備更新改造、作業設計等方面信息。

(三)新技術應用與開發子系統信息企業科技情報網絡收集的信息；人才引進與使用信息；技術創新及科技成果轉化信息；新技術應用信息；開發新技術成本與效益分析信息；新產品開發中量本利分析信息；其他相關信息。

(四)質量保證子系統信息與企業投融資子系統信息質量保證子系統信息，包括：行業中產品質量信息；用戶需要的質量信息；質量成本信息；質量認證信息；質量控制信息；質量、成本與效益關系分析信息等。企業投融資子系統信息，包括：資本市場相關信息；資本運營決策信息；短期投資決策信息；融資決策信息；投融資分析方面的信息。

(五)無形資產開發與運營子系統信息專利權、非專利技術、商標權、商譽等無形資產信息；企業產品、品牌運營相關信息；企業無形資產價值確認和計量或估價信息；企業無形資產運營、管理、分析、評價等方面信息。

(六)決策支持子系統信息決策支持子系統(DSS)主要是以現代管理科學、運籌學、控制論等現代管理理論和方法為基礎，以計算機和信息技術為手段，面對半結構化或非結構化的決策問題，建立完整的數據庫管理系統、數學模型管理系統和人――機會話管理系統為決策者提供各種備選方案。因此，該子系統信息是以經營信息各子系統為基礎的信息，是經過加工后輸出的信息。

三、企業經營決策會計信息的反饋與控制

(一)確立控制目標為了實現企業整體效益最優，只有各子系統實現其目標才能將企業整體目標變為現實，而各子系統的目標的實現，又須依靠各分子系統目標的實現。具體來說，企業在經營過程中，對每個環節上的經營業務都要從企業整體出發。對每個問題都要求得最優解，才能保證完成各項經營指標，這些指標有財務指標，也有非財務指標，既有近期的各項預算指標，又有長期的戰略規劃目標。