工程設計管理規定范文

導語：如何才能寫好一篇工程設計管理規定，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    為貫徹建設部建人〔1997〕301號文件精神和省建設廳、省計委、省財政廳、省物價局聯合的《關于改革建設工程勞動保險費用管理工作的通知》要求，為規范和加強我省建設工程勞動保險費用統一管理?，F印發《吉林省建設工程勞動保險費用管理暫行規定》，請各地建設、財政主管部門對勞動保險費用要嚴格執行收支兩條線管理制度，對已開始勞動保險費用預收的市（州）要盡快將收取的勞動費用納入同級財政專戶管理。

    本規定從一九九八年八月一日起執行，請認真貫徹執行。

    吉林省建設工程勞動保險費用管理暫行規定

    第一章  總  則

    第一條  為規范和加強我省建設工程勞動保險費用（以下簡稱勞保費用）統一管理工作，根據建設部建人〔1997〕301號《關于加強建筑安裝工程勞動保險費用統一管理工作的通知》和省建設廳、省計委、省財政廳、省物價局聯合的吉建定字〔1998〕2號文件的精神，結合我省實際情況，制訂本規定。

    第二條  本規定適用于建設工程勞動保險費用的管理機構和在吉林省境內登記注冊的從事建筑、安裝、裝飾、維修、市政工程施工的（全民四級、集體三級以上）施工企業及建設業主。

    第三條  本規定所稱建設工程勞保費用是指按照國家有關政策規定，為解決建筑施工企業勞保費用負擔畸輕畸重的問題，保障離退休職工的正常生活和社會穩定，改革現行的勞保費用預算計取方法，實行由建設行政主管部門統一測算標準，統一向建設單位收取，統一向施工企業撥付調劑，實行建設工程勞保費用統一管理而收繳的專項費用。

    第四條  勞保費用統一收取之后，仍列入建安工程總造價，但不參與競標。即在工程招標和投標時，不列入標底和標價，建設單位不得將應繳納的勞保費用轉嫁給施工企業。

    第五條  建筑施工企業實行勞動保險費用統一管理后，施工企業仍按國家和省、市政府有關規定參加當地的社會保險統籌。

    第六條  參加勞保費用統一管理企業中的農民合同制職工仍按原規定執行，暫不參加建筑行業勞保費用管理。

    第二章  勞保費用內容

    第七條  離退休職工的退休金、價格補貼。

    第八條  離退休職工的醫藥費、易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規定支付給離休干部的各項經費。

    第九條  依照當地人民政府有關規定應向當地社會保險公司繳納的社會保險金。

    各市（州）可按省建設工程勞動保險費用管理委員會批復的收費標準所含管理內容實施。

    第三章  勞保費用收取標準和辦法

    第十條  勞保費用實行統一管理后，收費標準本著“以支定收、留有積累、以豐補歉”的原則，實行動態管理。由市、州勞保費用管理部門根據本地區投資規模、物價水平、離退休人數及社會保險費率、勞保風險積累金等因素進行逐年測算，并報省建設工程勞動保險費用管理委員會批準后實施。

    第十一條  凡在我省境內從事建筑、安裝、裝飾、維修、市政工程建設的業主（包括建設開發公司），在申請辦理《建設工程規劃許可證》、《建設工程施工許可證》前，按本辦法第十條規定的費率向當地勞保費用管理部門繳納勞保費用。然后憑勞保費用管理部門開具的由省財政廳統一監制的票據領取《建設工程規劃許可證》、《建設工程施工許可證》。

    第十二條  建設項目工期在二年以內的勞保費用，應一次預繳。對于投資額較大，二年以上的建設項目，建設單位在征得工程所在地的勞保費用管理部門同意，并簽訂《建設工程勞保費用繳納合同書》后，可分期按年度投資額繳納。

    第十三條  鑒于工程竣工結算一般大于報建造價的實際情況，在單位工程造價的基礎上，按規定比例增加百分之二十預收勞保費用。工程竣工后，按審定后的竣工結算書辦理勞保費用結算，結算金額實行多退少補。

    第十四條  對于沒有繳納勞保費用的工程項目，各市（州）、縣建設行政管理部門不予辦理規劃、報建、報投標、質量檢驗、開工及竣工驗收、產權等手續，施工企業不得施工。

    第十五條  對于少繳、漏繳或沒有按時繳納勞保費用的建設單位，要認真查實情況，并按國家和省的有關規定進行處理。

    第十六條  省內施工企業到外省、市承包工程，收取的勞保費用。由施工企業出據外省、市建設單位的勞保費用結算憑證，待其勞保費繳納給施工企業所在地的勞保費用管理部門后其產值合并計算，統一管理。

    第四章  勞保費用的撥付

    第十七條  屬于勞保費用管理范圍的建設施工企業應具備健全的企業財務管理制度、勞動保險制度。及時攜帶企業營業執照、資質等級、取費級別證書、在職職工及離退休職工名冊、在建施工項目完成情況（在建工程盤點審核表）；外埠施工隊伍還需持省建設廳批準的“外進施工隊伍”入境許可證、勞保費用計取證明，到施工企業所在市（州）勞保費用管理部門申請辦理建設工程勞保費用管理手續。經勞保費用管理辦公室審核后領取《建設工程勞動保險費用管理注冊證》。

    第十八條  建設施工企業與建設單位簽訂承包合同或與總承包單位簽訂分包合同后，應將合同文本復印件報送企業所在市（州）勞保費用管理部門。并按月或季報企業完成工作量（自行完成工作量外包工作量分別統計）統計報表登入管理部門統計臺帳，作為勞保費用管理部門撥付勞保費用的依據。

    第十九條  納入勞保費用管理范圍的施工企業，勞保費用由施工企業所在地勞保費用管理部門按季或月提出撥付用款計劃，經省勞保管理部門審核后，報市（州）財政部門將勞保費用從財政專戶撥入勞保費用支出帳戶，市（州）勞保費用管理部門按下列規定予以撥付：

    1.已納入勞保費用管理范圍的施工企業，按本規定第二章，第七條規定，并根據企業完成產值情況，分別按比例逐月撥付，但最低不得少于當地最低生活費標準給予補助。第八￣九條費用，根據勞保費用（收費標準所含管理項目）的收取情況，由市（州）勞保費用管理部門統一核定比例，按企業產值每半年一次預撥勞保費用，年終結算。

    2.凡在勞保費用管理范圍內，尚未建立勞動保險制度和未參加社會統籌的建筑企業，由行業勞保費用管理部門督促建立，未建立前可視企業離退休人員情況按企業實際完成產值收取額的百分之二十以內撥付給施工企業，待建立勞動保險制度后，再按上述標準執行。

    3.外埠及省內系統外實行行業勞保統籌的縣屬以上建筑施工企業勞保費用，按省現行建筑安裝及市政費用定額規定標準（自行完成工作量）扣除上解調劑金10％、風險積累金5％后撥付給該企業所在地的勞保費用管理部門，由管理部門與企業核算。

    外埠縣以下建筑企業不予返回勞保費用。

    第五章  勞保費用的管理

    第二十條  各級勞保費用管理部門收取的勞保費用，按規定納入財政預算外資金專戶管理。嚴格執行收支兩條線管理制度，任何單位和部門不得挪作它用。

    第二十一條  各級勞保費用管理機構，應按照省勞保費用管委會批復的費率及時足額收繳，任何部門和個人無權批準減免或拖欠勞保費用。

    第二十二條  各級勞保費用管理部門向建設單位預收勞保費用應先開具由省財政廳印制的“吉林省行政事業單位往來結算票據”；建設單位在建設工程竣工結算時持勞保費用預收結算票據到勞保費用管理部門換取由省財政廳統一印制的專用票據。

    第二十三條  各市（州）勞保費用管理部門要依據省勞保費用管委會批準的勞保費用收取標準到同級物價管理部門辦理收費許可證。

    第二十四條  勞保費用管理機構的財務、會計制度依照財政部印發的《事業單位會計準則（試行）》、《事業單位會計制度》執行。

    第二十五條  勞保費用管理部門按期向主管部門和財政部門報送財務報告。財務報告除按會計制度規定的報表外，還應包括勞保費用收繳、撥付表，有關附表以及財務情況說明書。財務情況說明書主要說明勞保費的財務收支情況，對本期或下期財務狀況發生重大影響的事項，以及其他需要說明的事項。

    第二十六條  勞保費用管理部門應定期進行財務分析，并向主管部門和財政部門報告。財務分析的主要內容包括勞保費預算執行情況、財務管理情況等。

    第二十七條  各級勞保費用管理部門應按財政部門的要求編制季度、年度勞保費財務報告。編制財務報告應做到數字真實、計算準確、內容完整、報送及時。

    第二十八條  納入勞保費用管理范圍的施工企業，應按勞保費用支出項目建立帳目，每月向企業所在地勞保費用管理部門填報規定的報表及統計資料。

    第二十九條  各市（州）、縣收取的勞保費用，由市（州）、縣勞保費用管理部門編制撥付計劃逐級上報，經省建設工程勞保費用管理部門審核后，予以撥付。每半年對收取、支付的勞保費用進行一次預結、年終進行決算。按半年預結和年終決算后余額作為勞保費用風險積累調劑基金，由各市（州）包干使用。

    第三十條  各級勞保費用管理部門在收取的勞保費用中按本地區當年收取勞保費用總額的一定比例提取勞保費用風險積累金。其中：市（州）級按本地區當年收取勞保費用總額的一定比例提取5％、省級提取5％；上解調劑金按本地區當年收取勞保費用總額的一定比例提取。其中：市（州）提取5％、省級提取5％（省級風險積累金、上解調劑金暫緩實行）。

    第三十一條  各級財政部門要做好建設工程勞保費用的管理、監督工作，積極參與勞保費用標準測算，配合建設主管部門、計委、物價等部門切實做好建設工程勞保費用的統一管理工作。

    第六章  勞保費用管理機構設置與職能

    第三十二條  全省勞保費用的管理由省建設廳、省計委、省財政廳、省物價局組成“吉林省建設工程勞動保險費用管理委員會”負責此項改革工作的管理檢查、監督指導。具體工作由省建設行政主管部門設立的建設工程勞保費用管理辦公室承辦。各市（州）、縣勞保費用管理部門業務上受省勞保費用管理部門的指導。

    第三十三條  各市（州）勞保費用管理委員會負責對勞保費用管理中重大問題的集體研究，決策及有關政策、辦法、制度執行情況和勞?；鹗褂?、管理情況的監督檢查。

    第三十四條  各市（州）建設行政主管部門要設立常設機構，負責管理和指導本地區勞保費用統一管理工作，制訂實施細則，對本市（州）勞保費用管理工作的業務指導、檢查、監督。利用建設行政管理部門在辦理規劃、報建、招投標、質量驗收、開工及竣工驗收、產權等手續時的行政管理手段，確保勞保費用的收取及日常工作。

    第三十五條  勞保費用管理實行省、市（州）二級管理，二級核算?？h（市）設勞保費用代收點。

    第三十六條  勞保費用管理部門的職責是：

    1.貫徹執行國家和省勞保費用管理工作的有關規定、政策，負責勞保費用的測算、收取、管理、支付、調劑工作；

    2.負責審查勞保費用管理范圍內施工企業勞保費用的撥付和結算；

    3.負責對施工企業勞保費用的管理，進行檢查、指導和監督；

    4.負責向建設行政主管部門和管理委員會定期書面匯報管理情況，各市、州管理部門按期向省勞保費用管理部門填寫報表、匯報工作；

    5.負責編制勞保費用基金的收支預算和財務統計報表。

    第七章  附  則

    第三十七條  施工企業勞保費用實行管理后，離退休、退職職工的費用發放及生活、醫療、福利等日常管理工作，仍由原企業負責。

    第三十八條  施工企業應積極主動配合勞保費用管理部門的工作，主動向勞保費用管理部門通報勞保人員變動、施工項目承建、施工進度及撥付的勞保費用使用情況，定期、準確地向勞保費用管理部門報送有關財務統計資料。

    第三十九條  本規定中未涉及到的問題，在實施中，由省勞保費用管理部門負責補充規定。

    第四十條  各市、州可根據本辦法制定本地區的實施細則，上報省勞保費用管理委員會批準后實施。

篇2

【關鍵詞】工程設計；檔案；管理

在設計中形成的工程檔案和資料是一筆很大的財富，這些檔案資料是設計院的命脈，具有極高的經濟價值，對設計院今后的壯大及發展有著非常重要的參考價值。設計檔案不僅服務于本企業的設計人員，同時也服務于業主和施工單位等，這類工程設計檔案往往具有其自身的特點。檔案種類繁多，包括設計前期資料、圖紙、電子圖檔等；檔案形成的周期長，工程設計檔案有的設計周期長，周期能達到數十年；檔案數量大，一個大型工程的圖紙有成百上千張，檔案的使用效率高等特點。規范設計檔案管理工作，對于提高設計院的管理層次有著非常重要的指導作用。本文將圍繞加大檔案管理力度，增強檔案意識；建立健全檔案管理規章制度；強化檔案管理人員的培訓，提高檔案管理人員的素質；推進工程設計檔案信息化建設和加強檔案開發利用，結合筆者實際工作經驗，介紹如何在新形勢下開展工程設計檔案管理。

一、加大檔案管理力度，增強檔案意識

加大檔案管理力度，確保檔案工作與設計業務的開展同步進行，促進設計院檔案工作的科學發展。明確各部室檔案管理人員職責，加強過程監管，將檔案工作納入設計院管理體系，對檔案工作從項目開始直至項目結束（或竣工）進行全程管理和前端控制，將歸檔職責納入設計經理和專業負責人的考核中，促使檔案工作順利開展，保證檔案的完整、齊全、準確。同時，強化宣傳力度，通過檔案知識培訓、競賽等活動，增強各級人員的檔案意識，特別是增強院領導和咨詢設計事業部總經理的檔案意識。領導重視了，制度的執行，合理化的建議，檔案設備的購置，人員的配備等問題才會迎刃而解。領導重視了，檔案管理力度才會加強，才會真正把歸檔和員工績效掛鉤，進一步提升員工的檔案意識，從而達到全面提高設計院檔案管理的目的。

二、建立健全檔案管理規章制度

建立健全檔案管理制度是做好檔案管理工作、發揮檔案作用的基本保證。由于工程設計檔案種類繁多，數量大，有的設計周期長，周期能達到數十年，甚至還需要多次的修改補充，這使得工程設計檔案完整性很難得到有效的保證，因此，設計院應結合實際，建立健全檔案管理制度如《檔案管理辦法》《項目文件收集歸檔控制程序》《歸檔電子文件管理規定》《檔案保密規定》《檔案銷毀管理規定》，規范檔案的收集、整理、移交、立卷、入庫、保管、借閱、利用、保密和鑒定銷毀等工作，確保工程設計檔案的完整性，確保管理規范化，標準化，增強檔案部門工作的縝密性，防止隨意性。

三、強化檔案管理人員的培訓，提高檔案管理人員的素質

隨著工程設計檔案管理向信息化、科學化、系統化方向邁進，作為檔案管理人員必須注意學習新技術。努力提高自己的業務素質和科學知識。工程設計檔案不同于一般的文書檔案，因此，工程設計檔案管理涉及檔案專業知識，還涉及到與工程設計相關的業務知識。在一套圖紙中，需要檔案管理人員能夠分清其前后形成的過程，內在的聯系，這樣才能更準確地管理工程設計檔案。培訓是提高管理素質的最主要途徑，在培訓中講解工程設計一般形成哪些文件材料、具體歸檔范圍等，如化工項目中會形成什么文件資料、圖紙，規定哪些是必須歸檔的資料等。工程設計檔案管理人員還可以通過加強業務研究來探索工程設計檔案的管理方法，以適應新形勢下工程設計檔案管理的工作需要。

四、推進工程設計檔案信息化建設

推進檔案信息資源管理標準化、規范化進程，是實現檔案價值最大化的重要手段。專業人員在工程設計時，往往產生大量的電子文件，檔案管理人員在接受紙質資料的同時也要接受和管理電子檔案，這些電子檔案是設計院重要的知識資產。只有推進檔案信息化，才能管理好這些知識資產。因此，推進工程設計檔案信息化建設勢在必行。推進檔案信息化建設要“以需求為導向，以應用促發展”，確保檔案管理系統及相關標準規范體系建設，建成以數字資源為基礎、安全管理為保障、網絡利用為目標的信息化檔案管理體系。推進信息化要制定檔案管理系統建設計劃，保證檔案信息化建設與企業信息化建設同步，并健全檔案信息安全管理體制。同時，要積極推進傳統載體檔案數字化。筆者所在公司根據“存量數字化、增量電子化”原則，結合檔案館藏實際，對利用率高、保存時間較久、載體面臨損壞的2010年前的檔案已優先實施數字化，目前圖紙數字化已達10萬余張，檔案數字化率達到了85％，預計2016年可以使2013年前的圖紙實現全部數字化。2013年，筆者所在公司將檔案信息化建設與企業信息化建設工作同步規劃、同步建設，針對檔案管理的需求，購買開發了OA系統和圖檔管理系統，系統實現了檔案的收集、驗收、整理、借閱利用各個環節的功能需求，建立了檔案信息資源數據庫和檔案網上查詢功能，從而最大限度地促進了檔案資源共享。

五、加強檔案開發利用工作

檔案管理最終的目的是為了利用，只用通過利用才能更好地實現檔案的價值。加強檔案開發利用工作，一要強化檔案信息服務功能，主動開發檔案資源，不斷挖掘檔案的價值，使檔案更好地為設計院的決策、管理提供參考。二要創新檔案利用方式，拓展服務渠道。檔案管理人員要完善檔案檢索體系，編制檔案全套目錄索引，便于檔案查找利用。加強對設計人員的培訓和指導，做好檔案的借閱服務和一般性的參考咨詢服務。主動推送有價值的信息，從檔案原件中提煉出讓專業人員有用的信息，編寫多方位、多種類的檢索工具，這樣加工出來的檔案信息才能夠使設計院的專業技術人員、管理者、業主更加快捷地查詢到自己所需要的信息，使檔案更好地發揮其價值。三要充分發揮信息系統的作用，使檔案管理信息系統與設計管理系統、經營管理系統和辦公自動化系統等融合，并在融合的基礎上逐步升級，實現與互聯網連接，實現檔案信息的資源全球共享和社會價值，拓展服務渠道。

六、結語

工程設計檔案是設計院不可或缺的信息資源和知識資產，對設計院的發展具有重要作用。工程設計檔案管理是設計院管理的一項重要的基礎性工作，應結合自身檔案特點，做好工程設計檔案工作，管好、用好這筆財富，充分發揮工程設計檔案的價值，為設計院的發展作出應有的貢獻。

【參考文獻】

[1]趙靜.綜合設計院工程設計檔案管理綜述[J].城建檔案.2014(8).

[2]朱媛.新時期設計院檔案管理探析[J].中小企業管理與科技.2014(6)

篇3

項目工程設計階段是鐵路工程前期投資控制的關鍵環節，這使得設計單位必須對項目技術和經濟的可行性負責，尤其要重視項目投資控制。

1．1實施設計招標，加強設計階段投資控制加強設計階段投資控制，應當實施設計招標制度，引入競爭機制，從工藝流程、設計取費、設備選型等多方面出發優選最佳設計單位，以加強設計環節的投資控制;嚴格審核設計文件，運用價值工程對經濟指標、工程造價階段性目標進行分析，不斷完善設計文件，確保項目投資規?？刂圃诟潘惴秶鷥?鐵路工程參建方要共同參與設計交底和圖紙會審工作，不斷優化設計，為施工現場配備設計人員，以便于及時處理設計中與實際施工情況不相符的問題，確保設計變更的合理性。

1．2合理確定材料價格，控制材料費用材料費用是鐵路工程投資控制和成本管理的重點，在招標階段要嚴格執行物資招標程序確定材料價格，在工程建設階段要嚴格按照消耗限額控制材料用量。由于材料性能、質量等因素會直接影響工程投資控制效果，所以應加強采購材料質量的監督，禁止質量不合格的材料進入施工現場。同時，材料采購部門要及時掌握建筑市場產品信息，對工程建設所需材料價格、質量進行對比分析，確保采購物美價廉的材料，有效控制工程投資。在工程建設過程中，要時刻關注法定造價機構定期公布的指導價或信息價，準確掌握不同地區、不同規格材料的價格變動情況，防止因價格信息不對稱而造成投資成本加大。尤其要重視材料采購單價的控制，定期繪制主要材料的時間價格曲線圖，分析材料價格的周期變化規律，在綜合市場經濟運行情況、技術曲線分析情況、通貨膨脹狀態、材料中短期價格變化等因素的基礎上，判斷材料的價格走勢，制定相應的材料采購計劃，力求降低材料成本費用支出。

1．3嚴格控制變更設計，避免投資失控在鐵路工程建設中，水文、地質、不可抗力等因素均會對工程建設造成重要影響，致使施工條件發生變化，從而引發設計變更，直接關系到工程投資控制效果。所以，設計變更必須作為工程投資控制的一項重要內容。鐵路工程設計變更要以合同文件和變更設計管理規定為依據，對施工單位因自身原因造成的索賠要求予以堅決否定、駁回;對因設計方原因造成的設計變更，要經過預估、評審、實施三個步驟，在變更方案經過審批過后制定施工辦法、落實施工組織措施，以確保有效控制工程投資;強化對施工單位擅自更改設計方案、增加設計工程量等違規行為的監管，杜絕出現投資失控的現象。

1．4強化現場簽證管理，控制不合理成本支出在鐵路工程建設過程中，要強化現場簽證管理，以降低不合理的成本費用支出。鐵路工程是一項建設周期較長的工程，難免會遇到設計變更、合同差異、工程量增減等問題。投資控制人員應當結合施工的具體情況，加強對現場簽證的控制，做好相關的索賠記錄，加強與現場監理的溝通，以獲取完備的簽證手續，提高現場簽證的合理性、規范性，將工程投資控制落實到實處。

2小結

篇4

關鍵詞：電力工程管理信息系統應用分析

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

電力市場受國際金融危機影響出現了下行趨勢，電力工程壓力很大，如何在保證質量的前提下實現最大限度成本優化，成為一個關鍵的課題?，F代電力工程投資大、專業復雜，工程信息管理系統的引入、管理效率的提高使得工期不斷縮短。其工程信息的完整性、及時性、準確性對工程管理極為重要，否則可能造成工程延誤、投資失控、甚至質量隱患。因此，引入系統整合的思想，進行電力工程建設信息深度集成，對確保工程進度、提高工程質量、控制工程投資、提升管理水平有著重要意義。對于貫穿工程管理主線的進度管控而言，如何有效地利用信息系統進行信息資源整合尤為重要。

一、有關電力工程管理信息系統應用分析

工程系統包括前期管理、設計管理、施工管理、進度管理、質量管理、安全管理、驗收投產共6個系統功能模塊。

（1） 工程項目的前期管理是指工程項目施工前的決策和計劃階段的項目管理， 主要包括項目立項、可行性研究、規劃設計和開工前準備等工作。

（2）工程項目的設計管理是工程設計的重要階段，也是確保工程建設質量的重要環節。工程項目的可行性研究批準實施后，通過技術和經濟上對工程進行通盤規劃和合理安排， 并作出基本技術決定，初步確定了總的工程建設費用，形成了基建工程主體分解結構、工程概算細目、材料清冊，為后期的施工圖設計提供了主要依據（包括對項目初設申請、造價管理等審批）。

（3）工程項目的施工管理是對工程施工全過程管理，包括開工管理、變更管理、簡報管理、合同管理、施工圖管理、工程量計算和付款管理等子模塊。

（4）工程項目的進度管理是對施工的各個環節進行分解，按施工的邏輯進行合理安排，反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，是工程項目管理的最基本內容。

（5）工程項目的質量、安全管理采用對質量標準體系編制、規劃、執行、監督、檢查、改進的閉環管理模式對工程施工過程中的危險點進行分析，監理單位及建設單位及時反饋結果或提出整改、改進措施， 配合質量監督流程處理過程中的原因分析、領導審閱、桌面提醒等多種手段對工程質量進行管理與監控， 并提供完備的質量統計分析工具，為企業建立完善的質量管理體系提供依據。質量管理包括質量控制標準體系、質量控制規劃、質量施工記錄、質量監督批復、質量施工記錄查詢和質量施工記錄統計等子功能模塊。

（6）工程項目的驗收是投產施工單位項目負責人在階段工程完工，且經自檢合格后，填寫階段工程驗收申請。上報監理審批，審批通過后，上傳工程質量評估報告（含驗收項目明細表），匯總提交建設單位審核，經工程部項目經理審批同意后，提交驗收報告，明確驗收結論。

二、有關電力工程管理信息系統實施效果分析

1.提供了高效率的信息溝通工具, 加強了工程信息的傳遞, 明顯提高了工程管理效率。在B/S結構中, 直接采用的是操作系統瀏覽器,用戶可以在Internet 的任何地方訪問服務器, 只要可以接入互聯網就可以使用該系統。工程管理系統提供的這個信息平臺, 使得管理人員在任何地方都可以移動辦公, 工程各類文件都可以得到及時的辦理。系統中對于各類需要及時辦理的文件, 都提供了提醒功能。如: 工程聯系單在一個單位3天內必須處理完畢。如果文件到達本單位2天, 還未處理, 則本條記錄自動變為橙色；如文件3天還未處理, 則記錄自動變為紅色。而且文件的所有經辦人都可以看到當前的文件處理人, 可以相互提醒和督促, 管理效率明顯提高。

2.實現了管理數據的集中存儲, 使得管理者可以更方便地查詢信息和獲得服務。系統集中了工程管理的各類數據信息, 施工現場的各參建單位根據信息管理規定, 按時進行文件流轉和數據錄入, 保證了信息收集的完整性和及時性。對于已經錄入系統的各類信息, 信息的錄入人員和有權限的管理人員, 都可以對信息進行查詢、檢索, 改變了傳統的到檔案室查詢資料的方式, 方便了信息查詢, 減輕了檔案管理人員工作量。系統對收集來的各類信息進行了有序的處理、分析、過濾和匯總, 提供完善的“查詢統計”和“決策分析”支持, 各級管理人員可以迅速了解到各自真正需要關注的信息, 從而為提高工作的有效性提供了保障。

三、關于電力工程管理信息系統的應用實例分析

1.某電力設計院以前一直采用人工的項目管理方式, 易造成工作流程延期, 責任不明, 管理不便等問題。根據集團“建設現代化電網, 創建學習型企業”的發展目標,不斷推進管理創新和技術創新,該院在2009年底使用了項目管理信息系統。此系統實現了對電力工程設計的全過程信息化管理。從項目立項,各專業設計人員的安排到工程周期的制定與考核, 均采用該系統進行統一的透明化管理, 大大提高了工程綜合管理的效率。

2.項目管理系統主要功能模塊

（1）經營管理，第一項目信息登記:這里登記并維護項目信息,并可針對項目創建其單項,一個項目可對應多個單項。第二合同管理:合同管理是經營管理中的核心。一個項目可創建一個合同,也可追加創建多個合同, 并能進行合同簽訂預測管理。第三工程收費:進行收費登記,并顯示總金額, 已收款, 未收款, 生成收費匯總統計信息。也可進行收費預測管理。第四工程查詢:各種方法進行分類統計查詢, 生成報表。

（2）項目設計管理，第一設計管理:可以實現工程的初步設計、施工圖設計及審核、造價概算、造價預算, 以及設計變更、工程簽證的管理, 從而保證工程的設計周期及各專業之間提資的規范性。第二項目進度查詢:對具體的項目流程進行監控, 掌握項目流程的執行情況。第三協同設計:設計、校對、審核各過程,自動在網上流程,校審人員發現設計差錯,可自動生成圖文混排的電子校審單。各專業之間實行網上資料互提。第四員工工作查詢:查閱員工的在辦工作和員工在某個時間段完成的項目工作任務。

（3）圖檔管理，第一項目存檔:指項目結束后,設計人員將本人所完成的電子檔案歸入服務器指定項目、指定卷冊,也可根據實際需要設計人員設計完成后,自動存檔。第二檔案查詢:這里可以查詢和下載存入項目的電子檔案。對檔案的查詢和利用可以根據項目密級來進行審批管理。檔案下載自動記載日志備查。第三查詢權限設置，系統設置服務對象權限對安全性提供保障, 各部門僅能查詢和其業務相關的信息, 不能對其他信息進行查詢。

（4）軟件技術架構，金曲項目管理系統基于B/S結構, 集WEB技術、數據庫技術、CAD技術與項目管理技術于一身, 以工程設計項目管理為核心, 內容涉及: 設計院的項目經營管理, 項目進度管理, 協同設計管理, 項目質量管理, 項目檔案管理和設計院辦公自動化網絡OA等功能的網絡架構。

（5）系統實施前后對比，某電力設計院通過實施工程項目管理系統。對比實施前后的效果,主要體現在如下幾方面:第一施工更加迅速:工程合同一旦完成簽訂,系統將自動提醒相關人員制作工程任務單, 并將相關資料提交到生技科的相關人員處理,安排施工計劃。第二實現工程項目數據共享,對于每個區域的工程接單人員,能很容易地查詢到工程當前進展狀態、合同簽訂狀態、施工情況、結算情況等信息。第三項目的進度更加透明: 相關人員能通過工程進展圖, 一目了然地查詢工程目前的進行情況, 知道工程目前正在哪個業務環節處理。第四材料成本控制更加有效:系統根據工程的預算控制材料發放, 超出指定范圍的材料,系統是不允許出庫的。如有特殊情況需進行工程量變更。

3.本系統保證對電力工程過程進行嚴格管理, 同時具備優異的實用性和靈活性, 還充分考慮了未來功能擴充和流程再造的需求。

電力工程管理信息系統還在處于一個嘗試和摸索的階段, 盡管系統還存在著很多不足, 但從系統的使用情況看, 確實為工程建設管理工作提供了很大的幫助, 工程項目信息管理系統在電力工程項目管理中的應用，不僅提高了工程管理效率，而且提升了工程管控水平。目前，信息技術快速發展，利用先進的信息技術手段進一步深入工程信息的挖掘利用，可以強化工程信息整合處理能力，推進工程效益的有效管控。

參考文獻：

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[2]劉迪. 工程管理信息系統[M]. 北京：中國建筑工業出版社，2007.

[3]嚴玲，尹貽林. 工程計價實務[M]. 北京：科學出版社，2010.

[4]劉元芳， 張傳棟. 建設工程技術與計量基礎知識[M].北京：中國建材工業出版社，2007.

篇5

工 程 地 點：______________________

合 同 編 號：______________________

設 計 證 書 等 級：________________

發 包 人：_________________________

設 計 人：_________________________

簽 訂 日 期：______________________

發包人：___________________________

設計人：___________________________

發包人委托設計人承擔_____________________工程設計，經雙方協商一致，簽訂本合同。

第一條 本合同依據下列文件簽訂：

1.1 《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程勘察設計市場管理規定》。

1.2 國家及地方有關建設工程勘察設計管理法規和規章。

1.3 建設工程批準文件。

第二條 本合同設計項目的內容：名稱、規模、階段、投資及設計費等見下表。

第三條 發包人應向設計人提交的有關資料及文件：

第四條 設計人應向發包人交付的設計資料及文件：

第五條 本合同設計收費估算為___________元人民幣。設計費支付進度詳見下表。

說明：

1.提交各階段設計文件的同時支付各階段設計費。

2.在提交最后一部分施工圖的同時結清全部設計費，不留尾款。

3.實際設計費按初步設計概算(施工圖設計概算)核定，多退少補。實際設計費與估算設計費出現差額時，雙方另行簽訂補充協議。

4.本合同履行后，定金抵作設計費。

第六條 雙方責任

6.1 發包人責任：

6.1.1 發包人按本合同第三條規定的內容，在規定的時間內向設計人提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負責，發包人不得要求設計人違反國家有關標準進行設計。

發包人提交上述資料及文件超過規定期限15天以內，設計人按合同第四條規定交付設計文件時間順延;超過規定期限15天以上時，設計人員有權重新確定提交設計文件的時間。

6.1.2 發包人變更委托設計項目、規模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設計人設計需返工時，雙方除需另行協商簽訂補充協議(或另訂合同)、重新明確有關條款外，發包人應按設計人所耗工作量向設計人增付設計費。

在未簽合同前發包人已同意，設計人為發包人所做的各項設計工作，應按收費標準，相應支付設計費。

6.1.3 發包人要求設計人比合同規定時間提前交付設計資料及文件時，如果設計人能夠做到，發包人應根據設計人提前投入的工作量，向設計人支付趕工費。

6.1.4;發包人應為派赴現場處理有關設計問題的工作人員，提供必要的工作生活及交通等方便條件。

6.1.5 發包人應保護設計人的投標書、設計方案、文件、資料圖紙、數據、計算軟件和專利技術。未經設計人同意，發包人對設計人交付的設計資料及文件不得擅自修改、復制或向第三人轉讓或用于本合同外的項目，如發生以上情況，發包人應負法律責任，設計人有權向發包人提出索賠。

6.2 設計人責任：_________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6.2.1 設計人應按國家技術規范、標準、規程及發包人提出的設計要求，進行工程設計，按合同規定的進度要求提交質量合格的設計資料，并對其負責。

6.2.2 設計人采用的主要技術標準是：______________________________________

_______________________________________________________________________________

_______________________________________________________________________________

6.2.3 設計合理使用年限為_______年。

6.2.4 設計人按本合同第二條和第四條規定的內容、進度及份數向發包人交付資料及文件。

6.2.5 設計人交付設計資料及文件后，按規定參加有關的設計審查，并根據審查結論負責對不超出原定范圍的內容做必要調整補充。設計人按合同規定時限交付設計資料及文件，本年內項目開始施工，負責向發包人及施工單位進行設計交底、處理有關設計問題和參加竣工驗收。在一年內項目尚未開始施工，設計人仍負責上述工作，但應按所需工作量向發包人適當收取咨詢服務費，收費額由雙方商定。

6.2.6 設計人應保護發包人的知識產權，不得向第三人泄露、轉讓發包人提交的產品圖紙等技術經濟資料。如發生以上情況并給發包人造成經濟損失，發包人有權向設計人索賠。

第七條 違約責任

7.1 在合同履行期間，發包人要求終止或解除合同，設計人未開始設計工作的，不退還發包人已付的定金;已開始設計工作的，發包人應根據設計人已進行的;實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付;超過一半時，按該階段設計費的全部支付。

7.2 發包人應按本合同第五條規定的金額和時間向設計人支付設計費，每逾期支付一天，應承擔支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過30天以上時，設計人有權暫停履行下階段工作，并書面通知發包人。發包人的上級或設計審批部門對設計文件不審批或本合伺項目停緩建，發包人均按7.1條規定支付設計費。

7.3 設計人對設計資料及文件出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計人員錯誤造成工程質量事故損失，設計人除負責采取補救措施外，應免收直接受損失部分的設計費。損失嚴重的根據損失的程度和設計人責任大小向發包人支付賠償金，賠償金由雙方商定為實際損失的_____%。

7.4 由于設計人自身原因，延誤了按本合同第四條規定的設計資料及設計文件的交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分之二。

7.5 合同生效后，設計人要求終止或解除合同，設計人應雙倍返還定金。

第八條 其他

8.1 發包人要求設計人派專人留駐施工現場進行配合與解決有關問題時，雙方應另行簽訂補充協議或技術咨詢服務合同。

8.2 設計人為本合同項目所采用的國家或地方標準圖，由發包人自費向有關出版部門購買。本合同第四條規定設計人交付的設計資料及文件份數超過《工程設計收費標準》規定的份數，設計人另收工本費。

8.3 本工程設計資料及文件中，建筑材料、建筑構配件和設備，應當注明其規格、型號、性能等技術指標，設計人不得指定生產廠、供應商。發包人需要設計人的設計人員配合加工定貨時，所需要費用由發包人承擔。

8.4 發包人委托設計配合引進項目的設計任務，從詢價、對外談判、國內外技術考察直至建成投產的各個階段，應吸收承擔有關設計任務的設計人參加。出國費用，除制裝費外，其他費用由發包人支付。

8.5 發包人委托設計人承擔本合同內容之外的工作服務，另行支付費用。

8.6 由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應及時協商解決。

8.7 本合同在履行過程中發生的爭議，由雙方當事人協商解決，協商不成的，按下列第_____種方式解決：

(一)提交______仲裁委員會仲裁;

(二)依法向人民法院起訴。

8.8 本合同一式____份，發包人____份，設計人____份。

8.9 本合同經雙方簽章并在發包人向設計人支付訂金后生效。

8.10 本合同生效后，按規定到項目所在省級建設行政主管部門規定的審查部門備案。雙方認為必要時，到項目所在地工商行政管理部門申請鑒證。雙方履行完合同規定的義務后，本合同即行終止。

8.11 本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協議，有關協議及雙方認可的來往電報、傳真、會議紀要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。

8.12 其他約定事項：___________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

__________________________________________________________________________________

發包人名稱： 設計人名稱：

(蓋章) (蓋章).

法定代表人：(簽字) 法定代表人：(簽字)

委托人：(簽字) 委托人：(簽字)

住 所： 　 住 所：

郵政編碼： 　 郵政編碼：

電 話：　 電 話：

傳 真： 　 傳 真：

開戶銀行： 開戶銀行：

銀行帳號： 銀行帳號：

建設行政主管部門備案： 鑒證意見：

(蓋章) (蓋章)

篇6

工程地點：__________________________________

合同編號：__________________________________

由設計人編填）

設計證書等級：______________________________

發包人：____________________________________

設計人：____________________________________

簽訂日期：__________________________________

深圳市規劃與國土資源局監制

發包人：____________________________________

設計人：____________________________________

發包人委托勘察人承擔______________________________工程設計，經雙方協商一致，簽訂本合同。

第一條　本合同依據下列文件簽訂

1．1　《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》。

1．2　《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程勘察設計市場管理規定》。

1．3　《深圳市城市規劃條例》、《建設用地規劃許可證》或《土地使用權出讓合同書》。

1．4　國家及地方有關建設工程勘察設計管理法規和規章。

1．5　建設工程批準文件。

第二條　本合同設計項目的內容

2．1　工程名稱：__________________________

2．2　設計指標

建設用地面積

建筑總面積

規定建筑面積

建筑高度或層數

建筑覆蓋率

第三條　發包人應向設計人提交的有關資料及文件：

序號

資料及文件名稱

文件編號

份數

提交日期

有關事宜

1

用地方案圖

2

《建設用地規劃許可證》或《土地使用權出讓合同書》

3

第四條　設計人應向發包人交付的設計資料及文件：

序號

資料及文件名稱

份數

提交日期

有關事宜

第五條　本合同設計收費估算為____________元人民幣。設計費支付進度詳見下表。

付費次序

占總設計費％

付費額（元）

付費時間（由交付設計文件所決定）

第一次付費

20％定金

20％定金

說明：1．提交各階段設計文件的同時支付各階段設計費。2．在提交最后一部分施工圖的同時結清全部設計費，不留尾款。3．實際設計費按初步設計概算（施工圖設計概算）核定，多退少補。實際設計費與估算設計費出現差額時，雙方另行簽訂補充協議。4．本合同履行后，定金抵作設計費。

第六條　雙方責任

6．1　發包人責任：

6．1．1　發包人按本合同第三條規定的內容，在規定的時間內向設計人提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負責，發包人不得要求設計人違反《建設用地規劃許可證》或《土地使用權出讓合同書》的有關規定及國家有關標準進行設計。

6．1．2　發包人提交上述資料及文件超過規定期限15天以內，設計人按合同第四條規定交付設計文件時間順延；超過規定期限15天以上時，設計人員有權重新確定提交設計文件的時間。

6．1．3　發包人變更委托設計項目、規模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設計人設計需返工時，雙方除需另行協商簽訂補充協議（或另訂合同）、重新明確有關條款外，發包人應按設計人所耗工作量向設計人增付設計費。

在未簽合同前發包人已同意，設計人為發包人所做的各項設計工作，應按收費標準，相應支付設計費。

6．1．4　發包人要求設計人比合同規定時間提前交付設計資料及文件時，如果設計人能夠做到，發包人應根據設計人提前投入的工作量，向設計人支付趕工費。

6．1．5　發包人應為派赴現場處理有關設計問題的工作人員，提供必要的工作生活及交通等方便條件。

6．1．6　發包人應保護設計人的投標書、設計方案、文件、資料圖紙、數據、計算軟件和專利技術。未經設計人同意，發包人對設計人交付的設計資料及文件不得擅自修改、復制或向第三人轉讓或用于本合同外的項目，如發生以上情況，發包人應負法律責任，設計人有權向發包人提出索賠。

6．2　設計人責任：

6．2．1　設計人應嚴格按照《建設用地規劃許可證》或《土地使用權出讓合同書》的有關規定，有關工程強制性標準，國家和地方技術規范、標準、規程及發包人提出的設計要求，進行工程設計，技術經濟指標符合《深圳市建筑技術經濟指標計算規定》，按合同規定的進度要求提交質量合格的設計資料，并對其負責。

6．2．2　設計人采用的主要技術標準是：__________________

6．2．3　設計合理使用年限為__________________年。

6．2．4　設計人按本合同第二條和第四條規定的內容、進度及份數向發包人交付資料及文件。

6．2．5　設計人交付設計資料及文件后，按規定參加有關的設計審查，并根據審查結論負責對不超出原定范圍的內容做必要調整補充。設計人按合同規定時限交付設計資料及文件，本年內項目開始施工，負責向發包人及施工單位進行設計交底、處理有關設計問題和參加竣工驗收。在一年內項目尚未開始施工，設計人仍負責上述工作，但應按所需工作量向發包人適當收取咨詢服務費，收費額由雙方商定。

6．2．6　設計人應保護發包人的知識產權，不得向第三人泄露、轉讓發包人提交的產品圖紙等技術經濟資料。如發生以上情況并給發包人造成經濟損失，發包人有權向設計人索賠。

第七條　違約責任

7．1　在合同履行期間，發包人要求終止或解除合同，設計人未開始設計工作的，不退還發包人己付的定金；已開始設計工作的，發包人應根據設計人已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付；超過一半時，按該階段設計費的全部支付。

7．2　發包人應按本合同第五條規定的金額和時間向設計人支付設計費，每逾期支付一天，應承擔支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過30天以上時，設計人有權暫停履行下階段工作，并書面通知發包人。發包人的上級或設計審批部門對設計文件不審批或本合同項目停緩建，發包人均按7．l條規定支付設計費。

7．3　設計人對設計資料及文件出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計人員錯誤造成工程質量事故損失，設計人除負責采取補救措施外，應免收直接受損失部分的設計費。損失嚴重的根據損失的程度和設計人責任大小向發包人支付賠償金，賠償金由雙方商定為實際損失的____________%。

7．4　由于設計人自身原因，延誤了按本合同第四條規定的設計資料及設計文件的交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的千分之二。

7．5　合同生效后，設計人要求終止或解除合同，設計人應雙倍返還定金。

第八條　其他

8．1　發包人要求設計人派專人留駐施工現場進行配合與解決有關問題時，雙方應另行簽訂補充協議或技術咨詢服務合同。

8．2　設計人為本合同項目所采用的國家或地方標準圖，由發包人自費向有關出版部門購買。本合同第四條規定設計人交付的設計資料及文件份數超過《工程設計收費標準》規定的份數，設計人另收工本費。

8．3　本工程設計資料及文件中，建筑材料、建筑構配件和設備，應當注明其規格、型號、性能等技術指標，設計人不得指定生產廠、供應商，發包人需要設計人的設計人員配合加工定貨時，所需要費用由發包人承擔。

8．4　發包人委托設計配合引進項目的設計任務，從詢價、對外談判、國內外技術考察直至建成投產的各個階段，應吸收承擔有關設計任務的設計人參加。出國費用，除制裝費外，其它費用由發包人支付。

8．5　發包人委托設計人承擔本合同內容之外的工作服務，另行支付費用。

8．6　由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應及時協商解決。

8．7　本合同發生爭議，雙方當事人應及時協商解決。也可由當地建設行政主管部門調解，調解不成時，雙方當事人同意由_____仲裁委員會仲裁。雙方當事人未在合同中約定仲裁機構，事后又未達成仲裁書面協議的，可向人民法院起訴。

8．8　本合同一式____________份，發包人____________份，設計人____________份。

8．9　本合同經雙方簽章并在發包人向設計人支付訂金后生效。

8．10　本合同生效后，按規定到深圳市規劃與國土資源局或其派出機構備案。雙方履行完合同規定的義務后，本合同即行終止。

8．11　本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協議，有關協議及雙方認可的來往電報、傳真、會議紀要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。

8．12　其它約定事項：_______________________________

發包人名稱：______________設計人名稱：_______________

（蓋章）?。ㄉw章）

法定代表人：（簽字）______法定代表人：（簽字）_______

委托人：（簽字）______委托人：（簽字）_______

住所：____________________住所：_____________________

郵政編碼：________________郵政編碼：_________________

電話：____________________電話：_____________________

傳真：____________________傳真：_____________________

開戶銀行：________________開戶銀行：_________________

銀行帳號：________________銀行帳號：_________________

建設行政主管部門備案：____鑒證意見：_________________

篇7

規范化工程量清單編制對工程造價的作用主要體現在以下幾個方面:(1)工程量清單計價充分的發揮了施工單位自主報價的能力，建筑市場由政府定價向市場定價轉變，這對于規范業主行為、避免招投標單位盲目壓價，以及規范建筑市場秩序具有非常重要的作用;(2)通過采用工程量清單招標，能夠實現量、價分離，招標人確定量，投標人確定價，招標人與投標人分別承擔量的風險與價的風險，對于實現建設市場的良性、有序競爭具有非常重要的作用;(3)工程量清單報價能夠有效的解決招投標工作任務重、時間緊的矛盾，節省了大量的財力、物力以及人力，顯著的降低了工程成本;(4)由于簽訂了合法的合同，在執行的過程中，清單報價成為工程款撥付的重要依據，業主單位能夠隨時、隨地的掌握工程造價變化的實際狀況，并以清單報價為依據決定是否變更方案，以此控制工程造價。

2規范化工程量清單編制，加強工程造價控制的有效措施

以某工程為例，該工程現場的地質勘查報告顯示，施工現場地形平緩，由于地處河濱灘涂地，潮水對施工現場造成了一定的影響，為了保證工程的施工安全，該工程施工單位決定采用鉆孔灌注樁。

(1)規范化決策階段工程量清單編制，加強工程造價控制的有效措施。

工程決策階段主要包括可行性研究階段以及項目建議書階段，在工程決策階段，造價工程師應根據《可行性研究報告編制規定》、《項目建議書編制暫行規定》以及其他相關標準、規定等，編寫與審核可行性研究報告、建設項目建議書以及投資估算，避免在決策階段出現問題，影響工程造價。

(2)規范化勘察設計階段工程量清單編制，加強工程造價控制的有效措施。

通過對工程現場進行勘察，能夠準確、全面的了解工程施工現場的具體狀況，做好工程建設的勘察設計工作，同時還能夠避免在工程施工的過程中出現安全事故，防止由于現場的地質狀況導致的工程變更，以免造成不必要的成本浪費。因此，在勘察設計階段，造價工程師應該根據《建設工程勘察設計管理條例》的相關規定，對勘察設計方案、限額設計方案進行工程造價分析，并采取有效的改進措施進行優化，以此控制勘察設計階段的工程造價。

(3)規范化招投標階段工程量清單編制，加強工程造價控制的有效措施

。招投標階段在整個工程中占據著至關重要的地位，控制好招投標階段的工程造價，對于控制整個工程的造價具有非常重要的作用。作為招標機構或者招標人，編制招投標階段的工程量清單應依據以下幾個方面:根據GB50500－2013《建設工程工程量清單計價規范》編制招投標階段的工程量清單;根據國家、省級、行業建筑主管部門頒發的計價辦法以及相關依據編制工程量清單;根據工程的實際狀況編制建設工程設計文件;在編制招投標階段的工程量清單時，應該遵守和建設工程項目相關的標準、規范以及相關技術資料等;編寫工程量清單時，不僅應該編寫招標文件，還應該編寫答疑紀要以及補充通知;根據工程施工現場的具體狀況以及工程的實際特點，編寫科學、合理的施工方案。同時，為了保證招投標階段工程量清單編制的規范化，作為招投標人應該做到以下幾個方面:熟練掌握工程量清單的相關內容、熟悉招投標文件、熟悉工程量計算的相關規則、了解工程施工圖紙、全面的了解施工現場的具體狀況以及施工組織設計的特點、明確材料與設備的來源狀況、了解加工訂貨的實際狀況、計算分項與分部工程的工程量、計算分項與分部工程的綜合單價、計算稅金與規費、匯總工程的所有費用以及計算工程總造價。

(4)規范化施工階段工程量清單編制，加強工程造價控制的有效措施。

造價工程師應根據《政府采購法》、《基本建設財務管理規定》、《會計法》、《中華人民共和國預算法》等編制與審核工程概算、預算及結算，以此評價工程項目的經濟性。同時，造價工程師還應該根據《中華人民共和國合同法》簽訂、調整工程合同價款，鑒定工程經濟糾紛以及計算工程支付款、工程索賠款。

(5)規范化竣工結算階段工程量清單編制，加強工程造價控制的有效措施。

在工程竣工結算階段，造價工程師應該根據《政府采購法》、《基本建設財務管理規定》、《會計法》等，編制及審核工程竣工結算，嚴格把好工程造價控制的最后一關。

3結束語

篇8

關鍵詞：建筑工程造價管理 改革思路

1、現行工程造價管理體制存在的主要問題

1．1造價管理條塊分割，政出多門，協調配合乏力

建設項目全過程分為投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段。建設工程造價需分階段分別進行計價，要分別編制投資估算、設計概算、施工圖預算和竣工決(結)算等，受計劃經濟體制的影響，我國現行工程造價管理體制的現狀是多部門、多層次的管理體制。建設前期投資決策階段的造價管理屬于發展改革部門，工程設計、實施階段的造價管理屬于建設行政管理部門，指定造價管理政策又涉及到財政、審計、物價、稅務等相關部門。又比如，目前的造價咨詢中介機構，建設、發展改革、財政、審計等部門均有關于造價咨詢中介機構的業務或資質的管理規定。不取得以上各部門的資質證書，造價咨詢機構均無法正常開展工作。正是由于工程造價的部門條塊分割管理體制，使涉及工程造價的制度和措施缺乏有機的聯系和相互協調機制，造成工程造價管理水平不高和整體效率難以發揮。

1．2市場供求關系失衡、市場主體發育不成熟，造成市場競爭不規范

社會主義市場經濟的不斷發展，使建筑市場供求關系競爭日趨激烈。而作為建設項目的投資主體，尤其是政府投資項目的業主普遍認為他們的任務是用最經濟節省的方法完成投資項目而較少地考慮中標價格是否低于成本，而施工企業由于任務嚴重不足無節制地壓價、降價，接受如墊資施工、壓縮工期、肢解發包、指定分包等苛刻的招標條件，為確保企業在激烈的市場競爭中生存，施工企業只有不計成本甚至不擇手段，采取不規范甚至違法的行為，長此下去，造成企業效率低下、成本虧損、發展滯后，也沖擊了正常的工程造價管理，助長了招標投標中腐敗行為的產生。

1．3工程建設項目造價全過程綜合管理意識薄弱，工程造價全過程管理體系難以建立

首先，我國現行的工程造價管理大多是階段性的管理模式，行業內部人士普遍缺乏建設項目造價全過程綜合管理的意識，特別是項目前期造價管理薄弱。造價業內人員歷來把建設工程造價管理的重點放在工程項目的實施階段，注重承包造價、建設實施過程中的造價變更和結算，往往忽視了項目立項階段和設計階段的造價管理工作。

其次，建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價管理目標和相互溝通。建設單位在立項階段，往往從主觀意愿出發，對工程立項缺乏科學的論證，估算不足，造成資金缺口。設計單位在設計階段雖做了工程概算，甚至細化到預算，但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，導致設計保守、投資偏高。監理單位受項目業主的委托對項目實施監督與管理，往往只局限于施工階段的質量與進度管理，很少介入投資決策分析，監理人員只是偏重于對施工過程質量、進度負責，對造價方面考慮得很少，尤其在涉及到項目變更、現場簽證時，不能將質量、進度、經濟三方面有效地統籌起來考慮，這也是長期以來，導致我國建設工程項目“三超”(結算超預算、預算超概算、概算超投資估算)現象普遍存在，嚴重困擾工程項目投資效益管理的直接原因之一。

2、工程造價管理改革的思路

2．1加快工程造價法制建設進程

社會主義市場經濟是法制經濟，建設工程造價管理要依法管理，尤其在市場經濟繁榮發展時期，更應加強法制建設，健全法制，完善法規。建設工程造價管理貫穿于建設工程前期決策、設計、招投標、合同簽訂、施工、竣工驗收、工程結算、工程審計的全過程，是建設工程項目管理的基礎和核心，但國家目前在建設工程造價管理方面還沒有一部系統完整的法律規范約束，造成建設工程造價計價依據、計價辦法缺乏科學的約束激勵機制，加之各地工程造價管理職能的限制以及造價管理法律法規滯后等原因，工程造價計價的監督管理與工程安全質量監管工作有法可依的局面不盡相同，對業主和施工單位的不規范計價行為的監督執法缺乏有效手段和綜合執法力度。

此外，作為建筑領域法律體系的核心，《建筑法》中工程造價管理沒有得到足夠重視，以“質量安全”籠統概括。同時，現行涉及建設工程造價的規定，又分散在招投標、建筑市場、勘察設計、質量安全、企業資質、合同管理等有關法規和規定之中，不完整、不系統，法律層次不統一，操作性不強，致使工程造價管理沒有得到足夠的重視。

雖然各省、自治區、直轄市根據各地區實際情況，通過省級政府規章來規范管理和調整各方行為，但只有在更高層次法律中明確工程造價監督管理的地位和責任，并以此為契機制定有關工程建設造價管理的配套法律法規，建立行業自律機制，使工程造價行業管理法制化、規范化，才能使工程建設各方主體在工程造價計價行為中有法可依，其合法權益在法律法規中得到保護。

2．2改革造價管理體制，理順各方關系

長期以來，我國建設工程造價實行分階段由政府各有關部門管理，另外還涉及財政、物價、稅務等相關部門。因此，必須理順各方之間的關系，各司其職，保證建設工程各階段造價管理工作的連續性。建立各相關部門必要的、定期的相互協調聯系制度，確保標準和指標在工程建設全過程中的相互銜接和管理制度的相互配套，避免工程建設投資“三超”現象發生，確保投資目標的實現。

2．3樹立工程造價全過程管理意識，加強工程造價管理

目前，與工程建設其他階段相比較而言，設計階段工程造價管理沒有得到人們的足夠重視，認為工程造價的提高是由于施工管理不善、施工費率增加以及建筑材料漲價引起的。雖然這是造成工程造價失控的一個重要原因，但相比較而言，由于設計原因而導致的工程造價的提高，卻遠遠大于前者。據有關資料表明，由于工程設計原因所造成工程造價的提高，占造價提高總數的50%以上。因此，加強設計階段工程造價管理，將對降低工程造價起著決定性的作用。

控制建筑工程設計階段的工程造價，首先可以通過在工程設計發包中推行設計招標制度，擇優選擇設計單位。在工程設計過程中，工程造價咨詢機構應與設計單位密切配合，政府行政主管部門應把工程設計與工程造價控制納入法制化軌道，建立健全相應法律法規，使設計單位和設計者對工程造價負有明確的責任，堅決杜絕不顧工程造價、隨意加大安全系數的低質量設計。其次，要大力推行價值工程理論在建筑工程設計中的應用。設計人員應對建筑工程的功能進行分析和分解，在剔除多余功能的基礎上，將建筑工程的材料選擇、設備選型與建筑工程的功能和使用壽命等因素進行綜合考慮，尋求最佳的功能造價比，從而獲得“有限最佳”設計。再次，要逐步推行限額設計制度，建立完整的限額設計管理辦法，在認真編制工程投資估算和設計概算的基礎上，將施工圖預算的價格嚴格限制在設計概算之內。同時，還應改革現行的設計費用計取辦法，激發工程設計人員降低工程造價的主動性，從設計上降低工程造價。

2．4全面推行工程量清單計價，深化工程造價依據改革

2003年7月1日起施行的《計價規范》為招標人和投標人提供了科學合理的定價方式以及為投標人提供公開、公平的競爭平臺。各級建設行政主管部門和工程造價管理機構應繼續鞏固和發展目前已經取得的成果，國有集體投資工程要堅定不移地施行工程量清單計價，其他工程優先采用工程量清單計價。認真總結工程量清單計價與管理經驗，不斷完善配套管理機制。

此外，還應逐步建立健全市場確定工程造價的機制。雖然建設工程已經實現從政府定價向市場定價的轉變，企業享有自主報價權，但市場形成工程造價的機制尚不健全，突出表現在圍標串標現象依然存在、惡性低價競標現象依然嚴重。工程造價管理機構應深入開展調研，結合建設工程招投標工作剖析產生問題的本質原因，創新制度，嚴厲打擊圍標串標等違法違紀行為，規范企業行為，引導有序競爭，健全市場形成工程造價的價格機制。

篇9

民用建設工程設計合同

工程名稱：___________

工程地點：___________

合同編號：___________

設計證書等級：_________

簽訂日期：___________

發包人：________________________

設計人：________________________

發包人委托設計人承擔_________工程設計，經雙方協商一致，簽訂本合同。

第一條 本合同依據下列文件簽訂：

1.1 《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程勘察設計市場管理規定》。

1.2 國家及地方有關建設工程勘察設計管理法規和規章。

1.3 建設工程批準文件。

第二條 本合同設計項目的內容：

名稱：________________________; 規模：__________________________;

階段：________________________; 投資：__________________________;

設計費 :______________________; 序號：__________________________;

分項目名稱：__________________; 建設規模：______________________;

設計階段及內容：______________; 估算總投資：____________________;

費率%：______________________; 估算設計費：____________________;

層數：________________________; 建筑面積：______________________;

方案初步設計：________________; 施工圖(萬元)：_________________;

第三條 發包人應向設計人提交的有關資料及文件：

序號：________________________; 資料及文件名稱：________________;

份數：________________________; 提交日期：______________________;

有關事宜：____________________;

第四條 設計人應向發包人音樂會的設計資料及文件：

序號：________________________; 資料及文件名稱：________________;

份數：________________________; 提交日期：______________________;

有關事宜：____________________;

第五條 本合同設計收費估算為 ___元人民幣。設計費支付進度詳見下表。

付費次序 占總設計費% 付費額(元) 付費時間(由交付設計文件所決定)

第一次付費 20%定金 ___________ 本合同簽訂后三日內

第二次付費 ___________ ___________ __________________

第三次付費 ___________ ___________ __________________

第四次付費 ___________ ___________ __________________

第五次付費 ___________ ___________ __________________

說明：

1. 提交各階段設計文件的同時支付各階段設計費。

2. 在提交最后一部分施工圖的同時結清全部設計費，不留尾款。

3.實際設計費按初步設計概算(施工圖設計概算)核定，多退少補。實際設計費與估算設計費出現差額時，雙方另行簽訂補充協議。

4. 本合同履行后，定金抵作設計費。

第六條 雙方責任

6.1 發包人責任：

6.1.1 發包人按本合同第三條規定的內容，在規定的時間內向設計人提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負責，發包人不得要求設計人違反國家有關標準進行設計。

發包人提交上述資料及文件超過規定期限15天以內，設計人按合同第四條規定交付設計文件時間順延;超過規定期限15天以上時，設計人員有權重新確定提交設計文件的時間。

6.1.2 發包人變更委托設計項目、規模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作全套修改，以致造成設計人設計需返工時，雙方除需另行協商簽訂補充協議(或另訂合同)、重新明確有關條款外，發包人應按設計人所耗工作量向設計人增付設計費。

在未簽合同前發包人已同意，設計人為發包人所做的各項設計工作，應按收費標準，相應支付設計費。

6.1.3 發包人要求設計人比合同規定時間提前交付設計資料及文件時，如果設計人能夠做到, 發包人應根據設計人提前投入的工作量，向設計人支付趕工費。

6.1.4 發包人應為派赴現場處理有關設計問題的工作人員提供必要的工作生活及交通等方便條件。

6.1.5 發包人應保護設計人的投標書、設計方案、文件、資料圖紙、數據、計算軟件和專利技術。未經設計人同意，發包人對設計人交付的設計資料及文件不得擅自修改、復制或向第三人轉讓或用于本合同外的項目，如發生以上情況，發包人應負法律責任，設計人有權向發包人提出索賠。

6.2 設計人責任：

6.2.1 設計人應按國家技術規范、標準、規程及發包人提出的設計要求，進行工程設計，按合同規定的進度要求提交質量合格的設計資料，并對其負責。

6.2.2 設計人采用的主要技術標準是：

6.2.3 設計合理使用年限為 ______年。

6.2.4 設計人按本合同第二條和第四條規定的內容、進度及份數向發包人交付資料及文件。

6.2.5 設計人交付設計資料及文件后，按規定參加有關的設計審查，并根據審查結論負責對不超出原定范圍的內容做必要調整補充。設計人按合同規定時限交付設計資料及文件，本年內項目開始施工，負責向發包人及施工單位進行設計交底、處理有關設計問題和參加竣工驗收。在一年內項目尚未開始施工，設計人仍負責上述工作，但應按所需工作量向發包人適當收取咨詢服務費，收費額由雙方商定。

6.2.6 設計人應保護發包人的知識產權，不得向第三人泄露、轉讓發包人提交的產品圖紙等技術經濟資料。如發生以上情況并給發包人造成經濟損失，發包人有權向設計人索賠。

第七條 違約責任：

7.1 在合同履行期間，發包人要求終止或解除合同，設計人未開始設計工作的，不退還發包人已付的定金;已開始設計工作的，發包人應根據設計人已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付;超過一半時，按該階段設計費的全部支付。

7.2 發包人應按本合同第五條規定的金額和時間向設計人支付設計費，每逾期支付一天，應承擔支付金額 %的逾期違約金。逾期超過30天以上時，設計人有權暫停履行下階段工作，并書面通知發包人。發包人的上級或設計審批部門對設計文件不審批或本合同項目停緩建，發包人均按7.1條規定支付設計費。

7.3 設計人對設計資料及文件出現的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計人員錯誤造成工程質量事故損失，設計人除負責采取補救措施外，應免收直接受損失部分的設計費。損失嚴重的根據損失的程度和設計人責任大小向發包人支付賠償金，賠償金由雙方商定為實際損失的 ___%。

7.4 由于設計人自身原因，延誤了按本合同第四條規定的設計資料及設計文件的交付時間，每延誤一天，應減收該項目應收設計費的 。

7.5 合同生效后，設計人要求終止或解除合同，設計人應雙倍返還定金。

第八條 其他

8.1 發包人要求設計人派專人留駐施工現場進行配合與解決有關問題時，雙方應另行簽訂補充協議或技術咨詢服務合同。

8.2 設計人為本合同項目所采用的國家或地方標準圖，由發包人自費向有關出版部門購買。本合同第四條規定設計人交付的設計資料及文件份數超過《工程設計收費標準》規定的份數，設計人另收工本費。

8.3 本工程設計資料及文件中，建筑材料、建筑構配件和設備，應當注明其規格、型號、性能等技術指標，設計人不得指定生產廠、供應商。發包人需要設計人的設計人員配合加工定貨時，所需要費用由發包人承擔。

8.4 發包人委托設計配合引進項目的設計任務，從詢價、對外談判、國內外技術考察直至建成投產的各個階段，應吸收承擔有關設計任務的設計人參加。出國費用，除制裝費外，其他費用由發包支付。

8.5 發包人委托設計人承擔本合同內容之外的工作服務，另行支付費用。

8.6 由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應及時協商解決。

8.7 凡因本合同或與本合同有關的一切爭議，雙方應及時協商解決;協商不成時，雙方同意由中國國際經濟貿易仲裁委員會天津國際經濟金融仲裁中心進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。

8.8 本合同一式 ____份，發包人 _____份，設計人 ______份。

8.9 本合同經雙方簽章并在發包人向設計人支付訂金后生效。

8.10 本合同生效后，按規定到相關主管部門規定的審查部門備案。雙方履行完合同規定的義務后，本合同即行終止。

8.11 本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協議，有關協議及雙方認可的來往傳真、電子郵件、會議紀要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。

8.12 其他約定事項：

發包人名稱(蓋章)：_____________________ 設計人名稱(蓋章)：_______________

法定代表人(簽字)：_____________________ 法定代表人(簽字)：_______________

委托人(簽字)：_____________________ 委托人(簽字)：_______________

住 所：__________ 郵政編碼：_______ 住 所：_________ 郵政編碼：________

篇10

建筑裝飾裝修是以美學原理為依據,是藝術與技術的綜合體。那么建筑裝飾裝修工程設計合同又是怎么一回事呢?以下是小編為大家整理的建筑裝飾裝修工程設計合同范文，感謝您的閱讀。

建筑裝飾裝修工程設計合同范文1發包人： (以下稱甲方)

承包方：(以下簡稱乙方)

甲方委托乙方承擔 (項目名稱)工程設計，為明確雙方責任和義務，本著公平公正的原則，經雙方友好協商，一致擬定以下合同條款，并要求雙方共同遵守。

第一條 本合同簽訂論據

1.1《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國建筑法》和《建設工程勘察設計市場管理規定》。

1.2國家及地方有關建設工程勘察設計管理法規和規章。

1.3建設工程批準文件。

第二條 設計依據

2.1甲方給乙方的委托書或設計中標文件

2.2甲方提交的基礎資料

第三條 合同文件的優先次序構成合同的文件可視為是能互相說明的，如合同文件存在歧義或不一致，則根據如下優先次序判斷：

3.1合同書

3.2中標函(文件)

3.3甲方要求及委托書

3.4投標書

第四條本合同項目的名稱、規模、階段、投資及設計內容(根據行業特點填寫)甲方向乙方提交的有關資料/文件及時間：乙方向甲方交付的設計文件、份數、地點、時間：

4.1如果上述費用為估算設計費，則雙方在初步設計審批后，按批準的初步設計概述算設計費。

工程建設其間如遇概算調整，則設計費也應做相應調整。

4.2如果上述費用為估算設計費。

則雙方在初步設計審批后，按批準的初步設計概算設計費。工程建設其間如遇概述算調整，則設計費也應做相應調整。

第五條 支付方式

5.1本合同生效后三天內，甲方支付給乙方設計總額的%，計

萬元作為定金(合同結算時，定金抵作設計費)。

5.2本合同設計費為乙方提交設計文件后三天內，甲方支付給乙方設計費總額的

%，計萬元之后，甲方應按乙方所完成的施工圖工作量比例，分期分批向乙方支付總設計費的 %，計 萬元，施工圖完成后，甲方結清設計費，不留尾款。

第六條 雙方責任

6.1甲方責任

6.1.1甲方按本合同第五條規定的內容，在規定時間內向乙方提交基礎資料及文件，并對其它完整性,正確性及時限負責。

甲方不得要求乙方違反國家有關標準進行設計。甲方提交上述資料及文件超過規定期限15天以內，乙方按本合同第六條規定的交付設計文件時間順延;甲方交付上述資料及文件超過規定期限15天以上時，乙方有權重新確定提交設計文件的時間。

6.1.2甲方變更委托設計項目、規模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料修改較大，以致造成乙方設計返工時，雙方除另行協商簽訂補充協議(或另訂合同)，重新明確有關條款外，甲方應按乙方所耗工作量向乙方支付返工費。

在未簽訂合同前甲方同意，乙方為甲方所做的各項設計工作，甲方應支付相應的設計費。

6.1.3在合同發行其間，要求終止或解除合同，乙方未開始設計工作的，不退還甲方已付的定金;

已開始設計工作的，甲方應根據乙方已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付;超過一半時，按該階段設計費的全部支付。

6.1.4甲方必須按合同規定支付定金，收到定金作為乙方設計開工的標志。

未收到定金，乙方有權推遲設計工作的開工時間，且交付文件的時間順延。

6.1.5甲方應按合同規定的金額和日期向乙方支付設計費，每逾期支付一天，應承擔應支付金額千分之二的逾期違約金，且乙方提交設計文件的時間順延。

逾期超過30天以上時，乙方有權暫停履行下階段工作，并書面通知甲方。甲方的上級或設計審批部門對設計文件不審批或本合同項目停緩建，甲方均應支付應付的設計費。

6.1.6甲方要求乙方比合同規定的時間提前交付設計文件時，須征得乙方同意，不得嚴重背離合理設計周期，且甲方應支付趕工費。

6.1.7甲方應為乙方派駐現場的工作人員提供工作，生活及交通等方面的便利條件及必要的勞動保護裝備。

6.1.8設計文件中選用的國家標準圖，標準圖及地方標準圖由甲方負責購買解決。

6.1.9甲方應承擔本項目來乙方辦公室工作的接待費(包括傳真、電話、復印、辦公等費用)。

6.2乙方責任

6.2.1乙方應按國家規定和合約規定的技術規范，標準進行設計，且不涉及原土建結構的改造，乙方不承擔由此引出的合部責任;

按本合同第六條規定的內容，時間及份數向甲方交付設計文件(出現9.1.1、9.1.2、9.1.4、9.1.5規定有關交付設計文件順延的情況除外)，并對提交的設計文件的質量負責。

6.2.2設計合理使用年限為年。

6.2.3負責對外商的設計資料進行審查，負責該合同項目的設計

聯絡工作。

6.2.4乙方對設計文件出現的遺漏或錯誤負責修改或補充，由于乙設計錯誤造成工程質量事故損失，乙方除負責采取補救措施外，應免收受損失部分的設計費。

6.2.5合同生效后，乙方要求終止或解除合同，乙方應雙倍返還發包人(甲方)已支付的定金。

6.2.6乙方交付設計文件一，按規定參加有關上級的設計審查，并根據審查結論負責不超出原定范圍的內容做必要的調整補充。

乙方按合同規定時限交付設計文件一年內項目開始施工，負責向甲方及施工單位進行設計交底，處理有關設計問題和參加竣工驗收。在一年內項目尚未開始施工，乙方仍負責上述工作，可按所需不工作量向甲方適當收取到咨詢服務費，收費額由雙方商定。

第七條 保密

雙方均應保護對方的知識產權，未經對方同意，任何一方均不得對對方的資料及文件擅自修改，復制或向第三人或用于本合同項目外的項目，如發生以上情況，泄密方承擔一切由此引起的后果并承擔賠償責任。

第八條 仲裁

本建設工程設計合同發生爭議，甲方與乙方應及時協商解決。也可由當地建設行政主管部門調解，調解不成時，雙方當事人同意由仲裁委員會仲裁。雙方當事人未在合同中約定仲裁機構，當事人又未達成仲裁書面協議的，可向項目所在地人民法院起訴。

第九條 合同生效及其他

9.1甲方要求乙方派專人長期駐施工現場進行配合與解決有關問題時，雙方應另得簽訂技術咨詢服務合同。

9.2乙方為本合同項目的服務至施工安裝結束為止。

9.3本工程項目中，乙方不得指定建筑材料，設備的生產廠或供貨商。

甲方需要乙方配合建筑材料。設備的加工訂貨時，所需費用由甲方承擔。

9.4甲方委托乙方承擔本合同內容以外的工作服務，另得簽訂協議并支付費用。

9.5由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應及時協商解決。

9.6本合同雙方簽字蓋章即生效，一式份，甲方份，乙方

份。

9.7本合同生效后，按規定應到項目所在地省級建設行政主管部門規定的審查部門備案;

雙方認為必要時，到工商行政管理部門鑒證。雙方履行完合同規定義務后，本合同即行終止。

9.8雙方認可的來往傳真、電報、會議紀要等，均為合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

9.9未盡事宜，經雙方協商一致，簽訂補充協議，補充協議與本合同有同等效力。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

建筑裝飾裝修工程設計合同范文2委托單位： (以下簡稱甲方)

設計單位： (以下簡稱乙方)

為了明確責任，分工協作，共同完成該建設項目的裝修設計任務，根據國家設計合同條款的有關規定，經甲乙雙方充分協商，特簽訂本合同，以便共同遵守。

一、工程名稱，規模，投資額，建設地點甲方委托乙方承擔 項目的設計，建筑面積為 平方米，計劃投資約 元整建設地點在 。

二、甲方的義務

1、甲方應在規定的時間內向乙方提交裝飾設計必要的資料并對提供的時間、進度與資料的可靠性負責。

甲方在乙方出施工圖設計前，應確認平面配置圖、天花吊頂圖文件和能滿足施工設計要求的資料，以及有關設備的技術資料。甲方對上述資料必須保證準確，不得隨意變更。

2、甲方及時辦理各設計階段的設計文件審批工作。

3、在工程開工前，甲方應組織有關施工單位，與施工方進行設計技術交底;

工程竣工后，甲方應通知乙方參加竣工驗收。

4、甲方必須維護乙方的設計文件，不得擅自修改;

未經乙方同意，甲方不得復制，重復使用或擅自擴大建設范圍。甲方有義務保護乙方的設計版權，不轉讓給第三方重復使用。

三、乙方的義務

1、乙方必須按照甲方要求及時按進度提供施工方所需要的施工圖紙。

乙方必須向甲方提交完整的所有設計文件一式3份。

2、乙方必須根據設計委托書，設計標準，技術規范，規程，定額等進行設計，提交符合質量的設計文件。

3、初步設計經甲方審查后，在原定任務書范圍內的必要修改，乙方應負責承擔。

4、乙方對所承擔設計任務的建設項目應配合施工單位進行施工前技術交底，解決施工中的有關設計問題，負責設計修改，參加竣工驗收。

四、設計的修改和停止

1、原定委托書如有重大變更而重作或修改設計時，需經雙方協商，另訂合同。

已經進行了的設計費用的支付，按下條辦法計算。

2、甲方因故要求中途停止設計時，應及時用書面通知乙方，同時按該階段的實際耗工日，增付和結清設計費，同時結束合同關系。

五、設計費的數量和交付辦法

1.經雙方協商，如本工程由乙方施工設計費為

元，如不由乙方施工，設計費為 元。

2.設計基本布局確定后，甲方先付給乙方30%的設計費，施工圖完成后，甲方

六、違約責任

1、甲方不按照合同規定的時間向乙方支付相關費用，應根據銀行關于延期付款的規定，向乙方償付違約金，同時設計交付日期順延。

設計文件交付時間貳個星期。

2、由于乙方的原因，延誤設計文件的交付時間，每延誤1天，乙方應向甲方償付相相當于設計費的0.5‰的違約金(甲方可在設計費中扣除)。

3、因施工方施工質量低劣引起返工，或隨意變更圖紙或更改材料而達不到設計的預期效果，責任由甲方自己承擔。

七、其它

本合同支付定金之日即生效。本合同如有未盡事宜，需經雙方共同協商，作出補充協定。補充協定與本合同具有同等效力，但不得與本合同內容抵觸。在本合同執行中如發生糾紛，雙方應及時協商解決。協商不成時，可向國家規定的合同管理機關申請仲裁，也可以直接向人民法院起訴。本合同正本及附件一式二份，甲乙雙方各執一份。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

建筑裝飾裝修工程設計合同范文3(以下簡稱甲方)

(以下簡稱乙方)

一、工程概況：

1.工程地點：巫溪縣司法局綜合辦公樓

2.建筑面積：400平方米

3.使用性質：辦公室

4.房屋結構：框架

二、設計程序：

1.甲乙雙方經協商設計費按建筑面積

400M2，元/M2計取。

2.設計協議簽訂后，即由甲方付與乙方方案設計定金為總設計費的，即3.乙方在收到甲方提供的有關圖紙，對工程進行實地勘測后在構想，形成設計方案平面圖，創意透視草圖，由甲方審閱。

4.在甲方確認平面方案圖并支付施工圖設計費即總設計費的元后，乙方在天內完成施工圖設計，包括平面布置圖，天花平面圖，效果圖(共公區域效果圖一張)，立、剖面圖等。

5.施工圖由甲方負責確認，確認后甲方在索取圖紙時，須支付尾款，即設計費的元。

6.甲方如需乙方提供2個區域以上的效果圖應事先說明，并應于方案設計前付清效果圖成本費(效果圖

元/張)?，F甲方要求繪制部位效果圖 張，總計元。

7.施工圖由甲方簽字確認后，并由乙方蓋好公司公章后，施工圖才算正式有效。

否則應為無效，乙方不對所有施工圖負責。

8.其它約定：

三、雙方責任：

甲方責任：

1.甲方保證提交的資料真實有效，若提交的資料錯誤或變更，引起設計修改，須另付修改費。

2.在合同履行期間，甲方要求終止或解除合同，甲方應書面通知乙方，乙方未開始設計工作的，不退還甲方已付的定金已開始設計的，甲方應根據乙方已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設計費的一半支付超過一半時，按該階段設計費的全部支付。

3.事先經甲乙雙方確認的方案，在施工中途甲方提出2次以上的修改，乙方工作量相應增加設計費。

4.對未經甲方確認的，或未付清設計費的圖紙均不能外帶。

5.施工中，甲方要求更改設計圖紙必須經乙方同意。

如甲方提出的修改圖紙影響房屋結構或裝修內部結構，乙方不同意修改，而甲方執意要改的，其一切后果均由甲方自負。

6.甲方有責任保護乙方的設計版權，未經乙方同意，甲方對乙方交付的設計文件不得向第三方轉讓或用于本合同外的項目，如發生以上情況，乙方有權按設計費雙倍收取違約金。

7.負責承擔要求設計師外出考察或選料時所需的出差費用。

8.凡甲方在設計圖紙上簽字或付清全部設計費后三天內未提出異議者均作為甲方對設計圖紙的簽收和確認。

乙方責任：

1.乙方按本合同約定向甲方交付設計文件。

2.乙方對設計文件出現的錯誤負責修改。

由于乙方設計錯誤造成工程質量事故損失，乙方除負責采取補救措施外，應免收受損失部分的設計費。

3.合同生效后，乙方要求終止或解除合同，乙方應雙倍返還設計定金。

4.乙方負責向甲方施工時解釋圖紙和協助解決技術上的疑難問題。

四、其它：

本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，本協議履行完后自行終止。

甲方(公章)：_________

乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________

法定代表人(簽字)：_________