土木工程與工程管理范文

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關鍵詞:土木工程;管理;工程造價;有效控制;措施

土木工程一直以來都是促進國民經濟發展的重要動力，已經成為我國社會經濟中的重要組成部分，隨著經濟及科學技術的發展得到一定程度上的發展，推動了土木工程事業、建筑行業及經濟可持續發展。土木工程管理與工程造價有效控制是土木工程質量得以有效保證和提高的關鍵，所以引來了很多相關人士關注。土木工程管理不僅包括了工程質量管理，還包括了工程施工進度管理與施工成本控制等環節，而工程造價則包括工程決策、設計、投標、施工、審計變更及竣工審核等階段的全部費用控制，所以工程造價需要施工單位、建設單位、監理單位協同進行有效控制。對此，下文分別詳細分析了土木工程管理措施及工程造價有效控制措施。

1土木工程管理措施

1．1加強對土木工程質量與安全的管理力度

第一，在施工階段土木工程施工管理人員及施工人員要深刻認識到土木工程質量與安全管理的重要性，因為合理有效的質量與安全管理能夠有效提高土木工程施工安全性及質量，降低土木工程施工中安全事故及返工發生率;第二，在施工過程中建設單位必須與監理和施工單位根據國家相關規定簽訂標準合法的施工合同看，以實現對施工標準范圍的確定控制，進而達到控制和提高土木工程施工質量的目的;第三，要盡可能選擇高質量且安全性能強的施工材料，并在材料使用過程中引用先進的施工技術，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同時提高，從而提高土木工程質量;第四，施工單位需要對施工人員進行定期化、專業化及系統化施工技術培訓，以促進施工人員技術應用能力的提高，另外還需要對施工人員進行思想政治教育與道德教育，以促進施工人員責任心的提高;第五，監理單位要加強對施工過程的監督及管理力度，以保證土木工程施工的質量達標，同時還可以及時發現和解決施工過程中出現的質量問題、技術問題扥等［1］。

1．2加強對土木工程施工進度的管理力度

土工工程因具有施工周期長、施工技術要求要、施工項目多等特點，到土木工程施工難度增大，最終影響土木工程施工進度，導致土木工程經濟效益受到影響，所以要加強對土木工程施工進度的管理度。具體加強措施如下:第一，施工設計階段，設計人員需要與施工人員及工程負責人進行溝通與交流，并到工程施工現場進行實地勘查，然后根據溝通結果及勘查結果制定相應的的施工進度計劃表;第二，施工階段，監理單位需要深刻意識到自己的監督及管理責任，并自己的工作職責落到實處，即督促施工人員施工過程中嚴格按照施工設計圖及進度計劃進行;第三，土木工程施工過程中施工負責人及總監需要嚴格按照進度計劃表要求，結合施工技術要求，將施工進度作進一步的優化及細化，并認真落實;第四，對于工程變更問題，監理人需要與設計人員及施工人員及時進行會議召開，以及時對施工設計圖進行針對性調整和修改，并重新制定出相應的施工進度計劃表［2］。

1．3加強對土木工程成本的管理力度

土木工程的特點決定土木工程成本高，為實現土木工程經濟效益，就必須加強對土木工程成本的管理。具體加強措施有以下幾點:第一，在土木工程施工質量、施工進度得以保證的前提下，對土木工程施工材采購費、施工人員勞務費、施工設備維修養護費及其他費用進行控制，以降低土木工程成本。第二，要對材料的施工標準、施工人員的聘用標準及設備的購買標準進行合理化調整，如盡可能選擇質量好且價格適中的施工原材料;選擇使用壽命長、性能齊全且維修費用低的施工設備;聘用施工技術應用能力強且施工經驗豐富的施工技術工作人員［3］。

2土木工程造價有效控制措施

2．1決策與設計階段的土木工程造價控制措施

第一，工程規模方面，通過市場調查并結合類似工程進行對比研究，確定工程規模，確保工程投資正確性。第二，項目設計方面，要充分了解工程項目建設地理特征和氣候特點。

2．2施工階段土木工程造價控制措施

第一，招標投標造價控制。要對招標的過程進行監督，以保證招標的公正性、公開性及客觀性，同時還要在土木工程現場進行勘察，以全面了解工程的特點、類型、規模、設備及材料供應、計價清單等;第二，審計設計變更造價管理控制，審計人員及設計人員進行變更施工方案設計及造價核算時，需要與施工人員進行溝通，以了解工程的實際變化，然后分別對已經發生變動的施工材料、施工人員等進行調整，并對相應施工設計圖、施工進度計劃表和施工造價進行調整。第三，加強對土木工程造價管理的完善，這要求監理工作人員要將自己的監督及管理職責落到實處，以保證施工人員的工作工作效率，進而提高土木功臣施工效率。

2．3竣工決算階段土木工程造價控制措施

第一，一定要根據招標文件、施工合同及工程實際等，來對土木工程造價進行核算，進行核算過程中還要遵守“以現行計價方式為基準”的原則;第二，土木工程審計工作人員不要紙上談兵，而是要到土木工程施工現場進行全面性的勘察，以獲取準確度高施工參數，然后根據工程量計算方法及原理，核算出土木工程的造價。

3結語

土木工程是我國建筑工程體系中最重要的一種，通常情況下與房屋建筑工程一起存在于大型的建筑項目中，不但對人們的生活產生了最大影響，還在一定程度上推動了土木工程事業、建筑行業、城市化建設與社會經濟的發展，使人們對土木工程的重視度及關注度越來越高，尤其是對土木工程管理與工程造價控制的重視。

參考文獻:

［1］馮海霞．電視臺檔案管理存在的問題及對策［J］．蘭臺內外，2016，05:73．

［2］張萍．淺談文書檔案管理存在的問題及對策［J］．辦公室業務，2013，07:103+111．

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關鍵詞：土木工程管理；造價控制；問題；對策

1土木工程管理中造價控制的問題

1.1工序因素

在建筑工程施工過程中，土木工程造價被各種各樣的因素所影響，其中工序問題是主要的影響因素，原因是我國政府相關部門以及工程建筑企業并沒有重視起工序問題，簡單介紹一下工序，其主要是指一對一連續進行生產活動的綜合，是組成生產過程的基本單位，但是在實際施工過程中，建筑工程具有一定的期限，若是施工過于拖沓會增加成本，并且影響到造價，所以為了避免此類現象的發生，一定要加強我國建筑企業對施工工序的理解，并且保證施工進度在施工期限之內，由此提升建筑工程的管理控制能力。

1.2設計因素

建筑工程施工包含了很多方面，其中施工設計就是在眾多環節中尤為重要的一項，不僅如此，建筑工程對于施工設計方面還有很高的要求，因為最終的設計成品是會影響到各個環節的，一旦設計人員的設計出現不合理情況，將直接導致整體建筑工程質量的下降，甚至造成一系列的資源浪費現象，不僅如此，在失誤嚴重的情況下會直接造成施工進程的逾期，后果嚴重，所以在選擇設計人員時一定要保證其能夠達到選用標準，并且設計人員要具備很強的責任心，全身心的投入到工作中，根據實際情況做出科學合理的設計方案，保證不會對建筑工程的正常造價產生影響，由此提高工程質量及工作效率。

1.3材料因素

土木工程建筑材料是建筑工程質量的基本保障，所以說在建筑工程中，一定要保證所選取的建筑材料符合質檢要求，但是有一部分建筑企業為了減少造價成本，維護自身當前小利益，去選用那些不合格的原材料，這樣做會影響到整個建筑工程的質量，會導致部分工程出現返工情況，從而增加了人工成本以及材料成本，所以為了避免此類事故的發生，建筑企業需要對自身行為進行規范，不能只是一味地追求低價，而忽略質量，同時還需要造價部門的工作人員在施工前期對材料市場進行充分的調查，經過對比之后確定所需要材料的規格以及價位，由此保證建筑工程材料的合格性以及造價的合理性。

1.4工程施工隨意

工程的設計是整個土木工程的指導和依據，但是在具體實施過程中絕大多數都不會嚴格按照設計進行，因為土木施工受外在因素影響大，環境、地質等因素都會影響施工進程。對于這個問題，施工方多選擇依據實際更改設計方案，但是這種情況就會造成預算成本的增加，施工環境的復雜性對于工程造價來說影響較大。

2土木工程管理中造價控制有效措施

2.1推廣運用全面預算管理信息系統，提高預算管理效率

全面推進國鐵集團全面預算管理信息系統的推廣運用，堅持提質提效的原則，優化完善全面預算管理信息系統。以滿足落實全面預算管理為基本原則，實現預算編制下達、預算審批流程、預算執行監控及分析、預算動態調整、執行預算考核五項核心需求，開發兼具擴展性、易用性和前瞻性的模塊化功能。理清預算項目在不同管理口徑下的指標含義，盡快完成預算管理信息系統與財務管理信息系統的完整對接，推進與業務部門數據接口的功能開發，實現全方位的數據共享。增加全面預算管理信息系統的管理縱深，完善系統總體技術方案的構架設計，將系統管理構架從國鐵集團、建筑局集團公司兩級縱向延伸至基層站段，匹配建筑企業三級管理體系。通過信息系統獲取的全流程數據，有力支撐預算閉環管理需求，有效提高生產經營活動分析水平，為決策提供科學依據。

2.2土木工程造價管理中應用BIM技術

BIM技術利用可視化的特點在設計階段可以給出三維的設計成果，這樣增加了項目建設的信息共享交流。不僅如此，BIM技術不局限于模型設計還能運用到工程結構設計、水電工程設計、模板腳手架設計和裝飾裝修工程設計等。利用工程項目信息參數，設計出建筑三維模型再進行碰撞檢測后優化設計模型，可見利用BIM進行建筑設計，不僅可以減少設計誤差，保證建筑設計的合理性和安全性，而且可以降低工程造價。由于建筑工程項目的施工階段周期普遍較長，有很多不確定因素，可控程度不高。利用BIM軟件可以計算出建筑工程量并制定施工進度計劃，也可以利用BIM場布軟件對施工現場進行布置。在3D建筑模型基礎上加上時間和成本兩個維度也就形成了5D建筑模型，可以通過BIM5D技術進行建筑工程的虛擬施工，對工程劃分流水段關聯進度計劃就可以形成虛擬施工，該過程不僅可以合理地分配所有資源和監控施工現場，而且可以有效地縮短施工周期，控制施工成本。

2.3全面貫徹工程造價動態化管理理念

建筑工程造價動態管理和控制工作進行中，為了促使實際有效落實，造價管理人員需要做好理論和思想上的改進，拋開傳統造價管理的固有理念，接納全新的、動態化造價管理理念。動態造價管控的落實，直接意味著造價管理工作量增大，那么所需要投入的人力資源也不斷增多。這就需要現有人員培訓和新人員引進相結合，在提升人員管控水平基礎上，有效應對實際工作分配。此外。工程造價動態造價管理理念落實直接體現在從項目設計階段便形成可行性高的投資方案，全面分析多方面影響因素，優化調整，保證投資方案的存在為后期成本管控發揮有效的引導作用。動態化造價管理理念落實直接改變了以往造價管理缺乏前期可行性投資方案這一階段的落實，注重從設計階段開始管控。具體落實中，在動態化管理理念指導下前期投資方案形成基礎上，需要進一步結合工程項目施工環節和各個環節特點，建設相應的保障措施，促使方案有效執行。而工程造價人員需要跟隨方案落實過程，對造價管控問題集中收集分析，與工程預算對比分析基礎上，改進造價管控不合理的方面，滿足工程造價管控目標。

2.4提升人員素質

人員素質無論何時都應是企業著重注意的方面，人員質量直接影響工作質量，電力工程預算編制同樣如此，一定要重視人員素質的提升。因此管理工作者在進行人員安排時要充分考慮其基本素質和技術能力，全面評估人員是否適合這一位置。此外，要定期對人員進行專業技能培養和考核，保證人員的專業性和技術能力，推動工程順利開展。

結語

綜上所述，土木工程造價動態管控作為當前工程項目造價管理創新進行的必要貫徹方法之一，其有效應對了市場環境變化、政策調整等給造價動態管控帶來的挑戰。因此，必須要積極的借鑒先進的管理理念和技術模式，不斷的完善和創新我國土木工程造價管理模式，才能夠提高工程造價水平，最終提高我國建筑行業的競爭力。

參考文獻

[1]冀丹芳.土木工程造價影響因素分析及降低工程造價措施[J].黑龍江科技信息,2014(8):225.

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關鍵詞：土木工程；造價控制；問題；對策

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

引言

隨著我國經濟的不斷發展壯大，我國的建筑工程行業也取得了長足的發展。由于土木工程的項目建設周期都比較長，而且產生的價格變化因素也比較多，造價更是繁雜，存在一定的造價管理難度。因此，做好土木工程造價的控制管理工作，能有效的提升企業的經濟效益和社會效益。

一、土木工程管理中造價存在的問題

1.工程造價管理人員素質較低

隨著我國建筑行業的不斷發展，從事工程造價的人員不斷的增加，土木工程造價管理的重視也不斷增加，但是在建筑工程造價的工作人員中，具有國家頒發的工程造價師資格的專業人才相對較少，而土木工程造價綜合素質管理人才和高級專業管理人員更是非常稀缺，導致我國土木工程造價管理中出現從事建筑工程造價人員不斷增加，但是其工作素養較低，專業知識欠缺，目前在建筑市場中出現了大量的建筑工程造價人員培訓機構，為建筑工程造價管理培養人才，但是其培養建筑工程造價的工作內容還是十分局限的，其知識面比較窄，對于組織協調、投資控制和事故索賠等方面的培養工作中還是存在很大缺陷的，這將造成建筑工程施工嚴重超出建筑工程的預算，增加了土木工程造價的成本，有效的強化建筑工程造價人員，可以有效的控制工程的成本。

2.工程造價管理方法滯后

在土木工程造價中，大部分土木工程單位的工程造價管理觀念落后、陳舊，也與現代建筑工程造價管理的發展格格不入，無法充分滿足現在建筑工程造價管理的需要。在建筑工程造價管理上，許多建筑工程單位的經營管理觀念不科學，沒有合理的建筑工程造價管理體制，缺乏大量土木工程造價的資料依據，沒有制定法定程序進行建筑工程造價的審核，致使建筑工程造價的信息缺乏且缺乏相應的科學性、合理性。

3.工程簽證管理混亂

在土木工程施工中，由于施工管理人員和建筑工程造價人員的專業知識欠缺，素質偏差，或者是其自身的能力不夠，對工程簽證，工程合同，工程的管理制度等不熟悉，所以不該建筑工程簽證的卻簽了，甚至還有一些建筑承包單位想要獲得更多的經濟效益，所以扭曲合同的定義和條塊，高估冒算，以少報多，或者是將工程簽證化整為零，這樣就大大的增加了土木工程的成本，所以只有有效的控制建筑工程簽證，確保合理的建筑工程造價。

4.對建筑成本的重視程度不夠

在土木工程造價中，土木工程的成本，是決定建筑工程單位經濟效益的關鍵，建筑工程造價工作，就是為了實現對建筑工程成本的有效管理與控制，進而達到提高建筑工程單位經濟效益的目標，然而在實際建筑工程造價當中，對于土木工程成本重視度不夠，建筑工程材料的浪費，施工人員多余，工程簽證亂簽，都是我國建筑工程當中最為常見的，也最不被重視的工程成本浪費情況，這種不注重建筑成本的施工行為，使得建筑工程造價管理成為了多余工作，其存在的作用近乎于完全喪失，只有有效的控制土木工程成本，才體現了土木工程造價的作用。

二、土木工程管理中存在問題的解決對策

1.提高工程造價管理人員的素質

在土木工程造價中，培養高素質及有專業知識的工程造價管理人員 土木工程造價管理工作具有較強的經濟性、技術性和實踐性，要做好土木工程造價管理這項工作，必須擁有一支高素質、高質量和高經驗的土木工程造價管理團隊，從而促進建筑工程造價管理市場的持續發展，尤其是在現在這個經濟快熟發展的社會，更需要這樣的一批綜合能力和專業知識較強的管理人才，要培養這樣的人才，各個教育機構與行業管理機構加強培訓力度，將教育理論與行業實際需求結合起來，培養出土木工程造價企業需要的管理型人才與經濟人才，另外，建筑企業對于已經具有工程師資格的人員，要進行有計劃的審核，并繼續深化其專業理論知識，使土木工程造價管理行業的人才飽和。

2.有效的控制工程成本

在土木工程中，材料是土木工程施工成本中最主要的一部分，節約材料是建筑工程施工的主題，具體內容是要將材料盡可能消耗到最少，在少消耗的情況下盡量創造出最大的價值，好滿足土木工程施工時生產的具體需要。這就要求材料采購部門在采購、供應材料時要用合理的手段完成，降低無效的土木工程材料的消耗，保證材料的供應及材料質量的合格。用節約土木工程材料來增加效益是最有效的途徑之一，但要在保證建筑工程質量的前提下，節約材料，控制土木工程的成本，節約材料主要體現在以下幾個方面:

2.1材料需求計劃要保證有效性和科學性，將計劃的需求和實際需求的符合率不斷提升。

2.2要將消耗的定額定制在先進合理的情況下。

2.3降低單項工程材料的消耗定額，將經濟手段加強。

2.4利用強化的機械科學，創造出一個外部環境，使得機械效率能夠得到更好的發揮。

有效的控制建筑工程的材料，在保證材料質量的前提下，盡可能的節約材料。降低成本，控制建筑工程造價管理。

3.控制施工階段工程造價

在土木工程實施過程中應加強工程的總體管理，不但要全面提高工程管理水平，而且要控制發包方的自身行為和施工階段材料的成本和質量，將施工現場的原材料，半成品和機械設備都有效的利用起來，避免浪費，這對于控制建筑工程工程造價會將起到舉足輕重的作用，對工程造價的控制可以從組織，經濟，技術，等各方面采取措施。

3.1組織措施

在土木工程項目管理理論聯系實際中落實從投資控制角度進行施工人員的控制，職能分工和任務分工，編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖，并嚴格的按施工組織設計施工。

3.2經濟措施

在土木工程，編制資金使用計劃的確定，對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策，進行工程計量，工程付款帳單，在施工過程中進行投資控制，定期地進行投資計劃目標值與實際支出值的比較，發現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施，協商確定工程變更的價款，審核竣工結算，對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測。

3.4技術措施

對土木工程設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更，繼續尋找通過設計節約投資的可能性，審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析，不合理的要進行修改。

4.建立科學嚴謹的工程造價的管理體系

在土木工程造價管理中，只有建立良好的土木工程造價管理體系才能提升建筑工程造價的管理水平以及工程質量。制定科學建筑工程造價管理體系并加以實施，可以把相關的建筑工程造價管理資源環境進行優化，構建關于建筑工程造價的數據信息庫系統，進一步增強相關單位建筑工程造價管理體系。在整個過程中，要強化建筑工程造價計算機技術的廣泛利用，制定完善的土木工程造價管理體系，是保證土木工程順利完成的前提。

5.控制竣工階段工程造價

在土木工程項目驗收階段，應該對土木工程施工階段的技術資料、變更、工程簽證索賠，資金來往賬目等資料進行核對和整理，根據建筑工程施工資料與往來賬目，合理支付工程施工的人工費、材料費、機械和設備的各項費用。也要處理好建筑工程的索賠，對于建筑工程施工階段發生的索賠項目和金額進行核對，根據合同和協議支付索賠款額，土木工程項目驗收階段的造價控制，也是工程項目中造價控制的一個重要環節。

結束語

工程建設中經濟效益和社會效益的核心是土木工程管理中的造價控制，可見，土木工程中的造價控制是非常重要的。根據對土木工程管理中造價控制存在的問題進行分析，提出有利于促進工程造價控制的有效對策和建議，這是推動建筑行業不斷走向成熟和發展的重要舉措。

參考文獻：

[1]劉蘭,劉洋,謝剛.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].硅谷,2011,04:155.

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關鍵詞 土木工程；項目管理；項目施工

中圖分類號TU7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）88-0072-02

0引言

隨著我國近30年的經濟高速發展，不斷需要大量新的基建項目，與此同時，我國也依靠著固定資產投資保持著經濟的蓬勃發展，一個項目的成敗主要由工程管理的效率所決定。但在發展過程中項目管理有不夠規范的問題，嚴重時會影響項目的質量和安全，需要我們進步一完善管理制度，嚴格監管整個項目過程。

1土木工程項目管理的內容

土木工程項目管理是對項目的整個過程進行系統的管理，其中經歷了項目的可行性研究、項目勘察、項目設計、項目施工、項目驗收等不同階段。它的管理范圍較為廣泛，包含了協助業主方進行前期策劃、經濟分析、專項評估與投資確定，辦理土地征用、規劃許可等一些證件；然后提出工程設計要求、組織評審工程設計方案并進行投資控制；根據方案進行工程監理和采購設備材料；在施工工程中，監督工程的用款計劃，包括工程竣工結算和處理工程索賠，最后方移交竣工資料和組織項目后評估[1]。

2目前土木工程項目管理中存在的問題

當前項目管理經歷多個項目關節，涉及多個方面的內容和多個領域的人員之間協調，導致在管理工作中容易出現問題，增加了項目實施過程的風險。根據國內中小型土木工程項目實施情況，項目管理中主要存在的問題如下：

第一，在協助業主方進行前期策劃階段，容易出現項目法人模糊、招投標過程不規范的情況。雖然現在的項目管理是以項目法人負責，但是項目法人相對模糊，這與目前項目的投資多樣化相關[2]。由于地方保護主義和行業間的惡性競爭，容易出現虛假招標過程，甚至有些領域，因為政治、經濟等一些方面的因素，承發包的價格不合理。

第二，在項目實施階段，工程質量責任劃分不明確，以包代管的非法轉包容易發生。在工程施工過程中，由于工程分解后容易發生轉包，因此引起責任的模糊，特別在轉包過程中由于成本的原因，改變了原有設計，無法保證項目質量，拆東墻補西墻，為偷工減料留下隱患。

第三，合同管理不規范。我國的工程項目實施人員容易出現不重視合同的情況，比如投標時承諾的內容往往在實施過程中難以百分之百的完成，容易說一套做一套。業內流傳一句話“一流的標書、二流的管理、三流的設備、四流的隊伍”就是不重視合同的寫照。

第四，項目資金不能合理的投入到項目中。有些開發商為了控制成本，壓低所有的環節的資金，有的開發商沒有對成本、利潤和風險進行專業分析，所以難以合理控制項目資金，把一些本該用于建設資金壓低，擴大了工程資金缺口，影響了工程進度和質量。

第五，項目管理人員素質有待提高，人才結構不合理。目前我國土木工程人員整體素質偏低，既無學歷又無職稱的人員仍占一定比例。在項目實施過程中重視工程技術人員輕視管理專業人員[3]。

3 加強土木工程項目管理的方法

根據前面所分析的問題，我們提出以項目經理責任制，嚴格按照合同辦事，優化已有的資源，對各個環節的生產進行計劃、組織、控制，在保證安全的情況下取得良好的經濟效益。

第一，推行項目經理責任制。在實施工程時為了方便管理通常采用分項工程的方法，為了簡化施工管理過程必須減化生產關系，把金字塔式的管理模型轉變為扁平式管理模式。項目在實施過程中推行項目經理問責制，負責項目管理中最核心的內容，必須積極處理和協調項目總包與分包方、設計方、監理方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的順利實施[4]。

第二，狠抓質量，嚴格控制施工質量。首先建立嚴謹的工程質量保證體系，編寫施工質量手冊，確定工程中各個子項目的技術目標，保證工程管理系統具有可操作性和協調性。工程管理方需要委派專門的監督質量小組常駐生產工地，嚴格檢查施工過程中的每一個細節，發現問題要及時糾正，并對責任人進行問責。

第三，進度和成本的控制。為了保證施工項目合同規定的時間內保質保量的完成，必須嚴格控制進度，項目管理者應該制定一個詳細的工程進度表，進度表精確具體的日期，同時根據具體實施過程中的變化對進度表進行調整。除了嚴格控制工程進度，成本是項目經濟效益的關鍵點，管理者在保證質量的情況下嚴格控制施工過程各個環節的成本。

第四，技術創新和加強管理人員的培訓。隨著信息時代的到來，誰注重技術創新就能占得先機，工程項目領域也是如此。在工程施工過程中，高水平的施工技術是基礎，信息化的施工管理系統能有有效提高企業管理水平[5]。而現有的工程管理人員有較多一部分不擅長使用計算機進行施工管理，所以需要加強對管理人員的培訓，使各種現代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業的日常管理活動中。

4結論

隨著我國經濟發展，國內建設投資達到近十萬億元，工程項目管理水平亟待提高。通過分析國內土木工程管理方面容易出現的問題，尋求有效、科學的管理模式和方法，從推行項目經理責任制、狠抓質量、控制項目進度和成本、以及注重技術創新、加強管理人員培訓等多個方面提高管理水平。

參考文獻

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[3]幸化兵.土木工程施工項目管理問題的探討[J].管理縱橫，2012，5：186-187.

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關鍵詞：土木工程；施工管理；有效措施

中圖分類號：S969.1文獻標識碼：A文章編號：

1.當前土木工程施工中存在的問題

1.1 施工單位存在的問題

從施工單位層面來講由于其對土木工程的施工質量管理重視力度有限,認識不到位,令主要施工人員無法深刻理解開展施工質量控制管理的科學內涵,在實際施工中置相關管理規定于不顧,對許多細小質量問題不能夠妥善解決甚至視而不見,該類現象令土木工程的優質質量無從保證。具體存在的問題包含開展施工設計階段不全面考慮直接令土木工程施工質量難于合格。一些施工單位由于沒有對土木工程施工的規定程序清楚認識令違法.違規施工行為經常發生,例如施工方在沒有認證工程可行性的狀況下匆忙開工.無證設計.隨意設計,不依據圖紙進行施工或根本沒有施工圖紙,在沒有對實際工程狀況做專業規劃的基礎上便急于施工,在工程竣工階段不履行試運行程序便交付使用,該類普遍存在的問題令土木工程在各項產品質量層面包含較大隱患。同時土木工程施工單位還存在管理施工質量不到位的現象,例如,無法嚴格執行具體流程規定,無法準確理解施工.把握偏差現象,給施工質量控制管理埋下安全隱患。當前在土木工程發展建設進程中基于施工方在選擇施工材料層面沒有嚴格依據具體規定標準實施采購,令工程事故頻繁發生,例如施工中常常出現不按規定進行混凝土比例配合.沙石級配包含不合理性.施工水泥材料由于選擇采購及保管不力而受潮結塊影響了應有安定性,外加劑摻量與性能無法符合相關標準等均會引發混凝土和易性.強度.密實程度的有限,進而令土木工程施工建設項目由于強度不足形成了各類安全質量事故。

1.2 外部環境問題

土木工程勘察地質工作是影響施工質量的主要因素,勘察地質相關數據的真實性.準確性,是否能全面如實映射實際施工狀況會影響施工質量。同時施工項目建設周期會受到外界自然環境因素的影響,特別是在露天作業的工程中如果遇到暴雨天氣.雷電氣候.較大濕度環境均會令對施工質量受到不良影響,因此應在土木工程建設施工期創建科學有效的預防管理機制。另外對熔巖.填土.軟土.土洞或地基倘若不當處理也會引發安全事故,因此施工方只有嚴格謹慎執行.良好把握才能確保施工質量良好優越。

1.3土木工程施工建設人員素質與專業水平問題

當前 較多施工單位對施工人員的雇傭多為農民工,較多人員沒有受到專業化的教育與科學技術培訓,因此對土木工程的施工建設工序與應注意的細節事項無法做到科學清晰的認知,體現出了較低的專業素質,其專業水平有待進一步提升。同時較多施工人員沒有良好認識安全施工重要性,在實際施工進程中具有較低的防范意識。工程管理人員則體現了一定的非專業化特征。當前較多土木工程施工組織控制管理人員沒有全面了解相關技術規范與國家法規法律,對土木工程施工質量管理手冊的管理監督執行力度不足,甚至還有一些施工單位缺乏專業化的施工管理崗位人員,該類現象極大的影響了土木工程建設施工質量水平。

2.提高土木施工質量管理的有效措施

2.1在進行具體的施工工作之前進行相應的準備工作

提高施工的質量是施工方應做到的首要任務，施工方項目經理部為提高施工質量，應監督落實質量責任制，協調組織施工企業、監理、質檢站的質檢工作，監督執行工程質量相關的標準、法規、質量措施、施工工藝操作規范的執行。既不代替監理，也不指揮企業的施工和質檢，而是落實各責任主體應承擔的質量責任。施工方應主動邀請質檢站依法對工程質量執行國家建設相關法律法規、工程建設強制性標準等進行監督檢查，政府工程質量監督是在項目組織系統外的管理。施工方的土木工程質量管理是通過協調與監督來實現的，對各項檢查記錄、文件是否真實可靠、結果是否準確要做到心中有數。這樣共同建立一個職責明確、管理到位的質保體系。此外，在質量管理中，還應尊重自然規律，不能盲目蠻干，如不能在冬季施工的項目卻非要施工而不采取相應的保護措施，則勢必會造成質量隱患，不能為了爭搶工期而犧牲質量。

對于施工工作的準備是對施工進行有效地管理的必要條件。施工單位只要有了充分的準備作為前提，才能保障施工工作的順利進行，保障施工過程的連續性。在進行施工準備工作時，以下幾點問題需要特別注意：（1）制定嚴格的規章制度，并在規章制度的日常遵守上做到絕不放松，運用嚴格的考核來對員工進行激勵，運用制度管理而不是以人為衡量標準進行管理。（2）要對于土木工程的施工環境和影響施工的因素進行補充調查，標注出可能的影響物的平面和立置圖，并對相應的影響因素進行分析、論證和討論，總結出調查報告，并以此為修訂施工方案、編制施工控制預算提供可靠的依據。（3）對于土木工程的施工圖紙進行反復研究，準確把握設計者的設計意圖，及時發現圖紙中存在的問題，征得設計單位同意后，并對其進行修正以恢復定線和施工放樣。對于進行控制的幾個點進行加密、保護，同時對其進行相應地記錄，以確保工程安全地進行。（4）在施工前進行相關問題的協商和現場調研，對于施工的預算進行仔細地測算和制定，并將編制出的預算作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統計工程進度的依據，在施工過程中嚴格按照預算中步驟進行實施。（5）對于施工人員，設立相應的崗位對其進行業務和技術上的培訓，并開展活動，讓施工人員相互之間進行技術溝通，消除技術盲區，使施工人員全面掌握和了解工程的技術標準、操作規程、質 量控制、資料整理等各個方面。（6）在施工工地建立相應的施工試驗室，在施工的過程中，實時對于施工中需要使用的各種原材料進行取樣和試驗，明確相關反應，建立全面的技術參數的數據庫。（7）對于關鍵的施工工序，讓相關負責人對關鍵工序施工工藝流程圖進行繪制，同時，對于試驗操作規程、質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理方面，也繪制成圖，并標注在施工現場顯著的位置。（8）在施工前，制定合理的施工專項方案。根據工程工期的要求、技術標準的制定、機械設備能力的高低、材料的具體供應、自然條件和天氣情況等綜合情況的具體分析，選擇最佳的工程施工方案，做出最為完善的施工組織設計。

2.2施工過程中具體措施的管理

2.2.1認真進行工程中的相關試驗段施工

施工的過程中，施工單位需要有一個對施工現場自然條件、人力物力資源的協調適應的過程。根據工程的試驗段施工，可以對工程質量控制的相關難點、主要技術參數、施工進度、機械組合等方面進行大體地掌握。因此，試驗段的施工是施工過程的一個重要組成部份，在進行具體的試驗段施工前，需要施工人員對試驗段進行計劃的制定，明確施工方法和具體的技術要求。同時，施工需要達到的質量標準也在試驗段施工計劃編制的范圍之內。在試驗段施工中，如果發現問題應及時調整，做好記錄、分析、總結，為大面積的正式施工提供理論和實踐依據。

2.2.2對于施工現場資源的合理配置

能夠做到合理地保障最佳組合資源，實現階段性的施工工程任務，以產生最大限度地利潤的前提就是合理地配置施工資源。在施工人員的具體工作中，各項資源如人力資源、物力資源等均在不斷地產生著變化，同時對于資源的需求量也在動態地調整過程中，在施工方的管理過程中，配置相應的施工資源應做到講究資源的均衡利用。結合工程的進度對人力、材料、機械進場等資源的利用進行現場的調度；根據材料的供應量與消耗量決定材料儲備量；根據施工現場的天氣情況和工程實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料間的和諧統一。在進行機械組合的過程中，應當注意對于機械的選擇和組合要有相應的富裕量，以免產生無法滿足工程要求的現象。另外，注重生產能力最小的機械，因為整個機械系統的生產力制約于最小生產力的機械的生產水平，加強機械的統一調配，是提高機械系統使用效率，提高產量的有效途徑。設立相應的小隊，對于機械故障進行及時地檢驗、維修，以保障整個工程的進度不受影響。

3.結語

土木工程施工中的管理質量直接決定著土木工程整個項目成敗，發現并解決施工過程中的管理問題，保障施工質量，是提高我國土木工程企業競爭力及土建行業水平的重要途徑。

參考文獻：

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論文摘 要：土木工程施工是一項非常復雜的生產活動。它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復雜的技術問題，耗費大量的人力，耗費大量的物資，動用大量的設備。為了保證施工的順利進行，保證施工在規定的時間內完成，因此，必須對土木工程施工進行有效的科學的管理。 

土木工程的施工管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為，是伴隨著施工企業管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發展的土木工程施工管理的標準對于施工企業提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規范》的規定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。下面筆者就當前土木工程施工的管理談幾點看法。

1 施工項目質量管理

（1）建立質量保證體系。為全面系統地把質量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可監測性。

（2）人、材料、施工機械的控制。首先人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。其次，材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

（3）控制施工環境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象，環境等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。

2 加強設備管理 

現代土木工程施工企業跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業資產的浪費，所以，在施工中應根據企業內部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設備管理的順利實施，首先要在企業內部建立健全機械設備的檔案，搞好機械設備的日常管理和保養工作，保證機械設備始終處于良好的狀態。

3 增強核算意識，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展后勁。 轉貼于

4 施工項目安全生產與文明施工的管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。

（2）制定安全管理措施:加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

5 堅持遵約守信，強化合同管理

企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。

6 強化施工現場管理

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【關鍵詞】工程管理；土木工程；建設項目監管；質量管理；問題分析

隨著近年來我國社會經濟的顯著發展，城市化規模的不斷擴大，對于城市規模擴建以及老城區改造等方面加大了建設力度，土木工程建設成為非常普遍的社會現象。這類情況的出現一方面為我國城市現代化發展注人了活力，同時還對建筑行業的發展提供了更為充分的實踐經驗。但從大量土木工程建設的質量管理方面來看，很多建筑企業在對土木工程施工的過程中由于管理方法不科學，管理意識不到位等，使得土木工程質量出現嚴重的缺陷，社會建筑與城市基礎設施建設方面存在諸多質量問題，成為阻礙社會發展的直接隱患。這就要求土木工程監管部門以及工程施工企業認清自己的職責所在，從強化自身項目施工質量管理方面來提升土木工程建設的水平，為社會發展創造良好的環境。

一、土木工程施工質量管理的現實必要性

土木工程不同于工廠生產，工廠生產有固定的廠房和車間，土木工程施工具有一次性和復雜性特點。建筑土木工程在施工中不可能擁有工業產品的生產中應用的成套的生產設備和比較穩定的生產環境，很多的偶然性因素都影響著土木工程的施工質量。

土木工程施工現場是露天工地，受地質、氣候條件影響非常大，施工周期也會由于其他原因被拉長，各工種間交叉及穿插作業的情況比較普遍，各種工序的交接及中間產品等非常繁雜。若不對隱蔽工程及時進行檢查，只依靠事后的觀察和調整，無法進行有效判斷，從而難以保證土木工程施工質量。以上種種因素對工程質量都會造成直接或間接的影響。

二、土木工程施工質量管理的管理問題

土木工程施工中的質量體現就是整個工程項目的核心部位，土木工程施工質量對于工程建筑整體發揮其基本效能具有直接的制約性影響，并且對工程建筑內的居民生命財產安全造成嚴重的威脅。當前階段，我國城市現代化發展過程中土木工程建設已經屢見不鮮，市政建設中對于土木工程施工隊伍的資質要求和素質要求方面存在較大的偏差，導致土木工程在施工建設過程中會出現各種技術缺陷，甚至一些不具備土木工程施工資質的企業在施工過程中違規施工，使建筑質量遠遠達不到基本質量要求還有一些施工企業為了控制施工成本，在施工材料的選擇方面使用劣質低價的材料，使得建筑物質量無法得到保障。

土木工程施工過程中，參與施工的工程師、項目監理、技術員等必須具備專業化的施工資質，然而我國在進行全方位大規模土木工程施工的過程中，表現出施工監理人員的缺失，具有專業化的施工監理人員“供不應求”，一些小監理公司通過掛靠大型施工企業，在不具備獨立工程監理資質的條件下參與工程現場的施工監理，一些監理人員工程施工技能不足，法律意識淡薄，無法在工程項目施工中對工程質量做到全方位監管，使得工程項目在施工過程中出現問題卻無法及時得到解決，監理市場秩序混亂，無法對土木工程質量進行嚴格的監管。

三、土木工程施工過程質量管理的科學建議

（一）建立健全土木工程施工質量管理體系

土木工程建設需要從工程效能的提升方面來提升工程質量的基本管理要求，理論上對于土木工程施工建設的基本要求是降低工程成本投人，采用多元化工程管理方法，完善工期銜接等方面。因此，土木工程施工的過程必須在項目施工之前充分做好工程質量監管體系的建設，從制度方面約束土木工程施工的各個環節。應基于質量管理體系明確方針政策，實施可行性分析，充分滿足客戶需求，將質量體系作為施工全過程的內部行為準則，并予以堅決貫徹落實。

（二）加強土木工程施工環境的具體建設

土木工程施工過程應當重視施工場地周邊環境的基本情況，以合理有效的措施來應對土木工程施工對于施工區域附近居民正常生產生活方面的影響。工程項目施工企業應當培養科學合理的施工理念，對環境因素的兩個方面進行重點防治一是外部環境對于工程質量影響著其中包括天氣因素、季節因素、交通因素等情況對于土木工程施工條件造成的影響，切實做好“因地制宜”的特殊環境防范措施，加強工程建設中的特殊情況應急預案的實施。

四、結論

總之，土木工程的管理同施工中質量的控制是非常復雜而有實際效用的工作，關系著整個工程項目的可靠性與安全性。而且，土木工程施工的質量管理是建筑企業能夠在激烈的市場競爭中得以長久發展的有力手段。加強土木工程施工過程的質量控制，需要多項完善的措施綜合運用，產生合力。思想上的重視、管理與控制技術的不斷創新對于土木工程管理施工過程質量的控制也是至關重要的。

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關鍵詞：土木工程；施工；質量；安全；管理

前言：在我國建筑工程施工中，工程質量的好壞將會直接關系到國家經濟的建設，一旦出現工程質量問題，便會導致許多的安全隱患和質量事故，其損失是無法估計的。因而，施工單位必須要建立一套完整的質量管理體系，把質量、安全管理看作是企業的頭等大事。只有加強企業的施工質量控制和安全管理能力，才能夠使整個建筑工程施工項目的產品和成果得到保證，進而全面提高房屋建筑施工的綜合效益。質量與安全管理是房屋建筑施工過程之中的關鍵內容，它不僅會關系到單位、施工企業的利益，也會關系到國家、人民的利益，影響到國家、社會的和諧發展。也正是因為這樣，我國房屋建筑施工企業必須及時的認識到質量、安全管理工作的重要性，并且結合自身的具體實際條件，尋求有效的解決措施，只有這樣才能實現預期的建設目的，滿足人們的需求。

1.加強土木工程施工質量與安全管理的重要性

針對近年來我國的工程建設過程中出現的一系列的質量事故以及問題進行研究表明，土木工程施工中的質量控制與安全管理體系的不健全是導致工程質量問題頻發的主要原因之一，現代土木工程施工企業的質量管理體系應該根據自身的施工管理架構與工程流程構建基礎，并且根據工程實際情況進行質量控制的完善，以建立起完善的質量和安全保證體系來保障質量管理體制的完善。每一項工程施工過程都要保障跟質量管理體系相適應，以滿足工程的實際需求，避免傳統施工質量控制體系不能滿足工程實際情況造成的質量控制的不適應性。通過科學的質量和安全管理體系的完善促進土木工程專業的發展，保障工程施工質量奠定良好的基礎。

2.土木工程施工中質量管理方面存在的問題

2.1重視程度不夠，存在僥幸心理

部份施工企業在施工中對質量管理存在著僥幸心理，不根據工程的實際情況來分析，往往依據以往的習慣和經驗來對質量進行控制，對工程質量管理一直放不到主要的位置，領導在意識上就不夠重視，因此往往導致質量管理工作做不到位，在施工過程中監督力不夠，從而為工程的質量埋下了隱患。

2.2片面要求工程進度，輕視工程質量

部分建筑企業在利益的驅使下，為了獲得利益的最大化，在施工過程中，為了片面的追求工程進度，趕工期問題嚴重，這樣往往忽視了對施工過程中質量的控制。施工人員在施工現場，只為求快速完工，而忽視了質量的要求，為圖方便快捷違規操作的情況時有發生，施工人員多勞多得，因此為了趕進度，粗制濫造，把規范標準置于腦后，同時因領導對質量的不重視，施工現場的質量管理工作監督不力，管理措施落實不到位等情況，導致施工過程中質量缺乏控制，建筑產品無法達到質量的要求。

2.3細節處著力不夠，管理不到位

在施工現場的質量管理過程中，無法把具體的管理措施落實到每個施工環節上，質量管理往往只做表面文章，沒有在細節上做到位，這樣對工程的質量勢必會產生影響。

3加強土木工程施工質量控制的具體措施

3.1對設計圖紙進行有效控制

在正式施工前必須要對設計圖紙的意圖和主要內容有全面的了解和掌握，不僅要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理"整體設計中各個部門的設計是否協調等！而且要審查其是否有細節錯漏，還要考慮到應用于施工中是否合適，是否具有可操作性。

3.2要加強工程施工企業人才管理與培訓，促進土木工程施工質量控制措施的實行。

3.3要通過嚴格的現場管理

為保障工程施工質量奠定基礎，為工程技術參數"施工工藝管理奠定基礎，保障工程施工質量處于受控狀態，滿足工程施工要求，施工監理是保證施工質量的關鍵，質量管理部門要及時聽取監理部門對主要關鍵部分的施工質量的監察報告，落實監理責任。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設計要求，對于施工監理部門，要檢查其監理工作是否有完善的監理工作程序，檢查監理報告是否標準，對于不符合要求的施工操作是否及時糾正。

3.4對原材料以及半成品的質量控制。

在原材料的監控中，要注意對進場的實物進行仔細的檢查，包括相關的質保書"規格和性能等是否符合相關的規定，對一些特殊的原材料還要進行復試，需要小心保存的易潮"易碎的物品，特別是在運輸和安裝等搬動較大的工序中，都要加倍注意操作。另外管理人員要多聽取設計人員對設計理念的陳述，多征詢使用單位人員在宏觀以及微觀上的建議，使設計方案不斷完善！相關人員要對施工效果進行抽檢，發現問題，及時與監理人員聯系，進行整改，避免工程糾紛和因工程質量造成的浪費、對原材料的采購以及施工程序的檢驗都要有詳細的記錄。

4.土木工程施工中安全管存在的問題

4.1建筑法律法規體系方面的問題

當前的頒布的法律法規中，有一部分是在計劃經濟體制下建立的，可以說有些法律法規已經不能適應當前新形勢發展基本需要，導致傷害事故行為缺少法律規范。因為法律人才與資源的短缺，導致立法工作不能和新問題同步的情況，在法律法規體系中出現的疏漏之處較多。

4.2建筑安全業績評估方面的問題

當前對建筑企業開展的建筑工程安全評估，一般是政府安全檢查執法部門用打分的形式來開展。一般來講，國家開展安全大檢查的一段時間內，建筑工程安全管理形勢較好，但是在安全大檢查之后，就會出現安全事故的再次反彈。

4.3安全生產管理機構體系中的問題

建筑工程安全生產管理機構體系方面存在的實際問題，很長一段時間以來并未徹底解決，管理體制還不十分完善以及多次反復性改革，為建筑安全生產管理產生了一定影響。管理職能相對來講比較分散，效果大打折扣。安全生產管理職能與工傷保險分開，導致了雙方在發揮工傷預防以及使用工傷保險提升安全生產水平方面，管理效果不佳。

5加強土木工程施工安全管理的具體措施

5.1對建設人員進行安全教育

施工企業應當制定并完善安全生產教育制度，增強安全意識，增強對安全事故的應急能力。同時，還應增加應急設備和救援物資的投人，防范于未然。定期進行安全演習，盡可能降低安全事故發生的可能性。

5.2加強現場管理，做好防盜工作

可以建立專門負責安全生產的小組，健全安全生產責任制；加強對施工人員的輪班、換崗等工作，認真做好人場教育；嚴格按照安全生產規定，對著裝進行要求；必須認真聽從指揮，不做違章的事等等

5.3做好機械安全管理措施

在良好的環境中使用機械，禁止違章操作，聽從機械管理部門的指揮，定期進行檢查、維護，對機械的隱患要及時處理，制定詳細的預防措施。

5.4完善安全保障體系

對工程建設的后期保障以及監督是十分重要的，這就需要一些監督部門和單位對工程進行質量檢查，杜絕豆腐渣工程，杜絕偷工減料。完善安全保障體系，才能使企業加強責任心，對施工項目質量有一定的保障。

6.結語：

建筑工程施工是一項較為復雜的工作，施工管理涉及很多方面的內容，因此必須針對施工過程中存在的問題及時采取有效的措施，保證安全生產，確保工程的施工質量，才能真正的提升企業的管理水平，促進建筑行業的發展。

參考文獻：

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[2]田月華.混凝土施工質量控制[M].西安建筑科技大學，2005

[3]李冬瑾.建筑工程施工項目質量過程控制[M].西安建筑科技大學，2003

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關鍵詞：土木工程；質量控制；施工管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

1、引言：質量是工程管理的生命力所在，沒有質量的工程是談不上其他條件的發展的。所以應當充分注意質量在工程發展中的作用，這當中收益最大的是使用方，贏得口碑的將是建設方，投資方也將得到有所值的回報。為了贏得質量保證，應當從人員的激勵、材料的選擇、工藝加工等方面加大投入，最重要的一點是提升管理的方式方法，并包括對人員各個方面的能力提升。

2、土木工程施工質量的控制工作

1）質量控制體系為施工的有序進行提供了良好的空間，以質量控制為平臺，圍繞這個中心實現質量體系理論與實踐的雙重進步，施工單位應當結合自己的體制基礎，加強工作流程的規劃，完善質量控制系統，全方位立體化地進行創新進步，并使得質量控制系統不斷向著更好的方向發展，使得工程的具體部分也能適應質量管理的要求。發展體系自身，使其能夠與真實的質量效果之間有一個平衡點，不能使用脫節而不完整的施工制度，這會嚴重制約質量體系的發展，創新土木工程的作業能力，加入科學因素，使工作的有序性得到充分的發揮。

2）施工規劃管理對工程施工質量有著重要的影響，是現代土木工程施工質量控制與管理工作的重要內容。由于施工規劃工作不當造成工程施工質量問題發生屢見不鮮，其已經成為影響現代土木工程施工質量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業即應組織相應的人員進行施工規劃工作，對施工場地進行科學的規劃，對施工用材料存放、設備存放、設備養護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。

3）現代土木工程應當將充分的管理能力和管理效用充分落到實處，應當做好監管工作，并進行巡視，使得每一處工程都在檢查人員的控制范圍內。并且指導人員加強工作的嚴密性，幫助有缺陷的人員克服自身的弱點，保證施工質量的單位有效性，為管理的有效奠定好的開端。將每一天的工作落到筆頭，一來可以保證嚴格施工，完成工作，二來對未來的檢查工作是一個有效的憑借依據，因此應當保證數據的準確有效，真實完整。這要求記錄人員嚴禁的態度和最優水平的發揮。

3、工程施工管理中質量控制的常見問題

1）管理問題。施工管理的方案是決定施工管理效果的基礎，只有確保施工管理制度科學合理，才能夠保證工程質量控制措施的方法適當，收效良好。而在建筑項目施工的過程當中，部分建筑單位忽視了施工管理在工程建設過程中度重要性，未能實施科學的管理制度和完善的管理措施，導致工程質量管理的過程中存在漏洞與盲點，在很大程度上降低了工程質量控制的效果，給工程的施工質量帶來了不利的影響。

2）工作人員素質問題。施工人員的業務素質是影響工程質量的關鍵因素，由于我國建筑行業的從業人員素質參差不齊，導致部分施工人員在工程建設的過程中質量責任意識欠缺，常常出現不按照規范的要求進行施工的問題。此外，施工人員的業務水平也會在一定程度上影響工程的質量，尤其是在工程施工的關鍵環節，施工人員的業務素質較低，會增加出現人為失誤的可能性，給建筑工程埋下質量隱患。

3）材料問題。建筑材料是構成建筑項目的物質基礎，只有使用合格的建筑材料才能夠確保建筑項目的工程質量和使用安全。而在建筑工程施工的過程中，部分單位為了追求經濟利益，對采購環節把關不嚴，以價格低廉的劣質材料來代替合格的建筑材料。劣質建材的大量使用會嚴重的威脅工程的質量安全，如果不能及時加以整改，便很有可能給國家造成重大的損失。

4）工程質量與工程進度和工程造價間的協調問題。工程質量、工程進度與工程造價是影響建筑工程建設過程的最重要因素，如果能夠協調好三者之間的關系，便能夠是建筑項目順利的進行。然而部分施工單位在進行工程建設時，未能合理的安排不同環節的工程進度，使工程建設后期存在有盲目趕工期的現象；此外，個別施工單位為了追求經濟利益，在施工的過程中常常會采取不合理的方式降低工工程的造價，這兩種現象均會在很大程度上影響工程的施工質量，最終威脅建筑物的使用安全。

4、如何加強工程施工管理中質量控制的力度

1）建立健全工程施工管理制度。實現完善的施工管理制度，能夠充分發揮施工管理中質量控制措施的作用，確保工程質量控制的制度得到認真的落實，從總體上提高工程質量控制的效果，提高建筑項目的工程質量。因此，施工單位應當根據工程的具體情況，推行完善的質量控制制度，并加強對質量管理過程的監督，實行工程質量責任制，細化工程的質量管理責任，將不同施工環節的工程質量與質量管理人員的業績直接掛鉤，并實行嚴格的賞罰制度，強化質量管理人員的責任意識、激發質量管理人員的工作積極性，從而全面的提高工程質量的控制效果。

2）協調好工程質量、工程進度和工程成本之間的關系。對工程質量、工程監督與工程成本進行管理，是建筑工程施工管理的重要任務。合理的調節之間的關系，不僅能夠提高建筑項目的工程質量，也可以在一定程度上起到降低工程成本、縮短工程工期的作用。因此，在建筑項目施工的過程中，施工單位應當在工程正式投入建設前制定完備的施工計劃與施工方案，根據工程的具體情況科學的分配不同施工環節的施工工期與施工成本，避免因趕工期而出現盲目施工或為了降低工程成本而出現偷工減料的現象。使工程質量、工程監督與工程成本之間呈現出互相促進的關系，從而提高工程質量控制的效果，對工程建設的順利進行起到積極的促進作用。

3）增強對工作人員的培訓力度。工作人員的業務素質和思想水平能夠直接影響到建筑項目的工程質量，加大對工作人員的培訓力度，可以有效的提高工作人員的業務素質與思想認識，令工作人員具備良好的工程質量責任感，使工作人員在施工中自覺地遵循相關的規章制度，嚴格的按照工程的標準進行施工，從根本上提高工程的施工質量，降低施工項目質量管理工作的難度。同時，加強施工管理人員的業務素質，也可以明顯的提高工程質量控制的效果，對加強施工管理中的工程質量控制的作用有著重要的意義。

4）完善建筑材料的管理工作。在建筑工程施工管理的過程中，加大對建筑材料的管理的力度，確保建筑材料的質量合格、數量充足，可以從根本上保證建筑工程的施工質量。同時，要對進場的材料進行嚴格的管理，防止因為管理不善而降低建筑材料的質量，為工程施工的順利進行打下良好的基礎。

5）加強施工各環節的質量控制。在建筑項目的建設過程中，常常會存在有大量隱蔽施工的部分，在很大程度上影響著工程的施工質量。在工程施工管理中，提高對隱蔽環節工程質量的重視程度，加強隱蔽環節施工質量的控制，有助予經一部提高工程質量控制的效果，保證建筑項目的工程質量，維護使用者的生命財產安全。

結語：在工程施工管理中，完善工程質量的管理制度、合理的協調工程質量與其它管理項目之間的關系、加強工程質量的控制力度，能夠有效的提高建筑項目的工程質量確保建筑項目的使用安全，對我國的社會主義現代化建設起到了積極的推動作用。

參考文獻：

陳宏山. 土木工程發展中的幾個重點問題[J]. 工程建設與設計, 2007（02）.

篇10

關鍵詞：土木工程；建筑管理；問題與措施

前 言：目前，土木工程建筑管理模式需要的是能夠不斷適應生產力發展需要和適應市場需要的模式，同時還必須具有卓越的創新競爭力，這對土木工程建筑企業來說并非易事。因此土木工程建筑企業需要從根本出發，解決當今土木工程建筑管理中出現的問題，才能使土木工程建筑管理得到進一步的發展。

一、施工管理存在的問題

1、施工現場管理問題

當前建筑施工現場管理中還存在一些問題，主要表現在對勞動力資源和物料資源全面有效控制的限制、全面檢查施工質量的困難和安全責任意識的不明確上。另外由于工作量大，及時糾正施工偏差的難度加大，造成大面積返工的情況時有發生。而目前的制度和安全責任制都有，但是逐級減弱，到施工現場時工作制度和責任都變得相當模糊，從而造成管理混亂的狀態。建筑安全生產的關鍵，在于施工現場的良好秩序。如果在貫徹執行責任制時，施工現場的責任意識和制度規章都變得模糊，就會使管理于形式，導致質量不達標、甚至安全事故的發生。

2、質量管理問題

土木工程的施工質量和責任者掛鉤不緊密，是造成施工質量問題的主要原因，也是施工管理中存在的重要問題之一。這種現狀容易造成施工單位的態度失端、粗心大意的不良心態，在不經意間降低工程建設質量。另外，設計者與施工者聯系缺乏也是造成質量問題的因素。比如，由于地方要求增加項目，或許在施工過程中因為地質鉆探不準確等引起的設計變更，而設計者又不能及時更改，并與各單位整體協調，就容易造成施工單位拆東墻補西墻，或者干脆偷工減料，這樣工程質量就失去了保障。

3、體制問題

當前我國的項目法人制度沒有落實到位，伴隨著投資主體的多元化和施工建設的運行，法人制運作混亂，有的是集建設管理、籌資、運營和還貸一體化，有的則是籌資建設和運營還貸分屬于不同單位管理。我國企業管理者又不能長期在一個企業工作，這種短期化的行為不利于企業的長期發展，對土木工程項目管理的各方面都有影響。同時，我國的土木工程監理機制還不健全，外加監理市場混亂的現狀，對實施有效監督非常不利，抑制了其健康發展。

二、施工管理問題應對措施

1、規范施工現場管理方案

加強建筑工程施工現場的管理，首先要做好施工人員的工作，因為他們是直接參與施工的指揮者、組織者和操作者。加強對施工人員的思想工作，使其充分認識到施工管理的重要性，增強他們的責任感，樹立主人翁意識，以人為本，避免人為失誤產生的工程事故。另外，根據工程的特點，從政治素養、思想素質、技術水平和管理水平各方面綜合考慮，進行人員的分配，量力任人，提高施工現場的管理能力，降低管理難度。最后，嚴格把好材料關，按照進度計劃進行施工組織，從而保證施工現場井然有序，使工程項目獲得最大的經濟和社會效益。

2、綜合質量管理

影響土木工程施工質量的因素很多，包括工程技術、外界環境、工程管理等，其中施工順序的合理性是保證工程質量的重要因素。因此在施工管理工程中，要分析工程特點和施工條件，并根據分析結果采取適當的施工程序。采取適當的措施對能夠影響質量的因素加以規范，保證工作場地整齊有序、保持通道暢通、提倡文明施工。健全質量保證體系，并制定相應的質量目標，在此基礎上編寫質量保證手冊，是保證施工質量的有效措施，從而建立更全面有效的質量保證體系，并使工程質量管理更加系統化，這就要求施工單位建立有效的質量保證模式和質量保證體系。另一方面，提高施工人員和項目部管理人員的素質也是一種途徑，施工單位可以有針對性地對施工人員進行培訓，提高他們對自身工作的認識，具備項目施工所必需的技術，并制定相應的考核機制，以促進施工人員的自我提升。另外，還可以采用獎勵機制提高施工人員的工作積極性，促進他們在工作過程中實現自我價值。這些措施同時都能提高工程的質量。

3、強化成本管理

土木工程施工項目的成本管理不僅影響著整個工程造價管理的成效，而且與質量管理、進度管理、安全管理也存在著密切的關聯。在施工項目成本管理中，施工企業應當以成本效益原則為基礎，妥善處理好項目管理中責、權、利之間的關系，在確保工程質量、進度、安全的前提下，積極實施降低施工成本的科學方法，并將成本管理貫穿于施工的全過程之中。

4、強化進度管理

通常情況下，土木工程項目的合同中，都會對施工工期及進度進行明確規定，一旦施工單位延誤工期，便需要向業主方賠償一定的經濟損失，因此，造成了大部分施工單位在工程建設過程中為避免因施工進度不當帶來的經濟損失而搶時間、趕進度，從而留下了諸多施工質量隱患，嚴重影響了工程項目的整體質量。土木工程在施工階段會受到許多外界因素的影響，如氣候因素、設備故障等，這些都有可能導致延誤工期的現象發生。為此，項目管理部應在制定工程施工進度計劃時，對各種影響施工進度的因素予以充分考慮，并采取相應的措施加以解決。

5、強化安全管理

在土木工程項目施工過程中，安全與質量同樣重要。然而，很多施工單位卻往往忽視了安全管理的重要性，從而導致了施工時經常會發生安全事故。近年來，隨著工程項目管理在各施工企業中的不斷深入，企業對施工安全管理也有了全新的認識，加強施工安全管理，不僅能夠降低安全事故的發生幾率，而且還能夠有效地提高企業經濟效益。

6、優化體制系統

首先要提高施工人員的整體素質，避免專業素養缺乏的人魚目混珠，比如針對監理人員素質偏低的現狀，土木工程項目施工企業要及時聽取監理部門的匯報報告，對不合理的項目加以糾正，同時要及時更新和維修施工設備。要盡快落實項目法人制度，一個項目要有一個管理人員負責到底，而不應短期管理，影響項目的長期規劃，各個部門之間的聯系要進行綜合整合，優化整體機制，加強相互的合作和明確各自的分工。

7、全面減少環境公害

提高環境意識，加強環境管理不僅僅是一個口號，更是解決環境公害問題的有效措施，因此要進行落實。既要采取宣傳等措施加強施工人員對環境保護重要性的認識，提高他們的環保意識；又要讓施工企業加強施工環節監管，將環境問題降低到最小程度。采用預制裝配施工可以降低粉塵、噪聲等對環境的危害，選擇質量較好的工程材料可以防止有害氣體的出現。

結 語：

土木工程施工管理這門學問，有很多東西值得我們去探討，并會在探討過程中發現新的問題。施工管理過程中會出現很多問題，如何解決這些問題，使施工質量得到保證，并加快工程進度，鑄造精品工程是施工管理中最關鍵的問題，這樣才可能在不斷進步中實現卓越的管理。

參考文獻：

[1] 張堯.關于土木工程項目施工管理的思考[J].企業導報，2011.

[2] 朱思武.論土木工程施工項目管理[J].科技信息，2010.

[3] 王占明，謝勝利.土木工程施工管理問題研究性分析[J].科技信息，2011.