工程項目管理方案范文

導語：如何才能寫好一篇工程項目管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：企業，石油工程項目管理方案，優化

圖文分類號：TM59 文獻標識碼：A

企業通常會有其經營目標，要達到更多的利潤就要擴大經營。與此同時，石油工程項目管理難度隨著社會與企業的發展不斷提升。也就是說根本目的是為了適應經營的發展，通過各項石油工程項目管理方案來確定企業內部、外部的共同規則與價值觀；建立各方的溝通渠道，協調他們之間的關聯關系；調配相關資源，優化人力與資金資源。以上各種工作的統籌，是石油工程項目的管理任務，當然，這里的石油工程項目管理已不是對人的石油工程項目管理，而是對公司的石油工程項目管理，對組織的石油工程項目管理。

石油工程項目管理方案的優劣，將直接影響到企業的決策與發展。一個理性的企業，投資回報會相對比較穩定。也就是說，企業的盈利，這個“利”不單單只是金錢上的利潤，還是廣義上的“價值”，它包含了金錢利潤、品牌價值、人力穩定、技術提升等多個有利方面。我們應該根據企業的特性，考慮各種石油工程項目管理方案的實施，以使企業快速適應市場變化、提升企業核心競爭力、為各業務部門創設更好的市場環境以便經營順暢和諧。隨著各種變化的滲入，企業就必須將原有的石油工程項目管理方案進行合理優化，以達到擴大經營、占領市場等目的。石油工程項目管理方案的確定，使盈利模式所需要的功能版塊也確立下來，整個組織架構一目了然，且合情合理。

一、企業必須順應社會的發展而發展

由于信息、物流、科技等等急速的發展，“地球村”的概念將會深入各行各業。企業要發展壯大，就必須順應不斷變化的環境，必須不斷地被同化、異化。只有這樣，才能和相關行業共生共贏。例如：一家民營企業，從房地產起家，現發展到跨行業的集團模式，業務涉及有房地產、紙業制造、品牌服裝、國內貿易等多元行業。這樣就越來越要求集團總部了解各個行業的發展趨勢，加強各個業務模塊之間的協調，以便保證集團決策的科學性和資源的共享。

二、石油工程項目管理方案的生命力也在于發展

石油工程項目管理方案本身是有生命力的，它包含了人文、技術、環境等豐富的內容，企業文化與價值觀是企業的核心所在，這里所言的價值觀不是泛指企業里的各種文化活動，而是企業和企業的員工，在工作中所表現出的統一的價值觀念，是推動企業發展壯大的內在動力。在企業各個不同的時段，石油工程項目管理方案不是一成不變，它必須適應社會與企業的發展，在對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列的環節中，對資本運作、市場項目、人力資源、技術信息、制造設備、工藝流程、作業規范、人文制度、創新機制、經營環境等石油工程項目管理對象，根據市場運營的成長和流程進行石油工程項目管理方案優化的一種現象。

三、石油工程項目管理方案的優化性

就以上述的集團公司為例，其經營過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。在業務功能（生產計劃石油工程項目管理、采購銷售石油工程項目管理、倉儲質量石油工程項目管理、財務統計石油工程項目管理、人力資源石油工程項目管理）、石油工程項目管理層面（運作決策層面、業務執行層面、員工穩定層面）、資源要素（物料渠道資源、技術信息資源、資金市場資源、客戶與政策資源）等等紛繁復雜的體系中，石油工程項目管理要達到各職能結構、層次結構、部門結構、職權結構等分工合理，協調同步，石油工程項目管理方案必須緊緊跟隨著各方的變化而優化。

首先，要切合實際地制定石油工程項目管理戰略。企業經營戰略目標的設計、優化、控制、實施，是宏觀石油工程項目管理層面通過各種分析預測、規劃控制等手段，合理而充分地利用企業所有的人力、財力、物力等資源，從而達到規劃企業全局長遠發展的重大調控目的。戰略石油工程項目管理強調的是整體協作優化，而不是突出某一職能部門或單位的重要性。充分發揮整體效益的協作是有效經營的必要前提，它具備權威性。石油工程項目管理方案要在企業里適應、利用環境的變化，優化就是一個不可分割的組成部分。

其次，緊扣各種因素優化石油工程項目管理方案。企業的環境、規模、業務特點、技術水平、人力資源等，是石油工程項目管理方案優化的主要因素。社會與市場會對企業提出各種要求，企業要生存發展，就要適應各種變化。企業的變化，會使原本的規模、組織架構、職能關系等都發生相應的變化。石油工程項目管理方案的優化必須緊扣這些因素的變化。例如：企業的業務特點要求石油工程項目管理方案要有相應的組織資源和實施執行手段與之相對應，一般來說，業務相關程度的大小，直接影響著是否要綜合石油工程項目管理的方式。

總之，企業整體石油工程項目管理的一項必要工作，就是石油工程項目管理方案的優化，如果不重視它的建設與優化，會使企業在變化的環境中受到阻力停滯不前。石油工程項目管理方案的優化是保障企業戰略、石油工程項目管理理念得到貫徹執行的保證，可以使企業靈活應對環境變化的風險，與社會及環境和諧自然相處、長盛不衰。

參考文獻

[1]袁磊.大慶油田復合區土地合理利用問題研究[D].東北農業大學，2008.

[2]曹化工，錢燁，余偉.基于CSCW的工作組組織與管理系統的研究[J].計算機與數字工程，1999（02）.

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【關鍵詞】建筑工程；管理問題；措施

中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A

引言

隨著我國經濟的快速發展，我國的建筑行業也迎來了黃金發展時期，建筑業取得了令世界矚目的成績和成就。然而，在取得成績的同時也是暴露著諸多的問題，比如發生在上海的大樓倒塌事故，被事后認定為是人為安排施工程序及技術管理而引發的質量事故，事故的發生不僅給建筑企業帶來嚴重的惡劣影響，更重要的是危害了人民的生命財產安全。面對這些工程進行探究，往往呈現給我們的是建筑工程在項目管理以及建設方面存在的諸多問題才會最終導致事故的產生。忽視了工程的質量管理，在項目的建設過程中沒能有效的質管機制。同時，大部分的施工人員質量參差不齊，專業技術水平有限，責任意識也相對淡薄，這些都是導致工程項目管理出現問題的因素。所以，對建筑工程進行必要的項目管理，不僅有利于項目的順利實施，也有利于確保工程的質量，減少事故的發生，這不僅對于國家也是對于人民的極大利好。

1 現代建筑工程項目管理中存在的問題

1）過程中不能很好地執行項目管理規范，有些管理體制僵硬和法規不健全，社會環境影響較大

隨著城市的急劇膨脹，建設用地已經侵占了村民的耕地，造成了村民吃建筑吃工地的社會現象，干擾了項目的正常管理、優質選材、用人甚至用錢，而有些開發公司包括政府工程因為壓質壓價、資金短缺嚴重的影響了項目的投入與質量管理。某些建筑企業的包而代管、監督部門的吃卡拿要也惡化了社會環境。我國目前執行的建筑工程方面的管理規范，在一定程度上已不能適應現代管理的要求， 對工程管理的約束性較差。同時，企業 管理方法和管理方式也相對落后，不適應現代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業的快速發展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業性， 沒有完善、科學的管理體系和專業隊伍， 不徹底執行項目管理規范，這就造成了管理的不規范的問題。

2）人才缺乏

建筑工程管理人才匱乏，很多管理人員對建筑工程管理法律、建筑工程技術、專業外語、以及工程運營都不懂，其普遍專業素質都不高。同時，尚無專業的技術人員培訓機構為建筑工程項目管理提供人才輸出。對于目前國際通行的項目管理模式、項目管理標準、項目管理程序以及先進的項目管理軟件我國當前的建筑工程項目管理人員基本都是知之甚少，這就造成項目管理工作與國際脫軌，其水平也就相對不高。

3）企業結構管理體系仍不符合現代工程質量管理要求

許多施工企業所建立的工程項目管理機構和管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低 ，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求。

4）強化工程管理的意識較為淡薄

一些公司以包代管，不對職工進行系統培訓教育，放任自流，久而久之，造成管理工作整體意識的淡薄，致使管理工作質量下滑、秩序混亂，事故頻出，給項目管理帶來了較大的負面影響。

5）各崗位獎罰制度形同虛設，人浮于事或只顧賺錢裁崗減人，形成空架項目，造成項目事務隱患重重

如: 原材試驗與工程不同步，材料質量無人檢驗，物料存放不規范發生質變，配比失控，成品無保護措施等等。

6）對建筑工程的核算重視程度不夠

許多中標企業在上場后，只是單純地強調建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關管理者的高度重視。

2 提高建筑工程項目管理的措施

1）完善筑工程管理相關法律法規

在完善建筑工程管理的法律法規方面，首先國家應該給予積極的響應和支持，積極商討和出臺新的相關法律法規，并確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質量的提高提供逐步完善的法律法規。同時，各個地區政府也應積極出臺相關政策，強化專業工程項目管理，硬性規定管理范圍，嚴格項目管理企業的專業化和職業化，從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規范化、科學化。

2）提高員工的綜合素質

建筑施工企業應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續教育，全面的將員工素質提高。此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標準、施工方案、規范要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關要求和技術，同時做好交底記錄。

3）完善進度協調工作

也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協調與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進行協調配合，因為所有這些都已經成為非常關鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個項目工程內部的施工關系的協調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。

4）對原材料的質量控制

對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。

5）完善招投標辦法

各建設主管部門應根據《建筑法》對將要投標的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，提高準入門檻，剔除掛靠成分，依法維護建筑施工企業的利益。

6）重視建筑工程的核算

建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密并且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。

7）重視現場簽證

在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。

8）加強安全管理

在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，確?，F場的作業程序穩定，嚴格按照安全規范進行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系。

結束語

建設工程項目管理可謂是一個”前無古人、后無來者”的復雜管理過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，單純依靠個人英雄式的單打獨斗或者孤軍奮戰根本解決不了問題，而必須借助團隊合作的力量，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。

參考文獻

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關鍵詞：機電安裝工程；項目管理；改進建議

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

1.引言 :工程項目管理工作與項目管理工作有著重要的聯系，它是項目管理工作的一個重要分支，后成為一門新的學科，但是這些年來它對我國建筑業的發展產生了一定的阻礙作用。施工單位如果想在這個競爭激烈的社會上立足，就必須將工程項目管理工作作為重點，提高項目的運作質量。恰恰機電安裝工程又是建筑工程的重要組成部分，它涉及很多方面，其中包括民用和工業建筑、公共建筑中的各種設備、采暖、電氣、給排水、消防、環保、通信等工程以及自動化控制系統的安裝等。當然，隨著我國經濟的發展和建筑行業的快速發展，機電安裝工程項目管理在工程項目管理中的作用越來越大。

2.機電安裝工程項目的特征

機電安裝是一個比較廣泛的概念，其實他設計很多方面，學科的跨度也很大，即便它有它自身的一些特征，但是它的通用性特點也是很明顯的。它的實際施工活動是從設備采購開始的，之后還涉及到很多環節，最終的目的就是使設備功能能夠得到應用或者能夠正常的生產。當然在機電安裝工程中也不可避免的會涉及到一些新的施工工藝、新的材料和技術，這些對提高安裝質量大有幫助。目前隨著我國工業化的大發展和規模的不斷壯大，安裝工程所涉及的方面也越來越多，這也是機電安裝工程的一個重要特點。大型工程在吊裝、裝配、檢測技術等方面的要求也在不斷提高，這就對機電安裝單位的施工設備和技術發出了新的挑戰。機電安裝工程施工質量的驗收方式不同于建筑工程的項目質量驗收，他們也有著明顯的區別，它的主要特點表現在質量的評估方法、工程驗收方式、售后服務手段等方面。

3.當前機電安裝工程項目管理中的不足

雖然我國機電行業在不斷壯大，但是在我國的機電安裝工程項目管理的發展中也出現了一些問題。常見的一些問題如：管理不規范、體制不全面、工程工期延遲、費用超支等。在一定程度上對企業和國家造成了損失，下面就這些問題進行簡要敘述。

3.1管理不規范

當前，我國的機電安裝市場的管理不太規范，存在著一些不足。第一，沒有一個全面的管理制度，在管理方面做得不到位，條文下發后，執行效果差，造成一定程度的管理失控，一些沒有機電安裝能力的企業也混入了機電安裝市場，造成更加混亂的局面；第二，資金的周轉緩慢，致使資金沒有得到充分利用；第三，成本控制不到位，管理工作沒有做足，造成成本失控，工程費用居高不下。

3.2機電安裝工程人員整體能力比較低

機電安裝工程的項目管理是一種要求很高的技術服務性工作，因此，它對各個方面的人員包括工程、經濟、管理等方面有著很高的要求，這些工作人員不僅要具備充分的理論知識，還要具備豐富的工作經驗。但是我國的機電安裝工程項目管理工作起步較遲，在人才的選用和培養上還有一些不足，這也正是我國項目管理工作人員整體實力比較低下的原因。除此之外，人力資源管理工作沒做到位，對員工的工作積極性和主動性產生負面影響。

3.3機電安裝工程項目的信息化管理不足

我國的信息化技術正在迅速地發展，管理模式也在不斷地改革，機電安裝工程項目陳舊的管理方式已經無法滿足現階段的需求，也跟不上時代的發展腳步了，所以，工程項目的信息化管理已經成為當前發展的必然趨勢。這些年來，我國的工程項目信息化管理模式已經初步建立了，不過隨著電子商務等新的管理模式的不斷涌現以及客戶需求的不斷提高，我國在信息化管理這方面做的并不是那么充分和先進。因而造成了工程的造價等不斷上升。

4.機電安裝工程項目管理的幾個方面

4.1安全管理

在做好日常的安全管理工作之后，項目管理部門還要在以下幾個方面加重安全管理，從而加強安全控制工作。第一，組織機構建設；要建立一個全方位的。全面的全員工參與的安全管理體系，項目經理是該安全管理體系的總負責人，各個工程分項目的負責人是各個分項目的安全負責人。該安全管理體系中要包含著各個職能部門，上至項目經理，下至操作員工，一定要做到人人有責，人人負責，致使每個人都清楚自己的職責和安全責任，由項目質量安全部門去安排具體的日常生產項目和工作。第二，安全管理策劃；安全管理項目部門要組織相關技術人員制定一套經典安裝工程全面的施工組織總計劃，要將各個轉向工程和分部工程的安全施工方案也單獨制定好。對于比較重要的地方，例如冷卻塔室、高低壓配電室等要單獨制定工程安全技術方案和措施，要從制度、材料、施工人員、技術、資金、施工環境等各方面做出具體的施工方案，保證施工的安全性。

4.2質量管理

一個工程中的各個環節的工程質量、各個分項目或者分部的工程的質量決定著該工程項目的最終質量，并且這樣的大工程往往都是一次性形成的，所以，最終的質量情況也是一定的，不可更改的。正是有這樣的特征，對大型機電安裝工程項目的質量管理就提出了更高的要求，它們必須要有一個全面的管理體系，要從工程的采購設備階段、施工環節以及施工中的各個流程、施工工藝、人員素質和能力、機具設備、施工環境、施工條件、人員管理、材料選用、材料使用等各個環節進行質量控制。

4.3財務管理

抓緊工程的結算和清欠是保證工程效益的有效途徑。機電安裝工程項目是整個大工程中的一個部分，施工周期并不長，但是竣工資金接結算卻是很冗長和復雜，若稍有放松，就會致使初期所得一點微薄的受益因長期的不結算而流失。所以，我們要將工程結算和清欠工作作為確保工程效益的有效途徑，在施工后期轉移管理中心，將工作中心逐步的放在資金結算工作上，要主動的去抓緊結算審計工作，盡量縮短業主拖欠款項的回收周期，實現項目效益利益最大化。

4.4工期管理

機電安裝工程進度控制就是對機電安裝工程各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標（建設工期）科學合理地進行分解,最終確保建設項目按預定的時間竣工驗收交付使用。機電安裝進度控制是一個十分復雜的過程,不但要配合土建主體施工,還要配合裝飾裝修施工,同時還要確保自身機電安裝施工進度。一般來講，進度控制的措施主要有組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施和信息管理措施。

5.結語

隨著我國經濟的不斷發展和建筑智能化的快速發展，機電安裝工程在工程中將會發揮越來越大作用，同時也會涉及到越來越多的領域和專業，除此，技術的不斷革新和發展，也對機電安裝工程項目的管理提出了更高的要求。所以，若我們想要把該項工作做到位，就需要不斷的學習新的管理方式和模式，重視施工安、全重視施工流程的安排等，從而保證工程效益。

參考文獻:

[1]王化勝.機電安裝施工項目管理要素的探析[J].科技信息,2010(22).

[2]李吉勇.煤礦機電安裝工程項目管理研究[J].科海故事博覽：科技探索,2011(8).

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關鍵詞：施工企業；工程項目；成本管理；管理控制；組織方案

1 施工企業項目電氣成本常見管理問題

（1）在實際工作場景中，影響施工企業項目電氣成本管理的因素諸多，這些因素有制度建設方面的，也有管理程序方面的，目前來看，我國施工企業電氣整體管理體系尚不健全，項目經理負責制度缺乏有效性的落實，難以進行項目經理機構功能的有效性發揮，項目經理機構是成本的核心，通過對施工目標成本的制定，實現施工整體工作電氣成本的控制，受到傳統經濟模式的影響，項目負責人的責任在于施工進度及施工質量的負責，但是卻難以進行成本的有效性控制。

在項目管理過程中，項目機構需要進行一系列的施工預算，這種施工預算只是一個籠統的數值，并不能實現對整體成本的有效性控制，企業缺乏嚴格的電氣方面工作責任制度，從而導致項目機構責任成本指標的難以落實，從而不利于進行施工企業項目電氣成本的控制，導致企業項目成本管理效率的降低。

（2）有的施工企業進行了一系列的責任目標電氣成本制度的建立，但是這種目標成本管理模式比較欠缺精準性，難以做好施工企業項目成本的科學化測量，難以滿足實際施工企業的電氣成本管理工作的要求。在這種模式下，企業的工程量一般參考投標書的工程量清單，而不是施工圖中數量的核算，從而導致目標核算過程中的問題，不利于進行目標成本的有效性控制，缺乏施工企業整體項目電氣成本的有效性控制。目前來說，我國施工企業缺乏嚴謹的工作責任落實制度，從而導致電氣成本責任主體的缺乏，導致成本目標管理過程中的一系列的問題，不利于成本責任的有效性落實。

自接成本項目管理是成本控制體系的重要環節，目前來看，企業不能實現與工程項目自接關系的有效性連接，從而導致工程電氣施工風險成本、施工期間費用等環節過程中的問題。有些企業的電氣成本控制工作主要由財務部門負責，卻難以落實好安全機構、經營機構、人事機構等在施工企業電氣成本管理中的作用。

（3）有些施工企業缺乏先進性的項目成本管理手段，這些企業缺乏健全的成本控制體系，有些施工企業的電氣成本控制方法依舊比較傳統，難以進行施工市場環境的有效性適應，不能滿足靈活化電氣成本控制工作的要求。隨著我國市場經濟機制的日益健全，企業原先的控制方法已經難以成本核算工作的要求。

2 施工企業項目電氣成本管理方案的優化

（1）為了滿足施工企業的實際工作要求，進行項目電氣成本管理方案的優化是必要的，這需要建立健全項目成本管理理論體系，實現施工企業項目電氣成本管理方案的優化，做好工程項目成本的實例分析工作，實現工作責任制度體系的健全，落實好企業的電氣成本管理工作，提升施工企業的整體項目電氣成本管理效益，這需要引起施工企業相關責任人的重視，做好項目電氣成本管理制度的改進工作，強化委托制度，落實好合同管理制度，施工企業是客戶工程的重要承包者，因此需要做好供應環節、分包環節、設備材料采購環節、招投標環節等的合同簽訂工作，進行工作責任的有效性落實，實現施工企業項目電氣成本的有效性控制。

為了解決實際工作要求，施工企業需要進行電氣項目負責人制度的健全，項目負責人是施工企業的授權人，主要負責進行業務洽談、工程管理等工作，為了解決實際工作要求，需要進行安全員、項目經理、材料管理人員等工作責任制度的健全，做好這些環節的電氣成本管理工作，實現工作責任的有效性落實，避免出現一系列的違法工作規范的事件，比如電氣項目負責人的越權簽字等，需要進行承包獎懲體系的健全，進行差旅費、辦公室等費用的有效性控制。

（2）為了提升工程電氣成本管理效益，進行監理制度的健全是必要的，這需要按照我國公司施工安全監理管理要求，實現工程整體建設質量的提升，確保電氣設施的安全性運行，做好不同客戶工程項目管理工作，實現各類客戶工程項目、供用電工程項目、專線工程項目等成本管理模塊的優化，落實好工作監理工作，實現工程整體安全性的提升，確保工程管理質量及進度的有效性控制。

通過對施工企業整體物資管理體系的健全，有利于實現對不同物資的采購及管理，這需要進行企業項目整體電氣成本管理方案的優化，做好各類材料儲備及耗用狀況的分析工作，實現訂購環節、驗收環節、入庫環節、領用環節等的協調，實現對庫存物資的有效性控制管理，避免這些工程材料出現變質、缺失、損壞等狀況，實現施工企業項目電氣成本的有效性控制，如果出現上述工程材料問題，需要進行工作責任的追查，進行工作責任的追究。

（3）通過對施工成本各個管理環節的協調，有利于提升施工企業的電氣成本利用率，在人工成本的制定管理過程中，針對分包工程人工成本，需要做好分包單位工程量的核實工作，這需要進行施工圖的及時性對照，從而滿足實際工作的要求，依據我國電氣工程的預算定額，進行工程整體造價的優化，實現工程整體成本模塊的優化，需要依據我國工程結算的相關文件規定，做好分包單位預算的審核工作，確保施工企業項目成本的有效化管理。

在目標電氣成本控制過程中，要避免出現較低材料使用率的狀況，需要根據實際工作要求，做好材料的分類工作。在外部費用的確定過程中，需要進行分包工程預算環節的有效性管理，在成本過程控制模塊中，進行人工費用及材料費用的有效性控制，實現施工成本過程控制體系的健全，確保其內部工作環節的協調，實現施工過程中人力環節、材料環節等的有效性控制。

（4）在電氣成本管理過程中，需要進行施工工期與施工成本關系的深入性分析，實現這兩者的有效化管理，這需要進行現代化計算機技術的應用，做好工期環節、質量環節、施工進度環節等的成本平衡工作，提升這個環節的管理效益，進行整體項目成本的優化，進行最優化項目施工方案的選擇，為了降低施工企業的電氣整體成本，需要做好技術改造工作，實現人力因素、物力因素、財力因素等的合理性配置，實現項目施工工期的有效性控制，做好不同工程環節的功能分析工作，避免出現無用的工作程序，進行項目計劃的優化選擇，實現工程Y源的合理配置，實現工程目標的合理性確定。

在客戶成本管理環節中，需要做好生產技術部的監督管理工作，嚴格按照計劃做好施工管理、安全管理等工作，實現審計結算環節、工程資金管理環節的協調，進行項目施工市場局勢的深入性分析，實現客戶工程成本的有效性管理，定期進行客戶工程活動的開展，進行工程電氣成本控制方法的及時流，解決實際的工作問題，實現客戶工程成本管理制度的健全，做好該項制度的定期修改、補充工作，并且確保該制度的及時性執行，做好相關工作模塊的監督工作，從而滿足實際工作的要求。

3 結束語

通過對施工企業項目電氣成本管理體系的健全，有利于滿足現階段企業的項目管理工作要求，實現其電氣成本管理系統內部各個工作程序的協調。

參考文獻

[1]楊淑江.對電力施工企業成本控制措施的思考[J].企業家天地，2010（10）.

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【關鍵詞】市政工程特點；施工工程管理；質量；安全控制

近年來，隨著我國建筑業的快速發展，市政工程做為建筑市場不可缺少的一部分，也得到了快速發展。做為關乎城市形象、千家萬戶百姓納稅人的市政公用事業的安全、質量管理尤為重要，如何根據市政工程的特點做好安全與質量管理是我們這些管理者應該深度探討的問題。

1 市政工程的特點

1.1 復雜程度高，參與方多，管理和技術要求高

市政涉及內容多，除道路道路和排水外，還涉及熱力、電力、燃氣、通信、中水、河道管理等，工程造價高，參與方及參與人數多，利益相關者多，管理和協調難度大。

1.2 市政工程項目目標高，要求嚴，政治性強

由于市政工程為政府用財政收入或貸款投資的公益項目，事關百姓生活和城市形象，百姓關注程度高，要求嚴，質量要求高。

1.3 受拆遷或政治影響，準備工期短，開工急

出于減少工程建設對城市日常生活干擾這一目的，受拆遷或政治影響，對施工周期的要求十分嚴格，工程只能提前，不準推后。

1.4 項目進行過程中不確定性因素多

市政工程項目復雜，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關系等較容易影響項目進程，項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、材料供應商、政府監管機構變數較大，加之項目自身建設中的問題，其不確定程度高。

1.5 地下管線復雜

城市道路工程建設實施當中，經常遇到與熱力、給水、燃氣、電力、電信、光纜、中水等管線位置不明的情況，若盲目施工極有可能挖斷管線，造成極大的安全事故和嚴重的社會影響，經濟損失重大，同時對工程進度帶來負面影響，增加額外的施工費用。

1.6 施工一般處于鬧市區，對環境要求高

由于市政工程大多在人群相對密集地區實施，又不能影響百姓正常生活和出行，因此，文明施工要求高，工地場容場貌要求整潔，現場不得揚塵，污水不得亂排亂放，夜間10點后不能施工，增加了施工的成本，延緩了施工進度。

1.7 交通流及人流量大，施工管理難度大

大部分市政工程不能做到全封閉施工，施工只能分段、分階段或半幅倒交通施工，給市民的生活和生產帶來了不便，也增加了道路工程施工安全、質量、進度、文明施工、以及成本控制的難度。

1.8 市政工程項目管理還處于粗放型管理向現代項目管理轉變時期

目前市政工程大部分具體施工任務還是由項目將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的，專業化程度低，勞務隊伍素質不穩定，項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。項目的管理水平也被拖住，不能提高，工程項目還處于粗放型的階段。

2 市政工程施工安全管理

2.1 安全管理方針

安全第一、預防為主、防治結合

2.2 安全管理應遵循下列程序

（1）識別并評價危險源及風險

（2）確定職業健康安全目標

（3）編制實施項目職業健康安全技術措施計劃

（4）職業健康安全技術措施計劃實施結果并驗證

（5）持續改進相關措施和績效

2.3 市政工程常見安全隱患

（1）溝槽、基坑坍塌___放坡不合理；支護不規范、不及時；坑槽邊堆土離坑槽邊太近導致坑壁土壓力過大；深基坑降水、坑槽周邊排水不及時； 溝槽邊有較大震動或外荷載導致坑壁失穩；

（2）機械傷害___設備故障；違章作業；特種作業人員無證操作；大型機械設備運轉無專人指揮；駕駛員疲勞作業

（3）清井作業___井下有毒、有害氣體未排放干凈；人員未正確使用安全防護用品；未制定或沒有有效的應急救援措施；周圍無明顯圍擋及專人指揮交通

（4）高處作業___臨邊、洞口未設置安全防護欄和防護網施或安全防護設施不能滿足安全要求；人員未佩戴安全帽和安全帶；人員疲勞作業；人員違章作業；上下通道不牢靠和無防滑措施；高處落物傷害；基礎失穩導致支架坍塌。

（5）用電傷害___無安全用電專項方案；未按照三相四線制、二級漏保布設線路；非電工人員違章操作；電器設備和線路老化；開關箱無漏電保護器；電箱、電纜無防雨保護措施；頂管作業照明未采用安全電壓；

（6）頂管___超挖坍塌；通風不暢造成人員窒息；未對周圍構筑物采取有效的防護措施；頂管坑周圍無硬化和排水措施；支架和吊裝設備失穩或坍塌；上下梯子不牢靠穩固；工作坑支護失穩

（7）交通、運輸傷害___車速過快；人機混裝；施工現場無有效、明顯圍擋；未設置專人指揮交通；無駕照人員違章駕駛；車輛故障

（8）易燃易爆、火災傷害___煤氣罐、氧焊、氣焊瓶未按要求放置或氣罐老化漏氣；電焊引起的火災；用電設備、線路老化引起的火災；冬季取暖引起的火災；爆破作業無專業資質施工隊作業

（9）季節性施工安全___雨季引起的溝槽坍塌、腳手架基礎失穩、用電安全隱患、觸雷、濕滑；冬季引起的腳手架、上下人梯、高處施工平臺易滑、民工取暖引起的火災、煤氣中毒、人員手腳不靈便、機械故障；夏季引起的中暑、食物中毒等。

2.4 安全管理應實行安全生產責任制，項目經理為責任第一人，項目負責人、安全員為安全管理直接人。

2.5 安全管理應建立安全管理組織機構，對組織機構內的每個成員職責權限應明確，并建立相應的安全管理制度與、檢查制度、獎懲制度以及應急預案。

2.6 對結構復雜、實施難度大、專業性強的項目，應制定專項安全方案并組織專家論證。

2.7 安全教育應實行公司、項目部、作業隊三級教育制度，未經教育人員不得上崗作業。

2.8 安全事故處理堅持四不放過原則___事故原因不清楚不放過；事故責任者和人員沒有受到教育部放過；事故責任者沒有處理不放過；沒有制定糾正和預防措施不放過。

2.9 發現安全隱患處理應符合下列規定：

（1）區別不同的安全隱患類型，制定相應的整改措施并在實施前進行風險評價。

（2）對檢查出的隱患發出安全隱患整改通知單，限期糾正違章指揮和作業行為。

（3）跟蹤檢查糾正預防措施的實施過程和效果，保存驗證記錄。

3 市政工程施工質量管理

3.1 現場質量控制八項原則

（1）以顧客為關注焦點：施工企業依存于顧客。因此，施工企業應該理解業主當前和未來的要求，滿足業主要求并爭取超越業主期望。

（2）領導作用：

現場質量管理的領導者應該確立統一的宗旨和方向，創造并保持使職工能充分參與實現企業目標的內部環境。

（3）全員參與：各級人員都是企業之本，只有他們的充分參與，才能使他們的參與為企業帶來收益。

（4）過程方法：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理，可以更高效的得到期望的結果。

（5）管理的系統方法：將相互關聯的施工過程作為系統加以識別、理解和管理有助于企業提高實現目標的有效性和效率。

（6）持續改進：持續改進企業的質量管理方法和總體業績應當是企業的一個永恒目標。

（7）基于事實的決策方法：現場質量管理的有效決策應該建立在數據和信息分析的基礎上。

（8）與原材料供貨方互利的關系：企業與供貨方是相互依存的，互利的關系可以增強雙方創造價值的能力。

3.2 質量控制方法

（1）建立質量管理組織機構，明確組織內每個人的質量責任。

（2）確定質量管理流程

（3）施工現場質量管理相關制度

（4）質量的持續改進與總結——沒有最好，只有更好。通過檢查、會議、處罰等方式方法做到事前預控，事中嚴控，事后評價，持續改進。

篇6

關鍵字：安置房建設；項目管理

房屋拆遷是城市建設的重要組成部分。城市是不斷發展變化的，城市的規模要擴大，用地結構要調整，房屋的設計要完善，建筑的質量要提高。沒有房屋拆遷就沒有城市建筑的改觀，沒有道路的拓展，沒有城市公共設施的完善。然而，隨著市場經濟的發展，住房制度改革的不斷深入和人民生活水平的不斷提高，原有的拆遷補償方式即以回遷安置為主的補償方式并不完全適應當前發展的形勢。因此拆遷后安置房建設工程項目管理就顯得尤為重要。

一、拆遷后安置房建設工程項目管理中存在的問題

1、土地資源稀缺，安置用地難以落實

隨著我國經濟的發展和城市化的快速推進，建設征用土地不斷增加，目前，有關專家已開展了集體房屋拆遷補償完善機制的相關研究。以南京為例，南京地處我國經濟最活躍、最發達的長江三角洲地區，城市化率達75%左右，已經進入城市化快速發展和工業化加速發展時期，建設用地急劇增加。

首先，近期重大工程項目、基礎設施、重點園區建設存在較大的拆遷安置需求，相當一部分都涉及到了產權置換或者土地置換。其次，被拆遷人均傾向以產權置換方式進行補償，并通常要求就近安置，必然涉及到統建安置用地的選址。另外，房屋拆遷往往面臨著歷史遺留問題，原村、居民要求拆遷安置用地安排與歷史遺留問題捆綁解決，并以落實用地為談判條件，增加了工作難度。

2、拆遷安置用地規劃管理缺乏統籌安排

第一、通常遇到一個拆遷項目時，才會安排一塊拆遷安置用地。容易導致劃定的安置用地規模偏小，缺乏近中長期、年度的拆遷安置計劃，往往以單宗形式解決，為拆遷安置房的同一建設和配套設施的完善帶來一定的困難。例如，南京目前正處于工業化、城市化加速推進階段，但是由于法律上未對集體土地征地進行明確的限制和界定，導致拆遷過程中地方政府權力過大，監管不力。第二、拆遷安置用地的選址安排，常常在工程隊快要進場施工前才開展，經常造成“被動”

選址的狀態，導致成“安置工作倒逼規劃”的情況。因此，在談判過程中遇見困難的時候，甚至會出現放寬拆遷安置補償標準，增加用地安置規模的現象。

3、拆遷安置用地管理的工作機制尚未理順

由于集體土地房屋拆遷中的矛盾焦點通常是由拆遷當事人雙方利益分割不均造成的。以南京為例，合理的征地拆遷中農民的權益是拆遷工作能順利進行的最基本保障，但是由于我國集體土地的特殊性，法律中對農村集體土地權利設定模糊，在拆遷過程中被拆遷人往往處于被動狀況和不平等地位，其知情權、參與權常被忽視；拆遷人主體不明，征地拆遷程序不合理也是造成拆遷困難的重要原因之一；經濟適用房安置補償政策是在給予居民拆遷補償不足以購房的情況下，由政府推進的一種保護措施，一定程度上推進了南京市的征地拆遷工作。然而經濟適用房安置補償政策存在缺陷。例如，經濟適用房布點不合理；建設周期長；被拆遷安置的居民將經濟適用房出租、轉讓現象頻繁，擾亂城郊區市場的房價等等；企業拆遷在集體房屋拆遷中占據著重要地位，而現行的農村企業房地產產權不清晰，企業用地的來源比較復雜，歷史原因眾多，再加上相關的法律法規不完善，補償依據難以確定。因此，民間企業與政府博弈力度加大，拆遷工作難以順利開展。

二、拆遷后安置房建設工程項目管理措的相關施

1、進一步完善房屋拆遷補償措施

首先明確拆遷補償主體產權收益，科學計算房屋拆遷價格，根據國家管制的相關規定進行補償，按照不同階段發展權對房產權益的貢獻大小，在農民集體、個人和國家之間進行合理分配，保障人民權益。例如，區政府可以于年初編制年度拆遷安置房計劃。統籌考慮當年度本區需要實施征地房屋拆遷的總體規模、具體項目、進度安排以及拆遷安置房的建設地點、建設進度和房源供應等計劃，報市國土資源局、市房產管理局備案后，組織實施。

其次，可以通過政府主導，分期分批建設城市建設拆遷安置新社區住宅，以優惠的價格，向在城市建設等基礎設施、公益性建設、危破房改造、政府儲備用地項目和部分列入政府組織的城中村改造項目中，已經依法實施拆遷貨幣補償后仍無經濟能力購買普通商品房的中低收入和雙特困被拆遷家庭，安排購買或者租用一套新社區住宅。

另外，安置房先行建設，確保拆遷安置工作順利進行。出臺相關政策，除了涉及非農建設用地指標的用地置換外，拆遷安置的核心在于“安置房”，工作的重點主要在于加強安置房管理，而不是將安置用地作為拆遷安置工作的前提條件。

2、創新拆遷安置的補償方式，有效緩解拆遷安置用地的壓力

適當提高貨幣補償標準，鼓勵采用貨幣補償的方式，建議增加部分購房津貼、地域補貼等，提高拆遷安置的貨幣補償標準，保證被拆遷戶能夠用補償款購買到質量相當的住房，鼓勵被拆遷戶通過市場方式解決安置需求，也可以通過增設對符合產權置換條件但選擇貨幣補償的被拆遷給予貨幣補償的獎勵金，提高被拆遷人選擇貨幣補償的積極性。例如，被拆遷人在獲得貨幣補償之后可以直接到房地產市場選購符合自己需要的房屋等。

可以通過代建制，也就是在投資人或者建設單位委托有相應資質的工程管理公司或者具備相應工程管理能力的其他企業，組織和管理項目的建設。這種管理方式目前已經在國外的工程項目建設中被廣發采用。使用代建制有利于政府的監督、領導、管理藝術水平的提高，讓政府部門從“辦事”轉變為“管事”，使政府將有更多精力從事宏觀層面的監管工作。不僅如此，使用代建制，可以克服建設項目非專業化管理的難題，讓真正具備項目管理的專業化人才發揮其自身優勢，克服政府為工程項目組成臨時指揮部，項目后無人管理的弊端。

多渠道拓展安置用房房源，政府可以通過購入二手房或者收購部分商品房，亦或者沒收違法建筑等作為安置房，擴展政府的安置房源，為被拆遷戶提供多種選擇，將拆遷安置工作的重點放在“安置房”管理上。

3、加大拆遷安置用地的規劃預控力度，提前做好土地整理工作

提前開展《拆遷安置用地布局研究》，加大安置用地的規劃預控力度?？紤]拆遷安置用地量大地面廣，存在就近安置的需求的特點，可以通過以街道為單位，對本街道內近期因公共利益需要進行拆遷安置總量、類型進行統計和估算，并按照“就近安置”的原則，在接到范圍內選擇具有一定用地規模的地塊作為本街道近期“集中拆遷安置用地”；按照城鄉規劃法要求，提前組織拆遷安置用地所在片區的法定圖則編制工作；按照土地開發與市政配套要求，根據實際的開發時序，督促相關部門提前部署土地整備工作，為地塊開發做好準備。

4、加強拆遷安置用地的供應管理，并納入近期規劃年度實施計劃

首先，擴大每年的建設項目用地預申報的范圍，要求各區就下年度的拆遷安置用地需求預申報，待市政府統籌后納入年度實施計劃，加強拆遷安置用地的供應管理。

其次，配合每年的招拍掛選址，組織開展“集中拆遷安置用地”的預選地址工作，將相關成果反映到局圖形系統中，鼓勵“一對多”，安置用地不因具體項目劃定，而是服務于各類拆遷安置項目，促進安置用地的集約高效利用。

篇7

關鍵詞：水利工程；施工技術管理；水利工程建設

中圖分類號：TV51 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）02-0137-02

只有切實加強施工技術管理，不斷優化施工技術方案，切實完善管理制度，才能夠提高水利工程項目質量。筆者結合水利工程項目施工技術管理實際，就此問題進行了如下探討：

1 摸清影響工程施工管理的各種因素

從水利工程施工管理來看，影響的因素很多，主要有以下三種：一是設計因素。設計是影響水利工程的關鍵因素。只有確保設計的科學性、合理性和先進性，才能夠獲得更佳的質量效益、經濟效益，從根本上降低成本，提高質量，確保工程目標的實現。二是人員因素。每個參與水利工程施工與管理的工作人員，都會對工程有著不同程度的影響。參建人員業務技術素質、思想道德修養、身體健康素質等，都會對水利工程施工管理產生重要的影響。三是材料因素。材料是影響工程質量、成本、安全的重要因素。從工程材料采購入手，不僅要充分考慮材料的質量因素，還要考慮到材料的經濟性因素，從物美價廉的原則出發，切實把握好材料的采購關。其次，把好材料的現場管理關。對進入現場的材料，嚴格落實質量三檢查制度，對于不符合質量要求的材料，堅決拒之場外，嚴防不達標的材料混入到水利工程施工現場中去。四是設備因素。隨著現代化技術的提升，機械化施工設備越來越多地被應用到水利工程中，大大提高了施工效率。如果施工機械設備管理到位，就能夠加快施工進度、縮短工期，反之，則會阻礙施工進度的順利推進，甚至還會出現嚴重的施工機械設備事故，造成重大的經濟損失和人員傷亡。因此，在進行施工方案及工藝選擇時，必須與技術方面、管理方面、經濟方面等進行綜合分析、統籌考慮，從而確保施工方案能夠同時滿足技術性、經濟性的要求，便于施工、組織、管理。

2 掌握水利工程施工管理的基本特點

從水利工程施工管理來看，主要有以下四個特點：一是涉及范圍比較大。與農業、水利、交通、電力、環保等諸多行業都有著不同程度的關聯。與地質學、氣象學、管理學、經濟學、法律學等都有著不可分割的關系。二是涉及法律法規比較多。與農業、水利、交通、電力、礦山、城建等法律法規都有著密切的關系。三是涉及不確定性因素多。如天氣變化的不確定因素、參與建設人員的不確定因素、施工環境變化的不確定性因素、政策法規變化的不確定性因素、市場變化因素等。四是地域差別較大。不同地區的自然環境、地理條件、社會環境、經濟環境等不盡相同，它們對水利工程的影響也不盡相同。

3 精心設計施工技術管理內容

在進行水利工程施工技術管理中，要設計好施工技術管理方案，就要做好以下管理內容的設計：

一是編制好投標文件，簽訂好承包合同。在編制投標文件時，必須嚴格按照要求進行，并充分考慮到工程的實際情況。同時，還要做好承包合同的簽訂，擬定好合同內容條款，避免出現模糊不清或錯誤的表述，以免給水利工程項目技術管理帶來困難。

二是不斷優化施工方案，確保措施科學合理。對設計圖紙進行認真會審，確保質量目標、成本目標確定的適宜性。對施工組織設計進行優化，嚴格按照施工進度進行結算，只有不斷優化施工方案，才能夠使水利工程成本得到有效的管理與控制。當遇到工程項目、單價發生變化時，建筑施工企業應該將有變化的單子，及時主動地向業主和監理工程師報告，及時做好簽證手續的辦理，以確保水利工程項目得到及時有效的調整，順利推進工程項目。做好勞務費用結算，嚴格仔細地做好各種賬單的審核。施工管理、材料管理等部門應該充分發揮作用，嚴格審核，層層把關，嚴防出現多結超結的情況，最大可能地節省水利工程成本。在采購材料時，以保證質量為前提，同時，充分考慮到材料的經濟性，盡量建設材料采購成本。在擬定方案時，還要做好水利工程進度安排，及時根據不同施工階段的進展，做好相關材料的配制，避免出現材料囤積過多而影響資金的流通，也要隨時關注市場行情變化，在價格便宜時多采購一些材料，在價格昂貴時則不采購。也要避免因為材料儲備不夠而影響施工進度的正常推進，確保施工的連續性。進一步做好現場管理，實行限額領料制度、定額消耗制度，以減少材料的消耗和磨損，將材料成本控制在最低程度。

三是做好竣工階段的管理。在水利工程竣工階段，必須充分考慮到施工進度情況，根據工期要求搶抓水利工程施工進度，做好各項資料的整理，以確保能夠順利完成驗收，實現水利工程施工管理的預期目標。

4 做好施工管理組織

一是施工管理組織與工程運行、管理有著直接的關系，只有做好施工管理組織，才能夠確保水利工程得到科學合理的安排，推進水利工程順利地進行。因此，我們應該充分考慮到水利工程施工管理組織的重要性和必要性。在施工管理組織設計時，做好組織結構形式設計，確定好管理層，對崗位職責進行仔細認真的制定，做好技術人員的選派。二是根據工程項目的規模、性質、工期、工程復雜程度來決定管理的深度和管理跨度。嚴格遵循水利工程技術管理工作規律，結合實際情況，做好工作流程的制定，以確保整個工程科學、有序地開展。三是制定具體的技術管理辦法。在建立好技術管理組織后，應該結合工作內容，做好技術管理辦法的制定，明確管理原則、管理分工、管理職責、管理意義、管理內容等，確立管理的方式方法。

5 規范機電設備運行管理，保證機組正常運轉

一是規范設備分類標識制作警示牌和劃定工作安全區。對水泵、電機、配電柜等所有機電設備都進行統一編號和標識，并將序號固定在明顯位置；規范設備測溫距離，劃定安全工作區域；按照電氣管理規范完善配電室內標識牌管理等。

二是規范設備操作程序。各泵站設備操作具有差異性，根據操作規程具體要求，制作了設備開關機操作流程圖和設備故障處理流程圖，并懸掛上墻；制作泵站變電一次電氣系統圖模擬盤，指導泵站電氣倒閘操作。

三是規范設備巡視。根據泵站設備運行管理的要求，按照泵站巡視路線圖，對水泵、電機、變壓器、配電系統及其他附屬設施進行巡視，發現異常及時上報，查明原因并及時處理。

四是規范運行記錄。在計算機數據庫能夠自動打印報表的基礎上，又設計制作了交接班記錄、運行記錄、設備檢修及故障隱患記錄、檢修記錄、倒閘操作記錄等10余種規范化的記錄本和記錄表，重點通過值班人員現場巡視和觀測所得數據，認真填寫運行記錄，并定期進行數據分析，做到有據可查，這是泵站技術管理中一項重點工作。

6 結語

綜上所述，做好水利工程項目施工技術管理和方案設計，是確保工程質量目標、進度目標和成本目標順利實現的保證，是實現水利工程經濟效益最大化目標的主要手段。因此，我們應該充分考慮到水利工程施工技術管理和方案設計的重要性和必要性，切實摸清影響工程施工管理的各種因素，掌握水利工程施工管理的基本特點，精心設計施工技術管理內容，把握管理要點，才能不斷提高工程質量，確保其順利完成驗收。

參考文獻

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[J].中華民居（下旬刊），2012，（12）：285-

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[2] 徐俊.水利工程項目施工成本控制與管理優化研究

[D].南昌大學，2009.

[3] 張李青.水利工程項目施工管理方案研究[J].價

值工程，2011，（9）：146.

篇8

【關鍵詞】工程造價；管理；工程性價比；建設成本

中圖分類號：TU98

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）04-051-01

一、為什么要進行工程造價管理

工程造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。為確保建設工程的投資效益，對工程建設從可行性研究開始經初步設計、擴大初步設計、施工圖設計、承發包、施工、調試、竣工、投產、決算、后評估等的整個過程，圍繞工程造價所進行的全部業務行為和組織活動，都屬于工程造價控制的全過程。

長期以來，我國發承包計價、定價以工程預算定額作為主要依據。1992年為了適應建設市場改革的要求，針對工程預算定額編制和使用中存在的問題，提出了“控制量、指導價、競爭費”的改革措施，工程造價管理由靜態管理模式逐步轉變為動態管理模式。隨建設市場化的發展，仍然難以改變工程預算定額中國家指令性的狀況，特別是《招標投標法》于2000年頒布實施以來，難以滿足招標投標和評標的要求。因此，有必要對現行工程造價計價依據、方法進行相應的改革。實行工程量清單計價，將改變以工程預算定額為計價依據的計價模式，適應工程招標投標和由市場競爭形成工程造價的需要，推進工程造價事業的發展。

二、在方案決策和設計中注重提高工程性價比

在建設項目的初步設計階段對工程投資的影響程度為75-95%，因此，方案的選擇決策是控制工程造價最關健的環節。決策失誤是最大的失誤，會造成嚴重的資金浪費；反之，正確的決策也會大額度節省投資，成為最有效的造價控制行為。為了做好方案的選擇決策，需要建立建設工程性價比意識，注重工程的功能和造價關系，對同樣達到某種功效或滿足實際需要的工程，選擇造價最低，提高工程性價比。另從設計費計取標準而言，目前設計費用其計費基數為設計概算，設計概算的大小直接關系到設計單位經濟收入，因此，設計中浪費時有發生。很顯然，控制工程造價，對設計工作的質量要求不僅體現在設計工程本身的技術質量上，更要從工程的性價比來衡量。只有工程經濟與技術有機結合的設計才是好設計，只有在設計人員增強創新意識，能夠科學合理控制工程造價的設計，才是建設單位需要和滿意的設計。

三、在招投標階段，合理確定中標價，降低建設成本

招投標活動是政府工程造價控制的重要手段，也是預防滋生腐敗的必不可少的重要環節。招投標的實施，通過市場競爭，使基本建設投資得到了有效的控制。在招標過程中應把握好兩個環節。首先、工程量清單計價時，對清單質量的要求非常高，也即對清單編制人員提出了較高的要求。要求編制人員必須深入現場，熟讀圖紙，清單編制不得漏項、不得少算或多算，且對項目特征、工作內容應作祥細描述。其次、招標文件是合同的組成部分，內容應全面、科學、且有針對性。對招標文件要實行會審制。重點審查工程招標范圍、計價方式、計價原則、結算辦法、評分辦法等，針對該工程的具體特點，對不適用的一些結算辦法、評分辦法作適當調整，使之更加科學、合理、公正。

四、做好施工階段的造價控制，節省資本

建設施工階段是建筑形成階段，也是投資支出最集中階段。由于施工階段周期長，影響因素多，材料價格波動大，建設單位對施工階段的造價管理相當重要，直接影響到竣工結算的難易程度和竣工結算價款的多少。因此建設單位在施工階段應著重加強合同管理和施工現場管理，盡量減少投資浪費。工程造價由施工組織設計確定，工程造價的高低除了與定額計價依據有關外，很大程度上還取決于施工方案的先進與否，不同的施工方案對應不同的工程造價。只有根據合理的施工方案和施工技術，才能確定出合理的工程造價。因此，在工程開工前，建設單位應對施工單位上報的施工組織設計進行審核、優化，以達到在確保工程質量和工期的前提下，盡可能降低工程造價的目的。

合同管理對造價控制起著很重要的作用。建設單位管理人員必須充分理解和熟悉合同條款，一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務，建設單位亦可以向施工單位提出反索賠，先發制人，以減少建設單位的損失，降低工價。

篇9

關鍵詞： 項目; 施工管理; 創新

Abstract: The construction project lies in building construction enterprise. According to the business development strategy and business conditions inside and outside and enterprise operation rule, through optimizing the allocation of production elements and the dynamic management, to achieve the project contract, project economic benefit and social benefit of project construction management, expounds the necessity project construction management innovation, and puts forward the principle and scheme innovation.

Keywords: project; construction management; innovation

中圖分類號：TL372+.2文獻標識碼：A文章編號：

2 建筑施工企業進行工程項目施工創新管理的策略

工程項目施工創新管理是建筑施工企業進步與發展過程中,最重要的、也是最艱巨的工作之一。建筑施工企業管理者必須充分認識到, 工程項目施工的管理是企業進步的關鍵, 創新管理則是企業發展的靈魂。只有進行工程項目的創新管理,才能夠適應社會發展、市場變化,才能夠不斷更新施工技術, 提高企業的經濟效益與社會效益, 才能夠促進建筑施工企業在建筑施工市場中站穩腳跟,并獲得更多的市場份額。

第一,施工管理觀念創新。建筑施工企業在傳統管理觀念的指導下, 重視工程項目施工的效益, 并沒有對工程項目施工的質量、人員配置、資金調配等問題進行有效的控制與管理, 這就造成很多工程項目的施工質量不合格,在后期檢驗時不過關,增加工程項目的成本,不利于企業經濟效益的提高,也是不利于企業的發展的。創新的管理觀念應該是把施工質量與人員安全放在首位的。建筑施工企業管理人員積極研究國內外成功企業的管理理論, 總結經驗教訓,并結合自身發展情況,形成適宜企業進步與發展的創新的管理觀念, 使企業能夠在新的管理觀念的指導下, 合理配置人力資源、物力資源與財力資源,提高施工技術, 并在保證工作人員人身財產安全的基礎上, 保證工程項目的質量。

第二：企業內部制度創新。企業的內部管理制度是約束工作人員言行的有力保證, 同時也是督促工作人員積極工作的先決條件。因此,在創新建筑企業的組織管理團隊之后, 還要對企業內部的管理制度進行創新, 以完善的、以人為本的、管理制度來保證工程項目施工質量, 促進企業的發展。所以, 建筑施工企業可以在崗位責任制、激勵制度、工資調整機制等幾方面下功夫, 使所有工作人員能夠在崗位責任制的約束下,積極工作;在激勵制度與工資調整機制的鼓舞下, 充分發揮自身的積極主動性,提高工作效率,進而促進工程項目施工

管理效率的提高, 有效保證工程項目的施工質量。

第三,成本控制方法創新。任何企業在生產建設中, 其目的都是以最低的成本來獲取最高的效益,建筑施工企業也不例外。因此, 建筑施工企業進行工程項目的創新管理,就必須將成本控制考慮在內,創新成本控制方法, 這樣才能夠在保證工程項目質量的基礎上,有效降低企業施工成本,提高建筑施工企業的各種效益。對于建筑施工企業成本控制方法的創新可以從材料的選購、人才的引進、施工技術的提高等方面進行。對施工材料一定要嚴把質量關,堅決杜絕以此充好的情況, 為保證工程項目質量提供基礎; 對人才引進與施工技術的提高, 也要以實際情況為基礎, 堅決發揚“以人為本”管理精神,提高對人才與技術的重視,以人才與技術的力量來控制成本,達到保證工程項目質量,有效降低施工成本的目標。

創新方案.

1．觀念創新

項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者給予足夠的重視. 加大人才的培養、引進和凝聚, 切實加強創新意思. 以創新的思維方式對企業進行管理. 即以市場的需求為出發點, 要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性。建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度上來定位, 并將創新工作切實落到實處。

項目施工管理的創新方案, 并不是要固定某一種模式, 而是要不斷尋求符合實際的模理模式。創新方案要其有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求. 要根據時代要求和遵. 循創新. 原則去提出創新方案。

2體制創新

對建筑施工企業項目施工管理進行機構創新后, 必須給這一機構的體制進行創新。項目的生命周期仍然是合同履約期, 但項目經理部不再僅僅是企業的派出機構, 而是把項目經理部變成分公司, 建立起現代企業制度。

( 1)要確立有限責任制度。企業是項目分公司的投資主體, 制定資產經營責任制, 做到產權清晰. 依法建立新型的產權關系, 作為所有者的企業退居到控股公司的位置. 用股東的方式來行使自己的職責, 同時承擔有限責任, 用這個辦法來界定企業與項目經理部各自的邊界責任。

(2 ) 要建立企業法人財產制度。使項目經理部擁有一塊邊界清楚的財產.用邊界清楚的法人財產來承擔法人責任。要依據邊界清楚的法人財產來確定項目經理部獨立的法人地位. 沒有法人的財產, 就構成不了企業法人。這樣項目經理部才能真正走向市場, 自主經營, 自負盈虧. 獨立地承擔法人責任。

3機制創新

項目施工管理創新方案確立了組織機構, 明確了母、分公司的體制, 并相應建立起了現代企業管理制度, 創新的方案基本其備了。但這一方案的有效運行還需要有創新的機制, 方能使這一創新方案具有極強的生命力。創新的機制就是要使項目經理部分公司不斷增強市場的競爭能力, 牢牢占有自己的市場,不斷開拓和占有潛在的市場。企業競爭力具體體現在企業的實力和企業對市場機遇的判斷和捕捉能力, 而企業的實力是來源于項目經理部的社會效益和經濟效益, 市場機遇的判斷和捕捉能力是來源于項目經理部及時準確的信息和良好的業級。因此要增強企業實力. 實際上就是要加強項目經理部的建設. 提高其贏利水平, 提高其社會形象, 提商其市場敏感性; 必須對其建立激勵機制, 鼓勵各類、各層次的人才脫穎而出, 為人才創造環境, 要給人才適應的土地、陽光和雨水; 必須對其建立約束機制. 約

束項目經理部必須遵守黨和國家的方針、政策, 按市場規律合法經營、守法經營, 約束項目經理部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制制. 來規范項目經理部決策層的行為,實行民主、科學的決策程序. 回避市場風險。

4.技術創新

技術創新的實質是企業應用新技術、新工藝、新裝備. 采用新的生產方式和經營管理模式. 提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力. 占據市場并實現市場價值. 即根據市場確定產品, 根據產品確定技術和工藝. 最后確定所采用的技術是自主開發、合作開發還是引進。項目施工管理只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施, 才能保證施工的質量和進度, 才能獲取最大的經濟效益; 并且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場, 使企業立于不敗之地。同時. 技術創新還為體制創新、結構創新和機制創新提供支持和保障, 是項目施工管理創新的基礎。

綜上所迷. 建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展起. 越來越重要的作用, 項目經理部作為企業的派出機構是企業的分公司, 是企業的縮影, 代表, 企業的形象. 體現. 企業的實力, 是企業在市場的觸點. 是企業獲得經濟效益和社會效益的源泉。因此, 項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命, 惟有創新才能使生命之樹常青。

5 結語

總而言之, 建筑施工企業進行工程項目施工的創新管理,是企業自身發展的需要,同時也是建筑施工市場發展的需要。建筑施工企業必須提高工程項目創新管理的認識, 積極研究工程項目施工的實際情況,結合企業自身在發展中的問題,制定科學、合理、詳細的管理制度, 并按照管理制度實施創新的管理策略, 以提高建筑施工企業的管理效率, 提高工程項目的施工質量,進而促進建筑施工企業將經濟效益、社會效益以及生態效益的最大化, 提高企業的核心競爭力, 以在激烈的建筑施工市場競爭中獲得更多的市場份額。

參考文獻

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篇10

人機工程學是一門新興的學科，是隨著機械化生產程度的提高和科學技術的發展應運而生和發展的。國際人類工效學會（International Ergonomics Association）將該學科定義為：研究人在某種工作環境中的解剖學、生理學和心理學等方面的因素；研究人和機器及環境的相互作用；研究在工作中、生活中和休假時怎樣統一考慮工作效率、人的健康、安全和舒適等問題。該學科以勞動保護和安全生產為目的，以人為中心，使機器適合于人、勞動環境適合于人，以保證人能安全、衛生、舒適、高效地進行生產活動。

一、建筑施工中的不安全因素分析

在建筑施工項目中事故發生的原因是多方面的、復雜的?？梢詮牟煌嵌确治鍪鹿试?，這里用具有一定代表性的美國國家航空和航天局（NASA）在分析事故原因及對策時所使用的4M法，即從人、機械、環境與媒介、管理四個方面對影響建筑施工安全的因素進行分析。

（一）人的因素

在事故發生的諸原因中，人的因素當屬首位。人生理、心理、作業姿勢和動作、作業能力等方面的原因都有可能造成人為失誤，進而對整個項目造成影響。

1、生理因素。人體各功能系統和各機能器官及生理節奏等生物體活動規律、人體的疲勞特性等，都可能成為發生人為失誤的生理方面原因。只從大腦的生理活動特性來說，大腦意識水平分為由淺入深5個層次，人在不同層次的可靠性水平不同。大腦意識水平隨著時間的變化不斷變化。在8小時工作日中，人腦能保持正常意識的階段，即精力充沛、積極進取的狀態不會超過2-3小時，而大腦意識水平與人為失誤發生概率直接相關。但是大腦的生理機能是有一定規律的。實驗表明，晚10點以后的深夜至凌晨是大腦活動水平處于低潮時期，人的意識水平降到最低，所以夜班作業也是容易出現安全事故時期。

2、心理原因。許多事故好象是由作業者不注意引起的，注意受到信息的性質和個人生理、心里活動水平的影響，具有不穩定性和轉移性。還有急于求成、缺乏知識、片面經驗、僥幸心理、急迫時的行動都可能是個人物根據的推測所做出的隨意性判斷，也是發生人為失誤的重要原因。

3、作業姿勢和動作方面的原因。正確的姿勢有利于動作的控制。工作時，需特別注意所利用的腳下位置，使姿勢不受束縛，動作要有意識、有控制。不安全的動作主要是：違反操作規程；未能控制速度；安全裝置不當；超載、誤置；捆扎不良；工作姿勢和位置不妥；在移動的設備上工作；不專心；未使用保護裝備等。這些都是造成安全事故的重要因素。

（二）機械的因素

機械設備是人機系統的重要組成部分，設備的設計、防護、布置等方面的問題也是誘發事故的重要原因。建筑施工現場的設備常為購買或租用獲得，在選購時應充分考慮到設備的安全性和使用的方便性，減少在施工現場因設備設計和防護、信號等裝置缺乏的問題造成安全事故的概率。

施工現場的設備布置不合理不安全也可能誘發事故。例如，與易發生危險的設備距離過近，沒超出安全距離；設備布置過密，作業者缺乏必要的作業空間；相關的顯示裝置布置過于分散等。

（三）環境與媒介的因素

首先，施工現場不良的微氣候、噪聲、振動、照明、粉塵等條件，一方面導致施工人員疲勞、煩躁，引起意識水平下降、反應能力降低而增加事故發生率；另一方面也影響施工人員正確感知信息的能力，釀成錯誤判斷而導致事故。其次，外界的無關刺激達到一定程度，會引起施工人員無意注意，以使注意對象轉移而造成事故。第三，施工現場的指示、標志不完備、不清晰，也易導致事故。

（四）管理的因素

安全事故率高低與領導對安全管理的重視程度及管理制度是構建全密切相關。領導不重視安全施工工作、管理組織結構不健全、目標不明確、責任不清楚、檢查工作不落實、法規制度不健全、安全管理信息交流不暢、缺乏必要的職業培訓、對臨時施工、非正常施工、特殊及危險操作和夜班施工管理不善都可能造成安全事故。

二、防止事故的對策

（一）人的因素的對策。要創造一種和睦、嚴肅的施工安全氣氛。施工人員之間相互注意，防止出現不使用勞動護具等違法規程的事，防止不安全行為。及時處理施工現場的危險物，并按照安全操作規程，認真操作。提高施工人員預知危險的能力，通過安全教育，使施工人員知道自己所從事的工作中隱藏著那些危險，如何能及時發現，相應的對策是什么，并通過安全檢查表進行監督。

（二）設備方面的對策。在購買設備時，選擇操作簡便、省力的機械設備，設備的儀表和監控器等可視化界面要符合人的習慣，對于緊急操作部件可采用醒目色彩或規定的安全標識，易于識別。對于施工中會造成危險的設備部分要通過防護裝置把人隔離開來，例如設置防護罩、防護網、圍欄、擋板等。

（三）環境與媒介方面的對策。從人的因素出發，改善施工環境。把微氣候、照明、噪聲條件及休息時間控制在適宜的水平，使施工者易看、易聽、易判斷、易操作、較少受到干擾，在精力旺盛和意識集中的條件下施工。在施工現場，危險牌示要設在顯明易見的地方，文字簡明、含義明確，字跡鮮明易認。識別標志常使用清晰、醒目的顏色、標記形象使人一目了然。

（四）管理方面的對策。

1、加強組織領導。建設方、施工方都要重視安全生產工作。項目經理及主要管理人員的安全管理理念和安全管理態度決定了整個項目的安全管理水平，所以必須做好安全管理的帶頭人、安全思想的傳播者，必須樹立“預防為主”的安全管理理念，把安全管理放在首位。

進一步完善安全工作方針、政策、法規、制度。在管理機構設置時將工程質量、施工安全、工程創優一體化管理，系統化運作。建立必要的安全信息交流制度和交流渠道，保證信息暢通。

2、人員選擇和培訓。在選擇施工人員時，施工單位應根據崗位、工種特點，對求職者所應具備的必要的知識、技能、能力、性格等進行考核，選擇合適的人員。入職之后，通過操作培訓、技術培訓、能力培訓和安全培訓，模擬事故情況，訓練施工人員安全操作和處理危機事件的能力，持續提高全體員工的安全意識、自我保護能力，減少安全事故的發生率。

3、安全教育。包括安全思想教育、勞動保護知識教育、勞動紀律教育、安全技術知識和規程教育、典型經驗和事故教訓的教育等。為保證安全教育行之有效，必須根據不同教育對象，采用多層次、多途徑、多形式進行，可以配合典型事例加以強調，盡量的生動直觀，易于理解。