土木工程合同管理范文

導語：如何才能寫好一篇土木工程合同管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：土木工程；合同管理；工程造價；控制關系；

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

隨著我國基本建設制度的改變和完善，市場經濟的不斷健全和發展，建筑工程項目的造價控制與管理要規范化。[合同管理和造價控制是個“系統工程”,是企業管理的重要內容。工程內容的不同,地點條件的不同,承包方式的不同都會引起管理和控制的轉化和發展。只有靈活地把握和運用經濟規律調動方方面面的積極因素,適時改進管理工作方法,才能做好合同管理中的造價控制工作。

1 合同與工程造價相關概念 合同是平等主體的自然人、法人及其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。施工合同的內容應當包括建設工期、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質量保修范圍和質量保證期、雙方相互協作等條款。投資控制是對項目的投資計劃與實際投資情況進行的分析、對比，目的是給管理者提供有關數據。合理確定合同價款，做好工程結算，切實有效地抓好合同管理的每個環節，才能真正地、更有效地使工程投資得到控制，計劃得以圓滿實現。 工程造價廣義地講，是指工程項目從籌建到竣工驗收的全過程中建設中位所花費用的總和；狹義地講，是指在施工中位進行工程建設所花費的成本以及在工程發包階段其投標價格和在工程結算階段從建設單位所得到的工程建設費用。 造價控制就是指把工程項目造價控制在批準概算內，這對建設、施工以及其他相關各方都非常重要?？刂圃靸r應從多方面入手，如合理設置工程造價控制總目標，加強建設工程施工合同管理等。其中合同管理是控制工程造價的重要手段之一。

2 合同管理與工程造價控制的關系 2.1 合同影響著工程造價的確定和控制 施工合同不僅明確了承發包雙方的權利和義務，也明確了監理工程師和造價工程師的權利和義務。發包商對工程項目建設的管理主要委托發包商代表、監理工程師和造價工程師對項目的建設進行管理，管理的過程也是以施工合同的基本內容為工作基礎的，所以承包商、監理工程師、造價工程師及發包商代表無一不是依據施工合同來完成各自應該履行的職責、權利和義務。這此職責、權利和義務的履行都直接影響著工程造價的確定和控制。 2.2 合同是解決雙方經濟爭議的重要依據 施工合同訂立的作用之一是為了維護雙方合法權益，任何一方不履行合同約定的義務，就會影響另一方的權益，按合同規定，就要承擔相應的民事責任。違約責任及違約條件都以施工合同為依據，最終以經濟來衡量，讓違約者付出經濟代價，受害方得到經濟補償，違約責任及違約條件是工程竣工結算的基本保證。 2.3 合同管理貫穿整個施工造價控制過程 從合同履行時間上看，工程實施階段的合同管理就是將該工程由施工圖變為建筑實體的完整施工管理過程，其內容主要包括施工準備階段、施工階段、竣工階段的合同管理。 2.3.1 在施工準備階段首先要進行施工合同、物資采購合同及其它與工程相關合同的訂立。然后按照合同約定向相關的參建單位發放施工圖紙，安排施工圖會審及設計交底，進行施工組織設計審查，做好各項準備工作；隨后按照合同約定的時間安排開工事宜，同時向施工單位支付工程預付款； 2.3.2 進入施工階段后，合同管理的內容就更為復雜。主要是按照合同要求對施工質量、施工進度進行監督管理；按照合同要求嚴格管理設計變更和工程簽證，準確進行工程計量，及時支付工程款；按照合同約定公正處理索賠；按照委托監理合同要求對監理單位的工作和行為進行監督管理等； 2.3.3 工程完工經初驗合格并備齊所需的竣工驗收技術資料、檔案后，組織、安排工程的竣工驗收備案工作；在竣工驗收合格后，按照合同約定督促施工單位進行工程保修，辦理竣工結算并支付剩余工程款。 2.4 從控制工程造價的角度看，合同管理的內容涵蓋了實施階段與造價相關的所有方面 2.4.1 在合同訂立時的管理。包括合理確定合同價款，承包方式，工程款支付方式，調整合同價款的原則和方式，材料供應及價格，計價方式，計價依據，工期質量要求，獎罰條款等。上述內容應圍繞保證質量、工期前提下，降低工程造價，預防經濟糾紛，防止索賠為中心進行。 2.4.2 在合同履行過程中的管理。主要包括簽證變更的管理，工程計量的管理，工程款支付的管理，工程結算的管理，索賠的管理等。 2.5 合同類型是工程結算方式選擇的重要依據 施工承包合同方式有固定價款合同，可調價款合同，成本加酬金合同二種，其中成本加酬金在國內應用極少。工程量清單計價模式下，最常用的就是固定總價與固定單價兩種同方式。施工承包合同決定了工程結算的方式。 “固定總價合同”俗稱 “總價包干合同”、“包死合同”。固定總價合同的價格計算是以圖紙及規范為基礎，承發包雙方就施工項目協商一個固定的總價，由承包方一筆包死，不能變化。采用這種合同只有在設計和工程范圍有所變更情況下，才能隨之做相應的變更，除此之外，合同總價是不能變動的。 施工承包合同一經確定，工程施工發包承包價格也同時確立。但由于工程建設的特殊性，合同確定的價格不是一成不變的，隨著工程施工的展開，追加合同價款的情況時有發生，價款的變化均以施工合同為依據進行，調整追加的合同價款作為原合同價款的補充增加部分，與原合同價款構成合同總價款或竣工結算價格。不同的合同方式，價款調整的處理方式不同。固定總價合同中合同價款的調整，由于固定總價合同中約定了合同價款包含的風險范圍，其風險包干因素是除重大變更和工程范圍變更外的所有因素：包括工程量、設備、材料價格、工資等變動、地質條件惡劣、氣候條件惡劣和其他一切客觀因素，并明確在約定的風險范圍內合同價款不再調整，因此，固定總價合同簽訂前應當充分考慮施工期間各類建材的市場風險和國家政策性調險等，并且應當承擔合同簽訂的后果。

結束語

綜上所述，合理處理工程造價與施工合同管理的關系，及時發現施工合同管理的問題，并采取針對性措施，這是工程中所采取的主要手段。綜上所述，施工合同管理不僅需現代化的管理知識，更需要的是穩中求發展，采取有效而理性的管理手段，才能積極預控工程造價。

參考文獻

[1]王維才等.投資項目可行性分析與項目管理.北京：冶金工業出版社，2011

[2]熊易. 淺談建設項目設計階段工程造價的控制[J]. 四川建筑 , 2007,(02)

[3]焦彩霞. 建設工程全過程造價控制[J]. 山西建筑 , 20011

篇2

關鍵詞：土木工程；項目管理；施工質量

中圖分類號：S969.1文獻標識碼：A文章編號：

引言：

土木工程施工項目的質量管理是施工建設質量的有效保障，在工程項目施工質量管理中，在做好對工程項目設計、施工程序、施工材料、施工技術工藝等進行有效的全方位監督管理基礎上，還要及時有效地對施工管理人員進行定期安全、技術培訓，提高其素質和技術水平，才能保證施工質量管理工作做得更好。

1.土木工程施工項目管理過程中存在的問題

1.1 土木工程的施工質量不高

在施工過程中普遍存在以下幾個主要問題：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋長度不夠和漏放，砌筑砂漿配合設計不合理等，而這些恰恰影響了土木工程的施工質量。 土木工程施工質量是土木工程建設的生命，土木工程質量直接影響著建筑物的正常使用，如果土木工程項目中出現了重大的安全事故，對人民的生命財產就會造成重大損失，就會引起全社會的普遍關注。

1.2合同管理不規范

由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業也會接受，而企業為了盈利，往往會影響工程質量； 合同違約現象嚴重，在施工過程中，施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序； 缺少合同的規范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。

1.3施工人員素質與專業水平問題

當前較多施工單位對施工人員的雇傭多為農民工，較多人員沒有受到專業化的教育與科學技術培訓，因此對土木工程的施工建設工序與應注意的細節事項無法做到科學清晰的認知，體現出了較低的專業素質，其專業水平有待進一步提升。同時較多施工人員沒有良好認識安全施工重要性，在實際施工進程中具有較低的防范意識。工程管理人員則體現了一定的非專業化特征。當前較多土木工程施工組織控制管理人員沒有全面了解相關技術規范與國家法規法律，對土木工程施工質量管理手冊的管理監督執行力度不足，甚至還有一些施工單位缺乏專業化的施工管理崗位人員，該類現象極大的影響了土木工程建設施工質量水平。

1.4 監理機制不健全

工程監理市場不夠健全，許多施工單位隨意壓低監理價格，所以嚴重地抑制了工程監理的積極性，造成監理市場混亂；土木工程監理應該貫穿在整個土木工程的施工過程中，但實際上土木工程的監理范圍非常狹窄，監理僅僅限制在了工程的施工階段，并不能在整個項目中及時發現問題和解決問題，一些承包商甚至把土木工程項目監理看做是質檢員，這在一定程度上就限制了監理工作在質量控制中的作用；在一些土木工程施工的企業中，監理人員素質較低，缺乏實際工作經驗，法律意識和合同意識觀念淡薄，因而也起不到應有的作用。

2.土木工程施工項目質量管理的有效對策

2.1 完善工程建設合同管理體制，規范建設工程市場秩序

2.1.1 增強施工企業管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發包雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質量的最終保證。

2.1.2建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來執行，進而提高合同的管理水平。

2.1.3提高合同管理人員的素質。建立考核制度，實行人員持證上崗制度，并且加強合同管理人員的技術培訓。

2.2完善土木工程施工的質量控制管理

土木工程施工管理對控制整體工程質量尤為重要，尤其是施工階段倘若發現各類質量問題無法及時得到解決，則會對整體土木工程的使用年限與性能造成影響，因此只有對土木工程科學制定質量目標、建設質量控制管理體系網絡、安排監理人員實施科學監督控制，及時反饋各類建設工程質量信息并科學處理才能真正提升土木工程施工建設質量水平。當土木工程完成投資決策制定后則應履行相關法律合同的簽訂進而明確規定各方權利義務與關系，合同內容的制定應確保獎懲分明、責任明確、詳盡嚴密，做到查核有據、要求合理、手續完善。在完成合同簽訂后應經過主管單位相關部門的批準審核并公證后才可發揮效力。設計土木工程施工圖紙階段應堅持質量原則，在前期有效避免質量問題，進而實現防患于未然的科學管理。在監督工程質量階段，應完善健全管理工程質量體系，制定具有可行性及良好預見性的質量監督體制，開展服務性管理,將隨機抽查與質量檢查作為監督管理重點，同時應強化監督管理人員的專業素質確保各項管理工作的準確性與有效性。在控制與選擇材料階段，應對材料廠家的各類產品合格證、備案證、實驗報告實施嚴格查證，同時對產品的出場報告與認證質量報告做二次核實。對供應材料環節應利用雙方簽訂合同進行細化規范管理，確保各類施工材料的供應及時，倘若包含特殊狀況則應對供應計劃進行及時合理調整進而有效杜絕土木工程的逾期現象。工程竣工驗收進程中應對整體設計、建設作出全面總結，采取查看、實測統籌結合方式展開評定，嚴格杜絕檢查驗收人員違法舞弊徇私行為。另外應嚴格依據相關國家驗收工程政策、法規法律與技術標準規范展開驗收，有力保證土木工程的合格優質質量。

2.3施工人員的培訓與激勵

土木工程建設的實施者是一線工人。從現狀來看，施工隊伍的個人技術素質也是十分重要的。有些施工單位，施工人員流動性大，對施工人員的實際水平沒有確實的考核，使得施工質量大打折扣。

首先，每個建設項目對具體的施工工藝都有不同的要求。在組織施工過程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技師，另一部分則可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工過程中，要指導施工方合理分配工作，使工人們在實際工作中進一步熟練一些基礎工種的操作規程和技術要求，在此基礎上，組織挑選人員進行培訓，使之熟悉新的施工技術工藝，成為建設施工過程中的骨干力量。然后讓他們在工作中有計劃地向其他施工人員傳授技術。這方面，施工單位可以根據具體的情況安排。有了合理的培訓考核機制，施工人員才能明確自己的實際操作水平，并且有提高自己技術水平的動力。從長遠來看，這對施工單位整體素質的提高也是非常重要的。

另一方面，有效的激勵也是提高施工工人工作積極性和學習提高技術的積極性的必要措施。一線工人大多來自農村，體力消耗大，報酬低，情緒不穩定。因此，要建立有效的激勵機制。要保證工資月月清，勞動保護措施得當，管理人性化，關心工人的身心健康。另外，要組織工人參與施工管理和技術研究，充分調動工人的創造積極性。技術水平的提高帶來收入的增加，從而促進施工隊伍的穩定，這對施工質量是非常重要的。很難想象一個大多數人充滿怨氣的施工隊伍能夠保質保量地完成任務。

2.4對施工監理的監督

施工監理是保證施工質量的關鍵。質量管理部門要及時聽取監理部門對主要關鍵部分的施工質量的監察報告，落實監理責任。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設計要求。對于施工監理部門，要檢查其監理工作是否有完善的監理工作程序，要檢查監理報告是否標準，對于不符合要求的施工操作是否及時糾正。再次，對施工單位的施工裝備以及施工人員的基本素質進行監督檢查，施工裝備是否安全可靠，是否能夠滿足完成施工并達到設計要求；施工隊伍組成是否合理，施工人員的技術能力是否符合基本要求，特別是對于有特別要求的環節，是否有相當級別的技術人員主持參與施工過程。要關注施工單位的質量意識，把它提高到法律的層面來認識。對原材料的采購以及施工程序的檢驗都要有詳細的記錄。

另外，要對施工效果進行抽檢，發現問題，及時與監理人員聯系，進行整改，以避免工程糾紛，避免因工程質量造成的浪費。

3.結語

在土木工程施工建設中強化施工質量管理尤為重要，我們只有針對其現實存在的問題對施工生產各項活動實施科學組織，令其變得合理化、規范化，才能全面提升土木工程整體質量水平，杜絕安全隱患，創設顯著經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1] 朱思武.淺論土木工程施工的質量控制[J].黑龍江科技信息 ,2010(33).

篇3

由于土木工程施工項目管理是一項復雜繁瑣的工程，所以項目管理也存在著諸多薄弱環節，難以實現各種資源的協調利用，造成諸多弊端。

1.1土木工程施工質量有限，效率低下，合同管理不規范

由于多方面因素，我國土木工程施工質量不高，施工事故時常發生，不僅影響到項目進度和施工效率，而且威脅到人民的生命財產和社會聲譽。影響到土木工程施工質量的因素主要有三方面：施工環境、建筑材料和施工人員的綜合素質。由于我國建筑市場存在弊端，所以項目合同管理不規范，施工單位單純的為了利益而忽略施工質量。此外，隨意修改合同條款的情況十分嚴重，相關管理人員的法律意識和合同意識淡薄。

1.2土木工程施工監理范圍小，力度有限

監理單位能夠有效的保證施工質量，而且能夠加強項目管理力度。但是我國土木工程施工管理范圍較小，只是簡單的局限于項目施工階段，而不是從頭至尾，全面貫徹，比如項目立項和可行性探討階段缺乏必要的監理。土木工程施工監理力度有限，很難實現全面立體式管理。此外，我國監理市場比較困難，以次充好，濫竽充數的監理單位比比皆是，監理單位缺乏必要監理知識，使得監理工作變成了好看的“擺設”，進而造成土木工程施工項目管理的混亂無序。

1.3土木工程施工管理缺乏合理的規章制度，管理混亂，缺乏科學性

土木工程施工管理缺乏相關規章制度進行管理，所以不能夠保證施工項目管理的安全、質量和成本能夠滿足先前要求。管理混亂造成施工管理的無序，成本控制力度不夠。當前我國成本管理通常是采用粗放式管理模式的，很難準確把握施工管理項目的重點。我國土木工程施工項目管理缺乏嚴謹的管理體系，科學性欠缺，不同部門之間交流較少，進而造成資金去向不明，資金短缺現象。

2、提高土木工程施工項目管理的幾條措施

2.1提高工程施工質量，保障人民生命財產安全

提高工程施工質量，首先應該對建筑原材料進行嚴格的質量控制，樹立“質量第一”的觀念。定期對施工人員進行培訓，樹立質量觀念和工作責任心，效率和質量“兩手都要抓，兩手都要硬”。施工過程中，對施工設備進行定期檢查，保證設備處在正常的工作狀，施工結束后，質量檢測人員應該嚴格檢測施工質量，對于質量不合格的子項目及時上報相關部門。讓質量意識深入骨髓。

2.2完善監理制度，增強監理力度，積極發揮監理作用

完善監理制度要不斷擴展監理范圍，將監理工作滲入到施工項目的整個過程，同時加強市場監督，完善市場管理機制。為了使監理工作能夠順利進行，相關單位應該加強對監理單位監督力度，慎重頒發監理證件，只有監理單位正規有序了，監理工作的質量才能夠得到保證。才外，不斷提高監理工作人員文化素質和道德素質，制定工作單位帶證上崗機制，確保整個監理制度健康發展。

2.3完善管理體制，采用新的管理模式，規范市場經濟體制

完善管理體制，增強管理工作人員的法律意識。不斷汲取國內外的先進管理技術，采用新型的管理模式。合同制定過程中應該本著互利互惠的原則進行，不但保證合同制定的原則性，而且保證的施工質量。提高相關管理人員的工作素養，健全合同管理體制，讓合同整個應用周期都能夠保證保證。從大環境方面，政府應該加強宏觀調控的力度，規范市場經濟體制。

2.4加強項目安全、質量和成本管理，實現經濟效益的最大化利用歸根到底，建設項目管理的最終目的是取得經濟效益，項目安全質量和成本的控制能夠實現經濟效益。項目在立項開始，施工單位注重成本控制，實行成本核算的合理性。

項目管理部門可以實行責任制，有效控制施工成本和施工進度，在保證施工質量的前提下，實現經濟效益的做大化。

3、結語

篇4

【關鍵詞】土木工程；施工項目；現狀分析；質量管理

土木工程不同于其他項目工程，其自身的施工環境多為室外露天作業，復雜多變的施工環境導致施工工程管理具有一定的難度。土木工程是我國經濟建設中的重要內容，土木施工工程的管理的優劣好壞是影響工程質量的關鍵。提高我國土木工程施工的管理水平，改善我國土木工程施工的質量，能為我國經濟的發展注入新的活力。

一、土木工程施工項目管理現狀分析

（一）施工過程中存在的施工安全管理問題

現階段，在我國土木工程施工中普遍存在的安全管理問題主要有兩點，分別是場地安全管理和技術管理。其中，第一點場地安全管理主要針對的問題是施工場地的施工人員是否做好安全措施，是否配戴安全吊索與安全帽，施工人員的施工流程是否是安全規章流程進行的，其設備儀器的應用是否按照操作制度來進行，高空施工的安全裝置的應用是否規范合理等；第二點技術管理所針對的問題主要是工程施工的環節是否具備風險性，相關技術人員以及管理人員是否根據工程的特點而分門別類地擬定相關安全技術方案。

（二）合同管理不規范

現實合同簽訂中，簽訂合同的雙方由于合同管理者法律意識不強、經驗不足或缺乏合同簽訂的專業能力和知識儲備。訂立的合同主要要素條款不全、內容不明確、職責不清或者有意回避在平等原則下應盡的責任、義務等現象經常存在。這些違背法律嚴肅性的合同條款，根本無法指導合同在一個良性的合同范圍內執行，最終只會產生大量的合同糾紛或者造成工程投資失控。甚至有些合同管理人員對合同的效力無充分認識，認為簽訂合同就是個程序，從而造成合同管理整體水平滯后不前，一旦發生合同糾紛，缺少必要的應對措施和法律支援。

（三）工程建設人員整體水平不高

施工人員的專業素質較低，施工單位雇傭的大部分施工人員都來自于農村，都沒有受過專業技術方面的培訓，對于工程施工過程中的流程、工序，以及細節上的一些注意事項不夠重視，沒有良好的、科學的認知，專業素質普遍較低，有待于進一步提高和培訓，施工技術人員對于安全施工并沒有正確的認知，在施工時防范意識薄弱，這是目前我國土木工程施工中的一個難點。管理人員專業化水平不夠。目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關法律法規以及技術規范沒有全面的了解和學習，施工企業對于施工質量手冊的執行監管力度也不夠強，甚至在一些施工單位中，沒有專業的施工管理人員，這樣的情況對工程施工質量造成了巨大的消極影響。

（四）物資資源的管理不善

土木工程的質量還受到物資資源保障的影響。物資資源的管理不善也會使工程質量無法得到保障。由于物資資源得不到有效管理，對于工程施工必須的材料、設備，就容易出現供貨不足的現象；同時，物資的購置方面，還會出現購置的物資次品率較高、價格偏高的現象；此外，物資的入庫與擺放方面，存在入庫不及時、擺放不規范的現象。

（五）監理機制尚不完善，監理人員的綜合素質偏低

在我國目前一些土木工程施工中，由于承包商沒有充分認識到監理工作在工程中的重要性，從而沒有建立相關的監理部門，即使有監理部門，其相關的機制也并沒有得到完善，加之一些監理人員其本身缺乏實際的經驗，綜合素質較低，法律意識和合同意識觀念淡薄等都會淡化監理部門在土木工程施工中所發揮的作用。此外，土木工程施工中相關的監理部門，應該是貫穿在土木工程的全過程中，但是實際上土木工程的監理范圍非常狹窄，僅僅局限于工程的施工階段，對準備階段以及驗收階段的監理卻并不重視。

二、土木工程施工項目質量管理的一般措施

（一）建立完善的質量管理體系

面對我國土木工程出現的問題，首先應創建完善的體系和制度。根據土木工程樣式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業管理制度進行更新調整。其次應搞好檢查、管理質量。工程單位應重視檢查隊伍建設，堅持質量第一原則，為下道施工工序負責。再次應全面準備、互相交流。施工前期做好工程準備是保證土木施工順利開展的基礎，遇到工程質量要求較高的項目時，土木方需組織各項目進行內部參觀，并且針對質量管理體系的運行等方面進行廣泛交流。最后進行小組攻關、質量評判，對材料進行監督，提供設施。

（二）對土木工程的整體過程進行有效監督

想要從根本上加強土木工程的安全施工管理，首先應該聘請有經驗的管理人員來做好施工監理工作，組建高素質的質量管理隊伍，有效地監督土木工程的施工設計以及施工的過程。由于各個工程的施工要求不同，監理人員應該根據不同的工程來制定科學合理的管理制度，實現階段責任制。然而，對于一些較特殊的工程來說，就應該實行分門別類的質量管理工作，從而確保工程的整體質量。

（三）提高工程項目施工人員的素質

專業的人員可以避免一些不必要的問題，有經驗的施工人員可以更好的應變施工工程中的突發事件。因此，施工人員的素質也在潛移默化的影響著整個土木工程。施工單位應該對不同階級不同崗位的施工人員進行針對性的專業培訓工作，并且對各個崗位的施工人員進行階段性的考核和模擬訓練。使每一位參與施工的人員都具備相應的施工技術。同時，還可以采取一些有效的獎勵機制來激發施工人員對工作的積極性和主動性，組織有經驗的工人參與施工管理和技術研究，只有將施工人員的技術水平提高，才能夠促進了施工隊伍的穩定，保證工程的施工質量。

（四）制定嚴格合理的管理規范制度

眾所周知，制定嚴格合理的管理規范制度是保證土木工程施工中對施工人員等進行有效管理的重要手段，同時也是保障工程合理化展開并進行的政策依據。所以，在對制度進行建立與實施時，不僅需要工程負責人對制度的擬定工作給予嚴格的重視，同時也需要施工人員積極配合，進而保證管理規范制度的全面落實，從而提高項目質量的管理力度。

（五）控制把關施工設備及施工材料

提高采購人員的質量鑒定水平與自身的道德素養，避免采購人員由于能力不濟或者為了“吃回扣”而選購質量不過關的材料。掌握材料的價格、質量、供貨能力等信息，選擇有一定資金、技術保障的供貨廠家，并且選購質量過關，各項資質齊全的產品。達到材料質量可控，成本節約的目的。

三、結束語

綜上所述，土木工程項目質量管理是一項系統的、貫穿于整個施工過程的管理工作，其實施的效果如何直接關系到工程的整體質量。因此，就要求相關的管理人員在施工管理的過程中，建立完善的管理體系，不斷提高監理人員的綜合素質，以此來促進項目管理工作的有效實施，為保障施工質量、提高施工企業經濟效益、提高施工企業綜合市場競爭力奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]李學芳，在土木工程施工中加強項目質量管理的措施[J] 《土木工程施工》.2012（15）

篇5

關鍵詞：招投標；課程設置；課程改革；教學方法

中圖分類號：G6423 文獻標志碼：A 文章編號：10052909（2015）04007803

招投標制度是適應國家經濟建設而迅速發展起來的一種制度，反映了中國工程建設體制和管理方式的改變。招標，是一種市場交易行為，指在一定范圍內公開貨物、工程或服務、采購的條件和要求，并邀請眾多投標人參加投標，之后按照原先規定程序，從中選擇合適者作為交易對象。投標是與招標相對稱的一種行為。招投標活動，是維護公平競爭的市場經濟秩序，加強工程質量管理，完善社會主義市場經濟體制的重要措施。自2000年1月《中華人民共和國招標投標法》實施以來，中國招投標市場逐步發展，招投標活動日趨普及，招投標領域不斷擴大，已經成為經濟生活的重要內容。工程招投標是將各個建筑市場主體聯系在一起的主要途徑，人們對其重要性的認識也逐步體現出來，參與到工程建設中的各個主體都遵循其相關規定進行交易，招投標制度和方法已成為工程界參與者必備的規范和知識，也成為工科畢業生必備的知識儲備。文章就土木工程專業招投標課程的設置，結合武漢大學土木建筑學院教師授課及學生學習情況闡述教學過程中的相關問題，以期為今后的教學提供參考。

一、課程設置情況

從改革開放后第一個世行貸款的魯布革水電站工程來看，外方用30人組成的項目管理班子管理中國水電十四局的500名施工人員，這從技術和管理的層面給了我們巨大的沖擊，同時也凸顯出中國高級管理人才的稀缺。高校作為培養輸送人才的基地，責無旁貸地承擔起了培養國際管理人才的責任，于是招投標成為幾乎所有工科專業院校的必開課程。招投標的課程名稱一般為建設工程招投標與合同管理或工程招投標與合同管理。工程招投標課程適用范圍非常廣，除了作為工程造價、工程管理專業的本科、?？频膶I課，還可適用于職業教育的土建類相關專業，也可用于土建類專業職業資格培訓[1-3]。相關工程招投標人員、合同管理人員、工程技術人員和管理人員通過課程學習，可以掌握招投標實務，工程合同管理的內容、基本理論和方法，為從事項目管理工作打下基礎。

對于武漢大學土木建筑工程學院來說，近觀這幾次學院培養計劃和教學大綱的改革，均將招投標課程列為土木工程專業的專業選修課。最初設立單獨的招投標課程，后來修訂培養方案時將概預算與招投標內容合并，課程更名為工程概預算與招投標，并納入到雙學位培養方案[4]。最近一次課程設置調整取消了招投標課程，而在土木工程專業人才培養方案（包括土木工程卓越工程師培養計劃2013）的培養要求中，明確要求畢業生掌握工程概預算與招投標等方面的基本知識和基本技能[5]。縱觀這幾次的調整與變化，筆者提出一些想法僅供探討與參考。

二、課程改革的思考

（一）各種課程設置的共同點

從課程體系來看，工程招投標與合同管理屬于平臺綜合課，無論涉及的法律問題還是實務問題，在課程體系設置時都要考慮與其它課程的聯系和分工。從培養計劃制定上來看，希望學生零距離參與工程實踐，服務將來就業需要，因此，無論學院將課程設置為專業必修還是專業選修課，課程都將以招投標工作的基本程序：招標-投標-開標-評標-定標-簽訂合同為主線，依次介紹其整個活動過程中的相關知識和方法技巧。

（二）各種課程設置的不同點

將招投標作為一門課程單列時，內容與合并后的課程相似，但就學時來說更為充分，除闡述了其整個活動過程外，更傾向于實務操作，包括招投標的前期策劃、組織招投標、編制招標文件或投標文件等。而后，考慮到編制招投標文件的報價時，需要用到工程造價方面的知識，于是將其與概預算合并，但設置課時顯著減少，學生僅僅能夠了解其基本的程序。后來

考慮到與其他課程的內容有部分重復，將其取消，如招投標知識里涉及到的招標投標法律法規、建設法規與強制性標準、施工組織設計、概預算等。然而《中華人民共和國招標投標法》及其配套規程條例辦法是從法律上闡述其立法原則，強制類別與范圍、工作程序、制度的確立。從能力培養的角度來看，對于從事土木工程管理的學生，不但要有堅實的理論基礎，而且要有較強的動手能力，包括投標業務與方法，分析與決策等，因此，從課程設置和知識體系的關聯度、完整性來說，取消或者合并不能不說是一種缺失。

三、思考和建議

以上種種

課程設置，筆者認為歸納起來

有以下三方面的原因：

一是，課程設置受學校人才培養定位的影響。目前學校對本科生人才培養都是培養寬口徑人才。 一方面本科生的可塑性很強，學校學院為學生的知識領域提供很寬的平臺，為其個人的將來發展打下基礎，另一方面寬口徑的基礎和公共課占比很大，導致專業課程不斷壓縮學時，學分相應減少，學生在選課的時候難免會有所顧慮，于是相應的專業課程合并甚至取消。而在學院這個層次來說，對土木工程專業畢業生而言，將來其就業方向里建設工程招投標是工作的重要內容，尤其針對卓越工程師計劃的學生，其培養目標是“獲得工程師的基本訓練，能勝任土木工程的項目規劃、設計、施工、管理、科技開發等工作，創新意識和工程實踐能力強、視野寬廣的復合型人才” [6]，其定位就是具有一定工程實踐經驗的，能直接參與工程的專業人才，那么編制標書理所當然屬于必備技能，不設置該課程顯然是一種缺失。

二是，學生職業規劃不清晰定位不明確。大多數學生對自己將來是做工程師還是考研從事科研工作認識迷茫，不能清晰地規劃自己的未來，對該課程的重視度不夠。部分學生因沒有考研就業壓力或因就業工作需要才來聽課，導致選課率和聽課率不高，進而課時減少邊緣化，形成惡性循環。

三是，專業課程設置缺乏課群組之間的交流。專業課程設置時除核心主干課程外，選修輔修課程應征詢相關其他專業課群組的建議，在設置內容和排課時間上保證整個培養體系的完整。

綜合以上影響，筆者認為應該保留該課程的設置。學校土木專業的學生畢業后很多進入工程領域從事施工技術和施工管理方面的工作，而就知識體系來說，工程招投標是形成施工技術和工程管理之間有機聯系的紐帶。從理論的角度來看，工程招投標與合同管理課程揭示了建筑市場的一般規律，建筑市場主體的權利、義務關系及其內在聯系，是學生從整體上把握建筑業及其建筑市場發展規律的基礎。編制技術標時，需用到工程技術基礎知識，編制商務標時，需用到工程造價方面的知識。工程承包合同又是后續工程質量管理、工程進度控制、工程安全管理、工程成本管理等工程項目管理內容的基礎。隨著工程界對管理人才的要求越來越高，尤其是國際合作越來越頻繁、越來越深入，更需要我們培養的人才既懂技術又懂管理。

在教學實踐方法上，招投標課程的政策性實踐性很強，涉及到工程概預算、工程技術和建設法規等內容，尤其近幾年清單規范、稅費改革、行政法規修訂等對該課程的內容影響較大。學院積極組建的土木工程施工團隊、搭建的土木工程師卓越計劃建設平臺，都可以為學生提供相關的教學資源；教師與工程單位的合作科研項目，校企共建的實踐教學基地，也都可以讓學生參與到項目中，并獲取相關經驗。在具體的課堂討論環節甚至可以模仿業主單位和施工單位的組織機構，進行分組，將招投標的相關業務結合技術與商務經濟部門共同完成。

在教學考核方法上，要求學生掌握工程投標報價技巧及索賠理論與方法；基本具備直接參與招標投標的能力?？紤]到學校學院對課內課時的嚴格要求，可不增加現有課時，在課程成果中增加相應的實踐環節，例如編制招標公告，分析招標文件的問題，編制投標文件等。這樣對學生的要求更符合自主學習的模式。

四、結語

土木工程未來在中國基礎設施建設中依然成為主導力量，對高質量人才的需求依然居高不下，為適應社會的需要，學院在課程改革過程中應不斷探索，不斷調整，筆者配合學校和學院人才培養政策和方向對不斷革新的課程體系進行深入探索和思考，為土木工程專業課程設置的修訂提出合理化建議，為兄弟院校相關課程設置提供參考。參考文獻：

[1] 王艷艷.工程招投標與合同管理[M].中國建筑工業出版社.2014.

[2] 李媛.工程招投標與合同管理[M].清華大學出版社.2010.

[3] 全國建筑業企業項目經理培訓教材編寫委員會.工程招投標與合同管理工程招投標與合同管理（修訂版）[M].2000.

[4] 武漢大學本科人才培養方案-土木建筑工程學院2010版[Z].

篇6

【關鍵詞】土木建筑；施工問題；對策

1 土木施工生產過程中的現場安全問題

施工現場安全管理主要包括場地設施、行為的安全管理和安全技術管理兩個方面,主要對施工中人的行為、物、環境狀態依據經驗來管理和控制。其中場地設施、行為安全管理帶有一定的普遍性,主要是對現場設備、工人的一般安全進行管理。

安全技術管理是為了保證工程項目的施工安全。針對目前施工現場的安全狀況,首先應該從硬件上著手。主要有以下幾個方面:①施工設備、工具及器具安全裝置的設計與制造。一是要大力發展與改進施工機械,保證施工機械的各項安全性能;二是專用施工工具、器具均應帶有安全保險裝置,并且使用方便。例如混凝土強制式攪拌機應當設計為全封閉式,動力開關與開蓋系統形成聯鎖,開蓋時不能攪拌,攪拌時不得開蓋等等。②腳手架的安全。腳手架的桿件必須按照施工技術規范的規定來使用,盡量使用標準化、正規化的產品。除了考慮經濟因素以外,應更多地從安全的角度考慮,在材質和外形上有所突破。③個人防護用品的安全設計。能否制造一種既安全又移動方便的安全帶,或是繩子與安全帶結合使用,既安全又有一定的工作空間,使用方便。④施工現場最基本的安全管理設施。工地作業區、高空作業應采取圍擋、安全網全封閉;所有進入工地的人員必須戴安全帽;定期對施工現場進行清理,從根本上保證施工安全。

2 土木工程施工項目管理中存在的問題及對策

由于土木工程施工項目全過程所涉及的環節多、部門多、程序復雜,所以找出在這個過程中存在的問題對加強管理是非常重要。合同違約現象嚴重,在施工過程中,施工方為了臨時需要隨意修改合同條款,嚴重影響工程建設的市場秩序;缺少合同的規范管理,合同管理人員法律意識淡薄,增加了企業的法律風險。工程監理面窄,且素質低下;工程監理的范圍狹隘,監理應貫穿于土木工程施工建設的始終,并且根據其發現的問題提出可行性的建議,從而保證工程順利進行,但目前工程監理僅限于施工階段;工程監理市場不規范,施工單位隨意壓價,工程監理為了能夠得項目而勉強接受,抑制了工程監理的積極性,不但難以起到工程監理的作用,也使監理市場十分混亂,限制了監理事業的發展。針對以上問題,施工者在建筑施工管理中可采取以下對策:①提高土木工程施工質量,保障人民生命財產安全。首先,強化施工企業管理者的質量意識。思想指導行動,只有建立起質量意識,才能從根本上提高工程的質量,同時要將提高工程質量意識貫徹到整個企業,使其成為全體工程人員的自覺行為。其次,把好原材料質量關。從源頭抓起,采購的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關的行業標準。再次,嚴控施工檢驗程序。在施工過程中,質檢員要嚴格按照施工程序,逐個逐項檢查,有質量標準依據的要根據標準核對,能夠實際測量的要實際測量。只有這樣,才能全力保障土木工程的施工質量。②完善建設合同管理體制,規范建設工程市場秩序。首先,增強施工企業管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中,承發包雙方應建立在平等的基礎上,本著互惠互利的原則制定合同條款,這不但有利于施工過程中合同的履行情況,更是工程質量的最終保證。其次,建立健全合同管理制度,嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來執行,進而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質。③完善建筑工程監理制度,充分發揮監理的積極作用。首先,提高工程監理人員的素質。借鑒發達國家提高工程監理人員素質上的先進經驗,對監理工程師的認定。其次,擴大監理人員的監理范圍。將監理法范圍擴大到工程項目設計、生產設備招標、工程進度和質量控制等重要環節。再次,規范監理市場。嚴格執行國家制定的費用標準,提高工程監理的積極性,促進監理市場的良性發展。

3 施工過程中造成的環境公害問題及對策

隨著人民生活條件的改善,人們對生活環境的要求也在逐步提高,土木工程項目施工對城市所造成的環境公害也逐漸暴露出來。正如其他的工業生產一樣,土木工程施工也給城市帶來了日益嚴重的環境問題,諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強光、固體和液體廢棄物、雜亂的施工現場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等,都不同程度地對城市居民在生理上和心理上造成了傷害。從我國現行的有關環境保護的法律法規來看,均對城市中的土木工程施工的公害問題有不同程度的涉及。這些法律法規主要有:《海洋環境保護法》(1982年)、《水污染防治法》(1984年)、《水污染防治法實施細則》 (1989年)、《大氣污染防治法》(1987年)、《大氣污染防治法實施細則》(1991年)、《噪聲污染防治條例》(1989年)、《環境保護法》(1989年)和《建筑法》 (1998年)等。對于城市土木工程建設的承包商來講,遵守這些法律法規是至關重要的。應對或減少城市土木工程施工造成的環境公害,主要有以下五類對策:①采用先進的施工技術。這類對策能夠有效地減少粉塵、有害氣體、噪聲、地震、廢棄物、高空墜物和其他類型的施工公害,其作用是十分全面的。②加強施工管理。這類對策能夠有效地減少粉塵、噪聲、廢棄物、高空墜物和其他類型的公害。③采用預制裝配施工方案。這類對策能夠有效地減少粉塵、噪聲、廢棄物、部分高空墜物和其他類型的公害。④采用先進的施工機械設備。這類對策能夠有效地減少有害氣體、噪聲、地震和其他類型的公害。⑤采用優質的工程材料。這類對策能夠有效地減少施工隱患,保證施工的安全、有效的進行。

建筑業是國民經濟的支柱產業,土木工程的施工涉及到國計民生,所以,完善土木工程施工項目的管理是推動我國建筑業進一步發展的一項龐大復雜的系統工程。因此,土木工程施工企業要加強自身的思想道德建設,以強大的社會責任感建設優質的建筑物;政府的監管部門也要加強法律法規建設,維護建筑業的市場秩序,促進建筑業的良性競爭和發展。

參考文獻:

[1]彭慧軍.談土木工程施工項目的管理[J].科技創新導報,2008(4).

[2]王宏偉,刑燕君.淺談土木工程施工的分析[J].工程建設與管理,2008.

篇7

關鍵字 土木工程；施工項目；管理措施

中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著我國經濟的不斷發展，我國建筑鄴也迎來了很多發展機會，要想在市場中立足，就需要做好土木工程的施工。土木工程的施工項目管理對于整個工程都起著非常重要的作用，工程的施工項目都是非常復雜且繁瑣的，因此，施工單位如果想更好地進行土木工程的施工項目管理，就一定要建立科學的施工管理體系，完善施工管理制度，嚴格按照有關施工規范進行施工，并且對相關的人員進行素質培訓，以提高其對施工項目管理的重視度，保證施工項目的質量，提高施工單位的形象及信譽，最終實現企業的快速平穩發展，使企業在激烈的市場競爭當中也能夠有一席之地[1]。

1.土木工程的施工項目管理所存在的問題

土木工程的施工項目所涵概的內容非常多，其所涉及到的環節、部門以及人員貫穿整個施工工程項目的始終，而且對施工項目的管理工序非常復雜，因此，其所出現的問題也是非常多。

1.1施工質量不高

對于從事土木工程的企業來說，工程的質量就是企業的生命，土木工程的施工質量不僅關系到建筑物能否正常使用，而且其質量的好壞直接影響著人民的生命財產安全能否得到保障。若一個施工單位的施工質量不能得到保證，那么其在市場及社會中也就不容立足了。目前在土木工程的施工當中所存在的施工質量問題主要有以下這些：對于縱橫墻的砌筑，其磚砌體不同步；施工過程當中不認真負責，總出現漏放鋼筋或者是鋼筋長度不達標的情況；用于澆筑混凝土的砂漿其配合比例不按有關施工規范來實施；在對于綁扎鋼筋的問題上也不仔細，使得鋼筋在成形時不符合規范等。

1.2缺乏規范的合同管理

我國建筑業隨著經濟的發展雖有一定成果，但是仍然不成熟，許多施工單位與開發商不簽訂合同，有些雖然有簽訂合同，但合同中存在很多不合理的地方，而施工單位也不在意，況且有些企業以盈利為目的，對于工程質量往往就不怎么在乎。還有在施工進行的過程當中，有時候施工單位可能臨時出現問題需要對合同進行修改，介于施工過程的復雜性，這雖然是情有可原，但是同時這對于建筑行業的市場秩序也產生了嚴重的影響。另外，施工單位對于合同的管理缺乏相關的規范意識，管理人員對于有關合同管理方面的法律也不太懂，這在無形之中也增加了施工單位的風險。

1.3監理人員素質較低，工作落實不到位

嚴格實行監理工作是保障土木工程施工質量的重要方式， 監理的作用貫穿著整個施工項目的過程當中，而且監理人員不僅要嚴格監管施工過程，對于施工中所出現的問題也要給予相應的建議，保證施工的順利進行，但是，縱觀我國所有施工單位，其監理人員一般只在施工階段發揮作用，其工作范圍相當狹窄。甚至很多施工單位將監理員也作是對工程檢驗的質檢員，認為監理員只是監管工程質量，而限制了監理人員本應發揮的作用[2]。另外，很多監理人員的素質比較低，有些甚至沒有取得相關資格證書就上崗，缺乏有關的監理知識，同時也沒有相應的監管經驗，而且其法律意識也相當薄弱，對于施工單位來說，監理的位置形同虛設，嚴重影響了監理事業的發展。除此之外，我國監理市場的狀況也非?；靵y，有些監理單位可能不具有有關營業資格卻仍然在市場運營著，以好充壞，這對于我國監理市場的秩序產生了嚴重的影響，也不利于我國監理市場的發展。

1.4成本管理不科學

成本的管理關系著整個工程項目的效益，因此成本的管理對于施工單位來說非常重要。但是就目前狀況而言，我國施工單位對于成本的管理非常缺乏而且即使有所管理，其管理方式也非常地不科學，常常是進行粗放式的管理，不利于企業的發展。想要做好成本管理工作，首先就必須要根據實際的施工情況來設計合理的方案，但是，現在我國建筑行業對于成本管理都是一刀切，從不對項目的具體情況進行了解和分析。用于施工過程當中的資金也不考慮合理分配，甚至有單位對資金的管理就是采取過度收攏的方式，導致在施工過程中經常出現資金短缺的情況，這也對施工質量及施工進程產生了直接的影響。

2.提高土木工程的施工項目管理水平的措施

2.1提高施工質量

提高施工質量材料是源頭，首先要保證施工所用材料的質量，對于施工所用到的材料要進行嚴格的檢驗，包括水泥、砂石、鋼筋等所有基礎材料；其次，領導要起帶頭作用，要從領導開始將工程質量問題重視起來，樹立“質量第一”的施工意識；再次，對于施工人員的培訓與教育也要加強，使其樹立在施工過程當中要保證質量的意識，加強其對工作的責任感；除此之外，施工過程當中所涉及到的各個部門都要加強對施工工程質量的監管，嚴格按照有關施工規范來進行。施工完成后要嚴格檢驗施工質量是否符合標準。這樣，施工工程的質量才能得到保障。

2.2充分發揮監理人員的作用

要充分發揮監理人員的作用，首先就要將監理人員的工作范圍擴大，讓監理工作的作用深入到施工過程的每個環節，并且要保證監理工作要落實到位。其次，對于監理市場的監督與管理力度也要不斷加強，完善監理市場的準入機制，保證監理單位能夠在施工過程中切實發揮作用。再次，要加強培養監理人員的職業素養與職業道德，嚴格控制監理人員的使用。結合政府、施工單位及監理單位的共同作用，將我國監理市場規范起來。

2.3建立科學的管理體系

在對施工項目的管理過程中，要建立科學的管理體系，這樣才能有做到“有法可依”，而要設計科學的管理體系，首先有關管理人員就要樹立堅實的法律意識。在施工單位與開發商簽訂合同時，要仔細分析每一點條款，看其否有利于施工的進行，能否達到共贏；另外，在施工過程中要嚴格履行合同條款，不可隨意更改，以保證施工的質量；對于合同管理人員的管理水平及其素質也要進行提高，加強對管理人員的技能培訓，完善合同管理制度，從而將合理的管理水平給提高。

2.4加強成本管理

施工單位的最終目的是要獲得最好的項目效益，而對項目的成本管理是其最主要的實現手段。對于項目的成本控制，是項目經理部對成本進行預測、計劃、實施、核算、分析、考核、編制，并將其進行整理分析，最終實現《項目管理目標責任書》中所規定的責任目標成本[3]，從而估算出工程所能獲取得最大效益，這也是一個施工單位最終決定是否接受工程實施的依據。

結語

建筑業支撐著我國國民經濟的發展，土木工程是保證我國國計民生的大問題。因此，為保證我國國民經濟的平穩發展，國計民生的問題得以解決，我們必須提高對土木工程施工項目管理的重視度。然而，土木工程施工項目管理是一項非常復雜且工序繁瑣的系統工程。所以，在對土木工程進行施工項目的管理時不僅要加強施工單位的思想道德素質以及社會責任感，同時也需要政府單位的支持與監管，以維護建筑行業應有的市場秩序，促進建筑行業的發展才能促進我國國民經濟的發展。

參考文獻

[1]崔鵬.淺談加強建筑工程項目管理的措施[J].科技創新導報.2011(28)

篇8

【關鍵詞】土木工程；施工管理

土木工程建筑施工生產經營的重點就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現，成為各種施工要素配置的集結地。通過合同規定，對土木工程建設進行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經濟效益模式為提高土木工程企業的經濟效益，不斷提高企業的社會影響力，為土木工程施工企業的發展贏得更為廣闊的生存空間。土木工程施工單位在這樣的總體施工管理目標之下，都在竭盡所能地完善企業自身的施工管理水平。

1 土木工程施工管理現狀

土木工程施工是現代工程項目施工企業管理工作的重點，其管理是整個工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質量、以及土木施工管理與控制都起了很好的作用?，F代土木工程建設施工企業的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質量，同時對土木工程施工成本及施工進度等進行現代化的科學管理，保證土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木工程施工企業的經濟效益。但是應該看到，我國現有的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段較為嚴重。

2 土木工程施工中存在的問題

2.1 工程管理中項目法人制度落實不到位

當前我國的項目法人制度還沒落實到位，隨著土木施工建設運行的和投資主體的多元化，有的法人制運作是集建設管理、項目籌資、運營、還貸一體化的，有的法人化運作則是籌資建設，籌資建設和運營還貸都分屬于不同的單位管理，再加上我國的國有企業管理者是由上級任命的，不能長期地在一個企業工作，今天在這個單位，明天或許就走了，這種短期化的行為是不利于企業長期發展的，對土木工程項目管理的各個方面都帶來了不利影響。

2.2 土木工程質量的責任制落實不好

土木工程的設計質量和責任制掛鉤不緊密，也是土木工程管理中存在一個重要問題，這種容易造成施工單位設計變更包死，設計變更一成不變，無論設計怎么樣變更都不能調整。比如由于地方要求增加項目，或者是地質鉆探不準確等等引起了設計變更和增加，這些現象的出現也要求施工單位事前列入包干，但是這不是施工單位經營管理可以控制的，這就容易造成施工中施工單位拆東墻補西墻，為了不虧損就會偷工減料。

2.3 土木工程合同管理不規范

首先是相對于甲方來說的，有些合同中存在著不平等條款。目前在國際上廣泛使用的合同條件是由國際咨詢工程師聯合會編寫的土木工程施工標準合同條件，在早期，我國這個合同標準條件主要是運用在外資項目上，現在這項合同條件主要是運用在水利水電和大型公路的建設上，這項條款的修改對于各方都是比較嚴格的，招標中，如果沒有運用這個條款，即使條件再苛刻，施工單位也得全部確認甲方擬定的合同文本，這就容易造成施工單位忍氣吞聲，實施中該得到的索賠得不到，實施管理非常困難。其次可以從施工單位來看，有時候施工單位說一套做一套，投標時承諾的不能實現，直接應出現了項目管理的質量和效果。

2.4 工程監理質量不高

工程監理質量不高，監理面窄。應該從項目設計、施工和交付的各個過程中對其進行全面的監理，而實際上我國目前的監理主要是對施工質量和驗工計價等方面進行監理，加上監理的工程師素質不高，能力低，沒有實際經驗，對規則知之甚少，造成了工程質量監理存在很多問題，豆腐渣工程時有發生，給社會帶來了極大的危害。

3 不斷創新土木工程的施工管理

3.1 積極推行土木工程施工管理責任制

土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經濟的快速發展，土木工程的規模不斷地擴大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行項目管理責任制，打破管理層面的盲區，實質上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明，進一步減化生產關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經理在授權范圍內進行管理，完善企業內部的管理機制和監督機制，落實土木工程項目經理責任制，保證工程項目的協調有序實施。

3.2 加強土木工程施工現場的管理

通過施工現場管理水平可以直接看出整個土木建筑施工管理水平的高低，要通過健全的規章制度和嚴格的崗位責任來約束現場操作人員和現場的管理人員，嚴肅工作紀律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進土木工程的作業和施工手段，改善現場土木工程作業環境，重視現場職工生活。土木工程的施工管理應該要從現場文明施工做起，整頓土木施工現場的“臟、亂、差”現象。監理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊，紀律嚴明，一視同仁，對管理混亂的在建工程，該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創造一個環境整潔、設備完好、紀律嚴明、物流有序的現場施工環境。施工安全管理的控制是現場管理的一個重點，管理部門應該在施工現場建立安全管理領導小組，宣傳安全管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經驗。

3.3 加強土木工程成本管理

土木工程施工市場競爭也越來越大，對于企業而言，實現企業利潤的最大化是現代施工企業追求的目標，因此要不斷地以科學的成本管理理念來降低土木施工企業的成本。施工管理部門應該針對土木施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高土木施工企業的利潤水平，才能使企業長久穩定的發展。

篇9

[關鍵詞]土木工程；施工項目；管理

中圖分類號：TU712 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）26-0149-01

隨著經濟不斷發展，土木工程施工項目的管理必須對各施工環節的施工質量進行嚴格審查，提高施工材料的有效利用率，才能使各種資料得到最優配置，從而提高土木工程的整體質量，促進土木工程施工項目管理水平不斷提升。

一、土木工程施工項目管理存在的主要問題

（一）較多土木工程的施工質量都不夠高

受到各種因素的影響，土木工程的施工經常出現各種質量問題，給企業長遠發展帶來極大影響，從而影響整體效益提升。與此同時，受到環境、施工材料和施工人員等多方面的影響，各種安全問題頻繁發生，充分體現出土木工程施工質量不夠高的問題，是當前土木工程施工項目管理必須高度重視的問題。

（二）土木工程施工項目沒有得到有效監理

較多土木工程的施工過程中，監理工作都受到一定局限，使得各施工環節無法得到有效監理。與此同時，監理市場秩序比較紊亂，部分監理單位的資質不合格，甚至出現不具備監理資質的監理單位，致使土木工程施工項目的監理工作出現各種問題。另外，監理單位的監理人員專業性不夠高、工作經驗不夠豐富等，致使土木工程的監理工作經常處于表面化形式，給土木工程的施工質量帶來極大影響。

（三）土木工程施工合同的制定不夠規范

隨著建筑市場的不斷發展，土木工程的施工合同中還存在著一些不合理條款，使得土木工程施工項目管理存在施工合同制定不夠規范的問題，給我國建筑市場規范化、健康發展帶來極大影響。與此同時，施工單位為了提高經濟效益，不注重施工質量問題，使得合同違約情況經常出現，并且，部分合同條款的隨意更改，大大提高土木工程施工合同管理難度，從而導致土木工程施工項目管理面臨極大法律風險。

（四）土木工程施工項目的成本管理不到位

在土木工程施工項目的管理中，成本管理嚴重不到位，部分施工單位根本沒有對成本管理給以高度重視，使得土木工程施工成本投入不多增高，嚴重影響施工企業管理水平提升。在土木工程的施工過程中，施工材料的購買、各種資金的利用都沒有合理的規定，沒有采用比較科學的預算編制，使得土木工程施工出現資金短缺、私挪用公款等問題，嚴重影響土木工程施工效率和整體質量。

二、土木工程施工項目應采取的管理策略

（一）加強施工質量管理，提高施工過程安全性

在實際施工過程中，不斷加強施工質量管理，首先要對施工材料的質量進行嚴格檢查，嚴禁水泥、鋼筋等基礎施工材料出現不合格問題，才能使質量問題得到真正消除。與此同時，施工單位的管理人員必須高度重視施工質量管理，提高施工人員的整體素質、施工技術水平和綜合技能，才能在不斷增強施工質量管理意識、安全意識的過程中，確保各種管理制度得到真正有效落實，從而全面提高土木工程施工過程的安全性。

（二）完善相關管理機制，提高施工監理有效性

根據土木工程的實際施工情況，不斷完善相關管理機制，才能不斷增強施工單位的質量管理意識，從而提高土木工程各施工環節的管理效用。與此同時，積極有效的開展監理工作，將其貫徹到土木工程的整個施工中，才能不斷加強監理市場監督的同時，促進監理市場的規范化發展。另外，注重施工合同制度的科學化和合理性，嚴格按照相關法律規定執行，才能在不斷提高施工人員整體素質和職業道德修養的過程中，真正發揮監理人員的工作職能，最終促進我國建筑市場健康發展。

（三）注重施工管理效用，提高建筑市場規范性

為了提高土木工程的施工質量，監理單位必須嚴格按照相關規范標準執行，才能確保土木工程施工順利進行。在建筑市場不斷發展的過程中，不斷提高施工管理效用，監理完善管理體系，特別是施工成本方面的管理，才能提高建筑市場的規范性，促進市場經濟有序發展。在實踐過程中，注重預算編制的合理性和可行性，制定合適的成本管理機制，加強施工質量管理和控制，才能真正提升土木工程的整體效益。

結束語

總的來說，不斷加強土木工程施工項目的管理，需要注重管理機制的有效完善、管理制度的合理制定，才能不斷提高土木工程的施工質量，以在監理單位嚴格按照相關規范標準執行的前提下，促進土木工程整體經濟效益最大化。

參考文獻

[1] 何昌鳳.探討土木工程施工項目管理的規劃與實踐[J].房地產導刊，2014，（31）：355-355.

篇10

關鍵詞：土木工程 管理問題 對策

隨著我國城市化進程的加快，越來越多的人口涌入城市，城市對建筑工程的需求也越來越迫切，土木工程施工項目的數量呈上升趨勢。經濟化建設不斷發展的環境無疑為建筑工程行業提供了最佳的發展條件，且由于越來越多的新技術，新理念，新工藝等的出現，土木工程的技術支撐有了一定的保障，在一定程度上推進了土木工程的發展。但在施工過程中我們也發現，土木工程的管理并不完善，始終存在這樣或那樣的問題，嚴重影響土木工程建筑企業的發展。因此，如何加強土木工程項目管理，保證土木工程施工項目正常進行成了當今土建企業共同關注的問題。

一 我國土木工程的管理現狀

作為我國現代工程項目施工的重點，土木工程施工的工程管理尤為重要，其中包括對土木工程的施工進度，整體施工質量及土木施工管理與控制。當今土木工程建設施工企業的首要任務是：如何利用先進的施工項目管理理念，管理好土木工程施工管理工作，通過對施工過程的控制管理，促進工程項目的順利開展。同時根據土木工程施工的特點，注意提高工程施工質量，科學化管理土木工程施工成本和施工進度，在保證施工項目順利開展的同時不斷提高土木工程的經濟效益。但是就我國目前來看，土木工程建筑施工管理存在很多問題，管理模式出現偏差，施工管理的硬性指令手段現象嚴重。各級領導對施工管理缺乏重視，大部分的土木工程企業的管理體系不完整，甚至僅憑主觀臆想進行管理，嚴重缺乏理論驗證。這都不符合現代化經濟發展下土木工程管理的要求，這種土木工程管理方法必將被淘汰。

二 土木工程施工中存在的問題

（一）項目法人制度得不到落實

隨著土木工程施工建設運行的投資主體日益多元化，法人制運作被分屬到不同的管理單位。導致我國的法人制度得不到落實。再加上大部分的企業管理者都是由上級任命，經常調換工作崗位或工作地點。不能長期的在一個企業工作，這種隨意調動的行為直接影響到企業長期發展目標的實現，這種基礎不穩定性直接影響著工程的上層建筑，使工程管理失去了嚴謹性，工程項目也就無法實現優質精品目標。

（二）投標管理不規范。土木工程進行招標的工程中經常出現弄虛作假現象，個別地區和行業地方保護主義盛行，使得工程承包，工程發包的價格過于低廉，甚至出現招標價格比預算低了50%的現象，而有的價格則是大大超過了競標價格，這在一定程度上影響了招標的質量，造成日后施工過程中出現減料漏料等問題，不利于土木工程建筑企業的發展。

（三）土木工程合同管理不規范。土木工程合同管理的不規范主要變現在其中存在著一些對甲方而言不平等的條約。我國目前使用的合同文本是國家咨詢工程師聯合會共同研究撰寫的國際通用文本，在招標中，如果沒有運用這一條款，很容易造成施工單位接受條件苛刻的合同文本，實施過程中得不到應得的索賠；也可能造成施工單位不遵照投標承諾，施工過程中敷衍了事，這在一定程度上造成了我國土木工程管理的不便。

（四）土木工程質量與責任問題落實不到位。土木工程的設計質量與責任關聯不大是土木工程管理有待解決的重要問題之一，這種管理缺陷容易造成設計得不到及時調整，工程質量標準不能夠協調一致；施工單位為了不虧損出現偷工減料等現象，整體質量也得不到保證，甚至出現豆腐渣工程，給社會帶來了巨大的危害。

（五）工程監理質量低。工程監理面窄，且素質偏低。目前我國的工程監理制度還不完善，監理人只注重施工現場的工程質量驗工計價的問題和簽認工作等，這和工程監理的工作實質相差甚遠。目前這種監理差異已經給我國帶來了不可計數的損失。

（六）非法轉包的現象依舊存在。由于建筑行業的施工環節中有大量的農民工參與，使得工程的造價越來越低，工程只能依靠“廣種”達到收益目的，且一些不正規的施工單位直接利用各種手段承包工程，不管自身是否有足夠的人手和施工設備，只管競標，分包，轉包，并從中得到巨額利潤，這就為“皮包公司”的發展提供了條件。

三 土木工程管理存在問題的原因

土木工程管理問題存在的原因主要在于土木工程的管理體制和工程施工項目管理特點不相適應，二者差異性大。土木工程項目施工管理具有單一性和永久性。這就意味著土木工程施工的整個過程都要進行綜合性管理。決定了要進度快，安全好，質量高，成本低，及強約束性的管理等。

目前，我國有《招標投標法》《建筑法》，前年國家有了《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程質量管理條例》，使得土木工程管理得到了基本的保證，但要想得到很好的完善還有一定的距離。

土木工程施工過程中其管理與責權利有嚴重的脫節現象。由于我國企業尤其是公有企業的“勞資，用人，分配”沒有得到很好的改革，導致責權利嚴重脫節，出現有責無權，大鍋飯分配，責利不符等現象，責權利不能有機統一，這就存在干好干壞都一樣的弊端。

四 不斷創新土木工程管理

（一）實施土木工程施工管理責任制。

推行土木工程施工管理責任制有效的避免了人為行為造成的管理失誤。經濟的迅猛發展加速了土木工程的建筑規模，其工程項目的類別也隨之增加，自然工程管理的難度也就隨之加大。實施項目管理責任制有效的打破了這一管理盲區，將項目落實到單位及個人，讓單位和個人都對相應的施工項目負起責任來，在具體分工時做到精細嚴明，進一步減化生產關系，實施扁平式管理。工程項目管理的要素是多方面的，對于不同的管理它的著重點也是不一樣的，所以應該將項目管理責任制看做土木工程項目管理的核心。同樣，責任制落實的好壞對項目管理效果有著直接的影響，這就促進單位和個人盡心盡職。項目管理者在責任范圍內進行管理時，要做到完善監督管理機制，保證工程項目的協調有效實施。

（二）加強土木工程施工現場的管理。眾所周知，土木建筑施工管理水平的高低可以從施工現場的管理水平中直接看出，要想提高土木工程的管理水平就必須加強對施工現場的管理，通過健全的規章制度和嚴格的崗位責任制度，約束施工人員和施工管理人員，遵守工作制度，減少施工失誤。對土木工程的工程作業和施工技術進行不斷的改進創新，同時改善施工環境，重視施工人員的日常生活。從文明做起做好土木工程的施工管理工作，盡量避免出現施工現場的“差，亂，臟”現象。監理人員要做到認真檢查工程項目的每一個環節，對管理現場混亂的在建工程進行整頓，做到該警告的警告，該停工的停工，創造一個文明有序的施工環境。施工的安全管理是施工現場管理的一個重點，相關的管理部門應做好安全管理的宣傳工作，增強施工人員的安全意識，貫徹落實“安全第一，生產第二”的方針。安全管理不僅僅局限在對已發事故的處理，更重要的是對事故發生的防范，針對項目的特點，采取一定的管理措施，降低事故發生的可能性。對不安全的人或事進行定期的檢查，有效的消除和避免事故發生。

（三）加強土木工程的成本管理。土木工程日新月異的同時，其所面臨著的市場的競爭壓力也越來越大。就企業而言，實現企業利潤最大化是他們的追求目標。要實現這一目標需要企業管理科學的更新成本管理理念，降低土木工程施工企業的成本，對施工過程中的各項支出進行核算，盡量做到精打細算，從而提高企業的利潤水平，實現利潤最大化，使得企業持久穩定的發展。

五、結束語

我國的土木工程建筑管理過程中還存在諸多問題，只有我們善于觀察發現，找出問題，并努力去解決，才能改變這一現狀，使土木工程管理越來越完善，土木工程企業的發展也就更加迅猛，從而帶動我國的經濟飛速發展。

參考文獻：

[1]金姍.土木工程項目施工進度管理和施工質量管理[J].現代裝飾（理論），2012，（03）：184.

[2]吳駿馳，王希文.關于加強土木工程施工項目質量管理的對策淺析[J].科技致富向導，2011，（23）：263.

[3]陳敏.土木工程管理施工過程質量控制措施探究[J].城市建筑，2012，（11）：84-85.

[4]張靜曉，朱元祥，張艷，李慧.土木工程管理專業核心競爭力提升途徑研究[J].高等建筑教育，2010，（06）：18-23.