企業經營管理服務范文

導語：如何才能寫好一篇企業經營管理服務，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:企業統計;經營管理;信息決策;統計分析

中圖分類號:F402文獻標識碼:A文章編號:1009-2374 (2010)18-0110-02

一、加強隊伍建設,提高人員素質是企業統計服務的前提

為了提高統計人員的綜合素質,可以從以下三方面入手:首先把好統計工作人員的準入關,及時將有理想、有道德、素質高、能力強的人才吸收到統計隊伍中,選好用好人才。用良好的人員素質和知識水平,為統計工作的開展奠定人才基礎。第二,組織學習統計及相關的業務知識,支持他們參加統計工作會議,鼓勵統計人員參加業務水平和技術職稱的考試,通過各種形式的培訓和教育提高現有統計人員的綜合素質。定期對企業專兼職統計人員定期進行各種相關專業培訓。通過業務培訓,提高統計人員業務水平、工作能力和統計技能,提升統計隊伍整體素質。第三,制訂企業專門的《統計工作管理辦法》,執行《統計法》,持證上崗,對統計人員進行規范,嚴格要求,使統計工作有章可循,健康發展。

二、科學設置和完善指標體系,規范企業統計工作,使統計資料實現為企業經營管理所用

隨著市場經濟的不斷發展,企業的所有制形式不斷豐富,原有的統計指標體系在很大程度上已不能適應企業自身的發展要求?？茖W設置和完善指標體系,已成為企業統計工作的當務之急。我們必須根據企業管理需要設計企業統計報表和指標體系,要克服貪大求全的作法,處理好宏觀與微觀、需求與可行的關系,刪繁就簡,講究高效務實。如企業增加值核算,從生產法角度核算,核算很完備的大型企業很難滿足其核算要求,改成分配法核算于企業核算有利,于統計數字質量有利。

在具體設置和完善指標體系時,應當遵循以下原則,既滿足國家宏觀的要求,也要滿足企業微觀的要求。

1.全面性原則。指標體系的內容應包括企業業務發展狀況,企業運營收入、效益和投資情況,企業人力資源以及當地社會經濟等方面的信息,并且盡量使指標按市場要求細化。

2.規范性原則。指標體系應從指標名稱、指標概念、統計口徑、審核關系、取數來源等方面進行統一規范和要求,力求指標設置更加科學化。

3.及時性原則。隨著企業生產規模的不斷擴大,新型業務的不斷出現,市場競爭格局不斷變化,要對指標體系及時進行調整。統計指標的設置,應以滿足整個企業特別是業務發展部門的需求為主,堅持適度超前,并不斷擴大統計指標規模,力爭以規模效應為企業決策提供服務支撐。

4.客觀性的原則。指標體系要能客觀有效地反映本企業在建立現代企業制度過程中和市場經濟條件下的經濟效益、市場競爭能力、主要業務的發展前景等重要信息。

三、加強統計分析,為企業經營管理提供依據

改革越深化,企業越發展越要加強統計工作。在日常生活中,不斷提升統計的分析和監測能力,始終明確一個觀點――統計數字背后的“情況”、“分析”和“監測”才是統計工作真正發揮作用的根本。發揮統計職能作用,重點在統計分析,通過統計數字分析發現企業生產經營中的問題,進而分析問題產生的原因,有針對性的制定糾正和預防措施并付諸實施,從而改進企業生產經營管理,使統計工作起到服務于企業生產經營管理的作用。通過統計分析,還能夠把握企業生產經營發展趨勢,對企業各類資源利用情況作出判斷,對市場變化做出預測,從而為企業領導制定正確的經營管理決策提供可靠依據。

因此,統計工作人員的一個重要職能就是要及時對所掌握的數據做出深入的分析,為各級領導提供具有量化特點的咨詢意見和決策建議;充分利用統計部門信息資源豐富的優勢,為企業的中心工作,重點監測好企業的重點工作,及時做出監測和預警,抓住重點、熱點、難點問題,深入分析和評判,提高統計快速反應能力,提供具有前瞻性和內涵性的分析報告,為領導提供更為全面而深入的服務。利用各種統計信息進行綜合分析研究。一是利用某一種信息進行簡單分析,如分析生產進度情況、生產規模情況等;二是利用多方面信息進行綜合分析,如利用生產、產品結構、市場行情等多方面的統計信息分析產值增減原因;三是利用各種統計信息對企業在某一方面或多方面的發展前景進行預測。要始終著眼于宏觀把握,著眼于社會熱點、焦點、難點問題的分析研究,及時監測、跟蹤經濟運行中的趨勢和苗頭,密切關注經濟運行各項綜合指標,要透過現象看本質,及時發現經濟發展的新變化、新問題,正確分析和判斷經濟發展趨勢,準確反映哪些領域是發展比較快的,哪些領域是基本飽和或者說競爭力比較強的,哪些領域有很大的發展空間,哪些行業的發展中有更多的商機、有更多的利潤、有更好的發展條件,服務于領導決策,服務于經濟大發展。

四、加快統計信息網絡建設,強化企業統計信息決策功能

隨著現代信息技術的飛速發展,信息網絡時代已經進入各行各業,并發揮了越來越重要的作用。企業統計應充分利用信息化技術的優勢,建立健全統計信息網絡,實現主要統計數據的及時更新,加快企業統計信息網絡與部門統計網絡的連接,實行企業聯網直報,使統計信息既可及時地為政府和行業統計部門提供必要的統計資料,滿足國家和行業的統計需要,又可立足本企業,建立適合本企業特點和市場需要的數據庫與內部報表,及時反映本企業的業務發展和經濟效益情況。這就要求企業統計信息系統必須做到規范、統一?？傊?企業應充分運用現代科技管理水平和計算機技術,廣泛收集信息,加快信息處理、傳遞和反饋速度,進一步提高統計數據質量,加快統計信息的傳遞與應用,強化企業統計信息決策功能。

五、全方位統計,全方位服務

1.制定企業的年度總體計劃和季度生產經營計劃,為企業經營決策服務。在市場競爭日益激烈的今天,企業要生存、要發展,就要有科學的經營目標和發展規劃。而這些目標制定的重要依據是大量準確、真實的統計數據。每當新時期,新的年度來臨之際,企業將要制定總體計劃和季度生產經營之時,企業統計深入調查研究,廣泛收集統計資料,并充分運用歷史資料和統計臺賬,及時、準確地提供編制計劃的各種數字依據,同時參與分析研究、討論定稿,并交由領導通過,從而制定出科學、合理、切實可行的企業經營目標和管理目標。規定企業及下屬單位在一定時期內必須實現的主要目標和任務。

2.參與企業經濟運行過程的監測,實現目標管理。為了確保企業目標的實現,提高運行效率,最終實現滿意利潤,企業把統計工作納入考核機制中。對生產經營的各個環節、各個層次的經濟運行情況進行跟蹤各監測,并擔負著各責任單位的統計評定和業績考核,通過對資金使用、材料消耗、勞動成果的計量;各費用核算指標的考核,將既定管理目標與客觀現狀進行對比,考核評價責任單位的業績,確定履行的責任和應受的獎懲。本著“目標-現狀=問題”的模式,總結經驗,發現問題,解決矛盾,不斷完善企業目標管理辦法,增進企業綜合效益。企業統計通過參加半年一次的經濟大檢查和每季一次的經濟分析會,加強企業內部信息溝通,本著實事求是精神,以統計數據為依據進行論斷和剖析,提示企業在經濟運行中存在的問題和矛盾,并及時加以解決,實現事前控制,事中控制。同時對企業未來的管理工作進行前瞻性的策劃和安排,從而提高企業整體管理水平。

3.負責對公司各部門和各基層單位的統計咨詢和服務。從預算到監測控制,以及生產成果的核算;從企業的經營決策到目標管理,以及經營、管理業績的考核評價,企業的一切活動,都離不開統計的服務。企業統計不僅貫穿于經濟運行的全過程,而且滲透到企業管理的方方面面,統計在咨詢和服務方面發揮著重要作用。在信息危機日趨惡化的今天,無論是工程任務的洽談、簽約,還是資金投入時的銀行信貸,以及各種取證、換證、年檢和新資質的就位等,無不需要企業統計提供真實、可靠的統計資料,作為企業規模、社會信譽的資信證明。統計無時不在,無處不有。正因為統計所具有的特有功能、豐富的資源,全方位、多層次、多角度地服務于企業。

六、結合企業實際,創新統計工作

我們在以往的調研和統計檢查工作中發現,一些企業統計對企業經營管理者決策的參考作用比較薄弱或者說就沒有發揮過太大作用。而作用越小就越得不到重視,越得不到重視就越難以有效發揮作用。如此陷入惡性循環的怪圈,究其原因,發現部分企業領導存在以下錯誤認識:一是認為統計是計劃經濟條件下的產物,是反映計劃完成情況、為計劃而服務的,市場經濟條件下統計的地位和作用應該弱化;二是認為統計是為上級主管部門服務的,只是為了完成上報任務,各類統計工作越多企業負擔越重;三是認為統計對企業而言,主要是在總結工作時充實一下工作報告,對經營決策沒有多少實際意義;四是認為統計僅是對財務指標的匯總,各類統計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報即可,造成一些統計指標難以準確按照統計制度的具體要求來計算填報,統計指標的準確性難以得到保障。

我們要全方位尋找、捕捉信息,充分利用統計數據及統計調查分析報告,為企業經營管理服務。針對不同時期不同形勢,合理決策,積極尋找任務,大力開發有市場前景、有高附加值、有經濟效益的項目。

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關鍵詞：石油工程；技術服務；經營管理

石油行業是我國經濟發展的支柱行業之一，在石油開采的過程當中，如何做好經營管理工作是非常重要的。玉門油田作業公司近年來取得了長足的發展，在修井企業的經營方面積累了豐富的經驗。筆者根據自己多年的工作經驗，給出了油公司體制下，工程技術服務企業的經營管理創新工作的一些建議，希望能夠對企業的發展有所幫助。

1工程技術服務企業經營與管理的現狀分析

工程技術服務企業的經營和管理工作是非常重要的，良好的管理和創新有助于使企業穩定的運轉。但是，目前我國的管理和經營水平不高，制度還有一定的問題，下面將對具體的情況進行分析。

1.1缺乏良好的經營管理規劃

玉門油田作業公司主要從事的是修井的相關工作，這項工作對管理和經營的要求都是非常高的，在整個企業的發展當中，必須在一年的開始制定一個合理的計劃，然后，在全年的時間里，嚴格按照經營管理的規劃來進行修井工作，從而有助于玉門油田作業公司更好的發展。在修井工作當中，是經常會遇到非常多復雜情況的，所以，我們要提前想到可能遇到的問題，并將處理方法準備好，將這些信息全部編制入企業的管理規劃當中，會起到非常好的效果。

1.2缺乏標準化的管理制度

沒有規矩，不成方圓，對于修井企業的運營過程來說，必須要有一個標準化的管理制度。因為修井工作是油田的醫生，對油井可能發生的問題進行解決，所以，在管理方面，我們必須有一個統一的標準化的管理制度，才能更好的幫助企業的發展。玉門油田作業公司在這方面還存在一定的欠缺，需要進一步的完善相關的工作，從而做好下一步的企業經營管理創新工作。

1.3公司員工的專業素質還比較欠缺

雖然修井的工作要依賴一些設備，但是，人員的素質還是重要的一個方面，工程技術服務企業面臨的一個非常大的問題就是員工的專業素質不過硬，導致管理工作十分滯后，給企業的發展造成了非常大的困難。

2工程技術服務企業的經營管理創新工作

2.1管理觀念的創新

要提高經營管理的創新水平，首先就要做好管理觀念的創新工作，我們常說，思想是行為的先導，所以，我們在管理觀念的創新上，要做到充分的科學性和合理性。在修井的工作當中，經常會遇到一些比較復雜的情況，我們要從管理上做好及時而且準確的判斷，并做出處理的決策，而一系列的行為都需要管理觀念的創新所促進。我們要充分掌握運籌分析，優化決策的能力，不斷促進企業的發展。

2.2生產組織的創新

油公司的生產和開采工作是核心工作，我們要做好生產組織的創新。首先，第一點，是要做好專業的生產過程，化難為易。修井的工藝專業性比較強，我們要按照各自施工的特長，將各個施工隊的工作真正的落實下去，以一個最佳的方式來進行生產和工作，以求達到最好的效果。第二，是要集約化生產，化繁為簡，石油行業的工作需要很大的人力、物力和財力，同時，對于技術、信息和管理的要求也都是非常高的，我們要以此為切入點，做好集約化的生產，統籌一切的資源和要素，以節儉、約束和高效為導向，以生產部門為核心，對上述的各個生產要素進行統一的配置，高效施工，獲得可持續競爭的優勢。

2.3人才培養的創新

針對上文我們提出了專業素質人才不足的情況，我們要優化管理體制，進行人才培養的創新。首先，我們要充分的挖掘內部人才，企業內部的很多員工對于修井工作的熟悉程度非常高，加之一些專業化的培訓，就能夠使他們真正勝任他們的工作。第二，是要擇優進行選拔，重點培養。我們要選擇那些思想端正，作風頑強，技能過硬，品行優良的員工進行重點的培養，將有發展潛力的員工充實到后備人才的隊伍當中。最后，修井企業要根據自身的需求，通過輪崗、交流，掛職鍛煉的方式，有針對性的對員工進行定向的培養。

2.4成本控制的創新

首先，分解成本項目和控制目標，責任落實到崗位。我們要將成本控制目標的完成情況列為修井企業年底各職能管理崗、各基層隊及每名員工的業績考核指標項，通過成本目標管理與經濟責任制相結合，明確目標和責任,強化成本核算工作。其次，建立單井成本寫實制，加強成本控制的動態管理。第三，建立修井隊物資統一調度制度，提高修井工用具利用率。最后，就是要進行激勵與約束的創新工作，提高員工的工作積極性。

3結語

在油公司的體制下，我們要做好工程技術服務企業的經營管理創新工作，從而能夠有效的提高修井的效率。相信在接下來的工作和經營當中，玉門油田作業公司將會得到更好的發展。

參考文獻：

[1]陳亞寧,余曉鐘,謝洪順,張煥杰.中石油工程技術服務公司體制現狀淺析[J].內蒙古科技與經濟,2008,08:275-277.

[2]曲泰霖.中石油工程技術服務公司發展戰略研究[D].吉林大學,2014.

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文檔工作發展歷程和現狀

比亞迪集團文檔中心是公司文檔工作的最高管理部門，下設文控中心、數據中心、印鑒中心、檔案中心、科技閱覽中心五大功能部門，負責全公司文檔工作的規劃、管理、監督指導、培訓和審核等工作。

1.比亞迪文檔工作發展歷程

1996年，引入ISO 900。質量管理體系，開始建立文控工作；

2001年，開始建立檔案工作；

2008年，整合集團文控、檔案、印章、數據、圖書等各項工作，構建起“文檔一體化”管理結構；

2009年，開始構建文檔管理體系。

2.管理現狀

比亞迪股份有限公司文檔工作經過14年的發展，現有文檔工作人員300余人，其中大專以上學歷占80％，檔案庫房面積5000平方米；檔案種類包括紙質、電子、多媒體、實物等14大類，近70個子類，其中紙質檔案近25萬卷，電子文件近100萬件，數據存儲80000G，全部檔案實現了以計算機網絡為依托，文檔管理系統為基礎的信息化管理。

實施全程管理，構建暢通的文檔管理平臺

比亞迪在長期的文檔管理實踐活動中，結合企業的發展實際，實現了各種載體文件在形成、使用、保管、利用、銷毀整個生命周期各個階段的有效管控，為企業的產品研發、生產、供應、銷售等提供了安全保障。經過近幾年的飛躍式發展，比亞迪“文檔一體化”管理模式已經滲透到企業的每個角落。規范形成，有效使用，合理保管，方便利用，安全銷毀成為比亞迪“文檔一體化”管理模式的服務宗旨。

1.加強前端控制，把好文檔質量源頭關

在比亞迪公司，每種產品在設計開發完成后轉化到生產階段，相關部門會編制一系列執行文件(ISO 9000質量體系文件)：控制程序、管理標準、技術標準、工藝標準、檢驗標準、作業指導書等一系列標準化文件，從標準形式到載體、格式、審批流程都多樣化。為了使這些多樣化文件規范化并快速指導生產，公司文檔部門按照ISO 9000質量管理體系標準要求從文件形成階段就進行全面規范及控制：規范設計軟件、文件格式，文件編號、圖樣標識、審批流程、傳遞路徑、平臺等，使得企業近100萬份產品文件能快速有序地指導生產，并真正實現了文件的前端控制，為企業核心無形資產――“產品檔案”的完整、準確、系統打下了堅實基礎。

此外，比亞迪文檔中心還對公司與外單位形成的文件進行控制，如公司與政府、事業單位、合作方、投資方、供應商、客戶、經銷商、海外商等形成的簽約文件(合同、協議、申請、報告等)，從蓋章辦理時，就進行歸檔管控，實現前端控制，使公司有效地規避了法律風險。

2.使用文控系統進行管理，確保版本安全有效

為加強文檔版本的有效管理，比亞迪集團對所有文件采取嚴密的控制手段：一是編號控制。一份文件一個編號，編號的唯一性保證了文件的唯一性。二是版本控制，用字母和數字相結合標識文件版本有效狀態，嚴格按IS09000的相關標準控制文件。三是信息技術控制，公司自行開發了“集團文控系統”，該系統具有自動編號、會簽、審批、、回收、歸檔等功能和流程。通過這三種控制方式，快速、安全地將有效版本文件傳遞至產品開發和生產現場等，杜絕了現場誤用、錯用和濫用現象，真正實現了文件的有效使用，為產品開發、生產、銷售等各個管理環節提供了優質的服務。

3.實行分庫保管，切實解決歸檔難問題

由于比亞迪公司地域分散，產業鏈長，產品復雜多樣，使得檔案集中管理和地區、部門分散利用之間的矛盾日益突出，迫切需要提高文檔工作者管理水平，建立與之想適應的方式和手段，滿足企業文檔利用的多樣化需求。為此，比亞迪集團對全公司文檔實施分庫管理，建立以集團文檔中心為核心，各地區、各事業部文檔中心為依托的全方位、立體化的文檔管理結構，確保地各地區、各部門因地制宜地保管好自身文檔，切實解決了“歸檔難”的問題，為文檔的高效利用打下了堅實基礎。

4.適時鑒定，確保文檔安全銷毀

為保證檔案銷毀的安全，比亞迪集團成立了檔案鑒定銷毀小組，健全了鑒定銷毀體系，保證文件出口暢通。目前，比亞迪公司正在各個工業園規劃設立銷毀中心，配備相關銷毀器具和人員，使公司各種文檔的銷毀過程得到全程的監控，以維護比亞迪文檔信息的安全。

強化體系建設。確保文檔管理高效運作

為了確?！拔臋n一體化”管理模式的高效運行，比亞迪集團從標準化建設、教育培訓、業務指導、監督審核等方面開展了文檔管理體系建設。

1.分級管理，促進文檔工作有序開展

比亞迪將文檔管理結構劃分為三個層級，第一個層級是集團文檔中心，是公司負責文檔管理的最高部門，負責全公司文檔工作的規劃、管理、業務指導、培訓和審核等工作。第二層為地區文檔中心，負責公司在當地文檔工作的綜合指導與協調。第三層為事業部文檔中心，負責本雩刻部文檔管理工作。這三個層級之間職責清晰，分工明確，信息反饋流暢，形成了一套嚴密的文檔管理體系結構。

截至目前，公司已經設立了11個地區級文檔中心，40個事業部級文檔中心，隨著公司的持續發展，文檔中心數量還會不斷增加。

2.加強標準化建設，確保文檔管理有章可循

制度建設是保證文檔工作正常運行的重要前提。近年來，集團文檔中心依據國家、地方及行業相關要求并結合企業的實際發展情況，制定并了近300份文檔管理標準，明確各級文檔管理部門的職能，規范各項業務流程、實際操作規程，使公司文檔管理有章可依，有規可循。

3.因材因人施教，大力提高文檔人員素質

近年來，集團文檔中心組織編寫了16種專業文檔培訓教材，分為必修課程、專業課程、技能課程、提升課程四種類型。圍繞此教材，由各級文檔中心分工負責，在集團、地區、事業部三個層面全面展開培訓工作。培訓方式采取了理論講解、現場指導、案例分析、例會參觀等多種形式。培訓課程結束后，統一組織參訓人員考試，對合格人員頒發文檔崗位上崗資格證書。同時，文檔中心還針對日常工作中出現的問題，有針對地進行指導，以指導代培訓，及時處理異常問題及突發事件，保證了日常工作的有序開展。

4.以星級評定為手段，全面提升公司文檔管理水平

近年來，比亞迪集團在全公司內推行文檔工作星級評定，每年開展兩次全集團范圍內的文檔工作審核，以獎代罰，提升整個文檔工作團隊業務水平。星級評定一共設五個等級，根據不同星級制定不同的評定標準，評定內容包括人員配置、工作環境、業務能力、技術專業培訓、信息化建設等13個模塊，本著公平、公正、公開的原則開展評定工作，以激勵各級文檔工作團隊提升水平，向更高的方向發展。

開發檔案資源，服務企業發展

服務是比亞迪文檔工作的永恒主題。近年來，比亞迪文檔工作立足企業，積極轉變服務方式，變被動為主動，變后端為前端，變封閉為開放，從傳統形式到現代技術，從簡單服務到全方位、多層次服務，努力使文檔利用有新突破、新發展。

2005年至今，比亞迪集團借助于現代化信息技術，不斷開展文檔信息化建設，規劃和建立了“文控系統”、“檔案管理系統”、“期刊數據庫”三大系統，以提高文檔信息化管理水平。其中“文控系統”實現了現行產品文件的共享和利用，“檔案管理系統”實現了歸檔文件材料的利用，“期刊數據庫”實現了國內外優秀期刊及論文的利用，這些都最大限度地利用信息化技術提升了文檔管理水平，實現了公司信息資源共享與利用，切實解決了“利用難”的問題。

2002年比亞迪股份有限公司上市，2007年比亞迪電子國際公司上市，在這兩大公司的上市過程中，檔案中心提供了近萬卷的專利檔案、商標檔案、產品檔案、審計資料，加快了兩大公司上市的步伐，為公司發展贏得了先機。2004年，在比亞迪與日本三洋發生的鋰電池專利糾紛案中，又是檔案中心提供了大量可作為證據的產品檔案和專利檔案，為公司在訴訟中全身而退，打破國外企業對中國電池技術的壟斷貢獻了巨大的力量。目前，公司檔案的日均利用量已達1000多卷，現行文件的利用量達50000件，成為支撐公司正常運營不可或缺的部分。

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關鍵詞:企業財務管理；管理會計；職責和職能

一、前言

企業管理會計與企業的一般財務會計有一定的區別，二者在管理內容管理職責上都存在差異。其中管理會計是一種融合管理學知識和會計知識的新崗位，其主要職能是為企業管理層提供專業的會計管理知識，并對特定的會計問題進行分析研究。例如成本管理就是企業管理會計的重要職能?；诠芾頃嫷奶厥獾匚缓妥饔?，在企業財務管理中，我們應對管理會計的主要職責和職能進行全面分析，并把握管理會計工作原則，推動管理會計工作不斷進步，為企業的經營管理提供有力的支持。

二、企業管理會計的主要職責

(一)為企業內部管理提供資料

從企業管理會計的職責來看，其中最主要得職責就是對企業內部管理的支持上。由于管理會計與普通財務會計不同，管理會計主要針對企業的宏觀管理，并對內部管理工作有一定的支持作用。具體表現在管理會計為企業內部管理提供基礎資料，并推動內部控制和內部管理工作不斷深入開展，使企業內部控制和內部管理能夠取得積極效果，最終滿足企業發展需要。因此，明確企業管理會計職責，對發揮管理會計作用和做好管理會計定位具有重要意義。

(二)對企業的經營管理結果進行評價

由于管理會計更多得關注宏觀層面，在對企業經營管理的關注中，主要對企業的經營管理結果進行有效性評價，使企業在發展戰略制定喝實施過程中，能夠獲得有力的支撐，進而滿足企業經營管理需要。所以，管理會計的職責更多體現在對企業經營管理結果的評價上。只有理解這一點，才能提高企業經營管理效果，更好的推動企業發展。基于這一認識，在企業管理中，應合理安排管理會計的崗位，充分發揮管理會計的支持作用，保證管理會計能夠正常工作。

(三)利用數理統計的方法對企業的經營管理狀況進行分析

在企業經營管理中，要想實現對企業經營管理效果的統計分析，管理會計提供了新的方法支持，實現了對企業經營管理狀況的全面分析。在這一過程中，管理會計主要利用了數理統計的方法對企業的經營管理現狀進行全面分析，并把握正確的分析原則，提高統計分析質量。由此可見，管理會計的工作重點在于對企業經營管理狀況的分析，并在分析結果的基礎上為企業提供發展戰略支持，使企業能夠在整體發展效益上獲得全面提高，推動企業快速發展。

三、企業管理會計的主要職能

(一)為企業經營提供參考

結合企業經營管理實際，管理會計的出現為企業的經營管理提供了良好的手段支撐，既滿足了企業的發展需要，同時也提升了企業的發展水平。在具體的發展中，管理會計注重對基礎條件的分析，主要為企業的經營管理提供了經驗參考和思路指導。因此，對于企業經營管理而言，管理會計的職能作用主要表現在對企業經營管理經驗的支持上。只有重視這一作用并根據企業實際需要設定管理會計崗位，才能更好的為企業經營管理服務。

(二)為企業經營管理提供戰略指導

管理會計的另外一個職能就是對企業經營管理提供戰略指導，保證企業能夠在長期發展戰略上獲得有效的幫助，對提高企業戰略制定的合理性喝有效性，以及企業戰略的制定和實施都有較強的促進作用。按照企業的發展需求，以及企業的管理特點，管理會計為企業經營管理提供的戰略指導是非常有效的，對企業長期發展和中短期發展都有一定的促進作用。所以，對于企業經營管理而言，管理會計的職能更多的體現在對企業的戰略指導上。

(三)對企業的經營策略進行評價

基于對企業經營管理過程的了解，以及企業經營策略制定的實際需要，管理會計的出現對企業的經營策略的制定有著較大的影響，既影響了企業經營策略的制定，同時也影響了企業經營策略的落實。同時，管理會計還能對企業的經營策略進行有效評價，使企業的經營管理能夠在整體水平上有更高的實效性。為此，我們應對企業管理會計的職能有較為深入的認識，認識到其對企業經營策略的評價作用。

四、結束語

通過本文的分析可知，在企業管理會計工作中，明確其主要職責和職能，對提高企業管理會計工作質量和滿足企業財務管理需要具有重要作用。經過了解發現，企業管理會計的主要職責表現在為企業內部管理提供資料、對企業的經營管理結果進行評價、對企業的經營行為進行管理以及利用數理統計的方法對企業的經營管理狀況進行分析。同時，企業管理會計的職能主要表現在為企業經營提供參考、為企業經營管理提供戰略指導、對企業的經營策略進行評價。所以，掌握管理會計的主要職責和職能情況，對企業經營管理工作有著重要影響。

作者:祁保華 單位:天津物產集團財務有限公司

參考文獻:

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[2]喬宇慶.探析經濟效益與財務會計之間的聯系[J].經濟師;2014年07期

[3]王淑清.關于財務會計與管理會計的區別和設置兩種會計機構的探討[J].交通財會;2015年01期

[4]孫曉陽.淺談企業財務會計與財務審計的關系[J].遼寧經濟;2015年11期

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【關鍵詞】：來料加工；統計信息；服務質量；管理決策

前言

一、概念分析

（一）來料加工企業介紹

本人所在公司的主要業務是來料加工業務，屬于勞動密集型產業，是一種擁有獨立生產能力的生產加工企業，通常，統計信息質量的高低直接影響著經營決策的制定，所以對本企業而言，需要能夠根據自身發展特征、當前經營狀況制定一個合理而完善的管理決策，而這首先需要擁有準確的統計信息。

（二）統計信息介紹

所謂統計信息指的是對報告中出現的相關問題及全部內容進行規范化統計的一個過程。而統計信息質量指的是統計信息需要體現一定的及時性與真實性及全面性。隨著社會經濟改革的逐漸深化，所有制結構模式呈現多變化，此時投資主體與資本市場也同樣呈現多元化發展，正因如此統計信息逐漸成為社會各界人士的關注點。無論是債權人、管理者還是投資者、廣大民眾、政府單位都在健全與改進管理、客觀真實評估經濟現狀方面做出積極努力，統計信息成為社會各界人士的首選管理參考數據，因此對統計信息的質量、實時性提出更高要求。不過因受不同因素的局限，專業人員法律意識薄弱，業務素養與政治素養不是很高，對統計數據進行不正規的調整與修改，使統計信息真實性受到質疑，統計信息質量得不到保障，從而受到國家相關部門人員的高度關注。

二、提高統計信息質量服務經營管理的決策

來料加工企業中所使用的原材料、生產加工設備、多數輔料以及辦公器具通常都是通過外部企業進行提供的，在統計信息的時候，不需要將此類計劃在內，只需要根據時間先后順序對進出口數量、批次以及結余量進行統計，以備查賬。下面主要對如何提高統計信息質量提出個人建議。

（一）不斷提升統計人員及部門主管人員的整體素養

只有整體素養高的統計團隊才能做出質量優異的統計信息。所以，只有不斷提升統計人員及部門主管人員的整體素養才能從根本上保證統計信息的高質量。各部門要采用科學、公正的管理方法選撥出優秀的管理人才，對他們的表現業績進行定期考核，實施素質化育，從根本上提升管理人員的整體素養。強化統計人員的專業知識培訓。明確規定要如實、客觀統計，在做好本職工作的基礎上不斷提升個人素養，對法律觀念薄弱的統計人員進行定期培訓，使他們在短時間內勝任本職工作。

（二）變革管理機制、提升管理水平

對當前統計管理體制實施深化變革，最近幾年基于統計管理體制層面我國展開深入的研究與探索，并且也獲取了不小的成就。不過在會計人員改革方面并沒有采用傳統的人員逐級委派制度。若推行了統計人員逐級委派機制，部門負責人員就喪失了聘用及任免統計人員的權力，委派人員在人員工資、福利待遇等多項問題上也就與部門不存有任何關聯，不會受到任何束縛。由此一來，不僅提升了統計人員的地位，強化了統計監督機制，健全了統計執法，還使單位統計人員的專業素養得到有力提升；不僅便于管理統計人員，還能從根本上提升統計人員的綜合素養。

（三）統計工作者充分履行職責、確保信息的精準性與全面性

來料加工企業中的掌控權主要集中于股東手中，受自身構成機制的影響，企業統計工作者更應該充分履行職責，對本企業統計信息的真實性、完整性進行負責；此外，我國各級政府及其統計部門應該依法實施監督，對各單位提供的重要統計信息要認真檢查審核，防止統計腐敗現象的發生。逐步建立各級統計信息中心，有效地開發利用統計信息資源，滿足國家宏觀調控和社會公眾對統計信息的需要。

（四）不斷強化執法力度與監督力度

當前，針對統計方面的相關問題我國已經出臺了較為完善的法律，并且形成了一套統計法規體系。各部門單位要根據個人發展現狀，創建相適應的統計制度，在加強管理的同時要從源頭上做好監督工作。此外，要求每個人都積極參與到統計監督中來，創建一套相對健全的統計監督體系。必須做到有法必依、違法必究，從根本上發揮法治的功效，進而實現統計信息質量的提升及有效保證。

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一、企業統計工作存在的問題

一是企業內部管理層不重視，統計工作流于形式。在市場經濟環境下，企業追求利潤最大化，要求盡可能的降低成本。因此，企業管理者只注重財務數據資料，忽視統計信息的管理和運用，統計信息仍停留在產值、效益等指標信息上，造成企業統計部門的設立和統計人員配置不完善，缺乏專業的統計工作人員，統計人員文化程度和專業水平達不到要求，統計工作基礎相對薄弱，導致統計工作不能順利的開展。

二是企業內部統計工作管理模式單一、老化?，F在部分企業的統計工作仍停留在執行國家的宏觀統計報表制度，以完成國家統計任務為目標。導致企業的統計工作形同虛設。統計為企業的管理和決策服務的職能受到很大局限。

三是企業沒有規范的統計管理制度，現代統計技術沒有得到及時的更新和應用，統計方法和手段相對落后，造成企業統計數據難以達到規定的要求，影響統計資料的真實性和實效性。

四是企業管理和決策忽視了外部環境的影響。企業統計指標體系設置不夠完善，較多是針對企業內部的管理與決策，忽視了企業外部市場、競爭對手相關信息的了解和分析，造成企業經營管理盲目性較大，決策信息與市場不對稱，難以適應現代化市場發展的需要。

二、改進企業統計工作的對策

一是設立適合企業經營管理的專業統計部門，配置具有統計專業知識和技能的專職統計人員。企業統計人員專業知識水平和綜合素質，決定企業統計工作的質量，也是提高統計工作效率的關鍵。為適應新時期企業對統計工作的要求，企業對統計人員要進行定期培訓，內容應該涉及到統計基礎知識、業務知識以及相關的法律法規，提高統計人員的業務能力、職業道德水平。同時還應引進激勵制度，提高統計人員主動參與企業經營管理的熱情。

二是企業要建立完善的統計制度。新時期，面對快速發展變化的市場，要求企業統計工作的重心轉移到為企業經營管理服務和參與企業決策上來。企業統計工作制度應該根據市場經濟的發展特征而建立，使企業統計成為各種相關信息的載體，成為企業經營管理不可缺少的機制。現代企業要生存和發展，要求改進統計方式，應用先進的統計技術，對市場動態及競爭對手的各類信息，開展統計分析、市場預測，使統計信息的實效性、準確性建立在科學模式基礎上，為企業管理和決策提共可靠的支持。

三是建立上下貫通、左右相聯、內外結合的現代化企業統計管理系統，提高企業統計信息化管理水平。新時期，統計方法和手段更新較快，網絡、電子信息技術的發展和普及，為統計信息紀錄、儲存、傳輸和交流提供了可靠的技術支持。因此，建立能夠全面反映企業經營狀況的統計指標體系，企業可以從市場的多角度、全方位考慮，收集市場信息，對于收集到所有信息進行綜合分析。統計信息在各部門之間實現共享。

四是企業統計工作要關注外部信息管理。我國在新時期了統計相關信息與資料，企業必須要及時掌握這些信息，通過對新信息的統計與分析，將其運用到企業生產經營管理中，以便決策者利用統計數據對企業的未來發展趨勢進行預測。另外，由于企業內部信息與市場信息相脫節，無法滿足信息化社會對企業的要求。因此，企業一定要第一時間掌握市場信息變化，根據市場變化要求，及時調整企業發展戰略。

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【關鍵詞】電力企業；經驗管理；探究

中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A

前言

文章對電力企業集團的特征進行了簡單介紹，并對電力企業集團公司經營管理現狀及問題進行了詳細闡述，通過分析，并結合自身實踐經驗和相關理論知識，對電力企業集團公司管理經營策略進行了探討。

二、電力企業集團的特征

國外的企業各有類型各具特色，但是企業以資本作為聯接紐帶，通過控股和持股等不同的方式協調運作、緊密關聯的企業群體，最重要的共同特征是以產權關系作為主要的聯結就帶，以現代化的企業制度作為基本的組織基礎。產權指的是以財產的所有權作為基礎，由讓渡全、收益權和使用權共同組成的權利體系。產權制度和其協調功能、約束功能、交易功能、激勵功能和界定功能不僅決定了企業的組織形式與類型，還決定了企業的經營效率。

三、電力企業集團公司經營管理現狀及問題

電力市場在近幾年來從處于電力供應不足，分配困難的階段，慢慢轉變為以市場需求為出發點的新的經營管理階段。所以了解現代電力企業經營管理的現狀，逐步轉變管理中的理念，積極應對市場需求意義重大。

1.國家計劃體制下的電力企業，其內部組織機構和部門人員設置都實行行政化管理

所以電力企業的經營一直處于壟斷地位，而且經營形式單一問題隨著我國社會主義市場經濟體制建立和完善，已經轉化為“自主”經營、自負盈虧的全新市場經濟管理方式。而在這種形式下，電力企業變動成本和其他因素影響逐漸增多，直接造成電力企業難以維持長久生存。

2.電力企業產權歸屬問題的影響

因為電力企業處于國家宏觀調控的壟斷地位，其投資的資金來源十分混亂，產權在分割時經常存在產權不清的現象。在電力企業產權歸屬問題上，缺乏民主決策和監督，而電力企業產權的競爭機制并不完善，企業運作管理如同一盤散沙，多種的狀況常常發生。

3.電力企業面臨的發展環境的制約

客戶業擴工程中存在“三指定”、電價電費、營業收費等方面的經營管理風險。在電力企業發展建設過程中，實施城鄉同網同價和“四到戶”后，農電管理更為復雜，由于涉及范圍廣，其安全形勢及其嚴峻；

4.伴隨經濟社會的飛速發展，電力資源的需過于求，電力客戶對電源保障、電能質量、優質服務幾個方面提出了全新的要求。

5.電力企業經營管理意識缺乏

步入嚴峻的市場競爭環境中的電力企業，面臨的形式越來越嚴峻。經營管理風險加劇，而企業本身并沒有加強經營管理模式的完善，相關經營管理機制欠缺，整體管理水平低下。

四、電力企業集團公司管理經營策略

1.優化更新電力企業發展管理內部體制

針對電力企業經營管理實踐中存在的問題，應優化更新內部管控體制，創建良好的法人代表實踐制度，進而全面明晰產權管理責任，實現政企的有效分離、優質管理，做好全面改革。應針對我國國情探尋適宜的電力企業經營發展體制，創建區域法人治理模式，并逐步發展為可進行獨立核算管理的電力單位與豐富經營投資發展的股份經營形式。電力企業為擴充經濟建設，實現利潤效益目標，可創建基于股東、董事以及監事會為核心的領導控制制度。為擴充發展途徑應全面創新管理經營理念，確保電力單位法人體制的合理規范性，令其發揮優質管控效能。

同時應創建有效的約束激勵制度，規劃內部管理體系機構組織，應全面符合市場經濟發展需求，探尋先進、現代化的控制管理模式，做好規章體制的更新完善，促進電力企業經營行為的有序規范。電力企業核心管控責任在于應真正明晰具體發展方向，進而為機構組織、員工供給必要的資源，樹立服務型經營理念。就外部層面來講，電力單位為基礎公益企業，因而其生產的商品核心價值需要通過服務方能良好展現。

為此，電力企業應樹立優質服務意識，實施知識型控制。應優化企業整體結構，營造公平合理的決策管理機構與推進企業單位內部員工良好交流的優質人文環境。對于無形資產的控制應全面注重，夯實企業經濟發展基礎，為其實現利潤目標提供優質保障。應做好專利與各類先進精專技術的管控，樹立企業優質形象，做好無形資產控制。電力單位應優化管理經營觀念，將電力資源視為一類商品，持續優化員工管理服務意識。應促進電網實現良好的商業化管理運行，并為電力交換創建優質市場條件，符合用戶需求，基于經濟手段實現優化管控發展。

2.提升企業人員素質水平，優化安全控制管理

電力企業經營管控水平的優化提升，離不開良好企業人員素質的有效支持。為此電力企業經營管理階段中，應注重企業人員素質的管理培養，以員工為核心，加強教育培訓，樹立責任意識。安全管控關系到電力企業直接經濟效益，為此，電力單位應做好各類電力儀器、設施器具的安全控制，明確文明安全生產管理條例，制定安全生產標準，強化現場管理。實踐經營階段中，應促進設備設施安全運行水平的優化提升，為企業的良好增效、持續運行生產提供優質硬件保障。另外電力企業應進一步明確各崗位安全生產管理責任，探究安全管理實踐工作的核心要點。應清晰安全運營目標，做好安全生產計劃的良好編制，促進生產責任體制的優化健全，創建完善合理的安全保障系統。同時應基于電力企業發展特征創建適應性安全生產經營責任制度，令安全目標責任依據崗位實施有效劃分、科學落實到崗、分布到人。還應基于各區域管控體制存在的差異，做好各類人力、財物資源的優質組織分配，提升電力企業經營生產的可靠安全性。

3.電力企業制度的建立應和企業的文化建設共同進行

電力企業的經營管理模式方略的策劃、設計和實施既不能離開現代企業的制度，也不能離開以企業的經營哲學、企業形象、企業精神為基礎的企業文化?，F代的企業制度管理科學、政企分開、權責明確、產權清晰地四大特征的辯證關系是：站在企業的經營角度來講，政企分開、責權明確、產權清晰是企業經營管理科學化的重要組織保證，政企不分、責權不明、產權不清就不然會導致企業管理的科學化得不到保證，導致管理的科學理論成為空話，從現代的企業制度來講，管理科學的理論方法乏力落后，企業的改革缺少科學的理論指導，必然解決不了企業內部的問題。因此，要保證企業在建立制度的同時必須建立起企業的文化建設，企業文化最重要的宗旨是保證消費者、企業、社會三方利益的統一，勞動者、經營者、所有者三方利益的統一，保證相關的各方各得其所，促進共同進步。

4.隨著市場化的逐步完善，電力企業要引入基于價值的投資理念，使企業績效達到消費者價值標準，減小社會成本。并且要對應國資委對國有大型企業的績效考核。電網企業的投資計劃要與投資環境結合，謹慎理性投資。對于高峰負荷，政府應進行宏觀調控來補齊額外差價。電網要以經濟性形式量化投資可靠性。

五、結束語

電力企業關系著我國的民生命脈，而且地位比較特殊，所以經營管理中出現的一些問題相比于其他企業具有特殊性，因此需要根據企業自身情況加以分析解決。

參考文獻：

[1]張玉雷.企業財務信息分析在電力企業經營管理中的應用[J].中國電力教育，2011（24）.

[2]黎銀鋒.，林逢春，劉漢謀.金融危機對我國電力企業的影響與對策分析[J].全國商情·經濟理論研究，2012（20）.

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企業會計，應立足于企業自身，把握好企業資金的流向與企業的經營動態，努力提高企業經濟效益。因此，企業會計需要明確的掌握企業的經營能力，最大化的滿足企業債權者與投資者的需求。企業會計作為企業經營與管理的重要組成部分，能夠為企業提供準確的數據信息，對企業和市場行情的發展趨勢做出正確的預測，以便于企業制定科學合理的經濟發展規劃和預算規劃，為企業的決策提供準確的數據基礎。

一、企業會計在企業價值管理中的重要作用

隨著我國經濟增長方式的轉變，提高了對生產要素產出能力的要求，以最小的投入來實現最大的產出，成為企業提高經濟效益的最高追求。會計管理，可以通過規劃控制、記錄反應、監督評價、計算分析等方式來指導企業的經濟行為更加趨近于最優經濟利益，是企業提高經營效益的重要途徑。事前，企業會計可以通過分析比較和預測的方式判斷經濟發展前景，然后選擇最佳方案，明確企業經營目標。事中，企業會計可以以企業經營目標為準，監督企業經營的實際情況，對出現偏差的環節進行糾正和控制，保證企業本文由收集整理的經營行為能夠按照既定的目標來進行。事后，企業會計可以通過核算數據資料對企業經營業績做出評價，總結經驗教訓，指導后續工作。因此，企業會計是企業實現最佳經濟效益的有效手段。在市場經濟環境中，企業對經濟效益的追求是通過價值管理的形式進行的，經濟利益的大小和有無都需通過各種價值來表現，經濟效益的多寡實質上是價值運動的增加值。企業會計部門作為企業交織的主要管理者，也是國家宏觀經濟調控價值信息的重要來源。

二、企業會計是提高企業經濟收益實現企業經營目標的重要環節

企業會計不僅是企業進行管理與經營的重要工具，也是企業日常工作的重要環節。從企業管理方面來看，企業會計可以實現企業的自主經營、產權清晰、自負盈虧。通常來說，企業會計包括管理會計與財務會計，管理會計的工作任務是對企業管理和運行中村咋的問題進行分析，為企業管理層提供有價值的預測、決策與考核資料，工作目標是為企業的內部管理服務。財務會計是指對企業日常業務進行記錄，編制相關財務報告，向社會與存在利害關系的團體匯報企業經營成果，工作目標為服務外界。隨著經濟社會的發展和生產力的不斷進步，科技創新也日新月異，市場競爭也越來越激烈，企業內部的經營管理與決策預測逐漸引起企業領導著的重視，而財務會計的監督、反應形式的工作漸漸不能滿足需求，因此，適應企業制度的變革，將會計職能從核算轉變為管理、決策成為企業會計發展的新趨勢。

三、管理會計在企業經營管理中的重要作用

相比于傳統同會計與執行型管理會計，現代管理會計的職能范圍更大，在企業的運行中發揮著重要的作用。管理會計的作用體現在對過去運營成果的解析，對當前運營情況的判斷、控制和對企業將來運營規劃的決策。對企業過去運營的分析體現在對財務會計所提供的數據資料進行加工和延伸，滿足企業經營決策的實際需求。對當前企業的運營進行控制是指對企業的經營情況進行嚴格的控制，使企業的決策能夠依據相關標準進行。首先，企業為了實現制定的經營目標，要先決策，制定和選擇最優行動方案；其次，對已決定的最優行動方案進行匯總和加工，制定企業在一段時期內的經營預算。第三，分析相關指標，制定責任預算，并將其作為開展經營的標準，保證全面預算的實現。第四，各責任中心應對預算的實際執行情況進行記錄，并將其與規劃目標進行對比，對各個責任中心與相關工作人員的工作成本進行統計。第五，信息反饋，通過對收集信息的反饋與評價對企業運行的各個方面進行促進與協調，保證企業所制定的決策的實現。對未來經營的規劃，即根據企業現已掌握的經濟資源與其他資源，以及對歷史資料與其他相關聯系的掌握對企業未來的生產運營趨勢進行預測與估算。預測內容有成本、資金、銷售情況、可得利潤等，預測方式包括定性分析與定量分析。決策活動是指對企業以后的生產運營可能面臨的問題進行估計，如由企業管理層來決定企業未來生產什么產品，該生產多少，如何進行銷售，價格的制定等，是企業管理的核心環節，對企業以后的行動進行選擇，是關系企業未來發展的所在。

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關鍵詞：企業；內部審計；服務職能；“三個轉變”；“三個關口”

當前在我國企業的日常審計工作中，往往從管理層到內部審計部門都認為內部審計就是單純地行使監督職能，就是審查企業內部的違規、違紀和作弊行為，甚至有人認為內部審計的職能與紀檢監察的職能類似，內部審計部門應與紀檢監察等機構合署辦公，這種對內部審計的片面理解，造成了其服務職能的缺失。隨著市場經濟的不斷完善，國家對國有大型企業監管力度的加強，相關的法律、法規、政策、制度日益健全，企業在市場競爭加劇和監管力度加大的雙重壓力下，傳統以“查錯防弊”為主的財務領域的內部審計，已經遠不能滿足經營管理的需要，這從客觀上要求內部審計內容必須有所創新，要突出內部審計的服務特色，從管理當局的角度思考審計的適用性和價值。

一、內部審計服務職能的涵義

內部審計應為企業領導決策和宏觀管理服務。內部審計應關注企業經營管理活動的熱點、焦點問題，從具體、微觀的角度查找問題，從全局、戰略的角度分析問題，從而更好地為領導決策服務。內部審計是通過對企業進行常規或專項審計工作來實現其職能的。企業年度審計計劃和具體審計項目的開展，都應該以服務于公司管理和發展大局為出發點和立足點。審計人員應通過檢查資金、資產、經營業務和投資項目等審計元素，發現、總結和提煉出具有共性或苗頭性、傾向性的問題，用全局、戰略的觀點去分析產生問題的本質和原因，由點到面、由表及里，查找企業經營管理中的漏洞和風險，有針對性地提出建設性意見和建議，并及時向決策層和管理層反映，為領導提供完善體制、改進機制方面的建議。

二、內部審計服務與監督職能兩者關系

強調內部審計的服務職能，并不是對監督職能的否定。審計監督的根本目的是促進企業持續健康的發展，實現企業目標，其本身就是一種服務。審計部門在審計監督工作中，一方面要堅持依法依規審計、勇于揭示和反映公司企業各層面在經營管理中存在的各種問題，并實事求是、寬嚴適度地予以處理，充分發揮審計監督的威懾、警示作用；另一方面要善于從公司實現經營管理和發展目標的大局出發，積極為公司規范管理、防范風險、提高效益服好務，既幫助被審計單位解決審計查出的具體問題，又注重從防范風險、提高企業整體經營管理和效益水平的高度提出建設性審計意見和建議，促進公司各層面科學決策、科學管理，加快發展。

三、有效發揮內部審計服務職能要實現“三個轉變”，突破“三個關口”

1、實現“三個轉變”

1）轉變審計理念。由傳統的審計監督向中石化審計局提出的“大審計”、審計“免疫系統”功能、審計監督與服務并重、審計增加價值四大科學審計理念轉變；將審計從查錯糾弊為主向維護內部控制有效、高效運行和注重風險防范轉變；從揭示反映問題為主向既注重揭示反映問題，更注重規范管理、完善制度轉變。一方面努力發揮好審計的預警、揭示和修補抵御功能及作用，另一方面更加注重和促進公司內部控制等自身“免疫系統”發揮自我預防、修復功能及作用。

2）調整審計重點。內部審計應圍繞企業工作中心，服務大局，抓住業務發展中的關鍵環節和風險較大的領域開展工作，充分發揮內部審計在規范管理、堵塞漏洞、防范風險、提高效益方面的建設性作用，積極參與企業管理，在真實性審計的基礎上，突出內部控制和管理效益審計，明確審計重點，突出審計效果。

3）改進審計方法。隨著審計領域和范圍的不斷拓展，審計方法也應進行改進和突破，以提高審計效率，推動審計工作質量不斷提高。一是從事后審計、靜態審計向事前審計、事中審計延伸，將審計關口前移，加大源頭治理和過程控制力度，對企業經營管理行為實施全過程監控，完善內部控制，防范風險，促進經濟效益的提高；二是從檢查賬、證、表等基礎審計方法向制度基礎審計方法改進，突破過去主要關注會計核算程序的傳統方法，完成從內部控制入手進行多樣審計的轉變；三是加強與其他職能部門的聯合檢查。按照審計計劃，加強與相關職能部門的業務協作和配合，從以往審計部門獨立開展監督為主向注重和促進職能部門發揮專業管理和監督作用的轉變，努力配合并督促相關職能部門切實履行監管職責，同時切實加強與其他監督部門的協調和合作，形成更強大的監管合力。

2、突破“三個關口”

1）突破審計質量關。質量是內部審計的生命線。內部審計要嚴格按照有關規定開展工作，加強審計項目管理，完善內部審計項目質量控制，重點抓好審前調查、審計取證、現場管理、審計報告等環節，完善“審計復核”制度，加強審計項目全過程質量控制，加強對審計業務的科學管理。

2）突破審計處理關。對違法違規問題的處理，要注重從有利于企業持續健康發展和整體效益出發，正確處理原則性和靈活性的關系，認真研究、慎重處理。在對審計發現的每一個問題的定性和處理上，既要有合法的依據，也要準確把握其本質與分寸。對一般違規行為，重在規范；對重大問題，堅持一查到底，從嚴處理。注重對審計決定執行情況的跟蹤審計，堅持把強化監督與為企業服務結合起來，通過審計成果的轉化利用，幫助企業完善管理，規范運作，促進管理水平的全面提高。

3）突破人員素質關。要通過加大業務培訓力度，堅持培訓與實際工作相結合，采用多種形式提高審計人員的業務素質和能力；要積極參與業務研討和交流，及時總結、促進審計技能的提高和方法的創新；同時與被審計單位在人際關系的溝通和交流等能力也應該不斷加強。只有審計人員的素質提高了，才能挖掘出深層次的問題，提出的審計建議才會具有針對性和可操作性，才會更有價值，內部審計的服務職能才能得以有效發揮。（作者單位：陜西煤炭建設公司審計處）

參考文獻

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[2] 趙阿妮.論企業內部審計服務職能作用的發揮[J].山西財經大學學報（高等教育版），2009，（S2）.

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關鍵詞：財務分析；經營決策；經濟全球化

當代的中國，正處在市場經濟的背景下，許多企業紛紛走上了轉型的道路，對這些企業來說，它管理的重點是經營，而經營中的重點則是決策，一個正確的合理的經營決策對整個企業來說是至關重要的，它不僅關系到整個企業的前途的命運，而且對這個企業來說，它更是長遠發展的戰略目標。而對于一個企業，在它的經營決策中，更能涉及股東、管理者、消費者、社會大眾等相關方面利益的則是它的財務分析，一個企業的財務分析，就像是一個企業的發動機。

一、財務分析的內容

財務分析是企業的核心，它的基本內容包括分析企業償債能力、分析企業權益結構、評價企業資產營運能力、分析企業資產分布的情況和周轉情況、評價企業盈利能力、分析企業利潤目標完成的情況等。

企業財務分析主要的側重點在以下幾個方面：

1、企業償債能力分析。通過財務分析反映的資產、負債、盈利和現金等指標來分析企業的短期償債能力和長期償債能力。企業的償債能力反映了這個企業經營風險性，但同時也體現了企業是否善于利用負債為企業獲取更大的收益。

2、企業盈利能力分析。根據財務分析反映的企業利潤的構成情況并且分析企業盈利能力的大小。通過盈利能力的分析，可以發現各項業務對企業利潤或企業價值的貢獻大小，便于管理者采取相應的措施改善業務結構或改進業務模式。

3、企業資產運營能力分析。通過分析一個企業各項資產的結構變化、規模變化、周轉情況，從而分析這個企業資產的營運能力。而通過資產營運能力的分析，可以發現并且改進企業在經營過程中對它的各項資產的利用狀況，以便為提高企業盈利能力和增強核心競爭力打下基礎。

4、企業現金能力分析?，F金流量表的數據信息在反映企業的償債能力、支付能力、企業持續經營能力等方面有著修正的作用。所以，從現金流量出發來分析企業現金能力是至關重要的。

二、財務分析對企業經營決策的意義

財務分析對于一個企業來說，它不僅是對于已經完成的財務活動的一種總結，而且它還為財務的預測打下前提，在這個企業財務的循環管理過程中，擔當著承上啟下的作用。財務分析是考核評價一個企業的重要手段。一個企業的財務分析可以評價這個企業的經營業績和它的財務狀況，這是一種重要的依據，通過這個依據，可以了解這個企業的營運能力、償債能力、盈利能力、資產管理等的狀況，從而分析出這個企業在日常經營，持續發展的過程中經營決策的制定和實施是否合理有效。財務分析是對一個企業經營的狀況和經營的成果進行評價，亦是在監督這個企業在經營管理各個環節中，決策是否的行之有效。因此，在現代企業的經營管理中，做到真正的有效發揮財務分析作用，才能實現企業價值的最終最大化。

三、企業經營決策中財務分析的作用

財務分析不僅為企業其它決策的制定提供數量的分析和決策的依據，而且它始終貫穿于這個企業經濟活動的全過程，滲透到企業生產經營的各個方面，為企業的經營決策的實施提供資金支持。正是因為財務分析的特殊功能，引導經營決策的制定和實施，協調這些決策之間的關系，因此，在現代企業經營決策中，財務分析占有核心的地位。

（一）通過財務分析掌握企業生產經營的規律性，制定適合企業的經營決策。

一個企業生產的經營活動，隨著生產發展、業務量大小等方面遵循一定的規律性。不同行業，對資金方面的占用、需求則遵循不同的規律。財務分析就是要能夠掌握和認識一個企業生產經營中資金的運動變化規律，為企業財務管理和生產經營服務。

（二）通過財務分析了解企業的經營管理現狀和存在的問題，具體制定經營決策。

企業生產經營有其自身的規律性，具體的反映在財務分析數據指標的各項數值中。通過相關數值的比較，可以發現企業經營管理問題，從而找出差距，為企業經營決策服務。通過這些財務分析，可以及時的診斷出企業的“健康”狀況，為企業決策和日常的管理服務。

（三）通過財務分析可以更好的為企業制定籌資的經營決策。

企業籌資的具體動機是多種多樣的。在企業實際籌資中，動機有時是單一的，有時則是結合的。而無論出于什么動機，決策者應在公司現有的財務基礎上進行分析，尤其對一些上市公司來說，應該進行財務的敏感性分析和財務風險的預測，用現有的融資空間，選擇最適宜的籌資渠道。隨著企業轉型的發展，企業經營戰略將做出更大的調整，而財務分析對企業大的經營決策中的作用會越加重要。

（四）通過財務分析可以使企業的決策者對于企業的經營決策與時俱進。

財務分析不僅要求企業定期對公司的日常財務情況做出分析，了解企業自身的優勢，發現其不足，及時更改企業的經營策略。同時隨著經濟全球化和一體化的發展，財務分析在企業的管理中的作用愈加重要，決策者應對企業擬發生的重大事項，例如對外投資、企業購并等，財務分析的結果將直接影響到管理當局的決策。

（五）財務分析是為債權人和投資者提供正確的信息以便實施決策的重要工具。

一個企業的投資者可以通過財務分析了解這個企業的獲利和償債能力，預出測投資后風險程度以及收益水平，從而做出正確的決策。作為企業的投資主體，債權人也逐漸變得多元化，這種情況下，各個方面潛在的投資者和債權人在決策上就會更多的考慮到企業經營現狀，他們需要通過考察這個企業的財務狀況，對其進行分析，之后作出關于信貸和投資等的決策。然后為企業內部管理人員了解經營情況及方向、挖掘潛力、找出薄弱環節提供依據，為提高經濟效益、加強管理、提供可靠資料。企業的管理人員通過對其成本利潤的情況了解，及時發現企業存在的問題，進而采取對應措施，改善其經營管理模式，使企業經濟效益提高。

參考文獻：

[1]郭永春，財務分析在企業發展中的重要作用[J]，經濟研究導刊，2010(32)