建設項目工程造價管理范文

導語：如何才能寫好一篇建設項目工程造價管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：化工建設；工程造價；現狀；管理控制

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

引言

化工工程造價管理，是運用科學技術原理和方法，在統一目標、各負其責的原則下，為確?；すこ痰慕洕б婧陀嘘P各方的經濟權益所進行的對工程造價全過程、全方位的和符合政策及客觀規律的全部業務行為和組織活動。造價管理在化工工程中占有十分重要的地位，要采取相應措施加強工程造價的相關管理，從而能夠有效控制施工造價，同時完善造價文件的相應編制。隨著社會主義經濟建設的發展，工程造價控制中逐漸出現一些新問題、新情況，而采取合理有效的控制措施將工程造價管理逐步進入法制化、系統化、規范化道路，是目前最重要的工作。

一、化工的工程造價必要性

1、預防資產流失

對于化工采用工程造價管理能夠科學有效的明確各個組成部分的成本及基本功能匹配程度，能夠讓工程資金的使用更加合理。目前，我國許多承包單位善于鉆法律空子，如果各級建設行政主管部門的造價管理機構不對工程造價進行控制，勢必造成不法承包單位騙取大量資金，導致資產流失。

2、建設單位盲目壓價造成質量隱患

過低的工程造價是造成化工工程質量低劣的重要原因之一。在目前的建筑市場中，工程項目的數量遠遠少于施工企業對工程任務的需求。在這種環境中，如果不對工程造價進行必要的管理和控制，勢必會導致很多建設單位盲目攀比、競相壓價，這使一些為了維持生存的施工企業拿到最低的工程任務后，為了不虧成本就在施工過程中偷工減料，使化工工程出現不應有的質量隱患，造成一些不必要的損失。

3、建筑產品價格的宏觀調控與微觀管理的有機結合

化工工程中需要消耗大量的種類繁多的建筑材料，這也就決定了它的價格要比一般的商品高。因此化工工程造價管理機構對這種商品單個定價實行指導監督是有必要的。對這種產品應該采取宏觀調控和微觀相結合的模式，從體制上杜絕基本建設投資的浪費和流失，杜絕價格交易過程中的腐敗現象。

二、化工工程造價管理的現狀

1、造價控制失衡

一般在建設施工初始階段，由該施工現場的建設單位的投資企劃部對投資進行估算，但往往給出的結果比較簡單，通常會漏洞百出。其通常將階段費用占據總體費用里較大的比例，而經濟管理的費用則占據比較小的比例，一些甚至不對其進行前期預算，而直接采取施工才操作，這樣就導致資金出現大幅度的超額預算，造成虧損。

2、缺乏相應的體制和法律法規

我國大部分的項目均是由政府實施統一的硬性定價，因此即使當前一些制定已經出現了適當的調價政策，然而政府依然是起主要調控作用，這使得我國的工程體制長時間都未能得到真正的突破性進展。有許多的不法承包單位，在這時就會尋找法律中的漏洞，然后從事不法行為，給國家和社會造成巨大損失。

3、項目設計、招標投標存在的問題

由于施工單位不注重經濟和技術的結合，在施工現場都是委派相關人員去進行調查、設計、確立建設方案，想造價人員提供不同階段的條件讓其預算或估價。而委派的造價人員一般對現場的情況和整個工程的總體情況了解的不夠到位，根本無法考慮全面各個對施工建設的影響因素。而設計人員只注重設計出來的產品夠不夠安全耐用、外觀夠不夠完美，忽視了設計產品的經濟實用性，設計出的產品成本控制和經濟指標達不到最低標準。

三、化工建設項目工程造價管理與控制的主要措施

1、設計階段是控制工程造價的重點

化學工程設計是建設項目進行全面規劃和具體安排實施意圖的過程，是科學技術轉化為生產力的紐帶。項目決策后，設計就成了工程建設和控制造價的關鍵。初步設計決定工程建設的規模、標準、方案以及投資概算，確定了投資的最高限額；施工圖設計能比較準確地計算出工程造價。因此，工程設計是控制工程造價的重點。據有關資料分析，化工設計費雖然一般只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用卻基本決定了幾乎全部隨后的費用。在決策正確的條件下，它對工程造價的影響程度約為35%-80%。因此，化工項目在滿足使用功能的前提下，要進行方案比較和優化設計，選用適度超前、經濟合理、安全可靠的設計思想，采用價值工程理論，降低成本。

2、施工階段是工程造價控制的關鍵。

2.1加強化工建設工程的合同管理

在工程承包合同中明確約定合同雙方的權利和義務，對工程項目造價影響的變動因素進行詳細而周到的約定，在合同中事先考慮造價變動因素和變動量，對設計變更和索賠的結算處理有明確的說明，避免合同執行中出現糾紛，結算中出現麻煩。

2.2加強施工組織設計管理

項目法人要合理安排各個施工單位的施工場地布置，優化施工總平面管理。尊重科學，盡量減少施工占地，合理土方調配，避免施工設施反復搬遷、土方往返運輸、地下設施反復開挖等浪費現象。同時也要認真地審查施工單位的施工組織設計，嚴格施工措施的編制和審核，在保證施工質量、施工安全的基礎上，優先采用成本較低的施工方案，以有效地控制和降低工程造價。

2.3實行工程施工監理制

在化工建設工程中實行監理制，可使監理單位協助項目法人對整個工程質量和造價進行監督、控制，并運用自身擁有的豐富知識以及大量的工程實踐經驗，幫助項目法人避免決策失誤，力求決策優化，確保項目目標的最佳實現。

2.4加強設計變更的管理

設計變更必然引起工程量的變化，往往造成工程造價提高，使工程投資失控。施工圖紙經會審確定后，施工時要嚴格按施工圖紙施工，監理單位和項目法人要嚴格按施工圖紙進行監督和管理，盡量減少和避免設計變更。這樣有利于保證工程質量，加快建設進度，也有利于控制工程造價。

2.5加強調試階段和運行階段的管理

在工程安裝完畢，進入調試階段時，要積極采用新技術、新工藝，縮短調試時間，減少原材料、化學藥品等物資的消耗。對調試階段的原材料消耗進行考核，對原材料消耗超標的，要查明原因，由責任單位承擔相應的經濟損失。裝置的試運必須滿足工藝規程要求，做到系統完整，現場條件具備，盡量減少過渡措施，這樣可以有效控制和降低調試和試運行階段的費用支出。

3、工程結算階段的成本管理

加強項目的成本核算是企業外部經營環境的要求，也是企業戰略發展的需要，施工企業按照圖紙要求完成施工并經業主驗收后，及時地竣工結算、加強成本的核算。在合同條款內，對工程的竣工驗收有十分明確的界定，技術人員認真核實工程量，搞好索賠簽證，做好對工程資料的收集、整理和歸檔等工作，確保工程竣工之時技術資料的可靠性和完整性，分包結算的管理關系到項目的直接利潤，項目技術人員要認真核查分包簽證，預算人員要監督簽證手續核實工程量，項目部要派人員與開發商取得聯系，爭取盡快收回資金，有必要的項目要現場實測工程量，確保項目資金的外流，對不能及時付清資金的一方，應通過協商簽訂還款計劃的協議，確定還款的時間。

結束語

工程造價的有效管理是化工工程建設得以良好運行的前提。合理的計價以及深入的設計預算都能夠增加相適應的造價管理水平。從而不斷的優化相關資源配置，來最大限度的發揮人力與物力，最終實現對于整個化工建設相關項目的全方位管理，提高經濟效益。

參考文獻

[1]郭新紅.試論石油化工工程造價的控制與管理[J].科技創新導報，2009，19（20）：36-37

篇2

建設工程項目具有一次性的特點，工程項目造價管理也不可重復，因此，造價控制就必須是事前控制和事中控制，而不能事后控制。因此，項目一開始，項目經理部就要采取“干前預算，干中預算，邊干邊算”的成本管理辦法，明確造價控制在工程項目管理中的核心作用，加強成本核算，重視工程造價管理工作，將工程造價管理工作放在管理的核心位置。

工程造價控制的好壞決定了成本管理的效果。做好工程造價的科學管理與控制，并以此為參照來加強施工過程中的成本控制與管理是十分重要的，這在根本上決定了工程項目的利潤。不重視成本管理工作絕對做不好造價管理，不重視造價管理去談成本管理是沒有依據和目的的管理。

一、建設項目工程造價管理的基本要求

1、要注重各級預算編制精度，不得隨意突破。即準確編制各級預算，并且嚴格遵守施工預算不得突破設計概算，設計概算不得突破投資估算的原則。

2、利用價值工程的方法對建筑工程各項功能實施分析評價，把工程項目的功能要求與投資相互結合，從多個方面減小工程成本，是一種行之有效的技術與經濟相結合的模式。通常情況，能減小整個建設項目初始投資額，并且減小項目運行費用。

3、考慮到工程造價與工程質量之間的聯系，而且工程項目的壽命周期跟隨工程造價與工程質量的變化而改變，需要注意的是投資建設工程項目不能僅重視減少造價而節省資金，對于工程項目必須的成本投入應全面開支，保證施工的順利進行和工程質量的有效控制。

二、建設項目工程造價管理的關注要點

我國現階段的工程造價管理以辦理工程結算價為目的，只注重在施工過程中的造價控制，忽略了工程開工前投資決策階段對造價的控制。投資決策階段的投資估算是建設項目決策的重要依據，它直接影響到經濟及財務分析結果的可靠性和準確性。由于這一階段是工程的前期工作，各方面的資料不可能充分，可比性的工程比較少或這方面資料積累的比較少，估算的辦法不完善、不科學，使得工程造價管理部門和造價工作者在此階段難有所作為。

工程造價管理以被動的按照設計圖紙編制的概預算和計算工程造價為主，忽視在設計階段用工程造價管理優化設計，有效控制造價。根據有關統計資料表明，投資決策和設計階段對投資的影響約在85%，但目前我國的設計者，大多追求高安全度和設計收費，設計時不考慮經濟因素，造成了許多工程大量浪費材料的現象。

工程造價管理的各階段相互脫節，投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價、結算價、決算價、這六個階段的造價分別由建設單位及其主管部門、設計單位、施工企業各自管理，沒有建立前者控制后者，后者影響前者的有效的工程造價管理體系。

我國目前的工程造價管理資料收集整理制度不完善。已經完工的工程項目的工程造價的收集、整理與分析資料對造價師具有十分重要的參考價值。目前，我國這部分資料十分有限，大多屬造價工程師個人所有，達不到數據共享。造價師之間不能互通有無、相互學習，造成一大資源浪費。

三、加強建設項目工程造價管理的有效措施

1、設計階段

（1）設計內容合理反映。伴隨投資主體的多元化格局逐漸形成，越來越多的企業成為了投資的主體，為項目中標而人為的將投資估算壓低或故意少算漏項的現象時有發生。設計單位是設計任務書的主要決策者與參與者，面對這樣的現象，設計單位要充分認識到工程估算工作重要性，尊重科學、實際，維護工程的投資估算嚴肅性。

（2）提升投資估算的質量。由于工程實際條件與數據資料深度不同，工程投資估算準確度有可能波動比較大，但應滿足其要求。各部門應該結合各個專業的特點，對工程建設項目的設計任務深度做相應規定。承擔著可行性研究、編制設計任務書的設計單位更應深度收集相關資料?？茖W地從技術與經濟方面進行設計方案論證，合理考慮可能影響工程項目造價的動態原因，結合實際編制投資估算，并對其認真審查。

2、施工階段

（1）合理確定合同額。實行招投標方式的工程項目，應該以中標價作為基礎來確定合同額。直接發包的項目，應以其制定的施工圖預算作為基礎，并經審核來確定合同額，或經雙方的協商、約定，也可以另外的形式來確定合同額。但無論何種方式來確定合同額，都要根據施工圖來計算，以實現工程量精確、套用的單價合理，保障合同額的質量水平。任意一方不能隨意壓價、抬價或高估冒算甚至附不合理條件。

（2）合理編制成本計劃。根據工程項目的特點與經濟核算的情況、組織設計、設備利用情況、項目所需要的材料消耗情況、以前的類似項目執行情況及相關的經濟指標、完工情況的資料分析，組織相關人員在充分明確本工程項目的特點、難點后，研究制定出切實可行的降低成本措施，同時預測采取措施后的經濟成果，并不斷進行調整，編制出工程成本計劃，將其細化到工程施工的各個階段上，從而落實責任。

（3）人工、設備、材料成本控制。根據工程量清單和施工圖設計，編制材料的計劃需求量，專職人員依據每周的施工進度和上個月節余的材料量，編制下周材料計劃、用款計劃和進場計劃。如實際材料量和計劃有誤差，必須及時找原因，并將其以書面進行匯報，及時調整材料計劃。同時加強材料的使用管理，降低材料損耗，各施工班組要按計劃領取材料，嚴禁浪費，如發生變更，預算員要對變更工程的數量與材料用量算準確，及時把材料變化報相關主管以調整用量計劃。每個工序嚴格把關，記錄完善，對勞務工資進行核對，按月統計工資額超計劃情況，找到超額的原因，采取措施以糾正偏差。如發生停工要及時做好安排、工程索賠相關資料的收集。加強對設備的管理，合理安排設備的進、退場時間和設備之間的配合及使用，對設備定期保養，提高利用率、完好率。

（4）施工管理費及其他費用。在項目施工中，對技術方案實施比較，考慮施工人員素質、工期的要求、質量要求、設備數量，采取成本低又能符合要求的方案。在保證工程質量的前提下，通過采用先進的工藝手段等方法合理降低材料的消耗率，提升勞動效率，利用好現場設備，降低開辦費等措施來減少其他費用的產生。

3、竣工階段

篇3

關鍵詞：建設項目 工程造價 管理 控制

一個建設項目往往需要數百萬、上千萬甚至上億元的資金。項目建成以后能否盈利，能否達到預期效果，是每個建設單位非常關心的問題。

一、加強建設項目工程造價管理與控制的重要意義

建設項目造價的含義在理解上主要有二種：一是指完成一個建設項目預期花費或實際花費的全部費用，也就是一項工程通過建設形成相應的固定資產、無形資產所需一次性費用總和，它包含設備及工器具購置費、建筑安裝工程費用和其它相關費。實質上是指建設工程項目的成本和資金投入；二是指承發包價格，主要是指單一的建筑、安裝工程造價，它是第一種價格中已包含的造價。可以看出，建設單位對工程造價的管理，應該理解為第一種意義上的管理。

在市場經濟條件下，如何有效地控制工程造價是工程建設管理的重要組成部分。統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。顯而易見，控制工程造價的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素。

二、加強建設項目工程造價管理與控制的建議與措施

1、投資決策階段

（1）推行建設項目法人責任制，將建設項目從籌建到實施全過程中的資金使用和償還責任落實到人，同時建立與項目法人制度相配套的監督機制，由行業主管部門和監督部門共同設立監察組，監督項目資金的使用情況。

（2）實事求是地進行市場分析，避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風險，充分考慮建設項目在未來市場中的競爭力，使設計任務書更具科學性和可靠性。

（3）資本金融資必須有正式的承諾文件，投資各方必須做到資金到位，必須有資金文件，確保項目得到批準后能按期實施。對各項貸款的條件應進行認真細致的分析比較，盡量減輕利息負擔和還貸壓力。

（4）加大工程地質、水文地質以及征地、水源、供電、運輸、環保等工程項目外部條件的工作深度，使投資估算有充分依據，同時應廣泛調查研究，比較同類項目，認真進行功能分析，多方案比較和選擇， 經過充分的技術論證和經濟評價后，最終確定技術先進、功能可靠、經濟合理的項目建設方案，從而計算出較為準確、切合實際的投資估算額，使工程造價從一開始就定位在一個較為合理的水平上。

2、 設計階段

（1）提倡設計招標投標和設計方案競選方式擇優選擇設計單位，由專家評定小組采用科學方法，按照適用、經濟、美觀的原則以及技術先進，結構合理、滿足建筑節能和環境等要求，綜合評定設計方案的優劣， 擇優確定中選方案。中選方案的設計概算一般要能接近建設項目的投資范圍，這兩種設計發包方式既有利于設計方案的選擇和競爭，保證選用的設計方案技術先進、新穎獨特、適應性強，又有利于控制工程造價。設計單位要努力提高自身素質，在工程設計方案巧妙構思，在降低工程造價上要多動腦筋，以提高設計質量，力爭在設計階段就把工程造價控制在批準的投資限額內。淺論工程造價在建設期各階段的控制。

（2）積極推行限額設計：所謂限額設計，就是按照批準的設計任務書和投資估算，在保證功能要求的前提下，控制初步設計及概算，按照批準的初步設計及總概算控制施工圖設計。通過限額設計，每一個專業，每一個設計人員都有一個投資限額的目標。在設計過程中，設計人員應進行多方案比較，優化設計，既保證設計在技術上先進合理、新穎美觀，又不突破投資限額目標，從而杜絕在工程設計中任意提高安全系數和設計標準，或只考慮技術方案的可行性，而不重視經濟合理性的現象，保證工程造價得到有效的控制。

（3）實行設計的獎罰制度。為使限額設計落到實處，應建立和健全限額設計的獎罰制度，對限額設計好、節約投資和控制造價確有成效的，項目法人應給予設計單位適當獎勵。設計單位要制定本單位內部的限額設計，考核和獎懲方法， 對重視限額設計，取得節約投資和控制造價有成效的處、科室及成績顯著的個人應予以獎勵；對不重視限額設計，不采取節約投資的措施，造成某一專業設計超過投資限額的處、科室和個人應給予經濟處罰。做到獎罰分明，激勵設計人員深挖設計潛力，重視設計方案的經濟合理對控制工程造價將是一個大的突破。

3、招標投標階段

（1）必須熟悉 《招標投標法》 貫徹 《招標投標法》 精神。把好資格審查關， 堅決杜絕一切索賄受賄等破壞招投標紀律現象。

（2）加強工程造價管理工作，在標底確定和投標報價中引入市場機制和競爭機制，降低工程造價。

（3）強化施工企業的競爭意識， 在競爭中推動施工企業的管理，施工企業為了自身的生存與發展，使企業在競爭中增強質量意識，提高合同履約率，縮短建設周期，較快地發揮投資效益。

（4）制定科學的評標定標方法，選擇中標單位的標準應從工程報價合理、工期短、企業信譽好、施工經驗豐富等方面考慮。評標時，做到公開、 公平、公正。

（5）重視施工合同的簽訂工作，避免合同風險，用合同作為造價控制的重要手段，在合同中明確雙方的權利與義務，對影響造價的各方面 （造價確定的方法、工程質量、進度、工程款支付方式、違約的索賠等）進行詳細的約定，避免糾紛及風險。

4、施工階段

（1）工程項目實施階段項目管理方式的策劃。項目管理方式的合理選擇是控制工程質量、進度、投資三大目標的主要保證。

（2）審查優化施工方案及施工須序。審查及優化施工方案是控制投資最有效的手段之一。

（3）嚴格控制工程變更。施工前，要組織施工人員到現場踏勘，并對圖紙進行會審、技術交底，避免施工中出現不應有的返工，特別是那種涉及費用較高的設計變更，必須經設計單位、建設單位現場代表、監理公司、施工單位等幾方現場核實并進行技術及經濟比較，盡量減少合同外費用。

（4）嚴格現場簽證管理。及時做好施工現場記錄：制定現場簽證的管理程序；加強現場簽證的管理，工程簽證隨做隨簽，避免“一攬子”及日后簽證。

（5）制定索賠程序，妥善處理各種事項，準確及時處理工程索賠和事件。

（6）做好材料、設備的定貨、采購、供應工作，嚴把材料設備價格關。

5、竣工結算與后評價階段

（1）認真熟悉圖紙，分析竣工資料、核實工程數量，對于未完工程或未做的工作內容在結算時應予扣除。

（2）審查現場簽證的真實、合理性。審查簽證單上的內容與設計圖紙、定額中所包含的內容是否重復，對于重復的項目及內容必須

（3）嚴格審查施工合同，正確處理結算糾紛。審查施工合同及有關文件的工作為：核準工程結算范圍；確定施工工期，正確進行索賠；確定施工承包方式；審查合同其它條款的落實情況。

（4）審查定額使用，政策調整的合理性、準確性：審查是否按規定的工程量計算規則計算工程量。

（5）認真做好工程材料價款的結算審查。審查糾正單純靠材料購貨發票做為材料調價依據的作法；審查是否按規定計算材料差價；審查是否存在施工單位將建設單位購買的材料列入工程結算。

（6）審查各項取費是否符合規定、合理和準確。審查取費基數是否正確，審查是否提高取費等級的情況，審查是否存在變通裝飾工程按專業裝飾工程取費的情況。

（7）在結算審查過程中，正確處理審查方與被審查方的關系，保證工程結算工作須利開展。

三、結束語

總之，控制工程造價是一個全過程的控制，應該說每一個環節都是不能松懈的，而且每一個環節也都是重要的。我們要發揮主觀能動性，變被動為主動控制，針對項目運行早各階段的造價控制特點，采用不同方法和手段進行全過程、全方位的控制，才能確保工程造價控制目標的實現。

參考文獻：

篇4

設備材料采購和施工的招標工作等方面出發，對石油化工建設項目的工程造價管理做簡要分析。

關鍵詞:石油化工；建設項目；造價管理

中圖分類號：TU723文獻標識碼：A

1、引言

石油化工生產建設項目工程造價是對石油化工生產建設全過程的控制，包括檢查是否按預期的工程造價和資金使用計劃進行，發現并分析偏差原因，對偏差進行進行糾正，從而確保項目建設目標的實現。在我國舊有的造價管理體制下，石油化工建設項目工程造價管理也帶有濃厚的計劃經濟體制色彩，由于直接或間接參與項目實施和管理的部門和人員多，交接權限不明確，造成了工程造價管理責任不清，關系不順的局面，隨著我國市場經濟不斷發展以及逐漸與國際慣例接軌，石油化工建設項目工程在造價控制工作方面也相應的出現了許多新問題，發生大量的工程投資失控情況，為此，必須全面貫徹建設項目法人責任制的原則，建立有效的投資控制機構和約束機制，落實投資控制責任制，對工程造價管理體制進行改革，建立起科學的工程造價管理體制，嚴格控制現場變更，推行采購和施工的招標工作等一系列的方法，建立風險約束機制，促使項目法人由被動控制轉變為主動控制，主動建立精干、高效的投資控制機構，以達到降低企業成本，提高投資效益的目的。

石油化工行業工程建設的特點

石油化工行業的裝置多屬于易燃易爆型的，這就要求在安全、質量、環保衛生方面要花費更多的資金，由于其占地面積大、地質條件復雜，這就會引起設計變更增多，導致投資增加，而且相對其它行業而言，石油化工行業建設周期較長，從項目的籌備、決策、設計到施工一般需要1-3年或更長，這就使材料價格成為不穩定的因素，勢必也會影響到工程投資，此外，石油化工行業工程安裝工程數量大、設備價值高，所以其對資金投入的要求也比土建及其它工程要高得多。

我國石油化工企業工程造價管理現狀

長期以來，我國工程建設領域，對工程項目成本管理存在認識上的誤區，把投資控制的主要精力放在施工階段，審施工圖預算，算細帳，效果微乎其微，投資管理部門僅將設計院提出的項目建設投資估算作為審批立項的依據，甚至為了項目得到審批而人為壓低估算，造成投資失控的局面。

成本管理貫穿于項目中標簽約，到施工準備、現場施工、直至竣工驗收管理活動的全方位和全過程，每一個環節都離不開成本管理工作，其主體不僅僅是財務和核銷人員，而是包括所有施工組織和直接生產人員。

現在國內工程項目缺少統一的成本控制標準，工程項目中標率很高，但施工隊伍參差不齊，協作隊伍眾多，大型企業外部工程多以勞務分包的形式施工，只給分包單位指定一個清單單價至于項目部自己利潤多少只有完工結算以后才知道。項目部多采用完工工程量乘以目標單價的形式下達到班組作為班組利潤分配依據，這樣班組只趕工程量，其他的成本不用管?？偟膩碚f，施工企業在成本管理措施方面，缺乏可操作的成本管理流程，制定的規章制度無法得到有效執行。此外，由于缺乏行之有效的獎勵機制，以至于無法考核項目優劣，出現了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的局面。外部項目簽了承包合同也是簡單的形式，項目部只管施工不管結算，結多結少不影響自己的收益，施工成本講的不多，只知道趕進度。

4、提高我國石油化工企業工程造價管理水平的建議

4.1、工程設計階段的造價管理

要有效地控制工程造價，必須抓住設計這一關鍵環節，牢固樹立重視設計階段造價管理的意識。據有關方面統計，技術經濟合理的設計，可以降低工程造價5%-10%，甚至可達10%-20%。設計單位應充分調動設計人員的積極性、能動性，切實有效地開展限額設計，在保證建設項目必要功能的前提下，力求降低工程造價，提高投資效益。

4.2、工程項目投標階段的成本管理

實行招投標并不是為了盲目地壓價，而是通過競爭擇優選擇施工隊伍，使工程價格更趨合理。投標階段要對招標文件編制和技術文件進行研究，根據企業的實際狀況編制施工預算，從而為最終確定投標報價提供依據。各業務部門根據項目的情況提供相應的數據，據招標文件編制預算，再根據工期和預測成本預期利潤，最后確定投標報價。這一階段的成本預測即預算成本的計算為企業投標提供了可靠的依據，既避免了以過低價格中標，又有利于在競爭中取勝，為企業取得合理贏利奠定了基礎。此外，推行招投標，應規范建設市場秩序，建立完善的市場準入制度，創造公平、公開、公正的競爭環境，嚴格執行準入審查，消除不合格投標企業，還要防止搞地方封鎖或借邀請招標、議標之名內定中標企業。要合理降低工程造價，防止壓標或低價搶標，杜絕肢解工程、化整為零的現象。

4.3、施工過程中的成本管理

根據勞動定額確定各分部分項的定額，據工期、勞動組織確定功效，依據實耗檢查功效隨時督促，嚴格控制設計變更，提高設計質量，加大設計深度，不得隨意增加設計內容和提高設計標準，如果必須變更，應控制在批準的限額之內，并履行嚴格的審批程序，杜絕出工不出力的現象，依實物工作量的工日數作為班組考核依據，做到多勞多得，嚴格對材料費的控制，執行限額領料制度，杜絕超預算領料和超現實工程領料，減少消耗材料的用量和資金的浪費；規范材料收發臺帳，建立機械和工具領用制度，切實加強設備的維護與保養，提高其利用率和完好率，對租用外部的機械做好工序銜接，促使其滿負荷運轉，并提高其利用率，對于按完成工作量結算的外部設備，要做好原始記錄。

4.3、工程結算階段的成本管理

加強項目的成本核算是企業外部經營環境的要求，也是企業戰略發展的需要，施工企業按照圖紙要求完成施工并經業主驗收后，及時地竣工結算、加強成本的核算。在合同條款內，對工程的竣工驗收有十分明確的界定，技術人員認真核實工程量，搞好索賠簽證，做好對工程資料的收集、整理和歸檔等工作，確保工程竣工之時技術資料的可靠性和完整性，分包結算的管理關系到項目的直接利潤，項目技術人員要認真核查分包簽證，預算人員要監督簽證手續核實工程量，項目部要派人員與開發商取得聯系，爭取盡快收回資金，有必要的項目要現場實測工程量，確保項目資金的外流，對不能及時付清資金的一方，應通過協商簽訂還款計劃的協議，確定還款的時間。 4.4、加強造價工程師隊伍建設

石油化工企業應對工程造價人員制訂培訓和再教育計劃，從提高專業知識、熟知國際慣例、掌握市場經濟規律、懂得外語、熟練電腦等技術方面，以及職業道德和法律意識等專業素質方面，不斷提高工程造價從業人員的綜合素質，盡快建立、培養一支熟知石化行業工程造價特點的高素質造價工程師隊伍。

結束語

石油化工施工企業造價控制是一項過程性、系統性、知識性和操作性很強的工作，它貫穿于整個施工過程中，是一項涉及面廣、綜合性強的工作，要想達到有效控制工程造價，不僅僅要得到企業負責人的高度重視，也需要施工企業各個相關部門的指導和幫助，不但需要完善的控制機制，更要有一支知識全面、業務技能熟練的造價管理隊伍，這樣才能減少石油化工施工建設的成本，提高其建設效率。

參考文獻:

[1]殷宏駿.XX石化項目全過程造價管理研究[D].南京理工大學，2010.

[2]周日正.國有企業建設項目工程造價管理中問題分析與對策[D].華南理工大學,2011.

篇5

關鍵詞：建設項目；實施階段；工程造價管理

1 引 言

在我國經濟飛速發展的今天，建設項目實施階段工程造價管理已經成為我國建筑工程管理中的重要一環。但是在我國建設項目實施階段工程造價管理過程中還存在很多的問題，無論是管理體制方面還是在具體的施工實施過程中，都存在很多的不足之處，所以我們需要加強建設項目實施階段工程造價管理工作，保證其實施的各個環節都能夠做到科學嚴謹、合理，從而使得建設項目實施階段工程造價的管理質量能夠得到最大程度的保障，為我國的經濟發展做出應有的貢獻。本文針對我國建設項目實施階段工程造價管理現狀及其措施等進行了淺要的分析和探討。

2 我國建設項目實施階段工程造價管理現狀分析

2.1 追加投資現象嚴重

現階段，國內進行的建筑工程管理并沒有認識到項目計劃的前期階段進行的工程造價管理以及控制，項目造價管理控制的重點放在了工程項目的施工階段以及決算階段，也就造成了先建設，然后再算賬的問題。所以，項目建設過程中往往需要進行再次投資。一些項目只是在項目將要完成時，才發現項目造價已經大大超過項目的投資計劃，進而對項目工程的預期效益產生非常嚴重的影響。

2.2 現場簽證混亂

在建筑工程管理中的工程項目實施階段造價控制的過程中，由于一些甲方代表、工程監理人員對有關法律法規規定、工程造價管理制度掌握不夠準確，從而會發生對不該簽證的項目進行盲目簽證的現象，有的簽證甚至只由施工單位填寫，不予以認真核實就簽字蓋章；同時，一些單位設立相應的名目進而制造假簽證，當出現實際問題時并不會辦理簽證，只是當項目結算時辦理簽證；一些施工單位甚至還辦理一些沒有緣由的簽證。施工過程中的簽證工作相對混亂，建筑工程項目的現場管理秩序被嚴重破壞。

2.3 成本控制與技術選擇不平衡

當進行建筑工程的造價管理時，只有將技術問題與經濟問題聯系在一起，合理分析，這樣才可能對項目的投入以及支出進行科學的管理。現在，國內施工單位往往強調技術，忽視成本，或者是強調成本，忽視技術的現象，這些單位一般無法進行科學的項目評估，沒有獲得一個高效的項目建設方案，進而促進項目工程效益以及質量的提升。除此之外，當進行項目工程的人員管理時，無法實現項目管理者與技術工作者的有效溝通，這樣也造成了項目工程造價失控的問題。

3 建設項目實施階段工程造價管理措施分析

工程實施階段，在整個項目的建設周期中所占用的時間最長，投入的資金量最大，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段，也是貨幣資金轉化為建筑實體的關鍵階段。建設工程實施階段的造價控制是建設工程全過程造價管理與控制的重要組成部分，這個階段對造價控制效果的好壞不僅關系到工程建設能否順利進行，而且對全過程工程造價的有效控制都將產生直接影響。因此，加強工程實施階段造價的管理與控制對建設單位來說具有極其重要的現實意義。

（1）要及時計量已經處理好的分部分項工程量，同時也要辦理一些進度付款手續；而且，還需要現場管理人員整理由設計單位、建設單位認可的設計變更資料，同時對變更產生的影響作用進行分析，也需要完成反索賠以及索賠工作；相應的，做好項目施工過程中的施工記錄，將涉及到的文件以及圖紙合理保存，這樣就實現了施工過程的有理有據，進而有效解決項目過程后期出現的索賠工作。

（2）應當合理處理中間支付的付款以及計量。對于建筑工程項目來說，招標材料、施工合同以及投標報價等都屬于中間支付的依據；建筑工程項目的中間支付屬于現場的施工管理以及項目施工進度管理，需要嚴格審核施工進度的合理性，對施工質量以及人力資源管理等兼顧性進行評估，嚴格跟蹤檢查項目實施時的科學性，并且需要根據環境的改變進行一些施工計劃的調整；合理計量中間支付報表以及跟蹤辦理中勞動力的使用、合理調配設備、合理分配材料等，可以將施工現場情況與施工圖紙進行對比，必須根據施工合同以及招投標文件等完成施工項目的付款以及計量工作。

（3）嚴格控制現場簽證以及工程變更。當進行建筑工程項目管理時，因為現場存在一些不確定因素，比如地質狀況與地勘不符，環境變化等，也可以根據業主的需求，調整項目工程的施工，進而調整工程的數量以及功能。然而當進行工程設計時，應當進行技術評審以及經濟核算，這樣就可以獲取較為科學，相對合理的施工方案，這樣就能夠實現對工程變更引起的費用增加進行管理控制。

（4）當進行建筑工程項目建設時，必須根據項目建設的經濟規律以及客觀規律，合理進行項目的評估，有序的完成項目的各項計劃，這樣才可以確保施工部門按時完成工程項目，只有這樣，項目管理的科學性以及有效性才會提升，工程項目的社會效益以及經濟效益才會提升。

4 結束語

綜上所述，由于我國社會主義經濟建設的大踏步快速發展，我國正在進行的建設項目實施階段工程造價的系統管理和控制，在建筑工程發展中慢慢體現出了極其重要的作用。在當前國內外經濟形勢的一片大好的發展背景下，加強建設項目實施階段工程造價的管理控制，有著非同尋常的作用。與此同時，通過對建設項目實施階段工程造價的科學控制，能夠促進投資成本在工程項目的質量安全等方面進行合理而均衡的分配，從而使建筑工程項目獲得更高的增值，并進一步推動我國經濟建設以及城市化步伐的加快。

參考文獻

[1]王政.建筑工程造價存在的問題及對策[J].Heilongjiang Scienceand Technology Information，2011（03）.

[2]薛依東.工程建設項目投資中的造價控制[J].中國建設信息，2006（13）.

[3]王芬.土建工程造價管理的科學控制[J].中國新技術新產品，2010（18）.

[4]紀淑英.試論建筑工程造價中的管理與控制[J].Modern Economic Information，2011（01）.

篇6

【關鍵詞】 全過程 建設項目 工程造價 管理 方法 措施

控制建設項目的工程造價必須要從其立項開始著手，從建設項目的前期準備工作開始，囊括建設項目的施工以及設計，直至建設工程竣工通過驗收。在建設項目的造價管理過程中，我們不僅僅要進行合理的預測工作，還要保證實際的造價不能夠超過概算。在我們進行建設項目工程造價預測過程中，其工程造價必須要盡量保證科學和合理性，在工程的實際施工過程中，必須要科學合理的開展建設工程造價控制工作，使實際造價在概算之內。對建設項目的工程造價實施全過程的控制和管理，就是在建筑施工過程中的任何一個管理階段中都實行工程造價的管理，只有這樣，我們才能夠對整個建設項目造價實施嚴格的控制，下面，筆者就對全過程控制建設項目工程造價管理方法進行探析。

1 關于建設項目工程造價管理

所謂的建設項目工程造價管理是將建設項目作為最主要的研究對象，將建設項目工程的經濟、管理以及技術作為主要方法，將經濟效益作為主要的目標，可以說建設項目工程造價管理是一門集合經濟、技術以及管理諸多學科為一身的新興學科。施工企業施工程造價管理一共有兩個主要的目標：實現工程造價自身合理化以及實現工程投資控制化。在日常工作過程中，我們只有保證這兩個目標都能實現，建設項目工程才能夠真正按照原有的計劃得以順利的開展，并且能夠很好的實現建設項目工程中的核心目標。在我們實施具體工程造價管理過程中，必須要嚴格按照當前市場經濟自身所具有的規律，完善以及健全價格調控的機制，實現資源優化配置，對于我國建筑市場中的信息、技術以及人力等等資源都必須要嚴格其操作和規范，將科學技術進行充分利用，采取先進并有效的工程造價控制方法，對建設項目工程造價合理的確定，最終將建筑工程項目效益很好的提升。

2 全過程控制建設項目工程造價管理方法

2.1 建設項目設計階段工程造價的管理方法

近些年來建筑行業內已經逐漸形成了投資主體多元化這一格局，更多的企業都成為了投資主體，我們常常會發現那些為了建設項目能夠中標，進而將投資估算降低，或者是存在著少算和漏項等現象。建設項目的設計單位是整個設計任務書最為主要的參與方和決策方，想要避免以上現象的出現，就要求設計單位必須對建設工程項目估算工作自身所具有的重要性加以充分認識，尊重工程的自身科學性和實際情況，同時也要對建設工程項目自身投資估算所具有的嚴肅性進行維護。

由于建設工程項目自身的實際條件和實際的數據資料深度存在著一定的差異，建設工程項目的投資估算準確度就會有很大的波動，這就要求要對各個部門所具有的專業特點進行切實的結合，對于建設工程項目設計任務所體現的深度做出相應的規定。設計單位承擔著一定的編制設計任務書以及實施可行性研究等任務，這就要求設計單位必須要對相關真實的資料進行收集，合理、科學的從經濟方面以及技術方面論證自己的設計方案，對設計方案可能影響的建設項目工程造價動態原因進行分析和考慮，將實際投資估算的編制很好的結合，最后對其實施認真的審查。

2.2 建設項目施工階段工程造價的管理方法

第一，要對合同額進行合理的確定。我們對建設工程項目實施了招投標的方式，因此，必須要將中標價作為根本的基礎來實施合同額的制定工作，對于那些直接發包的建設工程項目，必須要將其自身所指定的建設項目施工圖預算作為工程造價的根本基礎，并且要經過嚴格的審核，才能將合同額確定，或者可以通過雙方進行約定和商議，還可以通過別的形式來將合同額確定。但是，需要我們注意的是，不管我們采取哪一種方式方法來將合同額確定，我們都必須要根據建設項目工程的施工圖來對其進行計算，以便能夠將建設項目工程量這一目標精確的實現，進而套用一個十分合理的單價，從本質上將合同額所體現的質量水平提升。任何一個合同方都不能夠任意的高估冒算、抬價或壓價。

第二，要對施工管理費用以及其他費用進行確定。在建設項目施工的過程中，對其所采用的技術方案要進行嚴格的比較之后，再將建設項目工程實施的設備數量要求、質量、工期以及施工人員素質等要求進行綜合考慮，折中選取一個符合各方面要求的方案，同時，在保證建設項目工程質量這一要求的基礎上，我們可以采取先進的施工技術和手段來將建設材料消耗率很好的降低，提升勞動的效率，并且要對建設項目工程現場的設備進行很好的利用，將開辦費用降低，從而有效降低建設工程項目的其他費用。

2.3 建設項目竣工階段工程造價的管理方法

在建設項目竣工階段中，必須要對合同條款進行嚴格的核對，這一過程中可以按照建設項目工程竣工內容是不是能夠完全符合合同上面所提出的要求來判定建設項目工程竣工能否驗收合格。同時還可以按照相互之間所約定的優惠條款、施工材料價格、施工費用標準、施工計價定額以及階段方法等等來核對合同的條款，如果我們在核對的過程中發現了漏洞，必須要求相關單位要實施認真研究，將結算要求明確。除此之外，我們還要考慮到設計變更的問題，發生設計變更問題時，必須要由原設計單位提供變更通知單以及修改圖紙，再經過審核人員以及設計人員雙重簽字和蓋章，經過監理進行審查，審查同意以后進行簽證，那些重大的建設項目工程設計變更必須要經過原來的審批部門進行重新審批。

4 結語

在本文中，筆者首先對建設項目工程造價管理進行了分析，接著又從建設項目設計階段工程造價的管理方法、建設項目施工階段工程造價的管理方法以及建設項目竣工階段工程造價的管理方法這三個方面探討了全過程控制建設項目工程造價管理方法。

參考文獻：

篇7

關鍵詞：建設項目工程造價管理現狀措施

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

工程造價的有效控制是指在投資決策階段、設計階段、建設項目發包階段和建設實施階段，把建設工程造價的實際發生控制在批準的造價限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證項目管理目標的實現，以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。具體來說，是用投資估算控制初步設計和初步設計概算；用設計概算控制技術設計和修正概算；用概算或者修正概算控制施工圖設計和預算

一、投資估算時期的成本管理活動

首先，進行估算編寫的意義在項目開始以前的工作中，投資估算是非常重要的。只有合理的制定，才可以確保項目具有高效的經濟性特點。在可行性研究報告批準后，估算就作為設計任務下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用，并作為資金籌措及向銀行貸款的依據。所以，經濟活動中必需要認真地反映出設計思想，合理的體現出建設區域的經濟特點，需要從最初的估算活動就合理的體現出項目的建設投資情況。其次，估算應該合理的體現出設計要想確保其能夠最真實的提希艾娜出設計要素，就需要設計者從項目的面積和具體要素上合理的體現出設計的思想。對于關鍵工藝要進行合理的比對，確保方案最優，不但有技術達標，還要經濟性客觀。因此，工程經濟人員從建設方案的優選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測投資估算中各種動態因素的變化，盡可能做到投資不留缺口，這是編制投資估算工作的關鍵，也是下階段的重要依據

二、設計階段工程造價的控制

1、優化設計方案有效控制工程造價

設計質量和嘗試是否達到國家規定、功能是否滿足使用要求，不僅關系到建設項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經濟效益。國外專家指出，雖然設計費用占工程總投資的比例很小，不到1%，但它對工程造價的影響程度達到75%。在選擇工藝技術方案時，要認真進行經濟分析，根據我國國情和企業的經濟實力，確定先進適用、經濟合理、切實可行的工藝技術方案。

2、工程項目實行限額設計

初步設計階段的限額設計工程量應以可行性研究階段審定的設計工程量和設備、材質標準為依據，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設計和通用設計或類似已建工程的實物工程量確定。在初步設計限額中，各專業設計人員要增強工程造價意識，嚴格按照限額設計所分解的投資額和控制工程量以及保證使用功能的條件下進行設計，力求將工程造價和工程量控制在限額內。為鼓勵、促進設計人員做好設計方案選擇，要把競爭機制引入設計中，實行設計招標，促進設計人員增強競爭意識，增加危機感和緊迫感，克服和杜絕方案比選中的片面性和局限性以及經驗為主。

三、對招投標進行工程造價管理

工程招標制度是建設單位在控制工程造價上的重要手段，現在的招標活動在實際操作要求中需要更加的規范和法制化。在工程施工過程中要求統一計價口徑，以標價合理等等綜合原因選擇合適的施工單位。土木工程招標制度是單位對于控制工程造價的手段，《中華人民共和國》頒布了有關土木工程的條例，包括：投標書的內容、技術要求、報價評標時間、合同的確定方式，明確計價的統一口徑，都要以標注的合理性來選擇合適的企業。這樣不僅可以提高招標工作的質量，使其更加規范，更能保證建設工作上的合理性和合法性。減少雙方的糾紛，維護好兩方的利益。因為優化施工組織進度的規劃是由施工的單位編制的，用來指導施工準備的經濟性文件。用科學的辦法對施工組織設計和施工的方案進行嚴密認真的審查，如有多方案的施工組織，則要對其進行技術經濟上的分析確定好最佳的方案，從施工的進度計劃中來看，可以把施工中各項工作有機的結合，確保施工的任務可以順利完成。對整個施工工程影響最大的就是施工進度的計劃是否合理。而工程造價中，施工工期又是很關鍵的一個因素。工期是否合理要在計劃工期的前提下以費用最低為標準，一般來說，整個工程的費用與工期有著密切的關系，因為工程總費用由直接費用和間接費用組成。直接費用是隨著工期的延長而減少，與工期成反比，而間接費用是隨著工期的延長而增長，是與工期費用成正比的關系。

四、實施階段工程造價的控制

1、在施工階段的工程造價的控制方法

在施工過程中，造價的控制管理尤為的重要。對于前期的設計需要大體的遵循，通過技術的能力以及施工的優質方法，避免進行重復施工，從而減少初期的造價金額。因此前期階段的造價控制就非常重要，在前期的造價控制調研階段需要充分的了解到施工的環境以及施工設計的可行性、施工過程中可能遇到的問題，還有施工過程中的其他因素。這些都需要計算在施工造價內。其次是對主要目標進行分解落實，在合同文件中一般只明確大的工程建設目標和節點，將工期和投資都分解到每一個單元工程中去。這樣做的目的是在工程施工過程中可隨時進行投資偏差分析與控制，實現造價動態管理，保證整個工程投資造價始終處于可控和在控之中。另外，優化技術措施合理組織施工，在中標單位進場后還須對其在施工過程中具體實施的技術方案及措施認真組織審查，幫助施工單位盡量減少人員、材料、設備的投入，避免窩工損失和設備閑置，使之更符合工程實際的需要。

2、工程變更與索賠

工程變更的管理是一項復雜而重要的系統工作，工程變更常常伴隨著合同價格的調整。為保證工程變更對工程造價影響的可控性，應遵循一定的工作程序和規范，努力提高工程造價控制和合同管理的水平。就工程承包合同的雙方而言，建設單位為保證建筑的規模不出現大的偏差總是力圖盡可能小的變更，而承包方，因為變更會打亂其進度計劃，給施工帶來不同程的難度，承包人而會以此為理由向投資方索取比變更工程實際費用大得多變更費用，這無疑又是承包方的一個增加利潤的方式。在索賠問題的處理方面，現場簽證項目的管理問題最大，所以施工管理人員要做好現場簽證項目的管理。施工單位在遇到簽證問題時，要及時辦理簽證手續，同時做好現場第一手資料，為索賠工作提供充足的證據。對已發生的索賠事件應及時、合理地處理，把索賠問題擱置下來會給以后的工作帶來很大的麻煩，有時會因索賠工作過度積累而影響承包商的資金周轉，從而影響整個工程進度，甚至造成承包方的經濟損失得不到應有的補償等。所以，在施工過程中對索賠工作要采取干凈利落的手法，發生一件，處理好一件，不留后患，為后期工作排除阻礙。

3、工程竣工階段應采取的措施

在項目審核階段以及項目的結算階段，造價的控制需要做到精細化的管理。項目審核階段需要細化項目審核的時間，將項目的各個階段中的每一個小工程進行定位細化，對于每一個分解出來的小工程進行單獨的審核，及時的糾正項目施工過程中出現的誤差，控制誤差在一個可以接受的范圍內。在結算階段，對于造價的控制也要具體到每一個部門，每一個環節。尤其在設備的后期折舊中需要考慮到設備的折舊和保值因素，廢料的利用等也需要考慮在內。

結束語

綜上所述，工程造價管理不只是針對某一個部門或某一程序，而是要對施工中的每一個階段都要提高造價控制管理意識。通過工程建設周期性問題以及積累施工階段的經驗和教訓進行分析，從每一個環節進行控制。從最大的程度上減少資金投入的浪費，實現施工中的全面造價控制。

參考文獻

[1]李玲.關于工程項目全過程工程造價的控制及管理[J].山西建筑，2011，(01)

篇8

關鍵字：工程造價管理；內涵；問題；對策

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

經濟和社會的不斷進步推動建筑行業的發展，建設項目工程造價管理作為其中的重要部分而備受關注。目前，我國建設項目工程造價管理工作仍然存在著許多問題，這嚴重影響了建筑行業的發展。要改善這種狀況，需要工程造價管理人員不斷改進工作方法，合理地利用人力和物力資源，實現資源的有效分配，使工程造價管理工作更為規范化、系統化。

1、工程造價管理的內涵

工程項目的建設過程需要耗費大量的人力物力，每一項工程都會消費大量的物質資料。對建設項目進行工程造價管理即合理分配和調度資源，使物質資料更好地為工程項目建設服務，提高資源的利用效率，優化資源配置。一般來講，工程造價管理工作主要包括以下幾個部分：項目預備費管理、物質資料統購管理、建筑工程費用和其他費用等。

首先，投資決策階段的工程造價管理是控制建設項目總造價提高資源利用效率的基礎。在建設項目決策階段，建設項目的地點、技術工藝的選擇、材料供應商選擇和各項設備如何選擇，都會影響整個工程的造價。合理的工程造價管理措施能夠對擬建項目進行合理成本預算，并檢測建設項目的技術方案是否具有可行性，從而提高建設項目質量。

其次，施工階段的工程造價管理能夠對工程進行有效的控制。建設項目的施工過程中常常存在很多不確定性因素，例如建設項目的設計方案需要臨時變更，施工技術需要優化等等。這些不確定性的因素很有可能影響正常施工，從而引起糾紛，為投資者帶來損失。有效的工程造價管理能夠主動控制建設項目中的不確定因素，從而制定相應的應急方案，避免工程變更對建設項目帶來的的不利影響。

2、建設項目工程造價管理的現狀及問題

2.1工程造價管理片面，缺乏全過程項目工程造價控制

目前某些建筑項目在工程造價管理方面過于片面，建筑項目的管理過程十分混亂，例如，建設單位為了追求更大的利益，盲目壓縮工期，預付款進度款不按時撥付，施工單位為降價成本，使用劣質材料，最終造成了工程項目的質量無法保證，浪費了物質資源，其后果難以想象。造成這種現象的主要原因是建設項目管理缺少全過程監控。目前，我國建設項目的工程造價管理的工作重點局限于建設項目后期階段，往往在后期結算時，才發現初期投資量不合理，工程管理混亂等問題，此時亡羊補牢，為時已晚。事實上，建設項目的前期造價管理十分重要，忽視前期的造價管理，不注重前期規劃，往往造成工程效益差，資源浪費。

2.2缺乏相應的制約約束制度，職責分配混亂

我國有關承包商的責任約束機制尚不完善，建筑項目內部職責混亂。首先，建設單位的發包行為缺乏法制規范，行業壟斷現象嚴重，建設單位發包行為沒有規范標準，建設單位為了自身利益肢解工程，沒有充分考慮工程本身的特點和利益，肢解發包的行為增加了發包的中間環節，從而不可避免地提高了工程造價，造成惡劣影響。另外，工程造價控制的職責分配不明確，建設項目的造價控制管理成為了財務部門自己的職責，建設項目中的其他工作人員并沒有相應的成本控制職責，工作人員在施工過程中缺乏成本控制意識，無法形成有效的成本控制機制，使得成本在無形中增長。

2.3招投標行為不規范

許多建設項目的招投標行為存在問題。在市場經濟體制下，建設單位之間的競爭越來越激烈，往往是投標單位多，建設項目少。為了能夠在招投標中一舉奪標，許多建設單位不斷向施工單位施壓，要求施工單位降低報價，而施工單位為了奪標，在不考慮工程本身的情況下，盲目壓低報價，以價格上的優勢中標。而在實際的施工過程中，為了能夠控制成本，只能偷工減料，影響了工程質量，形成惡性競爭。

3、加強工程造價管理的對策

3.1規范招投標階段的工程造價管理

招投標是工程造價管理的重要部分。首先，建設單位自身有能力招標應當提高招投標人員的專業素質。沒有能力應委托有相應資質的招標機構。招投標人員應當業務熟練，同時對市場十分了解，招投標隊伍應當包括技術人員、工程施工人員、財務人員和企業管理人員，以及聘請要聘請經濟技術方面的專家。面對重大的招投標項目時，投標書編制應當確保工程質量的情況下，采用具有經濟可行性的先進工藝和施工方案，按照招標文件的要求和工程實際情況，認真編制投標書。同時，招投標工作的合同簽訂環節需要謹慎。中標后，招投標雙方在簽訂合同時，應當保證合同的公平性和公正性，合同具有法律效率，合同簽訂后不得任意修改，因此，雙方單位要對合同中的各項條款仔細詳實，避免不必要的損失。在招投標過程中要嚴格《執行招投標法》

3.2加強全過程工程造價管理工作

工程造價管理工作應當貫穿建設項目的全過程，包括決策階段的工程造價管理、設計階段的工程造價管理、施工階段的工程造價管理和竣工階段的工程造價管理。目前，很多建設單位之注重后兩個階段的管理工作，這遠遠達不到工程造價管理的要求。首先，決策階段的各項經濟決策時整個建設過程的基礎，尤其是涉及到建設地點、建設水平等關鍵性因素時，造價管理不可缺少。因此，決策階段應當實事求是地反映工程情況，正確計算建設投資量。同時，設計方案是整個建設項目的靈魂和關鍵，在保證設計質量過關，功能滿足需求的情況下，設計應當做好工程造價控制，積極采用新技術的同時需要考慮新技術和新工藝的經濟可行性，選擇切實可行的設計方案。

3.3加強法制建設，規范市場管理

在社會主義市場經濟體制下，完善的法律制度有利于形成規范的市場機制。目前我國出臺了很多以《建筑法》為核心的相關法律，對建筑行業的諸多行為都有明確的規定。但是，我們需要認識到，目前的監管法規尚不完善，建設部門的自律和市場的調控作用需要更嚴格的法律監控。國家應當完善法律制度，建立起相應的建筑項目法律體系，使得工程造價管理工作的每個環節都有法可依，進一步加強對施工企業的資格審查和定期評估工作，完善招投標法和合同法，做好宏觀調控工作，維護公正、公平的市場秩序，防止惡性競爭和不公平現象的發生。

4、總結

總之，工程造價管理時建設項目順利實施的重要環節，其實質是合理地運用經濟和法律手段，高質量地完成建設項目的各項工作，同時解決各類經濟與技術問題，在保證質量的情況下降低成本，節約資源，提高資源的利用率，達到高產出的目的。隨著社會與經濟的不斷進步，傳統的工程造價管理模式已經不能適應當今建筑行業發展的需求，有效的進行建設項目工程造價管理成為了整個行業的呼聲，我們必須結合實際的工程情況，不斷優化工程造價管理模式，開辟建筑行業的新局面。

參考文獻

[1] 姚建良.關于加強建設項目的工程造價管理的幾點思考[J]，中國科技博覽．2010

[2] 戴明君．建設項目工程造價管理主要問題的研究[J]．中外建筑，2011．

篇9

關鍵詞：工程造價；建設項目；陰功；管理

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A

一、造價管理

1 投標中的工程造價管理

過去對于建筑市場，主要依賴計劃經濟進行指導，而現在的建筑市場的主導則是依賴于市場經濟，基于激烈的競爭，工程競標已經成為了當代建筑施工企業進行項目競爭的主要方式，所以，中標幾率的提高，必須依賴于高質量、高規范化的標書。

首先，應當對工程信息進行充分的了解，通過信息的搜集，為中標打下基礎，這是因為信息獲取是工程投標的前提。在信息獲取的過程中，通過對信息的分析，施工企業應當選取有利于自己的信息，建立起一支技能的高素質造價工程師隊伍，從而提高自身對于造價管理的能力。

另外，投標時，對于所有的投標文件需要進行編標，另外還有一個答疑過程，最后才進行定標。答疑主要在投標前進行，投標方需要對招標文件以及相關的圖紙資料進行了解，從中找出自己一伙的地方進行詢問。而編標則是通過專門成列的小組人員，分工進行標書的編制，其中要求編標人員必須高度負責一絲不茍。并且有需要將工程量準確的計算出來，從而確定工程報價準確可靠。另外，在報價過程中需要依照經驗進行估算或者報價相對較為模糊時，可以向一些工作經驗較為豐富的人員進行意見的征詢，或者搜集相關資料，不能擅自主觀臆斷，導致報價過高或者過低。另外，還需要依照實際情況進行標價，并且還要做到知己知彼，了解其他的競標對手的情況，以企業實際利益作為出發點，確定報價。另外需要注意的是，在報價的過程中，可以相對的將標價降低一些，從而可以增加自身的中標幾率。

2 施工中工程造價管理

首先，施工中對于成本的預算核心應當是造價管理，而其管理原則則是對成本的降低，這就就需要技術、機械人員相互之間相互配合，并結合材料的應用，不能夠單獨的將任一環節分離出來，一旦配合不緊密就會導致材料以及資源的浪費。另一方面，施工過程中的索賠問題也是成本控制的核心問題，施工企業必須加強索賠觀念的形成，并清楚的認識和了解索賠程序和其意義。

二、控制分析方法

對工程項目進行管理需要依照工程項目的實際特點，而針對成本的管理業應當以工程實際特點做為基礎其主要任務是對項目成本進行監控并在事前進行預測和分析，從而有效管理項目價格的活動。工程項目成本是影響企業利潤的又一因素，因而對成本的控制能夠令施工企業獲得更多的利潤。因此，在施工過程中，工程項目成本的有效控制已經逐步的成為了當前施工控制的重要內容，其直接決定了企業能夠獲得的利潤大小。而成本的有效控制方法則應當從以下幾方面入手：

對工程進行成本控制的最佳時期應當是施工前，即目標成本管理。對目標成本進行管理主要應當從以下幾方面進行，首先對目標成本進行確定，其次預測成本并編制計劃。企業對于生產經營中的各項活動都應當進行監孔，如若發現成本控制的相關問題應當及時的予以補救，從而對整體范圍內的預算進行控制。

在施工過程中進行成本控制，也就是成本執行過程中的管理。其主要包括生產資料的耗費、人工耗費的控制，以及對現場施工過程中的進度、質量、安全的控制，和其他費用的控制等內容。首先，要加強業內管理。在工程項目開工的時候，應認真做好對圖紙的審計工作，要仔細看透圖紙，以方便施工，也可以提出修改意見，確保工程的安全展開又能降低資源的消耗。對施工組織設計進行優化，也是控制成本的一個有效辦法，選擇適合的施工器具，使其既能滿足施工的要求又具有經濟性。其次，對生產資料的耗費企業也可以進行控制，在項目生產的過程中，機械設備和材料成本的使用大概占了成本的65%，因此企業應當建立一個完善的采購制度和收發料制度，在不影響正常施工的前提下，應當適當減少材料的儲存量，以加快資金的流轉。采購材料也應貨比三家，選擇質量好單價少的商家，遵守專家的采購原則，即應派出由相關經驗的專業采購人員進行采購。同時也要加強施工現場的管理，建立嚴格收發制度，收料時要認真地檢驗、保證質量，發料時嚴格按照計劃發出。同時，對于材料的余料應當進行充分利用，堅持回收、廢物的再次利用，這也可以減少一定原料的成本。對于機械的充分使用也是一個不可忽視的環節，既要合理調度也要充分利用，提高機械的使用率。對于機械設備也要進行定期的查看保養，以確保機械在使用過程中不會發生事故，降低機械采辦的成本。

對成本核算工作予以加強，通過在竣工后對工程的所有成本進行結算，從而全面掌握工程的施工成本，這一環節必須在竣工后及時開展，成本核算工作能夠對成本控制進一步加強。

最后應當對造價管理相關資料進行整合和歸類管理。工程造價相關資料主要是針對工程在施工過程中所做的現骨干記錄以及施工中使用到的材料以及材料的單價和施工消耗物資的價格，最后還包括竣工的結算內容。作為造價生產的重要依據，工程造價資料的搜集以及整理必須按照類別進行管理，后期的造價管理以及分析會以此作為基礎依據。

結語

總之，在工程施工中，工程造價問題會貫穿始終，因而工程造價管理是工程管理的重要內容，并且其涉及內容相對較多，綜合性較強。因而企業負責人必須對成本控制予以高度重視，同時企業中相關部門也要予以積極配合，只有這樣才能為工程成本控制提供一個有力的條件，才能最大程度的為企業創造利益。

參考文獻

[1]潘賢定.石油化工項目工程費用控制研究[D].上海交通大學.2010.

篇10

關鍵詞；建設項目階段造價管理

多年來，我國的建設項目造價控制的重點主要放在項目施工階段甚至在工程結算階段，普遍忽視了項目建設前期階段造價控制的重要性，而且在項目實施過程中，技術管理與造價管理往往相互脫節，工程造價難以合理地確定和有效地控制。因此經常出現投資失控、大幅超概的情，給建設單位帶來很大的困擾，也給施工單位造成很多扯皮糾紛。

第一、設計階段工程造價的控制

設計費在建設工程總投資中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對工程造價的影響可達75%以上，設計質量的優劣直接影響建設費用的多少，直接決定人力、物力和財力投入的多少。所以設計階段是建設項目成本控制的關鍵與重點。

首先，設計發包采用招投標方式，擇優選擇設計單位。積極推行建筑方案與經濟方案相結合的設計招標方法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，采用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建筑造型、使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。

第二、設計中運用價值工程，積極推行限額設計。限額設計即采用合同措施，對設計規范、設計標準、工程量與概預算指標等各方面進行約定，從而對設計成果進行一定的約束，以達到設計的成果實用、先進而且造價合理。它的好處是要求參與的設計人員必須是有經驗會技術懂經濟的設計師，他們應熟悉建筑工程預算定額及費用定額，熟悉建筑材料預算價格，然后按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及預算。使各專業設計時，在保證功能及技術指標的前提下，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來，做到有效地控制整個項目的工程造價。

第三，必須進行多方案比較，控制工程造價。設計成果是一個逐步完善的過程，并不能一開始就做到盡善盡美，多方案比較是衡量其實用性、先進性和經濟性的重要手段。

第四，在設計階段可以實行監理(含造價監理)制度。通過對設計過程的監理，使設計趨于合理，造價控制在限額范圍內，真正做到用最小的投入取得最大的產出。

二、招標階段工程造價的控制

建設工程招投標制度也是控制工程造價的有效手段，通過招投標可以提高建設工程的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設的回報周期。

招投標中應采用工程量清單招標投標。清單的編制可以委托專業的工程造價咨詢機構，按照客觀、公正、科學、合理的原則進行編制，編制人員既要有有較強的預算業務知識，又要有一定的設計知識和施工經驗，做到工程量計算時不重復、不漏項，保證編制質量。

在評標過程中，同時審核投標單位的總報價和單項報價。評審時應注意：總價符合要求并不能說明單項報價符合要求，總報價最低并不能說明單項報價最低。作為投標策略，投標人往往在總造價保持不變的情況下，降低工程量可能變化較小項目的單價，提高工程量可能變化較大項目的單價，以使在竣工結算時能夠追加工程款。所以要對工程數量大的單價進行重點分析，排除明顯低于成本的不合理報價。還要注意投標單價與項目內容、工藝技術、施工組織方案的綜合評審，從而確定合理的中標價格，擇優選擇施工單位，為項目實施階段的造價控制奠定良好的基礎。

三、施工階段工程造價的控制

施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。即嚴格按照施工合同約定，認真核對完成的工作量，合理確定調整價格，公平公正的保障建設單位和施工單位雙方的利益。

第一要實行建設監理制，追求項目投資的有效控制。監理單位應按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款，避免投資失控。

第二是嚴格執行合同，有效地控制工程投資。施工合同是施工階段造價控制的依據，嚴密的合同可減少履行合同過程中雙方的糾紛，維護合同雙方利益，要做好合同文件的管理工作，建立合同管理合帳，對合同執行情況進行動態分析、跟蹤管理，根據合同執行情況的偏離，采取積極主動措施進行事中控制。

第三是有效控制工程變更，減少工程索賠。工程變更及現場簽證是影響項目造價的主要因素，也是在施工階段成本控制的關鍵。由于目前的工程量清單報價投標，存在施工單位采取“低價中標，索賠贏利”方式承攬工程的不正?，F象，作為工程建設及監理方的造價管理人員要做到事前把關，主動監控。首先必須嚴把工程設計變更，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，對擬發生的變更項目進行費用測算，決定是否需要變更。對必須發生的設計變更,必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字確認，在施工前完成變更方案的確認工作，避免返工，造成不必要的損失；其次，在施工過程中，要督促施工方做好各種記錄和簽證工作，特別是隱蔽工程的變化情況、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，減少結算時的扯皮現象；再有，把好材料質量、用量關，合理確定材料價格。材料費一般占直接工程費的70%左右，特別是在裝飾工程中，裝飾材料品種繁多，同種材料不同的進貨渠道或等級不同，價格差別很大。在施工過程中，造價管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場，掌握第一手的施工情況及材料信息，并及時對需要簽證的材料進行價格確認。

四、竣工結算階段工程造價的控制

工程造價的結算審核是工程造價控制中很重要的一步，是合理確認建筑工程造價的必要程序與重要手段，這就要求造價審核人員保持良好的職業道德、珍惜自身信譽。工程造價審核人員在審核前應先收集整理送審資料，保證結算資料的完整性。工程造價結算審核依據主要包括有以下幾個方面的內容：招標工程的合同標價；工程施工合同或施工協議書；設計交底及圖紙會審記錄資料；設計變更通知單及現場施工變更記錄；經監理工程師、建設單位認可的施工組織技術措施；預算外各種施工簽證或施工記錄；合同中規定采用的定額，材料預算價格，構件、成品價格；工程竣工報告、竣工圖及竣工驗收單；國家或地區新頒發的有關規定。其中最重要的是招標文件、施工合同、工程變更及現場簽證等。結算資料完整性及符合性的審查，是保證審核質量和效率的前提。

在審核前, 對施工合同條款要準確理解，依據雙方簽訂的施工合同，明確工程項目的承包形式、計價方式、價差調整辦法、工程變更及現場簽證的結算方式、投標承諾及作為施工合同附件的會議紀要；對工程結算的編制依據進行全面審查，做到審核有所遵循、思路清晰。

工程量及單價的的審核根據施工合同要求，在全面熟悉圖紙，設計變更和現場簽證等資料的基礎上進行現場察看并實地測量，依據編制原則逐項進行細致的審核。重點要做到以下幾個方面：

1、審核工程量的準確性。在審核各分部的工程量時，各分部都有其規定的工程量計算規則，要確定綜合單價表子目中所包含的工作內容、審核工程量的計算單位是否與套用的定額單位保持一致。

2、審查變更項目、簽證，核準工程量。在審查設計變更時，應審查該變更是否有合法的手續和依據，是否符合現行的有關規定。現場簽證及設計修改通知書，應根據實際情況核實，還要審查簽證內容是否有與合同中包干費中的內容重復的現象。

3、 審核項目的單價套用。也就是審核套用定額是否合理和準確，工程項目有否重復套用。如果是投標工程，則審查其單價是否與投標報價的單價相符，計價所完成工作內容是否與投標綜合報價描述的工作內容相一致。

4、審查材料價格是否合理。工程建設過程中，材料費占很大的比重，約占工程造價的60％左右，因此在材料價格審核過程中，一定要有據可查。要審查材料價格調差是否符合施工合同的約定，特別是一些高級裝飾材料，進貨前必須征得建設單位同意，其價格必須要建設單位簽證。如有投標報價，必須與投標報價時承諾的品牌等級相一致。另外不同廠家、不同等級，不同材質是影響材料價格的主要因素，為防止材料質價不符，有必要時應對主要材料價格進行實物審核。

5、審核工程項目計取費率是否合理。審核取費應根據工程費用定額、工程造價管理部門頒發的文件及規定，結合相關文件如合同、招投標書等來確定工程項目費率，應注意取費文件的適用范圍和時效性。