石油化工安全生產范文

導語：如何才能寫好一篇石油化工安全生產，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：石油化工；安全生產；風險控制

石油化工是以石油為原料生產化學產品的化學工業，安全生產時石油化工企業生存和發展的生命線，關系到國計民生，而在現實石油化工成產中，由于相關工作人員安全生產風險控制意識薄弱，沒有貫徹落實安全生產要求，石油化工企業在化學藥品開發、煤礦開采等方面發生的風險事故較多，給國家和人民的人身財產安全造成嚴重損失。因此，加強石油化工安全生產過程中的風險控制顯得尤為必要。

1安全生產風險控制概述

石油化工屬于高危行業，發生安全事故具有一定的必然性，但在生產過程中，進行嚴明的安全生產管理，嚴格控制生產流程，規范操作，可將風險發生率降到最低。一般可以從以下幾個方面來進行安全生產風險控制：第一，人的安全可靠性。對于生產過程每一個環節，工作人員需要嚴格遵守規范操作，保證自身安全；第二，設備的安全可靠性。設備是石油化工順利生產的重要決定因素，因而需要時刻保證生產設備安全穩定的運行狀態；第三；環境的安全可靠性。保障設備、人員所處環境的安全性，避免因環境因素引發安全事故；第四；制定合理的生產管理制度，紀律嚴明，避免因管理不當而引發安全事故。安全生產風險控制是指企業根據風險評價報表，制定并落實相應的風險控制措施，從而將安全生產風險控制在合理范圍[1]。一般風險控制措施包含兩個方面：第一，預防安全事故的發生，即在石油化工生產過程中做好預防措施，防患于未然；第二，控制故事損失擴大的措施，即在事故發生以后，采取一系列針對性的挽救措施，將事故控制在最小范圍，從而降低損失。

2安全生產風險控制措施

2.1安全生產風險控制措施內容

第一，采用先進工程技術手段實現安全生產，控制生產風險。工程技術措施是解決企業安全生產風險的優化方案，主要通過采用先進的工程技術手段來控制安全生產中的風險因素。例如，石油化工生產過程中易發生火災等安全事故，可采用防火工程、消防技術等先進技術措施，做好風險控制管理，從而有效降低安全事故的發生率；第二，提高安全生產管理水平。人為因素在石油化工安全生產中起著決定性作用，因而在生產過程中，要加強安全管理，制定標準設備管理制度、員工行為準則和崗位職責制度，實現一體化的管理，從而提高化工生產安全性；第三；提高操作人員的綜合能力。操作人員的專業能力和職業素質是影響石油化工安全生產的關鍵因素，企業需要提高操作人員的操作技術和職業道德素質，以此降低安全生產風險。例如，企業可開展思想道德教育講座、講壇等活動，利用多媒體技術播放優秀石油化工生產人員的工作事跡，以此對企業員工進行思想道德教育，增強員工的責任心；第四，加強個體防護措施管理。

2.2安全生產風險控制措施的制定與實施

安全生產控制措施是將風險程度作為參考依據，風險程度一般分為輕度風險、中度風險、重度風險。在制定控制措施時，要充分考慮到控制措施的可操作性、可行性、安全性和合理性。針對輕度風險，風險控制措施為：保持石油化工生產現狀，檢查生產設備，找出風險原因和解決方案，并作好記錄；針對中度風險，一般根據風險制定相應的管理制度，從而控制風險；針對重度風險，首先要整理重大風險改進措施清單，清單中需要包含風險名稱、風險現狀、風險級別、責任部門和相應的風險改進措施。同時，還要制定包含風險名稱、改進目標、改進指標、改進投入資金、實施時間和負責部門等條例的風險控制方案，嚴格按照風險控制方案執行風險控制措施，保證責任到人，以達到控制風險的目的?？刂拼胧┞鋵嵉轿灰院螅€需要由該項目的負責人對實施結果進行審核評定，主要審核指標包括技術措施完成進度、完成質量和資金投入等，確保風險控制措施落實到位。

2.3風險信息更新

石油化工生產工藝繁多復雜，生產過程存在易燃、易腐、易爆炸以及有毒性等風險，易引發安全事故，因而企業要及時更新化工生產過程中的風險信息，以便做好防控風險措施，降低風險發生率。例如，企業每年定時對常規化工生產活動進行一次風險識別和風險評價[2]，主要審核過去的風險評價是否完善、是否全面包含企業生產各個環節以及相應的風險措施是否有效、是否需要擴充等，進行必要完善后制成風險評價報告。針對非常規性、作業復雜、危險性較大的生產活動，在每一次開工前就需要對生產活動進行風險評價工作，確保生產設備安全可用、生產環境適宜等，并將其制成可行性報告上報給上級領導，得到審批后才可作業。

3結語

石油化工屬于高危行業，也關系到國計民生，因而加強石油化工企業安全生產風險控制是十分必要的。企業可以從采用工程技術措施、提高安全生產管理水平、提高操作人員的綜合能力、加強個體防護管理等方面來提高化工生產過程中的風險控制。針對輕度風險、中度風險、重度風險等不同風險級別采取針對性的控制措施，并定時進行風險信息更新活動，以此降低企業化工生產風險發生率。

參考文獻：

[1]高楠,劉偉,郗特等.石化行業安全與環境風險控制淺論[J].中國化工貿易,2015,23(28):52-52.

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關鍵詞：石油化工；安全生產；管理企業

安全生產是石油化工企業一直關注的重要問題。近年來，全球范圍內發生了多起石油安全事故事件，每一件損失都極其慘重，例如，美國墨西哥灣發生的BP石油泄漏事件；中國大連油庫爆炸事件；中海油惠州煉廠發生的爆炸起火事件；雪佛龍公司的巴西海域泄油事件等等，關于石油企業的事件發生原因各有不同，但是，每一個事件都是因為管理方面的漏洞而出現的，這些為石油化工企業的日常管理敲響了警鐘。

1石油化工企業安全生產管理現狀分析

(1)缺乏安全方面的科學管理對于石油化工企業的管理過于形式化，很多管理條款都是形同虛設，在實際操作中很難看到效果。并且，很多企業根本沒有安全管理方面的意識，對于安全管理制度的執行只是個形式，沒有形成科學的管理標準和體系，這對安全管理的落實產生了很大的阻礙。(2)員工缺乏主動性和積極性企業疏于對安全方面的重視管理，很多管理制度都是一種形式而已，在施工現場關于安全方面的警示標語也都是流于形式，導致員工對安全方面的意識比較薄弱，很多員工在工作中缺乏自我安全的保護，并且沒有正確按照要求配戴安全防護設備，不能主動配合企業的安全管理，這樣也使得安全管理落實不到位。(3)宣傳教育不夠現階段，我國關于石油化工企業的安全監管不到位，企業領導精力大多都放在了提高經濟效益上，疏于對安全的管理，思想上沒有足夠的重視，輕視安全宣傳，很多宣傳都是走一個過場而已，并沒有落實到實處，這樣也促使了工人的安全意識薄弱，常常會發生違章的事故。

2石油化工企業安全生產管理具體措施

(1)科學使用和維護設備隨著科學技術和先進設備在石油企業的應用，不僅給企業節約了成本，同時還提高了石油產量和經濟效益，在利益的驅使下，很多單位違反設備管理維修的規定，加班加點進行運作，導致設備出現運行不正常、儀表指示不準確等現象。所以，企業應該加強對設備的維修和管理，建立科學有效的設備安全管理制度和維修保養臺賬，對于設備的維修要進行記錄，隨時了解設備可能發生的問題。并且還要有專門機構對其進行管理和維護，通過定期檢查維修把問題解決在萌芽之中，保證設備正常運行。(2)建立健全安全制度體系企業的安全管理是一項綜合性非常強的工作，要想保證安全管理系統的正常運行，建立一個行之有效的管理體系才是關鍵所在。安全生產不僅關系到企業是否能夠正常生產，還關系到每一個生產員工的生命安全，是企業發展和存亡的關鍵，如果一個企業沒有安全保障，那么在市場經濟中也就失去了競爭力。所以，企業要想取得更大的經濟效益，安全生產是必要的前提條件，這就要樹立安全生產理念。在市場經濟體制下，企業必須要進行自我檢查和糾正，改進自身的安全方面不足，實現科學管理和規范管理制度體系，這樣才能有效地預防和遏制安全事故的發生。(3)提高企業的危險評估水平企業對危險的認識和評估也是有效應對危險的前提。只有認識到危險對企業發展的危害性，才能建立健全安全生產管理系統，為安全管理工作奠定堅實的基礎，也能為企業的正常運行提供有關的安全方面的信息。通過對危險進行評估，找到薄弱的環節，才能對現行的狀況進行綜合的判斷，然后制定出行之有效的安全管理措施，為安全管理提供有利的依據，對企業的危險源起到一個提前預防的作用。(4)建立安全生產管理信息系統企業要建立安全生產管理信息系統。為此，要全面的收集設備的運行數據，向安全管理部門進行報備，并且定期對設備進行檢測，把相關的報告和數據內容提供出來。安全管理部門要通過數據建立科學的模型，然后對企業的運行進行安全形勢的分析，準確的找到工作中存在的問題，對其進行預防和控制，通過數據內容將安全信息建設成為一個科學的、動態的安全信息管理系統，讓企業的安全管理更加科學化。(5)開展標準化作業在進行作業中，要按照標準進行，不能圖一時的省力而省略很多步驟，否則沒有辦法控制事故的發生。一切工作要以安全為重點，要總結作業中容易出現的危險源，從根本上剔除違章作業的行為，一線施工人員要以自身安全為重，在保證自身安全的情況下完成作業要求，這樣才是最佳的工作方式。

3結語

總之，現代石油化工企業要把安全管理貫徹到整個企業管理之中，加強對企業安全管理的監督，保證每一個員工都能把安全意識放在首位。企業在管理過程中還要注重對員工的安全培訓，將情感融入到安全管理之中，做到全方位的安全管理，實現企業安全生產目標。只有督促企業進行安全方面的有效管理，才能確保我國石油化工企業做到在安全的情況下創造更多的經濟效益。

作者:曹乃夫 單位:中國航油集團浙江石油有限公司

參考文獻：

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關鍵詞：安全生產管理石油化工分析對策

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

一、石油化工企業安全生產管理現狀

1、從安全生產監管制度上來看，中國監管部門習慣使用缺少價格的數個行政命令進行監管，即使用數量型的監管工具。例如在蓬萊19-3油田 漏油事故發生后，政府監管部門做的大部分監管工作是約談、斥責、下達行政“兩個徹底”“三個停止”等指令和要求其他企業吸取教訓等形式上的監管。在實質監管上，我們的監管部門由于缺少專家型技術官員，又缺少獨立的第三方監管機構，不能在事前、事中和事故發生后，立即判斷出事故的危害程度、預警方式、處理方案等進行有效的實質監管和決策。于是，給一些企業和地方政府官員預留了追求局部利益最大化的空間。當然，就因如此，跨國石油公司也自然會從中獲得最大的便利。美國等發達國家一般使用價格型的管理工具，即通過違法違規罰款的價格進行管理，以提高違法違規本來震懾和預防違法以及通過追訴違法損害賠償來修復違法后果。例如美國《清潔水法》將漏油罰款金額確定在每桶1100元到4300美元間，單位罰款額度達到原油價格的數十倍。只要肇事企業能夠承擔得起“傾家蕩產”式的重罰，政府自然“愿意”拼命地收取罰金，數錢數到手軟。結果，高額違法損害賠償率的變現確實提高了美國墨西哥灣油氣勘探開發的安全系數。

二、石油化工企業安全生產事故的分析

石油化工行業各種事故發生的原因，都涉及到管理不善、違章違紀、人員素質差和設備存在隱患問題等。每次事故后都將對其進行詳細剖析，其根本在于基層素質不高和企業管理缺失及一個社會的自律與他律性的問題。

案例1：2001年5月24日，遼寧省某石化廠總變電所所長劉某，在高壓配電間看到2號進線主受柜 里有灰塵，于是就找來一把笤帚打掃，造成1Okv高壓電觸電事故。按理說，劉某對高壓設備檢修的規章制度是清楚的，他本人更應該帶頭遵守這些規章制度，遵守電器安全作業的有關規定，但他沒有辦理任何作業票證和采取安全技術措施的情況下，擅自進入高壓間打掃高壓設備衛生，這是嚴重的違章操作，也是造成觸電的直接原因。

案例2：2005年3月23日，英國石油公司（BP）在美國德克薩斯煉油廠的異構化裝置發生爆炸事故，15名工人被當場炸死，170余人受傷，直接經濟損失超過15億美元。其事故的主要原因是開工過程中沒有執行操作規程，由于操作班長擅離職守、操作工沒有檢查、儀表顯示錯誤等原因，造成分餾塔內液位超高，加上重沸爐升溫速度快導致塔頂安全閥起跳，使油氣順放空管流到放空罐中，大量的汽油流向罐周圍并迅速氣化，從而引起爆炸。導致事故的間接原因其實也是因為管理層支持和鼓勵雇員以安全方式操作反應器的力度不夠，沒有采取有效的措施確保這些緊急程序得到遵循，這樣的操作環境使操作工冒險操作；在設計和運行反應器的溫度監控過程中沒有很好地考慮到人的因素以及對操作人的培訓不夠。

在對各種違規和管理事故進行分析中，發現中國有著深深的社會原因：

其一：基層工作辛苦，收入水平不高、社會地位較低從而造成文化水平偏低；新進公司的大學生把基層鍛煉作為一個過渡或跳板，并不安心扎根于基層，因此基層很難留住人才。其二：用人機制和培訓機制不到位，很多小型企業上崗考核并不嚴格，走走過場而其相關培訓的費用較貴，大多企業管理都都抱著僥幸的心理。其三：國內的就業環境和條件，并且在沒有公正嚴厲的用工聯盟從很大程度上姑息了一些不執行安全制度的人。

三、如何加強石油化工企業的生產管理

1.建立完善的安全制度體系

中國石油化工企業生產管理體系建設應進一步加強，按照“科學、實用、簡明、易行”的原則，實行公司預案整體管理模式，堅持科學發展道路，逐步實現轉變事故管理為隱患管理，變被動的安全管理對象為現代的主動安全管理，變靜態安全管理為動態的安全管理。推行石油化工企業HSE管理體系，通過對事前的風險分析，確定人的活動可能 發生的危害和后果，從而采取有效的防范措施的控制手段防止事故發生，以減少可能引起人員傷害、財產損失和環境污染的有效管理方式。

2.加強安全生產宣傳教育和學習培訓

做好安全生產培訓工作和驗收，石油化工企業必須嚴格按照《中華人民共和國安全生產法》的有關規定對企業相關人員進行培訓。加強基層和基礎的安全生產工作，要堅持生產安全責任主體是企業，企業的主要負責人是第一責任人。

3.提升企業員工素質，營造安全生產氛圍

安全生產是個系統工程，全過程安全管理是企業搞好安全生產的重要途徑，企業安全文化建設除了關注人的安全知識、技能、意識觀念等內容外，更重視人的行為、安全裝置、技術工藝、生產設施設備、工具材料等外在因素和物態條件的安全化。比如在安全文化建設方面，可以通過安全三級教育、特殊教育、日常教育、全員教育、持證上崗、崗前安全活動、標準化崗位和班組建設、家屬安全教育、應急演習等。

4.強化設備安全管理

4.1建立關鍵裝置、重點部位領導負責制度，對一些大型反應器、壓縮機、燃燒爐等關鍵設備實施單位領導負責制，查找并及時整改事故隱患是石化企業安全生產的中心環節，領導帶頭深入現場，掌握設備的運行狀況，與經濟責任制掛鉤

4.2建立常年事故隱患排查制度，發動職工針對生產控制的每一個環節查找隱患，大患大治，小患小治，絕不拖延，以看板的形式及時向有關人員說明隱患的名稱、部位、治理期限等

4.3

加大用火、安裝施工現場的安全管理力度。化工裝置在停工檢修、擴建或臨時搶修狀態下，必須加強動火條件的確認、審批、監護制度及作業人員的管理，明確職責，加強教育，對不符合作業條件的堅決制止。四是采用先進技術建立健全生產現場設備狀態監測管理和故障分析及預測技術。

總結：

安全管理工作任重而道遠，風險依然，完善的管理體系固然必要，但是對生產過程中危險有害因素辨識、風險評價更是重中之重，石油化工企業的安全管理是一項復雜的系統工程，只有對生產過程危險性進行科學、準確、全面地分析和評價，才能提出合理的對策措施和建議，對企業存在風險進行有效消除和控制。

參考文獻：

[1]石化企業安全生產影響因素分析及對策周義剛

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一、石油化工企業生產安全的意義

作為我國國民經濟的支柱性產業，化工產業通常會有較多的危險性因素存在。當出現任何制度缺陷、設備隱患、操作違章以及工作疏忽都會導致安全事故產生。然而化工廠從建立到產品生產的整個過程都會有較多環節存在，主要包括產品與生產裝置的安全評價以及環境評價等。該類企業從表面上看雖然已經獲利，但在實際上則會有各種種類的安全隱患存在。所以，現階段安監部門和環保部門在管理方面都有一定的缺陷存在。

化工生產中，安全生產作為前提，由于化工存在較多有毒、易燃易爆以及腐蝕性的物質，因此在高溫、高壓及施工工藝復雜的前提下，存在嚴格的操作要求。當由于管理不當或生產中形成的失誤，都會造成爆炸、火災、灼傷以及中毒事故的出現，最終對生產的正常進行造成影響，嚴重情況下會導致整個化工廠的毀滅。多數案例證實，化工廠安全生產基礎的缺乏，是無法實施正常且健康的發展。安全生產時為了保障化工生產，將現代化生產的優勢進行充分發揮，應必須對安全生產進行實現，促使長期連續生產及安全的運行得到確保。作為化工生產的管理的關鍵，開發化工新產品及新產品的試生產必須對安全生產的問題進行解決，否則在實際生產中則無法進行實施。

二、石油化工安全事故的類型及特點

通常情況下，石油化工安全事故的災害性的產生都是無法預料的，一般發生都會處于意想不到的地點和時間出現。而一旦有石油化工安全事故出現，都會造成有毒化學品泄露，從而導致燃燒及爆炸事故發生。因此很難有效對挽救及方法工作進行展開，導致環境污染現象逐漸加大，造成泄露出的化學物品的洗消不易進行，在一段時間內，導致環境污染現象持續出現。

第一，泄露事故的出現。

石油化工安全事故中泄露現象主要是由于承載物品的容器出現破裂、管道及閥門失靈或由于運輸工具造成的，最終造成毒化學品或毒液出現點狀、線狀以及平面狀形式的泄露，從而危害了周圍環境及周圍人員。該類事故的出現存在現場較少的人員死亡，但在中毒人員中則相對較多。

第二，爆炸和燃燒事故的出現。

石油化工安全事故中，爆炸和燃燒事故是通過毒化學品的爆炸或泄露造成的人員傷亡現象，該事故的特點主要包括：較多的現場死亡、燒傷、中毒以及骨折等，且存在復雜的人員傷情。

三、安全事故產生的原因

第一，原料的不穩定性?；て髽I在生產的過程中由于大多數材料存在原料的反應性、易燃性及毒性都會導致火災、中毒及爆炸事故的發生，當壓力容器出現爆炸或反應物出現爆燃后，有會有極強破壞力的沖擊波形成。

第二，生產過程中的原因。在化工生產中處于臨界狀態或爆炸極限附近的反應、副反應都會導致火災事故出現。

第三，設備的破損。生產原料出現的腐蝕、生產過程中機械設備的振動以及生產壓力的波動都會造成設備出現疲勞性損壞，且當處于深冷及高溫狀態下也會引發壓力容器損壞現象發生。設備機械不合理或加工工藝中存在的缺陷都會導致事故出現的關鍵。

第四，對于小型化工企業來說，人員素質存在普遍較低，施工人員對安全操作規程進行隨意刪改，造成設備機械檢修中或由于誤操作引發的安全事故發生。在對施工機械檢修時，通常在易燃易爆化工裝置區域，運用噴燈、砂輪、電鉆實施焊接及切割。在操作中都容易造成火花、火焰及熾熱表面出現。在違章指揮、私自動火、動火審批不嚴都會導致火災發生。

四、石油化工企業安全管理的措施

第一，對安全管理機構進行設置，并對專業安全生產管理人員進行配備。

第二，嚴格按照標準、法規以及相關技術規范進行才做，與項目的實際情況相結合，構建合理有效的安全生產責任制及安全生產規章制度。對各裝置及崗位的安全操作規程進行編制。

第三，對從業人員依法參與工商保險并對保險費進行及時繳納。

第四，嚴格按照國家標準或行業標準對作業人員進行勞動防護用品的配備，經常對作業人員進行危險辨識工作及安全教育活動工作，進一步將作業人員的安全意識及發生異常狀況時的應變能力進行培養。

第五，對設備檔案進行建立，構建完善的設備管理責任制，定期對設備機械實施檢修及日常維護。

第六，應確保運用及儲存的危險性化學物品具有合理的安全標簽和安全技術說明書，應在危險化學物品作業現場對醒目的中文安全警示標志進行設置。

第七，結合相關規范，與項目的實際情況相聯系，對事故發生的應急救援預案進行制定，并將必要的應急救援設施進行配置，通過組織員工設施演練培訓，盡可能將事故出現時產生的損失得到減少。

五、石油化工生產中的用電安全技術要求

第一，應在安全技術措施制訂及落實之前，由臨時用電申請人、審批人對用電作業的環境以及火災危險物質的化學性質及物力性質進行充分了解，例如：引燃溫度、密度、爆破極限及閃點等。并將現場的通風狀況進行掌握。對該區域所處的爆炸危險區域的類型進行了解。通過對上述各類信息的掌握，即可對合理的技術及防范措施進行制定。

第二，配電系統在規劃時應結合負荷條件進行合理操作，根據負荷的發展規劃對配電線路的導線截面進行合理的選擇。施工單位在對線路進行安裝時，應確保有專業電工對其進行負責，嚴格按照相關制度進行操作，避免對電線或負載進行過多拉入。定期采用計算或測量的方式對線路的實際負荷情況進行檢查。確保安裝的熔斷器和斷路器處于合適狀態，避免當線路達到超負荷時造成的損壞現象發生。禁止濫用鐵絲或鋼絲對熔斷器中的熔絲進行替代。

第三，為了避免線路有過載或短路發生，在對電氣線路進行安裝時，應對導線的類型、絕緣體的強度及截面的選擇進行關注，從而避免隱患的出現。當處于干燥無塵的環境時，可運用一般絕緣導線進行應用。而在相對潮濕的環境下，則應運用有保護的絕緣導線，例如：塑料線、鉛皮線以及在塑料管內或鋼管內對一般絕緣導線進行敷設等。當周圍環境存在有腐蝕性氣體時，可運用管子線、鉛皮線以及硬塑料管線進行操作。當周圍環境處于高溫狀態時，可運用瓷珠、石棉、云母、瓷管等，使其發揮絕緣的惱火電線電纜的作用。

第四，連接導線與導線、導線與電氣設備時，必須確保達到牢固可靠。為了避免有過大電阻所接觸，必須經常運用巡視檢查的方法對線路及設備進行運用，當有接頭發熱或松動出現時，應對其進行及時處理。運用焊接法或壓接法對大截面導線進行連接。在連接銅鋁導線時，應運用銅鋁過渡的接頭進行連接。在銅鋁導線接頭位置運用錫箔進行支墊，避免對電阻造成接觸的現象發生。當容易出現較大電阻的位置對變色漆進行涂抹或對試溫蠟片進行安放，促使有過熱現象出現時能夠得到及時發現并處理。

第五，在使用存在防爆作用的電氣工具及通訊器材時，應對其銘牌上標注的防爆級別、類別以及溫度組別進行檢查，當使用環境可能釋放物質的級別以及溫度組別無法得到滿足，或出現類別不當時，該電氣設備則屬于非防爆電氣設備。

第六，當生產裝置有事故出現時，應運用脫水、采樣及排放等措施對工藝異?；蛏a中進行操作。當臨時用電容易導致爆炸及火災事故出現時，用電人員應對生產崗位人員的指揮進行絕對聽從，通過對用電進行立即停止后，對非防爆區域實施停電操作。

六、結語

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一、工作計劃

（一）鎮（街道）級安全管理人員依法行政

1、具體工作內容：建議在非園區的鎮政府（街道辦事處）設立安全生產監督管理辦公室，配備專職安全生產管理人員，加大職能下放的力度。

2、工作負責人：

3、工作進度：

（1）在委托非園區的鎮（街道）經濟發展辦公室行使部分安全生產監督管理職能的基礎上，開展下一階段的工作：一是繼續跟進實施第一步職能下放以后，有關工作開展的情況，解決實際工作中所遇到的問題，二是探討繼續加大職能下放的范圍和時機，三是根據8大園區的機構和職能設置情況，安排好安全生產的有關工作。要求在8月底前完成。

（2）向區政府提交報告，建議在非園區的鎮政府（街道辦事處）成立獨立的安全生產監督管理辦公室，配備3～5名的專職安全生產管理人員，報告在8月20日前報出。

（3）對各鎮（街道）現有配備的安全生產監督管理人員進行培訓，經考核合格領取省安監局核發的《安全生產監察員證》，經區政府任命為安全生產監察員，8月底前完成。

（4）對.....等六個鎮的安全生產責任人進行年度考核，于9月底完成。

（二）加強高危行業安全生產監管

1、具體工作內容：加強高危行業（重點是危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解）的規劃和布局，控制其總量。制定相應的管理辦法，對高危行業實施安全評價。

2、工作負責人：

3、工作進度：

（1）統籌規劃，在工業園區規劃設立危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解等專門區域，使危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解等的新建、擴建工程項目能相對集中；現有的危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解等企業也要逐步向園區專門區域轉移，逐步實現高危行業的集中設立、管理、治理和應急救援。由規劃建設局負責牽頭落實，力爭在9月底以前制定出規劃方案。

（2）在9月底以前制定加強對危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解等行業的市場準入審批和安全監督管理辦法。

危險化學品行業管理辦法由安監局和公安局牽頭制定。在現有區政府聯合審批立項制度的基礎上，根據《危險化學品安全管理條例》和有關上級部門的要求，進一步完善審批和管理辦法。

小冶煉和廢金屬拆解管理辦法由環保局牽頭制定。

（3）根據有關法規和管理辦法以及對高危行業的監管部門分工，加強和落實對危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解、采石場和建筑施工等所有高危行業的監管。

（三）實行試點企業分類監管制度。

1、具體工作內容：按上級要求在部分行業企業和試點企業安全狀況進行評估。制定分類管理辦法，實施分類指導和分級管理。

2、工作負責人：.....及交通、旅游等部門的負責人。

3、工作進度：

（1）根據省安監局《關于在重點行業企業組織開展安全生產狀況評估工作的通知》（粵安監管[2003]136號）的要求，制定我區企業評估的實施方案，要求在8月底完成企業的自我評估、9月底完成企業的監評、10月20日前全面完成評估任務。并根據評估結果，把已評估的企業劃分為A、B、C、D四級。

（2）制定《企業安全生產分類管理辦法》，實施分類指導和分級管理（9月底）。

（3）根據佛山市制定的辦法，落實企業安全生產狀況與工傷保險的結合的工作。

（四）建設區、鎮（街道）安全生產信息網絡

1、具體工作內容：推進區和鎮（街道）安全生產信息管理系統的建設，繼續完善我區的危險化學品從業單位信息管理系統，實現由傳統監管手段向現代化監管手段轉變。

2、工作負責人：

3、工作進度：

（1）在繼續完善桂城和松崗現有系統的基礎上，委托軟件開發公司，9月底之前完成區和鎮（街道）的安全生產管理信息系統平臺的建設，并利用我區現有城域政務網實現區、鎮（街道）和村之間的互聯互通。10月20日前安監局、桂城和松崗要完成資料錄入工作，實現系統局部運行。

（2）8月底前完成危險化學品從業單位信息管理系統建設，完成監管對象的資料錄入，逐步投入實際使用。

（五）完善企業安全管理工作

1、具體工作內容：根據有關安全生產規范標準和佛山市的意見，深入試點企業，指導幫助企業完善安全生產條件和各項管理工作，落實企業安全培訓工作，提高其現場安全水平和安全管理水平。

2、工作負責人：

3、工作進度：

（1） 9月15日前，結合企業安全評估，完善試點企業安全生產條件和各項安全生產管理制度。

（2）根據企業需要，組織好企業負責人安全資格、企業注冊安全主任、危險化學品從業人員、特種作業人員以及其他職業崗位培訓。

（六）加強社會監督管理

1、具體工作內容：探索工業園區安全生產管理的新模式，建立有關園區的安全生產管理制度;培育和發展注冊安全主任事務所，建立面向小企業的社會化安全生產服務機制。

2、工作負責人：

3、工作進度：

（1）探索工業園區安全生產管理的新模式，實現政府安全生產監管力量的延伸。在松崗鎮松夏工業園區，通過加強園區管理公司的管理力量，建立有關園區的安全生產管理制度等，實現對園區企業安全生產的有效管理。

（2）在桂城街道和松崗鎮松夏工業園區培育和發展兩個具有獨立法人地位的注冊安全主任事務所，發揮其專業支持和服務作用，建立面向小企業的社會化安全生產服務機制。根據佛山市制定的注冊安全主任事務所設立條件和業務職能，力爭在9月底前掛牌成立，逐步進入實際運行階段。

（3）建立安全生產舉報獎勵和處理制度，要求各鎮（街道）在此9月底前，都要設立安全生產舉報電話和信箱。

（七）資料收集和經驗總結。

1、具體工作內容：做好有關試點工作的資料收集，特別是企業在試點工作前后的具體情況材料收集，總結我區的試點經驗，將有關資料報送佛山市安監局。

2、工作負責人：

3、工作進度：

（1）8月底前完成企業試點前的具體情況材料收集。

（2）9月底前完成企業完善各種設施、制度后的情況的材料收集。

（3）及時收集試點各類資料，總結各階段試點經驗，必要時按要求制作有關會議演示資料。并按要求及時向佛山市報送有關資料。

（八）加強宣傳報道

1、具體工作內容：加強與新聞媒體的溝通，通過新聞媒體宣傳報道試點工作進展情況，強化社會輿論，在全社會形成關注非公有制小企業安全監管試點工作的氛圍。

2、工作負責人：

3、工作進度：配合各項工作進展，隨時宣傳報道。

二、工作要求

（一）高度重視，全力以赴

非公有制試點工作事關全省、全國，我們一定要試點工作作為當前工作的重中之重，把上級下達的工作任務按時、按質完成。各級、各部門要高度重視，全力以赴。

（二）整體安排，同步推進

試點的前期準備工作到目前已經完成。8月要重點完成指導企業建章立制工作，注冊安全主任事務所建設、安全信息網絡建設、各項監管辦法建設等方面工作；9月各項試點工作要全面突破，試點企業取得初步成效；10月20日前我區的試點工作要全面完成，迎接省和國家的驗收。

篇6

關鍵詞：新形勢；石化企業；安全管理

近年來隨著國際局勢的不斷惡化，國際油價也產生了劇烈的變化，這對我國石油化工企業的正常經營與發展帶來了很不利的影響。在市場經濟下，我國的石油化工企業以利益的最大化為指導思想，這就對石油化工企業的安全管理提出了更高層次的要求。為了石油化工企業在新形勢下正常生產的展開，石油化工企業必須防范于未然，采取新的手段保證石油化工企業在安全生產中獲得更多的經濟效益。

1新形勢下石化企業安全管理的指導思想

在我國國內石油化工企業生產中，安全是居于一切之上的頭等大事，為了在新形勢下進一步推進我國石油化工企業安全化程度的提高，我國石油化工企業應以過去的成熟理論與成功經驗為基礎，參考國際上較為成熟的安全生產標準，用以促進我國石油化工企業安全化程度的提高。在這個過程中，石油化工企業需要提出符合國際慣例、標準運作，符合中國國情并以創造最大化生產效益為目標的相關石油化工企業安全管理的指導思想，只有這樣才能保證新形勢下石油化工企業的安全管理及正常發展的有序開展，促進我國石油化工相關行業的再次進步。在石油化工企業加強自身安全管理的過程中，要正確處理好實際國情與國際慣例之間的矛盾，不能在安全管理的加強中全盤西化，認為國際上規定的就是符合中國的。石油化工企業在安全管理的加強中需要明確我國實際國情，盡可能在國家可以接受的范圍內與世界接軌，提高我國石油化工行業的國際化程度。

2新形勢下石化企業安全管理的具體措施

2.1建立安全生產風險評估與控制相關組織想要在新形勢下提升我國石油化工企業的安全管理，這份工作不是一兩個人拍拍腦子就能解決的，而是必須由一支專業的安全生產風險評估與控制的團隊進行全面的研究、系統的協作。如果石油化工企業只靠幾個人就妄想提高石油化工的安全管理程度，很容易出現風險辨識不全不準、評估結果不符合實際、風險控制措施使用不當等情況的發生，對我國石油化工安全化程度的提高將帶來很不利的影響。我國的三家石油公司：“中石油、中石化、中國海洋石油”在安全管理方面存在很大的共性，雖然它們之間既有合作也有競爭，但事關國家石油安全生產方面的重大問題，國家有必要派出相關部門的專業人員督促三大石油企業共同組織石油化工安全管理風險評估與控制的相關組織，各個石油公司在組織中分享彼此的安全管理經驗，共同商討石油市場中的相關安全對策，通過取長補短，各個石油公司能夠在不斷交流中提高自身石油化工生產中的安全化程度，這些在不創建三大石油企業聯合的相關組織前是很難做到的。

2.2建立一支專業化高素質的安全管理隊伍想要提高石油化工企業的安全管理程度，保證石油化工企業各安全工作的落實到位，就必須擁有一支高素質的安全管理團隊。在對自身安全管理程度的提高中，石油化工企業必須轉變自身的傳統觀念，運用先進的國際石油生產安全理論與成果進行自身企業的安全管理創新。在這個過程中，一些文化水平較低、缺乏相關安全生產觀念的管理人員很難適應企業安全化程度的提升，這就需要企業對相關員工進行安全教育培訓，將對相關員工安全素質的培養放在企業運營的重點環節，只有通過安全教育，培訓出高素質的安全管理團隊，才能從根本上提高石油化工企業的安全管理水平。

2.3對員工進行更全面專業的員工安全培訓只有讓企業中每一名員工清楚認識到我國石油化工企業遭受的國際、國內形勢沖擊，認清當前新形勢下石油化工企業面臨的機遇和挑戰，才能從根本上提高員工的危機意識，并以此提高我國石油化工企業的安全管理程度。石油化工企業在培養員工危機意識中，可以采取印發相關資料、召開專題講座、外出培訓等多種形式，將國內新形勢下國家倡導的法制觀念、生命價值觀念灌輸到每一名員工的腦海中，將國際中流行的HSE體系的理念和方法落實到實處，以此杜絕石油化工企業生產中重大惡性事故的發生。

2.4堅持走可持續發展的社會主義發展道路石油化工企業在自身發展中，必須走在國家規定的可持續發展的道路上，實現石油化工企業創造的經濟效益與社會效益相協調、相均衡的發展，并在發展中注重資源配置與投入產出之間的最大效益，以質量為長遠發展的重點關注對象。石油化工企業在具體生產中，不可以只追求生產速度，而忽視了對生產安全的相關要求，石油化工企業應該加大對企業生產中的安全、衛生等設施的資金投入力度，雖然這會造成企業生產成品的增加，但從長遠角度考慮，相關建設能夠大大降低石油化工企業生產中出現重大惡性事故的幾率，使員工工作的安全性大大提高，員工工作安全有了保障，自然就會提升其勞動效率，石油化工企業也能因此得到進一步發展。

3結語

在新形勢下，國家對石油化工企業的安全管理提出了新的要求，石油化工企業必須通過對自身安全化程度的全面提升，才能適應如今國際、國內市場競爭的加劇，促進我國石油化工行業的可持續發展。

參考文獻：

[1]高貢林.新形勢下石油化工企業安全管理新舉措[J].石油天然氣學報,2009,04:412~414.

[2]常云海.石油化工企業安全文化建設體系構建與應用研究[D].首都經濟貿易大學,2014.

篇7

關鍵詞：新時期；石油化工；設備管理；淺析

石油化工行業主要是對化工產品進行必要的生產與加工，因此，對相關的設備進行管理與維護工作具有一定的現實意義。不僅能夠提高設備的使用效率與質量，同時間接地推動了石油化工行業的工作效率。文章通過對石油化工相關設備管理問題的全面分析，提出相應的解決措施，進一步完善石油化工設備的管理工作。

1 新時期石油化工設備的管理現狀

1.1 設備管理工作不專業

石油化工設備的管理工作不專業使相關企業的設備管理體制無法適應化工設備的發展速度，一定程度上影響了石油化工設備管理機制的有效完善與發展。在實際的設備管理工作過程中，工作人員缺乏一定的專業性，并且對于實際的操作沒有經驗，因此不能滿足設備正常更新與完善的需求[1]。

1.2 設備管理工作安全問題

由于在石油化工設備的管理工作中管理方法不合理，導致化工企業在實際的運營過程中時常出現安全事故。伴隨化工設備的種類與型號不斷更新與升級，使部分設備產生過量的運行狀況，一定程度上給化工設備的管理帶來了嚴重的影響，導致安全隱患不斷增加，并且傳統的化工設備管理體制也無法滿足對新型化工設備安全管理的需求[2]。

1.3 化工設備技術管理落后

在對化工設備的維修費用預算過程中未采取科學合理的方法。對化工設備的折舊方式主要采用傳統的計算方法，導致出現折舊已滿但設備仍可使用的情況，還容易出現設備易老化但折舊未滿的情況[3]。

2 石油化工設備管理工作的重要意義

2.1 有效保障化工企業的安全生產

石油化工企業運營過程中，安全問題是其主要的經營因素。因此，在企業的實際生產過程中應注重安全工作，有效的保證設備生產的安全性與工作人員的人身安全，進而避免安全事故的發生?；ぴO備的科學系統化管理能夠有效的提高設備的生產與運行。在化工設備的安全管理工作中應具有一定的科學性，制定合理的方案與規劃保障化工企業生產的順利進行。

2.2 有效提高化工企業的生產效率

化工企業的科學管理體制能夠保證化工生產的正常運行，保障了設備的生產效率，避免了設備故障產生的機率。化工設備生產效率的提高，一定長度上增加了企業的經濟效益，提高了化工企業的整體發展水平。

3 完善石油化工設備管理工作的具體措施

青化砭采油廠隸屬于延長油田股份有限公司，是一個具有綜合配套型的原油生產企業。針對該采油廠的化工設備管理工作中存在的問題進行了詳細的分析，提出了針對性的完善措施，有效的提高了其化工設備的管理工作。

3.1 貫徹落實化工設備的管理主體責任

對化工設備進行專業的管理，熟練掌握設備的操作與維護技術，制定科學合理的維修與養護規劃，并進行嚴格的質量驗收[4]。除此之外，應對相關的設備管理領導進行責任的落實，明確自身的設備管理責任。同時根據實際的生產需要，聘請相關的工程師輔助領導的管理工作。

3.2 加強設備管理人員的培訓

石油化工企業的設備管理與專業技術人員應了解其化工設備管理工作對企業經濟效益的重要性。此外，還應對其進行專業的培訓，并與其他相關部門進行協同工作。對設備管理人員的培訓應根據企業的實際需求，有針對性的進行培訓，并有效的提高管理技術人員的專業技術水平。同時，在培訓的過程中也應考慮對技術人員的培訓效果，定期進行嚴格的檢查，并將檢查的結果進行詳細的記錄，對設備管理人員進行培訓意義的講解。除此之外，應注重企業評估體制的建設，能夠積極的提高化工設備的運轉效率，進一步加強對石油化工設備的管理。

3.3 對石油化工設備管理制度的改革

新時期的石油化工企業屬于高危的行業，所以，應對石油化工設備的管理制度進行嚴格周密的制定，不應實行形式主義，要注重其實際的運行效果?；ぴO備的管理制度是根據不斷的實踐經驗總結出來的，因此，設備管理制度的制定應根據實際的生產條件與相應的技術改進進行改革與創新。與此同時，相關的設備管理制度的工作人員應根據制度的實際運行情況進行適當的制度變動，有效的提高設備管理的高效運行。除此之外，相關的設備操作人員在進行實際的操作過程中，應嚴格的遵守制度進行使用。同時，化工設備的管理人員在進行化工設備的管理工作時也應遵守相關的管理制度，進而有效的促進新時期石油化工設備管理工作的順利開展。

3.4 普及安全生產的管理意識

在石油化工設備的生產運行過程中應嚴格注重安全問題，樹立正確的安全生產意識，不僅要依靠設備管理人員自身的管理與維護，應保證全體生產工作人員具有安全生產的意識。針對化工設備出現故障的現象應及時對相關的管理人員匯報，以防故障的惡化程度。化工設備的操作人員如果存在安全意識薄弱的現象就會提高設備運行故障出現的機率[5]。因此，應積極強化安全生產的管理意識，并進行有效的落實，保證化工設備的安全生產。

3.5 積極引進化工設備的先進維護技術

石油化工企業應積極引進先進的設備維護技術，一定程度上改善化工設備的使用效率與質量，同時降低設備自身的勞動強度，有效的延長了設備的使用壽命，同時對于出現故障的化工設備也能在短時間內恢復生產。在未來的發展過程中，化工企業也應引進先進的檢測方法，對現場的生產進行快速的判斷，有效提高設備的維修速度，保證化工設備的正常運行。

4 結束語

石油化工設備的管理問題直接影響企業的發展與進步，因此，應積極采取相應的解決措施，有效的促進石油化工企業的發展，并且獲取可觀的經濟效益。

參考文獻：

[1]羅世龍.石油化工設備管理淺析[J].化工管理，2013（18）：151，153.

[2]王安東，李永正.石油化工設備管理之我見[J].科技風，2013（20）：253-253.

[3]王曉麗.強化石油化工設備管理措施[J].科技與企業，2014（02）：82-82.

篇8

在我國，石油石化企業的健康發展關系著國民的生計問題，若其生產過程中出現問題，會對國家、人民帶來巨大的損失。隨著我國石化企業的不斷發展及國家對安全生產越來越重視，石化事故發生率得到了控制但仍處于較高位，給人們的財產和人身安全帶來嚴重威脅。安全事故的頻發引起了社會各界的廣發關注，加強石化企業安全管理的呼聲越來越響亮。

1 石化企業安全管理工作的特點

與其他行業相比，石油化工行業的危險性很高。為了有效降低石化企業安全事故發生率，相關企業在進行安全管理時應以管理理念、制度、措施等為著力點，保障安全管理工作的有序進行。下面，我們就其安全管理工作的主要特點進行簡要的分析。

1.1 對安全管理的重視程度高

由于石化行業的健康發展意義重大，且其本身具有一定的危險性，所以石油化工企業十分注重在產品的生產、加工以及質量監管等工作中的安全管理。然而，有些企業為了獲得更多的經濟效益，仍存在重生產輕安全的思想，這種現象在我國石油化工企業中并不少見，是一個亟待改善的問題。

1.2 設置有安全管理部門

目前，我有已有很多石油化工企業設置了安全管理部門，比如安全部、安環科等，其工作任務就是監督并指導企業安全生產。通過相關的調查、分析發現，石油化工企業中設置的安全管理部門，雖然在保障生產活動符合安全標準方面能夠起到一定的積極作用，然而因其自身存在的一些問題，如職能分工不明確等，導致了很多安全問題沒有得到有效解決。并且，在企業利益與安全管理之間產生矛盾時，企業的安全管理部門會過多地關注企業利益，使安全管理工作流于形式。

1.3 具有獨特的管理模式

為切實加強安全管理的工作力度，我國石油化工企業中很大一部分采取了一系列獨特的管理辦法，如獎懲制、責任制、評價制等。通過采用這些獨特的管理辦法，可以將安全管理工作具體到各個部門中去，使企業的全體員工都參與進來，繼而有效提高企業的安全生產水平。同時，由于評價制度的應用，能切實提高安全管理工作的公平性，保障安全管理工作的有效落實。此外，還有些企業對員工進行安全管理培訓教育活動，并定期開展以安全管理為主體的講座，組織員工積極披露安全管理工作中不合格的地方。上述這些管理辦法的采用可以有效推動安全管理工作在石油化工企業中的落實。

2 當前我國石油化工企業應用的安全管理模式

一直以來，我國十分重視石油化工企業的安全管理工作，與其他國有企業的管理模式相似，石油化工企業的安全管理模式可分為兩類：以管理為重點的管理模式、以人為重點的管理模式。其表現形式可詳細分化為以下四種。

2.1 以崗位責任制為基礎的管理模式

前文中介紹了我國很多石油化工企業采用了崗位責任制，在此基礎上，以崗位責任制為基礎的安全管理模式在我國石油化工企業中被廣泛應用。這種管理模式將安全管理工作落實到了每個人，進而可以發動每個企業員工積極參與到安全管理工作中去，使企業的產品生產、加工等每個安全工作環節都有具體人員負責。然而，這種模式在石油化工企業的實際安全管理工作的應用中并沒有取得良好的效果，因為其雖然能將安全管理工作具體到個人，然而經濟利益與安全生產以及產品質量之間關系并沒有得到有效處理，企業偏倚生產量、生產效益的現象造成這種模式難以充分發揮其自身的作用。

2.2 以安全委員會為基礎的管理模式

這種安全管理模式的采用，使安全管理工作變得機構化，切實促進了企業員工深入了解安全管理理念。安全管理委員會開展的安全管理工作，可以有效保障企業員工自覺主動地參與進安全工作中，同時對工作質量進行及時有效的監督，并且能科學地指導石油化工企業的安全管理工作，為安全工作的實施創造和諧有利的環境。然而，由于該委員會畢竟不是一個實質性的管理部門，其工作一般都是其他部門的員工兼任，沒有專門的人員對其進行負責，因而其安全指導工作缺乏規范性，通常無法獲得理想的管理效果。換句話說，這種管理模式缺乏實際操作管理的工作人員，過分依賴于企業員工的自覺性、自律性。

2.3 以專職部門為主、以安全生產委員會為輔的管理模式

該模式實現了專職部門與安全生產委員會之間的有效合作，一方面通過安全委員會指導并監督石油化工企業生產過程中出現的問題，另一方面可以促進專職部門在安全委員會的引導下開展具體的安全管理工作，在這種指導與執行并進的管理模式下，安全管理工作的切實開展以及工作成效可以得到保障。該模式適用于具有組織性的安全管理計劃，能夠積極促進企業安全管理專業化水平的提高。目前，這種管理模式是我國石油化工企業應用比較普遍的一種。

HSE管理模式

近幾年來，隨著時代的進步、科學技術的發展，石油化工企業的安全管理模式也在不斷創新，HSE管理模式就是其中一種。該模式充分考慮到了影響石油化工企業安全管理工作進展的各種因素，并對現有的安全管理模式去粗取精，實現綜合系統管理與分化系統管理的全面發展。這種模式將科學技術、現代管理理念與各個管理要素充分地結合在一起，能夠有效促進我國石油化工企業向著國際化的方向發展。然而，由于該模式是近幾年才發展起來，在理論、方法方面還不夠完善，仍處于發展階段。

篇9

【關鍵詞】石油化工企業 安全管理 問題 對策

隨著我國市場經濟的快速發展，石油化工企業在市場經濟發展中占有越來越重要的地位，其已成為推動我國國民經濟得以快速發展的動力之一。石油化工企業具有其獨特之處，其產品具有一定的危險性，所以其行業也屬于高危行業，具有較高的危險系數。因此在石油化工企業的生產過程當中，需要確保各項安全管理工作落實到位，減少或是避免安全事故的發生，使企業保持正常的生產運行。石油化工企業在生產過程中發生安全事故的幾率很高，任何一項操作不當都可能致其事故發生，給企業帶來非常嚴重的損失，所以應加強石油化工企業的安全管理工作，對于生產過程中存在的隱患及不完善的地方要積極的進行解決和改進，從而使企業得以持續、穩定的發展。

1 當前石油化工企業存在的安全管理問題

1.1 安全管理意識淡薄

目前我國石油化工企業的發展參差不齊，對于一些較大型的石油化工企業，其在安全管理方面都具有較高的水平，具有非常好的安全管理意識，無論是在技術還是人員、設備的管理上都較為完善，發生事故的幾率也非常低。但對于一些小型的化工企業，由于管理人員沒有強烈的安全管理意識，企業的安全管理工作基本上是呈一種粗放式模式，在生產上沒有先進的技術支撐，同時在各項管理工作中存在著許多不科學的地方，從而使其安全管理工作落實不到位，使企業的各個環節中都存在著嚴重的安全隱患。同時企業管理人員把更多的精力放在片面的追求企業經濟效益上面，對企業的安全管理工作較為忽視，因此在這些化工企業的生產過程中，安全隱患較多，從而也導致安全事故發生的幾率也較為頻繁。

1.2 在安全管理上投入資金較少

這主要是源于部分石油化工企業的管理人員對企業的安全管理工作缺乏足夠的認識，所以在實際生產中對安全管理不重視，這樣就導致用于安全管理方面的投入較少，不僅在安分管理人員的數量上較少，沒有完善的安全管理制度，同時在應該設置安全警示標志和安全設備的地方也沒有進行設置，從而導致企業在生產過程中安全系數較低，存在較大的安全隱患，安全事故頻繁發生。

1.3 人員素質較低

這主要體現在一些鄉鎮級的石油企業當中，這部分石油化工企業中的無論是生產技術人員不是企業的安全管理人員普遍都存在著素質低下的問題，這也是導致這部分石油化工企業安全事故頻繁發生的重要原因。這部分企業中的生產技術人員由于在專業知識上的欠缺，無法在生產中做到安全管理的要求，一旦在生產過程中碰到一些緊急情況，無法進行冷靜的判斷和處理，最終釀成悲劇的發生。另外在這部分企業當中的安全管理人員多數都沒有進行過系統的管理知識的學習和培訓，在進行安全管理工作時，法律知識缺乏，不能科學合量的制訂相關的安全管理制度，沒有嚴格、規范的制度約束，從而導致生產過程中各項隱患不能進行及時有效的處理，從而導致安全事故的發生。

1.4 懲罰力度不夠

從我國目前對于石油化工企業發生安全事故的懲處上來看，存在著懲罰較輕的問題，由于懲罰的力度不夠，從而更加重了部分企業對于生產過程中的安全管理的不重視。這在很大程度上成為導致安全事故頻繁發生的重要原因。石油產品是易燃、易爆的高危險產品，所以安全是石油化工企業必須重視的問題。但在實際生產中，部分企業由于經濟效益的驅使，往往忽視安全而去片面的強調生產效率的提高。從而導致安全隱患越來越多，致使安全事故的發生。但國家對安全事故的處罰力度較輕，更促使這部分企業對安全管理的漠視，因此導致石油化工企業安全事故長期的居高不下的局面。

2 加強石油化工企業安全管理的對策

2.1 健全安全管理機構

石油化工產品在生產過程中具有較大的危險性，需要更加嚴格的安全管理工作來保證生產的安全。這就需要一個非常完善的石油化工企業管理部門，做為一個完善的管理機構則需要有決策、職能和管理三個部門相互輔助完成整個安全管理工作，決策機構負責審查、評估和指導各項工作的進行，職能機構負責落實決策機構的下達的各項安全管理事務，負責企業安全生產管理制度的制定工作，管理機構則負責各項安全管理工作的落實，并在落實中做好管理和監督，其也是整個安全生產中的重點部門。從而形成一個健全的安全管理機構，負責石油化工企業的生產安全。

2.2 構建科學的安全管理模式

長期以來我國的石油化工企業都是把安全管理工作重點放在對事故的管理上，這是一種事后管理，缺乏一定的科學性，所以應轉變思路，把安全管理工作重點放在對事故的發生隱患的管理上，在平時生產過程中，制定各種合理的措施，起到有效的防止隱患發生及及時消除隱患的目的，這樣把隱患消滅在萌芽狀態中，才會有效的避免安全事故的發生，所以企業應根據自身的特點，選擇科學有效的安全管理模式，從而減少企業的經濟損失，使企業的生產得以順利進行。

2.3 加強企業安全培訓工作

首先，企業應該針對企業員工開展安 全培訓工作，提高企業員工安全意識，杜絕 個人因素導致安全事故的發生。同時，企業還應該幫助員工掌握對一般 生產事故的處理方式，在保證人員安全的前 提下，如何降低生產事故的影響。此外，石 油化工企業需要加強對安全管理人員的引進 和培訓工作。

篇10

關鍵詞：石油化工銷售企業;HSE管理;風險管理

HSE管理體系通過對系統分析方法的利用能夠分析企業經營活動全過程中存在的各種環境保護、安全生產、職業健康風險，并且將可能會發生的危害和后果確定下來，集中利用系統化的預防機制將各種安全事故的隱患消除掉，從而能夠盡可能的減少可能會發生的環境污染、財產損失和人員傷害等。立足于整體框架，建立與優化與石油化工銷售企業實際情況相符合的、具有較高可行性的HSE 管理體系具有十分重要的作用。

1 完善制度、健全機構、明確職責

石油化工銷售企業一般都涉及到了化學產品的技術、服務、銷售、運輸、倉儲等各個環節。也有一些安全環保方面的制度并未將企業經營的各個層面和角落完全涵蓋起來。在石油化工公司不斷發展的今天，其經營范圍變得越來越大，再加上不斷提升的復雜程度和進一步細化的業務，因此出現了不斷累積和擴大的健康安全環境風險。要想使這一情況得以解決，必須需要不斷的完善相應的制度，設置專門的機構，配備具體的人員，較為理想的是配備與培訓富有經驗、石油化工安全環保專業方面的人員隊伍，從而能夠有效的識別危害因素、防范各種風險。石油化工銷售企業按照國家新修訂的《安全生產法》和《環境保護法》及集團公司的管理要求，建立健全了“一崗雙責、管行業管安全、管工作管安全”的安全環保責任體系，明確了各層級單位和崗位的安全環保責任制、責任人員、責任范圍和考核標準。按照上級要求，完成所有有關人員特別是各部門領導的安全環保責任書簽訂，總經理和黨委書記同時與副職簽訂，然后分管領導再與各部門負責人簽訂安全環保責任書。通過嚴格的落實安全生產責任制、一崗雙責、黨政同責等各項制度，優化了各項制度建設，最終有效的保證了HSE管理體系的順利執行[1]。

2 在HSE管理中強化風險管理

風險管理是HSE管理的核心，對生產經營過程中的風險進行識別、評估和控制是開展HSE管理工作的核心內容。在HSE管理中需要對來自于環境、社會、組織、員工、顧客等各方面的風險進行充分的考慮：對于顧客和員工來說，必須要對人的安全和健康因素進行充分的考慮，特別是在面對顧客的時候還要對喪失信任、市場索賠、對產品的不滿等各種風險予以兼顧;對于企業組織來說，必須要對重大危害事故或者有缺陷的產品可能會造成的企業在人力和財力資源的浪費、產品責任、索賠、喪失市場、在信譽和形象方面的損失予以兼顧。在社會和環境層面，必須要對生產經營過程中企業可能會給社會和環境造成的各種破壞進行考慮，一般來說突發事件風險主要包括社會安全、公共衛生、事故災難、自然災害等四種類型[2]。具體到石油化工銷售企業而言主要是道路交通運輸風險、辦公場所著火風險以及倉儲產品及倉儲場所的風險。

首先是產品的運輸風險：一部分石油化工銷售企業承擔了運輸石油化工產品的任務，在具體的運輸過程中是否恰當的操作汽車、槽車、蓬車、叉車等各種交通工具會對產品和物料的安全性產生直接的影響[3]。特別是在對具有較強腐蝕性、有毒有害、易燃易爆等危害性的產品進行運輸的時候，如果在運輸過程中出現側翻刮碰等事故就很容易導致石油化工產品發生爆炸、燃燒、泄露等一系列的事故，最終會導致破壞生態環境、破壞植被、毒害附近生物、污染水源、人民群眾中毒傷亡等一系列非常嚴重的后果。為此，石油化工銷售企業嚴格按照國家《安全生產法》和《環境保護法》和《危險化學品管理辦法》等法律法規，特別加強危險化學品在人員資質、運輸、銷售、倉儲各環節的嚴格管理，強化道路交通運輸風險管理，檢查從業人員的資質有效性和車輛的維護保養情況，檢查車輛電路設備以及滅火器、應急用品配備和保管情況，保證車輛處于完好狀態，杜絕車輛帶“病”運行;加強行車安全管理，針對異常天氣出車執行了升級管理;加強司乘人員的安全意識教育，確保班車及其他車輛出行的人身安全和交通安全[4]。

其次是產品倉儲風險：石油化工銷售企業嚴格的保證各倉儲庫房具有良好的總體情況，逐漸落實標準化管理，在所有倉儲庫中實行丙級庫房達標管理，做到了應急物資到位，消防器材齊全，消防通道暢通，通風設施良好;監控攝像頭要能夠實現正常工作，保證門窗、鎖具的完好性;建立庫房日常巡檢和檢查制度，及時的查處各種拉扯電線及違規使用電器情況;建立健全具備完善庫房安全防火、保衛制度、突發事件應急預案及相應的組織機構，確保信息安全工作正常。

再次是辦公場所用電與著火風險：石油化工銷售企業在辦公區域認真貫徹和落實“防火、防盜、防搶、防破壞”四防措施，確保技防設施效用，公司監控設備24小時開啟運行。實行單位內部巡檢制度，每天都安排專門值班人員，從晚6點開始對公司整個區域的消防安全情況進行檢查。同時還要開展隱患排查。嚴格電器設備管理，及時更新舊電源插座，使用符合國標的防爆電源插座，嚴禁使用大功率電器。每位員工在下班時對自己崗位進行電源關閉檢查，保證各種電器不帶電過夜。嚴格吸煙管理，嚴禁在辦公區域內吸煙。吸煙人員要到指定場所吸煙，并做到人走煙滅。

3 結語

石油化工銷售企業通過HSE 管理體系的建立和實施能夠對自身的生產經營活動進行有效的規范，預防各種災難事故的發生，從而能夠有效地確保公司的經濟效益和社會效益的協調發展?？偠灾?，只有嚴格的落實HSE 管理，持續地加強和改進，才能夠綜合開發和合理配置各項資源，并且使資源的使用率得以提升，有效地降低和減少對環境的污染，最終保證企業實現健康、穩定、持續的發展。

參考文獻：

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