消防工程策劃范文

導語：如何才能寫好一篇消防工程策劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：土建施工 現場管理 現狀 對策

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

我國建筑工程若要提高施工質量和加快施工進度，就必須加強對建筑工程土建施工現場管理的優化，加強對每個施工環節的管理，才能最大限度的保證施工質量和施工進度。

一、土建施工現場管理的基本原則

1 經濟效益

施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

2 科學合理

施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

3 標準化規范化

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。

二、 現階段現場管理中存在的問題

1 對人及物料因素難以實現全面控制

建筑現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的。例如，嘉興市某廠區職工住宅主體施工中，因工人擅自在三樓某單元房間內拆模造成了房間頂板的裂縫，然而在后續的施工中又未予以發現并處理。最后，住宅交付使用后裂縫依舊存在，在住戶裝扇時被發現并被曝光，這一事件給承包商及監理單位聲譽帶來較壞影響，承包商對于質量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現對操作人員全面有效控制對于監理單位及承包商均為一個至關重要的難題。施工工序活動質量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現全面控制。實踐工作中，監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

2 質量控制過程中容易出現遺漏

事實上，由于現場施工操作型工序產品面廣量大，采取全面檢查是難以實現的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題的遺漏。怎樣實現對于操作型工序產品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。

3 安全意識不高，責任不明確

安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關系到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。建立健全的制度，落實責任到個人是做好建筑現場施工安全工作的關鍵。但是目前，制度是有建立，而且安全責任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責任還明確，但是一到工地制度和責任就變得相當模糊。比如不少施工企業的責任制不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素；在其他工地制定的責任制，也適用于本工地；幾年前制定現場施工制度和現場施工責任制，現在一樣適用等，從而造成一些上級部門對施工現場的業務指導脫節，甚至施工現場出現我行我素的行為。建筑安全生產關鍵在于施工現場，如果施工現場的制度和責任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責任制的時候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關安全操作規程的行為，按責任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導致安全事故的發生。

三、 解決現場管理問題的對策

1 優化現場管理中的全面成本管理

優化施工現場管理首先要抓好全面成本管理，全面成本管理是指對每個施工現場的項目成本實行全過程、全員和全方位的控制管理。施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制、管理的理念，時時處處精打細算，杜絕浪費和不合理開支，并力爭節支挖潛增效。

1.1 現場管理的科學化

現場管理的科學化就是要運用系統工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用于施工項目現場管理的實際中去。如預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術等。對質量、成本、安全等管理目標的控制、改進可采用以下方法:

（1）對比法。按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即際與預計目標的對比分析。

（2）因果分析圖法。用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發生偏離的因素。

（3）因素分析法。分析每一種因素發生變化對現場管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。

施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，真正符合現代化大生產的客觀要求?，F場管理的科學化就是要做到操作方式和作業流程合理，現場資源利用有效，現場安置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

1.2 提升現場管理的有效性

施工現場管理的目標在于實現現場管理的有效性。現場管理的有效性主要含義有兩層：一是促進現場管理組織機構（一般為項目經理部）以最小的投入獲得最大的產出，取得經濟上的有效性；二是要以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效性。

2 提升施工現場管理的質量管理意識

質量的優劣，通常是由整體施工人員施工質量意識來反映的。質量意識高，有利于保障建筑工程的施工質量，有利于加強建筑施工質量管理。全面提高建筑工程質量管理水平，必須從思想上充分認識質量意識的必要性，加強建筑施工單位的思想認識，然后再通過施工人員的質量控制會議，來提高施工人員的整體意，強調其質量責任感。毋庸置疑，建筑工程的質量涉及到眾多因素的影響，我們必須從設計到施工整體過程進行把握，抓住施工過程中的重點，強調施工質量意識，才能把工程質量提升到全新的水平。施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須優化現場全員的素質。現場專業及工種和崗位復雜眾多，造成現場管理復雜，而施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現，所以要依靠現場的所有職工的積極性，創造性，共同參與管理，激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。建立科學的礎上，針對影響工程質量品質的一些關鍵問題，從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

3 加強現場管理中的安全管理

在實際的施工管理中，必須轉變思想觀念，提高對安全工作的重視程度，從企業長遠發展的戰略高度上正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實現科學管理，以適應市場發展的要求。必須健全六個保證體系和確保四個到位。

3.1 六個保證體系

健全組織保證體系、監督檢查保證體系，安全目標責任體系、技術保證體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴格按照一標準五規范及安全文明工地管理規定，加強現場管理，優化文明施工專項方案，對腳手架工程、模板工程以及臨時用電等重點工程制訂相應的專項方案。

3.2 四個到位

在施工現場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責任到位。抓好三個落實，落實獎罰措施，落實測評結果，落實安技費用。抓文明安全管理還要從“嚴、細、實”上下工夫：對安全工作要嚴格管理，對“三違”現象要嚴肅處理；對存在的隱患要一查到底，細化各項工作環節；抓緊施工各個環節的控制，抓好班組建設，把安全措施落實到最基層。

參考文獻

[1]周奎興.淺談土建施工現場管理的有效管理策略[J].科技致富向導,2013,24:227.

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【關鍵詞】《建筑工程測量》;項目化教學;考試方法改革

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

近幾年,隨著教學方法的不斷發展，對于高職高專院校來說，項目化的教學改革如火如荼。采用情境模式的項目化教學改革大大提高了學生們的學習興趣和教學效果。項目化教學改革強調每個任務或情境的效果考核，但是往往在學期末還需要進行總體的期末考核。傳統的考核形式一般是按照日?？己撕推谀┛己朔謩e占一定的比例來最終給學生一個綜合成績，而期末考核一般采用試卷的形式。采用這樣的考核形勢有一定的弊端。比如考紀不夠嚴格造成成績不能真實反映學生能力等問題。對于《建筑工程測量》這門學科來說，它被定為建筑類專業的專業技能基礎課，而且對于高職高專院校的學生，尤其是男生畢業后第一份工作基本上都是從事施工放線測量工作。所以測量儀器的操作水平以及測量方法的運用能力是衡量這門課程學的好與壞的主要指標。項目化情境模式的教學過程中一般都會和工地測量員的崗位要求進行對接來設置課程，而最終期末考核也應該以考核學生的操作能力為主。

一.考核項目的選擇及評分標準

針對工地測量員應該具備的基本素質并且兼顧考核的可操作性，選擇普通水準儀三點測高差、自動安平水準儀六點超平、普通光學經緯儀測回法測設水平角、激光經緯儀直線定線為操作考試的四個項目。這四個項目所用測量儀器是工地上常用的四種儀器。所選的四個項目也是工地上的測量員基本上每天都會用到的測量方法。選擇典型任務作為考核項目也是為了更好的和測量員崗位對接，達到良好的考核目的。以下分別列舉了四個項目的操作要求和評分標準。

1.1普通水準儀三點測高差操作要求及評分標準

1.1.1操作要求：兩人一組，在操場指定區域內以20m左右為邊長畫一個三角形在三角形角點分別釘上一個木樁，利用光學水準儀和塔尺用“高差法”按順序測量三個木樁的兩兩高差。

1.1.2評分標準

a.時間(50分)： 5′30″為滿分；每增加20″減5分

b.儀器操作（20分）：粗平10分；精平10分

c.測量精度（30分）：閉合差容許值±10mm，超1mm減5分

1.2自動安平水準儀六點超平操作要求及評分標準

1.2.1操作要求：兩人一組，在操場指定區域釘上一枚鐵釘作為基準點，以該鐵釘為中心在其周圍定5枚鐵釘，要求每枚鐵釘距離中心釘不得小于1m，且各釘間距也不能小于1m。以中間鐵釘為標高基準，利用水準儀和塔尺使其他5枚鐵釘和中心釘標高相同。

1.2.2評分標準

a.時間(50分)： 3′50″為滿分；每增加20″減5分

b.儀器操作（20分）：整平10分；視差10分

c.超平精度（30分）：周圍5枚鐵釘超平誤差容許值為±1mm，每個6分。

1.3光學經緯儀測設水平角操作要求及評分標準

1.3.1操作要求：利用光學經緯儀用一般方法測設邊長為10m的已知水平角

1.3.2評分標準

a.時間(40分)： 3′50″為滿分；每增加20″減4分

b.儀器操作（40分）：對中15分；整平15分；視差10分

c.測設精度（20分）：角度偏差容許值±40″，超出減20分。

1.4激光經緯儀直線定線操作要求及評分標準

1.4.1操作要求：在操場指定區域相隔80左右釘兩個鐵釘，利用激光經緯儀在兩個鐵釘之間基本等距釘4個鐵釘使6個鐵釘共線。

1.4.2評分標準

a.時間(40分)： 3′50″為滿分；每增加20″減4分

b.儀器操作（40分）：對中15分；整平15分；視差10分

c.測設精度（20分）：每偏出一個鐵釘減4分。

二、考核方法及考核過程控制

2.1考核方法

考核前要求學生兩人結成一組，由于考核項目多，可以按照需要考核的人數選擇每組要考核的項目。不管考幾項，在學生進去考場區域前都不知道自己要考哪個項目，進考場前進行抽簽，抽到哪一項就考哪一項，這樣就要求每個學生都要好好練習每一個項目。考場可以設置在學校指定的實訓場地或者學校操場上，事先畫出每個項目的考試區域并準備好需要的測量儀器設備?？荚嚂r按組和先后順序進入相應的考試區域考試，其他人不能進入考試區域。

2.2考核過程控制

由于項目操作考試需要的人力比較多，有條件的可以和其他參與測量教學的教師一起配合完成學生的考核。也可以在上屆學生中挑選測量水平比較高的輔助教師完成考核。每個考試區域可以根據人數多設置幾組儀器一起考?？己藭r一人負責用秒表計時和拍照，一人負責記錄，教師負責按照評分標準評分。

2.3考核記錄表格樣式

11造價（1）班第一組期末項目操作考核成績記錄單

三、考核效果評價

這樣的考核方法從根本上杜絕了學生們參加考試就想應付了事的想法?？己朔椒看味际窃趯W期初就告知學生們，這樣在整個學期中，學生們不但重視每一次課內實訓的機會，還會在課余時間到測量器材室借領儀器進行練習。原來的教學模式和考核模式從來沒有看到過這樣的場景。這就使我們的學生有了自主學習的觀念，儀器操作水平大大提高，為今后的就業奠定了堅實的基礎。這樣的考核方法筆者已經試用了四個學年，對所教的工程造價專業、工程管理專業、工程技術專業、工程監理專業、給排水和設備專業從09級到12級大約2000名學生進行了項目操作的考核。通過項目化教學和項目操作考核，學生對測量儀器的使用熟練程度和測量方法的運用能力有了明顯的提升。

四、結語

情境模式的項目化教學方法已經在高職高專院校中迅速普及，與之對應的期末考核方法也在摸索中不斷創新。針對《建筑工程測量》這門學科的特點，采用和測量員崗位對接的項目操作期末考核方式，對于高職高專院校的學生來說比較適合。但是在運行過程中還是存在占用時間和人力過多、考核結果整理耗費精力、考核內容不能反映學生理論計算平差能力等諸多缺點。因此，在考核方法的研究當中還需要不斷推陳出新，不斷的嘗試更加適合的考核方法，才能達到更好的考核效果，為社會培養更加優秀的專業人才。

參考文獻:

[1] 金允昌;夏娟萍;中職測量課實施項目教學的學習效果反饋調查[J];中等職業教育;2009年18期

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關鍵詞：消防; 項目; 質量管理;

中圖分類號：TU998文獻標識碼： A

質量是建設工程項目管理的主要控制目標之一，對于消防工程質量目標控制更是如此，消防工程是一項安全工作，因為它是直接關系到人民生命安全，人民財產安危的重要保證。

1 消防工程質量管理

1.1 質量和質量管理

根據國家標準）定義，質量是指一組固有特性滿足要求的程度。就工程質量而言，其固有特性通常包括使用功能、壽命以及可靠性、安全性、經濟性等特性，這些特性滿足要求的程度越高，質量就越好。

1.2質量管理的含義

質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。這些活動通常包括制定質量方針和質量目標，以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等一系列工作。組織必須通過建立質量管理體系實施質量管理，質量方針是組織最高管理者的質量宗旨、經營理念和價值觀的放映；在質量方針的指導下，制定組織的質量手冊、程序性管理條件和質量記錄；進而落實組織制度，合理配置多方資源，有效率的利用，明確各級管理人員在質量活動中的責任分工于權限界定等，形成組織質量管理體系的運行機制，保證整個體系的有效運行，從而實現質量目標。

2 消防工程實施過程中存在的問題

2.1建設單位、設計單位、施工單位等相關單位消防法律法規知識嚴重匱乏。

《建筑工程消防監督審核管理規定》于1996年，《中華人民共和國消防法>于1998年公布，以上法律法規均已明確規定設計單位、建設單位、監理單位、施工單位等在建筑施工中應盡的責任和義務，但一些建設單位在對消防工程主觀認識上存有偏差。甚至以減少消防工程投資來減少整個建筑工程中投資，，對消防工程質量好壞的關注程度遠遠低于公安消防部門一紙驗收合格的意見書。

2.2設計單位常見問題

建筑消防設施設計不配套，加之一些建筑工程建設時間緊，設計周期短，設計人員只圖簡便，而各專業設計人員不相互配合協商，建筑工程設計圖紙缺圖、漏圖以及設計圖紙不能滿足施工要求等現象屢見不鮮。其他存在問題：設計時將室內消火栓系統與自動噴水滅火系統共用給水管道，將室內消火栓管道作為自動噴水滅火系統穩壓管道。將消火栓設置在防煙樓梯間內，未按防火分區來設計安裝室內消火栓，室內消火栓未采用DN65型消火栓。沒有設置消防水池，主要給水管道偏小或進水管直徑太小、水量太少、保證周期過短，不能有效發揮作用；消防水箱補水未采用生產或生活給水管水；隨意改變消防給水管的位置，未設置逆止閥，在給水管道上加設不必要的閥門和本來一備一用的消防給水管只設置一條，導致安裝后，無法保證正常消防用水量或發生火災時水箱不能及時供水。

2.3消防工程施工隊伍素質不高。

施工質量差,大多數施工單位只注重經濟效益，對于建筑工程施工覺得只要基礎、結構等重要方面不出什么問題就可以了，而對其他建筑安裝工程隨意降低標準。在消防工程安裝施工過程中，一些施工單位不按設計圖紙和防火施工驗收規范施工，不按國家現行的有關標準和規范作業，擅自將消防水管管徑變小，將防火涂料變薄等等從而造成建筑防災系統安裝施工不良。近幾年來初步涉足消防工程，并不具備相應的消防安裝施工資質，施工人員倉促上陣無相應的上崗證書，對消防產品及施工安裝知識了解甚少，發生焊接質量差，安裝位置不準等問題。例如火災探測器等部件被嚴重污染或被損壞。采購設備不問質量，只求價低，不考慮整個消防系統的可靠問題。施工檢查的過程中發現施工單位擅自更換吊頂裝修材料，木制吊頂格柵，，在要求立即停止施工等待處理中，該施工單位負責人卻表達了“干活還違法了”，當監督人員向其宣讀《建筑法》、《消防法》后，才意識到違反了法律法規，所以對消防工程的施工質量控制只停留于表面，而未能運用科學、統一的檢測和試驗方法和手段來控制好消防工程質量。

2.4 監督不力，把關不嚴

有的消防監督人員不嚴格按程序、規范等把好建審、施工檢查、竣工驗收關。例如有的消防監督人員未能及時地指出設計圖紙存在的問題，不能全面、準確地提出審核意見，甚至對比較簡單的諸如疏散門的開啟方向、室內消火栓安裝位置等問題未能提出意見，對消防設施設計不完善的設計圖紙，輕易地下發同意設計的審核意見書；有的消防監督人員對消防監督檢查程序執行不嚴格，對消防產品、消防設施不熟悉，這些都影響建筑消防監督的力度和作用。

3、提高消防工程質量。應采取下列措施

3.1 嚴把消防設計質量關

為保證建筑消防工程自身具有火災初期的控制和撲滅的能力和減少火災損害，建筑設計單位必須嚴格執行《消防法》及各項技術標準和有關設計規范，不得隨意降低防火設計標準，特別是高層建筑的防火設計應按照公安部的有關規定，必須有建筑、結構、電氣、暖通、給排水等方面的消防專編。設計單位還應當建立消防設計責任制。即法定代表人要對消防設計負管理責任、總工程師對消防設計進行審核、具體設計人員對消防設計負直接責任。設計人員還必須與建設單位加強溝通，落實好建筑消防工程配套設計，明了建筑防火材料、構件和消防設備、產品的規格、型號、性能等技術指標，確保建筑消防設計與實際施工的銜接。

3.2加強對建設單位和消防施工的管理。

建設單位應當將建筑工程的消防設計、施工發包給具有相應資質等級的消防工程專業設計、施工企業。在依法委托建筑工程監理時，須將建筑的消防工程質量一并委托給監理單位。須按消防設計要求采購設備，施工企業嚴禁使用不合格的消防產品。應當按照國家工程建設防火技術規范等要求報送消防設計施工圖紙等文件資料。重要的工程項目還要專送消防設計專篇。工程竣工后，建設單位必須建立消防工程質量檔案。

3.3重視施工質量，實行施工人員上崗證制度

隨著建筑檔次和使用功能的提高，建筑防火也越來越復雜，對消防設施的施工安裝要求越來越高，因此，消防設施的施工安裝單位必須重視施工安裝質量，嚴格按規程、標準、規范和設計圖紙進行施工。安裝消防設施的單位一定要取得經公安消防機構考核合格的消防設施施工安裝資質，并應有相對穩定的專業技術人員及施工操作人員，對施工操作人員也要進行基本操作技的培訓，經考核合格取得上崗資格后方能允許持證上崗在施工安裝中從班組到施工工段都要配備施工安裝質量檢查人員，對每一項工程、每一道工序的施工安裝質量都要全面、細致地檢查到位。為了對施工安裝質量進行有效的監督，特別是對一些隱蔽工程施工安裝質量的監督，同時，建議加強消防設施施工安保工作。

4 驗收階段的質量控制

為確保消防工程一次性通過消防部門的驗收，消防工程報驗前，應做好驗收前的各項準備工作，主要如下：

(1)落實土建專業與消防相關的作業是否已竣工，如防煙樓梯間或封閉樓梯間、管道井分隔、防火卷簾門等 的施工是否已經完畢；

(2)做好消防系統各子系統的調試，與整體聯動調試的工作，檢查水泵接合器、室外消火栓的有關閥門是否安裝正確，均已開啟。

(3)各消防設備的電源是否已到位。

(4)各消防聯動設備的聯動關系是否已按設計及規范要求設置，并經自檢正常。

(5)有關的標志是否已完備，如水泵接合器、水泵屬何系統的標志。

(6)工程竣工圖、竣工資料(包括建審意見)是否完備。

總之，在全國近幾年開展的火災隱患排查整治工作中發現，大部分建筑工程的火災隱患都是在建設之初形成的先天性火災隱患。因此，提高建筑消防工程安裝質量，對于消除火災隱患，減少火災的發生，是一項重要的工作，必須給予足夠的重視。

參考文獻

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近幾年中，我國在城市建設方面的步伐越來越快，在各大城市中建筑工程此起彼伏，但是隨之而來的問題是在我國的建筑施工領域存在著令人擔憂的安全隱患，在建筑工程中存在很大的危險。在建筑工程的工程風險中，所進行的風險管理仍然處在過程控制型和經驗控制型，如何能夠有效的降低建筑施工行業的安全隱患，保障生命財產的安全，為構建和諧社會做出努力，是如今的建筑業有序發展急需解決的重要問題。

1 高層建筑工程施工中的常見風險

1.1 施工技術

1.1.1 主體結構工程 在高層建筑中，主體的結構工程非常重要，如果在這一環節出現問題，會對承包商和業主造成巨大的損失。業主在施工時，最好使用由咨詢公司提供的設計方案，可以有效的避免這一問題；同時，面臨腳手架和支撐物等進行分析，對建筑商的施工進行制約，保留最終的審查權利，在合同中沒有說明和規定的承包人所采取的保護結構的方法必須在業主允許之后方可進行。

1.1.2 消防工程 建筑工程消防工程可以延伸到火災科學和消防工程學科所涵蓋的內容，只有通過科學的方法才能控制消防工程的質量、進度以及投資。在消防工程中存在的風險可以分為經濟風險、技術分線以及自然風險。根據建筑消防建設、運行所產生的風險可以分為設計、施工安裝和投入三個主要的風險階段。在各個階段中風險階段是不同的，設計階段的風險只能間接反映，對工程的影響較小；施工安裝期間所產生的風險便比較直接。這些通過加強施工的質量和管理可以有效預防。

1.1.3 給排水工程 在高層建筑中，給排水的質量好壞直接會影響到建筑物的安全以及使用價值。隨著技術的不斷發展，傳統的給排水已經無法滿足市場的需要，而要適應變化不斷的市場就必須面臨風險的考驗，例如開發新技術、項目建設、市場風險等。大部分業主希望承擔較低的風險同時謀求高的收益，這要求了在高層建筑工程施工中進行給排水的施工過程中要進行合理、科學的決策和預測，綜合收益、風險等多方面的因素進行考慮，選擇最佳的方案。

1.2 項目管理

1.2.1 決策錯誤 信息的取舍失誤以及失真是指施工單位在手機有關部門的信息時整理不全面，忽略了正確的信息，導致決策層的判斷沒有足夠的現象。決策錯誤包括了信息的取舍失誤、信息失真、中介風險、風險、投標風險、報價失誤等多方面得失誤。中介風險和風險是指施工企業在外地時由于對當地的情況不了解，通常通過中介或者機構投標，在這一環節中可能存在欺詐的風險；投標風險在后期的施工和管理中有著非常大的難度，表現為施工方為了中標率壓低了報價，以接近成本的報價中標。稍有疏忽就會造成虧損，缺乏報價的技巧導致報價偏低影響最終的收益，對于競爭對手的估計不足，報價失誤表位為對于市場中的價格沒有充分了解。

1.2.2 合同風險 簽約時，合同條款中的不平等條款，定義不準確，遺漏條款；履行中項目管理者的工作能力限制，協調工作不力，缺乏有效的管理手段等，都是可能存在的風險。

1.2.3 責任風險 包括了法律責任風險、人事責任風險、替代責任風險和職業責任風險。其中，法律責任風險具體的表現為法律的不健全、執法不嚴、有法不依等，沒有正確的理解法律的限制；人事責任風險具體表現為企業的決策層所聘用的管理人員的施工經驗、技術水平和道德品質，一個經驗豐富、擁有高超技術水平和良好道德品質的項目經理，可以采取積極有效的措施減少風險的擴散，在工作中能夠預測到潛在風險；替代責任為工程進行中所產生的風險，表現為材料替代、人員替代、施工方案替代三個方面；職業責任風險則表現為員工的職業道德和技術水平以及是否敬業。

1.2.4 價格上漲 承包商在施工的過程中承擔著所有的成本，必須對意外因素進行充分的考慮，做出盡可能合理的報價。業主如果允許承包商按照最終的費用進行報銷，承包商既可以避免漲價部分的費用。如果業主承擔了費用上漲的部分，就會使承包商在工作中處于被動的地位。合同中如果列出預防條款，是能夠解決漲價的有效方法。承包商在報價環節提供附加的利益、工資率、材料的價格表，在得到公證的前提下可作為報銷的標準。

1.2.5 財產損壞和工傷賠償 在施工期間由于財產損壞、工傷引起的賠償主要由業主方方承擔，由承包上提供對財產損壞和公共傷害的范圍以及工傷的補償范圍?？梢酝ㄟ^投保降低風險損失。在高層建筑工程施工中所存在的很多風險都可以進行投保，例如公共財產損壞、工傷、單方違約造成的損失、意外事故導致的損失等。

1.2.6 不可預見的地質條件 通常不利的地質條件無法進行預見，根據管理，不可預見的風險應當由承包商承擔。通常，經驗豐富的開發商會將價格報高，業主必須按照高價支付可能不存在的風險補償。業主為了避免這一款項，可以考慮是否由己方策劃那個膽風險。業主不想承擔風險的情況下，應當提供精準的地質資料、相關圖片，使投標人清楚的了解到地質條件的情況，投標的過程中考慮意外的風險補償。如果出現問題，可以作為依據進行索賠。

2 高層建筑工程施工中風險管理的措施

針對高層建筑工程施工中存在的風險，采取科學的風險管理措施能夠有效降低項目可控的損失，主要的措施包括了風險回避、控制損失、分離風險、分散風險、轉移風險和財務手段等。

2.1 風險回避 主要指的是中斷風險源，將風險遏制在發展階段?；乇茱L險可能需要承擔一部分風險，但是和后期可能存在的風險相比，這些風險和風險在后期產生時所造成的損失相比微不足道。例如投標時盡量回避風險大的項目，以選擇風險小、收益適中的項目為選擇，對于可能造成虧損的項目要放棄。如果風險超出了企業能夠承受的范圍，無法成功掌握項目，最好不參加投標。可以說回避風險是消極的風險管理方法，但是對于避免損失有著立竿見影的效果。

2.2 預防損失 預防損失指的是在財務中使用各種的預防措施，杜絕可能發生的損失。使用預防損失的風險管理方法是企業積極進行風險防范的表現。比如承包商為了保證所采購的材料能夠得到及時的供應，可以在采購的過程中選擇多家供應商；為了避免由于施工質量不合格所導致的返工、罰款，可以提高對于施工質量的控制標準；對于項目的管理人員，要進行加強安全教育、強化安全措施的培訓，在工作中認真負責，減少可能發生事故的機會；學習如何能夠利用索賠技術來減免承包商所承受的損失。

2.3 減少損失 減少損失主要指的是在已經發生了風險損失之后，通過使用相應的措施來遏制損失惡化或者減少損失擴展可能出現的蔓延和擴展，將損失控制在局部范圍內。例如業主付款延期，施工隊可以通過使用停工、施工隊伍撤出的方式提出索賠的要求，嚴重的情況下可以進行訴訟；發生施工事故之后應當緊急救護；所安裝的火災預警等防范系統都是為了將損失控制在局部范圍之內。

2.4 分離風險 分離風險指的是按照單位將風險進行分割，避免產生連鎖反映。這種處理能夠將風險控制在一定的范圍之內，從而減少損失。承包商進行設備采購時可以使用分離風險的方法，盡量減少由于匯率波動所引起的匯率風險，可以通過在不同的國家、地區采購設備，以多種貨幣作為支付方式，一旦匯率發生大幅度的波動，也能將損失減少在可控的范圍之內。施工的過程中，通過材料分割存放也是分離風險的一種手段。因為使用分隔存放分離了風險單位，對于每個風險單位進行合理安排，不會影響各自的風險源，能夠有效避免在材料的集中存放時有可能遭受的損失。

2.5 分散風險 風險分散與風險分離不同，風險分散是通過增加風險單位以減輕總體風險的壓力，達到共同風險的目的。承包商采用工程分包形式是風險分散的一個有效手段。

2.6 轉移風險 轉移風險也是風險控制管理常用的一種手段，在進行項目管理的過程中，有些風險通過以上的手段無法進行有效控制，作為項目的管理者最好能夠通過轉移風險的手段來保護自己的利益，轉移風險并不是轉嫁損失，使用這種手段也并不是損人利己，損害商業道德的行為。由于有些風險可能對某些利益團體造成損失，但是在轉移之后不一定會對他人造成損失。主要原因是個人所占有的優勢和資源不同，因此對于風險所能承受的范圍也不相同。轉移風險能夠適用于工程承包中的分包、技術轉讓以及財產出租。合同、財產以及技術的所有人以分包工程、合同、轉讓技術、出租房屋或設備的手段，將自身所承擔的風險全部或者部分轉移給他人，減輕自身所承擔的風險壓力。

2.7 財務手段 采用投保的形式將承包商的風險轉移給保險公司，如投保第三者責任險；增加風險準備金，例如在投標報價中，承包商可以根據工程技術、業主的資信、自然環境、合同等方面的風險大小以及發生的可能性在報價上加上一筆風險準備金?？傊?，風險是一種客觀存在的，不以人的意志為轉移的。項目管理者應該正確認識和識別風險，施工項目的風險管理應該采取積極的措施，以預防為主，就能夠減少風險，獲得更多的經濟效益。

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一、建筑機電工程概況

從工程的整個內容上分類，建筑機電工程則可分為給排水系統、暖通空調系統、供電系統、弱電系統、消防系統及建筑智能化系統等。其中，建筑智能化是當今時展的大勢所趨，在以后的建筑機電工程當中，發揮著越來越重要的地位。而從建筑施工的角度來談建筑機電工程，亦可知整個建筑營建過程中，結構部分的施工工作結束之后，則進入了建筑機電工程的施工階段。

二、影響建筑機電工程質量問題的原因分析

（一）未按規范流程實施操作

機電工程實施環節，一些施工項目均具有著明晰的操作流程及規范。施工環節并未因循所規定的內容運作，一定引發運輸及檢測等環節的不良事件的出現。由此可見，機電工程施工操作不按照規范的流程來實施，自當顯現相應問題，增大了檢修及調換設備的難度。所以，隨意運作機電工程操作，會引發較為嚴重的機電項目施工質量上的問題。

（二）機電工程施工流程缺乏嚴謹性

當前，建筑機電工程施工之前首先是對施工的設備進行采購，在采購初期，因為埋設供電線路管道時不能與土建工程師進行緊密的配合，嚴重拖慢了施工流程的速度。在消防工程的施工中，施工單位為了節省施工所用的電纜，隨意的更改配電箱設備之間的間距，出現的布局不合理、安全問題眾多。另外，在施工中為了盡可能的加快施工流程的速度，應該加強嚴謹度，在設備以及材料的采購上使用專業、嚴禁的設備采購人員，但是近年來因為在施工流程上缺乏嚴謹性，導致的施工質量問題愈加眾多。

（三）機電安裝工程的材料不符合工程要求

機電安裝工程的材料對機電安裝工程的施工質量有著非常直接的影響，包括電線、半導體、機電工程安裝工具等，如果這些材料中有任何一項原材料無法滿足工程的施工要求，必然給機電安裝工程的施工質量帶來非常不利的影響，直接影響到機電工程的安裝質量和使用體驗，造成建筑工程整體的施工過程也受到相應的影響。

（四）圖紙標注模糊不清

圖紙可以說是施工之前的技術實驗和技術數據支持和保障，具有不可估量的作用。而之所以當下諸多的機電工程施工中出現了問題，多數情況還是由于圖紙標注不夠清晰和明確，導致部分數據模糊，基礎質量不過關。原則上講，一份機電施工的圖紙不僅僅是一份圖紙那么簡單，圖紙的形成過程相對復雜，而且需要高技術的機電工程人員進行系統的、詳細的數據分析和資料整理。

三、加強建筑機電工程質量的措施分析

（一）改進施工方法與操作工藝

機電工程施工環節，一定預先策劃操作工藝及施工策略，所以要重視科學設計。策劃操作工藝及施工策略，一定參看項目的實際形式和施工主體本身的能力，才可以最大限度的借助資源規定區域運作項目示意圖，將最大化的經濟效益變為現實。嚴控不利于機電項目施工質量的因素，確保質量；此外，將反饋問題機制強化，秉持迅速發現并解決問題的準則；最后嚴格監管項目施工質量，在搖籃中扼殺潛在的問題元素。

（二）加強對管理人員和施工人員的培訓

雖然機電工程施工隨著機械化技術作業的不斷發展形成了較為成熟的體系，但是這并不意味著人工工作徹底降低了地位，并且需要具有較好技術的人工從業人員，在機械和施工機器逐漸智能化的過程中，人員也必須進行適當的更新和進步，因此就需要定期對技術人員進行必要的培訓，主要是從企業的管理方面進行培訓，吸取國內外經驗進行適當的調整與創新，無論是機械化操作的設施還是專業的技術施工人員，都必須制定適合企業自身發展的運作模式和人才培養方法。

（三）保證施工設備和施工材料的質量

1.保證施工機械設備的質量

建筑機電工程的施工機械設備的質量是保證工程總體質量的重要因素之一，選擇質量好、技術好的施工設備，可以縮短施工的時間，有效的減少施工事故的發生。在建筑機電工程施工設備的檢測上，應該選取質量好的檢測設備，能夠及時的發現施工設備的質量問題，將施工事故的發生扼殺在搖籃里，解決施工多次返工的情況，實現建筑資源的有效利用。

2.保證施工材料的質量

建筑機電工程施工材料的選取以及檢測能夠實現建筑質量的總體目標，在工程施工中，第一步應該重視施工材料的采購過程，加大材料的質量檢測部門的檢測力度，提升質量管理部門的管理力度，對于出現質量問題的施工材料及時退貨，使其能夠及時的投入機電工程的施工中。

（四）創新施工質量監測

機電工程在施工過程中必須要對使用的主要技術以及建筑的主要環節進行嚴格的監管，禁止在施工過程中出現偏差而影響了后期的建設工作。對于在建筑項目施工中具體數值，應由專門的技術人員進行多次的測量，保證測量的精確度。對于建筑項目中與質量相關的步驟環節，施工企業應該成立專業的監管小組。在整個施工過程中對這些關鍵點實行有效的監控，在質量監控方式的選擇上要盡量采取事前監控，爭取將質量問題在工程實施前解決。避免后期發生問題變得棘手，減少企業的損失降低成本。

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關鍵詞：機電安裝 裝修工程 辦公大樓

一、辦公大樓機電安裝和裝修工程項目管理實踐

某大廈辦公場所，地處順德區繁華地段，該建筑地上十七層、地下一層，總建筑面積2.421萬平方米。項目管理公司對大樓的精裝修及機電改造工程進行全過程、全方位的項目管理。

1.1合同類型

1.1.1管理方式是要承擔一定的管理風險和經濟責任的項目管理服務

1.1.2合同條件形式：采用與業主商定的合同條件的形式

本公司的主要工作內容及承擔的責任、義務：在業主的授權范圍內，代表業主就本工程各方面的規劃、組織、監督和控制進行工作，向業主提供工程前期咨詢服務，提供包括設計咨詢、承包策略及計劃等在內的全面技術支持，實施對本工程整個施工過程的管理， 并向業主負責。

1.1.3計價類型：本項目合同計價方式是固定總價合同，按簽訂施工合同金額的百分之二計取項目管理服務費用。

1.2項目概況和特點

該供電辦公大樓由地上十七層、地下一層，總建筑面積24210m2， 占地面積2212m2。主體承重結構為全現澆鋼筋砼框架一剪力墻結構， 結構抗震等級框架為二級、剪力墻為一級，基礎為交叉梁式筏板基礎；建筑物外墻為玻璃－鋁合金幕墻，建筑防火等級為一級，地下一層平時為車庫、戰時為六級人防物資庫、防化等級為丁級。大樓設有2部客梯，其中1部兼作消防電梯。建筑物檐口高度71.6m，最高點為101．2m。

1.2.1本項目主要包括：

(1)裝修工程：大理石、地毯、木地板樓地面；金屬板、造型石膏板吊頂；大理石、壁紙、乳膠漆墻面。

(2)通風空調工程：整座大樓為中央空調系統，每層走廊兩端各安裝1臺鮮風機，空調系統末端安裝有360多臺風機盤管。

(3)消防工程：配備有消火栓給水系統、自動噴水給水系統，重點部位如通訊、遠動、調度機房及人事、財務檔案室均設有七氟丙烷氣體滅火系統。

(4)電氣工程：動力系統、照明系統(包括應急照明系統)、UPS供電系統（通訊、遠動、調度機房）。

(5)弱電工程：樓宇門禁智能控制系統、網絡綜合布線、消防系統、火災報警系統、電視電話會議和弱電集成等系統。

1.2.2本項目的復雜性具體表現在以下幾方面：

(1)本項目地處繁華市區，安全文明施工要求高。為此，項目管理部制定了安全文明施工管理規定，對各施工隊伍進行安全技術交底。并組織成立安全管理委員會，下設督查小組，在施工過程中加強安全、文明施工管理，杜絕違章野蠻施工，確保本項目不發生安全事故。

(2)本項目為改造項目，局部施工工作面小，施工難度大。項目管理部針對該問題進行了充分的考慮和籌劃。首先在施工進度方面， 由施工單位提供交叉作業面的進度計劃，對于構成相互影響的作業時間進行調整；其次，要求施工單位多開工作面，分散施工面積；第三，對于仍因施工作業面小無法施工的問題，如六至八層均有半層正常辦公，要求施工單位做好相關圍蔽措施，既不能影響業主正常辦公，又要確保走火通道暢通。組織施工單位及供貨商等制定合理、可行的施工方案，保證施工順利進行。

(3)弱電系統要求高，由于本大廈的戰略重要性，集全區供電營銷調度于一身，是一幢智能化的綜合辦公大廈。運行穩定、高效、安全的網絡已經成為電力調度系統良好運行的基礎， 因此，對弱電的各個系統在總體架構、可靠性、安全性、整體性能等方面都提出了更高的要求。

本工程弱電智能化系統涉及面廣，技術性強。主要表現為：

A、弱電系統的子系統多，技術要求高，除了火災報警聯動控制、樓宇門禁控制系統、網絡綜合布線、電視會議和弱電集成等系統以外，還包括一卡通、地理信息、辦公自動化等信息系統，僅安防系統就包括閉路監視、紅外探測及單探頭等多項專業性探測、巡更、門禁、對講、防入侵以及圍界報警等系統等。

B、弱電工程的管理在實際施工中很容易受其它專業的影響和制約，這是專業性質所決定的。如：往往在工程中后期各方面的需求明確以后設計才能全面展開，造成設計時間緊張。我們從工程整體角度出發，全面理順整個工程管理工作程序，規范設計要求，明確弱電系統總體概貌、目標系統的總體結構、各子系統的描述，明確設計深度，細化功能要求，把整個系統進行分解，逐項控制，最終實現功能需求，成為本項目的一大亮點。

(4)裝修環保、高雅，凸顯個性和企業文化。

裝修效果方面，為了實現業主以上需求，項目管理部組織資深設計專家，對概念設計、施工圖紙設計嚴把審圖關，根據業主需求，提出設計修改方案，保證將設計理念滲透到施工設計中，使該辦公大樓的裝修成為電力大廈的又一亮點。項目完工以后呈現出的裝修效果，業主非常滿意，如首層云石加玻璃的搭配令敞亮的大堂既典雅又時尚，成為大樓裝修的一大特色。

環保建筑是該大廈的另一亮點：整幢大樓裝修材料均采用了環保材料，環保施工工藝，在空調系統、照明系統、聲學設計上充分考慮了人的舒適性，做到以人為本，并考慮大廈節能、節水等運行成本的節約，體現環保建筑。辦公室采用玻璃隔斷，平整的孔板頂棚、嵌入式燈具、色調柔和的地毯等，為員工創造寬敞、明亮、方便、舒適的辦公環境。

1.3項目管理效果

1.3.1項目前期管理工作

1.3.1.1項目組織

本公司根據多年的項目管理經驗，組建了一個具有豐富項目經驗、掌握先進技術、熟悉市場變化、精通項目管理的團隊，其中有項目管理專家、工程經濟專家，以及建筑、消防、環境、智能化、信息化等各專業的技術專家。從而使項目管理工作和監理工作相輔相成、相得益彰，極大地提高了管理效率。

1.3.1.2項目策劃

本公司在項目管理工作中始終堅持科學、嚴謹、勤奮、務實的工作作風。

首先，在策劃階段：一方面在管理層面建立了項目相關各方的管理協調機制，確立了本公司在項目管理工作中的核心地位，以確保項目管理工作的順利進行；另一方面在管理技術層面上，按照項目管理原理對工作進行分解建立了WBS工作分解結構，定義了各工作包，切分了預算，制訂了工程總包和各專業分包的實施進度計劃，以及質量和安全環境目標。

1.3.1.3設計階段管理

為配合工作包管理，本項目要求設計單位按工作包進行設計，對此，我公司提供管理技術上的支持和配合。同時由于有中泓設計公司參與設計，我們在設計規范、協調配合等方面給予了大量指導和幫助。

在工程技術方面，室內環境控制和弱電信息系統作為關注的重點，也正是我公司的核心技術優勢所在。在室內環境方面，由于在裝飾材料、施工工藝以及空調設計等方面的嚴格把關，最終確保了大樓內環境空氣的優良品質；在弱電信息系統方面，我公司更是提供了全面的經驗和技術支持，充分體現了現代化智能大廈的特點。

1.3.1.4質量

質量是工程的生命。通過工程技術方案審批制度、層層交底制度、材料樣品制度、工程樣板制度等一系列事前質量管理制度，加上24小時的現場質量跟蹤檢驗，使本工程按照原工程質量驗收標準達到工程質量優良標準。

1.3.1.5驗收及管理效果

本工程完成驗收，工程質量及消防、環境、衛生、勞動、節能等各項指標完全滿足驗收要求，工程驗收備案一次通過。

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關鍵詞:卷煙廠項目 項目管理 機電安裝管理

Abstract: the engineering system, process various cigarette factories will catch the complex and construction cycle is long, and project management is a systematic discipline, how to reflect the project management in cigarette factories will catch the role of the project? But how well the project management mode of the mechanical and electrical installation management? Now with the actual management practices, the mechanical and electrical installation for cigarette factories will catch management process carry on the summary and refining, hope for similar project management case has certain reference function.

Keywords: cigarette factories will catch project project management mechanical and electrical installation management

中圖分類號： C29 文獻標識碼：A文章編號：

卷煙廠項目是一項復雜性工程，投資大、建設周期長、招標項目多、系統設備繁多、工藝流程復雜、精密要求高，這對項目管理過程中的機電安裝專業管理提出了很高要求。

一、卷煙廠項目機電系統特點

本工程的機電系統與常規的工業與民用建筑不同，除了常規的電氣、給排水、通風空調系統配置外，還有一些特性系統，具備以下特點：

二、卷煙廠項目機電安裝管理特點

由于卷煙廠項目機電系統涉及工種眾多，在管理過程中除了做好電氣、給排水、通風空調、建筑智能、采暖供熱、消防工程等專業的管理外，還應針對卷煙廠的機電系統特點做好如下基本管理要求：

機電系統繁多，加大交叉界面及施工程序系統；

設備占用空間大（對空間高度高），提前做好專業對接管理；

長流水線作業平臺，提前做好設備運輸通道及吊裝工藝統籌協調；

自動化、信息化要求高，加大各系統的銜接、聯動、連鎖、檢測、控制、報警、保護等功能的檢測、監測力度。

恒溫恒濕控制要求，重視空調機組溫度濕度的自動控制系統設計、安裝及調試階段的質量管理，協助做好各項論證及參數監測管理。

智能信息化系統集成高，落實各系統的接口標準、通信協議標準。

單機試車、聯動試車及投料試車考核嚴，做好試車過程質量控制、管理。

三、卷煙廠項目機電安裝管理的重難點分析

設備進場前工作準備

通常，類似工程的機電設備、大型設備涉及到會很多，而且設備在進場前的準備工作非常關鍵，所以應組織、有計劃及有準備的做好設備進場前的程序工作，如設備運輸流線、基礎及定位、開箱驗收及登記入庫等工作，所以在設備進場前必須提出合理化的準備方案，保證設備進場順利。

開箱驗收組織有計劃

因為機電設備的首要控制環節就是開箱驗收，不僅僅關系到設備自身的質

量，更重要的是影響到設備裝配的質量，否則直至就位完成即將涉及到試車的優

劣，最終影響到設備維修的質量，所以應對所需安裝設備的開箱，應按工程進度制定詳細的開箱驗收計劃，以便進場設備開箱驗收程序規范，流程清晰，做到質量合格，資料齊全、準確，并做好完整、齊全的記錄。

大型設備運輸管理

根據本工程的特性，涉及到的大型設備很多，特別是一些甲供設備，在設備

出廠前就必須提出合理的運輸及裝卸方案，該方案應圍繞安全、經濟及時間為主的原則進行，并確定最佳的運輸和裝卸方案，確保設備的完整無損、萬無一失地運抵現場。

做好與施工進度計劃安排的協調

機電工程施工進度計劃安排受工程實體現狀、機電安裝工藝規律、設備進場

時限及施工作業人員調配等諸多因素的制約，所以，在機電工程管理重點就是統籌協調，把協調管理的作用轉化成和諧有序相互創造施工條件，促使進度計劃安排銜接合理、緊湊可行，符合總進度計劃要求。

機電系統前置協調管理的重要性

由于建筑主體、室內裝飾的施工會直接影響到機電安裝的預留、預埋、設備

運輸、就位、安裝等工作，而且本工程的機電系統本身就非常復雜，所以為了避免施工過程中的各種不利因素，以及保證各專業工種工序順利開展，在管理過程中應做好前置協調管理，提前制定一整套健全的專業協調管理制度協調會議制度。以甲方、監理為主的統一領導，由專人統一指揮，明確各工作專業界面范圍工作，解決各施工單位的協調工作，并要全面了解、掌握各專業的工序和設計的要求。

現場專業交叉施工界面管理

在建筑主體、室內裝飾施工管理過程中，由于階段的不同，機電安裝協調的工作也有側重點，只有把建筑、裝飾、機電安裝三者之間的關系處理好、緊密配合，其他協作單位協調好，通過前置協調管理手段的鋪開，加上加大現場專業之間的技術協調工作，只有這樣才能保證工程施工的順利及避免了混亂的施工界面問題。

管道工藝安裝統籌規劃

卷煙廠工程涉及到的工藝管道很多，如物料管、蒸汽管、空調水管、空調風管、給水管、排水管、壓縮空氣管、真空管、除塵管、排氣管等，而且大部分車間不一定吊頂或者吊頂風格不同，所以在管道工藝安裝前應組織有關單位進行技術交底和統籌規劃，提高管道安裝整體協調、秩序規范、層次分明、整齊美觀，同時由于眾多的管道安裝于吊頂之上，在滿足驗收規范的前提下還應便于操作和維修。

設備單機試車、聯動試車質量管理

本工程試車工作主要是由單機試車、聯動試車及投料試車等組成，由于項目

生產考核要求極高，故對以上各階段的試車質量、目標要求也很高，且試車的工作面涉及到各專業系統和承包商，所以必須制定嚴格的試車方案及操作流程，并對各系統界面提出要求，做好交底，以及進一步強化試車過程的質量控制，最終保證調試工作的順利進行。

前置做好市政配套專業的申請、檢測及開通策劃

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關鍵詞：房地產項目；水電安裝；工程管理

1 給排水安裝工程常見質量問題及解決措施

1.1 給排水管道容易出現的滲水和漏水質量問題的原因分析及解決措施。當前常見的造成滲水漏水主要原因有三點：一是地基的不均勻沉降導致下水管斷裂，致使管道漏水，滲漏；二是管材質量差，使用一段時間后，砂眼和裂縫擴大，最終導致漏水或滲漏；三是管件的安裝質量問題，因為施工人員再接口處的密封施工不到位，導致滲水或漏水。解決措施主要有以下幾點：

第一，要認真審核設計圖紙，鑒別規定的管道坡度和建筑物的允許的最大沉降是否有矛盾，發現問題及時聯系設計單位，重新審定設計；第二，管道坡度整體應保證均勻特性，房屋出口管道坡度需要適度增加；第三，在沒有處理的松軟土質里，不能夠埋入管道和支座，否則容易造成重壓下的管道破裂問題；第四，確保管件及給排水輔助元件的品質，相關產品都應該出具質量證書與合格證以及對采購的管件等原材料要進行來料檢驗，確保購入的原料品質，對于管件的質量檢測可以先觀察這些管件是否有明顯質量缺陷，然后再通過灌水，外壁沖水的方法查看這些管件有無裂縫，砂眼等質量問題，當發現有質量問題的管件及輔助材料有質量缺陷后，需要及時標示，并及時退貨給供應商。第五，管道焊接的操作應該嚴格按照質量標準進行操作，在規定的坡口不得有焊透不達標的問題，鍍鋅鋼管禁止焊接，相關輔助配件嚴禁使用非鍍鋅管件。第六，各類衛生器具和排水管道的接口要進行密實處理，正確的做法首先將管道和衛生器具的位置校正，然后使用固定配件對管道和衛生器具固定，在接口周圍使用密封麻絲填充三圈左右，讓管道四周的縫隙均勻，再使用1：6的石棉水泥打口，這里要注意細節處理，那就是嚴禁使用水泥直接打口，因為水泥的密封性沒有石棉水泥的密封性好，打口時，要按照標準作業說明書嚴格操作，確保打口質量，在打口工序完成后，還要保濕，做到二十四小時不能觸碰。最后，要對施工完成的管道和衛生器具進行測試，確保在測試的過程能夠符合質量標準。

1.2 安裝質量差，坐標尺寸不達標，支架不全或松動的質量問題原因分析及解決措施。原因分析：施工技巧和方法沒有按照標準作業進行，忽視標高尺寸控制，支架固定配件問題。解決措施：第一，對相關給排水配件的安裝標高，固定間距等涉及到尺寸的控制都要嚴格。第二，支架管卡安裝時，務必保證標高一致。第三，各種支架的安裝需要遵守相關之間操作說明，通常采用機械開孔。第四，消防管道進入消防箱需要平直，不可斜插。第五，排水立管在屋外需要加裝金屬防水套管，同時金屬套管的安裝需要嚴格執行標準操作流程進行安裝，同時室內的立管固定之間也需要嚴格按照操作規范進行固定。

2 質量控制

水電安裝工程質量的優劣，對整個工程項目能否正常運行關系重大。作為建設項目業主的重要任務之一，就是要以質量控制為紐帶協調各方面關系保證工程達到預期的質量目標。

2.1 充分發揮工程監理對質量的控制作用。保證項目的實施，應該讓監理能夠有效地對實施過程進行質量控制。業主應將委托的監理工作內容具體化，并賦予監理相應權力。雖然業主對施工的具體質量控制主要委托監理單位進行；而實際工作中，有些問題只靠監理和施工單位無法解決，需要業主的參與。實踐表明，業主參與工程質量控制活動，能較好地調動施工單位的積極性，有效地監督監理的質量控制使工程質量得到較好保證。

2.2 制定企業技術標準，有針對性地參與重大安裝技術方案的審定。水電安裝工程施工方案作為安裝施工策劃的前期工作在工程質量管理上起著舉足輕重的作用。業主代表有針對性的參與重大水電技術方案的審定。能有效地預防質量通病，消除質量隱患，保證施工質量。例如，在水電安裝工程施工中，廚房衛生間管道滲漏是房地產的常見質量問題，它嚴重影響業主的日常工作生活，而許多工程項目卻始終無法很好地解決此類問題，留下質量隱患。針對這種情況，筆者設定了相應的企業技術標準，要求施工單位針對該標準編制能指導工程實際施工的方案，通過監理審批后報甲方審定，嚴格根據施工方案施工，這一辦法取得了良好的效果，交房至今未發現廚房衛生間管道有滲漏現象，取得了預期的質量控制效果。

2.3 設置質量停滯點，不定期進行質量抽檢。通過設置某些特定的水電安裝工程質量檢查停滯點，能使業主單位掌握工程質量的總體情況，做到心中有數，針對工程發生的質量問題能及時敦促有關單位予以整改，避免發生重大的工程質量事故。

2.4 加強各方面的協調配合工作。單位工程項目包含許多分部工程，項目實施過程中不可避免會出現交叉作業。加強各方面的協調配合工作。能較好地保證工程不因交叉作業互相影響，有效地保證工程質量，這一點在水電安裝工程項目管理中尤其重要。建設項目的水電安裝項目除了附屬于主體的水電通風空調等項目外，還包括供水、供電、燃氣、有線、電話寬帶、智能化工程等各部分，而各部分又分別由不同施工單位施工，這就要求業主單位承擔起協調配合工作，讓項目參與各方共同把握工程質量。

3 水電項目報建及配套

作為房地產開發公司項目管理工作，除了正常工程施工管理外，項目報建也是項目管理工作的重要組成。水電安裝工程項目報建除了項目初期配合土建進行施工圖審核，消防工程圖紙審核，市政圖紙審核外還包括供水、供電、燃氣、有線、電話寬帶等相關部門報建。水電安裝工程項目報建情況的好壞直接影響工程的總體實施。做好此項工作的關鍵是項目報建工作的提前性及與相關部門的有效溝通。因市政報建工作主要面對市政相關部門，這些部門都有自己的行業規程規范及地方習慣性做法，而這些規程又會經常發生變化，若不把此項工作提前，將給項目順利實施造成重要影響。

4 竣工驗收及移交

從業主角度出發，工程項目的順利竣工驗收及移交將為項目管理工作劃上一個完美的句號。對于水電安裝工程來講，項目業主要及時組織及參加各項驗收，如質量專項驗收、消防驗收、民防驗收等，對驗收意見要敦促相關單位整改，以免留下質量隱患。同時，要求施工單位及監理單位做好項目相關工程資料，以便工程的順利移交。

5 結語

水電安裝工程的質量好壞，往往都是有很多細節決定的，很多標準作業是否被認真執行，安裝施工人員是否偷工減料，是否質量意識不到位，都會影響到水電安裝工程的質量，所以作為施工單位，一方面要加強對施工人員的培訓工作，另一方面要從上至下都要提升質量意識，而監理單位要起到監理的作用，才能夠確保水電安裝工程的質量。

參考文獻

[1] 李亞土.室內給水管道安裝技術要點分析[J].現代商貿工業，2011（11）.

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在實際工作中，設備及主材費的審計難度較大，主要表現在以下幾個方面：

1.設備及主材品種繁多。

安裝工程設備及主材品種之所以繁多，原因主要有以下三點：

（1）安裝工程專業性強、涉及專業范圍廣（包括給排水、消防、燃氣、強電、弱電、暖通、智能設備等多個專業）。每個具體專業由很多子專業構成，每個子專業按其組成的工作原理不同又可分為不同的系統。例如暖通專業就包括采暖、通風、空調及防排煙等多個子專業，其中空調子專業里按熱交換的介質不同可分為風系統、水系統及氟系統。

（2）每個專業各有各的特點，所采用的設備、材料各不相同。例如，同樣是輸送介質水的管道，給水工程用襯塑鍍鋅鋼管、PP-R管或鋁塑復合管；排水工程用U-PVC管、HDPE雙壁波紋管；消防工程用鍍鋅鋼管等。

（3）隨著科技的進步，安裝工程中新技術、新方法、新工藝、新材料不斷涌現，使得設備及主材的替代品增多，例如，中央空調送風管道，傳統設計一般采用鍍鋅鋼板制作（外加保溫），而現在中央空調送風管道可替代的材料很多，有XPS擠塑板鋁箔復合保溫風管、玻纖鋁箔復合保溫風管、酚醛板鋁箔復合保溫風管、玻鎂復合保溫風管等。

正是由于上述原因，使得安裝工程設備及主材的品種繁多，要全面了解、熟悉這些設備及主材的價格確實很難。

2.設備及主材可參考的信息指導價少。

安裝工程專業性太強、設備及主材品種繁多，省工程造價管理部門定期的工程造價信息指導價中涉及安裝工程材料的也僅限于部分通用材料（如水管、電線電纜、水管閥門配件等），很多專業上使用的設備及主材（如消防控制設備、高低壓配電柜、給水處理設備、通風空調設備等）均沒有可參考的信息指導價格，這使得安裝工程設備及主材價格審計難度加大。

3.設備及主材市場價格參差不齊、差異較大。

隨著市場的放開，設備及主材具有品牌多、等級多、價格差別大的特點，市場價格參差不齊，即使是同一品牌、同一規格的設備及主材，由于所在的銷售地點不同，市場價也會有差別。同一規格、不同品牌的設備及主材市場價格差異更大。例如，格柵燈600×600（3×14W），不同品牌市場價有七八十元的、一百多元的、二三百元甚至更貴的也有，貴的比便宜的相差幾倍。因此，不可避免地出現一些以次充好、低檔材料報高檔價格等不合理報價的現象，審計人員要正確識別出各方面因素、合理確定設備及主材價格，真正做到“物有所值”也并非易事。

4.設備及主材定價程序不規范、定價偏高。

很多安裝工程存在的問題是：工程施工合同條款約定不規范、不嚴謹，為工程施工過程中設備及主材變更、簽證定價留有“活口”。簽證定價過程簡單、程序不規范，大多采用“工程聯系單”和“工程設備與材料定價單”兩張表的形式，甲乙雙方簽字就把設備及主材價格定下來。稍正規點的由施工單位組織建設單位、監理單位到設備及主材廠家詢價，詢價過于形式化，定價偏高。但是由于設備及主材定價是建設單位簽字認可的，這給審計人員設備及主材費的審計帶來不少難度。

正是由于上述原因，使得實際工作中，安裝工程設備及主材費審計難度非常大。對此，筆者結合自身多年安裝工程決算審計經驗，針對安裝工程設備及主材費審計的應對對策和思考具體有以下幾點：

1.早期介入、全過程審計。

建設工程全過程是指建設工程前期決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等各個階段，工程造價管理應覆蓋建設工程前期決策及實施的各個階段，包括前期決策階段的項目策劃、投資估算、項目經濟評價、項目融資方案分析；設計階段的限額設計、方案比選、概預算編制；招投標階段的標段劃分、承發包模式及合同形式的選擇、標底編制；施工階段的工程量計量與結算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的竣工結算與決算等。

工程造價控制貫穿于項目建設的全過程，關鍵在于前期決策和設計階段。據西方一些國家分析，設計費一般不足建設工程全壽命期費用的1%，但正是這少于1%的費用對工程造價的影響占到75%以上。

長期以來，審計工作普遍忽視了工程建設項目前期工作階段（事前）和中期施工階段（事中）的造價控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在竣工驗收階段（事后）的決算審計上。這樣做雖然有一定效果，但畢竟是“亡羊補牢”，事倍功半。要有效地控制建設工程造價，就應將審計工作前移、早期介入，認真做好事前、事中和事后各階段全過程的審計工作。

全過程審計的理念落實到安裝工程設備及主材費的審計上，應重點從設計階段設備及主材選型、優化，開工前的設備及主材費預算開始審計，從源頭上控制設備及主材費；工程施工階段，從設備及主材進場報驗入手審計，認真審查所報驗的設備及主材的品牌、技術參數、性能是否與設計、預算的品牌、技術參數、性能相符，做到前后一致。若根據現場實際情況或甲方要求，部分設備及主材確需更換品牌、調整技術參數的，應及時辦理簽證變更、調整相應設備及主材價格。變更調整的設備及主材價格作為審計重點，應認真審計，本著實事求是的原則，做要“物有所值”，堅決杜絕低檔產品報高價的情況發生。對一些設備及主材的重要變更，特別是一些涉及隱蔽工程的要實地查看和計量，進行跟蹤審計，核實工程量；工程竣工驗收后，審計人員對建設單位報送的竣工決算再進行全面審計。

2.設備及主材定價程序規范化、制度化。

安裝工程設備及主材定價要規范化、制度化必須做到：

（1）安裝工程中重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的，必須嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》規定的程序、要求進行公開招標，擇優采購設備、材料。

（2）設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以下，按《中華人民共和國招標投標法》規定可不進行招標采購的，應由建設單位、監理單位、施工單位及有關監督機構的代表組成設備、材料廠家詢價小組，進行設備、材料價格的市場調查（同類產品至少調查三家以上的廠商），調查結果應形成書面詢價文件，經參與詢價人員簽字確認，并存檔備查，其結果作為設備及主材決算價格的參考。

（3）安裝工程中一些確需現場制作安裝、簽證定價的非標準設備及主材（如水箱、鋼結構樓梯等）價格的確定，必須嚴格簽證定價程序：先由施工單位提出簽證定價事項申請，建設單位同意后，施工單位及時提出簽證定價報告，并附簽證定價設備及主材按“成本法”（即人工費+材料費+機械費+管理費+合理利潤+稅金）計算形成價格的具體計算過程表報建設單位審核，應盡量避免按“包干價”或“一口價”等統籠、缺乏依據報價的方式形成設備及主材價格。施工單位上報的設備及主材價格經監理單位、建設單位審核后，確定設備及主材簽證價，此簽證價作為設備及主材決算價格的參考。

3.建立建設工程設備及主材價格信息平臺，實現價格信息的資源共享。

地市級造價管理部門應盡快建立對外公開的建設工程設備及主材價格信息平臺，實現價格信息的資源共享。

設備及主材價格可以從以下三個主要渠道收集：一是省工程造價管理部門定期的工程造價信息指導價中安裝工程設備及主材價格資料；二是市重點工程竣工決算時所采用的設備及主材價格資料——有合同價的按合同價、招標的設備及主材按中標價、詢價的設備及主材按詢價確認價；三是造價管理部門不定期進行的市場調研、詢價時所收集的設備及主材價格信息。以上價格信息經整理、歸類后錄入到信息平臺，錄入時應分別注明設備及主材的品牌、技術參數、價格信息的時間、來源等。要定期、及時地更新信息平臺設備及主材價格數據，不斷擴充信息平臺價格數據庫、真正實現資源共享，為已完工程設備及主材決算價、在建工程設備及主材簽證價、擬建工程設備及主材預算價提供重要的參考依據。

政府投資建設工程設備及主材價格信息的公開更是必要。一方面可以使已完工程的竣工決算中設備及主材價格接受公眾的監督；一方面為政府投資擬建工程同類設備及主材預算價格提供參考依據；另一方面價格資源的共享，可以減少很多不必要相同設備及主材的詢價、定價工作。

4.樹立終身學習理念，不斷更新自己專業知識、提高業務水平。

安裝工程專業性強、涉及專業范圍廣，從事安裝工程決算審計的工作人員不可能熟悉安裝工程每個專業的專業知識，要提高業務水平，審計人員就必須不斷學習安裝工程各個專業的專業知識。

安裝工程設備及主材的品種繁多，要合理的確定設備及主材價格，審計人員必須不斷學習，熟悉設備及主材的工作原理、分類方法、規格型號、壓力等級、生產工藝、材質、性能等。

安裝工程設備及主材的新技術、新材料、新方法、新工藝不斷涌現，為提高審計質量，審計人員必須不斷學習“四新”知識，不斷更新自己專業知識。

篇10

【關鍵詞】房地產項目；建設；銷售；服務；控制措施

一、重點關注項目開發階段和關鍵節點

1、從影響項目開發成敗角度考慮，一般按照“3/70”原則，重點關注業務流程中的其中三個階段。一是投資決策，該階段對項目開發成敗影響占到70%；二是產品定位，該階段對項目開發成敗影響占到剩余部分的70%，即對項目總體開發成敗影響占到21%；三是營銷，該階段對項目開發成敗影響占到最后剩余部分的70%，即對項目總體開發成敗影響占到6.3%。

2、從全面預算及計劃管理角度考慮，一般集團公司層級主要控制業務流程過程中的15個關鍵開發節點。依次為取得國有土地使用權證、產品定位報告、規劃方案批復、施工圖設計、簽訂施工總承包合同、取得建設工程施工許可證、工程開工、營銷中心及展示區開放、取得預售許可證、開盤、完成65%的銷售金額、完成95%的銷售金額、取得竣工驗收備案證、竣工結算、交房。

二、項目開發各階段主要管理及控制措施

房地產公司在獲取項目后，開發過程中的成本控制、計劃管理、投資收益等必須以項目可行性研究報告為依據，做到不突破，堅持不越線。包括限額設計、責任成本、開發周期、回款時間等均應按可行性研究報告進行考核，可研報告是公司項目開發的控制性文件。

1、投資決策階段

（1）認真編制項目可研報告。

公司在項目前期調研階段，根據調研進展及深度，將可研分為“土地版”、“啟動版”、“方案版”、“執行版”和“調整版”等五個階段。各階段側重點不同，層層深入，分別從市場、銷售、成本、建造、融資等角度對項目進行分析和判斷。在編制項目可行性研究報告時，確?？尚行匝芯繄蟾娣治鋈妫瑪祿鎸?、準確、客觀。

（2）成立可行性研究調查小組，各司其職，確保報告客觀、準確。

土地儲備部門按照公司發展戰略積極跟蹤和分析土地市場信息。一旦形成儲備意向，組織公司營銷、成本測量、設計、工程管理、財務等專業部門成立臨時可行性研究調查小組，分別從不同專業和角度對地塊進行調查研究。在報告形成的不同階段，各專業部門之間采取先分工再協作，先爭論再統一的工作方式，提高可行性研究報告的科學性和風險控制能力。

（3）創新項目獲取方式，降低成本，縮短土地儲備時間，加快項目開發節奏。通過股權收購方式獲取土地，合理規避稅費，降低成本。

（4）善借外力，在合作中不斷提高報告編寫水平和質量。在項目前期調研階段，若項目規模較大，建議聘請知名策劃機構展開全方位合作。一方面借用其完整強大的信息數據庫為報告提供更加詳實的數據支持，另一方面可利用其多年積累的專業經驗和知識為報告提出專業指導。保持與國內知名策劃機構長期合作，不僅在具體工作上對公司可給予技術支持，同時還可為公司可行性研究分析和策劃定位人員的培訓提供學習機會和進修基地。

2、產品定位及設計階段

（1）產品定位

可行性研究報告中已對產品定位有了基本意見和定位，鑒于一般情況下可行性研究報告調研時間緊，在項目取得后，建議以可行性研究報告為藍本，補充完善產品定位分析。產品定位實際應屬營銷范疇的工作，只有定位準，設計適銷對路的產品，市場才能接受，才有利于后期營銷。所以，在產品定位時應充分聽取營銷部門意見。目前，國內大多數房地產企業房屋銷售基本上采取的是委托銷售模式，所以，產品定位一般會由房地產開發公司營銷管理部會同項目后期意向營銷公司一起來完成，目的是將營銷工作進行前置，實現全程營銷的理念。

（2）產品設計

房地產公司應成立設計管理部負責具體的產品設計工作，而不應簡單交由工程管理部代管，設計管理部應有產品研發的職能。為了確保設計滿足和符合產品定位報告要求，從限額設計開始控制成本。

目前，許多房地產開發公司設計管理部基本職能是選擇設計單位，負責組織設計及變更等圖紙會審工作。設計管理部的重要職能即通過經驗和知識積累，建立和完善公司產品設計數據庫，確定公司各類開發產品的建筑構造做法、裝飾裝修標準、配置標準等。

（3）技術創新

產品研發中心重點負責公司產品設計創新，新材料、新工藝的推廣應用。著力對產品戶型、建筑立面色彩和造型、景觀配置和部品如廚房、門廳入口等細部功能等進行研究，提高戶型的舒適度和使用空間，提高產品的附加值。目前，大部分房地產公司開發項目均配建有太陽能景觀照明系統、雨水回用系統、太陽能熱水供應系統等節能環保系統。一般情況下，項目開發技術創新投入應保持在營業收入的3%左右為宜。

三、工程建造階段

在工程建造階段，應強調二點，一是積極履行社會職責，強化安全生產，確保工程質量；二是堅決貫徹執行主輔同步，景觀先行的理念。

（1）招投標管理

在主體專業分包及配套工程施工單位選擇上，應該制定嚴格的招投標管理辦法，還應定期包括主體工程、園林景觀工程、消防工程、智能安防工程、電梯采購、配套工程等一系列工程招標文件范本，將這些合同作為招標文件的一部分進行，避免投標單位中標后再進行合同商務談判，影響時間和工期。

其二，公司建立合格供方名錄，定期在公司信息平臺。合格供方評價采取誰使用誰評價的原則。合格供方名錄中所有單位均應由項目公司及公司相關職能部門綜合評價后再進行公布，按評定結果、高低分等級管理，所有參與投標單位原則上必須是公司合格供方名錄單位。

三，各投標單位投標前，必須繳納投標保證金，同時，招標文件中還明確要求中標單位在簽訂合同前以現金形式繳納履約保證金。公司還可利用履約保證金繳納辦理施工許可證過程中需繳納的政府規費。

（2）現場施工管理

現場施工管理我們主要抓進度管理和落實主輔同步、景觀先行的營銷理念。為貫徹落實主輔同步、景觀先行的營銷理念，現場所有外墻腳手架從二層以上開始懸挑，便于地面配套工程提前進場施工，并要求會所必須同步施工，盡早將樣板區展現出來?，F場安全、質量管理我們主要交由監理管理，對監理有嚴格的考核辦法。

四、營銷階段

努力應對宏觀政策調控下的地產市場經營新格局，牢固樹立全員營銷意識，堅持以營銷為中心的開發理念，以客戶為中心、以市場為導向，將營銷理念與營銷管理貫穿于項目開發全過程，進一步理清營銷思路、理順營銷體制，提升公司員工的整體營銷能力，加快房屋銷售進度，迅速回籠資金，提高存貨周轉率。

面對嚴酷的市場環境，房地產公司應及時調整營銷思路，找準市場切入點，順應市場規律，采取靈活多樣的營銷策略和技巧，保證資金快速回籠。誠信營銷，在營銷中心顯目位置公示房屋銷售信息，為客戶提供滿意的置業顧問服務；在付款方式上，針對客戶的不同需求，采取分期付款的方式，緩解客戶首付款的經濟壓力；在銷售服務上，積極主動為客戶辦理網簽和貸款審批手續，為客戶解決貸款和備案難題，避免客戶流失；在銷售策略上，進一步加大市場調查力度，認真做好競品樓盤的對比分析，擬定靈活的銷售策略和客戶細分，促銷售，減少存貨。