文化產業區域發展范文

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［關鍵詞］文化產業；發展模式；區域發展

［中圖分類號］F062.9 ［文獻標識碼］B ［文章編號］2095-3283(2012)07-0076-02

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作者簡介：白雪艷（1971-），女，哈爾濱商業大學講師，經濟學碩士，研究方向：區域經濟、經濟政策。

基金項目：2010年度教育部人文社會科學研究一般項目“非正式約束對東北地區經濟發展的影響研究：基于空間經濟的理論分析與實例檢驗”的階段性成果（10YJCZH058）。

一、引言

文化產業是21世紀最具發展潛力的產業之一，是我國經濟新的增長點。目前我國大多數城市已將其作為重點支柱性產業來發展，文化產業必將成為我國區域經濟體發展的新動力。區域文化產業的發展和布局，關系到我國經濟增長方式轉變、產業結構調整和區域經濟的可持續發展。文化產業模式的選擇一直是理論界和城市決策管理者所關注的焦點。目前文化產業模式還沒有統一的定義。一般認為，區域文化產業模式是根據其地區文化資源稟賦、經濟發展水平、區位特點和文化產業所處發展階段、歷史機遇方面的差異所形成的有利于本地區發展的、具有自身特色的產業發展目標、方式和樣態。

二、文化產業發展中存在的問題

近年來，隨著我國各地區文化產業發展的理性化程度不斷提高，各區域從自身優勢出發，從一開始的盲目模仿型、隨從型向自主型、特色型轉變。具有一定地域特色的文化產業發展模式雛形正在顯現，但是還存在已成為制約區域文化產業發展的問題，如市場嗅覺不夠靈敏、市場推廣能力不足，使得文化原創能力方面的優勢沒有很好地轉化為產品優勢和文化貿易優勢；文化原創能力不強，原創人才結構單一、文化產業鏈前端原創不足，中端生產環節集約化程度不高，終端營銷能力不強等，缺乏品牌包裝和主流文化品牌，細節執行能力不強；缺乏文化創意產業發展所需的智力要素和市場意識；智力與產業的有效結合不夠，產業發展上缺乏有效協調，文化產業結構雷同，缺乏創新；在旅游演藝、節慶會展和產業園區建設方面存在大量的重復建設、文化資源浪費嚴重等現象。這將導致未來區域文化產業發展的整體失調，為有效發展區域文化產業，應加快制定可行的區域文化產業發展戰略，并積極探索各種特殊的區域發展模式，從實際出發為區域文化產業發展選擇多樣化的模式提供空間，實現區域文化產業發展模式的創新。

三、區域文化產業發展的影響因素

從首次提出“文化產業”概念以來，我國文化產業已經經過了11年的高速發展，文化產業已經初具規模，2004—2010年全國文化產業增加值年均增長速度超過23%，區域經濟的進步有賴于文化產業的貢獻，不同區域文化產業發展的影響因素不同。本文選取文化產業增加值和文化產業增加值占地區GDP比重（區域經濟中反映文化產業的貢獻）的主要變量來分析。影響因素主要有該地區國內生產總值GDP，該地區人口對文化消費平均支出，從事經營性文化產業的部門數量，非盈利性文化產業機構數目，文化事業費占國家財政總支出比重。

2010年，全國文化產業的增加值達到11052億元，占國內生產總值的比重為2.78%，遠低于發達國家水平（5%），遠未達到支柱產業的標準。截至2010年底，納入統計的全國各類文化機構共計31.35萬個，比2009年增加7776個；從業人員210.79萬人，比2009年增加12.38萬人。分類型看，執行事業會計制度的文化機構62172個，比上年增加1713個，全年收入合計696.33億元，比2009年增長16.1%；執行企業會計制度的文化機構251368個，比2009年增加6063個；全年營業收入1244.14億元，比2009年增長15%，實現利潤403.39億元，同比增長9.6%。按照國際人均收入和支出平均標準，我國文化消費支出總量應該達到4萬億元以上，而目前尚不足l萬億元，存在較大缺口。

文化事業費總額持續增長，2010年，全國文化事業費（財政撥款）323.06億元，比2009年增加30.75億元，增長10.5%，其中農村投入116.41億元，僅占36%，對西部地區的投入僅占全國的24%；文化事業費占國家財政總支出的0.36%，比2009年下降了0.02個百分點。近年來文化事業費占國家財政總支出的比重一直在0.4%以下徘徊且不斷下降。2010年，文化事業費占財政支出的0.36%，是改革開放以來的新低。文化事業經費投入的城鄉差距和區域差距較大。

四、區域文化產業發展模式選擇

（一）集約式區域文化產業發展模式

文化產業的發展需要走規模化、集約化的道路。就一個地區而言，區域文化產業發展，既不局限于以地理劃分的自然區，也不拘泥于國家管理的行政區域劃分，而應遵循文化自身的“超時空”特性和文化產業發展的內在經濟規律?？筛鶕幕Y源、行業特征、技術規模和科技創新能力等對文化產業進行整合，使文化產業優勢得到最大發揮。集約化模式是當代區域文化產業發展主要模式之一，不僅包括行業內跨部門重組，也包括跨地區、跨行業甚至跨國組合，從而形成規?；募s生產模式。整合或者集約經營會使區域的文化價值實現共享，提升各自經濟效益。通過文化產業并購或重組，可以迅速形成文化產業鏈，產業集聚使文化產業上下游產業鏈在一定區域內高度集聚，有利于整合文化資源，產生規模效益。通過地域接近的相互聯系的企業和關聯產業間的整合，形成高度專業化的企業協作，從而產生集聚效應。文化產業區域間的整合與集約，有助于文化產業科技創新，提高創新效益。

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關鍵詞：文化產業 跨區域發展 發展模式

一、我國文化產業跨區域發展現存的問題

首先，我國文化產業跨區域經營的模式比較落后。一方面，行政化管理模式長期以來存留在我國文化企業中，很多文化企業經營管理者缺乏市場競爭意識，企業的經濟效益較差，其跨區域發展都是政府行政手段催生的結果，不具備抵御市場風險的能力；另一方面，文化產業從根本上無法與其他物質生產部門區分開來，因此其跨區域發展過程中還沒有形成操作性較強的經營管理模式，文化產業的跨區域發展都沒有完全以營利為目的，無法有效吸納社會資金且無法進行核心技術的自主研發，導致文化企業市場化運作效率非常低下。

其次，我國文化產業跨區域發展中復合型管理人才的缺乏。目前我國文化產業及相關產業從業人員已經超過200萬，但調查表明，文化企業中既熟悉企業內部資源又良好把握市場發展的復合型管理人才卻非常缺乏，這使得我國文化產業的跨區域發展缺乏內在驅動力。

最后，我國文化產業的本土化障礙比較突出。文化企業在所屬區域經營時都有自己的主營方向和品牌定位，當進軍異地市場后，需要根據當地的文化消費和風俗習慣進行調整，此時企業如何在融入異地市場和堅持品牌定位中進行取舍，就是一個非常重要的問題。此外，地方政府在文化產業區域間的溝通和交流中，都比較傾向于對當地文化企業的保護，可能對外地文化企業的跨區域發展制定排他政策，這會阻礙文化產業的跨區域良好發展。

二、我國文化產業跨區域發展模式的研究

（一）我國文化產業的跨區域合作模式

跨區域合作模式是指文化企業與異地的文化企業進行合作，雙方就人才培養、經營策略、技術革新等方面進行溝通和交流。一般而言，跨區域合作模式有如下兩種形式：

第一種是兩個區域內的文化企業進行資金層面的合作。通過兼并聯合、上市融資等方式，兩個區域內的文化企業能夠快速實現資本運作的全面提速，從而提升雙方的市場競爭力。資金層面的合作對于文化企業的跨區域發展至關重要，一方面為文化企業提供了發展的充足資金，確保文化企業整體產品結構，實現了各子公司產品的單一化生產；另一方面使文化企業的技術研發具備充足資金，從而確保文化企業能夠使用新技術、新產品來擴大市場占有率。

第二種是兩個區域內的文化企業進行業務層面的合作。兩個區域內的文化企業通過業務層面的合作，能夠保持各自在技術創新、管理模式和人才培養上的優勢，從而以合作的方式來取長補短，實現資源的共享。例如在2009年，在國家廣電總局的批準下，湖南衛視和青海衛視就進行了業務層面的合作，這使得青海衛視能夠充分借鑒湖南衛視在頻道運營、技術創新、廣告營銷等方面的成功經驗，同時又保持自身文化多元的特性，從而使改版后的青海衛視讓人眼前一亮，迅速吸引了大批年輕受眾。

（二）我國文化產業的跨區域創建模式

跨區域創建模式是指文化企業直接在異地設立子公司或分支機構，以此來延伸本企業在異地的技術、管理及人才理念等。一般而言，跨區域創建模式有如下兩種形式：

第一種是文化企業在異地設立子公司。通過在異地設立一個能夠獨立承擔研發、生產和銷售的全能子公司，文化企業可以確保子公司離開母公司的市場輻射范圍，成功打開異地市場。但值得注意地是，文化企業在異地設立子公司時，需要對當地的市場環境和企業實力等進行綜合評估，一般此種方式適合管理結構完善、組織架構完整和市場競爭優勢明顯的文化企業。

第二種是文化企業在異地設立分支機構。文化企業以一個中心城市為核心，然后以企業文化和經濟影響力的輻射范圍為半徑來形成一個經濟圈，從而在此經濟圈的二三線城市設立分支機構。作為母體的延伸，分支機構能夠提高母公司在異地的經營管理經驗，同時促進母公司在經濟圈的有效擴張。

三、我國文化產業跨區域發展的保障對策

（一）文化產業從業人員綜合素質的提高

文化產業要致力于轉變從業人員的觀念，將技術型人才的培養轉變為復合型人才的培養，針對性提高從業人員的創新精神。除了為員工提供必要的培訓和學習機會，文化企業還要構建良好的用人機制和競爭平臺，從企業內部挖掘既有技能又有領導才能的全能型人才，讓員工用創業者的心態參與到企業的跨區域發展中，從而發揮人才在文化企業跨區域發展中的重要作用。

（二）通過資本市場讓資金集結到文化產業跨區域發展上來

一方面，文化產業現有的融資模式主要有銀行貸款、債券融資、財政性撥款和風險投資等，但銀行貸款在融資總額中所占比例過低，這就要求銀行加大對文化產業跨區域發展的資金支持；另一方面，文化產業領域要大力吸引民營資本，將民營資本的生機和活力引入到企業跨區域發展中，促進文化產業國有資本和民營資本的高度融合。

（三）行政區劃限制的放寬

文化產業跨區域發展是我國經濟和社會發展的必然趨勢，地方政府要對此有著清晰的認識，放寬行政區劃的限制和降低市場準入門檻，讓異地優秀的文化企業到當地來進行發展，從而帶動當地文化產業的良性競爭。

四、結束語

綜上所述，我國文化產業跨區域發展是大勢所趨，目前文化企業跨區域發展模式主要有跨區域創建模式和跨區域合作模式兩種，每種模式的優缺點和適用范圍不同，這就要求企業結合市場環境和實際需求來進行選擇。當然，隨著時代的不斷前進，我國文化產業跨區域發展模式還將更加多元化，這有待于日后的進一步深入探討。

參考文獻：

[1]向志強，陳靜.我國文化產業核心競爭力及其培育[J].社會科學家，2008（5）

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【關鍵詞】文化產業 區域經濟 作用 路徑

當前，中國的經濟建設已取得了較大的成就，人民生活富足，社會安定和諧，文化與政治相互交融，中國正進入了一個全新的歷史時段。當很多國家將文化產業作為立國戰略中心時，我國也越來越重視文化產業在拉動區域經濟發展中的積極作用。事實證明，當科技、經濟發展到一定程度之后，影響區域經濟發展的重要力量已經轉向文化產業方面。而伴隨著中國加入世貿組織，伴隨著國際競爭的日益激烈，我國文化產業格局也發生了很大變化，當帶有區域特色的新興產業力量在不斷增長，我國文化產業也進入了新的增長期，它在區域經濟發展中占據著越來越重要的位置?；诖?，本文立足文化產業在區域經濟發展中的作用，對如何以文化產業全面拉動區域經濟發展進行了全面探析。

一、文化產業在經濟發展中的作用探析

（一）文化產業的支柱性特征

在一些發達國家，傳統產業無論是在發展速度上還是在財富創造能力以及產業規劃上，都已經無法和文化產業相抗衡，文化產業已經顯現出強大的增長實力。以美國為例，航空航天曾經一度是美國的主要換匯產品，但現在已經逐漸被視聽產品所代替，而日本最強大的汽車工業產值也已經被娛樂業超越。目前，我國在文化產業建設方面取得了一定的成就，許多城市如北京、上海等提出了新的文化產業建設目標，東南沿海城市和廣州、深圳等地也制定了文化產業建設戰略規劃。進而，在進入“十二五”初期，以吉林省為核心的東北地區也將本地的文化產業建設當作刺激經濟發展的重頭戲來抓，種種跡象證明，文化產業在區域經濟發展中正呈現出了全新的支柱性特征。

（二）文化產業能推動區域經濟結構的優化升級

區域經濟結構只有不斷進行優化升級才能實現可持續發展，而在優化升級的進行中，文化產業憑借其知識化、智能化特點，其產品價值短期內就能夠實現幾十倍甚至是幾百倍的升值，隨著文化產業在三大產業比重中的迅速提高，它成為了區域經濟結構優化升級的重要途徑。一方面它使就業渠道得到有效擴展。當越來越多的人在文化產業鏈條中找到自己的就業崗位時，文化產業無疑已經成為了一個勞動就業的“儲蓄器”，為加快產業結構調整，為產業輸入更好勞動力和優秀人才奠定了基礎。另一方面，文化產業能夠有效帶動其他行業的快速發展。在很多地區，文化產業不再是單純的以娛樂產業為主，而是在諸多領域進行了無形滲透，例如進入科技產業之后就形成了一種文化信息產業；與旅游業結合后，又形成了新型的文化旅游產業；進入城市規劃、餐飲服務、美容等領域后，就又形成了多種產業分支和新興的產業形態。

（三）文化產業能幫助區域經濟的競爭風險得到有效規避

需求是任何一個產業發展的主要動力源泉，只有市場需求，產業才能進步，才能在競爭中創新，并做大做強。但市場競爭也會帶來風險，而文化產業則能夠幫助區域經濟的競爭風險得到有效規避。以吉林省為例，吉林作為我國最重要的工業基地，在重工業市場競爭中所面臨著的壓力不言而喻。在這種狀況下，需要省領導班子轉化思路，尋求轉嫁風險的有效途徑，而這一途徑即文化產業。一方面，吉林省工業發達，經濟繁榮，而人們的物質需求也早已轉化成為了精神需求和文化需求；另一方面，在重工業面臨巨大競爭壓力的同時發展文化產業，也能夠轉嫁工業產業壓力，同時為工業產業發展提供動力。產品差異是產品在市場上保持持久發展的關鍵，而文化產業中文化產品存在差異正是其獨特的優勢所在，它成為了區域經濟穩定、快速、持久、健康發展的“內驅力”，而文化產業的多樣化和地域性特質，也使區域經濟的競爭風險大大降低。

二、以文化產業拉動區域經濟發展的方法路徑

（一）發揮傳統文化、特色文化優勢，加大區域經濟發展中對文化產業資源開發力度

區域文化與區域經濟之間的關系是兩者相互依存又相互制約的，文化產業的快速發展得益于當地的經濟進步，只有人民生活富足，才有余力繼承并發揚本地文化，而文化產業的崛起即源于此。進而，在當代中國，很多地區都在紛紛探索具有地方特色與傳統優勢的文化產業發展之路，不斷加大文化產業資源的開發和利用力度。事實證明，只有從豐富的區域性文化著手，使區域特色得到充分彰顯，為區域經濟涂上濃厚的文化色彩，才能讓文化與經濟實現共同發展、共同跨越的目標。

（二）注重文化資源的有機整合，深度挖掘文化產業內涵

文化產業如果想成為推動區域經濟發展的中堅力量，就必須要打破存在于地域、行業以及相關部門、制度之間的界限，通過文化資源的有機整合，使文化產業做大做強。要深度挖掘文化產業內涵，打造具有強大市場競爭力的文化產品和產業項目，使文化產業不再單獨的是某個行業，而是成為具有豐富文化內涵的產業體系。

三、結語

總而言之，文化產業在我國市場經濟體制下有著重要的地位。區域經濟發展是一項系統工程，當發展遭遇了阻力，一方面要全力克服，征服困難；另一方面也要積極尋找轉嫁策略。而綜上分析，文化產業正是轉嫁競爭壓力的重要途徑。因此，發展區域經濟，應將文化產業建設當作重頭戲來抓，只有這樣，才能確保經濟快速增長，提升區域的核心競爭力。

參考文獻

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關鍵詞：文化產業，發展現狀，思考;

中圖分類號：G61 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01

一、花山區文化發展現狀

（一）文化企業數量逐年增加。在深入調查研究的基礎上，進一步調整發展規劃，挖掘文化資源，優化產業結構，為我區經濟和社會事業發展注入新的活力，推動文化企業逐步做大做強。據2013年底全國經濟普查數據，我區共有規模以上文化企業16家，規模以下文化企業555家，個體戶1498家，規模以上文化企業和規模以下文化企業數量均居全市首位，山鷹紙業股份有限公司在全市文化企業中規模最大。

（二）文化產業招商成果明顯。堅持產業轉型，以將文化產業打造成我區戰略性支柱產業為目標，拉開了文化產業大招商的序幕。以軟件電子商務項目為主攻方向，積極對外招大引強。

（三）文化結構調整日趨完善。堅持文化產業發展與城市空間布局、生態環境美化、傳統產業提升、歷史文化傳承相結合原則，按照以文化園區為龍頭，以濮塘休閑旅游度假為核心，以大華、歐尚商圈為重點，依靠資源優勢，促進產業結構優化融合，讓“吃在花山、玩在花山”成為現實。一是加強了文化與旅游的融合。以濮塘優質生態資源為依托，以休閑旅游度假項目為載體，全力提升魅力花山。積極對外開展休閑旅游項目的招商引資。二是加強了文化與商業的融合。緊緊依托現有商業，積極謀劃新的商圈，注入新鮮血液，提檔升級，打造新的經濟增長極。重點是圍繞大華商圈開展工作，對區位條件好，人員密集，具備成為次核心商圈有利條件的歐尚、紅星美凱龍商圈，邀請部分專家制定了詳細的商圈規劃，成立了商圈商會，以商引商，積極對外開展活動。三是加強了資源的整合。對轄區現有資源予以清理整合，促進產業均衡發展。充分利用礦院現有廠房、辦公樓等，修舊如新，以文化創意、教育培訓為主題，打造全新的多功能復合型產業園區。

（四）文化品牌挖掘效益凸顯。對花山區具有豐富文化內涵和地域特色的剪紙、霍里羊羔等傳統文化項目進行深度挖潛和提煉，初步推動了傳統文化的傳播和產業化發展。2014年，花山剪紙被列入第四批安徽省非物質文化遺產名錄，隨后，花山剪紙大師張學華被評為安徽省第五批省級非物質文化遺產項目代表性傳承人。2月13日，“花山剪紙”登上央視《消費主張》欄目。3月5日，“花山剪紙”亮相市文化廟會，展示臺前人山人海，“花山剪紙”也開始作為紀念品走出市、區，走向全國;舉辦文化節、東苑pk賽等多元化、系統化的文化活動，使文化品牌深入民心;舉辦鄉村旅游節、互聯網大會，擴大影響，吸引更多的人走進濮塘、走進花山;加強精品創作，2012年，根據楊蓉事跡創作的小品《最美女孩》參加了市內外多場演出，為我區精神文明建設添上濃墨重彩的一筆，社會效益明顯。2013年，通過打造方言電視系列片《小區人家》，創作《幸福花山》等歌曲、舞蹈，宣傳花山、推介花山，繁榮文化事業發展，提高城市文化品位，從而帶動文化消費，促進文化產業發展。

二、花山區文化產業的存在問題

近年來，雖然我區的文化產業取得了一定的成績，但總體仍處于起步階段。對照文化產業迅猛發展的形勢和經濟與城市轉型升級的目標任務，我們清醒地認識到存在的差距和不足，主要表現為：

（一）文化產業項目的管理體制不順。總體來說，區文化產業發展缺乏專門的職能機構，更沒有設立常設機構，無法統籌協調重大項目招商、簽約、整體規劃等，無法掌握第一手資料。

（二）文化產業方面的人才極其匱乏。經營管理欠缺懂文化的人，文化人又不懂經營管理，這就導致了企業和文化對接的時候出現一些問題。文化產業缺乏既有寬廣人文視野、又有精深產業理念的復合型高素質經營管理人才，尤其是缺少一批頂尖的領軍人物式的創意人才。

（三）文化產業競爭力亟待加強。我區文化產業雖然數量增加很多，但多數還是傳統文化產業，規模以上的文化龍頭企業增長較少，產值增長尚待提高。新型的文化產業起步較晚，還未形成規模，文化產業競爭力不強。

三、花山區文化產業發展思路與建議

在新的形勢下，全區文化產業發展將緊緊圍繞打造“經濟強、民生富、文教興、環境美”的魅力新花山目標，站在提升文化軟實力、推動經濟和轉型發展的戰略高度，大力發展文化產業，不斷提升區域的經濟實力。今后，我們將主要抓好以下五個方面的工作：

（一）完善文化產業政策機制。把文化產業發展目標納入國民經濟與社會發展計劃，把文化產業發展的目標任務納入各級黨委和政府的年度考核內容，狠抓落實;建立分類分層調度機制。定期交流和通報文化項目進展和文化企業扶持情況，及時掌握文化旅游項目實時進度，強力推進項目建設;建立經費保障機制。設立文化產業發展專項資金，逐步增加，用于以項目補助、獎勵等方式培育壯大各類有發展潛力的文化企業和領導小組辦公室日常工作。

（二）盤活文化產業存量資源。一是對全區文化企業全面調查核對，摸清家底，弄清存量，掌握增量。二是有計劃培育壯大骨干文化企業。三是抓好三個園區建設。深度挖掘濮塘文化內涵，增加旅游景區創意、運動、休閑元素，按照4A級景區標準加快濮塘小鎮和濮塘森林公園建設，打造濮塘文旅融合園區，打造文化旅游品牌。

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【關鍵詞】黑龍江 藝術文化產業園區 發展

文化創意產業（Cultural and Creative Industries）是指一種在全球經濟一體化的背景下發展起來，以創造價值為核心，發源于個人創造力、技能和天分，能夠通過應用知識產權來創造財富和就業機會的產業。其范圍主要界定為軟件開發、出版、電影、電視、廣告、廣播、設計、工藝制造、視覺藝術、博物館、音樂、流行行業以及表演藝術等。

世界許多大城市在實現工業化后，都把文化創意產業的發展作為城市經濟發展與城市軟實力競爭的重要指標，我國在政府工作報告中明確提出要大力發展文化創意產業，十七大報告中也指出：“大力發展文化產業，實施重大文化產業項目帶動戰略，加快文化產業基地和區域性特色文化產業群建設，培育文化產業骨干企業和戰略投資者，繁榮文化市場，增強國際競爭力?！北本?、上海、深圳等城市大力推動建立具有開創意義的文化創意產業基地。而發展文化創意產業的核心是要構筑完整的文化創意產業鏈，并圍繞產業鏈培育出富有較強競爭力的文化創意產業集群。藝術文化產業園區作為產業集群的重要組成部分是文化創意產業的載體。構建符合市場規律、完善的藝術文化產業園區對區域開發創造新資源、培育新興產業、推動城市化建設、提高經濟效益都具有很大的實際意義。藝術文化產業園區應該體現鮮明的地方特色，并對外界產生一定影響力。將該地區的藝術文化成果以最集中的方式在園區內生產——發行——消費，形成產供銷一體的文化產業鏈。藝術文化產業園區是集生產、交易、休閑、居住為一體的多功能園區。

藝術文化產業園區應該具備活動、建筑、意義三個方面的特征。1.園區內應該可以提供多樣的藝術文化聚集的活動，使人們之間能夠進行充分的交流，比如畫展、圖書閱覽、工藝品展銷、藝術品拍賣、工藝品制作體驗等。2.成功的藝術文化產業園區應具有多功能場地，并使其能夠相互滲透的建筑形式，便于人們在其中進行交流、參觀及交易。好的建筑形式使產業園區具有活躍性。3.藝術文化產業園區通過其活動、風格及形象承載一定的發展意義，園區內無論是建筑、裝飾還是藝術品都是體現革新與創意的地方，可以激發創新意識，開拓新產品，使參觀的人們獲得知識和創新理念。

藝術文化產業園區主要分為以下幾類：1.以破舊閑置的廠房和倉庫改造為基礎建成的園區。舊廠房和倉庫都是20世紀三四十年代的歷史遺留的建筑，位于城市中，占地面積基本很大，以此為依附建成的產業園區，歷史文化與現代藝術的結合比較成功的有北京朝陽區的“798”——以工廠老廠房為基礎建成的大山子藝術區，上海泰康路210弄的“田子坊”創意產業園區。2.以培養人才的大學校區為依托的藝術產業園區。大學是藝術文化創意的中心，是優秀人才的聚集地。 3. 以傳統特色文化社區為主建成的藝術產業園區。依托傳統文化區域，體現濃厚的地方藝術文化特色。4.由藝術家組成的創業型產業園區。如北京、深圳的畫家村。5. 以高新技術為依附的藝術文化產業園區。

黑龍江歷史悠久，具有豐富的地區藝術文化資源與底蘊，擁有渤海文化、哈夏文化、冰雪文化、俄僑文化，其中歐洲建筑藝術、冰雪藝術、金元藝術、猶太藝術、俄羅斯藝術都具有代表性。哈爾濱還有“音樂之都”的稱號，特殊的歷史使其具有兼容并蓄、獨具一格的藝術文化氣質。藝術文化產業園區的建設應能夠體現黑龍江地區藝術文化氣息，并適應藝術文化產業發展的需求。目前，黑龍江省政府已經將發展文化產業列入城市文化發展規劃綱要中，要將文化產業做大做強。已經規劃建設大規模的現代化藝術文化產業園區，包括以哈爾濱師范大學為依托的黑龍江現代文化藝術產業園區、以群力社區為中心的群力文化產業園區、伏爾加藝術小鎮園區、平房動漫產業園區。合理定位與規劃打造具有區域性特色的藝術文化產業園區，完善的藝術文化產業將促進黑龍江省文化事業的發展，為文化大省的建設搭建平臺將起到示范作用和輻射作用，對區域產業結構轉型、區域經濟發展起到推動與促進作用，使其成為承載文化產業未來發展的有效形式和重要載體。

在全球一體化的時代中，建設藝術文化產業園區使其促進地區的經濟可持續發展，必須轉變經營模式與投資方式。在一些發達資本主義國家，早在上個世紀90年代便提出了發展文化創意產業，建設產業園區，因此其發展的歷程和成功的經驗是值得我們借鑒的。

英國是目前世界上發展藝術文化創意產業比較充分完善的國家，在政府的積極主動的推動下，形成適合本國的發展模式。藝術文化創意產業對英國的經濟可持續增長起到了不可忽視的作用。2007年，時任英國首相布萊爾發表10年間藝術文化產業改革的重要演講，指出藝術文化使英國的國際形象積極自信、鮮活。藝術產業對英國地方經濟復興、解決青年就業、穩定社會都有重要的影響。過去10年間，英國文化創意產業在國民經濟增長比例為7%，遠超過整個經濟增長的速度，產值高達560億英鎊，解決就業人數180多萬。

1997年亞洲金融風暴席卷韓國，迫使韓國政府重新思考經濟增長方式的問題，于是制定并確立了“文化立國”的國家方針。明確文化創意產業的發展目標及其方向，制定法律法規和政策方針及具體計劃支持文化創意產業的發展，并加大資金投入。近幾年，韓國以中央政府支持，地方政府為主，廣大民間群眾參與的方式，大力發展產、學、研聯姻的藝術文化產業園區，在2至3年內為藝術文化產業園區撥款550億韓元，規劃建成10個傳統文化產業園區、10多個文化產業園區、1—2個綜合文化產業園區。從而發展集約經營，優化資源，形成規模優勢，提升研發生產能力和文化產業的整體實力。此外，韓國政府加強藝術院校人才培養，完善藝術創意人才培養機制。韓國政府還注重藝術文化創意產品在國際市場的開拓，研究制作具有韓國形象與文化的藝術產品，這都促進了藝術產業園區的發展。

目前，韓國比較有代表性的藝術產業園區有以動畫為主題的春川動畫基地、以韓國傳統紙業為主題的韓紙村、以影視文化為主題的富川影視文化園區等。韓國民俗村是以傳統特色文化社區為主題的觀光旅游園區，位于京畿道首府水原市附近，園區內再現了李朝后期不同階層的建筑，占地30余萬坪，體現了韓國傳統文化和生活方式的場所，文化氛圍濃郁，底蘊深厚。這里除了是展出3萬多件具有悠久歷史的民俗資料的博物館外，也是生產和銷售大量韓國傳統制作的藝術品，如木質雕刻、彩繪紙扇、民族服裝、彩色瓷器等的集中地，具有鮮明的藝術文化形象，吸引大量旅游觀光者。韓國民俗村是依托傳統的文化，集休閑娛樂、生產交易、觀光旅游為一體的多功能特色文化產業園區。

坐落在韓國京畿道坡州市的HEYRI藝術村，是形成產業化的創作型藝術文化園區，它是一個由包括韓國畫家、建筑師、音樂家、作家、電影人士等組成的藝術家聚居地，也是韓國目前最大的藝術文化園區。園區內的建筑由建筑師和藝術家依據不同的建筑風格，保留其原來的自然地理面貌設計建筑。每棟房屋均不超過三層，營造濃厚的藝術氛圍同時又構建了良好的生態環境。目前，園區內有380名藝術家長期居住。這里可以為藝術家提供一個充滿藝術與文化氣息的清靜地方做自己喜歡的創作與自我展示。藝術村內除了藝術家的居家住所外，還建造了藝術工作室、美術館、博物館、畫廊、音樂廳、公演場所、書店等藝術功能建筑40座，以及專門為兒童量身設計的以各種自然形象為主題的集游戲、文化、教育、體驗于一體的游藝體驗館，還有供人們休息的風格獨特的咖啡廳和休閑場所。藝術村形成集創作、生產、展示、交流、娛樂為一體的復合大型空間。每年HEYRI藝術村都是國內外藝術作品展示交流的場所，HEYRI藝術村擁有一個可以將藝術品生產、加工的藝術產業中心，并可以交易和銷售，實現了從生產到銷售的一體化的產業鏈。藝術村通過節日和慶典將自己生產制作的藝術品對外宣傳，樹立了HEYRI品牌。

韓國藝術文化產業具備幾點突出的特征：第一，以中央政府支持，地方政府為主，廣大民間群眾參與。第二，發展生產——發行——消費一體化產業鏈復合模式的創意產業集聚區。第三，重視園區內生態環境的保護和建筑風格的藝術性。第四，利用節日和慶典及旅游旺季來樹立和強化自己的藝術品品牌。

借鑒國內外藝術文化產業園區的成就與經驗，黑龍江建設發展產業園區，使其能夠推動地區經濟可持續增長。要以黑龍江悠久歷史和豐富的地區藝術文化資源為依托，體現其獨具一格的城市藝術文化氣質，還應落實以下幾點：第一，藝術文化產業的長久發展要吸引具有專業知識的優秀人才與學者，要有相關的學術研究成果及報告來進一步完善藝術文化產業園區的模式及體制。要調整高校教育理念，如何在創意產業背景下培養具有高素質及創新意識的藝術人才，保證藝術文化產業園區的健康良性發展。第二，政府積極推動，政府要從政策與資金方面給予支持，政府應成立專門的管理機構或藝術文化產業園區專門小組，規劃其發展方向，制定其發展政策，跟蹤其發展狀況，并做出合理的評價與調整，使藝術文化產業園區的發展合理規范。第三，按照合理定位與規劃，打造混合的經濟經營集聚型產業模式，形成產供銷一體的產業鏈，使藝術文化產業園區創造更好的經濟效益。

（注：本文為黑龍江省教育廳2012年度人文社會科學（面上）項目，項目名稱：黑龍江藝術文化產業園區的發展與探索研究，項目編號：12522251）

參考文獻：

[1]樊盛春，王偉年.文化產業園區理論問題探討[J].企業經濟，2008（10）.

[2]張少杰.打造現代文化藝術產業園區的思考[N].黑龍江日報，2008—1—8.

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關鍵詞：文化創意產業；區域經濟；互動發展；對策

一、引言

河南省非常重視文化創意產業的發展，提出了“文化強省”的發展戰略，出臺了《打造華夏歷史文明傳承創新區實施意見》、《關于大力發展文化產業的意見》等政策文件，提出了“到2020年文化創意產業增加值占全省GDP比重超過5%”的發展目標。雖然國務院、河南省都非常重視河南文化創意產業的發展，但是河南省文化創意產業的發展并不樂觀，面臨著整體實力不強、文化資源開發不夠、產業附加值較低、與區域經濟發展不匹配等問題。[1]為此，文章基于文化創意產業與區域經濟發展的內在聯系，提出文化創意產業與區域經濟互動發展的對策措施，期望能為河南省文化創意產業發展以及經濟轉型升級提供啟示和借鑒。

二、文化創意產業與區域經濟發展的內在關系

（一）文化創意產業推進經濟可持續發展

截至目前，文化創意產業已在我國得到廣泛重視，并取得了快速發展。諸如，北京、上海、浙江、廣東等地區的文化創意產業迅速崛起，發展勢頭十分強勁，甚至已發展成為這些地區與城市的亮點。另外，成都、南京、杭州、青島等城市也紛紛憑借各自的區位資源、文化資源以及人才資源等優勢，創建充滿特色與個性的文化創意產業基地或示范園區，大力推動文化創意產業的健康可持續發展。

（二）文化創意產業提升區域經濟競爭力

作為知識經濟時代的重要產物，文化創意產業是以經濟迅速發展為基礎的一種新型經濟形態，更是適應知識經濟的創新型產業形式，其主要包括視覺藝術、書刊、表演藝術、出版業、電視電影、設計策劃、文物古董、計算機等行業。這些行業既包括傳統藝術部門與數字化經濟部門，也含有商業化傳媒部門。

（三）區域經濟因素對文化創意產業的影響

一是政府制定的一系列文化創意產業扶持政策和規劃會對文化創意產業要素供給產生影響；二是政府制定的文化創意產業法律法規等會對文化創意產業的企業戰略與競爭結構產生影響；三是政府制定的文化產業政策作為文化創意行業的運行標準，直接影響到文化產業的市場需求條件。總之，文化產業政策直接影響著文化創意產業的發展方向與發展成效。

三、通過文化創意產業提升推動區域經濟發展

（一）提高文化創意產業的技術含量

文化創意產業之所以能夠迅速發展，其重點在于抓住了消費群眾的內在需要，極大滿足了消費者的心理、文化與精神等方面的諸多需要，并有效推動了區域經濟的發展。而滿足消費者的各方面需要，重要舉措是提升文化創意產業的技術含量。[2]因此，強化文化創意產品物理形態的制造技術，豐富文化創意產品種類，積極利用計算機、手機等新型媒介終端設備，采用視頻、通訊等數字化標準終端的符合功能，不斷提高文化創意產業的技術含量，實現河南省區域經濟的高質高效發展。

（二）增加文化創意產業的附加值

增強文化創意產業的附加值是推動區域經濟發展的關鍵路徑。河南省可以從自身獨有的中原優勢出發，打造充滿特色的中原文化創意品牌，從各方面著手增加文化創意產業的附加值。例如，依托功夫文化、中華姓氏、甲骨文、軒轅故里、禹州鈞瓷、朱仙鎮木板年畫等豐富的中原文化資源，深入挖掘民俗文化、民間演藝、民間工藝等，將其融入到文化創意產品中。只有不斷增加文化創意產業的附加值，才能真正增強增大河南省文化創意產業，提升文化創意產業的核心競爭力，高效促進河南省社會經濟的向前發展。

（三）強化文化創意產業的集群效應

產業集群效應在拉動區域經濟發展方面具有不容忽視的功能。具體來講，一方面要增強對龍頭企業、骨干企業、品牌企業的扶持力度，積極引導這些企業進行大力創新，實現龍頭企業與骨干企業引導示范功能的最大化，提高文化創意產業的整體水平。同時還要有效打破地區和行業壁壘，促進跨行業、跨地區的整合重組，推動大規模、集約化的管理。另一方面還要重視中小企業的發展與壯大，鼓勵個人企業與個人資本的深度對接等。通過文化創意產業集群充分發揮文化創意產業協會、貿易組織的中介作用，促進資源共享、優勢互補與資源整合，大力帶動區域經濟的發展與進步。

參考文獻：

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關鍵詞：文化產業園區；運營；主體；產業鏈；

中圖分類號：G124 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-03

文化產業園區發展的核心并不在于園區文化企業的數量，而在于園區質量的提升。文化產業園區的運營管理至關重要，其一，文化產業園區的健康持續發展必須有穩定充足的資金支持，無論是政府直接管理或委托企業管理的園區，即使不通過園區盈利，也需要為園區日常運作的所需人力、基礎設施、公共平臺等建立穩定的資金來源。其二，目前國內文化產業園區普遍存在企業享受完優惠政策就遷走的“候鳥化”問題以及隨之帶來的園區“空殼化”問題。這兩個問題的癥結都在于文化產業園區缺乏一個專業的運營服務團隊。如果探索出一條科學合理的文化地產開發和物業經營之路，文化與地產就能夠實現相輔相成、相得益彰。

一、我國文化產業園區的運營方式

文化產業門類眾多，生產方式多樣，加之政府和市場的雙重推動，使得我國的文化產業園區投資主體多元、運營模式多樣。有的是政府主導，有的是企業主導的，有的是企業、政府、社會團體聯合主導的，但就園區建成后的運營主體來說，無外乎是這樣幾方：政府、園區開發商和園區運營商。

有的園區由政府統一規劃、投資、管理，政府兼具開發和運營。例如，我國首批國家級文化產業示范園區西安曲江新區，其前身就是1993年國家批準設立的以發展文化旅游為核心產業的省級開發區。有的園區則是由開發商兼具開發和運營的雙重職能，比如北京尚8文化集團，就是一個集園區開發、運營和管理于一身的典型代表。有的園區則是由專門的公司負責園區運營。

但是不管哪一方承擔了相應的主體職責，哪一方就要知道自己該職責應該做的事情。比如，政府的職責多在于參與園區的策劃、規劃、政策支持等，園區開發商重在園區的建設環節，而后期的運營管理環節應當由運營商來完成。下面，我們對園區這幾個主體的職責做一具體闡述。

二、我國文化產業園區的運營主體

（一）政府：無論是自下而上自發形成的文化產業園區，還是自上而下政府推動出現的文化產業園區，在其不同發展階段，政府都發揮了重要作用。認識政府在文化產業園區形成發展中的重要作用，并不是希望政府過多的干預文化產業園區的形成，而是了解政府在文化產業園區的形成中應該做一些什么，以利于文化產業園區更好的發展。

1、戰略規劃：從不同國家及地區出現的文化產業園區來看，很多都是由不同級別政府的戰略決策啟動的。特別是在一些資源和要素短缺的地方，要實現文化產業的趕超和關鍵性產業群的發展，單純依靠市場機制的作用是不可能實現的，而必須依靠政府的決策有意識地引導文化產業的地理集中，培育文化產業園區，從而在文化市場上獲得更高的生產率和競爭優勢。政府在園區的規劃中也發揮著作用，具有前瞻性、層次較高的文化產業園區規劃直接影響著未來文化產業園區的發展前景。

2、審批及參謀作用：政府相關職能要建立起文化產業園區論證、審批機制，根據區域文化產業園區的整體布局要求，對于園區設置與企業入駐進行科學論證，積極促成建立文化產業園區建設指標參照體系，明確園區產值、創新要素等層級界定要素，國家和地方政府根據不同的發展層級予以不同的扶持措施，建立園區服務內容、服務績效考核的指導性意見目標，更好地促進園區規劃建設。

3、提供政策支持：政府從政策上對文化產業園區進行扶持，有利于文化產業園區的形成和建設。主要是在金融和稅收，外貿、物價、關稅、鼓勵中小型文化企業集聚政策，特殊的人才流動等方面制定一系列優惠政策，形成寬松的政策環境。政府要設立文化產業園區發展專項基金，對文化產業園區的基礎設置建設、公共服務平臺建設等予以重點扶持。要出臺文化產業園區金融信貸、工商、稅收等優惠政策，嘗試建立市場化、多元化的投資機制，建立風險投資基金，鼓勵民營資本介入園區建設和運行，加強園區與相關金融機構的對接，幫助入園企業申報貸款貼息、項目補助和績效獎勵以及提供擔保服務等，為入園企業提供良好的金融支持平臺等，尤其是對發展潛力較好、創新能力強、尚處于發展初期的中小企業予以重點孵化與支持。

4、促進園區環境建設：政府在文化產業園區的服務環境、生活環境和文化環境建設方面都可起到積極的主導作用。在服務環境方面，中小文化企業由于規模有限，資金有限，自己的職能部門不可能完整發育，而好的公共服務環境是中小文化企業集群的重要條件，因而增強園區服務功能，建設良好的服務環境，政府管理起著關鍵作用。

5、組建園區管理公司負責園區運營：當前，組建政府牽頭的管理公司是構建產業園新型管理模式和治理結構的有效方式。管理公司的組建，規避了園區管委會作為一級政府派出機構的單純行政管理色彩，規避了過去規則制定、執行與考核一體化的模式，淡化了傳統的“管理―執行”的治理架構。

（二）園區開發商：單純的園區開發商的主要職能就是負責園區的公共基礎設施建設，改善周邊的生態環境，以及對園區發展運營階段的物業經營。其中，園區的基礎設施建設主要包括：土地平整、道路修建、市政建設、電力電信配套設施等。當然，很多園區的開發商只是在建設初期是開發商身份，到了園區運營階段就變成運營商的身份了。

（三）園區運營商

1、園區運營公司的模式：文化產業園區運營公司的模式大概有三種：第一種運營模式是園區的開發商就是后期的運營商，因為園區的管理者本身就是投資人，北京尚8就是這樣的模式。第二種運營模式是園區委托專門的運營管理公司來運營和管理。第三種運營模式是園區專門設立一家公司做園區里面的業務的整合工作。比如，這個地方是一個工藝美術城，可能所有的公司共同缺少的便是一家網上商城，這個網上商城可能就是園區運營中心需要做的。即使園區運營者讓園區的企業交錢也好，也必須把它做起來，當然更好的方式是園區能從中找到一種商業機會。

2、運營商的職責：運營商的主要職責是幫助入園的企業進行資源整合、提升專業能力、提供完善的服務平臺、促進產業鏈的形成、避免園區企業的同質化競爭，從以上六種角度實現園區與企業共同發展的功能提升。

（1）資源整合的提升、所謂資源整合就是為了實現園區發展而必須引入某個優質資源，能把它引進來，而不是把這個公司從那邊搬到這兒來，那叫湊數的，并沒有進行資源整合。舉例而言，如果深圳要做古玩藝術品收藏，必須要有實力強的拍賣公司，把這個資源引進來，深圳的藝術品拍賣才能達到項級的水平，最少要一家，當然越多越好，這就是需要的資源。如果沒有資源引進來，怎么知道誰拍賣、誰手里藏的東西到底好不好、怎么交易、怎么促進它、盤活它？所以表面上看起來就是一個拍賣公司，沒什么了不起，實際上它已經變成一盤棋里的：不可或缺的核心資源，這就是資源整合。

（2）專業能力的提升：比如品牌策劃的提升，或者判斷產業，或者分析市場，或者架構戰略，總之是專業能力要提升。例如珠寶市場，最大的問題是沒品牌。專業能力不僅指技術能力，更是指經營珠寶創造附加價值的能力。

（3）服務平臺的提升：如果能夠在深圳搞一個設計產業園，把設計產業園打造成品牌，那就有更大的提升。當然這只是一種品牌的提升，服務平臺可以做很多事情。

（4）產業鏈條的提升：換句話說，變成企業相互之間不是惡性競爭而是互相促進。比如你做收藏，我做拍賣，就相互促進?；蛘吣阕鲈兜?，我做仿制，一起賣，也是產業鏈。

（5）創業成長的提升：當然這個不是標準，這個是目標，想辦法做得更好。一定要有一個基本的理念：這個園區一定要與入園的企業共同成長，如果不想跟其他企業共同成長，便需要想辦法把它清除出去，只要在園區留下來的企業，一定要看好它的成長性，或者是一定不要什么人都進來。現在很多園區沒有一個整體的規劃，只要有人便準入，一開始很多人就進來了，等到知名公司要進來時，發現產業環境太差，便取消了入駐的戰略。其實園區都是在企業入駐時才剛剛開始運作，所以一定要想辦法去了解園區的需求，反過來也希望對園區的企業有一定的引導性，讓他們更多地突出自己的特點，形成一個整體。

（6）互補性提升：最重要的就是避免入園的企業陷入同質化的競爭，特別是那種交易型的平臺，有很多產品是同質化競爭。如很多園區的高端與低端往往都分不清楚，其實分開就可以。如果這個地方要經營水晶，只需要選擇一家企業進來而不要選那么多企業。同樣的情況適用于工藝美術，一個品類選一家企業，便可以避免同質化的惡性競爭，而且還可能做到互補性的提升。

三、園區運營企業在文化產業園區發展中需要注意的幾個問題

（一）園區定位：文化產業園的定位要清晰，需要從內在優勢和外在優勢兩個角度來分析，尤其是需要找到核，小的價值元素，也就是說，需要圍繞某種類型的產品和服務進行產業鏈的延伸，比如某動漫產業園，是否應該先考慮動漫電視還是動漫電影、抑或者動漫圖書呢？動漫電影是最高層次的文化產業，需要很多的經驗積累和發展經驗才能創造出一部好的動漫電影，那么，是否可以先從動漫圖書入手、然后進入到動漫電視劇、其次進入動漫電影、最后進入跨行業呢？再比如，很多城市提出的旅游發展規劃，能不能先對某種活動進行品牌化的創作和運作呢？

1、園區的策劃過程：很多文化產業園區之所以沒有做好，就是因為從一開始就缺乏一個好的策劃。如果能夠從反向思考和回歸原點思考的角度做一個模擬策劃，就可以對已有產業園的提升找到一個可行的路徑。

（1）核心資源的確定：對于文化創意產業來說，創意最重要，同樣在文化產業園區設立和建設之初，其定位和發展模式的策劃就顯得尤為重要。策劃者在策劃一個園區的定位時，最先明確的應該是這個地方的核心資源是什么？一個園區的核心資源是保證產業園穩定發展，吸引更多上下游企業從而打造統一產業鏈的關鍵所在，最好的是核心資源本身就能夠帶來亮點和吸引力。每一個領域里面的核心資源都不一樣。如果要做一個影視公司，核心資源就是院線和電視臺；如果做影視產業集聚園，最大的核心資源就是電視臺的采購商和院線的經營商，這是最核心的資源，因為園區只要有這兩種資源，便能夠吸引明星的到來，因為明星是跟著核心資源走的，明星是次級核心資源。核心資源的定位和獲取，是保證園區成長性的前提。

（2）園區的二次規劃：任何一個園區的規劃都應該有2次規劃。第一次規劃的時候，它主要是規劃定位和發展模式，但是里面最重要的部分可能還要新的策劃。比如這個地方是一個園區，當然可以在策劃的時候講需要什么樣的服務，但是這個服務怎么做是在一次規劃的時候沒有的，假設園區應該有一個公共的平臺，這個公共平臺應該有什么、怎么實現哪些環節，很多必須跟具體的技術環節相結合才能夠落實到位。一次規劃就相當于從宏觀基礎性資源，就是支撐這個園區發展的基礎條件。比如，在成都搞音樂主題公園或者叫東區音樂公園可以，但在深圳搞可能就搞不動，因為深圳沒有這個基礎資源，但是深圳搞藝術品產業集聚區說不定是一個好的做法，除了北京之外，說不定深圳有可能成為一個選擇的地方。這就是基礎資源。

（3）策劃方案的反向思考：要從執行的角度反向思考和關注策劃方案的可操作性。可操作性應該分兩部分，第一部分是先把商業模式規劃清楚了，這就是可操作性。第二部分是把里面的重要項目規劃細致，這是一個可操作性。把商業模式規定清楚了是園區一次規劃所要做的，把里面的重要項目規劃清楚了是二次規劃需要做的事情。所謂可操作性就是要找到一種方法。

（4）策劃與運作結合的策劃程序：任何一個好的策劃，如果執行團隊不理解策劃人的意愿和想法，只是按照方案實施，那將來建設成的園區一定不會令人滿意。所以，讓執行團隊充分、全面的了解策劃者的意圖，就需要對執行團隊進行培訓，甚至在策劃之初，就邀請執行團隊的人一起參與策劃。這種操作模式在成都東區音樂公園的建設過程中就得到了實踐。成都東區音樂公園的案例為策劃程序開辟了一個新的模式，那就是讓東區音樂園的策劃人之一北大文化產業研究院副院長陳少峰教授擔任課題組長，而公園里運作的所有的經營班子做副組長，自開始策劃，這些經營班子就變成策劃團隊的一員，在策劃整個過程中相當于對他們所有經營班子的成員進行了一個培訓。這種模式是非常值得借鑒的，因為現在策劃跟執行都是兩套完全互相獨立的體系，結果策劃人想的東西，執行的人都不懂。如果在策劃過程中就讓這些執行人參與策劃，那么當策劃完成時就可以直接進入執行程序，所以這是一個比較好的策劃程序。

（二）園區的品牌運作：產業園區的發展必須與園區的品牌運作相結合。園區品牌運作至少要持續一年，一年365天，天天宣傳或者天天搞活動，只要堅持一年，保證資源度非常大。園區的品牌運作就是帶給入園的企業的一個最大的禮品。所以園區一定要做響亮的品牌，比如，大家都熟知的798這個品牌很響亮。園區的品牌效應可以讓園區的招商變成一種選商，因為園區運營方案的合理傳播和推介可以創造更多的企業有入駐園區的需求，就是經濟學中所說的通過創新性產品的供給來創造一種需求，這樣園區運營商就可以從中選擇一些品質好、能形成產業鏈的企業群體入駐園區。當然，園區品牌的打造一定要在專業運營團隊的基礎上，同時擁有較好的園區環境的前提下才能有效果，不然，就像一個殘次品怎么宣傳也會被退貨。

當然品牌響亮了以后有一個問題，對園區的主人很好，因為可以提升租金，但是對園區的企業不一定很好。對于入園企業而言，一定要想辦法跟園區簽訂長期的合同；對于園區而言，盡可能不跟入園企業簽訂長期的合同，因為這是有利益沖突的。

（三）園區生態產業鏈的打造：文化產業園區，其發展的核心并不在于園區文化企業的數量，而在于園區企業之間是否具有鏈式關聯。對進入園區的文化企業，應該預先考慮到相關企業的內在價值鏈的銜接程度，不能濫竽充數式引進相關企業的發展。文化產業的行業特征決定了其產業鏈是由“技術投入”與“消費需求”共同推動下形成的綜合聯動型產業鏈，這就要求園區企業在產業結構上必須強化上、中、下游企業間的聯動效應。比如，上海金橋網絡文化產業基地，其基地管委會定位于打造文化產業鏈，將基地內曾經零星分布的文化信息企業逐漸聚合，形成了包括中國移動手機視頻基地、中國電信視訊運營中心、大唐電信上海產業園（聯芯科技）3家龍頭企業，人民視訊、中投視訊、新華視訊等多家擁有手機視頻內容牌照商的網絡視頻內容商，以及網達軟件等多家新媒體技術提供商在內的完整的網絡視頻產業鏈，實現了上游供貨商、中間技術服務公司、下游客戶的無縫銜接，突破了文化產業園區普遍存在的孤島效應。

此外，在選擇入駐企業的時候一定要選擇具有成長性的企業。園區在策劃產業時一定要考慮它的未來性，就是未來的成長空間到底有多大，不一定只考慮現在。比如，如果要成為動漫產業基地，建議不要去考慮現在動漫產業有多大的收入，而是去找哪幾家今后有成長性的企業，有時候必須舍棄關注它現在的規模而更多去關注它的未來性。

（四）園區管理人才和文化企業管理人才的建設：要想解決文化產業園區的可持續發展問題，一個重要方面應該是解決文化產業園管理人才的缺失問題，也就是說，需要能夠對創意進行產業化的管理人才，一方面是產業園的管理人才的建設，另一方面是文化企業的管理人才的建設，沒有這些文化產業的管理人才，很難說，文化產業園能夠找準自身的定位以及進行產業化的集聚。當然在規劃文化產業集聚園時，也需要考慮到對本地的創意人才和服務人員的培養，建立良好的職業培養體系，同時也需要做出相應的人才引進機制等。

（五）避免文化產業園區的同質化：我國文化產業園區的同質化競爭嚴重，也是當前我國文化創意產業園的突出問題。隨著北京798的成功，很多地區出現了“本土版798”：武漢的“漢陽造”、重慶的“黃桷坪”、上海的“M50”、廣州的“紅磚廠”、長沙的“曙光798城市體驗館”、濟南的“西街工坊”，都號稱打造當地的798。很多地方都想將上世紀遺留的老廠房改造成“798式”的文化創意產業園，然而，這些“山寨798”并沒有太多成功案例。中央財經大學文化經濟研究院院長魏鵬舉提出，798的成功之處并不在于那片舊廠房，而在于北京得天獨厚的藝術家群落和藝術品市場，在缺乏上述條件的情況下盲目跟風，簡單復制，難有成效。

篇8

趨勢一：中國文化產業發展進入到黃金十年。

從2011年到2020年，“十二五規劃”和“十三五規劃”期間，文化產業發展的速度和勢頭十分迅猛。其中有三個主要特性：第一，增長速度越來越快；第二，創業企業數量越來越多，現在好多地產公司都投資辦文化企業；第三，目前文化企業的數量比較多，但是經營的質量相對來講還比較弱。當然，中國現在已經有很強大的公司了，像騰訊、百度、阿里巴巴。騰訊市值在世界上可以排在前五位，在文化公司里已經具有一流質量。但從總體上來講，除了互聯網文化科技這一類的公司做的比較強大之外，其他的公司都是小公司。像電影公司炒得很厲害，但實際上電影公司收入是人家的一個零頭，可能連零頭都沒有。比如好多電影公司大概是迪斯尼的1/200的收入，就是一個很小很小的公司。所以，目前企業創業熱情比較高，在政策的推動下企業很活躍。十年之內，文化企業應當快速發展，十年之后，公司出現兩極分化，完全成型后，機會就比較少。

趨勢二：文化產業迎來新的發展階段，由政府驅動為主轉向企業自主發展。

最典型的就是動漫，現在很多地方已經撤銷了對動漫公司的扶持，今后政府可能會扶持在競爭力上比較強的公司。所以，不能吃政策，不能光靠政府的投資和政府的政策扶持，必須靠自主來發展。換句話說，企業做的越好，可能得到政府的支持力度就越大，各地也將開始都重視龍頭企業。

在這種情況下就需要有市場的引導，要去關注市場，消費者的需求是什么，倒過來變成市場導向，創業投資現在比較熱，比較成熟的公司應該專門成立一個創業公司的部門，來扶持企業的發展。因為創業投資將來應該是推動企業發展的一個很重要的方面。

企業并購已經很熱，接下來會更多，特別是在文化科技領域內，最近看到收購視頻網站、入股微博等都是并購的一種方式。

趨勢三：數字文化產業快速發展。

與移動互聯網有關的文化產業在未來5―7年中會占到中國文化產業的70%，傳統媒體會受到更大的沖擊。

數字文化產業有幾個趨勢。第一個趨勢叫“短頻快”，就內容比較短、視頻化、更新的速度比較快。第二個就是平臺化。第三是以娛樂為主，叫娛樂無邊界。第四個就是電信成為媒體公司。以后不能叫它電信，應叫新傳媒公司。

2013年4月，美國最大的移動運營商Verizon通信公司50%的移動網絡流量來自視頻服務，像這樣的電信公司已經70%的收入來自文化產業了，除了視頻，還有很多上網等業務。其實在國外，電信運營商主營收入已經來自文化產業，只不過中國還沒有到，但是很快要進入這樣一個階段。這是一個非常大的趨勢。跟數字文化產業相關的公司的市值都會很高，傳統的文化產業的市值跟它的利潤之間的市盈率進行對比的話，你會發現差很多，最典型的一個例子就是優酷，優酷網站還在虧得很厲害的時候拿去上市都值幾百億人民幣，說明現在文化產業在發生一個非常巨大的變化。

數字文化產業不僅是數字化的平臺和技術，最主要的是提供了一個無邊界的空間。所謂無邊界的空間，大家都知道一個比喻，比如你開一個店，成本是不斷上升的?，F在土地成本不斷在上升，民營書店為什么破產？因為圖書的營業額在下降，租金成本、人工成本在上升，一降一上肯定要破產；接下來很多食品零售店也會破產，因為營業額在下降，受到網絡的沖擊，成本在上升，一升一降，只要網絡零售占中國的15%―20%，中國大批的食品店都會破產倒閉。這就是一個新的趨勢。

平臺做得越好的公司并購力度越大，這就形成一個兩極分化的新勢頭。騰訊、百度、阿里巴巴這幾年的并購數量升高，這是因為越是傳統的并購數越少，而數字文化產業的并購數越多，規模越大，這形成了一個非常巨大的兩極分化。

趨勢四：平臺為王。

過去把傳媒、渠道都叫做平臺，但是傳統的傳媒和渠道現在都變成小平臺，現在最大的平臺就是互聯網，包括移動互聯網。做平臺已成為文化企業里大企業的一個基本要素，就算做內容也要加上平臺，做平臺可以不做內容，但是做內容一定要做平臺。所以，這就是一個很重要的特點。中國音樂產業最大的公司是中國移動，最小的音樂公司是寫歌的公司?，F在，離知識產權近的，搞創作內容的人收入很少，但是做平臺的人收入很高。所以，最大的企業就是平臺為王的企業，平臺加內容應該是今后的一個基本的商業模式。這是非常重要的一個趨勢。

當然，這里面平臺越大，壟斷的地位就越突出，有些是自然壟斷，有些是人為壟斷，都會對內容產業帶來不利的影響。所以，今后文化產業政策其中有一條就是要反壟斷，保護知識產權。

趨勢五：企業出現兩極分化。

今后的中國沒有中型的企業，就是大企業和小企業，中等的企業要么自己成長上去，能夠成為大企業，要么被并購掉。而事實上大企業會不斷地并購，大企業也會擁有政府的支持。不過，大家做小企業也沒關系的，目前是做小企業，就不要指望企業上市。只要賣給上市公司或者擴張型的公司就行了，現在企業只要有商業模式，只要有自己的獨特性，哪怕一年只掙幾百萬的利潤都可以賣出好價錢，不需要上市，而且上市也很困難。所以，小企業完全是可以大有作為的，把自己做好，然后賣給大公司，大公司肯定會越來越大，就不斷地并購。這就是中國文化企業將來的兩極分化，這個特征現在已經開始非常的分明。

趨勢六：做文化產業回歸產業鏈。

經常舉趙本山的例子，大家知道趙本山前幾年已經不再跟宋丹丹合作了，都是只跟自己徒弟合作上春節聯歡晚會，這兩屆沒上去。我們可以看出，趙本山他已經不再做原來的小品了，他在做二人轉，或者把二人轉改編成小品。為什么要做二人轉？因為趙本山的產業就是二人轉，他的電視劇也是二人轉，舞臺劇也是二人轉，他旗下的明星全都是二人轉演員。趙本山現在就是想把二人轉就進行到底?？梢钥闯?，他現在做的是產業鏈，做產業鏈最核心的做法是讓他自己的徒弟都成為明星?，F在，趙本山的電視劇中的植入式廣告費用和劉老根大舞臺票價都會很高。所以，本山傳媒以明星為核心的產業化的做法今后會成為中國文化企業的一個基本做法。目前大家都已經意識到這個做法。

現在大家都懂得分工，懂得品牌化運作。當然，多數的內容，因為形象太弱無法達到品牌高度。但是從現在做企業的人來說，大家都已經意識到，內容、品牌和產業鏈是一體的，中國企業也取得了一定的成就，思想上已經符合了產業的方向，可能在行動上好多人還不懂，在總體的思想上大家都知道做文化產業必須要做產業鏈，或者做產業鏈中的某個環節。所以，大家不一定都去拍電影，可以做電影的植入廣告，可以跟別人合作做生產品，可以做經紀人，甚至可以做主題公園。

趨勢七：企業并購成為一種常態。

并購主要是為了促進戰略性的發展，很少是為了直接馬上賺錢。但是對上市公司來講，并購可以提升利潤，提高股價。所以并購有兩種可能性，一種是戰略性的并購，一種是提升股價的并購，這在中國比較多。并購的數量，特別是隨著中國文化科技發展，在文化科技領域里的并購會持續增加，包括海內外的并購也會增加。萬達就是通過并購來進行轉型的。萬達以前做院線，現在如果收購海外的院線之后就可以變成內容公司，做內容以后它的院線就比別人強大，將來某一天萬達可能會成為中國電影進軍海外的最大公司，如果它能夠進軍海外電影市場，將會獲得很大的政治資本和政府的資金支持。所以，萬達公司一開始就是用一種模式做事情?，F在你會發現，萬達下一步做文化產業它也會先想好模式再去做，這種公司做起來就會很大，小打小鬧它不去做，它做的東西一定都是有模式的，有可行性的東西，很快就復制，短期就能達到很大的規模。這是一個很重要的方式。并購是萬達轉型很重要的一個例子。IBM也在不斷地并購，不斷地轉型。另外，大家要關注阿里巴巴，阿里巴巴接下來會有非常多的文化產業并購，很快就會成為文化產業中一個大的公司，它也是一個很有前景的企業。

趨勢八：娛樂化。

第一個是娛樂化現在無所不在。第二，青少年成為主流消費者，他們基本上都是很娛樂化的，對傳統文化很淡漠。所以，傳統文化傳承可能會受到很大影響。在整個娛樂化的趨勢當中，這三個東西避免不了，一是低俗化，二是視頻化，三是體驗性，這三個東西將來是主流。想做成功，得有一點低俗化，以視頻為主，增強體驗性、互動性。

為什么叫娛樂無邊界呢？以前只能坐在客廳里看電視，空間上受到了限制，現在拿著平板電腦或者是智能手機，無論走到哪里，還是是半夜爬起來，都可以“娛樂”，不再受時間和空間的限制。所以，娛樂化把好多人搞得晚上一直在娛樂，第二天工作時間就趴在桌子上睡覺，或者面對電腦，一個窗口是工作，一個窗口是娛樂，有的干脆是一個窗口是工作，幾個窗口是娛樂，耳朵里還塞著耳機聽音樂。

趨勢九：投資競爭加劇。

現在北上廣深這樣的大城市，基金、投資公司越來越多，投資多數是以上市為目的的。今后以上市為目的的投資可能在短期內會減少。而創投可能是未來的一個發展趨勢，而且會加劇。投資方向今后不僅僅是在傳統領域的，可能在很多其他領域會有一些新的拓展。但是投資的擴張很麻煩，也會妨礙實業精神，因為受高利貸、投資暴利的影響，愿意做實業的人會減少，都愿意追求上市、并購，當然并購以后也是投資銀行或者投資公司可以做的事情。

趨勢十：同質化競爭可能會長期存在。

換句話說，不管做哪個領域，你會發現身邊總有一大堆水平差不多同行在與你競爭，而水平差不多的競爭很容易形成惡性競爭、降價競爭。現在有一個趨勢，內容太多，供過于求?，F在好多公司是以產品為主，沒有想過商業模式是什么，就是簡單地推出產品，沒有想這個產品跟什么商業模式之間有合理的關系。政府的沖動也帶來了很多的問題，比如政府搞動漫基地，好多地方就變成了動漫公司，但是都是做電視劇，結果沒收入。還有很多是外行慕名而入，比如《泰》賺12億的票房，很多公司就來了，慕名而來的人加劇了競爭。產品銷售除了文化制造業外，主要領域是在國內市場，市場的規模受到限制，那就是惡性競爭。眼下，電影票房馬上要進入惡性競爭了，很多地方電影院已經過多，上座率不滿，不滿就要壓價，馬上就要出現這種情況。今年年底之前中國的電影院線重點城市達到了飽和，達到了峰值。所謂峰值就是最賺錢的那一刻在今年的某個時間點要達到頂峰，接下來開始往下走。當然這也是好事兒，大家看電影不用再花那么多錢了。電影票價往下降，這是一個趨勢。

這是文化產業發展的十個趨勢。面對趨勢有十個方面的對策。

第一，做文化產業跟做文化不一樣，做文化產業主要是把握大市場，而不是小眾。

特色文化主要是針對小眾，比如閩南的梨園戲就是針對閩南一小部分人，而娛樂才能針對大眾。做文化產業不能以文化為主，要以娛樂為主，以娛樂跟新聞為主，以大眾為主，不能以小眾為主。換句話說，就是做文化產業，要以娛樂為主，特色文化為輔。特色文化只有在旅游的時候才能特別顯現，但是特色文化也不見得能斗過迪斯尼，最好的旅游是特色文化加娛樂，不要僅僅局限在特色文化。不管是從旅游的角度還是非旅游的角度，大家思想上一定要有個觀念：娛樂為主，特色文化為輔。做文化產業不是做文化，做文化產業是做跟文化有關的娛樂。

第二，從國家的角度來說，國家及相關部門今后應該把錢花在支持和扶持內容為王上。

篇9

【關鍵詞】煙臺 文化產業

一、主要做法

（1）抓載體求突破，創意文化產業發展勢頭迅猛。該區以煙臺文化創意產業園、煙臺電子商務產業園等載體為重點，深入實施項目帶動戰略，扎實推進載體建設、招商引資、亮點項目工程。載體建設方面，煙臺文化創意產業園成功打造國際創意中心、創意產業研發和體驗中心，規劃設計了集觀賞、休閑、體驗于一體的3個主題觀景區，有效提升了園區整體文化氛圍；招商引資方面，成功引進北京奧維奧科技、上?，|智、深圳前海創源創意、搜寶網絡科技等80余家企業，其中，知名企業達54家；亮點項目方面，創意夢工廠、中韓文化產業園、智能園區服務平臺、SAP創意中心初具一定規模。目前，園區入駐企業460余家，注冊資本超過7億元，全年產值29.5億元。

（2）抓主導固根基，傳統文化產業集群成效顯著。該區以傳統文化服務業為支撐，進一步加大文化娛樂、網絡文化、音像制品、圖書報刊等行業培育力度，著力提升傳統文化產業規模、凸顯產業集群效應。特別是聚焦城市休閑文化產業帶，深化辛莊街、朝陽街、濱海廣場商業步行街等特色街區打造，進一步突出街區特點、注重品牌塑造，有效放大了古玩、油畫、旅游服務品牌街區的影響力、輻射力和帶動力。2015年，列入全區文化統計范圍內的文化經營單位達1630余家，注冊資本100萬元以上的經營場所365個，全年固定資產投資5.2億元。

（3）抓扶持促發展，文化產業發展環境持續優化。該區以政策、資金扶持為抓手，進一步激發全區文化產業發展活力。資金扶持方面，區財政安排專項資金，重點扶持具有良好社會效益和經濟效益的文化產業項目，特別是積極做好對上資金爭取，每年向上推介優秀文產項目10余個，爭取市級以上文化產業專項扶持資金500余萬元。配套服務方面，該區充分整合駐煙高校資源，全力打造“高端創意人才實訓平臺”，其中，電商人才培訓基地先后引進了淘寶大學、阿里學院等國內知名培訓機構，每年培訓學員30000余人次。

二、存在問題及原因分析

（1）文化資源挖掘利用率低。芝罘區歷史文化資源豐富，以白石貝丘文化遺址、奇山守御千戶所城、東西炮臺、煙臺山和朝陽街為代表的歷史文化遺址，文化內涵豐富、建筑風格迥異，具有很大的商業開發價值。實際工作中，因缺乏整體規劃布局，創意創新不足，加之文化產業投資大回報周期長等因素限制，該區多數歷史文化遺產“藏在閣中人未識”，商業價值被嚴重削弱。

（2）文創產業綜合競爭力低。因缺乏實力雄厚的大企業以及“圈內”知名度較高的“大家”，該區文創類企業規模小、層次低，創新能力不強、抗風險能力較差，多數處于產業鏈條的低端，缺乏業內核心競爭力。560家文創企業中，多數停留在承接對外加工的初級階段，真正能夠生產原創類動漫作品的企業少之又少，很大程度上制約了該區文創產業的提檔升級。

（3）扶持政策正向激勵有限。文化產業扶持政策與企業需求之間，存在“錯位”現象，難以形成有效的吸引和正向的激勵。文化產業扶持方式主要表現為減免房租及物業費用，從市場需求的角度看，對此感興趣的多為處于起步階段的小微企業，而大中型企業更為看重企業形象、周邊環境、綜合配套、稅收減免等因素。從某種程度上說，扶持政策的導向性，制約了高端企業入駐園區，而在缺少大企業引領的情況下，很難形成真正的產業集聚。

三、對策措施

（1）加強頂層設計，引領發展方向。要注重文化產業長遠規劃，進一步明確產業發展的目標定位、主攻方向、空間布局和重點項目，更加注重提高產業附加值、提升產業發展質量和效益。要搭建“文化產業項目服務平臺”，建立文化產業項目庫，實行重點項目跟蹤和績效管理制度。同時，加大財政金融支持力度，拓寬企業融資渠道，培育一批有創新能力、有知名品牌、有自主知識產權的優秀文化企業，使之成為該區文化企業創新發展的主導力量。

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關鍵詞農業文化遺產；保護；經濟社會發展；社區居民感知；垛田

中圖分類號G122；F590文獻標識碼A文章編號1002-2104（2013）12-0156-09doi：103969/jissn1002-2104201312024

農業文化遺產（Agricultural Heritage Systems）作為一種新的遺產類型，其概念源自聯合國糧農組織（FAO）于2002年啟動的“全球重要農業文化遺產（Globally Important Agricultural Heritage Systems，GIAHS）”項目。按照FAO的定義，全球重要農業文化遺產是“農村與其所處環境長期協同進化和動態適應下所形成的獨特的土地利用系統和農業景觀，這種系統與景觀具有豐富的生物多樣性，而且可以滿足當地社會經濟與文化發展的需要，有利于促進區域可持續發展”[1]。隨著GIAHS項目的推進，國內對農業文化遺產的相關研究不斷增多，其研究內容涉及農業文化遺產的概念[2-4]與分類[5-7]探討、功能與價值評判（估）[8-12]、保護與利用[13-23]、旅游開發[24-32]、資源調查[7，33-34]、地理分布[35]等方面，研究對象包括云南紅河哈尼梯田、廣西龍勝龍脊梯田、青田稻魚共生農業系統、新疆南疆綠洲農業系統、江西茶類資源、瀾滄江流域野生稻資源、廣西桂林龍脊平安寨、湖南芷江稻鴨共生系統、廣州增城絲苗米等農業文化遺產或農業文化遺產地。但總體而言，上述成果多為針對農業文化遺產自身的保護、開發與利用的研究，而就農業文化遺產保護與經濟社會發展關系的研究并不多見[36-37]。事實上，農業文化遺產的保護并不是孤立的，它總是根植于一定的經濟社會發展背景或條件，不論從文化角度看，還是從農業功能演變角度看，農業文化遺產保護與經濟社會發展的關系都是非常密切的[37]。

江蘇作為中國農業的發祥地之一，是歷史上著名的魚米之鄉，在過去的數千年中，勤勞勇敢的先民在江蘇這片肥沃的土地上創造出了令人矚目的農業文明，形成了類型多樣、內容豐富而獨特的農業文化遺產。然而，隨著近年來江蘇工業化、城鎮化和現代化進程的加快，大量珍貴的農業文化遺產正面臨著消失的危險[38]。因此，加強江蘇農業文化遺產保護與經濟社會發展關系的研究，不僅具有一定的理論價值，而且具有一定的現實意義。基于此，本文在前人研究的基礎上，基于社區居民感知的視角，以江蘇最具代表性的農業文化遺產――興化垛田為例進行實證調查研究，旨在為尋求江蘇農業文化遺產保護與經濟社會發展的和諧之路提供理論借鑒與實踐參考。

1研究方案設計

1.1興化垛田簡介

圖1垛田的形態及分布示意圖

Fig.1Form and distribution sketch map of Duotian 垛田是中國南方沿湖或河網低濕地區用開挖網狀深溝或小河的泥土堆積而成的垛狀高田，主要分布在江蘇里下河地區泰州市以北的朱莊、港口和興化市東部的水網地區，總面積8-10萬畝，其中，以興化地區較為集中，境內共保存垛田4.8萬畝，下轄垛田鎮保存2.4萬畝，是興化垛田保存最為完好、最為集中的地區[39]。據歷史記載，宋紹興元年（公元1311年），金兵南下，為抵抗金兵入侵，當地軍民在湖蕩地帶修筑許多斷斷續續、寬窄不一、高高低低、長短曲折的土壩作為伏擊地，這些土壩就成為后來建造垛田的基礎。里下河地區農民長期以來有罱積河泥堊田的習慣，同時為使垛田土壤擺脫洪澇威脅，經歷代勞作，年復一年，使原有土壩的田身不斷抬高遂形成垛田。每塊垛田面積0.2-3畝不等，垛面高出水面1.5 m左右，形狀很不規則，四面環水，猶如海面上的座座島嶼（見圖1）[40]，人稱“千島之鄉”。由于地勢高、排水良好、土壤肥沃疏松，垛田適宜種植各種旱作物，尤適于生產瓜菜，每到春季油菜花開，垛垛金黃映著藍天碧水，旖旎的景色令中外游客流連忘返，故也有“里下河地區的明珠”之稱。垛田作為一種以當地生態環境的變遷為背景，以防治洪澇為目的，適應人口快速增長的獨特的土地利用方式，至今仍保存著較為原始古老的農耕方式，如使用自然肥料：罱泥、扒渣、攪水草等[39]，是研究該地區乃至更大區域范圍地理、歷史、人文的一個重要標本和活化石[41]。2009年，垛田文化景觀被列入第三次全國文物普大新發現；2010年，千島垛田菜花被評為“中國最美油菜花?！?；2011年，垛田地貌被公布為江蘇省第七批文物保護單位；2013年，“興化垛田”入選全國首批重要農業文化遺產。

1.2調查地點選擇

崔峰等：農業文化遺產保護與區域經濟社會發展關系研究中國人口?資源與環境2013年第12期本研究的調查地點選擇在興化市西北部的缸顧鄉最具典型垛田地貌特征的東旺村，該村距興化市區約10 km，總人口4 291人，1 214戶，面積1.3 km2，由32個村民小組組成，村內垛岸形成于750年前，千島縱橫，河溝如織，形成了獨特的垛田風光與農業文化景觀。2007年，東旺村利用“千島菜花”的資源優勢，開辟和建設了“千島菜花風景區”，總面積近萬畝，核心景區面積4 600畝。2009年4月2-25日，首屆中國興化千島菜花旅游節成功舉辦，吸引中外游客近10萬人；2011年，“千島菜花風景區”旅游營業收入達3 600萬元，接待游客66萬人次，吸納當地農村勞動力300人（占職工總數的85.7%），年農副產品銷售收入1 840萬元，從業人員人均收入1.56萬元。依托“千島菜花風景區”項目的建設，2010年東旺村農民人均純收入9 323元，比興化市的農民人均純收入高出500多元[42]。2013年，第五屆中國?興化千島菜花旅游節共接待游客80萬人次，同比增長67%，實現旅游總收入42億元，同比增長77%[43]，有力地帶動了當地經濟社會的發展。

1.3調查方法與數據來源

本研究主要采用問卷調查與深度訪談相結合的方法。其中，問卷調查的內容共分三部分：第一部分為被調查對象的人口統計學特征，包括被調查對象的性別、年齡、文化程度、在本地的居住時間、家庭收入的主要來源等；第二部分是被調查對象就經濟社會發展對垛田保護影響的總體認知，共9個問題；第三部分是被調查對象就垛田保護及旅游開發對當地經濟社會影響的感知，共3類22個問題。其中，第二、三部分主要運用半定量方法以測量受訪者對每道題目內容的影響程度的主觀判斷和自我感受，兩部分問題均采用里克特（Liker）5級量表，分別用“很不同意”、“不太同意”、“不好說”、“比較同意”、“非常同意”表示被調查者對該問題的贊成程度，并依次用1、2、3、4、5的分值予以量化。案例地調研于2012年7月10-13日展開，采取逐戶隨機調查方式，問卷現場填寫、現場回收，并向居民進行現場訪談。此次調查共發放問卷300份，回收有效問卷291份，有效率為97%。調查所得數據經過SPSS16.0軟件進行統計分析。

2調查結果統計與分析