公司知識產權管理體系范文

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篇1

企業知識產權管理體系是指由企業知識產權管理方針、目標、知識產權管理組織機構、管理人員、規章制度以及各類知識產權管理活動構成的有機整體，是指企業在生產經營活動中對涉及的知識產權事項的計劃、組織、指揮協調和控制活動[1]。

1.1構建知識產權管理體系有利于促進企業技術創新

一方面，建立一套有效的激勵機制，有利于激發企業員工的創新意識，提高員工的創新能力，增強創新的主動性。另一方面，建立研發過程中的專利信息檢索、分析和利用機制有利于研發人員跟蹤現有技術的最新進展，分析有無研發的必要及是否會構成侵權，如有必要還可在他人研發成果的基礎上進行構建企業知識產權管理體系的思考更深層次的研發，這樣既避免了侵權又可以節省研發經費和研發時間。最后，通過對研發及生產、采購、銷售等環節的知識產權管理，可以提高企業知識產權的產出。通過對知識產權的保護和運用，可以給企業帶來更大的經濟效益，又可以增強企業的創新動力。

1.2構建知識產權管理體系有利于增強企業的競爭優勢

如今，市場競爭日益激烈，企業的核心競爭力不外乎就是人才、技術、管理，知識產權管理是企業管理的重要組成部分、是企業核心競爭力的一個重要因素。一個企業即使有一流的人才、一流的技術也不一定在市場競爭中具備優勢。如果不構建知識產權管理體系對知識產權進行有效的管理，企業通過大量投入而研發的產品可能輕易被別的企業仿制，創新無法產生應有的經濟效益，企業無法發揮技術優勢，對研發的高投入卻無法帶來高效益及競爭優勢，從而在市場上的地位無法得到保證。甚至，通過大量投入而研發的產品可能侵權，不但不能給企業帶來競爭優勢還可能面臨索賠。因此，構建知識產權管理體系能保護企業的技術優勢，增強企業的競爭優勢，最終改善企業的競爭地位。

1.3構建知識產權管理體系有利于企業持續發展

企業通過構建知識產權管理體系加強對知識產權的保護，有利于增強知識產權預警能力。研究和分析當前產品、技術的知識產權，形成知識產權風險識別機制，避免侵犯他人的知識產權，規避或降低知識產權侵權風險。企業一方面對自身產品及技術加強知識產權管理，另一方面加強對自身技術和產品的知識產權監控，防止他人侵權，維護自身的合法權益，保障企業的持續發展。企業通過設立知識產權管理機構，配備專業的管理人員，建立相關的知識產權管理制度，規范市場監控、知識產權應急處理、解決知識產權糾紛等行為。全面保護知識產權，防范知識產權風險，最大力度的保障企業的利益，為企業的持續發展提供強有力的支撐。

2構建知識產權管理體系的內容

知識產權管理是一個系統化管理，是依據企業知識產權管理目標將知識產權管理的諸要素給予合理的配置，并明確其活動范圍和方式，形成相對穩定的、科學的系統[2]。因此需要構建一個較為完善的管理體系保障知識產權管理的有效進行。知識產權管理體系的內容包括知識產權管理機構、管理制度、管理信息平臺及管理評估體系四個方面的內容。

2.1知識產權管理機構的構建

目前企業知識產權管理機構的設置主要有三種形式：知識產權部門直屬于最高管理者、屬于研究與開發部門和屬于法律部門。這三種組織形式都屬于直線組織結構，剛性大，部門間橫向協調差，信息傳遞具有縱向的特點。因為企業知識產權的開發、利用、運營與企業技術開發、產品市場流轉、經營管理戰略往往是聯系在一起的，使得知識產權管理部門與生產部門、研發部門、市場營銷部門、法務部等就產品、技術、市場、法律保護、資源配置等方面問題需要經常保持聯系與交流。因此，知識產權管理部門與其他各職能部門之間要加強以信息為紐帶的橫向協調?；诖?，企業應該建立矩陣式組織結構。矩陣式組織結構把以一個項目或產品為中心任務的橫向直線型組織與傳統的以職能為中心的直線型組織實行交匯，通過對項目小組的跟蹤管理，確保企業知識產權管理的及時性、嚴密性和靈活性，有利于技術創新。知識產權管理事務涉及面廣，因此應該配備不同知識和技術背景的人員。一般地，知識產權管理部門包括高層管理者（總經理或副總經理）、技術、市場、知識產權事務、法務等人員。高層管理者因為參與公司戰略的制定，因此是制定知識產權戰略的不二人選；市場人員由于長期接觸市場，熟悉市場，可以對市場上自身技術和產品的知識產權進行監控防止被他人侵權；知識產權事務人員主要對企業現有的知識產權進行日常管理與維護，并從事知識產權文獻的檢索、分析，為制定知識產權戰略提供定性和定量的數據；法務人員主要從事相關合同訂立知識產權相應條款及處理知識產權糾紛；技術人員可以從技術角度看如何實施知識產權戰略對企業是最有利的。

2.2知識產權管理制度的構建

知識產權管理制度化就是要實現以“制度治人”而不是“以人治人”。知識產權管理工作涉及面廣，其中最主要和最重要的對是專利權、商標權、著作權、技術及商業秘密的管理。企業應該構建知識產權保護、成果轉化、激勵等方面的管理制度體系。如專利管理制度、商標管理制度、著作權管理制度、技術及商業秘密管理制度、知識產權申請審查制度、成果登記制度、知識產權實施、轉讓、許可制度、知識產權獎勵制度等。長期以來，一種較為普遍的現象是企業不注重相關制度的制定或制定具有隨意性，沒有結合企業的實際情況，還有些企業制定了相關制度但執行力度不夠。國外企業則非常注重管理制度化、規范化。如日本三菱化學公司，入職人員簽訂的勞動協議中約定了保密義務，在員工離職時，再次簽訂保密協議，有些崗位的職員離職時還要簽訂擇業禁止協議。企業創造知識產權的最終目的不是為了創新，而是為了給企業帶來更多的經濟效益。對于知識產權的實施、轉讓、許可，企業要制定完善的管理制度，使得知識產權帶來的效益達到最大化。知識產權制度的建立就是為了促進、保護、激勵企業創新。但是知識產權制度在企業中要體現和發揮作用還需要企業建立公平合理的激勵機制，激勵機制是企業不斷創新的動力。企業要建立激發各類人員不斷創新的機制，制定相應的獎勵政策包括物質獎勵和精神獎勵，按照對企業貢獻的不同，實施不同程度的相對公平的獎勵，以激發企業員工的創新積極性。

2.3知識產權信息平臺的構建

知識產權信息是企業進行科技創新的重要信息資源，為企業創新創造重要條件，因此占據知識產權管理中的重要地位。以專利信息為例，它是人類智慧的結晶，具有巨大的經濟、技術、法律和情報價值。目前世界上已有專利文獻4000多萬件，據統計，充分利用已有專利文獻，可節省60%的研發經費和40%的科研時間。因此，企業要根據所在的行業領域建立知識產權信息平臺，尤其是專利信息數據庫。如今處在信息化社會里，專利信息是新技術、新產品開發過程都必須借鑒的重要信息資源，對已有信息進行二次開發，已經成為企業科技創新的重要途徑。充分利用已有專利信息，可以了解相關技術領域的總體發展水平、專利數量、技術熱點，了解其他企業的戰略布局，確定自身的知識產權戰略。通過借鑒前人已經開發的技術創新，汲取其精華創造自己的知識產權，一方面能有效提高自身的創新能力；另一方面可以大大降低研發費用；第三可以縮短研發時間；第四可以避免侵犯他人知識產權。例如比亞迪汽車公司研發的1.5TI缸內直噴渦輪增壓發動機就是在借鑒大眾1.4TSI發動機的基礎上研發的，這樣既減少了開發周期，又保證了技術的可靠性，避免了技術風險。

2.4知識產權管理評估體系的構建

知識產權評估體系是對企業知識產權管理工作進行評估，評價公司知識產權管理體系的適宜性、充分性和有效性。評估工作對提高企業知識產權管理水平、完善企業的知識產權管理具有非常重要的意義。評估的內容包括：知識產權方針、目標是否符合公司的實際；機構設置人員的配備是否符合公司的發展需求；知識產權管理制度的設置是否合理；在實際工作中是否有效執行；日常管理工作中需要改進的地方。為對企業知識產權管理作出更加準確評價，應該設置合理的評價指標及選取適當的評估方法。在選取評價指標時要注意指標的完備性和有效性，還要根據其作用大小設置權重，評估方法要做到定性與定量相結合。目前我國還沒有形成統一的知識產權管理評估指標，可以參考國外企業的評估指標，結合企業的實際情況制定適合企業發展的知識產權評估體系。

3結束語

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個人職業成長歷程

“心有多大，舞臺就有多大”，李陽一直恪守自己的夢想，努力耕耘著自己的夢想。作為一名機械制造及其自動化的碩士畢業生，李陽并沒有選擇機械行業，而是選擇進入富士康，從事一個自己并不了解而且在當時很冷門的知識產權工作。正是因為他高瞻遠矚，認為知識產權是一份很有意義和前景的工作，不僅與創新活動緊密關聯，而且綜合了技術、法律、商業等多個學科知識，貫穿于企業的戰略、研發、市場、人事、法務、采購、制造、財務等各個運營層面，需要整合多方資源，富有挑戰性，使他開始了一份一生追求的職業。富士康有著完善的培訓體系和良好的學習氛圍，在富士康的四年讓他在法律基礎知識、專利實務能力等方面打下了堅實的基礎。更為重要的是，富士康完善的工作流程、嚴謹的工作作風、高標準的工作要求培養了他良好的職業素養和習慣，并有幸結識了一批務實、勤懇的知識產權專業人士。

隨后，為了實現“知識產權運營”的夢想，李陽有幸加入一個相對寬松、開放的平臺――深圳中科院知識產權投資有限公司（簡稱深圳中科院），在這個平臺上，對國內專利運營的生態環境有了更多的認識，也能夠接觸到國內外的知識產權行業，各類的專家和機構，極大地拓寬了行業視野。鑒于當時國內知識產權運營條件和時機的不太成熟，李陽辭去了深圳中科院的工作?？紤]到企業是創造和運用知識產權的主體，他決定加入企業。然后，又有幸結識了深圳市金溢科技股份有限公司（簡稱金溢科技），在領導的鼓勵和引導下，他開始“從無到有”建立公司知識產權管理體系，過程雖然艱難曲折，百滋千味，但對他來說是一次十分難得的鍛煉和成長機會。此外，李陽代表公司參與制定中國智能交通產業聯盟知識產權政策；協助公司參與制定中國ETC多項國家及地方標準制定工作，并成功將公司專利納入《高速公路多義性路徑識別系統技術規范》浙江省地方標準。

“從無到有”建立企業知識產權團隊

金溢科技作為國內創新型中小企業的代表和典范，公司領導富有年輕活力，具有遠見和理想，著眼于大局和未來，對“知識產權”的價值有種天然的理解力。同時，金溢科技的文化有強大的包容力，對“知識產權”這種新鮮事物有很強的吸收能力。因此，李陽帶領的知識產權團隊在金溢科技“從無到有”建立企業知識產權團隊，雖然過程比較艱辛，但是公司的信任和支持以及各部門之間的分工合作，給知識產權工作增添了很多推進劑，“功夫不負有心人”，最終建立起一整套比較完善、量身定制的知識產權體系。金溢科技從項目立項開始就啟動知識產權工作，包括專利調查、專利挖掘，針對重點產品，其布局的范疇從產品外觀、結構設計、電路布圖、核心部件到軟件方法、系統方案等等，形成“全面覆蓋”的專利組合。在這種情況下，競爭對手一旦抄襲金溢科技的產品，其侵犯的可能不止一項專利權，而是數項專利權，在訴訟實踐中，數項專利在訴訟過程中是很難被回避或是被無效的。因此對于競爭對手來說，其抄襲產品的門檻提高了，風險加大了，從而更好地為金溢科技的創新產品保駕護航。

對企業知識產權運營的探索

目前，國內知識產權界對企業知識產權管理，尤其是中小企業的知識產權管理探討較少，即使有也大多涉及大型企業、跨國企業，然而，當代中小型科技型企業作為“中國創造”的新勢力正逐步崛起，越來越多的企業家也認識到知識產權管理的重要性。然而，作為企業的IPR，如何抓住此類企業對知識產權管理的價值訴求，以及如何構建適合該企業的知識產權管理模式呢？在“金溢”這個平臺上，李陽做了很多探索和嘗試，獲得了一些寶貴的經驗，希望對這種類型企業具有一定的借鑒意義。除了要打破“在中小企業很難有所作為”的意識誤區外，李陽還提出需要注意以下幾點：第一，作為企業的IPR，應要具備經營和戰略思維，站在企業運營和戰略高度去思考知識產權對企業的價值，前瞻性地挖掘企業在知識產權方面的潛在風險，以及如何構建適合這個企業的知識產權管理體系，積極去影響公司管理層及員工們對知識產權工作的認識和看法；第二，充分發揮主觀能動性，深入去了解業務，站在兄弟部門角度，如研發、市場、財務、人事、項目申報等等，挖掘知識產權對各個部門的價值；第三，“適合才是最好的”，中小企業的知識產權管理體系不在于“大而全”，而在于“小而精”，公司變化很快，你的管理體系和團隊要有一定的靈活性才能跟得上公司的變化，要懂得善用資源，充分調動各方的積極性，讓更多的人參與到知識產權工作中來，不斷營造有利于推動知識產權工作的企業內、外部環境。

發展愿景

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關鍵詞:中小企業;知識產權;問題;對策

中圖分類號:F12文獻標識碼:A

前言

近年來,萊蕪經濟和貿易的持續快速增長,為中小企業的發展提供了良好的經濟環境。一方面促進了萊蕪中小企業的快速成長,有利于企業生產和技術創新,有利于生成更多的知識產權;另一方面隨著我國加入WTO,國外跨國企業相繼進入我國,進入山東,使得處于弱勢地位的萊蕪中小企業置身于激烈的國際環境中,面臨著嚴峻的形勢和緊迫的壓力。據調查,越來越多的中小企業開始重視知識產權保護,特別是傳統制造業、雕塑業、醫藥業和新技術企業等行業競爭激烈。涉訟企業希望通過知識產權訴訟合法地排擠競爭對手,贏得市場優勢。案件的訴訟標的越來越大,一些案件與中小企業生存發展息息相關。本文從小處著手,以萊鋼鍛壓有限公司等中小企業為例,綜合分析萊蕪中小企業知識產權管理的現狀,得出其實施中存在的問題,深入分析目前中小企業存在的知識產權問題,并提出相關的解決措施。

一、萊蕪中小企業知識產權管理現狀及存在的問題

(一)整體現狀。近年來,萊蕪中小企業知識產權事業得到較快發展,有力地促進了經濟社會和企業自身的發展。但從總體上看,萊蕪中小企業知識產權工作基礎薄弱,還存在知識產權量少質低,職務發明專利占比低、專利實施轉化率低、對企業發展的支撐力不強等問題,公眾意識、管理水平、對知識產權工作重要性的認識、知識產權工作的緊迫感和責任感也深為缺乏,有待進一步提高。總而言之,萊蕪中小企業在知識產權保護和管理方面存在的問題也相當突出,大部分中小企業還沒有從經濟和市場的角度真正領會知識產權的重要性,這與建設創新型企業的要求和日趨激烈的市場競爭形勢還不相適應。

萊蕪中小企業在2002～2009年8年間平均每3.5項獲獎科技成果才申請1件專利;平均發表5.5篇論文才申請1件專利。這種“兩多一少”的結構,反映了目前萊蕪中小企業依然重視科技成果評獎和,而忽視專利申請,也反映了萊蕪企業研發能力較弱、研發水平較低、專利意識不強、專利質量低下、自主知識產權嚴重不足。萊蕪中小企業目前的技術創新狀況和知識產權現狀并不容樂觀。

(二)存在的問題。萊蕪中小企業知識產權管理的整體狀況不容樂觀,存在著眾多問題,以下從知識產權保護意識以及知識產權管理體系兩個方面展開論述。

1、產權保護意識不強。萊蕪大部分的中小企業缺乏足夠的知識產權意識,很多創新成果不能在第一時間產權化,企業缺乏知識產權管理思想和意識,尤其是知識產權戰略管理意識,給企業知識產權管理帶來了不少困難。

(1)中小企業對技術創新成果的產權化意識不強。由此導致了企業自主知識產權數量不多,自主知識產權保護意識不強,并造成了企業知識產權等無形資產的流失。以萊鋼鍛壓有限公司為例,由于受傳統計劃經濟時代科研體制的影響,該企業對研究開發的新技術熱衷于通過鑒定、評審等程序獲得獎勵或者鑒定證書,然后將技術成果束之高閣,而對技術成果申請專利表現得十分冷淡,對知識產權保護重視不夠,以至于有些已有技術被別人搶先注冊了專利技術,使自己被冠以仿冒者的罪名,譬如柔性管端模具。

(2)企業缺乏知識產權管理思想和意識,特別是知識產權戰略管理意識。舉例來說,萊鋼鍛壓股份有限公司的知識產權管理總體上停留在較低的層次上,如申請項目管理、開發項目管理、獲權項目管理、基本法律事務處理等,遠遠沒有上升到戰略管理層次,而且此企業在知識產權管理定位上存在誤區,即將企業知識產權管理等同于企業技術生產管理或法律事務的管理,根本沒有對其給予足夠的重視。它將知識產權管理制度的實施當成一項額外的“成本支出”,如申請費、維護費、調查費、專家費、保護費用等,沒有建立獨立的知識資本制度,沒有為知識產權管理提供專門的經費,致使其知識產權管理流于形式。

2、產權管理體系不健全。大部分的萊蕪中小企業,沒有建立起良好有效的知識產權管理體系,存在企業知識產權管理部門缺失、管理制度匱乏、知識產權管理人才缺乏、研發資金投入不足、重開發引進而輕吸收引進等方面的問題。

(1)企業知識產權管理部門缺失,管理制度匱乏。根據萊蕪知識產權局2009年《萊蕪市中小企業知識產權工作狀況調查報告》,在被調查的100家中小企業中,制定了知識產權內部規章的企業有36家,占有效樣本的36%,正在制定規章的企業31家,占31%;沒有制定規章的企業33家,占33%。近2/3的企業正在建立或者根本沒有建立知識產權內部規章。

(2)企業知識產權管理人才缺乏。這是萊蕪中小企業知識產權管理薄弱的主要因素之一。美國IBM公司專利工程師有500多人,微軟公司全球25,000名員工近1/5從事知識產權工作,索尼和日立公司均有300多人從事知識產權工作。而萊蕪地區80%的中小企業知識產權法律、管理、經營人才幾乎是空白。

(3)研發資金投入不足。萊蕪中小企業研發資金投入嚴重不足,舉例來說,2000～2009年的9年間,萊蕪中小企業研發平均經費內部支出僅占銷售收入的2.13%,最高年份也僅為4.32%,沒有達到5%。

(4)缺乏有效的知識產權激勵機制。萊蕪很多中小企業并沒有建立知識產權的有效激勵機制,不能充分調動員工從事技術以及知識創新的積極性,使得企業缺乏競爭的后勁。以萊鋼鍛壓有限公司為例,該企業章程規定,對于取得重大技術突破的員工一次性給予500元獎勵。此規定具有很大的模糊性,很多員工取得技術突破后申領獎金,卻以成績不夠突出為由被企業拒絕,嚴重打壓了員工創新的積極性,而且即便是申領到獎金的員工,也因為獎勵力度不夠而積極性低落。

(5)重開發引進,輕消化吸收。在技術方面,大多數萊蕪中小企業只注重技術開發引進而輕視消化吸收,缺乏技術開發引進的后期跟進工作,技術消化吸收經費明顯匱乏。以萊鋼鍛壓有限公司為例,雖然該企業每年在技術開發方面都投入大量資金,其中技術改造經費占經費總額的54.36%、技術引進經費占35.71%、消化吸收經費占6.02%、購買國內技術經費占3.91%。(圖1)對引進技術的消化吸收是企業在引進技術上進行技術創新的前提,而從我國很多中小企業的現實情況來看,企業的消化吸收能力還有待進一步提高。

二、改善萊蕪中小企業知識產權管理的對策

(一)增強企業的產權意識。增強企業的產權意識首先應當樹立起創新成果知識產權化的意識,其次還應當積極采取措施,增強企業知識產權管理的意識和水平。

(二)逐步建立健全企業產權管理體系。為適應生存發展的需要,各中小企業要加強對知識產權的管理工作,健全機構、規范制度、落實人員、保障經費,形成責權明晰、規范統一、運轉高效的知識產權管理體系。

1、建立健全產權管理機構。各中小企業應當設立比較健全的管理機構,分別負責市場調研、知識產權信息搜集、專利申請、制定知識產權戰略等等諸多知識產權事宜。其職責除制定企業規章制度、組織實施知識產權培訓、研究制定知識產權戰略、處理企業內外知識產權業務等方面外,還包括制定企業知識產權發展規劃,對本企業技術、產品領域知識產權發展狀況和動態進行跟蹤分析,為企業經營管理提供建議,為企業開展經營管理從技術開發、產品營銷方面提供支持,及時對本企業的知識產權實施保護,預防本企業侵害他人知識產權等。在實際操作方面,中小企業可以組織相關人員到愛地高分子材料有限公司、萊鋼、泰鋼等知識產權管理方面的先進企業進行參觀學習。

2、建立健全產權規章制度。在宏觀層面應確立企業知識產權的基本政策、指導方針;在微觀層面應針對不同領域、產品、人員制定規章制度,如與企業員工,特別是接觸和掌握企業重要知識產權的員工簽訂知識產權問題的協議,包括商業秘密保密協議、職務技術成果歸屬、競業禁止協議等。還應建立企業在與其他企業等單位和個人進行業務交流時的商業秘密保密制度、技術合作的產權處理制度等。無論屬于何種層面,對企業知識產權的確權和保護、利用、監管等運營方面的規定必不可少。以確權而論,企業應當建立及時對知識產權進行確權的制度,如對新技術、新產品和新工藝開發而產生的技術成果的相應專利申請制度和技術秘密保護制度,對企業商標在國內外的及時申請注冊制度和對企業著作權的及時登記制度;以監管而論,需要建立對企業的知識產權進行全程跟蹤、監控的機制,以保障整個企業知識產權的運營依法進行,并及時發現侵害本企業知識產權的行為,確保企業知識產權不受侵害。

3、培養產權管理專門人才。要促進知識產權管理工作健康較快發展,中小企業必須強化抓知識產權就是抓企業發展的理念,建立一支創新團隊,培養知識產權尤其是專利明白人。在這方面,中小企業可以出臺優惠政策,吸引大學院校優秀畢業生的加入,并定期組織對相關人員的職業培訓;還可以聘請相關知識產權專家擔當顧問,為企業知識產權工作的開展予以指點、監督。

4、建立健全產權激勵機制。這種激勵機制的建立需要規范企業與科技人員之間的權利義務關系,完善獎懲制度,建立鼓勵企業技術創新、發明創造的激勵機制(包括知識產權要素參與分配的技術創新激勵機制、知識產權專項獎勵基金),并創建體現科技創新價值的考核指標體系等,將企業知識產權工作的質量作為技術人員晉升職稱和提升工資的標準,以調動企業員工的積極性。

(三)提高知識產權的實施轉化率。各中小企業資金技術實力本來就比較薄弱,所以更應當做好知識產權的實施轉化率。應當建立知識產權的效用監督、考核體系,積極做好知識產權引進后的效能評比工作,加大知識產權消化資金的投入,實現知識產權效用的最大化,變相地節約成本,如固德化工有限公司2007～2009年間專利消化資金投入增加了20%,結果知識產權效能增加了80%。

(四)拓寬途徑,增加研發資金投入。在激烈的市場競爭中,特別是在知識產權作為企業核心競爭力的今天,在資金方面處于劣勢的眾多萊蕪中小企業,應當積極采取措施,拓寬途徑,增加企業研發資金的投入。

1、關注政府政策。目前,萊蕪市人民政府為鼓勵中小企業獲取和實施知識產權,制定了一系列的優惠和資助獎勵措施,如設立了專利發展專項資金,僅2010年一年萊蕪市專利發展專項資金就由市級財政預算安排70萬元,主要用于專利申請、專利實施、專利管理及專利保護等方面的專項資助。各中小企業取得的專利權、商標專用權、著作權等,經資產評估事務所評估,有關部門審核認定后,還可以按照評估的實有資產價值作為質押申請銀行貸款。作為萊蕪地區的中小企業,要充分解讀并利用好本地區的相關政策,結合自身的實際情況,加大研發資金的投入,加快企業知識產權的創建。

2、借助知識產權中介服務體系,節約開發成本。僅靠資金未必就能確保開發出成功的產品。一些公司之所以超過競爭對手,并不是因為它們在研發上花費更多,而是因為它們的開支更明智。比如,甲骨文公司2008財政年度的研發開支占收入的12%,而軟件類企業的總體比例為13.6%,但2009財年甲骨文的利潤增幅達到29%,且該公司目前還在增長。這說明了企業應當追求研發資金效用的最大化。

對于萊蕪眾多的中小企業而言,資金、技術實力相對薄弱,更應當合理有效地配置研發資金以實現資金效用的最大化。由于內部人員信息上的不足,在面對紛繁復雜的知識產權事務時,可以求助專業的知識產權服務機構幫助處理。專門從事知識產權服務的機構擁有合理的人員構成,長期從事知識產權領域的研究與實務工作,積累了豐富經驗,這對中小企業來說無疑是省時省力的一條捷徑?？梢院芎玫靥嵘髽I研發資本的利用效率,達到資本效用最優化,節約開發成本,變相增加企業知識產權的投入量。

三、結論

萊蕪是一個知識產權保護意識比較淡薄的地市,公眾的知識產權保護意識正在逐步建立,對知識產權的理解也還存在著許多不足之處。隨著我國加入WTO,面對日益激烈的國際國內競爭環境,眾多的萊蕪中小企業,既要主動參與、遵守國際游戲規則,也要盡量利用機制,揚長避短,并充分利用好國家的相關政策,為企業爭得最大的發展空間。

(作者單位:青島農業大學經管學院)

主要參考文獻:

[1]朱丹.山東中小企業知識產權戰略模式選擇[J].山東科技,2006.2.

[2]Kumar Nagesh.Intellectual Property Protection,Market Orientation and Location of Overseas R&Q Activities by Multinational Enterprises[J].World Development,2006.4.

[3]王立誠.萊蕪中小企業知識產權保護戰略研究[J].企業經濟,2008.7.

[4]朱雪忠.企業知識產權管理.知識產權出版社,2009.7.

篇4

【關鍵詞】知識產權保護；企業；發展；重要性

隨著全球經濟一體化，國外知識產權已有上百年的歷史，而我國僅僅發展數十年，中國企業如何在市場占領一席之地，知識產權保護將是企業保護自身利益的必要手段，也是企業未來發展的大勢所趨。

一、企業知識產權保護的現狀

以技術和專利為主導的爭奪戰中，中興、華為等中國成功“走出去”的領先企業也頻頻遭遇外國公司發起的專利侵權案件。提醒了中國企業重視知識產權，加強知識產權保護的必要性。而我國企業在知識產權管理和保護方面還存在一些問題。

1、企業知識產權保護意識薄弱

據統計，2013年，我國企業發明專利申請42.7萬件，獲得發明專利7.9萬件，這與我國幾百萬家企業的總數相比就很少了。這一情況表明，企業對知識產權保護意識仍然薄弱，許多企業尚處在有“制造”無“創造”的“非知識產權”的狀態。企業不重視知識產權保護，容易陷入知識產權糾紛中去。

2、企業知識產權管理體系及制度不健全

當前，許多企業沒有制定知識產權戰略規劃，知識產權管理體系也不完善。一些企業只是申請專利，而沒有將知識產權與企業產業結構調整、產品研發、市場開拓結合起來。大多數企業缺乏知識產權管理團隊，未能形成規范化的知識產權保護制度。

3、企業運作知識產權的能力還很低

目前，中國企業普遍重視有形資產，比如廠房、設備、產品等，而對專利、商標、版權等無形資產的價值認識還不夠。沒有將知識產權作為企業開拓市場、獲取利益的重要工具。企業的知識產權停留在保護層面，沒有最大化的實現知識產權價值。

二、知識產權保護對企業的重要性

在知識經濟時代，專利不應是停留在紙面上的漂亮數據，而是企業創造價值，牽制對手的“武器”。2011年，谷歌以125億美元收購摩托羅拉移動的交易中，有55億美元是付給了摩托羅拉的專利和成熟技術。2013年12月，中興通訊、華為應訴IDCC“337”調查案件終以大勝告終。此次中興通訊和華為的獲勝，表明了只有重視知識產權才能使企業在未來激烈的市場競爭中處于不敗之地。

三、加強知識產權保護的對策和建議

1、增強企業知識產權保護意識

企業要加大知識產權保護宣傳力度，加強知識產權培訓，提高員工知識產權保護意識，充分調動員工發明創造的積極性，提高企業知識產權創造能力和水平，增加知識產權的產出，降低企業知識產權侵權風險，提高企業市場競爭力，從而保持和鞏固企業市場競爭優勢。

2、構建知識產權管理體系

企業要設立專門的管理部門，配置專業管理人員對知識產權進行系統性、綜合性的管理，從而發揮知識產權的作用。企業還要按照國家知識產權局起草制定的《企業知識產權管理規范》的要求，積極開展知識產權貫標工作，逐步建立起系統化、規范化、常規化的知識產權管理體系，從而提高企業知識產權創造、運用、管理和保護能力。

3、制定知識產權保護制度

企業知識產權制度是企業制度的重要組成部分之一，是做好企業知識產權工作的保障。企業要制定知識保護制度，如專利制度、商標制度、著作權制度、商業秘密制度等相關制度，分別對管理模式、工作流程、侵權監控、權利保護、績效考核、教育培訓等方面加以規范化。同時要制定一系列知識產權管理辦法和獎勵措施，規范管理制度，加大獎勵力度，提高員工發明創造的積極性。

4、培養知識產權人才團隊

知識產權人才是一種復合型人才，不但要求具有理工與法律的專業知識，還要懂相應的企業經營管理。人才是企業永恒的核心競爭力，企業要充分認識到人才的重要性，根據實際工作的內容配備和培養知識產權人才，可以有效保護自身的知識產權，也可以避免各種法律糾紛，實現人才培養和企業增值的雙收益。

5、實施知識產權戰略優勢

企業要立足于自身的實際情況，制定出科學的知識產權戰略，為技術研發找到明確的方向，為專利布局提供合理的建議。知識產權戰略能有效的推動企業創新，維護自身知識產權合法權益，實現知識產權收益最大化和風險最小化，并獲得可持續發展的競爭優勢，不僅是企業固守陣地的保護盾，也是其開疆擴土的利器。

6、充分利用知識產權信息資源

企業在開發新產品時，要善于利用專利文獻等知識產權信息資源，了解該產品技術領域狀況，選擇最優化的技術開發及產業化路線，從而使自己開發的新產品具有技術先進性，避免低水平重復研究。對具備新穎性、創造性和實用性的產品或者技術，要及時申報專利，得到國家法律保護，從而有效保護發明創造成果，獨占市場。

四、結束語

知識經濟時代，知識產權是促進企業科技進步和技術創新的法寶，企業只有不斷增強知識產權的保護意識和保護能力，學習并利用好知識產權規則維護企業自身的權利，才能掌握市場競爭的主動權，在經濟全球化的國際競爭中不斷發展壯大。

參考文獻

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篇5

中圖分類號：D923.4 文獻標識碼：A 文章編號：1009-0592（2014）07-199-03

隨著國際化進程的不斷加快，經濟與科技的蓬勃發展，我國科技創新綜合實力的提高也呈現出喜人的趨勢。而根據我國現階段的實際國情，企業，尤其是高新技術等技術密集型大，中規模企業無疑為科技創新中的主力軍。但不容置疑的是，目前國內大部分大中型高新技術企業對其知識產權的管理，卻存在諸多缺陷與不足，具體體現為缺乏相應的知識產權管理或知識產權管理模式陳舊，效率低下等等。而這些問題對于以技術創新為命脈的高新技術企業，尤其是大中型企業而言，勢必會帶來諸多的不利影響，輕則阻礙產品技術的轉化與應用，重則危及企業的發展與“存亡”，甚至于國家的科技創新水平。由此可知，大中型高新技術企業的知識產權管理，亟待進一步完善、改進與創新。

一、拜耳集團

拜耳集團是一家全球性的高新技術企業，位居世界五百強之一，在全球設有350家分支機構，擁有超過12萬名員工，其生產廠家幾乎遍及世界上的每一個國家。其核心競爭力主要集中在醫療保健，作物科學及高科技材料三大領域。該集團以創新發明在全球著稱，有過很多重大發明，如阿司匹林、海洛因、美沙酮、百浪多息、芥子毒氣、塔崩、環丙沙星、伐地那非、聚氨酯、聚碳酸酯、蘇拉明（Suramin）、巴拉松及殘殺威（Propoxur）等。知識產權運營及管理是該集團極為重要的一部分，也一直都為拜耳高層所重視。

二、拜耳知識產權有限責任公司

2012年4月，拜耳集團在德國成立了一知識產權公司――拜耳知識產權有限責任公司。該公司是集團內知識產權部門從法務部分離出來形成的獨立的法律實體，不再附屬于法務部門，而是處于一個與其平行的位階，具有自身的獨立性，其定位為專業的知識產權服務類公司，這點是與當今世界企業知識產權管理系統截然不同的。此公司負責拜耳集團內所有的知識產權相關業務，由之前拜耳集團內部所有負責專利，商標及著作權的人員集中構成。拜耳知識產權公司通過精簡機構，優化運作經營流程，對該部分知識產權專業人員進行獨立的統一化管理。將知識產權部從法務部門獨立出來，為拜耳集團的知識產權管理系統帶來了多方面的優勢：

（一）機構精簡，規劃統一，內部協調發展

在成立該知識產權公司之前，拜耳集團的知識產權事務分別由集團內醫藥保健、作物科學、高科技材料三大業務領域內各自的知識產權工作人員管理與策劃，而這些知識產權工作人員又分屬于各自法務部門內的知識產權管理部。由于拜耳集團涉獵醫藥，保健，生物，材料諸多領域，各子業務單元分別由不同人員負責知識產權相關業務，使得集團整體呈現出知識產權機構冗雜，人員較多的缺陷。且由于三大子業務公司的知識產權事務實行分別負責制，各子業務公司內的知識產權律師均獨立處理各自內部的知識產權事務，對集團內其他相關知識產權幾乎全然不知。加之“各自為政”，各子公司的知識產權人員沒有經過統一集中的培訓與教育，對相關標準亦難以達成一致，集團內部沒有統一的、整體統籌性的知識產權戰略，每個業務領域均只考慮自身的業務與利益。在實際操作中，這些子業務公司難以避免會發生沖突，如何解決才能對集團公司不造成損失？對集團利益的損失減小到最低？事實上，很難找到這種能完好平衡各方利益的解決方案。

而拜耳知識產權公司成立后，這些問題便迎刃而解。該公司涵蓋了拜耳集團所有知識產權事務，公司人員對各子公司的知識產權業務均已掌握，經過統一的教育培訓，解決知識產權事務不會存在標準不一致，抑或是理念偏差等問題。且各子公司之間發生知識產權糾紛、沖突時，由作為第三方的拜耳知識產權公司處理，會制定出最為中立，對集團最有利的解決方案，同時還減少了集團內部各子公司的沖突，促進內部協調發展。無論對拜耳集團，還是對各子業務公司，由獨立的知識產權公司處理相關事務都是一個最佳選擇。

（二）工作高效準確

由于拜耳知識產權公司為一獨立法律實體，不隸屬于集團內任何一個子公司，所以該公司具有明顯的中立性，在處理集團內部的知識產權事務與糾紛時，會更加地 中立，客觀，得出更為準確的結論。且由于該公司是由集團內所有從事知識產權業務的工作人員構成，并專門負責集團內部的知識產權事務，呈現出強烈的系統性與專一性，在此種情況下，人員分工會更加具體與明確，工作效率也會大幅提高。

（三）知識產權工作人員地位提升，工作熱情增加

拜耳知識產權公司的設立不僅對拜耳集團產生了積極影響，對知識產權法律人員也不失為一個發展事業的契機。該公司目前已擁有近200名員工，其中專門負責專利的律師就有近100人，與拜耳集團在全球的相關數據（近390名負責知識產權工作的人員以及包含在內的180名負責專利與商標的律師）相比，這家獨立的知識產權公司幾乎集中了拜耳全球接近一半的知識產權人力資源。

一般企業內部的知識產權專業人員往往受制于法務部，其地位及分量相較于獨立的知識產權公司，會有明顯的落差。知識產權公司獨立后，知識產權專業人員的地位有所提升，其提出的專業化建議也更容易被參考和接受。作為一個良性循環，知識產權律師等工作人員的工作熱情便會更加高漲。并且，對于一個剛剛成立兩年的，受制于一個注重創新，注重知識產權管理的高新技術企業的知識產權公司而言，其生命力及發展前景是不言而喻的。該獨立知識產權公司的職位對知識產權律師是十分具有吸引力的。

（四）靠近研發部門，雙方合作緊密

拜耳知識產權公司分別設立在德國的孟海姆，柏林的舍納費爾德，以及位于法蘭克福南部的埃施博恩。之所以如此選址，拜耳集團是有其用意的，對該公司與集團研發部門的緊密合作具有重要的作用。該知識產權公司設在德國的三大辦公地，均靠近集團的研發中心。比如，孟海姆位于拜耳作物研發中心、醫藥保健研發中心的附近，柏林有拜耳的醫藥公司，而勒沃庫森有聚合物研發中心，由此可看出，拜耳知識產權公司辦公地點優選為研發中心所在地，遵循此種原則的原因在于，知識產權是以權利人科技創新的成果為載體的，其管理及相應的解決方案往往與創新成果具有直接，密切的關系，將辦公地點設在研發地，使得知識產權公司與研發部門的合作更加緊密，直接，有助于更有效，準確地完成有關工作與任務。

三、我國大中型高新技術企業知識產權管理體系現存不足

（一）對國內外知識產權轉化相關制度和政策重視不夠，宣傳培訓和信息共享機制欠缺

從制度層面看，國家、地方政府以及相關部門均出臺過針對高新技術企業的與知識產權相關的促制度和政策，但此類企業，尤其是大中型企業，卻沒有意識到該種制度培訓教育對于企業員工的重要性。我國大多數大中型高新技術企業一般只對研發人員及知識產權工作人員進行知識產權制度政策的培訓與信息共享，卻忽略了這些信息對其他部門工作人員的重要性。例如，市場銷售人員在進行產品技術銷售時，若其不了解知識產權的相關政策規定，便極有可能被對方所欺騙，而損失己方利益，更有甚者，還可能造成泄漏商業技術秘密等等。由此可以看出，依靠科技創新存活發展的大中型高新技術企業，企業員工的知識產權政策規定培訓與信息共享十分重要。

此外，由于大中型高新技術企業的技術、產品一般還銷往海外，與國外具有密切的業務聯系，對于有產品技術業務聯系的相關國家的知識產權法律法規政策規定，該類企業也應給予同樣的重視，因為往往國外對于外來進口產品會有一定的壁壘，而這些貿易壁壘則體現在相關的法律法規政策規定。若企業對國外的政策規定沒有給予足夠的重視，勢必會對企業造成重大的損失。所以，對于國外的 相關法規政策亦應對相關員工進行足夠的培訓教育與信息共享。

（二）單位內部知識產權管理相關制度未成體系，科研成果轉化激勵不足

從知識產權轉化相關制度的運行效果來看，大中型高新技術企業內部的知識產權管理制度未形成體系，企業員工對知識產權轉化機制的認識多停留在科技成果轉化推進辦法或類似文件階段，相應的財務制度、獎勵政策、孵化制度的建設尚未得到廣泛認可；同時，知識產權轉化的促進措施多集中于資金補貼，職稱評定、針對專利實施的獎勵政策、場所設施建設、保密協議限制等配套措施也尚未深入人心。對于企業對科研成果轉化的激勵措施，其激勵程度相較國外的同類型企業，例如拜耳，也明顯不足。

知識產權管理體系的有效建立，依賴于規范性文件、財務制度、獎勵政策、孵化制度等一系列制度有機結合，資金補貼，職稱評定、針對專利實施的獎勵政策、場所設施建設、保密協議限制等一系列配套措施成體系地運作；科研成果轉化率的提高，依賴于建立強而有效的、讓員工滿意的激勵措施，以激發企業科研人員的科研創造熱情和促進轉化知識產權的熱情。

（三）缺乏專門負責知識產權管理的系統、機構、及專、兼職人員

我國大多數大中型高新技術企業目前都有負責知識產權事務的人員及機構，但這類機構及人員并不專門負責企業內部的知識產權事務，往往還“身兼他職”，企業內部缺乏專門負責知識產權事務的專、兼職人員。就知識產權管理系統而言，往往是設立在法務部門中，由法務部的工作人員兼負責知識產權相關工作，亦或是將知識產權管理機構設在研發部門中，由相關研發人員或領導擔任知識產權管理人員。這兩種做法都存在弊端。前者由于法務部門的人員往往是商法、國際法等法學專職人員，缺乏相關技術領域的知識，對處理相關知識產權業務常常會出現偏差。后者由研發技術人員擔任知識產權管理人員，由于缺乏必要的法律知識教育與思維，在處理企業與外部的知識產權糾紛時，往往會由于對相關法律知識的匱乏而力不從心。而將知識產權管理系統、機構下設在其他部門中，使其缺乏相應的獨立性，無法更好地完成知識產權管理等工作。

（四）知識產權轉化、專利申請等業務外包，成本高昂，成效不足

由于高新技術企業屬于技術密集型企業，知識產權轉化、專利申請是知識產權管理工作中極為頻繁和重要的一部分，而企業內部又缺乏專門負責此種業務的系統或機構，所以此類企業常常選擇將此部分工作外包給外部的孵化器、專利機構或是從事此類業務的律所來負責。但這種做法成本較高，而且由于這種對外合作以合同為載體，對方常常僅完成合同文本上明確規定的義務，不會最大化地為該企業謀取最大利益。這種做法最終將導致成本高昂，但成效卻不足的后果。

四、大中型高新技術企業知識產權管理體系新構想

根據上文對拜耳集團設立的拜耳 知識產權公司的分析，對我國大中型高新技術企業現存問題的闡述，可提出針對我國大中型高新技術企業的知識產權管理體系新模式?？及荻瘓F，我國大中型高新技術企業可根據自己所在領域的特色，建立適當規模的知識產權公司。

（一）人員配備

該公司仍受制于總公司，其人員應由各子業務單元內法務部下原來負責知識產權業務的人員集中構成，如果人員不足，可向外招聘相關專業人員，對于規模較大的大型企業，亦可招聘一些專業人員作為兼職知識產權工作人員。此外，該公司內的人員應有一部分人對國外知識產權業務較為熟悉，以促進該企業海外知識產權的管理與運營。對于該分離出來的獨立的知識產權公司，企業應明確其獨立法律實體的性質，這樣便于其更加客觀、中立地處理企業內部所有的知識產權業務。

（二）機構設置與業務培訓

對于公司內部的所有知識產權工作人員，應進行統一的培訓與教育，使得公司所有業務人員在處理知識產權相關問題時能夠標準一致，理念統一。此外，該知識產權公司應根據企業所屬行業的特征，設立出詳細的部門，機構，對企業內全部知識產權相關事務都做到分工明確，細化到人頭。由于現階段我國大中型高新技術企業存在對相關人員的法律政策規定培訓與教育不足，在對該知識產權公司人員培訓教育時，應注重以下幾方面：（1）領導決策層加強對知識產權相關制度和政策的重視；（2）科研知識產權管理部門加強對普通員工宣傳、普及知識產權轉化相關制度和政策；（3）重點培訓科研成果轉化專職（兼職）人員、中層領導干部、科研骨干，加深其對知識產權轉化相關制度和政策的了解；（4）建立公司內部有關知識產權相關制度和政策信息更新與共享平臺，實時更新與共享國家、地方即其他相關國家的知識產權制度和政策信息。

此外，為了提高該知識產權公司人員的工作熱情與效率，應明確其與法務部等其他相關部門的平行位階關系，提高該部分人員的福利與待遇，完善相應的激勵制度，使得公司整體的處理業務效率得到提升，吸引更多有能力的知識產權律師及其他知識產權工作人員加入到該新興公司中去，使得該公司不斷發展壯大。

（三）財政資金

既然新設立的知識產權公司為獨立的法律實體，就應擁有獨立可支配的財政資金。但該公司的資金從何而來？僅僅由企業總公司給付？這種做法僅適宜短期內公司的維持，并不能維持公司的長期運營。本文建議，該公司可通過與企業內部各子業務單位進行計費服務，來獲取利潤，用作自己的資本。雖然該公司受制于企業的總公司，服務于企業內部，但收費制并不與此矛盾。

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0 引言

知識產權可以提高企業競爭力，現如今，企業由技術競爭逐漸發展為知識產權競爭。但是在目前的中小企業發展中，知識產權的保護意識和能力相對較低，致使企業的發展受到較大的影響[1]。因此，在中小企業的發展中，探究中小企業知識產權的保護問題以及策略具有重要的意義，其不但可以保護中小企業的知識產權，而且可以提升中小企業的綜合競爭能力以及企業品牌形象。

1 中小企業知識產權保護的價值

在中小企業的發展中，對知識產權進行保護具有重要的價值，其主要體現在以下幾個方面：首先，對中小企業的知識產權進行保護，有利于保障企業的競爭優勢，其主要是由于在中小企業的發展，具備一定的創新能力，具有自身獨特的技術，在發展過程中，對知識產權進行保護，可以避免其他企業的抄襲和模仿，繼而可以保證企業的綜合競爭能力[2]。其次，中小企業在發展過程中，知識產權涉及研發、生產、銷售各個環節，良好的知識產權保護，不僅能推進產品的推廣，而且可以提高企業的信譽。最后，在我國企業的發展中，中小企業的數量占據絕對的優勢，中小企業知識產權保護力度的提升，能為提升產業技術水平，增強國際綜合競爭能力做出貢獻。

2 中小企業知識產權保護存在的問題

2.1 管理者知識產權意識的缺乏

在中小企業的發展中，管理者的知識產權保護意識直接影響企業知識產權管理力度。如果管理者具備較強的保護意識，必然會提升企業知識產權的保護能力，但是如果管理者的知識產權保護意識相對較為薄弱，必然會影響企業的知識產權保護[3]。例如在某些企業的發展過程中，管理者的知識產權意識淡薄，雖然對于專業的研發具備了較為成熟技術，有一定的創新能力，雖然管理者重視對資料的保護，但是沒有知識產權保護意識，讓別人很容易竊取核心技術，對企業的發展造成不利的影響，更有甚者可能會掉入被訴訟的漩渦中。

2.2 缺乏完善的知識產權管理機構

在中小企業的發展中，大部分企業因為重視程度低，考慮崗位成本，并不設定專門的知識產權部門或者崗位，而是采取兼職的方式進行知識產權管理，這樣只是簡單地進行知識產權維護（如按時繳納年費）、找機構進行專利申請撰寫等，缺乏企業整體知識產權布局，更不用說知識產權戰略的制定了，從而導致知識產權的保護工作無法得到有效的保障，企業知識產權力量薄弱、保護力度缺陷、專業水平不足，為企業發展帶來安全隱患。

2.3 缺乏完善的知識產權糾紛處理機制

隨著企業的發展，國內外企業根據發展需要及保護對象的特殊性，采用的知識產權保護方式各不相同，如可口可樂的配方采用秘密進行保護，而有的企業則采用申請專利方式進行保護。在市場競爭的過程中，各個競爭對手間多少會存在侵權、被侵權的各種糾紛，如果企業缺乏完善的糾紛應對機制，企業在糾紛處理時必將措手不及，對于被侵權的不能良好的維護企業利益，對于被訴侵權的不能采取更好的處理方式，對企業造成無法挽回損失。

3 中小企業知識產權保護策略探究

3.1 提升管理者的知識產權保護意識

在一個企業的發展過程中，領導者的重視程度往往影響著企業某方面的發展水平。如何提高管理者的知識產權保護意識？首先，發揮大型企業的表率作用。企業如果要做大做強，那市場競爭力必須遙遙領先，而核心即是知識產權，只有知識產權才能保證市場核心競爭力。其次，政府部門的引導。如浙江省政府定期評定考核“浙江省專利示范企業”，國家每年認定“國家知識產權優勢企業”、“國家知識產權示范企業”，這對企業知識產權的管理起到良好的帶動作用。再次，企業在發展中，假如發生過被侵權或者侵權糾紛，那必須痛定思痛，管理者的意識也會進一步加強，當然這只是下策。

管理者的意識加強，必會重視知識產權管理的工作，這樣，進一步宣傳知識產權，對研發人員、領導層等不同工種進行分類培訓，進一步提升知識產權保護意識和水平，從而更好地推進企業的知識產權保護進程。

3.2 建立完善的知識產權管理體系

在中小企業的發展中，企業應該根據企業實際情況，根據國家標準GB/T 29490-2013《企業知識產權管理規范》建立知識產權管理體系，并逐漸完善。

第一，成立專門的知識產權管理部門，從事知識產權日常管理，并積極收集相關國內外法律法規，跟蹤顧客和相關方需求，確保公司知識產權的有效獲取、運用和保護，同時不侵犯他人的知識產權。同時，對企業其他職能部門的職責進行明確，建立內、外部溝通機制，以確保各個端口的知識產權管理與保護。

第二，聘請專業人才，包括管理人才以及執行人才，保證人才具有較高的知識產權保護專業素養，使其不僅能夠勝任日常知識產權工作，而且可以在工作過程中逐漸建立健全知識產權保護機制。同時，也可以根據條件聘請企業知識產權顧問，協助企業防范知識產權風險，為企業知識產權決策提供建設性意見，從而促進企業生產、經營、服務和管理活動的發展。

第三，進行知識產權策劃，首先，按《企業知識產權管理規范》標準的要求，建立知識產權管理機構和相應的管理程序，規范工作職責，使之形成文件加以實施和保持，并持續改進；其次，依據知識產權方針將知識產權目標分解為可以落實的具體目標，由相關部門負責實施，實施過程可追溯，以實現對公司生產經營活動中各環節知識產權創造、運用、保護和管理的有效運行和控制。再次，定期開展檢查、分析、評價，確保持續改進，對已出現和潛在的不符合知識產權管理要求的問題，采取糾正和預防措施，對體系進行及時調整、修訂和完善。最終確保公司知識產權管理目標的實現，并滿足知識產權管理目標所需的過程和資源。

第四，以全員參與，形成齊心協力的企業風氣。通過向全體員工傳達獲取保護知識產權、滿足相關法律法規要求的重要性，提高全員的知識產權意識。

3.3 建立完善的知識產權風險預警及爭議處理機制

目前中小企業面臨的知識產權糾紛主要集中在侵犯他人權利以及知識產權被侵犯，歸根結底就是不能很好對知識產權風險進行識別和評估，只有建立完善的知識產權風險預警及爭議處理機制，才能對公司知識產權風險進行識別和評估，避免或降低侵犯他人知識產權的風險，及時發現和監控公司知識產權被侵犯的情況，并采取相應風險控制措施，運用適宜的爭議解決方式，及時和妥善地處理知識產權糾紛，維護公司利益。

首先，企業各個部門各司其職，完成風險預警管理，如供應鏈管理部對涉及有知識產權的零部件采購過程進行管控，必要時要求供應商提供權屬證明，避免采購侵權產品；市場銷售部負責對銷售前、銷售中的產品知識產權進行管控；研發部對研發過程中及研發后的知識產權工作管控；生產部對生產過程中涉及的產品與工藝方法技術的改進與創新進行管控，明確知識產權權屬、保護方式，等等。

其次，建立知識產權爭議、糾紛處理控制程序，對于被侵權的情形，一經發現便及時成立應急處理小組，負責收集事實證據，根據具體情況制定應對策略，選擇合適的解決方式，最大限度地保護公司知識產權。對于受到他人知識產權侵權指控，由應急處理小組應評估訴訟、仲裁、和解等不同處理方式對公司的影響，制訂具體應對策略，將企業損失降到最小。

總而言之，在中小企業的發展中，只有建立完善的知識產權風險預警及爭議處理機制，才可以更好地維護企業的知識產權，從而可以最大程度的保障企業的合法權益。

篇7

關鍵詞：知識產權；戰略化

中圖分類號：D92 文獻標識碼：A

文章編號：1009-0118（2012）04-0098-02

一、知識產權戰略化的概念和特征

（一）知識產權戰略的概念

所謂“戰略”，是指重大的、帶有全局性的謀劃。知識產權的本質是一種經濟和商業權利，許多企業和國家都紛紛利用知識產權來強化自己的競爭優勢，并把知識產權作為企業或國家發展總體戰略的重要內容。因此，知識產權戰略就是以知識產權制度為基礎，健全和完善知識產權管理體系，激勵知識產權創造、知識產權保護和知識產權的轉化與應用，提高知識創新能力和國際競爭力，推動經濟持續發展的行動方案及相關政策措施。

（二）知識產權戰略具有以下基本特點

1、全局性

知識產權戰略是從國家、地區或企業利益出發，關于知識產權的全局性指導原則與行動方案，因此，它是從宏觀層次上把握知識產權工作的方向性，而不是拘泥于知識產權的某項具體工作和某一局部內容。

2、目的性

這是發展戰略的本質特征，知識產權戰略也有明確的目的，就是通過實施知識產權戰略，努力提高知識產權在國家、地區或企業發展中的貢獻與作用，最終增強綜合實力和核心競爭力。

3、動態性

發展戰略通常隨著發展環境的變化而變化，要適時做出調整，以便科學管理。

4、知識管理性

知識產權戰略的關鍵在于建立和完善關于有效地進行知識管理的機制和體制，它不僅能夠激勵知識的創造，還要強化對知識產權的有效保護和擴散，不僅要保護創造者的利益和積極性，還要推動全社會的經濟科技進步。

5、階段性

知識產權戰略不同于具體的專利戰略、商標戰略和品牌戰略，它是基于知識經濟、知識管理、國際競爭的理念和實踐較之影響下的一種發展戰略。

6、長遠性

在制定、管理知識產權戰略時，要以現在作為基本立足點，并以未來的長遠目標規劃現時的行動方案，求得當前與長遠、現實與未來的協調發展。

二、知識產權戰略的體系結構

（一）構成要素

知識產權戰略是一個完整的體系，就其構成要素看，它應該包括戰略思想、戰略目標、戰略原則、支撐條件等。戰略思想是一種理念，它是制定知識產權戰略的指導思想，關系到知識產權戰略的方向。知識產權戰略目標本身其實也是一個體系，即它是由不同層次的目標組成的一個目標體系。比如可以將知識產權戰略的目標分為主體目標、階段目標、具體目標和行動目標等，也可劃分為功能目標、數量目標和時限目標等。戰略原則主要是指為達到知識產權戰略的目標而必須遵循的一些準則。知識產權戰略的支撐條件可以看作知識產權戰略的另一種體系，也就是知識產權戰略的社會建制。它至少包括組織建制、人員配備與培養、文化觀念等三個重要組成部分。

（二）層次分類

從知識產權戰略層次上看，可以分為國家層次、區域層次、產業或行業層次和企業層次。在知識產權戰略的這四個層次中，國家知識產權戰略處于最高層次，著重于理念性、宏觀性和戰略性，對其他層次的知識產權戰略起著指導和約蘇作用;而企業層次的知識產權戰略則處于最低層次，著重于操作性、技術性和戰術性，是落實其他層次知識產權戰略的基礎。而其他層次的知識產權戰略則介于二者之間，對上受國家知識產權戰略的約蘇與指導，對下則對企業的知識產權戰略有約蘇和指導作用。

（三）類別劃分

按照知識產權的種類，知識產權戰略又可分為專利戰略、商標戰略等。所謂專利戰略，目前國內比較流行的說法是：企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，主動地利用專利制度提供的法律保護及其方便條件有效的保護自己，并充分利用專利文獻和其他信息，研究分析競爭對手狀況，推進專利技術看法，控制專利技術市場；為取得專利競爭優勢，為求得長期生存和不斷發展進行的總體性謀劃。

關于商標戰略，我在這里就不再論述了。

三、我國知識產權管理中存在的主要問題

（一）缺乏國家總體知識產權戰略

到目前為止，我國還沒有一個國家總體知識產權戰略。在缺乏總體戰略指導的情況下，微觀層次的知識產權戰略沒有統一目標和制度保障，很難形成整體競爭力。因此，迫切需要制定國家層次的知識產權戰略。

（二）部門分割多頭分散管理，且稍預警和協調機制

知識產權管理和保護涉及各個行業，貫穿在知識產權創造、保護和技術利用的各環節，與知識產權有關的管理部門很多。但是，在現行條塊分割的管理體制下，缺少溝通渠道和協調機制，知識產權管理出現一些盲區。一方面，由于責任不落實，企業遇到的一些知識產權問題沒人管，也不知道該誰管；另一方面，由于渠道和信息不暢，知識產權管理部門不能及時參與有關事件的協調或咨詢，基層機構和企業也得不到應有的援助和指導。

（三）知識產權管理體系有待完善，地區發展不平衡

（四）法律懲罰力度不夠，執法不嚴與部分保護標準超越發展階段并存。一方面，法律規定的賠償額較低，難以起到威懾作用。另外，有些保護標準超出了我國的發展階段，立法簡單照搬國外標準，與國情脫節。

（五）保護經費不足，適用人才短缺

（六）科技管理體制不適應市場經濟要求

一是政府科技計劃管理部門、大學、科研院所以及企業都缺乏規范的知識產權管理制度和管理機構。研究項目選題缺少知識產權查新，低水平重復現象嚴重，缺乏知識產權保護意識。二是科研項目管理重成果，輕專利，以成果獎勵制度為主。三是職務發明的權屬政策強調機構的權利，忽視發明人的權利。四是缺乏激勵機制和促進科技成果轉移機制。

四、發達國家知識產權戰略的基本經驗

（一）意識強，起步早

早在20世紀70年代，隨著歐洲發達國家和亞洲新興工業國家和地區的崛起，美國政府和產業界都感到了巨大的競爭壓力，這時候就認識到，美國在全球經濟競爭中最大的資源和優勢就在于科技和人才，這是其他國家都難以相比的。美國面臨的最大任務就是怎樣把他們轉化為經濟的競爭優勢，這就要通過知識產權這個工具。因此，1979年，當時美國總統卡特就第一次提出要將知識產權戰略作為國家發展戰略。到1985年，美國政府競爭力委員會則在一份報告中明確提出了知識產權戰略的觀點，即“在美國國內和國外強化保護知識產權，是提高美國產業競爭力的有效措施”。

（二）以專利為核心，以跨國公司為主體，攻城圈地，攘外安內，構筑壁壘

在知識產權體系中，專利處于核心地位，因為專利對于經濟發展和技術進步都有著直接的顯著影響。因此，在發達國家的知識產權戰略中，無論是政府，還是企業都是將專利作為核心的。由于跨國公司在技術和產品市場上的壟斷地位，因此美日等國都是以跨國公司為主體實施知識產權戰略的?？鐕緞t通過各種手段，維護他們的壟斷地位。

（三）完善法律，提高知識產權體系的運作效率和知識產權保護水平

例如日本政府由首相任部長的知識產權戰略總部于2002年7月推出了知識產權戰略推進計劃，計劃將專利審批時間縮短到6個月以內，不到原來的1/3，并且將設立專門的知識產權高等法院，追加醫療技術專利對象等。而美國則通過一系列的法律修改，將知識產權保護與對外貿易掛鉤起來；將原來被認為是非專利的領域，如基因工程、互聯網經營模式等也納入專利保護的范圍。

（四）建立健全激勵機制，構建知識產權創新體系

例如，按照日本知識產權戰略大綱的計劃，日本將建立專利電子圖書館，無償提供專利廳擁有的約4800萬件的產業財產信息，；將促進知識財產的利用，促進大學對外轉移技術；將在全國數10所大學建立“知識財產本部”，充實法學研究生院的知識財產教育，以培養知識財產的專門人才。美國先后出臺了《拜讀法案》，《美國發明家保護法令》《技術轉移商業化法案》等，使美國大學、國家實驗室在申請專利、加強產學研結合、技術轉移即創辦高新技術企業方面發揮更大的作用。

五、我國實施知識產權戰略的基本思路

（一）我國實施知識產權戰略的基本原則

1、適應潮流，全面接軌

國際知識產權制度是內生于世界貿易發展的產物，是世界貿易規則的重要組成部分。我們必須全面主動接軌包括知識產權制度在內的一系列世界貿易規則，跟上全球化的步伐。

2、積極參與，掌握主動

貿易規則本質上是一種利益規則，因此參與制定貿易規則事關國家利益。經過多年的努力，我國已經成為包括世界貿易組織在內的一系列重要的國際性組織的成員，因此，我國應抓住這個機遇，積極參與各種世界貿易規則的制定，以掌握主動，維護國家利益。

3、有所為，有所不為

一方面，我們在一部分我國具有一定優勢和基礎的技術領域優先發展，重點突破，力爭掌握技術標準，獲得壟斷技術的地位。另一方面，發達國家竭力主張的少數知識產權保護規則可能確實超越了我國現階段的國情，我們也不能全盤無條件的接受。也應該有所選擇，循序漸進，獲取知識產權制度收益的最大化。

4、本土化

這有兩層含義，一是在知識產權保護具體的程序和方式上的本土化，二是在一些技術標準和專利開發上的本土化。

5、市場化

我國經濟社會的市場化程度還不高，無論是在知識產權的保護，還是在知識產權的創造與發展方面，目前都存在較為濃厚的行政化和計劃性色彩，長期看是不符合國際知識產權制度發展的規律的，也是不利于技術創新的。

（二）我國實施知識產權戰略的基本措施

1、加強知識產權的保護

（1）要修改和完善有關知識產權的法律。重點修改和完善目前有關與TRIPS協議不相協調的方面，同時加強立法解釋，使我國的立法更適應于國際和國內的形勢要求。

（2）要加強司法保護。按照TRIPS協議的要求，通過加強司法解釋，規范訴訟程序，明確知識產權權利人的權利和侵權人的責任，切實保障權利人的合法權益。

（3）要加強行政保護。要通過加強知識產權行政保護的法制建設，確保行政執法的制度化、規范化和公正性，不斷提高對知識產權行政保護的能力和水平。

（4）要加強知識產權保護隊伍的建設。要加強司法和行政執法機關專業人員隊伍建設，對執法人員要嚴格選用和強化培訓，提高其專業素質。要切實保障司法和行政執法工作所必須的經費、設備等物質技術條件。

（5）要建立權威，加強協調。隨著條件的成熟，要逐步集中統一行政執法隊伍，改變政出多門、各行其是的執法現狀；同時建立專門負責知識產權司法保護的司法機構，提高知識產權司法保護的效率和水平。

2、促進知識產權的應用

（1）是要制定有關政策法規，比如財政支持、稅收優惠、貸款、建立各種形式的風險投資基金等方式，鼓勵知識產權的商品化和產業化。

（2）是建立知識產權市場化交易的機制。建立知識產權商品化評估機制，充分激活知識產權，以許可、轉讓等方式推向市場。

（3）是要提高吸收和整合知識產權的能力。我國目前的創造能力還不夠強，我們可以引進國外先進的知識產權，在此基礎上消化吸收，進行二次創新，這方面，日本有很多成功的經驗是很值得我們學習的。

（4）是要健全知識產權的中間服務機構。我國應加快成立多種形式的商標、專利、著作權機構、咨詢機構以及知識產權律師事務所服務機構，同時加強信息化建設，健全知識產權信息的公共服務設施，為知識產權提供多層次、全方位的法律保護。

3、激勵知識產權的創造

（1)要加大科技投入，建立健全多層次的技術創新體系。多層次多渠道增加科技投入，構建一個開放的、法制化的、平等有序的市場經濟大環境和合理有序的競爭機制；制定適合我國特點的自主技術創新策略，盡快形成一批具有自主知識產權的高新技術產業；要注重技術標準的制定和推廣，構筑核心競爭力。

(2)要加強技術交流與合作。技術交流與合作有利于技術創新。發達國家的跨國公司壟斷著很多先進的技術，主導著國際間技術的轉移與流動，因此，加強與跨國公司的技術交流與合作對于我國吸收引進國外先進技術是必不可少的。

(3)建立科學的科技成果評價體系。我們要在各種類型的考核體系中，將知識產權創造作為重要的考核內容，比如在政績考核、職務職稱晉升、項目立項、科研評獎等方面，加強對知識產權指標的考核，促進科研成果向知識產權轉化。同時在財政、稅收等方面輔以配套措施，對獲取知識產權的活動，比如專利的國際申請等，給予優惠和獎勵，降低企業事業單位和個人獲取知識產權的成本，從而激勵更多的知識產權創造活動。

參考文獻：

\[1\]馮曉青.企業知識產權戰略\[M\].北京:知識產權出版社,2005.

篇8

碩士期間師從中國移動通訊技術領軍人尤肖虎教授，在師的建議和知識產權領域前輩的引領下，于畢業后義無反顧跨入知識產權行業，歷經兩家優秀民營企業和一家科技型國有企業，非法律專業出身的燕菁菁用七年的時間脫穎而出，從學生時代的技術型人才，逐步轉型成為獨立的企業知識產權管理人，再到綜合型集團的知識產權制度頂層設計者，從職業上逐步實現了量的積累和質的轉變，完成了知識產權經理人之路上的步步前行。

中興通訊：職業生涯的起點

對于理工背景出身的燕菁菁而言，踏入知識產權領域其實并非偶然，早在東南大學攻讀通訊碩士期間，燕菁菁就已對知識產權這樣一個新興行業產生濃厚興趣?！坝捎趯＠ぷ髟谝欢ǔ潭壬闲枰砉た票尘埃又易陨韺χa行業也有著強烈的熱愛，所以在畢業后我毅然決定投奔知識產權工作。”專業上的跨越并非易事，燕菁菁亦坦言這一路的發展并非一帆風順：“這一路走來，頂住壓力自我成長，持續為企業貢獻是主旋律。”而談及自我成長與積累，就不得不提到燕菁菁知識產權經理人的從業起點――中興通訊。

“中興通訊股份有限公司是我的第一個東家，在中興工作期間，公司為我們這些初出茅廬的新兵提供了先進而全面的知識產權實務培訓。站在巨人的肩膀上，我得以實現快速的轉型，并掌握了企業知識產權管理的方式。”聊到中興通訊這一為燕菁菁的知識產權經理人之路奠定了堅實基礎的地方，燕菁菁的話語中充滿了感激。

在中興通訊，燕菁菁的主要工作是參與專利全生命周期的各階段工作，包括中國專利的檢索、布局、申請、評價、培訓，參與專利資產的管理和評估、專利許可談判、公司與高校技術合作項目等等，以及PCT國際專利申請、PCT進入國家階段等。在這期間，她推動了HPPD全流程管理的知識產權嵌入工作，并且擔任了核心網重大預研項目的知識產權專項小組組長。作為全球領先的綜合通信解決方案提供商，同時也是中國最大的通信設備上市公司，中興通訊的知識產權發展已經進入了相對成熟的階段，在中興通訊的工作經歷對燕菁菁的知識產權經理人之路所產生的影響可謂深遠持久，她說：“中興通訊的知識產權管理相對成熟，在前輩們投入心血搭建的這樣一個平臺中，我們在穩健運轉的同時會不斷有新思路、新火花閃現。而對于我而言，在日后獨立承擔IP管理工作的日子中，也會借鑒當年的管理模式。我相信管理的實質是相通的，無論什么行業什么企業，都需要抓住不變的核心并順應時勢進行調整?！?/p>

“從純粹的理工科專業轉型到知識產權經理人，這一路確實并非一帆風順，但幸運的是在這樣的過程中，我得到了前輩的指導，為我敞開大門，在中興期間通過兩大考試獲得專利人資格和律師職業資格也樹立了自己向知識產權經理人一路走下去的信心?，F在回想，這是我人生中一個非常重要而無比正確的決定，而在工作各階段所經歷的考驗，也未嘗不是人生的重要歷程?！苯駮r回首過往，燕菁菁深有感觸地說。

南瑞繼保：獨立主管企業知識產權工作的開啟

2013年8月，燕菁菁就任國家電網下屬的南瑞繼保電氣有限公司知識產權經理。南瑞繼保是中國工程院院士沈國榮先生創辦的高科技企業，在中國的繼電保護行業市場占有率第一，其差動繼電保護技術國際領先，甚至是西門子等國際大咖的密切跟蹤研究對象。如果說中興通訊為燕菁菁的知識產權經理人之路奠定了堅實基礎，那么在南瑞繼保的兩年則是她獨立主管企業知識產權工作的開啟。

燕菁菁初入公司之時，南瑞繼保電氣有限公司雖然已有一定規模的專利申請，但仍存在很大的改進空間，專利意識與海量博士碩士的科研水平不匹配。任職期間，燕菁菁幫助企業建立了全套專利風控和管理體系，完成知識產權戰略規劃制定，實現了專利審批及申請流程、專利資產管理數據庫、專利檢索數據庫從無到有的建設。此外，她還積極推動完成國家《知識產權企業管理規范》貫標及江蘇省戰略推進認證，達成一年200件的高質量的專利申請任務，并且通過內外專家講座等方式培養了一批擅長專利分析和布局的發明人。經過不懈的努力，到2015年，“五大研究院、設計院數百名科研人員經過十多輪轟炸培訓和評審會討論，理解了專利的實質、保護范圍的意義，以及專利文本質量在后續維權中的價值。意識的改善加上企業踏實苦干的作風，公司的專利質量得到巨大提高。專利工作逐步形成了專利分級‘內撰外委’，研究院發明人共同參與的模式，降低成本的同時又加強了對資產的管控?！?/p>

同樣值得一提的是，在南瑞繼保電氣有限公司任職期間的2014年，企業的發明專利ZL02138170.4《變斜率的比率差動保護方法》榮獲第十六屆中國專利優秀獎。談及這份來之不易的榮譽，燕菁菁感觸良多：“這件報獎專利是關于一種可靠的繼電保護技術。雖然電力行業的新技術不如通訊、智能硬件等行業那樣豐富和快速，但電力行業的技術是緊密關系到國情民生的，行業內曾出現過保護失靈經引發電站火災事故，大面積斷電，造成極大損失。申報過程總是艱辛的，與一群頭發花白的工程師們夜以繼日進行研究，公司內部多次論證，直至最后國家電網公司封閉討論。要從專利文書中細微且枯燥的文字描述中提煉出其所蘊含的巨大技術價值和貢獻，用所有不同行業的評委都能理解的語言表達出來，這其中的反復磨練，難與人道?！?/p>

在南瑞繼保電氣有限公司任職期間，燕菁菁為企業的知識產權工作助力，將通信行業的優秀經驗帶入電力行業，同時也證明了自己獨立擔當企業知識產權主管的能力。

三胞集團：集團化管理下的知識產權經理人之路

自2015年5月起，燕菁菁加入三胞集團有限公司法律事務管理中心任知識產權高級經理。加盟三胞集團后，燕菁菁對集團知識產權工作體系的建設尤為重視，在她看來，為集團建設完善的知識產權管理體系對于集團的管理意義重大：“集團條線管理，通過工作匯報制度、會議、論壇等，實現集團對下屬企業的管理和指導，同時在下屬企業遇到糾紛和問題時，集團及時提供支持。說起來寥寥數語，可落實執行時才見真章。各公司本來獨立運營獨立決算，達成共識和共贏并不可能僅依靠一紙通知文件。而共建平臺可以讓下屬企業在遇到類似的知識產權問題時，通過集團平臺經驗共享，把十根柴火聚成一束硬木。集團亦可以為下屬企業提供強大的外聘律師事務所和外部資源，真正實現后方的大平臺。”近兩年時間以來，燕菁菁在領導的支持下，初步實現了集團知識產權平臺的搭建，并不斷推動集團完成知識產權戰略規劃制定與實施，在知識產權事務領域形成集團歸口管理部門法律事務中心與其他各相關聯部門之間的協同模式，實現集團與下屬公司的管理與支持，并建立完善了集團體系下的各類知識產權數據庫。

三胞集團目前在海內外擁有100多家直屬或控股公司，南京新百和宏圖高科等多家上市公司，已形成大金融、大消費、大健康三大產業板塊。在這樣一個復雜的跨國集團環境下，如何貫徹知識產權管理理念，控制風險，加強布局，是知識產權管理人面臨的巨大挑戰?！叭瘓F有限公司與我之前工作過的兩家公司的管理模式相比有極大不同。集團公司以投資并購為核心，各籌備組、子公司著重投后的整合運營。前方小團隊后方大平臺，如何抓住工作重點為集團發展做好支持，這是知識產權工作面臨的難題，作為IP管理的策劃和執行者，同樣壓力巨大?！毖噍驾枷蛴浾咛寡?。加入三胞集團以后，在燕菁菁眼中，最大的挑戰莫過于集團產業板塊的豐富，投資并購業務、商貿百貨、眾籌、生物醫療、金融、地產、新聞媒體等等，各行業商業模式的不同會導致涉及的知識產權領域也不同，這要求集團的知識產權工作在商標、專利、版權、競爭、廣告，甚至特定行業的法律法規下，都能夠提供有力的支持，這對集團的知識產權工作者要求甚高?！翱焖賹W習是必要途徑，可是僅憑一己之力并不符合當代互聯互通的思維。因此通過集團Hub的模式來解決才最省時省力。舉例來說，集團旗下的某子公司需要申請美國商標，希望了解美國商標申請細節，我從集團來協調美國子公司inhouse律師幫助。再如某子公司A遇到未曾處理過的IP糾紛，那么我除了提供自己的意見以外，還邀請其他各公司法務介紹相關經驗。這其實就是遇到難題變通而行，通過協同運作將集團公司產業板塊繁雜所帶來的難點，轉化作優勢?！毖噍驾颊f。

篇9

1.1企業知識產權戰略管理意識不強

其一，我國的知識產權管理策略與發展經營戰略沒有結合起來，而是相互割裂的，進而不能為企業的發展提供有效的指導和幫助。另外，我國的醫藥企業往往忽略知識產權保護的戰略規劃，僅僅做到了為了保護而保護，最終導致我國企業在市場競爭中失去主動權，被困于被動地位。特別是在面臨知識產權訴訟時，幾乎沒有企業去采取及時有效的應對措施。其二，我國的醫藥企業還未建立完善的知識產權戰略管理體系。大部分企業都未設立單獨的知識產權管理部門，并且企業的管理制度僅僅涉及到對知識產權保護的申報和簡單的流程，缺乏知識產權的挖掘和運營相關的管理制度。

1.2企業自主創新能力不強據相關統計，我國的醫藥企業的新藥很少自主研發，主要是依靠國外的新藥進行仿制。尤其是在化學制藥領域，我國的仿造品多達90%以上。此外，我國對傳統的中藥保護也僅僅局限在行政保護，只做到了劑型的保護而忽略了處方，進而則促使各企業只通過劑型的改變進行申報，如出現了多家企業生產各種劑型的“板藍根現象”。

1.3我國知識產權制度建設有待加強在我國加入WTO以后，受國際大環境的影響，國家修訂了專利法及其相關的法律法規，有效的提高了專利的保護力度，找到了解決知識產權糾紛的新途徑，同時也規范了著作權的保護規則，進而使我國的知識產權法律體系得到了完善。然而，與歐洲、美國相比，我國的知識產權法律體系仍存在一些問題，其保護力度沒有發達國家那么嚴格；并且，我國的藥品仍是以仿制為主，如加大保護力度則會在一定程度上壓制我國醫藥行業的發展。另外，我國還缺少行政執法及司法隊伍，不能及時、有效的處理我國出現的一些侵權現象。

1.4缺少知識產權專業人才知識產權專業人才的匱乏，已經成為了我國知識產權建設和戰略管理的重要難題。并且，醫藥行業是一個高投資高風險的行業，對于企業的知識產權的開發、保護及運營的各個流程來說，都需要具有專業知識產權管理的人才進行指導和監督。另外，就國家的知識產權管理政策和后續配套的政策的建設而言，都需要具備藥學、法學、管理學和知識產權多種知識的復合型人才。然而，目前，我國大部分企業則不重視對人員進行知識產權方面的培訓，又加上我國許多的大專院校未開設相關知識產權的課程，所以，造成了我國花費多數資金向外國的管理機構進行咨詢。

2解決知識產權工作中問題的策略

知識產權的管理具有兩個層次上的含義，從財產屬性上講，它是一種企業行為；可是若以知識產權管理在國家經濟發展中占據的地位來考慮的話，它又是一種政府行為。所以，我們應把企業與政府結合起來，共同建設知識產權管理。一方面，國家政府應逐漸健全知識產權法律法規，完善知識產權配套政策和法律體系，加強知識產權的執法力度，在一定程度上提高社會知識產權意識，并加強對知識產權管理部門的監督；另一方面，企業要在國家的整體調控下，制定與本企業經營策略相結合的管理方法，并提高自主創新能力，加強知識產權的保護意識，進一步完善管理人員的配置。從而，促進我國的醫藥行業穩定和諧的發展。

3結語

篇10

根據一項統計，1981年，全球四分之三的研發投入由擁有2.5萬人以上的大公司完成，而到2001年，大公司所占的比例下降到40%，小公司則成為研發投入的主體，包括歐洲、北美等發達國家的大公司也越來越注重向發展中國家的公司尋求技術支持，這說明世界已經處于一個開放式創新的狀態，越來越多的企業依賴外部的創新資源和知識要素。總之，科學技術的快速發展以及全球化競爭的不斷加劇，使得技術知識流動性增強，企業商業模式日益多樣化，任何企業進行技術創新所需的所有知識已不能僅僅局限于企業內部，而是需要跨越組織邊界獲取外部知識和創新資源。開放競爭條件下要求企業的創新模式從“封閉式創新”發展到“開放式創新”，開放式創新模式將對企業知識產權的創造、管理產生顯著影響，并決定企業知識產權管理戰略的相應轉變。

一、開放式創新模式對企業知識產權管理的影響

知識產權管理是現代企業經營管理的一個重要組成部分。在開放式創新模式下，企業知識產權管理發生了明顯的變化，體現在管理復雜性程度提高、管理成本重心發生轉移以及管理風險控制難度加大等。

第一，管理復雜性程度提高。外部創意和外部市場化渠道是企業實施開放式創新的關鍵，技術合作的重要性被提到了更高的位置。從封閉式創新到開放式創新，企業的技術創新過程從簡單的線性過程轉變為一個復雜的反饋機制，要求企業必須與包括用戶、上游供應商、競爭對手、科研院所、大學、中介服務機構以及政府等外部創新源建立協同創新關聯。隨著時間的推移以及競爭環境的改變，每個創新源對企業的重要性將發生一定的改變，為了使外部創新源能夠與企業內部的知識和能力保持正向匹配，就必須對外部知識源進行客觀的評估和選擇。因此，在開放式創新環境下，企業知識產權成果的來源更加多樣化、知識產權利益主體更加多元化、知識產權的占有和使用形式更加豐富，企業知識產權管理也就更加復雜。

第二，管理成本重心的轉移。在封閉式創新模式下，企業通過R&D獲取知識產權的目的是獲得壟斷地位和相應的壟斷利潤，并對其他企業形成進入壁壘。企業重視對知識產權的保護，并對外部技術保持一定的謹慎態度。而在開放式創新模式下，企業知識產權管理的重點是應用其他企業或者機構的專利而獲益，為此，企業需要提高綜合運用知識產權的能力，積極購買或者出售專利。創新理念的不同，決定了企業知識產權管理成本的差異。封閉式創新模式下企業知識產權管理的成本主要是知識產權的研發成本和監督控制成本，而開放式創新模式下企業知識產權管理的成本則主要包括對外部知識產權的評估、選擇購買、合作共享以及風險控制等方面。

第三，管理風險控制難度加大。開放式創新要求企業跨越組織邊界和知識邊界，甚至地域邊界以獲取外部創新資源，這在一定程度上加大了企業對創新過程控制的難度，如果沒有建立系統的知識產權管理體系，可能造成企業知識產權管理的紊亂，甚至導致企業喪失知識產權。此外，企業技術和創意的流動性增強，會增加創新成果產出的不確定性，增大知識產權權屬糾紛的可能性。并且，開放式創新增加高素質人員的流動性，企業的商業秘密保護難度將進一步加大，容易導致企業核心知識產權的流失。

二、開放式創新模式下企業的知識產權戰略模式

作為企業經營管理戰略的重要內容之一，企業知識產權戰略是指企業在結合自身實際情況基礎上，通過對知識產權信息的搜集、整理和分析，獲取有關企業所需的技術研發信息、市場競爭信息等，預測未來技術和市場發展趨勢，進而謀求知識產權競爭與合作的主動權，而在知識產權領域采取的一系列行為和對策的總和。開放式創新模式下企業知識產權呈現出多樣性和多元化的特征，由此決定了企業知識產權戰略模式的多樣性。

第一，知識產權許可。其是指許可方將所涉及的知識產權授予被許可方按照合同約定使用的活動。其中，交叉許可是知識產權許可的重要形式之一，是指在一定條件下，兩個或者兩個以上的知識產權權利人將各自知識產權授予對方使用。交叉許可能夠使各個公司更好地交流想法，更好地利用知識產權創造財富。如微軟實施了一套交叉許可授權計劃，不僅與交叉業務領域的幾十家公司簽署了知識產權交叉授權許可協議，還與一些沒有直接關聯的公司簽署了類似協議。再例如，同是信息技術領域的大型公司，2010年美國IBM公司擁有的專利數量高達5896件，韓國三星公司擁有的專利數量達到4551件，為了避免專利糾紛，IBM公司與三星公司在半導體、顯示器、通信等領域簽署了數個專利技術交叉許可合同，在一定程度上降低了信息技術專利訴訟的幾率。

第二，知識產權聯盟。其主要指專利聯盟或專利池。建立專利聯盟有利于企業維權，并可通過專利成果共享，提升聯盟內部企業的市場競爭力、擴大市場份額、提升行業質量。如我國首個家電領域的知識產權聯盟――電壓力鍋專利聯盟，該聯盟由廣東美的生活電器制造有限公司主導，整合了行業內的174項專利技術，形成專利池，極大地提高了知識產權聯盟企業的市場占有率，穩定了市場秩序，減少了知識產權糾紛。

第三，知識產權合作開發。企業合作研發是實現共性技術開發的有效組織形式，它以合作創新為目的，通過優勢資源互補，以合同契約和非正式契約約束合作研發的聯合行動。廣義的合作研發包括技術轉讓、技術服務、技術入股、技術開發和技術咨詢等多種技術成果轉化活動。狹義的合作研發則指企業、大學與科研院所之間的共同研發活動。合作研發有利于實現信息、研發成果和知識產權共享，提高研發效率，降低研發外部性。

第四，知識產權免費開放。信息化要求企業在私有創新和合作創新之間尋求更多的平衡。企業未來的知識產權戰略將更多地關注利用技術領先地位和專利組合，促進合作創新。2005年，美國IBM公司承諾開放包括數據庫和操作系統的互操作性、語言處理技術等多個方面的專利技術，供從事開發源代碼工作的團體和個人免費使用，成為美國歷史上規模最大的一次專利開放行動。

上述知識產權戰略模式的具體實施和應用需要根據企業的實際情況進行選擇和組合利用，以發揮各種模式的最佳效果。當然，我們并不否認企業通過內部研發獲取知識產權的重要性，而是強調企業需要將外部知識產權的綜合利用與內部創新過程有機結合，以此提升企業創新能力和和核心競爭力。

三、開放式創新模式下企業的知識產權管理策略

企業開放式創新的特征以及由此引致的企業知識產權戰略模式的多樣性，決定了企業知識產權管理的重點要從“控制”轉向實現知識產權資源的優化配置、利用和增值。這就要求企業創新知識產權管理商務模式、重視企業知識產權經營管理、制定規范的知識產權管理制度、建立完善知識產權評估體系、開發知識產權價值評估工具、充分培育和利用知識產權中介服務機構等。

第一，創新知識產權管理商務模式，重視企業知識產權的經營管理。隨著開放式創新理念的不斷深入，開放式商務模式創新的重要性也已受到企業的廣泛關注，幾乎與產品和服務創新的受重視程度相當。越來越多的企業認識到，一種更好的商務模式比一個好的技術或創意更為重要，比如戴爾、沃爾瑪或是西南航空公司。開放式商務模式創新的一個重要途徑是建立共同發展的關系，企業的CEO和CFO應當將知識產權資產上升到公司戰略層面，將其作為一個盈利資產看待。因此，企業除了對知識產權進行產權管理以外，必須重視通過經營知識產權而為企業創造更多價值，在對知識產權價值進行創造和整合的基礎上謀求更多的超額利潤。具體而言包括：直接利用優勢知識產權、通過許可和轉讓方式實現知識產權權屬轉移而獲取許可費或轉讓費、通過知識產權質押等形式獲得風險投資、利用知識產權直接投資、實施知識產權風險管控等。

第二，制定規范的知識產權管理制度。包括寶潔、博奧生物等國內外企業的開放式創新實踐經驗表明，建立完善的知識產權管理制度是避免專利糾紛的必要條件。特別是要加強內部風險控制制度的創新，包括風險評估制度和風險投資制度的建立和完善，有利于充分評估企業知識產權資源流動對企業發展的有利和不利影響，有利于企業提高知識產權成果配置效率和價值增值能力，提高知識產權成果的轉化率。

第三，建立完善知識產權評估體系，開發知識產權價值評估工具。開放式創新要求企業能在更廣范圍搜尋外部知識資源，其基礎在于能夠客觀而準確地評估知識產權價值，因此，必須建立完善的知識產權評估體系，從而在大量可用技術當中選擇與企業自身內部知識資源和能力相匹配的最適應技術。為此，企業必須首先評估自由知識產權的范圍、特征，在與外部開展知識產權合作時，充分了解哪些技術是自己已經擁有的、哪些是急需的、哪些是非必要的等。但同時也應該看到，評估知識產權價值及其匹配性是一個極富挑戰性的工作，知識的動態性和多變性極大地提高了評估工作的難度。因此，當前企業實施有效開放式創新的一個重要工作就是開發一套系統而科學的知識產權評估方法和工具。

第四，充分培育和利用知識產權中介服務機構。一方面，通過財稅政策、人才政策、行業準入政策等一系列政策措施，不斷培育和鼓勵知識產權中介服務機構發展，逐步形成以企業依法經營為基礎、以社團自我維權為手段、以政府監督管理為保障的良性互動關系。加強對知識產權相關從業人員的培訓力度，全面提高從業人員素質和業務水平，提高中介服務機構的服務能力和服務水平。另一方面，企業要學會充分利用國內外知識產權中介服務機構提供的知識產權獲權和確權服務、知識產權法律服務、推廣應用服務、資產評估服務和信息服務等，通過中介服務機構的信息資源優勢和專業優勢，完善知識產權戰略和管理制度體系，開展對企業人員的技術知識產權培訓等。

（注：本文得到第50批中國博士后科學基金項目《產業集群開放式創新機理與路徑研究》和2012年武漢市企業博士后創新專項的資助。）

【參考文獻】

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