企業信息化工程范文
時間：2023-08-17 18:15:28
導語：如何才能寫好一篇企業信息化工程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
［關鍵詞］ 信息系統；信息化；成本；控制
信息化已經作為我國強國富民的重要國策，信息化工程是當前我國經濟建設的主要任務之一。企業信息化工程的實施是實現這一宏偉目標的關鍵。但是，我國企業信息化工程實施的效果不夠理想，企業信息化工程投入的成本與期望的效果相差甚遠，而加入“WTO”對企業市場競爭的壓力越來越大，企業必須參與國際市場競爭，不斷提高競爭力，才能在激烈的市場競爭中求生存，謀發展。信息化建設是企業發展的必然趨勢，其成敗直接影響到國家宏觀經濟的發展。企業在信息化過程中如何降低成本、提高效益是信息化戰略的關鍵，也是企業界、理論界關注的復雜的重大研究課題。
一、信息化建設中成本與效益的認識
一提信息化就會立刻聯想起企業必須擁有大量的電腦、復雜的網絡結構、昂貴的資金投入和徹底的業務重組，企業開展一場脫胎換骨的革命，期待獲得巨大的經濟效益。這使得一般企業感到可望而不可即，沒有充足資金、技術和人員的中小企業面臨更大的困難，成功的機會更少。其實不然，無錫拉鏈集團的ERP實施成功使小企業發展成行業龍頭集團，而南汽ERP實施的失敗案例很值得我們重新審視信息化建設中成本與效應的認知觀。
多辦事少花錢成了評價業績的傳統標準，可是信息化建設往往要花大錢，擔風險。欲使信息化建設成功，首先要搞清為什么要建設信息系統，然后選擇信息系統建設的方案。企業將面臨越來越多的各種各樣的管理問題，可以用各種各樣的方案去解決，信息化建設只是其中的一種方法。企業信息化建設要因時、因條件、因能力和需要綜合考慮。盲目采購電腦，構建網絡，強行推行軟件管理思想不僅不能達到預期目標，反而嚴重影響企業經營和正常管理，最終導致投入大見效少，甚至給企業帶來巨大的風險。
1. 成本效應與效益認識
信息化建設中成本的籌劃必須與待解決方案相結合，分析信息系統建設能解決什么問題，效應能有多少和多長時間，強調信息化建設的成本與效應。同時要認識到信息化建設的效應不僅是今天，而且是明天或更遠的將來。為此，信息化建設必須先做總體規劃，這是不爭的事實，關鍵是怎樣規劃，如何規劃用好錢，所做的事能有多長時間的效應。在效益估算時，要充分考慮這一時期內的效益，制訂出正確有效的信息化建設規劃，科學合理地優化企業資源配置，提高企業綜合競爭力。
2. 信息化建設成本構成與效益認識
在信息化工程建設過程中往往注重硬（計算機硬件、軟件、網絡等）投入，缺乏軟（咨詢、監理、培訓、制度建設等）投入。無數信息化建設的成功經驗與失敗教訓說明：沒有信息咨詢或信息技術咨詢投入不夠，企業往往把成功希望押在ASP（應用服務提供商）的誠信上；沒有監理，實施質量完全依靠ASP的職業道德；沒有足夠的培訓，當信息化系統管理中出現問題時，無法正確解決。即使信息系統投入了正常運行，但是企業面臨的環境是多變的，信息系統必須持續維護，信息技術的支持也應該是持續的。咨詢、監理和培訓都需要花錢，而且不少。這是信息化建設成功的基礎保障，不要怕花錢，而要核算花錢的效益，必須重視信息化建設的基礎保障體系建設。降低成本，提高信息化工程實施成功率，信息化的教育，沒有ERP系統的ERP管理理念先行，信息系統托管或，構建虛擬信息中心的建立等均是實施信息化的有效途徑。不要把信息化建設的所有功能集中分布到每個企業，這將會導致更大的信息孤島和資源浪費，行業、地方政府的中央數據庫建設更能產生直接的經濟效益。
二、信息化建設過程中成本與效益關系
信息化工程的每個項目都必須認真分析其經濟性，判別是否能產生效益？什么時候能產生效益？確定是屬于近期效益還是遠期效益。企業信息化過程可分成單元信息化、集成信息化和社會信息化3個時代。
1. 單元信息化時代
單元信息化時代相當于諾蘭模型中的計算機時代。其主要特征是隨著人們對計算機科學技術的了解、實踐，計算機技術與相關的管理技術、制造技術相融合，形成了單項技術的信息化。CAD、CAM、CAPP、CAT等制造信息系統技術不斷提高，人力資源管理、總賬處理、會計信息系統、生產管理信息系統、設備管理信息系統、辦公自動化等子系統逐步引入應用，由于信息系統的應用局限于某一職能部門，或職能部門的某些事務處理，所以信息加工傳遞不廣、數據共享性差，形成嚴重的信息孤島。因此，信息系統的主要作用是提高處理事務的效率，這一時代信息化建設往往投入大，信息化成本增加大于企業信息系統產生的利潤增加。
2. 集成信息化時代
集成信息化時代所面臨的挑戰是解決企業內部從硬件、軟件、數據3個不同平臺的集成到國家各部委內部、行業內部的硬件、軟件、數據的集成，實現信息有償共享，信息服務提供商、信息處理軟件研發商、咨詢中介機構、信息化實施監理部門、信息使用單位協調發展。這一時代相當于諾蘭模型的信息時代。這一時代往往信息系統建設投入巨大的資金，企業管理體制、管理方式正處于轉換階段，信息系統產生的效益明顯增加，集成信息系統建設完成并經過一段時間的磨合后，人們已經熟練掌握了信息技術，信息共享性提高，通過一體化管理，企業活動的可控性加強，資源配置更趨合理，效益不斷提高，信息化的投入與創造的利潤相當，出現利潤增加大于等于信息化投入，產生了實際的經濟效益。
3. 社會信息化時代
信息危機引起新一輪的信息革命，人們對信息的依賴性使信息真正成為人類擁有的資源，信息資源成為人類的共同財富。社會信息化工程的起步往往不是自發行為，不是企業制訂的戰略規劃的實施，而是從國家宏觀層面的基礎建設，即國家宏觀經濟發展的基礎建設，從政府角度提出全面推進信息化工程。信息系統不斷完善，信息化工程基本建設已經完成，信息系統運行成熟，信息的獲取更加方便，信息的使用更加普及，人們已經離不開信息系統的支持。信息化建設的投入的成本遠遠小于產生的經濟效益，企業脫離了信息系統無法正常運作。
圖1 信息化建設成本與效益關系示意圖
從信息化產生的效益和需要的成本來看，企業在信息化工程實施過程中不同時期的投入與效益是不同的，如圖1所示。因此，企業信息化建設必須立足集成信息化，并以社會信息化為信息化建設目標。從理論上尋找適合企業的信息化發展規律作為指導，根據企業內外部條件制訂信息化工程實施規劃和方式，一步到位、追求最好是不經濟的，也是造成信息化困難的主要原因之一。無論企業處于何種狀態，都不能忽視單元信息化建設，單元信息化是企業信息化進程中必不可少的全面提高階段，也是信息化的基礎建設。
三、信息系統建設對策
降低成本提高效益是所有信息化工程追求的目標，達到這一目標必須牢記“簡、精、實”的原則。
“簡”：信息化迫使企業減少組織層次，簡化組織結構，向扁平型重組，企業的中間層管理工作大部分被信息系統所替代。企業組織結構按企業各種流程設置，便于控制、協調。鎮江船用輔機廠把供應、生產、銷售合成運作中心、由副總經理直接負責的運行方式十分有效。企業還可以 分別設置信息中心、財務中心、后勤服務中心等相關組織，這些中心的負責人應當由相應的副總經理直接擔任，取消信息無效傳遞的成本，提高了信息的利用率。在信息化工程中不僅企業組織結構要“簡”，而且各種流程和制訂的各級管理制度也要盡量簡單，而高效。把復雜的運算、相互制約規則由信息系統軟件實現。
“精”：信息化人才隊伍建設、企業員工技能培養、企業資源配置和各類計劃都要以精為基本要求，精益求精才能不斷創新、不斷獲得新的機遇，JIT和LP生產方式是信息化成功的基石?！昂啞北仨毰c“精”相結合，簡而不精，無法達到目標，缺乏競爭力。因此，“簡”是手段，“精”是關鍵。同時，只有通過精益求精的方式，才能降低成本、提高效益，信息化才有用武之地，信息系統才能發揮作用。沒有精益求精思想的企業實施信息化本身就是一種冒險，具有很大的風險性。
“實”：信息化工程建設以實為本。這不僅要實事求是地收集數據、傳遞數據、存儲數據和利用信息，還需要實時地實現上述各個功能。脫離實際的數據對信息系統來講是，將加速系統的失敗。過時的數據是次品、廢品，無法發揮信息系統效能。
信息化建設任重道遠，企業是信息化成敗的關鍵，目前卻成了試金石。企業界和理論界只有不斷共同努力探索適合中國國情的信息化建設發展道路，才能減少企業在信息化過程中作為試驗品的風險。
篇2
關鍵詞：信息化；工程施工；信息化管理；施工企業
引言
21世紀是信息技術的時代，各個領域和各個行業的發展模式都在向現代化和信息化的模式發生轉變。工程類行業的發展也面臨著現代化和信息化發展的歷史機遇。工程施工企業的信息化，可以使得信息技術、計算機技術和網絡通信技術在工程中的各個環節得到實用，是企業確保工程質量和提高市場競爭力的重要保證，是企業未來發展的必然趨勢。
1工程施工企業信息化內容
工程信息管理主要是指利用信息技術、計算機技術和網絡通信技術等現代化先進技術，實現對工程的人力、成本、物資、檔案信息和核算等項目進行現代化管理。
1.1人力資源信息化管理
人力資源是工程施工企業賴以生存的基礎。人力資源信息化管理是利用先進的現代化技術，建立起網絡化和共享式的人力資源服務體系，目的是為了實現人力資源的充分開發和最大效益。
1.2成本信息化管理
工程施工企業的施工過程涉及到企業的物資成本、資金成本、人力成本和時間成本。通過成本預算管理信息系統，可實現成本信息化體系的協調和數據共享，以最適合的價格獲取所需要的原材料，充分調度人力，制定合適的工程方案，提高工作效率；通過成本信息共享，實現成本控制的最優化，不僅可以降低施工成本，防范工程風險，還可以提高工程施工效率。
1.3物資信息化管理
物資成本是企業施工成本的最大組成部分，是工程整體項目的關鍵部分?，F代化的物資信息化管理，主要基于網絡通訊平臺，利用計算機技術和通信技術，將物資計劃、訂貨采購、貨物運輸和物資驗收等一系列物資采購和供應管理工作進行整合，實現信息收入、查詢和匹配最優化、自動化。物資信息化管理可以提供準確的物流和物資信息，并能實現物資數據的共享，可使得物資管理的各個流程效率最大化。
1.4檔案信息化管理
檔案信息化管理是工程建設的重要工作，通過檔案信息管理，施工企業可以快速找到工程概況、工程計劃、工程預算、合同和財務等企業內部信息，還可以快速獲得國家相關的政策法規、先進技術研究發展現狀和最新市場信息等外部信息。檔案信息化管理不僅有分享信息的作用，還能使得企業對文書檔案、聲像檔案以及人事檔案有效收集。
1.5核算工作信息化管理
會計核算是企業工程施工順利完成和降低財務風險的關鍵。企業核算工作信息化管理是通過計算機對收集好的會計數據信息加以科學分析，通過網絡平臺實現企業內部共享，可以讓企業快速了解工程施工各個階段的財務情況，提高會計核算效率。會計核算信息化還可以基于分析結果對工程的未來進行科學預測，是工程施工企業經濟決策的重要依據之一。
2工程施工企業信息化管理發展現狀
雖然我國工程施工企業信息化管理建設已經取得了很大的進步，但是仍有諸多問題限制了信息化的發展，總結起來有以下幾點：一是相關人員缺乏信息化意識，認識不到企業管理信息化的重要性。許多企業對管理的思想觀念還停留在圖紙和人工管理的階段，缺乏對信息化重要性的認識和深入理解。二是信息化機制落后。很多工程施工企業的信息管理系統不完善，系統運作機制也較為落后，使得信息技術難以在工程管理上得到有效利用。企業缺乏對信息化管理系統的建設和推廣，更談不上對信息化制度的建設和落實。三是信息化投入不足，資金利用率低。許多企業由于受到企業自身資金和規模限制，再加上對信息化認識不足，往往對信息化的投入不大。信息化建設是先進技術和先進體制的建設，因而需要大量的建設資金和維護資金，這些資金則成為了企業信息化的制約因素。四是信息化人才缺乏。信息化建設的關鍵還是在于人，信息化人才的需求也在不斷增加。許多企業信息化人才缺乏，人才培養投入有限，導致在信息化管理建設過程中面臨著諸多困境。
3工程施工企業信息化管理發展建議
針對以上工程施工企業信息化管理建設過程中遇到的問題，提出以下建議：一是強化企業的信息化意識。思想意識對企業領導層的決策有著重要影響，是企業發展方向和制度建設的決定性因素。通過提高企業對信息化建設重要性和必要性的認識，讓企業了解信息化給企業帶來的巨大效益，是加快企業信息化管理建設，提升信息化管理水平的重要基礎。二是加大對信息化人才的引進。人才是企業長遠發展的根本，人才建設也關系到企業的核心競爭力，信息化人才隊伍建設則是企業信息化建設的決定性力量。工程施工企業應該加大對信息化人才的引進力度，企業中高層應該對人才予以充分的重視尊重。另一方面，企業還應該注重信息化人才的培養，加大信息化知識的宣傳，增強信息化人才職業技能和素養的提升。三是增大對信息化建設的投入。企業管理信息化建設是一個耗費大、時間長工程，需要保證足夠的投入才能讓信息化建設順利完成。工程施工企業應該根據自身實際情況，積極尋求合作力量，合理對資金的籌集和分配，有目的，有階段地建設信息化管理體系，切不可盲目求急。四是是構建一體化的信息化體系。企業建立信息化管理體系要將施工的各個環節統一起來，從原材料采購到工程施工，從工程設計到工程驗收都要建立一體的信息化系統，實現各個環節的統籌協調。通過一體化體系，可以從實現信息的有效利用，及時發現工程隱患并解決工程中遇到的各種問題，是提高工程效率，確保工程安全的重要保證。
4結語
信息化管理是工程施工企業重要工作，是提高管理水平，加大監管力度的有效方式。通過信息化建設，企業還能提高工作效率，降低各種成本，提高經濟效益，是公司長遠發展的重要保證。因此，管理信息化建設對企業發展有著深遠的意義，其實際意義不可忽視。
參考文獻：
[1]田建華.施工企業人力資源信息化管理探究[J].鐵道建筑技術,2012(z1):218-221.
[2]陳鳳美.論工程項目管理中的成本信息化管理[J].城市建設,2010(9):88.
篇3
【關鍵詞】建筑工程管理； 信息技術； 網絡技術
引言
隨著全球信息網絡技術突飛猛進的發展，極大的影響并推動了人類生產力的進步。建筑業作為國民經濟三大支柱之一，它的穩定與發展更離不開信息網絡技術的支持，更多的創新技術的交流與模擬演練，辦公場所的計算機信息化，快捷有效的智能應急處理措施，動態的監督管理以及生產工具的電子機械化等等，隨著信息網絡技術的推廣和應用，極大的提高了建筑企業工程管理的效率和管理的技術水平，促進企業工程安全的保障措施改善，進一步增加了企業的市場競爭力，使得企業更加能夠健康的可持續發展。但是，從目前國內建筑企業應用信息網絡技術的水平還比較低，存在明顯的局限和不足，相對于國外建筑企業，應用信息技術較早并且成功的經驗較多，這就需要我們提高認識，重視信息網絡技術的應用和發展。
1 信息網絡化技術在建筑企業工程管理領域的作用
信息網路化技術是指培養、發展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產力，將分布于世界各地的產品、設備、人員、資金、市場等企業資源有效地集成起來，采用各種類型的合作形式，建立以信息技術為基礎的，高素質員工為核心的敏捷制造企業運作模式。建筑工程管理中的信息化與網絡智能化是指從建筑企業規劃、設計、建筑施工、竣工驗收等整個過程中充分利用現代信息技術和網絡資源，逐步提高建筑業集約化經營管理程度，使信息對建筑業的貢獻達到較高水平的過程。建筑業信息化是國家信息化的基礎，是國家信息化的重要組成部分。
應用信息網路化技術現代化工程管理，首先縮短了工程建設企業的各種業務活動的時間,提高了企業業務流程的效率。其次，信息技術的應用，使得微觀決策宏觀化，宏觀決策微觀化，直接導致建筑企業工程管理結構的改革。
2 我國建筑企業工程管理信息網絡技術應用的現狀
我國的大型建筑企業，在信息化的道路上有快有慢、程度不同，從目前來看建筑企業工程管理信息網絡技術的應用主要體現在辦公的計算機自動化，利用包括投標、預算現場管理等各類單項工具式軟件，網絡信息的宣傳與瀏覽，大型構件安裝等自動調控技術，但是總的來說，技術水平還比較落后，方案單一，沒有制定一個統一模式規劃，主要表現在以下幾個方面：
2.1 重視程度不高，推廣化力度不夠，無統一的指導部門和中介。企業信息技術基礎薄弱，裝備落后及信息化專業技術人才缺乏，許多硬件設施跟不上，造成管理還依舊傳統模式，不能較好的實現動態跟蹤管理。
2.2 應用專業軟件范圍較窄，主要集中在財務、預算軟件上，且以單機版為主，沒能實現網絡信息資源的共享和自動傳遞。
2.3 信息基礎平臺不健全，不論政府網站還是商業網站，大都以信息為主，缺少工具類網絡軟件，缺少信息互動，以企業管理診斷和重組為特長的咨詢機構太少，
2.4 社會相關信息化服務機構不健全，包括Internet普及率及上網速率、電子商務、安全機制、法律環境等還有待于提高。
3 信息網絡技術如何在建筑工程管理中更好的運用與發展
3.1 硬件方面
3.1.1 重視認識，加大資金和裝備的投入和人員素質的提高。企業應從深度和思想認識上重視信息網絡技術的應用。從事信息化工作的技術人才不僅數量嚴重不足，特別是項目部技術人員，結構也不盡合理。既懂信息技術，又懂建筑專業知識的復合型人才極為缺乏，制度化、規范化的信息技術培訓制度還未建立，許多在崗人員對信息技術的把握能力較低。 因此企業應該著重做好資金的投入和人員的培訓工作。
3.1.2 逐步實現辦公自動化網絡化，加快相關軟件的推廣運用，較早地利用計算機技術進行各項計算作業和輔助管理工作
3.2 軟件方面
3.2.1 加快國產軟件和信息系統的開發。我國的項目管理軟件還處于發展階段，與一些發達國家的管理軟件還存在著很大的差距，尤其是受環境因素影響比較嚴重的建筑行業，就更需要加快有關信息軟件和系統的開發。比如市政工程、房屋建筑工程，很容易受到天氣變化、地質情況、施工時間限制、噪音和環保要求等限制，而這些限制將會影響到工程進度、資金預算等，如果單純利用國外軟件，往往難以調整這些未知的參數，并且價格一般都十分昂貴。因此，應加快開發適應我國建筑行業發展需要的建筑管理軟件和相應的信息系統。并且在軟件和系統的研發過程中，應該重視軟件和系統的可操作性，降低操作難度，便于信息系統在不同規模的建筑企業中的普及應用。
3.2.2 研究實施企業資源計劃(ERP)系統，支撐企業的集約化管理和持續發展，初步建立知識管理、決策支持等企業層面的信息系統，實現與企業和項目管理等信息系統的集成，提升企業決策水平和集中管控能力。通過 ERP 建立新的經營思維，將建造過程所流通的各種建筑材料、成品（半成品）、人力、機具、信息甚至財務交易等相關業務組成完整的網絡，將其運作變成一個連續的過程，將規劃、設計、概算、發包、采購、建造、驗收、結算等歸結成一連串能夠隨時互動的經營功能，并通過信息管理系統迅速掌握企業內部經營現狀和資源運用速度和情況，從而提高建造速度、工程質量和經濟效益。
結語
目前我國建筑企業大都采用集團化運作，多元化的工程項目管理將對企業信息化與網絡化建設有大量的需求，信息網絡化在我國建筑行業應當大有作為。
信息網絡化是傳統建筑企業獲得新生的必由之路，這已成為建設系統的共識，相信通過全行業的共同努力，特別是全行業的高度重視以及各項推進措施的實施，未來幾年我國建筑業信息化與網絡化水平和整體競爭力會有大的提高，以嶄新的面貌迎接世界的挑戰，為國民經濟建設作出更大的貢獻。
參考文獻
[1]劉治國. 建筑企業信息化規劃研究[D]北京交通大學, 2006
[2]張凱.我國建筑業信息資源管理研究[D]華中科技大學 2004
篇4
論文摘要:本文在闡述國際承包工程信息技術應用的現狀和發展趨勢的基礎上?資源計劃系統erp在國際承包工程中的應用問題。
隨著國際經濟活動的增加和擴張?工程承包也逐漸走向國際化?為了在國際化市場中贏得先機?加強信息化的管理勢在必行。就目前形式來看?我國的國際承包工程信息化管理體系應用應當與國際模式接軌?學習國際承包公司的管理方式?體現我國國際承包工程管理信息化的特點。
1國際承包工程信息技術應用的現狀和發展趨勢
國際上關于工程建設信息技術應用中的管理信息化技術目前已經走過了管理信息系統m工5的成熟階段?發展到資源計劃系統erp的有效應用階段?發達國家的工程建設在信息化輔助下實現了規劃、設計、施工的一體化管理。在工程建設實施的生產變革信息技術研究應用上?國際上已經將地理信息系統gsi、衛星定位系統gps、虛擬現實可視化施工技術等高端信息技術成功應用于工程施工中。
在美國等發達國家?由于采用工程管理公司制度?工程管理信息系統要具有對政府、業主、管理公司、總承包公司、分包公司、供應商的應用協同功能?加上要考慮工程的保修和用戶服務?因此工程的信息化在向全生命周期的“協同管理”功能方向發展。國際上關于工程建設信息技術的研究目前已經發展到工程全生命周期信息化的研究階段。國際協同工作聯盟iai制定的建筑業國際工業標準fi c是目前國際建筑業事實上的工程數據交換標準?并已正式成為國際標準(15 0標準)。fi c推出以后很快就在北美、歐洲和亞洲的眾多國家和地區得到了廣泛的研究和應用?出現了一批基干fi c的專業應用系統。近年來?一些主的軟件開發商如美國的a u t o d e s k和bentley systems公司等都明確地提出了建筑生命周期的概念?并推出了基于全生命周期的協同管理軟件產品。一些知名的大學正致力于應用先進的計算設備與交互工具?構建一個全數字交互工作室?使建設項目各參與方能夠實時展開協同工作?為建設工程的生命周期管理奠定基礎。
工程項目的信息化“協同管理”是指通過信息化的手段在一個管理環境平臺上實現政府或行業監管方、發展投資方、工程管理方設計方、總包方、分包方、甚至客戶方等在各自的權限內對工程的實施過程進行有效地數據資料的獲取和指令的發出?以達到對工程的動態控制與協同管理。
工程實施階段的信息化協同管理已經在發達國家的國際承包工程中得到有效應用?我國在這方面的應用研究才剛剛起步?一些建設行業的研究單位在開展這方面的研究工作?個別以項目信息協同管理為目標的協同管理軟件系統也開始進人實施階段?協同管理信息化將是今后國際承包工程信息化管理最有價值的工作。
2國際承包工程信息化應用的實施重點
根據我國對外承包工程公司信息化基礎工作薄弱、系統配套差、人員素質不足、不能一次性做大的投入等特點?我國的對外承包企業工程管理信息化重點是:
2.1建立企業自己的國際承包工程資料庫
建立企業自己的國際承包工程資料庫是國際承包企業管理經營的基礎性工作。國際建設市場上雖然沒有定額供承包商直接使用?但大部分國家都有規范化的工程計量計算規則?這是承包商建立基礎工程投標數據庫的重要依據。
我國工程承包公司經營的國際承包工程施工大多采用項目經理責任制?不管是企業集中管理還是項目經理自主管理?企業都要確定中標后的工程制造成本以便與項目經理簽訂工程責任書。確定制造成本的基礎是投標結果?但有效的依據應當是企業自己的企業內部定額?？墒怯捎陂L期依賴國家地方定額?我國大部分建筑企業包括對外承包工程企業都沒有建立起自己的企業定額?所以大部分企業在與項目經理簽訂責任書時還不能拿出真正的工程制造成本明細?不得不按投標結果估算一下?有的項目甚至到工程中期還不能確定制造成本?這樣對后續的工程成本管理影響很大。為此?國際承包商必須通過信息化手段在工程的積累過程中建立自己的相當于國內建筑企業的企業內部定額?即工程數據庫。除工程數據庫外?還要建立物資材料分類庫、物資材料價格庫、機械設備庫、勞動力資源庫、工程成本科目庫、其他工程管理數據庫等。
2.2建設企業自己的國際工程投標報價信息處理系統
考慮到工程報價數據的安全性和重要性?國際工程承包企業必須建設或引進定制企業自己的國際工程投標報價信息處理系統?一般不要使用普通工具軟件和單機版軟件進行工程投標報價處理?如果不得不使用普通工具軟件或單機版軟件?應從信息化管理制度上保障數據的安全?最好進行及時的非報價師掌握的數據備份。
2.3建立國際承包工程集中管理模式的信息化處理系統
依據國內外工程管理信息化實施的經驗和效果?信息化的集約化管理是適應企業工程項目現代化管理的有效方式?國際上知名的工程承包公司和工程管理公司基本都采用信息北的集約化工程管理方式。具有國內外工程承包經營管理豐富經驗的中國建筑工程總公司根據我國的實際情況和發展需要將現代化的集約化工程管理方式提煉為“法人管項目”的管理模式?并進行了法人管項目的信息化實施體系建設和開發應用?取得顯著的效果。集約化的“法人管項目”模式?項目的管理權在企業法人?項目經理只能起到執行自己責任的作用?只有企業才有權利和能力對多個項目進行資源的集中管理和調配。集約化的“法人管項目”需要科學化、規范化、程序化、透明化的管理制度和管理流程的保障。集約化的信息化的“法人管項目”的實施能夠起到最大限度的有計劃配置、合理調動、充分利用企業和社會資源的作用?能夠有效防止浪費、堵塞漏洞、增強效率、提高效益。
法人管項目的信息化實施體系主要是信息化的勞動力資源集中管理?信息化的財務資金集中控制?信息化的物資材料集中采購供應系統的建立和應用。法人管項目的信息化實施體系在軟件上需要配置工程管理信息平臺、人力資源管理信息系統、財務資金和工程成本管理信息系統、物資材料管理信息系統等?對于物資材料管理信息系統中是否需要配置電子采購商務系統可根據企業的需求和投人確定。在系統設備配置上需要有企業集中局域網和合理的服務器?對項目的遠程使用可根據當地通訊情況?考慮建立vpn專線或通過公共通訊方式撥號接入。集約化的法人管項目的管理信自、平臺和管理信息系統軟件安裝地點一定是在具有法人資格的企業內?而不能設置在項目上?項目只有遠程使用系統的權限?對于具有多級法人結構的大型工程集團公司?根據企業的管理模式?系統可以設置在任何一級法人中?但信息化的管理特點是系統的設置地點集中的法人層次越高則效果越好。集約化的信息化法人管項目方式不但適應于大型對外承包企業?也適應其他中小型對外承包企業?即使企業只有一個國際承包工程項目?通過信息化的集中管理也有助于企業對項目的有效過程化管理和控制?而不至干工程出現問題時才進行事后處理。
3資源計劃系統〔rp在國際承包工程中的應用問題
erp最成功的應用是在制造業?由干制造業生產地點固定、生產流程基本不變、產品成批量、容易進行規范化管理?這是信息化實施和應用erp的最大優勢。雖然建筑業也具有制造業的形態?但建筑業的最大特點是產品生產地點的流動性、產品的單一性(幾乎不會有兩個以上完全相同的產品)?因此帶來管理的不規范?這種特點為實施信息化和erp帶來巨大的困難。盡管工程建設行業存在信息化的難度?但并不存在信息化實施特別是erp實施的不可行性。科學化、規范化、透明化的管理是現代企業管理中任何行業的企業都必須面對的問題?工程管理的科學化和規范化在發達國家的工程承包企業中已經得到實施?因此在國際承包工程中?許多知名的國際承包商已經成功地引進了erp系統并得到有效的應用。我國國內的工程承包企業開展erp應用的成功率非常低?2003年剛突破了零記錄?在6萬多家工程承包企業中?只有福建工業設備安裝公司等一兩家企業進行了成功的引進應用?另有一些企業將已經開發應用的比較成功的管理信息系統進行了類似erp系統的整合包裝使用?形成了具有我國工程企業特點的erp系統?不過我國的大多數信息化水平比較好的建筑施工企業還是以管理信息系統的開發應用為主?很多規模很大包括一些一級以上的建筑企業信息化至今還是停留在單項應用上。
由干我國的對外承包企業都是國內建筑施工企業編碼體系投資靜態核算方面有優勢?但不適合項目設計階段的投資控制和施工階段的成本管理?也不利于工程進度控制;面向元素的項目信息分類和編碼體系在動態控制投資和進度控制方面具有較大的優勢?但在分類過程中與傳統方式不容易銜接。為了克服七述兩種分類和編碼體系的缺點?本文在基于工程量清單及其編碼體系的基礎上?結合面向對象的項目信息分類和編碼體系的建立方法?提出基于工程量清單計價模式的工程項目信息分類和編碼體系。
篇5
[關鍵詞]信息化管理；財務；優化；工作流程
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）30-0130-02
隨著經濟的高速發展，企業面臨著殘酷的競爭。同時由于信息技術的發展，信息化的管理系統進入企業運轉的各個環節，信息化管理系統不僅提高了企業的辦公效率，同時提高了企業的競爭力。但是在信息化管理進入財務系統時，卻面臨著一個非常尷尬的局面，那就是信息化與傳統財務管理工作流程的沖突。
1 財務信息化管理的基礎工作
在傳統的財務管理工作中，由于需要多部門的協作，有時一項工作可能需要往返于兩個部門幾次，大大降低了工作效率，浪費辦公資源，使工作不能在高速的競爭中占據有利地位。在信息化財務管理中處于核心地位的是信息化技術對應用活動的管理。在信息化過程中需要對傳統的財務管理工作流程進行分析，對應的把各流程在計算機軟件上予以實現，完成財務信息化管理。
比如說在該企業的辦公費用報銷方面，采用的是員工通過員工接口進入財務系統，提交自己的報銷信息，然后財務人員和部門負責人分別審核，最后提交票據完成報銷。流程簡單，時間短。
2 財務信息化管理的工作流程優化方案
2. 1 科學性出發保證財務信息化管理正確有效
首先應當對財務工作流程的特點以及要求進行具體的分析，力求得到準確的辦公流程方案，這樣才能在信息化的過程中保證財務管理系統不會出現漏洞，保證公司的正常運營。通過對傳統財務管理系統工作流程和信息化管理系統的流程進行對比，把不需要的環節取消、不重要的環節優化，減輕信息化財務管理系統的負擔，降低復雜度。
2. 2 建立科學的優化評測系統，保證信息化管理優化過程的正確性
建立流程優化評測系統應依照工作流程優化分析所得的需求及目的，從而滿足信息化財務管理系統的基礎需求，在評測系統的組建上應在行政、財務以及基層員工中抽調專業人員，進行該系統的需求分析，只有通過專業人員的分析才能得出專業的結論，但是由于專業人員只是在某個領域內專業，所以在需求分析完成之后還需要由信息管理部門的人員對項目的可行性進行評估，剔除沒有意義的目標，保留重要目標。另外，信息系統人員不可以擁有“一票否決權”，以防止信息部門員工為了簡化工作而把重要的但是復雜的目標否決。同時在信息化過程中不能只考慮企業目前的狀況而放棄將來的提升空間。要充分考慮企業未來的前景，給信息化財務管理系統留有充足的提升空間，從而保證企業的發展不會受制于信息化財務管理系統的落后。
比如說員工的薪資系統，根據合同，確定員工的工資水平，同時錄入員工信息，在每月工資核算日，傳統的工作流程需要財務人員核實每個員工的考勤和業績，然后再到負責人處簽字確認，工作量大而且容易出錯，并且查證困難。在新的系統中可以通過財務系統直接聯網確認員工的考勤狀況，同時業績方面也可以直接從數據庫中調取信息，這樣就可以在辦公系統中直接確認員工本月的實際工資，大大減少了工作量，并且不容易出錯。
2. 3 優化信息化財務管理工作流程的重點
首先要把財務信息的收集流程優化放在第一位，因為財務系統中最重要的工作就是財務信息的收集，通過信息系統來實現財務系統的信息收集不僅可以提高工作效率，還能保證信息無遺漏的收集。通過財務系統的高效收集信息，可以為企業在財務方面增強信息實效性打下良好的基礎。通過之前的例子我們可以看出信息在審批過程中會造成多少人力以及精力的浪費。
另外，在銷售人員申請辦公資金的時候，簡化的流程也可以減少工作延誤的可能。比如說一個剛剛入職的沒有什么積蓄的工作人員需要外出辦公，但是經費比較緊張，如果通過傳統流程則很難在短時間內申請到辦公資金，并且如果相關人員外出辦公沒有回來則這個工作可能就無法完成了。
在優化過程中要確定財務主導地位，在財務管理系統中明顯要采用財務主導為關鍵，這樣才能為提高辦公效率打下基礎。在財務信息化優化工作流程過程中，同樣需要創新思維的建立，因為任何工作都不是一成不變的，保持創新同時保證以人為本，要知道系統終究是為人服務的，這樣才能進一步提高工作效率。
2. 4 為達到優化工作流程的目的要加強培訓
因為不同于傳統的工作流程，所以在信息化管理系統剛剛上線的時候由于員工還不熟悉工作流程，從而造成新的工作方式反而使工作效率降低，這就需要員工進行快速培訓進而熟悉新的工作流程。在簡單的培訓之后，新系統的優勢才能體現出來。這時如果再有新員工加入公司則可由老員工指導工作，系統更新之后也只需要簡單改變就可以適應工作。
3 關于信息化財務管理工作流程的優化方法
首先應對傳統的財務管理系統的工作流程進行改造，并針對新的信息化管理系統進行相應的創新。因為信息化管理系統最根本的目的就是提高工作效率，提升企業的競爭力，如果完全保留舊系統的工作流程，則信息化就只是一句口號，只不過是用信息技術包裝的傳統財務管理工作而已。同時信息化的財務管理系統還應該從企業的戰略角度出發，為企業的長遠目標服務，提高財務系統的控制能力，優化快速反應能力，讓財務系統能進一步在企業發展中占有重要地位。從企業的市場定位確定企業的競爭力所在的關鍵點。
在對外競爭中，如果公司代表在外出談判過程中不能對自身企業有一個很好的掌握，難免在工作中出現各種紕漏，而傳統的財務系統中，員工想要了解信息需要進行大量的工作，從而降低工作效率，要知道在快節奏的發展中，任何一處時間的浪費，無用工作的重復都是企業發展的一個絆腳石。通過新的財務管理系統，相關公司員工可以快速對情況做出判斷，節省大量的時間。
另外，制定企業規劃的工作人員也一樣需要快速了解公司情況，傳統的工作方式不僅人力資源浪費嚴重，并且信息處理過程中如果出現差錯則很容易將企業引入萬劫不復的深淵。但是信息化的管理系統會把最正確的信息用最短的時間顯示給相關的人員，而不必經過任何中間環節，從而大大降低工作中出現錯誤的概率，這樣由于愚蠢而導致的決策錯誤就可以完全避免了，為企業減少很多不必要的風險。在激烈的競爭中，任何一點細微的風險都有可能產生蝴蝶效應，所以細節決定成敗這句話絕對不是聳人聽聞。而信息化的管理系統正是對細節最好的處理方式，所以信息化的優勢一目了然。
4 結 論
基于以上討論可以看出，在現代化進程越來越快的市場經濟中，若想占據有利的競爭地位，必須從每一個細節提高企業的資本，而財務管理系統在整個環節中占有非常重要的地位。如何優化財務工作流程就顯得尤為重要。在優化過程中不僅要考慮企業內部的因素，同時對外部發展情況也要有相應的理解。所以在優化過程中必須采用謹慎的態度，同時大膽創新，為企業長遠的發展鋪平道路。
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篇6
項目成本管理是施工企業的基礎管理工作，也是一項系統的管理工作。在一個項目整個生命周期過程中，成本管理一般包括項目投標階段的成本預測、項目中標后的標后預算、項目實施階段的施工預算、成本計劃和控制、成本核算及分析、項目階段性和完工成本核算、項目成本考核等管理程序。成本管理是項目管理中的重要內容之一，隨著市場的競爭越來越激烈，降低建筑工程成本，提高企業的盈利水平，成為越來越多企業的重視方向。近年來，信息化廣泛應用于施工企業，越來越多的施工企業通過信息化手段來降低項目成本，提高項目盈利水平。
二、施工企業項目成本管理信息化建設的定義與必要性
工程項目的信息化管理是指在工程項目管理中，通過充分利用計算機技術、網絡技術等高科技技術。實現項目建設、人工、材料、技術、資金等資源整合，并對信息進行收集、存儲、加工等，幫助企業管理層決策，從而達到提高管理水平、降低管理成本的目標。項目管理者可以根據項目的特點，及時并準確的做出有效的數據信息整理，實現對項目的監控能力。進而在保障施工進度、安全和質量的前提下實現降低成本的最大化。項目成本管理信息化建設的必要性主要體現在以下幾點：
1.項目管理軟件的應用有助于施工企業提高整體的管理水平。
當今是互聯網時代，各種管理軟件已經普遍應用與各行各業、各個領域，在施工企業也不例外。近幾年因為全國在具有特技資質施工企業推動信息化建設方面取的了很大成績，故很多一、二級企業也積極運用信息化建立自己的成本管理體系，提高管理水平。
2.給項目管理提供重要的決策依據項目
管理軟件的應用，突破了空間的限制，能及時提取準確的數據為企業的決策提供可靠的信息，制定出切實可行的實施方案，在項目管理過程中進行有效的評估。
3.提高項目管理人員的工作效率
信息化管理比傳統成本核算減少了很多繁雜的手工操作，建立了統一的規范和標準，形成業務流程的自動化，大大降低成本管理人員的工作強度及提升工作效率，減少工作中的錯誤率。同時實現各部門的協同合作，讓項目管理人員對項目進行一個過程中的監控和對比，從而提高項目的經濟效益。
4.項目管理軟件的應用也能促進工程竣工及時結算。
在工程項目施工過程中整合施工成本資料要做到據實、準確、及時，因此在工程竣工時利用工程項目成本控制系統可以更加方便快捷地進行結算，徹底改變以往工程竣工后結算拖后現象。
三、信息化在施工企業的應用
1.成本基礎管理，包含成本科目字典和核算對象的建立。
由報價結算中心和財務部門根據公司統一的管理要求結合工程專業、不同類型的項目等綜合因素，編制公司統一的成本科目字典作為成本核算的基礎；項目經理組織主任工程師、項目生產副經理、核算員、成本會計根據公司制定的標準進行細化，項目核算員登記確定后的核算對象。
2.成本策劃與控制。
工程進場后成本測算小組編制項目目標責任成本，然后項目經理根據項目目標責任成本編制成本策劃書，成本策劃書審批后項目部根據成本策劃書編制項目計劃成本,同時核算員將項目計化成本上傳系統。在項目施工過程中發生的變更簽證減少或者增加必須及時補充當月計劃成本。
3.實際成本核算。
（1）人工費核算。
人工費核算資料包括勞務分包結算資料和專業勞務分包結算資料。每月月底分管工長提供經質量員、安全員、材料員簽字的勞務分包和勞務大包完成工程量確認單，核算員對工程量進行復核后按照分包合同辦理結算書，經項目經理審批后，交項目會計做賬，確認項目實際發生成本。
（2）材料費核算。
①主、輔材料，構件、半成品等構成工程實體的各種材料，材料員按工長簽發的領退料單及時登記材料帳，當月某日前按消耗對象（部位）編制經項目經理簽字后的材料耗用報表和收發存報表，連同賬簿，料單送項目會計，由項目會計復核后計價列入成本。②周轉材料。自購周轉材料中木材、竹膠板等不易保管的周轉料采用完工百分比法按月攤銷，工程主體完攤銷完。周轉材料廢舊處理由材料部與監察部門估值，估值收入沖減相應成本，周轉料中的碗扣、架管、絲杠等不易毀損的參照社會租賃均價標準攤銷。租入周轉材料應簽訂租賃合同，由材料員按月辦理正式結算，經項目經理審批，當月某日日前交項目會計列入成本。③低值易耗品。自購低值易耗品，單位價值在2000元以下（含2000元）300元以上的，按五五攤銷法攤銷，在領用和工程主體完時各攤銷50%。單位價值在300元以下（含300元）的領用時一次攤銷。工程完工，殘值收入沖減相應成本。租入低值易耗品比照租入周轉材料核算辦法執行。
（3）成本核對。
根據工程當期實際報量收入，項目會計核對同期發生的人、材、機、措施費、間接費等成本費用是否歸集。如未按成本核算要求及時歸集成本費用，不能與同期收入配比，項目部在當月月末對未及時結算的人、材、機、措施費結算項目進行暫估，填寫項目未結算費用暫估單，并在次月實際結算沖銷。
（4）成本分析。
①項目根據工程工期計劃與實際進度工期情況，對工程分部分項計劃成本與實際發生成本進行對比分析。項目會計按月填制計劃成本與實際成本對比表，經項目經理簽字，上報分公司經理。預算員根據投標報價，施工過程中的索賠和簽證，出具預算成本人、材、機、措施費、間接費量價分析表，作為成本分析的標準。項目會計按規定的成本核算方法，出具各項目實際成本量價分析表。運用因素分析法或差額分析法，分析成本盈虧情況。②項目竣工后，成本會計及時進行成本封口閉合，一個月內核算員填寫整體工程計劃成本與實際成本對比表，項目經理組織相關人員編制《項目成本對比分析報告》由分公司審定后報財務部、項管部及監察審計室。詳細分析計劃成本與實際成本產生的差額、原因及項目管理經驗與失誤。
四、結語
篇7
關鍵詞：企業文化；誠信
中圖分類號：F426.61文獻標識碼:A
歷史經驗證明，杰出而成功的企業大都有健全的企業文化，塑造有利于創新的價值觀念與心理因素相匹配的整合文化，對企業常青和發展起著潛在卻又至關重要的作用。這種整合而成的企業文化是企業在長期經營活動過程中積淀沉蘊所形成的、共同的、具有獨特內涵的價值觀念、行為準則、道德規范等內容的綜合體系，體現為企業精神因素與物質因素集合，在企業長期經營中作用不可估量。
對于快速發展、競爭格局激烈、人才流動頻繁的電力建筑施工行業而言，企業文化建設尚存觀念認識和建設力度不足等突出問題。當前，在不斷完善的建筑行業市場規范化運作環境下，我國電力建筑施工行業通過做大做強、行業內合并重組聯合等方式得到長足發展。電力建筑施工企業迅速發展的同時，也帶來了諸如合并重組企業文化融合、企業文化建設特色選擇以及企業文化建設滯后等一系列問題，本文基于企業誠信文化建設以某電力建筑施工企業為例進行探析，以期為建筑施工企業誠信文化建設提供有益的啟示。
一、企業誠信文化內涵與表現
（一）企業誠信內涵
誠信的基本含義是守諾、踐約、無欺。誠信表現為一種品行、責任、道義、準則，更重要的是一種聲譽資源。企業誠信資源通過高尚人格化力量，成為企業最寶貴的無形資產，為企業經營帶來經濟利益，即收益增加或降低交易成本。從社會經濟角度看，一方面，誠信作為社會文化密不可分的一部分影響著企業的生存發展，構成企業文化建設體系不可或缺的重要組成部分。另一方面，市場經濟首先是信用經濟，本身需要誠信文化作為運行基礎，企業作為市場參與基本單位，需要具備誠信的基本條件，方能長久經營成百年老店，因此，企業誠信文化建設是企業持久生存和發展的根本。追求誠信企業文化內涵應包括，首先，要以誠信的態度處理和對待企業各方面事務關系，包括對內處理企業各項事務誠信、以契約為基礎對外的信守承諾以及社會責任承擔；其次，要追求信息不對稱條件下的誠信；第三，要追求雙贏角度考慮當事者利益的誠信，即不僅從自身利益出發追求經濟效益，而且還要充分考慮另一方當事者的利益訴求。
（二）企業失信原因
近年來，中國企業內外部出現大量失信事件，導致企業巨額損失的案例比比皆是，誠信問題突出，究其原因主要與社會政治經濟變化與誠信文化匹配發展有關：
首先，中國市場信用國家管理環境建設有待加強。我國現行信用市場管理體系存在多頭管理、信息不共享的孤島現象，對外不公開等資源割據問題，導致失信人約束成本低，限制了信用市場的完善，不利于誠信經濟的建立；同時，企業誠信建設缺乏統一引導，缺少在誠信管理方面的標準，我國企業誠信管理體系的建立還在探索之中。
其次，企業誠信管理與企業信用服務市場化程度低。我國企業信用管理意識薄弱，內部專業信用人才培養起步晚，信用管理人員嚴重不足，大部分企業缺少專業誠信管理人員甚至沒有，更多的是對外信用調查人員，用于對外授信，更勿論企業誠信管理的組織結構、職責、程序和資源的落實，誠信管理體系根本無法形成。同時，信用服務市場既包括企業信用評級和為企業信用建設提供服務兩個方面，我國信用服務市場供給嚴重不足，提供權威信用評級服務機構較少，同時在市場上也難覓提供企業信用服務建設產品機構，誠信管理服務相對滯后。
第三，經濟社會發展導致誠信理念缺失。中國歷史誠信文化內涵豐富，有“一諾千金”、“君子一言，駟馬難追”、“一言九鼎”、“言而有信”、“言必信，行必果”等大量積淀深厚的誠信文化，但隨著改革開放經濟與信息技術的迅速發展，外來理性經濟人觀念沖擊以及快速變化的信息技術手段提供便利條件，造成對原有文化觀念體系的沖擊，新主流文化觀尚未得到認同，社會大眾對快速變化觀念出現應對失措，在利益訴求、技術防范不夠以及法律規范不完善導致成本約束較低時，必然產生短時期失信增多現象。
（三）電力施工企業誠信文化建設需求
在我國電力事業蓬勃發展的環境下，電力建設市場已經發生了翻天覆地的變化。電力建設施工市場通過合并重組形成了以水利水電建設集團、葛洲壩集團等特大型電建單位為主、眾多中小型電力建設企業共存的格局，并將進一步趨于集中，而特大型電建集團幾乎包攬了電建市場大部份額。同時，行業內市場競爭白熱化導致行業利潤微利，企業經營由勞動技術密集型向資金技術密集型轉變，尤其是大型火、水電站以及設計、施工與采購總承包模式建設項目，啟動鋪墊資金巨大。另外，電建市場具有“企隨市場、人隨項目”、經營項目遍布全國世界各地、地點較為偏僻條件艱苦等特點。電力建設施工企業迅速發展變化也帶來一系列誠信問題，從企業經營理念與文化深層次角度看，是諸如企業重組誠信文化融合、誠信文化建設選擇立足點以及誠信文化建設滯后造成的。
首先，企業合并重組誠信文化建設處于融合階段。近年來，不僅大型電力建設施工企業進行聯合重組，眾多中小型電力建設公司為了生存也在走向地區強強聯合，各企業聯合重組前都形成了各自不同特點企業文化，對誠信理念的態度、認識、實現方式和誠信企業文化建設渠道等問題均有不同，需經較長一段時間的磨合方能融合出得到市場認可的誠信聲譽；另外，由于企業文化的特殊性，往往造成合并重組企業對企業文化建設的重要性認識不足，在合并重組時并未制定企業文化建設戰略和系統的企業文化建設體系，導致誠信文化認同與執行混亂，因此，在此階段沖突造成失信以及誠信標準矛盾現象也屬必然現象。
其次，工程質量信譽誠信要求立足點不同。電力建設施工主體由于技術經濟實力不同，其自身對工程質量要求不同。大型電力施工企業技術力量強，施工技術手段先進，建設優質工程、樣板工程愿望強烈，通過資金與技術實力縮短工期減低施工成本，具有強烈的企業誠信文化建設需要；而中小型企業由于資金技術實力限制，往往以工程質量合格為基準，盡量縮短工期減少成本，甚至部分電建施工企業出現短視行為，對誠信文化建設認識不足導致失敗的案例屢見不鮮。
第三，企業誠信文化建設本質內涵缺失，人才流失嚴重。近年來建筑施工企業人才外流現象突出，表面看主要是因為：施工企業建設項目工作環境相對艱苦，與高福利待遇期望不一致造成；或者把企業作為培養跳板；或因施工企業管理存在種種弊端，發展前途渺茫；或工作地點流動頻繁造成無法安家、耽擱婚姻等問題離職。但從深層次誠信角度看，則是社會與企業一系列誠信文化制度的缺失。勞資用工雙方充分溝通，意思表達一致、誠信基礎上達成的協議，企業獲得員工貢獻并支付薪酬，員工提供長期穩定勞務，獲得滿意（非最優）薪酬、被有計劃培養、關心和愛護，獲得自我價值實現和歸屬感。顯然，雙方良好互動效果需要在理解認同基礎上付出不懈誠信努力方能達到。然而，當前電力施工企業，部分企業不僅對內誠信流于形式，誠信意識淡薄，相關承諾待遇條件不到位，對內失去誠信基礎，最終導致骨干優秀人才流失、市場流失。
可見，對電力建筑施工行業而言，信譽可謂獲得市場的基石，要想取得信譽，必須打造企業誠信文化。
二、電力施工企業誠信文化建設內容
從以上電力施工行業市場格局、企業失信原因分析可以看出，誠信文化建設已經成為企業當前一項緊迫而長遠的戰略性工作，筆者認為可以從對內和對外兩個層面建設企業誠信文化。
一是對內建立以人為本誠信文化。企業員工只有對自己所在的團隊誠信，團隊才是一個誠信的團隊，一個有戰斗力的團隊，施工行業尤其是電力施工企業，員工對工程項目部誠信，對自己的組織誠信，才能形成信任團結的具有凝聚力的建設團隊，才能創造工程建設質量優、人才素質高、市場信譽好的企業生存環境。
二是對顧客建立質量責任誠信文化。樹立“百年大計，質量第一”的意識，堅決杜絕豆腐渣工程，質量責任重于泰山，其重要性涉及很多潛在顧客內涵，修建各種電力設施不僅涉及投資方利益，更是涉及投資項目未來使用受益顧客群體，他們才是最終評價者，因此企業必須對工程講質量，對顧客講責任，樹立對顧客誠信文化。
三是對業主建立密切合作誠信文化。電力施工企業要靠市場求生存、謀發展，必須與項目業主方密切合作，通過優質的品牌、高質量的工程、良好的溝通、密切的合作取得業主的信任，為獲得業主后續投資項目建設打下基礎。
四是對監理建立信任至上誠信文化。監理對業主負責，但監理通過施工單位工程完成情況來體現業績，雙方并不是矛盾的對立面，而是在嚴格規范施工上高度一致的統一，因此取得監理信任，利用好監理技術優勢，對促進施工進度、質量和改善施工技術都是有利的。
五是對分包商建立合作共贏誠信文化。電力施工企業大都有長期合作的外協勞務組織，共同組成系統管理的施工產業鏈，作為鏈條上的重要一環，對其誠信文化建設值得注意，企業應在管理上內部化，內外隊伍統一協調管理、關心保護，獲得彼此之間的誠信，實現合作共贏。
總而言之，電建企業誠信文化建設應以利益相關者誠信服務為對象，最終目的都將體現在提高企業工程項目營銷和履約的綜合競爭力上，誠信文化建設應以“以人為本”的內部誠實守信為基礎，以誠信守約的外部長期戰略合作為手段，建立內外結合的誠信文化體系。
三、誠信文化建設案例簡析
某電力建設施工有限責任公司（下簡稱電建公司）多年市場實踐中，堅持走“誠信”之路，樹“誠信”美名，不斷地贏得市場，短短5年時間，市場中標份額從2006年的2億元，發展到目前產值30億元，項目70余個，多次獲省、部、行業協會 “重合同、守信用”企業稱號”，其中誠信文化建設作用可謂功不可沒，我們總結其誠信經營內涵主要有以下兩個方面：
（一）注重培育誠信意識與文化
電建公司在多年經營中清醒地認識到，經營既要靠企業綜合硬實力，企業誠信軟實力也不可少，在經營過程中注重誠信意識和誠信文化培育，主要做法：
一是加強全員法律法規教育。只有懂法才能守法，只有守法才談得上誠信經營。多年來，企業堅持實施法律法規教育，提高員工法律觀念和誠信意識，培養了一支專業管理隊伍，為生產經營提供法律保障，為誠信文化建設工作奠定意識基礎。
二是培育企業誠信文化。通過“誠架連心線，精創一流業”企業精神、“誠信第一”經營理念、“誠信守約，追求卓越”質量方針，始終將用戶利益放在首位，建立“恪守誠信，依法經營”的企業道德觀，將誠信意識升華到全員職業道德高度來恪守，總結出“優質鑄精品，精誠創未來”的深刻誠信意識，形成一套以誠信為主題的企業文化理念。
（二）注重建立誠信制度與體系
電建公司以工程產品質量誠信為基點，展開對內部人、顧客、業主、監理、供應商等利益相關者誠信體系建設，保證了工程建設質量，勝贏得了市場和品牌形象。
一是落實誠信能力與動力基礎。首先是每年制定培訓計劃，狠抓工程技術管理培訓，嚴禁流于形式，提高工程建設的誠信能力。其次是完善并嚴格質量考核獎懲制度，質量管理獎罰分明，激勵與約束相結合，落實誠信動力。第三是強化審核重點，定期認證質量體系，全項目經營內審，落實誠信動力的客觀基礎。
二是建立合同誠信管理制度。建立合同管理組織機構，明確職責和分工，制定完善了合同實施、評審、工程項目管理、法人委托書管理、證照管理、印章管理、檔案管理辦法等十多項保障合同履行制度，在合同洽談、簽訂、項目實施、工程竣工驗收以及保障服務的過程中都嚴格執行制度，保證里合同執行力度，確保誠信履行合同。
三是實施工程動態誠信控制。工程項目開工前按照項目法施工管理的要求選配項目管理班子；項目部組建后，確定項目管理班子各成員職責和質量、安全、工期、文明施工、效益等各項指標以及質量責任為主要內容的考核獎懲辦法，明確責、權、利以確保工程質量有保證；施工過程中，堅持“預防為主，檢查監督為輔”的方針，做到預防與把關相結合。
四是做好項目保障誠信服務。為建立良好服務保障體系，公司制定了《服務實施程序》，嚴格規定了服務實施程序和服務保證體系，其中詳細周全的工程質量回訪制度深受業主好評，甚至對部分項目實行工程質量終身負責制，擴大服務范圍，得到用戶良好評價。
篇8
Abstract: Eighteen big reports of the party put forward clearly, "adhere to the road of new industrialization, informatization, urbanization, agricultural modernization with Chinese characteristics, promote the informationization and industrialization depth fusion, the coordination of industrialization and urbanization interaction, urbanization and agricultural modernization, industrialization, informatization, urbanization, agricultural modernization development". Integration of informatization and industrialization represents the future direction of economic development, following and promotion of industrialization and information fusion of subordinate enterprises talks about bit of superficial view.
中圖分類號：F279.23
國內、外企業信息化建設發展現狀。
國外企業信息化發展情況
目前，信息化對于國外現代企業來說，已經上升到一級戰略的高度。無論是從宏觀經濟、企業內部管理、市場營銷等各個方面，信息化已經成為一個足以制勝的必要手段。最為明顯的就是一個全新管理職位首席信息官（CIO）的誕生，改善了企業利用信息技術、網絡技術和計算機技術收集信息、整理信息、分析信息的能力，提升了企業市場需求分析的能力，優化了工藝和生產流程，保證了設計開發、生產管理、營銷管理的協同，提高了效率，降低了成本，提高了企業的市場競爭能力。例如美國福特汽車公司通過網上采購，使汽車零部件的采購成本下降了30％，通用電氣公司借助供應鏈管理手段，2000年節省成本16億美元；美國的飛利浦·莫利斯公司應用客戶關系管理系統，建立了擁有2.6億煙民的個人檔案數據庫；卡夫通用食品公司建立了3000萬顧客的個人檔案了數據庫；從最初成為該產品或服務商的客戶開始，通過檔案管理產品和客戶生命周期，分析客戶使用產品周期和制定新產品開發周期，促進企業的發展。國外企業在信息化建設投入了大量資金，據有關數據統計，中國企業在信息化方面的投資僅占總資產比例的0.3％，而在發達國家這一比例達到了10％。
國內企業信息化發展情況
我國企業信息化建設已有20多年的歷史，已經取得了一定的成效。其中大型企業信息化建設水平相對較高，建設了企業內部網、財務管理軟件、企業外部網站、ERP（企業資源規劃）系統、客服中心系統，但仍存在信息化建設水平不夠高，應用系統獨立性強，信息整合能力差，不能在生產、經營中充分發揮信息化的作用；而中小型企業甚至還沒有實現計算機輔助設計系統、辦公自動化系統、信息管理系統、ERP系統等，信息化建設水平相對更低。目前在國內各種規模的企業中，信息化普及率還處于較初級的階段。除了由于歷史原因造成的遺留問題外，還存在著管理人員的經驗主義，不能與時俱進的以科學發展觀的認識信息化的作用，直接導致科學的管理方法不能應用。正是這些原因的存在，與西方主要發達國家相比，我國企業信息化建設投資占企業總資產的比例甚微，與發達國家大企業信息化投入占總資產比例的水平相距甚遠，在規模、層次和總體水平上也都存在很大差距。
制造業企業信息化發展狀態
雖然中國的制造業具有世界級的規模，不過仍存在設備落后、管理方式陳舊，普遍存在信息化程度低，企業資源不能共享。即使信息化建設較好的企業，也存在現有的管理信息系統與生產過程控制系統之間的關聯性小，物流、信息流、資金流整合程度低問題，急需優化升級。企業管理信息化和制造車間數字化嚴重脫節，基本對立的發展模式，缺乏整體規劃，設計研發加工本應連續的業務鏈，斷點比比皆是。對于新技術盲目追求，沒有從成本、產品和人員等多個方面考證新技術的有效性，造成新技術在使用中的名存實亡。
制造業企業信息化建設研究
加快信息化技術標準體系建設：
加快信息化標準體系的建設，統一企業網絡基礎平臺，建立網絡系統建設標準；信息管理代碼標準；網絡系統運行管理標準；制造與管理的數據標準；數據傳輸標準；網絡安全和信息安全標準；軟件應用評測標準；信息資源整合規范；ERP應用規范，促進企業信息化建設健康發展。
加快基礎網路平臺建設：
進一步完善企業信息化基礎網路平臺，建立企業與企業之間、企業內部的設計與生產之間、生產與經營之間、經營與市場之間的有機聯系，實現縱向互通、橫向互聯，不斷的提高企業的生產能力和經營管理水平。
加快企業基礎網絡平臺的建設
加快企業信息化基礎網絡平臺建設、促進企業內部信息化的應用是加快企業發展的重要途徑。
積極推進企業協同設計、制造與管理集成化建設
積極推進企業在產品研發、設計和制造過程中利用信息技術提高設計水平和生產能力，增強企業在網絡環境下協同設計和制造一體化的工作能力，實現產品設計、制造、管理和營銷的信息共享。完善企業產品設計、制造、管理和營銷數據管理系統，加快先進制造技術與信息技術的融合，綜合應用于產品設計、制造、管理、試驗測試等各個階段、各個方面，通過信息資源共享、研制過程協同、工作流程集成，促進產品研制設計、制造和管理的數字化綜合的集成應用。加快以設計制造集成、制造單元集成、企業資源管理集成、試驗測試集成等為主的信息化平臺建設，促進科研、生產和管理數字化、集成化、網絡化的新工業體系的形成，促進應用信息技術水平的提高，促進綜合能力的提升，增強核心競爭力和可持續發展的能力。
積極推進企業信息資源的整合
積極的推進企業信息資源的整合是提高企業綜合設計能力、制造能力、管理能力和經營能力的重要方法。加快CAD/CAM/CAPP系統建設，進一步提高設計效率，促進CAM/CAPP技術應用于數控編程及工藝設計上，提高數控機床（CNC)設備的應用水平，提高工藝設計及工藝管理的計算機應用水平，加快完善產品數據管理系統（PDM）、企業資源計劃系統（ERP）、供應鏈管理系統（SCM）、客戶關系管理系統（CRM）等系統，使該系統通過計算機網絡和數據庫技術，把企業生產過程中所有與產品相關的信息和過程集成起來，統一管理，建立企業快速、敏捷、靈活地響應客戶的需求體系，系統的分析、預測復雜多變的外部環境，為工程技術人員協同工作，縮短產品研發周期、降低成本、提高質量，提供技術支持。加快ERP與PDM、SCM、CRM的整合；加快資金管理信息系統和人力資源管理系統兩個縱向垂直的（公司到成員單位）應用系統整合，實現內部結算和內部資金有償調劑，人力資源合理配備。
加快工程設計與企業信息化管理的融合
工程的設計與企業的發展息息相關，要充分認識到工程設計與企業生產經營信息化的關系，工程設計與利用信息化促進企業發展的關系，工程設計與服務企業信息化的關系，加快工程設計與企業信息化管理的融合。
建設工程設計信息化平臺。
建設工程設計信息化平臺及企業信息化管理模擬平臺，可以促進工程設計人員掌握現有工程設計的前沿技術和了解企業信息化管理的程度，模擬企業信息化管理狀態，實現工程設計、工程實施和工程驗收后順利的加入企業信息化管理系統中，實現工程運行與企業信息化管理的無縫連接，提高設計水平、設計效率和設計質量，降低設計成本。
建立工程設計項目數據庫。
數據庫是計算機應用系統中的一種專門管理數據資源的系統。隨著信息技術的飛速發展，數據庫技術也越來越廣泛地應用在企業的各個方面。建立工程設計項目數據庫，推進工程項目設計、實施、驗收的全過程的信息化管理。建立項目主體數據庫，方便工程設計者的查詢；建立項目需求管理數據庫，解決系統的分析項目需求、科學地分析項目需求，保證項目的科學實施；建立項目模型和項目功能模型數據庫，要從項目的實際出發,對項目結構和項目功能等進行分析,要認真的描述業務過程、業務活動和層次結構，根據現行項目的中、長遠目標，建立其邏輯關系，建立項目模型和項目功能模型支持項目設計和實施；建立項目元素數據庫，明細項目單元，明確項目責任；建立項目設計指標體系數據庫等，促進項目設計的標準化和規范化。
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一、財務管理信息化的含義及其發展
財務管理信息化雖然是將信息技術引入傳統財務管理模式，但絕不是簡單地在財務管理中使用幾臺電腦，架設幾條網線就可以解決的，必須對財務管理信息化的內涵進行深刻理解。它不僅是計算機等信息技術的采用，更是企業流程重組，人力資源潛能充分得以調動的一個過程。財務管理信息化應該是“三分靠技術，七分靠管理”。參考各種文獻對財務管理信息化的解析，筆者認為可以將財務管理信息化定義為：
財務管理信息化是指企業財務人員利用現代信息技術手段，對企業流程重組，調動財務人力資源的信息潛能，挖掘企業各種財務信息資源，更好地組織企業財務活動，處理財務關系，從而實現企業財務目標的過程。
經濟環境的變化，市場競爭的加劇，使得企業必然運用先進管理思想實施科學地管理，特別是在當前我國的一些企業管理松散――尤其在企業內部的財務管理方面，存在財務信息失真，財務管理失控等許多問題的情況下，科學、規范、高效的管理顯得更為重要。信息技術的發展，使傳統財務管理模式向以集權為特征的信息化財務管理模式轉變成為可能。因此，企業必須順應形勢，大力推進財務管理信息化的發展，實現財務管理傳統模式向信息化模式的轉變。
從歷史發展的角度看，我國企業財務管理信息化經歷了三個發展階段。第一階段是使用單機會計電算化軟件。它是通過編寫單機程序來實現會計記賬、核算、制作會計報表和財務分析的計算機程序化管理，從而提高了財務工作效率。第二個階段是在企業內部建立局域網，運用統一的網絡財務軟件。它實現了企業的財務管理信息系統、生產信息系統、銷售信息系統等各個系統的集成。第三階段是企業內外流程一體化應用層次。這一階段通過計算機局域網來實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的信息集成和數據共享，通過廣域網和數據倉庫技術的使用，使集團公司內部之間以及與相關價值鏈主體之間能及時傳遞、整理、分析、反饋財務和管理信息，為企業決策者和相關利益方提供決策支持服務。這三個階段是一個漸進的過程，只有第三個階段才是真正的企業財務管理信息化。
二、我國企業財務信息化管理中存在的問題
信息技術的快速發展，使人類步入了信息經濟時代。電子商務、網絡經濟的風行，使企業的生存環境和經營管理模式發生了巨大改變，這也使得作為企業管理核心內容的財務管理工作面臨著嚴峻的考驗。
一是企業財務管理中缺乏健全的預算控制體系。企業的預算編制大部分由企業的財務部門單獨來完成，很多企業的財務人員對預算的編制了解不夠。目前很多企業的預算管理現狀并不十分樂觀，還有一些些企業還沒有起建立健全的預算體系，或者有些企業雖然制定了財務的預算管理體制和管理機構，也編制了年度的預算，但是該預算并沒有成為企業生產與經營活動的依據，只是流于形式，預算的控制作用沒有真正的實現。
二是企業財務管理缺乏合理的內部控制環境。一直以來，我國的很多企業都實施粗放型的管理模式，企業的內部控制不力，而且缺乏有效的內部控制環境，依然存在很多企業對財務報表或者項目進行數據的篡改，或者修改程序代碼，另編財務報表和越權操作的混亂現象屢見不鮮，此外很多企業由于對資金的管理力度不足，造成了企業資金的短缺、資金的呆滯以及資金的投向不合理等問題，最終導致投資的規模和投資的布局嚴重失調?？偟膩碚f，企業的財務信息缺乏一定的完整性、有效性和準確性，企業財務信息化的效果沒有得到充分的發揮，這些都阻礙了企業財務管理信息化的有序開展。
三是企業的會計電算化沒有真正發揮作用?，F階段我國大多數企業的會計信息化系統主要是通過利用計算機來模擬人工進行操作和管理，而會計的電算化系統僅僅單純地是將傳統的會計流程搬到計算機中，雖然減輕了會計人員的工作強度，在一定程度上加強了會計的管理工作，但是并沒有從本質上改變原有的會計流程，沒有發揮會計電算化的真正作用。
總之，企業財務信息化存在的諸多問題，既有外部環境因素，又有企業自身原因。外部的問題有待政府加強監管（如加快有關規范與標準的制定、提高網絡的社會安全性等），而企業內部的問題就只能靠企業自己解決了。要使財務管理信息化取得成效，企業必須事前對自己有所把握并采取適當的風險防范措施。
三、財務管理信息化的組成模塊與功能
通過以上分析，我們可以看出真正實現財務管理信息化必須依靠若干個信息系統模塊的集成。一般來說，財務管理信息化應該包括會計事務處理信息系統，財務管理信息系統，財務決策支持系統，財務經理信息系統以及組織互連信息系統五個部分。這些系統的成功建立以及相互之間的集成管理是財務管理信息化成功的體現，他們之間的關系密不可分。
（一）會計事務處理信息系統
它是為滿足企業財務部門會計核算工作需要而建立起來的系統，主要解決財務人員的手工記賬和報表問題，將會計人員從繁重的日常工作中解放出來。系統是以賬務處理、報表管理和日常會計事務處理為主。通常按功能可以分為會計核算信息子系統和會計管理信息子系統。
（二）財務管理信息系統
它是以現代化計算機技術和信息處理技術為手段，以財務管理提供的模型為基本方法，以會計信息系統和其他業務系統提供的數據為主要依據，對企業財務管理的程序化問題進行自動或半自動的實時處理，從而實現對有關業務活動的控制功能。例如，對產品訂購的管理，系統可以提示企業的經濟訂購批量是多少，顯示出哪些產品庫存已降至最低儲備量需要及時訂購補充。
（三）財務決策支持系統
財務決策支持系統是一種非常靈活的交互式信息系統，它可以用來解決事前難以準確預測或者是隨機變化的問題。一般說來，財務決策支持系統通過其良好的交互性，使財務人員能夠進行一系列“what-if”分析，再運用不同的模型，列舉可能方法，協助分析問題、估計隨機事件的各種可能結果、預測未來狀況等方式，為企業決策者制定正確科學的經營決策提供幫助，同時對企業財務風險起到事先防范的作用。
（四）財務經理信息系統
這種系統是一種將會計事務處理系統、財務管理信息系統、財務決策支持系統相結合的高度交互式信息系統。它能幫助財務經理充分利用企業數據倉庫，對其進行數據挖掘，發現數據的特征，預測企業內外環境的變化趨勢，使企業的財務主管能夠靈活、方便地從更多觀察視角了解問題和機遇。
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關鍵詞：工業機器人；虛擬仿真技術；信息化教學
先進的制造工業中，工業機器人作為發展的重要手段，具有不可替代性，同時衡量了這個國家的制造水平與科技水平。目前，我國處于工業技術轉型并且加快發展的關鍵時期，機器人產業作為工業機器人的重點部分，正是我國工業生產降低成本、免受環境制約等重要發展的良好選擇。近年來，工業機器人行業得到了快速的發展，市場對其的需求量非常大。工業機器人的發展帶動了機器人領域的發展。但是在機器人領域發展中，缺失技術水平高、綜合能力強、素質比較高的專業人才，產業發展遇到瓶頸時，專業人才缺失，無疑會對發展造成巨大影響。所以，多個國內的中專與大專院校也開展了工業機器人專業，為國家重點培養目前緊缺型人才。但是由于和發達國家相比較，我國工業機器人的人才培養起步較晚，各院校對于專業的發展、實訓課程的建設等還處于探索階段，再加上每個學校對工業機器人昂貴設備的投入差距，導致專業發展良莠不齊。因此，通過虛擬的仿真技術，能夠提升教學在實操訓練中的質量[1]。例如美國ABB機器人公司研發的RobotStudio仿真軟件，界面相互交錯，操作易懂便利，能夠對實際的工作環境進行模擬，滿足老師與學生們在教學過程中實驗的要求，解決了實操困難的重要問題。
1虛擬仿真技術在信息化教學中的作用
1.1能夠有效減少教學成本，提高操作安全性。因我國目前在機器人教學實驗中建設成本比較昂貴，光是工業機器人一臺設備就要四五十萬，一個實訓室的建設至少要200萬以上。所以這對實訓場地和資金的要求都比較高。而如果使用虛擬仿真軟件，雖然前期投入有點大，但是從長期考慮，這不僅能夠在一定程度上滿足學生的實訓要求，而且還降低了教學成本的投入，最重要的是能夠滿足一個學生一臺機器的操作訓練，確保每一個學生在學習中均能享受到相同的教學效果與訓練，同時能夠避免操作訓練中機器人產生碰撞等危險情況產生，保證了操作課程中的安全性與準確性。1.2能夠激發學生的學習興趣和創造力，培養學生主動學習的意識。工業機器人RobotStudio仿真軟件能夠有效構建虛擬三維實訓場景，模擬真實場景，有利于學生提前熟悉實際操作的環境與內容。由于其交互性強，學生能夠快速掌握操作的技巧，對學習過程中出現的問題進行驗證，并得到直觀的結果，因此極大地激發了學生的學習創造力，培養了學生學習的主觀能動性。1.3能夠搭建實際的操作情境，實現實際工作環境的無縫對接工業機器人RobotStudio仿真軟件能夠模擬仿真焊接、碼垛、搬運、噴涂、裝配等多種現場的工作，學生可脫離現場條件的束縛模擬搭建實際崗位情境，通過仿真操作可了解實際崗位要求，培養自身提前適應崗位的能力，實現實訓教學內容與實際工作崗位能力的無縫對接。
2RobotStudio仿真軟件在信息化教學中的應用實例
在仿真軟件教學中采用任務驅動法，將學生分成若干個小組，分組讓機械手在機器人工作臺上繪制三角形或矩形的場景，從而進行模擬。仿真過程分為布局基本工作站、建立機器人虛擬系統及工件坐標、建立并調試示教路徑、再現示教路徑四個部分[2]，如圖1所示。第一，機器人使用的工具為畫筆，合理導入工作臺模型。第二，依據布局來設置機器人系統，建立機器人虛擬操控器，讓機器人具備電器操控特點，并且在工作臺中設立三個工作坐標點。第三，使用機器人“手動線性”進行操作，利用設定好的定位來調整機器人位置，之后確定教學，手動線性對話的設計如圖2所示。使用MvoeJ與MoveL指令展開教學編程，直線軌跡指令如圖3所示。第四，把教學路徑和虛擬控制器進行同步，啟動仿真軟件同時實現教學路徑圖。下圖4為直線軌跡與教學再現的實現成果。利用工業機器人虛擬仿真軟件RobotStudio為學生提供現場化教學的同時還能重現仿真教學，讓學生們能更容易理解工業機器人的概念，把握其在工作中的基本需求，掌握程序指令使用的調節與編程，更了解工業機器人的使用方式[3]，為將來的工作打下堅固的基礎的同時，還更加了解工業機器人的實際操作過程。另外，通過軟件的仿真，也能讓學生熟悉工業機器人的模擬操作，避免在實際操作過程中因為誤操作而撞壞昂貴的設備，導致不必要的損失。
3虛擬仿真技術在使用過程中存在的問題及解決策略
3.1存在問題。3.1.1與現場設備的實際操作還是存在一定的差距。但虛擬仿真畢竟不是真實的設備，它也代替不了真實的設備，它和現場實際操作存在著一定程度的差距，比如在軟件操作中學生最容易忽視的就是安全意識，通過軟件操作，很容易忽視安全意識，容易麻痹大意，還有很容易忽視工業機器人的安全操作規程，等等。因此，遇到這樣的問題，同學們就會欠缺解決突發事件的能力。3.1.2難以滿足所有不同型號設備的教學需求。一些學校設立的工業機器人操作實驗室，因日常教學與比賽的原因，會建設類型不同的工業機器人教學訓練室，在利用仿真軟件過程中，只能使用某一個單一型號的教學軟件，它難以兼顧不同品牌的機器人。3.2解決策略。3.2.1虛實結合，有效開展信息化教學。教師在教學過程中，不能一味地只追求信息化教學，要把仿真虛擬技術和實際機器操作有效地結合起來，并把它們之間的差異表述明確，研究透徹，給學生樹立良好的學習習慣，也向同學們強調實際操作的重要性。要讓學生嚴格按照實際操作規范進行訓練，具備較強的安全操作認知，讓學生們順利實現虛擬操作和實際操作之間的融合。3.2.2以點概面，建設工業機器人專業的信息化課程體系。RobotStudio仿真機器人軟件在使用過程中，不能和其他的仿真軟件進行兼容，成為了面臨的最大問題。對于這個問題，必須設立一個統一的虛擬仿真操作教學課程，以該軟件作為學習基礎，提高學生對其他品牌機器人的理解和操作能力。因此，老師要通過數據化資源平臺努力建設不同品牌的仿真機器人教學課程，并且在不同的虛擬仿真機器人軟件中進行操作之前，均需要了解其特點，同時對其進行歸納與總結，拓寬學生對知識的認知面[4]。
4結語
虛擬仿真軟件可以進行機器人教學和場景再現等教學操作，讓學生們對虛擬仿真操作具有更強的理解能力，對教學也具有直觀的認知，了解并且熟悉機器人訓練操作方式，提高學生的學習速度，同時還能確保學生們理解掌握其中的重點，突破教學難題。此外，利用這種教學方式，能夠確保學生們的安全，同時還能避免在實際操作過程中對機器人造成的損失與破壞。實操教學和仿真教學相互結合，提升了教學的整體效果。
參考文獻：
[1]李薇，吳藝琛.淺析我國工業機器人產業現狀及發展戰略[J].內燃機與配件，2018(3)：260-261.
[2]葉暉，何智勇，楊薇.工業機器人工程應用虛擬仿真教程[M].北京：機械工業出版社，2014.
[3]陳廷艷，彭一航，許二娟，等.仿真軟件在工業機器人示教及再現教學中的應用研究[J].輕工科技，2018(6)：74-75.
