項目進展情況報告范文

導語：如何才能寫好一篇項目進展情況報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、39個重大項目

正常推進項目29個，占總數的74.4%

滯后于序時進度的項目10個，占總數的25.6%滯后項目分別是

天健生物科技（農委）2#3#廠房繼續安裝調試設備，1#廠房鋼結構主體完工。滯后于正式生產推進要求。

博美科印花（招商局）繼續打地坪，砌女兒墻，鋪設屋頂彩鋼瓦清理設備準備安裝。滯后于廠房封頂、竣工，廠區內道路施工推進要求。

光大污水處理廠（耿車鎮、宿城新區）20畝土地問題仍未解決，目前正在井點降水。滯后于推進要求。

青啤新廠區（開發區）廠房圖紙仍修改，預計10月10日修改完成并出圖。130畝土地已經掛牌。滯后于主體施工推進要求。

瑞耐復合材料（商務局）1號廠房做頂部圈梁，2號廠房扎鋼筋、立模，4號廠房部分澆圈梁，部分立模、砌墻。滯后于完成房頂彩鋼瓦鋪設推進要求。

中金光伏（倉集鎮）A#廠房鋪設基礎砂墊層，辦公樓框架立模，1號廠房做基礎，3號廠房主體完工，內部裝潢未進行滯后于完成一期3號廠房裝潢推進要求。

文清塑膠（財政局）1號廠房地坪鋪設3/4安裝設備，2號廠房砌墻、焊接螺絲。滯后于2號廠房主體完工推進要求。

豐藝二期（鄭樓鎮）9號廠房正在安裝油漆生產線，近日導軌安裝完畢以后可以做烘房。滯后于家具生產線試生產推進要求。

凱爾消防（中揚鎮）施工圖已經董事會確定，正在送審中，節后進行招投標。滯后于一期主廠房建設推進要求。

東恒樁機（中揚鎮）辦公樓做基礎，主廠房鋼結構正在訂購中滯后于部分廠房封頂推進要求。

二、28個中心城市重點基礎設施項目

正常推進項目21個，占總數的75%

滯后于序時進度的項目7個，占總數的25%滯后項目分別是

古黃河疏浚整治工程（水務局）目前方案已上報，正在組織調研，預計明年1季度方可開工。滯后于推進要求。

項王路擴建（住建局）施工單位準備進場，但是路邊廣告牌仍未拆除。滯后于開始施工推進要求。

君御名城宿城新區）7#樓土方開挖，8#9#樓基礎墊層施工。滯后于1-3層主體結構施工推進要求。

雅典城宿城新區）滯后于商業區開工推進要求。

景觀主軸（宿城新區一期完成石材鋪裝12000平方米；二期6個特色廣場，2個灰土完成，2個停車位灰土完成。滯后于完成道路鋪設，實施太湖路以北景觀工程推進要求。

渤海路宿城新區）正在進行清表賠償，準備進場施工滯后于進行水穩碎石施工推進要求。

太湖路民便河橋宿城新區）正在橋臺背澆筑，擋土墻施工滯后于橋梁板架設推進要求

三、8個農業重點招商項目

正常推進項目7個，占總數的87.5%

滯后于序時進度的項目1個，占總數的12.5%滯后項目是

江蘇榮善生物科技（埠子鎮）1萬平方米廠房鋼構基礎施工結束，2萬平方米廠房基礎土方調整結束，滯后于生產設備調試推進要求。

篇2

1、繼續強化學習，切實提高科室人員政治業務素質和服務水平。

2、繼續推進投資體制改革，深入貫徹執行投資項目核準、備案管理辦法。

3、充實、完善**市“十一五”、“1468”戰略布局建設項目庫。

4、對省“861”行動項目進行跟蹤服務，及時掌握各項目進展情況，按時完成月度報表；根據項目發展狀況對考核我市的項目進行中期調整；

5、認真落實項目管理各項制度，督促項目單位加快建設進度；對存在問題的項目及時加強與省發改委銜接、加大與縣區和市直各部門的協調，督促項目單位對存在問題進行整改，推動項目建設；

6、針對國債和財政預算內資金投向，編制上資金申請計劃，加大項目前期工作力度，積極爭取上級資金扶持；

7、以年度建設計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設計劃項目季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；

8、完成領導交辦的其他工作。

2006年具體工作按季度安排如下:

一季度

總結2005年投資工作，制定2006年初步工作計劃；

參與2006年全市發展改革會議準備；制定2006年**市項目建設投資計劃；

調查了解城市在建基礎設施國債項目進展情況，完成2005年年報上報省發改委；

為貫徹亳政【2005】1號文件，制定《**市項目建設考核獎勵辦法》（已通過市政府常務會議研究，以(亳政【2006】2號)文件下發）；

上報2005年度全市項目建設考核方案,市政府審批同意后進行2005年度全市項目建設考核評比工作，上報考核結果，準備表彰會議；

制定2006重點項目市領導分包實施方案，上報市政府同意后以政府名義下發執行；

做好特殊病犯監區項目前期工作，上報實施方案；

做好迎接省“861”行動計劃辦公室對我市列入“861”行動計劃執行情況進行考核的準備工作；

二季度

以年度建設計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設計劃項目二季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；

篩選符合我市經濟發展需要的項目,用好項目前期工作經費,完成項目前期工作;

針對國債和財政預算內資金投向，編制上報**2006年城市基礎設施國債申請計劃、2006年城市污水管網國債申請計劃、2006年公檢法司建設項目國債申請計劃，加大項目前期工作力度，積極爭取上級資金扶持；

針對我市列入省“861”行動計劃項目進展情況和其他項目發展狀況，向省861辦公室申請對考核我市的項目進行中期調整；

三季度

總結上半年工作；

完成年度建設計劃項目上半年投資完成情況調查，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；調查了解2006年上半年城市在建基礎設施國債項目進展情況，按要求上報省發改委；

針對我市投資形勢和對全市經濟的影響開展調查研究，撰寫調查報告供領導參考；

按省發改委要求對全市公檢法司建設項目和城市在建基礎設施國債項目進行專項檢查并上報結果，發現問題及時督促整改,為進一步爭取國家扶持打好基礎；

四季度

以年度建設計劃項目為重點，跟蹤掌握項目建設進度和資金到位情況，完成國債項目和年度建設計劃項目前三季度投資完成情況報告，掌握詳細進展情況，提出針對性建議；

進行年度建設計劃項目全年投資完成情況調查，掌握詳細進展情況；調查了解2006年全年城市在建基礎設施國債項目進展情況，進行2006年年報編寫工作；

開展2007年全市項目投資計劃編制的準備工作；

篇3

根據全省治污保潔工程和珠江綜合整治信息工作會議部署，為更好落實《廣東省治污保潔工程實施方案》(粵辦發〔20*〕8號)和《汕頭市治污保潔工程實施方案》(汕府〔20*〕30號)精神，及時掌握我市治污保潔工程的實施情況，按時向省治污保潔工程聯席會議及市委、市政府匯報工程進展，以推動《汕頭市治污保潔工程實施方案》的有效實施，經市治污保潔工程領導小組研究決定，建立汕頭市治污保潔工程信息季報制度。具體要求如下：

一、報送內容

按照《汕頭市治污保潔工程實施方案》的各重點項目，通過季報提供相關工程項目的進展情況、資金投入、實施過程存在的問題及有關建議。各主要責任單位的報送信息包括以下內容。

市農業局林業局：濕地自然保護區、生態公益林等生態保護項目建設進度。

市建設局：中心城區新河溝整治工程和市中心區市政排水管網建設進度。

市城市管理局：龍湖溝整治工程、市雷打石生活垃圾衛生填埋場、市南區生活垃圾衛生填埋場項目進度。

市水利局：西港內河、黃厝圍溝整治的進展情況，潮陽區19.6km城市堤圍防洪工程、練江35.15km江堤防護工程和潮南區22.2km城市堤圍防洪工程的進展情況。

市經貿局：華能汕頭電廠煙氣脫硫、汕特萬豐熱電有限公司#1燃油鍋爐(220t/h)改燃水煤漿技術改造等項目進展情況。

市海洋與漁業局：南彭-勒門列島海洋特別保護區及其它海洋自然保護區的建設進度。

濠江區人民政府：濠江綜合整治工程進展情況。

澄海區人民政府：澄海區環城河綜合整治工程、清源水質凈化廠、生活垃圾生態處理廠等項目的相關進展情況。

潮陽區人民政府：練江流域綜合整治工程潮陽區項目的相關進展情況，包括工業污染治理情況、各污水處理廠項目、各生活垃圾衛生填埋場項目、護城河整治以及貴嶼鎮污染整治等。

潮南區人民政府：練江流域綜合整治工程潮南區項目的相關進展情況，包括工業污染治理情況、各污水處理廠項目、各生活垃圾衛生填埋場項目等。

南澳縣人民政府：南澳縣后江污水處理工程、青澳灣污水處理工程、南澳縣垃圾衛生填埋場建設進度。

市環保局：市環境監察支隊負責報送我市環境監察裝備配備情況，標準化建設進度；市環境保護監測站負責報送國家認可實驗室、空氣自動監測系統二期、酸雨監測網絡、空氣質量預報系統等環境監測方面的環境管理能力建設情況；市環境信息中心負責報送我市環境信息網絡建設情況。其他相關項目的進展情況由市環保局綜合科組織報送。

二、報送時間

根據省治污保潔工程聯席會議部署，各地市必須在每一季度首月15日之前報送治污保潔工程季報。為配合這一時間安排，各責任單位必須在每一季度首月10日之前向市治污保潔工程領導小組辦公室報送各單位的工程實施情況。

三、報送方法

各責任單位以治污保潔工程責任承擔單位名義，將實施情況整理并加蓋公章送市治污保潔工程領導小組辦公室，主要采用表格形式反映(表模見附表，可登陸市環保局主頁下載)，無法在表格中體現的內容可增加文字說明。市治污保潔辦在匯總后向省治污保潔工程聯席會議及市委、市政府報告，并在市政府、市環保局網站及各新聞媒體上予以公布。

四、要求

(一)各責任單位必須落實一名信息員負責跟蹤進度，并與市治污保潔辦保持信息溝通，及時反映工程情況。信息員名單、聯系方式請于12月3日前報市治污保潔辦。

(二)各責任單位要主動配合，積極提供材料，確保按時完成我市治污保潔工程的信息報送工作，并充分發揮各自的監督管理職能，抓好相關工作任務完成情況的跟蹤監督。

(三)市委宣傳部、汕頭海事局、市經貿局、市發展計劃局、市科技局、市公安局、市財政局、市規劃與國土資源局、市物價局、市編委辦、市城管行政執法局和市交通局作為市治污保潔領導小組的成員單位，務必積極配合市治污保潔辦，落實《汕頭市治污保潔工程實施方案》中規定的工作任務和本通知的相關要求，推進此項工作的順利開展。

該信息季報制度從20*年1月起開始實施。請各單位信息員于20*年1月10日前向市治污保潔辦提交20*年第四季度進度季報表。

聯系人：翁錦鑾聯系電話：8237825

電子郵箱：zhk@

附表：1.汕頭市治污保潔工程重點項目進度季報表

2.汕頭市治污保潔重點工程項目表

篇4

關鍵詞：創建；先進班級；項目化管理

“大學生素質拓展計劃”是由團中央、教育部、全國學聯等中央有關部委聯合實施的一項大學生素質教育工程。[1]為貫徹實施好此項工程，我院從2011年9月開始推行學生素質拓展教育項目化管理，各院（系）和有關部門結合工作實際，組建項目團隊，制定項目任務書，有計劃、創造性地開展學生素質拓展教育活動。

班級管理是學校管理工作的基礎環節，是教育教學的核心內容。[2]在學生素質拓展教育項目化管理背景下，我院2011級某班以“創建先進班級”為項目，在班級內設立多個項目團隊，以具體項目任務為單位，明確各項目組任務，全面負責班級管理工作，使班級管理工作更加規范、管理效率明顯提高。該班級先后獲得學院“先進班級”、淮安市“”班、省“先進班級”、五四紅旗團支部等榮譽稱號。

一、掌握學院學生管理工作及班級學生的基本情況，為做好班級管理工作打下堅實基礎。

一是要熟悉班級學生情況。新生開學報到后，要抓住一切可能的機會和他們接觸，爭取在最短時間內熟悉學生的學習、生活、愛好、特長、能力等各項情況；在晚自習時，要能做到經常跟班，并且努力利用這段時間與他們交流；一定要經常走訪學生宿舍，了解學生的生活習慣、愛好等；堅持每學期和每位同學至少談話一次，通過一對一的談話增進了相互的了解。二是要領會和熟悉學生管理工作的內涵、要求及相關制度，與學院層面的學生管理工作保持一致。領會和遵循“π”型育人理念、學生素質拓展教育項目化管理等學院層面的文件。

二、對照先進班級的標準和要求，設立多個項目團隊，編制項目任務書，明確各項目團隊的具體任務。

按照先進班級的標準和要求，設立多個項目團隊，編制項目任務書，明確各項目團隊的具體任務及目標以及創建的步驟和過程。一是班風建設項目團隊。負責班級日常具體事務的落實，建設積極向上的班風班貌；根據班級實際情況，結合《學生手冊》制定符合本班實際情況的措施及制度，并督促制度措施的落實，發現問題及時改正；根據學院要求做好日常主題班會的召開、班級各項材料的整理工作；重點做好助學金評定等具體工作。二是學風建設項目團隊。負責維持良好的課堂紀律；反映同學們的意見及建議并與任課老師建立經常性的溝通、反饋渠道，加之嚴格規范的請假制度相配套，杜絕缺席、遲到、早退等不良現象。三是學生綜合測評項目團隊。做好班級同學各項表現的量化管理，促進公平競爭；對于表現好的同學及時給予相應的正點積分，對于損害、影響班集體榮譽的行為及時給與相應的扣分或批評，并以此為重要參考依據做好班級同學的綜合測評、評優推優的工作。四是文化活動項目團隊。負責班級課余活動組織的開展，開好學校安排布置的月主題班會，組織班級同學積極參與院（系）開展的各項文體活動。

三、結合班級干部競聘，確定以班級干部為各項目負責人、全體同學參與的項目團隊。

各項目團隊負責人的確定，應與班級干部競聘同時開展。首先讓學生自己報名參選，挑選適當數量的學生共同組成評審團。參選的學生要根據《創建先進班級項目任務書》制定詳細的措施和落實方案，并進行現場答辯。經過演講、提問等環節后，組織全班學生公開投票，確定班級干部及各項目負責人。通過以 “創建先進班級”為主要內容的競聘活動，不僅能保證選出的班干部及項目負責人具備一定的能力，同時也具有一定的號召力，可以代表學生的意愿，也能夠提高全體同學參與創建先進班級項目的積極性，還能夠提高全體同學對創建先進班級的認識，使每位同學都能夠知道自己在創建過程中所肩負的責任，從而增強個人的責任感。[3]

四、定期召開項目進展情況報告會，推進項目實施，組織民主測評，根據項目進展情況及時調整項目負責人。

按時報告項目進展情況是推進創建先進班級工作開展的重要措施。項目負責人首先對照先進班級標準進行分項工作匯報，項目評審團根據《創建先進班級項目任務書》的要求，結合項目進展情況現場提問，總結指導項目落實情況，經過匯報、評審團評價等環節后，組織全班學生進行項目測評，讓大家進行評價得失，對測評不過關的項目及時調整項目負責人。通過定期召開項目進展情況報告會，讓項目負責人在班級進行工作匯報與下一步工作打算，這樣既達到提高項目負責人工作的積極性，又能讓全體同學及時了解項目進展情況并積極參與創建先進班級項目中來，同時也起到競爭作用。通過及時調整項目負責人，既有利于項目的順利實施，又激勵新的項目負責人要更加努力工作，使班級形成民主氛圍。同時，教育同學們學會換位思考，促進班級和睦，達到建設和諧班級的目的，也給一些同學表現機會。

五、認真做好班級日常管理工作，扎實推進創建先進班級項目。

要營造班級良好的學習氣氛，一個班級的學習風氣是創建先進班級的基礎，如果學習風氣不好，其他各項工作的開展便顯得毫無意義。要求班級同學積極參加學院組織的各項活動，認真動員、組織同學們參加學校組織的如職業規劃大賽、人文知識競賽、省級數學競賽等競賽。要求同學積極參加自管會、團學會、社團等組織，到學生干部隊伍中去提高自己的組織能力、協調能力和思想覺悟。要根據院系對班級的考核臺帳，進行量化管理，促進公平競爭。通過量化考核管理，及時給予加減分，獎懲分明，使每位同學心悅誠服，達到公平競爭的目的。班主任也要做到不偏愛，公平對待，這就更加得到學生的尊敬和擁護。（作者單位：江蘇食品藥品職業技術學院學工處）

參考文獻：

[1] 劉傳璽，張恩生，朱景星. 大學生素質拓展工作模式構建研究[J]. 山東省青年管理干部學院學報， 2007，（4）.

篇5

一、總論

（一）申請項目概述

（二）項目預期目標

1．總體目標

2．階段目標

3．資金投入及使用計劃

二、項目技術成果的先進性分析

（一）簡述

（二）項目創新點

（三）知識產權狀況

三、項目實施方案分析

（一）項目的轉化內容與技術路線

（二）項目組織實施方案

（三）項目產品市場調查與競爭能力預測

（四）投資預算與資金籌措

（五）項目實施風險評價

（六）項目實施計劃

四、項目預期效益分析

（一）成果轉化目標分析

（二）經濟效益分析

1．成本分析

2．盈利預測

3．經濟效益分析

4．項目投資評價

（三）社會效益、生態效益分析

五、項目支撐條件分析

（一）申請單位基本情況

（二）單位轉化能力論述

（三）單位職工隊伍情況

（四）單位管理情況

（五）單位財務經濟狀況

（六）合作單位研發能力

資金申請報告編寫概要

一、總論

（一）申請項目概述

包括項目已有的核心技術，本次申請需中試、轉化的主要內容、創新點、技術水平，項目在農業生產中的主要用途及應用范圍（限200字以內。如果申報單位同意“*”信息公開，此內容應屬可以公開部分）。

（二）項目預期目標（此欄目各項指標是項目立項后，簽訂合同的主要內容，也是項目驗收的主要依據）

1. 總體目標：包括項目執行期間（指農業科技成果轉化資金資助期限內）計劃投資額；項目完成時達到的成果熟化程度、項目執行期結束時達到的主要技術與性能指標（需用定量的數據描述）、執行的質量標準、通過的國家相關行業許可認證及企業通過的質量認證體系等；轉化后可獲得的經濟、社會、生態效益等。

2. 階段目標：（階段目標的完成情況是項目后續資金劃撥的重要依據）在項目執行期內和結束時，每一階段應達到的具體目標，包括進度指標、技術工程化指標、資金落實額、生產建設情況、實現的銷售收入和示范規模等。每一階段目標應進行比較詳細的、可進行考核的定性定量描述。階段目標完成時指標應與“總體目標”條款中的“技術、質量指標”一致。

3. 資金投入及使用計劃：包括在項目執行期內計劃投資額，其中已到位投資額和需新增加的投資額；列表說明項目執行期內由單位負責完成的新增投資資金到位時間和到位金額。

二、項目技術成果的先進性分析

（一）簡述

簡述本項目所涉及的具體農業生產領域國內外發展現狀、存在的主要問題及近期發展趨勢，并將本項目技術成果轉化后在克服生產中現存的主要問題與國內、國外同類技術、產品進行質量性 能等量化比較，描述項目實施前后技術經濟指標將發生的主要變化（可以表格方式說明）。

（二）項目創新點

論述項目創新點，包括技術創新、產品結構創新、生產工藝創新、產品性能及使用效果的顯著變化等。申報單位應在不泄露商業秘密的前提下，盡可能詳細地說明本項目的創新點、創新范圍 、創新難度，并附上權威機構出示的近期查新報告、檢測報告、實驗報告或其它能說明項目技術水平的證明材料，已有樣品的可附照片。

（三）知識產權狀況

詳細描述項目的技術來源、合作單位情況；說明項目知識產權，尤其是核心技術知識產權的歸屬情況。合作轉化和委托轉化的科技成果，及購買的科技成果，需附上相關的合作轉化協議書和 成果轉讓說明；引進技術再轉化的成果，需說明再轉化的主要內容并提供相應的技術資料；單位自主轉化的成果，需提供相應的技術資料或技術鑒定報告。

三、項目實施方案分析

（一）項目的轉化內容與技術路線論述

詳細說明本項目開展中間性試驗，或技術組裝、配套、集成，或生產性試驗示范的具體內容，以及所采取的技術路線與技術方案。

（二）項目組織實施方案

說明本項目開展中間性試驗或生產性試驗示范的具體地點與規模；各參加單位承擔的具體工作任務和分工（需附相關合作協議）；論述開展本項目各項工作所需設備、原輔材料的來源、供應渠道，工程建設已具備的條件和需新增加的基本建設內容；簡述轉化過程中的“三廢”情況及處理的措施和方案；如果是需要行業主管部門審批的技術成果，說明是否已獲得批準或許可，如 果還沒有獲得，需描述目前申請、審批進展情況以及預計何時可以獲得。

（三）項目產品市場調查與競爭能力預測

說明本項目成果轉化后技術或產品在農業生產中的用途，分析本項目產品的國內外市場競爭能力、在國內外市場占有份額等。

篇6

按照省發改委通知要求，我委組織項目單位對我市4個列入省級的重大建設項目進行了一次全面自查，現將有關情況報告如下：

一、**港國際客運中心搬遷及新港區航道擴建項目

（一）項目基本情況

國際客運中心搬遷部分新建2個3萬總噸客滾泊位、1個2萬總噸客滾泊位和1個3萬總噸客運泊位，設計年通過能力旅客130萬人次，滾裝車輛8萬車次，集裝箱7.5萬teu；建設客運站區、旅客服務區及地下車場共計12.26萬平方米，國際航運服務中心7.4萬平米。國際客運中心搬遷工程總投資估算18億元。

新港區航道擴建工程建設7萬噸級航道長4722米，有效寬度180米，水深-14.6米，3萬噸gt客運航道2500米，有效寬度160米，水深-9.1米。新港區航道擴建工程總投資30347萬元。

（二）項目建設進展情況

國際客運中心搬遷工程碼頭部分前期工作已完成，初步設計已審查通過，現在正在進行施工圖設計階段，待圖紙完善后，按照國家有關規定進行施工、監理招標，預計于20xx年10月份開工；陸上客運站區、旅客服務區及航運服務中心部分環評工作即將完成，可研報告已經送審，客運站詳規已經**市人民政府批準，單體設計方案已確定。

新港區航道擴建工程前期工作已經完成，初步設計已經審查并獲得批復，目前進入施工圖設計階段，待施工圖完善后，按照國家有關建設程序進行工程招投標開展施工。

（三）項目自查情況

項目按規定辦理了有關審批手續，土地、規劃、環保等手續齊全，編制并執行項目預算；按規定設定項目法人，各項制度健全，并嚴格執行；項目資金按時到位、投資控制嚴格；資金設單獨賬務使用，管理規范、正當安全；由于項目暫未開工，招投標暫未開展，有關工程管理情況暫未落實。

二、**市拓展纖維有限公司碳纖維項目

（一）項目基本情況

新建3k（1k）原絲250噸及碳纖維100噸、12k（6k）原絲2500噸及碳纖維1000噸的生產線各一條，建設地點位于**市工業新區，新建廠房面積44842平方米。項目總投資33896萬元。

（二）項目建設進展情況

目前，項目所需廠房及倉庫等配套設施均已完工并投入使用，設備已全部安裝完畢，并于20xx年5月5日正式紡絲，產品各項性能指標遠遠超過預期目標，為早日實現碳纖維產業化奠定了堅實基礎。目前，正在對紡絲生產線進行設備改造和工藝調整，計劃于10月全線貫通試車。

（三）項目自查情況

項目按規定辦理了登記備案手續，土地、規劃、環保等手續齊全，編制并執行項目預算；按規定設定項目法人，各項制度健全，并嚴格執行；開工條件已落實到位，建設規模和建設標準控制在預算內，工程質量達標、進度在計劃之內，建立了合同管理制且執行良好，工程實施了監理招標，建立了監理制度和流程；項目資金按時到位、投資控制嚴格；資金設單獨賬務使用，管理規范、正當安全；項目達產后，新增銷售收入10.6億元，新增利稅5.12億元，新增利潤3.92億元。

（四）項目存在的問題

本項目為ccf-1級pan基碳纖維產業化項目，部分關鍵設備（如氧化爐、低溫爐、高溫爐等）均引進國外設備，由于碳纖維是制造航天航空、軍工產品的基礎結構新材料，長期以來，碳纖維生產技術一直控制在日本、美國等少數幾個國家手中，其關鍵設備也是少數企業生產，因涉及國防、軍工，設備生產國嚴格控制設備出口，所以該項目設備無法招標。

三、**威高血液凈化制品有限公司合成膜透析器項目

（一）項目基本情況

新建廠房9785.2平方米，引進具有國際化先進性的聚砜合成膜透析器生產線和配套的封灌組裝生產線，形成年產合成膜透析器170萬支的生產能力。項目總投資17500萬元。

（二）項目建設進展情況

目前，土建施工已全部完成，凈化裝修完成70%，各種管道安裝完成90%。8月11日，512頭中空纖維紡絲線系統設備已經進入廠房，正在安裝；血透封灌線系統已經到港，正在報關；兩套系統預計10月下旬安裝調試完畢；將按照合同規定進行驗收。定制購買的國產設備部分已經交貨，所有設備預計9月中旬前交貨安裝完畢，將根據合同要求的指標進行驗收。

（三）項目自查情況

項目按規定辦理了登記備案手續，土地、規劃、環保等手續齊全，編制并執行項目預算；按規定設定項目法人，各項制度健全，并嚴格執行；按規定執行招投標制度；開工條件已落實到位，建設規模和建設標準控制在預算內，工程質量達標、進度在計劃之內，建立合同管理制且執行良好，工程實施了監理招標，建立了監理制度和流程；項目資金按時到位、投資控制嚴格；資金設單獨賬務使用，管理規范、正當安全；項目達產后，新增銷售收入總額1.80億 元，新增利稅總額0.74億元，新增利潤總額0.54億元。

四、三角輪胎股份有限公司高性能子午線輪胎項目

（一）項目基本情況

項目總占地800畝，建設廠房31萬平方米，

年產800萬條轎車、輕卡及200萬條全鋼載重高性能子午線輪胎。項目總投資32.22億元。

（二）項目建設進展情況

目前，項目已經開工建設，項目的啟動資金已經到位，工程圖紙設計已經基本完成；全鋼子午胎車間、1#煉膠車間及原材料庫的基礎施工已經完成，從國外進口的串行密煉機、復合擠出機、鋼絲裁斷機、x光檢測機等部分關鍵工藝生產設備及配套購置的成型機、硫化機等部分國產工藝設備已經委托山東省機電設備招標中心進行公開招標（相關招投標手續正在辦理），其中部分設備已經完成設備采購合同的簽訂。

（三）項目自查情況

項目按規定辦理了登記備案手續，土地、規劃、環保等手續齊全，編制并執行項目預算；按規定設定項目法人，各項制度健全，并嚴格執行；按規定執行招投標制度；開工條件已落實到位，建設規模和建設標準控制在預算內，工程質量達標，建立合同管理制且執行良好，工程實施了監理招標，建立了監理制度和流程；項目資金按時到位、投資控制嚴格；資金設單獨賬務使用，管理規范、正當安全；項目達產后，新增銷售收入約50億元，新增利稅8億元，新增利潤5億元。

（四）項目存在的問題

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一、督查工作開展情況

督查組深入每一個重點招商引資項目單位，通過深入項目實地、聽取項目單位負責人匯報，詳細了解每一個項目的進展情況，存在的問題及下一步工作計劃。對項目文秘站:業主反映屬于職能部門權限范圍的問題，在現場都一一的給予解答和提出具體解決方案，對屬于職能部門權限范圍以外的問題，督察組和項目業主共同認真剖析問題，研究解決方案，并認真做了的記錄，擬提交縣人民政府研究解決。

此次督查工作的開展進一步提振了企業的投資信心，使企業真正感受到了政府部門對項目建設的關心和支持，同時領導小組辦公室主任吳振軍同志結合當前國土部在全國開展打擊清理建設用地閑置的問題，告誡長時間未能破土動工的項目業主，加快開展項目前期工作，促成項目早日開工建設。

二、督查項目進展情況、存在問題及要求

(一)城市房地產開發有限公司建設項目

1、項目進展情況：根據市人民政府關于《加快推進縣城開發建設會談紀要》要求?！敖帧睒影宥窝b修改造工程擬于4月底開工建設，力爭10月前投入運營；“人家”三期建設項目擬于10月前開工建設，目前正在開展項目規劃工作；江東酒店建設項目擬于10月前開工建設，目前正在調整設計規劃工作；城市綠化項目企業正積極配合縣人民政府按創建國家園林城市標準和總體安排部署，開展遺產公園、城市廣場、道路等園林綠化工作；城市基礎設施建設項目正在實施16米以上市政道路建設工作。

2、存在困難和問題：一是已實施完成具備移交條件的市政道路，請督查領導小組向縣委、政府匯報并給予協調，請求盡快開展移交工作；二是未完成的部分市政道路涉及拆遷等問題，造成工程暫時無法施工，請縣委政府給予協調解決。

3、下一步工作要求：一是要求江東集團嚴格按照3月26日市人民政府關于《加快推進縣城開發建設會談紀要》確定的內容積極推進項目建設；二是要求盡快與集團高層匯報，拿出各項目具體投資計劃；三是要加強與各部門的溝通銜接，各職能部門將為企業提供更優質高效的服務。

(二)翔鷺房地產公司翔鷺酒店建設項目

1、項目進展情況：該項目總投資131800萬元，計劃投資10000萬元。目前正在開展山地住宅和超星級酒店開工前準備工作，山地住宅道路擬于4月前開工建設，山地住宅主體工程擬于6月前開工建設，超星級酒店擬于10月前開工建設，平地道路及基礎設施擬于年內完成。

2、存在困難和問題：一是平地尚有27畝未辦理掛牌轉讓手續,另有50.36畝平地未辦理土地轉讓手續，請相關部門給予協調解決；二是項目山地使用稅按一級征交，與相鄰高爾夫項目區相差二級，請有關部門給予協調按高爾夫項目區標準征交；三是電信信號塔搬遷問題，請給予協調解決；四是目前文筆水庫大壩建設用土在項目區后山取土，且取土量大，一定程度上破壞了項目區生態環境，請縣委政府給予協調解決。

3、(來源：文秘站 ）下一步工作要求：一是項目已停工近兩年，要求項目業主制定詳細的投資計劃，拿出具體工作方案；二是要求項目業主加快項目前期工作進度，早日開工建設。

(三)生態旅游開發公司半山別墅二期項目

1、項目進展情況：該項目總投資35000萬元，計劃投資8000萬元。目前，已完成二期b1區30棟主體工程及三棟樣板房精裝修，b2區已完成13棟主體工程及三棟樣板房精裝修。正在實施b2區89棟別墅主體工程和開展三期項目前期工作。

2、存在困難和問題：一是由于項目區坡度大，石方多，造成施工難度大，需要對部分規劃適度調整，請相關部門在下一步 規劃調整工作中給予支持；二是目前整個項目區還沒有專用電纜，請縣委政府幫助協調相關部門及周邊村社給予架設電纜。

3、下一步工作要求：一是要求企業加快推進b2區建設及三期前期工作力度；二是盡快落實平地437畝建設用地的規劃工作。

(四)美林房地產開發有限公司雪山水城建設項目

1、項目進展情況：該項目總投資10萬元，計劃投資15000萬元。目前項目已基本完成場地平整、基礎開挖等工程，6月前開工建設首期道路和300畝左右的房建工程，年內完成與酒店管理公司的洽談合作協議。

2、存在困難和問題：土方回填問題，由于項目區地勢較低，需要大量的回填土方，公司打算回填土方從兩方面解決，一是文筆海清淤棄土，二是火車站隧洞棄土，請相關部門給予協調解決。

3、下一步工作要求：一是項目在底舉行隆重的開工典禮，派了幾架挖機平整了一下場地，至今一直沒有實質性進展，要求項目業主制定詳細的投資計劃，拿出具體工作方案，完成具體的實物投資；二是目前國土部門正在打擊清理閑置建設用地，要求做好與集團上層的匯報工作，落實開工前的各項工作，促成項目盡快開工建設。

(五)金凱房地產開發公司文筆旅游小鎮建設項目

1、項目進展情況：該項目總投資9000萬元，計劃投資萬元。目前，綜合樓項目已完成場地三通一平工作，擬于5月份開工建設，年內完成100畝土地的征用工作。

2、存在的困難和問題：一是征地工作，由于土地征用時限長，手續多而繁雜；二是協調工作。

3、下一步工作要求：一是按質按量加快推進綜合樓項目建設；二是進一步搞好和項目地群眾關系，營造良好的投資氛圍。

(六)解脫林旅游開發公司解脫林假日酒店項目

1、項目進展情況：該項目總投資15901萬元，計劃投資4000萬元。目前，項目已完成征地工作，正在辦理土地使用證，項目修建性詳規正在委托國外設計機構開展規劃調整工作，擬于下半年開工建設一期項目。

2、存在的困難和問題：一是項目所在地白沙片區無市政供水管網和排污管網，請求給予協調解決；二是項目所在地白沙片區周邊20公里范圍內無10kv以上供電設施，難以滿足項目經營期間的用電需求。

下一步工作要求：一是盡快完成修建性詳規的調整、申報審批等工作，10月前開工建設；二是加快項目建設進度，落實項目年度投資任務；三是國土部門正在打擊清理閑置建設用地，企業應引起高度重視。

(七)瑞峰生態文體園投資有限公司駝峰文體園建設項目

1、項目進展情況：項目總投資65000萬元，計劃投資18593萬元。目前，正在開展營銷策劃及修建性詳規的修改完善工作，正在實施三通一平工程，擬于6月開工建設景觀、綠化工程。

2、存在的困難和問題：一是三通一平，由于項目地是一塊生地，前期工作較多，施工周期長、成本高，影響項目進度；二是排污，由于項目周邊沒有成套的市政管網系統，而最近的市政管網有6公里以上的距離，這不僅增加了公司的負擔，而且施工難度、協調難度大；三是項目所在地沒有供水管網，難以滿足項目經營期間的用水需求。四是環評審批難，請相關部門給予協調。

3、下一步工作要求：一是項目建設用地區位比較敏感，市、縣政府都對項目建設做了最大的支持，一直承受著巨大的風險與壓力，企業要倍加珍惜項目今天取得的成績，千方百計加快項目建設；二是項目建設要服從市總體規劃，保護好項目區生態環境。

(八)金茂（）酒店投資有限公司金茂酒店項目

1、項目進展情況：該項目總投資40000萬元，計劃投資5000萬元。目前，項目已取得81.36畝土地，新購的80畝土地已完成17畝土地的交易過戶手續，余下63畝土地正在辦理過戶手續，正在與凱悅集團商討酒店管理協議事宜，同時開展酒店的規劃設計工作。

2、存在的困難和問題：新購余下63畝土地辦理程序較為復雜，希望相關部門給予協調，采取一些靈活的方式，以加快土地辦理工作。

3、下一步工作要求：一是加快項目前期工作進程，促成項目早日開工建設；二是項目建設地處于雪山5a級景區，在辦理土地手續過程中，項目單位要按照相關程序辦理，克服辦理程序中出現的各種問題。

三、下一步工作建議

通過對以上8個重點招商引資項目的實地督查，下一步應重點做好以下幾方面工作。

（一）新縣城開發建設要緊緊圍繞3月26日市人民政府關于《加快推進縣城開發建設會談紀要》確定的各項工作，嚴格按照市、縣、企業三方共同商定的新縣城開發各項內容，進一步強化措施、督促落實，加強協調服務工作。

（二）進一步加強各項目審批職能部門間的銜接與聯系，加快項目審批，提高協調服務效率，建設一支素質高、業務能力強的工作隊伍來保證全縣招商引資項目建設進程。

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進展情況調研的報告

**公司工會

2018年8月24日

中鐵北京局工會：

根據局工會《關于開展員工健康關愛計劃工作進展情況調研的通知》（工會[2018]22號）的要求，現將**公司開展情況報告如下：

一、《關于推動實施中鐵北京工程局員工健康關愛計劃的實施方案》（中鐵京工會[2018]22號）貫徹落實情況，是否根據企業實際制定了工作實施方案（方案作為附件一并報送）

1.轉發了局工會《關于推動實施中鐵北京工程局員工健康關愛計劃的實施方案》（中鐵京工會[2018]22號）到項目工會，各單位工會干部進行了學習，向員工進行了宣講。

2.公司工會深入到項目部對開展員工健康關愛計劃進行宣講，并就項目部建設心靈驛站進行調研和安排。

3.尚未制定實施方案，但深入學習局工會《關于推動實施中鐵北京工程局員工健康關愛計劃的實施方案》（中鐵京工會[2018]22號）文件，為制定工作實施方案奠定基礎。

二、目前本單位員工健康關愛計劃工作的總體情況、已建立試點數量及試點工作開展情況。

對公司所屬項目進行了調研，以安排了具備條件的6個項目部先行建設心靈驛站，青島西海岸項目心靈驛站已經掛牌，已經對青島西海岸項目和福建分公司進行了員工健康關愛進行了宣貫。目前青島西海岸項目心靈驛站已經開放，深受員工喜愛，員工在工作之余聽音樂、看書讀報下棋、和運動放松，收到了一定效果。

三、開展試點工作中有哪些亮點和創新

目前正處于探索建設之中，沒有亮點和創新。

四、開展試點工作中還存在哪些問題和困難

健康委員和內訓師稀缺。目前**公司只有一人接受了健康委員的培訓。

妥善解決兼職工會干部開展工會工作與從事專業工作之間的矛盾是當務之急。目前**公司項目部工會均為兼職的工會干部，項目部人員較少，兼職工會干部在參加培訓學習和開展工方面存在矛盾。

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一、完善重大項目聯動協調機制

（一）實行分類推進機制。按照重大項目實際進展情況，將60項重大項目分為續建項目、新開工項目、前期項目和招商項目四大類，實行分類推進（具體分類情況見附件1）。續建項目抓好項目施工條件保障，切實營造出良好的外部建設環境；新開工項目抓好征地拆遷等工作，力爭向建設單位提前交地；前期項目抓好各相關審批部門的對上協調，爭取盡快完成各項手續辦理；招商項目抓好與投資單位的跟蹤對接，確保項目盡早簽約落地。

（二）健全項目責任歸責機制。全區趕超發展60項重大項目實行統分結合、責任關聯的協調推進責任體系，由區委、區政府統一領導，專門班子統籌協調，牽頭領導分工督導，綜合部門銜接服務，主管部門全面負責，監管部門嚴格督查，協同部門全力配合。

（三）設立綜合協調銜接機構。成立區重大項目協調推進工作領導小組，由區長常繼紅任組長，區委常委、副區長王雅偉任常務副組長，相關縣級領導任副組長，有關部門主要負責人任成員，負責統籌協調督導項目重大事項。領導小組下設辦公室，辦公地點設在區發改統計局，負責項目的綜合協調與銜接等日常工作。

（四）建立聯席會議周例會制度。區重大項目工作領導小組每周召開一次聯席會議，聽取重大項目進展情況匯報，研究解決重要問題，安排部署相關工作。聯席會議由區重大項目領導小組辦公室牽頭籌備。對項目的突發性、緊迫性問題，可臨時召開協調會議研究解決。對處于招商階段新洽談對接的重大項目，同樣實行周例會制度，具體按《市區人民政府關于實行全區重大建設項目推進和重點招商引資項目落實工作周例會制度的通知》（惠政文〔〕10號）要求執行。

（五）落實區級領導牽頭督導制度。分包60項重大項目的區級領導要每月不少于一次深入項目單位進行調研和督導，及時了解項目建設進度，及時協調解決重大問題，督促項目加快建設。

（六）建立項目專項責任班子。各項目主管部門要分項目建立專門的項目工作班子，并穩固主管領導、責任科室、主辦人員，細化年度和階段目標任務，完善考評獎懲等促進措施。各相關部門都要確定相應人員，全面負責聯系對應的重大項目。

二、健全重大項目跟蹤服務機制

（七）建立綠色通道制度。對重大項目實行特事特辦、急事急辦、限時辦結制度，為項目審批及建設開通綠燈。項目建設過程中涉及的各部門，辦結各種審批手續證照的時間，原則上要比常規辦理時間壓縮三分之一。涉及重大項目推進過程中的疑難事宜，相關部門須在3個工作日內給予明確答復。

（八）推行聯審聯批制度。認真貫徹落實《市人民政府關于推進重大項目工作有關問題的會議紀要》（市人民政府市長辦公會議紀要〔〕5號）要求，區聯審聯批辦公室要根據省、市確定的聯審聯批對象和范圍，篩選匯總各鎮辦、各部門需要審批辦理的項目名單，對符合審批條件的，要及時上報市聯審聯批辦公室或轉交區直相關部門，專人跟蹤、對口督辦；各聯審聯批成員單位要各司其職，各負其責，對涉及重大項目的行政許可事項和資金撥付等，要開辟綠色通道，簡化程序，立辦快結，能當場辦結的要當場辦結，不能當場辦結的要限時辦結，提高辦事效率和服務水平。對手續不完備、資料不符合要求的，要在1個工作日內一次性提出需要補正的全部內容。因職能分工需要上級審批的項目，應派專人對口銜接，駐地坐催。

（九）建立直通車制度。各職能部門和聯系單位主要負責人要直接過問、親自處理重大項目的申辦事項，責成專人采取領辦、幫辦、代辦等方式，通過現場咨詢、前置服務、跟蹤服務、預約服務等形式提高辦理效率。對于難以解決或需多個部門配合的問題，實行區分管領導協調制，組織力量、集中攻關、限期解決。

（十）強化代辦領辦制度。對法律政策規定項目必備的登記備案審批等手續，屬于進入農業高新區和河南經濟開發區的重大項目，分別由兩個產業園區的管委會負責全程代辦；屬于不入園區的重大招商項目，由區商務局負責全程代辦；在建重大項目，由區行政審批中心全程代辦。

（十一）實行行政效能投訴制度。重大項目推進過程中遇推諉扯皮等情況，項目單位可直接向區行政效能監察投訴中心投訴。投訴中心要在一個工作日內查清核實情況，迅速協調督促相關部門加緊研究解決，投訴和解決的情況要及時上報相關區領導。

三、強化重大項目落實推進機制

（十二）實行分工負責制度。區重大項目協調推進工作領導小組辦公室負責擬定年度重大項目及其目標任務，做好總體督導、綜合銜接等工作。區政府辦公室、區行政效能監察投訴中心負責重大事項的督查督辦。項目責任單位全面負責項目推進工作，及時報告項目進展動態及突出問題。相關職能部門和單位負責積極配合，落實相關工作任務。鎮辦負責協調解決轄區內重大項目的土地征用、拆遷補償及安置等問題，同時要加大工作力度，及時處理強裝強卸、強買強賣、強攬工程、惡意阻工等破壞建設環境的行為，確保重大項目建設的順利實施。項目建設單位對重大項目的資金落實、招標投標、建設進度、工程質量和安全生產等方面全面負責；對項目開工前的各項工作進行梳理，倒排工期，加快落實開工條件，并會同參建單位編制施工網絡計劃，合理調配人力、物力、財力，科學組織、精心管理，加快施工進度，確保項目按時開工、如期建成使用。各鎮辦和有關行業主管部門要加強對重大項目建設單位完成投資情況、建設進度、全年目標任務的督促檢查。

（十三）完善政府財力保障機制。財政部門要研究如何發揮財政資金的引導、激勵、扶持作用，進一步完善“一建投、五基金、五擔?！钡耐度谫Y體系，發揮天河建司的投融資平臺作用。對市、區財政投資建設的城建項目和民生項目，要提前做好政府財力的保障，確保項目投資計劃下達后能及時提供充足的資金，保證項目按進度要求順利實施。

（十四）建立施工條件保障制度。項目建設單位要高度重視項目實施條件的籌備，主動銜接相關部門、單位，及早著手，前置工作，認真做好配合和開工條件的準備。對因建設施工條件不充分等限制項目推進的，牽頭的縣級領導應盡快專門協調，責成相關責任單位專案解決，采取針對性強的措施，確保項目盡快具備建設條件。

（十五）建立報告通報制度。每周五18:00前，項目責任單位必須向分管領導匯報當周項目進展情況及存在的突出問題，并按要求及時向重大項目協調推進工作領導小組辦公室準確報送項目進展報表。區重大項目協調推進工作領導小組辦公室要全面匯總、核實重大項目進展情況，定期向區委、區人大、區政府、區政協報告，并向相關部門通報。

四、嚴肅重大項目監察督查機制

（十六）建立跟蹤監察制度。區政府辦公室、區監察機關要切實抓好督查督辦，對項目推進工作情況及區委區政府涉及項目推進建設事項的完成情況，進行逐項跟蹤督查，及時通報結果。對久拖不辦、推諉扯皮和工作不力的責任單位，要予以通報批評，并責成立即整改。

（十七）實行綜合督導制度。區政府定期研究督導全區重大項目。項目牽頭縣級領導根據需要，帶領相關部門負責人，及時到所聯系重大項目責任單位全面督導項目進展情況、相關工作事項完成情況，對存在的突出問題提出督導要求，督促有效整改。

（十八）嚴格實施稽查制度。區發改部門按照相關法規政策，加強重大項目稽查，嚴格稽查項目單位貫徹執行法規政策、建設程序、投資計劃、資金使用、建設管理等事項，認真提出稽查報告，督促項目單位及相關部門及時糾正處理違規問題。

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一、指導思想

進一步整合督查資源，優化服務環境，督促業主履約，促進全市重點項目快速推進，確保年度投資目標任務的完成和“十一五”投資目標的實現，為實現黃山大跨越發展作出積極貢獻。

二、督查范圍和重點

1、督查范圍：省“861”計劃項目、市“443”行動計劃項目、中心城區重點建設項目和區縣投資額億元以上的重大項目。

2、督點：項目的投資進度和形象進度，項目推進中存在的困難和問題，市委、市政府對重點建設項目協調確定事項的落實情況，職能部門的履責情況，項目業主的履約情況。

三、督查依據

1、各級政府及有關部門與項目業主依法簽訂的各類有效協議、合同。

2、各級黨委、政府及有關部門制發的涉及重點項目建設的文件、紀要等。

3、責任單位、職能部門、項目業主有據可查的明確承諾。

4、市領導交辦的具體事項等。

四、組織體系和職責

1、市委督查組為全市重點建設項目督查的牽頭單位，對這項工作負總責。主要職責是策劃和組織項目督查、巡查活動，協調和處理項目中存在的有關問題，定期向市委、市政府報告情況、提出建議。

2、市委督查室具體負責全市重點建設項目督查的組織、安排等有關事宜，處理項目督查的日常工作。

3、市委督查室、市政府督辦室、市發改委、市建委、市城市規劃局、市國土資源局、市交通局、市水利局、市房管局為全市重點建設項目督查的成員單位，參與市委督查組組織的各項督查活動，并按照各自的職能分工做好項目的管理、協調、調度、考核、統計等工作。

4、各重點建設項目的牽頭領導對所聯系的項目負領導責任。重點項目責任單位要經常性地向牽頭領導匯報項目進展情況、存在問題，牽頭領導要及時指導和協調重點項目建設工作，協調解決項目建設中的困難和問題，確保項目順利推進。

5、各重點項目責任單位對所承擔的項目負直接責任。要成立專門工作班子，制定詳細的工作計劃和實施方案，及時掌握、協調、反映項目建設進度和存在的具體問題，需統一協調的及時上報市委督查組。

6、各職能部門要按照各自的職責，積極主動地做好重點項目建設中的服務工作，切實轉變作風，提高服務質量，減化審批程序，推進項目順利實施。

7、各責任單位、項目業主應確定一名督查聯絡員，每月5日前向市委督查組報送重點建設項目進展情況，未開工項目要報送前期準備工作進度，在建項目要報送投資進度及工程形象進度，反饋項目建設中存在的問題。

五、督查方法

1、面上督查。每季度市委督查組牽頭組織一次全市性的重點項目督查活動，掌握總體情況，梳理存在問題，提出督查建議，并形成書面材料報市委、市政府。

2、督查會商。市委督查組每月初召集成員單位召開一次督查工作例會，通報重點建設項目進展情況，分析項目建設中存在的問題，部署當月督查工作。

3、項目巡查。針對面上督查和會商中發現的問題，對進度慢、難點集中的重點建設項目，市委督查組、市委督查室、市政府督辦室經常性地組織實地察看，聽取業主的意見和建議，現場解決影響項目建設的實際問題。

六、督查制度

1、督查交辦工作制。對督查中發現的具有傾向性和共性的問題，應提請市委、市政府研究；對推進速度慢、存在問題較多的項目，提請項目牽頭領導協調解決；對項目建設中的具體問題，交由職能部門落實。

2、限時辦結責任制。市委督查室對提交的督查事項進行辦前審查，明確責任單位，擬定督查意見，在1個工作日內下發督查通知單，督查通知單交被督查單位及相關單位負責人辦理，并存檔備查。被督查單位接到督查事項通知單后，應及時研究處理交辦事項，5個工作日內報送落實情況或進展情況；如有異議，應在接通知后1個工作日內書面說明原因。市委督查室對未完成督辦任務的事項，應督促催辦，一督到底。督查事項完成后，市委督查室視情進行現場核實，并將完成情況書面反饋給督查單位和有關領導。

3、跟蹤督辦問責制。市委督查室對以下問題進行跟蹤督查：一是市委督查組直接交辦的事項，有關單位沒有異議的；二是督查成員單位會議、協調會議決定的事項；三是市委、市政府及市領導對重點建設項目建設中的問題，已有解決意見并有相關文字記錄的事項；四是市領導交辦的其他事項。

4、督查結果通報制。市委督查組每月督查情況應歸納梳理并報告市委、市政府，緊急重大事項一事一報。市委督查組每季度通過媒體向社會通報一次督查情況。通報的內容：一是項目進度排名。由市發改委、市建委排出全市重點建設項目進度完成較好的前10名和進度完成較差的后10名，經市領導審閱后通報。二是對督查事項，三次以上不回復或無正當理由拖延辦理的有關單位，經市領導同意后通報。

七、責任追究

有下列情形之一的，市委督查組應予以追究，視情通報，責令整改直至建議市委、市政府追究相關責任。

1、項目業主違背承諾、虛報工程進度的。

2、被督查單位對交辦的督查事項既不按要求辦理，也不及時提出異議的。

3、對市委、市政府決定的事項及有關協調會議確定的事項拖延不辦的。

4、責任單位對項目建設中的問題應發現而沒發現，或發現了既不協調解決也不及時反映的。

八、其他事項

1、市委督查室應建立項目督查工作臺帳。

2、凡涉及重點建設項目的有關文件、資料、會議紀要應抄送市委督查組、市委督查室、市政府督辦室。

3、市委督查組對各地在重點建設項目督查中形成的好的經驗和做法，要及時總結歸納和推廣。