控煙工作情況匯報范文

導語：如何才能寫好一篇控煙工作情況匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、加強領導，進一步完善組織機構

2017年，局辦公室制定了健康促進工作計劃，成立了健康促進工作領導小組，由分管領導負責分工，明確了工作人員與工作職責，使健康促進制度得到了進一步的完善，有力地推動了健康促進的發展。

二、加強宣傳陣地建設，充分發揮媒體作用

局辦公室十分注重健康促進宣傳陣地的建設，設立了健康教育宣傳專欄，每個季度更換宣傳欄內容，廣泛開展健康教育宣傳工作。開設健康專欄，主要宣傳吸煙有害健康、預防性病艾滋病、母嬰保健、常見慢性病防治、飲食衛生及根據季節變化的疾病防治等。舉辦了健康知識講座4期，進行衛生防病知識的宣傳，提高機關干部的健康知識水平，增強人們健康意識及行為，促進不良健康行為轉變，推動了健康教育的深入開展。

三、深入開展控煙工作，成效顯著

我們嚴格按照創建標準，落實了創建任務，通過加強領導責任，建全各項控煙制度，大力開展宣傳教育，認真落實各項控煙措施，使全機關禁煙工作取得了較好的成績。舉辦了專題控煙教育講座，進一步提高單位職工的控煙能力。并在各科室創建無煙辦公室。在機關內開展禁煙宣傳，展示健康教育、控煙知識展板。

篇2

今年以來，XX鎮始終把做好歲末年初安全生產擺在各項工作的首位來抓，從講政治、保穩定、促發展高度，強化安全生產工作的監管力度，切實有效的措施，扎實開展防范重特大安全事故、道路交通、消防安全和冬春季防滅火工作。現將我鎮開展歲末年初安全生產隱患排查整治工作匯報情況如下：

一、高度重視，及時安排部署

全國、自治區、百色市及右江區會議召開后，我鎮高度重視，及時召開會議傳達上級歲末年初安全生產會議精神和要求，同時結合我鎮實際，對歲末年初安全生產工作做了具體的安排部署。成立由黨委副書記、人民政府鎮長牽頭抓、分管安全生產領導具體抓的歲末年初安全生產隱患排查整治領導小組，成員由各村支書主任和相關部門負責人組成，確定專人分片負責制度，進一步將安全生產工作責任壓實到個人。

二、強化排查，及時消除隱患

重點行業領域安全方面。一是XX太極加油站加油廠區內停放大量車輛，有鉤機、小車、也有重卡，一般是白天外出務工的小車司機停放、也有鉤機出租司機停放、也有臨時停放的貨車司機往來加油的車輛容易造成堵塞，也易刮蹭，更易造成安全事故。二是XX鎮公務員小區1號地塊項目施工現場的門口，沒有設置安全警示標語和標識；三是華僑路一戶私人建房在建設過程中，沒有設置塔吊和防護網，存在著嚴重的安全隱患；四是誠意煙花爆竹零售點煙爆存儲超量及沒有配備撲救水源和滅火器；五是東森木業存在電線搭鐵未套絕緣管，線路短路易引起火災。

道路交通安全方面。一是受2020年雨季影響，我鎮XX、XX、XX、XX和XX等村存在45處塌方、路基塌陷和水中橋被沖毀，其中有3處路基共約長100米的路基塌陷，存在很大的安全隱患，XX村的通屯路多處塌方，XX村六蘭屯至XX村的水中橋被水沖毀等；二是農村無牌、無證、超員等不安全違法駕駛行為屢禁不止。很多群眾出行都是駕駛無牌、無證的摩托車和三輪車出行，有的人貨混裝、有的超員駕駛，甚至很多“鬼火”少年開著無牌無證的摩托車超員、超速行駛，存在很大的安全隱患。

消防安全方面。一是XX鎮XX村部旁邊的電動車出租點，電動車主要是出租給周邊學校的學生，該出租點沒有安裝有規范的集中充電點，也沒有配備滅火器，充電時同時有3-5部電動車的充電器直插一個電源插排，且不說電源線容量是否匹配，有時充電器是吊掛著充電；二是旺居苑小區、群租房沒有安裝規范的集中充電點，也沒有配備滅火器，極易引起火災。

冬春季森林防滅火工作。一是林地范圍廣，巡查力量薄弱加之群眾防火意識淡薄，仍存在砍伐雜木雜草后堆積且無人看護現象，氣候干燥容易引發森林火災；二是我鎮4支半群眾撲火隊滅火裝備和物資的缺乏，且人員缺乏專業性，滅火效率低下。

三、下一步工作措施

下一步，我鎮將從以下五個方面做好歲末年初安全生產隱患排查整治工作，確保社會的安定穩定，為群眾過一個平安祥和的春節營造良好的氛圍。

一是進一步加強重點行業領域安全監管。加大對煤礦和非煤礦山安全巡查監管密度，督促業主落實安全生產責任制。加強對油庫、加油站、燃氣銷售點的公共安全管理。督促業主單位做好建設施工安全，規范私人建房審批手續，督促其落實安全生產主體責任。加強煙花爆竹審核把關，嚴格執行產品購銷合同和流向登記制度，及時發現、了解本地區煙花爆竹整治出現的新情況、新問題。

二是進一步道路交通安全監管。積極與上級部門對接盡快完成對我鎮道路損毀修復工作，及時消除安全隱患。盡快完成XX村六蘭屯至XX村的水中橋修復工作，以及轄區內的3立方以上的塌方清理工作，讓群眾能安全出行。宣傳安全出行，文明駕駛。開展安全出行宣傳教育，并做好安全勸導工作，保障群眾的安全出行。節假日期間，組織干部在進行交通安全勸導工作，對群眾不戴安全帽和超員等違法駕駛行為進行安全勸導。強化聯合執法，聯合區直屬二大隊進行聯合執法，對違法駕駛行為進行查處。同時，督促我鎮13個村的“兩站兩員”做好安全勸導工作。

三是進一步強化消防安全監管。深入開展公共集聚場所、“三合一”、“多合一”場所消防安全專項整治工作，對公共場所和消防安全重點單位要建立健全消防安全制度，落實消防安全責任。要求小區物業、群租房業主做規范設置電動車集中充電點。聯合派出所等相關部門做好日常監管和排查工作。通過懸掛橫幅、電子顯示屏、微信等方式，進一步加強消防安全知識宣傳。

篇3

營銷中心

2018年，分公司茶莊與茶館兩大板塊均未完成年初制定的任務目標。茶莊完成2018年全年預估任務的81.77%，與2017年全年實際銷售相比下降了0.17%；茶館完成2018年全年預估任務的76.44%，與2017年全年實際銷售相比下降了11.95%；大客戶部回款總額完成全年預估任務的62.79%，同比2017年下降了29.29%（共收回15年難回賬款113056元），掛賬總額同比2017年下降了35.34%。其中，只有8個茶莊與1個茶館較2017年同期實現了業績增長。

作為分公司的核心部門，以曹姣姣副總為首的整個運營團隊在過去一年中付出良多。他們響應公司號召，始終秉持著“為一線服務”的理念，深入店面，以問題為導向發現問題、解決問題，站位全局，在貫徹落實劉總經營理念及把控分公司整體銷售大方向上起到了中流砥柱的作用：（1）結合市場變化，配合品牌轉型，反復梳理產品結構及價位，以更精準的產品定位聚焦客戶需求；（2）結合華與華，實現店面形象升級，達成產品陳列的改善與統一；（3）強化“變坐銷為行銷”的經營理念，在主動邀約上得到很大突破；（4）通過“集中式培訓”與“現場培訓”兩種形式為一線解惑，統一思想，優化銷售團隊；（5）大力推進客戶維護與開發，維護上，策劃茶鄉游等答謝活動，提升客戶粘度；開發上，成為中煙和潤電能源標上客戶，并與兩個禮品公司建立了合作模式；（6）根據劉總指示對一線人員編制及上班時間進行調整，實現了人員精簡。

盡管分公司在后期圍繞產品和轉型積極做出調整，但仍未能遏制銷售下滑這一局面，我們清醒且深刻的意識到了自己存在的一些問題。主要有以下5個方面：（1）經濟形勢方面，前瞻力與預判力不足，導致分公司未能及時應對此次消費市場的轉變，受到沉重打擊。我們會吸取教訓，深入學習，提高自己駕馭、應對風險的能力。（2）人員方面，人才稀缺，流動性大，缺編問題迫在眉睫。這就需要我們首先解決入口問題，再用更為系統、規范的培訓體系去建設人才梯隊，加強人員儲備；（3）團隊管理方面，放權不夠，我們要通過合理授權，使各模塊負責人能夠充分行使權力、履行義務，放手大膽地展示自己的智慧；（4）市場開發方面，資源匱乏，營銷思路有限。面對鄭州這一擁有巨大銷售潛能的市場，我們會通過更為深入的調研、更有創新力的舉措去開發客戶、開拓市場。（5）宣傳方面，曝光率低且受眾單一，未能及時跟進品牌轉型進度。對此，必須引起重視，在力度、維度和深度三方面持續開展有效宣傳。

行政中心

由人力資源部、企劃部、后勤部及辦公室組成的后勤保障部門始終堅持“一切為了一線的需要，服務一線，保障一線”的工作理念，分工明確，各司其職，在今年的工作中進一步深入店面，將運營從瑣事中解放出來，以更飽滿的工作熱情維護公司整體經營環境。

人力資源部，在保證薪酬、績效、福利、考勤等常規工作有條不紊開展的同時，將今年的工作重心放在了人員招聘和培訓兩方面。人員招聘主要通過校園招聘、內部介紹及網絡招聘三大途徑開展工作，基本能夠滿足分公司用人需求；培訓上，組織開展員工培訓共計131期，培訓人員1301人次，開發課程36項，并結合人員現狀及實際需要，初步實現了“將培訓主要陣地轉移到一線”這一理念。

企劃部，在保障分公司24個茶莊、5個茶藝館、8個職能部門物料需求的基礎上，組織開展了第七屆春茶節等各種外事宣傳活動共10余項。全力推進了所有茶莊的新門頭形象升級，推動了“文新信陽菜”這一茶館的全新形象打造。在店面開發與改造上，拓展了大衛城、熙地港、裕達國貿、機場內外店、高鐵南門、花園路共7家店面，改造了機場外店，高鐵北門，工人路共3家老店，其中工人路店的形象升級更是成為了公司與華與華結合的優秀典型，獲得一致好評。

后勤部，有序開展物品管理、配送及采購等常規性工作以滿足一線經營需求。在后廚管理中，通過落實“雙三原則”及廚藝比賽等措施狠抓菜品質量；遵從“保持傳統、保留特色、精益求精”理念，調整菜品結構及價格；按照總公司指示完成后廚人員精簡；全力打造“南灣魚兩吃”明星菜品為公司引流戰略提供有力支持；通過落實前廳后廚廚政會等政策進一步推動廚房的標準化建設。

辦公室，為協調、支持、配合一線店面及各部門工作的開展起到積極作用。完成了13項證照辦理及18個店面的網上年報工作，重點推進了子公司相關業務的進程；黨建方面，先后組織多次黨員會議，配合總公司黨委加強黨員隊伍建設；維修堅持“干中學，學中干”，保質保量完成分公司各項維修工作；2018年初通過執行績效方案有效的提升了司機班的自我約束能力，同時根據鄭州限行政策合理地制定了司機值班及下店支援制度；根據分公司實際形勢與政策適時調整宿舍規模，同時結合消防維保單位每月定時開展消防巡查，長鳴安全警鐘。

縱觀各行政部門在這一年中取得的微弱成果，想要應對未來可以預見的困難與挑戰，還需我們對不足之處進行深刻的反省與總結。（1）人員招聘與儲備困難，受工作強度及提成政策影響導致人才流失嚴重。（2）培訓效果參差不齊，員工銷售技巧有待提升。必須結合實際，深刻落實“到店培訓”。（3）重點關注的菜品質量問題仍未得到有效突破，我們會持續通過績效等手段嚴抓質量，并在菜式上做到推陳出新，配合運營推進引流工作。（4）黨建工作有些滯后，要提高思想覺悟，計劃性豐富、開展“”等黨員活動。

財務部

2018年財務進一步了發揮“事前謀劃，事中管控，事后分析”的作用，在完成會計核算、資產管理、稅務賬務處理及信息運維等常規工作的基礎上，引入競標機制與詢價機制，力爭參與到分公司經營管理的全過程中，以更深入、科學的方式履行監督職能，保證公司利益最大化。同時，財務部也充分發揮主觀能動性，在信息運維方面完成了分公司18年網絡線路改造，為實現金蝶系統的流暢運行提供有力保障。在徐燕經理的帶領下，財務部的整體工作可圈可點，但在內部管理上需要重點加強。強化團隊建設，統一思想，做好帶頭人，從而提升團隊整體的凝聚力、專業能力及戰斗力，提高團隊工作的執行力，保證工作能夠及時落實。

2019年計劃

形勢嚴峻，我們要拋開形勢談作為?？偨Y、吸取2018年的經驗教訓，以更積極的態度堅定不移的開展2019年的工作。鄭州分公司整體團隊都會將“以銷售為中心，關注銷售，重視銷售”這個工作概念從思想到行動上真正落實下去。業績即是王道，是一線團隊的唯一目標，職能部門則要全力保障、維護一線的經營環境，做好配合工作。始終堅持產品與人員兩大落腳點，做到“以產品為核心，以人員為兩翼”。