加強成本控制管理范文
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篇1
關鍵詞：成本控制；現代企業；問題；改進策略
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-02
近些年來，我國逐漸進入了新常態的經濟發展狀態，企業所處的市場環境競爭愈加激烈，通過系統化的成本控制管理有利于企業成本最低化戰略目標的形成，從而使企業在激烈的競爭中始終保持發展優勢。在新時期的發展背景下，現代企業要想快速發展，必須充分利用計算機技術、軟件技術等新興技術，進行全過程、全方位地成本控制，從而確保企業成本管理目標高效達成。
一、現代企業成本控制管理過程中存在的問題
（一）成本控制管理認識不夠深刻
近些年來，我國現代企業最低工資標準不斷上調，企業員工的平均薪酬開支逐漸增加，另外，我國資源短缺的現象愈加嚴重，企業生產物料的選購成本逐漸增加，這些因素都導致企業的運行成本不斷增加，與之相適應，企業的單位利潤空間逐漸被壓縮，降低企業成本，從而促進企業成本最低化戰略目標的實現十分必要。在這樣的背景下，構建高效的企業成本控制管理體系對于企業的長遠發展來說顯得尤為重要。但現階段，我國大部分現代企業管理人員沒有意識到系統化成本控制管理的重要意義，在愈加激烈的市場競爭環境中，這種現狀迫切需要得到改變。
（二）成本控制管理理念較為落后
不斷完善成本控制管理體系是促進現代企業成本最低化戰略目標實現的重要途徑，想要真正達到成本控制管理的目標，必須構建一體化、系統化、全面化的成本控制管理體系。近些年來，我國逐漸進入了新常態的發展階段，企業所面臨的競爭愈加激烈，雖然大部分現代企業管理人員已經意識到了成本控制管理的重要性，但往往由于對成本控制管理的認識不夠深刻，在成本控制管理體系構建過程中不能保持清醒的頭腦，這種現狀嚴重阻礙著現代企業的快速發展和不斷進步。
（三）成本控制管理制度不夠完善
我國現代企業的起步相對西方發達國家來說較晚，目前，我國大部分現代企業的管理制度并不完善，尤其是成本控制管理制度，主要體現在以下三個方面：其一，我國大部分現代企業沒有完善的成本控制組織結構，沒有構建專業化、獨立化的成本控制管理團隊，大部分成本控制管理工作都由財務人員完成；其二，成本控制管理人員沒有進行合理化的責任分配，成本管理責任分配不明確的現象普遍存在；其三，現階段，成本控制管理流于形式、可行性較差的現象在我國現代企業管理過程中還是普遍存在的，其本質性的原因就是沒有建立系統化、制約性、實時性的成本控制管理制度，從而導致成本控制管理漏洞始終存在。
（四）成本控制管理技術相對滯后
近些年來，計算機信息技術、軟件技術、大數據處理技術在各行業各領域都得到了廣泛的應用，但在現代企業的成本控制管理實踐過程中，大部分現代企業的成本控制管理技術相對較為落后，缺乏先進的技術手段，一方面，新興的計算機技術、大數據處理技術在我國現代企業成本控制管理過程中的利用率較低?，F代企業是市場經濟體制下較先進的企業組織形式，大量擴張是現代企業的一個重要特征之一，而由于新興技術在我國現代企業辦公中的應用不夠廣泛，在成本管理過程中很難高效把握相關信息；另一方面，成本控制管理工作任務量大、系統性強，需要與之相匹配的財務技術人員，但現階段我國現代企業的高級成本控制技術人才較為匱乏。
（一）加深對成本控制管理的認識
愈加激烈的市場競爭環境對現代企業的綜合管理水平提出了更高的要求，想要提升現代企業的綜合管理水平，必須構建現代化的成本控制管理體系，首先要加深對成本控制管理的認識。在新時期的發展背景下，傳統的粗獷式成本控制管理已經不能適應現代企業的發展需求，只有建立精細化成本控制管理體系，才能真正發揮管理優勢。在管理實踐過程中，首先應結合現代企業發展需求，制定一個明確的管理目標；其次，成本控制管理人員應進行明確的責任劃分，確保各項成本控制管理工作精細化分配到各個管理部門、各個管理環節、各個管理崗位。另外，擴張性是現代企業的重要特征之一，想要確保成本管理體系始終滿足現代企業發展需求，還需要管理人員及時學習最新成本控制理論成果、及時把握市場信息、及時洞察企業發展趨勢，在此基礎上不斷加深對成本控制管理的認識，從未不斷優化成本控制管理流程，促進成本最低化戰略目標高效達成。
（二）更新現代企業成本控制管理理念
成本控制管理理念在成本控制管理體系建設過程中具有重要的指向性作用，在進一步深刻認識成本控制管理內容的基礎上，必須不斷更新現代企業的成本控制理念。其一，現代化企業成本控制要精細化，即強調成本控制管理工作要切切實實地落實到企業管理的各個環節，避免管理漏洞的存在；其二，現代企業成本控制要系統化，主要符合現代企業組織結構特點和經營管理規律的成本控制管理體系才能真正發揮管理作用；其三，現代企業成本控制要技術化，即管理人員要將現代化科學技術合理、高效地應用于成本控制管理過程中，從而提升成本控制管理的精度和效率。
（三）完善現代企業的成本控制管理制度
想要達成現代企業成本控制管理目標，必須構建全方位、全過程的成本控制管理制度。首先，要進一步完善現代企業成本控制管理組織結構建設。現代企業大多是集研發、生產、銷售于一體的大型企業，成本控制管理工作的難度較大，在成本控制管理團隊建設時可以適當融入各主體部門的一線管理人員，在此基礎上確定成本控制管理的總體目標；其次，要構建完善的成本控制管理責任分配制度，在確定成本控制管理總體目標的基礎上，管理人員應該列出成本控制管理工作的大綱和具體工作內容，在此基礎上結合剛性的責任分配，確保各項控制管理工作落實到位，這樣一旦出現問題，可以及時查到問題的根源所在，有利于提升成本控制管理的實效性；其三，現代企業要建立系統化的日常成本登記制度，一旦有經濟活動產生，相應的責任人和經辦人要嚴格按照要求填寫成本記錄信息，上級管理人員要不定期對成本記錄信息進行“飛行檢查”，這樣，在實時、動態的監管體系下，現代企業的成本控制管理措施才能真正落實到位并發揮實效。
（四）創新成本控制管理手段
現代企業成本控制管理強調技術性，要求不斷將最新的計算機處理技術、大數據處理技術、分析技術等新興技術高效、合理地應用于成本控制管理過程中，充分利用科學技術研究成果創新成本控制手段是提升成本控制管理水平、提升成本控制精度的重要途徑之一。例如，現代企業的現金流量是相對較大的，人工進行數據計算會產生很大的誤差，但是有效利用計算機的自動識別和分析處理功能會大大降低失誤率，新興技術擁有人工不能比擬的高效性和精確性。新時期計算機信息技術、軟件技術、大數據處理技術的快速發展為企業現代化成本控制管理自動化、智能化的實現提供了必要的技術支持，在此基礎上構建具有成本控制信息輸入、成本控制信息自動處理、成本控制績效分析功能的成本控制管理平臺十分必要。
三、結語
為了使企業成本控制管理得到更好地應用，完善的監督制度也是不可缺少的。企業應該結合其企業文化、資源和信息等特點制定有助于企業長遠發展的成本控制管理和內外監管制度，并深入到企業各項經營、管理、生產活動中。長此以往，才能逐步將現代化成本控制管理理念融入到現代企業文化，逐漸成為現代企業長遠發展的重要驅動因素之一，為現代企業的長遠發展注入源源不斷的發展動力。
參考文獻：
[1]盧馨，吳俊勇，黃惠.中國企業成本管理趨勢研究――基于文獻數據的實證分析[J].管理工程學報，2014，02：8-16+7.
篇2
關鍵詞：建筑企業；成本控制管理；途徑
引言
就目前而言，我國建筑行業的項目承接大多只注重其收益狀況，對于其建筑施工過程中的施工成本控制則較為忽視，建筑行業在此方面的缺失不僅會導致不必要的企業成本浪費，而且也不利于建筑企業施工過程中的施工優化。成本控制對于我國建筑行業的發展具有十分重要的意義和影響，因此必須深入對我國建筑行業成本控制管理的相關研究，探求更好的建筑工程企業成本的控制方法。
一、建筑企業成本控制現狀及其特殊性
作為資金密集型企業來說，建筑企業的成本管理和成本控制顯得尤其重要和關鍵。在日常的工程項目施工過程中，可以說成本管理，尤其是其中的成本控制對于建筑企業來說，是永遠值得關注的主題，因為建筑企業想要在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就必須使得工程項目質優，價廉，效率高，效益好，而要實現這些目標，建筑企業必須充分做好成本控制工作。這是由于建筑企業的施工項目成本涉及到方方面面。而我國目前的很多建筑企業雖然進行了體制改革，但改革力度并不是很大，也沒有隨著時代的步伐進行必要的深化改革。因此，在社會主義市場經濟體制不斷完善的今天，建筑企業的經濟體制和管理模式也在不斷完善，并在建立現代企業制度的要求之下，逐漸轉向現代化的管理模式。應該說這種成本控制模式比較傳統模式來說，來的更加真實可靠和準確，使得我國目前建筑企業中普遍存在的建設浪費現象得到一定程度的控制，也在一定程度上解決了項目盲目投資問題，也適當減少甚至避免了工期延誤、質量低下等不良后果。但是建筑企業由于市場競爭尤為激烈，為了拉到工程項目，甚至不惜以低價標來贏得工程，這樣就為日后的財務危機種下一顆定時炸彈。如果弄不好，將會使得企業利潤甚微直至虧本。因此，建筑企業必須加強對于成本的管理和控制工作。建筑企業的成本控制特殊性在于：
（1）成本核算的對象應該包括項目的所有單項工程，成本控制的中心應該是項目管理部；
（2）建筑企業應該以相互制約和牽制的預防監控機制為基礎，建立嚴密有效的成本控制體系，從而保證成本目標的順利實現；
（3）建筑企業的工程項目應該把成本控制工作貫穿于項目施工的整個過程，權責明確，落實到位，并制定相關的規章制度來督促和施行各項控制工作。
二、加強建筑企業成本管理的有效途徑探究
工程成本控制是施工單位進行成本管理的核心和基礎，它通過人員、設備、材料等成本管理為手段，以達到控制成本的根本目的。它的目標是盡可能地降低工程項目的成本，實現最低目標成本的要求。在施工施工中，施工項目部門進行成本控制時有幾個考慮因素，一是按照預算成本，二是按照可能支出的確定計劃成本，然后把合同控制、制度控制、指標控制等手段結合在一起，依據動態控制、成本最低化、目標管理控制、全面成本控制等原則，做好成本控制。
（一）創新成本管理理念
要想搞好成本管理工作就必須創新成本管理理念，對于如何樹立新的成本管理理念，要求成本管理的實施運作圍繞影響成本變化的各個因素。主要包括以下方面：第一，以提高建筑企業的競爭優勢為前提進行成本管理，這就要求管理者形成戰略成本管理意識，提高競爭優勢。第二，通過一定的獎懲制度充分調動職工成本管理的積極性，培養職工成本意識，實施全體職工參與的成本管理。第三，在市場經濟條件下，建筑企業應該將所有影響成本的因素考慮進去，樹立系統成本管理觀念，在成本管理過程中統攬全局，注重整體，對管理對象進行全面分析和研究。
（二）做好預算階段的成本控制
建筑工程建設初期，應該做好成本預算的管理，對施工中應用的材料和設備做好市場考察，根據市場價格制定出相對準確的資金投入標準，并留出應急資金的部分，以預防發生意外事件后沒有可利用的資金。預算階段是成本控制的最初階段，也是最不容易把握的階段，成本投入的標準應該結合具體的施工環境和施工技術標準進行有效制定，制定出成本預算后，應該嚴格按照預算進行有效控制成本的投入。
首先，制定施工成本控制標準。以合同的類型和施工單位的管理水平為依據，通過合適的成本控制措施，制定具體可行性的控制標準。其次，記錄施工過程。建立在仔細觀察基礎之上的記錄，要求內容既詳細又完整。內容主要包括人工、材料機械消耗量、施工準備以及現場管理等。最后，整理和分析記錄的內容?？茖W的統計是對記錄內容進行加工和處理的方法之一，讓內容更有條理，形成系統，使之成為能夠反映施工和管理水平特征的資料。然后結合實際中的施工和管理情況，撰寫出分析報告，總結出其中過的經驗和教訓。
（三）加強建設項目施工后期的成本控制
通常情況下，管理者都認為成本管理的關鍵都在項目建設施工的前期和施工中，但是被忽略的施工后期的成本控制也是一個重要的環節。建筑工程施工后期是指工程即將結束的期間，在這個期間技術人員和審核人員應該及時對工程項目進行檢測，將工程中應用的相關數據等資料收集起來，總結施工項目的各項成果，并及時發現工程建設過程的問題，提出科學合理的變更和改良方案。減少因為忽略或不重視導致的返工現象，從而達到有效的成本控制。
（四）注意建筑工程項目結算的審核工作
工程項目竣工結算審核工作的主要目的是確保沒有工程分項被漏算，保證成本控制的措施是有效的。結算額通常是指中標的價格與設計變更的價格的總和，在進行結算之前，應該最好最終的審核工作，如果出現任何誤差，應該及時查明原因。如果因為任何問題產生資金糾紛問題，都會嚴重影響工程的成本投入，所以，對合同的審核管理也是十分重要的過程。對于工程設計變更的情況也應該做好審核工作，減少由于問題不清造成賠償等現象，影響成本控制。
（五）運用不同的施工成本控制方法
1、對于人工費和材料費，通過“量價分離”來控制。首先，對于人工費來說，就要以簽訂勞務合同為基礎，把零星用工和作業用工都按照定額工日的比例進行綜合，來確定人工的用工單價和數量。其次，對于材料費拉說，主要就是控制材料的價格和用量，在保證質量標準和設計要求的前提之下，通過定額控制、計量控制、指標控制等方法來合理利用材料。而對于材料價格的控制，則主要是通過在對市場信息掌握的基礎上，把詢價和應用招標結合起來，在價格上對材料和設備的采購進行控制。
2、對機械費的控制問題，應該從臺班單價和臺班數量兩方面考慮，并從以下四點為參考來實施控制，一是安排施工生產要合理，減少設備的閑置；二是加強設備的調度工作；三是設備的維修和保養要及時；四是注重人與機的協調配合。
3、對施工的分包費用控制，主要是做好對分包工程的價格的詢問、平等互利的分包合同的簽訂、穩定的分包關系網絡的建立、分包結算和施工驗收等工作。影響分包范圍的因素很多，主要是施工項目的專業性以及項目規模的大小，所以要做好施工的分包工作，合理分配，高質高效地完成建筑工程的建設。
結語
建筑企業成本控制管理對于我國建筑行業的長遠發展具有十分重要的意義，當代建筑企業在一個競爭激烈的環境中發展，降低成本投入是提高總體經濟效益的有效方法之一，因此必須重視我國建筑企業企業成本控制管理工作的不足之處，進而有針對性的對其不足支持加以完善。筆者衷心希望，以上關于對我國建筑企業成本管理控制的相關研究能被建筑工程相關負責人加以合理的吸收和采納，為更好的指導我國建筑行業的發展奠定基礎，提高我國的建筑質量，最終達到促進我國經濟發展的目的。
參考文獻：
[1]劉明.探索建筑企業成本控制的有效途徑[J].企業導報，2011，13：79-80.
[2]伍冠玲.淺談加強建筑工程項目成本控制管理[J].基建管理優化，2007，04：14-16.
篇3
關鍵詞：成本管理；成本控制；標準成本法；作業成本法
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-00-01
一、企業成本管理及成本控制的必要性及方法
成本控制是對企業生產經營的各個方面、各個環節以及各個階段的所有成本的控制。它不僅要控制產品生產階段的成本，而且要控制產品的設計試制階段的成本和銷售及售后服務階段的成本；不僅要加強日常的反饋性成本控制，而且要做好事前的前饋性成本控制。
成本控制的方法有多種，一般常用的有以下幾種：標準成本法，作業成本法以及質量成本控制。
標準成本法，是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。它的核心是按標準成本記錄和反映產品成本的形成過程和結果，并借以實現對成本的控制。標準成本法是一個包括制定標準成本、計算和分析成本差異、處理成本差異三個環節所組成的完整系統。
作業成本法是將間接成本和輔助費用更準確地分配到作業、生產過程、產品、服務及顧客中的一種成本計算方法。作業成本控制是以作業為基礎的科學信息系統，它從以“產品”為中心轉移到以“作業”為中心上，通過對作業成本的確認和計量，盡可能消除“不增加價值的作業”，改進“可增加價值的作業”，并且及時提供有用的信息，從而把有關的損失、浪費降到最低。
質量成本控制指的是企業按照既定的質量成本目標，對質量成本在形成過程中的所有損耗都進行嚴格的監控、審核并調節，以此揭示偏差，進一步的保證質量成本控制的效果。質量成本就是與產品(或服務)合格或不合格相關聯的成本，由三個方面組成：一是預防不符合要求而開展的調查工作；二是鑒定產品(或服務)是否符合要求；三是產品(或服務)因不符合要求而引發的成本。
二、企業成本控制存在的問題
隨著市場競爭日趨激烈，企業也越來越強烈地意識到成本控制工作的重要性，一些企業開始結合企業自身的實際情況，采取有助于加強成本控制，以提高經濟效益的方法，目前，仍有相當一部分企業的成本控制水平比較落后，成本觀念不夠清晰，這主要表現在以下幾個方面：
(一)成本控制的重點局限于生產過程
目前許多企業的成本控制只強調控制產品生產過程中發生的費用，即停留在傳統的短期效益上，而其他環節的成本控制還沒有引起企業管理人員的高度重視，缺乏對生產經營全面的考慮，忽略了投產前的一些由生產要素和產品設計等各方面的成本控制。事實上，隨著科學技術的進步，市場競爭的加劇，生產技術、人力資本等生產要素日益成為最活躍的經濟驅動因素，致使成本管理的領域拓展，生產成本在企業總費用中的比重將呈下降趨勢，而與產品相關的設計、供應、服務、銷售等活動引起的成本將不斷上升，其數額甚至遠遠超過生產成本。
(二)員工自檢和互檢的觀念欠缺
在員工素質方面，企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對管理人員的素質提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養，使其很難主動鉆研深層次的管理問題。在成本控制方面對產品的檢驗也因此存在一定的問題，一些企業也會對產品質量進行檢驗，但卻把檢驗視為保證質量的唯一途徑，由專業檢驗人員執行質量檢驗工作，沒有樹立員工自檢和互檢的觀念，沒有將成本控制做到每一個環節。
(三)企業的成本控制手段落后
雖然現在早已進入信息化時代，但很多企業在成本控制管理方面的手段依然落后，這些企業沒有采取先進的管理手段，仍然采用手工管理。即使一些企業已經采用了計算機處理，但處理的內容基本上局限在記賬、報賬及算賬等初級階段，而在關鍵的步驟上比如會計分析、會計預測以及會計控制上卻沒有常采用計算機處理，只是針對會計憑證的錄入、登記賬簿以及會計報表的編制等幾個方面進行了簡單的信息交互處理。很顯然，這樣的會計電算化已經無法滿足現代企業的成本控制要求，更談不上成本控制手段的現代化了。
(四)成本控制方法本身存在缺陷
目前，中小企業絕大多數采用的成本核算方法是目標成本法，主要側重于成本的事中和事后的控制，忽略了產品生產其他環節的成本控制，不能全面的正確的反映企業的成本信息，因此傳統的成本核算方法給成本控制所帶來的影響就使得成本控制的依據不準確。一些企業采用了作業成本法進行成本管理，然而，這種方法也存在一定缺陷。比如：工作量大，過程復雜。作業成本法的工作量相對較大，企業作業過程復雜，作業中心多，成本動因基礎數據收集的工作量很大，相對應的計量成本也高。關于質量成本的應用也會產生一些缺陷。許多企業認為，提高質量就意味著成本的增加，并且通過降低成本的手段就是不斷的壓縮產品的質量，或者不考慮企業自身的情況，一味的提高產品的質量，導致質量雖然遠遠超出了顧客的期望，更造成質量成本的增加大于其所帶來的效益。
三、企業改進成本控制的對策及建議
在實際的實際過程中，企業對于成本控制常常出現過分設計的現象，比如說，不適當的加大安全系數或者盲目的采用高品質、高性能的材料等等都屬于過分設計的情況，過分設計的成本控制會增加產品的成本，因此企業應適當的對產品進行成本控制，確保產品質量的前提下控制產品材料的經濟性。
(一)企業在改進成本控制時應注重全員參與
從理論上來說，企業的任何經營活動都會產生成本，而這些成本也都是有活動人所產生的，因此，要想最大限度的控制成本，就要求企業的全體員工都進行成本控制，并建立考核制度。只有讓所有員工都了解企業的困難和實際情況，在一些事情上征求員工意見，充分調動員工的積極性，員工才會從心理上主動的考慮企業的現狀，才會真正愿意承擔其在企業的責任，積極主動的進行成本監控。
(二)企業在改進成本控制時應關注設計成本的控制
對于企業的成本控制，很多企業都是關注制造成本和銷售成本，往往忽視了投資決策中的成本控制、研發和設計過程中的成本控制以及流通領域過程中的成本控制，事實上，產品研發和設計是生產、銷售的源頭所在。盡管產品設計費用只占產品總成本的5％，卻決定了產品成本的70％至80％，合理的功能設計，能夠給消費者帶來更高的使用價值，同時也節約制造成本。改進產品設計以及變革工藝方法都會極大的降低物資消耗。因此企業應重視并充分發揮科技人員在成本費用方面的作用，大力提倡工程科技人員對產品進行標準化開發，采用新科技以及新材料在成本控制方面發揮作用。
(三)利用先進的信息處理平臺降低成本
當前，以現代信息技術為基礎的成本管理信息系統已成為成本管理現代化的標志。當前，我國企業的成本控制已經比較全面，在企業的研發、設計、生產及銷售等多個領域都有進行成本控制，這樣就造成了各種成本信息繁雜而且龐大，對于這些成本數據的處理以及傳遞就變得非人力可為，因此建設先進的信息處理平臺就顯得勢在必行，以計算機及其先進軟硬件處理器對這些龐大的數據進行處理，這樣不僅可以提高成本信息的準確性、規范性，更可以大大提高成本控制的工作效率，很好的保障企業的成本管理工作的順利開展。
(四)推廣和完善作業成本法
相對于傳統的成本法來說，盡管作業成本法擁有很多突破和優點，但其也有不可忽略的不足之處，因此企業在采用作業成本法時應注意：作業成本法的目標一定要明確，模式一定要簡單，并要充分考慮成本效益關系。除此之外企業還要注意對全體員工進行培訓，使其成為高信息化和高素質的會計相關人員，促使員工自發的進行成本控制，進而消除和避免各種人為的因素阻力，達到降低成本和提高效率的效果。
近年來，企業之間的競爭越來越激烈，在產品質量差別越來越小的情況下，企業的成本控制越好意味著企業獲得的利潤越高，越有機會發展壯大，在激烈的競爭中贏得立足之地。因此，成本控制在企業現階段管理中的地位日益重要，企業應重視成本控制并不斷加強企業的成本控制，進而提高企業的經濟效益，實現企業的更進一步發展。
參考文獻
[1]孫保恩.淺析成本管理在項目管理中的地位和作用[J].科技情報開發與經濟,2007(14).
[2]山麗萍.企業成本管理的重要性[J].遼寧經濟,2009(12).
篇4
（保利民爆濟南科技有限公司，山東濟南250104）
摘要：本文運用經濟學原理與管理學、現代企業制度學等相關學科相結合的方法，綜合了文獻法、分析法、歸納法和調查研究法，分析了企業成本控制與財務管理水平的關系，研究了企業成本控制存在的問題，探討了加強企業成本控制，提升財務管理水平的措施，為公司設計了一套完整、全面、科學合理的參考方案。
關鍵詞 ：成本控制；財務管理；探討
中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8775（2015）04-0220-01
收稿日期：2015-02-10
作者簡介：李虎（1974-），男，山東濟南人，中級會計師，經濟師。研究方向：會計。
一、成本控制與財務管理的關系
財務管理的活動過程是完整的，直接滲入到企業的各個運營環節當中，關系到企業的生存與健康發展，而成本控制是從財務管理中分化出來的。正確理解成本控制與財務管理的關系，對于現代公司的發展與壯大有著重要的作用。
1.財務管理關系到企業的保存與成長
財務管理是當代企業健康發展的重要因素之一,直接關系到企業興衰榮敗。財務管理決定著企業資金的流轉、使用和分配，同時也影響著財務監督和管理的透明度?，F今，我們應把企業的目標定性為如何在同行業競爭中拔得頭籌,從而實現企業價值最大化。從長遠利益考慮，企業要獲得成長與進步，便是要不斷增強自己的核心競爭力，就是要加快資金流轉周期，擴大企業的現金流量，只有這樣，才能在兼顧長期利潤的同時，最大化的獲取短期利潤。
2.成本控制在當代財務管理中的重要地位
成本控制，是指多方面深層次地把財務管理中的成本核算與成本控制與企業管理結合起來,既包括控制可變資本（勞動力）,也包括控制固定資本（生產資料）。在現代企業發展中,成本控制有著不容忽視的戰略地位。利息=收入-費用，由此我們可知，任何企業最基本和最重要的目的都是追求利潤最大化。只有對成本進行控制，才能降低生產所必須的費用，才能在激烈的國內外市場競爭中搶的先機。成本控制不僅是控制生產所需的固定資本,而且也包括企業運營活動中的一切費用,是全過程的控制。
3.兩者之間的關系
企業財務管理與成本控制是緊密聯系，相輔相成的。在現代企業運營活動中，我們可以發現，資金管理是企業管理和財務管理的重要內容,而成本控制的目的就在于資金的使用效益最大化，加強競爭力，更好的實現企業價值。一方面，財務管理的核心本質和內容是成本控制水平；另一方面，成本控制是衡量財務管理水平的天秤。把成本控制作為入手點，將財務管理推向新的層面，這是企業財務管理工作走向成熟的風向標。作為現代企業中的一份子，我們應以財務管理為出發點，并將成本控制與核算與企業財務管理有機結合起來。
二、企業成本控制與財務管理的問題
從目前來看，雖然部分企業對成本控制與財務管理之間的關系有了一定程度的理解，但一些問題仍然存在，具體表現在以下幾個方面：
1.企業改革問題
從目前開看，在經濟全球化背景下，改革既帶給我們公司以機遇，同時也帶來了新的挑戰。我們必須順應改革的大方向，以改革來促進企業的活力，促進企業的發展。但是，目前我們企業在一些制度上還有問題，管理權集中于個別人手中，導致管理僵化，同時財務制度不透明，存在虛假報賬的現象。
2.管理人員問題
我們企業重視對科技創新人員的發掘與培養，但是對于高素質的財務管理人員的培養卻不予重視，致使相關人員工作積極性差，得過且過，嚴重制約了企業效益的提高。
3.財務管理水平與成本控制問題
在具體工作中，簡化了財務管理活動過程，只將財務管理當成財務本部門的事，忽視了整個企業的各個部門之間的整體職能要求；同時成本控制缺乏內部控制力，沒有完善的成本控制目標和計劃，導致成本過大化現象嚴重。
三、加強成本控制，提升財務管理水平的方案
1.建立合理的財務管理體系
科學合理的預算制度是成本控制的重中之重，這就要求企業進行預算管理和監督，形成預算-控制-分析的一條鏈式集中管理。同時，為了加強企業的成本控制和管理，建立與財務部相對獨立的管理部門很有必要。一方面要做到明確劃分各部門的權力、責任、利益，形成全方位分層次高效率的分權，另一方面，在資金控制、轉移價格制定、管理費等涉及公司整體利益的財務決策方面趨于集中，做到集權管理。
2.完善成本控制管理制度
在建立了科學合理的財務制度后，我們還應探究成本控制體系。因為企業所處行業和成本控制所需要控制對象的不同，成本控制和分析的責任也要相應依據各部門的職權和職責，控制好成本,從而最大程度的實現盈利。因此，我們要重視核算成本，加強企業管理工作,將財務作為成本考核的核心,盡力降低成本,提升企業效益。
3.提高管理人員素質
好的政策與制度只是空殼，要把它們落到實處，還需要優秀的領導階層和高素質的管理人員。在企業管理中，我們要努力提升財務管理人員的業務水平和能力，要有組織、有計劃，定期定時地給相關人員提供學習進步的機會使其善于理財，善于管理。
四、結論
隨著科學技術的發展，經濟全球化程度的加深，區域經濟一體化水平也隨之提高，帶動了資源和信息在全世界范圍內的流動，國內外競爭也日益激烈。在相同的競爭環境下，企業要提高綜合競爭力，就必須正確認識成本控制與財務管理的關系，做好成本控制工作，進而實現企業價值。
參考文獻：
篇5
關鍵詞：建筑工程；成本控制；管理問題
建筑工程項目成本控制的主要目的就是為了在保障工程質量的基礎上，使建筑企業經濟效益最大化?，F階段的建筑市場競爭日益激烈，利潤獲取的空間也在逐漸的減少，建筑過程中的施工企業不僅要對建筑的質量進行重視，還應該做好對建筑成本做好控制，以此來提高在建筑市場中的競爭力，這也是現代企業發展的主要原則之一，通過科學的方式來對企業的成本進行控制，以下對其進行研究與分析。
1 建筑工程項目成本控制的概述
1.1 工程經濟管理控制的內容
加強建筑工程項目成本控制管理是現階段建筑市場管理中存在的重要問題，也是現階段提高建筑企業競爭力的主要方式，也是建筑行業占據市場的主要手段。建筑工程自身進行經濟管理的內容有很多，主要有：現代建筑經濟與管理的概率，建筑的基本投資與相應的技術經濟方案，建筑工程的預算以及定額，建筑工程的質量全面管理，房地產經濟以及開發經營管理，建筑企業管理，建筑工程項目管理與建設監理，現行規劃在管理過程中的應用。建筑工程自身的產品價格、利潤、成本、應用以及價值原理應該進行充分的研究，對項目中存在的不確定因素與風險進行管理，還應該對投資方案進行有效的評價與選擇等等，這都是現階段工程經濟管理控制需要進行管理的內容。
1.2 工程項目成本控制的重要性
成本控制可以在一定程度上提高項目管理的水平，建筑工程項目的成本控制也可以說是對工程管理質量的有效衡量標準，如果工程項目的成本控制水平相對較低，也就表明施工過程中的管理存在一定的問題與不足之處，也是說施工過程中會造成一定程度的人力與物力上的浪費。進行有效的成本控制，可以表明工程的勞動生產效率相對較高，這也就說明對資產的利用效率在不斷的提高，相關的材料消耗率也會逐漸降低，從根本提高企業的經濟效益。
成本的控制也可以在一定程度上加強企業的經濟效益，由于建筑工程的項目具有一定的多樣性、穩定性，工程項目的價格通常都是按照工程中的編制預算來進行制定的，并以此為依據進行工程的招標與投標工作，之后通過合同的形式來對其進行確認，所以加強工程成本的控制對工程的各項指標都有著至關重要的作用，尤其是在工程項目較長的生產過程中，工程中的成本管理是各項價格進行制定的主要依據與前提，也是導致工程成本發生變化的主要因素，工程量也會存在與預期存在一定的差異，這對工程的動態管理也有一定的影響。
加強成本控制可以在一定程度上促進企業成本的控制，在建筑工程的管理過程中，通過相應的管理可以制定相應的戰略，這也是進行成本控制的關鍵所在。隨著市場競爭的逐漸激烈化，企業如果不加強工程內部的成本管理，就難以從根本上提高企業的經濟效益，難以保障企業的發展與進步。
2 建筑工程項目成本控制的現狀
2.1 建筑企業成本管理中存在的問題
現階段建筑成本管理的過程中知識局限在資金消耗的方面，缺乏對企業相應供應鏈的研究與控制，也沒有對成本的支出與資源的利用進行全面的優化，同時，在對企業的成本進行管理的過程中缺乏對建筑工程全過程的管理，也沒有制定相應的成本規劃，這也是現階段影響成本管理的一種方式。
現階段的成本管理的認識過程中存在一定的誤區，相關的管理人員認為成本的管理只是相關工作人員的職責，所以相關的部門對其重視程度不足；同時，有很多的建筑企業進行成本管理過程中通過粗放型的管理方式，這種方式對成本沒有進行分階段控制，這也就不利于企業成本管理的效果與質量，在一定程度上阻礙了建筑工程項目的成本發展。
現階段很多建筑單位的成本管理只是流于形式，內部的管理存在混亂的現象，各個部門權責出現不明確的現象，也缺乏相應的獎罰制度，這也就難以對成本管理進行有效的控制。此外，很多建筑企業在進行成本管理的過程中對管理與控制的含義缺乏正確的認識，也沒有科學的、合理的成本控制體系，這也就難以及時對工程進行及時的預算，更難以對工程的成本進行控制與管理。
2.2 建筑工程中存在成本管理問題的原因
（1）由于傳統的建筑企業在對成本進行管理的過程中，通常都是為了獲取經濟效益的最大化，這種方式是將工作的目標分配到不同的部門對個人身上，通過個人的效益來提高整體的效益，這種方式也就難以讓企業的各個部門進行有效的聯系，是企業的內部過于注重個人利益，沒有將企業的發展放在首位，這也就難以實現企業的成本控制，更是難以樹立企業整體發展的目標。
（2）從結構與功能的關系方面來對其進行研究與分析。企業想要實現成本控制的目標與效果，就應該做好組織工作，以此為工程的成本控制提供基礎。隨著市場經濟的發展逐漸加快，現在的市場管理主要是通過全過程、全方面的進行成本管理，而傳統的成本管理方式主要是對財務與采購之類的部門進行管理，對其功能與職責進行有效的規范，以此來提高管理的效果。成本管理的理念沒有完全的滲透到企業管理的過程中，所以建筑企業在對項目進行成本管理的過程中缺乏自覺性與責任意識，這也是造成問題的一方面原因。
3 建筑工程項目成本控制措施
篇6
關鍵詞：施工企業；財務成本；控制與管理
中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）03-0152-02
引言
施工企業作為一種特殊的企業，在施工過程中存在著施工工期長、投資金額大等特點，因此，強化施工企業的財務成本管理與控制成為施工企業在現行的經濟環境下面臨的主要問題和挑戰，財務成本控制與研究貫穿于施工企業生產經營的各個環節，是判斷企業生產消耗等費用支出的重要指標。施工企業的財務成本控制與管理主要是指為保證順利實現工程項目能夠順利實施，在項目前期以及項目施工過程中對工程的工期、質量、投資資金等方方面面進行嚴格的計劃與控制，有效控制項目階段的工程物資的耗費以及生產成本、制造費用等成本控制，盡可能地降低工程項目的資金投入，保證在最小投入的情況下實現企業的經營目標，在有限的資源下合理配置資源，防止施工企業在施工過程中出現資金周轉不靈、甚至資金斷裂等問題的出現，提高施工企業資源的有效利用率，實現企業經濟效益最大化的目標。
施工企業加強財務成本控制與研究，一方面能夠有效控制固定資產投資總額，將資產投入比率控制在可控范圍之內，提高企業資源的利用率以及使用效率，發揮企業資源的最大經濟效益。另一方面財務成本控制與研究，能夠進一步降低企業的生產經營成本，提高企業的經濟效益以及企業的盈利能力，提升企業的生產管理能力，進一步提高企業的競爭力。有效的財務成本控制與研究系統能夠有效促進工程施工階段之間相互影響、相互制約、相互控制，進一步合理補償施工過程中的項目損耗，促進施工項目在合同期限內保質保量完成的前提下，進一步降低施工企業的成本支出、施工成本以及采購成本等、提高企業的盈利空間，進而增強企業的市場競爭力，在同行業競爭中取得成本優勢，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
一、施工企業財務成本控制與管理中存在的問題
（一）缺乏財務成本控制與管理意識
施工企業作為迅速崛起的行業，由于正處于初步發展階段，在項目施工階段某些環節中普遍存在問題，財務成本控制與管理意識薄弱，忽視對工程物資、原材料、存貨以及大型固定資產等資產的控制與核算意識，缺乏嚴格控制施工項目成本意識，在施工項目前期缺乏合理有效的戰略物資使用規劃。同時，施工單位內部各部門之間以及相關部門之間職能劃分不夠明確，簡單地將財務成本控制與管理理解為企業資金管理與控制，只是企業財務部門一個部門單方面的職責，不涉及企業其他部門的工作職責，導致相關部門對財務成本控制與管理工作不夠重視，缺乏強化財務成本控制與管理的積極性以及參與度，導致施工企業在具體實施財務成本控制與管理過程中難以發揮正常的積極作用。財務成本控制與管理的意識薄弱，導致施工企業的財務管理工作流于形式，不能夠保證財務成本控制與管理工作的順利實現。
（二）施工企業財務成本控制方法不完善
在目前施工企業中普遍通用的財務成本控制方法的項目成本、項目施工進度以及工程項目質量控制主要采用成本會計核算方法進行施工企業財務成本控制與研究，也就是通過計劃成本與實際成本之間的比較分析，衡量核算工程施工過程中預計成本值與實際消耗成本值進行對比以此來實現施工企業財務成本控制與管理，這就導致在施工企業成本控制中只重視現金的控制管理，而缺乏對施工進度以及施工時間的有效監督與控制。由于施工企業所進行的施工項目一般工期較長，甚至超過一個會計年度，在施工期間由于市場環境等外界因素以及企業內部因素變化等因素都會導致計劃成本與實際成本出現差異，因此采用計劃成本與實際成本差額比較方法就導致以此為基礎的財務成本控制結果具有不切實際性，不能為信息決策者以及信息使用者提供科學的、準確的、積極有效的決策信息，不利于施工企業財務成本控制目標的實現。
（三）忽略施工項目的前期控制工作
施工項目財務成本控制與管理應該貫穿在實施項目的全過程中，但是在現有的施工企業中，部分企業不重視施工項目的前期成本控制工作，將財務成本控制的中心放在項目施工完成后的成本核算以及成本控制中，而對事前的財務管理計劃以及財務成本控制工作不能予以足夠的關注與重視，無法真正實現施工企業強化財務成本控制與研究的目的與目標。同時，在施工企業進行招投標工作時，往往由于缺乏財務成本控制意識而出現私自招標、甚至不惜一切成本取得招標的現象，這在一定程度上造成施工企業在項目管理中的前期成本投入，增加施工項目的成本支出，不利于施工企業合理籌劃企業的資金以及施工企業資源，致使施工企業的財務成本控制與管理形同虛設，無法真正發揮效用。
（四）預算管理體制不健全
施工企業內部本身缺乏完善的預算管理體系，沒有將總預算的管理形式融入到施工企業在施工項目管理過程中。雖然部分施工企業制定財務預算，但其往往沒有發揮應有的作用，并且制定內容不夠全面，僅僅包括項目施工費用方面的預算，缺少資本支出方面的詳細預算方案和預算計劃，缺少對施工企業投資活動以及籌資活動的預算管理。同時，有些施工企業存在預算控制薄弱的問題，在預算執行過程中缺乏嚴格的標準和考核依據，忽視對預算執行過程中的事中以及事后監督工作，使得施工企業的負債或者不良資產虛增，應收賬款中的壞賬占比重較大，增加施工企業資金運作難度。
二、施工企業強化財務成本控制與管理的措施
（一）強化財務成本控制與管理意識
在施工企業中應進一步強化財務成本控制與管理意識，從思想上認識到財務成本控制與管理的重要意義，才能夠保證在實踐中將財務成本控制得以成分實施。同時，在企業中應樹立以人為本的意識，通過制定完善的財務成本控制與管理獎懲制度等激勵措施，進一步調動企業參與者強化財務成本控制與管理的積極性以及能動性，充分實現員工在財務成本控制與管理中的價值。例如，中鐵集團，鼓勵集團各領導層要深刻認識推進財務管理和成本管理工作的重要性、緊迫性和艱巨性，將培養財務成本控制與管理意識作為衡量領導的履職能力的重要參考標準以及衡量準則，倡導集團內部各個部門、各個崗位上的工作人員應該自覺學習財務成本控制與管理知識，培養財務成本控制與管理意識，進一步熟悉財務管理與成本控制的工作流程，進一步將財務成本控制與管理應用在工作的方方面面中。
（二）強加對工程項目各階段的監督與控制
施工企業在進行項目施工過程中，在不同的施工階段其主要的成本、費用開支等所占比例不同，因此在實施財務成本控制與管理計劃與要求時，要根據不同施工期間的特點詳細制定財務成本控制目標以及計劃，進而量體裁衣地制訂符合本階段的計劃。例如，在施工前期，應注重控制招標成本、外包工程成本等，在施工過程中，除嚴格控制施工工期外，還應該注重施工設備、原材料、工程物資等資產的消耗或折舊等項目支出，認真核查驗收材料以及設備的實際使用情況等詳細信息，嚴格控制財務成本支出，強化財務成本管理與控制。在施工后期，應注重工程核算等工作，加強對施工設備、大型機械等工具的保養以及維護工作，降低固定資產的累計折舊額以及累計攤銷額，盡可能延長設備的使用年限，一定程度上降低企業成本，增加企業的營業利潤，實現施工企業大財務管理目標。
（三）建立權責利相結合的責任成本控制制度
施工企業為將財務成本控制與管理工作貫穿在施工管理的方方面面中，應該要樹立權責利相結合的責任成本控制制度，完善獎罰分明政策，是激發工作人員重視財務成本控制與管理的關鍵，能夠保證進一步降低施工企業在施工過程中的財務成本。同時，施工企業在進行工程任務下達或工程外包任務時，應該要將工程質量要求、工程資金、工程施工工期以及安全要求等信息詳細地列示在工程報告中，對于嚴格按照報告要求進行財務成本控制與管理的施工團隊以及相關施工人員應該給與一定比例的獎勵，對于無法按照報告要求而出現工期滯后、施工進度較慢、工程耗費嚴重超出施工企業工程開發預算的施工團隊除承擔相應的責任外，還應該要予以一定的懲罰措施，這在一定程度上能夠強化施工人員的財務成本控制與管理能力。例如，中國建筑總公司，在項目施工過程中嚴格實行權責利相結合原則，將材料業務核算、及責任人核算的相互銜接、相互監督機制，在材料物資采購過程中，倘若出現現場驗收不嚴或發生材料短缺等情況，則應該由現場責任人承擔相應責任；材料管庫人員驗收不認證或在核算過程中發生物資短少，管庫人員將會受到相應的懲罰負責，將權責利原則貫穿在項目施工的方方面面，從而實現財務成本控制，進一步降低企業的財務成本支出，增加企業的營業利潤。
（四）加強預算管理
工程開工前應認真編制施工預算，計算出單位工程以及各分部分項工程所需的工、料、機以及大型機具數量。施工中，各分部分項工程應按計劃投工投料，組織人力、物力，還應積極采用新技術，努力降低成本。預算管理作為強化企業內部管理的一種管理機制，通過預算目標的分解、編制、匯總與審核、執行與調整、考評與激勵，將促進企業內部各部門間的合作與交流，減少相互間的沖突與矛盾，明確各部門的責任，便于對責任部門業績的考核，也便于對企業員工的激勵與約束。只有這樣，才能充分發揮預算的管理作用，確保企業預期經營目標的實現。
參考文獻：
篇7
【摘要】我國社會主義市場經濟體制現如今正一步步建立并完善起來，而且很多大中型國企都面臨著機制的轉換問題。隨著市場競爭的日益激烈，很多企業能否在激烈的市場競爭中取得一席之地，其關鍵在于企業是否能以最低的工程項目成本來獲取適量的經濟效益，這樣才有機會為業主和社會創造質量高、工期短而且成本低廉的公路工程產品。所以目前工程項目的成本是衡量整個項目經理部和整個公路企業經營效果的綜合性最強的指標。本文就筆者經常接觸到的一些公路工程項目有關成本的控制來簡要談談關于這方面的一些淺薄認識。
【關鍵詞】公路工程；施工管理；成本控制
一、前言
利潤等于價格減去成本。對于任何一個企業而言，要想實現利潤的最大化，如何在保持有競爭力的價格同時盡可能地控制成本，始終是一個重要的課題。對于公路工程建設施工企業而言，工程項目的施工成本管理和控制同樣是提高企業經濟效益的關鍵一環，是一項涉及到施工生產各方面并貫穿于施工組織和管理全過程的綜合性工作，也是全面反映施工單位經營管理水平的一個綜合指標。要想真正實現公路施工企業的經濟效益，運用必要的技術與管理手段對公路建設中的物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監督管理，在保證工程質量和工期的前提下盡可能地減少損耗、杜絕浪費、節省開支，降低工程成本是十分重要且必要的。
二、公路工程施工管理中成本控制存在的問題
盡管工程項目施工成本控制對于公路工程建設施工企業的贏利和發展而言至關重要，但是縱觀目前國內大多數的公路工程建設施工企業，成本管理與控制的現狀不容樂觀，這主要表現在以下幾個方面：
1、公路工程建設施工企業的經營管理者并未建立起成本管理意識，因此往往做出的經營決策缺乏理性。以投標階段為例，為了在激烈的市場競爭中承攬到業務，一些公路工程建設施工企業忽視成本預算，片面追求施工任務與產值，未全面考慮工程項目的客觀條件及企業自身的實力，導致大量的無效成本增加，給企業造成了嚴重的經濟損失。
2、工程項目的成本責任制度不健全，使得成本管理的全過程處于割裂狀態。比如成本預測和成本計劃職能在經營預算部門，成本控制職能在施工現場項目經理部和供應、勞資、設備等各管理部門，成本核算職能在財務部門；沒有建立健全的責任權利相結合的目標責任成本管理體制和獎罰分明的激勵機制，職工從事成本控制的積極性無法調動。
3、工程項目的成本管理存在諸多漏洞。在項目的質量成本管理中，過分強調工程質量會增加質量成本，片面追求低成本而忽視質量會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本；在項目的工期成本管理中，對工期成本的重視不夠，生產控制措施不當、氣候和環境變化、行政干預造成工期拖延的現象比較常見，導致工程后期盲目地趕工期、要進度，造成工程成本的額外增加。
三、加強公路工程施工成本控制的措施
對于公路工程建設施工企業而言，工程項目的成本管理不善，就意味著項目的贏利會減少甚至出現虧損，意味著資金和生產資料的浪費。一般而言，公路工程建設項目的成本控制，取決于施工組織設計是否科學合理，取決于工程試驗是否準確，取決于工程項目部的管理控制水平，取決于工程的質量、安全和進度能否有效地協調起來。
那么如何從上述幾方面入手，做好成本控制的方方面面，來實現企業效益的最大化呢？
1、建立健全的項目目標成本管理制度是根本
成本管理涉及項目組織中的所有部門、班組和員工，并與每一個員工的切身利益息息相關，因此可以通過效益引導分配來提高全員的成本意識。另外，為確保目標成本管理工作的有效運行，項目部應建立起健全的責任權利相結合的目標責任成本管理體制，明確各級崗位的成本職責和考核辦法以及目標成本管理工作的流程和原則。再有，在建設施工過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，應組織專業技術人員對人、機、料、管理費等支出進行核算評估，對施工各項費用分別建立有效的控制制度。
2、合理控制工程直接成本是核心
工程的直接成本包括諸多方面：
（1）人工費控制。在人工費控制方面，由于其占全部工程費用的比例較大（一般都在10%左右），故應該選擇協調配合高效的專業隊伍，合理配置管理人員，及時發現和解決人員安排的不合理、派工不恰當、窩工、停工等問題；充分利用有效的工作時間，盡量避免工時浪費，減少工作中的非生產時間，提高勞動生產率；實行合理的獎懲制度，激發工人的勞動熱情；加強技術教育和培訓工作，不斷提高隊伍技能；加強勞動紀律，壓縮非生產用工，嚴格控制非生產人員的比例；對于技術含量較低的單位工程，采取包干控制，來激發勞動生產的積極性，提高勞動生產率，達到降低生產成本的目的。
（2）材料費控制。在材料費控制方面，由于其在公路工程成本中占很大的比重，因此降低成本的潛力也最大。公路工程施工單位要科學有效地組織材料供應及確定使用量；改進物料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗；合理堆放現場物料，避免和減少二次搬運；嚴格物料進場驗收和限額領料控制制度，物資的收、發、領、退要按規定進行計量、驗收，對庫存物資財產定期盤點，制定并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，既要有效控制工程成本，也要保證用料，保證公路質量的萬無一失。
（3）機械使用費控制。在機械使用費控制方面，要在公路工程施工中，依據工程規模和工期要求，正確選配和合理利用機械設備，減少設備的投入和固定資產的占用，合理安排機械設備的使用，避免不必要的窩工與浪費，保證施工生產的需要，有效的加快施工生產進度，提高勞動生產率，降低機械使用費；做好機械設備的保養，經常保持機械設備的良好狀態，降低大修及經常性修理等費用開支，避免不正當使用造成機械設備閑置，加強租賃設備計劃管理，充分利用社會閑置機械資源。
3、加強工程質量、工期、安全成本的管理是關鍵
（1）質量成本。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和。不能為了追求經濟效益而使用劣質材料或偷工減料降低工程質量，也不能一味追求超設計的“過剩質量”出現成本的上升；貫徹“預防與把關相結合，以預防為主”的方針，控制影響工程質量的各種因素，堅持質量檢查與驗收制度，加強對施工過程各個環節的質量檢查；采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能地降低工程成本，以保證工程質量達到預定的目標。
（2）工期成本。工期成本，是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用，成本管理的目標是將優化工期和降低成本相結合，使工期成本的總和達到最低值。工程項目都有其特定的工期要求，要想尋求最低成本就要正確處理工期與成本的關系，在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本。切不可盲目搶工期趕進度，加大項目成本，更不能因項目工期的拖延，加大項目各方面的成本。
（3）安全成本。在安全成本控制方面，由于公路屬于野外露天施工，會因為雷電、暴雨等不測自然災害而發生安全事故，從而耽擱工期，打亂施工計劃，造成經濟損失。因此在項目的實施過程中，要貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，制定相應的安全生產工作制度，而且要制定保障這些安全生產工作制度得以執行和落實的保障措施，這樣才能對安全管理工作起到規范、約束和指導作用，使其得到有效落實。同時要提高全體職工的安全意識，加強安全投入，減少和避免安全事故的發生，以減少不必要的損失。
篇8
關鍵詞：制造業；成本控制；管理
中圖分類號：F234.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）06-0097-02
一、制造業加強成本控制意義
1.成本控制可以有效增強制造業競爭力。對于新世紀的制造業而言，提高本身競爭力的手段有三種：不斷提高產品質量、進行嚴格的成本控制和在產品方面不斷創新。然而在這三種方法中，只有控制成本這一項與利潤、收入有密不可分的關系，而且在執行上最為簡單可行，是增加盈利最有效最直接的方法。一般而言，制造業的利潤會處于一個穩定水平，如果一旦將成本控制到較低的水平，可想而知，利潤一定會有所增加，即使在特殊情況下，經濟環境影響了制造業的生產，盈利也不會減少太多，不會導致太大損失，另外在市場營銷上，通過成本控制可以降低產品價格，在同類產品的競爭中，勝算會多幾分。隨著新世紀經濟情況的繼續繁榮發展，制造業的創新仍然是“持久戰”，因此，制造業現在的聚焦點仍然是如何進行有效的成本控制和節能減排，然而在成本控制方面，制造業必須結合本身的現實情況作出合理的方案，從產品的設計生產、經營銷售等的各個過程中進行全方位的分析討論，以保證在不破壞自身生產制造、不超越自身實際的情況下做好成本控制，提升產業利潤。
2.成本控制可以適應現階段的市場經濟體制。在中國的市場經濟體制下，制造業是一個集生產銷售于一身的統一經濟體，而面對紛繁復雜的經濟市場，要想不斷提高產業利潤，提升制造業自身競爭能力，就必須控制生產成本并且定時嚴格考察市場效益。在現時代，制造業已經成長為社會主義市場經濟中非常重要的的力量，然而在中國制造業中，規模大的制造業可以說寥寥無幾，它們大多都是中小型的企業，由于個體能提供的產業資金不足、設施設備不全、國家支持資金不足等原因，導致這些中小型的企業規模難以擴大，企業風險也越來越大。在新世紀的良好經濟背景下，制造業要不斷地進行產業整改，合理地進行成本控制，并且緊緊抓住時代脈搏，不斷引進新的產品與設備，不斷創新完善自己，才能保證企業不被時代大潮湮滅，才能在眾多企業中找到立足之地，但是制造業看中利益這一點卻始終是致命缺陷，有些只看重眼前利益的企業如果一味地要求降低成本，那么勢必導致產品質量降低，失去了顧客信任，也就失去了市場，最終導致企業滅亡。另外，現在的中小型企業缺乏專業的管理層和決策者，市場考察不夠深入，勞動力雖多，綜合素質卻不達標，因而制造業制定的成本控制計劃往往不夠合理，計劃不能按目標要求實現，這也就為制造業長期穩定發展埋了致命隱患。
3.成本控制可以從根本上提高制造業經濟效益。有穩定的經濟效益是一個制造業長期良好發展下去的根本保證，而中國的市場經濟繁榮也正需要制造業創造良好的經濟效益。隨著市場經濟的繁榮，物價水平會不斷地提升，原材料的采購價格也會成為企業發展的阻力因素，影響了制造業自身的發展和市場經濟的繼續繁榮。因而制造業必須通過科學的成本控制方案，合理執行方案，不斷進行觀念和知識上的改革創新，才能尋找到適合自身的發展方案，獲得更多的利潤?，F代制造業的管理層不能及時地更新觀念，導致陳舊的管理方法不能適應新時代的經濟環境，另外，大半的制造業太過重視產品的生產過程，導致產品質量雖然高，但是后期的市場營銷宣傳方面的投資不夠，產品滯銷，對市場信息無法做出快速應對，導致完善的成本控制也不能使制造業的利潤有很好的提高，最終影響到企業的發展，由此可見，在控制成本的同時，也要兼顧其他環節的完好運行。
二、制造業成本管理的現狀
1.生產計劃控制模式落后。中小型制造業在市場上占大多數，他們的主要特征就是：產品種類繁多、產品數量少，因此，制造業銷售模式主要是以小數量多品種訂單式為主，然而在生產計劃的制訂和執行上，沒有科學合理的指導和管理，市場環境有變化時，管理層不能及時合理地做出應對方案，原材料和半成品的數量居多，給保存和運輸帶來困難，在生產制造時需要的制造成本就隨之增加，導致不能很好地控制成本。產品設計有缺陷導致的后期制造成本增加。一般情況下，產品的制造成本的一大半已經在設計階段時就默認了，但是現在大多數企業只注重做表面功夫，也就是只注重對成本的節約和能耗的減少，不能考慮到從產品制造方法上來控制成本，從表面上的節約只能起到一時的作用，不能從根本上解決問題，導致本末倒置，控制成本方向上的錯誤，就會導致事倍而功半，必然影響后期的利益增長。
2.制造業成本管理認識有誤，只注重單方面加強。大多數中小企業為了節約和控制生產成本，在產品的生產流程上做足了功夫，然而并沒有意識到，只有注重全面度管理，才能從根本上解決制造業發展難題。這就要求企業的管理層一定要有全局意識，要從產品的設計、生產、銷售再到服務上把握全局利益，在考慮成本控制的同時，兼顧成本的分析與核算，不但要注重成本報表上的數字，還要考察市場，做到縱觀全局，降低成本。忽視制造業成本管理的多樣化。傳統的制造業成本管理方法非常陳舊，它只考慮到了對成本的核算與估計，將焦點放到了數字的核對上，并未考慮到計劃和預算的實現度，沒有對過往成本控制的分析改革，一些先進的分析方法并沒有融合到現代制造業成本分析計算中，致使工作效率受到限制，管理的方法陳舊，自然就使成本管理陷入僵局。
3.成本管理范圍有局限性。成本作為制造業的核心，與企業的各方各面都脫不了干系，因此，不能把成本的控制、和管理歸于財務部門和管理層的管理范圍，而最懂制造業生產成本的反而是在生產線長期工作的技術人員，導致管理者的決策偶爾不利于成本的控制，因此成本的控制與管理應該廣泛征求廠內人員意見，做到注重細節，萬無一失。制造業員工流動性過高。企業從員工的培訓到員工上崗也要投資一大筆資金，這些資金更是不容忽視。如果員工頻繁的更換，流動率過高，會導致企業在這一方面的投資加大，那么成本就無從談起，新上崗的員工技術熟練度、生產效率等方面需要一定的時間才能與原來的相同，這就會導致生產的產品質量很難達標，質量好壞起伏不定，生產效率下降，員工內部團結程度不足，繼而就會嚴重影響企業的對外信譽，導致企業失去市場，利潤下降，而企業也會面臨很大的危機。安德維爾曾經指出，員工流動率的增高會導致產品質量、生產效率、服務質量的下降，另外它會使產業內部的管理效果明顯減少，導致產業內部的不團結，從而影響制造業的成功。由此可見，維持員工的長期穩定工作也是一種成本控制的有效途徑。
三、制造業成本控制實施方法
1.培養制造業相關人員的主觀能動性，強化管理意識。從根本上看，一個英明的管理層要為成本控制工作錦上添花，制造業內部的員工工作能力以及態度、團結意識都大半取決于管理層的正確領導和決策，正確處理員工內部關系，往往能夠為好的收益奠定基礎。制造業是追求利益最高的，主管者往往要不斷地更新自己的管理觀念，思想與時俱進，不能一味追逐利益最大化導致產品質量受到影響。管理者要把握大局，從產品的設計到產品的出售及售后，管理層一定要做好總結分析，及時對市場的變換做出應對，保證產品的銷售路徑合理有效。另外，對于內部員工，要加強獎罰措施，以發掘員工潛力，達到管理有效，控制有效。
篇9
[關鍵詞]加強 企業項目管理 成本控制
一. 前言
成本控制是現代企業項目管理的一項重要內容,如何開展對成本控制理論和方法的研究始終是業內人士的熱門話題。降低成本是企業項目管理的永恒主題,在市場經濟環境中,企業項目管理作為競爭主體,應樹立牢固的成本控制觀念,已經成為具有重要現實意義的常識。20世紀70年代以來,企業項目管理成本水平的高低成為決定企業項目管理經濟效益大小的一項重要因素。因此,精明的企業項目管理經營者乃至投資人、債權人都對企業項目管理成本給予高度重視。加強成本控制,努力降低成本就成為各企業項目管理孜孜以求的目標。
二. 成本控制對于企業項目管理的重要性
(1)成本控制是企業項目管理利潤實現的保證
從利潤的形成看,成本是影響利潤的直接因素,成本升高可直接導致企業項目管理利潤的減少,成本降低可直接增加利潤。影響企業項目管理利潤的因素很多,從各因素對利潤影響的重要程度看,成本應放在首位。這是因為靠提高銷售量增加利潤要受到市場需求的制約,稅金是由國家稅法規定的,具有一定的剛性,價格除受國家政策影響外,還要受成本的制約,惟獨降低成本是企業項目管理最右主動權的增加利潤途徑,而且潛力無窮、
(2)有利于維護和持續提高企業項目管理的競爭能力
眾所周知,在市場經濟的激烈競爭中,反映企業項目管理競爭能力大小最直接、最敏感的因素應是價格,在產品質量等因素一定的情況下,產品定價高就不好賣,競爭力差:產品定價低就好銷,競爭力就強,企業項目管理提高市場競爭力的一個最重要途徑就是降低價格。而成本是制定價格的基礎,降低價格必須以降低成本為條件,否則企業項目管理將產生虧損。成本控制以謀求成本的降低為主要內容.從而為價格的不斷降低提供了可能,有助于維護和持續提高企業項目管理的競爭能力。
(3)有利于保證企業項目管理未來再生產持續正常的進行
企業項目管理再生產的持續正常進行是企業項目管理生存與發展的基礎,企業項目管理再生產的持續正常進行要以企業項目管理在生產經營過程的耗費及時足額地得到補償為條件。在企業項目管理再生產進行過程中,正確的成本是合理補償生產經營中耗費的尺度,成本補償不足,企業項目管理的簡單再生產規模就會縮減,長期下去.企業項目管理將坐吃山空,嚴重者導致破產。成本補償過度,就有損害其他利益主體利益的可能,甚至出現違法亂紀行為。成本控制有助于保證企業項目管理在未來的生產經營牛的耗費得到及時足額補償,從而保證再生產持續正常地進行。
(4)有利于促使企業項目管理的綜合管理水平不斷提高
成本是一項綜合指標,它綜合反映了企業項目管理在生產經營過程牛的各種耗費,可以說它是企業項目管理人力、物力、財力綜合利用的耗費表現,是企業項目管理供、產、銷運動的結果。企業項目管理生產多少、消耗高低、產品質量好壞、費用是否節約、技術是否先進、管理水平等等都可通過成本集中反映出來,企業項目管理一定時期成本的降低就是各方面工作成績的集中表現。成本控制有助于企業項目管理各部門、各方面加強協作,講求經濟核算,力求增產節約,從而促使綜合管理水平持續提高。
三.如何加強企業項目管理中的成本控制
(1)建立健全企業項目財務管理的規章制度
財務管理的規章制度既包括國家和企業項目主管部門統一制定的管理制度,又包括企業項目管理為加強財務管理自己制定的管理制度。但后者可以是前者的具體化或必要的補充,但不能與前者發生抵觸。企業項目管理一般應建立健全有關資金、收入、成本費用管理制度和內部經濟核算制度,并認真貫徹執行。執行制度既要堅持原則,又要有一定的靈活性,對生產經營中一些特殊情況,應在制度允許的范圍內實事求是地合理解決。
(2)推行全面預算管理
全面預算管理,預算編制以目標性、合理性、完整性、穩健性和責任合理劃分為原則,追求的是預算管理的精細度,建立的是一種責任、控制和績效考核并存的企業項目管理機制,實現的是企業項目管理運營過程中對未來不確定性的可預見性,有效地控制了企業項目管理運營成本。在執行過程中,又以貫徹系統性、嚴肅性、嚴密性的信息反饋為原則,實行動態考評與綜合考評相結合的原則,以及風險效益原則,有效地抑制了企業項目管理運營過程中的成本浪費。因此,它已成為確保企業項目管理中的成本控制的一種手段,在企業項目管理資產運營成本、資本運營成本、戰略實現成本等方面具有不可替代的作用。全面預算管理是國外大中型企業項目管理普遍采用的一種現代管理機制。
上世紀,杜邦化學公司和通用汽車公司率先將政府預算引進到公司,在集團公司整合方面,有效地解決了成本控制的問題,也成為日后全球企業項目管理參照的藍本。如今,全面預算管理早已是500強企業項目管理的一項標準管理體系,在有效降低企業項目管理成本方面有著不可替代的作用。現代的企業項目管理制度下,企業項目管理關注的不僅是經營成果,而且關注的是未來的發展前景。全面預算管理的生命力恰恰體現在能為企業項目管理帶來的價值增值的可操作性,只有當全面預算管理實實在在的節省了企業項目管理的成本,企業項目管理才能在這樣一個“成本為王”的時代保持持久不衰的競爭力。
參考文獻:
[1] 賈培祥, 柳紅旗. 淺談企業項目管理集團成本控制問題[J]. 濮陽職業技術學院學報 , 2008,(04)
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(一)醫院歸檔管理制度不夠健全
對設備檔案的管理制度方面存在欠缺，檔案資料基本內容沒有按照統一規定，并且檔案管理人員沒有經受專業方面的培訓，讓歸檔內容有所遺漏，無法如實反映真實設備情況。
(二)基礎工作不嚴實
從業務的發生到成本信息的匯集，需要經過數據收集、匯總、確認、計量、記錄和報告，要求提供的數據是可靠的、真實的、有助于決策的信息，但從目前來看，往往提供的原始資料不夠完整,很多原始資料不符合核算的規定，各項原始要素的填寫存在很大漏洞。另外，計算機的綜合利用率低，核算人員專業素質不高也導致了成本控制難等問題。針對以上問題，我們應該一方面致力解決成本效益低，一方面采用更為合理的機制和手段對采購管理進行規范。
二、控制好設備成本，增強醫療效益
目前我國對包括大型設備在內的所有新技術與新項目均實行高標準收費，在這種環境下，一些醫療機構為了收回投資成本追求高收益，出現隨意檢查、重復檢查的現象，嚴重加大了患者和醫療保險基金的負擔。因此，大型醫療設備的采購中設備論證十分重要，對于設備引進需要論證的內容應該盡可能詳細，將投資醫療設備的資金統籌高效分配，使設備的整體最佳經濟效益。
(一)牢牢樹立醫療設備成本效益觀念
在醫療設備的管理工作中,要深究學習和運用需求、收益、成本等經濟學領域的基本概念及其范疇,并根據醫療設備的實際特點,學會掌握成本效益分析技能。從而切實樹立起醫療設備成本效益觀念，從而進一步節約資源，充分調動人員的主觀能動性，挖掘釋放潛力，盡可能使醫療設備效益達到最大化。
(二)構建完善的醫療設備管理體制
醫院要注重加強對醫療設備使用和管理，督導臨床使用部門嚴格遵循設備使用管理的各項規章說明，提高設備的使用效率和設備管理人員技能，強化對醫療設備使用管理的基礎工作。對現存的效益低迷或閑置的醫療設備，要剖析原因，研究解決方法，改進現有制度，切實提高醫療設備的使用效能。
(三)提高現有醫療設備的使用率
在投入定量的情況下，采取加大設備的服務規模是提高設備效益的最佳途徑。如在業務量充足的情況下，每天延長開機時間即可提高檢查次數。其次要大力提升科室對大型醫療設備的認識水平，雖然使用會加重患者經濟負擔，但其先進性不容置疑，尤其是對某些疾病的診斷和鑒別診斷有著不可估量的作用，關鍵是要合理、規范、正統的使用，既造福于患者也能為醫院帶來收益。
三、科學采購管理
采購管理工作是一項結合采購、政策、監督、協調運用于一體的綜合性管理活動。采購制度、流程的執行有明確的要求，不能朝令夕改。
(一)政治思想過硬
采購人員應充分認識到醫療設備在醫院建設中有著怎樣的地位和作用。并且掌握一定的市場和經濟的理論，熟悉相關的法律政策。做到忠于職守，廉潔奉公，自覺抵制各種腐敗現象的干擾和侵蝕，保證設備購置的價格合理和質量可靠。
(二)敬業精神強
采購人員要根據單位實際，對當前市場設備器械方面的新技術、新成果擁有一定的識別能力和鑒別能力，做到綜合分析，多謀善斷。
(三)醫療設備采購過程要嚴格把好關
