項目風險管理的流程范文

導語：如何才能寫好一篇項目風險管理的流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.風險管理理論概述

1.1風險管理的定義及特點

風險管理是指通過科學合理的方式，實現對可能存在的各種風險的一種管理過程。風險管理的特點有：（1）針對性強，風險管理旨在針對可能或即將出現的風險開展的相關管理，側重于控制風險。（2）管理效果的不可預測性。在風險管理過程中，風險是否出現，具有不確定性，使得風險管理的效果具有不可預測性的特點。（3）預防性。風險管理的目的主要是為了預防風險的發生，提前作出相應的管理對策，從而更好地實現對風險的管理。

1.2風險管理的作用

在項目開發中，可能會出現不同的風險，通過采取相應的風險管理措施，能夠有效地實現對風險的控制，進而將風險降至最低，推動項目開發工作順利開展。風險管理的作用主要有：（1）能夠減小風險產生的影響。在項目開發中，可能存在的風險將會給項目的開發工作帶來嚴重地影響，造成相應的損失，通過科學合理的風險管理，能夠有效地減少風險產生的影響，進而降低風險造成的損失。（2）能夠推動項目的正常有序進行。通過對風險的管理，能夠減少項目實施過程中可能存在的風險阻礙，從而更好地推動項目的正常有序進行。（3）提高生產效率。在風險管理當中，能夠提出相應的管理方法，這些管理方法不僅可以運用到風險管理方面，而且還可以為日常的生產管理提供借鑒，從而很好地提高生產效率。

2.政府融資開發旅游景區項目風險管理的現狀及存在的問題

案例：湖南攸縣酒埠江旅游區開發項目

攸縣酒埠江旅游區是湖南省風景名勝區之一，其中酒仙湖更是國家AAAA級景區。旅游區東與江西萍鄉市接壤，南距炎帝陵80公里、井岡山120公里，西距南岳90公里，北距株洲120公里、至長沙160公里。岳汝高速、衡炎高速、國道106和醴茶鐵路構筑了通往景區的快捷通道，交通便捷，是一塊值得開發的風水寶地。近年來，攸縣縣委、政府加大了對旅游項目開發的支持力度，先后籌措資金26億元，用于景區的基礎設施建設。2013年，我縣游客接待總人數291.2萬人次，旅游綜合收入3.74億元，其中，門票收入900萬元。在風險管理方面，酒埠江旅游開發項目重點從成本風險與運營方面進行了管理，對項目開發成本以及今后的成本回收、盈利等進行了分析，并制作了具體的分析文件，并作出了相應的管理方案，如《湖南攸縣酒埠江旅游景區開發總體規劃》，酒埠江旅游開發投資公司明確了風險管理的責任，這些具體的工作盡管在一定程度上對可能存在的風險進行了相應的管理，但是并沒有起到很好的風險管理效果。

2.1政府融資開發旅游景區項目風險管理的現狀

從上述案例中，可以反映出我國政府融資開發旅游景區項目在風險管理方面，能夠很好地認識存在的風險，并在風險管理方面作了一些工作，重點體現在成本風險與經營風險這些層面，取得了一定的成效。但是，在整體項目風險管理方面，并沒有很好地從風險管理的各個環節去強化對風險的管理。在政府融資開發旅游景區項目風險管理方面，存在的風險不僅有成本風險、經營風險，還有項目開發過程中的工程建設風險、人員風險等，這些都應該納入到政府融資開發旅游景區項目風險管理當中。

2.2政府融資開發旅游景區項目風險管理存在的問題

2.2.1缺乏明確的風險管理主體

在上述案例中，開展了相應的風險管理工作，但是并沒有明確風險管理的主體，也就是由哪一個主體負責旅游景區項目風險管理工作。在政府融資開發旅游景區項目風險管理過程中，不僅有政府部門，而且還有開發商、承包商等，這些主體在旅游景區項目風險管理當中都負有一定的管理責任，但是在具體風險管理主體方面并沒有明確。

2.2.2未能規范風險管理的責任類型

政府融資開發旅游景區項目風險管理過程中，由于不同因素的影響，往往會導致不同的風險存在，如人動會導致人力管理風險，自然因素會導致項目開發受阻等。在這些不同的風險出現時，湖南婁底漣源龍山國家森林公園旅游項目中未能規范風險管理的責任類型，沒有很好地結合不同的風險，對需要承擔的相關責任類型進行規范，導致在項目風險出現之后，難以利用相應的責任類型追究相關人員的責任。

2.2.3風險管理實施流程不明晰

風險管理實施流程旨在出現風險時，按照相應的程序對風險進行管理，進而達到相應的管理效果。在湖南酒埠江旅游開發風險管理方面，并沒有很好地明晰風險管理實施流程，而只是對風險管理作了非常概括性的部署，在具體實施流程上往往難以得到實現。由于風險管理實施流程不明晰，不僅給風險管理實施帶來困難，而且還將會導致風險管理不全面、缺乏可行性等問題的出現，使得項目的開發受到相應的影響。

2.2.4風險管理監督力度不夠

在政府融資開發旅游景區項目風險管理方面，往往只是對相關的風險管理工作作出了相應的規定，但是在風險管理監督方面并沒有加大監督力度，在湖南酒埠江旅游景區開發項目中，并沒有加大對風險管理監督工作力度，而只是以職能管理的方式對風險管理情況進行監督，使得項目風險管理過程中，并不能全面地了解風險管理的具體進展以及可能出現的各種風險問題。

3.政府融資開發旅游景區項目風險管理的對策

針對政府融資開發旅游景區項目風險管理中存在的問題，本文從這樣幾個方面提出了針對性的改進對策：

3.1明確風險管理的責任主體

在政府融資開發旅游景區項目風險管理方面，針對缺乏明確的風險管理主體的問題，可以通過明確風險管理的責任主體的措施予以解決。通過明確風險管理的責任主體，可以更好地推動責任主體開展相應的風險管理工作，在出現風險管理責任時，由該具體的責任主體承擔相應的項目風險。針對這一點，政府融資開發旅游景區項目風險管理過程中可以成立項目風險管理小組，由專業的風險管理人員成立項目風險管理小組，負責開展項目風險管理工作，承擔由此而出現的各種項目風險管理責任。

3.2構建風險管理的責任承擔體系

針對政府融資開發旅游景區項目風險管理中風險管理責任類型不規范問題，可以通過構建風險管理的責任承擔體系，用以規范風險風險管理的責任類型。一是制定項目風險管理的責任承擔制度。在政府融資開發旅游景區項目風險管理過程中，可以結合項目開發實際情況以及可能存在的風險問題，制定項目風險管理的責任承擔制度，通過制度的方式對項目風險管理的責任予以明確，為項目風險管理的責任承擔提供制度保障。二是對項目管理中的各個主體的風險責任進行明確劃分。在政府融資開發旅游景區項目中，有很多參與主體，這些主體由于分工不同，從事的工作內容也不同，需要承擔的風險類型也有著不同的表現形式。在這種情況下，可以對項目管理中的各個主體的風險責任進行明確，如政府的風險責任主要是融資風險、開發商的風險責任主要是開發項目風險以及項目能否得到最終的實現的風險等，通過明確劃分各個主體的風險責任，從而根據這些不同的風險責任來追究相關主體的責任。

3.3采取多樣化的風險識別方法

在項目風險管理方面，可能存在的風險種類有很多，需要對風險進行識別，從而提高項目風險管理的質量與效率。針對政府融資開發旅游景區項目風險防范方法單一的問題，可以采取多樣化的風險識別方法，從而對可能存在的各種風險進行快速識別，進而達到防范風險的目的。一是建立風險識別標準?？梢栽谡谫Y開發旅游景區項目風險管理方面建立風險識別標準，對可能出現的風險類型進行統計，并以具體的數據、問題表現等對識別標準進行明確。在開展風險管理時，則運用這些識別標準進行衡量，以此來實現對風險的識別。二是構建風險反饋平臺。由于政府融資開發旅游景區項目風險的不可控性與不可預知性，隨時都可能會出現風險，針對這一點，可以構建風險反饋平臺，項目開發的各個主體每天都要對風險管理情況進行反饋，并將具體的反饋內容到平臺上面，進而對這些風險管理情況進行整體分析，從而對可能存在的風險及時進行識別。

3.4制定系統化的風險管理流程

針對政府融資開發旅游景區項目風險管理實施流程不明晰的問題，可以制定系統化的風險管理流程，通過具體的流程來推動風險管理工作的有序開展。一是制作風險管理的實施流程圖。政府融資開發旅游景區項目風險管理方面，可以結合項目風險管理的各個環節，制作風險管理的實施流程圖，通過流程圖的形式表現出風險管理的具體實施流程。二是制定風險管理操作手冊。在政府融資開發旅游景區項目風險管理方面，可以制定風險管理操作手冊，風險管理的各個主體通過學習風險管理操作手冊進而掌握風險管理的具體管理流程，按照這些管理流程實施對項目風險的管理，從而將風險減小至最小的范圍內，為旅游景區項目的開發工作提供相應的保障。

3.5建立科學的監督機制，加大風險管理的監督力度

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建設項目風險管理文化要以制度體系為保障

項目風險管理就是要求圍繞施工生產經營目標，建立一套完整的以風險管理戰略、組織機構、管理流程、評價體系、預控方案為基本內容的內控崗位授權制度、內控報告制度、內控責任制度、內控審計檢查制度、內控考核評價制度、重大風險預警和監測制度等，確保風險管理有章可循，有理可依，從而形成參建員工在項目管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法，從而在整個項目施工生產經營過程中培育良好的項目風險管理文化。

建設項目風險管理文化要以現場規范化管理為基礎

施工現場規范化管理是項目風險管理文化的出發點和落腳點。大型施工項目必須要建立規范化的風險管理體系，積極實施風險管理，結合工程實際，優化組合各種風險管理技術，對工程實施動態、有效的風險控制和跟蹤處理?，F場風險管理必須將高風險工點和工序的風險控制措施納入施工組織編制和審核的范圍，在組織施工圖審核日一對風險控制措施進行檢查、優化和完善，組織制訂風險管理方案，按照安全管理體系管到工班、技術管理體系體現在工序、質量管理體系落實到檢驗批的要求，認真編制質量安全管理體系文件。嚴格做好現場管理工作，嚴格按照施工作業指導書和作業卡片組織施工，文明施工，做到事事有流程、事事有標準、事事有責任人，通過深入推進標準化管理提高項目施工安全風險管理水平。

建設項目風險管理文化要以參建員工人本文化管理為重點

項目風險管理是種群體行為、集體行為，各個工作環節環環緊扣，只靠施工班組長和現場管理人員是遠遠不夠的。大型項目要結合項目施工特點、施工環境、人員素質等情況，制定出本項目的風險管理共同目標，創造性開展項目風險管理文化活動，以豐富整個企業全面風險管理文化的內涵，其目的是為參建員工創造一個良好的施工生產作業環境，增強員工的風險管理意識，形成人人重視風險管理，每個崗位人員為風險管理盡責的良好氛圍。同時，可以借鑒和學習國內外其他施工企業已經推廣實施的成功的項目風險管理經驗，創新風險管理文化的宣傳教育的形式與內容，增強項目風險管理文化宣傳深入人心，達到內化于心，外化于行的目的。

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關鍵詞：全面風險管理；房地產；開發；項目

中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）08-0075-02

1房地產開發項目全面風險管理的方法

全面風險管理方法是風險管理流程實施的具體手段，建立風險管理方法體系有助于各個流程的具體執行。經過多年的發展，項目風險管理的方法更加成熟和多樣化，為房地產開發項目全部風險的全面分析提供了可能。房地產開發項目風險管理方法體系猶如一個方法庫，將各個流程的風險管理方法匯總起來，比較各種方法的優點和缺點，找出其在房地產開發項目風險管理中的適用范圍，在進行項目風險管理時，可以針對各個階段的特點快速選擇有效的方法進行風險的定性和定量分析。

在全面風險管理框架中目標體系是核心，所有的人員、流程和方法必須圍繞風險管理的目標制定和執行；組織體系是基礎，從組織制度上保證風險管理各項工作的順利進行，培養全員風險管理的氛圍；流程體系是關鍵，房地產開發項目全過程的風險都要按照風險管理流程進行風險識別、風險分析、風險處理和風險監控；方法體系是手段，促進全部風險的管理。四大體系相輔相成，共同構成了一個相對完整的房地產項目全面風險管理體系。各個體系的具體關系（如圖1）。

2房地產開發項目全面風險管理的流程

2.1房地產開發項目風險識別

房地產開發項目風險識別是風險管理的基礎。主要用來確定風險來源和進行風險分類的過程。風險識別是在房地產開發項目工作分解的基礎上進行的，即針對房地產開發項目的不同階段，進行風險識別。不同階段的風險因素不同，風險分類和分組的依據也不同。

2.2房地產開發項目風險評估

房地產開發項目風險評估是通過對風險的定性分析和定量分析，估計房地產開發項目風險發生的概率和可能產生的后果，在此基礎上將風險按照高、中、低風險對風險進行排序，編制風險列表，最后根據風險的程度進行專題風險研究的過程。值得注意的是，房地產開發項目的進度、成本、質量風險分析的范圍比建筑工程項目的進度、成本和質量的范圍要寬，應該從項目可行性研究、項目規劃設計、建設和經營各個階段的工作特點來對其可能出現的風險進行分析。

2.3房地產開發項目風險監控

房地產開發項目風險監控是對風險應對計劃執行情況的修正和提高的過程，也是房地產開發項目風險管理有效實施的保障。風險監控不僅僅依據風險應對計劃采取風險應對措施，還應該隨著項目的深入，對風險識別、評估的結果進行修正，對風險應對計劃進行修改，即風險識別、評估、應對、監控和再識別的循環過程。

3房地產開發項目全面風險的應對策略

3.1風險回避

風險回避是根據風險預測評價，經過權衡利弊得失，采取放棄、中止開發項目，或改變開發項目條件，以避開風險源地，從根本上消除風險隱患的措施。通常潛在威脅發生可能性太大，或可能損失后果太嚴重，又無其他風險管理措施可用時，常采用風險回避。風險回避的做法大體可分為兩種：一種是放棄或終止某項可能引起風險損失的活動；另一種是改變活動方案，或改變工作方法?？梢钥闯?，風險回避是一種消極的防范手段，有些迫不得己的意味。因為回避風險雖然能避免損失，但同時也失去了獲利的機會。所以，在選取風險應對措施時最好慎用風險回避這種防范手段。

3.2風險控制

風險控制是指在風險事件發生前、發生時及發生后，采取的降低風險損失發生概率，縮小風險損失程度的措施。根據風險控制目的，風險控制可以分為風險預防和風險抑制。前者以降低風險損失發生概率為目的；后者以縮小風險的損失程度為目的。風險控制從主動采取預防措施入手，消除和減少風險隱患，降低損失發生頻率和損失程度。因而，它是一種積極的風險管理措施。由于風險控制措施成本低、效益好，不會產生不良后遺癥。因此對于房地產開發過程中的種種風險，應優先采用風險控制措施。3.3風險轉移

風險轉移是指開發商在開發過程中，有意識地將自己不能承擔或不愿承擔的風險轉嫁給其他經濟單位承擔所采取的措施。風險轉移與風險回避不同，它不是放棄或中止項目開發，而是將開發活動中風險可能所致損失的法律責任轉嫁給他人承擔。風險轉移也不同于風險控制，它不像風險控制那樣是直接調節風險因素達到降低風險損失概率和程度，而是將風臉轉移出去而間接達到降低自身的損失程度。

風險轉移的主要途徑有合同、保證、期貨和保險。合同形式有固定總價合同、成本報酬合同、單價合同等；保險有財產保險、責任保險和人身險。各種合同的對開發商和承包商的風險影響程度不同，開發商可以根據項目的情況，采取適當的合同形式，合理轉移風險，參見表1。

風險轉移一般在以下情況下采用：（1）風險的轉移方和被轉移方（風險接受方）之間的損失可以清楚地計算和劃分，否則雙方之間無法進行風險轉移；（2）被轉移人能夠且愿意承擔適當的風險；（3）風險轉移的成本低于其他風險管理措施。

3.險自留

風險自留是房地產開發者自己承擔風險事件所致損失。在房地產開發中，對一些無法回避，難以控制和轉移的風險，或因冒該風險可能獲得較大利益時，在不影響開發者根本利益、大局利益的前提下，常采取風險自留措施。風險自留可分成兩大類：計劃性風險自留和非計劃性風險自留。計劃性風險自留是主動風險自留，其具體措施有：（l）自己保險；（2）專屬保險；（3）損失攤銷；（4）借款補償；（5）自負額保險。非計劃自留是被動自留，通過風險應急準備金來應對。風險自留對策應與風險控制對策結合使用，實行風險自留對策時，應盡可能地保證重大項目風險己經保險或實施了風險控制計劃。風險自留對策也應與保險對策相比較，以便做出更利于節約風險管理成本的決定。

3.5風險利用

風險利用是指開發商利用人們懼怕風險、追求安全的心理，通過參與確實存在風險的開發活動，依靠自身扎實的風險管理工作，興利抑弊，謀求自身最大收益的行為。風險利用是風險管理的較高層次，對風險管理人員的管理水平要求較高，必須具有豐富的項目經驗，嫻熟的技巧和高度的應變能力，才能對風險的可利用性和可利用價值進行分析，有效利用。例如在當前的土地市場化的條件下，經營性土地必須通過招拍掛的方式取得。但是有些精明的房地產開發商卻另辟蹊徑，從土地一級開發入手，通過爭取某地塊土地一級開發的開發權，為獲得二級開發權打基礎。因為如果進行了土地一級開發，就從某種程度上提前對土地的相關信息進行了了解。在進行土地進入二級市場上市交易時具有先天的優勢，獲取二級開發權的幾率就更大。即所謂的“曲線拿地”，就是很好地利用了政策風險。

4房地產開發項目全面風險應對中注意的問題

4.1制定風險應對計劃應具有針對性

風險應對計劃的制定是風險管理的關鍵環節，由于項目的獨特性和唯一性，在制定應對措施時不可能照搬現有的模式，必須根據項目自身的條件和項目風險識別、評估的結果，提出有針對性的解決方案。同時在制定應對計劃時必須克服僥幸心理，為了減少費用支出，不對風險做有效的防范。

4.2注重應對管理方法的組合

無論是風險控制、風險轉移還是風險自留等，每種風險應對措施都有它的局限性，面對復雜多變的風險，應注重多種方法的組合，根據項目的具體情況做出多種方案，按照優先級進行排序，避免單一方案無效帶來的措手不及。

4.3注意應對管理的經濟性

為了避免或減輕風險獲取較高的回報，必須付出一定的代價。但是本著節省的原則，有必要對應對措施的有效性和經濟性做一個綜合評估。比如在應對不可預測的風險時，往往可以采取保險或風險自留的方法，但是哪個方法更轉經濟有效呢，就可以根據投保的費用和風險預留金的支出做一個比較，從而選出更加經濟有效的措施。

參考文獻

［1］陳蕾.當前房地產宏觀調控政策特點及政策效應思考［J］.中國城市經濟，2007，（8）.

［2］陳煌紅，張欣.房地產開發項目全面風險管理［J］.西南科技大學學報，2006，（3）.

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關鍵詞：工程項目 全過程 風險管理模式

工程項目同時具有普遍性、重要性的特征，它涉及到社會的各個領域，對社會生活和經濟的發展起著至關重要的作用。同其他項目相比，其特點主要有：投資多、技術要求高、系統復雜以及實現周期長等特點。并且有各種各樣的風險存在于整體實現過程中，因此風險對項目的最終成功有著決定性的作用。

一、簡述工程項目風險管理

（一）工程項目風險的定義

工程項目風險的定義并不是一個指定的含義，其主要有兩種。其一，在整個工程項目操作的過程中，任何影響工程項目目標的實現和生產正常運行的，具有不確定性，并最終結果可能導致工程遭受損失或損害的事件統稱為工程項目風險。其二，所有對工程項目目標實現產生影響的不確定因素的集合。這是兩種比較典型的釋義。隨后又有人指出所謂項目風險是一種對工程項目目標實現產生積極或消極影響的不確定事件或狀況。從這一點可以看出，工程項目風險不一定都是危害，同時也可能有一部分存在積極影響。

（二）項目風險管理的特點

通過對項目特性的綜合分析，得出結論，目前存在于項目風險中的特點主要有以下幾種：第一、風險的存在具有較強的客觀性和普遍性。風險是客觀存在的不以人的意志為轉移的，并且在整個項目的實施過程中，處處都存在風險。第二、項目風險的影響面比較廣泛。一個項目一旦發生風險，就絕對不是局部的，而是全面性的風險。第三、不同的主體所具有的承受風險的能力也不同。第四、項目風險具有很強的復雜性。一般情況下，項目風險都很復雜。任何項目的定義、決策、設計、建設都是確定因素和隨機因素、模糊因素、未知因素相結合的復雜系統。

（三）管理流程

項目風險管理的主要過程包括：風險管理規劃、風險分析、風險應對規劃、風險識別以及風險監控。其主要目的是為了將積極事件的影響提高，降低消極事件的影響。已知風險所指的是對風險事先知道了其存在，并對其做出了一系列應對規劃措施。風險的主要流程如下所示：

這是一個循環往復的過程。在做任何一個工程項目時，我們首要考慮的就是風險計劃，只有識別了風險才能根據風險的詳細情況做出應對措施。在發生風險的時候，必須考慮要如何回避或者轉移風險，以便將風險所帶來的損失降到最低。若無法避免風險時，可以采取降低對風險事件的預期資金投入，削弱風險發生的概率，或者減少風險的風險系數等辦法來降低風險事件對工程造成的影響。

二、工程項目全過程風險管理模式

過程管理可以說是現代化管理的分支管理之一，同時其管理方法也是主要的管理方法之一。由于風險因素具有隱蔽性的特點，并且分布廣泛，因此對每一過程的管理都是一個動態發生的過程管理，對那些因為環境因素影響而產生的風險事件，必須及時發現并加以分析，才能制定出相應的管理對策。而項目工程全過程風險管理模式就是從全過程管理的角度出發，對風險進行管理，從而確保項目質量、進度及效益等目標的實現。在進行風險管理時須以整體管理為基礎，階段性的對項目風險進行識別、評估和控制。整體管理模式包含以下幾個部分。

（一）對風險管理計劃的制定

做任何事情都是預則立，項目風險管理也不例外，管理計劃作為進行項目風險管理的指導性文件，其內容主要涵蓋了如何進行項目全過程管理的安排和實施，細節上包含了方法論，就是在管理過程中所使用的方法、工具等；角色和職責，就是在管理過程中各個階段所扮演的角色及承擔的職責；費用預算，很明顯，它指的就是在進行管理過程中所需要的費用；同時還有一些風險分類、風險評估報告等。一般情況下，由風險管理委員會制定管理計劃，并且值得注意的是：項目人員的風險態度、風險的承受力以及項目的具體事項等。

（二）機構設置

任何管理工作都需要一個專門的機構，其主要目的是作為風險管理主體存在。這樣有利于明確風險管理在整個項目管理中所處的地位，并且提高員工的風險意識，使工作人員認清自己在管理中的責任和義務。此外，這種專門的管理機構在進行風險管理時，能夠確保管理計劃的順利實行，使風險管理效果得到保障。對該機構的基本要求就是具備獨立性、權威性、經驗和技能以及綜合知識等。

（三）計劃與設計環節的風險管理

一般在管理計劃中會組建風險管理小組，并且由這些小組對項目的設計進行質量、進度、合理性等方面的進行項目設計部分的風險識別工作，在完成這些后對所識別的風險展開詳細的分析和評估，從而形成風險清單，并以此清單實施管理計劃。同時也不能忽略對合同簽訂、計劃等方面的風險識別和控制工作。

（四）對實施與控制階段的風險管理

此環節的風險管理主體為施工單位。在風險管理計劃的指導下，施工單位也應成立管理小組，在技術、環境、人員及設施等方面對項目進行風險識別及評估。此環節是資源投入最多的一環，因此一旦出現問題，就會在人、財、物等方面造成巨大的損失。

（五）竣工階段的風險管理

在此階段項目的實體已經完成，其主要的工作是對文件資料的整理以及驗收工作，在此階段，風險管理小組應對從文件資料是否完整、驗收工作是否可靠等方面來判斷和辨別風險，并以此為基礎，制定風險管理計劃后實施。

結束語：總之，項目全過程風險管理模式在提高企業管理、避免風險、實現項目成功等方面有著重要意義。并且不能停止對風險管理模式的研究，要不斷的發展創新，找出最適合的管理方式，真正做到避免項目中風險的發生的目的。

參考文獻：

[1]毛曉純. 工程項目全過程工程造價控制和管理[J]. 科技與企業，2013，02：85.

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由于通信工程項目的自身特點，其外在和內在的風險因素多，且各種風險之間相互影響，所以項目建設整個周期過程中都存在著各種各樣的風險。

①風險的客觀存在性。所謂風險的客觀存在性是指風險普遍存在于所有的項目中，項目管理的各個環節中，且不是以人的意志為轉移的。通信工程項目具有規模大、周期長、資金投入高的特點，因此，這種風險的客觀存在性更加凸顯。

②風險發生的偶然性和必然性。風險的偶然性是由于多種風險因素和其他因素共同作用而產生的一種隨機現象，風險的必然性是通過對大量風險因素進行定量與定性分析，從偶然、大量雜亂的風險中找出風險因素發生的規律，從而確定風險的發生規律。

③風險的可變性。項目風險的可變性，指的是在項目全過程管理中，來自各方面的風險因各種條件的變化而處在不斷變化中。隨著項目進程的不斷延伸，謹慎采取防范風險的措施，規避各類風險，可以使風險處于可控當中。值得注意的是，雖然這些風險被規避和控制了，但與此同時，項目還會不斷出現新的風險。

④風險的多樣性和多層次性。通信工程項目存在周期長、要求高、范圍廣等特點，因此，項目風險系數也隨之變得紛繁復雜、種類繁多。通信項目風險的影響因素很大一部分又來自內部關系的錯綜復雜，內在與外界的因素混合交叉影響著項目的進程，使得項目風險呈現出多樣性和多層次性的特點。

2通信工程項目風險管理存在的問題

通信工程項目由于風險高、投資大的特點而經常導致失敗。因此，國外通信工程項目在建設過程中，風險管理往往作為項目的一部分受到特別重視，風向管理意識非常高。而在我國，因缺少項目風險管理而導致的失敗的項目數量不在少數，風險管理還沒有受到重視，部分通信企業甚至根本沒有項目風險管理的概念，還有部分企業想實施風險管理卻不知道如何制定風險管理機制，采用什么樣的方法和手段來監督、控制項目存在的各種風險。因此，本文認為我國通信企業首先要在企業范圍內樹立風險管理意識，讓全體員工都能參與到風險管理體制中。其次。通信企業應改變傳統管理方法，采用科學管理方式，引入風險管理機制，逐步降低項目風險。

①缺乏通信工程項目風險管理意識。我國通信企業普遍存在風險管理意思淡薄、管理方式落后等現象。對于風險管理，少有企業會建立專門項目風險管理部分進行監督管理，往往只是其他部分兼任，這對項目建設過程中已經發生或將會發生的風險無法進行及時的補救或估量，對項目風險分析、組織、協調、財務上也不可避免的會造成損失。因此，本文認為通信企業內部必須樹立風險管理意識，建設專門的風險管理部門。對在建項目的風險管理及時做到事前、事中、事后管理。最大程度上保證項目雙方利益。

②通信工程項目風險管理制度不完善。目前我國通信工程項目管理方面普遍存在著風險管理制度不完善，風險管理不到位的問題。大多數通信項目從計劃實施到正式建設，都未形成一整套嚴格的風險管理制度，僅僅依靠個人較長的工作經驗來進行項目風險管理，還有的紙上談兵、照搬書本、形式主義。究其原因，在于未能對項目風險管理給予足夠的重視。在項目管理中，對于可以避免的風險未能及時采取有效的規避措施，對于已經出現的風險也缺乏應有的規章制度來執行應對措施。缺乏完善的項目風險管理制度，就不難對各類風險因素采取及時有效的控制，往往造成項目進展緩慢，項目績效低下等問題。

③缺乏針對風險管理的服務組織。目前我國還沒有專門針對工程項目風險管理服務的行業組織，通信企業內部往往也沒有專門針對風險管理而設立的專業部門。在大多數通信項目的管理中，著重考慮的是由上至下的業務管理、行政管理等，項目風險管理定位則較為模糊，其職能作用未能區分，不能流程化地對項目風險進行組織管理，不能針對項目出現的各類風險采取及時有效的控制和調配辦法，由此則缺乏一道至關重要的使項目處于安全風險監控的保障。

3通信工程項目風險管理的措施

①進行風險識別。風險識別是確定有哪一種風險可能會對運行的項目產生不良影響，并將這些風險的過程及預測形成書面文件，進行記錄。風險識別是一個循序漸進的過程，隨著項目的實施過程逐漸顯現，進行風險識別，在項目進行中，一旦有風險顯現，就會馬上識別出來，執行快速有效的風險對策，將風險降到最低，保證項目的進行。項目風險識別過程中，充分認識項目風險對工程項目所帶來威脅的同時，也要認識到由風險識別所帶來的各種機遇，將項目風險帶來的危害最小化，將項目風險帶來的機遇轉化成項目的實際收益。

②分析項目風險因素。常規通信工程項目中的風險因素有政治風險、經濟風險、金融風險、技術風險等組成。政治風險主要是指由于政府某種政策的改變所造成的不確定性風險。經濟風險主要是指由匯率風險和外匯管制所造成的風險。金融風險指的是項目過程中涉及的各種買賣付款風險，主要由付款時間、付款方式、付款比例等造成的風險。技術選擇風險就是指項目建設體系中的主要架構和所采用的技術手段和主要產品的技術應用等，這些技術對于項目的發展是否有良好的前景。正確認識并分析項目中存在的風險，才能有效的制定風險管理的應對措施。

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關鍵詞：項目風險；風險管理；一般過程

一、項目風險管理的概念與特點

項目風險管理是在項目執行的過程中對項目進程、效率、收益和最終目的等一系列不確定性因素的管理。它的主要目的是系統的識別與項目有關的風險，從而評價和管理改善項目的執行成果，以最小的成本獲得最大程度的項目實施安全保障。

項目風險管理具有以下幾個特點：

1　全程管理。項目風險管理既不是項目實施之前對影響項目的不確定因素的查找羅列以及事前判斷和以此為基礎的教科書式的項目風險管理對策。也不是在具體的項目實施過程中風險發生時的應變和危機管理。而在項目風險發生之后的補救方案與事后經驗總結就更加不是。真正意義上的項目風險管理應當是貫穿于整個項目的構思、設計、實施以及審查評價的全過程的。這一全過程管理要求項目負責人能夠通過有效的風險識別過程實現對項目風險的預警監控，通過有效的風險管理工具和方法對項目運行過程中所產生的風險進行適當的分散并在由項目風險發生時及時采取積極的應對措施、事后總結經驗和改進項目風險管理方案。

2

全員管理。首先，這里的全員管理并不能理解為是對項目運行的全部參與人員的管理，而是說以上的所有人員都能參與到項目風險管理之中。也就是說項目管理不僅僅是項目風險管理這一個職能部門的職責，所有參與項目過程的人都應當成為項目的主人，對項目所面臨的風險責無旁貸。其次，項目風險管理不僅涉及項目本身在計劃，組織和協調等過程中所產生的不確定性，還包括對社會環境、和自然環境等外部不確定性因素的管理。

3　全要素集成管理。從項目管理的目標方面來看。項目風險管理過程是在可能的范圍內以項目工期最短，造價最省，質量最優為目標的一個多目標決策過程而不能僅滿足于對單一目標的追求。項目的工期、造價和質量是三個相互影響相互作用的變量：工期的提前或滯后會直接影響到最終造價的高低；項目質量的優劣也與造價有直接或間接的相關關系；同樣工期也會影響到項目的最終質量。也就是說，項目風險管理是對項目工期、費用、以及最終完成質量的全要素集成管理。

二、實施風險管理過程的動機

如果僅僅把風險管理理解為對風險程度的測量并回答“這樣做是不是風險太大了”類似的問題，則整個風險管理的過程在很大程度上就會被浪費。風險管理應該被看作是與項目管理融為一體的必要內容，是對基本項目計劃過程的完善，是不可或缺的。而實施項目風險管理時所要考慮的一個關鍵性的問題就是在一個特定的時間段應該以什么方式實施什么程度的項目管理才是合適的?這一問題便引出了風險效率的概念。

所謂風險效率就是指這樣一種平衡的狀態：在這一狀態下，風險管理計劃使得這時只有通過增加風險才能降低風險管理的成本費用，只有通過增加風險管理的支出才能降低風險。

圖1描述了風險管理的預期成本和風險威脅強度的關系。圖中，曲線ABC就是風險效率的邊界線。對于這一組可行的項目風險管理計劃而言。當預期風險管理的成本水平一定時，以威脅強度所表示的風險水平最低；當以威脅強度所表示的風險水平一定時，風險管理的預期成本最低。任何偏離邊界的點都代表著沒有效率的計劃，例如點D，這也點的風險效率仍然存在被改善的余地。

然而圖1所示的風險效率在實際中卻難以確定，我們永遠也無法確定一項計劃是否已經達到風險效率。但是管理者仍然需要系統性的尋求風險效率的改善而不是坐以待斃。因此，風險分析是必要的，分析過程至少會起到三方面的相互獨立的作用：1、判斷計劃中有利的變更；2、證實這些變更的必要性；3、發現不明顯的但具有一定影響的風險因素。

也就是說，風險管理過程動機的核心在于通過進行風險分析對最初計劃進行適當的修正和擬定應急方案，風險測量是這一過程中十分重要的工具。

三、項目風險管理的一般過程

管理者通常以階段的形式對所面臨的風險管理過程進行描述，而各個階段又會被以不同的標準進一步分解，其中一部分與整個項目過程有關部門，另一部分則與項目的最終成果有關。Chapman和Ward在他們的著作中將項目風險管理過程詳細分為9個階段，這9個階段分別是：定義、集中、識別、結構、所有權、估計、評價、計劃和管理。圖2是9個階段的流程圈。包括了流程中較為關鍵的反饋。

首先是為實現風險管理的目的對項目G進行定義的定義階段。這一階段的目的是：(1)鞏固項目相關的現有信息。例如要清晰的闡明項目的具體目標。確定項目的范圍和策略，了解項目的時間安排和資源使用等；(2)反饋過程中實施的項目管理活動以彌補前一過程中的遺漏。要達到這兩個目標，定義階段所需要完成的任務有鞏固(收集和總結現有的相關信息)和細化(補充遺漏，提供新的信息)最終達成對項目、文檔、驗證和報告等的各主要方面清晰、明確和一致的理解。

其次是集中風險管理過程的集中階段。通常風險管理過程都應該包括集中階段。這一階段的目的是明確風險管理過程的范圍和策略(與項目策略不同)，把風險管理本身作為一個項目。對其制定可操作的風險管理過程計劃。

這一階段是十分重要的，它是后續階段的基礎，當這一階段完成之后，管理者應當對風險管理過程有了清晰而一致的理解。集中階段的任務有確定風險管理過程的范圍(誰在為誰實施風險分析；實施正式的風險管理過程必須實現什么樣的利益等)和制訂過程計劃，包括在什么樣時間使用什么資源、方法，形成風險管理過程的計劃使過程更具可操作性。集中階段和定義階段幾乎是同時發生的，但是對風險管理過程計劃的更新應當是持續不斷的。

第三是對風險和應對措施進行識別的識別階段。所有特定的風險管理過程都有一個明確的識別階段，這一階段解決以下幾個問題：(1)風險從哪里來。它們可能引發哪些不利后果以及這些后果產生的機制是什么；(2)可能會采取的應對措施有哪些；(3)采取的應對措施會不會引起二級風險。

所有的風險管理過程方法都強調在過程的一開始就需要對風險源進行識別，繼而分別采取應對措施。要完成風險及其應對措施的識別需要完成兩項特定的任務：(1)尋找風險源及其應對措施；(2)創建一種用于定義風險及其應對措施的適當結

構，在此基礎上對各可變因素進行匯總或分解。最后能夠對所有主要風險及格其應對措施、機會和威脅作出識別、分類、歸檔、驗證和報告。

第四是建立分析結構的結構階段。結構階段每個風險管理過程都有，只是通常作為其它階段的一部分或其中的有些方面不可避免地融合到以前的階段中。這一階段需要進行一些較為簡單的假設實驗來提供整個風險管理過程的結構，并對其進行修正以及在必要的時候提供更加復雜的結構。在這一階段必須完成：(1)對分類的完善。即對現有分類的審查和改進從而有可能確定新的應對措施或采取新的分類結構；(2)對項目活動、風險和應對措施之間的相互依賴關系進行審查和探討。對形成上述關系的原因加深理解。(3)建立項目風險管理活動的優先次序和項目風險應對措施的優先級別，其中需要考慮到風險及其二級風險的影響。最終達成對有關風險關系、反應和基準計劃行為的假想及其含義的清楚理解。

第五是澄清所有權問題的所有權階段。這一階段也應當是所有的風險管理過程所共有的一個階段。它有二個目的：首先是風險責任相關的分析。將項目擁有者自己必須承擔的風險與項目擁有者之外的其他組織須承擔的風險區分開，并將相應的應對措施也加以區分；然后將管理上述風險和應對措施的職責分配給具體的個人或團隊，實現明確的職責所有權。

所有權階段需要做好兩個方面的工作：一是確定策略范圍，明確所有權策略的目標是什么、為什么，涉及哪些當事人，哪些種類的風險需要進行分配，最終形成有關風險分配的策略；二是制訂合同計劃，明確策略所需使用的方法細節，所使用的工具以及時間安排，最終將風險所有權和管理權進行明確的分配、有效和充分的定義并使之在法律上具有可實施性。

第六是根據具體的情況和數值進行估計的估計階段。管理者對這一階段所取的名稱也許不盡相同，但這一階段確是所有的風險管理過程都必須包含的。這個階段與成本、時間和其他的項目執行效果測量標準有關，它的目的有二：對項目參考計劃中可能涉及顯著的不確定性和可能需要對數據進行采集和分析的內容給予更多的關注；對項目中明確涉及顯著的不確定性和明確需要業主作出決策的內容進行識別和判斷。

達到以上目的首先需要選擇一種合適的風險作為連續估計一組風險過程的基礎，并對這些估計進行精確計算；其次就需要確定風險的范圍或者說大小，為其提供一個可測的、主觀的概率估計值；最后是在選擇了一定的應對措施的前提下對以前風險范圍估計的改進，找出最為基礎和重要的風險及其應對措施。這一階段是理解重要風險及其應對措施的基礎。

第七是對數值和實際情況進行評價的評價階段。這一階段對估計階段的結果進行綜合分析和評價，從而實現項目所有者對決策和判斷的評估。評價階段需要判斷出現有的所有困難，對針對這些困難的應對措施作出比較和分析，列出風險優先級清單，按照可能存在的困難對基準計劃。應急計劃和已修訂過的計劃進行比較。

第八是對項目及其風險管理進行計劃的計劃階段。這一階段使用以前風險管理過程的所有成果，產出一個可以實施的項目基準計劃以及能夠用于整個項目管理過程的風險管理計劃，并保證這些計劃是完備的和合適的。

計劃階段涉及三個方面的特定任務：(1)鞏固與解釋。這一任務需要以文件的形式記錄、核實、評估參考計劃和風險分析，完成從項目風險管理過程開始就一直持續的及時更新過程。并提供對當前狀態的描述。(2)選擇與細化。主要是使用參考計劃和風險分析來選擇管理策略，并逐步細化為基準計劃和應急計劃，其中包括行動計劃。(3)支持與說服。對基準計劃和應急計劃的效果和預期執行效率進行解釋，可能時提供具有說服力的案例。

第九是管理項目及其風險的管理階段。這一階段也是所有風險管理過程的共同階段，項目實施開始也就是這一階段的開始，并隨項目的進行不斷發展。管理階段的主要目的是監控和制訂用于立即實施的計劃，管理計劃并管理經過計劃的行動，也包括對危機的管理。這一階段應當融入到以前的各個階段中去，進行監控，危機管理和評估，以便及時對計劃作出合理的更新或制訂新的計劃。

四、總結

項目的生命周期包括構思、設計、計劃、分配、實施、交付、審查、和支持八個階段，每一個階段都或多或少的存在風險。雖然在項目生命周期較早的階段事實的風險管理過程傾向于不太正式并且難以定量，但如果在項目生命周期的開始階段實施的風險管理過程較為有效，則風險管理過程也就更加有用。因為這樣可以使項目計劃中更為基礎的部分留有改進的余地，例如由風險推動的從新設計或項目產品的初使設計。若要在目標、利益、設計、和活動的框架中進行正式的項目風險管理，就需要在盡早的時候對項目風險管理過程予以較多的關注，最好是在項目的構思階段，從而使得風險管理計劃的制定能夠從項目生命周期的構思階段一直推進到以后的階段中。

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【關鍵字】通信工程 項目 風險 管理

在越來越激烈的市場競爭中要想讓項目的抗風險能力得到有效提高，就需要不斷加強項目管理水平，而在衡量企業項目管理水平時風險管理就是主要的指標。所以在電信企業的發展中，風險管理水平的高低才是企業核心競爭力的表現。在社會科學技術不斷發展的過程中，我國的通信項目也開始變得更加復雜化和尖端化，科技含量也越來越高，這樣也使得通信工程項目的風險越來越大，通信工程項目在實際的管理中面臨的不確定因素也更多，因為項目風險可能會造成比較嚴重的損失，所以對通信工程項目的風險管理開始變得越來越重要。

一、通信工程項目風險管理的內涵解析

項目風險管理就是從認識項目風險開始到分析項目風險，一直到最后采取應對措施來避免風險的過程。它主要包括將消極因素產生的影響最小化和將積極因素產生的影響最大化這樣兩個方面。在每一種項目管理中風險管理都具有非常重要的作用，而在通信工程項目中，如果能夠及時和有效的進行項目風險管理就可以提前對風險進行分析，從而根據實際情況制定出風險管理辦法，在風險發生的時候就能及時采取相應的措施來應對，這樣通信工程項目的成功幾率就會提高，避免出現不必要的損失，讓通信工程項目的風險降低。

二、通信工程項目風險管理的特點介紹

（一）工程的資金投入大

通信工程項目在資金的投入方面比較大，每一個通信工程項目都會涉及到很多方面，小點的通信工程項目資金投入需要上百萬或者上千萬，而大點的通信工程項目資金投入則需要上億，尤其是那些涉及到政府性質和國家性質的通信工程項目資金的投入更多。所以通信工程項目在實際的工作中就需要涉及到政府部門、通信企業、設備供應商、承建商以及客戶等多個部門和單位的相互協調，但是在這個部門和單位之間有缺少必要的橫向管理，這樣就可能會出現資金浪費以及工作效率地下的情況，所以就需要對通信工程項目進行有效的管理。

（二）通信工程的技術含量偏高

通信工程項目是一項高科技、技術比較密集的項目，各個學科之間的合作很多，技術風險也比較大，不確定因素也非常多。最近幾年我國的通信行業發展非?？?，市場競爭開始變得更加激烈，各個企業都開始不斷的推出新技術和新科技的項目，這樣就存在很多的不確定因素，讓通信工程項目的技術風險增加。而且通信工程項目本身就具有很高的技術含量，從事通信工程項目的工作人員應該要具有一定的高科技知識，同時也需要很強的腦力勞動，所以在對通信工程項目進行風險管理時應該要讓工作人員的經驗和技術得到重的挖掘，讓他們具備良好的工作責任心和心理素質。

（三）不受控制的外界影響因素多

在建設通信工程項目時會受到很多外界的不確定因素影響，對通信工程項目項目發展起到限制作用的外界因素主要有建設、傳輸、資金的流動、設備、交換、基站、人員、計費、技術網管以及客戶管理等。這些都有可能會對通信工程項目的建設產生影響，另外還有一些不可控的因素也會對其產生影響，比如說政府部門突然封閉網絡的一些端口，有些網絡不能正常工作等。

三、通信工程項目風險管理存在的主要問題

（一）通信工程項目缺少風險管理意識

在我國的通信企業中基本上都存在管理方式不先進、風險管理意識缺失的情況，建立專門項目風險管理部門對風險進行管理監督的企業非常少，很多企業都是其他一些部門在對風險管理進行兼任，所以在通信工程項目建設中將會發生或者已經發生的風險就不能進行及時的估量或者補救，這樣企業就會造成比較嚴重的損失。

（二）沒有完善的通信工程項目風險管理制度

我國很多企業在對通信工程項目進行風險管理的時還沒有完善的管理制度，風險管理存在不到位的現象。大部分的通信工程項目從開始計劃實施一直到最后的建成運行都沒有能夠形成一套比較有效和完整的風險管理制度，在對通信工程項目進行風險管理時主要是依靠個人豐富的實踐經驗來完成的，以致于在實際管理過程中還存在一些形式主義和照搬書本的情況。產生這些現象的主要原因是很多企業并沒有重視通信工程項目的風險管理。沒有完善的風險管理制度就不能對各種風險因素采取有效和及時的應對策略，這樣通信工程項目的進展就會變慢，項目的績效也不高。

（三）通信工程項目風險管理的專業服務機構缺失

目前，并沒有專門針對通信工程項目風險管理的服務機構，在通信企業的內部也沒有設置專門針對通信工程項目風險管理的專業部門。在大部分的通信工程項目管理中，基本上都是忠實行政管理以及業務管理等，在定位項目風險管理的時候還不清楚，也沒有正確區分職能作用，在對項目風險進行組織管理的時候并沒有根據相關流程來進行，當項目出現各種風險時不能采取相應的調配辦法和控制辦法，這樣通信工程項目的安全風險就不能得到有效的監控保障。

四、通信工程項目風險管理的完善措施

（一）對通信工程項目風險進行有效識別

對通信工程項目進行有效的風險識別主要目的就是可以確定出是哪一種具體的風險會對通信工程項目的運行產生影響，同時將這些風險的預測和過程形成書面報告，對其進行認真的記錄。在對通信工程項目風險進行識別的時候參與人員就是參與項目的全體人員，對風險進行識別其實是一個逐漸推進的過程，在項目運行的過程中會逐漸的顯現，進行有效的風險識別能夠讓項目在運行過程中出現風險時能夠及時的識別出來，然后采取有效和快速的風險應對方法，阻止項目風險的發生或者是降低風險，讓項目的運行得到有效的保證。在項目風險識別的過程中不僅要認識到項目風險對工程項目帶來的威脅，同時也應該要認識到項目風險也會帶來各種發展機遇，對項目風險所帶來的威脅和機遇進行有效和正確的認識、分析，制定出合理的項目風險解決措施，將項目風險帶來的威脅降到最低，然后將項目風險帶來的機遇轉換成實際的受益。

（二）對通信工程項目風險因素進行全面分析

在常規的通信工程項目中，風險因素主要包括了政治風險、金融風險、合同模糊風險、技術風險、經濟風險以及項目策略風險等。政治風險是由于政府部門某種政策的改變而引起的項目不確定風險；金融風險是指項目在運行過程中所涉及到的各個買賣付款風險，金融風險主要是由付款方式、時間以及比例等因素引起的風險；合同模糊風險是項目雙方在簽訂正式合同時存在定義不清或者有歧義的地方，這樣就可能會對合同雙方造成責任不明確的風險；技術風險是指在建設項目體系時的主要架構和采用的技術手段以及主要產品的技術應用等，這些技術的應用對項目發展前景產生的風險；經濟風險主要是由于外匯管制以及匯率風險而引起的風險；項目策略風險是指企業領導者從企業的發展角度去選擇項目發展策略所存在的風險。對通信工程項目中存在的風險因素進行正確的分析和認識，能夠制定出有效的風險管理應對辦法。

（三）制定出完善的通信工程項目風險應對策略

在對通信工程項目進行風險的管理中，制定出完善的風險應對策略是非常關鍵的環節，在對項目風險進行識別和分析之后，就可以根據風險的實際情況制定出有針對性的應對策略，應對策略制定的好壞將對項目風險管理的成敗產生直接影響。項目風險應對策略的制定是對項目風險控制方案的制定，在制定項目風險應對策略的時候應該要對項目風險可能會造成的損失進行重點考慮，同時還需要在項目運行的實際過程中對新出現的風險進行有效識別，對項目風險的應對策略進行不斷的更新和調整，這樣項目的正常運行才能得到有效保證。

五、結束語

在建設和管理通信工程項目時，存在很多不能避免的風險因素，通信企業在發展過程中應該要重視通信工程項目的風險管理，正確去認識項目運行中可能會出現的各種風險，制定出完善的風險管理制度和項目風險的應對策略，這樣才能夠對通信工程項目風險進行有效管理，從而讓風險的威脅降到最小，避免造成不必要的經濟損失和資源的浪費，最終才能夠讓通信工程項目可以在規定的時間內高質量和高效率的完成。

參考文獻：

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關鍵詞：地鐵車站；深基坑工程；風險評估與應對

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）05-0067-02

0引言

隨著城市的發展，地鐵的建設成為我國21世紀城市地下空間開發的重點。地鐵車站深基坑工程是巖土工程中較為突出的問題之一。近年來，在地鐵工程施工當中，深基坑施工安全事故頻頻出現， 這些事故的發生給社會、給施工企業帶來巨大的財產損失和人身傷害。如何有效地預防和減少這類傷害與損失，就成為需要急切解決的問題。要做好工程施工中的安全工作，首要的前提與任務，就是要建立一套施工風險管理技術，對基坑施工風險進行嚴密而有效地控制[1]。本文對地鐵車站施工風險管理進行了系統的研究，論述了深基坑風險管理的含義、目標、程序和施工風險的分類與特征、風險識別的依據、方法、基本流程以及風險的應對措施等基本理論，為地鐵車站深基坑工程施工風險管理提供參考。

1深基坑風險管理概述

1.1 深基坑風險管理的含義和目標深基坑工程的風險管理主要由以下幾個方面構成：風險判定、估計、評定、應對、監督控制等，通過計劃、組織、協調、控制等過程，綜合、合理地運用各種科學方法對風險進行判定、估計和評價，提出應對辦法，隨時對項目進展進行監管，注視風險動態，穩妥地處理風險事件所造成不利于工程的后果。深基坑工程的項目從策劃到實施再到完工，必然經歷一個較長的時間過程，在這個過程中的各個不同的階段，項目所追求的目標及風險管理的處境是都是不一樣，面臨的風險因素也有著很大的不相同，風險管理的重點和方法也會有所出入。項目一旦進入實施階段后，風險管理的重要問題則自然而然變為如何能避免項目在合同、技術以及施工環境等方面的風險因素[3]。從某種意義上來說，風險管理是為目標控制來服務的，而風險管理的基本理論是深基坑工程項目管理理論的一個組成部分。但由于深基坑工程作為建設項目一個特殊組成部門，它所具有的性質決定其風險管理更側重于對安全管理。

1.2 深基坑風險管理的程序工程項目風險管理發展的一個主要標志是深基坑建立了風險管理的系統過程，從系統過程的角度來管理風險并從此角度來理解和認識項目風險[3]。深基坑工程項目風險管理過程，一般由若干主要的工程階段所組成，這些階段不但與項目管理，而且還與其他管理區域也相互影響，而且其間相互作用，每個風險管理階段的順利進行都可能需要項目風險管理人員的精心管理工作。根據我國項目管理的情況，特別是結合大型高風險項目管理的實踐，深基坑工程項目風險管理過程分為以下五個階段和環節：風險識別、風險估計、風險評價、風險應對、風險監控。

1.3 深基坑工程施工風險的分類與特征根據基坑工程項目管理的實踐經驗，同項目有關的各個方面是造成基坑工程建設項目風險的根源?；庸こ探ㄔO項目的風險可分技術風險和非技術風險。

1.3.1 非技術風險①人員風險：管理人員的技術水平，對基坑工程項目管理來說至關重要，若項目管理人員和安全管理人員缺乏一定的資歷和能力，必定給工程帶來巨大的潛在風險，技術人員的技術能力沒有能夠達到工程的要求，工程的質量，安全就無法得到最終的保障。②管理與經濟：主要包括工程資金供應條件、合同風險等。③工程環境風險：工程所處地域的自然條件對工程的安全影響很大，如惡劣氣候、自然災害等對施工的風險。工程的現場條件目前受多種自然因素影響。

1.3.2 技術風險①工程設計文件:它對于工程的施工安全來說至關重要，主要包括的因素有：設計各部門接口處理是否完全達到要求、取用的設計參數、采用的設計方案，這些因素都受工程設計文件的影響。②工程施工方案：為了降低深基坑工程施工的風險程度，我們要制定科學、合理的工程施工方案，深基坑施工方案是按照設計文件及相關施工規范的要求編制的。③工程物資：它也是起關鍵作用的一個重點因素，深基坑工程的施工速度及安全都會受到它的影響。

深基坑工程除了具有一般工程風險特征外，還具有以下特殊的風險特征。還包括：危害的社會性和環境的敏感性、基坑支護工程的臨時性、項目管理者的盲目性、勘察設計的局限性、實施過程的動態性和組織復雜性等基本特征，這些特征決定了深基坑風險管理的復雜性。

2深基坑工程變形的施工風險識別

對各種風險因素和可能發生的風險事件進行分析是風險管理的首要步驟。風險識別就是項目管理者確定風險發生條件、識別風險來源、描述風險特征并評價風險影響的過程。

2.1 風險識別的依據與方法風險識別是一項復雜的工作，它主要針對各種傾向、趨勢進行推測并做出判斷；需要做出很多細致的工作，要反復比各種可能導致風險的因素，舍棄虛假的信息并保存真實的信息；要評估特定工程的各種內外因素及其相關變量。風險識別是以客觀世界的因果關聯性和可認知性為基本依據[5]。各種方法均有其相應的缺陷或不夠完善的一面，必須把結合幾種不同的方法，相互補充、取長補短，采用單一的識別方法是不可取的基本方法有兩種:一是先從結果找原因，如已知項目進度會被拖延，查找造成進度拖延的風險因素；另一種是從原因查結果，就是先找出本項目會有哪些因素發生，發生會引起什么樣的結果。目前工程風險識別的方法主要有：故障樹分析法、財務報表分析法、現場考察法、流程圖法、核對表法、環境分析法、分解法、專家調查法等。

2.2 風險識別的基本流程風險識別作為一種系統過程有其自身的過程活動，主要包括收集資料、確定風險事件、編制風險識別報告等過程。它的根本任務在于將項目的不確定性轉變為可以理解的風險描述，深基坑工程風險識別包括描述確定風險事件和風險事件的特征。

2.2.1 深基坑工程風險識別報告風險可按目標風險、外部風險、組織風險、項目管理風險分類。風險識別報告主要有以下幾個方面的內容：深基坑工程的風險征兆、分類風險表、對其它方面的進一步需求等。風險征兆將表明風險發生或將發生的可能性，該報告的編制應滿足項目整體風險管理計劃的要求，它是一個在管理組織內外反復征詢意見后的產物。

2.2.2 確定風險事件可采用核查表法、分解分析法、圖解等方法來識別深基坑工程的風險，從工程項目的項目章程、項目管理計劃和風險管理角度出發。

2.2.3 深基坑工程中對風險識別進行資料收集①工程的設計文件。②類似工程的有關資料。③自然和社會環境方面的資料。④工程項目的計劃。收集的資料主要包括以上這四項內容。

3深基坑工程風險估計與評價

根據項目風險和項目風險估計的含義，深基坑風險估計主要包含：風險事件發生可能的危害程度和結果范圍、風險事件發生的頻率等、風險事件發生預期的時間、風險事件發生的可能性大小。目前常見的風險分析方法有：模糊綜合評價、外推法、蒙特卡羅方法、調查和專家打分法、層次分析法、故障樹分析法等。這些方法是主要的工程項目風險評價方法，它為工程管理者的準確決策提供依據，以確保更準確地對工程項目風險進行評價。每種方法都有其不同的適用范圍，采取哪種方法要根據工程項目風險的特點及所處階段來判定，以實現工程的最高效率。

為了明確項目各風險因素之間的因果關系，將識別和估計的結果進行系統化的分析，風險評估過程活動其實就是依據項目所要達到的目標，它為風險評價確定項目風險整體水平和風險等級等。主要包括以下內容：①對比整體風險水平與整體評價基準以及單個風險與單個評價基準；②綜合歸納所有個別風險，確定整體風險水平所達到的水平；③確定風險評價所依據的基準。

4深基坑工程變形的施工風險應對措施

4.1 風險利用原則上投機風險大部分有被利用的可能，因為投機風險具有不確定性，它并不是輕而易舉就能取得成功的，有時弊大于利，有時利大于弊。風險利用這種說法就是針對投機風險而言的，風險利用其實就是促進投機風險向有利的方向發展。

4.2 風險緩解這種方法是指將風險降低到某一可以接受的程度范圍內。包括工程項目風險的發生概率或發生后所產生的后果。

4.3 風險自留當明知可能會有風險發生，仍將風險留下來，這是一種風險財務技術。倘若風險真的出現，在其他風險應對策略權衡之后，由于考慮到經濟性和可行性，依靠項目主體自身的財力去彌補財務上的損失。

4.4 風險規避通過對工程項目計劃的變更，保護工程項目所期望達到的目標不受風險的影響，或是削除風險或風險產生的條件。

4.5 風險轉移是指將風險轉移到其他的地方，主要包括風險的結果以及風險應對的權利和責任。

深基坑工程項目主要包括以上幾種風險應對方法。

5結語

工程建設項目風險管理體系是深基坑工程建設過程中必不可少的環節，建立一套科學的、適用的深基坑工程建設項目風險管理體系對整個工程來說至關重要，深基坑工程建設是一項風險程度較高的工作，我們要盡可能的一些科學風險分管理方法運用到實際工作中，使分析設計計算工作更簡便易懂、易于操作。使搜集數據資料的工作有目的地進行，從而在制度上盡可能地把這些方法有步驟地組織起來，以保證工程的順利完工。

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[關鍵詞] 房地產 項目風險 識別 控制

一、引言

房地產業在我國是一個新興產業,在過去的50年中的發展歷程是曲折的,現在房地產業已成為推動我國經濟增長的一個支柱產業,成為國民收入的主要來源。隨著相關的政策法規逐步完善,中國房地產業逐漸走向成熟。在面臨著許多機遇和挑戰的同時,也存在著許多問題。房地產企業涉及的相關行業非常廣泛,它發展的好壞直接影響著相關行業的興衰成敗。在當今市場經濟環境條件下,房地產企業所開發的項目面臨著許多不確定性,并且在開發過程中尤其是前期階段存在著巨大的風險。那么如何有效地制定房地產企業項目風險管理計劃,如何識別和度量項目風險以及如何制定風險應對措施,成為我們所必須面對的問題。

二、房地產企業項目風險管理的概念和一般程序

1.項目風險管理的概念。項目風險管理實際上就是貫穿在項目開發過程中的一系列管理步驟,其中包括風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決和風險監控。它能讓風險管理者主動“攻擊”風險,進行有效的風險管理。在項目管理中,建立風險管理策略和在項目的生命周期中不斷控制風險是非常重要的,風險管理包括四個相關階段:風險識別,識別風險的方法常用的有風險識別問詢法(座談法、專家法)、財務報表法、流程圖法、現場觀察法、相關部門配合法和環境分析法等;風險評估,對已識別的風險要進行估計和評價,風險估計的主要任務是確定風險發生的概率與后果,風險評價則是確定該風險的經濟意義及處理的費/效分析,常用的方法有:概率分布、外推法、多目標分析法等;風險處理,一般而言,風險處理有三種方法,①風險控制法,即主動采取措施避免風險,消滅風險,中和風險或采用緊急方案降低風險。②風險自留,當風險量不大時可以余留風險。③風險轉移,風險監控,包括對風險發生的監督和對風險管理的監督,前者是對已識別的風險源進行監視和控制,后者是在項目實施過程中監督人們認真執行風險管理的組織和技術措施。在房地產項目管理中,應該任命一名風險管理者,該管理者的主要職責是在制訂與評估規劃時,從風險管理的角度對項目規劃或計劃進行審核并發表意見,不斷尋找可能出現的任何意外情況,試著指出各個風險的管理策略及常用的管理方法,以隨時處理出現的風險,風險管理者最好是由項目主管以外的人擔任。

2.項目風險管理一般程序。按照美國國際項目管理學會的2000年版項目管理知識體系規定,項目風險管理的過程主要包括如圖中所示的五個步驟:

由圖1中可以看出,一個項目的風險管理涉及到項目風險管理規劃的編制,項目風險管理的識別,項目風險管理的度量,項目風險應對措施計劃的編制和項目風險的監督和控制這樣五個步驟。

三、房地產企業項目風險識別結果一覽

四、房地產企業項目風險的控制

1.建立項目風險控制體制。在項目開始之前,必須根據項目風險識別和度量報告所給出的項目風險的信息,制定出整個項目的風險控制措施和程序,以及項目風險控制的管理體制。這包括項目風險責任制度,項目風險信息報告制度,項目風險控制決策制度以及項目風險控制溝通程序等。

2.確定控制的項目風險。它要求根據項目風險識別與度量信息,報告所列出的各種具體項目風險,確定對哪些項目風險要進行控制,對哪些風險可以容忍并放棄對它們的控制。通常要按照項目具體風險后果的嚴重性大小和風險的發生概率來確定。

3.確定項目風險的控制責任。所有需要控制的項目風險都必須落實負責控制的具體人員,同時要規定他們所擔負的具體責任。項目風險的控制工作必須要有專人負責,不能分擔,否則將會造成大量的時間與資金的浪費。

4.確定項目風險控制的行動時間。對項目風險的控制也要制定相應的時間計劃和安排,即制定出解決項目風險問題的時間表與時間限制。因為沒有時間安排與限制,多數項目風險問題是不能有效地加以控制的。許多由于項目風險失控所造成的損失都是因為錯過了風險控制的最佳時機造成的。因此,制定嚴格的項目風險控制時間計劃就顯得特別重要。

5.制定各具體項目風險的控制方案。在這一階段由負責具體項目風險控制的人員,根據風險的特性和時間計劃,去制定出各具體項目風險的控制方案。在這一步當中要找出能夠控制項目風險的各種備選方案,然后對方案進行必要的可行性分析,以驗證各個風險控制備選方案的效果,最終選定采用的風險控制方案或備用方案。同時還要針對風險事件的不同階段,制定出相應的風險事件控制方案。

6.實施具體項目風險控制方案。它要求按照確定出的具體項目風險控制方案,開展項目風險控制活動。這一步必須根據項目風險的發展與變化,不斷地修訂項目風險控制方案與辦法。對于某些項目風險,其風險控制方案的制定與實施幾乎是同時的。

7.跟蹤具體項目風險的控制結果。這一步的目的是要收集風險事件控制工作的信息并得出反饋,即采用跟蹤的方式,確認所采取的項目風險控制活動是否有效,項目風險的發展是否有新的變化等。這樣就可以不斷地提供反饋信息,從而指導項目風險控制方案的具體實施和完善。通過跟蹤可獲得項目風險控制的工作信息,并根據這些信息去改進具體項目風險控制方案的實施,直到對風險事件的控制完成為止。

五、房地產企業項目風險對策研究

1.回避?；乇茱L險有兩種基本途徑:第一種是拒絕承擔風險,如了解到某工程風險較大,拒絕業主的投標邀請;第二種是放棄以前所承擔的風險,這一類事例很少,如了解到某一研究計劃有許多過去未發現的新風險,決定放棄研究以避免風險。

一般來說,回避風險是一種消極的手段。因為,在現代社會經營中廣泛存在著各種風險,要想完全回避風險是不可能的。

2.風險損失控制。風險損失控制是一種具有積極意義的風險處理手段。在現代社會里,風險不僅很多,而且難以完全避免,所以風險損失控制方法具有較強的社會現實性,而且可以通過事先控制或采用應急方案,使風險不發生或一旦發生后使損失額降到最小。

3.風險分離。風險分離是常用的風險控制對策。從理論上講,風險分離可以減少一種風險的最大預期損失。根據概率理論的大數規律(一種表述大量隨機現象平均結果穩定性的定理),企業或項目借助于風險分離,增加了獨立風險單位的數量,但在其他情況相同的前提下就可以減少風險。風險分離對策往往應用于工程上材料設備的存放、資金來源多樣化、多種施工方案、增加分包單位數量以及擴大經營范圍等方面。

4.風險分散。分散與分離有類似之處,它們的不同在于:分散是將企業承擔風險的單位增多或擴大,而分離是將風險單位分離開。通俗地說,分散風險是通過擴大企業規模來增強抵御風險的能力,而分離則是通過分離風險因素而減少風險帶來的損失。比如一個核心的企業可以通過兼并、參股來擴大企業的規模,就可以分散規模經營中的風險,從而提高抵抗風險的能力,如規模經濟就是分散風險的好辦法。

5.轉移。這里的風險轉移是指風險控制下的轉移,而不是財務對策下的有償轉移。風險控制轉移只可以轉移財務風險或人身風險,包括以下幾個方面:

(1)將風險的財產或活動轉移。它主要是通過轉賣方式,比如企業賣掉所有的一切設備,就將設備風險也一并轉移給對方。總承包商如果擔心項目的空調工程會超過投標時的預算,則可以分包給空調安裝分包商,這就轉移了這種超預算而致虧損的風險。

(2)依據合同將風險轉嫁給他人。業主可以利用苛刻的免責條款開脫自己的風險而轉移給承包商。這是一種不公平的做法,但承包商在項目較少時往往能予以接受。這種風險控制轉移與風險財務轉移往往容易混淆,最重要的差別是前者往往是有失商業道德的。此外,如前所述,風險控制轉移除可轉移財產和人身風險外,還可以轉移責任風險。

6.后備措施。有些風險要求事先制定后備措施,一旦項目實際進展情況與計劃不同,就需動用后備措施。項目的后備措施主要有費用、進度和技術三種。

六、結論

本文對房地產企業一般性的項目風險管理進行了研究,針對項目風險的識別、控制及對策作了重點分析。由于房地產項目的特殊性,在實際應用時,應根據具體項目的情況具體作出風險識別、控制及對策。

參考文獻:

[1]王學東:商業房地產投融資與運營管理,清華大學出版社,北京,2004.8

[2]鄭 華:中國房地產政策研究――堵漏、體改、維權 電子工業出版社,北京,2004.5

[3](美)查爾斯.J.雅各布斯:房地產職業導論,經濟科學出版社,北京,2003.3

[4](美)丹尼斯.J.麥肯齊 理查德.M.貝茲:房地產經濟學,經濟科學出版社,北京,2003.11

[5]李清立:房地產開發與經營,清華大學出版社,北京,2004.1

篇10

關鍵詞：建筑機電；安裝工程；風險管理

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

一、國內風險管理研究

相比較國外的風險研究，我國的風險管理實踐和教學研究起步較晚。20世紀80年代后期，風險管理的知識才開始進入中國；90年代初，外商率先在工程項目中使用風險管理；其后，不少的外國風險管理顧問公司的進入中國。目前，國內已有不少的大型項目進行了風險管理實踐理論研究，取得了豐碩的成果。上海地鐵工程、小浪底等工程都運用了項目風險管理辦法，積累了不少實踐經驗。

關于建設工程項目管理的內容，不同的學者有不同的認識。學者陳妍芳認為，工程項目風險管理是一個符合一般管理邏輯的連續過程，主要包括幾個環節：工程項目風險識別、風險分析與風險評價及風險管理方法制定。學者王君仁認為，工程項目風險管理是一個連續過程，但是在制定風險管理方法之后，風險并非不存在，在項目推進過程中還可能會增大或者衰退。學者沈建明系統分析了項目風險的客觀規律，對項目等風險管理的過程――風險規劃、風險識別、風險估計、風險評價、風險應對、風險監控――進行了系統闡述。彭雄和陶楚平（2009）提出，建筑工程項目風險的防范策略可以采用風險回避、轉移風險、減輕風險、接受風險和儲備風險五種，并提出加強風險管理教育、完善法律法規、規范業主行為、建立企業內部風險管理體系等風險防范措施。

目前，國內施工風險研究，由于金融風險研究的推動，在施工風險研究方面僅局限于人身風險的控制，缺乏對于風險管理的實施效果深入理解，數量占企業的70%。就目前的發展來看，風險僅局限于風險原則及接受度的影響，一些風險企業不愿意承擔，尤其是施工風險管理。參考人身保險來講，建筑施工屬于高危的行業。這就說明，人們對于施工的風險管理僅是限于人身安全的風險的認識。全面的風險管理沒有任何的認識，更談不上有什么研究理論。相對于國外的風險管理體系，我國的風險僅起始于一些上市公司的監管，且參考的COSO的管理體系。因此，國內的風險管理研究還具有很大的空間。

二、國外風險管理研究

風險管理問題最先起源于第一次世界大戰后的德國，主要指企業為控制偶然損失而作出的有組織的集體努力，是企業部管理功能的延伸。20世紀50年代風險管理發展成為一門科學，1952年美國學者格拉爾在其調查報告《費用控制的新時期――風險管理》一文中首次提出并使用“風險管理”一詞。20世紀50年代，莫布雷在其合著《保險學》中詳細闡述了“風險管理”的內涵。70年代以后，美國成立了風險與保險協會，用風險管理的方式處置風險。1987年，為推動風險管理在發展中國家的推廣和普及，聯合國出版了關于風險管理的研究報告《The Prom otion of Risk M anagem entin Developing Countries》。英國學者J.R.Turner所著的《TheH andbook of Project-based M anagem ent》中，有一章專門討論了工項目風險管理的文章。目前，在西方發達國家，各企業都相繼建立風險管理機構，專門負責風險的分析和處理方面的工作。美國還成立了全美范圍的風險研究所和美國保險與風險管理協會等專門研究工商企業風險管理的學術團體，擁有近4000家大型工商企業會員。

三、機電安裝工程風險管理研究的主要內容

1、機電安裝工程風險的識別

風險識別是風險管理的基礎，項目風險識別是指項目承接單位在收集資料和調查研究的基礎上，運用各種方法對尚未發生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統歸類和全面識別。項目風險識別不是用一次就能夠完成的，它應該在整個項目運作過程中定期而有計劃地全程多次進行。為此，就實際案例進行分析，對項目風險識別特點、原則、內容、過程、依據、方法及結果進行研究。首先，根據機電安裝的具體項目進行風險識別，在機電安裝的材料選擇上，根據所要達到的標準，按照材料的國標要求進行風險識別。其次，根據材料供應商提供的材料，以《機電安裝實施材料標準》進行監控，且對各個供應商的材料進行檢核；同時，提供有效的材料標準。第一步的風險識別得到掌控，就是在材料的標準上，要求對材料的實際標準與理論標準進行風險識別。當然，對于機電安裝來講，識別材料標準是其中之一，對于機電安裝的所有過程都需要按照此識別方法進行風險識別。

2、機電安裝工程風險的評價

項目風險評估是在項目風險辨認和風險估測的基礎上，對風險發作的概率、丟失程度，結合其他因素進行悉數思考，評估發作風險的可能性及危害程度，并與公認的安全指標相比較，以衡量風險的程度，決議是否需求采納相應的辦法的進程。為此，依據實踐事例，對項目風險評估的實踐辦法的運用及項目風險評估的辦法進行驗證。一起，得到優秀的風險評估辦法，為項目風險的預測做出最優的決議計劃。關于機電裝置進程中第一個風險辨認出現的風險，選用估測的辦法，關于風險的發作的可能性進行有效評估，并約請相關專家對此進行評估。由于資料的質量將會損及機電裝置的悉數工程，危害的程度十分高，且可能性依據歷史的數據統計進行評估，所以達到了50%以上，屬于嚴重且影響程度大時，需求關于此項風險進行格外重視，依據評估等級進行相應的風險應對。

3、機電安裝工程規避風險的方法

首先，風險規避是風險應對的一種辦法，是指經過計劃的改變來消除風險或風險發作的條件，保護方針免受風險的影響。風險規避并不意味著徹底消除風險，所需要規避的是風險可能給項目形成的丟失。一是要下降丟失發作的機率，這首要是采納事前操控措施；二是要下降丟失程度，這首要包含事前操控、過后彌補兩個方面。在規避風險的辦法上，要實踐選用不一樣辦法，對每個辦法進行不一樣的評價，然后得到最好、最普遍的辦法。根據資料規范的風險的等級，采納相應的風險操控方針，所以資料規范被評為重點風險。那么，應選用的規避風險的辦法是接受風險且下降風險、合理搬運風險，然后到達最好的規避辦法。即在保證質量的一起，在供貨商的挑選上，對供貨商的信用等級評價、進行收購的合平等進行有用辦理。選用嚴格的批閱流程，完結有用收購，使得資料規范在每個環節上得到最好的操控，恰當地規避風險。這是研討的關鍵所在。

四、機電安裝工程風險管理研究的意義

目前，機電安裝工程管理的途徑已經由過去重復進行生產活動為主，逐步轉向了以項目開發和項目實施活動為主的模式。項目的開發與實施過程是一個復雜的、創新的、一次性的并涉及到許多關系與變數的過程，是一個存在著很高不確定性的過程，從而使得其中會出現各種各樣的風險。如果不能有效地控制這些風險，就會給項目帶來各種不同程度的損失?？梢哉f，機電安裝工程項目管理中最重要的任務就是對不確定性和風險性事件問題的處理。項目的風險管理的分析和研究，形成了比較系統的項目施工風險管理方法，為機電安裝工程項目的風險管理提供了系統的參考。筆者對機電安裝項目風險理論及風險評估方法進行系統研究，從自然風險、政治風險和經濟風險等項目外在風險和安裝項目本身的不確定性引起的質量、進度、成本、安全等項目內風險的角度分析該安裝項目的風險，進而提出了有針對性的解決對策。安裝工程項目風險管理案例，結合了我國施工企業的風險管理現狀，為施工企業提供了提高項目風險管理的方法與手段，為增強企業競爭力提供了理論依據。

結束語

綜上所述，只有以風險識別、分析、評價和應對的風險管理順序，對機電工程項目中建筑作為業主需要重視的設計安裝施工風險等外部風險進行了風險應對，期望對機電工程項目的建設有著有益的幫助。

參考文獻

[1]張登倫.機電安裝工程項目施工安全風險管理研究[D].中國礦業大學（北京）,2013.