信用管理發展前景范文

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篇1

【關鍵詞】人力資源；信息化管理；應用；發展

企業的信息化人力資源管理的成功應用必須建立在堅實的組織基礎之上，同時還要與當前比較先進的管理手段和管理理念相結合，運用各種信息科學技術，實現輔助企業管理者實施人力資源管理和決策的目的。所以，企業的人力資源信息化管理應用，不僅代表的是一個技術系統的應用，更應該是一個管理系統的應用，把技術和管理結合在一起，解決其中存在的問題，提高人力資源信息化管理的應用價值，企業的利潤以及員工對工作的滿意度都會得到提升。所以，人力資源信息化管理系統的成功應用，不僅需要企業進行財力、人力、物力的支持，還需要組織基礎、管理理念以及人員等方面的完善與創新。

一、人力資源信息化管理的應用概述

所謂人力資源的信息化管理，主要指的是企業依據一定的人力資源管理方面的理論，以互聯網為基礎，以相關的軟件系統為平臺，利用信息技術實施人力資源管理的過程。這是一項循序漸進的、復雜而又龐大的系統工程，企業在應用這一工程時，需要針對實際情況的變化不斷做出更新與調整。

網絡建設是企業人力資源信息化管理的核心之所在。企業要改進人力資源信息化管理，就必須運用好現代信息技術，提高網絡技術的運用程度，推進各個人力資源部門的外部網建設和內部的局域網建設，為公開人力資源信息和提高工作的透明度開辟新渠道。

二、人力資源信息化管理的應用必要性

企業中應用人力資源的信息化管理，對于企業自身發展具有極為重要的價值。

（一）有助于降低企業管理成本，提高企業管理效率

在過去手工管理時，企業人力資源部門的所從事的所有工作，包括組織培訓、設計工作、招聘員工、檔案管理以及工資發放等較為具體瑣碎的工作，都必須通過手工操作來完成，工作效率較低且比較容易出問題。信息系統的介入，就會減少手工作業產生的統計、查詢等方面的繁雜的計算工作，從而縮短了工作時間，提高了運作效率。人力資源信息化管理的運用還降低了企業人力資源管理的成本，減少了企業員工之間的通訊費用，降低了企業員工的流動性，從而降低了企業的管理成本。

（二）有助于企業實現更加人性化的管理

信息技術的運用，使得企業的員工與企業之間能夠進行利益的互動，從而體現這一管理系統的優越性之所在。人力資源的信息化管理讓企業在吸收先進管理理念的前提下，把先進的管理技術和先進的信息技術完美結合，實現業務流程的規范化和優化，為企業建立一個更加人性化、信息化、個性化和專業化的人力資源管理平臺，從而真正體現企業管理的人性化。

三、人力資源管理信息化應用中存在的問題

現代企業的發展對人力資源的信息化管理應用具有較強的要求，目前很多企業的人力資源信息化管理的應用也得到了一定的改善，這一系統的應用價值也得到了一定的體現。但是不可否認的是，當前企業人力資源信息化管理應用的現狀與人力資源信息化管理應用標準之間尚存在一定差距。其中所存在的問題主要表現在以下四個方面。

（一）管理基礎比較薄弱

企業要想成功應用人力資源的信息化管理，一定要具備的條件有三：一是網絡要暢通，二是流程要規范，三是基礎要牢固。但是目前企業在這三個方面都存在一定的問題。從流程方面來說，現在很多企業在引進人才的時候如果按照正規流程的話，首先應該是缺崗，然后再進行招聘，最后通過篩選進行錄用。但是實際上很多企業，尤其是大型國企，在引進人才時，很少走這個流程，非正常招聘經常發生。另外，我國的市場經濟才有20年的歷史，企業的管理基礎仍然非常薄弱，很多企業都在是以傳統管理為主要管理方式，管理流程處于一個逐步規范的過程。

（二）過于重視技術而忽略其他

信息技術的發展對于企業的人力資源的信息化管理起著關鍵作用，但是人力資源管理信息化不等同于技術，很多企業過分重視技術的重要性，而忽視其他因素，這對于人力資源信息化管理應用價值的提升起到一定的阻礙作用。因為，企業人力資源管理的核心是人，堅持以人為本，才能保障其信息化管理的順利進行。另外，企業的管理觀念也起著重要的作用，一味注重技術，而忽視其他，不僅不利于企業人力資源信息化管理，也不利于企業自身發展。

篇2

關鍵詞：茶葉企業；財務管理；困境；突破

茶葉企業的財務管理只有通過準確掌握企業的經營信息，才能實現企業更好的發展。然而當前茶葉企業在財務管理中面臨了各種問題，使企業的發展受到了極大制約。

1茶葉企業財務管理中的主要問題

1.1企業財務管理意識淡薄

茶葉企業的最大經營特點在于將更多的精力用于茶葉產品的開發、種植、生產、加工、銷售等方面，這些與企業經營情況有最直接關系的管理任務往往受到了企業管理者的特別關注，企業員工也同樣的將更多的精力放在了這些事務的管理上。對于財務管理工作而言，由于其與茶葉企業的經營發展不存在直接影響，所以往往大部分茶葉企業的財務管理意識都極其淡薄。茶葉企業的生產者一般也擔任著經營者的職責，其長期從事茶葉的生產工作，對財務管理的專業認識明顯不足，同樣也意識不到財務管理工作在企業發展中的關鍵性作用，所以當前茶葉企業在財務管理方面的最大問題就是管理意識的淡薄。

1.2財務監管力度不足

財務監管從政府有關管理部門的工作來看，由于茶葉企業處于農業生產行業，因此受農業有關部門的管理更加直接，相關部門對其農業的發展及農業生產行為的關注度也更高，故而將更多的監管力度放在與種植、生產、加工、銷售等與產品質量直接相關的企業管理環節，專門的財務監管力度明顯不足。茶葉企業在財務管理工作上的不足，一方面是由其自身對財務管理的忽視造成的，另一方面相關監管部門監管力度較弱也成為了財務管理工作問題的主要原因之一，只有加大財務管理的監管力度，才能促進茶葉企業實現工作上的優化、增加對財務管理的重視。

1.3財務人員素質較低

茶葉企業由于將更多的人力資源用于與產品和經營直接相關的工作上，因此在財務人員的選配方面有所忽視，大部分財務人員缺乏專業性財務管理知識，沒有接受過正規的會計人員培訓，整體財務管理水平較低。另外，在財務人員的配備上也存在著諸多漏洞，如會計、出納擇一人擔任這種現象，在茶葉企業中屢見不鮮。

1.4財務制度不健全

財務制度主要是與財務管理工作相關的各項規章制度，決定著財務管理工作是否能夠條理、規范。目前茶葉企業針對財務制度方面的關注度較低，大部分企業尚未對自身的財務制度進行系統整理與規劃，因此大部分財務管理工作都是會計人員憑借自身的工作經驗與所學的專業知識來展開的。這種財務工作狀態對于企業發展而言必然是不利的，各種制度上的不健全會使得會計基本工作都無法正常有效的完成。例如在單據的記錄與制作上，會計憑證的記錄、留存上，這些工作中的問題都直接導致了財務管理的最基礎性會計信息出現問題，會計信息失真現象嚴重。

1.5公司融資困難

融資困難在當前茶葉企業中普遍存在，由于大部分茶葉企業要擴大生產、拓展業務都要依賴于大量的資金支持，目前的經濟發展環境下，通過多渠道的融資來實現企業的發展與擴大極為常見，同時也是有效緩解企業在發展過程中面臨財務管理困境的重要手段。然而雖然茶葉企業的財務管理困境急需有效的融資手段進行緩解，但卻由于企業在財務管理上的水平有限，無法開發出有效的融資渠道，進而使企業所面臨的財務管理困境更加嚴重。

2財務管理在茶葉企業發展中的作用

2.1財務管理為企業經營狀況的準確評價提供依據

企業未來的發展需要掌握當前的企業經營信息，而財務管理所涉及的各種信息正是與企業經營活動密切相關的信息。對于這種需求來說，如果企業沒有有效的財務管理工作，就會使企業經營評價無法準確有效的反映出真正的經營狀態，進而也無法為企業的發展做出準確決策。財務管理工作中涉及企業的基本資金流動情況，涉及企業經營的各項基本數據，通過這些數據的計算、分析能夠準確的反映出企業在財務方面的營運能力、盈利能力、償債能力等。只有準確掌握了這些能力，企業才能針對自身的情況制定相應的發展目標，從而推動企業的發展。因此說財務管理工作在企業經營管理中的重要性作用是無可替代的。

2.2財務管理能夠幫助企業尋找自身的發展弱勢

茶葉企業在當前市場化的背景下同樣面臨著各種激烈的競爭，要尋求更加長遠的發展了解競爭形勢與自身的發展弱勢極為必要。企業只有在了解到自身的弱勢與不足，并通過與市場上的競爭對手進行比較才能掌握自身需要調整和提高的方向。財務管理所涉及的經濟效益管理、企業經營資料等，都是反映企業經營與發展的準確信息。通過對這些信息進行全面分析，企業可以挖掘出具有較大可開發空間的市場潛力，同時也有效強化發展薄弱環節，實現企業最終的發展強盛。

2.3幫助企業實現理財目標

茶葉企業在發展過程中除了基本的經營管理之外，采用一定的理財手段，也是幫助企業更好的實現其經營發展目標的重要途徑。然而理財手段在企業經營中來看，是需要以財務管理作為主要手段方可實現。企業理財要依賴于財務管理的基本賬務狀況分析，通過與同行業的發展數據進行比較分析，找出其中存在的差距，為企業制定出合理的理財目標，并且根據企業現有資源制定合理的理財規劃，最終通過財務管理的手段來落實。

3茶葉企業財務管理困境的突破策略

3.1提高對財務管理重要性的認識

茶葉企業作為一種生產型企業，自身的發展與其管理水平直接相關。通過以上的分析可以明確，其財務管理工作在企業發展中發揮著極為重要的作用。要實現當前財務管理發展困境的有效改善，只有通過大力宣傳，使企業全體工作人員特別是財務管理相關人員，對財務管理工作的重要性有深刻認識，將財務管理的重要性地位深入到每一位職工與領導意識中，并且對各部門和領導提出相應的要求，所有的工作都要加強與財務管理工作之間的相互配合，這樣才能使企業的財務管理工作得到更加強大的支持，實現財務管理工作的不斷完善。具體來說，應當明確在實施企業財務管理重要性認識中的意識正確性。首先，應當明確財務管理只有在規范化、法制化的前提下，才能發揮出其對企業管理及發展的最大化作用。其次，要將財務管理在企業中的基本作用有正確認識，了解企業財務管理作為一項重要的工作手段，其作用的發揮和實現應當符合基本條件。最后要明確企業財務管理工作的主要內容，完善各項財務管理工作流程、任務，使財務管理工作實現準確化、全面化、規范化、條理化的運行狀態。

3.2加大政府相關部門的財務監管力度

財務監管力度不足在某種程度上加重了茶葉企業中財務管理工作薄弱的問題。通過以上分析能夠明確政府相關部門對企業的財務監管極其重要，在很大程度上決定著企業財務管理是否能夠與本企業的經營管理需求同步。一方面，政府相關管理部門應當提供各茶葉企業建立起適合自身的財務管理工作機制，但同時也要明確財務管理工作的基本原則。另一方面，政府相關管理部門應當在茶葉企業的財務監管工作中發揮出主導作用，為企業各項工作的開發提供有效支持。例如，為企業開發適合市場經濟條件的新的財務管理工作機制，或者在財務監管工作上進行大力創新，根據茶葉企業的特殊發展情況，以及財務管理發展的困境，實施有效的指導幫助，以及有力的監管。

3.3加強財務管理人員的素質培訓

財務管理人員的專業素質是支撐財務管理工作不斷完善與提高的動力，在茶葉企業的管理工作中，對于人員培養，特別是財務管理人員的培訓，要建立起科學的規劃。首先應當保證財務人員從專業財務知識上進行全面培訓，使其專業水平得到保證。其次結合茶葉企業自身的行業特點，在財務工作中進行專門性會計知識的學習與研究，明確茶葉行業與其它行業在財務工作上的主要差別。再次，加強對財務人員的職業道德素質培養，使財務人員擁有高水平的職業道德，增加財務工作的責任心，實現對財務管理工作水平的有效促進。最后，提高財務管理中財務監督管理人員的監管水平，以專業的財務知識達到公正、客觀的財務監管成效。

3.4建立健全的財務管理制度

茶葉企業自身的財務工作特點與其它行業之間存在著明顯的差別，對于當前存在的各種問題，諸如賬、錢、物管理權交叉、人員聘用機制有效性差等。完善的財務管理制度應當包括與財務工作及工作人員安排的各個方面，按照財務工作規范標準，做到規范化財務管理制度的確立。首先要保證各項財務工作流程的合理、規范。其次要全面控制財務工作中審批工作的標準化。最后要制定一定的財務公開管理制度，實現企業財務工作的民主管理目標。此外，還應當加強企業信用管理，實現企業融資水平的提升，為企業發展奠定堅實的基礎。

4結束語

市場化經濟環境對企業內部的管理提出了更高的要求，特別是企業的財務管理這樣一項重要的工作，幾乎決定了企業的發展成敗。茶葉企業所處行業的傳統性使得其財務管理工作也充滿著各種傳統特點，而這些特點卻恰恰成為影響其管理水平及經營發展的重要因素。通過本文的分析研究可以發現，只有從財務管理制度、態度、人員素質、監管力度、融資等多方面實施改進，才能推動茶葉企業財務管理水平的提升，才能實現企業在市場經濟環境的不斷進步。

參考文獻

[1]林佩瑤.四川省雅安市茶葉企業融資問題研究[J].四川農業大學學報,2010.

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