加強財務管理取得的成效范文

導語：如何才能寫好一篇加強財務管理取得的成效，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1 建立健全會計信息體系

建立健全會計信息體系，時時反應單位的財務狀況。財務報告是科學事業單位一定時期內業務活動與生產經營活動的總體反應，是正確考核單位的業務成果和經營成效的重要依據。通過財務報告科學、認真分析和評價財務管理，有利于單位總結管理經驗、及時發現問題，從而采取有效措施。真實、準確是會計核算的一個重要原則，是對會計核算和財務管理的總體要求，是保證會計信息客觀公正的前提和基礎。如果一個單位的資產棚架不實，那會計核算勢必成為空中樓閣，財務管理也就無從談起。 科學事業單位資產狀況，筆者不敢說不實，但像往來賬項中債權一掛多年，無人過問、處理；像固定資產中的圖書資料，在知識爆炸的當今，其價值及使用價值喪失殆盡，而原值依然在賬上尚存；有的儀器設備早已成了一堆廢銅爛鐵，有的丟失的甚至連時間都鬧不清，可原值仍每年在賬上抄來抄去；無形資產，真正名符其值入賬的有多少?更為明顯而亟待解決的是：住房制度改革已進行了數年，有的單位職工房產證拿到了手里，產權早已轉移，而單位住宅樓的歷史成本依然掛賬。不是不做賬務調整，而是沒有相應的配套政策，不知如何操作。由于現行科研事業單位會計制度規定“固定資產”的對應科目是“固定基金”，這就大大虛增了單位的所有者權益，造成凈資產嚴重失真。 如此等等，恐怕不是個別現象。即使全部賬實相符，還有一個無形損耗問題。目前科研機構經費管理延續著科技處統一管理的模式。為了滿足多種需求而頻繁地利用財經數據。在數據統計匯總過程中，存在著過程煩瑣、成本高、效率低、誤差大等缺陷。單位可根據內部考核需要，設置相應的財務分析指標，如分課題經費收支、開發項目收支等詳細指標，按期進行分析，以考核各部門的業務成果和經營績效。 建立完整、可靠、方便、實用的經費數據管理體系，高效地利用經費方面的數據資料，以最少的人工投入，為科研單位和個人提供準確及時的各類數據，是科研機構財務管理工作者探索與努力的目標。

2 構建科研機構財務分析體系

長期以來，科研機構的財務分析一直是一個弱項。在現行《科學事業單位財務制度》中，僅設計了一些財務指標，缺乏系統的財務分析體系。在實際工作中，由于缺乏一套科學、健全的財務分析評價指標，從而限制了科研機構財務管理的職能作用：財務指標不完善，財務分析工作滯后，使管理者、出資者等利益主體難以及時、全面地掌握科研機構的財務資源狀況、資產管理狀況等財務信息。對于科研機構而言，財務分析的主體可分為主管部門、科研機構管理者和社會相關利益者。主管部門進行財務分析的主要目的是進行財務監管，關注投入資源的使用，經濟組織的可持續發展能力等，管理者進行財務分析的主要目的在于提高單位的財務管理水平，社會相關利益者主要關注的是單位的運行是否符合其宗旨。財務分析指標體系應按照"內容全面、重點突出、操作簡便、信息客觀"的原則制定，依據科研機構的業務性質，合理確定核心指標及各影響因素指標，根據不同分析目的，設置多層次指標體系，依據綜合全面分析的要求，同時設置財務指標和非財務指標，核心指標和輔助指標，定量指標和定性指標。

3 切實加強科研機構收入管理

科研單位組織的收入，必須全部納入單位預算，由單位財務部門進行統一核算和管理，并向主管部門編報財務收支計劃和決算報表。 科研單位收入的范圍有：(一)事業收入：指科研單位向社會提供有效服務，按國家規定所取得的收入。主要包括： 1.科研任務收入：指科研單位從國家、部門、地方和企業等單位承接縱、橫向科研任務所取得的收入。2.技術性收入：指科研單位開展技術轉讓、技術咨詢、技術服務、技術培訓、技術承包、技術出口、技術入股、聯營分紅等活動所取得的收入。 3.中試產品收入：指在進行中間試驗期間試制的產品，經銷售所取得的收入。4.新產品試制收入：指試制生產在技術上有較大突破的產品，經銷售所取得的收入。(二)生產經營性收入：指科研單位內部未實行獨立核算的工廠、車間、農場等依法從事生產經營活動和聯營活動所取得的收入。 (三)上交收入：指科研單位所屬獨立核算的生產經營服務單位(包括所辦公司、工廠、招待所等)按有關規定上交給主管單位或部門的純收入。這其中，要特別加強科研經費的分析與考核，如實反映科研經費的財務狀況。對經濟活動進行分析、考核；年終，對上年度科研經費的執行情況，編制已完成項目決算、經費收支決算表、各明細項目支出的狀況表以及科研經費的結余分配表。

4 合理編制單位預算

合理編制單位預算，科學配置資金，加強收支管理?？茖W事業單位預算是根據事業發展計劃和任務編制的年度財務收支計劃，是財務管理的重要依據?？蒲袡C構根據市場環境的變化和科研活動的特點，制定適應單位自身發展的財務管理目標、方針、戰略和策略，對單位全部科研活動進行事前預測、事中控制和事后分析，對單位資金的籌集與取得、投入與運用、耗費與補償、循環與周轉、產出中的效益與分配等進行全過程的綜合管理和監督，學會算活帳、算潛力帳、算發展帳，為科研機構科學發展管理物質基礎。

參考文獻

〔1〕張玉周.關于構建科研機構財務分析體系的設想.科技論壇,2005(4)

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1、高度重視，認真開展資產清查工作。

資產清查工作具有很強的針對性，時間緊、任務重、工作難度大。為了加強領導，此次我街道資產清理是在去年開展的行政事業單位資產清查工作的基礎上，結合集體資產管理規定和實施細則，專門成立了友新街道資產清理工作小組，負責資產使用情況清理工作的組織領導和工作協調，及時研究解決清理工作中遇到的問題。工作小組還具體負責數據核對、錄入、上報等工作。在清理核對中切實做到工作機構明確，重大問題有人管，具體工作有人干，工作時間有保障，工作任務能落實，為順利完成清理工作提供了有力的組織保證。在清理工作中，各社區、機關各科室都很重視，特別是黨政辦積極配合，并在人力、物力等方面給予了大力支持，為清理工作的順利開展創造了良好的條件。

2、協調督導，措施落實。

資產清產工作涉及面廣、工作量大、政策性強，如果不及時予以指導和監督，清產核資工作就會流于形式，走過場。為此，街道資產清查工作小組在工作部署后十分注意協調，采取有力措施，督促工作的落實。一是積極與各社區、機關各科室取得聯系，發現存在的問題，及時研究解決。二是抓好指導和監督，保證資產清查工作的進度和質量。三是部署和指導各社區、機關各科室做好內部資產管理工作，以鞏固資產清查成果，防止前清后亂。四是邊清邊改邊建制，及時建立和健全相應的財務和資產管理制度，明確責任，推動了各社區、機關各科室內部監督管理機制的建設。

二、資產清查工作總體狀況

1、資產清查的工作基準日為20*年9月30日，清理工作時間從20*年11月1日起。

2、涉及清查的范圍：各社區、機關各科室。

三、資產清查工作取得的成效及存在的問題

（一）清產清查工作取得的成效及經驗

許多社區和機關部門不同程度地存在著資產管理不明晰的情況。通過本次清產核資，我們基本摸清了，核實及處理了賬外資產、資產盤盈、資產損失，弄清了財務及資產管理上存在的主要問題，完善了財務、資產管理制度。同時，這一次資產清查為測算切合實際的定員增效和編制部門預算、細化預算編制提供了基本數據，為規范和加強行政事業單位國有資產監督管理積累了一定的經驗。

1、基本摸清了各社區、機關各科室的“家底”。

本次資產清查工作涉及各社區、機關各科室、會議室、文化站、食堂等。截止至20*年9月30日，已登記實物資產3029件，價值37789143.*元，房屋面積19533.63m2。

2、規范了管理，完善了制度。

在本次資產清查工作中，我街道在原有基礎上建立和完善財務、資產管理制度，強化了內部管理促進了會計基礎的規范化，推動了財會人員的業務水平和財務管理水平的提高。在財務方面，經過對經費和收支狀況的清查核實，找出了財務管理制度中存在的不足，補充、修訂和建立了有關經費收支制度、財務管理制度及實施辦法，從制度上規范財務行為和財務工作流程，讓制度管人，并層層落實。在資產方面，對各類資產進行了全面的清點，逐一登記造冊，建賬立卡，編排序號，對資產做到一物一卡，促進賬、卡、實物一致。同時，對清產核資發現和暴露出的各種問題及管理漏洞，有針對性地研究對策，制定整改措施，明確責任，形成有效的監督管理體系。

3、及時做好資產變動（報廢或減少）的上報審批工作。

今年上半年已向國資辦申請了資產（報廢或減少），時間范圍從20*年11月至20*年6月，價值15343元，數量為22件。

本次資產清查工作對各社區、機關各科室申請報廢的資產進行集中登記，并及時上報審批，時間范圍從20*年7月至20*年11月，涉及資產變動（報廢或減少）價值為24378元，數量為141件（只）。

通過一年兩次的資產減少集中申報，有利于及時進行資產賬物處理，加強資產管理，真正做到賬實相符，使資產管理與財務管理結合起來。

（二）清產清查暴露的主要問題及原因分析

從這次資產清查中暴露出，社區和機關科室普遍存在“重購置、輕管理”的思想，資產管理意識淡薄，資產管理混亂，缺乏一套規范和有效的內部管理機制，隨意購置，任意處置，貪大求全，不講效益等，具體表現在：

1、基礎工作不規范。

社區和機關科室有人員調動，對其使用的資產未有移交手續，致使資產管理混亂，資產多了少了都不知道原因。如新康社區一年內換了3個負責人，資產盤點的時候缺了好幾樣，到最后都不知道資產是誰管的；不少部門在平時資產管理中比較松散，致使到了年底盤點資產的時候發現資產少了才來補報移交手續；有的甚至一年到頭不清理，資產長期閑置，無人過問，使其自然損耗，造成浪費。

2、資產管理難度大。

資產管理工作需要各社區、機關各科室和財會人員的高度重視和密切配合。在財務上，現金和銀行管理能很好的掌握和管理，但是對于資產管理主要是做好資產的臺帳資料，而資產實物管理就需要各社區、機關各科室掌握，管理難度大。

3、報廢資產的處理不規范

現在報廢的資產都由黨政辦進行管理與處理，但存在著一個報廢資產遺留的殘值問題。一般的桌子椅子壞了要報廢只要簡單的處理就可以了，但是對于一些電子產品、辦公設備等，比如照相機、移動硬盤、電腦等，由于存在著一定的殘值，特別是照相機、電腦之類的設備，就不能簡單的進行處理了。在今后的資產管理工作中需要進一步規范報廢資產處理以及報廢資產的殘值遺留問題。

四、改進措施

根據本資產清查反映的情況和問題，提幾點意見和建議。

1、制度建設還需不斷完善，跟上資產管理的新形勢、新要求

資產管理不單單對資產的清點、盤實，還需要全面掌握資產現狀，各社區、機關各科室的資產處在一個動態的過程，無論是從資產的數量，還是從價值總量看，總是在不斷地增減變化。為了掌握資產的結構、數量、質量和管理現狀，提高資產使用效率和效益，就必須不斷完善資產清查制度，合理配置資產，規范資產處置，加強資產監管，防止資產流失。通過資產管理與預算管理的緊密結合，提升部門預算管理水平，更好地加強國有資產收益管理，提高綜合預算水平，加強資產收益管理，遏制不正之風和腐敗現象，規范公務員收入分配秩序，促進廉政建設。

2、每月資產管理臺賬的維護不能少，而且要及時

資產管理與財務管理是密不可分的，財務管理的好壞也可以通過資產管理來體現，資產管理的完整為財務管理提供了可靠依據；街道資產管理臺賬要做到每月及時更新，對增減變動和內部調配都要做到有據可依，使每一項資產從進入到最后消失全過程監控。

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關鍵詞：村財鎮管的經歷 成效 存在的問題和建議

農村財務管理是農村工作的一項重要內容，農村財務管理也就是“三資”管理包括資產、資源、資金的管理。這些財務關系到每一個老百全姓的切身利益，因此，農村財務的來源和用途備受全村老百姓的關注，財務管理的好壞關系到一個村的經濟的良性循環和和諧穩定，影響到干群矛盾。綜上所述，農村財務管理是基層政府的工作之重點，不斷加強和完善農村財務管理是勢在必行。建議是讓村秘書和村助理會計分為兩個崗位

一、我鎮村財鎮管的發展經歷

我鎮村財鎮管經歷了兩個質的飛躍。第一次是在1996年，農村財務主要是資金全部劃入農經站統一賬戶，以村設立分帳戶，實行統一管理，分村核算。農經站的主要職責就是審核村秘書的票據，符合規定的票據準予報帳，并辦理資金撥付業務，否則退回。這是實行村財鎮管的趨形，這一時期達到了管錢的目的。

第二次質的飛躍是在2010年，農經站不但代管資金，還各村的總帳、明細帳等帳簿的登記和管理。原始票據的統一管理，加強了票據和帳簿的規范化，進一步加大了監管的范圍和力度。

二、村財鎮管取得的成效

我鎮自實行村財鎮管以來，杜絕了帳外帳、私設小金庫、白條入帳的現象；建立了健全的財務制度；規范了報帳流程。

（一）實行村級財務按月報帳制度，當月發生的業務，當月來報帳。下一個月初進行對帳，做到帳帳相符，帳實相符。

（二）票據、帳簿規范化，原始憑證必須是符合用途的正規票據，嚴禁以白條和不規范的票據入帳。票據必須經過村書記、村主任、理財小組、經辦人“四方”會簽后，才能到農經站來審核，審核合格準予報帳，登記帳簿。

（三）資金實行了“收、支”兩條線管理，村集體的收入必須在規定的日期內全部上繳存入統一帳戶，支出經過規定的程序審核后再進行支取，杜絕了坐收坐支、私設小金庫的現象。

（四）實行備用金制度，備用金用于那些零星的日常支出，分為1000元、2000元、3000元三個檔次，根據自然村規模的大小、路途的遠近、經濟業務發生的頻繁程度以及經濟量來確定的適用于哪個檔次的備用金。

（五）每個季度進行財務公開，財務公開的主要內容包括：年初村級財務的年度收支預算和年終收益分配方案，村干部報酬兌現情況，集體經濟項目的立項，承包方案及公開發包的情況，集體經營收入及經營支出情況，村級債權債務的情況等。財務公開表囊括了村上所有的經濟狀況，使財務公開化、透明化。便于老百姓了解本村的經濟概況。

三、村財鎮管存在的問題及建議

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正當全局上下經濟持續快速發展，各項工作穩步推進的大好形勢下，我們召開了這次管理效益年活動現場會。這不僅是一次經驗交流會，而且還是一次加油會，不僅關系到管理效益年目標的實現，而且關系到全局經濟指標的完成。剛才，各公司及直屬單位就管理效益年活動開展情況進行了交流，各單位經驗總結的很好，各有特點，各有所長，都做了大量工作，取得的效果是明顯的。但應該看到這些成績還是初步的，還存在不少的問題，比如：有的單位活動進展比較慢；制度建設需要進一步健全和完善；資金管理存在漏洞；合同管理不夠規范；投資管理需要加強等等，這些問題需要我們在今后的工作中逐步加以解決。副局長就前段管理效益年活動開展情況進行了全面總結，就下階段管理效益年活動又作了詳細具體的安排和部署，我完全同意。下面，我著重強調三個方面的問題：

一、加強領導，務求實效

管理效益年活動能否取得實實在在的效果，達到我們預期制定的目標，關鍵在于領導的重視程度。從前段時間檢查的情況看，為什么有的單位行動迅速，活動開展的井然有序，效果比較明顯，而有的單位行動遲緩，整體進展緩慢，效果不顯著，差距比較大，一個很重要的原因就是領導的重視程度不夠，投入的精力不足。因此，希望各級領導和活動小組的同志，一定要進一步深化對這項活動重要意義的認識，強化責任，明確任務，抓好落實，確保這項活動取得實實在在的效果，促進全局管理水平上一個新的平臺，有一個大的提高。

（一）要進一步加強領導，落實各級領導責任，嚴格按照活動要求，堅決杜絕出現松懈情緒，降低工作要求，削減工作力度的情況發生。局活動領導小組要對那些領導不力、制度不健全、措施不到位的單位，經常加強督導，利用最后三個月的時間，把課補上，但必須始終堅持高標準、嚴要求，基本步驟不能少，切實把好每個階段、每個環節的質量關，確保完成活動的目標任務。

（二）各級活動領導小組，要切實加強自身建設，增強服務意識，提高工作效率，除按照職責要求完成黨政工作外，還要按照局管理效益年活動領導小組的統一安排和部署，做好相關工作，及時指導幫助基層單位解決實際問題。同時，還要加強對管理效益年活動中新情況、新問題的研究，不斷豐富活動內容，推動活動深入扎實地開展下去。要及時發現新問題，總結新經驗，推廣新典型，確?；顒臃€定健康發展。

（三）要大力提倡摸實情、出實招、辦實事、求實效的工作作風。開展管理效益年活動，是我局在新階段、新起點，保證經濟持續健康快速發展的重要決策，決不是一項單純的活動，一句口號。所以，各級領導干部要堅決克服形式主義，反對做表面文章，嚴肅處理弄虛作假騙取榮譽的行為，切實保障管理效益年活動取得實實在在的效果。

二、強化措施，鞏固成果

前段時間，局管理效益年活動小組對各公司及直屬單位進行了檢查，從檢查的情況看，各單位做了大量卓有成效的工作，收到了管理煥發活力、管理創造效益、管理增強凝聚力、管理激發創造力的顯著成效。但是，也檢查出在資金管理、合同管理、投資管理、制度管理等八個方面的問題。各單位要根據檢查出的問題，進一步提高認識，強化措施，切實做好整改工作。在進一步鞏固前階段工作成果的基礎上，善始善終做好工作，確保管理效益年活動任務的全面完成。

（一）要加強戰略管理和決策管理。從各單位存在的問題看，大多數單位仍沿襲計劃經濟的管理模式，缺乏科學長遠的戰略管理和決策管理研究。因此，各單位要結合自身的實際，科學研究制定符合國家產業政策，有利于單位發展和核心競爭力提高的發展戰略。要高度重視并切實加強決策的科學化、民主化和程序化管理，特別是對重大投資、重大經營項目，必須搞好科學論證和評審，以確保項目的可行性，提高投資回報率。

（二）要加強財務管理和資金管理。針對財務管理和資金管理暴露出的問題，各單位要從健全財務管理制度，加強審計力度等有效途徑入手，強化對單位資金流向的監控，加快推進財務管理規范化、標準化進程。各單位要積極采取現代財務信息管理系統，完善以資金流向控制為重點的各項財務管理制度，建立以責任會計為主要形式的會計管理體系，把財務管理融匯到企業生產經營的各個環節，通過資金、財務管理監控力度的加強，推動經濟效益的增長。

（三）要加強質量和標準化管理。針對工程質量、機械加工質量、服務質量、工作質量等方面存在的問題，各單位要從基礎工作抓起，進一步完善質量管理體系，嚴格按照iso質量體系的要求，規范運作，逐步提高，把質量管理工作提高到一個新水平。

（四）要加強營銷管理。市場營銷是我們的薄弱環節，必須引起我們的高度重視。各單位要切實加強營銷隊伍、營銷網絡建設，從營銷理念、營銷戰略、營銷知識、營銷手段等方面加快與市場接軌。要進一步加強客戶誠信管理和合同管理，落實合同評審制度。要進一步加強應收賬款管理和賬齡分析工作，加大貨款回收和清欠力度，確保貨款回收率當年達到90%以上。

三、嚴格考核，兌現獎懲

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關鍵詞：集團內部會計委派 后續管理

2013年廣州地鐵運營總部為配合未來大線網運營，提升線網運作效率，提高運營能力和服務品質，實行了大線網組織架構變革，成立了運營一、二、三、四及基地維修中心、線網管控中心等二級單位，為適應總部組織變革的需要，進一步加強集團內部財務管理，運營財務部在運營一、二、三、四及基地維修中心分別成立了派駐財務室并委派了會計人員。

派駐財務人員的行政關系隸屬于運營財務部，派駐財務室相當于運營財務部的派出機構，被委派會計人員的行政關系、人事檔案、工資福利等由運營財務部進行統一管理。主要職能是參與中心預算的執行與反饋，參與中心的合同會簽、合同談判，為中心進行成本核算、日常報銷、合同支付、財務咨詢等，實質上是會計委派制集團內部委派的一種形式。

一、實施集團內部派駐財務后取得的成效

（一）統一規范會計核算，會計信息質量顯著提高

為了適應中心的發展，根據運營總部的財務制度，結合中心的實際情況，派駐財務制訂了中心內部財務開支管理細則、合同支付管理細則和資金管理細則，確保會計核算的規范性和一致性。同時，為有效提升中心對于制度的認識和理解，進行了專題宣傳培訓，切實保障制度的貫徹落實。

（二）預算管理得到穩步推進

一是細化預算內容。以中心為單位對中心的收入、成本與期間費用按會計科目表的明細進行預算下達；二是提高預算透明度。預算方案根據中心反饋回來的意見適當調整后，經總經理審議通過后形成正式文件下發至各中心，使各中心對預算有一個全面的了解；三是增加預算的剛性。派駐財務對在預算執行中存在的問題，及時地與運營財務預算管理部進行反饋，對于超預算或申請調整的事項按規定的程序審批后再進行支付。一年以來，預算的總體執行情況良好，中心的預算觀念也較以前有大大的提高和增強。

（三）強化資金的使用和管理，提高資金的使用效率

通過派駐財務每月及時上報資金計劃并于次月完成中心資金計劃執行情況反饋表，及時反映中心業務實際開展的進程、質量和效率，并對資金計劃上報與執行存在的差異進行跟蹤，有效提高了總部資金計劃的及時性和準確性。也有利于對資金進行全過程的監督和管理。真實、準確地了解資金需求，提高了資金的使用效率。

（四）加強中心成本管理，為中心領導提供財務支持

每月編制中心預算執行情況表，并報送中心領導，有效加強中心成本管控。同時積極參與中心經營決策的數據論證，為中心的經營管理提供財務支持，更好地發揮了財務職能。

二、實行集團內部派駐財務后需加強后續管理

實行集團內部派駐財務后，派駐財務對中心出現的問題及時解決，成為中心與運營財務溝通的橋梁。駐派財務人員在提升核算精細度、及對中心財務支持中發揮了積極的作用。為保證派駐財務預期目標的實現，必須加強對派駐財務人員的后續管理工作，建立相應的配套制度。

（一）對派駐財務人員的要求

包括各中心派駐財務崗位設置，各崗位財務人員的任職要求（學歷、職稱及品德方面），人員選拔范圍、選拔方式等。

（二）派駐財務人員的權利及義務

對派駐財務人員的工作職責、權限在制度中加以明確，如參與擬定中心預決算方案、對中心進行會計核算、審核中心資金使用、編制財務報告等。派駐財務主管的授權額度經審批確定后，需在日常使用的費控系統、資金系統、合同系統中進行相應設置，對于授權內的業務簡化審批流程，以提高財務管理效率。派駐財務人員的管理原則，如各中心對派駐財務的考勤管理、運營財務部對派駐財務的業務管理等。

（三）日常培訓

1、加強專業知識及操作技能的培訓

由于派駐財務人員面向基層，除了保證會計政策及規章制度等知識及時更新外，財務專業知識及操作技能也必須非常熟練，因此需加強培訓，有利于在工作中做好導向工作。

2、必須進行溝通技能的培訓

由于派駐財務人員在日常管理上是雙向管理，除了與運營財務進行溝通外，還需要面對中心各層人員，需要對中心領導進行匯報，對中心經辦人員也需在業務上對他們進行指導，因此溝通技巧與能力非常重要。

3、運營其他各專業知識的學習

在日常工作中對除財務知識外，對運營其他專業的學習也非常重要，包括車務、車輛、維修等專業知識以及各維修車間、車站的管理等。有利于加強對維保、維修等專業合同的認知度、了解各項費用的開支合理性，拓寬視野。

（四）績效考核及獎懲

對派駐財務人員的考核可分為業務考核和中心評議兩部分，業績考核包括個人業務素質、協調能力、財務管理能力、會計規范化管理工作、遵紀守法情況等；中心評議的內容包括是否服從中心領導，日常工作態度、工作效率等?？己私Y果作為年終績效評優評先的依據。

（五）定期或不定期崗位輪換

對于派駐到各中心的財務人員，在考慮工作平穩銜接的基礎上，必須定期或不定期進行輪崗。派駐財務人員須服從工作安排，并辦理好交接手續。對派駐財務人員進行輪崗，一是避免出現行為，二是給予運營財務部其他財務人員充分學習與鍛煉的機會，提高工作積極性，三是有利于運營財務部人才儲備。

三、結束語

實行中心派駐財務，是運營財務部根據運營總部改革需要，在強化總部財務管控的同時，推動業務下沉，實現財務業務轉型，加強各中心財務管理、服務基層而作的一種嘗試，從目前來看，尚有一些不成熟的地方，但在中心內部派駐財務，是加強財務控制和監督的有效途徑和方式，因此加強制度完善后，派駐財務必將在實際工作中發揮更大的作用。

參考文獻：

[1]盧繼飛.企業會計人員委派現狀及對策研究[J].會計師?2010年第9期

[2]荊銘攀.國有企業推行財務總監委派制度探析[J].財務與會計導刊?2001年第6期

[3]王錄.企業集團內部實行財務總監委派制幾個問題之我見[J].財務與會計?2001年第1期

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按照市委和郊區工委關于在農口開展“三重三抓一監督”活動的安排意見，，全國公務員公同的天地文殊鎮從4月底到6月中旬，集中進行了全鎮財務的自查、互查工作。從目前看，全鎮各單位票據正確，收支平衡，均符合財務管理規定，無私設小金庫和違犯財經紀律，貪污挪用現款的行為。

一、領導重視，分工明確，責任到人

為了使財務大檢查落到實處，抓出成效，他們以“四抓一主題”為載體，利用星期五下午機關干部學習的時間，組織大家深入學習了《》、“八個堅持、八個反對”、“四大紀律八項要求”等內容，并認真剖析了近年來我市幾起違紀違法案例。大家一致感到，市委提出的“三重三抓一監督”非常及時，在目前開展有著非常重要的意義，它不但給我們敲響了警鐘，更重要的是為加強我鎮的組織建設，干部隊伍建設和黨風廉政建設，全面提高各級干部的整體素質有著現實和長遠的意義。以法理財，公正理財，科學理財，規范理財程序，是全面落實“三重三抓一監督”的重中之重，也是建設社會主義新農村的必然要求。為此，鎮上組建了以主要領導掛帥的財務清查領導小組。對鎮財務室、經委、農技站、獸醫站、農經站、民政辦、農機管理站的財務管理人員進行了了專門的教育，要求他們要以高度負責的精神，聚精會神的財務自查，誰主管，誰負責，誰簽字，誰審核，確保了此項工作的落實。

二、自下而上，逐級清查

鎮黨委規定，持有經費的各個站室對照以下五個方面自我為主搞好自查，1、財務報告的內容是否真實、完整。2、有無違反規定擅自設立罰沒項目、擅自擴大罰沒范圍和提高罰沒標準以及少收、漏收現象。3、所取得的各項收入，是否按規定匯繳到上級主管部門的罰沒款專戶，有無“公款私存”或截留、坐支、挪用行為。4、是否按規定用途列支返還款，有無擅自擴大開支范圍、提高個人補助標準行為。5、專項經費是否做到專款專用，有無改變用途和額度行為。并要求各單位將自查結果以書面的形式，上報鎮政府辦公室。在此基礎上，財務清查領導小組依照各單位的自查報告，主要從以下三個方面進行了審計，1、對財務收支、資產、負債、損益進行審計。2、對預算、決算、財務報告及其它財務收支的相關資料進行審計。3、對銀行開戶、會計憑證、會計賬簿，會計報表及其它相關資料進行審計。在此基礎上，他們通過聯合會審的方法，對各單位的收費票據逐本審核，對有爭議的票據廣泛聽取群眾的意見，并把評議的結果上報鎮黨委集體裁決，自查結束后，每個財務人員都寫了保證書，確保了把責任落到了具體人身上。

篇7

關鍵詞：監獄財務管理 存在問題 解決策略

隨著時代和社會的不斷變化，為了適應當今時代和社會發展的要求，我國監獄管理工作也開始朝著系統化、科學化的方向發展，并取得了一定的成效。在監獄管理中，財務管理一直是管理工作的重點和難點，當前經過相關部門和人員的共同努力，雖然在一定程度上得以改進，但是受傳統思想觀念和管理模式的影響，依然存在著不少的問題。為此，我們必須要對監獄財務管理進行深入分析，對于其中存在的問題積極采取有效措施加以解決，促進監獄財務管理工作的健康穩定發展。

一、監獄財務管理中存在的問題

（一）監獄經費不足

監獄經費是監獄正常運轉的物質基礎，確保監獄各項活動的順利實施。我國監獄在進行體制改革之前，財政撥款實行的是差額撥款的方式，不足的部分通過監獄企業所獲得的利潤進行彌補。在體制改革之后，實行的是全額保障制度，但并不是監獄的全部花銷都由國家財政來負擔，它是有一定的規范和標準的，主要建立在收支分開、監企分開的基礎上。但是由于改革遺留下來的一些問題導致監獄經費開支缺口較大，并且短時間內難以解決，因此給監獄的財務管理工作造成了一定的困難。

（二）財務成本管理意識薄弱

在我國，不少監獄的財務管理人員對成本效益沒有一個清晰的概念，成本效益觀念淡薄，不能有效控制和管理監獄的各項活動成本支出，，從而導致在日常的管理工作中跑冒漏滴等不良現象較為嚴重。出現這種現象的原因主要是因為監獄作為國家管理機關，更加注重的是社會效益，不夠重視甚至是忽略了經濟效益，容易出現大量不必要的成本支出，造成嚴重的財務資源浪費，進而導致監獄財務管理工作不能順利進行，無法實現財務管理的系統化和規范化。

（三）財務管理體系不健全

在監獄體制改革前，監獄企業生產與罪犯勞動改造之間在形式上是統一的，從而使得監獄和監獄企業在管理上是統一的，也就是說監獄和監獄企業是同一個單位，他們在人員、資產、以及管理等方面都是共同進行的。這就造成監獄財務部門和監獄企業財務部門人員是由一套人馬組成，從而使得管理體系不健全，在財務管理方面存在著種種弊端。

（四）財務收支存在問題

監獄的財務經費主要是由國家財政來保障，但是由于歷史和體制方面的原因，我國監獄財務經費的供給結構呈現出監獄企業創收和國家財政撥款并存的局面，大量經費支出由監獄企業來承擔，使其財務負擔加重，流動資金緊張。再加上各項財務指標配比性和可比性較差，造成監獄財務管理工作混亂，財務收支存在不少問題。

二、監獄財務管理問題解決策略

（一）樹立正確的財務管理理念

監獄財務管理簡單來講就是對財務關系和財務活動進行管理，主要包括資金籌集、制度建設、預算管理、會計核算、收入分配、以及信息等內容，是異性關乎監獄全局發展的基礎性工作。因此，在新的時代和社會背景下，必須要樹立正確的財務管理理念，追求資本效益的最大化。特別是要樹立財務風險管理理念，充分利用所掌握的財務信息，并研究市場的動態發展過程，從而能夠及時發現和消滅財務風險。同時，還要加強財務宣傳工作，使相關人員充分認識到財務管理工作的重要性和意義，從而樹立財務意識，端正工作態度。

（二）強化對財務的控制

強化財務控制要著重從以下三個方面來進行：首先，對于監獄的財務活動，要嚴格遵循程序，必須要經過財務授權、采取執行、財務記錄、以及財務檢查等各個控制環節，。具體來講就是由監獄長對財務資金進行統籌安排，并定期舉行資金平衡會、分析會、以及調度會等，合理利用財務資金。其次，要將預防控制擺在重要位置，并做好事后控制，通過建立責任制，明確各個財務管理人員的職責，使他們努力做好自己的本職工作。此外，還要建立內部審計部門，并建立健全內部審計制度，對財務賬目進行嚴格的審查和全面的評價。

（三）加強財務預算管理

首先，要建立健全監獄的預算管理制度，嚴格按照制度規定進行預算管理工作，形成良好規范的財務秩序，從而確保預算管理的有序進行。其次，財務預算編制要遵循量入為出、專款專用原則，確保財務預算目標的協調統一以及預算結果的科學準確。此外，要健全預算管理的職能，形成全方位多層次的預算執行體系，對預算執行的全過程進行跟蹤和控制；并通過建立日常預算控制和預算報告制度，及時發現預算偏差，減少財務風險，實現經濟效益的最大化。

三、結束語

監獄事業的發展在很大程度上關系到社會的穩定和國家的發展，因此必須要做好監獄管理工作，特別是監獄財務管理。當前由于我國經濟體制改革和監獄體制改革的不斷深化，傳統的監獄財務管理模式暴露出越來越多的問題和弊端，嚴重阻礙了我國監獄事業的健康穩定發展。為此，國家和監獄相關部門必須要正確看待這一問題，采取一定的措施積極應對，實現監獄財務管理工作的創新。

參考文獻：

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關鍵詞：村財鎮管；報賬員；行政村建設

近年來，我國農村普遍實行“村財鎮管”制度，即全面清理各村財務，取消出納、會計崗位，各村只設一名報賬員，即“二消一增”。村級實行報賬制度，由會計中心為各村設立獨立帳套，在當地金融部門開設單獨銀行帳戶，為各村進行獨立核算，每月規定固定時間，集中統一報賬，由會計中心記賬。

1 村報賬員的工作職責與素質要求

1.1 村報賬員的工作職責

村報賬員的工作職責主要是熟悉財務管理的制度，在財務預算和決算的過程中積極參與；認真核對收付款憑證，保證憑證的真實性、完整性和準確性，及時、準確地進行現金日記賬的登記和管理；在月末或者季末公布財務收支情況，并向中心或鄉鎮（街道）農經站進行報賬；對日常的經費支出和專項支出進行準確無誤地管理；以村民政聯絡員、救災員、村文書、人口普查員、檔案管理員等身份開展行政村的其它工作。

1.2 報賬員的素質要求

報賬員要有良好的職業道德和專業素質及技能，堅持報賬員工作的原則和底線，做到公正處理，絕不徇私；報賬員還應該具備充分的財經法律法規知識和會計知識，了解到自身報銷的權限范圍，這樣報賬員的工作才能做到有理有據、公正公平。

2 “村財鎮管”取得的成效

2.1 村庫存現金的限額得到了有效的控制

實行“用款申請審批制度”事前介入監督，控制庫存現金余額，開支票提前計劃，不允許亂支亂批，每一筆資金的使用都要講清楚項目、用途、標準，杜絕了大批現金被挪用，貪污的現象，也減少了白條抵庫現象。

2.2 在報賬、結賬、記賬核算的時效性上得到了保證

在推行“村財鎮管”模式以前。各鄉鎮各村財會人員業務水平參差不齊，責任心不強，有些財務人員業務發生好長一段時間也沒有及時結賬、記賬，甚至拖的時間長了竟成糊涂賬。實行“村財鎮管”管理模式后，每月都要在規定的時間內完成報賬、記賬，形成財務報表，做到“日清月結”。

2.3 通過“村財鎮管”規范了農村財務管理工作，將原村會計變更為報賬員，這就改變了過去村干部對農村會計的直接干預和控制，既增強了村級財務的透明度，又杜絕了干部亂支亂花現象，自從農村財務由中心代管后，進一步使會計核算規范化、合理化，杜絕了暗箱操作和違規操作，控制了亂報賬，亂開支行為，規范了票據，拒付了不合理開支。

2.4 降低了行政費用，減輕了農民負擔

實行“村財鎮管”后，村取消了會計和出納崗位，只設一名報賬員，村里的負擔減少了一半。有些鎮財比較充足的鄉鎮甚至取消了村級委托的收費，分文不取，切實減輕了村財負擔，并且會計核算更加專業化、規范化。

2.5 有效遏止了腐敗現象的發生，密切了黨群干群關系

原來村里花錢，全憑村支書主任一句話。村財鎮管后，村里的一切財務收支都置于會計中心的監督之下，實現了多方監督，公開透明，這就從源頭上鏟除了村干部違紀違法現象的發生，增強了群眾對干部的信任度。

3 行政村報賬員在管理中存在的問題

3.1 行政村報賬員的不穩定性。農村工作環境相對艱苦，加之農村的單位領導在工作中對會計的重視性不夠，導致了行政村的報賬員不能確定由誰擔任，使得行政村的報賬員往往是由其他工作人員兼任的，其他工作人員往往不了解會計基礎知識，更不懂得務管理的方法和手段，對會計法和經濟法等法律法規更是知之甚少，在報銷單據的填寫、報賬手續的完善上表現很差。即便某些報賬員懂財務知識，但是由于報賬員這個崗位經常換人，這讓接任的報賬員往往難以全面掌握單位的財務狀況，對單位的往來款項和專項經費的性質一知半解，這不僅造成本單位的工作效率低下，也使得本單位和其他單位在溝通的時候問題頻出。

3.2 行政村報賬員計算機知識欠缺。當今的會計核算工作已經實現了網絡化信息共享，在政府的指導之下，各個行政單位之間可以遠程的信息查詢，并及時了解各單位的收支情況和預算執行情況，由于農村的報賬員年齡偏大，缺乏計算機基礎知識，在遇到問題時只能電話向上級部門求助，這樣就導致本來應該進行財務分析和預算管理的核算中心工作人員要幫助行政村的報賬員進行憑證的錄入和管理，報表的編制和出具，核算中心工作人員的本職工作被耽擱，整個行政工作中的效率都被拖垮。

3.3 行政村報賬員法律意識淡薄。很多行政村的報賬人員對會計法了解不多，對國家的行政事業單位的核算制度也不能熟練掌握。對于那些被核算中心或鄉鎮（街道）農經站退回的報銷項目，不能及時地和領導取得溝通和交流，做出正確的業務處理方式。這對于整個核算系統的工作效率有很大影響。

4 加強行政村報賬員工作的對策和方法

4.1 村報賬員應設立收支明細賬目，保證財政補貼資金及時發放。為了讓行政村的會計核算工作有扎實的基礎，村報賬員可以設置財務收支的明細賬目，用以記錄村上發生的收入和支出項目，并記錄收入的來源和支出的用途以及資金的使用情況等。村里的收入主要來自于政府的發放的專項經費和國家財政發放的惠農補貼以及企業和公司支付給行政村的征地費，村報賬員管理好這幾方面的收入成為其財務工作的重點，村報賬員在工作中要駐守其職業操守，國家發放的專業經費不得挪用，政府發放的惠農補貼要及時交到農民手中，企業和公司支付的征地費要合理公正，這些事情報賬員必須心中有數。

4.2 村報賬員應財務管理工作，為經濟發展出謀劃策。村里首先應該完善財務管理制度，明確村里領導班子在財務管理工作上的職責和權限，自覺接受民主理財小組、村務監督委員會、村民代表的監督，讓村級自治組織做到花錢有數、花錢有度，每一筆款項都用的恰到好處，讓村里的財務工作有制度的保證，村報賬員應利用自身資源，仔細考察村里的經濟條件、自然優勢，結合市場信息，讓村里的農民能夠根據自身的優勢去增加收入。

4.3 報賬員注重提升自身財務能力。報賬員應該注重自身職業道德素養、法制觀念的提升和政治觀念的加強，他們不僅應該熟悉會計、財務管理工作相關的法律法規，更應該有正確的集體主義觀念，在組織村里的經濟和會計工作時能夠做到以集體為原則，以促進農村的經濟發展為目的。

總之，加強村報賬員的隊伍建設無論是對于國家的財政工作還是對農村經濟的發展都非常重要，這關系到農村基層基礎的鞏固和完善，關系到新農村建設的成效。在黨的十精神的號召之下，我們應該鼓勵村報賬員為了新時期的經濟發展和農村建設去發光發熱。

參考文獻

[1]謝立娟.加強報賬員管理 提高會計信息質量[J].衛生經濟研究，2009（04）.

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關鍵詞：公路系統；財務管理；創新

中圖分類號：F540.58 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01

隨著我國經濟水平的不斷提高，交通運輸業越來越成為經濟社會發展的重要支撐。在2013年4月上升為國家戰略的蘇南現代化建設示范區建設規劃中，明確提出要完善綜合交通運輸體系，在打造公路網方面，形成完善的高速公路、干線公路和農村公路網絡。這一新時期的國家戰略，為蘇南公路系統的發展提供了難得的機遇。作為基層公路系統財務管理工作更應該與時俱進，需要對傳統會計工作有所突破、有所轉變、有所發展。如何推進基層公路系統財務管理創新，筆者結合實際，談些粗淺看法。

財務管理日益成為現代企業管理的核心。隨著全球經濟一體化，以及計算機網絡的普及，現代企業的財務管理模式也悄然發生著變化。在網絡時代，企業的經營活動模式也不再局限于實體交易，電子商務環境也日趨成熟，由此帶來的影響也是翻天覆地的，企業的財務組織結構、財務的處理流程、財務信息介質、財務的內部制度、財務的辦公模式等有不同程度的變化。隨著時代的發展，企業經營活動的變化，現代企業不僅有了更多的機遇，同時也面臨著更大地挑戰。在新的形勢下，現代企業只有與時俱進不斷更新財務管理觀念，改革傳統的財務管理制度，構建新的財務管理方法和制度，創新財務管理手段，才能使企業的財務管理體制和運行機制更加規范合理，實現人、財、物等資源的有效配置，提高財務管理的工作效率。

創新財務管理要有新思路、新方法，隨著社會的進步，人們的素質普遍提高，如果我們的公路財務管理工作還是因循守舊，不思進取，毫無創新，則必然損害公路部門的社會形象。為了適應社會形勢的發展，基層公路部門財務管理工作的創新是當務之急，無創新就無進步，無創新就難以適應時展要求。2013年，是揚中公路管理實現新跨越的一年，我處公路財務管理工作，通過創新管理方式方法，各項工作取得了明顯成效。

一是明確職責，建設高素質財務隊伍。按照有關政策規定，我處設立財務管理崗，具體負責財務的預算，做到收入有方，支出有度。根據工作需要可以一人多崗，杜絕會計、出納一人兼任的現象。注重加強財務人員素質建設，把政治素養高、業務能力強、工作認真負責的干部充實到財務管理隊伍中來，引進了既懂會計又熟悉網絡技術，并且具備良好品德的復合型人才，給我處財務管理工作注入新的活力，通過不斷加強政治、業務素質培訓，教育引導財務管理人員以“敢講真話，不做假賬，實事求是，恪盡職守”為基本職業操守，為基層公路系統財務管理提供可靠的人員保障。

二是建章立制，提高財務管理水平。根據各項財政法律、法規和規范性文件，結合公路系統的實際，建立完善相關的一系列切實可行的財務管理規章制度，實現財務管理工作依法辦事，有章可依，逐步納入法制化、規范化、科學化軌道。我處把建立落實重大財務事項集體研究制度放到突出位置，凡涉及年度預算、基建項目、信息化建設以及其它重大財務事項，必須經班子成員集體研究決定，確保重要事項合理合法，不出問題。基層公路系統的收支一律納入統一核算，切實規范經費管理控制，杜絕年度超支現象。

三是實施預算管理，助推公路系統科學發展。在公路系統財務管理中實施全面預算管理。首先，需要全體部門和員工的共同參與。預算目標的實現，需要全體員工的共同努力。因此，基層公路系統根據各部門的職能不同，將預算目標落實到每個部門，部門責任落實到個人。讓人人肩上有責任，讓每一個參與者學會算賬，建立“成本”、“效益”意識。其次，是預算、核算與考核的同步協調。預算的編制僅僅是預算管理的開始，為發揮預算的作用、體現預算管理的權威性，必須對預算執行結果進行跟蹤、分析和考核。將責任與利益相結合，通過考核，使管理者、職工與企業形成責、權、利相統一的責任共同體，最大限度地調動管理者、職工的積極性和創造性，提高公路系統的管理效應。

四是加強財務監督，促進財務管理規范化。財務監督是財務管理的重要組成部分，是實施財務管理的重要手段。財務監督不僅能通過掌握財務活動各方面的運行情況，而且也能對財務活動進行督導、約束和控制。只有通過財務監督，才能有效地考核事業成果，對那些背離開支方向、破壞國家財政方針和統一的財務規章制度、違反財經紀律的現象，必須加強監督，發現問題，總結經驗，采取措施，堵塞漏洞，做到防患于未然。管理要求監督，管理必須監督，監督保證管理，監督促進管理，只有把管理與監督結合起來，才能更好地發揮財務管理的積極作用，促進財務管理工作在陽光下運行，保證經費都能夠發揮其應有的作用，切實奠定財務工作在公路建設中的強有力的保障作用。

五是不斷增強理財能力，實現全面協調可持續發展。隨著蘇南現代化建設示范區建設規劃的實施，今后一段時期內公路建設任務將更加艱巨。在新的歷史發展機遇面前，如何依法理財、科學理財、不斷探索和拓寬融資渠道，為公路建設提供強有力的資金支持，是基層公路系統財會人員面臨的一個重大課題。在新的歷史時期，只有積極學習掌握市場經濟體制下的財務方面新知識和新情況，不斷提高自身的專業素養和理財能力，探索財務監督、績效考核、資產監管、資金管理方面新的途徑，創新舉措，著力推動基層公路系統財務管理更上新臺階，為實現交通全面協調可持續發展提高財力支撐。

今年以來，揚中市公路系統財務管理以提升服務效能為宗旨，以基層滿意、群眾滿意、企業滿意為目標，堅持重心下移，堅持務實高效，扎實推進揚中公路事業再上新臺階，為建設“最美揚中”做出了應有貢獻，樹立了“為民、務實、清廉”的良好形象。

參考文獻：

[1]劉富全.淺談知識經濟時代下企業財務管理創新的對策[J].中國科技縱橫，2013（2）.

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【關鍵詞】現代企業 財務管理 地位問題

一、企業目標決定財務管理在現代企業管理中的中心地位

（一）財務管理首先要滿足企業長期穩定生存下去的要求

企業在市場競爭中能夠生存的基本條件是以收抵支，也就是企業在市場上獲得的貨幣至少等于付出的貨幣。如果不能以收抵支，企業就會虧損直至倒閉。企業生存的另一個條件是到期償債，企業如果不能到期償債，就會被法院“宣告破產”，被迫終止一切經營活動。財務管理的首要任務就是力求保持以收抵支和償還到期債務的能力，減少破產的風險，使企業能夠長期穩定地生存下去。

（二）財務管理要滿足企業持續發展的要求

市場經濟是一種競爭的經濟。在科學技術不斷發展的現代經濟環境下，企業要能夠持續發展下去就要不斷地運用現代科技改進產品、開發新品，創造更好、更新、更受消費者喜歡的產品，這樣才能在市場競爭中有立足之地。企業要發展就要投入更好的物質資源、人力資源，并改進技術和管理。財務管理的第二個任務是籌集企業發展所需要的資金，合理利用有限的資源，促使企業持續發展。

（三）財務管理要實現企業獲利的目的

創建企業的目的是盈利，即使資產獲得超過其投資的回報。盈利不但體現了企業的出發點和歸宿，而且可以概括其他目標的實現程度，并有助于其他目標的實現。在市場經濟的條件下，沒有“免費使用”的資金，每項資金的來源都有成本，每項資產都是投資，都要從中獲得回報。財務管理就是要通過合理、有效地使用資金，實現企業獲利的目的。

企業的生存、發展、獲利要求開展綜合管理的理財活動，以追求企業價值的最大化。企業的一切工作就是為了獲利，為了取得最大的經濟效益。財務管理就是為實現這一目標所進行的一系列理財活動。因此企業的目標決定財務管

理在企業各項管理中的地位。

二、正確理解財務管理的中心地位需認清的幾個問題

（一）財務管理和會計管理

財務管理和會計管理是兩項既有聯系又有不相同的工作。在目前許多企業中，財務、會計工作都歸在財務部門運作，沒有明確的劃分。會計管理是一種事后的管理，是將企業經營過程和結果進行收集、整理、登錄并編制有關報表，反映企業經營情況。財務管理是一種理財活動，是對企業綜合價值的管理。財務管理的目標明確，方法多樣，是將價值管理的觀念貫穿于企業生產經營活動的事前、事中和事后的全過程。

財務管理和會計管理的關系是既相互聯系，又有各自不同的職能。會計管理是為財務管理服務的。

（二）財務管理和其他管理

在企業中除了財務管理外.還有其他方面的管理工作。如生產管理、人事管理、質量管理、技術管理等。這些管理工作是必不可少的。它們相互獨立又相互依賴，共同為實現企業目標服務。但是這一系列的管理工作都必須以財務管理、價值管理的思想為指導，并將價值管理的觀念始終貫穿于其他各項管理之中。我們講以財務管理為中心決不能片面理解為是以財務部門為中心，財務管理是以企業目標為基礎，使企業的有限資源創造出最大的價值。

三、把財務管理放在企業管理的中心地位，應注意做好以下工作

（一）統一認識

把財務管理放在企業管理的中心地位，企業要有統一的認識。企業領導及各層管理人員以至每一位職工都要樹立價值管理的思想，都要用價值的理念來推行每一項管理，來運作每一項工作。統一認識就是要求企業領導了解，企業要實現最大經濟效益的目標，就要求企業上下每一位職工都能樹立理財的觀念.認真按照價值管理方法辦事。在越來越激烈的競爭商場上，企業領導應該堅決克服那種憑經驗辦事、憑運氣經營的方法，從根本上認識到財務管理的科學性、重要性，并在經營管理中充分運用財務管理的科學方法，做到低成本、高效益，這樣才能使企業在市場上立足。

（二）完善體制

企業要在組織機構上、管理體制上保證把財務管理放在企業管理的中心地位。在組織機構上有條件的企業都應設置總會計師。在總會計師領導下開展財務管理，可以提高財務管理力度，有利于財務管理工作的深入展開。在人員設置上財務部門要配備好財務管理的專業人員，保證財務管理工作的運作。在管理體系上要以財務管理為核心相互配套、相互補充、相互協調、相互銜接。

（三）采用先進的科學手段開展財務管理

把財務管理放在中心地位，企業必須配備計算機及網絡設備，運用現代科學技術，提高財務管理的效率。現代科學技術的發展給財務管理帶來了科學化管理手段。企業應通過先進的計算機設備和高效的企業管理及電算化軟件，將企業的生產管理、質量管理、銷售管理、人事管理、工資管理、成本管理等等融合于一體，迅速客觀地將企業各方面的信息反映出來，經過分析及時發現企業經營管理中的偏差，采取措施、調整控制、提高效益。

（四）正確運用財務分析的方法做好企業經營決策

企業的經營決策直接關系到企業經營的成效，企業要有明確的決策程序，要把決策程序制度化。企業在籌資決策、投資決策和其他經營決策時應嚴格按規定的程序進行，在充分考慮各種影響因素，運用科學的方法進行嚴密地可行性分析和成本效益測算，在財務分析評價的基礎上，平衡好眼前利益與長遠利益的關系，慎重做好每一項決策。

（五）實行全面財務預算，努力實現企業經營目標

企業在通過科學決策確定經營目標后，必須制定一介能夠協調企業內部各部門工作的全面計劃，以監督和控制企業的經營活動，分析和考核企業內部各部門的工作業績，保證企業經營目標的實現。