財務在企業中的價值范文

導語：如何才能寫好一篇財務在企業中的價值，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:商業匯票 企業 財務價值

■一、 商業匯票概念與種類

(一)商業匯票概念

商業匯票是指由付款人或存款人(或承兌申請人)簽發,由承兌人承兌,并于到期日向收款人或被背書人支付款項的一種票據。所謂承兌,是指匯票的付款人愿意負擔起票面金額的支付義務的行為,通俗地講,就是它承認到期將無條件地支付匯票金額的行為。商業匯票的付款期限最長不超過六個月。

(二)商業匯票種類

商業匯票按其承兌人的不同,可以分為商業承兌匯票和銀行承兌匯票兩種。

1.銀行承兌匯票是指由承兌申請人簽發,并向開戶銀行申請,經銀行審查同意承兌的商業匯票。

2.商業承兌匯票是出票人簽發的,委托付款人在指定日期無條件支付確定的金額給收款人或持票人的票據,由銀行以外的付款人承兌的即為商業承兌匯票。商業承兌匯票既可由收款人出票,付款人承兌,也可由付款人出票并承兌。

3.商業承兌匯票和銀行承兌匯票的區別。商業承兌匯票和銀行承兌匯票的承兌人不同,決定了商業承兌匯票是商業信用,銀行承兌匯票是銀行信用。目前銀行承兌匯票一般由銀行簽發并承兌,而商業承兌匯票可以不通過銀行簽發并背書轉讓,但在信用等級和流通性上低于銀行承兌匯票,在銀行辦理貼現的難度較銀行承兌匯票高。

■二、 商業匯票在企業支付活動和融資活動中的作用

(一)商業匯票在企業支付活動的作用

商業承兌匯票和銀行承兌匯票可以用于企業購銷活動中支付到期的貨款。當企業應付供應商的貨款到期時,以企業目前資金無法全部支付到期貨款,開具商業承兌匯票和銀行承兌匯票給供應商。若開具商業承兌匯票時,不用需要向銀行提供保證金,企業直接可以自己開具商業承兌匯票給供應商(收款方);若想使用銀行承兌匯票時,向銀行提供50%或30%或0%的保證金,銀行開具銀行承兌匯票給供應商(收款方)。

企業利用商業匯票支付貨款時,不需要完全使用資金,可不動用資金或動用部分資金就能支付到期的貨款。由此可知,企業使用商業匯票,可以解決企業資金缺口,從而增加企業資金流量。

(二)商業匯票在企業融資活動的作用

當企業經營活動出現資金缺口時,向銀行申請流動貸款,根據企業資信情況不同,大多數企業的銀行貸款利率為基準利率基礎上上浮10%。若企業給關聯企業開具商業承兌匯票和銀行承兌匯票時,持票的關聯企業再到銀行貼現,一般情況下,商業承兌匯票的貼現率比銀行貸款基準利率低10-20%,銀行承兌匯票的貼現率比銀行貸款基準利率低20-40%。商業匯票的貼現率比銀行貸款利率要低,通過商業匯票融資比常規性銀行融資的利率要低,從而可以降低財務費用。

■三、商業票據案例分析

(一)商業匯票在企業支付活動的案例分析

A公司為某一大中型民營企業,主要經營服裝的設計、生產與銷售,是一家自營出口企業,每年出口銷售收入達8億元,公司為一般納稅人資格企業,公司資金一直很充沛,也沒有銀行貸款,但銀行授信1億元,公司獲AAA級企業稱號。由于出口形勢好轉,訂單持續增加,公司2010年1月份,公司董事會決定需要擴建3條生產線,生產線投資總額10000萬元,2010年3月份開始投入建設。但到2010年5月份,需要支付到期應付賬款8000萬元,由于公司資金大多數投入了擴大生產線,沒有資金支付應付賬款,財務部決定認為向銀行貸款8000萬元支付到期的應付賬款,貸款期限為半年期,銀行貸款為5.346%(基準利率上浮10%),銀行貸款利息為213.8萬元。

若該公司向銀行申請開具銀行承兌匯票,與銀行洽談保證金的比例,由于公司是AAA級企業,保證金比例可以為0,如果保證金為0,那該公司在無保證金情況下,開具了8000萬元6個月到期的銀行承兌匯票給供應商(收款方);另外,也可以公司開具8000萬元的商業承兌匯票給供應商(收款方),開具商業承兌匯票時,不需要保證金。因此,若該公司使用商業匯票支付到應付賬款,不僅解決了資金缺口問題,同時還節約了213.8萬元的財務利息費用。

(二)商業匯票在企業融資活動的案例分析

B集團股份有限公司旗下有5個全資子公司,是一家主要從事汽車零配件的研發、生產與銷售的工貿一體化集團公司,每年銷售收入達15億元,2008年12月31日銀行貸款金額為2億元,該公司為AA+級企業,銀行授信額度為4億元。2009年5月份B集團公司需要1.5億元資金進行一項短期投資,投資期間不超過6個月,預計投資回報率10%,投資收益為750萬元.而B集團當時沒有這筆資金,決定需要向銀行貸款1.5億元,貸款期限為半年期,銀行貸款為5.346%(基準利率上浮10%),銀行貸款利息為400.95萬元。

若B集團向旗下5個全資子公司開具1.5億元6個月的商業承兌匯票,出票手續費為票面金額的0.05%,手續費7.5萬元,然后5家子公司持票后向銀行貼現,貼現息為4.13%,貼現息為309.75萬元,財務費用合計為317.25萬元,比直接向銀行貸款減少83.7萬元的財務利息支出。

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關鍵詞：財務分析 企業價值評估 收益法

一、企業價值評估收益法綜述

（一）企業價值評估

企業價值的定義是企業預期自由現金流量以其加權平均資本成本為貼現率折現的現值，它與企業的財務決策密切相關，體現了企業資金的時間價值、風險以及持續發展能力。其中參考的兩個重點概念為公允價值以及盈利能力。

（二）收益法

收益法是企業價值評估中的一種計算方法，雖然具體的細分應用有很多種，但本質是對預期現金流量進行折算計算的方法，即將公司預期內的現金流按照貼現率貼現到當前時期的方法。其側重了企業的未來價值以及收益能力，計算過程中參考的參數包括了企業的預期價值、折現率和此預估資產的獲利周期。

（三）財務分析

財務分析的目的是希望通過對企業與資金流動有關的所有資料進行統一分析并評價的經濟管理活動，核算過程中以會計報表和其他相關報表為基礎，采用專門的分析方法對企業所有經濟活動中出現的籌資、投資、經營、分配等活動的盈利能力、營運能力、償債能力、發展能力等情況進行的分析。是為企業的投資者、債權人、經營者及其他關心企業的組織或個人了解企業過去、評價企業現狀、預測企業未來做出正確決策提供準確的信息或依據的經濟應用學科。

二、財務分析對于企業價值收益法評估的關聯

要分析財務分析對于企業價值收益法評估需要從兩者與企業價值的關聯角度進行說明。

首先，財務分析與企業價值。企業財務分析的內容涵蓋了企業過去和現在的經營戰略變化情況、實際經營情況、預期經營情況等多個方面的內容。由此來看，企業財務分析可以對企業未來一段時間的價值變化進行預估。具體包含以下三個方面的預估空間：其一，財務方面的預估，包括企業未來財務方面的決策和預算的類推，以及財務活動發展的預估；其二，通過對企業財務的發展預估，可以評估未來可能出現的顯在或潛在的財務分享；其三，能夠準確評估企業過去和現在的盈利能力，并通過對比預估企業未來可能出現的盈利能力發展狀況。

其次，收益法企業價值評估。收益法是將評估對象未來一段時期內的預期收益除以資本化率，從而得出企業的價值。在這一計算過程中，需要以下幾個數據進行確定，即現金流量、折現率、收益周期。現金流量反映的是企業實際經營活動中的現金進出情況，其體現在資金收付流程當中，當企業進行產品銷售或者服務供應時，就會出現現金流交易，如果在不存在攤銷、投資和資產折舊的情況下，企業的純利潤實際上就是現金流量，換言之，企業收益導致現金流入，運營和生產成本增加造成現金流出。折現率即未來特定時間周期內預期收益折算成現金的比例，其常用的折算率主要為Ke和WACC。收益期則是三者之中最容易確定的一項數據，一般指企業收益年限的有效區間，一般針對不同產業類型，可以考慮相應成本的可使用年限以及產業本身的壽命兩個條件，可使用年限包括了物理年限、技術年限，產業壽命是指這一產業本身的壽命，現在多使用經濟壽命來進行計算，即以資產實體為基礎，對可用周期進行評估，減去已用資產，即為使用年限。

總的來說，收益法評估企業價值是對企業現金流和真實收益的一種財務分析方法。也就是說，它是對傳統的財務分析在現金流分析方面不足的補充，也是當今靠虛擬資金運作的企業不得不重視的一種財務風險預控方法。

三、財務分析對于企業價值收益法評估的價值

財務分析與收益法評估直接相關，但單從兩者的本身的實現過程來說不能準確說明財務分析過程或者結果對收益法的實際影響。財務分析的作用的是對現有經營水平的實際分析，收益法是對企業未來盈利能力和價值的整體評估方法，前者注重總結，后者注重預估，后者所預估的目標為企業價值。而分析財務分析與企業價值收益法評估的動態價值關聯就需要了解財務分析對于企業價值的影響。

收益法作為一種與預估的價值評估方法，其基于現金流量基礎。在不存在額外成本、折舊等費用的情況下，企業利潤實際上等于企業現金流終值，收益法是將現金流通過折現后的評估方法，而現金流恰恰是以企業會計為基礎的計算方法。

財務分析通過財務報表分析獲知企業的償債能力、營運能力、盈利能力、現金流量、財務趨勢等。但從現實來看，很多企業只有賬面資金，而現金流則嚴重不足。從這點來說，依靠財務分析是無法對企業的現金流進行風險預控的，這也是一些國內外名企在2008年金融危機中瞬間倒掉的一個重要原因。因此，收益法相對比財務分析更偏重于對企業資金鏈風險的監控，這是財務分析無可比擬的優勢。

四、總結

總體而言，企業價值收益法評估本身應該是服務于股權方或者債權方的工作內容，其計算過程需要依賴現金流、折現率以及收益期等基礎數據，某些情況下會選擇財務分析的結果。也就是說財務分析結果的準確性可能會影響企業價值收益法分析的結果；從另一個角度來說，從企業經營者出發的財務分析結果會影響企業財務決策，由此而產生的企業價值變化會反映在財務分析結果當中，同時對于折現率也有一定影響，這樣就能夠直接影響企業價值收益法的評估結果。

參考文獻：

[1]李琦.回歸分析在企業價值評估中的應用[J].中國資產評估.2012（12）

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關鍵詞：現金流量管理；企業財務管理；價值；策略

一、前言

現金流量在企業中占據重要地位，直接關系到企業運營的整體狀況，因此在企業發展過程中，尤其在競爭日趨激烈的形勢下，必須采取有效措施加強對現金流量的管理，以此為企業的健康發展奠定扎實的資金鏈基礎，保證企業在經營過程中資金流通的有效性。

二、現金流量管理的特征

現金流量管理主要集中在企業經營、投資和籌資等活動之中，對現在或未來某一時間段內企業資金的流入與流出進行系統的預測、報告和分析，其管理成效直接關乎企業的發展情況?；诖爽F金流量管理具有如下特征：第一，綜合性，在企業現金流量管理中綜合運用多種管理手段，并貫穿于企業發展的整體活動之中，并不是單一的環節或管理活動，具有較為明顯的綜合性；第二，風險性，企業現金流量管理與貨幣的時間價值聯系密切，而對貨幣時間價值及與其相關的現金流量數額的預測具有不確定性，從而導致相應的管理工作中存在風險；第三，預測性，現金流量管理中經常會用到現金流量現值的概念，其主要通過對未來進行相應的預算實現，具有明顯的預測性。

三、現金流量管理在企業管理中的價值

（一）客觀評價企業盈利價值

現金流量是衡量企業盈利價值的重要指標，將收付實現制作為衡量標準，通過對比其和凈利潤這兩個指標能夠保證利潤價值評價的客觀性與準確性。并且將企業現金流量和實付現金進行比較，能夠清晰地看出企業自身發展狀況，為企業未來發展規劃提供重要參考依據。

（二）降低企業財務風險

企業經營發展過程中會采取舉債發展策略，在推動企業進一步發展的同時也會造成巨大的財務風險，容易造成企業陷入經濟危機的困境之中。而進行現金流量管理則能夠對債務償還能力進行把控，避免陷入債務危機之中。此外現金流量管理也能夠保證資金循環狀態的良性發展態勢，提升資金周轉率，降低財務風險。

（三）協助企業籌資活動開展

現金流量管理能夠統籌安排企業全年資金的運作情況，并以此為基礎制定月度和季度現金流量預算情況，對日常資金流轉進行合理調度。企業現金流量管理在時間和數量上均作出匹配預算，避免企業開展盲目的籌資活動。

（四）提高企業資金使用率

企業在發展過程中必須以市場為導向，不斷更新和提升自身的產品性能和服務品質，以此適應市場多樣化需求，同時在發展過程中降低成本擴大規模，形成自身的競爭優勢。而這些必須以可靠的資金供應和周轉為基礎，基于此，現金管理顯得尤為重要，其能夠促進企業資金的良性流動并提高資金的使用率，為其創造更多價值。

四、加強企業現金流量管理的有效措施

（一）提高經營性現金流量管理水平

管理者在制定經營發展戰略時必須以企業經營性現金流的預算作為主要依據，根據預算情況和企業經營實際狀況進行合理規劃，因此在日常管理中必須保證經營性現金流量管理預算的科學性和資金周轉率，以此推動企業科學決策的發展。例如在企業現金流量管理中，可以根據自身的經營狀況制定相應的管理方案，主要考慮如下三方面因素：首先，企業要確定最佳現金存儲量，在提升資金周轉速度的基礎上，處理好現金流動性與收益性之間的管理，以此保證企業具備較強的獲利能力；其次，在經營活動資金的支出采取量入為出的原則，根據企業現金收入的實際情況制定相應的支出標準，確保經營運轉處于良性發展狀態；最后，生產經營規模適度調整，企業根據自身經營優勢著力發展，避免高風險領域的投資，以此保證資金流的穩定性。

（二）提高投資環節現金流量管理水平

投資是企業發展的重要環節，其能夠使企業在傳統領域發展的基礎上增加新的經濟增長點，從而擴大企業發展空間。但是企業存在相應的風險，在企業投資過程中必須保證其投資風險控制在合理范圍內，通常來說以預期現金流入大于投資現金流出為宜。例如在某科技公司發展過程中，其決策者注意到地產投資的優勢，在公司發展過程中準備涉足地產行業。因此在進行投資之前進行了相應的現金流量管理工作，對投資風險進行科學估算，對近三年來地產行業的獲利能力、發展狀況和商業信譽進行系統化調研，以此為依據判斷投資回報率，確保資金投入的安全性與可靠性。此外，組建評議小組對市場部出具的具體投資方案進行評價，將貨幣時間價值納入到評價體系中，采用凈現值法對方案的可行性與科學性進行評定，確保項目能夠獲得較好的經濟回報。

（三）提高籌資環節現金流量管理水平

籌資活動中的現金流量管理直接關系到企業的資本成本和財務安全，因此在經營過程中必須采取有效措施提高這一階段現金流量管理的實效性，以此降低生產成本，避免財務風險造成的威脅。例如在某小型工作投資環節現金流量管理過程中，結合自身發展過程中資金緊缺，資金流動性較差的現狀，公司財務部門在現金流量管理中實施如下措施：第一，財務部門認真預算公司資金需求，根據利潤數據和負債數據進行合理預算，對未來一年、三年、五年內資金短缺或盈余狀況進行有效把握，并制定各階段統籌計劃書；第二，合理舉債，公司自有資本為依據，在保證公司正常運作的情況下確定舉債數額，與自有資產形成固定比例，從而避免債務過高沒有償還能力造成的經濟危機。

（四）提升現金流量風險防控能力

現金流量管理過程中必然會面臨相應的風險，對企業的穩定發展帶來嚴重的影響，因此在具體工作開展過程中要采取有效措施，掌握相應的風險防控方法，進一步提升風險防控能力，以此應對風險的發生。例如在某大型公司經營過程中其根據自身的經營情況，針對不同類型風險采取有針對性的方法，比如面對信用風險時，根據賬款的回收情況制定預警方案，其中回款拖欠時間越長其風險越高，必須及時聯系相關部門進行催收；再如流動性風險，當速度比率或流動比率降低時，則預示企業資金流動性降低風險增加，相關部門需要對流動資金進行合理把控。此外，對于運營資金風險而言，其預警指標主要體現在現金循環周期比率和銷售額增長情況，一旦周期延長或銷售額增長都會導致風險增加。

五、結束語

綜上所述，現金流量管理在企業財務管理中發揮著重要的作用，為企業健康發展提供了基礎保障，貫穿于企業管理的整個過程中，在經營、投資和籌資三個環節中占據重要地位。因此在日常財務工作開展過程中，應從經營、投資、籌資三個方面著手加強企業現金流量管理，并采取有效措施積極應對相應風險，為企業創造安全可靠的資金使用環境。

參考文獻：

[1]楊益賢，計效園，周建新，等.基于賬期模型的中小型鑄造企業現金流量管理探索與研究[J].中國鑄造裝備與技術，2014（05）.

[2]婁鐘元.淺析企業財務管理中現金流量管理的重要性[J].華章，2014（19）.

[3]董大德.淺談企業財務管理中的現金流量管理[J].財經界，2015（15）.

[4]包麗麗.現金流量管理應用于企業財務管理中的重要性及相關建議[J].中國經貿，2014（19）.

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財務管理就是理財，對于現代企業來講，其一般含義就是企業通過對財務關系、活動進行組織、管理，實現理財目標的過程。理財目標對財務工作的開展原則及工作方法具有決定性作用。[1]價值最大化是財務管理中需遵循的重要原則，對企業的可持續發展有著重要影響。

二、價值最大化原則

（1）基本內涵。對于財務工作來講，價值最大化的內涵可以從下述方面去分析：提升企業價值是現代企業財務工作的重要目的，對于企業的競爭力具有重要影響。所以，財務管理的工作目標中就包括了企業價值的最大化。這項要求指的是通過優化財務結構、改善經營、結合資金價值以及風險等，以不影響企業穩定發展為前提，實現價值最大化。其側重點在于處理好各方利益關系，特點在于以保證企業可持續發展為前提。

（2）科學性。本質上來講，價值最大化與社會福利最大化的原則是相符合的。[2]后者是經濟管理中最重要的原則之一。企業屬于社會的一部分，在企業管理能夠達到價值最大化目標的前提下，社會福利也會朝著最大化邁出一大步，因此，企業價值與社會福利之間存在非常密切的聯系。按照產權理論的觀點，企業為其所有者與利益關系方所共有。出于自身利益的考慮，這些關系方的根本要求就是企業利益最大化。然而，他們卻并不直接參與企業管理，具體的管理工作主要是經營者在負責。所以，在這樣的情況下，經營者屬于接受股東委托的管理當局，在其管理工作中一方面要為股東的利益考慮；另一方面也在兼顧自己的目標，難以避免地會與股東利益出現分歧。另外，債權人的利益跟上述兩方也存在差異。[3]而價值最大化的內在要求與產權理論的觀點是基本一致的，有助于理順各方利益關系，使企業系統高效運轉。

（3）與股東財富最大化的區別。對于股東來講，企業是其擴大財富的有效途徑，但是，這種獲得財富的方式是存在一定風險的。以某企業為例，其資產總值與債務總值分別為8000萬、4000萬，債務期限5年，市場無風險利率10%。根據期權定價中的BLACK SCHOLES模型進行分析，該企業的股東財富與企業價值分別為3831.1萬、8000萬。企業后投資了一個凈現值-500萬的高風險項目，經計算，此次投資后，該企業的股東財富與企業價值分別為4718.9萬、7500萬。也就是說，企業投資該項目，使得股東財富擴大了，但是，企業價值卻下降了（從原本的8000萬降為投資后的7500萬）。因此，二者是存在一定差別的。

三、價值最大化原則在企業財務管理中的應用

作為現代企業財務工作的一項重要原則，價值最大化在企業財務管理中主要應用在投資政策、籌資政策、股利政策等方面，本文嘗試對此進行簡要闡述。

（1）投資政策方面的應用。一般來講，企業價值的表示方法為DCF法，即折現現金流量法。價值最大化可以看作是貼現自由現金流量在一定風險條件下的最大化。投資決策是一個項目目標實現的前提，所以企業均對此比較慎重，而這其中就應用了價值最大化原則。例如，當前的投資決策中多以凈現值、內涵報酬率為主要評價指標。對于備選項目來講，可以它們的折現值與投資額間的差值比較為依據，選取其中比較高的那個。在投資額已經被限定的情況下，備選方案就是其中現金流入回報率較高的那個。證券投資和項目投資具有一定的相似之處，決策時都應用了DCF算法。對于投資政策來講，價值最大化還可以起到目標指引以及定性導向的作用。部分長期項目需要較高的初始投資，且這部分的投資對其以后的發展影響非常大；還有某些特殊項目，短期內很難獲得投資回報，成效往往需要經過很長一段時間才會顯現出來。對于上述項目，在投資決策中不能只看短期收益，而是要立足長遠發展，遵循價值最大化原則，對備選項目進行科學比較和合理篩選，避免因為初期投資高或者起效慢而錯失投資良機。

（2）籌資政策方面的應用。籌資是企業發展中非常重要的工作。企業籌資時，需要考慮的關鍵問題一般包括籌資方式以及各部分比例等，籌資決策就是針對這些問題展開的?；I資決策中最終選擇的籌資方案將會間接影響到企業價值，所以，決策也是一個非常關鍵的環節。融資方式可分為兩種，即債務籌資以及權益籌資。這兩種籌資的比例不同，資本結構、對企業價值造成的影響也是不一樣的。所以，籌資決策中的價值最大化原則指的就是要適當調整籌資比例，以優化資本結構，進而帶動企業價值的提升。相關研究表明，企業價值與資本結構有著非常密切的聯系，在這樣的情況下，企業選擇的籌資比例不同，其資本結構也會受到影響。因此，企業通過比例選擇，能夠限制資本結構，進而尋求發展的最優結構，提高企業價值。所以，籌資政策方面的價值最大化原則主要應用在籌資比例調整方面。

（3）股利政策方面的應用。當前，很多關于財務工作的研究都是針對股利政策開展的，研究中的基本論點分為兩種：一為股利無關。二為股利相關。歸根結底，這兩種論點的根本不同就是盈利分配與企業價值究竟是否存在關聯。對于股利政策來講，企業價值就相當于一個方向標。若實踐能夠證明企業價值會因為盈利分配而出現好的變化，那么企業在發展中就會試圖通過調整股利分配比例來達到提升價值的目的；但同時，若實踐不能證明盈利分配可以給企業價值帶去積極影響，那么企業同樣也會對股利政策進行相應調整。價值最大化原則在企業股利政策方面的應用，實際上就體現在股利分配上，分配形式的差異就是企業追求更高價值的表現。企業往往會以股票分割為手段，對每股市價進行調整，以激發投資者的股票購買欲望。借助此種手段，企業能夠實現對股票價格的有效控制。所以，為了提高價值，企業通常會將其控制在某個特定范圍，以保證其與發行數相乘結果最大，即以乘積最大化帶動價值最大化。另外，考慮到市場低谷的影響，為了穩定股票市值，也為了實現價值最大化，企業可以股票回購為手段，保證其價格。同時，這樣做也能夠提升投資者的信心。股票回購是一種較為有效的調控手段，除了上述作用之外，其還有助于企業形象的樹立和改善，對企業的未來發展較為有利。

四、結語

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關鍵詞：價值鏈管理；企業集團；財務控制；可行性

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-000-01

一、問題的提出

企業集團是一種重要的現代經濟組織形式，反映著一個國家在世界經濟舞臺上的競爭實力，日益成為一種重要的企業組織形式。然而，與這種趨勢不相適應的是傳統理論指導下的傳統的企業集團財務控制理論及方法。為了適應當今企業集團面臨的全新經濟環境，必須找到一種與全新經濟環境相適應的管理理論，并將這種理論應用于企業集團財務控制中。自從1985年美國著名的戰略管理學家邁克爾波特在其所著的《競爭優勢》一書中首次提出價值鏈的概念后，價值鏈管理理論發展迅速，不僅有完整的理論體系而且最重要的是價值鏈管理能夠滿足企業對信息迅速傳遞、對生產即時監控的要求。

本文將從企業集團財務控制目標、特征和控制模式方面入手，并同時分析價值鏈管理在目標、特征和控制模式等方面與企業集團財務控制的一致性，進而研究價值鏈管理在企業集團財務控制中應用的可行性。

二、價值鏈管理目標與企業集團財務控制目標的一致性

自上個世紀40年代在日本出現企業集團以來，企業集團的目標就處在不斷的發展變化當中，由最初的以價值最大化為目標逐漸發展為現在的以企業價值最大化為目標，企業集團財務控制的目標也從過去單純的為企業集團管理當局提供財務數據為目標，演變為現在的以財務控制為手段參與經營管理為目標。

價值鏈管理是以企業價值增值最大化為導向的基于價值鏈理念的一種管理思想，它的目標就是通過建立全新的管理模式，增強企業的業務管理水平及效率從而提高企業的綜合競爭優勢，最終實現企業價值最大化。

綜上所述，價值鏈管理與企業集團財務控制的目標在本質上是一致的，都是以企業價值最大化為目標。二者目標上的一致性決定了將價值鏈管理應用于企業集團的財務控制當中是可行的。將價值鏈管理應用于企業集團的財務控制當中能夠進一步在現有的財務控制方法與程序當中充實新的價值鏈管理的理念，使其構成企業集團財務控制的一個有機整體，從而增強企業集團的綜合競爭實力。

三、價值鏈管理特征與企業集團財務控制特征的一致性

企業集團財務控制也表現出不同于一般企業財務控制的某些特點。（1）多元性。包括企業集團預算控制、財務流程控制、財務總監委派制等多種方法。（2）杠桿放大性。企業集團以以控股資本為杠桿，控制了比自己大幾倍、幾十倍、甚至上百倍的資本。（3）中心性。在企業集團中，企業集團處于金字塔的塔尖，是集團的控制中心，通過信息網絡控制著各子公司財務活動。

價值鏈管理理論相對于傳統的管理理論也有著自身獨特的特征。（1）層次性。價值鏈管理理論將企業的經營活動看做是由若干個鏈條組成的有機整體。（2）信息多元化。價值鏈管理除了會為企業提供一般的數據化的信息，同時還可以提供更多的非數據化信息。（3）系統性。價值鏈管理各個環節緊密聯系、互相依存，使整個價值鏈形成一個有條不紊的系統。

從字面意義上來說，企業集團財務控制的特征與價值鏈管理的特征沒有太大的聯系，而事實上二者在本質上是一致的。首先，價值鏈管理的層次性層次性很好的說明了企業集團在實施財務控制時，不僅考慮集團總部的控制問題，更應該將其子公司等成員企業考慮在內，實現以有限的資本控制大于自己數倍的資本的目的。其次，價值鏈管理的信息多元化特征與企業集團財務控制的多元性是一致的，財務控制方式的多元性必然導致所提供信息的多元性，同時信息的多元性又能為多元的財務控制方式提供多方位、多角度的信息。最后，價值鏈管理的系統性特征與企業集團財務控制的中心性是一致的，系統性說明了價值鏈管理在整個管理過程中是以某一中心而展開的管理活動，任何系統都是有中心的；同時企業集團財務控制的中心性也是要在確定了一定的中心后實施控制。

四、價值鏈管理模式與企業集團財務控制模式的一致性

企業集團財務控制的動態模式可概括為：（1）為了實現集團公司財務價值最大化目標，集團公司確定企業集團總體方向――企業集團財務戰略；（2）為實施財務戰略，企業集團編制戰略財務計劃；（3）在戰略財務計劃的時間框架下，責任中心編制責任中心年度預算并實施。同時企業集團對責任中心還采取其他財務控制方法進行控制；（4）將預算執行情況與預算對比，對責任中心的業績進行評價，并予以獎懲；（5）根據預算執行情況，并考慮環境變化對戰略、戰略財務計劃進行修正，并制定下一年度預算。企業集團財務控制動態模式如圖1所示。

價值鏈管理模式與企業集團財務控制模式，不論從形式上還是從環節上都是極為相似的。價值鏈的設計與構建事實上包含了價值鏈管理的戰略規劃以及戰略計劃，在設計與構建的同時已經將今后一定時期內的戰略計劃納入其中了。而對價值鏈損益的核算與報告正是價值鏈預算執行的直接反映。

五、結論與建議

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關鍵詞：財務會計；公允價值；企業發展

每個企業在涉及投資問題時，均會對相關會計信息中的真實性進行合理分析并驗證，而公允價值能夠進一步保證信息的真實性。所以從這一方面來講，公允價值可以說是企業經營中的重要組成部分。利用公允價值，企業能夠有效掌握內部財務信息，促使財務會計部門工作更加順利，且可以更有效地履行好部門職責。但當下財務管理過程中，公允價值的應用依然存在著較多問題，相關部門還需進一步加強研究，充分發揮出公允價值的作用。

一、公允價值的特征與確認方式

（一）公允價值的基本特征

公允價值包含著以下三個基本特征。其一為市場特征，這一特征是指利用公允價值，能夠有效從市場中獲取到更加真實的信息，無須再通過其他方式獲取。其二為公平特征，公允價值要求交易雙方均能夠自愿完成此次交易，在公平交易的基礎上，保證雙方能夠獲取到更多收益，這一過程并不會受到外界脅迫，所以具有著一定的公平性。其三為非實際交易特征，這一特征指代的是在交易雙方并未確定交易的情況下，獲取市場上的相關財務信息，將這些信息作為參考對交易情況加以估計分析，并未真正實際進行交易。

（二）公允價值的確認方式

公允價值包含著以下兩種確認方式，其一是成本法，其二是市場法。其中成本法大多采用重置成本的方式，以此來確定財務中的公允價值。這一方式需要在滿足以下幾個條件的基礎上使用：首先交易過程中所使用的資產用途不得進行更改，未來的資產使用中依然按照原本的方式進行并產生收益。其次在成本重置的過程中，所選用的資產還需與衡量中的資產具有著同樣的效益以及資產特征，保證資產重置的意義。再者部分具有著特殊性的產品不得用于重置成本，例如會有貶值或者是調整的資產，均不可用于公允價值衡量。從以上幾個角度進行分析，重置成本的條件最終決定了其適用范圍，所以重置成本這一方式僅用于單項或者是整體資產價值的確定，且能夠適用于一些無收益的資產。此外，所謂市場法是指通過市場交易獲取到市場中的資產信息，以此為公允價值提供更多參考。使用這一方式的條件是市場交易具有著活躍度，以此保證信息的可靠性，同時需要保證所在市場環境具有著公平性。其次若是市場中存在著類似資產或者是負債的交易，可以將其作為參照來為公允價值的確定提供依據。這一方式能夠有效為所需要計量的資產提供參照，且能夠通過其中的差異為其價值進行調整。

二、公允價值在財務會計中使用的意義

（一）標志會計理論的轉變

我國會計理論中存在著資產負債表觀以及收益觀。以往企業財務管理更加關注企業收益，即收益觀。但公允價值的使用促使收益觀轉向了資產負債表觀。在此過程中，有較多經濟學家對其進行了分析，部分經濟學家認為企業內會計在進行統計分析時，還需考慮到未來的收益支出情況，以此來對企業價值進行客觀評價。公允價值這一概念并不是為了對過往企業財務管理的局限性進行說明，其本質是對會計理論進行變革。

（二）標志中國會計國際化

公允價值計量這一概念已經被詳細地記錄在了相關準則之中，同時對適用范圍加以明確規定，這代表著公允價值計量被全面認可，同時我國會計進一步貼合了國際發展。公允價值的使用轉變了我國的計量方式，原本的計量多采用單一的歷史成本計量，而當下的計量方式則更加具有多元化。以往我國在會計計量方面僅考慮到了歷史成本，并未采用其他模式對企業內經濟情況進行計量，導致企業會計發展受到制約。而公允價值的使用慢慢轉變了這一點，使得我國會計進一步貼近了國際會計準則。

（三）側面反映市場環境日益完善

利用公允價值還需保證市場環境的活躍性，若是市場活躍度有所不足，也就無法利用公允價值對各個交易事項進行計量。所以采用公允價值可以說代表了我國市場環境已經有了進一步的完善。另外如今我國對于公允價值有了較為明確的規定，同時對其有關適用范圍加以明確，進一步優化了市場環境。

三、公允價值在財務會計應用中出現的問題

（一）公允價值存在的問題

公允價值有著一定的專業性，對于企業來講，在其不同的階段所表現出來的公允價值均有不同，所以在對企業公允價值進行判斷時，還需考慮到其實際經營情況，同時對其進行綜合分析，最終得出最合理的價值判定。但往往公允價值判斷時，部分企業并未真正認識到自身的價值所在，容易對公允價值判斷失誤。另外各企業之間的競爭日益激烈，所以公允價值一般存在于未曾有過合作或競爭的企業之中。兩個企業在進行交易的過程中，往往是在雙方自愿的情況下進行，最終在公允價值符合兩方心意的情況下進行交換。此外這一過程不會受到任何其他任何因素的影響，以此能夠保證交換的合理性，幫助企業獲取到預期的收益目標。但若是在交易過程中企業雙方并未真正認識到這一點，容易對雙方利益造成影響。再者在對企業公允價值判斷的過程中，還需考慮到市場情況的變化，市場對于企業來講具有著較強的影響力，任何一項市場方面的變化都有可能對企業公允價值造成影響。但不少企業在發展過程中忽略了市場影響因素，導致企業在進行公允價值判斷時出現失誤，同時企業并未對各項因素進行合理判斷，容易導致公允價值缺乏客觀性，同時容易引起質疑。

（二）公允價值的應用問題

公允價值在實際應用過程中，需要掌握一定的基礎條件才能夠加以判定，但是在實際操作過程中往往會在應用基礎方面有所不足，這就使得判定公允價值具有了較高的操作難度。另外公允價值在使用過程中往往需要對財務工作中的方方面面進行分析，這直接加大了財務會計人員的工作量，使得工作人員負擔加大。同時公允價值在應用過程中容易與原本的財務工作產生較多沖突，使得公允價值難以合理測量，直接影響到了其準確度，難以保證公允價值能夠符合預期。

（三）公允價值的可信程度不高

對于我國企業經濟發展來講，當下的市場經濟體系還存在著較多不足。公允價值在進行判定的過程中，相關工作人員對其并沒有清晰的認知。另外對于市場群眾來講，并不了解公允價值的應用條件，這使得在真正應用過程中難以對相關財務信息進行確定。對于交易雙方來講，這一方式具有著較大的風險，容易對企業發展造成損失，所以當下依然有不少企業并不采用公允價值這一方式。

（四）財務會計工作人員專業素養不達標

在進行公允價值的實際應用時，還需要相關企業內的財務人員對財務信息進行整理分析，但是對于企業來講，其內部財務處理人員能力具有著較多的差異性，且專業素養不足。企業對財務管理的不重視導致財務人員并不具備良好的專業素養，這對于整個企業發展來講都是不利的。公允價值在這一基礎之下難以評定，甚至在評定過程中，部分財務人員容易受到金錢的誘惑，導致在評定過程中出現紕漏，影響到整個企業未來的發展。企業內財務人員還需進一步提高其專業能力以及專業素養，以此保證公允價值應用的順利進行。

四、公允價值在財務會計中的應用策略

（一）正確評估并使用公允價值

公允價值往往發生在交易雙方還未發生交易之時，企業一般能夠在分析市場價格的基礎上，對交易所需要的價格進行估計，同時在評估公允價值過程中可以進一步對過程進行細化。首先最重要的標準之一是選用較為活躍的交易市場，若是發現有資產或者負債的價值時，可以將其直接采用，以完成評估工作。其次若是沒有出現相關資產信息，則需將市場中與其相似的資產或負債價值進行采用，然后根據兩者差異性進行公允價值調整。再者若缺乏活躍市場，則需企業采用成本法以及收益法對公允價值進行判定。所謂成本法則是對企業內資產及負債進行成本重置，而收益法則是根據企業當下發展情況，預估未來企業收益，以此判定公允價值。在使用公允價值時有著較多規定以及條件，只有在符合條件的情況下才能夠對公允價值進行使用，企業還需明確這一點，防止使用公允價值對企業造成損失。當下我國會計準則中，已經明確公允價值可使用的范圍。只有在確定能夠準確地計量公允價值之時，才能夠使用公允價值對企業內的事項進行計量。另外企業不得利用公允價值操控企業內的經營利潤。例如在房地產行業之中，若想要使用公允價值，必須保證活躍市場的存在性，若缺乏活躍市場，則房地產企業則不能采用公允價值，對于房地產企業而言，在活躍的市場環境之下能夠較為輕松地獲取到公允價值。

（二）創建安全穩定的財務管理環境

企業想要科學合理地使用公允價值，還需針對企業內財務環境進行全面優化，保證企業內經營環境的穩定性。相關企業可以完善優化自身財務管理制度，以此對各個財務人員的工作內容等進行約束，保證企業高效運轉。另外企業還需針對自身發展情況，及時對未來作出合理規劃，同時加強財務風險防范，促進企業可持續健康發展。

（三）構建完善的公允價值應用體系

要保證公允價值被合理廣泛使用并充分發揮出其價值，還需加強該應用體系，并將公允價值應用體系與當下社會經濟發展相結合。對于各個企業來講，使用公允價值時，需要企業進行多重部署，這一方式較為復雜繁瑣，且需要投入較多的人力物力，真正使用公允價值難度較高。所以在這一基礎之下，建立完善的公允價值應用體系是必要且有效的。雖然當下公允價值應用機制是存在的，但卻容易與企業發展脫節，并不能夠完全符合企業需要，所以在建立過程中，還需考慮到市場實際情況。再者公允價值的應用不僅僅與企業內財務人員有著較多關聯，相關管理層也需認識到其存在的價值與意義，保證企業內公允價值的應用能夠在各個部門的合作下進行。企業能夠有效通過對公允價值應用體系的完善，真正發揮出公允價值的作用，促進企業內財務順利發展。

（四）完善會計財務監管體系

在財務會計工作中真正應用公允價值，還需企業加強相關管理，防止會計工作出現混亂，同時還需要保證企業對自身內部經營情況以及實際發展情況真正有所了解，按照需求對財務工作以及公允價值工作進行改善。在這一過程中可以適當對監管系統進行完善，一般來講監督工作需要企業對公允價值中存在的風險進行分析并管控。企業可以建立內控制度，一方面對財務工作人員進行管理，將職責落實到每個人，同時將職權分離，防止某些員工為獲取收益導致數據上出現紕漏，這一方式能夠有效實現人員管理，加強風險管控。另一方面需要加強財務管理之中的操作控制，在財務管理方面還需制定相應操作規范，同時保證工作人員在工作過程中能夠按照相關操作流程嚴格處理工作事務。防止企業內財務處理出現漏洞。實際工作之中，管理人員還需將資料進行嚴格處理，這一過程中可以利用當下迅速發展的科技，將數據加密處理，同時設置數據管理權限，避免財務數據出現問題導致企業損失。

（五）提升財務人員工作水平

企業在開展財務工作時需要更多專業性人才，這說明企業內財務人員必須要有著專業的技能以及良好的工作素養。企業內財務人員的能力直接影響到公允價值工作的順利程度，同時公允價值與企業內財務狀況息息相關，若是財務人員能力不足，容易直接對經營產品的價格造成不良影響。所以企業還需培養更多人才，一方面可以引入更多高技能高素質人才，另一方面可以為企業內財務人員多提供培訓機會。管理人員還需讓每一位員工認識到提升能力的重要性，做好人員引導工作，以此保證企業財務人員具有較高的能力和素養。

結語

當下多數企業在財務管理方面有著較多不足，并不能夠有效平衡好企業內的經營情況以及資金情況，財務發展方面存在著較多漏洞。隨著財務工作的完善，財務工作已經不僅僅局限在對成本、資金等數據的記錄，財務職能的增加使得企業財務工作難度進一步加大。公允價值的應用能夠有效分析了解市場價值，并能夠順利引導企業財務發展，企業還需真正認識到公允價值的重要性，加強認知，真正發揮出公允價值的作用，促進企業發展。

參考文獻

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關鍵詞：價值鏈；財務分析；現狀；必要性；方法

一、基于價值鏈的財務分析研究現狀

1.關于價值鏈現狀的研究

價值鏈理論是對增加一個企業的產品或服務的實用性或價值的一系列作業活動的描述，主要包括企業內部價值鏈、競爭對手價值鏈和行業價值鏈三部分，起源于美國，之后逐漸被推廣和學習，如今價值鏈理論在企業的財務分析中得到了廣泛的應用，為了促進企業的發展和進步，使企業獲得更多的經濟效益和社會效益，就必須優化企業生成經營以及后期交流合作中的各個環節，這樣一來就能夠使企業形成一個完整的、優質的價值鏈，使企業生產經營和外部溝通合作的各個環節實現其應有的價值就能夠為企業的財務分析工作提供真實、準確、完整的資料和數據，提高企業的財務管理能力，進一步促進企業的發展和進步。

2.關于財務分析現狀的研究

財務分析在企業的發展和進步中扮演著十分重要的角色，所以企業的財務分析工作一直存在于企業的生產經營活動中，然而隨著社會的發展和進步，傳統的財務分析方法已經不能適應現代社會的發展和進步，所以財務分析方法逐漸得到了完善和發展。

3.基于價值鏈的財務分析研究現狀

通過上述對價值鏈的發展現狀和財務分析的發展現狀的分析研究可以發現，當今社會基于價值鏈財務分析工作雖然已經得到企業相關領導和工作人員的關注和重視，價值鏈理論在企業財務分析中已經得到了一定的運用和發展，但是在實際應用過程中，沒有對價值鏈的活動進行分類，沒有管理的重點和特色，沒有將價值鏈在企業外部活動和內部活動進行有機的結合，這樣一來也就沒有達到基于價值鏈進行財務分析的初衷。

二、基于價值鏈的財務分析的必要性

眾所周知傳統的財務分析方法沒有實現全面的財務分析，只注重企業運營能力和盈利能力的財務分析，而沒有關注企業的價值分析以及風險控制的分析，而且缺乏相關的企業外部的財務分析，包括資金運作分析、財務政策分析和投融資管理分析等，不能適應當今社會復雜的經濟環境，而基于價值鏈的財務分析不僅能夠通過內外部結合的財務分析克服傳統財務分析方法的缺點和不足，通過掌握相關的信息數據和財務指標來不斷的完善和創新財務分析方法，不僅克服了傳統財務分析的局限性而且在很大程度上提高了企業財務分析的能力，使企業在當今全球化的經濟中取得更快更好的發展。從另一方面來看，基于價值鏈的財務分析不僅可以對企業的財務指標、財務信息和財務活動進行全面細致的分析同時還可以對許多非財務信息進行分析和管理，比如人力資源信息、生產管理信息以及顧客滿意程度信息等，將非財務信息進行有效分析和管理可以實現企業的全面管理，進一步減少了企業不必要的損失和風險，進一步提高了企業的經濟效益和社會效益，從某種意義上來講也在很大程度上促進了企業財務分析工作，提高了企業的財務管理能力。

三、完善基于價值鏈的財務分析的方法

1.完善相關的財務分析模型

完善企業內部價值鏈的財務分析模式能夠從根本上提高企業財務分析的能力，這就要求企業根據自己的戰略目標和企業的特色及文化，遵循時展的潮流和趨勢，依照相關的制度規范來完善企業內部價值鏈的財務分析模式，首先要區分價值鏈中的各種業務活動，其次要確定每項活動的目標，這樣一來能夠使財務分析工作有重點，能夠在一定程度上提高財物分析工作的工作質量和工作效率，之后要對企業內部的價值鏈進行改善，可以從降低成本和提高生產效率兩個方面入手，充分的實現企業內部各項活動的價值，提高企業財務分析的能力。

2.從縱向方面完善相關的模型

企業的價值鏈是一個復雜的、涵蓋范圍比較廣的價值鏈，相應的其中的財務分析工作也是如此，完善縱向的價值鏈財務分析模式就要求從企業生產的各個環節著手，從資產、收入和成本分配到各個環節中，各個環節相互配合、相互約束，分析各個環節中的利潤與成本，在實現各個環節成本最低的情況下，確定整個價值鏈的核心和特色，進一步提高財務分析工作的工作質量和工作效率。

3.提高相關工作人員的綜合素質

人是整個財務分析工作的基礎和關鍵，所以為了進一步完善基于價值鏈的財務分析工作，需要鼓勵相關的工作人員樹立終身學習的意識，不斷提高其專業知識和專業技能，降低企業不必要的風險和經濟損失，在使相關的工作人員實現自身價值的同時提高企業財務分析工作的工作效率和工作質量，進一步提高企業的財務管理能力。

四、結語

綜上所述，基于價值鏈的財務分析工作是促進企業發展和進步的關鍵，所以要及時的根據自己企業的戰略目標和企業文化積極的完善和創新基于價值鏈的財務分析工作，進一步提高企業應對當今社會各種經濟風險挑戰的能力，使企業能夠獲得更多的經濟效益和社會效益。

作者:路遙 單位:科利來柔性薄膜（南京）有限公司

參考文獻

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摘 要 自上世紀以來，世界各國的社會經濟水平均得到了大幅度的提高，加速了世界范圍內經濟全球化的發展，使得企業在各國之內所占據的地位越來越重要。就國家而言，國家的發展離不開諸多有效企業的發展；就企業而言，企業的發展離不開企業財務管理的高效有序進行，就企業財務管理而言，企業財務管理的高效有序進行離不開企業財務管理價值觀作為理論依據與指導。現行的諸多企業仍尚未對企業財務管理價值觀的研究引起足夠的重視，久而久之，勢必會制約到企業可持續發展宏偉目標的正常實施，給企業帶來不可估量的損失。因而，為防止企業出現危機，得以實現可持續發展，這就需要各大企業立足于企業財務管理價值觀的研究之上，不斷深化以及發展企業財務管理價值觀理論在其企業財務管理中的作用，為企業財務管理工作的又快又好進行提供基礎保障。

關鍵詞 財務管理價值觀 價值管理 財務管理模式 現狀

企業文化、企業價值觀與財務管理價值觀是相通但又相互區別的一組概念。企業文化是這樣界定的，企業文化特指在一定的社會經濟條件下，一個企業通過其長期的經營實踐所形成的，并為全體企業員工所公認和遵循的價值觀念、職業道德、行為規范和準則的綜合。就形式而言，它是屬于人的思想范疇，是人的價值理念。而就其內容而言，則是企業制度與企業經營戰略在人的理念上的反映，是從內在上約束和激勵人的價值理念。企業的價值觀具有意識性，是企業文化眾多層面中的核心內容。由此可知，企業價值觀是企業文化的一部分，特指人的思想范疇。而財務管理價值觀也屬于人的價值理念，具體表現在財務管理活動中人們所共有的觀念、價值取向以及行為等外在的表現形式。在這一點上，企業文化、企業價值觀與財務管理價值觀是相通的。

但企業文化還有一個非常重要的組成部分就是企業制度與戰略。具體表現為由現成的管理制度和管理程序、書面和非書面形式的標準和程序等。財務管理價值觀的規范作用并不是通過財務制度、權力等管理手段來實現的，而是滲透到人們的道德、習慣及作風中去，通過全體員工對自己的高標準、嚴要求來實現。

另外，企業價值觀與財務管理價值觀所涵蓋的范圍是不一樣的。企業價值觀滲透于企業的各個方面，而這里所講的財務管理價值觀，只涵蓋財務管理的活動。

一、我國企業財務管理價值觀研究的現狀

現行的企業財務管理價值觀研究已成為世界范圍內一個引人注目的課題，基于對其價值觀的研究直接關系到企業未來的發展狀況，進一步影響到國家的社會經濟發展水平，因而，世界范圍內掀起了對企業的財務管理價值觀研究的。調查研究顯示，現階段，我國對企業財務管理價值觀的研究正處于起步階段，并且其研究主要集中在定性研究上，還存在著諸多的問題，其主要表現在：在2002年，張德和吳劍平教授在《試論價值觀管理》一著作中對其企業財務管理價值觀做出了明確的定義，同年，單曉紅教授在《價值觀：現代企業管理之魂》中，明確將企業財務管理價值觀作為企業財務管理的核心理論指導與依據，并指出任何一個企業的發展均離不開企業財務管理價值觀的有效推動；在2003年，羅爭玉教授在《企業文化斷想》中，將企業財務管理價值觀與現行的企業文化有效的結合起來，使之現行的企業財務管理價值觀更具有人性化，將其企業財務管理價值觀推進了一個新的層次，構建出我國更具有特色的企業財務管理價值觀；在2004年，王棣華在《財務管理哲學的多維透視》中認為，每個企業中都存在著各自不同的企業財務管理價值觀，這些企業財務管理價值觀作為企業的思想與靈魂在諸多方面潛移默化的影響著企業的決策；在2006年，張曉軍在《淺析財務管理的“價值觀”》中認為，企業財務管理價值觀是由多項內容相互組合有機的融為一體后的結晶，這些結晶最大限度的推動著企業高效有序的前進。

二、樹立企業財務管理價值觀，提升企業價值創造能力

近年來，伴隨著經濟全球化以及全球金融危機的影響，給我國企業的諸多工作高效有序進行帶來了極大的挑戰，尤其是對于企業財務管理價值觀的研究來說更為顯著，而就企業財務管理價值觀的研究來看，企業財務管理價值觀又占據著極其重要的地位以及發揮著至關重要的作用，因此，現階段內，樹立企業財務管理的價值觀，提升企業價值創造能力對于各大企業來說已是迫在眉睫。本文就將通過分析與探究現行企業財務管理價值觀的研究，按照企業的發展特點與需求，結合國內外先進的管理經驗與知識，樹立高效的企業財務管理價值觀，進一步提升企業價值創造能力。具體表現在以下幾個方面：

1．建立健全的財務管理價值觀塑造原則

首先要深入研究，因地制宜?；诿總€企業都有各自的特點與特色，因而，要全面的把握企業的特點與特色以及財務和財務人員結構，為不斷樹立企業財務管理價值觀，提升企業價值創造能力，構建切實可行的企業財務管理價值觀管理模式打下了堅實的基礎；其次是緊跟時代潮流，不斷創新。鑒于現行社會時時刻刻都在發生著日新月異的變化，所以，企業應做好各項工作的協調統一，緊跟時展步伐，敢于創新，勇于創新以及善于創新，力求提出適合本企業財務管理的價值觀。

2．打破傳統的糟粕財務管理觀念，樹立新型財務管理觀念

企業財務管理觀念是企業財務管理價值觀的集中表現，現行的企業管理觀念主要有三種，即競爭觀念、貨幣的時間價值觀念、風險與收益均衡觀念以及信息理財觀念。首先是競爭觀念，競爭不僅是一種威脅更一種機遇，勝利者因競爭而更加強大，失敗者因競爭而更加弱小，因此，這就需要各大企業樹立起正確的競爭觀念，努力將競爭提升為自身前進的動力，促使自身在競爭中長大，進而，保障企業自身在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地；其次是貨幣的時間價值觀念，為了確保企業有限資金的最大利用率，這就需要企業在進行項目投資是全面、客觀的做好經濟評價，同時，立足于資金的時間價值上，進一步做出有效決策；再次是風險與收益均衡觀念，企業財務管理價值觀最大限度的決定于企業項目的風險與價值，因而，企業要建立起科學的風險管理機制，在保障企業有效控制風險的前提下，力求實現企業經濟效益價值最大化；最后是信息理財觀念，在現代信息時代中，信息越來越成為樹立企業財務價值觀，提升企業財務價值創造能力的核心因素，在加上，我國科技水平的突飛猛進，更給信息的傳遞提供了有力保障，因此，企業財務管理人員必須牢固樹立信息理財觀念，確保先進財務信息的及時性、準確性、完整性以及真實性，為實現企業財務管理價值觀研究工作又快又好的進行打下堅實的基礎。

3．加快企業財務管理職能轉變

為應對全球性金融危機，不斷提升企業的競爭力，抓住時展的機遇，勇于構建起基于價值觀的財務管理模式已經現階段各大企業的首要任務，這就需要企業將傳統的財務管理職能轉變為財務職能活動戰略化，要求企業從整體角度出發，站在戰略的角度之上，通過分析與探討企業所處的內外部經營環境，進一步整合企業資源，調整企業資本結構，力求最大限度的實現企業降低經營和財務風險，確保實現經濟效益價值最大化的宏偉財務管理目標，同時，企業要從戰略環境分析、戰略制定、戰略實施以及戰略控制等五項環節為出發點，進一步推進企業財務管理職能朝著財務管理職能戰略化發展，為企業抓住機遇應對挑戰，提高企業核心競爭力，實現財務管理目標奠定了堅實的基礎保障。

三、小結

綜合以上所述可知，以上本文將針對于我國現行企業財務管理價值觀在現狀作出了具體的分析與探討，并根據其現狀，結合國內外先進的管理經驗與知識，根據企業自身的特點與需求，制定出了三點強化樹立企業財務管理價值觀、提升企業財務管理創造能力的措施，即建立健全的財務管理價值觀塑造原則、打破傳統的糟粕財務管理觀念，樹立新型財務管理觀念以及加快企業財務管理職能轉變。通過以上措施，進一步深化企業財務管理價值觀在其企業發展過程中的作用，構建起一個基于價值觀的財務管理模式，為確保企業又快又好的發展打下堅實的基礎。

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一、現行企業財務預算存在的問題

（一）企業財務預算未發揮指導作用 財務預算不能在沒有財務戰略的背景下施行，否則往往導致只重視短期目標的實現，而不能兼顧企業的長期發展與短期目標數據的統一，各期的財務預算指標間沒有合理的過渡性，預算管理不能有序進行，甚至顛倒本末。比如有的企業將財務戰略先于企業預算施行，這便導致預算體系不能引導財務戰略的展開。

（二）企業財務預算未結合實踐，缺乏客觀性 企業一味地以過去的指標和活動作為考核和預測未來企業績效和指標的依據，并未對未來企業真實的發展動向作估計。一旦未來企業各部門活動發生臨時的改動和調整，制定的財務預算體系便無法客觀真實的評價和考核活動效果。

（三）企業財務預算阻礙業績改進 企業有時會忽略對市場的調研和考察，孤立地做出財務預算安排，這就在一定程度上制約了企業靈活地對市場變化做出反應的能力和伸張度，財務預算制度彈性小，面對激烈的競爭，無法持續對預算系統做出改進和調整。從而從整體上限制了企業績效的進一步提高，企業的財務戰略無法得到有效的發揮。

（四）企業財務預算缺乏整體觀，未在總預算中實現融合 有些企業制定的財務預算管理體系不完善，不能有效地組織串聯起各個階段的生產經營活動，總預算中只包含成本與現金花銷的財務預算控制，但卻未涉及預算會計報表、各項成本開支費用預算、銷售預算和生產預算等。某些企業沒有要做出虧損預算的準備和意識，在企業發展的初始階段或是項目試施行時期，企業缺乏對虧損狀態的正確認識，沒有及時地實行虧損財務預算管理控制，這就限制了后續企業的扭虧為盈。同時，這種孤立的財務預算觀也會導致在財務預算控制中出現盲點，產生企業內部各部門間的不和與矛盾，從而影響財務預算的總體效果。

二、企業價值創造與財務預算的融合性研究

（一）企業價值創造概念及特點 具體為：

（1）企業價值創造的概念。企業價值創造是企業資本投入高于成本部分的價值，即企業的資本投入收益大于收益成本。這里需要注意的是，成本是包括債務成本、權益成本，機會成本不在考慮范圍。因此，不能僅僅從會計利潤的視角來考量企業的價值創造，企業會計利潤和企業價值創造不能等同。企業會計利潤大于零并不代表企業的價值也為正值。企業的價值創造能從根本上促使其實現效益最大會，從而獲得可持續的競爭優勢。

（2）企業價值創造的特點。企業價值創造具有以下特點：一是可持續性。指企業的價值創造是一種著眼于未來的財富生成與分配方式。它蘊含著企業目前有助于可持續發展的一切特征，也具有在預期的將來給企業帶來經濟利益的能力。能給企業帶來預期收益的能力才是企業真正的核心競爭力所在。二是多重性。指企業價值創造概念包括了經濟價值創造、風險評估、可持續發展等多重概念。企業必須學會權衡與協調這些因素之間的關系，才能更好地實現價值創造。三是實效性。指企業價值創造是真正財富利潤的增加。

（二）企業價值與財務預算的融合性研究 現代其企業制度的建立使得，企業不斷提升自身的經營素質外部投資者為了自身利益將加強對內部經營者的監督。因此，現代的財務預算體系需要以價值創造為基礎，進而取代傳統的以利潤為導向的預算模式，從這樣意義上我們可以認為，企業預算是為企業創造價值服務的。。因而，企業價值創造已不再是被動的追求利潤目標的結果，而是成為主動實現企業價值最大化目標的有效途徑。

（1）戰略觀是深嵌入企業價值創造與財務預算中的。企業財務預算是了實現其財務管理目標而和現實價值價值創造的整體性和戰略性規劃，主要特點表現為：一是以企業戰略為管理目標導向。從本質上來說，企業的財務預算的目標需要基于企業的戰略目標進行設立，要以戰略方向為指導，并能反映和支持企業戰略。因此，從這個意義來說，企業財務預算是必須為了圍繞企業戰略而進行的一整套管理措施。二是類型不同的企業其戰略側重也各有不同。企業戰略一般包括產品開發、市場滲透、收縮、剝離、清算、地域擴張、相關多元化經營、興辦合資企業等。不同企業各有側重的的戰略思想決定了其戰略目標和發展方向的不同，所以即便是同一企業，在企業生命周期的不同階段，其財務預算也不盡相同。三是企業財務預算是企業戰略與日常經營理財活動之間的橋梁。一般而言，長期預算具有整體性和持續性，是企業的戰略思想的具體提現，短期預算是對長期預算的分解，是長期預算的具體體現。財務預算在一定程度上溝通了企業戰略與經營理財活動的關系，使企業的戰略思想具體的滲透到了長期與短期預算中，并使二者得以銜接，從而形成了具有良好循環系統的預算系統圈。

（2）基于價值創造的財務預算目標觀。從管理的本質來看，企業財務預算的全過程本質上是對企業財務戰略目標的科學分解和管理。因此，管理中在財務預算的全過程中需要以財務戰略目標為基礎，一方面需要將財務戰略目標作為企業預算管理的引導性力量，另一方面，在預算的具體性實施過程中，需要將使得預算的細致性工作均圍繞財務戰略目標的成功實施來進行開展，通過逐層分解、落實到人的方法使得在企業內部形成一個相互勾稽，完整周密的目標連鎖體系。因此，企業財務預算的過程就是一個以財務目標為導向來確定與實現目標的過程，這就是一種目標觀。

（3）基于價值創造的財務預算系統觀。從本質來講，企業就是運行中的系統，其運行活動自然也會呈現出系統性。因此，我們在推動企業實現戰略目標時必須時刻保持企業運行的系統性，企業財務預算的活動也不例外，具體體現在：一是財務預算內容的系統性。由于財務預算涉及到企業管理的各個方面，因此，各維度的目標都需要財務預算從資源上進行保障，都會在全面預算和責 任預算中得以體現。全面預算強調了預算的系統性和資源系統性的優化配置。而責任預算是也強調責任之間的均衡，并從中落實企業預算總目標。二者之間既自成體系，又密切配合。與此同時，全面預算中的各個細分部分和責任預算各個層級之間也是相互聯系的，具有系統性。二是財務預算組織的系統性。從動態分析來說財務預算組織既包括財務預算的組織工作，還包括財務預算的執行工作，兩者相輔相成。其中，財務預算的組織工作承擔著整個預算體系的組織協調義務，是財務預算執行組織的一部分。

三、基于企業價值創造的企業財務預算制度安排

（一）建立以企業價值創造為導向的預算設計思路 企業財務目標需要樹立區別于傳統思路的改革預算方法，只有這樣才能更加有效和準確的評價企業的經營業務和識別企業在試試戰略的過程中所存在的問題。同時，企業需要建立資本預算的控制體系。首先需要統一各個業務部門的資本預算口徑，以保證企業總部的資金決策實現高效率和真正意義的公平。從過程上看，部分企業的資金過程看似完善，但在形式上不過只是一種資本控制的手段，在制度上是缺乏嚴謹性和公正性的。因此應設責任制。在責任制控制下的業務經理承擔著對項目回報率的責任。目前我國資本市場上經濟增加值方法（EVA）是常見的價值管理方法。當資本開始進入市場項目開始運行，使用成本就產生了。市場數據表明成本是突出的，不容忽視。

項目的業務計劃也需要以提高經濟增加值（EVA）為目標。這樣，項目管理者在業務擴展中必須充分分析項目對資金的需求。另一方面，企業應以EVA為基礎的目標業績成為激勵計劃的首要決定要素，使得價值創造成為項目的核心目標。企業價值應該是預算、評價和激勵等關鍵管理制度的紐帶，EVA就是將這些制度整合在一起的有效工具。綜上所述，在構建基于價值創造的財務預算體系時，需要堅持價值創造，使用財務預算這一有效的管理工具來制定企業的財務預算，實現企業價值的增值。

（二）基于企業價值創造的財務預算制度設計 根據因素影響法，在企業的財務預算編制過程中需要考慮影響企業價值創造的各個維度的因素。使得企業預算成為企業管理和內部控制的手段和實現企業財務目標及決策的工具。因此，從預算管理的方面，需要注重堅持效率的提升和價值的創造。

（1）提高預算程序的效率。由于企業所處的內部環境和外部環境的不確定性，使得企業在傳統的財務預算的過程中費時耗力，在消耗了大量資源的的過程中，還不能保證預算的準確效用。財務預算的資源消耗最主要取決于：數據是否能夠獲得、制度編制過程是否細節化、反復修訂次數。因此提高預算程序效率需考慮以下幾方面：一是以高質量的信息系統保證數據來源提供。數據的獲取來源渠道以及獲取程度與企業的信息順暢程度直接相關。當企業的財務數據和業務數據處在不同的信息之中，企業管理這兩個方面數據時就會出現重復現象。這不利于管理的效率。因而，整合企業的信息管理系統迫在眉睫。信息技術在預算過程中的有效運用，則會在很大程度上提高預算科學性、有效性和預算過程的效率。由此可見，企業先進的、高質量的信息系統是提供財務預算的數據獲取效率的有力保證。二是以理性化的決策細化預算過程。在預算的制定、實施和反饋過程中，理性決策是提高效率的基礎，過程細化是節約資源的保證。因此，為了提高效率，需要從理性的角度轉變思想，在制定和實時反饋中重點關注重點數據。三是以更少的討價還價節約預算資源。當財務預算的執行的結果與企業的獎懲機制相聯系時，財務預算系統更傾向于耗費更多的資源。為了自身的利益，企業的不同層級之間會進行討價還價，直到到達雙方都能接受的預算水平。為了減少討價還價帶來的成本，可以將預算績效和獎懲機制獨立，將獎勵的依據從預算固定的業績轉變為相對的競爭業績，就會提升上下級間的協商的效率，減少不必要的資源消耗，從而直接降低了成本費用，提升了企業的整體績效。

（2）提高預算的戰略性。傳統的財務預算才在與企業戰略脫軌的缺點，這將在一定程度上影響企業的戰略制定與實施。因此，財務預算必須以企業戰略為基礎。在具體做法上，可以嘗試在財務預算中使用平衡計分卡、作業管理法等方法，比如在企業的年度目標制定和考核中納入財務目標和非財務目標。同時，還需要明確經營預算和資本預算之間的區別。二者在計劃方法、理念上都有本質的不同。經營預算是一種戰術，具有維持性；而資本預算則是一種戰略，具有發展性，而且資本預算方法已不僅僅是一個財務成本收益的分配問題，它更具有戰略權變性。

（3）提高預算中的預測準確性。預算的效益的核心點在于其準確性，從傳統預算來看，其包括括預測、確定、協商、修訂等多個環節。而就預算的實際執行過程來看，企業管理者會將自身的主觀意志和利益沖動加入其中，這樣便是預算成為“協商”的產物也因此喪失了預測未來的準確性。改進此狀況的有效途徑就是將控制職能從預算中分離開來，以科學的模型預測方法為基礎編制預算。隨著外部經濟環境的日益復雜，使得企業需要不斷增加企業的預算彈性來增加預算中的預測準確性。

四、結論

現如今，社會經濟飛速發展，科學技術不斷進步，企業財務管理所面臨的環境也日益嚴峻。傳統財務管理基于自身的缺陷已不適應當今形勢的發展，企業急需一種新的財務管理模式?；趦r值創造的財務預算管理，堅持以價值創造為財務預算管理的重點，實現企業價值的不斷增加，也才能實現企業價值的最大化與可持續發展。

參考文獻：

[1]詹姆斯·A·奈特：《基于價值的經營》，云南人民出版社2002年版。

篇10

一、研究背景

我國社會的發展迅速，電力資源的應用很普遍，而且電力企業已經成為了我國的基礎企業，所以說，在這種社會背景下，對于電力企業投資價值財務管理探析很重要。電力企業具有很高的投資價值，這也就決定了電力企業的重要性，電力企業投資價值財務管理是指為了電力企業投資能夠在經濟生命周期內高效、充分地發揮效益，而形成的財務管理形式。這種管理形式有利于電力企業的發展，對電力企業的投資價值財務管理的研究有利于促進我國電力企業投資價值財務管理體系的完善和發展，所以在這樣的社會背景下，對電力企業的投資價值財務管理的研究很重要。一般來說，電力企業都具有很高的投資價值，但是在有些情況下也會出現誤差，所以說，對電力企業投資價值財務管理進行研究分析很重要，只有減少在財務管理方面的這些誤差，才能加速電力企業的發展，完善電力企業投資價值財務管理體系，為電力企業創造更高的投資價值，完善其管理體系，進而促進電力企業的發展。

二、對電力企業投資價值財務管理的探析

1.分析研究

在市場經濟的條件下，電力企業的投資價值逐漸提高，對于電力企業的發展至關重要，對電力企業投資價值財務管理不僅僅影響到電力企業投資事業的有效利用和可持續發展，同時也會影響到我國的電力事業的發展和基礎建設發展的問題，所以，對電力企業投資價值的財務管理進行研究很重要。電力企業具有很高的投資價值，下面就電力企業投資價值財務管理進行分析研究，總結整理其研究成果。

2.對電力企業投資價值財務管理的分析

電力企業投資價值財務管理是指為了電力企業投資能夠在經濟生命周期內高效、充分地發揮效益，而必須籌集足夠的資金對電力企業投資在運營過程中的耗費進行及時、足額的補償的財務管理形式。電力企業投資價值財務管理體系不夠完善，所以要促進電力企業投資事業的發展，必須要先了解電力企業投資價值財務管理體系，從中解剖分析，才能夠完善電力企業投資價值財務管理體系，促進電力企業的發展。我國一般的電力企業投資價值的財務管理體系需要很嚴密的體系，一般來說，財務管理需要大量的專業人才，只有通過專業人才進行管理才能減少一些不必要的失誤發生，才能形成較為嚴密的電力企業投資價值財務管理體系。財務管理的失誤減少，管理體系更加嚴密，這樣更加容易達到促進電力企業投資事業發展的預期目標。

三、舉例論證1.對電力企業投資價值財務管理的分析

對于電力企業投資價值財務管理體系的完善和發展，可以根據實際情況，提出以下幾種關于財務管理的改善措施：

(1)在對進行電力企業投資價值財務管理工作的人員進行嚴格挑選，挑選一些專業人員進行財務管理工作，只有專業人員運用專業知識進行財務管理，才能避免在財務會計管理方面出現的一些失誤，工作中的失誤減少了，才能促進電力企業投資價值財務管理的完善和發展。

(2)電力企業投資價值財務管理還要注意對員工實行激勵和約束機制，只有對財務管理的員工進行定期的激勵才能激發員工工作的熱情，財務管理的工作人員不僅僅要有熱情，同時也要有自我約束的意識。俗話說，有壓力才有動力，才能促進財務管理員工的工作動力，采用激勵和約束機制，進而促進電力企業投資價值財務管理的發展。

(3)對電力企業投資價值財務管理的專業人員，定期進行財務報告，讓公司的領導及時掌握公司的財務狀況，這樣才能及時改善管理措施，完善管理體系，進而促進電力企業投資事業的發展。

2.電力企業投資價值財務管理的論證

只有在進行電力企業投資價值財務管理的時候對財務管理的人員進行嚴格挑選，只有專業人員運用專業知識進行電力企業投資價值財務管理，減少在財會會計方面的誤差，對電力企業投資價值財務管理人員實行激勵和約束的機制，在財務管理人員擁有工作熱情和動力的同時，也有著自我約束的意識，進而促進電力企業投資價值財務管理的工作效率，促進電力企業財務投資事業的發展。同時，電力企業投資價值財務管理人員要定時定期的對電力企業的高管進行財務報告，讓電力企業的高管都能及時掌握企業的財務狀況和運營情況，這樣方便了企業高管能夠及時根據企業的實際情況完善電力企業投資價值財務管理體系，管理體系的完善有利于實現電力企業投資事業快速發展的預期目標。