目標成本管理制度范文

導語：如何才能寫好一篇目標成本管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、目標成本管理在企業經濟管理中的作用

在企業的整個發展和經營過程中，需要投入一定的物質和資金成本，其實就是企業為了獲得利益所必須要進行的產品成本投入和墊付的資金成本，通過這些勞動力和勞動成本的融入和轉換，將其融入到生產的產品中，進一步通過銷售轉換成商品，利用投入和產出的差價來獲得利益。在企業的生產管理過程中，當投入的勞動力和勞動費用過高，一旦超出了產品所能夠獲得的收益時，那么就會出現零利潤甚至負利潤，這時企業經營管理不善，就面臨著倒閉的危險。因此對于企業來說，要想提高企業的獲利能力，提高企業的利潤水平，就必須要擁有較強的市場競爭力，同時盡可能地降低企業的生產和經營成本，這樣才能夠實現企業的利潤增長和可持續發展。企業的目標是企業經營發展和奮斗的方向，是企業制訂的總計劃，也是衡量企業經營發展水平的重要標準，企業在開始經營的過程中，都會根據自己的經營狀況來制訂一定的經營目標從而制訂一個目標成本，并且為了實現這樣的目標成本而采取一系列的管理措施，必須同時制定管理制度，這是實現低成本的重要保證。目標成本是企業的收益性管理目標，是企業在對外經營和對內管理的基礎上所希望達到的經營管理目標。尤其是在產品生產的整個過程中，需要根據前期的市場調研、產品所能夠占據的市場份額、所具備的市場競爭力水平、產品的成本支出計劃等各項內容實現良好的管理，需要按照一定的消耗定額，將中間環節可能會出現的浪費和費用支出作為目標成本管理的重點內容加以改善和管理，在各個環節制定一定的管理制度，采用目標成本管理方法將各項成本管理內容進行準確劃分，從而提高企業的成本管理水平。當然，在整個目標成本管理方法實施的過程中，不但需要企業領導層對其進行詳細的計劃，同時需要企業的車間、工作人員等共同做好目標成本管理，在企業內部樹立節儉不浪費的良好習慣和風氣，做好定額成本管理，樹立員工的節約意識，通過采用一定的管理制度和獎懲制度來提高員工對于目標成本管理重要性的認識。目標成本管理是企業從產品調研規劃到銷售的整個過程中所進行的一種有效的成本管理方法，同時也是企業所進行的一系列有計劃有組織的管理活動。在當前激烈的市場競爭中，企業要想獲得良好的發展，取得較高的利潤，那么就必須要加強企業內外部之間的聯系，做好企業內外部之間的協調規劃，加強目標成本管理，及時地了解市場行情，了解消費者的消費行為和消費習慣，根據市場準確地定位企業的發展方向和發展目標，同時采用先進的生產技術和先進的管理方法，提高企業管理層和基層員工對目標成本管理目標成本管理在企業經濟管理中的應用重要性的認識，制訂合理的目標成本，企業內外上下共同努力，確保企業能夠獲得持續的市場競爭力，不斷地改善企業的發展經營狀況，提高企業的獲利能力。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的應用

企業在日常經營管理過程中，財務管理是企業成本控制和獲利能力的重要平衡桿，企業的財務管理水平高低決定著整個企業的市場競爭力水平和利潤大小，因此企業的財務管理運行得當與否直接影響著企業的經營水平。企業在財務管理過程中，目標成本管理是企業降低成本支出、提高企業利潤的有效管理方法。

（一）要更新觀念，細化管理，強化全員成本管理意識

企業在開展管理活動的過程中，不能夠機械地依靠管理制度，必須要保證企業所有員工自發地進行成本管理，擁有一定的成本管理意識，這樣才能夠確保成本管理制度的順利開展。在當前激烈的市場競爭中，成本就是衡量企業生存和發展的重要依據，也是決定企業利潤水平和實現可持續發展的重要依據。在傳統的企業經營和管理過程中，財務及其相關的管理人員的財務管理認識是落后的。在新的時代背景下，必須要樹立正確的財務管理意識，做好成本控制管理，增強企業全體員工的成本管理和控制意識，這樣才能夠不斷地對企業成本進行細分和管理。在企業員工開展日常工作的過程中，通過將成本項目細分，做好各級管理和核算，制定嚴格的管理制度，明確各自的責任，做到權責準確劃分，使得每一個員工都具備目標成本管理意識，都能夠在企業發展過程中重視成本控制和成本管理，自覺地做好自己的本職工作，并且在工作過程中建立一定的獎懲制度，使員工能夠針對存在的問題，及時地提出自己的建設性意見。這樣有利于企業目標成本管理方法和制度的不斷完善，實現企業各級的有效成本管理，在企業內部形成一個健全的管理體系。

（二）推行目標成本管理必須制定有關的基礎工作制度

目標成本管理是一項非常復雜、艱難的系統工作，需要對大量的財務和成本管理數據信息進行準確的篩選和管理，而這些信息資料必須要通過基礎工作的開展才能夠獲得。在獲得這些數據的過程中，要想確保這些數據全面、準確、及時，就必須要及時地對這些數據資料進行有效管理，并且要做到及時報送。這些工作的開展要求有關人員要做好基礎管理工作，需要在基礎管理工作開展過程中建立完善的基礎工作制度，對整個數據資料的獲得和整理過程進行有效的管理，從而確保日常工作的順利開展，通過建立完善的基礎管理制度，提高制度的執行力度，從而使企業能夠正常地運行目標成本管理。在進行目標成本管理的過程中，還需要建立分析制度，要根據市場份額的變化、市場競爭力水平的變化、產品的銷售水平、獲利水平等各項內容及時地做好財務分析，并且針對這些變化及時調整企業的目標，同時針對變化進行原因分析，及時地將這些信息報送給有關部門和決策管理人員，方便上級領導能夠針對這些問題及時地調整企業的管理方法，開展有效的管理工作，做好問題的分析，提出有效的解決對策，提高企業的利潤水平。

（三）目標成本管理應與其他工作結合起來，最大限度地提高經濟效益

目標成本管理不是企業孤立的管理工作，也不只是企業財務部門的管理工作，目標成本管理貫穿到企業生產經營的整個過程中，需要企業所有人員和部門共同努力。在開展目標成本管理過程中，需要建立標準化的成本管理制度，同時重視基礎工作制度的建立和完善，這樣能夠確?；A工作的順利開展，進一步推動下一步管理工作的有效進行。在基礎工作開展過程中，必須要確保原始記錄的準確、完整和及時。這是企業的第一手資料，記錄的是企業生產經營整個過程的資料數據，包括對企業內部分廠、車間等全面的資料數據記錄，因此只有確保企業的第一手資料準確、完整和及時，才能夠對其進行考核、篩選。同時，還需要制定合適的內部價格。內部銀行結算需要使用統一的內部價格，企業在制定內部價格的過程中，不能夠憑空制定，也不能夠單純地根據企業的經營發展狀況制定，需要全面地結合市場變化和企業的發展管理狀況制定適合的內部價格，確保其能夠實現在一定核算期范圍內不發生改變。當然，如果市場出現較大的變化，或者是企業經營狀況發生較大改變，可以根據其變化適當地進行個別調整，目標就是在合理改變的范圍內使得企業的收益最大化。

三、目標成本管理在企業經濟管理活動中應注意的問題

目標成本管理是當前企業經營發展過程中所采取的一項科學的、有效的財務管理方法。目標成本管理最先是起源于國外的先進管理理論，在最近的三十年時間才進入我國，由于其發展時間比較短，并且在引入和應用的過程中肯定會存在一定的不適應，所以當前的目標成本管理方法在企業發展經營過程中仍然存在一定的問題。企業要想更好地利用目標成本管理，就必須要結合國內的市場發展，結合企業自身的發展狀況，制定有效的經濟管理制度，需要在各個環節和各個項目都做好成本管理。目標成本管理不是一項孤立的管理工作，而是需要企業部門之間共同作用、共同分擔、相互協作，但是在共同作用的過程中，企業各個部門的職能、員工素質、員工成本管理意識、成本管理水平等方面存在較大的差異，那么在工作開展過程中，就需要分清主次，確保目標成本管理工作的順利開展。這就需要企業在整個發展管理具備很好的執行力。目標成本管理過程中不是一個管理制度、一個管理方法就能夠做到的，必須要從很細小的工作開始，做好各項工作，將目標成本細分，并且將權責落實到每一個部門、每一個崗位、每一個員工，做好整個成本管理過程中的考核、監督和管理工作。

四、結語

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關鍵詞：目標成本房地產成本管理

對項目成本合理、有效的控制和科學管理，加強房地產企業對成本的管理，幫助企業建立健全完善有效的管理制度，可以提高企業的管理水平與管理質量，促進房地產企業的工作效率，從而獲得更高更多的經濟利潤。

一、目標成本管理的具體內涵

房地產企業開發項目，成本一般包括：建設費用、土地費用、管理費用以及開發期間稅費等費用。因此目標成本管理是房地產行業加強成本管理的核心。目前我國大中小房地產企業公司缺少全面成本管理意識，且沒有規范有效的管理制度，因此對開發項目進行目標成本管理，建立健全的成本管理制度是房地產行業未來的發展趨勢。這就要求房地產行業在開發一個項目之前就必須對其做好全面充分的了解，然后在復雜多變的外部環境下對項目進行目標成本預算；在項目實施過程中還要加強對工程的監督與指導；在項目后期要全面檢查成本資金使用情況，并將目標成本與實際成本進行比較，找出差異，制定相關的管理措施并不斷加強控制與改正。實施具體的成本管理措施，可以降低房地產企業的支出，從成本中要效益，增強企業的競爭優勢。

二、房地產企業目標成本控制的具體措施

1、預測項目總成本。

通過市場調查和科學的分析，在開發項目之前要做好項目總成本預測。項目投資決策階段就要考慮到全面，并對該項目要有一個總體設計，給出一個總成本上限。在規劃設計階段要以預算為基礎，對方案、標準、設計指標等進一步落實，有一個全面詳細可行的規劃設計。投放標階段，要選擇價格優惠產品質量高并符合市場規律的施工單位，且要嚴謹對待合作項目，雙方協商好成本控制，一定程度上達成一致。因項目施工過程中，成本變化復雜頻繁，因此要特別加強成本管理控制與監督，項目竣工時要將預算成本與實際成本相比較，找出差異，有針對性地進行控制與指導，降低生產成本。

2、逐級分解成本。

對項目有一個總體成本預測后，要把成本目標根據項目實施的過程逐級地分解下去，將成本的目標分到企業的各個部門，讓每個部門都有自己的成本目標，并讓每一個人員工都成為責任主體。在分解目標成本時，企業還應建立相應的獎懲制度，帶動全體員工參與到成本管理上來，讓成本管理觀念貫徹到每一個員工的執行中，這樣不僅有利地推動了員工的工作積極性，還提高了工作效率，實現成本管理目標。

3、對項目施工過程加強成本控制。

預算和分解成本并不能一勞永逸，還應當對實際成本運用加強控制，讓目標成本管理在實踐中執行與完成。

(1)項目開展前期。

房地產企業應以市場為導向，并根據企業自身實際情況，對開發項目進行謹慎的調查與考核，對土地建設規模、施工設備價格以及各種配套設施等都要進行成本預算和控制，在開工之前做好一切準備工作，盡量壓低成本。

(2)項目建設過程中。

計劃往往趕不上變化。因此在保證施工設計的可行性前提條件下，對于建筑材料、安裝設施等建筑成本在施工購買階段要根據市場價格購買，盡量壓低價格，降低成本。且對于項目工程要采取動態管理的成本管理方式，這樣可根據實際情況控制成本，降低開支。

(3)項目收尾階段。

要準時對實際成本與目標成本進行比較找出差異，找出差異原因，以便可作為將來預算成本的依據，累積經驗。確認施工單位是否按照合同完成施工內容，并對成本使用進行檢查核實，對于不實的資金使用，要及時查清資金使用情況，以防資金被挪用或貪污。

三、房地產企業目標成本管理的內容

1、建立以人為本的健全完善的目標成本管理制度。

企業將目標成本逐級分解，每個部門都有自身的成本目標，由此，管理者將會加強自己的管理水平與管理質量，堅決執行、落實好每項決策。為了加強管理和提高員工整體素質，企業要積極開展各類培訓，使員工有參與與執行目標成本的能力與行動力，將目標成本理念深入到企業日常的生產生活當中，讓員工自覺執行完成成本管理的目標。同時，企業應當實行有效的獎懲制度，充分發揮激勵制度在成本管理中的作用，將員工的績效與企業的目標成本掛鉤，形成良好競爭的工作環境，充分激發員工的工作積極性，提高企業的工作效率和經濟效益。

2、構建成本管理數據庫，提高成本管理效率。

房地產行業巨大的工程規模、復雜的工作以及繁多的賬目要求房地產企業必須對成本進行信息化管理才能及時掌握有效的信息，跟上時代的步伐，掌握市場優勢。建立成本管理數據庫，可以對成本資金進行控制與追蹤，了解項目的進程，將項目風險控制在可控范圍內，還能有效地提高資金周轉速度。建立成本管理數據庫，在企業內部還可實現資源共享，讓員工清楚資金的流動情況，可以防止貪污、挪用等情況的發生，同時，還可將目標成本分攤到相應的部門，甚至可以分攤到每一個員工身上，這樣將目標成本具體化，更好地實現成本管理。相反，如果某個部門的成本使用情況超支，在數據庫里通過信息傳播即刻就能查出來，并能馬上做出相應的解決方案。

3、與建筑施工企業的合同加強管理，并做好相應的補救措施。

房地產行業在施工過程中會遇到一些不可預知的情況，有時不得不變更合同，因此企業在項目施工之前就應考慮到突況，做好相應的補救措施。為了防止這些情況和降低不必要的成本開支，房地產企業要不斷加強與建筑施工企業合同的管理。在雙方協商好簽訂合同后，企業對成本內容進行拆分，在堅持預算總成本不變的情況下，對各部門的工作進行及時調整，使目標成本能落實到實際中。

四、結束語

在中國經濟高速發展的時代，房地產行業要想跟上時代，繼續獲得發展獲取更多的利潤，就必須不斷調整自身的企業結構，加強自身內部成本管理工作，制定健全完善有效的管理工作。在實踐中不斷調整步伐，不斷積累經驗，積極學習目標成本管理工作與制度，提高自身的目標成本管理能力，增強自己的競爭實力，這樣才能激流勇進，穩步發展。

參考文獻：

[1]閆飛.現代房地產及建筑工程目標成本管理[J].中華建設.2015(11).

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摘要：在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標,企業沒有經濟效益，就無法生存和發展。提高經濟效益，必須提高成本意識，通過不斷完善基礎工作，建立成本管理體系，組織地、系統地運用預測、計劃、控制、核算、分析、考核等方法，對構成產品成本的各個經營環節實施管理，以達到降低成本，提高成本管理的質量和效率的目的。現以某企業成本管理制度體系的運行為例，淺談個人對企業成本管理體系建設的一點看法與建議。

關鍵詞：成本管理問題對策

1 現狀與存在的問題

某企業是一家集研發、生產、維修、銷售為一體的礦機制修企業，年產值2億元左右。2005年8月，該企業成本管理制度體系建立，該體系共有管理制度28項，覆蓋7個管理科室和各生產車間；內容涉及制修產品成本控制的全過程；職能包括崗位規范、管理程序、過程控制、結果分析與審計考核；目的主要是對制修產品生產流程各環節成本運動的實物、信息流實行有效的管理和監控。經過兩年多時間的運行，取得了一定的成效，但由于主客觀因素的制約，運行中仍然暴露出許多問題。

1.1 重產值、輕利潤，成本觀念模糊。主要表現在以下二個方面：

一是生產經營活動中奉行“產值論”。多年來，集團公司、廠兩級承包經營均以產值、利潤雙重指標考核，且以前者為主，這就直接導致各級經營管理者在經營活動中以完成產值為根本目標，弱化了利潤指標，忽視了成本管理；導致在生產中圍繞產值相對較高的產品組織協調生產，脫離了市場導向；導致職工愿意干產值高、加工難度低的產品。直接造成生產與銷售的脫鉤，造成成本管理推不動、展不開，最終使企業效益受損。

二是體系中注重對生產成本的控制管理，忽視非生產成本的控制。企業成本是指企業生產和銷售產品所發生的一切費用的總和，包括生產成本和非生產成本兩大類，其中：生產成本又分為直接材料、直接人工和制造費用，非生產成本分為營業費用、管理費用和財務費用三類。體系以產品的生產過程為中心，注重對生產成本的管理，但相對弱化了非生產部門對成本費用的影響，如管理部門的管理環節、技術部門的設計環節以及供應銷售部門的供銷環節等。

1.2 重成本控制，忽略成本計劃管理。成本管理應由成本計劃和成本控制兩大系統組成，具體流程為：成本預測成本決策成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核。二者之間計劃是核心，控制是對計劃實施的監督保證。體系只注重對成本控制環節的管理，但對成本計劃環節沒有提出明確的要求，這樣會導致成本管理重帳面管理和事后算帳的局面，易出現賬實不符，帳面成本不健全，成本信息失真等現象,而且由于沒有具體的量化指標，無法對成本進行量化考核。

1.3 執行力不強，基礎管理薄弱。主要表現為：對體系學習不到位，執行不堅決，相關管理制度滯后于體系的需要。應該說體系對制修產品生產流程的各個環節相應制定了明確的管理標準和要求，但體系運行運行以來，檢查情況卻并不樂觀。相當數量的管理人員對體系條款不了解；個別部門和車間沒有按照體系要求制定出本部門的成本管理制度，沒有成本分析；工裝管理等相關管理制度沒有制定；工時定額仍然參照執行1972年的標準；業務接口不清晰，數據傳遞不順暢……

2 成本管理的對策

2.1 進一步完善成本管理制度體系。首先，建立企業成本計劃管理制度?？捎兄攸c的選擇部分制造產品根據歷史資料、市場價格等因素或以現有內部核算價格為基礎確定目標成本，編制產品成本計劃；可單獨對某一批次修理產品制定應變計劃以及降低成本的措施計劃。其次，對成本管理的內容重新界定，將非生產成本納入成本管理制度體系，對設計、采購、生產、質量、管理、銷售、財務等7個方面的費用進行全過程的跟蹤核算、控制。第三，在條件具備時，改變現有對車間的承包考核模式，增強成本管理意識，調動成本管理的積極性。

針對檢查情況，應該進一步制定和修訂以下管理制度：

企業成本計劃管理制度：將成本預測、決策和計劃編制納入管理，制訂制造產品的目標成本計劃、修理產品的應變計劃以及非生產部門的費用計劃。

車間成本管理制度：以工作令為單元，對生產成本實行指標分解、過程控制和責任考核。

費用管理制度：對與產品生產過程沒有直接聯系的非生產成本進行定額管理與考核。

成本考核管理制度：對目標成本指標進行量化分解，制訂成本考核指標，建立考核體系，明確經濟責任，按期考核，嚴格獎懲兌現。

原始記錄管理制度：建立和完善對記錄成本信息的各類原始記錄的填寫、傳遞、歸口管理，具體包括：設備使用記錄、材料物資消耗記錄、勞動記錄、費用開支記錄和產品生產記錄等。

2.2 強化成本的基礎管理和日常管理。成本控制是在產品成本形成過程中對成本的主體管理工作。成本控制作為一個管理環節，不僅促使實際成本符合成本目標、成本計劃和定額，而且自始至終以改進工作為手段，以降低成本為目標。成本日?？刂频闹攸c，一是控制高于或低于廢品率差異；二是控制計時工資的生產效益差異；三是控制材料、能源消耗量差異。

2.3 認真開展成本分析工作。應定期開展成本分析工作，不斷總結降低成本的經驗，深入挖掘降低成本的潛力。成本分析應以單位產品成本分析為重點，分析產品產量、質量變動對成本的影響，深入分析材料、能源消耗定額差異，分析技術經濟指標變動對成本的影響等。

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目標成本的具體含義指的就是，在企業內以預算的形式來制定相應的企業規劃等，在特定的未來時間內完成其經營的成本，目標成本在企業成本管理中的長期應用以及與此同時形成 的制度等就是目標成本管理。通常來說企業的目標成本管理，就是企業把市場競爭價格視為基礎。減去其預定收益之后得到的產品的目標成本。在這個基礎上來對目標成本進行分析和控制，來更好的對企業的全面經營進行全面的管理，來更好的實現企業效益。如果想要實現企業的目標成本管理，就要求企業必須在一定時期內確定一個總目標。并且從總目標出發來確定成本以及支出等。同時，企業的每一個部門以及工作環節、工作人員等都應該配合總目標的進行。這樣才可以更順利的完成生產目標以及銷售目標和質量目標等。

2、企業目標成本管理的主要優點分析

2.1、目標成本管理的工程技術性強

目標成本管理是現代企業關于成本控制的科學管理方法，貫穿在企業生產的始終。在圍繞企業生產的這條主線上控制上，對生產相關聯部門實際上同樣適用。在產品的設計之初就考慮了產品的生產成本和最后推向市場的定價。這樣就會讓產品的設計之前的成本測算、產品設計和研發、原材料采購到最后產品生產完成到銷售這一完整的工序都有目標成本控制的滲透；而且只有在這些環節中進行了科學的目標成本管理，才會使我們的成本壓縮到最低，也只有這樣的產品推向市場才更加具有競爭力。

2.2、成本目標過程中各個環節的相互關聯

首先在目標制定的時就應該把企業的有效運轉程度考慮進去，包括設計研發費用，原材料采購周期和采購成本，工人的效率和產品的生產周期等因素。只有以上因素形成了一個完整、完善的系統組織，才會使目標成本管理做到科學化。同時也會從不同的角度來促進企業的管理系統有效完善。因為目標成本制定以后，為了實現這一目標成本，企業就會從不同的角度去合理完善和優化管理制度。為了節約成本，就像以前那種吃大鍋飯，由于管理松散等不利于生產成本管理的因素都會去改變。

2.3、目標成本管理是以市場需求為導向

目標成本管理是以市場需求為導向，以“客戶滿意”為宗旨，設計最具有競爭力的產品。在滿足客戶需求的同時，企業用目標成本管理的方法收回成本并獲得最大的經濟效益。在以市場為導向的目標成本管理，只要我們根據市場需求一旦制定產品的研發和設計，就要求企業全面的按照目標成本的管理的具體要求去執行，最終落實到目標成本的達成。

2.4、目標成本管理是全面成本管理

目標成本管理，是企業的生產的全面管理。它是以生產作為主線，貫穿在產品設計之初的市場調研、潛在客戶分析、產品研發設計、原材料采購、物流、人力成本、銷售等各個環節，就算是企業食堂的成本都要算在內。目標成本的全面管理有助企業生產效率的提高、管理制度、組織系統的完善優化和減少在生產中浪費；更能有助于企業的良好企業文化形成。因為目標成本管理滲透在企業生產的每一個環節，讓目標成本管理要求深入到每一個工人心中，只要我們的目標成本管理的方式方法正確，特別是最后企業員工看到效果，更會促進每一位員工對目標成本管理潛移默化的執行。在不斷調整管理方式方法，提倡節約反對浪費，提高企業員工生產效率的環境中，一定會形成一個良好的企業文化。

3、目標成本管理在企業經濟管理中的應用

3.1、要更新觀念，細化管理，強化全員成本管理意識

在激烈的市場競爭中，成本關乎著企業生存發展和效益高低的大問題。而且傳統的那種只是財務及相關管理人員才有降低成本的責任觀念是落后的。降低成本需要企業必須樹立新的財務管理和成本控制的觀念，增強全體員工的成本控制意識及效益觀念。為更好地控制成本，細化管理還應實施多層次的成本目標管理。明確各級管理、核算的原則、目標以及責任，將成本控制好地成本費用計劃逐級明確，落實到各相應組織機構，進而影響到每個崗位和職工的成本控制的思想，使每位員工重視成本控制，自覺約束自己的作為。同時對員工的工作表現獎罰分明，用有效的激勵約束機制，將員工的崗位和單位的成本逐級有效地管理，真正形成全員、全過程的控制成本體系。

3.2、推行目標成本管理必須制定有關的基礎工作制度

推行目標成本管理是一項繁雜、艱巨的工作系統，需要處理大量的基礎數據信息，這些信息資料必須齊全、完整、報送及時、準確，因而必須制定一些制度去規范管理工作。推行目標成本管理還必須建立分析制度，認真搞好財務分析。及時把生產經營完成情況、成本利潤的增減變化，通報企業決策人和有關職能部門，以便選擇有效的實現目標的方法，更合理地組織人力資源，開展有效的控制工作。建立分析制度可分析存在的問題和原因，提出相應改進措施，是加強內部管理，提高經濟效益的有效方法。

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關鍵詞：新經濟形勢 房地產成本 管理辦法

當今在市場經濟環境下，房地產行業的競爭愈加激烈，擺在房地產開發企業面前的一個重要課題就是如何在激烈的市場競爭中生存并發展下去。在企業發展的過程中，成本管理扮演著極其重要的角色。如何在保證所開發產品適應市場需求的同時，降低建筑成本，增加企業收益，是很多房地產企業面臨的重要問題。因此，建立高效的房地產成本管理系統刻不容緩。

一、房地產開發企業的成本管理現狀及存在問題

因為房地產開發成本核算的依據是合同價，在經營決策的時候往往只考慮總投資額、建設周期、商品房開發與銷售、企業的經濟效益等，對商品房開發成本關注的很少，很大的區別于制造企業成本管理。造成企業財務狀況和成本不真實的原因在于會計人員的水準不夠，沒有對建設過程的成本管理予以重視，加上房地產企業分項建設成本難以確定，致使建設成本很容易出現不真實的現象。

未對成本進行分攤或隨意分攤。

用于拆遷的商品房成本的轉出沒有根據實際用途，如果出現同一筆費用用于支付不同成本對象的情況，有時相關科目根本不做任何分攤。另外還會出現成本費用隨意分攤的現象，由于這種隨意性，使得工程成本的核算沒有按照企業經營的實際進行，不能確保成本核算的真實性和可靠性。

（二）任意設立成本核算對象。

按照常理來說，應該根據成本項目的核算內容來設置成本核算對象。如小區建設的開發項目，成本核算對象應該按合同或工程名稱在“開發成本”科目下設置。但有一些房地產公司將歸屬與同一工程的項目分成幾個獨立的成本核算對象，使項目的實際投入費用不符合項目的成本費用，破壞了成本資料的科學性和真實性。

（三）工程的實物工作量與財務成本結算不一致。

在購買或自建拆遷用房、商品房時，經常出現內部調撥或劃賬面與實物的數量嚴重不符的想象，如拆遷差價中的調房收入直接沖減拆遷成本等。由于管理上的混亂，致使成本核算不真實，使成本管理不具有可靠性。

（四）不能及時獲取工程成本核算的依據。

房地產企業要進行工程成本的核算，必須先取得由施工企業開具的發票。施工承包單位必須繳納營業稅、所得稅和附加稅才可以開出發票，有些工程雖然已經基本完工，但房地產企業未能及時支付所有款項，施工單位就不給開具發票。房地產公司由于不能及時取得正式發票進行成本核算，導致成本核算真實性受到影響，也同樣給企業經營決策帶來影響。

二、房地產成本管理辦法

（一）在企業內部貫徹全面預算管理理念。

在企業內部可以組織各部門編輯預算，預算的編輯一定要根據企業的發展策略和目標編寫。預算經審批后，要落實到各個部門和各個崗位，甚至到個人身上，確保預算的執行體系全面具體，所有的執行人員必須認真負責。企業可以將年度預算細分為季度或月度預算，通過分散預算來保證年度預算目標的實現。在編制預算的時候要本著實事求是的原則，切忌高估或低估預算目標，按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的程序來編輯預算，保證預算的可行性。在執行預算的時候，各部門要定期報告預算的執行情況，以便及時發現和解決預算執行中的新問題。作為成本管理的基礎，全面預算可以有效地控制費用，使企業成本健康穩步的降低。

（二）建立成本管理構架。

房地產企業需要根據企業本身的發展情況和所處階段建立起成本管理構架。

為了使組織構架更加合理化和高效化，在設計組織結構時，關鍵環節盡量由專業人員完成。從成本管理考慮，如果企業只是開發一個項目，應該采用職能制運營模式，即所有部門接受單一指令；如果企業在同一地區同時開發多個項目，可以采用矩陣制運營，即各個項目成立單獨的項目管理部門，在成本管理方面，可以派遣成本人員到各個項目部去，成本管理人員一方面負責各個項目的成本管理，另一方面協調各個項目之間的工作；如果企業在不同地區同時開發幾個項目，可以采用分公司運營模式，各分公司獨立管理成本，項目完工時組織匯總。

（三）建立企業開發產品的設計標準。

在房地產開發過程中，因為施工圖紙的設計單位或者設計師不同，在項目同一部位或同一分項的設計發生變化時，建筑構造的設計和材料的選擇也隨之改變。這就要求在建設過程中要不斷的修改圖紙，對材料進行重新采購，這一過程需要大量的人力和物力。如果房地產企業的發展已經成熟，可以根據市場建立企業開發產品的設計標準，即對不同住宅的建筑方法、安裝材料的檔次和技術性能、裝修標準等作出具體要求，但需要符合國家的強制性設計標準。同時，企業可以建立修改設計的要求，保證設計標準不會被隨意修改。建立企業開發產品的設計標準具有很多的優點：1、使房地產企業在項目開發前更加準確的估算前期投資。2、杜絕在簽訂合同后發現諸多風險。3、企業有自己統一的設計標準，可以加快圖紙設計的速度。4、可以使招標定價更加系統，控制招標成本。5、限額設計指標的建立更加有針對性。6、精確目標成本。7、使產品研究成本降低。

（四）建立目標成本管理制度。

投資估算作為房地產企業決策的依據，應在項目策劃階段就進行編制。成熟的房地產企業，不但會制定投資估算，還會在此基礎上編制項目的目標成本。在項目進行的過程中，可以隨時將實際成本和目標成本相對比，防止出現目標成本失控的現象。目標成本由土地價款、準備費、建筑安裝費、基礎設施費、配套設施費、間接費、管理費、財務費組成。房地產企業可以根據以上費用制定成本科目，所有在建設過程中產生的費用都歸類到各個成本科目中去。成本部門根據科目成本制定出目標成本后交予公司的決策層進行審核。若審核通過，成本部門就應制定出目標成本控制書，并將項目的目標成本分解到各職能部門。成本部門不僅負責成本責任制度的制定、修改、指導，還負責檢查各部門項目責任成本的執行情況，如發現問題，及時提出警告。在項目竣工后，企業成本管理部門和財務核算部門會對項目投資進行核算，統計目標成本與實際成本的偏差，分析造成目標沒有實現的原因。成本管理部門可以根據這些數據建立內部成本數據庫，這可以為以后其他項目目標成本的編制提供參考。

（五）研究保證成本可控的辦法

要想規范成本控制行為，保證成本控制有章可循，就需要建立成本控制保障體系?？梢栽陧椖块_發的過程中，建立一些與成本管理相關的規章制度，如《招標管理制度》、《合同管理制度》、《設計變更管理制度》、《現場簽證管理制

度》、《工程款支付管理制度》、《工程竣工管理制度》等。另外，激勵制度和監督制度的建立也有利于更好地控制成本。

結束語：

在新的經濟形勢下，房地產企業必須加大對成本管理的重視，才能在日益激烈的競爭中爭得優勢。房地產企業要首先培養員工成本管理的概念，研究和建立企業成本管理體系，至上而下全員參與到控制成本的活動中去。建立成本控制保障措施可以保證成本控制戰略的有效實施，使成本健康穩定地降低?？傊?，房地產企業若能搞好成本控制就一定會在市場競爭中占據領先地位。

參考文獻：

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[3]劉首霽.新形勢下房地產成本控制之我見[J].科技咨詢導報，2007（11）

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【關鍵詞】財務管理 企業管理 成本控制 經濟效益

一、財務管理概述

（一）財務管理的內涵

財務管理（Financial Management）是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業的經濟效益的好壞具有重要影響。

（二）財務管理的內容

財務管理的內容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內容是不同的。從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多對復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，還包括企業內容各單位之間的財務關系以及企業與職工之間的財務關系等等。

（三）財務管理的功能

財務管理作為企業管理的重要組成部分，其作用的發揮是以其功能為基礎的。具體而言，財務管理具有三大基本功能：資金管理功能、成本控制功能、監督控制功能。

（1）資金管理功能。資金對企業發展至關重要，如果將企業比喻為人體的話，那資金就是身體中的血液?？梢哉f資金是企業經營和發展的必不可少的條件。所有企業的生存與發展必須基于一定的資金。因此企業財務管理具備了資金管理這一最為基本的功能。財務管理人員與企業管理人員基于對市場和企業發展的分析，綜合各方面的信息數據，來支配企業的資金，從而利用有限的資金投入帶來最大的產出，促進企業經濟效益的提升。這就是財務管理中的資金管理功能。

（2）成本控制功能。影響企業利潤的因素有很多，例如原材料成本的變動，員工工資的變動，市場供需關系的變化等等，但是成本因素則是影響企業利潤的主要因素之一。財務管理人員運用科學的方法，在保障企業正常運轉的前提下，嚴格控制企業中不合理的支出，包括對產品成本的控制、對期間費用的控制、對研發費用的控制以及對職工薪酬、福利、保險和勞動保護的管理等。從而達到降低企業生產成本，增加企業的利潤，提高企業的經濟效益。因此，財務管理具有成本控制功能。

二、財務管理促進企業經濟效益功能探析

（一）以資金管理功能為核心，企業資金利用最優化

（1）實施資金集中管理。企業的生產經營過程紛繁復雜，涉及到資金使用的環節眾多，如果資金分散管理，將難以統一協調調度，財務風險發生的概率大為增加。為此，在企業在財務管理過程中，應該將資金集中進行管理，這將有效降低企業財務風險發生的可能性。具體可以以資金結算中心的形式進行資金集中管理，這樣能夠有效控制企業多頭賬戶，有效控制和統一調度企業的資金，發揮結算中心的“水庫”功能，當企業流動資金充足時，結算中心可以存儲部分流動資金留作他用；當企業流動資金緊張時時，結算中心可以支出部分資金緩解企業的經濟危機。實施資金集中管理，發揮資金最大價值，為企業經濟效益的提升奠定良好的資金基礎。

（2）全面推行資金預算管理制度。為了發揮財務管理中資金管理功能的核心作用，企業應該全面推行資金預算管理制度，嚴格控制企業產品生產之前以及生產過程之中的資金流動，嚴格執行預算的要求，保證資金有序的流動，使企業有限的資金發揮最大的價值，這樣一來，企業的經濟效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反觀目前絕大多數企業推行的資金管理制度常常是產品生產完以后才展開的，如果沒有發現資金使用問題固然好，即使發現了企業資金使用存在問題，那時已經來不及進行補救，寶貴的資金就在無形中流失，負面的連鎖反應自然而然會對企業的經濟效益產生消極的影響。因此，為了提高企業的經濟效益，企業需要未雨綢繆，推行全面的資金預算管理制度。

（3）加強企業流動資金分析。預測流動資金對企業發展具有重要作用。凈流動資金的多寡代表企業的流動地位，凈流動資金越多表示凈流動資產愈多，其短期償債能力較強，因而其信用地位也較高，在資金市場中籌資較容易，成本也較低。為此，企業應加強流動資金分析預測，實時掌握企業流動資金的流入和流出，確保企業有足夠的支付能力和償還債務的能力，將流動資金的管理作為企業財務管理的日常工作來抓，將其貫穿于企業財務管理的各個環節。加強企業流動資金分析預測，提高流動資金的利用率，增加籌資降低企業成本，提高企業的經濟效益。

（二）以成本控制功能為重點，企業資源利用最優化

在企業發展戰略中，成本控制處于極其重要的地位，財務管理成本控制功能的發揮主要體現在以下幾個方面：

（1）推行目標成本管理制度。推行目標成本管理制度是提高資源利用率，降低資源消耗，提高企業經濟效益的有效措施。為了制定適合企業的目標成本管理制度，企業首先需要對深入進行調研，了解企業的內外部環境和自身的發展狀況，在此基礎上確定合理的企業目標成本。其次，在科學方法的指導下，將企業大的目標成本逐步的分解細化為便于實現的小的目標成本，從而調動目標執行者的主觀能動性。最后，企業要為推行目標執行者創造良好的服務和指導，使其以積極主動的狀態執行企業的目標成本管理制度。通過以上步驟，能夠有效降低企業的生產成本，實現既定的成本管理目標，促進企業經濟效益的提高。

（2）構建全員成本控制體系。企業產品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調動企業全部員工，構建全員成本控制項體系，因為影響企業生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節約成本，因此必須構建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業內有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業成本費用管理網絡，并對全員進行嚴格考核。力求提高企業員的工作效率，降低生產成本，提高企業的經濟效益。

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關鍵詞：企業；經濟管理；目標成本管理；實施

一、目標成本管理概述

1.內涵。目標成本管理理念主要是指現代企業在管理中結合企業發展實際情況，選擇適合的預算形式來制定出適合企業的發展戰略規劃，從而在較短的時間內完成預期的成本管理。目標成本管理的內核是成本控制，管理目的是減少企業的生產成本費用，管理的基礎是企業管理。在具體的實踐操作中，目標成本管理需要從事前、事中、事后等全過程中做好成本管控，全方位地把控企業生產成本。2.內容。第一，人力資源成本管理。人力資源成本管理的內容包含員工培訓費用、職工薪資待遇以及其他費用等。在知識經濟時代，人力資源成本在現代企業管理中的作用日益凸顯，通過做好人力資源成本管理能夠更好地激發員工在企業發展中的工作積極性，最大限度地發揮出員工在企業中的價值。第二，生產設備和維修保養成本。企業發展中的生產設備和維修保養管理成本包含維修保養工作效率、設備能耗、設備磨損等。第三，原材料和管理成本。材料是企業發展建設的基礎力量，在整個企業發展成本中占據較大的比重。材料引進之后還需要對材料進行全面的管理，在這個過程中還會產生材料管理費用。

二、目標成本管理在企業經濟管理中應用的意義

1.能夠更好地滿足消費者的需求。企業在開展目標成本管理的時候需要根據社會主義市場經濟的需求和消費者的需求來確定適合的成本管理目標，在科學目標成本管理理念的指導下生產出適銷對路、物美價廉的產品，增強企業的市場競爭力。目標成本管理是基于市場信息和市場需求的管理模式，在這個管理模式下所生產出的產品能夠充分滿足消費者的需求，且能夠在確保產品質量的同時減少產品生產所需要消耗的資金成本。2.能夠實現對企業生產成本的科學測算。在社會主義市場經濟的快速發展下，目標成本管理成為當前企業成本管理的重要內容。與傳統成本管理相比，目標成本管理深入貫徹到整個企業發展的全過程，能夠在多個部門的配合下來進行完善的市場調研，根據市場調研提出比較完善的成本管理的方案，提前確定產品的市場價格，將傳統的成本管理變成了事先預測的管理。3.能夠幫助企業更好地順應時展。在激烈的市場競爭環境下，企業想要實現長遠的發展，就要找準自己的市場定位和發展優勢。但是當前多個企業被卷入到壁壘中，在這種情況下通過目標成本的管理能夠幫助企業更好地分析社會經濟形勢，在滿足人們對企業產品需求的基礎上降低整個企業經營發展運行的成本消耗，提升企業的市場盈利能力。4.具有較強的工程技術性。目標成本管理體現在整個企業生產的全過程中，緊緊圍繞企業的生產實踐開展各項工作，且在具體實施的過程中需要多個部門密切配合。在目標成本管理中，產品的設計深受市場需求變動和客戶實際消費能力影響。同時，在產品設計出來之后，還需要根據市場情況來最終確定產品的定價。在管理過程中，通過對這些環節合理且科學的管理，才可真正將成本降到最低，從而使生產的這一產品在市場中更具競爭力。

三、目標成本管理在企業經濟管理中應用存在的問題

1.人員成本意識缺乏。企業目標成本管理實施的過程中要求企業每名員工都具備成本意識，但是從當前發展實際情況來看，從事成本管理的員工普遍缺乏成本意識，在具體的成本管理工作中沒有注重彼此之間的協調性和配合性，以至于企業目標成本管理目標無法順利實現，甚至在無形中還加大了企業發展成本消耗。2.目標成本管理落實不到位。與傳統成本管理相比，目標成本管理往往會體現在企業經營發展的全過程中，因而在具體實施的過程中對管理細節提出了更高的要求。但是從當前發展實際情況來看，企業目標成本管理缺乏相應的控制機制，在目標成本管理的過程中無法精準地掌握企業成本管理的運行程度。3.目標成本管理手段單一。目標成本管理體現在企業經營發展的各個環節中，因此在具體實施中需要各部門制定出與之相配合的管理目標，在管理目標制定完成之后對其進行細化處理，明確各部門的工作操作。但是從當前企業目標成本管理實際情況來看，目標成本管理手段比較單一，且在目標成本管理的過程中沒有展開科學的成本預算，整個成本管理操作流程比較隨意，因而導致企業無法制定出適應市場發展規律的產品價格。

四、企業經濟管理中目標成本管理的優化對策

1.強化企業全體成員的成本管控意識。為了能夠更好地落實目標成本管理理念，企業需要在內部向全體員工滲透成本管理意識，讓全體員工能夠自覺地參與到目標成本管理工作中。一方面，企業領導需要加強對成本管理重要性的認識，帶領企業全體員工將目標成本管理有效貫徹落實到企業發展的全過程中。在成本管理的過程中企業領導者不能夠高高在上，而是需要積極走進基層、深入一線，了解企業生產實際情況。在了解實情的基礎上在企業內部建立多層次的目標，將成本管控責任落實到個人身上。另一方面，企業員工也需要樹立科學正確的成本管理意識，在成本管控工作中積極主動地對目標成本進行管理分析，激發自己在目標成本管理工作中的積極性和主動性。特別是企業財務人員需要通過全面的大數據分析軟件來將成本控制逐級落實到企業生產管理的各個環節中，在企業內部打造自上而下的成本管控體系。2.制定科學完善的目標成本管理制度。首先，打造完善的制度約束和規范企業目標成本管控。企業目標成本控制是一套系統化、復雜的工作，在具體實施操作的時候需要處理大量的基礎信息和數據資料。為了能夠提升這些數據信息的處理成效，需要制定一個完善的制度來約束和規范企業的目標成本管控工作，從而確保成本管控信息處理、分析的準確性和有效性。其次，強化內部管理。通過強化內部管理能夠讓企業財務人員更為及時、全面的分析企業發展中的各類問題，并調動各部門的智慧找到解決財務成本管控問題的方法。再次，打造完善的財務分析制度。在完善財務分析制度的作用下能夠更為全面地分析和掌握企業的生產經營情況、成本利潤變化等，并為企業有關部門人員的管理決策提供重要參考數據信息支持。最后，制定科學完善的獎懲機制。為了能夠提升目標成本管理成效，還需要在企業內部制定出一套科學合理的員工培訓和職稱評定晉升管理制度，通過獎懲機制的設置來不斷激發員工參與目標成本管理的積極性。3.應用科學的方法進行目標成本管理。想要提升目標成本管理的科學性和有效性，就需要企業在發展的過程中秉承科學性、先進性、可行性的原則加強對目標成本的科學預測。企業目標成本的制定需要建立在大量數據信息分析的基礎上，在全面數據信息分析的基礎上結合企業發展實際情況選擇適合的目標成本預測方法。當前，企業目標成本管理的常用方法包含目標成本預測方法、變動趨勢預測方法、量本利預測方法。其中，目標成本預測方法是指在制定一定時間內銷售收入和目標利潤之后，按照銷售收入、目標利潤、繳納稅金等規定制定出的目標成本。變化趨勢預測方法主要是指企業根據歷史數據，在采取一定預測方法之后所計算出來的一段時間內生產成本變動趨勢。量本利的預測分析方法是根據企業產品銷售數量、銷售成本、銷售利潤之間關聯來計算出的銷售成本。4.強化各部門工作之間的聯系。企業目標成本管理是企業經濟管理的重要基礎，企業目標成本管理的目標是提升企業經濟效益。同時，在開展目標成本管理的時候還需要將目標成本管理工作和其他環節等進行聯系，根據各個環節的特點制定出符合工作要求的管理標準，嚴格遵照規章制度來開展的成本管理。企業在經營管理發展的過程中會涉及到多個生產環節，因而目標成本管理需要按照各個生產環節的經濟核算要求來規范管理，采取延時記錄的方式來對成本控制效果進行全面的考核和審查，從而提升企業成本控制成效。

五、結語

綜上所述，經濟管理是現代企業經營發展的重要內容，而目標成本管理是企業經濟管理的關鍵環節，也是衡量企業管理水平的重要因素。本文在闡述目標成本管理內涵、內容和實施意義的基礎上，結合企業當前實施目標成本管理存在的問題，針對如何更好地強化目標成本管理進行了分析，旨在能夠通過有效的目標成本管理來節省企業發展成本，提升企業發展成效。

參考文獻：

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關鍵詞：目標成本管理企業經濟管理企業效益管理意識

目標成本管理在市場競爭日趨激烈的今天之所以顯得尤為重要，主要是受到了產業環境性質的影響。以往那種通過技術領先來提高產品質量的競爭戰略，已經無法提升企業的競爭實力。因為，企業間的產品質量差距正在慢慢縮小，這種想單純依靠質量取勝的方法很難奏效。在提高產品質量的同時，必須還要能夠降低成本。傳統的成本管理方式比較適合產品生命周期較長且相對溫和的競爭環境，它主要是在事后對成本和質量進行有效控制，通過向內關注效率的方式，暫時的解決問題。而目標成本管理是利用“開放系統”的方法，充分考慮對系統正常運作產生影響作用的各種互動關系，積極采取預防措施避免不利結果的發生。相比傳統成本管理方式，這種管理方式更適合競爭異常激烈的今天。

1目標成本管理簡述

1.1目標成本管理含義

所謂目標成本管理，就是指根據企業的經營目標，在企業成本預算、測定目標成本以及成本決策的基礎上，對目標成本進行分解、控制分析、考核以及評價等一系列的成本管理工作。它以提高企業經濟效益為最終目的，以成本核算為主要手段，以成本管理為核心內容，對企業成本在事前進行測定、在日常進行控制、在事后進行考核，使成本從以往的少數人核算逐漸轉變成多數人管理，從核算型過渡到核算管理型，從事后算賬變成事前控制，進而形成一個全員、全過程、全企業的多方位、多層次的成本管理體系，并希望通過此種方法達到少投入多產出的經營目的。由此可見，有效的目標成本管理是企業降低成本，提高效益的最佳手段。

1.2目標成本管理的主要內容

1.2.1人力資源成本管理

對于一個企業而言，人力資源是其生存發展的重要資源。人力資源成本管理主要是指員工的薪水費用以及培訓成本，員工的薪酬也是企業經營過程中最主要的成本支出之一。而且，隨著企業的不斷發展、壯大，企業員工的數量也會逐漸增加，相應的薪酬支出也會越來越多。除此之外，培訓費用也是人力資源成本管理中的重要項目。培訓費用主要分為兩項，一項是新入職員工的培訓，為了能夠使新入職的員工更加快速地了解企業文化、熟悉工作流程并盡快適應工作環境，企業通常會對其進行崗前培訓，這時也必定會產生一定數量的費用支出；另外，一個企業要想不斷發展，就要對新事物不斷進行學習，所以企業還要組織優秀的老員工進行培訓、深造，以便為企業提供更好的服務，促進企業的發展?？梢?，人力資源成本管理是企業經濟管理中的重要內容，加強對人力資源成本的管控對企業的發展和壯大都大有裨益。

1.2.2產品成本管理

每一個企業都有自己賴以生存的產品，而這些產品在產生過程中必然會消耗一定數量的原材料，在采購這些原材料時也一定會產生各種各樣的費用，這些費用就是目標成本管理的另一個重點內容——產品成本管理。實際上，產品的成本費用并不只是單指采購原材料時所花費的費用，還應包括對產品原材料進行管理時所產生的費用。比如，采購完成后的打包、運輸，在庫房進行存放、管理等，這期間所發生的一系列費用都應當計算在產品成本管理中。之所以對產品成本也要進行有效管理，目的是為了在不影響產品質量的前提下使產品的生產成本能夠降低，從而使企業的經濟效益有所提升。

1.2.3設備維護成本

設備是生產產品時的重要工具，正所謂“工欲善其事，必先利其器”，設備的優良與產品的質量以及生產效率有著直接的影響關系。而且，很多設備的采購都是一筆不小的開銷。因此，設備成本也應當被納入到目標成本管理中來。此外，不僅設備采購需要資金的投入，設備在使用后期的維護、保養、折舊等，都應列為成本管理的主要內容。尤其是對于一些大型企業而言，每年花費在設備方面的資金會占據企業總成本的很大一部分。通過采用先進的設備成本管理手段，可以有效減少企業在設備管理方面的投入，提高設備使用效率、延長設備使用壽命，使其可以在正常使用時間內發揮最大的價值。

2目標成本管理的應用優勢

2.1順應市場發展趨勢

目標成本管理能夠在企業發展過程中起到預判作用，幫助企業在正式運作之前將所需的成本進行準確判定，當企業正式步入運營狀態時可以有一個明確的運營目標，并且所有的生產環節都會圍繞著這個目標而開展，使企業即便是處于復雜多變的市場情形下也會呈現出相對穩定的發展狀態。目標成本管理要想順利進行下去，企業首先要對市場形勢進行分析，對客戶的需求進行調研，做好相關信息的收集工作，確保生產計劃可以符合未來市場發展趨勢，目標成本計劃也切合市場實際需求，具有科學性和可行性。不僅如此，與之相關的產品成本、設備成本以及人力資源成本也不能忽視。只有將目標成本管理的制定建立在全面、準確的信息基礎上，才能使其具備較高的可操作性，企業的經濟管理工作也會更加的高效，進而也會使企業的競爭實力大大提升。

2.2實現全程生產成本控制

全程生產成本控制是指對產品從生產的源頭開始直到產品報廢為止，始終都存在管理和控制，這樣可以使產品成本控制變得更加高效，這是截至到目前為止一種較為先進的管理理念。改革開放以來，我國市場經濟迅速發展，很多先進的管理方式和管理理念相繼出現，市場環境也出現了翻天覆地的變化，我國很多企業都在改革的浪潮中尋求到了發展機遇，在激烈的市場競爭中不斷摔打、逐漸壯大。最終，那些沒有被淘汰反倒屹立不倒的企業，都具有一套完善、健全的成本控制管理模式?，F如今，目標成本管理已經成為很多大中型企業在進行經濟管理時的重要手段，而且在通過目標成本管理對企業的生產經營進行管控時，還可以將全程生產成本管理方法引入進來，并對二者進行有機結合，使它們可以互相促進，共同發揮作用。以往，在未采用目標成本管理方式之前，只重視對產品的原料、生產、加工以及銷售環節進行管控，忽視了很多其他環節。而全程成本管理理念的出現，打破了傳統成本管理模式，從生產源頭開始一直將成本管理貫通到產品報廢環節，對每一個環節都會進行成本控制。需要強調的是，這里所說的源頭是指在進行產品設計時就已經開始進行產品成本控制了，在緊隨其后的各個環節，如選材、制造、采購、包裝、銷售乃至售后都存在成本管控，努力將每一個生產環節所產生的成本都盡量壓縮在預定范圍內，合理降低生產成本，為企業創造一定的利潤空間。

3目標成本管理在企業經濟管理中的具體應用

3.1提高每一位員工的成本管理意識

目標成本管理并非只是企業領導層的一項管理手段，要想讓目標管理能夠充分發揮作用，就要讓企業的每一位員工都參與到成本管理中來，將管理目標細化，落實到每位員工頭上，這樣才能使目標管理最大限度地發揮作用。因此，在實施目標成本管理的同時，應當注重培養每一位員工的成本意識，增強各部門之間的相互聯系，將目標成本逐層細化。目前，很多國內的企業都忽視了員工成本管理，只重視整體成本管控，結果導致企業從表面上看是在落實成本管理理念，但內部員工卻似乎沒有認識到成本管理的重要作用，更沒有參與到成本管理中來，使得企業在日常運營和內部管理方面消耗了大量資金。因此，應當預先將各個崗位的運營成本確定下來，再要求從事這一崗位的員工在日常工作中要嚴格按照既定目標開展工作，將目標成本管理逐層落實下去，最終使整體目標成本管理可以存在于企業的各個運營環節。

3.2構建健全的目標成本管理制度

制度是一切管理方式得到有效落實的重要保證，要想讓目標成本管理能夠順利執行下去，也必須要有相應的制度為其保駕護航。為了能夠使制度更加的科學、可行，首先要做好相關數據的管理工作。市場與客戶的實際需求是對產品進行正確定位的重要依據，因此，對市場進行調研、搜集客戶相關需求信息是十分必要的，這時就要制定一套科學的管理制度來保證信息資料的準確性和齊全，同時還要及時報送，使成本管理變得更加規范。其次，是分析制度，也就是說要對企業財務工作、成本管理狀況進行深入分析，及時通報成本利潤增減的變化，確保相關部門能在第一時間獲得所需數據信息，并對各項資源進行整合，提高成本管控效率。最后，是約束制度。企業要針對各部門工作特點制定約束制度，保證管理權責能夠有效落實，對管理工作中存在的問題能及時被發現并予以妥善解決。

3.3將市場需求作為目標成本管理導向

經濟效益是企業發展的最終意圖，無論是產品創新還是目標成本管理，都是希望可以降低相應的生產成本，增加市場份額，從而提高企業的利潤。所以，在實施目標成本管理的過程中，一切管理方針都要以市場和客戶的需求為根本出發點。一旦忽視了市場走向，只是單純地為了降低生產成本而實施成本管理，那么必然會給企業造成巨大的經濟損失，企業的發展也會陷入僵局。此外，由于市場動向瞬息萬變，在目標成本管理的執行過程中一定要對企業可能出現的特殊情況進行全面考慮，尤其是一些意外因素導致的額外費用，應當提前制定好處理措施。

4結語

在企業的經濟管理中實施目標成本管理，可以促進各項管理工作更加系統、完整。因此，有必要轉變傳統成本管理理念，加強各部門之間的協同合作，讓目標成本管理可以更好地融入到企業管理中。

參考文獻

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關鍵詞：成本管理　鐵路施工企業　施工成本

在鐵路建筑市場激烈的市場競爭環境中，投標方競相壓價，鐵路施工單位為了獲取工程項目。以偏低價格投標報價，甚至有的低于成本價，這樣一來致使經濟效益大幅下滑，嚴重危及了鐵路施工企業的生存和發展，這就迫使鐵路施工企業強化項目成本管理，增強企業競爭力。

1.目前鐵路施工企業項目成本管理現狀分析

1.1企業成本管理水平低下

鐵路施工企業取得建設項目，往往采取分層次分項目分包的辦法，沒有認識到成本管理是全員、全過程的工作，在實際工作中經常會出現項目管理責任不清的問題。施工過程中普遍存在先干活再算賬，項目分析滯后，有預算無決算或決算滯后等現象，成本控制意識不強，成本管理的要求還沒落實到企業的各個職能、層級和項目。

1.2直接成本控制不力[2]

1.2.1人工費控制不力。在鐵路工程中人工費往往超支，原因在于有些項目在人員的使用上存在部分不按崗、不按實際需要配備人員，一人能完成的工作安排多人，可使用低工費的工種卻使用高工費的勞力，從而人為地擴大了人工費的支出。

1.2.2材料管理也存在漏洞。材料成本在鐵路施工企業工程成本中占55％-68％[2]，在項目成本中具有舉足輕重的地位。在材料的采購環節，沒有合理的材料采購計劃，或采購計劃形同虛設，管理的混亂導致材料積壓、材料費超支。另外采購人員的素質也影響材料采購的成本。在材料的管理環節，管理混亂致使材料浪費、丟失被盜、變質報廢等現象比比皆是。

1.2.3機械成本偏高。企業內部對機械的使用缺乏計劃管理和統籌調配機制，同一企業內部無法實現資源共享，設備利用率不高。機械設備通用性差，不能適用復雜多變的環境。設備的使用、維護、保養均不能按操作規程辦理，設備操作人員素質參差不齊。這些因素都可能造成設備完好率差，利用率低，使用成本高。

1.3成本責任難以落實

施工企業人員流動頻繁，工作的不連續性，加大了施工項目目標成本分解，責任落實的難度。企業內部缺乏有效的信息溝通，不重視數據分析和改進工作，在成本管理全過程處于割裂的狀態下，許多重要的成本管理信息分散管理，再加上具有理論水平又有工程實踐經驗和成本管理經驗的復合型人才缺乏，企業的成本管理責任常處于混亂狀態，出了問題各部門、各管理人員之間互相推諉，難以做到獎懲分明。

2.加強鐵路施工企業項目成本管理應采取的措施

2.1確立科學合理的項目目標成本

確立科學合理的項目目標成本的前提是，要做好成本預測工作，首先應重視成本預測工作，選用精兵強將組成有戰斗力的成本預算組織，對各項費用進行準確測算，并根據實際情況不斷糾正偏差，形成一套成本動態控制的機制。在此基礎上制定科學合理的項目成本目標，并據此制定成本計劃。

2.2建立健全項目成本控制體系。

在工程項目部要建立以項目經理為核心，以管理體制、運行機制、操作模式為基本內容的成本控制體系。建立該體系只是第一步，最重要的是要按照成本管理責任制進行職責分工，將成本目標分解落實到部門、班組及個人，將成本控制的責任真正落實到每一個人。

2.3完善成本管理制度，提高成本管理的執行力

應該說各企業都有一套成本管理制度，但是大多比較粗略和空洞，到了施工企業基層，缺乏操作性，難以執行。成本管理制度的制定，必須有針對性且切合實際，針對上述工程直接成本控制不力的情況，就可采取如下措施：

2.3.1控制人工費的關鍵是定額定員。施工項目要切實按照時間定額、產量定額來組織施工，安排人員，杜絕超額超員的現象。對工人的考核應該做到按勞分配，賞罰分明，這樣才能調動工人的積極性。

2.3.2材料的管理要做到采購有計劃，使用有制度，管理有效率。大宗材料的采購可采用招標的方式，其余材料要貨比三家，擇優購料；材料的使用要按照定額確定的材料消耗量，實行限額領料制度，用料節約可以獎勵，浪費給予一定的懲罰；材料的計劃還要注意減少資金的占用，同時還可節省倉儲成本。

2.3.3機械使用費的控制也要嚴格按照定額消耗加強管理，這樣可有效減少配件和油料的消耗。施工企業應該對機械設備進行統籌安排，合理利用，可以提高機械的使用率，有效節約成本。另外還需加強對機械設備的日常性管理工作，做好機械設備的運轉、維修、保養工作，保證機械設備正常運轉，減少修理支出。

再好的成本管理制度得不到執行也沒有任何用處，因此提高制度的執行力是一項刻不容緩的工作。鐵路施工企業的基層單位一定要認真解讀成本管理制度，結合本企業本工程的特點制定更詳細的制度，指導成本管理工作展開；各項目經理部要結合項目特點細化制度，制定出操作性強的執行措施，推動成本管理在項目中有效落實。

3.結語

鐵路施工企業在激烈的市場競爭環境下，對工程項目的成本，從中標簽約、施工準備、施工現場管理、竣工驗收到工程保修，每個階段都要按各自的成本目標進行嚴格控制。從而實現全方位、全過程、全員參與的項目成本控制，為企業贏得經濟效益。

參考文獻：

[1]徐朗.建筑施工企業成本管理探析[J].建筑經濟.2004（6）

[2]孫麗琴.關于鐵路施工企業項目成本管理的幾點思考[J].會計之友.2008（5）

篇10

1成本控制管理創新的對策

1．1完善各項制度，提高成本管理理念建立健全完善各項成本管理考核制度，加強干部工成本管理重要性教育，培養大家對成本是企業生命線的認識，形成全員成本管理的氛圍。

1．2創新成本管理手段，推行目標成本管理創新成本管理機制，煤炭企業采用目標成本管理方法，做好成本的計劃控制，成立目標成本管理領導小組，確定各環節目標成本，建立健全目標成本系統化管理和目標成本控制責任制。目標成本管理領導小組集中生產、安全、銷售、物供、人力、財務等多環節、多部門的管理信息，經過反復推敲，自上而下、上下結合的原則，綜合確定出較為合理的目標成本。公司總體目標成本的確定，就是根據煤炭市場價扣除集團下達利潤指標和應產生的相關稅金后的成本，確定為公司的目標成本。

1．3礦井建立技術與經濟相結合的成本管理領導責任制層層落實責任制，特別是落實成本管理的領導責任制，成立以礦長、生產礦長、總工程師、礦井會計為主的成本管理領導小組，下設成本管理領導辦公室，生產管理的技術人員參與，抓好目標成本的落實。各成本指標與礦領導的年薪掛鉤，嚴格考核，從而增強領導和相關生產、技術人員的成本意識，提高抓好成本管理的自覺性、主動性。

1．4科學分解成本指標，強化成本過程管理根據集團下達的利潤指標，結合企業自身情況，制定出所屬各單位的成本指標。然后根據各單位實際情況，把成本指標分解到各個項目，并制定詳細考核辦法，最后把指標和考核辦法下達到各單位。同時，將機關各職能部門工資獎金與各單位成本掛鉤考核，形成人人肩上有成本壓力。公司每月對各單位成本進行監控，實行過程成本控制管理，做好事前分析、事中控制、事后總結整改，加強對生產經營過程各環節的日常成本管理，及時發現問題，及時采取措施。

1．5精心組織，加強生產成本管理首先應從采區、系統設計開始抓起，加強技術論證，廣泛開展科技攻關及技術革新活動，調整生產結構，降低各項噸煤指標。每對生產礦井根據開采實際情況，全面診斷評估礦井資源狀況，進行開采價值分析。依據煤炭資源條件、開采環境、創利情況等因素，按設計規范要求進行開拓布局方案設計，對每一采區、每一工作面組織制定出幾種可行方案，進行投入產出分析論證，采取“好中選優”;同時，開展“追根究底，止于至善”的精細化管理和“管理制度化、制度表單化、表單電腦化”的管理模式，發揮工程技術人員的作用，通過指標分析比較，盡最大可能地降低掘進率和巷道的二次維修和擴修從而有效降低成本;建立完善的材料領退和使用跟蹤制度，防止材料的流失和浪費，把材料成本壓到最低;建立工程質量終身負責制度，在每個施工地點，嚴格按照質量標準施工，凡是質量不合格追究相關責任，實現節本降耗。

1．6加強計件管理，提高工效根據福建國有企業煤炭生產特點，為了更好提高工效，要推行全計件管理模式，提倡多勞多得。同時，材料與施工隊包干，促進材料節約。

1．7加強資金管理，降低資金成本支出合理使用資金，首先要實行資金計劃管理，各單位預計月度資金使用量，每月底上報下月資金計劃，超成本考核資金計劃不予支付;其次要統籌使用資金，按資金計劃合理使用;第三是認真做好應收賬款的回籠，減少應收賬款造成資金占用和形成呆死賬。

1．8創新成本分析機制，提升成本管理成本分析是成本管理的一個重要手段，各礦井要進行成本日常管理，月度分析，煤業公司采取季度分析，集團公司進行半年分析。在分析內容上，不能因分析成本而分析成本，要把分析內容擴大到日常生產經營采取的措施，包括技術和科技方面等;在分析結果上，把分析重點由考核成本情況，轉到企業整體效益上來分析，從而提高企業效益;在分析過程上，礦井要采取事前分析、事中控制、事后調整和整改的方法;在分析方法上，要進一步精細化，挖掘出隱藏在指標背后的本質原因。

1．9強化成本考核，提高企業效益強化成本考核力度，落實單項考核。在現有煤炭企業增量有限情況下，如何取得效益，只有降低成本。因此，成本管理的效果好壞，主要在于考核制度的落實，只有按制定的指標進行考核，通過建立的層層考核責任體系，讓員工從考核制度中看到自身的經濟利益，從而增強降低成本的責任心，才能達到成本管理的效果，對保證實現企業總體目標也起到重大的作用。

2結論