高新企業財務工作內容范文

導語：如何才能寫好一篇高新企業財務工作內容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業申報高新技術企業的要求

結合我國《高新技術企業認定管理方法》和《管理工作指引》的文件要求，當前企業申報高新技術企業時，需要技術部門、財務部門、人力資源部門相互協作，提供有效的申報資料。便于政府部門進行審核，判斷該企業是否符合申報標準。企業技術部門應該向政府部門提供申請書，財務部門同時要提供企業的營業執照以及稅務登記證等不同信息，有效整理不同的企業文件，規范企業申報流程。人力資源部門應該將研發部門組成人員整體花名冊進行整體，判斷該企業是否符合高新技術企業的認證標準。企業申報高新技術企業，需要遵守一定的技術規范，確保提供的資料完整且準確，符合政府部門審核的需要。當前政府部門對于企業申報的材料審核較為嚴謹，申報企業不同部門在日常工作中，應該提高重視，確保申報資料完整且真實。財務部門應該結合省財政廳下發的文件，及時整理企業三個會計年度的費用情況，并且財務工作人員應該按照企業領導的要求，及時與會計師事務所進行聯系，并且出具符合要求的審計報告，對于現階段企業銷售收入與研發費用進行明確。

財務在企業申報高新技術企業前的關鍵作用

1.確保申報財務報告符合要求財務工作人員應該重視對財政廳下達的文件學習力度，在企業申報高新技術企業時，按照政府部門的要求，提供正確的文件，確保申報材料符合相關要求。當前政府部門對于企業申報活動提出了一定的要求，在提供的材料中，應該包括企業的財務報表以及相關財務數據，這些文件需要財務部門或者配合會計師事務所進行編制，作為評判高新企業的重要資料。現階段國家對于高新技術企業的扶持力度較大，企業申報高新技術企業，對于企業未來發展有著重要作用。對于高新技術企業而言，對于技術性的收入要求較高，通過對財務報表的分析，可以判斷該企業是否符合高新技術企業的標準。財務管理人員結合省財政廳下發的文件，在企業申報活動中，對于企業的材料進行有效管理，便于企業管理人員制定有效的工作計劃，確保各項資料收集到位。財務工作人員在企業申報活動中有著重要作用，能夠結合政府部門的要求，確保企業申報各項資料整理到位。2.財務指標達到預定標準當前政府部門對于高新技術企業的要求較高，其中技術性收入與研發資金投入比重一直是判斷該企業是不是高新技術企業的重要標準之一。針對這一點，政府部門出臺了相應文件，對于申報高新技術型企業提出了細致的要求。政府部門要求申報企業提供三年的經營材料，在三個會計年度中，對于不同規模的企業提出了不同的要求。例如：政府部門對于最近一年銷售總額小于五千萬的企業，該企業的研發資金占比應該不低于現階段企業總支出的5%。至于銷售總額更高的企業，研發資金占比略有降低。在企業申報高新技術企業前，財務管理人員應該重視對企業各項支出的統計，尤其是技術部門的費用，需要專人管理，并且將各項費用進行標注，避免在會計師事務所統計階段出現遺漏等問題。政府部門除了對于企業技術部門的投入提出要求，還需要財務人員對于企業技術性收入進行統計，確保該數值不低于企業總收入的60%。財務管理人員需要不斷細化企業財務工作，對于不同種類的支出與收入進行管理，有效規范當前企業財務工作，確保企業在申報高新技術企業時，能夠有效出具相關財務資料，便于技術人員進行審查。3.研發費用等科目內容完善現階段企業發展，需要企業不同部門之間協調管理，制定有效的應對措施，逐步提高企業管理工作質量。在企業申報高新技術企業前，財務管理人員應該結合自身專業知識，按照相關會計準則的要求，在企業內部設置有效科目，為后續財務管理工作提供有效支持。目前，財務工作人員應該將研發費用在整體財務報表中有效設置，并且將其作為二級科目，對于現階段企業的各項支出進行核算，發揮財務管理人員自身重要作用，便于企業在申報工作中，準確提供各項財務報表。例如：某企業技術研發部門與財務部門之間存在溝通問題，技術研發部門研發人員名單并沒有與企業管理人員進行有效溝通，造成企業薪資核算中存在偏差，并且財務管理人員對于研發部門的費用支出跟進存在問題，對于研發部門的辦公費以及折舊費等問題缺乏有效歸類，造成企業的各項支出存在賬面不符的現象。這些問題的出現，造成該企業財務工作人員難以發揮自身重要作用，并且在隨后企業申報過程中，由于數據不達標，企業并沒有通過申報。該企業管理人員針對當前企業管理中出現的問題，提出了有效的對策，加強財務管理人員的重要地位，對于各項費用進行統計。在企業內部，管理層制定了合理的管理制度，對于研發費用支出進行專項管理。通過企業管理層的改革，財務管理人員能夠有效參與到企業經營中，對于不同費用進行核算。3.企業開展專項外部審計在企業申報高新技術企業前，部分企業設立了內部審計部門，能夠對于企業的不同支出進行管理。由于政府部門對于企業申報材料的要求，企業需要進行外部審計，由具有該資質的第三方中介機構，對于企業的研發資料進行審計。公司財務部門工作需要與第三方審計機構之間進行有效交流，提供有效的數據，便于第三方審計工作能夠有序開展。通過企業的外部審計，能夠對于現階段企業的各種財務數據進行客觀展示，及時發現財務工作中存在的異?，F象，便于企業管理人員提出改進措施，從而改善企業發展質量，及時將相關材料上報給財務部門。目前，第三方審計機構結合稅務部門制定的規范性文件，對企業的財務活動進行審計，整理出符合申報規范的文件。

篇2

企業財務管理的任務是準確預測、科學計劃、合理控制、有效監督企業的整體資金運轉過程?，F代企業財務管理既涵蓋了企業內部財務管理，還密切聯系了企業外部的各種關系，是一項綜合性強的經濟管理活動，可以系統全面的管理企業一切營運活動，對企業的發展具有積極的促進作用。

一、新形勢下企業財務管理問題

1.財務管理觀念滯后。在以往的工業經濟時代下，企業經濟增長主要依靠于廠房、機器、資金等有形資產，而隨著知識經濟時代的到來，企業資產結構中將涌現大量的在知識基礎上而生成的產品創新、專利權、商標權等各類無形資產，無形資產將是現代企業關注的重點投資對象。然而，現代企業財務管理無論是理論還是內容上均很少涉及到無形資產領域，財務管理過程中有不少企業忽視了對無形資產價值的評估，沒有想到通過無形資產來開展資本運營活動，還有的企業管理人員因種種原因未把財務管理歸列到企業管理的科學機制中，現有的財務管理理念滯后，阻礙了財務管理作用的發揮。在工業經濟時代下形成的財務管理理論與內容滿足不了知識經濟時代下提出的投資決策需求。

2.財務控制力度不足?，F階段，有部分企業實施的財務控制機制不夠完善，使得企業會計信息質量真實準確度降低，缺乏完整的資產。還有的企業到目前為止沒有將不相容職務相分離、往來賬目管理混亂、盲目的進行資金支出審批工作等，不僅影響了企業的正常發展，而且還給企業帶來了嚴重的風險隱患。

3.財務人員素質不高。在我國，有不少企業財務工作者并非?？瞥錾?，對財務管理了解的不夠透徹，并且財務部門的職責權限劃分不清。財務管理具有較強的專業性特點，從事該項工作的人員必須根據企業實際情況加強創新，對財務管理在企業中的重要性充分認識。現階段，企業財務人員還無法以專業的角度開展財務核算、財務規劃工作，對市場風險的觀察能力及應變能力不強，最終影響財務管理順利運行。

二、完善企業財務管理工作的策略

1.更新財務管理觀念。隨著新的理財環境形成，企業如果不系統全面的更新自身的財務管理觀念，那么將很難獲取到國際市場核心競爭力。企業應圍繞新經濟環境，實現以下幾種觀念：首先，實現財務管理戰略國際化觀念；經營戰略國際化目標的實現促進了企業財務管理國際公約的形成，企業處于國際化大環境中明確適合自己的經營戰略，所以企業財務也必須以國家化角度出發積極配合，比如海外上市、跨國兼并及通過一系列合理的手段規避稅賦等。其次，實現資本多元化觀念；隨著資本市場的開放，市場準入門檻降低，眾多的外資銀行和外國企業以及龐大的外國資本進入到國內市場。企業應抓好這一機遇，和外資建立良好的合作關系，保障自身管理水平，吸收大量的投資主體，優化企業法人治理結構。此外，實現人本化理財觀念；當前，先進的信息與知識技術以及利用、加工、創造這些信息和技術的人員成為了財富創造的主干力量，避免了知識經濟時代下企業權益除了歸屬于股東，還歸屬于債權人、員工等相關利益主體的問題，這些人員在企業中均投入了一定的專用性資本，對企業剩余作了貢獻，有權分享企業剩余。再有，實現風險理財觀念；知識經濟時代中將風險投資納入了投資方式與投資內容范疇，風險投資應始終圍繞高新技術產業進行。

2.強化財務控制。當前，企業應制定一套健全高效的財務控制體系，做好財務控制工作，從而提高企業財務收支的合理性、維護資產的完整性、保證會計信息真實可靠。一方面，確立匹配的財務組織機構，準確劃分各崗位的職責權限，促進財務組織機構內部各崗位形成相互合作、相互制約的關系，科學合理配置人力、財力、物力三方資源；另一方面，嚴格落實會計監督職能，制定相應的授權審批制度，有效控制與管理企業經濟活動中資金運行過程，嚴防違紀違法、提供虛假會計信息的行為。同時，構建切實可行的固定資產管理制度，加強企業實物資產控制；經常性的盤點企業固定資產，保證賬實相符，避免國有資產流失。此外，做好內部審計控制工作，實時監督財務部門，從而進行科學合法的財務收支，為會計信息質量提供保證。

3.提高財務人員素質。企業決策人員應對財務工作給予支持，認識到財務工作的重要性，為財務人員職能優勢的發揮提供充足的空間，從而保證企業較高的管理水平。新形勢下，企業所處的環境日漸復雜，不少企業從事財務管理工作的人員難以做好新環境下的財務工作。所以應積極開展崗前培訓與后繼教育活動，使財務管理人員學習到更多的新知識，拓展自身的知識面，提高管理水平與管理技能，為企業的發展做出應有的貢獻。

4.強化資金管理。資金管理在企業管理中同等重要，健全財務管理過程中還必須強化資金管理，特別要保證資金的合理利用，有效控制資金使用過程，而這就需要企業財務部門、生產部門、流通部門進行科學調撥，同時實時監督控制現金流出情況，構建完善的資金審批報賬制度，從而降低資金使用率。強化應收賬款與貨款回籠的管理，落實有效的考核制度，防止資金大量占用，保證資金有效利用。

篇3

1、精細化財務管理概述

財務精細化管理，就是在法律允許的條件下，對供電企業財務工作實施的管理工作，包括財務工作細分、工作流程優化、財務目標整理、企業決策等等，根據此制定科學的管理模式。其具體表現在以下幾個方面：（1）將供電企業財務管理的每一項工作進行細分，并落實責任人，實現對財務管理工作的個人細節控制；（2）對每一項細分的財務工作，制定相應的工作制度，為財務管理工作提供有力的依據；（3）制定合理的監督制度，對每一項細分的財務工作實施有效的監督，提升財務工作的質量。（4）對每一項細分財務工作的細節、事件、數據等實施有效記錄，方面財務工作的統一管理，提升企業應對問題的能力。

2、供電公司實施財務精細化管理存在的問題

我國的大多供電企業在進行財務管理過程中，都存在不同程度中的問題，主要體現在兩個方面，第一就是我國供電企業進行財務管理的技術落后，第二是缺乏財務控制精細化管理的觀念。

目前，我國絕大部分供電企業進行財務管理中的成本預算都是根據陳舊的歷史數據，利用現有的地質條件、生產工具、設備等因素進行。對于企業的成本一般是按照行政區域進行劃分的，但是企業在進行成本管理時并沒有考慮行政區域中各個企業項目之間存在的差異；對于成本的控制，一般都是通過行政約束以及制度懲罰等手段，對于現場施工環節以及成本的動因等方面并沒有加以考慮；大部分的供電企業雖然也建立了自己的成本管理體系，包括預測、計劃、核對、考核、控制、分析等，但是成本管理的體系只是停留在對成本簡單的核算以及分析上，沒有結合市場信息進行，這與目前市場經濟體系下的企業發展相違背。

對于企業財務的管理，包括對生產管理以及產品的銷售管理，現階段我國的絕大多數供電企業都對電力的生產成本很重視，卻忽視了其銷售的成本，這也是我國供電企業缺乏成本管理觀念的體現。這種缺乏成本管理觀念的現象必將導致企業的生產與銷售脫節，脫節的后果就可能是企業資金在運行時消費在很多不必要的環節中，增加了企業的成本，不利于企業對成本的控制。

3、應對供電公司財務精細化管理問題的措施

3.1、樹立企業精細化成本管理的觀念

在供電企業中，進行精細化財務管理主要還得需要廣大企業員工的共同努力，所以企業必須堅持以人為本的管理理念，充分的調動員工的積極性，發揮員工的聰明才智，在對人員進行良好的管理基礎上，其他管理就會降低管理難度。第一步，企業要不斷的進行精細化財務管理宣傳，增強廣大員工的精細化意識，主要是在日常生產經營過程中，讓企業員工自覺養成企業精細化成本控制與自身利益掛鉤的言行，這樣就能逐漸形成以精細化理念為主的企業成本控制文化；第二步，要加強對企業員工進行相應的教育、培訓活動，這是因為進行企業精細化成本管理首要前提就是提高企業員工的整體素質，員工素質提高可以最大程度上發揮精細化管理的作用，將精細化成本管理的觀念深入每一個員工的心中。

3.2、設立相應的精細化成本管理制度

每一項管理進行都離不開相應制度的支持，所以在供電企業財務管理中應用精細化理念，也必須建立精細化成本管理制度。建立精細化成本管理制度過程中，要按照“將企業目標都精細到個人，將人人都精細到崗位”模式，對企業精細化財務管理的內容、技術、績效、責任等都設立相應的管理制度。這樣做得好處就是能讓每一個崗位上都有專人進行負責，每一件企業事務都有相應的人員進行管理。對于成本的控制，要將企業的成本進行分解，并明確每一項成本的直接負責人，由企業的管理層將成本的指標進行分配，分配到企業中相應的崗位，并落實到個人。另外，對于成本歸口的管理也要做到位，確保成本歸口管理的嚴謹性、科學合理性。對于煤炭企業精細化成本管理制度，一定要結合本企業實際的情況，針對企業成本管理中存在的問題，做到精細化成本管理制度的科學合理性。

3.3、加強供電企業的技術創新

對于供電企業的精細化財務管理，只有增強企業技術創新的力度，才能有效的增加精細化成本管理的效率。利用先進的技術手段，為供電企業進行財務控制提供準確的數據資料，準確的數據資料可以避免企業在做重大決策上出現錯誤的現象，減少不必要的投資，同時也能實現對資源的合理利用，這些都是進行企業財務管理管理的重要環節。供電企業的生產技術應該服務于企業對財務的控制，只有將技術與財務的管理相聯合起來，才能真正意義上利用高新技術實現企業生產成本的節約。另外，對于供電企業的安全問題方面，供電安全生產也是保證企業進行成本有效控制的基礎。供電企業在生產過程中，一旦發生重大的安全事故，對企業的成本上直接產生影響，所以利用科學的技術，加強供電企業的安全管理，健全安全防護措施，避免發生重大的安全事故。

篇4

關鍵詞：新三板掛牌企業 發展現狀 財務風險 成因 控制對策

為了促進我國中小型企業的發展，為其提供良好的融資環境，國家建設并且不斷完善了中國特色的新三板市場，就該市場的發展現狀來看，相關法律法規進一步完善，市場擴容明顯，這無疑是取得可喜成果的體現，但新三板掛牌企業參差不齊，各種風險事件尤其是財務風險日益凸顯，這種情況的出現一方面是因為新三板企業內部控制不完善、內部控制執行不到位，另一方面是因為財務核算不規范，如何防范新三板企業的財務風險，并提出科學的對策，是值得思考的問題。

一、我國新三板市場發展及其現狀

（一）我國新三板市場發展可喜現狀

新三板的提出，是為了解決老三板市場的掛牌企業數目不多、質量偏低、轉板困難、缺乏流動性等問題，同時給中小型企業以良好的融資環境，全國中小企業股份轉讓系統有限責任公司于2012年9月20日成立，負責運營經國務院批準設立的全國性證券交易場所――全國中小企業股份轉讓系統（俗稱“新三板”）。近幾年，新三板的法律法規不斷得到完善，新三板市場容量迅速擴大。比較容易實現的掛牌條件、較短的審核周期促成了新三板掛牌企業迅速增加。據全國中小企業股份轉讓系統統計數據顯示，截至2016年12月2日，掛牌企業總家數達到了9786家，已將近萬家掛牌企業。

（二）我國新三板市場發展隱憂

隨著掛牌企業的增加，全國中小企業股份轉讓系統有限責任公司、證監會從2016年開始加大監管力度，開展各種形式的專項核查；另一方面，由于新三板掛牌企業參差不齊，公司治理水平較上市公司還有一定的差距，規范意識較差，導致2016年新三板掛牌企業風險事件頻發。截至2016年10月31日，全國中小企業股份轉讓系統有限責任公司對新三板掛牌企業和掛牌企業人員的自律監管措施已將近100例，而2015年全年對新三板掛牌企業和掛牌企業人員的自律監管措施約70例。此外，新三板掛牌企業的主辦券商頻頻披露對督導企業的風險提示公告。新三板掛牌企業的違規行為、風險提示內容主要包括關聯方資金占用、信息披露違規、年度報告披露重大遺漏、提前使用募集資金、違規對外擔保、現金流緊張、持續經營能力存在不確定性等方面。新三板掛牌企業已暴露的風險中，其中一個重要方面是財務風險，由此可見，加快分析新三板掛牌企業的財務風險成因、并且做出科學的應對，是非常重要的。

二、新三板掛牌企業財務風險表現

張繼德《集團企業財務風險管理》一書中提出，企業財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業有蒙受損失的可能性。而新三板掛牌企業也無法避免財務風險，特別是從股轉公司的監管措施和券商的風險提示公告中可以看出新三板掛牌公司的財務風險更加嚴重。首先，新三板掛牌企業面臨稅收政策等方面帶來的風險，主要體現為公司現享受高新技術企業所得稅減免、政府補貼等優惠政策，若國家調整相關稅收優惠政策，將給公司的稅負及盈利帶來一定影響。其次，企業內部資本結構不合理帶來的風險，如果其內部的自有、借入資金比例不平衡，舉債規模太大，會加重企業支付利息的負擔，降低單位償債能力。再次，企業的財務管理制度不完善，財務管理一般涉及到籌資、投資和營運資本管理各個方面，其具體內容涵蓋制定財務決策、制定預算和標準、記錄實際數據、對比標準與實際、評價與考核等等，如果財務制度不夠完善，就可能無法有效分析企業的真實運營狀況，影響管理層做出有效決策。除此之外，還有企業的收入問題，公司業績大幅波動、年度經營虧損、收入季節性風險等風險。當然，流動資金不足、存貨周轉率低、存貨占總資產比重較大等等也是產生風險的因素。綜上所述種種風險，給新三板掛牌企業的日常經營帶來風險，可能影響企業的持續經營。

三、新三板掛牌企業財務風險成因

（一）內部控制不完善、內部控制執行不到位

內部控制主要是指在企業對內部系統不斷加強管理，從而實現向社會提供更為便利的服務。開展合理的內部設計，可以為企業的資源合理配置提供科學的指導，促進工作效率的正常提升，還可以在預測企業內部隱藏的風險因子的基礎上，設計減少風險爆發的幾率的有效措施。而新三板企業多為中小型企業，掛牌后公司規范意識較弱，特別是公司控股股東、實際控制人對于公司治理的觀念不能與時俱進，不能以公眾公司的要求來約束自己，導致新三板掛牌企業內部控制不完善或者不能嚴格執行已有的內部控制制度。內部控制不完善、內部控制執行不到位，加大了企業財務風險發生的可能。

（二）財務工作不規范

新三板掛牌企業財務工作不規范體現在以下幾個方面：一、新三板掛牌企業財務人員整體素質較弱，不能適應企業掛牌后的需要；二、財務人員對會計政策的適用選擇錯誤或處理不當，導致財務核算混亂，財務報表不能公允反映企業真實狀況；三、財務人員對會計基礎工作不夠重視，原始憑證、記賬憑證、報表的處理不夠規范、甚至錯誤；四、財務工作人員的獨立性不足，在開展財務管理工作的過程中，很容易受到實際控制人的限制，難以發揮員工的個人才能和主觀能動性，這很容易影響財務工作的效率和質量。

四、新三板掛牌企業財務風險控制對策

（一）建立嚴格的企業內部控制制度

鑒于新三板掛牌企業的主體是中小型的高科技企業，其所處的行業無疑是競爭激烈的，企業更需要考慮風險問題，據此做好內部控制工作，建設有效的內部控制制度。比如在企業的生產、經營、管理工作領域中，需要加強自身的應用控制、認知以及管理方法等方面的整合，強化內部控制，尤其是企業內部的管理相關的各種機制、戰略和人力都要得到有效的監督控制。

（二）強化財務核算工作的規范性

為了做好財務核算工作，首先，需要從整體上加以重視，樹立嚴格做好財務核算工作的意識，而且企業要配備具有專業知識素養的工作人員參與其中。其次，建設規范合理的工作組織，建設高效的會計核算中心，把其涉及的人事關系轉化到會計核算中心的管轄范疇之內。再次，企業財務人員在工作中應自主意識并保持獨立性，減少工作中來自公司管理層的干擾，提高財務工作質量。最后，企業財務工作人員應加強繼續教育學習，提高自身專業知識水平和綜合素質，適應企業掛牌后不斷提升的財務工作需求。

（三）做好企業稅務管理工作

企業為了不斷提高自身在防范稅務風險方面的水平，就要從優化企業內部稅務風險管理機制框架入手，促進稅務管理行為走向合理合法化。除此之外，想要讓企業稅務風險得以降低，還要加強與稅務顧問、稅務部門的合作關系，從而才能夠對企業中出現的重大稅務問題做到及時、準確的反應和應對。同時還應該充分發揮出企業的主觀能動性，對企業內部控制管理制度進行持續優化和強化，從而最大程度的完善管理行為，促使企業稅務管理能夠發揮更有力的影響。

五、結束語

綜上所述，加強對新三板掛牌企業的財務風險及控制問題的探討，是具有非凡意義的。相關的企業和工作人員為了做好財務處理工作，需要首先認清我國新三板市場發展及其現狀形勢，包括其可喜現狀和市場發展隱憂；同時尋找新三板掛牌企業財務風險成因，在此基礎上對癥下藥，探討有效的新三板掛牌企業財務風險控制對策，建立嚴格的企業內部控制制度，建設專業、高效的工作團隊。

參考文獻：

篇5

關鍵詞：財務經濟管理；經濟管理問題；經濟管理創新

1. 企業財務經濟管理概述

1.1 財務經濟管理的主要內容

經濟管理就是經濟管理者對經濟活動的管理。經濟管理的涵蓋面比較廣，凡涉及經濟運用的范疇，都涉及經濟管理。而財務管理是關于投資、籌資、運營以及利潤的管理，是企業管理的組成部分。經濟管理和財務管理的共性在于通過對企業資產的管理實現企業利潤，因此，財務經濟管理可以定義為從財務管理的角度實現經濟管理目的的方式，即根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系。

1.2 財務經濟管理的作用

財務經濟管理最直接的作用是對企業的財務狀況進行最明確的統計和報告，并且通過各種財務管理手段對企業各項開支和收益進行管理，達到不斷提高企業利益的目的。財務經濟管理能夠指導企業投資行為、為企業的經濟規劃提供建議，除此之外，高效的財務經濟管理還能夠帶動企業其他管理行為，如采用合適的利潤分配方式促使企業人力資源管理中的績效管理和員工福利待遇管理效率的提升等?？傊?，財務經濟管理是企業管理中的中樞，對企業全局的規劃具有十分重要的意義。

1.3 研究財務經濟管理的意義

改革開放后，我國從計劃經濟轉入市場經濟，在市場經濟不斷發展的過程中，無論是國有企業還是合資企業乃至中小型私營企業，都面臨著越來越劇烈的競爭，隨著高新技術的發展，知識經濟形態的產生使企業在面臨市場競爭的情況下還必須重視到網羅人才的必要性，而應對市場競爭和積累知識資本，都需要有雄厚的資金作為后盾。尋求企業利潤最大化、合理分配資源、進行高效率的投資、對企業資本進行高效的管理成為企業發展中亟待解決的問題，而處理這些問題的根本方法就是高效合理的財務經濟管理，因此，研究財務經濟管理，實際上就是為企業未來發展探尋道路，是企業持續發展的保障。

2. 財務經濟管理中存在的問題

2.1 財務經濟管理制度不夠先進

財務經濟管理制度不夠先進是目前企業財務經濟管理中的首要問題。財務經濟管理制度是針對企業財務經濟管理行為制定的一系列準則，包括企業財務經濟管理的基本思想、基本方法和員工的行為以及財務經濟管理的目標等。目前我國大多數企業的財務經濟管理制度制定以國家頒布的財經法規制度為主要原則，但是，財經法規制度是大而化之的準則，并不能為所有企業提供財務經濟管理的細則和標準，這導致大部分企業的財務經濟管理制度與企業的經濟行為脫節，遇到重大的財務問題找不到處理的依據，出現經濟管理問題而遲遲不能查出根本原因，就是因為財務經濟管理制度不夠先進造成的。

2.2 內部審計力度不足

內部審計是企業財務經濟管理中的一個重要環節，是對一個企業的財務運行狀況進行的自我檢查的活動，內部審計對企業財務的資金使用狀況和資金使用結果進行監督和評價，其結果為企業進行資本整頓提供依據，合理的內部審計能夠使財務管理效率更高。但是，大多數企業都不能夠對每一分錢的流向給出明細報告，“錢生錢”的效率有多高也是個模糊的數字，中小型企業由于大多是家族型企業，缺乏對財務主管的監督，監守自盜的狀況時有發生；而對于國有企業來說，由于有國家財政的支持，對資金增值這方面的評定更加薄弱，這是國有企業財務管理中的一大缺失。財務經濟管理中的眾多缺失，究其根源都在于內部審計的力度不足，這也是目前我國企業財務經濟管理中的薄弱環節。

2.3 財務工作人員管理存在疏漏

財務工作是復雜而精細的工作，財務工作人員本身的素質決定了財務管理工作的效力，財務人員的工作績效則決定了財務管理工作的績效。我國企業所聘任的財務工作人員在業務素質上都十分合格，有些甚至可以說是優秀的，但是企業對財務工作人員在管理方面存在不足，使優秀的財務人員并沒有完全發揮作用。表現之一，大多數企業的財務部門的工作“忙”、“閑”期特別明顯，月初和月末以及每個季度的例行賬目總結是財務部門的忙碌期，其他時間，大多數企業財務部的工作人員基本上都是清閑的，以各種理由請假、遲到或者早退的顯現十分普遍。企業財務部“忙碌期”的工作任務量大，不完全是由于財務的大量收入和支出需要做賬導致的，和工作人員對平時工作任務的拖延也有很大關系，財務工作人員個人績效低導致財務管理工作績效不高，可見財務工作人員管理存在疏漏。

2.4 風險對抗能力差

風險意識是財務管理中必須要存在的一種管理意識，也是財務工作中對經濟問題的敏感性的體現。建立風險意識，從財務管理中發現資金流動的特點，對可能出現的財務問題進行估計，提出規避風險的方法或者對可能出現的風險提出預案，是財務管理為組織資金能夠靈活周轉提供的基本的保障。雖然說針對企業面臨的風險建立預案并且制定相應的財務管理計劃，但是國有企業因為有國家財政支持作為后盾，在“對抗風險”方面存在僥幸心理，而私營企業將大部分流動資金都用于企業投資和運營，有些發展狀況不佳的企業還需靠銀行貸款支持基本運營，根本無暇顧及“對未來可能存在的風險進行財務管理”，可見我國企業的風險對抗能力是比較差的。風險對抗能力差的最直接結果就是企業可能會因為突如其來的市場風險而付出沉重的經濟代價，嚴重者會導致企業倒閉。

2.5 財務信息利用率不高

財務信息指的是在財務經濟管理行為中產生的各種信息，常見的財務信息包括會計信息以及財務經濟管理行為的反饋信息，前者為企業的財務管理行為提供有力的依據，后者能夠為財務管理信息的效果評定提供幫助。我國企業在財務經濟管理中常見以下幾種情況：第一，企業的投資出現偏差，由于投資不足和投資飽和造成投資效率較低，使企業資金運營出現問題；第二，財務工作提供的報表與企業財務實際不符合導致企業財務管理措施失當；第三，企業財務管理行為的結果與預期不一致，反應為員工對企業的財務經濟管理行為不認可，這些情況實際上都是財務信息利用率不高的表現。

3. 財務經濟管理問題產生的原因

3.1 財務經濟管理思想落后

產權理論是財務經濟管理思想的基礎，然而在知識經濟形態成為主導的今天，大多數企業秉持著“業主產權論”的觀點，忽視了知識資本對公司的重大作用。財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”是利益相關者的產權合作，這是先進的財務經濟管理思想的基礎，企業如不能做到積極發展財務經濟管理思想，財務經濟管理行為會一直制約在“盈利”上而忽視利潤分配對資產增長的積極作用，想要建立先進的財務經濟管理制度更是困難。

3.2 內部審計方法存在問題

內部審計涉及對現金的管理、對資產的清查以及對會計工作的監督等幾個方面，我國企業多存在對現金管理不嚴的問題，對固定資產增減賬目不清晰，日常核算中不計提或多計提折舊等，使得內部審計的結果不能真實反映企業資產狀況，可見審計方法存在著嚴重的問題；另外，在會計工作監督方面，會計主管常常也負責審計主管的任務，只能做到對會計工作人員的監督而不能對企業整體內部審計進行有效督管，這也是審計方法的問題之一。企業內部審計方法存在問題，是導致企業內部審計力度不夠的主要原因。

3.3 人力資源管理存在問題

會計工作人員作為企業主要的員工，應對其崗位進行更加細致的說明，針對會計工作的特點制定靈活的績效考評辦法并以個人績效作為薪酬發放的標準，但大多數企業并沒有做到這一點。會計工作人員薪酬“一刀切”，忽視會計工作的特征，不對會計工作設計績效考評標準，這些人力資源管理方面的問題是導致會計工作人員管理不力的根本原因。

3.4 財務核算方式存在問題

財務核算的方式決定著企業財務核算的過程和結果，也是影響財務經濟管理的重要因素。我國多數企業財務核算的方式還是“收入―支出=利潤”，采用的準則和算法也與企業目前的資本占有方式不符合，例如，傳統的核算準則無法將“知識資本”進行統計，因此，企業就無法規避由于技術性員工流失造成的資本流失風險。企業對風險的應對能力差，主要是由于財務核算方式導致的。

3.5 會計信息質量存在問題

會計信息能夠滿足明確和隱含需要能力的特征總和。財務舞弊情況、會計盈余的質量水平、會計盈余反映經濟收益的非對稱及時性，盈余管理是衡量會計信息質量的主要方式。我國大部分企業僅能預防法律規定范圍內的財務舞弊情況，企業盈余多由財務核算方式決定，而與企業實際不符合的財務核算必然不能產生真實的盈余狀況，可見企業會計信息質量是存在問題的。會計信息質量不高使財務信息的利用價值有限，這是財務信息利用率不高的根本原因。

4.創新財務經濟管理的方法

4.1 學習科學的財務經濟管理思想

更新財務經濟管理的觀念，是指引企業向前發展的不竭動力。要制定出符合企業發展的財務管理制度，企業高層的管理理念要進行更新，不斷學習科學的財務經濟管理思想，是對財務經濟管理的首要的，也是最根本的創新性改變。企業管理者可以通過參加高級管理培訓班、財務管理課程等方式接收科學的財務經濟管理思想，提升自身的管理能力；也可以通過參觀外企財務管理過程、去外企實習等方式吸收先進的財務管理理念，認識到財務管理中各項事務對企業整體發展的重要作用，尋找到企業財務經濟管理的關鍵點，以先進的理念作指導，針對企業自身發展提點制定出符合企業需要的、完整的、精細化的財務經濟管理制度。

4.2 制定嚴格的內部審計制度

很多企業都采用學習新的審計方法、提高審計監督力度等手段解決企業內部審計方法不當的問題，但實際效果并不盡如人意。將內部審計方法的缺點各個擊破實際上是“治標不治本”的行為，而制定嚴格的內部審計制度，能夠迫使審計行為必須去尋找最優的辦法，這是企業財務經濟管理的又一項創新。內部審計制度應包括內部審計的具體內容、審計的方法、對財務運行狀況評價的標準以及審計的時間。企業應以部門、團隊為內部審計的基本單位，在企業每個分支部門都建立嚴格的、統一的內部審計方法，然后通過匯總和綜合的財務評價，分析各個部門的財務收入和支出的狀況，形成對“企業財務狀況”的總體評價，進行企業資金的流動方向的基本考察，用以指導企業的資金投入計劃的制訂，并對可能達成經濟利益的行為提供建議。

4.3 加強對財務部門工作人員的管理

企業的人力資源管理部門應對企業財務部門工作人員進行專門管理，按照現代管理學對員工績效管理的方法制定工作績效的考評規則，是加強對財務部門工作人員管理的有效方法。現代管理學在員工績效管理中提出以績效評定員工對組織的貢獻，作為發放薪酬的標準，這樣的管理方法能夠有效避免“人浮于事”的狀況產生。將財務部門的工作職責細化，制定崗位說明書，實行績效工資制度；在各財務辦公室明確規定上下班時間并對無故缺席和不正當理由的請假行為處以一定的懲罰；對財務人員的工作進行定期、定量的檢查，能夠有效提高財務部部門工作人員的工作效率。另外，還應該完善企業會計信息系統，通過企業財務網絡建設建立起良好的信息溝通體系，使財務工作人員能夠及時了解企業資金走向，為財務工作人員高效完成工作提供便利。

4.4 細化財務核算內容

細化財務核算內容是解決企業財務核算方式問題的唯一方法，與內部審計方法解決的策略一樣，企業對財務核算中存在的問題一一解決是不現實的，不僅要耗費大量的人力物力，最后財務核算的結果可能也與企業所需的不符合，因此，將財務核算內容進行細化，做到企業的每一分錢能夠被計算在內，就能夠做到財務核算的合理化。首先，企業應對所有財務收支進行分條目、分種類的梳理和總結，使用先進的財務處理軟件繪制當月、當季、當年的財務走勢圖表，就根據核算結果分析財務可能出現的問題；同時，必須針對可能的風險漏洞制定專門的會計控制計劃，才能使企業內部會計控制發揮“內部控制”的作用。例如，針對員工建立工資信用管理制度以管理由于員工流動帶來的經濟風險，在會計工作中將員工流動損失與員工工資信用結合在一起進行核算，能夠反映出員工對企業的忠誠度，也能夠使企業管理者重視到員工流動和員工工資對企業經濟效益的影響。

4.5 提高會計信息質量

提高會計信息質量是解決企業財務管理問題的“殺手锏”，只要會計工作能夠提供給企業管理者真實、有效的信息，企業管理者就能夠對企業資金進行合理的分配，企業財務經濟管理的整體狀況也會得到改善。大多數企業所使用的提高會計信息質量的方式不外乎是制定會計準則和提高會計工作人員的職業能力，但企業會計職業能力水平基本一致，會計準則也是萬變不離其宗，要想有效提高會計信息質量，需要另辟蹊徑，網絡和電子技術為我們提供了創新的可能。建議企業在會計工作中引入電子技術，可以有效提高信息處理效率；擁有多個分公司的企業應在各公司的財務部門應積極推廣電算技術，簡化會計核算流程，減少工作量，使工作重點集中于預測、控制和分析環節，以使企業各分公司的發展同步。另外，企業還在涉及會計工作的各個部門配置都計算機和信息處理系統，綜合地使用企業ERP，使會計部門能夠準確并快速的獲取各部門的經濟信息，同時使企業管理者在決策過程中能夠快速獲得所需要的會計信息，能夠在投資方面進行妥善的決策，也能夠對財務問題進行及時管理。

結語

綜上所述，我國企業財務經濟管理對企業長遠發展來說至關重要，但無論是在企業財務管理思想方面還是財務人員管理、內部審計、財務核算以及會計信息利用方面都存在問題，要解決這些問題，就需要從財務經濟管理的基礎進行一系列的創新和改革，改變管理思想、制定合理的制度、重視現代信息技術的利用是有效的財務經濟管理創新方式。本文所提供的財務經濟管理改善辦法并不是“放之四海而皆準”的，各企業在進行財務經濟管理改革過程中應遵循著從實際出發的原則，對財務及經濟管理辦法的運行進行測評和監督，一旦監督者和管理者發現企業經濟運行過程中有與財務經濟管理制度不符合的情況，則一定要從實際情況入手進行調整，并進行相應的預案建立，以保證財務經濟管理辦法能夠與企業經濟發展事實相一致，使財務經濟管理真正成為能夠指導企業發展的“中樞性”內部管理行為。

參考文獻：

[1]魏厚紅.探討財務經濟管理中存在的問題及創新[J].中國城市經濟，2011（12）：226-228

[2]何飛利.中小型企業經濟管理中存在的問題及思考[J].科技致富向導，2011（2）：115-118

[3]王建航.現代企業經濟管理中存在的問題和解決方法[J].商場現代化，2014（3）：110-115

篇6

關鍵詞：財務管理；產權制度；管理體系

一、當前企業財務管理中存在的問題

1．產權制度不清

知識經濟是建立在知識和信息的生產、分配和使用之上的經濟，它是傳統的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構變為以知識資本為主的資源配置結構。而我們現有的產權理論和制度仍然維護“業主產權論”，忽視了人力資本對公司發展的重大作用。事實上，在現有的市場經濟中，創造、接收、利用、加工信息和掌握知識技術的員工在企業財富的創造中發揮著越來越重要的作用。因而，在傳統工業經濟向知識經濟過渡時期，現代企業不再僅僅是“所有權與經營權分離”的問題，現代企業實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“符合契約”，是“利益相關者”的產權合作。

2．管理觀念陳舊

傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器、資金等有形資產，而在知識經濟時代，企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將大大提高，無形資產將成為企業最重要的投資對象。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，在現實財務管理活動中許多企業往往低估無形資產價值，不善于利用無形資產進行資本運營，有些企業管理者基于其自身的原因沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了企業管理中應有的地位和作用。傳統的工業經濟時代的財務管理理論與內容已不適應經濟時資決策的需要。

3．財務管理權限模糊

隨著我國資本市場飛速發展，對外會計報告也越來越重要。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。在資本市場越來越發達成熟的今天，企業對外披露的主要會計報告已不能滿足投資人的這種信息需求。企業財務控制薄弱的表現還有：對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足；應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財務管理的基本權限，采取哪些有效的財務管理方法以實現各自的財務管理目標就成了企業亟待解決的問題。

4．投融資缺乏科學性

企業除了一部分自有資金外，銀行和其他金融機構是企業資金的主要來源，特別是中小企業，銀行即使同意向企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了企業融資成本；中介機構不健全，缺乏中介機構和擔保機構；傳統的企業財務管理主要是為了滿足企業生產經營或商品經營活動的需要，財務就失去了服務的對象。因此，在企業管理中，財務往往處于被動和附屬的地位，只有服務和管理的職能，不具備經營的特征。

二、加強企業財務管理工作的對策

1．全方位更新企業財務管理觀念

財務管理觀念是指導財務管理體制實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。面對嶄新的理財環境，企業若不全方位更新財務管理觀念，就很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。新經濟環境下企業應樹立以下觀念：第一，財務管理戰略國際化觀念。企業財務管理國際公約是順應經營戰略國際化而產生的，企業置身于國際化大環境中謀劃經營戰略，企業財務自然也應從國際化的角度加以配合，譬如海外上市、跨國兼并和用各種合法手段來規避稅賦等。第二，資本多元化觀念。資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。企業應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化企業法人治理結構。第三，人本化理財觀念。知識經濟時代，信息和知識技術以及利用、加工、創造這些信息和技術的員工在整個財富創造過程中的作用越來越重要，從而決定了企業在知識經濟時代的權益不僅歸屬于股東，而且歸屬于其他相關利益主體，如債權人、員工和顧客，他們都向企業投入了專用性資本，對企業剩余作了貢獻，有權分享企業剩余。第四，風險理財觀念。風險投資將成為知識經濟時代重要的投資方式和內容，風險投資應以高新技術產業為對象。

2．提升財務管理的層次

一是從整體上提高企業財務人員素質，根據最新對企業財務人員素質調查顯示：財務人員素質不高，財務管理分析能力較差，不適應財務管理工作的需要。分企業規模和分人員層次的調查結果顯示：越是規模大的企業，此現象越嚴重；越是層級高的管理人員，對此現象的認同感越強。具體到財務工作來講，最突顯的矛盾是伴隨著財務管理在企業管理中核心地位的確立，財務人員管理分析能力與需求的差距。相當一部分財務人員是只會算賬而不會看賬的會計。因此，財務工作“發展”的關鍵是要靠“轉變”，而“轉變”的首要任務則是“變觀念”，這其中就包括對“什么樣的人才能勝任財務工作”觀念的轉變。二是從制度上入手，正確處理財務與會計的關系，避免重會計核算，輕財務管理的現象。財務與會計職能在實際操作中的界線不清，是提升財務管理水平的一大障礙。目前，企業財務管理主要是以營運資金管理為主的日常財務管理，在財務管理中，企業籌資和投資資本結構、財務風險控制以及財務分析所占比例較低，從總體來講，企業財務管理工作層次較低，無論是國企還是私企，也無論是內地還是沿海都有待提高。因此，應立即從企業管理制度入手，解決有制度、輕實際的現狀，切實提高企業財務管理水平，目前，企業的具體做法是成立財務結算中心和會計核算中心，將財務管理部門和會計工作部門分離，只有這樣，才能使企業擺脫重會計核算輕財務管理的局面，才能集中一部分會計力量搞好本單位的財務管理工作，使財務管理工作在企業管理工作中扮演重要的角色。

3．企業財務管理對象適應知識經濟需要

傳統的管理主要是對勞動力和物化勞動（勞動工具和勞動對象）等有形生產要素的管理，隨著社會財富生產過程和結果科技含量的增大，科技知識等無形生產要素對一個企業的生存和發展越來越舉足輕重，因而知識資源的開發與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經濟時代，知識人的價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產力已成為經濟發展的關鍵因素，任何企業都必須重視知識資源的開發和利用，迅速將知識轉化為直接生產力。

知識經濟的到來，擴展了企業資本范圍，改變了企業的資本結構，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者（經營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求，使企業經理及職工的個人收入與企業的贏利，他們個人的資產積累和企業的長遠發展緊密聯系在一起。

4．建立健全以財務管理為中心的管理體系

企業財務管理要服從和服務于企業生產經營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經濟效益為目的。要建立健全會計信息和統計信息相結合的電算化管理，將企業生產與財務情況及時、客觀地反映出來并深入分析，尋找經營管理中的薄弱環節，提出改進措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的成本獲取更高的效益?？傊?，要使企業財務管理貫穿企業經營全過程，覆蓋企業經營的全方位，適應現代企業發展的新需求，適應知識經濟時代對企業財務管理變革的要求。

5．加大企業財務管理人才的投入

對包括知識資本在內的企業總資本進行市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用管理有形資產的傳統手段是難以適應的，必須提高財務人員的適應能力和創新能力：第一，財務人員既要有寬廣的經濟和財會理論基礎，又要有良好的現代數學、法學和網絡技術基礎，面對知識快速更新和經濟、金融活動的廣闊，靈活和多變，能從經濟、社會、法律、技術等多角度進行分析并制定相適應的理財策略；第二，要不斷吸取新的知識，開發企業信息并根據變化的理財環境對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析；第三，適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育首先從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。

人才是經濟發展的財富之源，是真正意義的第一資本，許多國家經濟發展的實踐證明：人才資本存量的迅速擴大是構成國家財富的最終基礎，所以，與現代企業財務管理存在方式相對應的必然是知識結構合理、綜合素質高的各類財務管理人員。要建立和完善培養、培訓體系，采用多種形式更新財務管理人員的專業知識，優化人才結構，增加人力資本的價值。要創造條件營造有利于人才脫穎而出的良好環境，用事業、工作環境和制度吸納、穩定財務管理專業人才，選派優秀的財務管理人員進行國內和國際深造。以良好的素質和能力適應現代經濟財務管理要求，與國際財務管理接軌。

參考文獻：

[1]范英杰．非正式制度下的財務監督模式透析[J]．現代財經，2006，（2）：11－13．

篇7

關鍵詞：財會信息；含義；問題；辦法

一、財會信息的含義

所謂財會信息，是指從財會這個特定信息系統中輸出的資料，其要點有：(1)輸出資料標準，就是說從簿記體系輸出的資料是財會信息，最終輸出的資料是財會報表，主要賬簿和輔助賬簿等中間處理過程輸出的資料也是財會信息。處理的中間環節，不管是賬簿還是傳票、卡片或紙帶等，不管是單式還是復式，或是三式與矩陣簿記，都可以輸出財會信息；(2)輸入資料標準，就是說把輸入財會系統的一切原始資料，也看作一種財會信息。通過這兩個方面的理解，就充分說明財會信息是真實反映企業財務狀況和經營成果的重要信息，是企業經營決策和投資者參照的基礎?，F代化管理財會信息的特征有相關性、可驗證性、公正性和可計量性。

二、財會信息管理中存在的問題

1.企業管理層人員的認識不夠到位。企業財務管理信息系統建設是一項十分重大的管理工程，涉及到企業管理的方方面面。這樣重大的工程，不僅需要得到企業領導的高度重視，而且需要全體管理人員齊心協力，才能順利地推進。但是，部分企業的管理層人員由于安于現狀，極為缺乏創新，覺得實現了電算化就達到了財務管理信息化的目標，而對于現代化信息管理還缺乏了解，未能認識到財務管理信息化已成為企業管理信息化的中心環節，是實現管理現代化的重要保障。

2.企業財務會計管理人才極為匱乏。企業需要各種類型的專業技術人員，如生產經營專家與研發人員、計算機技術人員等。但是由于我國的國情所限，許多企業中既懂得財務又懂得信息化管理的人才卻十分缺乏。在大量國有企業或私營家族企業中，財務人員要么學歷不高，要么水平較低，更加缺乏現代信息化管理能力，其財務管理理念已難以適應現代化企業管理的迫切需求。為此，企業迫切需要兼具財務管理能力與信息化管理能力的復合型人才。

3.資金的管理不到位。資金是企業的血液，是企業健康成長的保障。然而，一些企業在資金管理中尚存在問題。企業資金的流向與控制脫節，事前控制乏力，事中監督走過場，事后缺乏強有力的處罰措施。另外，由于企業片面追求利潤指標，各資金使用部門隱瞞不良資產，不及時消化不良資產，一旦清產核資時，潛在問題就暴露出來了。經濟全球化的勢不可擋以及知識經濟的方興未艾對傳統的財務管理提出嚴峻的挑戰，為適應時展的要求，企業財務管理必然要面臨創新。

三、 財會信息的現代化管理辦法

1.提升企業管理層對財會信息化的認識。為加快企業財務管理信息化建設，首先應當加大宣傳的力度，極力提高企業管理層對于財會信息化的認識水平。企業財務管理信息化建設中所出現的問題，有相當一部分是因為企業管理層人員對財會信息化的片面認識所造成的，因此，廣大企業經營者與會計從業人員，尤其是企業管理者務必對財會信息化有準確的理解與充分的重視，從而運用財會信息化系統為企業管理提供更多的實用信息。

2.增強財務管理人員的工作水平。企業財務管理信息化涉及到所有企業的經營管理模式改革，是將財務管理與信息技術相互結合，然后運用先進技術，最終實現財務和業務一體化。這種模式對于財務工作人員的素質與技能提出了特別高的要求。財務管理人員不但要懂得財務，而且還要懂得業務。對于非財務人員來說，這不僅要求其改變日常的工作方式，而且還要能夠掌握一定的財務管理知識。這些新要求就決定了企業在設置財務管理信息系統的初期就應當建立起員工培訓制度，并積極參與到相關的軟件培訓之中，并在信息化系統建設的全過程中積極貫徹落實，從而提高財務人員和其他員工的業務素質，以增強企業財務人員學好與用好財務管理信息化系統的自覺意識。當然，有條件的企業還可與高?；蛘呖蒲袡C構建立起合作關系，以專門培養財務管理信息化方面的人才，并通過多種途徑推進財務管理信息系統的利用。

3.加強資金管理。資金是企業資產的貨幣價值反映，資金管理是企業管理的核心內容。在企業的生存發展過程中，如何花費最少的資金，取得最佳的經濟效益，這就要求財務管理人員在相應的財務管理中發揮自身最大的作用，準確預測投資所需資金，減小企業的利益損失。每一個企業都是以營利為目的而存在的，企業收入管理的目標在于采用本量利分析、保本分析、邊際貢獻分析等管理財務方法來擴大邊際貢獻且加速資金回收；采用合理制定信用政策等應收賬款的管理策略來加速資金回籠。隨著企業競爭的日趨激烈，獲利的空間越來越小，企業應更加重視財會信息的現代化管理?，F代化管理的總目標是改善成本信息、質量、內容、相關性和及時性?，F代財務管理的基本要素是從財務資本向知識資本過渡，重視人力資本，強調知識資產、無形資產、人力資產等，運用高新技術，加強分析項目投資的可能性，降低投資風險，對于所關注的產品研制成本，采取高新技術武裝優越的資源，從而生成各種具有時代特色的新產品。

四、總結

綜上所述：現代的財務管理能夠滿足企業更多的管理需求，這就直接導致財會信息管理現代化管理被大眾所應用。面對新的改革環境，企業要逐步樹立管理戰略國際化、資本配置多元化、利益分配人性化、風險防范法律化的現代財務管理理念。在運營資金管理時，靠攏企業經營目標，將財務管理的重心向現代化管理方法過渡，著重知識形態管理，以滿足企業現代化管理的需要，從而為企業出創造更大的價值。

參考文獻：

篇8

為了更好的發揮財務管理的作用，需要對財務管理現狀做一些了解和分析。我們將1985年至今劃分為三個時間段，從時間段上看，流動資金管理和結算管理都占有較大比例，尤其是后兩個時間段。資金的計劃控制、財務分析、資金籌集、金融風險管理、稅金管理和保險管理等內容有所增加。此外，從1985年到1989年，非銀行信貸籌資方式非常少，1988年出現過一次國際銀團貸款和補償貿易引資。1990年后，情況有所改變。1990年――1994年債券籌資和職工集資情況增加。1995年以后，則以股票籌資方式為主。從上面的數據分析中我們可以看到，我國企業財務管理有以下幾個特點：

首先，我國市場的逐步發展，企業財務管理內容變得更加豐富。如資金籌集方式的多樣改變，金融市場風險管理、保險管理和稅金管理等陸續出現。

其次，我國企業財務管理在投資、籌資以及收益分配等主要工作上比較薄弱，日常財務管理一直是資金管理的“主旋律”。造成這一現象的原因除了與企業所處的客觀經濟環境有關外，可能與認為投資、籌資以及收益分配等是涉及企業經營發展的大事，單單依靠財務部門很難完成有關，因而在所考察的樣本中較少述及。另外，也可能與有些人把財務工作與會計工作混淆起來有關。

再次，我國企業的財務管理層次目前還處于較低的階段。從目前的實務狀況來看，我國企業財務管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財務管理工作以及現金、應收應付款、存貨等營運資金的管理為主，財務管理無法從大局上對企業經營狀況予以把握。

最后，在企業財務管理組織方面，目前在我國絕大多數企業中，財務管理與會計均是合署辦公，實行混崗作業，從而導致兩者職責不明確，影響了各自職能的充分發揮。

二、現階段我國企業財務管理所存在的問題

（一）沒有充分意識到財務管理在企業中的核心作用

1.高素質財務管理人員缺少，是影響財務核心作用難以很好發揮的主要問題。企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對管理人員的素質提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足。

2.不能正確處理財務管理與會計核算的關系?；虺鲇谡J識原因，或出于奔忙，在核算事務中，導致出現重核算輕管理，重視資金運作和會計結構，輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析，淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。

3.國有企業改革不到位。大多數企業廠長、經理既是國有資產的代表者，又是企業經營的負責者，也是職工和自我利益的代表者，在這樣三職集于一身的情況下，廠長、經理任命的財務部門負責人必然要對這位經營者“負責”，迫使會計信息失真，談何財務管理作用的發揮。

（二）產權制度加劇了股東、經營者和員工間的利益沖突

在傳統工業經濟向知識經濟過渡時期，現代企業已不再僅僅是“所有權與經營權的分離”的問題，現代企業實際上是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”，是“利益相關者”的產權合作。傳統工業經濟時代的產權理論及制度只注重有形資產和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業的剩余索取權，從而，會加劇所有者（股東）、經營者和員工等利益相關者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財務人員有必要進一步明確應該以誰的利益最大化為企業的理財目標。

（三）風險理財已是財務管理中的重要問題

1.由于經濟活動的網絡化、虛擬化，信息的傳播、處理的反饋速度將會大大加快，倘若企業內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業當局不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，會加大企業的決策風險。

2.由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業及其員工不能及時作出反應那就不能適應環境的發展變化，會進一步加大企業的風險。

3.高新技術的發展，使產品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產品設計、開發風險。

4.由于“媒體空間”的無限擴展以及“網上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風險進一步加劇。

5.在追求高收益驅動下，企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風險及危機，使企業更好追求創新與發展已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。

(四)財務管理內容已不適應現資決策需要

財務理念是對財務工作過程中形成的基本觀點和基本認識。傳統工業經濟時代，經濟增長主要依賴廠房、機器資金等有形資產，而在知識經濟時代，企業資產結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質、產品創新等無形資產所占比重將大大提高。無形資產將成為企業最主要、最重要的投資對象。但現今財務管理的理論與內容對無形資產涉及較少，在現實財務管理活動中，許多企業往往低估無形資產價值，不善于利用無形資產進入資本運營。

(五)財務機構設置與財務人員素質不適應信息化、知識化理財工作需要

隨著知識經濟的到來，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向。企業財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，并具有靈敏、高效、快速的特征，我國現有企業財務機構的設置大多數是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創新和靈活性；財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽從領導，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力。這一切與知識經濟時代的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、

知識化理財的進程。

三、解決我國現階段財務管理問題的一些建議

(一)改變陳舊觀念，從思想上重視財務管理

財務管理觀是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的一個出發點。所以企業應樹立以下觀念：第一，財務管理戰略國際化觀念。企業財務國際化是順應經營戰略國際化而產生的，企業置身于國際大環境中謀劃經營戰略，企業財務自然也應從國際化的角度來加以配合，譬如說海外上市、跨國兼并、利用各種合法手段未回避稅負等。第二，資本多元化觀念。入世后，資本市場開放，市場準入門檻降低，大批外資銀行和外國企業都將進駐中國，大量的外國資本將涌入中國市場。企業應抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現投資主體多元化，優化企業法人治理結構。第三，人本化財務管理觀念。以人為本的財務管理觀念就是以人的發展為出發點，圍繞人的價值來開展財務管理活動，協調以財務關系為表現的人的關系，充分調動人的積極性和創造性，最終實現企業的發展。第四，風險防范觀念。企業防范風險有兩個重要途徑：一是制定詳實的財務計劃，通過計劃將不確定因素確定下來，使企業產生應對變化的機制，減少未來風險的影響；二是建立風險預測模型，有預見地、系統地辨認可能出現的風險，變被動為主動，防患未然。另外，還包括充分利用各種保值手段，主動回避風險。比如說，對經常項目可采用遠期交易方式，對資本項目可在各種涉外合同條款中明確規定外幣和本幣的匯率等。

(二)企業要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制

由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。而流動資金管理又包括現金(短期投資)管理、存貨管理和應收賬款管理等。加強現金管理主要是在國家有關規定的范圍內，做好日常收支，加快現金周轉速度，控制現金持有規模。針對傳統上我國企業往往傾向于持有較多的存貨，占據公司的資金和空間、增加管理成本的情況，我國企業可引進最佳訂貨(生產)批量模型，加強訂貨提前期、保險儲備量的控制，降低存貨成本?，F代市場經濟本質上是信用經濟，信用銷售已成為企業間交易的主流方式,因而應收賬款管理始終是財務管理的重要內容。我國企業必須改變只注重銷售業績，忽視應收賬款的控制狀況，加強應收賬款管理，在日常經營活動中注重對客戶的資信調查工作，并提高信用分析能力，控制應收賬款規模。同時采取各種措施，盡快追回長期拖欠的賬款。準確預測資金收回和支付的時間。比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數，否則，易造成收支失衡，資金拮據。

(三)加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質

目前，不少企業會計賬目不清，信息失真，財務理論混亂。企業領導營私舞弊、行賄受賄的現象時有發生。企業設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象，等等。為要解決好上述問題，必須加強財會隊伍建設，對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。其途徑主要有：第一，經常組織學習和培訓，不斷提高財務人員專業技能、外語、寫作及計算機操作及運用能力，適時進行知識的更新；第二，鼓勵財務人員接受函授、遠程教育，并為其提供必要的條件；第三，鼓勵財務人員思考和創新，為其參與企業的經營管理和決策創造條件；第四，對財務人員進行階段考核，競爭上崗。

(四)科學地進行投資決策

投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。要避免盲目上規模、追求多樣化的傾向，科學地進行投資決策，對我國企業而言，主要是做好以下幾點：首先，必須明確投資是一項經濟行為，在進行投資決策時克服“政治”、“人際關系”等因素的影響；其次，在進行投資決策時，還應搞好投資的概率預算，充分考慮到投資項目所面臨的風險，做好投資項目現金流量預測。最后企業投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險。應以對內投資方式為主，分散資金投向，降低投資風險。中小企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。要規范項目投資程序，當企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒其它企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。

(五)企業財務風險的防范

1.認真分析財務管理的宏觀環境及其變化情況，提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力。為防范財務風險，企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。

2.不斷提高財務管理人員的風險意識。要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

3.建立和不斷完善財務管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境。面對不斷交化的財務管理環境，企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效運行，以防范因財務管理系統不適應環境變化而產生的財務風險。

4.理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一。為防范財務風險，企業必須理順內部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各方面參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關系清晰明了。

5.提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。

(六)建立獨立高效的財務管理組織，提高財務管理層次

篇9

摘 要 當前我國煤礦企業普遍存在著重生產輕管理問題，導致煤礦企業的成本控制效果較差。本文針對煤礦企業的成本控制管理，首先分析了煤礦企業成本控制管理的影響因素以及當前管理中普遍存在的問題，進而有針對性的提出了完善煤礦企業成本控制管理的措施，以期為煤礦企業成本控制管理提供合理的參考。

關鍵詞 煤礦企業 財務 成本 因素 問題 措施；

隨著市場經濟環境的不斷變化，煤礦企業發展經營所面的市場競爭也日益激烈。這就要求煤礦企業財務管理部門必須重視成本控制管理，在成本支出控制以及成本核算方面強化管理，實現煤礦企業成本控制與成本分析的精細化、規范化與科學化，提高新的市場經濟環境下煤礦企業的生存能力與競爭能力，實現煤礦企業整體管理的現代化，促進煤礦企業的穩定健康發展。

一、煤礦企業成本控制管理影響因素分析

（一）受煤礦資源的分布等自然因素影響較大。煤礦企業主要是以煤礦采掘作為主要經營業務的企業，因此煤礦資源的自然條件對于煤礦企業的生產成本投入具有較大的影響。煤礦資源的礦產儲量、煤層深度、煤層可開采年限、煤礦企業的生產規模等均會影響到煤礦企業的成本投入。

（二）受到煤礦企業生產組織管理以及技術條件的影響較大。對于煤礦企業而言，煤礦資源的開采作業組織管理、煤礦資源的采掘工藝、資源開采的機械化水平以及生產的設施裝備進行技術水平，均會影響到煤礦企業的生產作業的成本投入。

（三）國家產業政策以及社會市場條件均會影響煤礦企業的成本投入。國家對于煤礦企業的產業政策、煤礦資源行業的市場行情或者是煤礦資源的市場價格，均會對煤礦企業的銷售或者是生產的成本造成影響。

二、煤礦企業成本管理問題分析

（一）煤礦企業財務管理基礎工作較差?，F階段我國煤礦企業財務成本控制管理工作的突出問題就是財務管理基礎工作水平較差，因而導致對成本控制管理工作乏力，也難以對企業的所有成本支出項目以及支出情況進行具體的分析，成本控制信息資料失真的現象時有發生。此外，在對煤礦企業成本的會計核算上，尚未建立規范、具體的成本會計核算體系，成本核算工作水平較低，因而不能準確的反映煤礦企業的財務支出詳細情況。

（二）煤礦企業的財務預算管理工作力度不足。當前部分煤礦企業受到傳統管理觀念的影響，對于煤礦企業預算管理工作的重要性認識不足，因而在預算計劃的編制、評估以及控制落實上完善性與持續性不足。煤礦企業的預算控制管理效果較差，甚至出現了預算管理與企業的決策以及生產經營脫節，造成了煤礦企業的實際發生成本直接脫離預算控制，因而無法實現企業對指出的有力控制，更無法實現對預算外支出的控制，最終導致煤礦企業成本控制管理工作脫節失效，煤礦企業的成本控制管理工作目標難以實現。

（三）煤礦企業成本控制管理措施執行力度較弱。煤礦企業作為我國重要的能源產業，整體管理上受傳統經濟體制影響較大，因而在企業的成本控制管理上重視不足，也沒有準確的劃分清楚煤礦企業的成本控制管理責任，甚至認為成本控制工作屬于財務管理部門的責任，因而未能將煤礦企業的管理部門、生產技術部門以及銷售部門調動投入至成本控制管理中。其次，由于企業成本控制責任主體不明確，因此成本控制管理績效考核方式落后，未能建立公正、科學、系統的激勵考核機制，導致煤礦企業的成本控制管理效果較差。

三、煤礦企業成本控制管理措施研究

（一）強化煤礦企業財務基礎管理工作。強化煤礦企業的財務成本控制管理，首先必須完善煤礦企業的財務基礎管理工作，尤其是針對煤礦企業財務成本控制管理的基礎工作。財務管理部門應該充分認識到財務成本控制工作的重要性，在煤礦企業內部深化財務成本目標管理工作，并結合煤礦企業的各職能部門資產狀況、企業固定資產、企業資金占用情況進行細致的調查分析，構建完善的財務成本控制管理基礎信息數據庫，對煤礦企業財務工作中的折舊折耗、人工成本、財務費用等固定的成本開展成本考核管理。

（二）進一步完善煤礦企業的成本預算管理。預算控制管理也是降低煤礦企業成本支出，提高煤礦企業財務成本控制效果的可行措施。對于煤礦企業的財務預算管理，應該通過構建完善的煤礦企業財務預算管理體系以及建立煤礦企業財務預算預警制度兩方面來開展。首先，對于煤礦企業的預算管理體系，管理的重點主要在預算的編制以及執行管理上，對于預算的編制上，應該完善企業預算編制方式，形成煤礦企業的全面預算管理。預算計劃編制部門應該對企業的財務數據、成本支出、收支統計數據等內容進行全面的分析后，結合企業的戰略發展規劃，形成與煤礦企業發展趨勢一致的財務預算管理計劃，并進一步的明確財務管理目標以及預算執行管理責任，強化預算管理的科學性與預算計劃的執行落實力度，確保在煤礦企業內部形成有序運轉的財務預算管理體系。其次，對于煤礦企業的財務預算預警機制的建立，煤礦企業的財務管理部門應該以企業的預算系統為依托，結合會計集中核算系統，實現預警信息的網絡化、平面化，對煤礦企業財務管理形成多維度、多部門、全過程的預算管理控制。將收入、支出、利潤預警等指標與工作量充分結合，建立相應數學模型，對煤礦企業預算實行彈性預警。

（三）針對煤礦企業的成本管理強化會計核算管理。提高煤礦企業財務成本控制效果，必須充分重視煤礦企業成本的會計核算管理。煤礦企業的財務管理部門應該成立以集中核算為框架，以成本控制為中心的成本會計核算體系，同時借助會計管理中的臺賬核算，構建具有煤礦企業特色的成本會計核算體系。在成本會計核算的具體操作上，煤礦企業的財務管理部門應該首先強化成本會計信息基礎數據收集整理，明確煤礦企業具體生產信息以及相關費用支出內容，為煤礦企業的成本支出會計核算提供準確的參考依據。其次，財務管理部門則應該借助于集中核算信息系統加強各單位成本暫估、預提的監控審核，確保按照權責發生原則據實均衡確認收支。通過科學、準確完善的成本會計核算工作，為煤礦企業的財務成本控制管理提供良好的基礎。

（四）做好煤礦企業的財務成本分析工作。對于煤礦企業的財務成本支出項目進行準確的分析，不僅是煤礦企業財務管理工作的基礎內容，也是實現煤礦企業財務成本控制工作快速、高效以及規范開展的本質要求。對于煤礦企業成本的分析工作，應該以煤礦企業的財務管理部門作為主導，并結合不同的業務部門具體分析，根據煤礦企業不同的職能部門、成本控制單元主體、有重點有針對性的開展單元成本分析工作。

（五）針對煤礦企業的財務成本控制管理強化監督。為了保證煤礦企業財務成本控制措施得到有效的貫徹落實，煤礦企業相關管理部門應該強化針對財務成本控制工作的監督考核。首先，煤礦企業的財務管理部門應該針對財務成本控制工作內容劃分相應的成本控制責任單元主體，并根據其內容設置齊全的考核指標，并進一步的明確指標的不同的權重比例，通過量化打分方式，科學合理地評價、考核各單位單元成本管理水平。其次，對于煤礦企業的激勵考核，應該按照公平、公正以及客觀的原則，制定相應的考核方法，通過獎勵成本控制效果好以及成本控制目標完成好的部門以及個人，來發揮激勵作用，促使煤礦企業內部各個部門積極配合協調開展財務成本控制管理工作。

結束語：

煤礦企業作為我國重要的資源開采產業，成本支出組成項目復雜，成本控制影響因素較多，因而對成本控制管理工作提出了較高的要求。煤礦企業應該形成以財務管理部門為主導，各個職能部門相互配合協調的成本控制管理體系，將成本控制工作貫穿于煤礦企業的生產經營全過程，提高煤礦企業的管理水平并實現煤礦企業生產經營效益的最大化。

參考文獻：

[1]程建剛，李從東.服務供應鏈網絡優化模型及解法.電子科技大學學報（社會科學版）.2009（1）.

[2]趙穎.投資者關系管理與資本成本――來自中國上市公司的實證證據.山西財經大學學報.2010（04）.

篇10

關鍵詞：財務預算；管理；醫藥行業

1.醫藥行業財務預算管理的作用

1.1財務預算管理內涵

企業財務管理作為企業管理的重要內容，而企業財務預算管理又是現代企業預算管理的核心部分。企業財務預算是一個全方位的財務計劃，包含資本預算、經營預算和財務預算，是綜合反映企業的經營活動計劃的規模方向，也是完成經營計劃的基本保障，其管理的優劣直接影響企業的財務狀況和可持續發展。如何做好預算管理，取得較好的管理效益，是檢驗財務管理工作的基本依據。

1.2 醫藥行業財務預算管理的意義

醫藥企業在財務預算管理工作中，應該把企業財務預算編制作為管理基礎，作為企業管理公國的核心。醫藥企業財務預算是指企業對未來某一特定時間段內如何收取資源和應用資源的一種詳細的計劃安排，是醫藥企業對其將來整體經營規劃的綜合安排的一個重要管理工具，可以在計劃、協調、控制和業績評價中給予管理者一定參考。落實全面預算管理是西方發達國家成功企業在多年經營中積累起來的經驗，對我國醫藥企業的現代化、改革管理策略、增強企業市場競爭力有著極其重要的意義。

2.當前存在于醫藥行業財務預算中的問題

2.1缺少有效的財務預算監督、檢查機制

財務預算貫穿于整個企業財務活動過程中，財務預算在財務管理占據著十分重要的地位，為保障財務預算能夠得到確實的執行，必然需要行之有效的監督、檢查機制作為保障。目前，在醫藥行業中，大部分企業都沒有足夠重視對財務預算的控制，也沒有制訂有效的監督、檢查制度，往往只重視資金運行管理，而常常忽視對資金成本管理、控制以及相應的監督和檢查。企業的成本控制沒有得到有效的監督、檢查，造成資金結構不合理，財務風險加大，導致了企業資金閑置浪費，流動性降低，占用成本增加，資產收益率下降。

2.2沒有把員工的績效考評納入到財務預算的考核、評價

目前，我國醫藥行業在財務預算管理方面普遍有著“重編制、輕執行”的現象。出現此類現象的原因主要有以下兩個方面。①目前在大部分醫藥企業中都沒有制訂有效的財務預算考評策略，在對財務預算考核、評價時忽略員工的績效考評，致使財務預算在執行構成沒有足夠的約束力。②管理人員對財務預算工作的考核意識淡薄，沒有形成一系列統一的考核指標。在目前醫藥行業，大部分企業十分重視預算編制，然而在完成編制后就束之高閣，對預算是否得到落實以及落實情況沒有后續跟蹤和考評，從根本上導致財務預算作用和目的無法實現。

2.3財務預算編制質量不高，編制時間不合理

財務預算編制作為財務預算管理的起始點，其工作量較大，編制時間要求也較為嚴格。在編制財務預算的過程中，通常需要企業管理層和各部門通力合作，而不僅僅只是是財會部門得工作。目前，我國醫藥企業中，有些企業并沒有科學合理安排財務預算編制時間，常常無法及時有效的編制出財務預算報告，即使編制出來也缺乏權威性和前瞻性，造成部門執行財務預算報告時的隨意性，對部門和人員考核、評價也就沒有有力的標準，經不起仔細的研究和論證。

3.醫藥行業加強財務預算管理的對策

3.1 更新觀念，重視全面預算管理

對醫藥企業而來說，其財務預算管理的重點就是成本支出、營業收入以及現金流量的管理。對于企業來說營業收入，是最為主要的一塊工作，醫藥行業也是如此。營業收入預算做的好壞關系到整個預算的可行性和編制質量。成本費用是醫藥企業需著重關注的因素，它直接影響到企業的經濟效益——因為對于醫藥企業來說，很難通過自身營銷來增加市場需求來增加收入。企業的管理控制水平將直接通過預算對于成本費用的控制能力反映出來?，F金流量預算作為統籌預算，從整個醫藥行業的經營周期出發系統的對現金流量進行統籌管理，保證企業資金鏈的穩定。

3.2 加強制度建設，提高預算管理的專業性

醫藥企業財務預算工作如要得到良好開展，就必須要有一套系統的與之相適應的管理制度對其支持，使企業內各部門都能夠在統一制度標準開展工作，避免因標準不一而導致財務問題、糾紛。醫藥企業應從行業特點以及自身實際情況出發，參照國家有關法律法規，制定出與企業自身相符的《預算管理制度》，明確對預算制訂、執行及管理等要求，使企業財務工作能夠有規章可依。

3.3 嚴格執行預算，發揮財務預算的作用

企業在經營管理工作中，都要嚴格按預算執行，讓一切經濟活動都能夠圍繞著財務預算進行。在執行預算的過程中，還必須要相應的監管制度，讓企業管理策略和方法融合到財務預算管理中。此外，企業的管理者也要避免因個人意志而轉移財務預算的執行重點，更不能隨意的更改和曲解預算執行規定。

3.4 加強財務預算監督

在執行財務預算過程中，醫藥企業應定期檢查其具體執行情況和對相關人員進行考核。企業可以委派專門的審計、財務、內控、監察等各類專員或考核小組，對財務預算的執行情況開展日常監督、檢查，并合理分析其結果。通過這項工作，核查制定的財務預算及其執行情況是否符合企業決策、企業戰略以及與企業的運營相協調，各項資金支出是否嚴格執行了預算、是否符合財務預算管理規定以及是否超預算或預算外未審批的情況、有意提高開支標準、范圍等。專員或者考核小組要定期匯報檢查報告向企業管理者，及時分析查找檢查中出現的新問題和新情況以及有較大偏差的經濟業務的原因，給出相應的改進措施和修改建議，并及時跟進和落實工作。（作者單位：默沙東（中國）投資有限公司）

參考文獻

[1]靳霞. A公司財務預算管理研究[D].湖南大學，2012.

[2]李竑樺. 醫藥行業企業財務風險預警系統研究[D].吉林財經大學，2010.

[3]馮菁宏. 高新技術企業的財務預算管理體系構建與實施[D].首都經濟貿易大學，2011.

[4]吳慶申. 淺析企業財務預算管理中的認識誤區[J]. 河南水利，2005，11：47.