工程施工項目管理范文

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【關鍵詞】施工項目管理；施工項目管理；三控制二管理一協調

組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。

項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。 施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：

（1）對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素以滿足施工需要。

（2）對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用。

（3）對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡。

（4）合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。

1.項目管理的施工系統

項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。

1.1技術系統

技術系統是三個分系統的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。

1.2社會系統

施工項目是由人來操作的，故必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。

1.3經濟系統

經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。 經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是一個投入和產生的系統。施工過程中的每個環節都要進行投入產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是說，工程 項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。 項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正半要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。

2.項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

2.1成本最低化原則

施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

2.2全面成本控制原則

全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

2.3動態控制原則

施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。

2.4目標管理原則

目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。

2.5責、權、利相結合的原則

在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

3.項目成本控制措施

控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。

3.1組織措施

項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

3.2技術措施

3.2.1制訂先進的經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

3.2.2在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提（下轉第330頁）（上接第374頁）高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

3.2.3嚴把質量關,杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

3.3經濟措施

3.3.1人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

3.3.2材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3.3.3機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

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一、施工管理

工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協調和組織的作用，也包含其他專業的管理內容，其主要內容如下：

1.施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。

3.施工的組織管理合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。

4.施工現場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施。

二、工程技術管理

1.技術標準和規范管理弱電系統工程要在系統設計、提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。

2.安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。

3.技術文件管理弱電系統工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據。這些文件夾主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統的調試大綱、驗收規范、弱電集成系統的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規章制度，實施有效科學的管理。

轉貼于 　　三、質量管理

工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執行ISO9001系統工程質量體系，要貫穿在弱電系統的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質量環節：

1.施工圖的規范化和制圖的質量標準；

2.管線施工的質量檢查和監督；

3.配線規格的審查和質量要求；

4.配線施工的質量檢查和監督；

5.現場設備或前端設備的質量檢查和監督；

6.主控設備的質量檢查和監督；

7.智能化弱電系統的監控參數設定表的填寫和枋對；

8.調試大綱的審核和實施及質量監督；

9.系統運行時的參數統計和質量分析；

10.系統驗收的步驟和方法；

11.系統驗收和質量標準；

12.系統操作與運行管理的規范要求；

13.系統的保養和維修的規范和要求；

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關鍵詞：土木工程；施工；項目管理

Abstract: using reasonable scientific project management theory to improve the quality of civil engineering construction management has become an inexorable trend. Related industries to civil engineering projects of the construction management in these years come to know a lot of rising, this to the project management have laid a good foundation, its development also play a role in promoting.

Keywords: civil engineering; The construction; Project management

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

經濟的發展直接促進了我國對基礎建設的投入，使其有了很廣闊的發展空間。土木工程項目作為整個工程中極為重要的部分，對工程的施工質量、施工進度、施工管理以及施工控制都有著非常大的影響。如何利用科學合理的現代管理手段提高對土木工程施工項目管理的水平成為目前相關管理部門首要考慮的問題。本文針對土木工程項目施工的具體特點，從工程項目的施工質量作為出發點，對土木工程項目的施工成本以及施工進度等進行科學合理的施工，從而使項目工程順利開展，保證施工單位的經濟效益。

一、現代土木工程項目管理工作的分析

現代土木工程施工項目是從事土木建筑施工的單位或者企業，使其內外部資源例如項目施工過程需要的生產要素等能夠合理配置，實現項目的預期目標，取得良好的社會和經濟效益。

現階段，能否對現代土木工程項目進行科學的管理，是決定能否使工程順利進行的重要因素。所以，近些年以來，我國對土木工程項目管理的理論研究以及對其的實踐都積累了很豐富的經驗，為其發展奠定了堅實的基礎?，F代土木工程項目管理工作的重點主要包括項目施工的質量控制、成本控制、進度控制以及安全管理等幾個方面。下文將對這些工作重點一一闡述。

二、現代土木工程施工項目管理的重點分析

⑴土木工程施工項目管理的基礎。土木工程施工質量的控制是工程項目管理的重要基礎，也是工程項目施工最基本的要求。整體工程的施工質量也受其嚴重影響。由于土木工程本身的特點，對其施工質量控制主要是需要對項目中所需材料、施工設備以及施工工藝等多個方面控制和管理，這樣才能夠從根本上保證土木工程項目的整體質量，進而為其管理提供方便。其中企業或者單位的技術力量、項目工程要求以及施工設備的狀況和項目所在地區的地理條件等是土木工程施工項目管理的基礎，在此基礎上相關單位或企業構建并且完善土木工程施工項目管理的質量控制體系?，F階段，我國對項目管理這方面工作的開展上能采用比較科學的方式，大多都是以工程技術作為基礎，比較有針對性的對一些影響施工項目工程的因素進行改進，進而對項目進行質量控制以及管理，即對項目進行全面控制，確保項目的施工質量。

⑵現代土木工程項目管理的關鍵。很多土木工程施工企業由于沒有合理科學的控制施工進度，造成其因為工期延誤而不得不給甲方支付一定金額的賠償，直接損害到了施工企業的經濟利益。當然也直接導致很多企業不想因為工期延誤造成的損失而進行不合理的趕工，使得對施工過程中質量的控制放松，進而使土木工程的施工質量存在一些隱患，嚴重影響到項目的質量。這只是影響工程項目質量因素的其中之一，還包括其他很多因素。例如在盡享項目進度規劃過程中沒有充分考慮到土木工程項目所在地區的氣候條件以及氣候因素在施工過程中對施工的影響，進而造成了工期的延誤，也是造成施工單位不能夠控制施工進度的重要因素。另外，施工企業對土木工程中所需的機械設備的養護不到位或者設備不充足，進而在施工過程面臨設備故障和設備短缺等因素而影響土木工程施工進度。為避免這種人為的情況，土木工程項目管理的有關部門在進行項目設計和對項目施工進行規劃時，要充分考慮到施工項目所在的地理位置以及氣候狀況，并且認真分析這些因素對項目進度以及質量的影響，找出能夠解決地理氣候條件對施工進度影響的方案，使施工企業能夠合理控制土木工程施工項目的施工進度，進而保證項目的順利進行和施工企業的經濟利益。

⑶現代土木工程施工項目管理的重點。在土木工程項目中要以科學合理的理念來管理其施工成本。要想有效的控制土木工程施工項目的成本，相關管理部門必須要有完善的成本管理體系。而且能夠針對現代土木工程施工項目管理的具體情況，對項目成本進行科學的控制和管理，做到有效的降低工程施工成本，提高施工企業的經濟效益。例如，嚴格執行國家制定的費用標準，發揮工程監理的積極性；并且把監理法貫穿于項目的設計、生產招標、施工質量控制以及工程進度等各個環節中。并且相關部門要制定成本預算機制，在開展施工前，要對施工項目的成本進行預測、規劃、分析、考核等?？梢酝ㄟ^對施工現場的實際情況做出科學的規劃，能夠有效的減少施工設備以及施工材料的再運輸，進而減少施工項目的運輸成本，控制項目的總體成本。還可以通過科學有效的控制各個因素對施工過程中的影響，提高對工程成本的控制，降低成本等。

三、加強對土木工程施工項目的安全管理，保證施工的安全性

現代土木工程項目施工企業針對施工安全管理的問題，加強了相關安全設置的投入以及項目施工過程中的安全管理工作的進行。這些措施降低了安全事故的發生，保障了施工人員的安全，提高企業的社會以及經濟效益。不過在整個工程項目施工全過程中，要做到針對土木工程施工的特點，對設置的安全防護要加強檢查，確保設施的安全，從根本上保障施工人員的人身安全。

結論

土木工程項目管理是現代的一項系統的貫穿于整個項目施工總過程的工作，是一個非常重要的工程。隨著我國經濟的持續繁榮發展，國際化程度的加深，土木工程施工項目有著很好的發展空間。所以，在目前的良好形勢下，土木工程建設應該增加吸收消化科技以及管理等方面的先進理論以及實踐成果，來促進自身進一步的發展。不過，在土木工程項目管理中也面臨著很多問題，但是只要相關人員在工作中善于發現并解決問題，就會對其發展產生積極的促進作用。

參考文獻

［1］朱思武．論土木工程施工項目管理［J］．黑龍江科技信息，2010(34).

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關鍵詞：土木工程 質量管理 安全管理 成本管理

0、前沿

我國的土木工程業在建筑物建造技術及功能、建筑物造型、建筑物規模上越來越大型化和多元化，在這樣的情況下，土木工程施工項目的管理開始變得越加復雜。根據土木工程施工的具體特點，我們總結出工程項目管理工作應該從基層的工程施工質量開始，科學化的管理是至關重要的，尤其對施工成本和工程施工進度的管理。如何保障施工企業的經濟效益和有效保障工程的順利開展，是土木工程施工項目的管理工作的重中之重。

一、土木工程施工項目管理概述

土木工程施工項目管理是指從事土木工程建筑施工的企業，合理配置企業的內外部資源，從土木工程施工項目自身的特點出發，合理的配置施工項目中各類生產要素，在施工項目管理中通過不斷優化管理的工藝流程，實現施工項目管理的目標，從而實現工程項目在預期中所要達到的社會效益與經濟效益。

二、土木工程施工項目管理存在的主要問題

改革開放以來特別是近幾年,我國的工程建設和建筑業發展都非?？?。在發展過程中,土木工程施工項目管理也存在不少的問題。當前建設領域中問題最突出的是管理不夠規范,質量、安全形勢依然嚴峻兩大問題。

1、項目法人制的落實還有較大的死角

現在項目建設的投資和運行主體呈現多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作;有的則是籌資建設一個單位一幫人,運營還貸又是另一個單位另一幫人;再加上國有企業的“官”實質上是上級任命的,今天干這個事,這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來,這個基礎未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。

2、招投標管理不規范

主要表現在:一是地區和行業保護主義仍比較嚴重,招標過程中弄虛作假的現象,在一定范圍內還比較嚴重。二是承發包的價格不合理。 　 3、設計質量與責任掛鉤不緊

在工程施工過程中,往往對施工單位要求II、III類設計變更過死,不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準,因此引起的設計變更和增加,本不是施工單位經營管理可以控制的,也要求施工單位事前預測列入包干,導致實施中包不住而拆東墻補西墻,為偷工減料留下隱患。

4、合同管理不規范

一是從甲方來看,制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件,80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看,投標時承諾的是一套,上場又是另一套。投標時列入標書的項目經理等主要管理人員,上場時大多很難到位,而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉藭?二流的管理,三流的設備,四流的隊伍”在一定范圍內客觀存在,直接影響到項目管理的質量和效果。轉自項目管理者聯盟

5、工程監理面窄,且素質有差距

工程監理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監理。而我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。這幾年,由于施工和監理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發生,給國家和人民生命財產造成了極其慘重的損失。項目管理培訓

6、施工單位“以包代管”非法轉包依然存在

工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計,加之包工隊、民工大量涌入建筑市場,有的施工企業純粹是“皮包公司”,無隊伍、無機械,靠企業的資質和各種途徑攬到任務,提取一定的費用后就違規分包、非法轉包。

7、建設資金不能有效地運用到項目中去項目管理論壇

由于工程造價越來越低,施工企業為維持生計需要從項目抽取一定的資金,有的施工企業管理粗放,缺乏對項目的制造成本、利潤等經濟指標的正確分析,有的根本不知道現場該用多少錢才能把質量優良的工程建造起來,不管項目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建設資金抽回企業本部,由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項目的施工。

三、土木工程施工項目管理對策

面對以上土木工程施工項目管理存在的問題，提出合理的、有效的管理對策是非常關鍵的。以下從質量管理、安全管理和成本管理上分別提出一些對策。

1、質量管理

質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進來使其實現的所有管理職能的全部活動。根據土木工程施工項目管理中質量管理存在的問題，筆者認為首先要在施工項目管理中確立質量保障體系，確保土木工程施工項目的質量。有的單位在土木工程施工中根據企業自身的特點，確定了具體的質量管理及運作流程和施工項目管理的質量方針， 以及項目管理的質量管理手冊。這些措施都對土木工程施工項目管理的質量管理起到了積極的促進作用。主要體現在：從流程的角度來講是施工項目的施工程序和施工環境，從靜態的角度來講機械、人、施工材料。嚴格意義上說，這兩個方面是緊密聯系在一起的，在質量管理中聯系密切、相輔相成。也就是說，通過對施工的施工機械、人、施工材料在施工環境下進行的施工管理來實現土木工程施工項目管理的質量要求。

2、安全管理

從我國土木工程施工項目管理的現狀出發，在土木工程施工項目管理的安全管理中應首先從施工設備、施工工具及個人防護用品的硬件設施上入手。只有加強對這些硬件的管理，尤其是土木工程施工項目管理現場的安全設施的管理，可以說是工程施工項目管理中安全管理的重點所在。對于土木工程施工項目來說，現場安全管理是非常關鍵的，現場管理水平的高低是衡量一個項目管理好壞的基礎。因而企業有必要在土木工程施工項目的現場管理中將安全管理、質量管理及成本管理進行必要的有機統一，從而有效的實現項目的管理目標。

3、成本管理

土木工程施工項目管理的成本管理是全過程的成本管理， 也是質量管理與成本管理聯系密切的成本管理，同時也要強調在項目實施過程中的安全管理。在土木工程施工項目的成本管理中要以效益原則為基礎，通過在項目管理中責、權、利三者的有效結合來實現成本管理的全過程管理。同時，要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度，從而有效地實現土木工程施工項目管理在節約成本的前提下不斷地提高收入。

四、結束語

土木工程施工項目管理是一個動態的系統的管理過程，這個管理過程需要安全管理、成本管理、質量管理等方面進行不斷地協調與配合，這樣才能保證土木工程施工項目的順利完成。新的經濟形勢，對我國的土木工程項目管理，也提出了新的更高的要求，只有我們在新的形勢下，順利時代的發展潮流，不斷進行技術創新和管理方式的創新，才能使我國的土木工程施工項目管理取得更大的發展成就。

參考文獻

［1］殷大坤.土木工程項目施工中的機械設備管理[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2009(4).

［2］彭慧軍.談土木工程施工項目的管理[J].科技創新導報,2008(33).

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關鍵詞：土木工程管理；特點；問題；措施

引言：

土木工程施工項目管理工作作用于工程施工建設的始終，在系

統復雜的施工過程中，施工企業若想更好的履行土木工程施工項目

管理，就必須建立科學、完善的施工管理體系，并在此基礎上對管理

工作人員進行認真的培訓教育，使其掌握管理工作的科學理論知識

與工作技能，提高施工管理工作意識與工作責任感。針對施工項目

管理工作施工企業領導要予以高度重視，在人力、物力、財力上予以

支持，加強各部門對施工項目管理工作的綜合管理，只有這樣才能

使管理工作的到落實，以較小的投入，獲取施工企業較大的經濟效

益，并保障工程的整體質量，提高企業形象與美譽度，為施工企業在

激烈的市場競爭環境中處于不敗之地。

1 土木工程施工項目管理工作所具有的特點

第一，針對土木工程施工項目管理工作這一系統復雜的工作任

務，施工企業作為開展施工管理工作的主體，主要針對施工項目進

行有組織、有計劃、有目標的管理。針對土木工程施工這一人力、物

力、財力投資巨大的系統工程，它涉及材料、水、電等多個經濟領域，

土木工程建設領域與市場上其他部門相互作用相互影響，使施工項

目的生產活動與市場交易活動交叉在一起，由此決定了買賣雙方都

投入生產管理。

第二，土木工程施工項目建設過程中，施工企業必須正確處理

好施工活動中所涉及的技術、人際、經濟、法律、政治等多方面的相

互關系，針對各種復雜的關系，施工企業作為施工項目管理工作的

主體，必須在土木工程項目施工的過程中正確的處理好各種關系，

強化施工項目管理工作中的組織協調工作，來積極應對復雜、多變、

艱難的土木工程施工項目管理工作。

第三，土木工程施工建設項目大致分為項目建議書、可行性研

究、工程設計、招投標、施工建設、竣工驗收等六個階段。具體的每一階段又包含了多個復雜的子系統，不同施工階段的具體工作內容是

不同的，為此必須針對施工內容的變化及時調整各階段施工項目管

理工作的具體內容，進行動態的施工項目管理，使管理工作具有針

對性，實現管理施工過程中各種資源的最優組合，各利益主體之間

的和諧發展。

2 土木工程施工項目管理中存在的具體問題

受多種因素共同作用的結果，施工項目管理工作是系統而復雜

的工作任務，通過多年的實際工作經驗，對影響我國施工企業管理

工作的主要問題進行如下分析。

2.1 我國施工企業土木工程施工質量不高

產品質量是企業發展的重要保障，土木工程質量的優劣直接影

響著人們的生命財產安全，為此必須全面加強工程施工質量管理，

保障工程質量。然而目前我國土木工程施工質量還存在很大缺陷，

一些安全事故頻發發生，長此以往將嚴重影響我國建筑行業的發

展，阻礙我國構建社會主義和諧社會的發展進程。綜合分析影響土

木工程施工質量的因素是復雜多樣的，既有施工環境的影響，也有

建筑材料和施工人員的影響。

2.2 土木工程監理工作落實不到位

監理工作作為保障土木工程建設質量的重要手段，要積極貫徹

到施工過程的始終，然而，目前我國的施工監理工作僅局限于施工

階段，監理工作范圍狹小。除此之外我國監理市場混亂，一些監理單

位不具有監理工作資質，卻在監理市場上濫竽充數，嚴重擾亂了監

理市場的正常秩序。一些監理單位的監理工作人員沒有相應的監理

工程師資格證書，缺乏相應的監理知識作為工作支撐，使得對土木

工程監理工作形同虛設，嚴重阻礙了監理事業的健康發展。

2.3 缺乏對土木工程合同的規范管理

由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等

條款”，施工企業也會接受。而企業為了盈利，往往會影響工程質量，

合同違約現象嚴重。在施工過程中，施工方為了臨時需要，隨意修改

合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序；缺少合同的規范管理，合

同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。

2.4 缺乏對土木工程建設成本的科學管理

目前我國施工企業對工程項目建設的成本管理工作嚴重缺位，

粗放式的管理方式使得施工企業對成本管理缺乏科學有效地指導。

要想做好工程建設成本管理工作，就必須立足于工程建設的實際情

況，然而，我國建設企業進行工程建設成本管理的過程中“肥瘦”一

刀切，缺乏對工程建設項目的具體分析與了解。有限的建設資金沒

有科學合理的分配到工程項目建設的各個部門與各個環節之中，企

業本部將建設資金進行了過度的收攏，使得建設過程中資金短缺現

象時有發生，直接影響了工程項目的施工與工程建設質量。

3 提高土木工程施工項目管理水平的具體措施

3.1 努力提高施工質量，保障人民生命財產安全

從材料這一源頭上抓好工程建設項目的質量管理工作，對鋼筋、水泥、砂石等基礎材料的質量進行嚴格的質量檢驗。同時還有加

強企業領導者對工程質量的重視程度，使其樹立“質量第一”的意

識；加強對施工人員的培訓與教育，樹立施工人員的質量意識，樹立

工作責任感；加強施工單位各部門對質量管理工作的齊抓共管。嚴

控施工檢驗程序。在施工過程中，質檢員要嚴格按照施工程序，逐個

逐項檢查，能夠實際測量的要實際測量。只有這樣，才能全力保障土

木工程的施工質量。

3.2 完善監理制度，積極發揮監理工作的效用

監理工作在工程建設項目中的開展過程中要積極擴展監理工作的范圍，將監理工作貫徹落實到工程建設的全過程當中。除此之外，要堅強對監理市場的監督與管理，監理嚴格的監理市場準入機制，保障監理單位能夠充分發揮監理職能。逐步提高監理工作人員的科學文化素質與職業道德素質，制定完善的監理工作人員上崗機制。通過監理單位、建設單位與國家的共同努力促進我國監理市場的健康發展。

3.3 構建科學規范的管理體制，完善市場經濟秩序

在工程建設項目施工管理的過程中要增強施工企業管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，雙方本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質量的最終保證。提高合同管理人員的素質。建立考核制度，實行人員持證上崗制度，并且加強合同管理人員的技術培訓。建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來執行，進而提高合同的管理水平。

3.4 加強建設工程項目成本管理，實現經濟效益最大化

施工項目管理的最終目標是力求經濟效益最大化。項目成本控

制就是項目經理部為實現《項目管理目標責任書》中規定的責任目

標成本而展開的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、編制成本報告與整理資料的系統管理活動，是實行項目成本核算制的主要內

容。項目部必須要建立起責任成本的預控機制以有效控制成本。

4 結束語

作為一項系統龐大的工程，土木工程施工項目管理對施工企業

和我國建筑行業的發展都具有重要的現實意義。在我國土木工程建

設事業發展的過程中要不斷加強土木工程施工企業的建設，提高工

程施工項目管理工作的管理水平，推動我國建筑行業健康發展。

參考文獻

[1]張俊卿.優化建筑企業施工項目的現場管理[J].科技致富向導，

篇6

【關鍵字】土木工程 施工 項目管理

現代化的土木工程的施工管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為，是伴隨著施工企業管理體制改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規范》的規定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。

一、土木工程的涵義

土木工程是指建造各類工程設施的科學、技術和工程的總稱。土木工程的含義可從兩方面去理解。一層含義是指與人類生活、生產活動有關的各類工程設施，如建筑工程、公路與城市道路工程、局壩水電和水利工程、鐵路工程、橋梁工程、隧道工程、地下空間開發利用工程等。

二、土木工程 施工項目管理

1材料是構成建筑產品的主體。

顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。材料費是工程直接費用的主要組成部分，占工程成本的60%―70%。要控制材料費，需要施工企業從材料的采購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，可根據工程計劃，進行招投標，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。施工過程中盡可能地選用高效節能環保材料；對于施工技術，應對現有的施工技術進行不斷的創新，并做好新工藝技術的學習和引進工作

2加強設備管理

現代土木工程施工企業跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業資產的浪費，施工設備，在做好常規性的維護和保養的基礎上，還應在實際施工過程中結合實際需要針對性選用先進的施工設備，尤其是應備足各種容易損耗的配件，以確保各項施工任務得以安全、順利、高效地運行。

3、優化和協調土建建設各方的關系

在土建工程建設過程中，各方的建設主體較多，例如總分包、勘查、設計、監理以及業主等，還需接受當地政府部門的監督。在土木工程施工前的技術交底過程中，施工企業即應組織相應的人員進行施工規劃工作，對施工場地進行科學的規劃、對施工用材料存放、設備存放、設備養護時間等進行合理安排，以此滿足工程施工需要，為保障土木工程施工質量奠定基礎。為了確保進度不被延誤，必須加強與各方的協調和優化，在各方的大力支持下確保土建工程項目安全高效地運行，進而將工程及時、安全高效地交付業主使用，提高業主的投資效益[2]。

4.、加強現代土木工程施工質量控制

4、1現代土木工程施工企業應加強現場施工技術人員與質量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項控制要點處于受控狀態，同時通過現場技術人員與質量管理人員的巡檢旁站監督施工人員的施工過程。

4、2在施工過程中，應密切注意在施工準備階段對影響工程質量因素所做的安排，而在施工過程中是否發生了不利于工程質量的變化。其次，嚴格檢查工序間的交接。對于重要工序和主要工程，必須在規定的時間內進行檢查，確認其達到相關質量要求，才能進行下一道工序。

4、3保障土木工程施工質量完善相關工序的質量控制，對于影響工序質量的因素，納入質量控制范圍；對重要的和復雜的建筑工程施工項目或者工序設立質量控制點，加強控制，滿足工程施工要求。 轉貼于 233網校論文中心 http：//

4、4質量檢驗員進行跟班實時質量監督，及時處理發現的質量問題，各個施工工序要堅持自檢、互檢以及專檢的質量檢查制度，要做到逐級檢查，層層把關。要求所有隱蔽工程必須經監理或業主驗收，做好隱蔽記錄，在業主或者監理簽字后才可進入下一道工序。對不符合建筑工程項目設計及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，

5、提高施工人員核算意識。

現代化土木工程施工中，施工企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。必須強化成本預算管理，并實現預算與核算相統一，全面實現對建筑成本的控制[3]。

6、加強施工現場安全管理，減少企業安全事故損失。加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。，加強安全管理要著眼于預防事故的發生，降低工程施工企業的生產經營成本。

7、強化土木工程合同管理

現代化的市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產。

四、結語

綜上所述，對土木工程施工管理策略進行分析具有十分重要的現實意義。在工作中善于發現新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法。作為新時期背景下的建筑施工企致力于土建施工管理水平的提升，切實加強土建工程的質量、進度、成本和安全的管理，以全面提高土建施工管理水平，提高土建工程質量。

參考文獻：

[1] 陳宏山. 土木工程發展中的幾個重點問題[J]. 工程建設與設計. 2007年02期

[2] 任小秋. 論工程施工中的項目管理[J]. 山西建筑. 2002年10期

篇7

關鍵詞：園林；景觀工程；控制；措施；管理

如今園林景觀業發展迅速，園林綠化施工企業越來越多，由于我國園林施工企業在工程項目管理上存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題，所以擁有良好的項目管理就顯得極為重要。園林施工將會涉及綠化種植、園路、給排水、造地型等多項內容，其過程中往往會交叉作業，因此，施工現場管理施工配合、工程成本控制管理是影響施工進度、工程成本甚至工程質量的因素。就此根據園林行業的自身特點探討以下管理方案。

1 園林景觀工程施工項目管理的基本方法

建設工程項目管理是：自項目開始到項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度和質量目標得以實現。對于園林景觀工程施工企業，項目管理主要任務是項目施工階段的施工成本控制、施工質量控制、施工進度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及與施工有關的組織和協調，簡稱為三控、三管、一協調。

2 園林景觀工程施工項目進度控制

園林景觀工程施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指疏通、優化與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。

3 園林景觀工程施工項目成本控制

3.1 園林景觀工程施工項目成本控制

園林景觀項目成本管理是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協調等措施實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動。它主要通過技術如施工方案的制定比選、經濟如核算和管理如施工組織管理、各項規章制度等活動達到預定目標，實現盈利的目的。

3.2 降低園林景觀工程施工項目成本的途徑和措施

（1）認真會審圖紙。積極提出修改意見在園林景觀項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。但是，圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件(如水文地質情況等)設計的．其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖．很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。

（2）制訂先進的、經濟合理的施工方案施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

在玫瑰公園的園路鋪裝工程施工中。我們把施工分兩階段進行，在地下管線完成后，首先完成道路的基層鋪裝，將同路作為施工運輸的主干道。進行回填土方和大型苗木的吊裝運輸，最后才進行面層的鋪裝。

（3）降低材料成本材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節約潛力，在采購中我們選擇運費少、質量好、價格低的供應單位：認真計量驗收如遇數量不足、質量差的情況，要進行索賠；加強現場管理、合理堆放、減少搬運、減少過

夜苗和苗術損耗。

4 園林景觀工程施工項目質量控制

4.1 園林景觀工程施工項目質量控制方法

在市政園林施工過程中，我們嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針．各級質量自檢人員定點、定崗、定責加強施工工序的質量白檢和管理工作，真正把質量管理貫徹到整個過程中。采取一切可能的防范措施，消除質量隱患，做到工程一次成型，一次合格。尤其對苗小及苗術栽植、養護管理等的質量把關更加嚴格。

4.2 園林景觀工程施工項目質量控制的措施

（1）嚴格控制工作質量．確保工程質量以職工的工作質量確保工程質量，充分調動園林綠化職工的積極性，牢牢樹立“質量第一”的思想，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。

（2）嚴格控制材料的質量，在施工過程中，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，以利于提高工程質量。

（3）遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間園林綠化工程質量的好壞與苗術的成活率有很大關系．園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗術的最佳栽植時間是苗術成活的關鍵，岡此，我們把園林綠化種植安排在春季雨季進行，保證了綠化種植的質量和景觀效果。

（4）全面控制工程施工過程。重點控制工序質量綜合性園林景觀工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的．就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見．工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證

5 園林景觀工程施工項目安全管理

安全管理，是園林景觀工程施工項目管理中最重要的任務。因為安全管理密切關系到生產者和使用者的健康和安全。如果不注重施工安全管理．一旦發生安全事故，不但會導致人身傷害或死亡以及環境破壞，而且還會給整個工程項目造成巨大的損失。因而玫瑰公園的施工過程中，我們把施工安全管理作為項目管理工作中的首要任務。

6 園林景觀工程施工項目合同管理

6.1 招標文件、合同內容，正確編制施工圖預算

在編制施工圖預算的時候，要充分考慮可能發生的基本成本費用，包括合同規定的屬于包干性質的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預算，然后通過工程款結算向建設單位取得補償

6.2 工程變更資料。及時辦理增減手續

由于設計、施工和建設單位使用要求等種種原因．工程變更是項目施工過程中經常發生的事情，是不以人們的意志為轉移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內容的增減和施工工序的改變，從而也必然會影響成本費用的支出。

7 園林景觀工程施工項目的信息管理

1．通過收集和整理與T程有關的專業分包商的信息．以便于從中選出有相應施工資質和施工能力、施工質量可靠的專業分包商。

2．通過收集和整理勞務信息，以便于從中選勞務費用相對較低且技術過硬的勞務隊伍。

3．通過收集和整理供貨商的信息及掌握市場行情．以便通過對比選擇質優價廉、服務好的供貨商。從而有利于在保證工程質量的基礎上降低工程成本。

4．掌握各交叉施工單位的信息，尤其是進度信息，以便合理本工程的施工。

5．掌握與施工有關的其他信息，如水、電、天然氣、雨、污水等地下管線信息及交通、城管等部門的信息。

8 園林景觀工程施工項目的協調

與施工有關的組織與協調工作分為企業內部的組織與協調和企業外部的組織與協調。企 業內部的組織與協調包括項目部內部的組織與協調和項目部與公司其他部門的組織與協調。如工地每天由各專業人員參加的工地例會就屬于前者。而與公司相關部門配合搞好公司形象宣傳則屬于后者企業外部的組織與協調包括與業主、設計、監理單位，供貨商、分包商，各地下管線單位，相關政府部門(交通、城管、勞動保障局、安全監察)等單位的配合與協調。

因而,園林景觀工程項目管理更要強調對投入承建項目的各種資源進行計劃、組織、協調和控制，同時要不斷研究新情況。解決新問題，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，在保證項目的建設滿足承包合同要求，實現企業利益的最大化的同時，滿足人們對安全舒適、清新優美的園林環境的需求。

9 結束語

總之，成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻

篇8

［關鍵詞］合同關系;控制指標;項目管理

公路工程施工項目管理是一項復雜的控制工程，受到經濟、工程技術、人的愿望、社會關注等多方面的影響，多種影響下會導致工程管理控制的側重點不同，但是這些客觀因素的影響都是在合同關系的前提下起作用的，合同約定才是施工項目管理控制指標值確定的關鍵和先決條件。

1工程管理的實質與控制指標

公路工程施工行為的實質是基于合同關系的一種買賣交易行為，發包方履行買方義務，按時按規定向承包方支付工程貨款;承包方履行賣方義務，在規定的時限內向發包方提供合格的工程產品。所以這種買賣行為在合同訂立之初就已經確定了工程項目管理的兩項重要指標，即工期目標和質量目標。承包方在工程建設實施過程中的工程項目管理工作是依據合同開展的追逐利潤最大化的過程，是為了實現利潤而進行的必要管理行為。在過去的工程建設實施過程中，由于管理水平和施工條件的落后，還有國家法律法規制度的不健全，導致工程建設施工過程中存在人員傷亡成為正?，F象，甚至可以規定一定的死亡指標，現在隨著“以人為本”的治國理念的深入人心和國家對安全生產工作的重視，尤其新《安全生產法》的出臺，明確了發展絕不能以犧牲人的生命為代價這條紅線，進一步強化生產經營單位的安全生產主體責任，加大對安全生產違法行為的責任追究力度，使得安全生產目標日益被政府和工程參建方所重視，安全目標也成為施工承包方項目管理的另一項重要指標，幾乎可以和前三個指標處于同樣重要的位置?，F在工程項目管理研究習慣上將承包方的工程項目管理工作總結為“四控、兩管、一協調”，即控進度、控質量、控成本、控安全，管合同、管信息，統一協調。從這樣的總結，我們可以知道進度、質量、成本、安全是項目管理的關鍵，是關乎項目管理目標能否實現的全部體現，是衡量項目成敗的標準。所以，施工項目管理的一切工作都應該圍繞著這四個方面開展，一切的工作都應該為這四個指標服務。

2“四控”指標之間的作用關系

在進度、質量、成本、安全四個指標當中，進度和質量是合同中約定的，從履行合同約定的角度來講，一般情況下是不允許降低標準的，只能是進度更快，質量更優;成本是完成合同約定，交付合格產品所應該投入的人力、物力資源，當投入相對較少時，利潤就相對較高，企業盈利目標就能更好地完成，所以施工企業都會最大限度地壓縮成本而實現利潤最大化;而安全則涉及人的生命和身體健康，安全生產工作做不好是要負刑事責任的，關乎的是施工企業的經濟利益和“飯碗”以及相關負責人的人身自由，所以不可謂不重要。在常規認識當中，質量要求越高成本就越高，是正比關系;質量要求越高進度就越慢，是反比關系;進度要求越快成本就越高，是正比關系;安全和質量對進度和成本的影響相似，安全要求越高成本越高，進度越慢;在一些項目管理中，為了趕工期、節約成本，而違規生產和違章操作，在趕工期的時候，放松對材料、設備的檢驗、放松生產工藝的把控，交叉施工相互之間的協調和聯系，相互搶點，野蠻施工，這是造成各類安全事故的根本原因，所以進度越快、安全生產投入得越少，成本越低，安全狀況越差，也是一個近似正比的關系;操作人員在生產過程中，違反生產工藝規程、檢驗規程、設備操作規程和安全操作規程，這就可能既導致工程質量問題又發生安全事故;在不安全的條件下，尤其是公路隧道和高橋的施工，如果安全條件不滿足，操作者心情緊張，心理壓力加重，必然影響其操作的規范性，也就必然危及工程質量，所以質量和安全的關系也是相輔相成、相互關聯的。通過上述分析和常規認識，我們可以知道這四個控制指標之間是對立統一的，是相互聯系，相互影響的，而不是獨立的互不作用的。

3“四控”指標的變化區間

現實施工管理當中這四個主要控制指標當中，質量、進度、安全是受到合同限制的，雖然也會有變化，但是在一定范圍內的上下浮動，而不是無界限地可以任意發展的。比如工期是在合同中約定了合同工期的，當前工程建設實際中，進度是不允許超過合同約定的，而工程施工 又是有必要工序的，比如隧道施工需要按照開挖、初支、初噴、二襯、路面施工這樣的工序流程進行，橋梁施工需要按照樁基、承臺、墩柱、蓋梁、梁板、橋面鋪裝的施工順序進行，這樣的工序流程是不能逆轉的，所以工期只能在施工工序要求的最短時限與合同約定的工期之間;而質量更是在合同中明確約定，分部分項工程驗收必須是合格的，不合格工程是不能通過驗收的，所以質量只能是在合格與優良之間浮動;安全指標同樣是約定在施工期間杜絕發生重大安全事故的，安全目標是在無事故和無重大安全事故之間的;至于成本，雖然在合同當中沒有明確約定，但是也受到工程實體工程量限制，不能低于工程實體所需的必要的人力、機械、材料的投入。

4結論與分析

篇9

關鍵詞：建設工程；項目管理；成本核算；質量；安全中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

建設工程施工項目管理概述

建設工程施工項目針對特定的建筑群、建筑區或獨立的單位工程，施工項目管理是在施工項目所在地，按工程規模大小，實施動態的、有步驟的管理。它是從開工到交鑰匙以及回訪服務全過程的管理。施工項目管理的核心是要堅持全面質量管理和全過程的管理。其目的是質量、工期、成本三者的辯證統一。

施工項目管理主要特征有:一是施工項目管理者是施工企業；二是施工項目管理具有時間控制性；三是施工項目管理內容隨著階段及要求發生變化；四是施工項目管理要求強化組織協調工作。

建設工程施工項目管理中存在的問題

（一）注重項目承攬忽視項目管理

近幾年，隨著國家可持續發展戰略和“十二五”規劃的進一步實施，各種不同形式的基礎設施工程在我國得以大范圍展開。這種情況無疑給各施工企業帶來了更大的發展空間，各施工企業集中全部力量力求獨霸項目承攬任務，勢必加大了項目承攬難度。由于過分注重工程承攬，忽視了項目管理工作，導致建設工程整體成本增加、工程質量下降和經濟效益下滑的現象。施工企必須加強建設工程項目管理工作，以降低這種現象帶給企業，乃至社會的巨大危害。

（二）成本核算不合理使成本管理難于控制

成本核算是做好項目管理的重要內容之一，成本管理應遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學化、規范化的劃分和預算，僅僅是憑借過去經驗進行預算和估算，使預算定額缺乏合理性和準確性。部分施工企業的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經理做到心中有數，而引起工程成本核算指標失真，導致成本管理難于控制。

（三）合同管理不規范

由于我國建設市場尚不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業也會接受，而企業為了盈利，往往會影響工程質量；合同違約現象嚴重，在施工過程中，施工方臨時隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序；缺少合同的規范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。

（四）材料供應缺乏系統管理

在材料供應上突出的問題是不急需的材料被大量囤積，而急需的材料往往因為資金的原因不能及時進場。造成這種結果的原因是缺乏系統管理。材料計劃和倉儲計劃沒有納入進度計劃體系中，材料的進場時間、數量和使用部位落實得不具體。如鋼材、水泥等大宗材料，往往采取大批量進貨的方式，這樣既占用大量資金和場地，還容易造成材料損失和二次搬運費用的增加。

提高建設工程施工項目管理的方法

（一）完善工程建設合同管理體制，規范建設工程市場秩序

首先，增強施工企業管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發包雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，有利于施工過程中合同的履行，更是工程質量、安全的最終保證。其次，建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來執行，提高企業合同管理水平，提高合同管理人員整體素質。

（二）做好施工協調管理

在項目建設過程中，必然要與當地政府相關職能部門、周邊單位及廣大群眾之間發生不同情況的聯系，并將不可避免的產生各種各樣的矛盾和問題。因此，積極協調外部關系、溝通情況、解決問題、化解矛盾，努力為施工創造和諧環境。施工協調管理應注意以下問題：

1、做好基礎工作

施工安排為對外協調工作打好基礎，協調工作才能為施工提供更好的服務。在工程建設實踐中，往往是因為施工安排不周、措施不到位等原因引起有關單位或群眾的不滿甚至投訴。所以，一定要在施工做好相關的安排，把與外界有可能發生的矛盾消除在萌芽狀態。

2、提高員工素質

在施工中，外界有可能和我們的每一位員工接觸，那么，他所說的話、做的事都會代表著施工單位的態度和水平。因此，要加強對員工的培訓，提高做事的責任心，不該說的話不說，不該做的事不做。

（三）嚴格項目成本核算和管理

項目管理應采取單獨核算的形式，加強成本管理的科學化和規范化，同時將經濟效益和各級人員的直接收益相掛鉤。對于每一個中標項目必須認真組織施工，在保證質量的基礎上，力求實現項目工程經濟利益的最大化。成本核算是保證建設工程項目實現經濟效益的關鍵環節，必須加強科學、規范的成本預算和成本管理工作。項目在進行成本編制時，應切實結合過去的實踐管理經驗，認真、深入的做好調查和研究工作，全面做好責任成本編制工作，以此作為責任成本的依據和標準。主要是合理控制人工費、材料費、機械設備費以及其他間接費的綜合核算，并嚴格保證將這些費用控制在限額范圍之內。

（四）做好施工進度控制

1、組織措施

落實項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好協調會議；建立健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想教育工作。

2、技術措施

首先認真研究工程設計圖紙和技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主、監理和設計單位反映，及時進行設計交底。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術，視工程不同適當引進新技術。

3、合同措施

要經常與業主、供貨廠商、分包商保持溝通；認真履行工程的合同義務；對非施工方自身原因造成的工程進度延誤或費用增加，要及時提出索賠意向，按索賠程序上報相關資料；當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知業主及監理，配合做好驗收工作，以免影響后道工序的開展。

4、經濟措施

及時向業主報告階段進度，申請進度付款爭取按時取得監理方簽發的支付簽證；制定供貨商和分包商的獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。做好自身的財務管理，控制成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，給出進度前鋒線，找出進度偏差，分析原因，制訂相應的措施及時糾偏。

（五）加強質量管理的力度

對于施工企業來說，把質量視為企業的生命，把質量管理作為企業管理的重中之重，一個優質的建設工程，是實施嚴格且先進的質量管理的結果。做好質量控制管理從以下幾個方面著手：

做好質量控制工作

有事前控制、事中控制和事后控制。如對設計圖紙、原材料、半成品、成品等的質量控制，在有關分項施工前進行，這樣能更好地實現事前控制。對于在施工中容易產生的質量問題，則應重點加強過程中的質量控制，做到隨時發現隨時糾正，真正做到把質量問題消滅在施工過程中。對各工序做好成品保護，實行成品保護交底，努力做好施工質量的事后控制。

做好工程質量檢查

質量檢查是依據工程施工規范、技術操作規程、工程質量檢驗評定標準，采用現場班級自檢、互檢和專職質檢員檢查相結合的方式進行。施工工程現場的質量管理工作是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，工程施工生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。

（六）施工項目安全生產與文明施工管理

施工項目安全管理就是在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，避免事故發生，保證正常施工。

1、堅持安全管理原則

堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中。生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。

2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態

分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的主要原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。

3、制定安全管理措施

加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施。根據施工生產特點，對生產各環節進行約束和控制，落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，實行例行安全檢查。

4、做好文明施工

首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面進行專業管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，公布評比結果。

參考文獻

[1]陳煜煜.如何加強房屋建筑工程施工管理的探討[J].科技創新導報，2011.24.

[2]劉嶸.施工項目成本管理與控制[J].中國科技信息，2006.1.

篇10

關鍵詞：建筑工程；項目管理；進度；質量；安全

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

一、施工項目管理的內容及特點

施工項目管理的內容是研究如何高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效率地施工使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。

施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制和協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。

項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。

二、建筑工程施工項目管理存在的問題

（一）進度控制不當

在我國的建筑工程施工項目管理過程中都沒有對工程的進度進行嚴格的控制，由于工程的施工有一定的難度，這在一定程度上會延緩工程的進度，所以在工程項目施工過程中經常有延誤工期的情況。在工程的施工項目管理方面，要經常分析在施工中可能遇到的影響因素，這些都會在一定程度上影響工程施工項目的管理。

（二）質量管理體系不完善

工程質量關系到整個建筑工程建設的安全和質量，工程質量也會對當地政府、施工單位等在信譽方面造成一定的影響，也會給社會帶來一定的不良影響。完善的質量管理體系是保證建筑工程施工項目管理的主要方式，通過系統的管理，可以有效的避免工程出現質量問題，如果沒有完善的質量管理體系，并且各部門之間不能進行協調的配合，就會出現不必要的問題。

（三）成本管理不當

在建筑工程建設的主要目的是為了獲取利益，為了實現利益的最大化，應該加強對施工項目管理工作。通過對工程項目建設進行合理的管理，可以有效的節省資金提高整體的效益。

三、建筑工程施工項目管理的途徑

（一）施工進度的控制

對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。

1、規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。

2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。

3、協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關系。

（二）建筑工程施工質量控制措施

1、事前質量控制

事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。在工程開工前根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標。

按優化的施工組織設計和方案進行施工準備工作。做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調節器配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備的良好技術態度。

正確貫徹執行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制，用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職，各司其事，有職，有權，有責。以充分發揮每一位工程技術人員的工作積極性和創造性，為本工程建設發揮應有的骨干作用。在施工前和施工過程中項目經理組織有關人員，根據企業有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業人員進行重賞，不允許出現不合格品。

2、事中質量控制

事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程。根據有關規范和企業編制的作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，并對施工人員交底，質量檢查員進行監督。做好質量技術交底，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。所有原材料、半成品必須有合格證（材質證明）或檢查報告。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。每次測量放線后必須堅持做好復檢工作。模板及其支架須具有足夠的強、剛度和穩定性。按規范要求制作混凝土、砂漿試件，并做好標識，在專用水池內養護，到 28 天時送檢。加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。

（三）安全管理

對于安全的管理要依據以下六項原則執行

1、管生產同時管安全

安全寓于生產之中，并對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。

2、堅持安全管理的目的性

安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

3、堅持“四全”動態管理

安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化著的生產因素。因此生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。

4、管理中發展、提高

安全生產管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態。其管理就是意味著不斷發展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。

（四）建筑工程施工成本控制措施

成本控制是做為一個項目經理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。施工項目施工期間控制成本的措施：

1、辦理施工任務單和限額購料單的管理。

2、將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

3、以某一段時間為一個周期，對成本發生進行核算比較，發現問題采取措施正確處理。

4、定期檢查。施工中成本控制情況，發現情況主動處理。

結語

綜上，工程項目管理貫穿于工程項目的各個階段，即工程項目策劃階段、準備階段、實施階段、工程項目竣工驗收和總結評價階段。而工程項目實施階段的管理最為復雜，因此我們應在掌握工程項目管理控制理論的基礎上，把握好控制的依據。按照控制的步驟對工程項目實施管理，最終通過管理來實現工程項目建設的目的。

參考文獻

[1]周有珩. 淺論建筑企業施工項目管理的創新[J]. 黑龍江科技信息. 2008（03）