建筑工程項目管理的重要性范文

導語：如何才能寫好一篇建筑工程項目管理的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】建筑工程；項目管理；安全管理

1．建筑工程項目管理中安全管理的概念及重點

安全管理指的是利用相應的措施、辦法以及手段，維持施工企業安全生產的狀態，盡可能地減少甚至避免生產事故的發生，從而保證施工企業能夠順利開展日常工作，將那些可控的損失與浪費降到最低點。

從“安全第一、預防為主”和“綜合治理”這些方針中可以看出安全的重要性，不將安全管理落實到位，就無法取得最佳的經濟效益。工程質量、安全管理、經濟效益是三位一體、不可分割的。安全管理不到位，工程質量則無從談起，經濟效益自然也就難以保證。重視工程質量、經濟效益，忽視安全管理的理念和科學發展觀中“以人為本”的要求是格格不入的。只有做好安全管理工作，才能保證安全生產，才能保證工程質量，才能最終獲得理想的經濟效益。[1]

建筑工程項目管理中安全管理的重點主要包括以下幾點：一、安全管理制度。建筑工程在建設的過程中將會涉及各種各樣錯綜復雜的關系，受此影響，安全管理也較為復雜。[2]所以，一套完善的安全管理制度便顯得尤為重要。安全管理制度是否完善直接反映了建筑工程項目安全管理水平的高低；二、施工人員的安全意識與安全知識。建筑工程的建設具有較高的危險系數，施工人員若不具備一定的安全意識和安全知識，更容易導致安全事故的發生；三、設備安全管理。設備安全管理主要包括設備的使用性能安全和維護安全兩大方面；四、資金安全。它關系到項目的成本以及利潤，是施工企業的重點管控項目。資金出現問題，建筑工程的建設進度及質量將會大受影響。所以，資金安全是安全管理的重中之重；五、技術安全管理。技術安全為建筑工程的正常施工提供了基礎性的保障，包括操作技術安全、施工技術安全、項目規劃安全以及危險源頭控制安全等幾大方面。

2．建筑工程項目管理中安全管理存在的問題

2.1　安全管理機制不夠健全

安全管理機制不夠健全是安全管理中一個較為突出的問題。同發達國家的安全管理模式相比，我國在這一方面還存在不小的差距。隨著建設規模的不斷擴大，安全管理機制不夠健全的問題日益凸顯。

2.2　安全意識淡薄

部分施工企業的領導沒有充分認識到安全管理的重要性，漠視施工人員合法的勞動保障權益，犯了比較嚴重的形式主義錯誤。比如沒有發放行業規定的勞保用品，人為增加工人勞動強度和勞動時間。施工人員防護措施不到位，在加上疲勞施工，極容易導致安全事故頻發。施工安全意識是自上而下灌輸的，領導不重視自然造成施工人員安全意識淡薄，容易引發違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等問題，導致安全事故。[3]

2.3　安全管理基礎薄弱

安全管理基礎薄弱主要表現在下列幾個方面：一、在安全技術研究方面較為薄弱，沒能處理好建筑安全生產關鍵性技術問題。安全技術成果在推廣的過程中，在政策導向與經濟激勵措施這兩個方面表現出了嚴重的不足。安全防護措施無法跟上施工新工藝、新產品以及新技術的腳步；二、相較發達國家而言，我國無論是在安全防護技術方面，還是在防護用具、設備安全管理方面都存在一定的差距；三、安全管理人員以及施工隊伍大多素質不過關。安全管理人員文化素養不能滿足工作需要，難以很好地宣導安全管理知識、安全技術規范、安全操作規程以及安全防范措施，導致安全管理工作沒有落實到位。另外，施工隊伍組成復雜，安全意識普遍較低且安全知識大多不足，給施工安全埋下了一定的隱患。[4]

3．強化安全管理的具體措施

3.1　健全安全管理機制

根據施工企業自身的實際情況，制定科學的崗位職責制度，使每一個部門、每一個管理人員都明確知道自己所肩負的安全職責，通過層層執行、垂直監督的方式，建立一個自上至下的且能被嚴格執行的安全管理及監督體系。

安全管理人員想要真正了解現場的施工安全狀況，突擊檢查是一個比較有效的手段。突擊檢查要點包括以下幾個方面：一、施工人員的安全防范意識；二、施工現場的設備管理；三、用電安全防護；四、危險品存放。通過突擊安全檢查制度保證施工現場的安全管理。除此之外，還應該建立科學的反饋機制，準確、及時了解施工人員對安全管理的意見以及看法。[5]

3.2　強化施工人員安全意識

定期向施工人員灌輸安全理念、安全知識，并借助國家的法律法規，不斷強化施工人員的安全意識以及自我安全防范的能力。[6]具體的做法如下：一、探討某些具有代表性的安全事故案例，讓施工人員更加直觀、具體地了解安全生產的知識；二、組織管理人員去實地參觀、考察那些安全管理落實到位的建筑工程項目，從中汲取經驗，回來后再對施工人員進行安全生產的指導。在實際的施工過程中，各級管理人員應該緊緊圍繞安全生產為中心，明確施工安全的目標，編制施工安全計劃與細則，建立施工安全責任制，提高全體人員的安全意識。

3.3　做好安全管理中的技術工作

施工計劃和施工技術方案要精、要細且能真正指導建筑工程項目的施工。在安全管理中，工程技術人員的重要作用是不容忽視的。工程技術人員應該認真分析環境、設備、人員、資金等各方面情況，并充分考慮本工程的自身特點、難點以及關鍵之處制定一套經濟且安全的施工技術方案、施工組織設計以及施工進度安排，并施工過程中不斷對其優化，提高施工的安全性。特殊部位、關鍵部位的施工更需要嚴格按照相關規范操作，該計算的要進行計算，該論證的要進行論證，不可以憑經驗做事。真正發揮技術文件在細部工序上的指導作用，從技術的角度盡可能地避免安全事故的發生。

3.4　做好全過程安全管理

安全管理不應該限制在某個階段或者某個環節，而是應該貫穿整個建筑工程項目的始終，對建筑工程項目進行全方位、全天候以及全過程的管理。施工企業需要將安全管理落實到位，這是法律的要求，也企業內部所有人員自身利益的需要。在此過程中，領導干部應該發揮模范帶頭作用，并通過科學合理的制度促使全體管理人員以及施工人員密切關注生產的安全管理。具體措施如下：一、進場時做好三級安全教育，施工中做好關鍵環節的安全交底，結束時安全撤場，讓安全管理的理念和動作貫穿項目管理的全過程；二、利用宣傳車、標語、安全講座以及安全知識競賽等形式，展開安全生產管理知識、相關法律法規的宣傳，從而提高全體人員的素質，落實安全生產工作，防止形式主義的發生。[7]

4．結語

安全管理和人民生命、國家財產密切相關。大量的安全事故已經給我們敲響了警鐘，留下了慘痛的教訓。在建筑工程項目管理中，落實安全管理具有十分重要的意義。

參考文獻：

[1]何佐良.淺析建筑施工項目安全管理存在的問題[J].科學咨詢（科技·管理）.　2011（07）.

[2]周玉龍.安全在建筑施工中的重要性[J].　商場現代化.　2012（28）.

[3]王雪敏.建筑施工安全問題分析及安全管理措施[J].　產業與科技論壇.　2010（10）.

[4]劉梅.項目施工安全管理探討[J].　煤炭工程.　2012（S2）.

[5]曹勇.如何做好建筑工程安全管理[J].　建筑安全.　2012（01）.

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摘 要：在建筑工程項目管理中，風險管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產生的各種問題的一整套方法，包括風險的辯識、風險的估計及風險的控制。風險管理是近年發展起來的綜合性邊緣學科，風險分析的大部分內容是關于技術風險、設備質量風險和可靠性工程問題，而關于風險評價的量度及定量分析的技術方法幾乎是空白。本文主要對工程項目風險管理的重要性及分類進行了論述，對建筑工程項目中的風險管理過程進行了深入探討。

關鍵詞：工程項目；風險管理；項目風險；管理過程

引言

在工程項目的建設過程中由于規模大、周期長、生產的單件性和復雜性等特點，比一般生產具有更大的風險，風險增加了工程管理的難度、項目的運營成本、項目潛在損失的可能，因此風險管理應運而生，并成為工程項目管理日益重要的一個組成部分。

1.工程項目風險管理的重要性

風險在任何工程項目中都存在，工程項目作為集合經濟、技術、管理、組織各方面的綜合性社會活動，在各個方面都存在不確定性。風險造成的工程失控現象最終導致工程經濟效益降低，甚至項目失敗，給國家和企業造成巨大的損失，所以項目的風險管理尤為重要.現代社會競爭加劇，企業想要生存就要參與競爭，競爭的條件是什么？是企業對所開發項目的決策的正確與否，即風險預測準確與否，措施如何，即風險管理的科學與否。許多開發商因忽視了風險管理、錯誤的判斷了風險，使項目失敗，導致企業破產倒閉。

2.工程項目風險的表現及分類

工程項目風險的分類：從工程項目風險管理需要出發，可將工程項目風險分為項目外風險和項目內風險。

2.1工程項目外風險

工程項目外風險即由工程項目建設環境（或條件）的不確定性而引起的風險，包括：（1）政治風險。主要是指項目所處的宏觀環境的局勢穩定性，項目建設和運營所受到的法律法規的約束和政策性調控影響，以及有關項目的審核批準過程中存在的各種不確定性問題。這類風險由下列諸因素引起：一是政府或主管部門對工程項目干預太多，指揮不當；二是工程建設體制、工程建設政策法規發生變化或不合理；三是在國際工程中，國家間的關系發生變化等。（2）經濟風險。經濟因素在項目的全壽命周期內長期存在，影響頻率高，交叉作用多見，原因較為復雜。其主要產生于下列原因：一是宏觀經濟形勢不利。如整個國家的經濟發展不景氣；二是投資環境差。工程投資環境包括硬環境（ 如交通、電力供應、通訊等條件）和軟環境（如地方政府對工程的開發建設的態度等）；三是原材料價格不正常上漲。如建筑材料不斷攀升；四是通貨膨脹幅度過大，稅收提高過多；五是投資回報期長，屬長線工程，預期投資回報難以實現；六是資金籌措困難等。

2.2工程項目內風險

對工程項目內風險根據技術因素的影響和工程項目目標的實現程度又可對其進行分類。（1）按技術因素對工程項目的影響，可將工程項目風險分為技術風險和非技術風險。工程項目技術風險是指技術條件的不確定而引起可能的損失或工程項目目標不能實現的可能性。工程項目非技術風險是指在計劃、組織、管理協調等非技術條件的不確定而引起工程項目目標不能實現的可能性。根據工程項目目標的實現程度，可將工程項目風險分為進度、技術性能和質量，以及費用風險。工程項目進度風險是指工程項目進度不能按計劃目標實現的可能性。工程項目技術性能或質量風險是指工程項目技術性能或質量目標不能實現的可能性。工程項目費用風險是指工程項目費用目標不能實現的可能性。

3.工程項目風險管理過程分析

3.1加強工程項目管理人員的風險意識，進行風險分析和風險防范，盡可能在工程項目的前期規避風險和防范風險。（1）綜合分析業主的經濟勢力和項目背景。承包商在投入了工程施工所需的時間、資金和人力物力以后，能否得到回報，實現預期的經濟效益，這與業主的經濟情況和項目背景有非常重要的關系。所以承包商在承包工程r，必須對業主的財務勢力和業務發展狀況以及項目所依據的經濟政策、行業背景以及國家的經濟政治形式等因素進行詳細的分析，衡量項目所面臨的風險，決定回避還是承接。（2）加強工程項目現場調查，充分分析潛在的工程風險。由于工程項目的施工時間長，涉及的部門繁多，而且項目的現場面臨各種復雜的情況，所以工程項目總存在許多潛在的風險。承包商應對項目現場的條件展開調查，包括了解當地材料和燃料的供應、工地周圍的交通運輸條件、潛在的分包商、工地所在地的自然條件和臨時設施條件等情況，以充分估計潛在的風險，使項目管理人員能采取合理的措施進行風險防范。（3）加強預防和控制風險事件以減輕風險。首先承包商應根據項目所在地的經濟和政治形式的變化和業主的資信情況，提早預防和及時采取風險控制措施；其次，加強質量管理，認真編制施工組織計劃和施工方案，并嚴格執行，努力實現項目的設計功能，以斷絕承包商對工程質量的后顧之憂；再次進行安全施工，將工程意外事故的發生降低到最小概率。

3.2及時收集和整理風險事故資料，同有關單位溝通信息

承包商在第一時間里收集和整理并傳遞這些信息，有助于相關單位及時了解和處理各種潛在的和已發生的風險事故所處的狀況，一旦風險事故發生變化，有關單位，包括業主、監理工程師、保險公司、事故責任人等就能及時采取應對措施。由于對工程項目風險采取了動態管理方法，使承包商有一條暢通的信息鏈，為企業管理贏得時間。

3.3通過有效途徑合理轉移風險

工程風險對承包商的影響重大，一旦事故發生，有可能承包商不但不能收回成本，還要造成巨額經濟損失，而且會對承包商的信譽有不利影響。所以在充分考慮了工程風險后，承包商可以通過轉移部分或全部風險的方式來取得更好的效益。同時由于有多個單位共同承擔風險，在承包商的企業管理過程中，工程風險管理將有不同單位共同完成，減少其在風險管理和控制上所費的時間，提高企業管理效益。

3.4及時處理已發生的風險事故，以減少風險損失

不管承包商如何詳細的分析和衡量了工程風險，也不管承包商和相關單位采取了多么周全的防范措施，風險事故總有可能發生。風險事故發生時項目管理人員如何應對，直接關系到承包商的經濟效益和企業管理效率。（1）采取有效的急救措施控制風險事故的惡化，以減少損失。風險事故的發生一般有一個過程，在開始階段影響偏小，所以項目管理人員一旦發現事故的苗頭，應在第一時間里作出反應，阻止事態的惡化，或者盡最快時間轉移人員和財產，力求把損失減到最小程度。（2）及時追究事故引發人的責任，以便彌補由第三者帶來的非常損失。建筑企業管理效率不高的一個重要影響因素是在工程項目完工或停工后，企業因風險事故責任糾紛而卷入無休止的談判和訴訟活動中。如果企業管理人員在風險事故發生后，能主動、及時的同事故引發者或保險公司協商處理事故后果，能取得事倍功半的效果。（3）有理有據地向業主索賠。依據合同條款由于業主方面引起的風險事故，承包商可以向業主進行工程索賠。成功的索賠者必須以事件和文件為依據、記錄可能發生和已經發生的影響工期費用的事件，并以記錄為依據來跟蹤索賠的影響費用。為了了解并記錄索賠事件（包括給業主的通知），有經驗的承包商往往跟蹤索賠事件的履行時間和費用，承包商通過及時通知和處理的文件來保護他索賠的權利。

4.結語

總之，我國大多企業對風險管理存在一定理解上的誤區，加上建筑行業的法制還不健全，各個主體的連帶責任可能導致承擔不合理的賠償比例。這些導致很多企業盲目追求施工速度，經濟利益最大化，忽略了風險、安全等因素給人民帶了不必要的損失，有時也給自己的發展埋下了陷阱。所以，近年來一部分企業非常重視項目風險管理，這也是風險管理發展的推動力。

參考文獻：

[1]王春浩.我國建筑工程項目風險類型及風險管理對策研究[J].科技咨資訊，2012.

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關鍵詞:建筑施工 質量控制 項目管理 監管體系

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

1 建筑施工項目管理的含義和重要性

建筑施工管理是對工程項目全過程進行的高水平的、科學的、系統的管理活動, 是一種具有特定目標、資源及時間限制和復雜的專業工程技術背景的一次性管理事業：而建筑施工項目管理是建筑施工企業對施工項目進行有計劃、有組織的管理過程，對于整個工程質量起著至關重要的作用。

從系統的觀點來看，企業管理作為一個大系統，項目管理則是其中企業管理系統中的一個子系統，而大系統的運轉和目標實現有賴于子系統的正常運行和目標的實現。項目管理只有實行全過程、全環節、全方位的管理才能最大限度地挖掘企業潛力，提高企業的整體管理水平，從而推動企業的深化改革，提高了社會效益和經濟效益，使施工企業在各方面都有了明顯的提高。

2 如何發揮建筑施工項目管理在整個工程質量上面的重要作用

項目管理作為一種適合于社會主義市場經濟的新型管理模式，它實現了企業生產要素的優化配置。我國的建筑施工企業在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現代管理意識的建筑工程項目施工管理.下面將從4個方面對其進行闡述。

2.1 質量控制

（1）明確工程質量目標。項目經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。

（2）嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

（3）確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全，關系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結構質量。

（4）重視裝飾質量。在施工裝飾階段一定要克服質量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創新和特色。

（5）積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步，新材料、新技術不斷涌現，施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。樣板引路。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間，經甲方和監理單位認可后，大面積推廣，確保工程質量。

（6）加強培訓，提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓，開展繼續教育，不斷提高管理水平和業務素質。

（7）嚴格執行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢監理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。

（8）搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，使工人心中踢白所進行工作必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

2.2 成本控制

（1）建立嚴密有效的項目成本控制體系。項目成本控制貫穿于工程建設的全過程，成本控制的各項指標有其綜合性和群眾性，只有所有的參與項目人員都按自己的職責分工各負其責，大家齊抓共管，共同努力，才能達到成本控制的目的。

（2）建立健全成本責任制，完善成本控制運行機制。我們在工作中常常制定一些工作指標來衡量工作人員的責任，以計劃進度的完成情況來制定進度目標，以此作為獎罰的依據，但往往忽略了成本管理的責任。因此，統一的規范和責任來約束指導項目參與人員的工作，完善成本控制的運行機制，才能把成本控制落實到實處。

（3）強力的技術措施是控制成本的關鍵。項目施工過程中要制訂先進的、科學的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期，提高質量．降低成本的目的。同時盡早、盡量使用新工藝、新技術、新材料也是控制成本的著力點：時刻把握質量、杜絕返工現象，縮短交驗時間，防止安全事故的發生，同樣是成本控制的重點。

2.3 進度控制

（1）制定切實可行的施工方案。施工方案即施工方法和相應的施工技術措施，選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務完成的質量和工期能否提前密切相關。所以，首先必須從實際出發調查研究，掌握各方面情況，進行反復分析比較，改進和利用先進科學的施工方法，制定切實可行的施工方案。

（2）編制合理、經濟的施工進度計劃。要做好進度控制，必須根據合同工期，編制合理且經濟的施工進度計劃，并利用統籌法的基本原理分析各施工過程，繪制出網絡圖，找出決定工期的關鍵工序和關鍵線路。必須借助電子計算機不斷改善網絡圖，優化網絡計劃，選擇最優方案，尋求最優工期(指完成計劃的時間較短且費用最小的工期)，并在施工進度計劃執行過程中有效地控制與監督，不斷完善，保證以最小的消耗獲得最大的經濟效益。

（3）調動作業層的積極性。工程施工過程中，各個工種總是交叉流水完成作業的。若相互間協調不好，停工或窩工現象就會發生，最終影響工程進度。為加快工程進度，必須真正實行以經濟杠桿為動力的勞動工資管理制度，對作業層進行調整，使工作效率與切身利益掛鉤。這樣有利于提高工人勞動積極性，同時也便于管理，各負其責，嚴格把握工程進度。

（4）對項目進行監測。對項目進行監測的目的，在于弄清整個項目已進展到何種程度，預計何時能達到目標。監測的方法是通過檢查項目的實際進展情況，并將實際值與計劃值進行比較，分析所產生偏差的原因，從中發現問題并采取相應的措施來解決。另外，有關管理人員從準備工作開始就必須做好進度記錄，掌握現場施工實際情況和進度計劃實施情況，協調各方關系，多考慮在工程實施過程中可能出現的各種困難的解決措施，排除和調整施工中出現的多種矛盾，克服薄弱環節，保證作業計劃及進度控制目標的實現。

2.4 安全控制

（1）重視安全。安全工作是無處不在，無時不在。只要有人在工作就存著安全問題。它不分地表還是坑下，不分大單位還是小單位。也就是說安全工作的普遍性要求領導心中要時刻裝著安全。要把安全工作當成份內之事，給予高度重視。領導的重視著重體現在：責任，把安全問題納入議事日程：意識，要具有高度的安全敏感；落實，發現問題就要緊抓不放；督查，要經常親臨現場檢查安全；引導，要善于用典型來抓安全，從正反兩方而來加以引導、啟發。

（2）建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。

（3）確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省，特別是企業改制以后，安全設施投入更不能省，一旦發生安全事故，造成的損失要你安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。

（4）加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。

（5）抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施對大型機械設備，安全員要天天查，發現問題及時處理。

（6）搞好文明工地。施工現場的生活區和工作區要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統。

3 小結

建筑施工項目的管理工作是一項復雜的工程，要做好這項工作，我們要從各方面采取科學的方法提高施工管理素質，同時在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻

[1] 張明旺. 建筑工程施工階段的成本管理與控制[J]. 建材技術與應用. 2011(05)

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關鍵詞 建筑工程項目管理；重要性；特點；存在的問題；策略

中圖分類號TU7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）65-0046-02

1 建筑工程項目管理的重要性

隨著社會的不斷進步，建筑事業的發展取得了飛躍性的發展，建筑行業對我國的經濟發展所起到的作用越來越顯著，已經成為推動我國國民經濟增長的重要因素。工程項目管理是一門綜合性很強的管理類學科，它體現了對于建筑工程項目管理的具體要求和規律，其目的就是為了保證建筑工程能夠按照規定的目標任務，通過全方位的組織、設計、控制、協調，使得整個工程能夠在有條不紊的情況下，順利的開展各項工程建設工作，并實現工程質量、安全、進度、成本等方面得到最優的配置，從而使企業的經濟效益達到最大化。由此可見建筑工程項目管理是工程建筑中的核心，在建筑工程的開展中占據著十分重要的地位，工程項目管理是否得當，直接影響到整個建筑工程建設的成與敗。

2建筑工程項目管理的主要特點

1）目標任務的確定性。建筑工程項目的開展，首先需要根據項目工程的內容和特點，制定出明確的目標和任務。有了明確的目標，才能為整個工程施工的開展指明方向，為有效的管理提供了前提保障；

2）項目管理的廣泛性。建筑工程項目管理是一個全方位、全過程的管理工作，其中包括整個建筑工程的各個部門、每一道工序以及每一名施工人員，制定完善的管理制度和嚴格的工作流程，保證每個工作環節不出現漏洞，做到無縫隙管理；

3）管理內容的復雜性。建筑工程項目管理是一個較為復雜的綜合性管理工作，它所涉及的內容很多，包括對工程的質量、安全、成本、風險、進度等多個方面的工作，還需要相關設計、施工、監理、物流等方面的相互協調與合作，才能確保工程項目的順利完成；

4）因素影響的多變性。我們知道建筑工程項目很容易受到政府政策、經濟狀況以及天氣情況的影響，發生較大的變化，因此建筑工程項目管理也要根據有關形勢的改變，隨時要進行相應的調整，以保證工程項目的繼續開展。

3 建筑項目管理中存在的問題

隨著我國改革開放的進程不斷加快，人們的生活水平進一步提高，從而給我國的建筑行業開創了一個前所未有的發展時機，目前，我國的建筑業發展速度十分迅猛，并且在某個領域已經取得了巨大的成績，某些建筑設計成果已達到了國際先進的水平，但是在成績背后，我們也要清楚的看到在工程建設的技術與管理方面仍與國外先進國家有著很大的差距，尤其在管理方面仍存在著許多問題，有待我們去解決。歸納起來主要表現在以下幾個方面：

3.1管理結構的不合理

我國建筑企業對工程的項目管理結構設置存在不合理的情況比較嚴重，有的建筑企業在大型工程項目管理中設置的管理層次過于簡單，會對工程的質量、進度、成本、監管等方面管理難以到位，很容易出現管理上的漏洞。而有的建筑企業卻在中小型工程項目管理中設置的管理層次過于繁瑣，嚴重影響到了工程的進度和效率。

3.2難以做到合理的資源優化配置

在工程項目管理中，某些建筑企業缺乏先進的管理理念作為支撐，對整個工程項目進行科學化、規范化、合理化的管理。出現了只注重進度，而忽視質量，只注重質量，而影響到工程的成本等等矛盾的產生，難以做到各個環節的資源合理化配置，從而導致工程項目管理的混亂，嚴重影響到建筑企業的經濟利益和社會形象。

3.3建筑工程項目管理人員整體素質不高

目前，在我國建筑行業中十分缺少具有高素質、高能力的現代化建筑工程管理型人才，在建筑企業中承擔項目管理的人員整體水平較低，難以承擔大型的建筑工程項目的管理工作，給建筑工程事業的發展造成了巨大的瓶頸。

4 開展建筑工程項目管理的策略

4.1完善建筑企業項目管理的結構

建筑企業要想有效的開展建筑工程項目管理工作，首先要對企業內部的管理結構做到合理化的配置，利用先進的管理理念，按照工程項目的具體要求，設置相應的管理職能，在保證工程質量、成本、投資、安全以及進度的基礎上，適當合理的簡化管理層次，保障整個工程的效率。

4.2做好工程各方面的協調工作

在建筑工程項目管理中的如何協調解決質量、進度、成本、安全等方面的矛盾，使其之間能夠達到合理化配置是關鍵性的問題。我認為在工程成本管理方面，企業要在按照工程質量控制管理的有關要求，做好成本的預算、計劃、實施工作，在保證質量和進度的基礎上，最大限度的為企業節省不必要的開支。在質量控制管理方面，企業要制定明確的質量目標、責任、跟蹤控制以及嚴格的監查機制，最大程度上保證企業工程項目的質量達到國家工程項目的要求和標準。在工程的安全管理中，通過制定有效的工程項目安全管理措施，從而保證整個工程的安全性生產，保障建筑企業能夠在既定的工期內順利完成任務。在工程項目管理中只有實現質量、進度、成本、安全等方面資源的合理化配置，才能為企業創造更多的經濟效益。

參考文獻

[1]黃愛武.入世貿后中國建筑工程管理與國際接軌的關鍵[J].南寧職業技術學院學報，2003(2).

[2]劉建國.淺談建筑工程管理[J].新疆石油教育學院學報，2004(1).

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題分析

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

建筑工程項目是開放的復雜系統,項目管理的成敗對國民經濟的發展和投資者、參與者的利益有著重大的影響,但在傳統管理模式中,項目管理活動在不同階段相互獨立,導致了許多弊端,主要表現在最終用戶需求自決策階段開始就得不到準確的定義、對不同階段之間界面很難進行有效的組織和管理、項目參與各方所擁有的知識和經驗不能很好地為項目服務等方面。

一、建筑工程項目管理存在問題

1.1管理的意識薄弱

管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統管理模式的束縛，在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了意識的重要性，管理的意識薄弱，沒有將管理納入項目管理的內容中。有些建筑企業在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些管理的相關措施，但沒有全面考慮管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進度和質量的控制，缺乏明確的、系統的管理目標，以及正式的項目管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。

1.2 管理機制不健全

管理機制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。在建筑工程項目管理中，很多建筑企業管理沒有建立起制度化、系統化的管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業缺乏管理工程項目的主動性措施，一旦面臨工程項目管理的將處于被動地位，而在企業的組織結構中也沒有設置專門的管理機構來履行管理的職責。在決策過程中主要依靠個人的經驗來判斷，有些決策缺乏相關數據的支持，帶有盲目性，使得企業化解和抵御的能力大大降低，增加了企業組織機構運行的相關。

1.3 建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項目管理的薄弱環節，建筑企業沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關工作的順利開展。另外，對建筑工程項目管理而言，由于受傳統習慣的影響，國內外承包商對合同的管理普遍認識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業自身的經營，沒有發揮合同在轉移和再分配方面的作用。

1.4 信息系統不完善

信息系統不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業的管理信息系統不完善，使得建筑工程項目管理的數據可靠性較差。信息系統不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的管理信息系統的建立滯后，缺乏對數據的積累和分析，沒有對擬投標項目的可行性進行透徹的分析；另一方面，建筑企業還沒有建立業主、供應商、分包商等的信用檔案，不能對業主、供應商和分包商的信用進行動態分析，無法為投標決策、選擇供應商和分包商提供有效的數據支持。因此，防范建筑工程項目管理勢在必行。

二、建筑工程項目管理解決措施

2.1 完善招投標辦法

建筑工程招標投標應提倡合理競爭, 按審定的工程標底取最接近標, 防止建筑單位盲目壓標和施工單位互相剎價, 以企業所承建工程的質量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標的競標條件。各建設主管部門應根據《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理, 依法維護建筑施工企業的利益。

2.2 加強建筑施工企業內部管理

建筑施工企業在建立和完善科學合理承包體系的同時,應進一步加強企業內部生產經營管理。挖掘內在潛力, 降低消耗。應加強項目管理, 促使項目的承包行為合理化、規范化。實施開支與審批領導制度, 嚴格控制企業的管理費用、經營費用和財務費用, 使建筑工程管理朝著良性的方向發展。

2.3 推行和完善承包經營責任制

實施工程建筑管理有多方面的管理要素, 不同的工程建筑又有不同的管理重點, 但建筑管理責任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實與否, 決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經理在授權范圍內處理和協調甲乙方, 總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系, 保證工程建筑的協調有序實施。有效靈活的組織體系是實現工程建筑的四控制(進度、質量、安全、成本), 四管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理), 保證工程建筑三大目標實現的必要條件。一套建筑管理的責任體系與規章制度, 其內容包括:明確建筑管理責任人與各施工生產單位的管理責任, 規范建筑管理行為, 制定建筑管理考核辦法及獎懲制度等, 促進了建筑管理責任制的落實。

2.4在“四大控制” 中加強管理

2.4.1進度控制

在編制工程進度計劃在項目實施之前, 必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性, 使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上, 根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合, 在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料, 使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標, 必須實行分段控制, 制訂計劃時一定要留下余地。

2.4.2成本控制

在項目成本的形成過程中, 對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制, 把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內, 保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人, 應及時掌握和分析盈虧狀況, 并迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后, 要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。建筑企業增加效益的根本途徑就是降低成本,而成本管理是建筑管理的核心, 要建立成本管理的責任體系與運行機制, 把公司作為建筑成本管理的中心, 負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡, 確定內部核算單價, 提出目標成本指導性計劃,對作業層成本運行與管理進行指導和監督, 為有效實施成本控制提供技術支持。

2.4.3質量控制

經理部要根據公司確定的質量目標, 明確工程質量目標項目, 制定相應的質量驗收標準, 而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求, 嚴格執行材料驗收制度。主體結構質量關系到整體工程質量和安全, 關系到每個職工生命安全,因此, 必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段, 一定要克服質量通病, 搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌, 要有創新和特色。容易發生質量問題的部位, 既是施工的難點, 又是檢查的重點, 更應引起項目部的高度重視, 抓好關鍵部位施工。

對于施工質量的管理, 需要要對職工進行質量重要性教育, 強化全員質量意識。建立質量管理的重獎重罰制度,用鐵的手腕, 鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時, 設立高額獎金, 用以獎勵工質量好的單價和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用, 提高質檢員的責任心和榮譽感, 建立施工質量檔案管理系統, 落實質量終身負責制。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制, 用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。工程施工過程, 除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前, 必須對關鍵的檢查建筑進行嚴格的復核。采用新工藝、新技術、新材料、精打細算, 做到質量與成本的有機統一。

2.4.4安全控制

企業法人代表是公司安全生產第一責任人, 項目經理是項目安全生產第一責任人, 對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組, 都要訂立安全責任書, 建立安全責任制。發生安全事故, 各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。安全設施投入不能省, 特別是企業改制以后,安全設施投入更不能省, 確保安全設施投資到位, 一旦發生安全事故, 造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且, 造成的影響很大。

2.5 提高管理人員和施工人員的素質

專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時, 應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高,以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風, 施工中不遺瑣碎、不留后患。

三、結束語

總之，建筑工程項目管理是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。在深入了解建筑工程項目管理的基礎，防范建筑工程項目管理風險，應強化管理意識、健全管理機制、重視建筑合同管理、完善信息系統，不斷探索防范建筑工程項目管理的策略，只有這樣，才能將建筑工程項目管理的控制在一定范圍內，不斷提高建筑工程項目管理的水平，進而促進建筑企業又好又快地發展。

參考文獻：

[1]杜建江,勞珊珊.談建筑工程項目管理的強化與規范[J].建筑施工.2004(02)

[2]白學敏,劉樹紅.對建筑工程項目管理的認識[J].成功(教育).2007(05)

[3]于秀玲,畢代友.建筑工程項目施工分承包管理模式分析探討[J].中小企業管理與科技(下旬刊).2009(07)

篇6

關鍵字：新型建筑工程；項目管理；計算機；網絡管理；質量；施工

目前，來說，大多數企業在建筑工程中都采用項目工程管理的方法對建筑工程進行管理，但是，不得不承認，如今的建筑工程項目管理的總體水平還是比較落后的，還不能夠完全滿足建筑工程的需要，特別是還有一些建筑工程項目管理還僅僅停留在模仿的水平上面，并沒有實際的領悟到建筑工程項目管理的真正意義所在，在切實實施項目管理上，還有許多需要改進的地方。

1、新型建筑工程項目管理的含義

新型建筑工程項目管理不同于以往的建筑項目工程管理，它要求建筑工程項目管理成為一個系統，聯系和貫穿整個建筑工程。相比較于以往的建筑工程項目管理，新型建筑工程項目管理更加科學，更要求切合建筑工程本身，運用更加科學的方法計算、設計、規劃、協調工程各個部門的運作，能夠更好的在保證工程質量的前提下優化資源配置，提高生產效率。對于新型建筑工程項目管理來說，還有一個重要的方面，就是要將計算機和網絡管理收入其中，將現代化的手段加入到項目管理中，不斷與時俱進，更好的完善項目管理。

在如今的建筑工程中，有一項重要的環節，就是建筑工程項目管理，它存在的意義就是知道建筑工程更加有序順利的進行。對于如今的建筑行業來說，新型建筑工程項目管理已經成為了建筑工程必不可少的一部分，它具有以下的幾個特點。首先，它是一個系統，并且是一個高級系統，它緊緊和社會先進生產關系以及現代化的高水平生產力聯系在一起。其次，它是一個龐大而復雜的系統，它復合性與可拆性與一身。再者，它與工程的關系是相互保證又相互服從的相輔相成的關系。在新型建筑工程項目管理的每一個方面，都能夠將工程的各個狀態用量化的數據呈現在大家面前，更直觀的反應整個建筑過程的進程和狀態。新型建筑工程項目管理為建筑工程起到引導的作用。

2、如今建筑工程項目中存在的問題

第一，工程項目的管理方法落后。此方面問題最突出的顯示就是在工期制定方面，建筑工程的工期往往是根據經驗而定，估計一個粗略的時間，然后在實際的施工過程中繼續按照經驗進行，不依靠先進的網絡計劃技術，而是僅僅是進行簡單的畫圖編制方法，這是十分落后的。再者，對于參與到工程中的人員的素質，也存在一定的問題。大多數項目的直接施工作業人員往往素質不高，對于一些技術性的崗位，人員流動性很大，這在一定程度上造成了因為人員素質差異而不能保證工程質量的后果。此外，在工程各個方面的利益糾結，各方只為各方貪圖財利，也在一定程度上成為了工程質量的不確定因素。

第二，工程項目管理模式不合理。對于工程項目的管理，一定要結合工程本身的特點進行，要按照工程建設的客觀規律進行。而在我國，有很多工程項目管理和實際的工程是脫節的，有一些工程項目管理被迫用強硬的行政手段取代了科學的項目管理方法。如此，就使得項目管理和實際的工程脫節，導致不能優化配置生產要素，造成資源的浪費，最終使得資源的利用率下降。

第三，項目管理組織形式不科學。首先，對于組織機構的設計來說，現在大多數項目管理的組織機構設計都是直線型的，這樣的結構對于有固定生產產品的制造業來說比較試用，但是對于要求建筑工程每一個的特殊情況來說，是不適用的。其次，在組織形式上一些部門的設置不夠科學。部門的設置，要根據每一個不同的建筑工程的特點進行設置，不能籠統而定。不同的建筑工程對于組織的部門設置有不同的要求，盲目的照搬照抄只會造成資源的浪費，影響工程的有序進行。再者，有的工程項目管理的權利高度集中，這樣就導致在決策方面缺少全面性，并且在一定程度上會影響工程的進展，難以全面的調動所有參與工程的人的動力，造成工程受阻。此外，對于建筑工程中所需要的材料的供應，應該具有完備的系統，應當被當作重點放在建筑工程項目管理中，但是如今，許多企業也忽視了這個問題。

3、新型建筑工程項目管理的方法

第一，要注重新型建筑工程項目管理的觀念。一個好的行動之前，必然要有一個好的觀念或者態度。在如今的市場環境下，企業要是想要能夠適應大環境，求的進一步的發展，就必須要摒棄舊觀念，不斷吸收新思想、新觀念，將那些有用的新東西唯企業所用，不斷適應社會各個方面的大變化，大發展。如今，就是要將市場觀念、成本利潤觀念、科學決策觀念等等新觀念注入到企業的思想中。而這也同樣要求企業要特別重視新型建筑工程項目管理，因為在如今，新型建筑工程項目管理的作用在建筑工程中越來越重要，也越來越被大家所重視，所以，從每一個工程開始之前，就應該首先做好建筑工程項目管理的相關工作，這樣才能保證在以后的實際施工中，因良好的建筑工程項目管理而使得工程順利進行。

第二，建立起適合的建筑工程項目管理模式。每一個工程都具有每一個工程的特點和個性，所以，良好的新型建筑工程項目管理是為每一個工程“量身定做”的，這樣才能滿足不公建筑工程的不同需求。良好合理的建筑工程項目管理模式，首先，要具有足夠的彈性，它是說，這種模式，可以更好的適應市場的變化和需求，有一定的空間和足夠靈活的機智，確保工程的順利進行。然后，要有剛性的生產結構，這一點，是要能夠保證工程按時保質的進行。再者，在職能上，要將施工管理和施工作業這兩個智能分開，兩者互不干擾，才能保證各自的工作效果，以及對于建筑工程的正確決策。此外，對于整個工程來說，還需要有一個健全的監督機制，確保一切順利進行。

第三，新型建筑工程項目管理要注重對建筑工程的質量監測。在探討新型建筑工程項目管理的過程中，最重要的，就是對于建筑工程質量的實時監測和檢驗，因為對于建筑工程來說，質量就是生命。對于工程的質量檢驗，可以分為三段進行檢驗：提前檢驗、中間檢驗以及完工檢驗。提前檢驗，顧名思義就是在工程開始之前，把在工程中可能出現的問題，依靠一些科學的手段檢驗出，再在以后的實際施工中加以控制及注意，或者知道到方法直接解決。中間檢驗，就是在工程進行的過程中動態檢驗或者例行檢驗。中間檢驗也是保證工程質量的最有效的方法之一。完工檢驗，就是在工程結束之后對于工程的質量進行檢驗，它的意義不僅僅在于檢驗工程的最終質量如何，更要找出產生一些問題的原因，這樣才能積累經驗，為不斷提高工程質量起到積極作用。

總而言之，新型建筑工程項目管理在如今的建筑工程中起到的作用越來越不可忽視。隨著科學技術的進一步發展，人們對于工程質量的要求越來越高，新型建筑工程項目的管理就會越來越重要。如今，已經有一些企業已經意識到它的重要性，并且把它運用到實際的工程中，但是這其中還是存在有這樣那樣的問題?？墒?，相信隨著企業和科技進一步的發展，新型建筑工程項目管理會越來越完善。

參考文獻

[1]魯小春；建筑工程項目管理模式探討[A]；建材建設工程優秀論文集[C]；2011年

篇7

1.對建筑工程施工項目的管理沒有足夠的重視

目前，在建筑工程施工項目的具體實施階段，建筑工程項目的高層對工程項目管理沒有足夠的認識和重視。同時作為項目管理人員對于項目管理的真正內涵沒有給理解，導致在建筑工程項目在施工各個環節中出現不同程度的問題。通常在工程項目管理中，管理分為行政管理和項目管理。行政管理駕馭在項目管理之上，部分建筑工程單位高層認為抓好行政管理，順其自然地項目管理工作也會順利開展。殊不知在工程建設過程中，項目管理是貫徹整個施工現場的始終，對于施工過程中有關技術性和安全性問題能夠及時的掌握和發展，并提出有效解決的方法。然而建筑單位的高層卻把二者混為一談，沒有把工作的中心放在項目管理上，使得建筑工程建設在完工后出現不同程度質量問題，嚴重地影響了建筑工程事業的發展。

2.不能有效地發掘專業性人才

在建筑工程項目施工前，工程項目的成本預算是否合理對整個工程項目的經濟效益有著極為重要的影響。合理科學的工程項目預算不僅能夠有效地節約工程成本投入，同時在工程施工階段能夠使建筑材料得到最優化的使用。因此，在建筑工程項目成本預算階段，建筑工程項目管理就扮演起了重要角色。建筑工程項目管理對項目成本預算起主導性作用，建筑工程項目管理對項目預算的全過程都要進行監督和指導，實現工程項目成本預算的最優化。然而建筑工程項目預算是一項復雜的工作，要想實現工程項目預算的準確，必須要了解建筑工程的任務和未來的使用用途，同時結合當前經濟現狀和外界因素所造成影響。因此在這種情況下，必須要有專業性的人才來擔當建筑工程管理工程預算的任務。然而，現階段我國的建筑行業對專業性人才的重要性沒有足夠的重視。為了趕工程進度，工程項目管理體系往往都是臨時組建。大多數組成人員都沒有受過專業知識技能的培訓，對許多管理方法缺乏科學性管理、施工工藝不能按照具體的標準執行。致使在工程施工中大量的資源浪費，嚴重地影響了建筑工程的經濟效益。

3.管理體系不健全

現階段，我國的建筑施工工程項目管理體系還不趨向成熟，專業的管理機構還沒有具體的規范標準。在建筑工程項目管理工作過程中，即使有法律法規的限定，但是和具體的建筑工程項目管理的需求卻嚴重不匹配。致使在項目管理過程中的管理工作現狀猶如一盤散沙，無章可循。部分管理人員甚至還按經驗辦事，對于工程項目管理的內涵沒有足夠的科學認識。因此，為了能使工程項目管理在建筑過程中發揮出應有的作用，必須要把建筑單位的管理體系完善起來，使建筑工程在實施建設的全過程都能按照一定的技術標準和管理制度來進行。

4.管理范圍過于片面

在建筑工程項目管理過程中，管理的范圍涉及方方面面，不是簡單地對一件事情負責管理。但是現階段的工程項目管理人員對于自己的工作沒有很明確的定位，認為把管理工作的表面做好就萬事大吉。在整個工程建設過程中，每個施工環節都有具體的負責人，各個負責人會把各自負責的區域給管理到位。卻不知建筑工程項目管理是一項系統的工程，需要對工程項目的每一個環節都要把好關。只有對每一個施工細節的發展動態都要有充分的掌握，才能杜絕建筑工程項目實施階段系列問題的出現。

二、解決工程施工項目管理問題的方法和措施

1.建立安全機制

安全是保證建筑工程項目順利完工的決定性因素。因此在建筑工程項目管理中，一定要把安全放在第一位，建立健全有關安全方面的規章制度，提高工作人員的安全意識。如定期給工作人員進行安全教育培訓，讓工作人員對安全知識有充分的認識與掌握。作為建筑單位的領導也要把安全牢記于心，時刻對工作人員強化安全意識，讓全體工作人員在安全管理一體化模式中工作，實現建筑工程管理水平的整體提升。

2.提高管理負責人的綜合水平

建筑工程項目管理水平的高于低取決于項目管理負責人領導水平的高與低。因此在建筑工程項目管理中，只有把項目管理負責人的綜合管理水平給提高上去，才能保證項目管理水平的整體提升。作為一名項目管理負責人，首先要對自己的業務知識要牢固掌握，能夠在管理過程中抓住問題的關鍵部分。同時能充分地把參與項目管理的其他成員工作的積極性給調動起來，使管理人員能夠用積極向上的心態投入到工作當中，實現建筑工程項目管理工作的順利開展。

3.全面加強組織領導

在建筑工程項目管理過程中，項目管理負責人要結合管理團隊的管理水平來制定相關的制度體系。在工程項目施工過程中，要對工程成本和工程質量做到嚴格控制。對于有關安全生產的法律法規要始終貫徹，落實安全生產責任制度，實現工程施工的順利進行。

三、結語

篇8

關鍵詞：建筑；項目管理；成本控制

中圖分類號： TS958 文獻標識碼： A

引言

建筑工程項目的整個過程中要做好嚴格管理、加強監督，明確責任、確保建筑工程項目質量和進度，同時也必須保障建筑工程項目施工人員人身安全，維護廣大用戶利益。建筑工程項目管理是個大的系統工程。建筑工程項目管理要通過抓重點、有計劃、抓要害、循序漸進、以點帶面、有步驟地使整個建筑工程項目管理水平上一個臺階，從而能有效的控制建筑工程的成本。

一、建筑工程項目管理的特點

1.職業化

一直以來，在建筑工程項目管理實施的過程中，業主和當地政府蔡玉的比較多。在建筑工程項目竣工后，臨時建立的建筑工程項目管理隊伍也要解散，這就導致建筑工程項目管理工作經驗無法進行很好的總結，為以后其他建筑工程項目的開展無法提供很好的參考，而且由于建筑工程項目管理隊伍是臨時組建的，所以在建筑工程決策和監督方面，容易導致建筑工程經濟效益下降及腐敗情況的發生，所以，作為專業化的建筑工程項目管理公司，要具有職業化的特征，在建筑工程項目管理中更加科學、規范，保證建筑工程的質量及順利實施。

2.專業化

建設工程項目管理的傳統模式是在一個建筑工程實施之前，建設單位需要建立一個臨時建筑工程項目管理隊伍，這就導致臨時組建的建筑工程項目管理隊伍整體素質較低，對建筑工程項目管理的相關程序以及相關法律都沒有深入的了解，同事對建筑工程專業技術及建筑工程項目管理的經驗也較為缺乏，無法使建設工程項目管理合理化，科學化，專業化和系統化，無法實現建筑工程施工企業預期的經濟效益。所以，建筑工程施工企業，要建立一支有專業化的建筑工程項目管理隊伍，具有豐富的管理經驗，專業的知識及良好的素質，保證建筑工程的順利實施及工程的質量，對建筑工程項目進行專業化的管理。

3.成本效益有效控制

建筑工程項目管理在保證質量的前提下有效的降低成本，這是通過臨時建立的建筑工程項目管理隊伍是無法實現的，只有通過專業的建筑工程項目管理公司，組建職業化的建筑工程項目管理隊伍，擁有專業的技術水平和良好的專業素質，才能使建筑工程成本得到有效的控制，確保建筑工程項目的進度及建筑工程的質量，使整個建筑工程項目管理得到有效的優化。

二、工程項目管理的主要內容

建筑工程項目質量管理是建筑工程施工企業的主體，是建筑工程決策、計劃、勘察、設計、施工等單位各個方面的綜合反映，要保證建筑工程項目的質量，就要求建筑工程項目管理人員對影響建筑工程質量的因素進行有效的控制，通過提高建筑工程項目管理人員的工作質量來保證建筑工程項目的質量。

現代建筑工程項目的主要組成部分是分部工程、分項工程和單位工程，而建筑工程項目的施工則是有一道道施工工序來完成，所以，建筑工程項目質量包含施工工序的質量、分部分項工程的質量和單位工程的質量。建筑工程項目質量也包括建筑工程項目管理工作質量。建筑工程項目管理的工作質量是指參與建筑工程項目的建設者，為了保證建筑工程項目質量，完善建筑工程項目管理工作。

三、建筑工程成本控制的重要性

1.有效控制成本是企業獲益的基本前提

建筑工程項目施工成本是施工項目管理的核心內容之一，因為建筑工程項目施工成本是否準確客觀，對建筑工程施工企業財務成果和投資者的效益影響很大。建筑工程項目成本多算，則建筑工程施工企業利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，建筑工程項目成本少算，則利潤多計，可分配的利潤就會虛增而實虧。所以，只有科學合理地控制建筑工程項目成本的投入，使得建筑工程項目所消耗的資源實現最大化的利用，建筑工程企業才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價格

建筑工程項目成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢?。建筑工程項目可變成本是與生產過程直接相關的成本，在建筑行業中，建筑工程項目可變成本是勞動力、機械、材料的直接成本以及現場間接成本之和，這些建筑工程項目成本可變是因為他們是所進行的建筑工程量的函數。建筑工程項目固定成本是指一般管理成本，建筑工程項目固定承恩不能的發生與所進行的工程量無關，而保持一個較穩定的比例。建筑工程企業為了要在建筑工程項目施工過程中獲利，就必須合理地計算好建筑工程項目生產過程中所需的成本價格，這樣才能進行行之有效的建筑工程項目投資行為。

四、實現工程項目中成本控制的有效手段

1.有效的控制建筑工程人工、材料、機械

在整個建筑工程中，人工費一般占全部工程費用的1/10左右，施工企業很有必要培養、配備一批一專多能的施工技術人員，便于調節建筑工程中各工序人數松緊情況，這樣既能加快建筑工程進度，又能節約人工費用，有效的控制建筑工程的成本。

在建筑工程成本中，材料成本在整個建筑工程成本中的比例最大，做好建筑工程材料的計劃管理應從查明材料的需求及料源開始，根據建筑工程的施工預算做好材料需求量計劃、材料的采購和發料，材料的使用情況控制等。一是嚴格控制施工現場的材料管理，根據建筑工程施工進度合理制定材料使用計劃，杜絕材料使用浪費，保證材料在施工現場都能夠得到有效利用。二是選擇建筑工程材料供應商，把好建筑工程材料采購關，在材料采購前，應組織相關的材料采購人員到材料供應地進行充分調查，盡量減少材料的中間環節或直接從材料的廠家進貨，努力做到物美價廉。三是規范材料采購的基礎性工作，實施限額領取材料的制度，回收可循環利用的材料，建立健全建筑工程材料采購、領用與回收臺賬制度，堅持定期檢查建筑工程材料臺賬制度，保證材料與賬目相符，有效的控制材料的成本。

在建筑工程中，機械費用一般占工程總成本的2/10左右，施工企業要合理制定建筑工程機械設備需求及進出場計劃，根據建筑工程的施工工期、分項開工的具體時間安排要求機械設備陸續進場，避免建筑工程進場的機械設備閑置。根據建筑工程施工現場實際情況，正確選擇合適的機械設備，選擇跟建筑工程施工需求相符合的機械設備。切實加強建筑工程施工現場機械設備的日常維護與保養，提高機械設備的利用率和完好率，合理有效的利用建筑工程機械設備可以更好的加快施工進度，降低機械設備的使用費，有效的控制建筑工程的成本。

2.加強建筑工程施工人員的成本控制意識

在建筑工程中，要從施工單位的領導始對建筑工程建設中的所有關于成本控制的環節給予高度的重視，要對所有建筑工程施工部門的工作人員進行充分的教育，使其認識到建筑工程的施工成本控制的必要性，使每一個參與建筑工程建設的工作人員都能夠全而的了解建筑工程成本控制對于城市建設的重大意義。另外，施工企業要特別重視對建筑工程項目部的組建，一定要在建筑工程項目部內部實行經濟責任制度，這樣能夠增加建筑工程成本控制在工程建設過程中所起到作用，更能有效的控制建筑工程的成本。

3.積極采用先進工藝和技術，降低成本

在建筑工程施工前務必制訂出切實可行的技術節約措施，對將在建筑工程項目施工中采用的新材料、新工藝、新設備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經確定的建筑工程項目施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證建筑工程項目施工安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

結束語

綜上所述，建筑工程施工項目管理與成本的控制息息相關，有效的將二者結合，不僅可以有效的對建筑工程項目進行管理與控制，也可以有效的降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程施工企業的經濟效益和社會效益，加快建筑工程行業的快速發展。

參考文獻：

[1]宋傳葉.基于過程管理的建筑項目成本控制研究[D].哈爾濱工程大學,2012.

篇9

關鍵詞：建筑工程；項目管理；內容；模式

1 引言

社會經濟的發展，城市化進程的加快，建筑工程作為城市化進程的重要基礎，其管理的項目更加的深入、細化，建筑業逐步走向高層次，其管理涉及范圍較廣，如何建立起合理、完善的建筑工程項目管理是當前建筑企業發展的必要前提。因此，我們必須對建筑工程的管理內容和特點有一個明確的把握，在不斷的總結經驗的基礎上，探索項目管理模式，不斷的深化建筑工程項目管理的改革。

2 建筑工程項目管理的內容重要性

2.1 建筑工程項目管理的內容

建筑工程項目管理一班分為概念、計劃、實施、結束、運行和維護五個階段。項目管理就是為了實現既定的項目目標而采取的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查以及控制的活動。它是對工程項目建設全過程的管理，貫穿于項目建議書、項目的可行性研究、工程的設計、工程施工到竣工投產全過程的管理。

2.2 建筑工程項目管理的重要作用

建筑工程的項目管理是推進企業內部改革的突破口，能夠保證企業高效的實現工程的預定目標，并且能夠提高企業的信譽，促進施工按照計劃順利實施，使企業能夠將管理的重點放到工程項目之上，在實踐為本企業培養熟悉國內外一切復合型的人才，提高企業市場的競爭力，促進企業的持續發展。

2.3 工程項目管理的內涵

工程項目的管理是指將管理作為一個對象進行研究，通過組織和管理的方式使管理系統正常運行，并保證工程目標的實現。工程項目的管理模式的選擇應當是體現市場經濟運行規律和國際慣例的，能夠對基礎建設事業起到推動的作用。每個工程項目的參與方都有自己的管理模式，但是其中對工程項目的進展和效益其重要影響的是業主方的管理方式。工程項目管理模式對項目建設的目標、項目建成后取得的經濟、社會效益有著直接的關系。

3 我國建筑項目工程項目管理中存在的問題

3.1 觀念制度方面存在的問題

首先是工程施工企業和項目兩層的關系不清晰，當前有些人認為項目管理是個人的承包，企業和項目簽訂合同以后著重強調上交費用，對業務不管不問，還有就是企業的經理不能給項目經理足夠的自由進行規劃，而是不斷運用行政手段對項目經理的工作進行干涉。

其次是項目經理的工作運作固化現象嚴重。項目管理的特征應當是優化組合、動態管理，其項目經理部應當是隨時建制的，而很多企業改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項目管理的優化性、動態性。

最后是施工企業在削弱了企業法人的責任的同時又對項目經理授權較大，使項目不能夠得到一個合理的控制。我們從一些項目的授權書中就可以看到授權人以承包名義處理與工程有關一切事務的內容,而出了問題仍然是施工企業法人承擔責任。

3.2建設投資方工程管理存在的問題

首先是沒有對項目的目標和具體的責任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務就是要制定出詳細的任務書，確定投資的額度，制定總工期的目標，并且要設定專門的人員進行負責。但是在當前的項目管理中，由于體制和行業規范的缺失等原因，往往缺乏專門的部門和人員進行投資、進度和質量的控制，同時也就沒有相應的人員對建設方面的投資、質量和進度的問題負責。

其次是對設計階段的投資控制不重視，設計階段的投資控制對于實際的施工中的資金的投入控制至關重要。因為，設計方案中對施工的初步設計、設備的選擇以及施工圖紙的設計等都要進行規劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設計階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會導致資金投入過多，甚至造成浪費。

最后是缺乏相應的項目風險管理。風險管理對于投資方工程管理中非常重要，而我國采取的普遍做法是施工方購買保險，便會覺得一切有了保證，而實質上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來了風險發生以后理賠工作的解決困難。

3.3 設計方與施工方管理中存在的問題

傳統的管理中的做法重視技術、忽視管理因素。設計方往往過于重視技術，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現出一個體系，但是卻缺乏充實的管理內容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設計質量是設計方工程管理的重要目標之一，是設計管理的重要任務。由設計監理保證工程的實施，這是不符合國際慣例，同時也難以保證設計的質量，不利于我國設計行業的良性發展，且難以適應市場經濟環節體系規則

沒有建立起相應的質量責任落實的體系，不能做到“誰施工，誰負責”。忽視工程管理咨詢的重要性，工程的設計、施工不能做到良好的溝通，工程管理中還存在著“以包代管”的現象等問題。

4 我國當前現有的建筑工程項目管理模式對比分析

4.1直線型模式

在直線型模式里, 總承包商一般僅對分包商按工程總造價收取一定比例的管理費, 分包商一般是以總承包商的某個項目部 的名義進行施工和對外活動, 但這個項目部 實際上是獨立于總包商的, 這種模式下分包商一般都是自主經營、自負盈虧?？偝邪虒Ψ职坛耸杖」芾碣M外, 不參與分包商的經營活動, 對分包商的管理相對處于失控的狀態。

直線型模式的優勢是: 對總包商而言, 這樣的模式幾乎不存在管理成本和費用, 同時又能增加企業業績和產值; 對分包商而言, 也不存在約束行為的指令源, 對項目的實施和事件的處置擁有絕對的處置權且不存在其他的管理費用攤派。

直線型模式的劣勢是: 對總包商而言, 由于不直接管理, 分包商的素質參差不齊。按現行法律法規, 總包商對分包商承擔連帶法律責任。因而存在巨大的管理風險; 對分包商而言, 對本身技術力量的估計往往不一定準確, 缺乏技術力量和管理的支持, 同樣可能帶來相當大的管理風險。

4.2矩陣型模式

在矩陣型模式里, 分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同, 合同的法律地位自然。由公司的發包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項目的分包工程, 簽定分包合同, 其工程施工交由項目部管理執行。在矩陣型建筑工程項目管理模式里, 總承包商和項目部對分包商都負有管理權限, 指令的執行需要兩個指令源的認同。

矩陣型模式的優勢是: 總包商掌握著較項目更為廣泛的信息渠道, 總包商的采購發包管理更為規范和程序化, 又有能與承包商建立長久合作關系的優勢。總包商集中管理發包, 能夠在市場中找到更有價值的分包價格, 有利于總包商對項目成本的宏觀控制; 對于分包商而言, 由于有兩個指令源的控制, 管理風險較小, 同時, 借助總包商的資源和力量, 能夠提供穩定的業務來源和培養起相對固定的施工班組, 有利于可持續發展。

矩陣型模式的劣勢是: 總包商的項目管理部門在中, 存在一些信息不明, 形成􀀂 難管 局面。同時, 管理路徑過長,有可能因為指令的時滯導致管理效率的低下和內耗過大。對分包商而言, 指令源有兩個甚至更多, 這樣同樣導致執行力的減弱和對突發事件的處理缺乏能力。

4.3非對稱矩陣型模式

在非對稱矩陣型模式里, 項目部根據項目需要自行尋找和選擇分包商, 由公司授權項目與分包商簽定分包合同, 工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高, 發包便捷, 更貼近實際, 項目管理較為有力?？偝邪讨皇亲隼械墓芾? 主要的管理權限由項目部管理, 所以我們可以理解為在矩陣結構里, 這種方式是以項目部為主導的, 這樣的矩陣是不對稱的。

非對稱矩陣型模式的優勢是: 對總包商而言, 這種方式效率高, 發包便捷, 更貼近實際, 項目管理較為有力?？稍谝恍┩话l事件的處理上, 取得意想不到的效率和成績, 如融墊資、超范圍施工等。

非對稱矩陣型模式的劣勢是: 由于項目自身的局限性,不能找到最低價格實現成本探底, 宏觀上對成本控制不利,管理上一旦發生惡性的事件, 互相推委, 出現失控局面。對分包商而言, 指令源減少了, 管理風險也增大了。

4.4復合矩陣型模式

復合矩陣型模式是公司發包與項目部發包相結合, 對大中型的、復雜程度高的、合同額較大的分項由公司集中控制。小型的、簡單的、合同額不大的采用項目部自行處理,公司審批認可的方式。

復合矩陣型模式的優勢是: 對總包商而言, 這樣既能便于宏觀控制, 又符合分包是項目分項工程的分包, 能有利的調動項目團隊的積極性。同時, 實際上這種模式是對矩陣型模式和非對稱矩陣型模式的一種整合, 能夠同時發揮兩種模式的優點。

復合矩陣型模式的劣勢是: 這種模式是對矩陣型模式和非對稱矩陣型模式的一種整合, 具備兩種模式的缺點。同時, 由于分包商的上級指令源來自不同的位置, 有可能導致交叉作業的分包商之間產生協調工作上的問題和矛盾。

5 我國建筑工程項目管理的對策與管理模式優化

根據以上我國建筑工程項目管理中存在的問題提出相應的解決措施，基于我國目前的建筑工程管理模式的對比分析，為了達到更高水平、科學化的管理，我們提出了優化管理模式的對策。

5.1 更新管理理念和轉換管理機制

建筑工程項目管理是一個涉及面較廣的問題，因此我們要解決好這個問題，就要從其相關方進行逐步的分析與解決。

首先作為建筑工程項目相關的單位，應當組織本企業的員工進行教育，幫助他們樹立市場競爭、效益、質量等觀念，提高員工的職業道德素質，清掃計劃經濟殘留障礙。 按照市場經濟的規律，建立市場經濟體制，轉換項目經營的管理機構，設立市場合同部、工程技術部和施工管理部，以完善各個環節的管理，加強合同管理的控制措施，能夠有效的克服合同管理和資金管理、成本控制相脫節的狀態。

其次對于施工管理部來講，要賦予其一定的組織協調職能，在合同的約束下完成施工、技術、質量、安全等的控制并做好各方面地協調，這樣有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理相協調的管理機制，解決了以往的只重視進度、投入，輕視管理與合算的問題，改變了施工與核算相脫節的局面，有效的提高文明施工的水平和企業的經濟效益。

其次要設立專門的技術部門，能夠根據工程中新技術、設備、材料等的需要，加強施工技術與科研的創新，為高質量的工程提供足夠的技術保障。實踐證明，這樣各方面地綜合機構設立和職能的劃分能夠保證目標的實現，新的管理機制的運行實現初步的轉換，彰顯出強大的生機與活力。

5.2 推行工程項目管理責任制

根據我國當前建筑項目管理中存在的問題以及我國的項目管理模式來看，我們必須不斷的進行工程項目管理模式的優化，筆者建議在選擇現有的各種管理模式的同時要在建筑企業工程項目上實施項目責任制。因為建筑工程具有規模大、分項工程多的特點，涉及的工藝、技術、原材料等也在不斷的更新，其合同的管理難度較大。因此在精干主體的基礎上，必須進一步的簡化生產關系，簡化管理層次，實施扁平式管理。項目工程管理有著多方面的管理要素，不同的工程項目有著不同的管理重點，但是也要堅持保證控制項目責任制和項目成本核算的核心地位，因為這一責任制的落實，直接的關系到項目管理的成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方、總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系, 保證工程項目的協調有序按進度實施。建筑企業內部要用完善的市場經濟機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的有效落實。

6 結語

建筑工程項目的管理貫穿于建筑工程的設計、質量、施工等各方面，而隨著社會的發展，建筑工程管理方面更加細化、深度更廣。因此我們必須要采取一種科學合理的管理模式進行項目的管理，并將責任制貫穿于項目的管理之中，提高企業的管理水平和服務的質量，促進企業的持續發展。

參考文獻：

[1]張冠軍.建筑工程項目管理模式探討[J].中國新技術新產品.2010(12)

篇10

關鍵詞：建筑工程；項目管理；關鍵問題

我國國民經濟當中建筑占據非常關鍵的地位，作為我國國民經濟的支柱產業之一?？墒?，因為歷史原因，我國大中型國有施工企業經濟效益不高。推行項目法施工，企業內部建立項目管理制度，將權力、責任都落實到具體的個人和利益主體上，作為提升施工單位經濟效益的有效方法。

1建筑管理中項目管理的重要性

1.1投資的風險降低

建筑工程項目大部分是室外作業，周期長、施工條件差、變動因素多。一旦某環節協調不好，就非常容易出現資源浪費、工期拖慢、施工質量不高等問題?？茖W有效的項目管理能夠從統籌管理角度降低施工當中環節中不必要的額外浪費，確保施工企業獲得最高的利益。

1.2避免安全事故的出現

一直以來，建筑工程項目的施工工作受到了外界因素影響非常大，施工過程中安全事故也經常出現，給項目順利開展帶來了非常嚴峻的挑戰。合理的項目管理在確保施工質量符合標準的基礎上徹底減少安全事故出現幾率，給施工人員的生命財產安全提供了更加全面的保證。

1.3推動企業的長遠發展

建筑工程項目施工工作涉及面非常廣、過程非常繁雜，科學有效的項目管理能夠決定質量、安全、成本管理等衡量項目水平高低的關鍵指標。將項目管理工作做好對提高施工單位綜合競爭力、樹立良好企業形象、保持長遠的可持續發展有非常重要的作用。

2建筑工程項目施工管理中的關鍵問題

2.1安全意識薄弱

大部分的建筑單位和有關的監管單位對建筑工程安全生產認識不到位，就非常容易導致建筑企業安全工作無法開展、有關監管單位對建筑工程安全監管措施不足等問題出現，有些是礙于上級的壓力對工程項目施工安全保證工作進行監管，自身的安全生產管理知識掌握不足，導致建筑工程施工安全監管效果不理想。建筑企業管理工作人員不重視建筑工程施工安全工作，不完善的工程施工安全保障制度，對制定好的制度，不能落實。建筑企業對建筑工程安全保障監督敷衍了事，不能夠盡好應盡的責任。

2.2缺少完善的管理體制

和國外的工程項目管理工作比較，我國工程項目管理還存在非常多的不足，最重要的就是我國工程項目管理沒有科學合理的管理制度。我國工程項目管理還處于粗放管理時期，雖然也頒布了一些法律，但是，法律規范不健全，完整性不足，對我國建構工程項目管理體系來講有著非常嚴重的負面作用。落后的傳統制度無法滿足當前的現代化發展需要，傳統體制的指引下，工程企業非常容易在市場發展中丟失自身發展目標，只是單純的追求經濟利益無視長遠發展，缺乏戰略性計劃的確定。缺乏先進合理的管理制度加上舊有管理制度的干涉，造成我國工程企業管理形式化。

2.3建筑工程項目經營管理模式較為落后

我國許多建設單位進行項目管理當中，并沒有對建筑行業發展形式進行仔細分析，促使制定的項目管理模式不太適用于自身企業的發展情況，還存在一些企業直接利用國外項目管理模式的情況。建筑單位這樣不按照國內項目管理發展實際情況來確定有關的經驗管理模式，不但導致制定的經營管理模式越來越落后，而且會造成在一定程度上企業競爭力降低。建筑工程項目經營管理模式滯后，對企業自身發展帶來非常大得影響，還限制了建筑工程項目管理內容的實現。

2.4人員管理問題

建筑工程施工周期長繁雜，項目管理當中包含的工作人員多教育水平高低不齊。①受到總體不良風氣的影響，有些建筑工程項目管理人員盡管具備對應的資格證，可是缺少一定的實踐操作經驗，無法承擔起核心領導的角色。②巨大的建筑施工體系需要專業的施工隊伍保證，可是因為部分施工單位單純的追求工程進度聘用了非常多的臨時工，施工過程中因為臨時工人的專業節能不夠造成項目管理質量管理環節受到影響。

3加強建筑工程項目施工管理的措施

3.1加強安全教育提高安全意識

建筑企業管理人員要充分認識到建筑工程施工安全的關鍵性。建筑單位要增強對施工人員的安全培訓工作，深入的學習安全生產有關的法律知識、政策方針。負責建筑工程安全施工監督管理，充分認識到建筑工程安全生產的關鍵性，更好的將安全監管力度增強，保證安全生產工作科學合理進行。將安全第一的建筑理念貫徹到日常工作當中。

3.2建立健全法律法規，制定完善管理制度

一旦沒有健全完善的法律法規來約束我國的工程項目管理，我國的工程項目管理工作也就更加流于形式，失掉了原先的規范價值。所以，為了將工程項目管理的消極狀態改變，就需要使用對應的措施，針對缺少完善制度的問題建立健全法律規范，確定完善合理科學的管理制度，只有如此，才可以將法規制度的有效性增強，限制企業的市場行為，使用嚴格的獎罰制度來協調工程項目管理工作人員的工作作風。

3.3改善建筑工程項目的管理模式

建筑工程項目管理模式給項目管理帶來非常大的影響，為了將我國項目管理模式落后的情況改變，需要嚴格對建筑工程項目進行管理。我國建筑工程項目管理模式落后，主要原因是建設單位缺少市場經營，企業并未有充分的經營經驗進行項目管理，促使其無法合理制定項目管理內容，從而造成建筑工程質量不高。因此，我國需要增強項目管理的資金投入，需要引入先進的管理模式，促使建筑工程項目管理可以得到更好的完善。

3.4提高管理人員整體素質水平

項目管理當中人員素質管理要從管理人員和施工人員的管理兩方面進行。對起到領導作用的核心項目管理工作人員要加大其實際操作能力、現場和外出學習先進技術和增長經驗的機會，對一線施工工作人員要積極開展對應的學習活動，利用講座、培訓方式將整體建筑隊伍的專業技能和綜合素養提高?？偠灾?，建筑工程項目管理水平的高低對一個建筑企業健康良好發展有非常關鍵的作用。經過優秀的項目管理，建筑企業在工程各個方面都可以順利的達到預期目標，長久下去，不但可以將應有的經濟效益實現，還能夠獲得顯著的社會效益，增強企業在行業當中的影響力，提高知名度，這些都對企業開拓市場空間，獲得更多的潛在客戶的關注有良好的幫助。

參考文獻

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