工程管理知識范文

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關鍵詞：土木工程 管理 施工過程 質量控制

一、引言

近十幾年來，建筑事業的迅猛發展帶動了我國土木工程管理前進的步伐，為了能夠在全球化加快的形勢下生存下去，許多建筑企業不斷完善和創新管理體系。我國經濟正處于轉型時期，逐漸步入新經濟常態下，土木工程管理的研究已經逐漸成為建筑行業的熱門話題。目前，我國建筑工程施工過程中的質量管理還存在著諸多問題，如施工工藝控制不到位，隱蔽工程檢查不及時、豆腐渣工程屢見不鮮等，嚴重制約著我國建筑行業走向國際化的進程。通過實際工程經驗，對施工過程中存在的問題進行剖析，找出根本原因，對推動我國建筑事業的可持續發展具有重要意義。

二、施工過程常見管理問題分析

（一）人員素質問題

自2005年以后我國地產事業的興起，很多包工頭一躍成為了房地產老板，許多私營建筑企業領導者文化程度較低，在實際過程中不重視施工現場的管理，導致施工現場混亂，窩工現象時有發生，大大降低了工程利潤。還有就是許多現場技術人員專業素質不到位，成為了名副其實的“旁站”，只會紙上談兵，不能夠將理論知識與現場實際相結合，對材料質量、數量等控制不到位，往往引起工程質量問題。

（二）監督體系問題

監督體系的不完善是施工過程中質量管理最為根本的原因，雖然很多企業都對現場施工的監督與管理進行了明文規定，但是技術人員卻在施工過程中未能嚴格實行，有的施工現場很少見到技術人員或者監理人員的巡視，僅僅只是在主要工序或者關鍵環節處進行現場指導。另外，對入場材料或者設備等的檢查監督不嚴格，很多施工方在與商混站簽訂合同后，對入場的混凝土質量把關不嚴格，直接澆筑，造成混凝土成型后強度不夠的現象時有發生。

（三）信息化建設問題

土木工程的施工過程中資料較多，人員混雜，材料種類應有盡有，僅僅依靠傳統的人力資源進行管理不僅浪費人力資源，更會出現管理錯誤。信息化建設已經在很多行業興起，而對于建筑工程的信息化管理仍然尚待開發，目前施工過程中很少有企業實行信息化管理，這不僅浪費了許多資源，相對而言降低了管理效率。

三、加強施工過程質量管理控制對策探討

（一）加強現場管理人員專業素養培訓

各行各業都在實行改革，土木工程行業也不例外，要想做好施工過程的質量管理首先就得從人員素質培養做起。對建筑企業的領導者，要定期進行有關施工過程管理的會議，將管理納入到議程當中，并將管理的效果作為領導績效考核的一項指標。同時，加強現場管理人員的專業技能的培養，目前有很多企業招收土木工程的本科生進行現場技術指導，但是這些人員缺乏管理知識和管理能力，磨刀不誤砍柴工，建筑企業要對這些人員進行專門的管理知識的培訓，打造出專業的土木工程施工過程質量管理隊伍。

（二）完善現場管理監督體系

監督體系的管理與完善要從兩方面做起，一方面是領導層對技術人員的監督，領導層要不定期的進行突擊檢查，要確保施工現場技術人員的到崗到位，還可以通過調查農民工來對現場技術指導人員進行考察，保證技術人員責任的落實。另一方面，加強技術人員或者監理人員對現場農民工的監督與管理，對于某一項工程的施工技術人員都要責任制到個人，對民工進行指導，保證施工工藝流程的正確性，出現質量問題或者安全問題要及時匯報并處理，對現場各項需要管理的內容進行明文規定，一經發現有違規施工的人員要給予相應的處罰。

（三）加強施工過程中信息化管理

信息化建設是21世紀企業提升競爭力的必經之路，雖然建筑行業在預算管理方面已經開始著手信息化建設，但是對于現場施工過程的信息化建設仍然只處于討論階段。雖然當下有很多企業已經使用BIM系統對建筑過程進行管理，但是H僅只限于對于材料成本的管理控制，對于現場組織管理任然是利用人力資源。建筑企業要建立施工組織管理信息平臺，將現場所有人員的信息以及材料設備信息和建筑工程施工進度信息錄入該系統，根據相關的理論知識通過網絡信息平臺對其進行合理的優化分配，通過相應渠道將指令傳達給現場技術人員，便于管理者對整個工程進度進行控制，同時也可以實現施工過程全面預算的動態化管理。

四、結語

隨著一帶一路政策的逐步落實，我國建筑事業已經逐漸開始走向海外，如何應對來自國際建筑行業的競爭是當前所有企業必須意識到的問題。要想提高國內建筑行業水平必須要從施工過程質量管理做起，這樣不僅能夠保證工程質量更能降低施工成本，建筑企業應該通過不斷提升工作人員專業素質，加強現場監督管理，充分利用“互聯網+”模式實現現場信息化管理等一系列措施來實現建筑企業利潤最大化，這樣才能實現建筑企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]潘威明.土木工程管理施工過程質量控制措施探究，四川水泥，2015，12：209.

[2]曹雅妮.土木工程管理施工過程質量控制措施解析，門窗，2016，11：171.

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【關鍵詞】公路工程；施工；組織；規范

中圖分類號：U41 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）07-190-01

現階段，我國公路工程項目實施階段的施工組織設計編制多數以手工編制為基礎，人為影響因素多、差錯、漏項層出不窮，編制組員龐大、耗時長，工序、工藝安排、勞動力、設備、材料供應與消耗等無法達到協調統一，且組織系統自相矛盾，做出的施工組織設計難以達到指導施工、降低消耗、縮短工期和提高質量的目的。

一、公路工程項目施工組織設計管理中存在的問題分析

（一）施工組織設計的內容未全面規范

施工組織設計按其建設階段可分為：設計階段編制的施工組織計劃，實施準備階段投標前編制的施工組織設計和中標后實施階段編制的施工組織設計三種?，F階段在公路工程項目施工組織設計僅僅規范了設計階段和招投標階段的施工組織設計內容，未對實施階段的施工組織設計內容全面系統規范，不符合現代科學管理的系統管理原理，使局部脫離了整體，管理整體功能處于無序狀態，這將對發揮施工組織設計的整體功能受到嚴重影響。

（二）施工組織設計重技術輕管理的現象嚴重

我國公路建設項目傳統的施工組織設計一般包括的內容有：工程概況、施工技術方案、施工進度計劃、資源供應計劃、施工平面圖設計等。

盡管有的施工組織設計編制了技術組織措施的內容，但也僅從確保工程質量、安全、進度方面也提出了相應的保證措施，工程技術性措施較強，管理措施較為薄弱，可操作性差，組織措施、經濟措施及合同措施不力。因此，這樣的施工組織設計是一種工程技術性的施工組織文件。從工程項目管理的角度還缺少下列管理措施內容：1.缺少施工部署措施；2.缺少風險管理措施；3.缺少全面的技術組保證措施；4.缺少全面的施工組織設計技術經濟指標

（三）編制施工組織設計人員的現代管理理論知識缺乏、經驗不足、編制手段落后

目前我國公路建設項目施工組織設計的工程技術人員，大多數是大中專以上的學歷，除工程管理專業外普遍存在現代管理理論知識缺乏，如缺乏系統工程、預測技術、決策技術、控制論、技術經濟學、線性規劃等方面的理論知識，這就直接影響到編制施工組織設計的質量和水平和實施施工組織設計的管理思路，加上編制人員工程經驗不足，有的甚至出資請人代編，這樣對設計意圖難以達到統籌兼顧；有的不熟悉施工規范規程，對單位工程、分部分項工程及各工序的施工工藝技術要求知之甚少，難以協調貫通。

二、加強公路工程施工組織設計規范化管理對策

從前面的論述，我們可以看到，公路工程項目施工組織設計規范化是當前公路建設項目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現代科學管理的系統管理思想和規范化管理的思想，充分認識和掌握“規范化”的概念，是施工項目管理中的重要前提。

規范化的對象是“重復性事物和概念”，施工組織設計和施工項目管理規劃作為一類管理實踐，必然是重復性的（PDCA循環）。規范化的本質是“統一”，這個統一是系統、全面、合理、有序、有效、科學的，而不是簡單的命令或片面的或盲目的規定，不是一刀切。規范化的目的是“獲得最佳秩序和社會效益”，這也是規范化的基本出發點。通過規范化，使施工組織設計和施工項目管理規劃能有序、有章可循地進行，能真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應。而不是為了應付發包人（業主）和監理工程師的監督。規范化的內容是“標準、規范、規程、制度等的制訂、和實施”，這正是我們目前要做的工作。

（一）建立公路工程項目施工組織設計和施工項目管理規劃規范系統，制訂完整、成套的編制辦法（規范）

1.設計階段的施工組織設計應規范的內容可參照《公路工程基本建設項目設計文件編制辦法》修改制訂。

2.招標投標階段的施工項目管理規范大綱和標后施工項目管理實施規范應規范的內容建議如下表2。標前施工項目管理規劃大綱是由投標人在投標前編制的，用以策劃自投標至交工驗收的項目管理，指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。

（二）在編制施工組織設計和施工項目管理規劃中大力推廣應用現代管理方法

隨著我國加入WTO組織，給我國建筑企業帶來了機遇和挑戰，我國工程建筑企業也面臨著國內、國際激烈競爭的形勢，主要表現在技術水平和管理水平的競爭。為了適應這種形勢，我們在施工項目管理中必須應用現代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工組織設計和施工項目管理規劃編制中應予在體現，并在技術組織措施中予以規劃。

（三）規范和推廣應用工程項目施工組織設計和項目管理規劃標準程序軟件

隨著計算機及網絡技術輔助管理功能的不斷加強，現代施工企業的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉向利用計算機和網絡技術處理信息的高智能化階段過渡。計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。

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關鍵詞：知識管理；工程項目管理；解決辦法

工程項目管理，在諸多企業中依然實行傳統管理模式，即通過團隊的經驗的積累和傳承達到管理目的。但是傳統方式已經不足以滿足現代競爭需要，且由于沒有進行知識的積累和更新，在工程項目實施過程中出現了諸多問題，造成企業與業主及供應商之間的信用危機，還影響了企業與員工之間的關系，正因如此，工程項目管理中的知識管理才應運而生。工程項目管理者將知識管理應用到工程項目中，提高了項目管理的有效度，但實施的過程中也出現了問題，需要企業和員工一起解決。

一、工程項目管理的現狀

工程項目管理是一個非常復雜的管理過程，其具有唯一性、一次性、臨時性和不可復制性。項目結束后，由于其具有一次性和不可復制性的特征，在項目實施過程中積累的實際經驗、相關人員獲得的知識隨著項目的完成沒有被有效地整合起來。因為缺少相應的整合機制，這些經驗和知識很難全部被應用到其他項目中，迫使項目管理者在每接到一個新項目后，都要從零開始做起，項目人員之間沒有知識、經驗和資源的共享，不僅增加了不必要的人力、物力和財力的浪費，還給企業造成了巨大損失。目前工程管理更注重的是實現合同目標和工程預期效果，忽略了在工程項目執行過程中對經驗和知識的積累，知識沒有得到有效儲備、創新和再利用。因此，必須對項目建設中所得到的知識進行有效的積累，整合到一起，使其成為后續項目的技術支持和參考指數，從而盡可能降低項目實施過程中出現錯誤的概率；在管理過程中對知識建立有效的積累和分享機制，在分享的過程中不斷更新升華，以提高工程項目管理人員綜合素質，提高企業效益[1]。

二、工程項目管理中出現的問題

1.員工對知識管理的認識參差不齊企業員工知識水平由于專業領域和個人意識的不同而存在差異，在舊的管理模式下，員工習慣了知識的不共享狀態，并未體會知識共享給工作帶來的便利，也沒有知識資本的概念，而把知識共享當作增加工作量的一項管理活動。這種狀態會使知識和經驗在企業中的傳播受阻。即使企業花費大量的人力、物力和財力創造知識共享平臺，也會造成知識的儲備、傳播及再利用的失效，制約企業的發展與壯大。2.員工、部門之間存在障礙因企業共享平臺欠缺、員工工作繁忙及本位主義等因素，不愿共享知識，致使工程項目在實施過程中所積累到的經驗和知識不能有效地在企業員工傳播和再利用。部門之間由于管理屏障、交流缺失，甚至惡性競爭，也會造成知識和經驗的共享失效，影響工程項目管理的有效性，企業的發展也將受到嚴峻考驗。3.企業軟硬件配置不足很多從事工程建設的企業在軟硬件配置上明顯不足，沒有完整有效的資源共享網絡和信息系統，在硬件設施上沒有給企業員工提供良好的學習環境，這也是限制員工之間知識和資源共享的因素之一，為企業間知識的傳播設置了障礙[2]。4.企業創新意識不足如果企業創新意識薄弱，或者對創新的定義僅在模仿和借用，而不結合自身特點和需求主動進行技術和管理的創新，同時也不追求對儲備知識的再利用，即使配備相關軟、硬件，企業的創新能力也仍處于初級階段，不能很好地與知識經濟時代結合。

三、工程項目管理中面臨問題的解決辦法

1.建立員工知識共享機制要想實現經驗、知識和資源在企業員工之間的共享，必須建立一種有利于交流的工作流程，員工能夠充分地交流創新、快速獲得專家支持。還應定期培訓和總結，發掘企業員工的潛能，激勵交流與創新，沉淀企業文化。2.建立有效的知識管理模型企業應聘請專業人員開發和維護適用于企業特點的知識管理模型，建立知識共享系統，協調內網和外網的數據量，促進知識管理的利益最大化。3.關注知識管理系統的整體與細節統一隨著知識經濟的興起，工程項目管理除工期、進度、質量、安全四大要素外，還應對合同、投資、風險、設計、采購、溝通等要素進行控制。在工程項目管理的全過程管理中，工程項目管理的各個要素都不應忽視，要建立有效的數據庫和知識鏈，要有靈活的歸類、查找、更新功能，對工程項目出現的問題能進行初步的智能判斷。4.在各工程項目之間共享知識與經驗建立知識共享的組織結構，有利于工程項目人員之間進行知識交流，同時可以更好地促進企業員工相互之間的學習，使學習氛圍增強。工程項目人員彼此之間要建立互信、互惠的關系，要根據工程項目人員實際情況，共享易接受易學習的知識，要鼓勵工程項目人員主動學習、主動分享知識，還要與企業其他部門建立良好的合作關系，使知識不光在工程項目人員間傳播，還要在整個企業中分享[3]。5.建立靈活的授權機制大型的工程項目管理，往往因管理層次過多而增加了知識成本，降低了工作效率。要降低管理成本，就要依靠知識管理系統，簡化層次管理，建立靈活的授權機制。一線管理人員一旦發現問題，在相應的授權機制下能第一時間解決問題。

四、結論

在知識經濟時代，知識是決定一個企業是否長期具有競爭力的基本條件，因此，知識管理被越來越多的企業重視，而工程建設企業對知識嚴重缺乏保護意識的情況也漸漸得到解決。工程項目管理者在面對不同的項目時，要想在同行業競爭者之間拔得頭籌，就必須對企業員工進行知識的整合和共享，并且推動知識的創新，只有做到這些才能在競爭環境如此激烈的知識經濟時代穩步發展。

參考文獻

[1]王奐.基于知識管理的工程設計咨詢企業項目管理探析[J].中國高新技術企業，2015，7（21）：176-177.

[2]王長峰，史志武.工程項目組織知識流程管理研究[J].項目管理技術，2014，5（2）：9-15.

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關鍵詞：房建工程;施工過程;質量控制;管理

中圖分類號：O213.1文獻標識碼： A 文章編號：

1.質量管理制度建設

項目中標后，應立即組織恰當的人員組成以項目經理為中心的項目部管理機構。項目部各管理部門應配備素質結構合理、齊備的人員以滿足工程技術管理的需要。各部門應該根據該項目的具體情況、特點等編制《質量管理手冊》，建立相應的質量責任制、質量管理獎懲條例、質量檢查制度等等，并在項目建設過程中嚴格按照制定好的各項制度執行。將各項制度落到實處，保證項目管理的高效有序。

2.提高全員質量意識

建筑工程質量管理的好壞與建設管理者的質量意識息息相關，尤其是項目經理的質量意識，以為他是整個項目管理的中心，他的思想直接左右了項目的建設思路， 因此建筑企業必須要加強項目經理的質量意識的強化。 其次就是要提高技術管理人員的質量意識，因為他們是直接參與工程施工的質量控制。再次就是要提高勞務人員的質量意識，因為他們是工程施工的直接實施者。因此建筑施工企業應該定期組織技術、質量相關的培訓，進一步強化施工人員的質量意識。 只有強化了所有人員的質量意識，始終將“質量”放在第一位，嚴格按照設計圖紙及規范要求進行施工，才能創造出優質工程

3.施工準備階段的質量控制

施工合同簽訂后，項目經理部建立完善的工程項目管理機構和嚴密的質量保證體系以及質量責任制，抓住質量計劃指定，質量計劃實施和質量計劃(目標)實現三個環節。要求各部門都應擔負起質量管理責任，以各自的工作質量來保證整體工程質量。項目經理必須使分包工程及采購工作處于受控狀態并有計劃地進行。為此，項目經理應評價和選擇合格的分包人和供應人，可通過招標擇優選廉的原則，慎重選擇分包人和材料、設備供應人。工程測量控制是事前質量控制的一項基礎工程，它也是施工準備階段的一項重要內容，因此要做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網復核、復測工作，并填報抄測記錄。進行圖紙會審。為了在施工前能發現和減少圖紙的差錯，能事先消滅圖紙中的質量隱患，在項目質量計劃編制前，由項目經理、技術負責人主持熟悉圖紙并進行圖紙會審工作。審核出圖紙中存在問題后， 應與設計人和發包人進行討論、 協商解決，并作好圖紙會審記錄。項目經理部應對全體施工人員進行質量知識、專業知識、管理知識和技能的教育和培訓。

4.施工階段的質量控制

4.1技術交底。凡由項目經理部編制的施工組織設計，由項目經理部技術負責人向參加施工的有關技術人員,進行書面交底，并簽署技術交底文件作為指導施工的技術依據。在施工過程中,項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求,應在執行前向執行人員進行書面技術交底。

4.2工程測量質量控制。在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準，同時將測量控制方案、紅線樁的效核結果、水準點的引測結果報項目經理部查驗認可后方可施工。施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動。建筑物軸線、標高及關鍵部位應由專業測量人員測量、質檢員檢查、技術負責人復核,填報“測量記錄”及“施工測量放線報驗單”由監理工程師簽認,確保測量質量。

4.3材料質量控制。材料控制是提高工程質量的重要保證，創造正常施工的條件,也是實現造價控制和進度控制的前提。要對供應人的質量保證能力進行評審,并采用招標“擇優選廉”的方式,選擇材料供應商,并建立材料供應檔案;企業應建立材料運輸、儲存管理制度，避免材料損失、變質。進入現場的材料、半成品、加工過程、安裝交付后的分部和場所;企業應加強對材料質量的檢查驗收,報檢、準用關，確保材料、成品、構配件質量。

4.4機械設備的質量控制。企業應根據施工現場條件、結構模式、機械設備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術經濟等因素，使現場的施工機械合理配備，配套使用，充分發揮機械的效能。

4.5計量管理。企業應制定計量器具的使用,保管,維修,檢驗等規定,計量人員嚴格按此規定執行，以確保產品所必需的計量器具符合規定要求。

4.6施工工序控制。工序質量直接影響施工項目的整體質量,因此必須嚴格控制工序質量。設置質量控制點,是對質量進行預控的有效措施。

4.7施工中進度控制方面。工程建設項目的進度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和邏輯關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。監理工程師實施進度控制應采取以下措施對進度實施全面的控制:①明確進度控制的目標；②進度控制的綜合性措施；③全面的進度控制。施工階段監理工程師進度控制的總任務就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下，編制或審核不同種類的施工進度計劃并在執行過程中加以控制,以保證項目按期竣工。

4.8設計變更控制。工程變更應按規定程序處理，首先由變更方向監理工程師(或業主)申請。理工程師與相關方研究做出變更決定后，變更通知,方可組織實施。

4.9成品保護。建筑產品或半成品保護應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。

5.施工過程中的安全管理

5.1全面落實安全生產責任制。嚴重違反安全生產法律法規、標準規范和規章制度是發生事故的重要原因。因此，施工企業建立健全安全生產責任制，將經濟效益與安全生產掛鉤考核，要按照職責進行分工，并建立明確的獎懲制度，規范施工安全行為。

5.2加強安全培訓，增強企業員工安全意識。在建筑行業中，認真學習、建設工程安全生產管理條例、建筑法、建筑施工安全檢查標準等規范標準，時刻加強安全教育，增強各方安全意識，要通過進場教育 班組教育和崗位教育。

5.3堅持定期檢查。事故的發生除少數是意外所致，多數都是人為因素造成的，安全檢查可以發現隱患，避免或消除事故的發生。管理部門應積極通過安全檢查把事故隱患暴露出來,盡早采取應對措施。

總之，建筑工程施工質量管理過程復雜,要求專業性強,點多面廣。在管理過程中應根據工程的實際制定行之有效的策略，提高建筑工程的管理和施工質量。在激烈的建筑市場競爭中，施工現場容不得任何閃失。只有擁有良好的、有組織的施工管理辦法以應對措施,才能為建筑工程項目施工企業帶來良好的效益和社會效益。因此,工程建筑企業需要擁有高素質的建筑工程管理隊伍以及高素質,高技能建筑施工人員，在制定出合理的建筑工程管理規則的同時建造出高質量的建筑工程項目。從而促進建設企業的發展壯大,提高社會效益。

參考文獻

[1]陳華；建筑施工的質量控制探討[J].中國科技信息,2005,12.

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中圖分類號： TV 文獻標識碼： A 文章編號：

1、引言

確保工程質量是工程管理、設計、施工、監理工作中永恒的主題，水利工程質量是對水利工程“安全、適用、經濟、美觀”等特性的綜合要求?！鞍踩笔侵腹こ棠軡M足運行的穩定，“適用”是指工程滿足理想的經濟效益的功能，“經濟”是指工程成本少，“美觀”是指工程形象符合美學要求。但在中小型水利工程中仍存在一些問題，如：規劃設計滯后，前期規劃工作質量不高；工程量小，單價低，地方矛盾多；質量意識薄弱等。這些問題對工程質量及施工管理均帶來很大的難度。因此如何做好中小型水利工程施工質量管理，成為一個值得探討的話題。

2、影響中小型水利工程工程質量的主要因素

2.1人的因素人的因素對建設工程項目質量形成的影響，包括兩個方面的含義：一是指直接承擔建設工程項

目質量職能的決策者、管理者和作業者個人的質量意識及質量活動能力；二是指承擔建設工程項目

策劃、決策或實施的建設單位、勘察設計單位、咨詢服務機構、工程承包企業等實體組織。具體指

參與建設的組織者、指揮者和操作者。

2.2技術因素

影響建設工程項目質量的技術因素涉及的內容十分廣泛，包括直接的工程技術和輔助生產技術，前者如工程勘察設計、設計技術、施工技術、材料技術等，后者如工程檢測檢驗技術、試驗技術等。建設工程技術的先進性程度，從總體上說是取決于國家一定時期的經濟發展和科技水平，取決于建筑業及相關行業的技術進步。對于具體的建設工程項目，主要是通過技術工作的組織與管理，優化技術方案，發揮技術因素對建設工程項目質量的保證作用。

2.3管理因素

影響建設工程項目的管理因素，主要是決策因素和組織因素。其中，決策因素首先是業主方的建設工程項目決策，其次是建設工程項目實施過程中，實施主體的各項技術決策和管理決策。組織因素包括建設工程項目實施的管理組織和任務組織。管理組織指建設工程項目管理的組織架構、管理制度及其運行機制，三者的有機聯系構成了一定的組織管理模式，其各項管理職能的運行情況，直接影響著建設工程項目目標的實現。任務組織是指對建設工程項目實施的任務及其目標進行分解、發包、委托；以及對實施任務所進行的計劃、指揮、協調、檢查和監督等一系列工作過程。

2.4環境因素

一個建設項目的決策、立項和實施，受到經濟、政治、社會、技術等多方面因素的影響，是建設項目可行性研究、風險識別與管理所必須考慮的環境因素。對于建設工程項目質量控制而言，無論該建設工程項目是某建設項目的一個子項工程，還是本身就是一個獨立的建設項目，作為直接影響建設工程項目質量的環境因素，一般是指建設工程項目所在地點的水文、地質和氣象等自然環境；施工現場的通風、照明、安全衛生防護設施等勞動作業環境；以及由多單位、多專業交叉協同施工的管理關系、組織協調方式、質量控制系統等構成的管理環境。對這些環境條件的認識與把握，是保證建設工程項目質量的重要工作環節。

3、現行中小型水利工程施工質量控制存在的問題與不足

中小型水利工程具有小而全、專業多、單項工程量小、單價低、投資少、工期短等特點，其建設遇到的困難，往往不表現在技術上或規模上，而在質量控制方面。中小型水利工程施工最突出的問題是不正規，工程質量保證體系不健全。

3.1項目法人存在不規范的行為

①項目管理水平差：項目法人中的組織機構人員質量意識淡薄，重視工期，輕視質量。項目管理人員素質不高，缺少高水平的管理人才，項目管理科學化決策少，相關的技術支持比較少，隨意性較大。

②不能嚴格執行合同：在招投標工作中過分的壓低工程造價，工程變更隨意性大，不能嚴格執行合同有關部門條款，不按程序辦事，長官意識嚴重，行政指揮較多。

③工程管理中的服務意識較差：普遍存在工程前期手續不完備即開工，形成的地方矛盾較多，使施工方疲于處理各種地方矛盾，弱化了質量管理的精力。

3.2工程設計存在不規范行為

①缺乏必要的項目決策咨詢評估：水利工程建設項目評估是政府對項目決策的重要依據，只有咨詢評估的合理可行，才能避免項目的盲目性和決策失誤。但中小型水利工程很少組織可行性論證，工程建設常常不合理或不規范。國家或水利部已經出臺了一系列法律法規﹑技術標準和規范，但很多水利基層單位和夠人并沒有去實施。

②個別水利工程建設項目的項目規劃書、可行性研究報告和初步設計文件，由于經費不足，規劃僅停留在現有的文字資料上，缺乏較系統全面的勘測資料，從而直接影響到工程建設項目的評估﹑立項﹑進度和質量等。

1.3承包人質量控制存在的問題

①質量控制亟待加強：主要有中小型水利項目小而全、專業多、單項工程量小以及中小型水利工程工程單價低、投資少、工期短的問題存在。其實對于工程所包含的施工項目與工程本身的規模并無直接聯系，正是因為中小型水利工程由于資金、人員的不足，在保證工程成本的前提下，無法由專業隊伍來施工，質量與利益必舍其一。

②中小型水利工程主要由地方籌資，單價低工期短、“隱形轉包”現象較多，總而言之就是施工過程中偷工減料、弄虛作假現象嚴重，給工程質量造成隱患。

③施工單位現場管理力度不力，質保體系不健全，掛靠資質現象嚴重，施工水平低。項目部的管理模式多數是公司管理層加包工頭，施工隊伍設備投入少、技術水平低。施工主要技術工人及工程師配置不足，施工的主要核心管理網絡不完善，缺少專業的相對固定的施工班組，造成施工組織的雜亂無章、低級錯誤不斷。

4、關于加強中小型水利工程質量管理的幾點建議

4.1加強質量教育建立保證體系

“百年大計，質量第一”，要加強對全體水利職工質量意識和質量管理知識的培訓，建立和完善質量管理的激勵機制，積極開展群眾性質量管理和合理化建議活動。工程立項時應組織專家進行技術方案討論，及時彌補設計中的不足，將隱患消滅在萌芽之中。質量管理決不能困小而不為，如果因陋就簡，雖然一次投入較少，但將來的運行費用高，使用壽命短，結果并不節省投資，反而有可能勞民傷財。水利部門需要綜合監督、設計、監理、施工等多種職能，參照國家的有關規定，建立自己的質量保證體系。工程設計要符合國家及水利行業有關工程建設法規、工程勘測設計規程、技術標準的要求，加強設計過程質量控制，健全設計文件的審核、會簽、批準制度。

4.2提高設計質量

工程建設實踐充分說明了設計是工程的靈魂，建一流的工程必須要有一流的設計為基礎，設計質量直接影響水利水電工程建設質量。

①主管部門在項目建設資金安排上，應加大工程前期勘測設計科研費的投入，以加快工程前期工作，提高工程勘測設計質量。

②建立健全設計成果審查把關制度：對設計單位提交的施工設計圖紙應實行設計審查，在施工過程中，派設計代表常駐工地把，配合工程施工，及時解決與設計有關的技術問題。根據工程建設實際情況不斷優化設計，使設計更加完善。

4.3重視監理工作，抓好監理隊伍的建設

我國目前中小型水利工程的監理工作，有多種多樣的形式；有業主自己組織、招聘精兵強將組建監理部；也有按正規途徑招投標，選擇監理單位的。事實證明，業主制、監理制和招投標制是一整套建設制度，缺一不可。施工企業最先進入競爭行列，自有一套適合市場機制的管理辦法，愈是成熟，愈需要監理制配合，并對其行為進行規范。監理工程師責任重大，首先要求監理人員有敬業精神，精通業務、清廉公正。但是一個監理單位不僅僅是一個勞務集體、也是一個技術密集型的企業。作為一個經濟集體、除了組織建設之外，還必需要有一定的投入，在軟件和硬件方面都要有一定積累，這樣方能在知識經驗時代占有一席之地。4.4加強建設資金管理

工程投資是確保工程建設的重要保證。投資應統一管理,實行專戶儲蓄、專款專用,單項工程單獨記賬,避免投資被擠占或挪用。要嚴格控制資金使用,要按合同要求、工程進度和質量分期付款。凡是質量不合格的、工程進度未按要求違反合同條款的,可以拒絕付款。要通過招標辦法進行承包,通過公開、公平、公正的競爭,達到降低工程造價,提高工程質量的目的。

5、結束語

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關鍵詞：機電工程 管理質量控制

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A

機電安裝工程貫穿著園林建筑工程的每一個環節，影響著工程中的各種設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信等的安裝。在機電安裝設備的施工活動中，要處理好采購、安裝、調試、竣工驗收等每個環節的質量管理，保障園林中的建筑物能夠按照需求投入使用。那么機電安裝工程項目都有什么特點呢？在施工中又如何進行質量管理呢？讓我們一起在下文中探討。

機電安裝工程的特點

當今的園林建筑施工中大多數采用自動化機器設備，機電安裝工程因此而誕生。一般工業和公共、民用建設項目的設備、線路、管道的安裝，35千伏及以下變配電站工程，非標準鋼構件的制作、安裝都屬于機電安裝工程的范疇。機電安裝是個工程規模比較大的工作，并且，對于安裝的技術要求，也是相當大的。工程內容包括鍋爐、通風空調、制冷、電氣、儀表、電機、壓縮機機組和廣播電影、電視播控等設備。機電安裝工程質量管理特點主要在于質量評估方法、工程驗收和售后服務手段上與其他建筑物相比有著明顯的不同。

對機電安裝工程的質量管理應學習國外的網絡技術、時間與成本的計算方法和優化模型、施工進度的管理等方面的成果，并且結合我國的國情與機電安裝工程自身的特點來對機電安裝工程的進度與成本進行研究。要想實現對機電安裝工程質量的控制，首先要分析施工進度與施工成本的關系，指導建設企業采用施工中最低成本，從而增加企業的競爭力。其次，要根據機電安裝工程施工中的數量關系變化而適時的對施工進度與成本進行合理的調整，確保企業對工期的要求，并實現以最低的成本進行施工，來實現企業的利潤最大化。

機電安裝工程中的管理與質量控制

在機電安裝工程管理中，應建立嚴格的機電安裝工程管理體系，完善緊急預案，并且對方案中涉及的人力、物力和財力提供有力的保障。

圖紙設計管理

園林工程中的圖紙設計工作主要是為了投標和招標而進行的，并且施工圖紙一旦確立就要嚴格的執行。圖紙設計的管理一方面要保證設計圖紙數量的完整性，另一方面要保證設計圖紙內容的完整性。園林工程的圖紙設計要充分體現設計的系統性、協調性和實用性。其中，系統性是要求圖紙能夠表明各項施工中各個環節的相互關聯；協調性是要求圖紙中的各個部分都能互相說明，互為解釋，表明各個部分的平片位置、工作原理及相互之間的關系；實用性是指設計必須滿足施工所需的各項資格要求，才能具備施工的合法性和有效性，作為施工結算的有效依據，并且保證機電安裝工程的實用性與科學性。

2、組織團隊管理

在機電安裝工程中，對組織團隊的管理為整個機電安裝工程施工的順利進行起著非常重要的作用，直接關系到工程是否能夠保質保量的完成。為了更好的進行工程的組織管理，就需要成立具有高度執行力的施工團隊，并且做好施工中的責任劃分和管理計劃，根據施工中的具體情況建立科學合理的溝通機制，增強團隊中成員之間的溝通和協作，并且保證施工中的信息能夠快速、高效、真實的進行傳遞和共享，確保施工的及時性和準確性。并且，要注重對團隊中成員關系的處理，及時解決矛盾和意見分歧，加強團隊整體的專業水平和職業素養，確保組織團隊管理落實到實處。

施工合同管理

機電安裝工程施工合同還可以稱為機電安裝工程承包合同，主要目標是在規定的時間內按照規定的成本完成質量和規模符合建設標準的工程項目。施工合同管理就是實現上面所表述的目標。施工合同質量的好壞，往往在工程竣工驗收中可以得到體現，施工合同管理如果效果較好，施工企業的效益目標就可以完成，施工合同管理如果效果不好，會給施工企業帶來非常嚴重的經濟損失。所以在進行施工合同管理的同時，應注意以下幾個方面：

是否已建立符合規范的施工合同管理體系；

是否已制定了完善、合理且可行的施工合同管理制度；

是否提高了管理人員的施工合同管理知識水平；

是否在合同簽訂的時候做好管理措施，確保施工合同管理的進行；

是否認真對合同中的條款進行確定和如實的履行。

4、施工進度管理

對施工進度的管理，可以反映整個施工團隊的組織水平高低和施工中臨場反應能力的高低，也能切實的反應施工中機械設備的利用效率。機電安裝工程中的施工進度管理需要將整體進度計劃進行分割，將分割出來的小進度目標和控制點安排到每一天、每一項工作中去，并確保施工人員嚴格按照分解的目標進行執行。同時，要編制詳細的日計劃、周計劃、月計劃，將計劃中的各項工作分配到專門的人員負責，并且在每天休工之前召開施工的總結會議，確定當天工作的完成情況，并匯報當天工作中的難點、重點與協調、溝通中所涉及到的問題，在總結之后應將第二天的工作任務進行分工和部署。管理人員要定期或不定期對施工進度進行檢查，監督施工人員嚴格按照施工進度計劃和任務完成相應的工作，保證機電安裝工程能夠順利的按照計劃竣工。

工程質量管理

對機電安裝工程中的質量控制主要通過如下方式來實現：

在施工之前，確定施工人員全部認真的了解了施工圖紙設計中涉及的質量問題，并且能夠對施工圖紙的合理性進行控制，同時要根據機電安裝工程的實際情況來進行補充和完善，確保施工圖紙的全面性和可靠性；

機電安裝設備的質量是影響施工質量的必要因素，所以在施工中要嚴格對現場的材料、機械設備進行把關，防止質量不過關的、未獲得資格認證的機械設備進入施工現場，并且當材料出現問題的時候要追溯到原材料的采購人員進行質量檢查，防止在采購材料和設備的環節出現質量方面的紕漏；

施工進行的過程中，也要嚴格對質量進行控制。所以，在施工的過程中，要嚴格按照施工圖紙的要求進行施工，并且注意施工操作的規范性，不能隨意更改圖紙上的設計和設備的放置位置，防止因私自篡改設計圖紙而出現的質量問題。管理人員要對工程進行全面的質量檢測和登記、考察，質量不符合標準的工程不能進入下一個施工環節；

施工后的竣工檢測和調節試用階段，要嚴格按照規范要求對機械設備進行調試，不能為求方便而精簡步驟。在調試之后，要精確的對結果進行記錄，對不符合要求的機械設備要及時進行調換。

6、安全管理

機電安裝工程中如果不對安全施工進行管理，將造成嚴重的財產和人身的損失，給企業帶來無法預知的后果。所以在施工中，要對施工人員做好專業技術指導和安全知識培訓，增強施工人員的防范意識。并且，要在施工現場布置一些安全防護設備，防止施工中出現的石塊滑落、漏電、漏水等情況危害施工人員的健康。同時，要加強在施工中的安全監理，組織專業技術過硬的監理人員形成監理團隊來對整個施工過程進行監督，當出現安全隱患的時候要馬上停止施工，切除了安全隱患才可繼續進行施工?？傊?，加強在機電安裝工程施工中的安全管理，能夠有效的保障施工的質量和施工人員的生命健康，對如期完成施工和確保施工質量起到了巨大的作用。

參考文獻：

[1]江焯興. 論機電安裝工程管理及質量控制. 建材與裝飾，2011年7月.

[2]陳桂寶. 論機電安裝工程管理及質量控制. 建材與裝飾，2011年6月.

[3]羅寧兵. 機電安裝工程管理機質量控制分析. 建材與裝飾，2011年7月.

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關鍵詞：市政工程；質量控制；科學發展

隨著我國國民經濟持續高速增長，改革開放進程的深化和推進，基建投資項目的不斷增加，“四新”技術在市政工程項目中的廣泛推廣應用，對市政工程項目質量控制提出了更高的要求，市政工程項目質量控制的重要性得到了進一步提高。但由于未能對施工質量進行有效地控制，導致了大量的工程質量事故時有發生，并出現了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國家和人民的生命財產造成重大的危害，也給社會帶來了深遠的消極影響。工程質量問題已成為實施擴大內需、加強基礎設施建設和發展國民經濟等重大決策成敗的關鍵。

一、市政工程管理中存在的問題

1、未堅持落實質量責任制度，對工程質量缺乏監督

工程質量管理體系不完善，片面追求工期、忽視質量現象嚴重，為搶工期，不惜犧牲工程質量。工作人員來源復雜，盲目指揮、在質量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管、腐敗行為橫行。施工過程中各方協調度不夠，施工過程摩擦和矛盾不斷。監理工作其特點就決定了其工作人員不單綜合素質要好，且

要道德品質良好、專業水平高。但是現在的市政工程監理單位雖然數量上不少，但監理人員魚龍混雜，鮮有高素質的監理人員；監理機構的內部管理也很是混亂、作風也比較差。其施工現場監理欠缺正常的程序與制度，且力度不夠、手段不多。很多監理機構在市政工程施工現場的實際情況是：責任很大、權力有限、能力不足。

2、同步工程、隱蔽工程和附屬工程質量不高

有些同步工程例如人行道或慢車道上的同步設施，施工單位沒有按照標準來施工，質量差。部分管線基礎不能根據標準進行回填和處理，使地基基礎留下質量和安全隱患，造成路面沉陷。有些工程的后續工作做的不到位，回填土處理不到位，致使地面出現縱向裂縫和破損；對混凝土路面沒有進行有效的養護，造成完工后路面起砂、脫皮。

3、市政工程施工單位忽視工程質量

有的工程施工單位對工程質量不夠重視，缺乏最基本質量控制程序和質量控制手段，工程意識淡薄，為了短期目標忽視質量管理。施工設備沒有嚴格按照施工標準進行投入，投入的設備質量和數量存在問題；有些市政工程中存在著違法分包與轉包的現象，借用他人的資質進行投標的情況亦不在少數；監管單位

工作不到位，造成施工單位偷工減料現象嚴重，有的施工單位的現場技術人員與管理人員缺乏必要的施工經驗，施工組織不合理、現場混亂。

二、影響市政工程質量的主要因素分析

人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。

材料是構成建筑產品的主體。在施工項目中，對材料的質量控制顯然是舉足輕重的。

施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。

三、加強市政工程質量控制工作的對策

1、做好質量管理的基礎工作

全面的質量管理要從質量管理的基礎工作做起?；A工作做好才能保證后續工作的開展。加強對市政工程公司員工的教育工作。首先，強化員工工程質量意識，加強質量管理知識的培訓教育，強化“質量第一”的意識。其次，要進行專業技術的培訓工作，加強操作技能的訓練，提高員工專業技術水平，以適應新設備、新技術的要求。

加強企業標準化建設，施工單位要有認真嚴肅的工作態度，充分利用現代管理技術，保證工程施工質量。同時，落實質量責任制，按照不同的層次、對象、業務來制定各部門和各級各類人員的質量責任制，使得施工人員和監管人員職責明確，建立層次分明的質量責任制網絡。加強工程質量監管工作要從實際出發，

責任和任務具體化，加強考核，制定相應的獎懲措施，嚴格落實“質量否決制”以保障市政工程的施工質量。

2、做好施工過程中的質量管理工作

做好質量管理的首要工作就是設計過程。一定要仔細研究施工過程中可能出現的問題，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計。認真考慮施工方和監管單位的意見，一定要杜絕違反工作程序，邊設計、邊施工，漫無目標的做法。

施工過程是工程質量管理最重要的環節，保證工程的質量是這一環節最基本也是最重要的工作，建立一個能夠穩定地生產合格工程和優質工程的管理系統能夠有效的引導工程施工。首先，做好質量檢驗工作，包括原材料、半成品、成品的檢驗、施工工序的質量評定和最終質量評定工作；其次，科學組織、嚴格

管理、文明施工；對每一項工序進行嚴格的控制和考核，確保工程質量不出問題。

3、市政工程質量控制的主要內容

市政工程質量的形成是一個復雜的過程，但可以依據“TOE”中人、機、料、法、環五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性地分析，明確項目質量和安全控制體系的內容。在工程質量控制過程中，人是決定性的因素，因此，要提高工作人員的整體素質以保障工程質量。堅持對分包商的資質考核和施工人員的資格考核，激勵機制和獎懲機制，以達到保證工程質量和安全的目的。對于施工的原材料，一定要做好質量和安全的控制，采用“三把關、四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量和安全檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格、檢驗品種、檢驗質量、檢驗數量。對于施工機械來說，選用先進的、符合施工要求的設備，并且對施工設備定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量和安全的要求。

施工工序同樣影響工程質量的管理，及時發現偏差和分析影響工序質量和安全的制約因素，使工序質量和安全控制在一定范圍內，確保每道工序的質量和安全。市政工程量大，交叉施工現象存在，這就要求對每道工序每個工作全部實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。

4、制定質量目標，推行目標管理

施工公司施工前制定質量目標，各部門要明確目標，各項工作按照目標進行。施工目標要做到明確、具體、數量化，對目標及時監控和考核，結合實際情況對目標制定相應的措施。根據制定的目標，實行目標管理與績效考核相結合的措施，以達到激勵、培養員工的目的，實現市政工程管理中質量的控制。定期對員工的目標完成程度進行考核，衡量員工的工作積極性和質量責任的履行情況，根據考核結果制定對策。

總之，市政工程現場質量控制涉及的內容較多，遇到的問題也是多種多樣，而且貫穿于施工階段的全過程。只有緊緊抓住關鍵性措施，才能在工作中作到科學有序，從而有效地控制工程質量，避免不必要的質量事故發生，提升市政工程的整體質量水平。

參考文獻：

[1]王光渾.李小英，程光亮等，解析市政工程管理中質量控制與改進對策[J]. 教育出版社，2010.3

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關鍵詞：施工監理；項目質量管理

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A

鄭州興華220kV輸變電工程是由我院監理的爭創國網公司優質工程的重點項目。該工程于2010年9月1日正式開工建設，2011年12月28日整體啟動試運行一次成功，按期圓滿完成工程任務。本文結合該工程施工監理中項目管理的實踐和具體經驗，重點介紹現代項目管理知識體系的九大知識領域之一的項目的質量管理。

項目的質量管理是現代項目管理知識體系的九大知識領域之一，具有非常重要的地位。其管理過程包括：質量規劃、實施質量保證、實施質量控制。質量管理的目的是通過執行項目質量管理過程，使用一些基本項目管理工具和技術來保證項目的質量。

一、質量規劃

質量規劃編制的依據為項目相關領域的標準和規范、項目范圍說明書及項目管理計劃。項目質量管理計劃對項目團隊如何執行質量政策的方式進行說明，以及就項目執行中的質量保證和控制作一規劃，其內容包括項目質量管理系統、目標與責任；實施質量管理所需的組織結構；項目質量管理的程序和方法；實現項目質量目標所需的資源；項目質量管理的職責分配計劃。項目質量規劃是進行項目質量管理，實現項目質量方針的事前規劃；對本項目而言它是項目監理規劃的重要組成部分，也是實施質量方針和質量目標的分解和具體體現。

1 準則和標準

對本項目而言，準則和標準即是監理依據，主要依據性文件為工程建設監理合同、業主項目部制定的工程建設管理綱要、《建設工程監理規范》、《電力建設工程監理規范》、審定的初步設計、施工圖紙及說明書、設計變更簽證、工程建設標準強制性條文、與建設單位簽訂的本工程的設計及施工等有關合同、與工程建設有關的規程、規范、標準及其他法律、法規、政策文件、技術規范等。

2 項目范圍

本項目范圍為：鄭州興華220kV變電站及配套輸電線路全部工程，包括施工準備、設備驗收、施工圖審核、土建施工、設備安裝、電纜隧道施工、系統調試直至竣工驗收、達標投產等全部工程建設內容。監理服務包括上述工程范圍內的站區內土建、線路施工、施工管理、設備安裝調試、試運行、移交生產、竣工驗收的服務等內容。

監理范圍包括項目的服務以及實現該服務所需要做的各項具體工作。所以從這種意義上講，監理范圍的確定是為成功實現項目的目標，規定或控制哪些方面是項目應該做的，哪些是不該做的。

3 項目管理計劃

3.1 質量目標和策劃

項目質量管理在早期計劃中確定，在項目計劃階段，在項目的《監理大綱》和《監理規劃》中首先就明確了本項目監理的質量目標：本工程的總體質量目標為創建國網公司優質工程。貫徹和順利實施工程的設計技術原則，滿足國家施工驗收規范和質量評定規程優良級標準的要求：土建工程和安裝工程分項工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程優良率100%。

在項目《監理規劃》中明確質量管理的監理工作內容、方法和程序，并以此指導各監理工程師編制各專業的監理實施細則，進一步明確各專業的質量檢查計劃和關鍵控制點，即采取事前、事中、事后控制，以達到質量管理目標的實現。

3.2 組織機構

建立精干高效的監理項目組織機構是實現項目目標的前提條件，項目管理組織的根本任務是保證項目目標的實現，因此，相對應的監理機構負責施工階段工程的項目管理和監理任務。具體來說，項目監理按照以下模式組織即可實現項目管理的組織功能：監理項目部負責監理項目部人員的組建和項目監理實施過程中人員的調配及考核，根據鄭州興華220kV輸變電工程的特點，監理項目部采取總監理工程師負責制，在我院的授權并征得業主同意的情況下，代表監理機構全權處理監理項目部一切事務；安全監察部和質量管理部負責監理項目部對項目監理的過程考評和檢查；專家顧問組對監理項目部進行全方位的技術支持并參與過程檢查；造價部負責項目部有關造價控制方面的技術支持；辦公室負責監理項目部的后勤保證。

3.3 實現項目質量目標的人員和資源配置

本工程監理項目部的人員配備計劃根據工程實際需要，配置項目經理（總監1人）、總監代表1人、各專業監理工程師（土建1人、電氣2人、輸電1人及安全1人）及監理員2人。在項目《監理規劃》的指導下明確各人員的崗位職責及具體的分配計劃。資源配置包括辦公設施、交通設備及檢測設備配置，根據工程實際需要和建設管理單位及其工程管理職能部門的要求及時做動態調制。

二 實施質量保證（施工過程的事前控制和事中控制的思路和方法）

1 施工質量的事前控制措施

制定質量目標，明確質量要求，建立健全監理項目部自身的質量保證體系，明確監理項目部內部的職責分工，嚴格按照質量管理程序文件執行，質量控制分級負責，責任落實到人；監督、協助和指導施工單位建立健全質量保證體系、質量管理制度、質量保證措施及安全保證體系。

對施工管理人員及施工人員（尤其特殊工種作業人員的上崗執業資格、分包單位的施工資質）、施工機具設備及環境、原材料、構配件的質量控制；對施工技術方案及重要工序進行有效質量控制，組織施工圖會檢和施工圖技術交底，審查施工單位編寫的施工組織設計、施工方案及作業指導書等。審核施工單位制訂的三級驗收項目劃分表。

2 施工質量的事中控制措施

嚴格施工工序的質量控制，監理人員按計劃實施旁站監理、停檢點檢查、隱蔽工程驗收和工序交接檢查；對樁基施工、重大起吊作業以及重要現場試驗要加強監理的力度。加強對現場巡視監控的力度，監理人員做到了每天現場至少巡視兩次，發現影響質量和安全的行為，及時通知相關單位管理人員，要求其立即整改；從而使工程的質量、施工現場安全可控、在控。

施工工藝過程的質量控制：對施工單位的質量自檢體系進行檢查監督，使其能在質量管理活動中始終發揮良好的作用。監理人員按計劃實施旁站監理、停檢點檢查、隱蔽工程驗收和工序交接檢查；對旁站點，配備足夠數量的監理人員進行旁站監督，以保證工程質量和按進度計劃施工。

切實做好工序質量控制：審核技術文件、報告和直接進行現場檢查或必要的調測等。加強對現場巡視監控的力度，本工程采用的檢查方式是根據各施工單位的分組情況進行現場監理，發現影響質量和安全的行為，及時通知相關單位管理人員，要求其立即整改。

嚴格執行四級驗收制度：在建設管理單位的授權范圍內，主持分項工程、分部工程、關鍵工序的質量檢查與驗評，督促各施工單位嚴格執行內部三級檢驗制度，代表建設管理單位按已劃分的檢驗分級對分項工程、分部工程及第四級驗收項目進行檢查、驗收及簽證，并不定期地抽查施工單位的自檢記錄和驗評表。

設計變更的質量控制：對設計修改和施工變更實行閉合循環控制，核查設計變更并跟蹤檢查是否按已批準的變更文件進行施工，保證監理工程師按新修改及變更的施工文件進行監理。

各專業監理工程師在施工的每天認真填寫監理日志，做好記錄，保證原始記錄及時、準確、整齊，做到有案可查。本工程監理報告采用月報、監理例會、專題會、協調會等形式，并及時形成會議紀要發送有關單位及時通報監理工作情況。截至工程結束監理項目部共開展創優策劃活動6次，形成變電監理例會紀要54份，輸電監理例會35份，專題會、協調會紀要6份，監理月報17份。

在鄭州興華220kV輸變電施工過程中監理項目部共審查各施工項目部作業指導書和施工方案報審38份（土建19份，隧道8份，電氣6份，線路3份，遙視消防2份）、特殊施工方案報審9份（土建6份，電氣3份）；共審簽文件：主要材料供應商資質報審35份（其中土建22份，隧道9份，電氣1份，線路3份）；材料/構配件進場報審185份（土建75份，隧道107份，電氣1份，線路2份）；試品/試件報驗209組，鋼筋連接報驗400組、回填土報驗153組。

三 實施質量控制（施工過程事后控制的手段及依據）

監理項目部嚴格控制對單位、分部、分項工程的質量等級評定。對已確定的驗收、評定項目，必須由施工單位通過本單位的質保體系（三級）逐級自行檢查合格并以書面形式簽認，之后監理工程師再對四級驗收項目進行驗收，并對四級以下驗收項目進行抽查。

在施工過程的檢查中，凡達不到質量控制點質量目標的，即應無條件進行整改或返工，直到達到質量目標方可進行下一道工序的施工。以小目標的落實來確保整個工程質量大目標的實現。項目于2010年9月1日開工，經建設單位、監理單位、施工單位和有關部門共同努力，項目于2011年12月25日通過河南省電力質監中心站的竣工驗收，項目的質量管理、時間管理及成本管理均符合國家相關規范，設計文件和施工合同的要求。

質量作為項目三約束的重要組成部分，有效的質量管理有助于降低成本，提高客戶滿意度，是一個成功項目必不可少的一環。項目質量管理方式多樣，對于具體項目，應該認真分析項目的特點，尋找適合項目的管理方法。隨著我國經濟的高速發展，在電力輸變電工程建設中，全面使用現代科學的項目質量管理方法非常重要。

參考文獻

[1]項目管理知識體系指南（第4版）[M].北京：電子工業出版社，2009.

篇9

【關鍵詞】：建筑工程管理；現狀；控制措施

1、建筑工程管理的現狀

1.1建筑工程管理意識相對薄弱

在全面分析建筑工程施工管理現狀的基礎上可以發現，我國多數施工企業管理人員存在管理意識、安全意識等薄弱的現象，因此在日常工作中的管理職能也得不到充分的發揮。這樣一來，在實際施工中，就很容易導致施工技術應用不合理，施工流程不規范等問題，在拖延工程進度的基礎上，還將導致工程質量受到嚴重影響。要想解決這一問題，建筑企業經營過程中，必須首先從意識上提升對管理工作的重視，并加大對管理人員的培訓力度，才能夠促使各項管理工作充分落實，將管理工作人員的職能有效發揮出來，提升工程質量。

1.2建筑工程管理不規范

現階段，建筑工程的規模不斷擴大、性能也不斷完善，施工人員必須克服各種困難才可以完成施工，與此同時各種先進的技術和設備也被應用于施工過程中。在這種情況下，建筑工程管理工作在開展中也必須及時提升專業性，從而促進工程質量的提高。然而，事實上我國建筑工程管理工作在開展中存在一定不規范的現象，例如，管理人員在展開工作的過程中，沒有細化處理各種安全責任目標，也沒有增加對信息技術等現代化技術的應用力度，導致工程管理存在滯后性、單一化以及被動化的特點。然而，如果監督管理力度不足，施工人員不遵守施工工序的現象就無法得到及時的糾正，那么就會導致較多的安全隱患存在于施工過程中，威脅施工人員生命安全的同時，也將導致企業產生嚴重的經濟損失。在這種情況下，建筑企業經營過程中，必須從自身的實際出發，首先提升對管理工作重要性的認知，并積極總結管理工作開展中的不足，對管理制度不斷進行完善的基礎上，提升建筑工程管理水平，才能夠為建筑企業的長期發展奠定良好的基礎。

1.3專業管理人員技術水平有待提升

近年來，社會經濟飛速發展，我國在積極進行現代化建設的過程中，建筑工程的規模不斷擴大，工程施工難度也有所增加，因此在實際施工過程中，也對管理工作提出了挑戰。在這種情況下，傳統的建筑工程管理理念以及管理措施已經無法滿足現代建筑業的發展需求，因此建筑企業必須加大對管理人員的培養力度，同時通過提高薪資等方式，吸引綜合能力和管理素質較高的人員參與到建筑施工企業的工作中來。然而，同我國建筑業的發展速度相比，建筑工程管理工作人員的素質呈現出明顯的滯后性。在工作中無法對各種安全隱患進行充分的掌握和發現，監督和管理職能被削弱，從長遠的角度來看，這種現象不利于我國建筑企業的長期發展。

2、管理水平提高的措施分析

2.1提高整體人員的素質與能力

施工企業應加強對內部人員的相關技能與安全知識的培訓，使企業整體素質得到提升，人員技術能力與知識結構得到增強。若要徹底解決建筑工程整體素質問題，就要從企業一線人員素質做起，施工人員是建筑工程的主要執行者。施工企業應建立起完善的工程施工管理制度，使每位員工都能參與到項目管理活動中；使各人對工作發揮出最大限度的機動性，愿意主動參與到工程管理中，從自身做起保證施工質量，不斷挖掘自身能力與創造力，促進工作效率與質量的雙重提高；使T工認識到自身的主體地位，發揮自身優勢參與工程管理，提高員工對建筑工程的責任感。加強企業內部人員素質可從以下幾個方面著手：①加強員工的政治思想，對其進行政治思想培訓，并建立相應的考核制度。只有考核合格的人員，才能投入到工作崗位中去；②競爭是激發員工進步的有力手段，施工企業要提高建筑工程質量，就要在企業內部引進競爭機制，知人善用，將合適的人員安排到適合的工作崗位中，尤其要注重管理人員的素質水平，管理者是引導員工進步的關鍵，也是保證建筑工程的安全性、穩定性的核心。

2.2加強建筑工程現場施工材料的管理

整體建筑工程的施工質量取決于建筑施工材料的優良，施工技術管理與建筑材料的選取、管理有著直接的作用，為了保證材料質量，加強建筑工程現場施工材料的管理是一種行之有效的方式。主要內容：①在建筑工程還未施工的時候，應建立起合理的材料質量保證體系與實施方案，為材料管理提供基礎依據，明確各人擔負的質量責任，加強對材料質量的組織管理，保證優質的建筑材料；②材料安全的管理。企業對每位員工開展法律、思想教育的培訓，提高各人責任感，使其能夠充分認識到違法的嚴重性及后果。在建筑工程現場施工的過程中，按照安全管理制，使各方管理者意識到自身肩負的安全管理責任；

2.3加強對現場施工管理質量的監管

建筑工程施工質量是保證項目順利實施的關鍵，其質量保證書是工程質量的參考依據。若要建立健全的質量保證機制，必須制定整體建筑工程的質量目標與要求，依照國家有關規定的要求，建立科學合理的項目質量體系表，工程質量目標也包含在內。整體建筑工程的質量目標要反映出工程施工特點，一切施工活動的開展要遵循整體質量目標的要求下，保證項目質量、工程的順利實施，并制定相應的對策，這個對策是指違反目標的應對措施，保證將整體目標落實到施工的任一環節中去，實現建筑工程的順利完成。定期對管理者的監督進行檢查、審核，做好日常的管理監督工作并記錄，一旦發現質量、安全問題就要及時將其處理，避免建筑工程施工出現質量問題。建筑工程現場施工管理離不開項目的整體規劃，樹立各方主體的以大局為主的意識，以質量目標為首要任務，加強各人對自身職責、義務、整體工程的責任感，嚴格按照質量標準執行。建筑工程現場施工控制方式有很多，其內容也豐富，控制內容如整體工程建設的實況、安全控制目標、控制程序、資源分配實況、事前預防事后補救等，還應考慮到影響建筑工程的外部因素，減少質量安全問題，做到安全生產

結束語：

隨著建筑行業的發展，建筑工程的管理模式也應該隨著變化，創新出最先進的管理模式。需要建筑工程的從業人員不斷的學習先進的管理知識，不斷的研究，確保管理系統的時時更新，促進我國建筑工程的長久發展。

【參考文獻】：

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關鍵詞:公路工程;施工機械;組織;管理

隨著公路工程施工機械化的發展,科學地進行施工工程機械管理對提高企業的經濟效益,增強單位的市場競爭能力,開拓公路施工市場起著至關重要的作用｡施工機械化､設備現代化､管理科學化是我國公路工程機械化施工企業的奮斗目標和努力方向｡

1 制訂施工管理計劃

施工管理過程中,無論是對人員的管理還是機械管理,都必須有切實可行的計劃｡要制定可行的計劃就必須進行調查研究,調查研究包括:熟悉工程合同;學習設計資料;勘查了解施工條件｡受以上各方面因素的影響,工程計劃做到切實､可行､全面還要包括以下幾個方面:掌握工程數量;擬定基本的主要的施工方法;初定主要的工序概要;審核工程預算;初定工程期限等｡ 根據施工圖和公路工程預算工程量計算規則計算分工程量以后,確定施工過程的先后順序和主次,制訂出施工組織計劃｡施工組織涉及面較廣,有施工方法和施工機械的組織安排,選擇合理的施工方法和合適的施工機械等｡施工方法和施工機械的選擇是緊密相連的,在技術上它是解決各主要施工過程的施工手段的工藝問題,因此施工機械選擇方面應注意以下幾個問題:

(1)施工方法的技術先進性與經濟合理性的統一;

(2)施工機械的適用性與多用性應相互兼顧,盡可能發揮施工機械的效率和利用程度;

(3)施工單位的技術特點和施工習慣以及現有機械的可利用情況｡

另外,在選擇施工方法時,還必須對施工方案做出合理的選擇,確定施工過程的勞動力和機械數量｡評價施工方案優劣,有以下幾個指標:①單位產品成本;②勞動消耗量;③施工持續時間;④新增施工機械的投資額等｡綜合以上幾個指標確定科學的施工方法｡

施工方法和施工機械確定后,編制施工進度計劃,施工進度計劃的編制是以施工方案為基礎,根據規定工期和技術物資的條件,遵循各施工過程合理的工藝順序,統籌安排各施工活動進行編制,｡縮短工期會引起直接費用的增加和間接費用的減少;延長工期會引起直接費用的減少和間接費用的增加｡根據合同要求,確定最佳工期是減少工程成本的關鍵,根據網絡計劃進行優化可以解決這一問題｡

2 機械選型及配套組合

機械的選用受到作業內容､土質條件､運距遠近､氣象環境等各個方面的影響和制約｡選用時應遵循以下基本原則:(1)能與土地的土質､地形相適應;(2)可滿足工程質量標準;(3)不破壞周邊已有建筑設施和質量;(4)能高效地完成既定工程量;(5)機械使用費用少､施工單價低;(6)容易操作,維修方便,可靠性高;(7)可實現自動化和節省勞動力;(8)安全性能好,對環境不會造成污染和破壞;(9)安裝調試簡便,轉場運輸容易｡

公路工程機械化施工是由多種機械協同作業,發揮同一工程中多種作業機械的最大技術經濟效益是我們應該深入研究的課題｡機械配套的選擇應遵循以下幾項基本原則:(1)選好既定工程的主導機械,其它機械必須與主導機械進行配套;(2)盡量減少配套機械的數量;(3)各配套機械的工作能力必須相匹配;(4)采用合理的施工組織方案;(5)同一作業要盡量使用同一型號的機械,以便于維修管理｡

主導機械決定著施工方式､方法､工程的施工質量和進度,并且在很大程度上決定著整套機械生產效率的發揮｡在流水作業中,使用組合的機械時,應使各機械的工作能力保持平衡,如工作能力互不匹配時,某一作業機械就無法充分發揮其工作能力｡

3 機械化施工的工序與機械管理

工程質量是在各工序中做出來的,而工程的造價是在各工序中所發生的,同時工期因為可以通過按時期確保動工至竣工為止的工序系列以及管理作業的進度來維持,所以工序管理對施工管理來說是一種重要的綜合管理手段｡工序管理不僅是對動工至竣工為止的工序系列單純地進行時間管理,而且應該是把評價､測定施工活動的標準放在時間上,最有效地運用勞動力､機械設備､材料等資源的方法與手段｡工序管理,就工序承包單位的對外方面而言,主要是為遵守工期而進行的工序管理;就對內的工程經營方面來說,它是為了以最小費用收到最大的生產率而通過工序來管理工程的;就管理對象來說,主要有工序系列的綜合管理和單一工序的個別管理｡工序管理過程是“計劃-實施-控制”步驟的反復運行｡運行速度的快慢及其是否合理､科學將會直接影響工程的質量､工期和造價,也會影響項目､施工單位的經濟效益｡作業的施工速度加快時,單位施工量的造價將會降低,但過快而形成突擊狀態時,造價反而會升高｡造價和質量是一致的,在努力使構造物質量提高時,工程造價就會提高,而欲降低造價就會降低質量｡工序與工程質量的關系是當搞突擊作業時,質量就會降低｡實際工程管理中應兼顧三者,進行綜合調整｡在確保施工安全､工程質量､工期的條件下,求得工程總建設費用最小｡

當速度提高到搞突擊時,造價將會升高,工程質量將降低,實際施工中應避免突擊工程,設法把單位施工速度提高到最大限度,這時,造價曲線計劃應為最小限度的固定費用,使變動費用比率盡量縮小,實際操作中可采用如下方法:

(1)使臨時設備工程,現場各種費用維持在合理的最小限度內;

(2)使施工所用的機械設備､消耗材料､工具等維持在合理的最小限度內,盡量反復使用;

(3)維持合理數量的工人,盡量使施工期間的工人數不變動;

(4)盡量減少施工中因等待安排､等待材料及其它原因而造成的工人､機械設備的時間損失｡

機械化施工管理過程中除工序管理外,還有對機械本身的管理｡與機械有關的經費包括機械設備費､運轉費和機械設備的保養修理費,它們隨機械的利用管理以及保養管理的優劣而有相當幅度的增減｡機械管理是否適當將對工程的施工帶來巨大的影響,無論筑路機械和設備多么優良,如果管理不當,就達不到預期機械化效果,從而對工程費的影響很大｡施工時,正確地掌握設備的實際使用情況,妥善地保留機械操作記錄,對記錄進行整理和統計,作出理論分析,才能總結出機械管理的科學方法｡機械管理工作中,機械的維修管理､配件的供應管理､配件和庫存管理,每一項工作都十分重要,我們都應做好計劃,進行統籌安排｡

4 機械設備的更新

設備更新是為了消除有形磨損,用效能更高､性能更完美的設備來替換舊設備,更新過程中經過技術經濟分析,以費用總額最小的方案為最佳方案｡現代化的機械施工與管理,是在保證工期､工程質量要求的前提下,以最大的可能性提高企業的經濟效益,促進企業的進步和發展,促進國民經濟的快速發展｡

加強管理,認真學習科學的管理知識,從思想上重視管理,在行動上嚴格按科學方法執行,充分調動單位職工的主動性,增強職工的責任心,是實現科學管理的根本途徑｡

參考文獻

[1]張松.施工機械設備管理問題研究[J].化工之友, 2006,(08).

[2]張露紅.施工機械分級管理方法初探[J].建材技術與應用,2003,(05).