工程項目管理的主體范文

導語：如何才能寫好一篇工程項目管理的主體，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題分析

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

建筑工程項目是開放的復雜系統,項目管理的成敗對國民經濟的發展和投資者、參與者的利益有著重大的影響,但在傳統管理模式中,項目管理活動在不同階段相互獨立,導致了許多弊端,主要表現在最終用戶需求自決策階段開始就得不到準確的定義、對不同階段之間界面很難進行有效的組織和管理、項目參與各方所擁有的知識和經驗不能很好地為項目服務等方面。

一、建筑工程項目管理存在問題

1.1管理的意識薄弱

管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統管理模式的束縛，在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了意識的重要性，管理的意識薄弱，沒有將管理納入項目管理的內容中。有些建筑企業在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些管理的相關措施，但沒有全面考慮管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進度和質量的控制，缺乏明確的、系統的管理目標，以及正式的項目管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。

1.2 管理機制不健全

管理機制不健全也在一定程度上制約著建筑工程項目管理。在建筑工程項目管理中，很多建筑企業管理沒有建立起制度化、系統化的管理體系，致使體系不健全。具體說來，建筑企業缺乏管理工程項目的主動性措施，一旦面臨工程項目管理的將處于被動地位，而在企業的組織結構中也沒有設置專門的管理機構來履行管理的職責。在決策過程中主要依靠個人的經驗來判斷，有些決策缺乏相關數據的支持，帶有盲目性，使得企業化解和抵御的能力大大降低，增加了企業組織機構運行的相關。

1.3 建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程項目管理的瓶頸。在建筑工程項目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的糾紛比比皆是。對于建筑合同的管理，一直是建筑工程項目管理的薄弱環節，建筑企業沒有予以合同管理足夠的重視，后期建筑工程出現變更索賠等情形，將不利于建筑工程相關工作的順利開展。另外，對建筑工程項目管理而言，由于受傳統習慣的影響，國內外承包商對合同的管理普遍認識不足，缺乏索賠意識，客觀上增加了建筑企業自身的經營，沒有發揮合同在轉移和再分配方面的作用。

1.4 信息系統不完善

信息系統不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業的管理信息系統不完善，使得建筑工程項目管理的數據可靠性較差。信息系統不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的管理信息系統的建立滯后，缺乏對數據的積累和分析，沒有對擬投標項目的可行性進行透徹的分析；另一方面，建筑企業還沒有建立業主、供應商、分包商等的信用檔案，不能對業主、供應商和分包商的信用進行動態分析，無法為投標決策、選擇供應商和分包商提供有效的數據支持。因此，防范建筑工程項目管理勢在必行。

二、建筑工程項目管理解決措施

2.1 完善招投標辦法

建筑工程招標投標應提倡合理競爭, 按審定的工程標底取最接近標, 防止建筑單位盲目壓標和施工單位互相剎價, 以企業所承建工程的質量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標的競標條件。各建設主管部門應根據《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理, 依法維護建筑施工企業的利益。

2.2 加強建筑施工企業內部管理

建筑施工企業在建立和完善科學合理承包體系的同時,應進一步加強企業內部生產經營管理。挖掘內在潛力, 降低消耗。應加強項目管理, 促使項目的承包行為合理化、規范化。實施開支與審批領導制度, 嚴格控制企業的管理費用、經營費用和財務費用, 使建筑工程管理朝著良性的方向發展。

2.3 推行和完善承包經營責任制

實施工程建筑管理有多方面的管理要素, 不同的工程建筑又有不同的管理重點, 但建筑管理責任制和建筑成本核算制始終是建筑管理的核心。它的落實與否, 決定著建筑管理的效果與成敗。建筑經理在授權范圍內處理和協調甲乙方, 總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系, 保證工程建筑的協調有序實施。有效靈活的組織體系是實現工程建筑的四控制(進度、質量、安全、成本), 四管理(合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理), 保證工程建筑三大目標實現的必要條件。一套建筑管理的責任體系與規章制度, 其內容包括:明確建筑管理責任人與各施工生產單位的管理責任, 規范建筑管理行為, 制定建筑管理考核辦法及獎懲制度等, 促進了建筑管理責任制的落實。

2.4在“四大控制” 中加強管理

2.4.1進度控制

在編制工程進度計劃在項目實施之前, 必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性, 使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上, 根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合, 在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料, 使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕? 必須實行分段控制, 制訂計劃時一定要留下余地。

2.4.2成本控制

在項目成本的形成過程中, 對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制, 把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內, 保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人, 應及時掌握和分析盈虧狀況, 并迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后, 要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。建筑企業增加效益的根本途徑就是降低成本,而成本管理是建筑管理的核心, 要建立成本管理的責任體系與運行機制, 把公司作為建筑成本管理的中心, 負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡, 確定內部核算單價, 提出目標成本指導性計劃,對作業層成本運行與管理進行指導和監督, 為有效實施成本控制提供技術支持。

2.4.3質量控制

經理部要根據公司確定的質量目標, 明確工程質量目標項目, 制定相應的質量驗收標準, 而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求, 嚴格執行材料驗收制度。主體結構質量關系到整體工程質量和安全, 關系到每個職工生命安全,因此, 必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段, 一定要克服質量通病, 搞好細部處理。在裝飾水準上要高人一籌, 要有創新和特色。容易發生質量問題的部位, 既是施工的難點, 又是檢查的重點, 更應引起項目部的高度重視, 抓好關鍵部位施工。

對于施工質量的管理, 需要要對職工進行質量重要性教育, 強化全員質量意識。建立質量管理的重獎重罰制度,用鐵的手腕, 鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時, 設立高額獎金, 用以獎勵工質量好的單價和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用, 提高質檢員的責任心和榮譽感, 建立施工質量檔案管理系統, 落實質量終身負責制。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制, 用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。工程施工過程, 除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前, 必須對關鍵的檢查建筑進行嚴格的復核。采用新工藝、新技術、新材料、精打細算, 做到質量與成本的有機統一。

2.4.4安全控制

企業法人代表是公司安全生產第一責任人, 項目經理是項目安全生產第一責任人, 對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組, 都要訂立安全責任書, 建立安全責任制。發生安全事故, 各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。安全設施投入不能省, 特別是企業改制以后,安全設施投入更不能省, 確保安全設施投資到位, 一旦發生安全事故, 造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且, 造成的影響很大。

2.5 提高管理人員和施工人員的素質

專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時, 應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高,以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風, 施工中不遺瑣碎、不留后患。

三、結束語

總之，建筑工程項目管理是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。在深入了解建筑工程項目管理的基礎，防范建筑工程項目管理風險，應強化管理意識、健全管理機制、重視建筑合同管理、完善信息系統，不斷探索防范建筑工程項目管理的策略，只有這樣，才能將建筑工程項目管理的控制在一定范圍內，不斷提高建筑工程項目管理的水平，進而促進建筑企業又好又快地發展。

參考文獻：

[1]杜建江,勞珊珊.談建筑工程項目管理的強化與規范[J].建筑施工.2004(02)

[2]白學敏,劉樹紅.對建筑工程項目管理的認識[J].成功(教育).2007(05)

[3]于秀玲,畢代友.建筑工程項目施工分承包管理模式分析探討[J].中小企業管理與科技(下旬刊).2009(07)

篇2

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本；合同；文化

Abstract: construction engineering project management is a specific construction project or a construction project as the object, target, content, constantly disposable integrated management and control of the whole process of the optimization goal. Its connotation is from project to project completion, through the project planning and project control, makes quality goals, progress target, cost and safety goals. Arguably, strengthen construction project management work, to improve the whole social benefit and economic benefit construction engineering is of great significance. This article first to the project management were summarized, and then analyzes the current problems existing in the construction engineering construction project management, and finally from the seven aspects to strengthen the management of building engineering construction project is discussed in detail.

Keywords: building engineering; Project management; Cost; The contract; culture

中圖分類號： TU201.2 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

項目管理概述

項目管理主要是針對建筑工程項目覆蓋范圍廣、施工工序復雜和建設周期長等諸多特點，通過一個專門的管理組織和管理體系，對項目進行有有計劃、有目的地組織、協調和控制，以全面實現項目的全過程管理和規劃目標的優化。從狹義的角度看，項目管理即是在一定的時間內，對工程質量和成本費用目標等進行綜合管理，以促進既定目標的順利實現。從廣義的角度看，項目管理不僅是對于施工全過程的綜合管理，而還包括工程交付使用后經濟、技術上的綜合全面管理。

當前建筑工程施工項目管理中存在的問題

（一）建筑施工企業對項目管理重視程度不夠

近幾年，隨著國家可持續發展戰略和“十二五”規劃的進一步實施，各種不同形式的基礎設施工程在我國得以大范圍展開。這種情況無疑給各施工企業帶來了更難得的發展空間，各施工企業集中全部力量力求獨霸項目承攬任務，無疑加大了項目承攬難度。由于過分注重工程承攬任務，忽視了項目管理工作，導致建筑工程整體造價增加、工程質量下降和經濟效益下滑的現象。施工企必須加強建筑工程項目管理工作，以降低這種現象帶給社會和企業的巨大危害。

（二）對項目的可行性研究不夠重視

可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前對其進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，由此考察項目經濟上的合理性、監利性，技術上的先進性、適用性、實施上的可能性、風險性，同時為銀行貸款以及合作簽約等提供依據和基礎資料。然而，目前我國的許多投資項目都不夠重視項目可行性研究方面的工作，要么一哄而起，要么草草了事，項目匆匆上馬，盲目投資，這不僅造成經濟上的巨大損失，而且也為后來的工程事故埋下了禍根。

（三）合同管理不規范

由于我國建筑市場不成熟，即使制定的合同條件存在“不平等條款”，施工企業也會接受，而企業為了盈利，往往會影響工程質量；合同違約現象嚴重，在施工過程中施工方為了需要，臨時隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序；缺少合同的規范管理，合同管理人員法律意識淡薄，增加了企業的法律風險。

（四）成本核算不準確

成本核算是做好項目管理的重要內容之一，成本管理應遵循“量價分離、成本細分、對比控制”的原則，然而大部分施工企業進行成本核算時，往往不按照基本原則實施科學化、規范化的劃分和預算，僅僅是憑借過去經驗進行預算和估算，使預算定額缺乏合理性和準確性。部分施工企業的成本核算僅流于形式，成本核算僅是項目經理做到心中有數，而引起工程成本核算指標失真，導致成本管理難于控制。

加強建筑工程施工項目管理的措施

（一）建立和完善項目管理制度

1、建立和完善各項項目管理制度，對承包商的資質和信譽實行嚴格的控制，對各類專業技術人員實行嚴格的資格審查和管理，采取各種有效的技術和施工方法以確保質量符合標準，最后通過監理工程師的嚴格檢測和檢查，以確定質量指標是否符合技術法規規定的基本質量要求。

2、完善以項目經理為責任主體的項目管理責任制，明確各相關建筑人員的責權范圍和崗位責任，并逐級簽訂項目責任書，將責任切實落實到每個人。

3、建立和完善項目管理質量保證體系，積極監督項目部認真進行實施，將確保工程整體質量和提高企業信譽作為重要考核指標。

4、建立規范化的項目組織制度，組織、協調各種質量因素的相互關系，抓好用工制度和分配制度的綜合管理。

（二）加強項目的可行性研究工作

針對目前我國對項目的可行性研究工作普遍重視不夠的現狀，必須加強工程建設項目的前期工作。

1、國家和行業部門應學習國外經驗，對以往的規定進行清理，指定新的有關可行性研究的內容和深度的規定，使得可行性研究有法可依，有章可循。其基本要求是在符合我國的實際情況的基礎上與國際工程咨詢業的要求接軌，并根據本行業部門的特點盡量細化有關條款。

2、企業在項目上馬前，必須由專業人員運用科學的方法和手段，從技術、經濟、社會、人文、生態等各個角度，對項目進行全面的可行性研究分析和經濟評價，真正把可行性研究與建設期的“三控制，二管理，一協調”同時納入項目管理的核心內容，確保項目建成后不產生或少產生負面效應，以使各工程項目獲得最好的經濟效益和社會效益。

（三）完善工程建設合同管理體制，規范建設工程市場秩序

首先，增強施工企業管理者的法律意識。在簽訂合同的過程中，承發包雙方應建立在平等的基礎上，本著互惠互利的原則制定合同條款，這不但有利于施工過程中合同的履行情況，更是工程質量的最終保證。

其次，建立健全合同管理制度，嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序來執行，進而提高合同的管理水平。

（四）強化施工項目成本管理

1、提高目標成本管理意識

隨著市場經濟的發展，企業外部環境的變化不斷向深度和廣度擴展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。

2、引入科學管理方法，實行作業成本管理和目標成本管理

工程項目目標成本管理應從工程項目中標開始，一切活動都以目標為導向，并以完成目標的程度作為評價標準，以達到從企業內部挖掘潛力，節約資源，降低消耗和增加效益的目的。

與信息技術相結合，提高成本管理的效率

在企業的管理總部要構建企業成本管理信息系統，應將成本控制思想貫穿工程項目建設的全過程，根據項目方式的特點以及工程專業要求，靈活設置成本控制階段與成本科目，各項目部、工程分包商、材料與設備供應商等授權使用，為企業構建一個不受時間與地域限制的多方參與的全天候管理平臺。

建立獎懲制度，完善項目目標管理考核體系

加強對項目考核工作的組織指導，建立以項目經理為主體的目標成本逐級負責制，層層落實，使每人都承擔相應的職責，形成降低成本從我做起的良好氛圍，并嚴格執行事先制定的獎懲辦法；應將考核成績納入干部考核檔案，今后項目經理的人才聘用，項目經理擇優競爭上崗均要考慮項目目標成本管理方面的業績，努力選派合格的人才擔任項目經理。

（五）千方百計做好施工協調管理

在項目建設過程中，必然要與當地政府相關職能部門、沿線單位及廣大群眾之間發生情況不同的聯系，并將不可避免的產生各種各樣的矛盾和問題。因此，積極協調外部關系、溝通情況、解決問題、化解矛盾，努力為施工創造和諧環境。施工協調管理應注意以下問題：

做好基礎工作

施工安排為對外協調工作打好基礎，協調工作才能為施工提供更好的服務。在工程建設實踐中，往往是因為施工安排不周、措施不到位等原因引起有關單位或群眾的不滿甚至處罰。所以，一定要在施工做好相關的安排，把與外界有可能發生的矛盾消除在萌芽狀態。

提高員工素質

在施工中，外界有可能和我們的每一位員工接觸，那么，他所說的話、做的事都會代表著施工單位的態度和水平。因此，要加強對員工的培訓，提高做事的責任心，不該說的話不說，不該做的事不做。

（六）提高施工項目管理的信息化水平

實現現代化化管理，必須應用計算機，計算機是管理現代化的重要工具。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術水平外，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。

實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。為了加強計算機輔助管理水平，應通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要。企業所有業務人員均應熟練的應用計算機，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。

（七）文化建設不可缺

一個項目搞的好和壞，最直接的表象就是項目部的這個團隊面對工程是否有戰斗力，面對業主是否有服從力，面向施工隊伍是否有執行力，面對社會是否有表現力。在一個具體的項目上，企業文化建設首先要體現項目部內部管理上的人性化，配備一名好的炊事員把飲食搞好；根據工程地點選擇租賃或建造一個合適的工作和起居場所；適當配置一些文體活動設施；請專家進行管理和技術知識講座。領導經常強化企業價值觀、企業精神、企業理念在每位員工的腦海中，教育管理人員在待人接物中的禮節禮貌，在處理文字來往中的規范到位等等。

結語

綜上，建筑工程施工項目管理是一個全面的、全過程的管理過程，環環相扣，不能有疏忽和遺漏。這要求項目經營者要將施工項目各個環節都納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

參考文獻

[1]金培發，于彩波.當前建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策[J].城市建設，2010.6.

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關鍵詞：水利建筑工程項目管理問題 對策

中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著社會經濟的高速發展，我國水利建筑業的發展也發生了日新月異的變化。由于水利事業的地位決定了水利基礎設施的重要性。水利建筑工程的整體復雜度越來越高，其建筑的規模和水平也在不斷的擴大和提高，如何搞好水利基礎設施建設項目管理，確保工程質量，促進經濟發展，是我們每一個從事水利建筑人員面前的一個重大課題。因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問題。

一、我國水利建筑工程項目管理存在的問題

1、相關管理制度落后

當前我國的水利建筑工程，管理落后是制約其長遠發展的重要影響因素。具體表現在與國外水利建筑行業相比，國內的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對管理模式的進一步探討和發展，主要表現在在整個項目工程建設中，沒有一個比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為，在質量管理方面沒有建立起完善的質量監督體制。

而部分政府部門的市地質量監督機構還沒有完全獨立建制，政府質量監督機構的定性還不明確，質量管理職能責任不明，質監人員不足，監督缺乏規范統一的工作程序，缺乏必要的控制手段，存在監督制度失靈的現象，質量檢測工作制度上有待加強。

2、質量監管稽查不力

目前在我國的水利建筑行業中，質量監管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題，更是整個國內建筑行業中普遍存在的問題。一方面是因為相關管理人員管理方法不得當，不能根據施工人員以及相關工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施，管理人員的工作素質有待進一步的提高；另一方面則是因為部分施工人員以及工程監理等在進行施工的過程中，工作責任心不強，出現、偷工減料以及工程監理監督不力等影響工程質量的情況，最終導致整個工程質量相對較差，影響著我國水利建筑行業的快速發展。

另外一個因素是監理隊伍不足，素質較低，部分人員無證上崗；監理工作不到位，比較突出的是作假賬。不該簽單的簽單，應該核實的不去核實。部分工程項目設計前期工作不充分，設計人員設計水平低，不能嚴格執行強制性標準，設計因素考慮不到位，設計質量不高，設計質量缺乏有效監督

3、項目法人責任制落實不到位

項目法人責任制是“三項制度”的核心問題，但是部分項目法人組建不規范，甚至根本未組建項目法人，造成責任主體不明確。行政干預，違反建設程序，只抓工期，不顧質量，資金不能按時到位。另一方面表現在項目法人的管理方法不得當，對相關工作人員未能形成強有力的約束，不能有效的激發相關工作人員的工作熱情以及創新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業的發展。

4、招投標管理中存在不少問題

許多工程在招投標中，委托沒有資質或低資質的單位招投標，從而使低資質或無資質設計、施工、監理隊伍參與工程建設。招投標工作不夠規范，違規操作，虛假招標或直接發包工程導致部分工程存在轉包和違法分包。水利工程建設中的“同體”問題嚴重，主要表現在質量監督機構、項目法人、施工單位、監理單位相互隸屬同一行政主管部門管理，其中監理單位歸屬項目法人、設計單位或施工單位管理。

5、驗收工作以及偷工減料問題較多

實施的建設項目多，但正規驗收的少；病險水庫除險加固工程由于驗收率低，已影響到水庫除險加固工作的整體進度，影響到新的項目的實施。工程多次轉分包，層層收管理費，工程實體資金流失，從而導致部分企業在經濟利益驅使下偷工減料。為節約顯成本，施工不按規范操作，最終導致隱成本大大增加。質量控制體系落后，有待健全，質量把關不嚴。

二、如何改善我國水利建筑工程項目管理的對策研究

1、全面推行項目法人責任制

項目法人責任制是全面實行工程招投標制、建設監理制的可靠保證，是建立完善的工程項目管理體制的根本前提。如果項目法人責任制不落實，其他建設管理工作也將無法深入開展。落實好項目法人責任制，一是要認真貫徹執行水利部《水利工程建設項目實行項目法人責任制的若干意見》，針對目前建設多元化、多層次的投資體制，按照項目類別組建項目法人；二是要嚴格項目法人資質審查，明確項目法人，沒有按規定要求組建項目法人的不進行有關項目的各項審批工作；三是要嚴格項目法人單位的人員配備。

2、積極開展建設監理工作

建設監理的目的是提高工程建設項目管理的科學性與公開性，強調市場之間的合同關系及監督、制約與協調的機能，以提高工程建設管理水平和投資效益。為此，首先要繼續加大對監理人員的培訓力度，全面提高監理人員的綜合業務素質、技術水平和管理水平。其次，監理部門要加強自身建設。監理工作屬于服務行業，要牢固樹立服務意識，擺正自己的位置；監理行為要控制在業主的授權范圍內，要以合同為準則，堅持“合理、公平、公正”的原則。三要實行“小業主，大監理”，推行全方位監理。

3、全面實行招標投標制

招標投標工作還應做好以下幾點：一是盡量采取公開招標，嚴格限制邀請招標，保證優秀的施工企業中標；二是加強標底編制和評標專家的保密性，加大力度做好保密工作，對違法違紀人員要進行查處；三是進一步完善招標程序，制定先進的評標辦法。要積極吸取外行業的先進經驗，改進現有的招標程序和評標辦法，使其更加合理、科學。

4、逐步完善水利建設中介服務組織、規范市場

目前，黃河水利建設市場中僅有比較完善的監理服務體系，其他如造價咨詢、招標投標咨詢等方面的中介組織基本上是空白，項目法人單位和施工企業需要這方面服務時只能找政府部門和設計單位，不利于水利工程建設市場的規范運行。因此，應完善水利建設市場的中介服務組織，建議黃河水利部門盡快出臺相應政策和制度，規范中介組織的服務與管理。

5、完善質量管理體系，加大質量監督檢查力度

要嚴格按照《水利工程質量管理規定》要求，完善建設單位負責、施工單位保證、監理單位控制、政府部門監督的質量管理體系，使質量管理工作始終處于層層有人抓、處處有人管的局面。健全施工圖紙的審查制度，提高設計水平嚴格按照勘察設計的有關條例及規范進行設計；提高設計人員的整體素質，建立健全施工圖紙的審查制度，防止隨便變更設計圖紙。

質量監督是代表政府對工程參建各方進行強制性監督而設立的，要充分發揮其作用，就要加強質量監督有關法律、法規、規范和標準的業務培訓，建立敬業、專業、高效的質量監督隊伍；質量監督將采取“誰驗收、誰監督”的原則，或采取“上級監督下級”的原則，不斷完善質量監督體制。工程建設評優和優質工程評審工作全部轉由行業協會制定評優標準和優質工程評審辦法。

另一方面是加強項目檢查，積極發揮社會輿論對質量監督的作用，要選擇經驗豐富、責任心強、水平高的專家，配備先進的檢測設備，執行稽查使命。同時要向全社會公布水利工程質量舉報電話，使群眾發現的質量問題也能得到及時處理。

三、結論

總之，我國水利建筑行業要想獲得長遠的發展，就必須要注重項目管理存在的問題及解決的思路，提倡管理理念的創新、管理制度的改革以及工程監管水平的提高。在實際工作中，要及時引進先進的管理模式和管理制度，從創新能力、工作思路等方面加強對管理制度的完善，推動我國水利建筑業的規模、水平進一步提高，為我國水利建筑業的長足進步做出強有力的保障。

參考文獻：

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【關鍵詞】 施工項目 成本管理 經濟效益

隨著市場經濟的不斷發展,建筑行業之間的競爭越來越激烈,項目盈利空間越來越小,施工企業要想在生存發展中立于不敗之地,必須向科學管理化企業靠攏,而實施項目成本管理是提高企業效益的一種有效途徑。即通過科學的管理,良好的成本控制來挖掘出更多的利潤空間,做到管理出效益。

一、建立建全責權利相結合的管理體系

建筑施工項目的成本管理是關系到企業在市場經濟條件下生死存亡的大事,并不單純是財務及預算人員的任務,而應是企業的管理層、項目執行層及勞務作業層等的共同責任,任何一層管理不到位,施工項目成本管理就可能受影響,這樣就要求企業建立責權利相結合的以項目經理部為核心的成本管理體制,確定成本管理的主體是施工項目經理部,施工項目經理部成本管理的主體是項目經理部全體管理人員及施工作業人員,項目經理是項目成本管理的核心領導,將項目目標成本責任通過簽訂經濟合同層層分解,逐級落實,逐級負責,明確項目管理人員對工程項目成本管理應盡的責任。并賦予相應的權利,確保其充分有效地履行職責,在責任支配下完成工作任務后,要用一定物質獎勵去激勵員工,做到“責、權、利”相結合,使降低成本成為每一位管理人員的自覺行動,從而將會促進企業提高經營管理水平。

二、處理好成本、質量及工期三者之間的關系

工期、質量和成本是項目管理參照的三條黃金標準,但因為這三者之間本身就存在著矛盾。要達到三者平衡的最佳點并非易事,所以企業要在整個工程項目的運行中,綜合考慮工期、質量與成本的關系,運用科學管理的方法,努力提高資金使用效率,進行成本優化,以達到三者有機結合。

1、質量與成本

“質量是企業的生命”,建筑施工項目質量的好壞直接決定著企業的市場信譽,施工企業即不能為降低工程成本而偷工減料,后果便是達不到質量要求而導致質量事故的發生,也不能為了片面追求提高市場競爭力和企業的信譽度,出現“質量過剩”現象,直接影響企業的經濟效益。

工程項目中標后,管理者應根據業主要求、工程的實際情況和企業的規劃確定工程項目的質量目標,找到質量成本最低的理想點,編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案,采用科學合理、先進實用的技術措施,在施工中,應推行施工現場技術負責人工作責任制,正確劃分各級技術管理工作的權限,使每位工程技術人員各司其職,各能其事,有職、有權、有責。把技術管理工作的重點集中放到工程質量、縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業務上。同時,項目經理組織有關人員根據企業有關規定,制定符合本工程施工的詳細的規章制度和獎罰措施,尤其是保證工程質量的獎罰措施,嚴禁違章施工。

2、工期與成本

同樣,工期管理也是成本管理的環節之一,為了保證工期而采取技術措施,必然增加工期成本,但如果延誤工期而導致違約,必然被索賠,所以應正確處理工期與成本關系,尋找最佳工期點成本,在確保工期達到合同要求時,盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期,否則,不但增加技術措施費用,導致工期成本超支,還會出現質量、安全事故,直接影響經濟效益。在施工過程中,應提出成本節約措施,盡可能順暢地安排施工流水,不能因為工期而忽視效益,盡量做到合理節約。

三、加強索賠與現場簽證管理

工程索賠是市場經濟中合作的一部分,從某種意義上講,索賠是一種風險費用的轉移或再分配。它是施工企業在成本管理中不可或缺的重要工作內容。要牢固樹立索賠意識,正確地認識索賠是工程承包施工合同雙方的權利,任何一方都有權主動提出索賠要求,以維護自己正當合理的經濟利益。尤其是作為承包商,施工索賠是其減少承包風險、防止經濟虧損的基本手段。工程承包企業,應該把提高索賠意識作為自己管理工作中的重要內容之一。

1、做好簽證工作

工程簽證是合同雙方在履行施工承包合同過程中,按照合同約定或經協商一致,對施工過程中發生的各種費用、工期順延、經濟索賠等所達成的意思表示一致的補充協議,是項目最終結算時增減工程造價的憑據,是成本管理的主要控制對象,工程的各種簽證又是索賠是否成立、索賠價款計算的主要依據,所以在施工階段加強現場管理,規范現場簽證。在工程進行過程中,要及時、妥善保存第一手資料(注意資料的完整性),諸如投標文件、招標文件、變更洽商通知單,做好天氣情況、項目上停電、停水記錄,以作為施工方向業主變更索賠的依據。在一定程度上講,一個項目的工程變更越多,其改善項目的經營條件和實現項目的最終贏利的機會就越大。工程變更索賠是施工索賠中的重要組成部分,是工程承包項目能否改善經營條件和實現最終贏利的重要手段之一。

2、處理好與業主代表的協調關系

抓好索賠工作的管理,還有一項軟指標是不可忽視的,也是非常重要的,這就是處理好與業主代表的協調關系,加強溝通,達成共識,使合理的索賠得到認可。如果與業主關系比較融洽,業主對承包商的工作比較滿意,就容易對承包商的合理索賠理解和同情,否則由于業主與承包商的關系緊張,導致不信任或敵對態度,則索賠難以實現。所以應把握索賠技巧,做好公關工作,建立好與建設單位、設計單位、監理良好的工作和私人關系,只有這樣,才能使索賠工作做到游刃有余。

四、加強成本支出控制

項目成本支出控制是指按照既定的項目施工成本控制目標,對成本形成過程的一切人工、材料、機械、現場經費等各項費用開支,進行監督、調節和限制。嚴格控制各項費用在成本計劃的預定目標內,以達到取得生產效益的目的。這是個動態的過程控制,它隨著施工生產發展階段及業主要求等各種外部環境的影響而變化,這就要求不斷調整控制方案,揭示偏差,及時糾正,以保證計劃目標的實現。

1、人工費的控制

人工費占全部工程費用的比例較大,一般都在10%左右,所以要嚴格控制人工費,要從用工數量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達降低工日消耗,控制工程成本的目的。在施工過程中嚴格按合同核定勞務分包費用,控制支出,并每月預結一次,發現超支現象及時分析原因,對于不合格的勞務隊伍要盡快清退(為避免清退隊伍時產生工人鬧事影響工期的情況,應在合同中明確發包方有權清退不合格勞務隊伍的權利,同時有權與工人直接結算勞務費。同時應綜合考慮施工階段選擇合適的清退時間)。

同時,確定適合項目的施工組織模式,引入競爭機制和配套的經濟刺激手段,精簡管理人員,一專多能,明確職責。根據業務性質、職責的不同,實行多樣化的薪酬設計,既可以與工效掛鉤,又可以與崗位、技能掛鉤,還可以與業績掛鉤,或采取產量包干制。其目的都是為了挖掘勞動者的最大潛力,調動其工作積極性和效率而采取的措施,提高員工收入的同時達到控制人工費的目的,形成雙贏的局面。

2、材料費的控制

材料費占工程費的比重極大,直接影響工程成本和經濟效益,是成本控制的關鍵。

一般是按照量、價分離的原則進行控制。首先,應對材料用量的控制,項目經理部應將項目目標成本分解成單位或單項或分部工程成本,堅持按定額確定材料消耗量,實行限額領料制度,嚴格按照用量計劃領用,避免浪費。同時,應改進施工技術,推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。加強周轉材料的管理,延長周轉次數等;努力減少材料在運輸和儲存過程中的損耗,合理堆放現場材料,減少搬運。其次,對材料進場價格進行控制:材料采購部門應對市場行情進行調查,在保質保量前提下,多方詢價,對大宗材料的采購,實行竟標制,也可與信譽好的大型制造商簽訂長期供貨合同,既可取得優惠條件,又可規避市場價格波動帶來的風險;另一方面,是合理組織運輸,就近購料,選用最經濟的運輸方式以降低運輸成本;再就是考慮資金的時間價值,減少資金占用,合理確定進貨批量與批次,對部分材料實時采購,實現零庫存,降低材料儲存成本,從而降低材料費支出。

3、機械費的控制

在施工過程中要加強操作人員設備管理知識,建立健全機械設備管理規章制度,盡量減少施工中所消耗的機械臺班量,通過合理施工組織、機械調配,提高機械設備的利用率和完好率,同時,切實加強現場設備的維修、保養工作,降低機械設備故障率,避免由于盲目進場造成閑置損失;加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械臺班價格。對于設備的選型購買,要注意品牌型號的統一性,以降低維修保養等后期支出。并對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施,使機械成本與操作人員利益分配相掛鉤,最大限度降低損耗。

五、結束語

綜上所述,項目成本管理在整個項目管理體系中處于十分重要的地位。所以在競爭激烈的建筑市場,建筑施工企業應綜合運用科學的管理方法,降低成本,改善經營管理,提高經濟效益,從而獲得強有力的市場競爭能力。

【參考文獻】

[1] 李國軍:工程項目施工變更、索賠探討[J].四川水利發電,2009(12).

[2] 汪蕾:成本控制在裝飾工程項目管理中的重要地位[J].安徽建筑,2009(2).

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；影響因素；相應措施

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

一、引言

隨著建筑業的蓬勃發展，目前施工企業發展的關鍵是加強工程項目的質量管理，工程項目質量管理的重點是施工現場管理，施工現場管理直接關系到工程的進度、質量、安全等多方面。這就要求我們現場施工管理人員必須做好技術準備工作，如熟悉施工圖紙和最大限度的優化每一道工序等，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力，對建筑企業生存和發展起著重要作用。

二、建筑工程管理的影響因素分析

1、人的因素

建筑工程項目管理質量控制中人的因素指的是操作人員的操作水平和理論技術水平，以及管理者的綜合素質和管理能力。因為建筑項目的施工主體是人，因此充分考慮對人的因素進行控制是及其重要的。建筑工程項目的質量形成的主要因素是相關服務人員、操作人員和管理人員共同作用的結果。所以，必須提高技術人員和管理人員的綜合素質，加強他們的預控為主、質量第一和為用戶服務的觀念，并且使他們嚴格的執行各項操作流程與質量標準，切實的做好本職工作。

2、管理制度因素

隨著我國建筑行業的不斷發展，各級的相關管理部門加大了對建筑行業工程項目的監督和以及管理的力度，同時還根據建筑行業的實際發展情況進行相關管理制度和政策的制定。這些制度和政策是經過專業的建筑人員以及工程管理人員不斷進行分析和研究最終確定的。但是在實際的執行中，多數的建筑企業和工程單位在進行工程建設的過程中并沒有按照相關的規定實行，其主要的作用多是用來應付上級的質量檢查，并沒有起到實際的效果。這就造成了建筑管理制度只是流于形式，不能得到深入的實行，成為制約我國建筑工程管理的重要因素。

在建筑工程管理中，健全的管理機制主要包括進行功能完善的項目管理部門的設置和管理人員的合理分配，進而滿足建筑工程中不同管理工作的需求。但是在我國目前的建筑工程中，有的建筑項目為了減少管理人員的開支，大幅度的減少工程管理部門和管理人員的數量，這樣就形成了管理部門以及管理工作人員不足，導致一些管理人員身兼數職，健全的管理機制也就出現了殘缺，成為制約建筑工程管理工作質量的重要因素之一。

3、環境因素

對建筑工程質量存在較大影響的環境因素非常的多，主要包括灰塵污染、噪音污染、氣象氣候、水文水質等等，環境因素對建筑工程項目質量的影響有著多變及復雜的特點。往往分部工程或者前一分項就是分部工程或者后一分項的環境，后一工序就是前一工序的環境，所以，應當根據施工現場的條件、工程自身的特點以及前邊分部工程、工序分項的建筑工程質量對分部工程、后續工程的質量的影響，切實的針對各種影響質量的環境因素，積極的采取行之有效的控制措施。

4、方法因素

建筑工程的施工方法通常包括所采取的各種檢測手段、工藝流程、施工組織設計及技術方案等。施工的方法是否正確，對建筑工程質量控制目標的實現有著直接的影響，在實際的施工過程當中，隨時都可以發現因施工方案不合理而增加投資、影響質量及拖延進度的不良現象。所以，對施工方案進行審核與制定是非常有必要的，應當切實的根據施工單位的具體情況及建筑工程的施工特點，綜合考慮、全面分析操作、經濟、管理、組織、技術等諸多方面，最大限度的確保施工方案的操作方便、工藝先進、技術可行、措施得力、經濟合理，以有助于施工質量的加強、成本的降低、工期的縮短。

5、技術管理體制因素

技術管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的關鍵。實現建筑工程管理工作安全以及科學和規范化操作就要加大技術管理的力度。但是在我國目前的建筑工程管理工作中，存在相當一部分技術管理不嚴格以及不科學的現象。

6、機械設備因素

在建筑工程項目的施工階段，必須對建筑工程的技術經濟、施工方法、施工工藝、建筑結構形式和現場施工條件等所學的機械設備性能參數及類型進行綜合性的考慮。施工機械設備的操作人員應當切實的對各項規章制度加以落實，對操作規程加以嚴格遵守，正確的操作及合理的使用各種機械設備，做好施工機械設備的管理、保養與維修等工作。

三、加強建筑工程質量管理的有效措施

1、完善質量保障體系

建筑工程項目的施工單位應當充分的加強自身的質量保障體系，質量保證體系的建立與健全對施工質量控制有著直接的影響，只有從根本上促進自身質量保障體系的完善，才可以真正的確保質量控制的有效實施。施工單位要想建立科學有效的質量保障體系，那么首先就應當加強質保體系的合理運行，其次應當從建筑工程的任務承接、工程調研、施工校驗、檢驗與試驗、施工生產、材料采購、建筑工程項目的功能試驗及用戶回訪等一系列環節對質量體系結構進行改進與完善，嚴格的控制和保證建筑工程項目產品的使用功能及質量。

2、加強工程安全管理

安全管理主要就是對工程中的施工人員以及物資和環境進行及時的監管和控制，其本質就是一項動態的管理工作。工程的安全管理的水平是企業實現社會效益和經濟效益的基礎和關鍵，同時它還關系到人們的生命和財產安全。進行安全管理首先就要建立完善的安全管理制度，建筑企業的法人代表以及工程項目的經理要對安全作業直接負責，同時還要求工程項目經理要在積極運用先進的管理手段的基礎上，不斷提高自身的專業管理素質。

3、提高員工的綜合素質

建筑施工企業應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續教育，全面的將員工素質提高。此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標準、施工方案、規范要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關要求和技術，同時做好交底記錄。

4、工程成本管理

施工工程中成本的管理主要就是指施工企業在進行工程建設中通過科學的技術以及管理手段，對各項生產消耗的資金進行計劃以及實施監督控制，是對工程項目建設中發生的費用的收支進行嚴格的檢查和復核，促進工程項目的成本目標的實現水平。要真正的實現成本管理，就要對施工工作的過程進行嚴格的檢查和監控，保證不同成本管理的措施以及成本的計劃目標在最大程度上得以實現。

在制定施工方案的過程中，要對施工項目的不同方面進行綜合的考慮，然后制定幾個不同方案，在進行對比和分析之后，選擇科學經濟的方案，同時還要及時的進行施工技術以及施工工藝的改進和更新，對施工的設計方案進行及時的調整，在最大程度上降低原材料以及人工成本的消耗。同時要把工程成本的計劃目標進行細化和分解，執行嚴格的規章制度，對人工費以及材料費和機械設備費進行嚴格的控制，實現工程成本的科學管理。

5、建立有效的監督機制和管理體制

除了將成本控制和各項協調工作做好之外，還應當及時的建立有效的監督機制與管理體制，以促進施工質量的加強和建筑工程管理水平的提高。一方面，施工單位應當健全建筑工程質量控制的領導責任體制，全面的落實各項工程質量責任；另一方面，應當加強建筑工程質量的監督及管理，把建筑工程的施工質量控制和質量管理組織成相互促進與相互協調的一個有機整體，并促進這個有機整體向科學化、規范化的方向不斷發展。

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【關鍵詞】環保工程；項目管理；問題；措施

引言

我國的經濟發展初期，是以消耗自然材料換來的，并且對環境的污染是很大的。但是隨著社會的發展，現在對于環境的保護意識的增強，因此對于環保工程項目的進行極為照顧的。我國要學習先進的的環保管理技術，幫助我國進行更好的進行環保工程。

一、環保工程項目的特點

1、涉及行業多，范圍廣，工期長

一般情況下項目建設中環保工程涉及的內容比較多，施工種類繁多，主要包括土建工程、鋼結構工程、機械設備工程、電氣工程、機電設備安裝工程以及自動化工程等，并且各分項應用范圍不同，如排水、供暖、通風以及電氣等。正是因為涉及到的工程范圍比較廣泛，相應的施工工期也就比較長，如電氣設備安裝就需要在土建、鋼結構及相關附屬設備安裝到位后才可以安裝。并且環保工程尤其是污水處理工程中采用生物法，其調試周期一般在三至六個月。

2、技術水平要求高

經濟的發展和社會的進步對工程建設質量有了更高的要求，尤其是對于環保工程來說，對此方面的技術要求更為嚴格，逐漸有更多新型技術與工藝被應用到工程建設中，但是相應的施工難度也在不斷增加，為滿足項目施工精準度的需求，需要更進一步地做好安裝項目管理，提高工程安裝技術水平。

3、質量驗收嚴

環保內容多，涉及的專業也比較多，這樣在施工時就需要各個部門的相互協調。另外，因為工種相對復雜，并且各項資源呈現多樣性，如果各部門之間協調管理不到位，很大程度上會影響到工程建設的進度與質量。很多環保工程不僅要通過甲方制訂的驗收指標，而且還要通過當地環保主管單位組織的驗收會議。無形中，也增加了環保工程質量驗收的難度。

4、環保工程的施工有嚴格的時間限制

每一個工程都是有確切的時間和嚴格的工期的。為了保證整個工程順利的進行下去，每一部分的施工的時間都是有一定的時間以及順序的。為了更好的完成一個工程，需要對每一部分都做出詳細的計劃和規劃。并且要預先留出由于出現意外情況而導致的耽誤的工期的施工時間。同時在整個工期內，對于不能完成施工任務的，尤其是環保工程這一任務，是需要承擔很大的責任以及罰款的。并且為了保證按時完成工程，還有對負責人進行有關的法律的懲罰。因此要努力按時完成環保工程任務。

5、法規不健全、有關部門監管力度不夠

這方面的問題主要體現在以下幾個方面上：其一，行之有效地政策法規相對較少，經濟、技術方面的政策也略顯不足，同時各政策、法規之間缺乏一定的協調配合，各自為政的現象普遍存在；其二，當前，我國現行的環境保護法律法規不健全，可操作性較差，對于一些違法企業的懲處力度不夠。由于環境保護部門缺乏應有的強制執行權，嚴重影響了部門的行政執法效果；其三，因受到地方保護主義的影響，從而使得環境執法受到諸多阻礙，執法不嚴、違法不究、有法不依的情況比比皆是，而且在一些個別地區還存在監管力度不足的現象；其四，執法監督實效性差，內部監督機制也不夠健全，社會及輿論監督的落實也不到位?；谝陨戏N種原因，使得環境污染治理難上加難，環境污染問題也隨之日益加劇。

二、環保工程的全過程控制管理措施

1、進一步完善相關法律法規

我國的環保工程項目管理存在的問題，除了是自身由于經驗不足，不能適應現在社會的高要求以外，還有對法律法規的認識不足。由于我國的有關法律規定的十分的少，并且沒有足夠的可借鑒的案例進行判定，也沒有成文的法律規定進行約束，就給了很多的人可乘之機，明面做保護環境的工程，實際卻趁著這一工程進行違法的粗制亂造的工程。因此我國要從“立法”和“執法”兩個層而來完善項目管理領域的法律，真正做到“有法可依”，并確?！皥谭ū貒馈?、落實“違法必究”，規范環保工程項目管理市場。同時，行業內部應按照國際慣例和標準，健全行業法規和規章，加速與國際接軌。

2、做好成本管理

環保工程成本管理工作主要影響了工程建設的經濟效益，合理地控制施工成本對提高企業經濟效益具有重要意義。對于環保工程成本管理來說，管理效果如何在一定程度上會對其他管理工作造成影響，應加大成本管理與控制體系，為其他項目管理工作打好基礎。針對成本管理工作應結合工程實際情況制定成本計劃，對成本項目內容進行詳細分解，采用價值工程或限額設計等方法，尋找降低成本的措施，制定完善的成本計劃與控制方案，并將其落實到位，對其實施過程中存在的問題應進行調整。另外，應做好項目所有收支費用的詳細記錄，定期進行結算，并對結果進行分析，保證成本管理體系更加完善。

3、加大專業技術人員的培訓及考核

由于我國的環保工程項目的專業高素質人才的缺乏，也是導致這一工程在不能合理的進行下去的原因，因此為了保護環境，政府應逐步形成多層次的梯隊培養體系，優化培養方案，嚴格按照國際項目管理專業資質認證的標準，完善我國項目管理專業人才的考核認證制度。聘請國內外經驗豐富的知名專家學者，定期或不定期地組織學術交流會和研討會，促進先進項目管理方法的交流與推廣，全面提高工程項目管理水平，培養具有環保工程和工程管理的復合型人才。

4、優化設計施工方案

整個施工的工程，在施工之前都是需要先設計圖紙的，在圖紙設計的過程中，就要不停的對比和現實環境以及施工條件等問題，做出調整改正，一邊做出最符合實際情況的施工圖紙。這樣才能避免在施工過程中，由于環保工程圖紙的不適用以及其它問題等，導致的工程延期和其他等問題等都可以提前避免，減少不必要的麻煩。同時可以減少環保工程出現的問題，減少管理過程的麻煩。并且要針對環保工程的不停車施工和施工時間的限制要求，環保工程項目的設計及施工應采取系統化設計，考慮到主體設備的不停車和施工時間限制的要求，優化設計施工方案，確保環保工程項目順利投產。

5、環保工程的價格要逐漸向競爭化、市場化以及規范化的趨勢轉變

因為環保工程與一般的工程項目不同，項目組成往往會很復雜，只有少數的企業具備要求的條件，所以，工程造價的控制方面會存在一些相關的問題。對造價的控制要根據經過評審之后的施工方案和現有市政和土建預算來審核，這里一般的解決方案是將項目單價報給物價部門，讓物價部門先進行一個統一的、標準的報價，這樣可以使其中存在的偏差相對縮小。在環保工程中存在很多事業單位和半企業半失業性的單位，將這些單位成功的推向市場，完成企業的成功轉型是急需解決的問題。還有，施工方在施工的主體方面來說屬于企業行為，如果施工方不具備完善的競爭體制對造價的控制往往會很難進行，所以要盡快的完善相關的機制。

結語

環保工程是一項能夠實施環境保護以及對環境有效改善和能夠促進生態平衡的工程項目，當前，對環保工程施工質量產生的因素非常多，并且這些影響因素產生在施工中的每一個環節當中，為了能夠加強工程項目的質量控制，就需要對每一個階段進行有效以及全面的控制和管理。

參考文獻：

[1]張悅.淺談環保工程造價之管理和控制[J].科技與企業，2013，08.

[2]徐文英.環境工程項目管理課程教學改革與實踐[J].高等建筑教育，2015（01）.

篇7

關鍵詞：現代項目管理；合同管理；持續發展

中圖分類號：TU723.1文獻標識碼： A 文章編號：

建筑工程項目管理的工作復雜多樣，包括工程質量、進度、安全、成本、合同管理等，其中每個分項在工程項目管理中的位置都極其重要，一般而言，現代建筑工程過程中，合同管理貫穿了全部的工序，所以合同管理在項目管理中是一個關鍵問題。本文就從建筑工程合同管理中常見的問題進行分析。

合同的簽訂

建設工程施工合同是施工企業安排施工、索賠、控制工程成本和進行竣工結算的依據，所以要施工企業要特別重視合同的簽訂。合同管理，一方面建筑工程所有的實施和管理過程都可以納入合同管理范圍中，另一方面，對現有建筑工程中有正式合同的項目進行管理，主要體現在項目實施的具體過程中。合同內容基于雙方的權利、義務以及利益分配都做了非常規范的規定，同時為工程項目的順利實施提供各項保障措施，在現代項目管理中，合同管理由始至終貫穿了整個工程項目，為業主和施工方的合作奠定了堅實的基礎。因此施工單位為了能夠在競爭日益緊張的建筑市場爭得一席之地，提高社會信譽的同時也提高經濟效益，必須要做的就是對于自身的施工合同管理不斷的穩妥和完善，這樣才能夠為建筑項目中各個方面的利益問題進行協調，使企業得到良好的持續發展。

工程項目在實施前，業主和施工方應簽訂合法有效的工程施工合同，在合同簽訂過程中，合同內容的全面性、嚴謹性、合法性，是雙方都應高度重視的問題。比如其中有關合同工期、工程質量、工程造價、分包工程等的條款必須詳細考慮和擬訂，建筑工程施工合同中最常見的糾紛是有關工程造價條款的爭議，因為在施工過程中不可避免的會有設計變更、工程簽證、隱蔽工程的發生，所以必須在合同條款中明確工程價款調整的時效、范圍、依據等具體內容，這樣，才能盡可能地避免在結算中出現扯皮、推委事件的發生。另外，對于分包工程的劃分，在實施過程中配合管理，總分包的責、權、利等方面，也要事先約定，以免因各方協調工作影響工程進度。

合同實施過程中

工程項目實施過程中，是對建筑工程合同內容的履行過程，是施工企業為取得企業利潤而獲得建筑產品的過程。施工企業嚴格規范對工程合同的管理應注意以下幾點：1、協調好各方面的關系；2、合同管理人員盡職盡責，做好合同履行中對各類事件的監督和和管理；3、對于合同約定的工期、質量、材料價格等事項應嚴格控制；4、配合現場施工人員，做好工程簽證、設計變更、重大事件的記錄和保存，為可能出現的工程索賠提供依據；5、運用現代化管理手段對合同履行加以監控。

在建筑工程實施過程中經常出現的設計變更現象，通常會引起索賠事件的發生。建筑工程索賠問題越來越多見，已經成為了業主和承包商的一些必須要具備的常識。建筑項目方面引起索賠原因很多，主要來講分為兩個方面，一方面是因為業主還沒有按照合同約定履行相關的義務，另一方面是業主雖沒有違反合同的約定，但在項目施工中卻存在著一些隱性的要求，比如合同約定的違反，或是項目施工中方案的變更等，這些更加的使得合同承包商形成了很大的利益損失。索賠的最終目的是為自身受到侵害的合法權利尋找法律上的彌補措施，以避免損失，因此，是一種不得已而采取的手段，提出索賠要滿足以下條件：

首先，索賠要符合合法性要求。建筑項目雙方簽訂的合同在項目施工中具有最高的法律約束力，因此，索賠要求必須符合合同的約定，按照合同中的相關條款來確定雙方責任的判定、承擔責任的方式以及賠償額等。

其次，索賠要基于客觀存在的違約事件以及客觀存在的損失。對承包商而言，必須有確實證據證明不符合合同約定的因素存在，并且有證據表明自身的合法權益因此遭受了損失。這在很多的案例中都出現，就是雖有違約，但是其實事件是在想著好的方向發展，對方的合法權益也沒有受到很大的損害，反而有時候還有了更好地利益所得，這樣的情況下就沒有必要進行合同索賠。

最后，索賠要合理。提出索賠在滿足合法、客觀的基礎上，還要符合合理性要求，要真實的反應造成自身損失的外界干擾因素，并且提出的索賠數額要合理，不能接索賠追逐額外利益。要想成功索賠，關鍵在于掌握充足且符合法律關于證據要求的一些列證據，建筑項目實施過程中應對工程進展作出詳細的文字記錄。

索賠費用的構成大致與工程款的計價類似，主要包括人工費、器械費、材料費、施工管理以及企業管理的相關費用、利潤收益以及其他應當給及補償的費用等。索賠費用時要注意遵循以下三大原則：首先，處理索賠事宜時，要嚴格依據合同的相關規定，公平的對雙方利益加以協調，因為合同是雙方當事人關于整個建筑施工項目全部內容的合意，所涉及的內容非常廣泛，難免會出現內容相互矛盾或者規定不規范的條款；其次，要做好可能成為索賠證據的資料的保管工作 ，并且做好重要決議、會議以及討論的記錄工作，并詳細、客觀、全面的記錄工程日志；最后就是要及時處理，索賠事件發生后，要根據合同的約定及時作出處理，否則，長時間不能處理好承包方的索賠請求，可能會對承包方的資金周轉產生不利影響，進而造成工程進度的延誤。

通過上述的分析可以看出，不論是在合同簽訂的初期還是在工程施工過程中，合同管理都是不可或缺的重要流程，我們應該注重對合同管理人員的培養，對合同實施有效的管理，切實維護自己的合法權益，取得效益最大化。

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關鍵詞：水利工程 項目施工 管理策略

近年來隨著我國綜合國力的日益增強，我國的水利工程建設規模、種類、數量較大幅度增加，由于水利工程施工受環境因素、人為因素等諸多因素的影響，導致水利工程管理存在較大難度，水利工程施工管理作為水利工程項目管理的重要組成部分，其水平對整個水利工程項目的建設具有直接的影響。為了做好水利工程施工管理工作，促進水利事業的發展，對水利工程施工管理中存在的一些問題進行對策研究很有必要。

1、水利工程項目施工管理問題分析

1.1水利工程人員管理問題

水利工程的人員管理問題重點在于施工者人員素質的提高問題。水利工程項目的施工與管理工作需要素質較高的專業工程人員完成。但是，在許多水利工程項目施工中，施工人員的素質明顯不足，其不具備專業的水利工程施工資歷，施工人員數量不能滿足施工需求。

1.2水利工程項目施工質量管理問題

質量管理問題是水利工程項目管理的重中之重，質量不足會使水利工程的建設工作價值無存。水利工程建設企業的內部管理規則不明確，使得施工質量受到影響。另外，政府部門對于水利工程項目建設施工的監督管理力度不足，使得水利工程施工部門為了實現自身經濟的最大化，無視施工技術與施工行為的合理性，使水利工程的質量存在問題。工程的價值依賴于工程的質量，工程質量存在問題是工程管理工作的失敗。

1.3存在的成本問題

水利工程不僅要不斷提升自身的質量水平，同時，還應適當的降低成本費用，爭取用最小的成本投入獲取更高的經濟效益?，F階段，水利工程成本控制過程中主要存在以下幾方面的問題：隨著建筑市場投標競爭的越來越激烈，進一步加大了投標風險率，投標費用無法得到及時有效的控制；項目評估過程中，思想與方法存在著很大的隨意性，沒有統一的評估依據；成本管理成為了一種擺設；相關人員缺乏正確的成本觀念等。

1.4水利工程項目施工安全管理問題

就目前來看，社會現有的水利工程項目施工過程中，還存在一些安全相關問題。受到管理模式的影響，許多安全隱患存在于水利工程項目施工過程中。在水利工程項目施工管理過程中，施工企業對于安全管理的重視力度不足，甚至有企業會忽略水利工程項目施工的安全管理問題。許多水利工程項目施工單位的安全管理體系不盡科學，安全管理的責任制無法得到落實。加上受到資金的限制，安全不達標的機械設備仍然被使用于水利工程項目施工中。

2、加強水利工程項目施工管理的管理策略

2.1更新施工管理觀念

水利建設施工管理觀念的創新，首先就必須要摒棄傳統的陳舊的管理理念，讓施工管理觀念和方式與新時期社會發展形勢和水利事業發展相適應，特別是水利管理部門內部，必須要重視水利工程建設施工的每個階段，做好各個環節的管控工作，積極提高施工管理人員的專業化水平?？梢圆扇「鞣N途徑的創新方法，轉變過去的水利建設施工管理觀念，讓符合水利事業發展的現代管理觀念深入人心，積極規劃科學合理的管理計劃，運用發展的思想來指導施工管理工作，堅持以經濟建設為中心的管理理念，對水利工程施工建設中的各種資源科學配置，促進管理效率的提升。

2.2水利工程施工質量的管理

“百年大計、施工第一”是一個項目工程的最高目標，同時這也是每個工程在施工中都應該遵循的目標。建設出高質量的工程不僅能夠給社會帶來財富，而且向社會證明該建筑企業高超的技術和嚴格的管控制度，因此，每個工程都應該時刻將質量放在首位。對于水利工程來講，相關負責人就應該將高質量作為工程的宗旨和目標，認真審查工作的質量，在工作中嚴格要求施工人員，從整體上保障工程的高質量。如今，水利工程的工程量較大，而且需要管控的項目較多，這對于管理層就是一個很大的難題，如何有效地去管理好所建設的工程就需要管理者認真學習、研究。與此同時，在進行管理的時候還應該將責任落實到個人，以便在工程出現問題的時候，能夠找到相關負責人，從而避免遇到問題相互推脫責任的情況，通過責任分明，從而保證工程能夠有序開展。

2.3水利工程施工成本的管理

對于每一項水利工程項目的開發，都應該進行開發預算，即該項目所要耗費的成本，一個企業立于于高質量的前提下，如何有效地壓低成本，是企業在市場中提高競爭力的關鍵，從而在招標的過程中，獲勝的幾率就較大。一個企業要想保證高質量的同時，還能夠最大限度地降低成本，從而就需要施工企業建立起完善的管理制度及預算機制，關于工程預算，企業可以從以下幾個方面入手：首先，企業秉承質量第一的經營理念，在保證工程高質量的前提下，進行科學合理的預算規劃，同時為了確保所有工程的預算都能夠有章可循，就需要制定出相應的預算標準和預算制度，而且為了確保工程能夠在規定的期限內保質保量地完成，對工程的進度時間進行規劃也是很有必要的；其次，在對項目進行整體預算后，還需要對所需的物力、人力進行嚴格管理，以便這些基礎工作都能夠保證工程的正常開展，不會在工程施工過程中出現材料不足、人員不夠的情況，企業相關人員應該嚴格材料管理制度，使用有質量保證的材料；再次，逐步建立起工程日志制度，將工程施工的每一天的工作信息都記錄其中，尤其是工程設施的使用狀況，這樣才能夠及時發現存在的問題，并解決問題，同時所記錄的工作日志也為今后工程的建設提供了重要的參考價值?？偠灾こ倘罩镜慕⒛軌蛴行У乇Ｕ瞎こ痰恼＿\行，從而其實提高工程質量。

2.4水利工程安全管理

安全問題一直都是工程建設的重點，特別是水利工程，一旦工程出現了狀況就會涉及到到多方面，因此，水利工程應該時刻將質量放在首位。當前，很多工程施工人員的安全意識和質量意識普遍不高，工作態度較懶散，認識不到工程安全的重要性，這些都助長了建筑施工過程中安全問題的發生。因此，建筑施工企業要將安全問題放在各項工作的重點，例如可以通過掛條幅等對施工人員進行教育，提高施工人員的安全意識。同時建立起市場準入、招投標資格審查、項目經理等資格審查制度，并依法對進行行政處罰，從而確保工程能夠在保證安全的情況下順利完成。

3、結束語

水利工程項目施工管理是一個比較復雜的過程，工程技術人員不能照搬照抄已有的技術方案和質量控制方案，要根據實際情況有針對性地制訂施工方案，這就需要工程技術人員不斷學習充實自己，以提高自己的素質和專業技能，努力提高我國水利工程施工管理水平，從而促進我國水利工程建設的健康發展。

參考文獻

[1]尹亞軍，翟良棟.完善施工項目管理方法的探討[J]治淮2004（11）

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【關鍵詞】建筑工程;項目管理;問題分析

建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。其內涵就是自項目開始到項目完成，通過項目策劃、項目控制，使質量目標、進度目標、費用目標和安全目標得以實現。我國工程項目管理開始于1984年，這二十多年來，我國推行了一系列切實有效的管理制度，工程項目管理方面我國取得的成績應該說是顯著的，但并沒有發展成為一個完善的制度，中間也存在一些不容忽視的問題，本文就目前建筑工程項目管理中存在的幾個問題加以分析和探討。

1.建筑工程項目管理的問題分析

1.1工程項目招投標工作中的問題

工程項目招投標的目的是有效的、公平、公正、公開、合理、合法的形成合同文件，從承包方響應投標方的要求，參與投標到合同形成過程中的一系列工作是一項比較艱難復雜的工作。目前工程項目招投標過程中業主方容易出現的問題是偏重于投標價格，而忽視了其他應該關注的問題。招投標管理工作有二個要點：一是承包者的資質及能力問題。二是主要的技術方案及合理的報價。工程項目能否順利實施，尚有承包商的技術方案是否可行及價格是否合理的問題。技術方案不能落到實處，實施起來就困難重重。還有價格不合理，甚至做下來還會虧損，項目實施的困難就更大了。

1.2工程項目合同管理中的問題

根據工程項目合同的生命周期，大致可以分為三部分：一是合同形成；二是合同履行；三是合同完成。這三部分內容，問題最多，困難最大主要在合同的履行這部分。合同的履行關鍵人物是，簽約雙方確認的履行合同的代表，這個代表就是我們通常所說的項目經理。項目經理的責權利必須在合同條款中給予明確，或在合同履行中由法人根據合同內容給予確認。

1.3工程項目計劃管理中的問題

計劃管理是工程項目管理的中心環節，這是做好工程最基本的一項工作。目前計劃管理存在的問題主要是計劃的制定不切合實際，甚至是不按科學規律辦事。計劃管理是一項循環往復，螺旋形上升的工作。如果不按科學規律去抓計劃管理，這個螺旋形上升轉圈的次數就會更多，因為這是一種被動的管理，呈現的問題自然就多。

1.4工程項目成本管理中的問題

成本管理是在投標報價及合同價格的基礎上，編制成本控制計劃的一項工作。成本控制就是對成本預測、成本的開支及相關的內容進行檢查與分析，擬定并執行有關降低成本的各項措施，以達到降低成本、完成項目，增加利潤之目的。目前的成本管理還有一項工作就是成本管理責任制不到位。成本控制的責任沒有落實到人，缺少責任制的實施，更不用說兌現了。

1.5工程項目質量管理中的問題

工程質量的標準就是合同文件中所規定的標準及要求。目前工程項目質量管理存在的問題是缺少教育，措施控制不到位。存在的主要問題是建筑施工項目質量體系在多數項目上未能得到真正有效運行，程序文件得不到有效貫徹執行。施工組織設計及施工編制欠針對性，施工作業指導書不能緊貼作業面，材料進場檢驗及試驗不到位，致使有不符合要求的材料被使用，工程技術交底籠統、形式化，質量控制點的設置與管理不合理、不規范，關鍵、重點部位有失控現象，工程質量檢驗評定不客觀、不及時等等。

1.6工程項目安全管理中的問題

目前工程安全事故存在問題嚴重，主要有見利忘義的，盲目組織施工的，不遵章守規的等等，在組織管理中缺少以防為主的思想理念。安全管理的重點是“防”，要做好“防”首先要做好“理”。等出了事故，再去“管”就晚了。對事故調查處理，堅持“三不放過原則”，即事故原因查不清楚不放過；事故責任人沒有受到教育不放過；沒有提出事故防范措施不放過。

1.7工程項目信息管理中的問題

目前信息化管理存在的問題：一是人員的培養不夠。參與項目管理的人員有的還不完全能夠熟練運用程序來進行工作，有的程序管理存在對信息的保密性和安全可靠性的問題；二是缺少適合專項工程使用的軟件，項目管理的服務程序也不完善。所以，信息管理在項目的實施中效果還不是很顯著。尤其是人員培養和程序編制都是信息化管理中的以“理”為主的工作。人、機的安全，制度的完善，信息化的管理才有可能為工程項目的建設提高效益。

1.8工程項目竣工驗收移交管理中的問題

項目竣工驗收階段的管理工作，主要指施工項目竣工驗收的移交工作，承包方應如何向發包方移交。目前存在的問題是，尚未滿足驗收條件就想急于求成，造成運行后出現了許多不該出現的問題，甚至尚未進入正常運行，就又要作大修理、大返工，有的甚至出現了更為嚴重的安全事故。目前有的項目業主不清楚竣工驗收范圍，影響項目竣工驗收有效及時的實施。項目竣工驗收范圍，可依據項目建設的不同性質，新建、擴建、改建或技術改造等，按照批準的設計文件所規定的內容建成，而且符合國家規定的驗收標準，相應的及時組織驗收，辦理固定資產移交手續。

2.應對工程項目管理問題的措施探討

2.1推行項目管理責任制

實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。

2.2建立質量自檢制度

工程質量的優劣牽涉到社會的各個方面，也是一個企業管理水平的綜合體現。一般來說任何一個工程建設項目都應當接受企業自身的監督。企業自身監督就要求每個建筑施工企業都應當建立起一個行之有效的質檢機制和質量體系，通過自檢制度的運行達到質量的持續改進?，F行的機制主要是項目部質檢員及各施工管理人員項目經理進駐工地監督施工質量，項目部質檢員巡查項目質量情況，公司質檢科組織定期質量驗收，做到層層負責的監督對工程質量把關。

2.3加強第三方質量監督

第三方監督指業主（監理）的監督，是目前最權威性的監督。由業主委派或委托的質量監督小組，長駐工地，對工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監督。現場監督對于施工作業中每道工序做到現場檢查發現問題，隨時指出并糾正，檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式，已形成的成品有權責令施工人員推倒重來。還可以召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正。

2.4制定安全管理措施

根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。

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關鍵詞：建筑項目工程；管理和控制；具體措施

Abstract: at present, along with our country socialist market economic development, as well as our country people's life quality rise ceaselessly, then this is the development of the cause of the building of the our country provides a certain power foundation, at the same time greatly enhance the technical level of construction project in China. In recent years, as construction engineering projects continue to increase, and led a large number of investors, and then this indirect raised the risk of construction industry in our country. So, to our country building project to project implementation effective quality management, risk management, and fund management will become the first topic of current. In this paper the author related knowledge, according to many years' work experience, the system to the management of construction project engineering control systems analysis, so as to study the effective and reasonable solution measures.

Keywords: building project engineering; Management and control; Specific measures

中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A 文章編號：

眾所周知，隨著我國經濟的發展，以及我國居民生活水平的日益提高，這便導致了我國城市化進程的不斷加快，同時也將我國的建筑事業推向了另一個高度。而其中，由于建筑項目工程的越加繁多，導致我國建筑項目工程具備了投資大、高風險、技術含量高等特點。因此，這便間接造成了工程管理工作所面臨的困難加大了。本文筆者結合多年工作經驗，根據相關知識進行系統化分析，進而探討建筑項目工程在開展時，對其進行管理及控制的有效措施。

現階段，在對建筑項目工程進行管理時，工作人員常常會通過質量、資金，以及風險等三個方面進行展開。

一：質量管理與質量控制

現階段，隨著我國經濟水平的不斷上升，以及人民生活水平的飛速提高，這便使得我國人民對住宅及商用、娛樂等建筑工程的質量要求提高了。針對于這點問題，工程人員便不得不從源頭對其工程給予高度的重視。而眾所周知，若想工程竣工后的使用能力優越，那么保證其質量則是首要任務。

1嚴格控制建筑項目工程的質量關，提高其設計的質量。

當設計人員在進行初期方案設計時，其應該結合客觀事實和相關因素來展開合理科學的評估，以確保工程在建設初期時，由于客觀因素而導致設計出現問題，進而確保變更情況出現次數的減少，確保其質量符合要求。

2大力開展技術培訓工作，實施工作人員的崗位指導。

眾所周知，如果想要有效地確保工程的質量，那么便要提高其基本施工素質，也就是將相關工作人員的工作能力和職業素質提高上去?，F階段，由于不同工作領域，其工作人員所負責的環節接不相同，那么在展開培訓工作時，領導部門則需要針對其不同領域的特點來“因地制宜”地展開培訓工作。其中，尤其是一些技術性比較高的工作領域，領導部門則需要加強對其技術能力的指導工作，及時加大技術投資，從而確保其工作能力的加強，進而確保工程施工的質量。

3提高對施工材料及相關設備的管理。

眾所周知，建筑材料是工程開展的首要前提，那么對其進行有效的管理則是一項不可或缺的工作。其中，根據不同材料的特點，工作人員可以從購置、運輸，以及利用等方面來進行嚴格的管理。

①首先，在對材料進行運輸和購置的時候，工作人員應該確保其購置的材料符合工程要求的標準，同時在對其進行運輸的過程中，工程人員還要對這些材料給予一系列的防護措施，以免材料因為損傷而使用功能下降，對工程帶來損失。

②其次，在對機械設備方面進行選擇使用的時候，工作人員應該選用性能較高的設備，這樣不僅可以將施工效率給予提高，同時也可以從根本上確保工程的質量。

4優化管理模式。

①制定全面性的質量管理體系。從各個部分及崗位著手，定制合理的管理體系，試試權利下放政策，以各個管理層為基礎，進而確保各個部門，各個管理層，各個員工充分認識到自己所負責的任務。

②制定嚴格有效的規章制度。一套行之有效的管理制度是建筑企業發展的基礎，同時也是對各個階層的工作人員進行管理及約束的有效手段。

③目標化管理方針。在對工程的項目進行管理時，工程人員可以巨根該項目的一些特點情況，以及工程方案和相關設計的要求來展開目標化管理方案的定制，將整體工程的質量管理工作做到管理有效化，控制實際化的目的。

二：資金管理與資金控制

在開展資金管理工作時，工程人員首先應該認識到該項工作的全面性，嚴格將該項工作控制在整個工程范圍內。其中，該項工作中的管理與控制主要面向準備、開展、完成等三方面。

1準備階段。在工程即將開展期間，工作人員需要對組織編制給予完善，同時還要對工程項目的成本分解工作進行嚴格實施，接著工作人員再按照相關的規章制度，制定合理有效的資金管理計劃，這樣便可以讓資金管理工作在工程動工前期得到有效的管理和控制。

2施工階段。該階段進行嚴格的資金控制是一項非常主要的工作，其內容主要包括對材料的管理，以及對相關設施投入，還有人工費等。而這便需要制定嚴格的管理制度體系來給予實現。

3竣工階段?？⒐ず?，工作人員應該及時對工程的所有資金投入進行規范科學的核算，同時對于一些可以節約的部分給予記錄，這樣便可以為日后的工程資金管理提供可靠參考。

三：風險管理和風險控制

現階段，由于建筑項目工程具備著高投資、大規模的特點，這便使得該工程存在著諸多的風險因素。通常來講，這些風險一般都是從設計階段延伸到竣工階段的。

1前期管理與控制。在工程開展的前階段，工作人員首先要考慮到建筑工程中所存在的諸多風險因素，比如經濟風險、市場風險，以及政治和法律風險等；嚴格按照相關制度，以及工程的設計方案來展開工作，認真對設計圖紙進行多次審核，確保工程在施工時的風險最小化。

2施工期的管理與控制。在選擇項目承包商時，嚴格對其進行監督，并且對其施工資質進行認真嚴格的檢查，對工程的施工質量和施工進度給予重點控制；在對合約進行簽署時，應該對合約中的條例進行嚴格審查，以確保其內在風險的出現；加大保險力度，做好保險工作，認真對待保險合約；提高對工程設計圖紙的審查工作，以最大的限度來降低因突發事件而導致的設計臨時改動的問題。

3竣工期的管理與控制。建筑項目工程竣工后，其風險管理的方向大體上分為工作流程、資料的真實性，以及成本投入等。對這些環節進行風險管理與控制，這是確保竣工后建筑能夠合理使用的關鍵。

結束語：

總而言之，建筑項目工程是一項極為復雜的行業，其管理措施，以及控制手段更是需要專業化的方式來給予實現。所以，如果工人人員想要在該項工程中有效地將其各項領域給予完善，那么嚴格按照規章制度，嚴格遵循相關的流程來辦事，這將是重要的前提，同時也只有這樣才能確保工程的各項環節以最優化的方式開展與完成，進而確保工程的效益的最大化。

參考文獻：

[1] 任志民.談建筑工程項目施工質量的管理與控制[J].致富時代，2011（01）.

[2] 胡建軍.試論建筑工程項目質量管理與控制[J].城市建設，2010（28）.