加強工程項目管理措施范文

導語：如何才能寫好一篇加強工程項目管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘要：本文論述了工程項目管理在企業施工中的重要性及當前企業工程項目管理存在的問題，著重論述了針對項目管理領域存在的問題重點做好六個方面的工作，使之真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系。以保證項目高質量、高效益的運行。

關鍵詞：工程項目;管理;措施

Abstract: this article discusses the project management in enterprise in the construction of the importance and the current enterprise project management problems, this article discusses the management for the project of the problems existing in the field focusing on six aspects of work, make the true form between enterprise and the project economic responsibility of supervision and execution of relationship. To ensure that project high quality, high benefit movement.

Keywords: engineering projects; Management; measures

工程項目管理作為企業施工生產的重中之中，不僅是展示企業形象的窗口，造就和培養企業管理人才的搖籃，更是企業生產經營和管理的根本，是企業經濟效益的源泉所在。沒有良好的工程項目管理，企業就不會贏得市場，從而也無法實現良好的經濟效益。因此，以工程項目管理為中心，提高施工的質量和效率，是企業生存和發展永恒的主題。

當前我市施工企業工程項目管理仍然存在諸多問題：一是企業在項目管理深層次的改革下功夫不夠，沒有更好發揮項目經理作用；二是企業與項目管理之間定位錯亂。企業本來是以提高利潤為中心，項目管理則是以降低成本為中心。三是工程施工的成本核算不盡合理和科學。工程項目的成本沒有真正做到“量價分離、成本細分、對比控制、審核到位”，成本核算還有差距；四是工程項目合同管理有待進一步規范，企業沒有真正通過規范化的管理來保證工程合同管理的科學性。正對上述存在的問題，建設工程部門要重點做好以下幾個方面的工作。

一、建立科學的項目管理模式，制定規范的項目管理流程

工程項目管理模式影響工程項目的效益。過去的管理模式（即公司、工程管理部、施工隊）在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了不菲成果，發揮了應有功效。但是，隨著企業施工規模的不斷擴大，市場變化等因數，如何整合并利用公司和社會資源的問題就變得更加突出，原有管理模式中存在的管理人員冗余、機械設備、資源不能有效配置等導致成本加大的弱點和缺陷，就變得日益突出。因此，由公司、管理部門和施工隊共同組成的項目管理部門，應該全面負責施工生產、質量監控、安全保障、關系協調及經濟核算工作。其經營管理的目標為在安全、優質、高效完工的前提下實現工程項目經濟效益最大化，就必須建立科學合理的項目管理流程。項目管理流程以相關法律法規為依據，結合公司實際，建立規范化的作業程序，并以文件的形式執行，使得各項目管理都能按統一規范科學合理的流程進行項目施工與管理。

二、把項目經理的任用作為項目管理的“龍頭”來抓

從實踐來看，不同的項目管理班子，對工程項目的施工結果影響很大。要把選好項目經理，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。首先，要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗；其次，要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有注冊建造師職業資格證書的人中選拔；再次，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目管理機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動。

三、把項目評估、合同簽訂作為對項目經理管理的基礎

實行目標評估、項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。為加強項目的評估與成本的測算，必須注意以下幾點：一是要提高認識，建立健全和完善項目評估與成本測算；二要加強評估、測算的組織機構建設。明確職責，充分發揮成本核算部門的作用；三要依法簽定項目經理“項目管理目標責任書”，用合同來約束項目經理的管理行為；四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。

四、把抓生產要素管理作為項目經理的日常功課

項目施工需要組織好、管理好很多生產要素，如項目人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術管理、資金管理等。

1、把人力資源優化配置作為加強工程項目管理的重點

建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出整體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡。并定期跟蹤檢查，進行有效地監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。同時項目管理部門要把勞務分包管理作為項目管理的重要方面。勞務分包的使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。企業要培育能為自己服務的、較為穩定的勞務分包隊伍，做到召之即來。

2、把材料管理作為擴大項目利潤的重要環節

施工項目所需的主要材料和大宗材料按照有關規定（一般采取招標形式）有物資管理部門具體實施，應確保供應質量和材料質量。同時應有項目管理部門參入監督實施。

3、把機械設備管理作為項目施工的保障

項目所需機械設備可從企業自有機械設備調配，或租賃，或購買，提供給項目管理部門使用。項目管理部門應采取技術、經濟、組織、合同等具體措施來保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，用養結合，以此來降低項目的機械使用成本。

4、把規范技術管理作為提高企業核心競爭力的重要途徑

科學技術就是生產力，技術管理不僅是完成工程施工的必要條件，技術管理創新也與技術創新一樣，是企業核心競爭力的重要體現。項目管理部門的技術管理應執行國家技術政策和企業的技術管理制度。項目管理部門也可根據項目的特殊情況，自行制定特殊的技術管理制度，并報相關部門和負責人審批。

5、把細化資金管理作為項目管理的命脈

一是項目資金管理首先應保證工程施工的需要，保證資金鏈條的運轉流暢。因此項目管理部門一個重要任務就是眼睛向外：及時回收工程款。這不僅能保證項目資金的正常使用，減少財務成本，還能防止因工程款的拖欠造成企業更大的經濟損失。同時，資金管理應保證收入，節約支出，防范風險和提高經濟效益；二是企業應在財務部門設立項目專用賬號進行項目資金的手指預測、統一對外收支與結算。項目經理部負責項目資金的使用管理，編制年、季、月度資金收支計劃，上報企業財務部門審批后實施。

五、把深化責任成本管理作為加強工程項目管理的“核心”

1、切實轉變觀念，強化成本意識

一是要樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以企業成本管理為中心”的經營理念；二是要樹立“增收節支增產節約”和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視、項目管理部門全員參入施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。

2、建立健全項目責任成本集約化管理體系

體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面的內容：一要明確成本費用發生的項目部門（到施工隊）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，指定費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾紛手段，圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題；四要及時收集和正確處理成本會計信息，以期改善管理，降低成本，增加效益；五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。

3、堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”

即：堵住工程分包、材料采用、設備采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；措施；探究

當前我國建筑工程的建設量連年增長，然而不斷出現的建筑工程質量問題，極大的威脅了建筑工程行業的健康快速發展。質量作為關系企業安生立命以及未來關鍵，提升建筑工程質量重要途徑便是實施項目管理。然而現實的情況卻不容樂觀，由于受到眾多因素的影響，例如更多新技術的應用、管理內容的增多等，致使當前的建筑工程項目管理不僅不能有效應對新時期工作需求，同時提升工程質量更是無稽之談。

1 加強建筑工程項目管理的重要性

建筑工程項目管理作為一個技術與內容極為龐大工作，其不僅參與到建設的全過程中，同時實施管理的時間跨度大，這如此一來便極大增加了建筑工程項目管理難度。同時也正是得益于建筑工程項目管理全面涉及工程建設的方方面面，它不僅在有效提高建筑工程質量起著無可替代的作用，同時也是建筑企業提升工程進度以及經濟利益的關鍵。因此，加強建筑工程項目管理不論是從保障建筑企業自身的利益方面而言，還是從推動我國建筑工程行業健康快速發展方面而言都是具有巨大的重要性。

2 建筑工程項目管理面臨的問題

2.1 建筑工程項目管理缺乏足夠的重視

進入新時期以來，隨著國家以及社會對于基礎建設的需求不斷增大，面對龐大的建筑工程市場的誘惑，大部分建筑企業將承攬工程視為發展的第一要義，正是有了這種急功近利的思想，使得許多建筑企業沒有真正意識到促使其發展的驅動力是良好的建筑工程質量，因而致使項目管理尚未獲得行業良好的重視。其次，工程建設期間管理部門經常出現“建設期間湊人員，完工后各自飛”的情況，項目管理部門的這種流水式工作方式極易致使管理工作人員產生懈怠的心理，對待建筑工程項目管理工作不夠認真。以上兩種由于建筑工程項目管理缺乏足夠重視所導致的情況，不但會讓建筑企業所建設項目的質量無法得到有效的保障，同時也會致使企業因不重視項目管理而引起的眾多問題，諸如降低施工進度、增長企業成本支出等。

2.2 項目管理人員專業能力以及綜合素質偏低

繁榮的建筑工程市場掩蓋了行業中的許多問題，這其中之一便是項目管理人員專業能力以及素質較低。由于我國的建筑工程項目管理人才培訓與實踐時間較短，致使當前建筑工程中普遍存在項目管理人員專業能力以及綜合素質偏低的困境。在當前項目管理中發揮著主要作用的人員，多數未經專業的項目管理培訓而更多的依賴于自身多年的經驗實施管理。然而隨著建筑工程項目規模的增大、更多新技術的應用，他們已經出現難以適應新時期下的項目管理工作的要求，因而致使建筑工程項目的質量難以保障。

2.3 缺乏信息化的項目管理方式

隨著建筑工程規模的不斷擴大以及更多專業技術的應用，當前我國的建筑工程項目管理面臨的工作量十分巨大，單憑人力的方式難以實現高效的項目管理。得益于信息化的高速增長，眾多行業借助于信息化超強的處理能力實現工作效率的極大提升。然而現實情況不容樂觀，眾多企業項目管理主要采取傳統人員方式實施，缺乏信息化管理方式。如此一來不但嚴重的降低了建筑工程項目管理的工作效率，同時更致使建筑工程的質量無法得到有效的保證。

3 加強建筑工程項目管理的措施

2.1 積極轉變建筑企業認識，增強項目管理意識

針對企業建筑工程項目管理缺乏足夠的重視問題，我們首先要積極轉變建筑企業對于自身發展的認識，要使得企業明白真正驅動其健康快速發展的動力是質量，雖然建筑企業為了獲取更多的利益而承攬更多的工程無可厚非，但是企業必須清楚的認識到項目管理對于提升工程質量的重要意義，將項目的管理提升至與承攬同樣的高度。因此，企業應當在每一工程中標后將項目管理工作提升到首位，協調建筑企業每一項目的人員、物資保障建筑工程項目都能得到有效的管理。俗話說：“鐵打的營盤，流水的兵”，固定的項目管理部門人員配備模式有助于企業實施高效的管理，因此在人員配備中應當建立起傘形結構：項目總負責人與技術負責人作為領導，下設施工、物資、財務、監理等分項目管理小組，各管理小組人員嚴格依照相應的質量管理規章制度執行管理工作。同時構建起有效的交流溝通機制促使各工作小組之間配合默契，以此保障建筑工程項目管理效率得到提升。最后，建筑企業必須在工程中標后組織項目管理人員就建筑工程的實際情況以及企業人員、物資情況編寫完善的項目管理大綱，在這一基礎上構建起建筑工程項目質量保障制度，其中應囊括監督、職責、約束等制度以此確保建筑工程項目的管理能夠得到良好的執行。

2.2 通過多途徑，促使項目管理人員專業能力以及綜合素質的提升

優秀的人才是實現良好的管理的前提，其能力以及綜合素質是關系到管理工作成效的關鍵。因此，提升項目管理人員的專業能力以及綜合素質可以通過以下方式：首先，加強項目管理人才引進。通過設置較高的應聘門檻，諸如扎實的專業技能、豐富的知識以及良好的素質等條件，為企業引進專業能力與綜合素質兼備的項目管理人才。其次，對于現有的項目管理人員，建筑企業應當通過組織項目管理專業知識培訓、派遣員工深造學習以及加強考核等方式有效的提升他們的專業能力，同時對員工進行敬業精神與職業道德等方面教育，能夠有效的促使他們綜合素質的提升。

2.3 推動建筑工程項目管理的信息化建設

信息化管理通過運用特定的系統軟件對工程建設中各種數據進行管理的工作方式。通過信息化系統，管理人員可以及時掌握工程的進度、了解施工人員的工作情況、監控工程資金的流入與自出情況、施工材料的使用情況等內容，從而實現動態管理。如此一來不但極大的減少企業的管理人員的使用，同時也能夠促使項目管理的效率得到提升，并最終促進經濟利益的保障。因此，我國建筑工程行業不僅要加大信息化管理的投入，同時也應當積極引進滿足工作所需的管理系統，進而達到提升項目管理水平目標。

4 結語

當前我國建筑工程的建設量連年增長，然而不斷出現的建筑工程質量問題，極大的威脅了建筑工程行業的健康快速發展。得益于項目管理在全面涉及到工程建設的各方面，它不僅在有效提高建筑工程質量起著無可替代的作用，同時也是建筑企業提升工程進度以及經濟利益的關鍵，因此通過上述措施加強項目管理就變得極為重要。

參考文獻

[1] 張同喜.建筑工程項目管理及控制策略分析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2010（03）.

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關鍵詞：建設項目；跟蹤審計；問題與對策

中圖分類號：E232.6 文獻標識碼：A 文章編號：

1 制約建設項目跟蹤審計的問題分析

1.1 審計人員角色定位和“度”有待準確把握

建設項目全過程跟蹤審計的工作目標定位是監督、咨詢和建議，堵塞項目建設漏洞、完善建設項目管理機制。這個目標要求審計人員對建設工程項目提前介入，作為第三者（區別于建設管理方、項目施工的審計監督方）全程參與建設項目的關鍵環節和全過程，但不從事項目管理、施工和監理方面的具體工作，只履行對項目管理、施工和監理工作而開展的監督職能，對發現的問題需及時與項目建設單位進行溝通，并以書面形式反映和通報，但不直接干涉項目建設單位的具體工作。建設項目全過程跟蹤審計的角色定位就是“到位而不越位、不錯位和不缺位”。工作實踐中，這種“度”的把握構成了對審計工作者的考驗：越位將導致審計人員偏離監督、咨詢、建議的工作目標，導致無形中介入到建設項目管理的職能領域；錯位則排斥和替代監理的職能，涉足工程質量的直接評判監督領域；缺位則將導致審計監督“防火墻”功能喪失、無法發揮“免疫系統”功能，面臨成為違規行為擋箭牌的風險。因此，準確把握審計監督與管理決策、施工監理的合理關系和尺度，是現實全過程跟蹤審計工作面臨的首要問題。

1.2 跟蹤審計的內外環境有待優化

跟蹤審計一般屬于內部審計，雖具有相對的獨立性，但不具備政府審計的權威性和強制性，加之跟蹤審計工作的開展處于不斷實踐和探索階段，機制、法規、制度尚不健全，如果建設項目各部門不理解、不配合，跟蹤審計的實施過程和效果將大打折扣，因此，建設項目全過程跟蹤審計的內部與外部環境亟待優化，決策層對跟蹤審計為單位創造和帶來有形與無形價值的認識需不斷提高；在政策鼓勵、人員保障、經費支持、部門理解和配合方面，跟蹤審計工作面臨很大的提升拓展空間。

1.3 審計工作業績衡量標準有待調整

傳統竣工結算審計通常把工程造價的審查、損失浪費和違規違紀問題的查出率作為衡量審計業績的標準，如使用外部審計機構，審減額往往與社會中介結構的收費掛鉤。然而，在建設項目全過程跟蹤審計“事前控制，防范風險”的本質特征要求下，審計成果更多地表現為機制和制度的完善、程序的健全、管理漏洞的堵塞等方面，必然導致既成事實的可量化審計成果（如審減額）的表現較少，如果用傳統審計標準衡量，審計人員在跟蹤審計過程中所發現的問題、性質和審檢金額等業績可能都不如傳統審計明顯，審計的效果在一定程度上虛化，權威與威懾性將受到一定的制約。審計工作業績的衡量標準，在更高文化和業務層面上急需調整，亟待形成新的統一和廣泛認可的業績衡量標準。

1.4 “成本—效益”原則的貫徹和審計力量保障尚不到位

與竣工決算審計相比，建設項目全過程跟蹤審計無論是審計對象還是范圍、內容和要求均有很大的拓展，必將導致審計過程付出更多的人力、精力和投入，審計成本隨之上升。然而，審計成本是有一定限制額度的，即受限于審計收費的標準，也受限于審計人力資源自身條件、能力、結構和投入的數量，在較高的審計成本下，成本-效益原則的貫徹到位和審計關鍵環節的確定是首要的前提條件；其次，建設項目全過程跟蹤審計對審計力量的條件保障提出了更高的要求，就審計人員的素質而言，不但應具備專業的審計技術和工作實踐能力，而且還要具備寬泛的相關知識和良好的溝通協調能力。因關鍵環節確定和審計力量的有限性而導致的審計風險是很大的現實壓力和考驗。

2加強建設工程項目管理跟蹤審計的有效措施

2.1 理順監督與服務關系，準確把握好角色定位

全過程跟蹤審計的職能是“監督與服務”，應準確把握好角色定位，處理好監督與服務的關系。首先應明確審計人員不從事建設管理、項目施工和工程監理等方面的具體工作，僅是履行上述工作的監督職能；其次要做到“到位不越位，參與不干預，介入不陷入，建議不包辦”。對基建工程現場簽訂等實際工作，國家已經明確規定了建設單位、監理單位的職責和具體操作規范，建設項目全過程跟蹤審計工作無需介入現場簽證等業務工作，不能不自覺地形成越位，去履行管理部門的職責。把握好全過程跟蹤審計人員角色定位的途徑：第一，重點關注建設工程技術指標、經濟指標的合理控制以及程序規范、職責條例的遵守鑒定工作，不涉足和干涉建設管理、施工、監理的具體工作，更不代行管理職能；第二，挖掘審計文化在精神層面的價值體現，確保審計人員自身的獨立性和精神制高點；第三，提高工程質量及工程造價管理的科學性，有效控制投資規模、降低成本，當好政府投入資金的經濟衛士、項目建設單位的謀士；第四，提高審核效率和質量，確保建設方、施工方為主體的建設工程相關各方的合法權益，從而在整體上確保工程進度和質量；第五，取代被動式、查弊糾錯的傳統觀念，將咨詢服務業務的開展和意識貫穿于建設項目的始終。

2.2 統一協調相關部門的工作，優化審計環境

就內部審計環境而言，審計人員應當同心同德，踐行審計工作的價值觀和職業道德，形成和創造和諧的工作環境。同時，切實發揮、調動群眾主動參與的積極性，群策群力推動陽光工程，除涉及國家安全的內容以外，督促建設單位開展預算公開、進度公開、業務內容公開、程序公開，優化建設項目跟蹤審計的自身管理，防微杜漸，有效發揮建設項目跟蹤審計的“免疫系統”預防功能。就外部環境而言，一是積極取得上級部門的有力支持，二是在上級部門的組織下，積極開展有關部門包括監理部門、建設部門、施工單位的工作協調，在認識上、目標上取得一致意見，從而得到監理部門、建設部門和施工單位的認同理解和工作配合。

2.3 建立健全跟蹤審計業績考核標準

合理計量跟蹤審計的業績標準（就對外委托中介機構而言，也包括審計費用的確認），是必須解決的一個現實問題。跟蹤審計的業績考核，應從注重審減額的傳統思維轉變到對實際跟蹤投入與效果的綜合判斷上來，即根據實際跟蹤效果，如針對材料價格、隱蔽工程、工程變更等方面開展的咨詢服務、投入和效益，綜合確認審計效果，而不再以結算審計的審減額作為評判審計業績的單一標準。跟蹤審計從項目建設準備階段開始介入，也就是對工程設計、招投標、合同、概算與預算等環節層層嚴密把關，僅工程設計而言，在滿足同樣功能的條件下，科學合理的設計可降低工程造價的10%—20%，因此，通過過程跟蹤審計促使優化設計的實施，并杜絕邊設計邊施工現象的出現，可在源頭上創造出極大的社會經濟效益；另外，過程跟蹤審計除直接產生諸如工程結算審減額的提升等顯性效益以外，取得的隱性經濟效益提升才是其更主要的工作業績表現。因此跟蹤審計盡管未能形成最終的實際審減額，但是前期的審計率應當作為跟蹤審計的業績考核評價標準來予以確認。

2.4 運用“成本—效益”原則科學確定關鍵跟蹤控制點

以堅持“突出重點，防范風險，量力而行，明確責任”的全過程跟蹤審計目標控制為前提，采取“關鍵控制點”的跟蹤監控方法，從而提高建設項目全過程跟蹤審計的工作效率，降低審計成本，有效實現其審計目標。建設項目的關鍵控制點一般公認為由十大環節組成：前期決策、勘察審計、招標投標、施工準備、隱蔽工程驗收、各主體工程部位驗收、重要材料與設備的采購、工程款的支付、重大變更、竣工驗收等。確定關鍵環節，有取舍地落實審計程序將成為常態。為減少因關鍵環節的漏審導致審計風險加大，在確定審計方案時，審計人員需要充分運用成本—效益原則進行綜合分析，根據具體情況，針對性地科學確定建設項目在建設過程中的關鍵控制點，將全天候的實時跟蹤轉變為高效、嚴密的關鍵點控制跟蹤，從而解決跟蹤審計需求的不斷擴大審計成本提高之間的矛盾，達到事半功倍的效果。另一措施，需在有效突破審計力量的局限性制約上下工夫，為切實提高審計人員的專業技術和知識的廣泛性，審計人員不但要及時掌握和熟悉建設項目的新方法、新技術、新工藝、新材料，還要對施工程序和技術手段有所了解和把握，從而更好地發揮跟蹤審計的監督和服務作用。

[參考文獻]

[1]時 現 ，朱 堯 平 ，薛蓓兒 .建 設 項目 跟蹤 審 計 路 徑 選擇[J].審計與經濟研究，2006(3).

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關鍵詞：土木工程；施工；項目管理；

中圖分類號：TU721+.2；文獻標識碼：A ；文章編號：

一、土木工程施工管理的特點與內容

1、土木工程施工項目管理的特點

土木工程施工項目管理是指施工企業運用先進的管理理念、科學的管理方法，對施工項目進行計劃、監督、組織、協調、控制，將管理貫穿于整個工程施工的過程中，以實現安全、按期、優質、低耗完成施工項目的管理目標。土木工程施工項目管理具備以下特點：

其一，建筑施工企業是土木工程施工項目的主要管理者，且施工項目管理屬于工程項目管理的重要組成部分，其管理范圍是從投標開始直至交工這一期間內所涵蓋的全部管理與生產組織事項；

其二，土木工程施工項目具備多樣性、固定性、規模性的特點，其生產活動與市場交易活動交織在一起，使得施工項目管理更為復雜。加之，施工項目的管理內容隨著施工階段的變化而改變，所以施工項目管理的動態性增加了管理的難度；

其三，施工項目管理需要將組織協調工作作為管理的重點。由于施工活動涉及技術、經濟、人員、機械、法律等諸多領域，所以施工企業應當建立起完善的動態控制體系，對施工中的各項資源進行科學調控。

2、土木工程施工項目管理的主要內容

土木工程施工階段管理是整個工程項目管理的關鍵所在，其管理成效與工程項目質量、進度、安全、成本的管控息息相關。在施工階段的項目管理中，其主要內容主要包括以下四個方面：

其一，在施工前制定科學的施工項目管理規劃，將其作為施工項目各個階段、各個環節管理的重要指導性文件；

其二，在項目施工的過程中，強化質量控制、進度控制、成本控制和安全控制，以確保項目管理目標的實現；

其三，施工企業要重視生產要素、信息、施工現場以及合同管理，做好材料、資金、機械設備、勞動力、技術等各項生產要素的優化配置，對施工現場和施工信息實施動態管理；

其四，施工企業要組織協調好施工過程中內部各單位、各部門之間的關系，避免在施工中存在內部矛盾和問題，進而影響到施工的有序開展，為施工創建良好的內部環境。

二、土木工程施工中項目管理存在的問題

1、管理模式不合理

我國建筑企業經濟效益不高，其最主要原因是管理模式不合理。而目前我國土木工程工程的管理模式基本上都是由計劃經濟的管理模式傳承下來的，有一些大型的國有企業在這一點上體現得非常明顯。具體體現為：以行政經濟手段和強制性指令來代替科學的管理方法，違背了現在工程建筑的客觀規律，同時也使得建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況優化配置生產要素，這也導致了一些企業的資產利用率大大的降低。

2、材料供應缺乏系統計劃和管理

在材料供應上突出的主要問題就是不急需的材料被大量同積，而急需的材料往往因為資金的原因不能及時進場。造成這種結果的主要原因是大多數建筑公司的供應材料缺乏系統計劃和管理，材料計劃和倉儲計劃沒有納入進度計劃體系中，材料的進場時間、數量和使用部位落實得不夠具體。如鋼材、水泥等材料，往往采取大批量進貨的方式，這樣一來既占用了大量的資金和場地，又會很容易造成材料損失和二次倒運。而且，當工程進度和工期變化時候，材料供應計劃難以得到相應的調整．造成大量暫時不用的材料涌人現場。由于資金被大量占用，一旦后續資金出現困難。工程項目的建設將受到很大的影響。

3、安全意識比較低

據數據統計，目前我國的土木工程行業造成的傷亡人數在各大行業中排進第一，僅次于交通事故和煤礦業，土木工程中的重大安全事故也是頻頻的在發生．并沒有得到更好、更有效的解決。上至企業的老板，下至工地的農民工，往往都忽視了土木工程的安全管理這一項非常重要的工作，安全意識淡薄，都抱著得過且過的態度。一些企業的老板對于安全管理這項工作不肯投入，對用于安全生產的必備器材、設備等是能省則省、能拖則拖．而安全管理工作又不到位，許多農民工文化素質和安全意識普遍偏低，又沒有經過必要的崗前學習培訓。缺乏自我保護的意識。

三、提高土木工程施工項目管理水平的措施

1、管理模式的調整

建筑企業的生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷的不均衡性，要求土木工程施工項目管理模式必須符合建設產品的主要特點。我國的工程項目管理應該借鑒國外的一些非常成功的管理模式，在結合我國建筑企業的實際情況，對現有的工程項目管理模式進行調整，調整后的管理模式應當具有彈性生產力、剛性產業結構和科學合理的組織體系；還要建立科學務實的項目經濟計劃手段和嚴謹有效的項目手段。

2、做好材料供應計劃和管理

在材料供應上，其供貨要達到進度的計劃要求，并且既要滿足施工要求，又要使現場沒有太多的積壓。在人力配備上，首先必須要滿足關鍵線路控制的要求，其組織機構的設置應符合貼近市場的要求，這樣會大大的提高管理成本，其次要保證各進度分項目標，達到主次分明，條條有序。實行工程段落和工序流水和循環跟進的施工程序；區分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面根據現場環境條件及時組織搶工期及兩班作業。必然要保證決策的及時性和準確性。

3、實施安全檢查制度

制定土木工程安全檢查制度，設立專業的安全員，由這些專業的安全員調動各施工組安全負責人參加，組建成一支“安全監察組”，開展安全生產檢查工作。再利用一些閑余時間，由各個施工組的安全人員組織大家，來一起學習土木工程中施工安全的常識，逐漸的來提高每個農民工的素質、安全意識和自我保護的能力。要做到徹底消除安全隱患，確保施工安全。

4、做好后期施工管理

建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理具有重要影響．一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題．因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題．為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施．建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施．在管理措施方面，則是要求項目管理者統一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統籌安排

5、采用新式科技手段

要提高的工程施工項目的管理水平，就必須應用計算機，計算機是企業管理和統計數據的重要工具。高質量的工程在建設的始終除了要采用較高的施工技術外，還要采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平。而很多的管理手段必須依靠計算機來完成。經過多年的教學實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。如果施工企業所有的業務人員均都能夠熟練的應用計算機，就可以實現辦公自動化、管理現代化和工作規范化，是工程質量達到更高的水平。

總之：建筑工程項目管理是一個全面的、全過程的管理過程．環環相扣，不能有疏忽和遺漏。只有按照現代工程項目管理的理論，建立完善的工程項目管理體系，加強工程項目管理的上述各項工作，才能確保建筑工程的質量。

參考文獻

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關鍵詞：建筑工程項目；合同管理；實施控制；措施

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A

建筑工程項目合同主要是由建設單位與施工單位針對工程施工而簽訂的關于雙方權利和義務的協議。建設單位需要為施工單位提供必要條件并支付工程價款，施工單位則要按照合同要求來完成建筑面安裝工程任務。因此建筑工程項目合同對建筑項目的實施及經濟效益都具有較大的影響。當前在建設項目實施過程中開始應用國際工程合同條件，因此更需要加強對合同進行管理，有效地規避合同風險，降低成本，確保整體經濟效益的提升。

1.建筑工程項目合同管理的重要意義

近年來我國建筑市場越來越成熟，這也使建筑工程項目合同管理的重要性開始日益顯現出來。在當前市場經濟環境下，建筑市場的發展離不開合同的引導和約束作用，通過加強建筑工程項目合同管理，充分的利用法律法規和經濟手段來對市場進行有效調節和管理，不僅與市場經濟的發展要求相符合，而且有利于順應政府轉變職能。而且在工程項目合同管理工作中，還需要根據市場發展規律來進一步對各項管理制度進行完善，從而更好地提升合同管理的規范性。當前有任何一項建筑工程項目的實施都離不開承包合同和發包合同的簽訂，這也決定了一旦對合同管理忽視，則會無法有效控制工程質量、工程進度和工程費用。因此需要在建筑工程項目管理工作中，抓住合同管理這個核心，利用合同管理來對整個建筑工程項目的運行狀況進行統籌調控，綜合實現對工程項目的質量、進度、費用、人力資源、風險等的有效管理和控制。另外，當前我國建筑市場已全面開放，這對國內建筑企業帶來了較大的沖擊，為了能夠更好地適應國際市場規則和遵循國際慣例，則需要進一步強化合同管理，增強我國建筑企業的市場競爭力，為其贏得更好的生存和發展機會。

2.項目實施過程中合同的管理c控制

合同在工程項目實施過程中發揮著非常重要的作用，在合同中對業主和承包方在施工過程中需要履行的責任和承擔的義務進行了明確，而且合同作為具有法律效力的文件，建筑工程項目實施過程中也是合同的實施過程中，因此需要合同雙方要按照合同條款約定來完成各自的合同責任，因此在工程項目實施的整體過程都需要做好合同的管理和控制工作。

2.1 參與落實計劃

合同的實施需要由合同管理人員與項目其他職能人員共同來落實，制定完善的合同實施計劃，從而為各工程小組及分包商的工作提供必要保證。對施工現場中的施工各要素進行合理配置，科學地安排工序間的有效搭接，并做好一些必要的準備工作，為合同的有效實施打下良好的基礎。

2.2 協調各方關系

在合同規定的范圍內需要做好相關人員工作關系的協調工作，對于合同責任界面之間的爭議、工程活動之間時間和空間上的不協調問題進行有效解決。在合同執行過程中，還經常會出現承包商與業主、業主與供應商、分包商等之間因為合同中沒有明確規定的工程活動責任而互相推諉，從而引發爭議，因此在合同管理過程中需要做好各方關系協調工作。

2.3 指導合同工作

對于工程項目合同管理人員，需要針對各工程小組和分包商做好合同指導工作，經常性的做好合同解釋，及時發現合同履行過程中存在的問題，并提出具體的建議和意見。在合同管理工作中，合同管理人員在合同實施過程中起到引導和督促的作用，其管理的目標有效地將各方面在合同關系上聯系起來，以此來防止合同履行過程中存在漏洞，確保工程項目更好地完成。

3.加強建筑工程項目合同管理的措施

3.1 增強全員管理意識

建筑工程項目實施過程中，需要指派專人來負責合同的管理。但當前無論是工程項目責任人，還是合同管理人員對于合同管理意識都十分薄弱，這在一定程度上影響了合同管理水平的是高。因此需要全面加強合同管理的培訓工作，強化與合同相關的法律法規的教育，從而做到依法簽訂合同，并在合同簽訂后依法履約，將合同管理作為一項重要工作，有效地避免合同管理不力而給企業帶來的經濟損失。

3.2 健全建筑工程項目合同管理制度

合同管理工作涉及的內容較多，而且管理環節十分煩瑣，任何一個環節出現問題都會對合同的執行帶來較大的影響，而且還會損害雙方的合法權益。因此對于建筑企業來講，需要進一步強化合同管理，建立健全具有較強操作性的合同管理制度，使合同管理工作能夠有章可循，確保合同管理的規范性。

建筑企業在完善合同管理制度過程中，需要建立合同交底制度、責任分解制度、每日工作報送制度及進度款審查批準制度等，而且在合同簽訂后，合同管理人員需要對項目管理人員和各工作組負責人進行合同交底，針對合同的內容和具體條件進行解釋和說明。并針對合同時間的責任進行分解，將分解后的責任落實到每一個工作小組頭上，對其工作范圍和責任進行明確，確保合同任務在層層分解過程中能夠落實到每一個人，使大家積極配合共同完成合同的具體內容。同時各職能部門在合同執行過程中需要將本部門的工作情況向合同管理部門進行報送，使合同管理人員能夠對合同履行情況進行及時掌握，并針對存在的問題采取切實可行的措施加以解決，確保合同的順利實施。

3.3 進行動態管理

合同變更在建筑工程項目實踐中是比較頻繁的，而合同變更往往會導致索賠糾紛，因此在合同簽訂以后，合同管理人員還要對建設工程項目合同進行動態管理，重點把握4個方面：

（1）重視現場簽證。在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協議的簽證須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。

（2）及時記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件（如圖紙、計劃、技術說明、規范、變更指令等），對合同變更部分進行審核與分析。在實際工作中，合同變更應該與提出索賠同步進行，須業主與承包商雙方達成一致后再進行合同變更。

（3）及時處理停工損失（包括由非承包商責任造成的停工損失），雙方按合同約定的時間以書面形式，按合法程序簽認停工的相關具體內容。

（4）嚴格執行定額規定，對于未對定額進行規定的情況，應根據工程實際情況或者參考相同類定額及有關的規定做出補償。

結語

在建筑工程項目實施過程中，合同管理作為項目管理的核心所在，需要工程各項管理工作都要圍繞著合同這個核心來開展。因此需要加強建筑工程項目合同管理，并在實際工作中利用新方法和新技巧不斷提高合同管理的水平，確保合同各方都能夠認真履行合同約定的條款，以此來有效降低合同風險，維護建筑市場的正常循序，為工程項目的順利實施奠定良好的基礎。

參考文獻

[1]馬躍浩.建筑工程項目合同管理中存在的問題和對策[J].財經界（學術版），2016（9）：118.

篇6

關鍵詞：建筑工程 項目施工 協調

中圖分類號：TU 文獻標識碼:A 文章編號：1007-0745（2012）08-0217-02

項目施工中存在著多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調，針對協調的內容不同項目部將一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作，另將配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調，協調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。

一、為什么要加強協調管理

現代建筑無論是民用住宅、工業廠房，還是其它建筑物的建設，都有一個專業協調的問題。要建造一個高質量、高標準的建筑產品，在整個施工過程中各專業之間的協調與配合是至關重要和不容忽視的，各專業協調的好壞不僅影響施工進度更直接影響工程的質量與品質。

先看看施工中各專業協調問題的實例:某住宅工程分包水電的安裝隊，在埋設開關線時沒有注意到門的開啟方向，結果待門安裝好后，發現開關的位置正好在門后邊，使用起來十分不便，不得已只好把粉刷好的墻面鑿開，重新埋管改線路。另一個是某甲方人員按電梯生產廠家提供的電梯尺寸，讓設計院設計電梯井施工圖。而設計人員也沒有多問，就按原尺寸進行設計，結果電梯運到現場后發現，電梯轎廂尺寸比電梯井的尺寸大了200毫米，這時大家才又翻圖紙核對，發現設計人員把電梯廠家標注的凈空尺寸當成電梯井的軸線尺寸，但此時發現已沒有辦法，只好將電梯轎廂改小?！ぴ诠こ淌┕み^程中，出現和產生這樣問題的例子并不少見，像消防、煤氣安裝等，由于是有關部門指定的專業施工隊，與土建及其他專業隊之間配合往往會出現一些問題。這些問題到了工程主體完工被發現時已很難處理。不得已只好改線路、打樓板，把一棟好好的建筑搞得亂七八槽，面目全非，并因此帶來了種種問題和隱患。

在很多建筑物建設中，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質量，在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作，卻不能盡如人意。由于各專業在施工中不能很好的配合，往往出現、誤工、返工等問題。并因此影響工期，影響建筑物質量，造成工程投資的浪費，嚴重的甚至還會帶來安全隱患。可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要

二、各專業分項工程施工協調管理的重要性分析

在工程施工過程中，由于專業施工眾多，因協調管理不好出現和產生問題的例子并不少見，像消防、煤氣安裝等，由于是有關部門指定的專業施工隊，與土建及其他專業隊之間配合往往會出現一些問題。這些問題到了工程主體完工被發現時已很難處理。不得已只好改線路、打樓板，把一棟好好的建筑搞得亂七八槽，并因此帶來了種種質量問題和隱患?？梢?，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，同時也很必要。

2.1 從技術質量的角度分析

由于現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，有水電、空調、通風、消防、對講、監控、電視、電話、寬頻網，等等。同時安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其它專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節，如果考慮不周，則極易產生問題

2.2 從管理的角度分析

由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。再者，由于各專業的分工協調不盡人意，每一個專業的技術管理人員，對其它專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，有的就是本專業的問題，也由于是新產品、新技術，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協調工作帶來更多的問題和困難。

三、施工協調管理的措施

根據形勢的發展,結合當前施工現狀和存在的實際問題,企業在施工中要大力做好以下幾個方面的工作。

1、加強施工安全與文明施工。根據事故統計，70%的施工安全事故與人的不安全行為有關。從事故原因圖(見圖1) 亦可知，安全事故與人的不安全行為和安全檢查失控有較大的關系。因此，結合目前多數施工企業情況，筆者認為：在各項施工措施和管理手段中，切實做好工人的安全教育、學習和安全檢查工作，將能較好地提高施工安全和文明施工水平。目前，施工企業的工人大多為農民勞務工，文化素質低下，他們對施工操作規程不了解，缺乏安全意識和自我保護能力。企業因工人的不穩定性、流動性大等因素，忽視對工人進行必要的安全教育和學習，使施工企業的工人長期處于低素質的水平，這是施工質量和安全保證長期得不到較好提高的主要原因。

圖1 　事故原因圖

檢查是搞好安全施工中極其重要的一環工作。在施工中，很多項目經理部未制定有關的安全檢查制度，或有制度不執行，或檢查不認真，在工地走一圈，什么隱患也沒發現，或發現隱患不想整改，不記錄，使檢查流于形式。結合以上情況，筆者認為搞好安全檢查工作，應做好以下3 個方面的工作: ①企業和項目部必須建立定期安全檢查制度，明確檢查方式、時間、內容和整改、處罰措施等內容，特別要明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。檢查次數公司每月不少于一次，項目每半月不少于一次，班組每星期不少于一次，如發現隱患及時報告項目部和通知班組長，以便能迅速采取措施和使安全技術交底、班前活動有針對性等; ②檢查人員的構成要合理和每次定期檢查要有重點方向，并記錄所有安全隱患，然后整理出哪些是要立刻整改的項目和一時無法整改的項目，并及時把檢查結果通知有關人員，使安全技術交底、班前活動有針對性地采取措施〔3〕;③整改做到定人、定時間、定措施，并要有復查情況記錄，使檢查真正達到目的。對一時無法整改的隱患，也應采取相應的補救措施，如需36V的安全用電而無降壓設備，這時在安全技術交底和班前活動就必須重點強調指出，做好有關安全措施(如接好保護接零、漏電開關、派人監護工作等)，以降低安全事故發生的可能性。被檢的必須如期整改并上報檢查部門，現場應有整改回執單。

2、全面提高施工管理水平。在工程施工中，既要進行質量、工期、安全的控制，又要進行成本的控制，因此施工管理是一項系統而復雜的工作。成本控制可以通過優化施工方案和減少非生產性成本等手段，提高成本效益。企業編制施工組織設計中，對編制施工方案和工期的控制較為詳細和認真，而對質量、安全控制一般只有一些文字性敘述，沒有象編制施工進度計劃一樣編制質量、安全控制計劃，其可行性和實施性較差,嚴重影響質量、安全管理措施的實施和目標的實現。筆者認為，應根據施工進度計劃，編制出質量、安全控制進度和措施方案計劃，使質量、安全、工期控制有機地結合，并在施工過程中程序化和具體化，提高可操作性，真正有步驟地實施和按期落實各項質量、安全管理計劃措施，全面提高施工管理水平。例如，某管道工程施工計劃:在施工前,事先編制好施工進度計劃、安全質量進度計劃(分別見圖2、圖3) 和措施控制方案。這些措施方案一定要結合項目施工時的實際狀況做必要的補充和調整。

圖2 　施工進度計劃

圖3 安全、質量進度計劃

四、結語

總而言之, 施工現場的管理是一項較為復雜的工作, 必須隨時做好準備工作, 方方面面均需有所準備, 同心協力, 才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻:

[1]JGJ59-99。建筑施工安全檢查標準[S]。北京:中國建筑工業出版社，1999。

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關鍵詞：水利工程施工 項目管理 施工人員 安全教育

1.項目管理工作中首先要加強安全管理

安全工作是企業的生命，在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置具體落實。

1.1對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進來一個施工人員教育一個，無論是老職工，還是新職工，都要進行安全考核，合格后方能發放本項目部上崗證進入工地施工。對外協隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規定及規程的系統學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。要求各專業施工隊針對本工程特點及專業特點，編制出危險點、危險源、危險面及防護措施，作為向職工進行安全交底的主要內容，并在作業面做出明顯標識，警示施工人員。

1.2給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。為增強安全監察人員的責任，對項目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業安全監察人員也要追究責任，進行通報批評。要加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。

1.3嚴肅執行各專業施工隊的站班交底、及作業指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持每周各專業隊的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例。利用安全事故通報、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”、““生命對我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。

2.項目管理工作中必須加強質量管理

當前，質量關系到企業的生存，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，水利工程施工企業項目管理應做好以下幾方面的工作。

2.1項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工認識質量與企業，質量與個人的關系，懂得企業憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場，失去企業生存的首要條件。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業隊編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規范化、標準化，并要求各施工專業隊編制本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。

2.2組織好各專業的設計，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。

2.3編制操作性強的施工作業指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業隊進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收制度及工序交接制度。

2.4項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業隊要給予獎勵，對存在質量問題的專業隊要進行曝光、通報批評及經濟處罰。對關鍵工序要責任到人。

3.項目管理工作中要盡量降低施工成本

成本管理是經濟管理的中心，項目部又是企業的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，應采取以下措施：

3.1從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經理控制資金的支付，避免越權簽字，開口子。對各專業、各科室進行可控費用承包，制定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業務招待費等。

3.2各專業化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門、財務部門進行考核，做成本分析，對節余獎勵，超支進行處罰，促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。

3.3材料采購要實行招標，堵住人情網、關系網，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進行施工，避免在決算中，出現多報工作量，弄虛作假的現象。

3.4要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，并要做好預算，以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現對各專業隊的成本控制，避免材料庫存積壓。項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量。成本管理是全員行為，要教育每一個職工樹立節約意識，形成浪費的每一分錢都是自己血汗錢的理念。

4.項目管理工作中要加強班子組織建設

項目部班子要加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習，同時，項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業、隊各科室人員相互了解，提高辦事效率。

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關鍵詞：建筑工程；質量管理；優化措施

abstract: the quality management and control of construction is the guarantee of the project quality, the quality of the project is not only related to the survival and development of enterprises, and the relationship between the state and the people's life and property security. this paper first analyzes the present situation of our country's construction project quality management, and focuses on how to strengthen the quality of management and optimization measures.

keywords: construction project; quality management; optimization measures

中圖分類號：tu71

前言：近年來，我國民用建筑工程建設迅猛發展，取得了前所未有的成績。然而與此同時，市場競爭也日趨激烈。施工企業要想實現長遠穩定發展必須要加強工程建設的施工質量管理，提升企業的社會形象，增強自身的競爭實力，為企業經濟效益的進一步提升以及長久發展增添動力。現階段，加強民用建筑工程的施工質量控制與管理已經成為施工企業必須要面對的一個重要問題。

一、我國建筑工程項目質量管理的現狀

我國建設工程項目質量管理體制經過十多年的改革,己經建立了較為全面的質量管理體系。但是,現行的建設工程項目質量管理體制還處于破舊立新的發展過程中,影響投資效果、使用壽命及經濟效益的現象也屢見不鮮。工程項目質量問題也成為全社會高度重視的熱點問題。

1、我國建筑施工企業要面臨更加激烈競爭的挑戰

加入wto后,中國的建筑市場將進一步開放,擁有雄厚經濟實力和先進科學技術的發達國家的建筑大企業將同我國建筑施工企業展開近距離全方位的競爭,而工程項目質量必將成為競爭的主要內容。對于那些技術落后，不能在長期的激烈的競爭中生存的企業，注定會被淘汰。

2、建筑質量戰略面臨挑戰

傳統的建設項目質量形成過程是從分項工程-分部工程-單位工程-單項工程的業務過程,這顯然已經不能適應新形勢。新的質量概念使確定與業主需要有關的質量變得更加重要,這就要求項目質量控制重心要從業務過程轉向業主需要。

建筑工程項目質量管理出現創新苗頭

全面質量管理的發展方向,少數大公司在國際上追求卓越得到了很好的體現。質量再造工程、質量功能展開、質量接口管理強化、先進的信息統計技術等在質量管理中的應用,以及管理體系一體化等,正蓬勃發展。

二、如何加強質量管理

1、要強化質量責任制的建設和落實

建立質量責任制是企業加強質量管理、穩定和提高產品質量行之有效的措施。質量責任制的核心在于明確職責、落實責任，使員工更好的參與質量工作，確保產品質量。企業在建立質量責任制的過程中，質量責任制的基本內容必須健全，要以文件的形式表現，同時對質量責任制的貫徹落實要經過培訓，使員工了解本崗位該做什么，怎么做，要求達到的結果是什么，個人工作好壞對結果產生的影響。此外，企業還要建立考評、獎懲等激勵機制。

2、加強現場質量管理，搞好過程的檢測和檢驗

由于工程建設項目的特殊性，要求必須一次達標。因此，加強現場的質量管理十分重要。現場管理是產品生產第一線的管理，其范圍是從原材料投產到產品完工的所有制造加工過程，是實現零缺陷的基本手段?，F場質量管理的主要任務是過程或工序質量控制、質量改進及過程或工序檢驗。

3、建立全面的質量管理體系

質量就是產品對行業規范要求或人們使用要求的符合程度。由于產品的組成不是單一的, 所以要想對產品進行質量管理, 就必須對組成產品的勞動力、管理人員、原材料、機械設備及環境進行全方位的管理。只有進行全面的質量管理才能完成優質的產品, 建筑產品也一樣。

4、人性化管理換位思考, 建立執行質量管理制度

換位思考就

站在對方的立場, 從對方的實際出發, 想象和推斷事物產生和發展軌跡的一種思維方式。站在不同位置、不同的角度、不同的層面去看待事物, 去理解人心, 就會有不同的感受, 不同的理解。

古語說:“知屋漏者在雨下, 知政失者在草野”。在工作中實行人性化管理, 要先知道基層的工作條件和生活條件, 把基層的疾苦放在心里, 并幫助他們解決困難、改善工作條件、提高他們的生活質量, 只有他們得到了關心、愛護, 建筑施工企業的基礎才會穩固, 有了穩固的基礎, 企業才有發展的根本。

5、持續改進, 積極學習, 大膽創新

建筑施工企業在建立了質量管理體系后, 但隨著社會的進步, 生產力的發展, 還會有質量管理體系與現實情況不適應的情況, 這時候就要通過我們精誠合作的管理團隊, 科學統計和分析已有數據和資料, 找出原因, 提出科學的可操作的改進方法。

建筑施工企業要鼓勵大膽創新, 現代工業化為創新提供了可能, 有很多不規格的產品可以定做, 為創造新工藝, 新方法, 新設備提供了物質基礎。而企業的鼓勵提供的是精神動力。新工藝、新方法、新設備給社會發展加上了催化劑, 建筑施工由原來的人海戰術到現在的機械化, 企業效率和效益成倍往上翻, 因此建筑施工企業要鼓勵創新并設置相應的獎勵制度。

6、安全文明施工和環境保護

隨著建筑市場的快速發展和從業人員的激增，在城市高樓大廈不斷涌現的同時，施工過程中安全事故也時有發生，雖然在近兩年安全事故數量及死亡人數都有下降，但安全事故還是呈現出多樣性、復雜性的發展趨勢，所以在為經濟建設發展作貢獻的同時，我們還要清醒的認識和吸取安全事故給我們所帶來的深刻教訓，盡力避免事故的重復發生。

三、優化建筑工程質量的措施

1、創建體系，完善制度

根據建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業管理制度進行更新調整，這些都有助于提高工程質量。建筑工程單位要想實現工程質量的提升，則必須要結合現代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規章制度。完善管理制度方面，可以大力倡導“質量獎罰條例”、“質量分析制度”、“質量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規定內容執行到實處，才能借助于提高人的工作質量來提高工程實體質量。

2、搞好檢查，控制質量

為了從根源上防范建筑工程質量問題，則必須要做好質量檢查工作。工程單位應該重視檢查隊伍建設，安排專業人員堅持“防檢結合，預防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質量第一的原則，為下道施工工序負責。質檢人員、用戶、施工人員之間應培養團隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質量檢查人員和施工現場作業人員目標完全相同，都應該對用戶提供高質量，以創造出更高質量的建筑產品。如果工程單位在管理時，在工程施工進度與質量方面遇到沖突后通常都需要將質量管理當成重點。

3、全面準備，互相交流

在全面進行施工作業之前，首先需要做好房屋建設工程的施工準備工作，施工準備工作對整個施工建設過程具有良好地指導意義，也是一個高質量工程項目的開始。房屋施工作業人員應該盡早達到施工現場，熟悉周圍的環境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。遇到工程質量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進行內部參觀，且針對質量管理體系運行、環境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關人員到場借鑒先進的施工經驗等。

4、材料監督，提供設施

按照國家對建筑行業制定的指標文件，為實現建筑工程質量層次的提升，工程隊單位應該把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關，對于工程使用到的材料全面監督檢查，杜絕使用規格、型號、質量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實施綜合管理，主要是針對整個房屋工程的各個環節進行管理控制。一是采購員，應不但改善他們的政治素質和材料質量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實守信，事業心強的采購員，這樣能播種建筑材料質量，并具有一定專業知識的人擔任。二是掌握信息，對社會上整個材料行業開展調查，及時收集記錄質量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質量，還能顯著降低材料成本投資。建設、監理、施工單位需聯合制定監督方案，把握好施工各環節的控制。施工項目

選擇的主材必須經過專業審核，材料要配備符合規范要求的質保書，對進場材料需經過多方檢測、鑒定。

篇9

目前，我國正處于社會主義經濟建設的關鍵時期，各項基礎設施建設幾乎都需要石油能源物質的支持才能得以實施。所以我國對石油能源消耗巨大，但我國石油能源并不是很豐富，仍需進口大量的石油來滿足經濟建設需求。為了使我國能夠擺脫這一現狀，我們必須要積極探索開發新型油礦，采取科學合理的石油工程項目管理措施來降低石油開采過程中的成本投入及提升石油產量及質量，降低石油能源的進口所需成本，是當今石油行業值得深思及重視的問題。然而，就我國目前的石油工程項目管理現狀來看，不容樂觀，仍存在著一些亟待解決的問題。具體體現在：首先，在石油工程項目管理中，雖然項目管理決策者對工程建設項目進行了規劃并提出了相應的項目管理措施，但是在工程項目管理過程中由于項目管理人員、項目決策人員及其他人員間缺乏溝通、協商，導致在工程項目管理中管理措施落實程度不夠，管理效率不高。此外，部分的石油工程項目管理人員觀念陳舊，不能與時俱進的改變思想，積極調整傳統陳舊的管理方法，使得工程項目管理難以滿足現代石油工程項目管理需求，制約著石油工程項目的高效實施。

二、加強石油工程項目管理的策略

1.完善石油工程項目管理體制，提高控制項目管理質量隨著科技水平的不斷提高，石油工程項目建設工藝及技術得到不斷改進和提高，相應地石油工程項目管理體制也應與時俱進地深化改革，建立完善的適合新時期石油工程項目建設的工程項目管理體制。具體來講，石油工程項目管理體制應根據工程項目實際情況制定相應的崗位責任制度、薪酬激勵制度、技能及業務素質培訓制度等來全面提高工程項目管理人員的整體素質水平。對于以往落后管理制度應摒除，創新管理工作理念，堅持以人為本的管理思想，努力提高工程項目管理人員的工作積極性和務實性，通過制度的約束可促使管理人員按照管理程序執行管理工作，避免了管理人員因管理工作怠慢、不負責影響工程項目順利實施問題的發生，對提高項目管理質量有著積極影響和意義。

2.科學設計工程項目建設方案，控制石油工程項目進度加強石油工程項目進度管理對提升工程項目建設經濟效益意義重大。所以，石油工程項目管理人員應根據客戶需求實際，制定工程項目設計目標及工程項目實施方案。為了能夠如期高效率地完成石油工程項目開發建設，相關的工程項目管理人員必須要加強對項目工程設計管理系統的完善和改進，做大項目工程設計方案同項目管理相一致、相協調。對于石油工程項目建設過程中根據實際情況需要對設計方案進行改動的部分，相關管理人員應透徹地分析改動的原因盡可能做到不影響石油工程整體進度的前提條件下制定相應科學管理計劃和措施，確保石油工程項目建設的順利實施。

3.合理控制工程項目成本加強對工程成本控制是提高工程項目建設經濟效益的關鍵。為了能夠保證石油工程項目建設在順利實施的基礎上進一步地擴大生產效益，這就要求工程項目管理人員加強對石油工程項目建設全過程的工程項目成本控制和管理。比如對工程項目中的鉆井、采油等設備資金投入進行嚴格資金管控；嚴格工程項目成本預算工作，將成本預算逐項分解，每一分項工程都需建立明細的賬目。只有層層加強對工程成本控制，才可有效避免工程項目建設出現超預算及資金浪費問題的發生，進而實現降低工程成本的目的。

4.加強對石油工程項目建設人員的安全教育培訓，提高工程安全性加強石油工程項目建設全過程的安全管理是整個工程項目得以安全開展的基礎和重點。為了避免因為石油工程項目建設過程中因為發生人員不按規范規定操作造成工程事故，進而影響工程進度和經濟效益，工程項目管理人員必須要將工程項目建設安全管理工作放在首位，積極地組織參與工程建設人員開展安全建設培訓教育工作，讓每一位參與工程項目建設人員都能認識到安全建設的重要性，從內心深處樹立強烈的安全意識；同時工程項目管理人員還需深入到建設現場，落實責任，按照相關規定及制度指導和監督工程建設。

三、結語

篇10

關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

引言

在當前我國建筑市場經濟發展的過程中，大多數建筑企業為了提升自身的經濟效益，就將相應的項目管理方法應用到其中，從而對建筑工程施工項目進行合理的管理，以確保建筑工程施工的經濟效益。然而，從當前我國建筑工程系管理的實際情況來看，其中還存在著許多問題，為此我們就要適當的將其工程項目的管理力度，以確保建筑工程的效益。

一、房屋建筑項目管理存在的問題

1、房屋建筑工程項目管理體制不健全

由于我國建筑行業起步相對其他國家來說比較晚，在發展過程中存在為了能夠縮短與其他國家之間的距離而將重點放在如何提高建筑水平上，而忽視了房屋建筑工程項目管理體制的構建，促使我國建筑行業直到今天依舊缺乏完善的。健全的房屋建筑工程項目管理體制，進而使得房屋建筑項目管理缺乏管理體制的支持，管理力度不夠，無法充分的發揮管理的作用。

2、采用的管理手段不科學

在現代社會中，建筑企業有很大程度的發展和創新。此種狀態下很多建筑企業依舊沿用傳統的房屋建筑工程項目管理手段，這使得管理效果不佳。因為建筑企業有很大程度的創新和發展，而依舊沿用傳統的管理手段來規劃、監督、控制企業所開展的房屋建筑工程項目，在很多方面的管理都表現出不適合、不合理等情況，無法充分發揮管理的作用，對于促使房屋建筑工程項目規范化進行更加難以實現。所以說，采用傳統的管理手段進行房屋建筑工程項目管理是導致管理效果不佳的原因之一。

3、風險管理的意識薄弱

風險管理的意識薄弱是建筑工程項目管理存在的風險之一。長期以來，我國建筑工程項目管理受傳統管理模式的束縛，在進行建筑工程項目管理的過程中忽視了風險意識的重要性，風險管理的意識薄弱，沒有將風險管理納入項目管理的內容中。有些建筑企業在對建筑工程項目管理的時候，雖然采取了一些風險管理的相關措施，但沒有全面考慮風險管理在建筑工程項目管理中的作用，僅對局限于施工進度和質量的控制，缺乏明確的、系統的風險管理目標，以及正式的項目風險管理方案，使得建筑工程項目管理舉步維艱。

4、施工質量管理中存在的問題

很多建筑施工企業為了追求施工進度進而對建筑工程施工中的一些施工環節的施工方法和工藝重視不夠，并且一些施工人員質量意識不高、業務素質不過關、習慣沿用傳統的施工工藝與方法或者是施工人員的違規操作，都會在很大程度上降低工程的質量。甚至有的建筑施工企業為了追求利益的最大化，在選用建筑材料是以次充好，施工時偷工減料，這就使建筑工程存在很大的安全隱患，不僅僅會威脅到建筑工程的使用者，還會在很大程度上不利于建筑施工企業的名譽建設。

5、風險信息系統不完善

風險信息系統不完善也使得建筑工程項目管理陷入困境。當前，建筑工程項目管理中，由于建筑企業的風險管理信息系統不完善，使得建筑工程項目管理的數據可靠性較差。風險信息系統不完善主要是由兩個方面的原因造成的，一方面是建筑工程項目管理的風險管理信息系統的建立滯后，缺乏對數據的積累和分析，沒有對擬投標項目的可行性進行透徹的分析；另一方面，建筑企業還沒有建立業主、供應商、分包商等的信用檔案，不能對業主、供應商和分包商的信用進行動態分析，無法為投標決策、選擇供應商和分包商提供有效的數據支持。因此，防范建筑工程項目管理風險勢在必行。

二、建筑工程項目管理風險的對策

1、強化風險管理意識

強化風險管理意識是防范建筑工程項目管理風險的關鍵。在建筑工程項目管理中，防范建筑工程項目管理風險，應在建筑工程企業樹立起良好的風險回避意識。對建筑企業而言，建筑企業應加大對建筑工程風險的宣傳力度，在人力、物力、財力和技術方面加大對防范風險的投入，落實施工現場管理，強化人員安全意識，提高作業人員和管理人員的質量意識。不僅如此，在強化風險管理意識的過程中，還要加強對操作人員和管理人員的知識培訓，使操作人員能夠熟悉新的工藝和方法，熟練掌握工作需要的技能；管理人員能夠懂得新環境下項目管理的新技術、新方法和新工具。通過對新技術、新工藝的掌握和運用，避免建筑工程項目管理風險的產生。

2、對房屋建筑工程項目管理機構進行改革和創新

要想真正意義上提高房屋建筑工程項目管理水平，創建良好的、完善的管理機構是非常必要的。它能夠對整個管理環境進行整頓，為房屋建筑工程項目管理創造良好的管理環境，促使房屋建筑工程項目管理能夠有效的執行而不會受到不良環境的影響。進行房屋建筑工程項目管理機構的創新和完善，需要就此展開的工作是結合當下建筑行業的實際情況以及房屋建筑工程項目管理的需要，合理的、有效的、規范的開展房屋建筑工程項目管理機構的改革和創新，促使此管理機構能夠就現代化的建筑環境進行監管，從而實現優化管理環境的目的。

3、實施科學化的安全管理

在科學技術蓬勃發展的當下，充分的利用先進的科學技術對于提高整個房屋建筑工程項目管理水平有很大幫助。房屋建筑工程項目的實施過程中存在一定的危險性，如若不有效的、合理的進行房屋建筑工程項目管理，很可能會導致安全事故發生。為了將房屋建筑工程項目風險降到最低，在進行房屋建筑工程項目管理過程中實施科學化的安全管理，構建規范化和科學化的作業方案。最大限度的優化整個管理工作，充分發揮管理的作用，為創造高質量建筑物做出貢獻。所以說，實施科學化的安全管理是加強房屋建筑工程項目管理的有效措施之一。

4、建筑工程項目人員管理層面的創新

在建筑工程項目人員管理層面想要進行創新，首先，管理人員先要弄清楚整個項目組織要完成什么樣的目標，然后對要完成的目標進行深刻的剖析，根據分解的目標建立層次化的責任體系，對整個企業的人員進行目標完成情況的績效考核，也就是讓每一位員工都清楚地認識到自己所承擔的任務是什么，要完成什么樣工作內容，這是建筑工程項目在人員管理層面進行創新的基礎。其次，就是要提高各個部門管理人員的能力，對于管理人員來說，除了要具備扎實的專業基礎，還要有很強的組織協調能力，這種能力有助于他們在員工面前樹立威信，有助于讓團隊之間達成共識，相互理解，進而建立和保持良好的工作環境和超強的團隊意識。最后，應該注重加強的就是法治教育。在建筑工程項目方面，由于存在著資金和安全的雙重隱患，就必須要加強全體員工的法律意識，避免造成任何級別的事故。法律意識的加強，就能讓員工們在工作的時候時刻保證工程的質量和工作人員的安全，達到良好的管理效果。

5、完善風險信息系統

隨著建筑企業實施信息化進程的不斷深入，完善風險信息系統對建筑工程項目管理風險也至關重要。風險管理信息系統的穩定運行和安全管理，有利于防范建筑工程項目管理的風險。對建筑工程項目管理企業而言，在投標決策的過程中，企業通過完善風險信息系統，可以對可能出現的風險進行調查和預測，降低建筑工程項目管理的風險。具體說來，完善風險信息系統，應分析并研究與建筑工程項目管理相關的文件，立足于建筑工程建設的實際情況，通過了解當地的氣候、地形條件，調研當地的原材料市場，研讀當地政府的相關政策文件資料等，在廣泛收集風險因素的基礎上，結合建筑工程的現狀，將可能的風險因素進行分門別類的歸納，找出對工程項目影響較大、引發較大損失、出現概率較高的風險因素，針對每一類風險因素制定相應的防范措施和對策，并制定風險發生時能夠盡量減少損失的應急對策。

結束語

總而言之，在建筑工程施工的過程中，對其工程項目進行有效的控制管理，不僅使得建筑工程項目施工的質量得到進一步的保障，還提高了建筑工程的經濟效益，從而促進了我國建筑行業的穩定發展。

參考文獻