施工項目管理亮點范文

導語：如何才能寫好一篇施工項目管理亮點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：電力工程；施工；質量；控制與管理

中圖分類號：F407.6 文獻標識碼： A

0、前言

電力工程質量監督的性質是政府為了確保電力工程質量，保障公共衛生，保護人民群眾生命和財產，按國家法律法規，技術標準，規范及其他建設市場行為管理規定的一種監督、檢查、管理及執法機構實施行為。施工的質量與管理行為是宏觀性質的，具體的技術監督可以委托給具有資質的工程質量監督機構進行。

電力工程屬于我國經濟的基礎性的產品，其不僅有著一般產品的性質，還有著自身的一些獨特內涵，比如唯一性、適用性以及耐久性跟安全性能，因此說，電力工程有著電力行業所特有的質量要求，電力施工質量控制是電力工程建設質量管理的核心環節，施工質量的低劣，不僅關系到企業的名譽，更關系到人民的生命與國家的財產安全，影響到國民經濟以及社會的安定，因此對于電力工程的質量管理以及控制我們必須要加以重視，做好質量管理與控制，嚴格執行質量標準，操作規程，嚴格檢查、驗收，使施工項目效益目標的實現得到充分保證。

1、電力工程施工項目質量控制的意義

1.1、法律地位

按國務院《電力工程質量管理條例》及建設部有關規范性文件規定，建設工程質量監督機構具有以下執法權限，(1)接受政府委托，對電力工程質量進行監督，有權對電力工程建設參與各方行為進行檢查；(2)有權對工程質量檢查情況進行通報，有權對差劣工程采取開具質量整改單及局部停工通知單等行政措施；(3)接受政府委托，有權對建設參與各方的違法行為進行行政處罰，收取電力工程質量監督費，用于電力工程質量監督建設。

1.2、電力工程質量關乎人們的生活

隨著我國經濟的發展，人民群眾的生活水平日漸提高，家用電器成為家家戶戶不可缺少的生活必需品，同時，計算機的日益普及，使得人們在種種生產或服務領域都采取了高效、便捷的電腦操作或電腦辦公，人們的生活和工作己離不開電力供應，人們對電力供應的質量要求也會越來越高。電力工程的質量在很大程度上影響到電力供應的質量，關系著人民群眾能否有舒適、安全的工作和生活環境。因此，優質的電力工程是人們幸福生活的重要保障，也是國家不斷進步和持續發展的重要基礎。

1.3、電力工程的質量關系著社會的進步和穩定

電力供應與人們的工作和生活密切相關，對于整個社會的進步和穩定都有著很大影響。電力產業是我國支柱性產業之一，國家每年都需要投入大量的資金來建設大量優質的電力工程項目，為社會提供充足、可靠的電力產品，提高人們的生活水平，使得社會能夠安定、祥和地發展。因此，可以想象，如果一個國家的電力工程質量問題頻發，那必然會給人們的日常生活和社會生產帶來不便或損失，甚至造成人員傷亡，影響國家和社會的安全和穩定。因此，必須要加強對電力工程的質量管理以及控制。

2、電力工程施工項目的質量要求

（1）電力工程施工現場質量管理應有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系和施工質量檢驗制度。施工現場質量管理檢查記錄應通過施工單位在施工前按規定填寫，總監理工程師進行檢查，并做出檢查結論

（2）電力工程應按下列規定進行施工質量控制：①工程采用的主要材料、構配件和設備，施工單位應對其外觀、規格、型號和質量證明文件等進行驗收，并經監理工程師檢查認定；凡涉及結構安全和使用功能的，施工單位應進行檢驗，監理單位應按規定進行平行檢驗或見證取樣檢測。新材料、新設備、新器材及進口設備和器材的進場驗收，除符合本標準規定外，尚需提供安裝、使用、維修試驗及合同規定的有關文件、檢測報告等。②各工序應按施工技術標準進行質量控制，一道工序完成后，施工單位應進行檢查，并形成記錄。③工序之間應進行交接檢驗，前一道工序應滿足下道工序的施工條件和技術要求。相關專業工序之間的交接檢驗應經監理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可，未經檢查或經檢查不合格的不能進行下道工序施工。

(3)電力工程施工質量應按下列要求進行驗收：電力工程施工質量應符合工程勘察、設計文件要求。參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。各種檢查記錄的簽證人員應報建設單位確認、備案工程施工質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定合格的基礎上進行。隱蔽工程在隱蔽前應通過施工單位通知監理單位進行驗收，并應形成驗收文件。涉及結構安全的試塊、試件和現場檢測項目，監理單位應按規定進行平行檢驗、見證取樣檢測或見證檢驗。檢驗批的質量應按主控項目和一般項目進行驗收。對涉及結構安全和使用功能的部門負責抽檢測。⑨承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應的資質。⑩單位工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查共同確認。

3、加強電力工程質量控制的措施

3.1、必須制定明確的質量目標，實施目標責任管理

確立目標是實施管理行為的第一步。首先，在工程的項目前期，就必須確立工程建設質量總目標，并據此制定質量管理目標規劃。對設計、施工等各階段分別制定切實可行、措施保障的階段性質量目標和要求，并明確相應的責任單位、責任部門和相關責任人員。特別是對施工單位等建設各方，必須以一致的形式明確質量目標，形成電力工程質量目標責任管理體系，進行定期分階段的對照實施檢查和考核，從而使全部工程的質量狀況處于管理的嚴密控制過程之中，便于及時發現問題、解決問題，確保工程質量目標的順利實現，如圖1。

（圖1，變電站質量管理流程）

3.2、電力工程施工中的質量控制

將圖紙轉化成為實物的階段屬于施工階段，是工程項目中最重要的階段。同時對于施工階段的工程質量進行控制，在全部工程中是關鍵性的階段，對于施工階段的質量控制主要包括施工材料的準備、施工方案的確認以及工序的正確檢測、竣工質量控制等方面，這些因素都是相互彼此影響的，因此這一階段的質量控制將會直接決定全部工程的質量，是最終實現全方位電力工程質量控制的主要階段。

3.3、電力工程竣工后的質量控制

竣工后的質量控制主要分成兩部分質量控制,(1)工程驗收階段的工程質量控制。(2)施工完成后，在使用過程中的質量控制。當工程竣工后，對它的質量控制是工程質量保障的關鍵性階段。在施工過程中有可能會出現的一些質量問題都會被暴露出來。選用有原則性、工作嚴謹認真，具有強烈責任感的工程驗收人員，這樣能夠確保實現工程社會效益以及經濟效益。因此，對于質量檢測相關人員要進行專業的培訓，當工程發生問題時，單位的內部人員能夠及時的進行自檢以及復檢，在規定的時間內進行回訪，及時的收集用戶對于的意見，對于所產生的問題要進行及時的改進，這樣才能夠確保電力工程能夠安全的運營。

3.4、創造良好的工程管理環境，為工程質量提供客觀保障

要采取有效的措施嚴加控制影響工程質量的環境因素。首先也是最根本的是要建立一整套完整的質量保證體系和質量管理制度，并且要通過實踐來證明其適用性和操作性，對于不符合企業特點和實際的方面，應及時予以修改，使每一件事都有法可依，有章可循，有據可查，這樣才能不斷提高和完善質保體系和管理制度。其次，應該根據工程特點對施工現場環境進行控制。例如，大型變壓器在安裝前，都需要在現場進行芯部檢查，這項工作必須要在干燥的氣象條件下進行，以避免變壓器鐵芯受潮，給變壓器的安全運行帶來危害。只有嚴格控制工程施工的外部條件，保持施工場所的整齊有序及施工程序的井井有條，才能為工程質量提供客觀保障。

4、結束語

電力工程項目施工，既要取得一定的經濟效益，又要保證工程項目的施工質量，這就需要在不斷的實際工作中總結發現工程質量監管問題，不斷的豐富自身經驗，加大施工管理力度，提高和完善質量保證體系和管理制度，最終形成行之有效的質量監管方案，防止各種質量事故和安全事故的發生。如此電力工程施工質量管理與控制工作，才能在工程施工中既提高建筑產品質量，又降低施工成本，為企業創造信譽，給企業帶來更高的效益。

參考文獻：

[1]郭智剛.當前電力工程施工管理現狀及對策探討[J].中國電力教育.2013(7).

篇2

【關鍵詞】 公建項目；施工質量；項目管理

中圖分類號：TU242 文獻標識碼：C

引言

隨著我國現代化水平的不斷提高，各類型公共建筑項目在全國各地出現。大型公建項目具有建設周期短、質量要求高、投資大、參建單位眾多、社會關注度高等特點[1]。公建項目是人們生活、交流、學習的公共場所，與公共服務和社會發展有著密切關系。大型公建項目作為城市的地標性建筑，具有其獨特的建筑風格，加大了施工質量管理的難度。近年來，一批質量好、造價低、工期短的教育類公建項目成功創建，取得了很好的經濟效益和社會效益。隨著政府對工程質量的重視越來越高，項目中施工質量的管理尤為重要，其是項目成功與否的重要保障。公建項目質量管理可以對項目本身起到優化左右，提高建設的效率，縮短建筑工期。本文從公建項目施工質量控制的特點出發，闡述了現存的質量問題并提出解決措施，為今后公建項目的施工質量管理提出了幾個要點。

1 質量管理的特點

公建項目施工現場是工人直接從事建筑施工的場所，公建項目質量的優劣和進度的快慢都與施工現場管理密切相關[2]。一般情況下，公建項目由政府部門（業主方）、承建方、監理等共同管理，施工單位對各個權利單位的命令無法適從，同時一個項目由幾個單位共同建設，中間缺乏協調，造成管理混亂，不能有效的保證項目的建設質量。一旦由于管理不善，造成質量事故，就只能重新建設，給施工單位帶來預算之外的經濟損失，并可能會延誤工期。因此，在公建項目施工過程中，工程質量管理顯得尤為重要。由于公建項目施工涉及極其廣泛、項目位置固定、生產流動、各單位施工方法不同、整體性較強等，因此公建項目是質量管理的難度比一般項目大的多，主要體現在以下幾點[3]：

1）影響公建項目工程質量的因素較多，如項目的總體設計、材料、設備、地形地貌、地質條件、施工方法、成本、建設周期、施工管理等。

2）影響項目施工質量的偶然性因素和系統性因素較多，涉及到結構工程、室內裝修、暖通空調、供熱、水電安裝等，復雜的步驟容易導致公建項目質量產生波動。

3）公建項目在施工中的工序較多，分項工程在交接過程中存在很多隱蔽工程。如果不在每個分項完成后對其進行質量檢驗，日后很難發現其中的質量問題。

4）目前，大多數一線工人基本是農民工，來源復雜，文化水平參差不齊，加大了培訓和管理的難度，也對公建項目的施工質量帶來一定安全隱患。

2 存在的質量問題

2.1 施工單位的問題

施工單位的優劣，往往是衡量一個公建項目質量好壞的重要指標。無資質的單位承包公建項目的子項目，非法掛靠有資質的單位，或者層層轉包等問題直接關乎公建項目的施工質量[4]。某些施工單位采用不正當手段承攬公建項目，采用劣質材料，偏離設計，不按國家技術規范操作，賄賂驗收方來掩蓋存在的問題，甚至弄虛作假。施工單位存在的這些問題直接導致了公建項目質量達不到設計標準，日后存在重大安全隱患。

2.2 設計、審圖單位的問題

當前，公建項目出現質量問題后，一般認為是施工單位造成的，但設計不到位也會導致一些質量問題。設計方不能盲目追求建筑外觀的獨特，一味地求新求異，而忽略了建筑功能和實用性。處理好功能要求、藝術形象和技術條件三者的關系，可以避免施工階段及交付使用后出現一系列問題。設計單位跟業主的溝通也很重要，尤其是公建項目，業主對質量、安全及功能的要求更高，雙方的有效溝通有利于提高建筑物的適用性，最大限度滿足業主的要求。

我國大部分建筑設計院對技術與經濟的辯證關系分析的不夠透徹，只是追求施工造價，忽視了項目的質量，設計圖紙中也存在一些小問題導致工程量錯算，安全隱患增加?，F在很多建筑設計院采用的原則是：誰承攬的項目，由誰負責設計。這樣，單位內部往往形成很多設計小組，未能達到良好的合作，這就影響了項目的設計質量。此外，項目設計質量監測往往是一年抽檢一次，很多項目的設計得不到及時的監測，也為項目的施工質量埋下隱患。另外，審圖單位的審圖人員責任心不強，對施工圖審查把關不嚴，使設計中的失誤沒有得到及時發現和糾正，有可能因設計問題造成質量和使用問題，以致后期動用大量的人力、物力去整改，甚至整改后都不能達到理想效果，造成投資浪費，甚至巨大損失。

2.3 監督、監理的問題

建立健全的項目質量體系，就要重視監督、監理質量控制系統。目前，我國公建項目的質量監督工作都是由建委質量監督站承擔，但也暴露出一些問題：

1）各地監督站需要監理的項目很多，但編制人員有限，使工作力度大打折扣；

2）監督站的工作容易滋生腐敗，嚴重影響公建項目的質量；

3）有的監督站政企不分，完全以營利為目的辦實體（監理公司、實驗室），甚至有的監督站強行規定質檢必須在指定的實驗室進行。

這樣，監督站不僅掌握了項目的監督權，而且還有商業利潤收獲，但公平性很難保證，也給施工單位的質量管理工作帶來麻煩。監理公司對項目的監理不到位，表現為人員、技術和管理不到位，沒有秉承公正原則和嚴把質量關，對施工現場的巡查和檢查不力等等。

3 應對措施

3.1 加強對施工單位的監督、約束

對非法掛靠、非法分包造成的公建項目質量安全事故，政府部門應設立相關的規章制度，提高施工單位的賠償額度，加重對相關責任人的刑事處罰力度。嚴格審查施工單位的資質，保證承建公建項目的施工單位具有從事相關建設的資質。對企業人員的綜合素質、技術能力、管理模式進行考核，以公建項目工程質量控制管理為第一要務。

3.2 加強對設計院和設計者的審查

設計的合理性直接影響公建項目的施工質量。研究表明，42 %的工程質量事故是由設計不規范造成的，因此，加強對設計院和設計者審查至關重要，與此同時要加大對設計方案的審核力度，確保設計方案滿足公建項目職能的要求[2]。實行設計質量事故經濟、刑事責任制，嚴禁非法設計和出讓資質，限制業余人員參與設計，爭取消除設計質量事故隱患。

3.3 規范業主行為

公建項目的施工質量是一個廣義的范疇，不僅包括施工單位的施工質量，還應該包括建設單位的管理質量、建筑設計院的設計質量、監督站的監測質量等。因此，當公建項目出現質量問題時，不應該只追究施工單位的責任，還應該根據質量問題的原因，追究建設單位、設計院、監督站的相應責任。

3.4 完善監理制度

監理公司應該從第三方角度出發，對公建項目的施工質量進行客觀公平的監督。政府部門應加快推行監理制度，完善各種配套制度，以立法的形式加強對監理的約束。監理人員認可簽字的工程，若日后出現施工質量問題，監理人員應對其進行賠償，并計入個人檔案作為其考評的依據。加大對監理人資質的審查力度，對于違法亂紀的監理人員，要吊銷其監理資質，情節嚴重的要追究刑事責任。

4 結論

公建項目施工質量的管理要點不在技術層面，而在于創新的思維模式和大局意識，實現全局資源控制和目標整合。從公建項目施工質量控制的特點出發，從施工單位、設計單位、監理單位三個方面闡述了公建項目現存的質量問題。提出了加強對施工單位的監督約束、加強對設計院和設計者的審查、規范業主行為、完善監理制度的解決措施，為今后公建項目的施工質量管理奠定了理論基礎。

參考文獻

[1] 《建筑工程施工項目管理叢書》編審委員會.建筑工程項目施工組織與進度控制（第2版）[M]，機械工業出版社，2008

[2] 區金鳳.關于建筑工程施工管理的探究 [J].建筑界，2012年，第4期：35-36

篇3

關鍵詞：建筑施工；施工質量；質量管理；

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

前言：

目前，城市化進程的不斷加快使得城市建筑項目數量不斷攀升，但是在近幾年來，我國的建筑施工質量問題頻頻發生，可見，建筑施工質量問題已經成為公眾關注的焦點，因此，質量管理是建筑施工的核心，只有在施工的全過程中處理好施工質量方面的各種問題，不斷加強施工質量管理，才能建造出更多更好的優質工程。

一、建筑施工質量管理方面的相關問題

（一）施工技術和管理水平比較落后

目前，在建筑施工現場，由于一些施工單位為了趕工期等原因，在對施工質量進行審核和檢查時，并沒有做到認真的對待，同時施工單位沒有建立完善的管理體系，對后期的施工建設沒有進行統籌規劃，落實的制度缺少了執行力度，致使企業缺少了監督手段，在工程管理過程中出現了脫節現象，并且，不能引用新技術和新方法付諸于建筑施工管理中。

（二）缺少專業的管理人才

在近幾年來，隨著我國建筑施工項目的日益增多，一些施工企業開始聘請農民工來完成施工中的一些技術性工作，當一些年齡較大的技術人員退休以后，整個施工隊伍的整體技術水平開始出現下滑趨勢，施工中所涉及到的體力勞動都承包給了農民工。人力資源上出現了工作繁忙期。同時，企業中很多優秀的管理人員開始在實踐中得到了鍛煉，但是由于企業的福利和薪金待遇不能滿足他們的生活要求，使他們都紛紛離開了工作單位，再隨著我國大學畢業生的增多，目前很多施工現場的管理人員多數是剛剛從大學畢業的學生，他們缺少工作經驗，這就使施工單位出現了人員結構失衡和短缺現象，由此可以看出，一是施工技術水平、人員素質結構不合理，二是施工單位缺少專業的管理人員。

（三）施工設備陳舊，材料管理混亂

施工設備的運行效果如何，對建筑施工質量起到非常關鍵的作用，是整個施工過程中的不可或缺的一部分。從現今建筑施工的整體上來看，機械設備陳舊落后加上設備不配套現象，給施工質量的管理和有效控制帶來了很大的影響。究其原因，主要是因為一些企業缺乏長期規劃的目標，不能從長遠著想，只顧眼前利益，一旦整個企業缺少了施工任務，就很容易出現資金匱乏的現象，致使機械設備不能得到更新，生產力也就逐漸下降，嚴重影響了施工質量。

我們再從施工材料的管理方面來考慮問題，建筑施工材料的管理主要是包括對施工的原材料、施工的半成品以及構件等的管理和控制，具體包括以下幾方面的工作：（1）對施工材料進行嚴格的檢查和驗收，并且建立管理臺賬以保證施工材料的正常使用；（2）為了避免施工材料混料，以及一些不合格的材料用在工程施工過程中，因此，要對施工材料的購買、發放、儲存、使用等各個環節加強管理；（3）對庫存的施工材料的進出提出了較高的要求，要提高施工材料的防水和防潮能力?？傊?，根據工程施工的實際狀況來看，施工工程受到施工成本和施工現場環境的影響非常大，材料的選擇和使用也受到了較大影響，并且，很多工程的施工材料的管理混亂，材料在施工現場亂堆亂放，從而影響了整個建筑施工的質量。

（四）環境因素

在建筑施工過程中會受到很多環境因素的影響，其中包括：施工現場的環境、施工管理環境、施工技術環境、施工地質和氣象環境、等等。這些復雜多變的環境因素都會對施工的質量造成影響。

二、建筑施工質量管理的防控措施

（一）提高施工質量和管理水平

1、在工程施工前要根據工程的實際情況對施工進行精心設計，并將施工設計方案交給監理工程師進行審核。從各個方面考慮，如果這個工程比較大，并且對施工材料有著特殊的要求，那么就應該提前設計出比較具體的工程施工方案、施工技術措施，以及對施工材料的質量應該及時讓監理工程師進行審批。

2、施工人員的自身素質是保障工程施工質量的一個重要因素，因此，應該從各個方面提高施工人員的自身素質。同時還要加強對施工人員進行素質教育培訓，讓他們樹立優質的施工質量思想。另外，還要建立施工人員管理制度，這樣做有利于施工人員在具體施工過程中嚴格按照施工管理制度來約束自己的施工行為，提高施工質量。

3、安全管理是工程施工質量管理中重要的內容，對施工現場進行檢查，是保障工程質量和人們生命安全的基本保障，只有提高工程質量，降低施工成本，才能使整個工程獲得更多的經濟效益。因此，加大對施工現場監督力度，確保施工人員安全施工，對施工現場施工環節進行檢查，排除安全隱患對整個工程的發展有著促進作用。

（二）提高施工人員的技術水平

我們知道項目經理在建筑施工中起到很大的作用，因此，施工企業必須聘請具有豐富經驗的，責任感強的施工項目經理，也就是說，聘請有責任感、具有很強的組織能力、熟練掌握技術操作本領的人員作為施工項目經理，項目經理應該合理劃分各個部門，并協調好各個部門之間的關系，將具體的責任落實到個人身上。此外，聘請的施工技術人員，要配合項目經理完成施工技術工作，這樣才能有利于保證施工質量，可見，施工人員的技術水平與施工質量有著必然的聯系，因此，施工人員要在日常工作中加強專業技能的實踐和學習。

（三）對施工設備和施工材料質量進行有效控制

1、根據相關規范和技術性措施，做好施工技術交底工作，同時還要對施工技術進行培訓，對于可能會在施工中涉及到的新的施工技術，應該在施工前進行認真的學習。在施工前要求施工人員能夠掌握各個施工工序采用的施工方法。正確的選擇機械設備，并且對機械設備進行保護。

2、程施工材料的質量如何，直接關系到整個工程質量的好壞。在施工材料的采購過程中，應該選擇經過國家認證的施工材料廠家。當施工材料進場時，必須由報檢部門進行報檢，只有施工材料的報檢結果合格以后才能進行使用。施工材料采購人員在購買材料時，一定要按照材料檢查制度進行，要保證材料的質量。

（四）努力克服環境因素

1、在建筑工程管理過程中，要做好各方面的協調管理工作，保證施工設備、施工材料充裕。

2、施工環境的好與壞直接影響施工現場是否能夠進行安全生產，施工人員如果是在施工環境非?；靵y的情況下進行施工，很可能會引發安全事故。因此，為了保障工程質量，必須對施工環境進行控制，這要求施工管理人員對施工現場的施工材料、施工設備等進行合理的安排。同時要根據施工工序的特點，對影響施工環境的因素進行控制，并且要求施工人員要進行文明施工。

三、總結

綜上所述，施工質量是決定建筑工程最終成敗優劣的關鍵，同時工程質量的好與壞對我國的經濟發展也有很大的影響。因此，在建筑施工過程中，必須完善各個施工階段的質量目標，并能夠引用新的施工技術，利用現代的施工質量管理方法，結合以往的建筑施工經驗，加強施工各個環節的有效監督，提高施工人員自身素質和技術水平，建立完善的管理體系，進而提高工程質量管理水平。

參考文獻：

[1]李光耀. 淺談建筑工程施工質量管理的要點[J]. 科技致富向導，2013（3）.

[2]夏雨. 淺談建筑工程施工質量管理與控制[J]. 民營科技，2012（12）.

[3]南春杰. 淺談建筑工程施工質量管理與控制[J]. 中國房地產業：理論版，2012（9）.

[4]楊波，楊俊鋒.淺談建筑工程施工質量管理[J].科技致富向導，2012（6）.

[5]姜艷. 淺談建筑工程施工質量管理[J]. 大陸橋視野，2012（10）.

篇4

關鍵詞：電力工程；質量管理；特點

引言

隨著我國經濟的快速發展，各行業的電力需求也大幅上升，電力工程的規模也在不斷擴大。這也給電力工程系統帶來了一定的挑戰。電力工程施工工序較為復雜，流動性較強，且多為高空作業，交叉作業，如果安全管理不當，容易發生事故，因此，加強電力工程的質量管理尤其重要，應該加強電力施工項目的質量控制與管理，保障電力工程施工建設的順利進行。

一、電力工程項目質量管理具有以下特點

第一，與企業利益直接掛鉤。電力工程項目具有周期長、技術難度大、任務重、合作單位多等特點，在施工過程中一個不小心可能就會遺留很多安全隱患，如果電力工程質量出現了問題，就會造成工期的拖延、投資成本也會相應增加，進而使得工程的施工受到影響，嚴重時會留下一定的質量隱患，不僅影響工程質量，增加企業成本，不利于電力企業的發展，而且會給國家和人民帶來巨大的危害。

第二，對材料高要求。電力工程項目的施工和管理需要大量的材料，像是電器元件和建筑構件。這些材料一旦出現問題，會給電力工程的正常使用造成嚴重的影響，不利于電力項目的管理，不利于電力企業的發展。

第三，突發性。影響電力工程質量管理的因素具有突發性，電力工程是一項系統并且復雜的工程，因此，對于電力工程的施工或是運行過程中，都會出現一系列的突發性問題，這就需要管理控制人員不斷總結實際經驗，采取相應的有效的預防措施。

二、電力工程項目質量控制的五個環節

電力工程項目主要包括：項目決策、項目設計、項目施工、項目竣工驗收和項目投產運行等五個環節，把握好各個環節的質量管理與控制，是保證電力工程質量的關鍵。

項目決策：在項目決策階段的質量管理主要是詳細地分析電力市場的需求，對工程項目的選址、可行性分析以及項目計劃等進行審核，以確保其科學合理性。

項目設計：項目的設計階段，可分為初步設計階段、技術設計階段以及施工圖設計階段，通過對階段設計有效地進行管理和控制，來確保整個電力工程的質量。

項目施工：工程項目的施工階段的管理，是工程項目質量建設的重要環節，其主要特征就是對影響施工的各種因素及過程的管理。

項目竣工驗收：在竣工驗收階段的質量管理，主要包括工程施工質量的中間驗收和工程的竣工驗收，主要是對設計與施工質量進行綜合檢查，是確認項目能否投產運行。

項目投產運行：即投產階段的質量管理，電力工程項目在竣工驗收合格后即將投入交付使用的環節，其基本任務就是開展質量回訪和檢查。

三、電力工程質量管理與控制難點剖析

當前，電力工程項目的質量管理與控制，主要存在以下問題：

（一）在項目決策階段，電力工程項目質量管理與控制脫節。由于電力工程項目可行性研究涉及專業較多，部分專業人員業務知識欠缺，導致項目可行性研究、初步設計及施工圖設計質量不高；工程項目的可研審查，由于征地及報批問題受阻而無法實施；有些地方供電企業為爭取項目早日上馬，故意夸大項目的必要性，而項目審批部門對具體情況了解不深，導致有些項目投產后未能發揮應有的效益。

（二）在項目施工階段，電力工程項目施工質量管理與控制措施難以真正落實

1.電力工程項目施工質量保證體系未能全面有效運作。部分電力工程施工企業領導未能對工程質量管理負全責，一旦出現質量問題，未能承擔相應的責任；部分施工企業人員老化，新吸納人員經驗不足，導致企業整體技術水平無法滿足施工要求；部分企業缺乏質量管理必要的資金和設備，項目質量管理控制人員難以正常開展工作。

2.影響電力工程項目施工質量的相關因素未得到有效控制。施工企業施工及管理人員的技術及管理水平無法滿足工程建設要求；監理人員受自身技術水平及領導干預等因素影響，未能客觀、嚴格按相關技術標準進行質量監督工作；設備材料的選擇及驗收，未能按相關技術標準進行質量控制；制定的質量管理措施不全面，達不到有效控制的目標。

3.存在隨意縮短工期，放松質量管控，盲目趕工期的現象。電網企業身為國有企業，無法擺脫領導干預，部分企業為了形象進度，仍存在隨意縮短工期，盲目趕工現象，導致電力工程質量無法保障，管理失控。

4.部分電力工程項目未認真履行工程招投標。部分電力企業將工程項目發包給其關聯的“多經”企業承建，由于部分“多經”企業管理水平和員工技術水平較低，且在一些施工單位中，農民工占有其中的很大數量，導致電力工程質量管理失控。此外，部分“多經”單位，盲目追求最低價中標，但為了獲取高額的經濟效益，降低工程質量，以次充好。

（三）在項目竣工驗收階段，電力工程項目中存在的質量問題難以徹底整改。由于電力工程的施工承包大多都是在系統內運行，尤其是當合同的真正履行者是關聯企業時，施工單位由于各種原因不能按合同條款執行時，合同的法律約束顯得十分乏力，中間檢查及竣工驗收中反映的質量問題，也未能督促整改到位。

四、提高電力工程質量管理水平的措施

1.加強項目的全過程管理，從項目的決策到投產運行，切實落實電力工程項目質量責任終身制。盡快建立和完善適應市場需求的質量管理體系和各項管理制度，切實將項目責任落實到位，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員以及具體的工作人員的職責，同時加強監督和檢查，嚴格按照電力工程的規范和技術要求，對出現的工程質量問題，實行工程質量責任終身制。

2.加強項目的科學管理，從維護國家利益及電網安全高度出發，切實貫徹電力工程建設項目的招投標制。按照工程建設項目質量管理標準，面向市場引入競爭機制，讓優秀的設計、施工企業參與電力工程項目的建設，進而提高電工程項目質量管理水平。

3.加強項目質量控制，切實貫徹電力工程項目監理制。每個工程項目明確監理目標，根據工程要求對項目進度計劃、人員和料物計劃進行管理控制時，要制定明確的監理細則，其中要包括詳細規定出工程各部位、各工序、各階段的工程質量標準、檢查標準以及驗收程序等等，以便工作人員在質量控制工作中，相互協調好各工作的銜接。同時，要建立質量保證體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和職責等，進而加強對電力工程的質量管理，不斷地總結經驗，使電力工程質量管理及控制制度逐漸完善，從而切實提高電力工程項目的社會及經濟效益。

4.加強合同管理

電力工程在前期準備時就要和合作單位簽訂合同。合同是具有法律效力的。在擬定合同時，要把電力工程管理從計劃、設計、實施、后期使用等全過程所涉及到的質量問題要一一羅列出來。合同主要內容包括：施工單位必須嚴格按照國家施工標準實施；施工單位要嚴格按照合同條約履行職責；合同雙方相互尊重、通力合作，共同保證工程質量。一旦出現合同中的質量問題，就按法律來，保障自己的合法權益。

5.聘請優秀的施工隊伍

聘請優秀的施工單位，加強合作企業要找對合作伙伴，才能獲得經濟效益。首先企業要通過資格審查，像是資金、技術、設備、經驗等實質性的東西，把一些不符合標準的單位直接淘汰，只預留幾家單位選擇。其次，實地考察施工單位工作地點和做的項目，選擇技術先進、資金多、業績好、口碑好的單位。最好，雙方意愿達成，選擇有誠意、有合作意圖并能溝通的單位。

五、結語

綜上所述，要切實抓好電力工程質量管理與控制，項目管理單位或部門必須嚴格按現代工程項目管理要求，把工程項目管理理論與具體的實踐經驗結合起來，完善質量監督制度以及控制方法，全面提高電力工程的質量管理水平，使電力工程項目建設質量得到有效保證。

參考文獻：

篇5

關鍵詞：發電廠 土建工程 施工組織 質量管理

中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（c）-0-01

1 發電廠土建工程項目質量管理的共性要求

《建設工程監理規范》GB50319給出一定的規定，在對電廠土建工程項目的質量管理方面，首先應做的是要充分的了解工程項目管理目標，然后根據相應的條件確定工程項目總工程師，有總工程師建立工程項目管理體系，確定各個部門的主要負責人，編制工程項目管理制度，根據各個部門的工程特點，制定出土建工程實施的相關準則，對土建工作進行規范化施工。

2 發電廠工程項目施工中質量管理的重要性

工程項目的質量管理問題是一個系統的問題，從研究、勘察、設計、施工、竣工、驗收等，都有一個質量管理的問題。工程項目實體的形成是靠施工管理來完成的，在工程質量上起著決定性的作用。因此，發電廠工程項目的嚴格做好施工管理的相關工作，然而工程質量是主要是通過施工階段的工程質量管理給予實現的。工程項目施工過程中會出現各種各樣的問題，而且會有很多因素直接影響到質量，如地質勘測、地形、氣象、計算、操控、機械、技術措施以及管理制度等，這些因素對工程項目的質量都有一定的影響；雖然工程項目的施工場地固定，但工程的面積比較大，也不像工業生產那樣有一定的流水線、規范的生產工藝以及產品檢測技術、固定的生產設備和良好的生產條件，由于影響發電廠工程施工項目質量的因素比較多，所以質量管理很難保證。例如材料的運輸和配合、工程機械的操作、工作環境的極小動蕩以及機械設備的使用情況等，都會產生發電廠工程質量問題甚至極有可能造成工程質量事故，所以，發電廠工程項目施工過程中的質量管理在整個施工過程中處于重要的位置。

3 發電廠土建工程項目提高質量管理的對策措施

3.1 轉換發電廠企業經營機制，理順企業與工程項目的關系

發電廠工程項目管理方案制定實施后，一是及時轉移工程管理的重心，著重處理發電廠企業管理與工程項目管理之間的交錯問題。發電廠企業實行工程項目管理的目的就是要充分的發揮工程項目可行性的優勢，使發電廠企業從全面布局逐漸的轉向行使工程決策、工程監督、工程調控、工程指導以及相應的服務的職能，保障發電廠工程項目的有關管理人員能夠順利的行使其相應的職權，進而保證發電廠工程建設過程能夠順利的進行，推進現場管理、質量管理和安全生產

管理。

3.2 加強發電廠工程人員組織及內部的管理

只有負責工程項目施工的所有管理人員、操作人員、技術人員以及服務人員的共同努力，才能保證發電廠工程的質量要求，他們理所應當成為了決定發電廠工程質量的決定性因素。如果要提高發電廠工程的施工質量，那么就必須綜合各種因素去培養或者優選高技術的施工人員，提高他們的發電廠工程的質量意識和施工技術水平。根據全面質量管理的方案，工程施工人員必須樹立工程施工的五大觀念，即保證質量第一、預防和控制為主、為用戶服務、用實際數據說話、全面考驗社會效益與企業效益的綜合效益的觀念。工程管理人員和工程技術人員都需要具有比較強的工程質量規劃、工程目標管理、工程施工組織和工程技術的指導、工程質量檢查的能力；施工人員要具有比較精湛的技術和認真的工作態度，嚴格執行工程質量標準和施工與管理的操作方案的觀念；做好技術和生活服務的良好銜接是服務人員的工作宗旨。加強發電廠工程項目管理就是要求各個工程項目部都必須保證在工程開工前擬定好規范的項目管理實施方案，進而建立一個具有非?？煽康墓こ淌┕べ|量保證體系，包括組織體系、監控體系、責任體系和資金控制體系，把工程項目質量落實到各個方面，把工程質量問題的可發性降低到最低限度。

3.3 加強材料的質量管理

嚴格控制發電廠施工現場的不同類型的建筑材料、所需機械配件以及相應的機械設備的質量管理，是保證發電廠工程質量的基礎。加強控制與規范材料入場的質量，是提高發電廠工程質量的必要保證。要嚴格檢查進場發電廠施工現場的不同種類的建筑材料、機械設備及配件等的出廠合格證和試驗報告，而且還要經過現場抽查，只有經過檢查合格后，才可以進廠使用；對混凝土、砂漿必須要有專業的質檢人員進行監督取樣檢查；對進場的各種工程設備，除了檢查其合格證、準用證以及使用證明外，還應對其進行嚴格的檢查、認真安裝試用，當各項指標都符合要求時，才能夠投入到正常的使用過程之中。

3.4 加強發電廠施工過程的質量管理

通過嚴格管理施工過程才能夠保證工程項目的質量要求，加強對發電廠工程項目的施工過程的質量管理，是完成質量要求的最有力的保障。因此，在發電廠工程的每個項目開工之前，都必須嚴格落實各個項目的具體的工程準備工作、工程施工方案以及工程的施工措施；在驗收時應著重檢查不同項目的交接過程和一些比較隱蔽工程，堅持前一個項目沒有經過檢查驗收而后一個項目不準施工的原則；并且應隨時督促施工人員對工程施工的嚴格按要求和施工規范的操作，對不按規范要求的施工人員，要給予相應的懲罰。

3.5 利用先進的工程科技，確保發電廠工程質量的可靠

發電廠工程施工質量管理與技術措施有著非常緊密的聯系。在施工過程中還要注重科學技術?？萍际堑谝簧a力，它體現在施工建設活動中的各個環節；而技術進步的體現，主要是體現在產品的質量上。為了全面的保證發電廠工程的質量，在施工過程中應注重新技術和新工藝的適用性和較強的可操作性。

4 結語

要想做好質量管理工作，就要根據相關專業工程的特點，確保好工程質量控制人員，掌握發電廠工程的不同部位的質量管理控制的措施，積極發揮發電廠工程管理人員的管理能力，切實做好重點部位的監督工作。只有這樣，工程質量才能得到有效保障，質量控制目標才能得以實現，才能更好的完成質量控制的工作。

參考文獻

[1] 金德鈞.建設工程質量控制[D].北京：中國建筑工業出版社，2003.

篇6

【關鍵詞】市政工程特點；施工工程管理；質量；安全控制

近年來，隨著我國建筑業的快速發展，市政工程做為建筑市場不可缺少的一部分，也得到了快速發展。做為關乎城市形象、千家萬戶百姓納稅人的市政公用事業的安全、質量管理尤為重要，如何根據市政工程的特點做好安全與質量管理是我們這些管理者應該深度探討的問題。

1 市政工程的特點

1.1 復雜程度高，參與方多，管理和技術要求高

市政涉及內容多，除道路道路和排水外，還涉及熱力、電力、燃氣、通信、中水、河道管理等，工程造價高，參與方及參與人數多，利益相關者多，管理和協調難度大。

1.2 市政工程項目目標高，要求嚴，政治性強

由于市政工程為政府用財政收入或貸款投資的公益項目，事關百姓生活和城市形象，百姓關注程度高，要求嚴，質量要求高。

1.3 受拆遷或政治影響，準備工期短，開工急

出于減少工程建設對城市日常生活干擾這一目的，受拆遷或政治影響，對施工周期的要求十分嚴格，工程只能提前，不準推后。

1.4 項目進行過程中不確定性因素多

市政工程項目復雜，受外部環境影響大，如天氣、原材料價格、周邊社會關系等較容易影響項目進程，項目內部各利益相關者，如業主、監理、總包商、分包商、材料供應商、政府監管機構變數較大，加之項目自身建設中的問題，其不確定程度高。

1.5 地下管線復雜

城市道路工程建設實施當中，經常遇到與熱力、給水、燃氣、電力、電信、光纜、中水等管線位置不明的情況，若盲目施工極有可能挖斷管線，造成極大的安全事故和嚴重的社會影響，經濟損失重大，同時對工程進度帶來負面影響，增加額外的施工費用。

1.6 施工一般處于鬧市區，對環境要求高

由于市政工程大多在人群相對密集地區實施，又不能影響百姓正常生活和出行，因此，文明施工要求高，工地場容場貌要求整潔，現場不得揚塵，污水不得亂排亂放，夜間10點后不能施工，增加了施工的成本，延緩了施工進度。

1.7 交通流及人流量大，施工管理難度大

大部分市政工程不能做到全封閉施工，施工只能分段、分階段或半幅倒交通施工，給市民的生活和生產帶來了不便，也增加了道路工程施工安全、質量、進度、文明施工、以及成本控制的難度。

1.8 市政工程項目管理還處于粗放型管理向現代項目管理轉變時期

目前市政工程大部分具體施工任務還是由項目將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的，專業化程度低，勞務隊伍素質不穩定，項目要花費大量的人力和資源對勞務隊進行管理。項目的管理水平也被拖住，不能提高，工程項目還處于粗放型的階段。

2 市政工程施工安全管理

2.1 安全管理方針

安全第一、預防為主、防治結合

2.2 安全管理應遵循下列程序

（1）識別并評價危險源及風險

（2）確定職業健康安全目標

（3）編制實施項目職業健康安全技術措施計劃

（4）職業健康安全技術措施計劃實施結果并驗證

（5）持續改進相關措施和績效

2.3 市政工程常見安全隱患

（1）溝槽、基坑坍塌___放坡不合理；支護不規范、不及時；坑槽邊堆土離坑槽邊太近導致坑壁土壓力過大；深基坑降水、坑槽周邊排水不及時； 溝槽邊有較大震動或外荷載導致坑壁失穩；

（2）機械傷害___設備故障；違章作業；特種作業人員無證操作；大型機械設備運轉無專人指揮；駕駛員疲勞作業

（3）清井作業___井下有毒、有害氣體未排放干凈；人員未正確使用安全防護用品；未制定或沒有有效的應急救援措施；周圍無明顯圍擋及專人指揮交通

（4）高處作業___臨邊、洞口未設置安全防護欄和防護網施或安全防護設施不能滿足安全要求；人員未佩戴安全帽和安全帶；人員疲勞作業；人員違章作業；上下通道不牢靠和無防滑措施；高處落物傷害；基礎失穩導致支架坍塌。

（5）用電傷害___無安全用電專項方案；未按照三相四線制、二級漏保布設線路；非電工人員違章操作；電器設備和線路老化；開關箱無漏電保護器；電箱、電纜無防雨保護措施；頂管作業照明未采用安全電壓；

（6）頂管___超挖坍塌；通風不暢造成人員窒息；未對周圍構筑物采取有效的防護措施；頂管坑周圍無硬化和排水措施；支架和吊裝設備失穩或坍塌；上下梯子不牢靠穩固；工作坑支護失穩

（7）交通、運輸傷害___車速過快；人機混裝；施工現場無有效、明顯圍擋；未設置專人指揮交通；無駕照人員違章駕駛；車輛故障

（8）易燃易爆、火災傷害___煤氣罐、氧焊、氣焊瓶未按要求放置或氣罐老化漏氣；電焊引起的火災；用電設備、線路老化引起的火災；冬季取暖引起的火災；爆破作業無專業資質施工隊作業

（9）季節性施工安全___雨季引起的溝槽坍塌、腳手架基礎失穩、用電安全隱患、觸雷、濕滑；冬季引起的腳手架、上下人梯、高處施工平臺易滑、民工取暖引起的火災、煤氣中毒、人員手腳不靈便、機械故障；夏季引起的中暑、食物中毒等。

2.4 安全管理應實行安全生產責任制，項目經理為責任第一人，項目負責人、安全員為安全管理直接人。

2.5 安全管理應建立安全管理組織機構，對組織機構內的每個成員職責權限應明確，并建立相應的安全管理制度與、檢查制度、獎懲制度以及應急預案。

2.6 對結構復雜、實施難度大、專業性強的項目，應制定專項安全方案并組織專家論證。

2.7 安全教育應實行公司、項目部、作業隊三級教育制度，未經教育人員不得上崗作業。

2.8 安全事故處理堅持四不放過原則___事故原因不清楚不放過；事故責任者和人員沒有受到教育部放過；事故責任者沒有處理不放過；沒有制定糾正和預防措施不放過。

2.9 發現安全隱患處理應符合下列規定：

（1）區別不同的安全隱患類型，制定相應的整改措施并在實施前進行風險評價。

（2）對檢查出的隱患發出安全隱患整改通知單，限期糾正違章指揮和作業行為。

（3）跟蹤檢查糾正預防措施的實施過程和效果，保存驗證記錄。

3 市政工程施工質量管理

3.1 現場質量控制八項原則

（1）以顧客為關注焦點：施工企業依存于顧客。因此，施工企業應該理解業主當前和未來的要求，滿足業主要求并爭取超越業主期望。

（2）領導作用：

現場質量管理的領導者應該確立統一的宗旨和方向，創造并保持使職工能充分參與實現企業目標的內部環境。

（3）全員參與：各級人員都是企業之本，只有他們的充分參與，才能使他們的參與為企業帶來收益。

（4）過程方法：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理，可以更高效的得到期望的結果。

（5）管理的系統方法：將相互關聯的施工過程作為系統加以識別、理解和管理有助于企業提高實現目標的有效性和效率。

（6）持續改進：持續改進企業的質量管理方法和總體業績應當是企業的一個永恒目標。

（7）基于事實的決策方法：現場質量管理的有效決策應該建立在數據和信息分析的基礎上。

（8）與原材料供貨方互利的關系：企業與供貨方是相互依存的，互利的關系可以增強雙方創造價值的能力。

3.2 質量控制方法

（1）建立質量管理組織機構，明確組織內每個人的質量責任。

（2）確定質量管理流程

（3）施工現場質量管理相關制度

（4）質量的持續改進與總結——沒有最好，只有更好。通過檢查、會議、處罰等方式方法做到事前預控，事中嚴控，事后評價，持續改進。

篇7

【關鍵詞】電力工程 項目管理 質量控制

中圖分類號： TU201.2 文獻標識碼： A 文章編號：

1．引言

電力工程建設項目的質量管理與控制是在明確的質量目標條件下，應用設計方案和資源配置的計劃、施工作業實施、監督檢查和工程指導來達到既定的目標的過程。其工程項目管理與建設過程中的監督管理如何與質量控制措施的有機結合并得以實施，可靠把握工程建設質量。

但是在實際過程中，其參與工程建設的項目管理、施工作業和監督檢查這三方所處位置和關注的重點有所不同，那么作為項目管理者（業主）的首要任務―就是要以質量控制措施良好實施為主題，協調好設計、監理、施工單位三方的關系，來保證作業施工全過程的質量有效控制來達到預期的質量目標。

項目策劃階段質量管理措施的實施

在認真貫徹執行國家、行業、國家電網公司和省電力公司《電力建設施工質量驗收及評定規程》的同時，編制工程項目《實施方案》，建立工程項目管理組織、安全和技術管理體系，在方案中要明確工藝標準質量目標，對工程質量控制的難點、重點和隱蔽性的項目，按照質量目標要求，明確工序進入、完工檢驗等流程說明、負責人、檢查人、檢查意見等工作項目、內容和責任。

項目管理方要組織領導、項目經理、設計負責人、施工負責人，對設計方案進行會審，對會審中提出的問題，要由項目管理負責人直接下達問題的處理意見，由項目經理負責落實；

對會審出來的意見，形成紀要形式并有到會人員的簽名。

按照《國家電網公司輸變電工程質量通病防治工作要求及技術措施》要求對施工單位、監理單位和設計單位下達《工程質量通病防治任務書》。組織對施工單位編制的項目管理實施規劃中的質量保證措施進行審查，確保質量措施符合工程實際并具有可操作性。

3．項目建設施工過程的質量控制措施的實施

在工程建設施工作業的每個階段，項目管理對設計、監理、施工等單位，要全方位、全過程投入的技術人員和設備等資源進行跟蹤式的監督。設計方案與施工圖紙是工程建設的龍頭；首先要保證設計施工圖與施工現場、環境的吻合度，避免發生圖紙變更而造成返工的情況。

工程項目所用的材料是保證工程質量的關鍵，砼桿、導線、金具、拉線、塔材、絕緣子螺栓等主要材料，其規格、型號、數量及安裝等要符合規范和設計要求。尤其是金具和螺栓錯孔、鋅溜、鋅渣、毛刺等問題，嚴格按照三級驗收制度執行；由項目經理負責組織到場驗收，保證合格材料入倉，以及設備材料的進入施工現場的檢驗、試驗和見證取樣工作，杜絕不合格的材料進入施工現場，并對檢驗結果進行抽檢、復核。監理人員做好過程監理、工程中間驗收、竣工預驗收等工作。

認真執行《國家電網公司標準工藝施工工藝示范手冊》和《國家電網公司標準工藝典型施工方法》。編制工程施工的標準化作業指導書，加強工程重點環節、工序前后過程的質量控制；在每項工序開工前，由負責人并對班組成員進行安全、技術交底，即安全的作業方法、指導書要求的流程、技術標準和工藝要求。嚴格控制施工轉序這個過程，即前道工序不檢驗不得轉入下道工序；轉入下道工序要有監理人員和施工負責共同同意的意見。

對出現施工的工藝性、調試性或安裝性的缺陷，必須按照技術標準的要求進行閉環式的整改與完善，由項目經理、監理人員負責檢查技術標準工藝的落實情況，并確認整改結果。對上述的施工過程建立記錄和拍照片存檔等方式，作為工程質量評價依據。

4.項目驗收評價階段質量完善措施的實施

工程建設項目完成后，首先由施工單位完成竣工后三級自檢工作，對自查出的問題進行歸納、梳理后，由施工單位安排整改工作，針對整改的項目和結果，再次組織復驗，確認完成后；提交監理項目部進行初檢。督促監理項目部填報《工程驗評記錄統計報審表》，簽署質量審驗意見。按照工程建設施工質量評審工作的要求和驗評標準，監理項目部初檢后，向業主提交工程質量中間驗收和單位工程質量驗收評價報告，施工單位提交竣工報告。由項目管理單位負責組織和啟動驗收工作，對驗收工作中驗收人員提出的問題，完成工程項目整體驗收評價和問題整改的閉環式管理。

5.結束語

注重工程項目在建設過程中質量管控中的作用：一是要對人員起到控制的作用，人的質量意識與行為直接關系到工程建設的質量的合格率，所以對人的控制對策主要是：首先是對管理和施工人員進行施工前的技能與管理培訓，要保證培訓與學習的效果；其次是對施工人員進行施工前的安全、技術交底，要交的清楚、全面，接的明白；再次就是建立工程質量體系責任追究制度，對過程中存在的質量問題，要在整改與完善再轉序；對驗收環節中提出的問題，建立誰施工誰負責和誰整改誰負責的管理模式；最后就是對隱瞞性和隱蔽性的缺陷，要在運行過程中查出和追究。

注重環境因素和施工方法對工程項目在建設過程中質量管控中的作用：環境因素由設計前的勘察缺項或地質情況判斷不清，工程施工材料受惡劣天氣影響等方面的原因，都會影響工程建設質量，項目經理要對施工中的重點、難點及不清楚或模糊的環節，要調查清楚，與相關的技術人員制定出具體的措施后，再進行實施。工藝方法的應用也是提高施工質量的重要因素，我們一直積極倡導應用新技術、新工藝，提高工程質量水平，這充分說明了新技術.新工藝對于加強工程質量有著不可估量的促進作用，充分調動人的主觀能動性，實現工程建設質量有創新式的提高。

綜上所述，近年來隨著長葛經濟的飛速發展，電力工程建設也在迅猛發展，建設進度勢必緊迫，在提高工程建設進度中，難免會和工程質量管理發生沖突，這就要求我們項目管理人員充分運用質量管理知識和工程建設技術標準，保證工程建設質量能控、可控、在控。

參考文獻

篇8

2017項目管理部年度工作計劃范文1

(一)緊緊圍繞“以項目建設為中心、項目管理和動態考評為基礎”的管理理念，堅決把海外項目與國內項目一視同仁，同時納入公司正常管理制度范圍內，繼續堅持質量、安全一起抓，確保新開工項目順利進行，按計劃繼續做好在建項目的動態考核及分析。

(二)繼續全面貫徹公司的管理制度和經營理念，發揚上半年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;加強基礎性管理工作，謹防管理工作中的漏洞;認真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學習，找出不足，加強學習不斷提升部門的管理水平。

(三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化，繼續做好公司20__年度項目的綜合考評。繼續抓好安全生產標準化建設，下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理，確保公司全年安全生產指標按計劃實現。做好各項目部安全管理人員培訓和指導工作;做好各項目部施工質量的抽查和評定工作。

(四)完善并推廣項目管理制度，將公司制度與經營理念融合進部門的日常工作管理中，發揮指導和協調作用，以促進公司總體戰略的順利實現。對部門組織結構進行重新的調整設計，將質量安全部的職責揉進項目管理制度中，更好的協同工作。將各個項目部人員崗位職責分工好，目的是使各部門職能清晰，崗位職責明確。20__年下半年項目管理部工作計劃

(五)按時完成公司領導交辦的其他任務。

(六)新的計劃及體會

隨著公司規模的日益壯大，增強公司市場競爭力和業內影響力，最終實現公司全年經濟指標是今年全公司工作的主要指導思想，因此，項目管理部作為公司一分子，如何順應公司的發展方向?如何更好完成今年的任務?如何進行制度化、科學化經營管理?實現這些目標需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

通過以上幾點，把計劃分解并逐一付諸實施，相信20__年的工作開展將會有一個全新的面貌，20__目標也一定會實現。

2017項目管理部年度工作計劃范文2

1、繼續全面貫徹局和公司的管理制度、要求，發揚__年工作中的優點、亮點，改進工作中的不足之處;

2、加強物資設備管理人員隊伍的建設，組織制度、規范的培訓和學習，尤其是信息化和標準化的培訓和學習;

3、繼續做好對供應商的考察和評價，選好供應商，擴大公司的社會資源，在集中采購上發揮優勢，盡力降本增效;

4、做好新開工項目的應對工作，保證公司資源得到合理利用;

5、加強基礎管理工作，防范管理中的漏洞;

6、完善公司基地倉庫管理，及時辦理物資、機具的進、出庫手續及臺賬報表，每月底完成后上報主管領導審批在公司內公布。組織人員對庫存物資、機具進行清理、測試、維修、保養，盡量保持物資、機具的完好性，延長使用時間及周轉次數;

7、修改、完善現有設備管理制度，計劃在二季度初出臺修改后的設備管理實施細則。繼續規范內業資料的整理，嚴格要求各在建項目及時上報相關報表，改變以往拖拉現象;

2017項目管理部年度工作計劃范文3

一、工程項目管理部人員工作計劃

1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

2.參與施工圖紙會審工作。

3.主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監督實施。

4.工程項目管理部人員自身要認真學習GB/T 19001標準、公司質量管理手冊內容及各相關施工質量規范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。

5.定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。

二、對項目部的檢查工作計劃

1、質量管理方面

(1)檢查項目部質檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

(2)人員培訓計劃，為提高工程中質量管理水平，必須使質量管理崗位人員具備相應的質量管理能力，首先要求無證從事質

量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

(3)技術交底，技術交底由項目總工編寫、交底，現場技術員負責落實技術交底。

(4)測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。

2.安全管理方面

檢查項目部安全生產計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產工作的落實情況。

(1)貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規模和特點建立以項目經理為首的安全生產管理機構、制定安全技術措施以及加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制，始終把安全放在首位。

(2)進場前應根據集團下發的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應急預案，對一般危險源制定

完善的安全生產預案并進行相應安全預案的演練。

(3)定期檢查項目部管理人員、現場施工人員的三級安全教育及安全技術交底的落實情況。

(4)控制目標：

篇9

【關鍵詞】項目管理；組織機構；合同；安全；投資；進度；質量

現代化企業管理逐步從注重日常管理向注重戰略管理、項目管理、營銷管理轉變。項目管理是近年來發展起來的一個管理學的新領域，在企業管理中得到了廣泛的應用，不僅企業的研發項目、建設項目適合于應用項目管理，企業的管理措施、重點工作甚至單項工作都可以用項目管理的思路來進行管理，并能取得較好的效果。本人多年從事建設項目的管理工作，現僅就運用項目管理的理論在建設領域中的應用談一下自己粗淺的認識。

一、必須建立適合的組織機構、明確的組織分工、恰當的組織授權。

1、建立適合的組織機構：常用的組織結構模式有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。每種組織結構各有優缺點，應根據建設項目不同、可用人力資源情況建立相應的組織結構。

線性組織模式雖然耗費人力資源較多，但它是最有效的組織結構，大型項目必須選用。在我公司ERP項目、亨迪中試項目、鄂二期項目中得到了較好的應用；職能型組織結構、矩陣型組織結構由于各部門本位主義原因，推行必須有嚴厲的考核制度，否則很難很好的應用。

2、選拔合適的人員進入項目部：項目經理在項目管理中處于中心地位，對項目能否很好完成起著決定性作用。因此，選好項目經理十分重要，特別是項目經理素質至關重要，可以說，項目經理是工程項目管理的靈魂，項目經理水平的高低決定工程項目管理水平。所以，我們要求項目經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識，具有較高的組織領導能力。項目管理好不好，除了項目經理以外，還決定于項目部全體工作人員的素質和水平。項目部管理人員是由企業有關職能部門派出，并進行業務指導，受項目經理的直接領導。這些管理人員既要素質高，又能相互協調，使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子，因此，項目經理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。

3、明確組織分工：建立工作任務分工表，明確哪項工作由哪個工作部門（人）負責主辦，由哪個工作部門（人）負責協辦及配合，做到事事有人管，事事有人辦。

4、充分授權：授權是項目經理開展工作的前提，項目經理必須有相應的人權、物權、財權等，任命項目經理必須書面確定其責任、權限，授權往往是企業項目管理較薄弱的環節。

5、明確激勵措施，充分調動項目組成員積極性。

二、做好合同管理工作。

1、嚴格合同訂立過程管理：合同訂立盡量采用標準格式，合同中必須就工程內容及范圍、合同價款、變更價款的調整方式、合同款支付方式、工期、保修、違約責任、合同附件等作出明確約定；合同簽訂前應對合同的合法性、完備性、合同雙方的責任、權益及合同風險進行評審、認定和評價。

2、做好合同分析工作：分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容，就合同條文達成一致理解，解決爭議；分析合同風險，制訂風險對策；分解合同任務，便于實施與檢查。合同分析工作在工程管理中容易被忽視，我公司的工程管理中也存在忽視合同分析的情況，有些項目已執行完畢，工程管理人員還不了解合同的具體內容，造成對工程范圍管理，工程變更管理的偏差，所以我們一定要加強合同分析，通過合同分析使項目組成員掌握合同內容，便于工程深度管理。

3、合同執行跟蹤：跟蹤合同執行情況，分析合同執行偏差，及時采取組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施進行偏差處理。

4、做好工程索賠工作，爭取公司最大利益。索賠往往是工程管理的難點，在工程過程管理中要注重資料的積累，在充分合同分析的基礎上及時提出索賠事項。

三、做好項目投資控制。

1、投資決策階段的工程投資控制 ：進行多方案技術經濟比選,確定最佳方案；建立科學的決策體系，合理確定投資估算，客觀地做好項目評價；完善項目法人責任制，從源頭控制工程項目投資。

2、設計階段的工程投資控制 ：優化設計方案。是設計階段的首要步驟和控制工程投資的有效方法，采用設計招投標、價值工程、對設計方案進行技術經濟評價；設計中加強技術經濟分析，實現設計產品技術先進、可靠、經濟合理；推行限額設計；推廣標準化設計（標準化設計是指按國家批準的建筑、結構和構件等整套標準技術文件、圖紙進行的設計。采用標準化設計可提高設計速度、節省設計費用；提高勞動生產率；節約建筑材料，降低工程成本）。

3、施工階段的工程投資控制 ：工程建設項目施工階段是按照設計文件、圖紙組織施工的階段。其投資控制目標是把工程項目投資控制在承包合同價或投資估算內,在規定的工期內生產出質量好、造價低的建設產品。主要方法：進行施工招投標、合理選擇承建商，優化施工組織設計、優選施工方案，合理安排與使用建設資金，嚴格控制工程變更，處理好工程索賠等。

四、做好安全、進度、質量控制

安全、進度、質量控制是工程管理的三項主要內容，在實際工作中我們應運用目標動態控制的方法（即：制訂目標------收集項目目標的實際值------定期比較------糾偏------調整項目目標）來對安全、進度、質量進行細化管理。關于安全、進度、質量控制相關文章論述較多，我就不再贅述。

五、做好工程收尾工作

工程項目收尾是工程項目周期的最后階段，在工程管理過程中往往得不到足夠的重視，造成一些不必要的遺留問題，同時由于沒有很好的做好收尾工作，不利于工程管理知識的沉淀，及項目組人員業務素質的提高。作為建設方在項目收尾階段應重點做好以下工作：

1、 組織好項目的整體驗收工作。包括項目合同范圍的核對、項目實體質量的驗收、項目資料的驗收等。

2、 做好項目移交工作。重點做好工程項目向使用部門移交；做好資料的組卷存檔工作；做好決算材料、采購資料等向財務移交等資料實物交接工作。

篇10

【關鍵詞】十二五 經濟活動分析 部門職責 過程控制

中國的鐵路建設始于清朝末年，經過一個多世紀的建設和發展，中國目前已經擁有僅次于美國和俄羅斯的全球第三大鐵路網、以及全球最大規模的高速鐵路網。尤其是在國家進入“十二五”發展階段后，國家對于鐵路發展提出了進一步的基本原則：堅持科學發展，有序推進鐵路建設；堅持安全發展，確保安全持續穩定；堅持創新發展，全面推進鐵路現代化；堅持可持續發展，重視鐵路經營效益；堅持協調發展，實現綜合效益最大化；堅持綠色發展，提高資源利用效率。初步形成便捷、安全、經濟、高效、綠色的鐵路運輸網絡，基本適應經濟社會發展需要。

鐵道部部長盛光祖在一次內部會議上表示，“十二五”期間，鐵路投資必須達到2.3萬億元，否則無法完成規劃。這樣在“十二五”期間剩余的未來三年內，鐵路投資估摸將每年接近5000億元?！拌F路應該超前建設”的理念已經成為共識，這是讓鐵路工程建設行業倍感振奮的好消息。

通過中國鐵路工程總公司領導的講話可以看出，“十二五”階段是個鐵路全面建設的階段，施工企業在新一輪的鐵路建設中應當進一步加強成本控制及效益的合理安排。以下針對鐵路項目進行的經濟活動分析，對鐵路工程施工企業的成本控制及效益安排進行論述。

工程項目經濟活動分析是以計劃資料、數據核算和調查研究的情況為依據，對一定時期內生產經營活動的全過程及其經營結果進行全面系統的分析研究，對生產經營活動給與正確的評價，探尋生產經營的改進方法，查找經營管理上的不足，提出經營管理方面的建議或者意見，指明改進項目管理、提高經濟效益的方向，為領導提供決策依據，其目的是提高項目管理水平和生產經營的效益。

在進行經濟活動分析時，首先應該明確的是鐵路項目需要分析的項目是什么，怎么進行分析，將經濟活動分析作為一項任務來進行。對經濟活動分析的主要內容是分析評價項目生產經營管理過程和經營成果及項目對人、財、物利用效果，分析各生產要素的配置和施工生產的外部環境。主要包括：項目收入情況、項目成本情況、項目資金管理情況、工程技術分析、項目資產構成及資產質量情況、項目施工生產組織管理情況、項目二次經營情況以及項目質量、安全、工期、施工組織等影響項目經濟活動的其它重大經濟事項分析。簡單具體概括為以下四部分內容：

一、施工項目本期實際生產經營過程的分析

（一）施工生產計劃完成情況的分析；檢查分析本項目施工組織計劃的執行完成情況，工程形象進度，建安產值指標完成情況，主要實物工程量指標完成情況等。

（二）工程質量、安全管理情況的分析。

反映項目施工生產的安全質量情況和存在的問題，分析造成安全質量事故的原因及其對成本的影響、如何防治安全和質量管理中問題的出現等。

（三）施工方案優化和施工組織設計的分析和具體施工過程中的現場組織與安排等的諸多分析。

二、施工項目各生產要素資源配置的分析

主要包括：勞動力、材料、機械設備、資金和施工技術。對于存在不足、缺陷和亮點的地方要重點分析，分析內容要有主次，與分析目的無關或關系不大可以簡單分析，與下一步的科學決策和盈利水平有影響的就要重點分析，并及時調整決策。

三、項目成本的分析

將項目成本組成項目、成本控制措施和現場成本管理逐一進行對比分析：從合同中標價、施工圖預算、財務預算、計劃成本和實際成本入手。

四、經營成果分析

主要從財務報表方面進行財務分析，分析相關考核指標的完成情況、財務分析指標的達到或實現情況，分析差距，尋找原因，提出下一步的可行性計劃或實施措施。

駐點項目部各部門在經濟活動分析中的分工應盡量明確，以下就各鐵路項目正常的部門劃分分別進行明確：

（一）工程部：

1.組織施工圖審核，匯總各分部分項工程的施工圖數量，編制施工技術組織措施計劃，優化施工方案。

2.監督、指導各項目部對優化方案的具體實施過程。

3.負責變更設計的簽認。

4.負責提供對應施工圖紙工程數量的項目整體材料計劃用量和已完工程量的材料計劃用量。

5.負責內外部計量數量的確認工作。

6.審核、匯總各項目部工程數量臺賬。

（二）工程經濟管理部（或計劃合同部、預算成本部等名稱，以下簡稱工經部）

1.負責組織相關人員研究與業主簽訂的施工承包合同及相關文件，找出利潤項目和虧損項目的分布特點，確定項目成本控制中需重點關注的問題，同時作為變更索賠工作的突破口。

2.負責建立對內對外驗工計價臺帳。

3.監控各分部分項工程的結算控制，對超過施工圖紙工程數量的對內結算及時向主要領導匯報，并在經濟活動分析會議上確認。

4.項目勞務分包統一限價，并參與控制勞務合同的單價的確定。

5.分析生產過程中各環節成本升降的原因，制定相應補救措施予以糾偏。

6.建立及匯總各項目合同、勞務結算、驗工計價（計量）、增收創效控制臺賬。