工程管理現狀范文

導語：如何才能寫好一篇工程管理現狀，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：工程管理；意義；現狀；對策

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

伴隨著我們國家經濟的迅速發展，建筑行業也得到了很大的發展，在建筑行業快速發展中，建筑工程管理逐漸成為人們關注的重要問題。由于我們國家建筑行業的發展速度空前，建筑工程建設的規模也逐漸壯大，同時技術水平的需求也越來越高，這些都給建筑工程管理帶來了很多新要求。而那些傳統的建筑工程管理模式已遠遠不能滿足社會發展的需求，存在很多的問題，直接影響著建筑企業生存及發展，因此在新形勢下改革建筑工程管理是當務之急。

1工程管理的內容

工程管理的內容包括：第一，質量管理，這是建筑工程管理的重要內容。建筑工程質量好壞不僅影響社會活動各個方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質量要進行質量管理，進而確保工程產品質量滿足規范要求。由于建筑工程建設的每個環節都能反應工程的質量，因此如果不能有效地保障工程質量，一旦發生重大的安全事故，就會造成很嚴重的損失；第二，進度管理，通過管理工程進度能有效保證工程各個環節的順利進行，進而確保工程按期完成。若不加強工程進度管理，各個環節的工程人員就沒有緊迫感，他們不會主動積極地完成工作，就容易出現進度拖延現象，進而導致不能按期完工或應趕工期造成的工程質量下降。因此科學合理的進度管理能有效地指導具體進度計劃及實施；第三，投資控制。每個建筑工程較敏感內容都是資金，因此需科學規劃及統計工程設計預算，必須重視資金涉及的每個環節，統一歸納和統一決策涉及的預算問題。施工中不對設計規劃隨意修改，避免變更預算成本。還有在投招標活動時要結合建筑企業自身的實力。

2研究工程管理的意義

2.1 有助于降低建筑企業的成本

研究建筑工程管理有助于降低建筑企業的成本，減少人力、物力的浪費，提高企業的競爭能力。每一個建筑企業都要經歷承包工程，經過投標報價，中標成交后簽定合同，然后根據工程的工藝、性質的特點和規模的大小，與建筑企業自身的技術水平、工藝裝備及施工能力充分結合，最大限度上實現對動能的調動，完善和修改施工組織設計，選擇最合理、最科學、最經濟的施工方案，合理安排施工中的每個階段，在組織上強化管理，可以減少成本的支出。

另一方面，必須做好材料費的管理。建筑工程在材料上的支出占很大的比重，節約材料是降低成本的重要途徑。材料管理應從原材料采購抓起，嚴格把關定價、質量、選購、驗收、使用、材料消耗、余料回收等關鍵環節，對耗用的費、料進行有效監控，避免材料儲存積壓，保證實際成本在規定范圍內。

2.2 工程質量、安全的保證

在建筑工程施工中，要嚴格按國家安全生產行業標準和操作規程組織施工，加強監督、檢查，及時發現事故隱患、問題，并及時排除。加強安全管理，減少事故的發生概率，也是減少不必要成本支出的有效方法。為此，建筑企業要不斷提升操作員的專業技術水平，對工程質量嚴格執行檢查及驗收制度。

同時，要按照設計圖紙進行施工，防止諸如墊層加厚、基礎挖深等現象的出現，減少不必要的人力和物力浪費。

2.3 建筑行業發展的需要

目前，隨著經濟與科技的發展，建筑行業既有很大的發展機遇，同時也面臨著一些困難和問題。建筑工程行業要實現高效、穩定發展，需要進一步完善建筑工程管理制度。在實際的建筑施工中，建筑工程管理應該針對問題找出有效的方法，不斷進行改進和完善。

施工企業要始終把眼光放在不斷發展和變化的環境，采用科學的管理理念。隨著社會的不斷向前發展，在建筑工程管理工作中還會出現一些新情況和新問題，建筑工程管理工作還要時刻抓緊、改進，從而解決新出現的問題，最終保證管理制度的完善和建筑行業的健康發展。

3工程管理現狀

3.1缺乏建筑工程管理意識

從我國蓬勃發展的經濟看來，當前我國還需要加大基礎工程的建設，因此建筑業仍然是我國經濟支柱產業之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當前我國建筑工程管理的實際看來，大多數建筑企業管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術、輕思想現象仍然占據主導地位，對項目管理的優勢認識不足，認為只要在技術上解決問題就可以保證項目的順利實施。同時，有些項目建設沒有專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進行兼管，完全沒有認識到工程管理的作用。

3.2缺乏健全的工程管理體制

完善的工程管理體制是建筑企業對建筑工程進行管理與秩序維護的基本依據，當前我國大多數建筑企業工程管理體制不夠健全，為了節省人員開支，大量從工程管理部門削減人力，很多管理人員身兼數職，長此以往，人員的積極性很難提高，同時造成相關工作不能得到及時落實，沒有起到真正的管理作用，難以保證工程項目的順利實施。

3.3缺乏工程管理人力資源

人作為管理的主體占據著建筑工程施工與項目管理的主導地位，但是我國建筑行業人員素質普遍較低，缺乏高素質的專業技術代表人才，同時，熟悉法律、技術過硬、懂得經營的復合型人才也相對較少，最為缺乏的是了解國際通行的項目管理模式與標準的專業管理人才，由此可見，我國建筑工程管理人力資源嚴重匱乏，不僅很難適應當前建筑業發展的需求，更不能達到建筑業國際化發展的需要。

3.4建筑相關法律、法規、體制不夠健全

當前我國建筑市場管理相關的法律、法規、體制不夠健全，基本沒有對建設工程項目管理相關實施準則作出明確的規定，與國際先進水平相比，我國建筑法律法規缺少與國際相接軌的管理準則，項目管理方法較為落后，缺乏先進的工程項目計算機管理系統，難以做到工程管理規范化、科學化與標準化，從根本上限制了建設工程項目管理的發展。

4加強工程管理的對策

4.1管理觀念的創新

建筑企業應該提高對建筑工程管理重要性的認識，把創痛的思維方式轉變過來，把管理工作融入到企業的發展過程中去，在對企業現狀和發展的內在需要進行充分考慮的基礎之上，做好管理規劃的制定和管理方案的創新，使企業能夠符合建筑行業發展的趨勢。企業應該將工程管理工作作為企業獲取社會和經濟效益的重要手段來開展，加大管理資金的投入，提高管理人員的專業素質，優化企業管理部門的設置，以確保建筑工程管理能夠順利的開展。

4.2管理體制的健全

當前的建筑企業應該建立合理科學的管理體制，首先企業應該在工程的各環節開展競爭的機制，并做好相關制度的完善，使得管理工作有制度可依，有章可循。其次企業應該重視管理機構的建立，聘請具有高管理水平的專業管理人員，并且應該建立管理責任制度和管理考核制度，把工程管理工作落實到人，來實現管理質量的提高。

4.3相關法規及標準的完善

貫徹建設法規、政策以及學習和借鑒國際先進管理方法是一項長期而系統的過程，尤其以近年來新技術、新材料以及新管理思維的不斷涌現為背景，為使工程管理水平得以進一步強化，應加快跟進相關法規及標準的完善。同時還應通過實際調查，針對建筑工程中的典型問題來進行專項法規及標準的制定，并應加大對項目管理專業化和企業化的考核力度。此外，企業還應使自身項目管理標準和國際接軌，拉近與先進國家之間的距離，推進我國工程項目管理水平向國際化標準發展。

4.4管理人員綜合素質的提高

建筑企業應該加強管理人員的教育和培訓，以實現管理人員管理水平的提高。同時，企業還應該制定內部激勵制度，來對員工的工作積極性進行調動，使員工的自身價值得到充分的體現。

5結語

工程管理是工程管理企業日常經營中的一項重要活動，加強工程管理的質量與水平是工程管理企業提高競爭力，擴大市場贏利的必然選擇，也是提高我國工程管理的整體質量的需要，是全面建設小康社會的需要，為此我們仍需要認真加強研究。

參考文獻

[1]張永新.技術創新視角下我國建筑工程管理的質量管控研究[J].企業導報．2012( 24) ．

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關鍵詞：房屋建筑 建筑施工 工程管理 質量管理

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

自改革開放以來，隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，拉動了我國的房地產建筑行業的迅速發展，施工建筑隊伍也因此不斷的發展壯大起來。市場競爭力的提升對于企業的生存和發展是至關重要的，而對于建筑施工企業而言，企業最重要的就是施工的質量問題，所以面對業主方越來越嚴格的要求和市場競爭中的激烈，在成本不斷提升的過程中，如何通過企業自身的努力來增加收益成為很多建筑施工企業獲得質量和效益雙贏的關鍵，所以筆者通過調查分析對目前建筑施工中的工程管理問題進行全面的闡述。

項目管理中目前存在的主要問題

2.1工程施工材料的管理控制不善

工程施工材料時保證工程質量的最基本的條件和基礎。然而，目前許多施工項目中，對施工材料的管理和控制不嚴，造成了建筑工程的質量不合格。具體表現在：對工程施工材料的質量檢測不嚴和工程施工材料的管理體制不完善這兩個大方面。

2.2招標價格的惡性競爭

在項目管理方面，目前大家最為關心的問題就是招標問題，因為招標對于后期的施工、工程質量、工程進度甚至工程的設計等方面都會產生非常重要的影響. 我們在調查中發現，有接近百分之六十五左右的工程管理企業，對于招標項目內容看重的就是價格優勢，甚至有一些招標項目就是單純的進行價格對比，誰的價格低就選擇誰來承擔施工任務，有百分之三十左右的招標方把價格較低的企業作為首選，從這就可以看出，在現有的招標競爭中，價格成為影響成敗的關鍵性因素。

2.3工程管理混亂

對于企業而言，應該說在建筑施工中，企業和項目的職責及權限有非常清楚的劃分，各種規章制度不單純非常的健全，而且規章制度執行力也很強，但是現在的狀況是，一些企業的管理思想和管理上手段都很落后，導致經營管理的監督作用形同虛設，尤其表現明顯的是責任和權力不明確，這是建筑施工中最擔憂的，也是風險系數最大的，因為如果一個項目的施工在工程管理過程中，各個崗位的責任和崗位人員沒有形成一對一的話，那么對于施工過程中出現的各種問題就沒有人來負責，在出現問題之后更不會有人來承擔，這種模糊的權責分配也讓一些管理人員在工作中可以敷衍了事，因為每一個人都可以推卸責任甚至連推卸責任的必要都沒有，因為沒有具體到人來管理。我們在調查中還發現，一些施工企業為了降低出產成本，在一些工作崗位上往往采取一人身兼數職，但是日常工作都有自己固定的崗位，對于其他方面的工作都是擺設，比如監督、安全檢查等方面的工作在日常管理中并不發揮應有的作用，往往這些崗位工作只有在應對上級主管單位檢查時才會有所表示。不利于工程的管理和調配。

2.4 資金短缺

調查發現有接近百分之九十五的企業都是獲得貸款或者收回合同款項，現在很多建筑施工企業和業主方之間進行的各種合同在執行方面都有一定的難度，甚至一些建筑企業為了獲得合同，往往都要采取墊資開工，而對于業主方如果出現資金斷裂或者施工方貸款出現問題，那么很容易造成資金上的緊張，所以一些建筑施工企業在面對這類問題時，對于施工人員也是采取工資拖欠，這樣就形成了一個三角欠賬的關系，尤其是遇上物價上漲和原材料漲價，對于施工單位的影響是巨大的，甚至在一些情況下遇到結算困難或者業主方出現違約等問題，都會讓施工單位拿到工程款項變得遙遙無期

加強建筑施工工程的管理與控制措施

3.1建立完整的房屋建筑施工工程的質量體系

房屋建筑施工工程的建立應當有嚴格的質量體系和規章制度，使得房屋在建筑施工過程中達到最合規合理的規定。

（1）嚴格按照一定的體系來完成房屋的建筑施工，從而達到國家的施工標準，力求保證質量體系的達標，嚴格按照國家要求房屋建筑質量的標準來進行施工，達到國家質量標準體系。

（2）建立完整而又正規的房屋建筑施工工程的管理和規章制度，并且嚴格遵守房屋建筑的管理和規章制度、質量檢測的責罰分明、質量檢測的規章制度、分析檢測質量的規章制度，真正地將質量的檢測落實到實處，將房屋建筑施工工程的質量體系達到所需的標準，責任到人，分工明確。

3.2對房屋建筑施工的工作人員要進行嚴格的管理和控制

（1）一定要樹立施工質量安全的意識，全面提高施工工作人員的安全質量意識，樹立必須達到質量第一的信念，用做出來的成績來證明自己的實力，把安全質量效益和企業的收益看得同樣重要。

（2）全面提高施工工作人員的素質，加強安全意識，保證質量第一。而且對施工工作人員的監督和管理一定要嚴格進行，全面提高質量技術人員的技能，一定要務實工作，腳踏實地地對施工管理進行監督和管理。在施工期間，工作人員切勿盲目進行管理和監督，一定要做到以質量至上，將施工中的工作流程安排得井井有條，切實地保障施工的質量。

3.3建立與項目管理相配套的經營監控機制

推行項目管理，必須建立與其運行機制相適應的管理體制。在企業內部要素管理上引入市場化的運行機制，建立以項目經理部為中心的動態管理機制。一方面將各項目經理部作為市場競爭的主體，要賦予項目經理充分的經營自，使其有職有權，能夠放開手腳大膽地使用權力履行職責；另一方面不能因為對項目經理下放了經營自就放任自流。要明確責權利，建立健全獎懲激勵機制、約束機制，從開工就要簽訂經營管理責任狀，明確責任指標、權力范圍以及考核方式、標準，確定獎懲額度。同時堅持定期審計，做到及時激勵，激發項目經理的工作熱情和積極性

3.4完善制度，改變項目資金緊缺現狀

要改變項目資金緊缺的現狀，首先要從投標抓起，堅持選擇開發戰略，選擇資信狀況好、撥款比例高的建設單位；其次要認真研究施工合同，把相關條款以文字明確寫在合同中，為及時收款及索賠奠定基礎；再次，要及時上報施工預算，并按照合同規定催收工程款，密切關注資金狀況，以資金狀況確定施工進度；最后，要注重對平時資料的搜集積累，做好證據收集，加快竣工結算清欠速度，必要時運用法律手段解決。

四、對建筑施工管理的建議

( 1 ) 全面了解工程概況, 有備而戰要做好每項工作, 都必須在工作前對這項工作進行全面了解, 這樣才利于更好地開展工作。對于建筑施工工程, 也要做好施工前的準備, 了解工程概況。所謂知己知彼, 百戰百勝。不了解工程情況, 盲目工作, 等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作, 必須有備而戰。那么怎樣做施工前的準備工作呢? 首先要熟悉施工圖紙、有關技術規范和操作規程, 了解設計要求及細部、節點做法, 弄清有關技術資料對工程質量的要求。

(2) 建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制要致力于建立和完善一套有效

的競爭、激勵、約束和監督機制, 在建設一流工程的同時, 努力造就一支一流的施工隊伍。

五、結語

隨著生產日益復雜化, 建筑施工工程管理也變得更加復雜。鑒于這種情況, 對我們建筑施工工程管理提出了更加嚴格的要求。實踐也證明, 百年大計, 質量第一,建筑施工工程管理中, 由其管理者的能力、經驗和積極性以及工程技術人員的數量和素質等不同, 對其施工中所取得的經濟效果必然不同, 因此, 我們需要不斷總結經驗, 和強化各工種、各工序、各系統的全面管理, 使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合, 確保工程的順利進行。才更能保證工程按質、按量、按時或提前竣工, 并取得應有的經濟效果。

參考文獻：

[1]田元福．我國建筑安全管理的現狀及其思考[J]．中國安全科學學報．2003（12）

[2]朱曉雯．我國建筑業安全現狀分析[J]．中國公共安全（學術版）．2008（1）

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關鍵詞：水利工程；管理；現狀；對策

Abstract: water conservancy project is our socialist society development of the important infrastructure. Since the founding, the construction of the amount is more downstream reaches, flood control, irrigation and power infrastructure. Water conservancy project as a socialist economic construction foundation, which can effectively promote the development of social economy, preventing soil and water loss and improve the ecological environment. However, as our country's water conservancy project management is not standard, backward, make water conservancy project not promptly, the correct maintenance, serious threat socialist economic construction and the people's property security. Therefore, from essentially to water conservancy project carry out standardized management, avoid to produce serious consequences, to guarantee the healthy development of the socialist economy.

Keywords: water conservancy projects; Management; The present situation; countermeasures

中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：

一、水利工程管理現狀

目前，我國經過多年的水利工程建設，已經初步形成水利工程體系。然而，水利工程管理水平比較落后，不能適應水利工程的發展要求，致使水利工程管理出現很多問題。主要表現在管理體制、質量監督和規章制度三個方面。

(一) 管理體制缺乏科學性

立項作為我國水利工程建設的第一步，這直接關系水利工程項目的成敗。水利工程在建設之前必須進行科學的規劃，并進行詳細的設計，充分考慮各種因素，保證水利工程設計與實際情況相一致。一旦水利工程的項目設計不合理，就很難達到預期的效果。在水利工程項目建設階段，僅僅考慮水利工程的直接投入，只重視了項目建設管理， 而忽視了水利工程竣工后期的運行管理，重建輕管，致使水利工程運行管理難以為繼，工程效益難以充分發揮。另外，水利工程資金管理方面存在很多問題，資金的投入和機制建設，主要表現在工程資金籌集不足、地方配套資金投入不到位，導致建設標準降低，質量難以有效保證，這些都嚴重的阻礙了我國水利工程建設的順利實施。

（二）沒有充分落實質量監督

目前，我國水利工程施工過程中，存在監管不嚴的問題。水利工程監管不嚴直接關系到水利工程的質量，而水利工程的質量又關系到人民群眾生命財產的安全。最近幾年，我國水利工程的質量形式不容樂觀，主要表現在水利工程漏水、裂縫、決堤、潰壩時有發生，經不起大自然的考驗。本質原因就是專業技術人員缺乏，工程質量監管力度不夠，監管技術比較落后及資金投入不足。我國水利施工的環境比較復雜，各種安全隱患需要充分考慮，并進行風險管理，以此保證水利工程的質量和工程的進度。由于水利技術人才尤其是基層水利單位人才嚴重短缺，不能與大規模的水利建設相適應，項目法人組成不合理，專業人才偏少，項目管理不規范，項目監理有些身兼數職(崗)，無法保證跟項目監理，導致工程質量無保障。質量監督部門只能對關鍵環節現場檢查，而大量日常質量管理主要靠業主及監理人員完成，監督不到位易導致質量問題發生。另外，我國水利工程需要定期的修善、管理、維護和調整，否則就會縮短水利工程的實際使用壽命，這樣不利于水利工程作用效益的正常發揮。

（三）規章制度不健全

目前，我國水利工程管理主要依靠國家的政策，并由中、省和地方進行協同管理。然而，我國行政和業務出現分離，致使中、省和地方出現了權責不明確的問題。很多問題難以落實，地方政府為了獲取自身利益，爭取項目積極，但項目實施階段，地方財政配套資金難以落實，經常推卸水利工程的建設責任，進一步增加了水利工程管理的難度。另外，規章制度不完善是水利工程管理難的本質原因，也是影響水利工程正常運行的關鍵環節。很多水利工程管理無章可循，遇大的方案決策，不開法人會，領導個人決策，隨意變更設計方案，導致項目建設管理的問題。這些問題主要表現為，管理混亂、管理不規范、管理粗糙和管理不合理等方面。

二、水利工程管理的對策

針對我國水利工程管理存在的問題，并結合多年水利工程管理經驗，在收集相關資料的基礎上，提出了以下關于加強水利工程管理的對策。

（一）解放思想，更新觀念

水利工程管理主要表現在觀念方面，要從思想上認識水利工程管理的重要性。因此，解放思想，更新觀念就是解決水利工程管理問題的本質所在。

1.水利工程作為促進社會發展，保證人民財產安全的公共性事業，其管理觀念應該不斷發展和更新，必須從根本上認識水利工程對社會發展和人民財產安全的重要意義。

2.轉變群眾無償供水的觀念，樹立供水并不是商品，而征收水費是為了保證更好的供水，保證水利工程的正常運行；

3.水利工程既造福于農村，又造福于城市。水利工程可以為社會全面發展提供服務，并進行各種經營；人水和諧的社會才能夠可持續發展。

4.水利工程作為公益性事業，社會效益巨大，經濟效益是長期的，隱性的，短期內部夠顯現效益。各級政府和個人，不應該過于重視經濟利益，而需要樹立義利并重的觀念。多渠道投入，保障水利工程建設有序進行。

（二）完善管理體制，實施有效管理

水利工程要想實現管理體制的完善，實現水利工程的有效管理，其必須從以下幾個方面實施。

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關鍵詞：軟件工程管理;管理現狀;策略

信息化時代的到來推動了社會的發展，人們的日常生活與工作越來越離不開計算機，然而軟件工程的開發作為信息化發展的重要組成部分。在軟件開發與發展過程中，軟件工程管理工作始終扮演著重要的角色，是軟件開發成功的關鍵內容。但是，在軟件工程進行管理時，仍存在較多的不足與問題，嚴重阻礙軟件工程的發展與開發。因此，為了改變當前的不足，需要從軟件工程現狀以及以后的創新入手，并對此進行詳細的探討。

1軟件工程的概述與管理現狀

1.1軟件工程概述

軟件工程管理主要是指為了完成某個軟件項目中的具體目的與需求，需要利用計算機相關知識、技術以及輔助工具來完成。若要使得軟件工程管理工作順利進行，必須要經過以下幾個環節：啟動、執行、控制、運行以及結束。

1.2軟件工程管理現狀

（1）軟件開發項目經理管理意識需要加強在部分軟件開發企業中，軟件工程管理培訓仍處在初級階段，缺乏相關的系統的管理，項目經理的選拔主要在企業內部進行選撥，注重員工的實際操作能力，而不是選擇具備管理水平較高的人才。所以，該選撥的方法造成了項目經理對企業的項目開發管理時缺乏相關經驗，與技術水平不相匹配，不能夠對企業的各環節統籌安排，這在一定程度上影響到了管理的效率，成為企業發展與管理的不足，嚴重地還會阻礙企業的進步。（2）項目進度規劃存在不足軟件項目開發通常包含若干個子項目，子項目的進度規劃在今后的軟件開發中發揮著重要的作用。然而在目前的軟件工程管理中，由于軟件企業對子項目的規劃意識相對比較薄弱，這就會造成項目管理工作難以發揮良好的效果，規劃工作的工作價值也會隨之大大貶值。同時，因為軟件開發項目的子項目較多，其規模龐大，其管理工作的復雜性不斷加大。在軟件開發實際過程中，總會出現一些突發事件，若管理不到位，這些突發事件將會對真個軟件開發項目造成影響，阻礙項目的進度，將會延長軟件開發的周期，不利于軟件工程的順利進行。（3）溝通能力差，風險意識淡薄企業人力資源在軟件工程管理中有著非常重要的作用，經驗豐富的管理人員能夠保證項目順利完成，為企業創造利潤，相反，則會損害企業的利益。若管理人員提前做好相關的溝通與事先的規劃，則會減少勞動力的浪費，最終使得軟件工程順利完成。風險管理在工程管理中的作用至關重要，部分項目經理并未認識到風險管理的作用，對風險管理認識不足，并未引起其足夠重視，一旦發生安全事故，就會造成一些不可預測的管理風險，給企業帶來嚴重的經濟損失。隨著軟件項目的規模擴大，工程管理工作也隨之變得復雜，在該種情況下，若出現一些突發問題，將會給管理工作帶來相當大的難度。（4）面對突況的能力有限在軟件工程實際操作中，難免會發生一些突發事件，并且會伴隨著整個開發過程，這將會給軟件項目開發工作帶來極大的影響，嚴重的會使得整個項目進度停滯不前。經過長期的調查發現，軟件企業部分項目團隊應對突發事件的能力有限，缺乏隨機應變的能力，不能夠及時提出結婚措施，延誤了維護的最佳時機，限制管理工作的運行。

2軟件工程管理創新策略

2.1實施精細化管理。為了提高軟件項目管理工作的效率，保證工程產品的質量，促進整體人員的素質，可以從軟件工程的不同階段著手，并對軟件工程的各子項目做到精細化管理，其一，相關部門部門的管理者需要對管理工作的每個階段有所了解，只有做到充分了解才可以進行合理安排，在軟件工程設計階段主要包括技術開發、測試階段、界面設計等發展階段；其二，要了解軟件組件的各個職能部門與軟件管理部門，并知道該部門的職能以及發展方向，熟悉二者間的聯系；其三，建立精細的組織機構，在軟件設計過程中，對于不利于軟件開發工作的事物及時進行改進。從軟件工程的質量、人員、資源、進度等多方面實施管理，為后續的精細化管理打下堅實基礎。

2.2組件應急小分隊，注重團隊管理。軟件工程開發其實就是計算機技術創新的工程，在對其開發與研究時，總會伴隨著各種不同的問題或者各種沖突。在不同的子項目中，仍然存在一些技術差異，根據軟件工程的特殊性以及管理需求，項目經理務必要建立應急小分隊，并要求每個子項目都逐漸應急小隊，該小隊的隊長應由技術全面的員工擔任。在軟件開發中，出現任何技術問題可啟動應急小分隊，及時對產品進行相關測試，并與該部門及時溝通，了解具體情況，發現問題立刻予以解決。項目經理在對應急小分隊分工時，要做到明確責任，并建立相關的獎懲制度，激勵員工的工作積極性，保證應急工作順利完成。

2.3加強對軟件工程的監督。在對軟件工程管理工作中，對軟件工程管理工作進行監督是一個十分必要的方式。其主要是對實時項目進行監督，鎖定監管對象，保證所有項目都在控制范圍內。通過對軟件工程實施監督，在一定程度上可以規范軟件開發管理制度、控制開發成本、降低投資風險、加快開發進度等。在監督時，要加強對監督和數據的分析，做到客觀、合理，對出現的問題及時采取措施予以解決。

3結語

為了保證軟件工程管理工程順利完成，相關企業需要對人才加大培養力度，建立完善的軟件管理體系，注重風險意識與管理意識，強化監督，改變當前不利局面，創新軟件工程管理策略，提高工程的效益。

參考文獻

[1]侯凱.淺談軟件工程管理的現狀和創新策略[J].計算機光盤軟件與應用,2014,24:67-68.

[2]李斌.軟件工程質量管理的研究現狀及發展趨勢[J].硅谷,2011,03:171+75.

[3]韓璐.基于CMM的軟件工程管理工具的研究與實現[J].電子測試,2014,05:122-123+66.

[4]賈羽.淺析軟件工程質量標準以及管理措施[J].計算機光盤軟件與應用,2014,13:81-82.

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關鍵詞：建筑工程；工程管理；現狀

對于建筑工程來說，加強管理不但能保障工程質量，而且能夠很好的保證工程按時完成。所以，作為建筑工程管理人員應該加強工程施工中的各個環節的管理，對于一些工程中常見問題應該引起足夠的重視，并積極解決，保證建筑工程管理的順利進行。

1 當前建筑工程管理現狀的分析

傳統認為建筑工程管理指的是從整個建筑工程的立項開始，在招標、規劃、設計、施工等各個環節進行管理，從而保障整個工程高效率、高質量的完成。但是在我國的實際中，建筑工程管理理念的實施時間較短，而且缺少較為系統、深入的研究，從而使得我國建筑工程管理中存在著很多的問題。具體的問題主要表現為以下幾點：

1.1 管理體制不健全

管理體制的不健全問題是現今我國建筑工程管理中存在的重要問題。作為一套健全的管理體制就應該有自己完整的管理機構和部門，并根據實際工作中的需要安排專門的管理人員，對工程各個環節中的管理工作進行管理。但是在現實中，存在著很多工程項目為了達到節約開支的目的，對于一些管理部門隨便撤銷，管理人員任意縮減。這種現象的存在使得一些管理部門以及相關人員出現分配不足或者身兼數職的現象。

1.2 管理制度的落實存在問題

現階段我國中央以及地方政府已經開始逐漸加強對建筑行業的監察和管理，并且根據一些建筑行業專家、學者、工程管理人員的意見，通過不斷的總結制定了相應的建筑行業管理制度。但是在實際中，大多數的建筑單位只考慮自身的經濟利益，對于管理制度的落實只是敷衍一下，從而使得我國整個建筑工程管理制度僅僅存在于表面。

1.3 管理形式缺少科學性

從目前我國建筑行業的形式來看，現階段的主要行業模式為以承包企業為主、施工企業為輔、勞務作業為依托。從實際的工程管理過程來看，此種模式的效果并不是很理想。在很多的工程項目中，除了一些專業性比較強的環節，大多數的環節仍然是由傳統的勞務隊來完成，從而導致我國整個建筑工程施工勞務人員的整體素質水平不高，專業知識不夠，所以這就需要大量的專業人員和資源來管理勞務隊，但是現實中的管理的效果并不是太好，更進一步的是大量人力、物力被使用，從而造成其他方面的管理缺失，整體管理水平得不到提高。

2 針對當前建筑工程管理現狀的對策

2.1 不斷更新建筑工程管理理念

為了達到建筑工程管理理念的更新，首先，要做的就是引起管理者的足夠重視，從而在經費上大力支持，使相應的管理人才的引進和培養工作順利進行，更新思維方式，從深層次上認識到管理理念改變的重要性；其次，建筑工程施工企業應該從企業發展的長遠思路上來看建筑工程管理理念的更新工作，從而使建筑工程管理理念的更新工作充分得到落實；最后，建立一整套建筑工程管理的創新方案，這就要求在現實的建筑工程管理過程中并不是一味的一成不變，而是需要根據實際工程施工過程中不斷的對管理理念和方式進行完善和更新。這里所說的更新主要是指在符合建筑工程的管理的實際情況條件下，既要滿足建筑工程管理的要求，又要與當前的社會發展和行業動態相吻合。

2.2 創新建筑工程管理的組織機構

在過去的建筑工程管理中，由專門的項目經理部對其進行主管。項目經理部隨著合同的訂立而產生，合同實施完畢后則隨著解散。項目經理部名義上可以代表建筑施工企業，但事實上它并非企業，無法承擔企業法人所能承擔的責任，這就導致權責不明問題的產生。在建筑工程管理的過程中，項目經理有著支配人力、物力和財力的權利。但建筑企業卻沒有有效的方式對其進行監督和制約。除此之外，建筑施工企業往往在同一時間進行著多個建筑工程項目，這樣一來，企業與項目部之間的關系就更為錯綜復雜，難以進行有效地協調。上述問題的存在。都需要創新建筑工程管理的組織機構才能得到徹底的解決。因此，建筑企業有必要建立健全項目部的組織機構，成立獨立的部門甚至分公司，主管建筑施工管理的工作。從招標投標、簽訂合同到建筑施工的整個過程。做好監督和管理工作，術業有專攻，提高建筑工程管理的效果。

2.3 改進建筑工程管理的技術

按照技術內容來看建筑業可以說是一種分工細致并且勞動力密集的行業。我國的建筑工程管理具有施工的人數眾多、工程分散、工序繁復等特點。因此。要想保證建筑工程的施工質量和進度.必須創新建筑工程管理的技術。采用強有力的創新技術。需要注意的是，創新建筑管理技術并不是一個孤立的過程，在進行技術創新的同時還需要做好配套的體制創新以及結構創新等工作，為技術創新提供支持和保障，這也是建筑工程管理實現技術創新的基礎。創新建筑工程管理的技術中一個很重要的方面就是實現管理過程的信息化。由于我國處在經濟高度發展的歷史階段，建筑工程量非常之多。這樣一來就產生了數目巨大的圖紙，對這些圖紙進行快速的組織、分類、查詢以及檢索等問題的解決就成為當務之急。采用現代化的信息技術建立管理系統，可以有效地管理技術文檔、共享設計方面的信息資源，及時反饋和處理建設工程管理中出現的問題，提高我國建筑工程管理的水平。

總之，建筑工程在整個社會的發展中起著重要的作用，它不僅關系到人們的正常生活，而且關系到社會的順利運轉，所以，作為建筑工程中的一個重要環節，工程管理工作應該引起上層領導的充分重視。不斷加強建筑工程管理工作，努力提高企業的市場競爭力，從而使得企業在激烈的市場中占有一席之地。

參考文獻

[1]劉業濤.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施.科技傳播，2010（21）.

篇6

改革開放之后，我國的社會經濟高速發展，計算機在全國也逐漸普及。隨著計算機的不斷發展和使用，計算機軟件已經涉及生活中的各個層面，對人民大眾的生活產生了巨大的影響。因此，研究并探索軟件工程管理是十分必要的，它能更好推進計算機技術的發展，為生活提供更多的便捷。本文主要從兩個方面闡述軟件工程管理，一是軟件工程管理中存在的問題，二是軟件工程管理過程中存在的問題的解決對策。

關鍵詞：軟件工程管理;問題;對策分析

0引言

計算機技術的使用造就了信息時代，而軟件工程的開發與創新是促進計算機技術的重要手段之一。軟件工程管理是一種比較復雜的學科，即軟件工程和項目管理。軟件工程管理就是要開發軟件、管理軟件、創新軟件。目前，在軟件開發、創新的過程中，軟件工程管理是十分重要的，這直接影響到整個軟件運行的進度。但是在一些軟件公司中，在軟件工程管理過程中存在著很多影響軟件工程開發與創新的問題，因此，本文經過分析與研究，探討了軟件工程管理過程中存在的問題及如何解決這些問題的對策，這對于軟件工程的開發與創新是非常有意義的。

1軟件工程管理過程中存在的問題

1.1缺少軟件工程管理系統性的培訓意識

在軟件企業中，一般都會選取一些優秀的、能力較強的員工作為軟件工程管理的帶頭人，也就是我們常說的項目經理。這些經理往往自身能力是非常強的，在軟件工程方面具有豐富的專業技術，在管理軟件開發方面是毋庸置疑的，但是很多的項目經理都缺少軟件工程管理方面的知識理論和經驗，有的甚至不知道如何培訓管理人員。因此，在軟件工程管理過程中，項目經理并不能很好的培訓有關的工作人員，管理工作人員缺少了管理經驗和管理方式，往往影響了軟件工程管理的工作效率。

1.2缺乏科學的軟件工程管理系統

在軟件工程管理過程中，對整個軟件工程管理要有一個較好的計劃，同時，要建立一套科學的、靈活多變的軟件工程管理系統，這樣才能更好地管理軟件工程的各個方面。但是在目前的軟件工程管理體系中，銜接性、實踐性都不是特別強，沒有一個相對完整的科學管理體系。導致在軟件工程管理中，常出現一些不必要的問題，影響了軟件工程管理的工作效果。

1.3軟件工程管理工作日趨復雜

當今社會是一個信息化的時代，可以說軟件開放與使用促使時代的發展，時代的不斷發展也促使了軟件開發的不斷創新。當今社會的軟件技術無時無刻不在發生著變化，更多更新的東西也在不斷地出現。因此，軟件工程管理也變得日趨復雜。軟件工程管理的工作在逐步擴展，同時增加了更多的管理工作人員。但是人才更新方面遠遠趕不上軟件工程的更新速度，軟件工程管理工作也是逐漸地增加，在軟件工程管理過程中不斷加入新的元素等等，都增加軟件工程管理的工作難度，使得軟件工程管理更加的復雜多變。

2軟件工程管理過程中存在的問題的解決對策

2.1完善軟件工程管理體系

在軟件工程管理完善的過程中，完善管理體制是非常重要的，因為良好的軟件工程管理體系才能更好地促進軟件工程開發與發展。在軟件工程管理過程中，都是靠工作人員來推動的，所以重視人才的是非常有意義的。企業可以建立一個優秀員工管理體系，從而為軟件工程管理服務。當然，在管理過程中要重視每一位員工的作用，員工的積極性可以有效地促進軟件工程管理的工作進程。同時，可以民主選舉項目經理，這樣選舉出來的項目經理更具有領導力和說服力。優秀員工、人力資源、民主選舉的系統構成了一個完整的軟件工程管理系統，這對于軟件工程在各個方面的管理都是有很大的作用的，因此，建立并完善軟件工程管理體系是十分必要的，也是可行。

2.2加強對項目團隊的管理

在管理過程中，要不斷地加強對項目團隊的管理。一個團隊的力量往往比一個人的力量大得多。因此，項目內的工作人員要經常相互溝通，在增加感情的同時，了解到更多的管理過程中存在的問題。當然，項目經理要不斷地學習和借鑒國內外相關的管理經驗，在提升自身能力的同時還要提高管理方面的能力，有的時候項目經理的管理能力比技術能力更重要。項目經理可以依據有關的管理經驗分配相關的工作任務。在完成任務的過程中，項目經理可以制定相關的獎懲制度，工作順利完成的情況下，對工作人員進行獎勵，以此鼓勵其他的管理人員積極工作;對沒有完成工作的員工，依據情況進行懲罰。這樣可以更好地確保軟件工程管理順利地開展。

2.3加強軟件工程管理的信息化發展

如今社會，在生活的各個方面，都使用的信息化的技術，當然，軟件工程管理也無一例外。軟件工程管理，涉及了很多的方方面面，比如軟件工程的資源管理、軟件工程的人力資源管理等等，管理的范圍廣，對象多且復雜。因此，加強軟件工程管理的信息化，可以大大地提高管理的工作效率，使得軟件工程管理更加的方便。在軟件工程中，利用計算機技術及互聯網方面的軟件，加強管理的信息化。工作人員通過這些有效的管理工具可以實現對軟件工程管理過程中各個項目的細化，同時也能更好地監督項目的發展進度，為軟件工程管理提供真實有效的依據。信息化的管理還可以促進各個項目之間的交流與分享，可以有效避免一些團隊不協作而產生的問題。

3結語

總而言之，現目前我國軟件工程管理過程中雖然存在一些問題，但是在未來發展過程中專業的管理人員會不斷地探索出更好的管理措施，確保完成軟件工程的管理工作。因此，有關的管理人員要從自身做起，反思與探索并提升自己的管理素質;重視建立完整的管理監督系統、重視采用信息化管理方式的措施等等，促使軟件工程管理的健康發展與成長，使得我國軟件開發技術更上一層樓，擁有一個更加美好的未來。

參考文獻

[1]侯凱.淺談軟件工程管理的現狀和創新策略[J].計算機光盤軟件與應用，2014，(24)：67-68.

篇7

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；現狀分析；改進措施

前言

作為我國國民經濟的支柱性產業，建筑業對于我國經濟的整體發展起到了重要作用。建筑企業在進行建設施工中，做好建筑工程管理工作在很大程度上保障了建筑項目工程的質量，建筑工程管理水平直接影響到企業經濟效益。建筑工程成本控制、質量控制及安全控制等都是通過建筑工程管理來實現的，建筑工程管理具體內容包括了工程項目規劃、設計、施工及投產等階段的所有相關控制內容。建筑工程管理涉及到的面很廣，單靠一兩個部門是無法實現預期目標的，還得依靠建設單位、政府相關部門、設計部門等多個部門協同合作，方能實現建筑工程的經濟效益與社會效益。

1、建筑工程管理現狀

現階段在我國建筑工程管理相比于國外，還處于一個較為落后的位置，具體的經營管理模式還停留在傳統的粗放式管理，施工隊伍素質參差不齊，相關管理人員水平無法滿足實際的施工需要，而對于建筑施工單位組織設計而言仍舊不盡人意，對于先進科學技術的吸收也做得不夠，上述問題導致建筑工程管理水平不高，在很大程度上制約了項目管理的發展。為了提高建筑工程管理水平，必須從施工中每一個環節出發，嚴格控制管理質量，最終實現建筑工程整體的質量要求。下文簡述工程管理中存在的若干問題：

1.1管理體制、法規及形式

長期以來，我國建筑行業工程項目管理體制的結構大都由施工總承包、專業施工單位及勞務作業這三個部分組成。這種管理體制結構形式在某些方面顯現出一定的優勢，但也由于其過于理想化，使得預期效果往往難以實現。建筑工程專業性高的分項工程通常由專業程度高的施工單位來所成，而對于一些技術含量較高的分部工程施工則轉包給勞務作業隊。這種方式在很大程度上分散了總承包上的管理資源，使得施工管理水平始終無法得到有效的提高，此外也缺乏相關的管理規范與標準對上述工程分包模式進行有效地約束。建筑工程管理方式與手段的滯后也使得實際的工程管理工作遇到一定的阻礙，不利于建筑行業的可持續發展。建筑工程管理體制、管理形式的不合理及管理法規的不健全，導致了具體管理中存在規范性差、缺乏科學性等問題。

1.2管理制度及技術層次

建筑工程技術管理是建筑工程管理中的重要組成部分，對于我國現階段的建筑工程管理狀況而言，施工人員普遍來自農村，素質水平不高，管理起來具有一定的難度。整個建筑工程管理存在施工人員多、分散性強、施工工序繁雜等諸多問題，此外一些管理人員專業素質不高，管理過程中難以嚴格按照規范進行技術及人員方面的控制。管理制度的不健全，直接影響了整個建筑工程管理效果的實現，導致建筑施工過程中問題頻繁出現。對于建筑工程技術層次的管理，缺乏創新意識，應用的技術手段比較落后無法使用高效的施工工作。比如在施工圖紙的管理上，缺乏快速有效的整理手段對檔案圖紙等進行歸檔、分類及檢索查詢等，導致施工過程中設計信息資源的使用效率地下，使用先進的技術手段促使工作流程自動化、高效化成了擺在施工管理人員面前的一道難題。

1.3 建筑工程施工階段的管理

建筑工程管理工作的重點無疑是要放在工程項目施工階段，做好建筑工程施工階段的管理工作，有利于保證工程項目按照施工進度完工，有利于保障建筑工程的施工質量。建筑工程施工階段的管理由兩個關鍵點要把握：一施工機械的管理；二、施工管理人員的管理。建筑工程施工階段選用的工程機械不合理，生產效率低下將直接影響整個工程的施工進度與施工質量?，F階段在我國由于缺乏創新技術的支持，建筑工程施工中所使用的工程機械多為老舊幸好，施工效率低下，難以適應高效化的項目施工。而對于施工管理人員的管理，相關管理人員專業素質不高，管理水平不能滿足實際管理工作的需要，施工現場缺乏技術水平高的高級施工人員，很大程度上也在制約整個施工管理水平的提升。

1.4 一線勞動作業人員的管理

在我國建筑業作為一個勞動密集型產業，普通的勞動者在建筑工程建設過程中扮演著重要角色，所以對于一線勞動作業人員的管理也是建筑工程管理中重要的一個環節。目前建筑施工企業實行的是包工制度，施工隊伍大部分都是根據建設項目的需要臨時組建的，這樣的施工隊伍中存在相當大一部分未經過崗前培訓的人員，造成具體的施工管理中存在很大問題。與此同時在一些建筑施工單位中，相關管理制度的缺乏導致無法有效對相關人員進行約束、調配，整個人員管理無序混亂，造成勞動力使用不合理，調配缺乏科學性。

2、建筑工程管理若干改進措施

2.1 轉變觀念，轉換機制

建筑施工企業加強對相關使用人員的教育培訓工作，幫助管理人員樹立正確的企業發展、競爭及效益觀念，并在這個基礎上對企業管理機構及機構職能進行改革，建立起適應市場經濟體制的一整套管理機制。企業管理經營機構的設置可參照其他先進國家施工企業機構模式，設立施工管理部、工程技術部及市場合同部等，施工管理部的職能是在相關規范的約束下對建筑施工現場施工技術、安全、質量、進度及資源等進行有效控制，工程技術部側重于施工過程中技術層面問題的解決，而合同管理部則需要對施工合同、施工計劃、施工成本及施工資金等進行管理與控制，避免相關問題的出現。

2.2 實行項目管理責任制

目前建筑工程的施工規模一般都很大，管理起來有一定難度，為了保證管理工作的有效實施，實現項目管理責任制是十分必要的。建筑工程項目管理包括很多方面，具體的管理中也要把握不同的管理重點，但有一個管理核心是所有管理工作中必須予以重視的，該核心就是項目管理責任制度與項目成本核算制度。為了保證實現預期的項目管理效果，必須嚴格落實項目管理責任制度與成本核算制度。

2.3 革新技術，提升工程管理效率

科學技術是第一生產力，建筑施工企業對施工技術進行革新，提升工程管理效率，有助于取得良好的經濟效益，實現企業的可持續發展。在實際的建筑工程施工管理中，計算機技術的運用很大程度上提高到了企業管理效率，通過利用先進的計算機輔助管理技術，使得施工企業提高自身管理水平，實現現代化工程管理。計算機技術在建筑工程管理上的推行，對建筑工程質量、安全以及經濟效益的保障起到了積極的作用。

3、結語

總而言之，建筑工程管理是一項復雜的系統工程，需要多部門密切配合才能實現預期的效果。工程項目管理涉及工程競標、施工及最終的竣工過程，每一個環節的專業性都比較強，需要專業技能達到一定水平的管理人員來進行具體工作的實施工作。實事求是地講，我國現階段的建筑工程管理水平與行業發展的要求還具有一定的差距，存在的一些問題及困境還需要相關人員作出努力予以解決。

參考文獻：

[1]趙德文.當前建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策[J].遼寧經濟，2009，03（3）： 16-17.

篇8

關鍵詞：建筑工程；工程管理；施工管理；問題措施；創新

Abstract: Along with the real estate market increasingly rapid development, construction management of pressure was increases, both to ensure construction project quality, but also as far as possible to shorten the construction period, in order to meet the modern real estate market. So the project management has become extremely important, the traditional project management model in the new economic market effect has been increasingly difficult. With the construction of China's market, construction project management should be injected into the times content, and with today's social status is linked.

Key words: construction project; project management; construction management; problem; innovation

中圖分類號： TU761 文獻標識碼：A 文章編號：

1、分析建筑工程管理的現狀

1.1工程項目管理不夠完善

建筑業已經是我國經濟支柱產業之一，工程項目管理本應該在建筑行業有著廣闊的發展前景。但是很多建筑行業業主的工程項目管理意識很淡薄，沒有充分認識到項目管理的優勢。使得項目管理的優勢沒有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段達到目的。往往業主認為在技術上就能解決的問題，就不需要額外的支出來進行項目管理。因此大多數的建筑企業并未建立與工程項目相對應的組織機構和項目管理體系。

1.2工程項目管理的體系不夠完善

目前我國還沒有專業性及系統性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設了關于這方面的課程。另外，大多數的建筑施工單位從未建立系統的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程項目管理的應用軟件系統。

1.3工程項目管理方面總體水平不夠高

競爭力薄弱，不能適應建筑行業國際化發展需求。目前我國的設計單位多為綜合性設計單位，包含著結構、建筑、機電等多工種。由于組織過于繁雜，從而導致設計單位不適應目前國際上流行的以設計為主的總承包體制。另外監理單位人員的整體素質不高，對監理的性質、任務、機制認識不到位，監督不力，僅局限于對施工質量的監控。令人遺憾的是，國內眾多工程項目，如小浪底水電站、魯布革水電站、深圳地王大廈大亞灣水電站、以及北京、上海等地的許多大型項目的項目管理被國外的項目管理公司所包攬。

1.4工程項目管理方面法律法規不夠健全完善

盡管我國在2002 年頒發了《建設工程項目管理規范》，同時還頒發了其他相關法律法規。但是和國際先進水平相比，我國的法律法規還很不完善，也沒有和國際項目管理標準接軌，要做到管理的科學化、規范化、標準化還有很長的一段路要走。另外在工程管理中，出現的執法不嚴和現象嚴重影響了工程項目的管理。

2、加強建筑工程施工管理

2.1前期工作的準備

2.1.1人員

建筑工程的各方參建單位主要管理者應具備相應的執業資質和豐富的現場經驗。主要的管理者應明確各自的管理任務，使各個管理系統能有效、高速的運轉起來，以保證建筑工程的順利展開。認真做好施工隊伍的資質審查工作，確保施工隊伍素質與工程要求基本相適應。

2.1.1技術、材料

（1）技術：真審閱工程設計圖紙、設計說明，就工程設計圖紙中的問題與建設單位及設計院工程師溝通，充分理解建設單位意圖和設計思想，提出合理化建議，對工程功能及系統組成做到全面、深入的了解和掌握。

（2）材料：對于材料要進行嚴格的把關（進場關、檢測關等）。進場材料的產品合格證、出廠檢驗報告及檢測報告等質量證明文件要齊全。按總施工進度計計劃來制定詳細的購買計劃，減少購買中出現誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有運用前就受到損耗。

2.2工程施工過程的控制

2.2.1進度控制

與建設單位根據工程工期的總體預定目標，編制項目實施總進度計劃。施工進度必須和現實相結合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準確的調整施工進度計劃，確保工程按期完成。

2.2.2質量控制

工程質量是工程的命，是工程管理的頭等大事，在管理時，對專項系統及各分系統的重要部位，加強雙控制檢查， 對于施工質量的控制嚴格按照圖紙和國家的施工質量驗收統一標準進行控制和驗收，建立完善的質量保證體系，三檢制度（自檢、互檢、交接班檢），三按制度（按圖紙、按工藝，按標準施工）等。

2.2.3成本控制

樹立提高效益和節約成本的意識，控制好施工和生產中的成本費用，建立有效的成本控制機制，對成本進行好預算，在倡導節約成本的同時應該保證工程質量。預測工程風險，提早做出防范、規避、轉移等措施。

2.2.4安全控制

建立健全安全生產責任制，安全工作保障體系，制訂各項規章制度，完善安全防范措施。定期召開安全例會，檢查總結安全工作，參加重大安全事故調查，審查有關單位提出的事故報告；開展安全宣傳教育，加強現場各類人員的安全意識。讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發生。

3、建筑工程管理創新的意義及方法

3.1建筑工程管理創新的意義

目前我國一些建筑工程企業存在著在工程投標中相互壓價的現象，而且在建筑工程行業中還有拖欠工程款項的問題。使得各種職能錯位的現象經常發生。項目工程管理中之所以會出現這些問題，不僅僅是我國制度不完善，更多的人為因素。要想彌補這些問題，就必須在項目工程管理中勇于探索創新，尋求適合建筑行業實際情況的管理方法和模式。

3.2建筑工程管理創新的方法

在市場經濟條件下，只有符合市場需求才能實現盈利。建筑工程管理的最終目標就是保證工程項目的進度和質量。從而使建筑企業提供最優質的產品和服務。鑒于目前工程管理中存在的問題和不足，以市場為主導對其進行改革和創新是非常有必要的，提高企業的經濟效益，進而繼續開拓、占有市場。目前我國建筑行業的整體水平不高，并有許多遺留問題。對工程管理的創新要從實際出發，不能僅僅按照國外的管理水平進行改革創新。如果一味追求理論上的科學性和合理性，而忽視我國建筑行業的實際情況，那么建筑工程管理的改革就會成為空中樓閣。

3.3建筑工程管理的創新

作為展示一個建筑企業的綜合實力的窗口，工程項目在施工的過程中，不僅能夠推動企業的經濟快速增長，還能夠為企業培養一大批優秀的管理人員。經過建筑企業多年的實踐探索，目前，在一般的建筑企業里面，有項目經理部、組建指揮部及它們部下的各級分別負責安全、合同問題、施工質量和進度等具體項目的管理機構。但是，諸如人力資源浪費，設備及物質的配置等問題仍然存在，因此，我們必須對建筑工程的管理工作改革創新。

3.4管理理念上的創新

為了能夠使建筑企業較好地長遠發展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創新工作，改變原來的思維方式，盡力培養和引進一些高學歷的管理人才，在管理的創新問題上加大經濟投入，明確建筑工程管理創新對整個工程項目的重要性，建立建筑工程管理的創新方案，并適當采取措施，確保創新的每一項具體工作都能達到落實。另外，在建立的創新方案中要根據施工的具體情況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創新方案能夠體現管理的內在要求和順應時代的發展。

3.5管理技術上的創新

工程從競標成功到最后的交工驗收，除了需要先進的施工技術外，也離不開先進的管理技術。目前，我國的建筑行業工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細的行業，要想對其進行統一的管理，我們必須把一些新的、先進的管理技術運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統。實踐也證明，在建筑項目中使用計算機是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業里面的一些先進的管理經驗，當施工中出現問題時，我們可以迅速在系統中找到對應的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業的管理水平，促使其更好地發展。

篇9

本文介紹了市政工程管理的意義，析了市政工程管理存在的問題，提出了加強市政工程管理的措施。

關鍵詞：市政工程；管理；現狀；對策

中圖分類號：TU99 文獻標識碼： A

引言：在我國的城市建設中，市政工程建設是城市基礎建設中重要的組成部分。然而，隨著市政工程建設規模的不斷擴大，現有工程管理滿足不了市政工程建設的需要，帶來一系列問題。分析市政工程管理中存在的問題，完善市政工程管理措施，不僅能保證工程質量，使工程使用功能得到最大發揮還能節約國家資產、減少浪費，具有十分重要的作用。

一、市政工程管理的意義

市政工程是城市建設的一項綜合工程，市政工程會設計到城市建設的各個方面，如：城市的排水系統、城市的綠化、城市的電力供給、城市的煤氣供給等。市政工程所涉及的工程量非常大，這也容易造成

監控的難度大，任務繁重，因此更應該確保市政工程的管理，不斷提

高管理水平。關于市政工程的管理措施，除了日常施工單位進行自我

檢測之外，相關的監測部門也要加強手段進行監督。在監督的過程當

中要注意工程的質量和效率，使用必要的手段進行管理，對于不符合

規范的工程要進行處罰，不斷規范建筑市場，確保工程的施工質量。

二、市政工程管理存在的問題

由于我國的市政工程管理受到很多客觀因素的影響，因此導致了很多市政工程管理都得到有效的實施，這些存在的問題嚴重影響到市政工程的質量。

1、市政工程的市場管理措施不規范

管理措施不規范是導致工程質量下降的一個很重要的原因。在市政工程的建設當中，施工過程施工單位并不負責任何的法律問題，只是負責工程的城建問題，這就導致了一些施工單位會將施工的重點放在工程的進度當中，而往往忽視了施工的質量問題。當工程的質量出現問題之后，卻采取推卸責任的方式逃避法律責任。由此看來，市政工程的管理存在著相當大的漏洞。

2、關于市政工程管理措施缺乏一套完善的機制

在我國的市政工程管理措施當中，相關人員并沒有制定一套完整、統一的工程監理體系。這就導致了不同地方的市政工程管理要求都不

一樣，管理水平參差不齊等現象出現。一些中小型的監理單位的專業

化程度較低，對現場施工情況的監察管理會相對較差、管理人員缺乏

管理經驗等。

3、市政工程的工程意識不強

近年來，我國各地都充斥著“豆腐渣工程”，市政工程施工的過

程中，一些施工承包商為了節約成本，獲取利潤最大化，不惜一切代

價地在城市工程建設的過程當中偷工減料，以次充好，為工程埋下安

全隱患，這樣做嚴重威脅到城市居民的人生安全。

4、政府對于市政工程管理不完善，具有任意性

現在很多地方政府都非常重視市政工程的工程進度，他們認為市

政工程是代表著“民心工程”，表著該城市的主要形象。因此，市政

工程都會受到各級領導的重視，然而這種重視并非對質量的重視，而

更多地重視工程的進度，再加上一些政府工作人員因為一己私利而貪

污腐敗，置市政工程的質量于不顧，因而嚴重影響了工程質量的管理。

5、監理工作沒有效果

一些建筑企業在進行管理的過程當中對監理工作的認識不夠，一

些企業的領導主要認為監理工作人員是建筑單位雇傭委托的，因此，

監理工作人員受控于企業單位。這樣一種錯誤的想法導致了監理工作

人員無法更好地形式權力，對于工程的管理工作也得不到更好的落實。

6、監理監督人員的管理不嚴格

除了上述幾點問題之外，監督人員的管理措施不嚴格也是其中一

個問題。一些監督人員在對工程進行檢查的過程當中，會多少受到施

工單位人員的阻撓。針對這種現象，一些監督人員卻認為多一事不如

少一事，因此存在著得過且過的思想，對于現場的檢查也并不嚴格。

這樣睜一只眼閉一只眼地進行檢查，不利于保證市政工程的施工質量。

7、監理工作缺乏客觀的支持

缺乏客觀條件的支持也是導致監理工作缺乏力度的原因之一。所

謂的監理工作的主要重點內容指的是工程的質量監控控制。關于這一

點，市政工程的監理單位就必須要有屬于自己的質量檢測中心，以便

更好地進行檢測工作。然而，非常遺憾的是，到目前為止監理單位還

沒有一個屬于自己的監控基地，這就導致了監測工作不能做到客觀、

公正，給人一種弄虛作假的感覺。

三、加強市政工程管理措施的分析

要加強市政工程的管理措施，是提高市政工程施工質量的一個基

本前提。下面本文針對加強市政工程管理措施，提出幾點建議：

1、相關部門要加強市政工程的管理工作

改革開放以來，我國的城市在不斷迅速地發展，市政工程的建設

一定要與城市的發展規模相結合。在進行市政工程施工之前，設計人

員一定要對市政工程作出明確的規劃，對于著眼于現在的城市建設要

點和未來的城市發展布局，并加大力度對市政工程施工進行管理。在

管理的過程當中，管理人員可以根據工程的資料，在進行施工的同時

進行監理工作，為市政工程的建設提供指導和管理依據。

2、管理人員要強化工程的質量管理意識

強化質量管理意識的主要措施有以下幾點：第一，在進行招標的

過程當中，業主應該與一些信譽良好、擁有強烈工程意識的建筑團隊

進行合作。為強化工程質量奠定堅實的基礎。第二，要制定完整、合

理的市政工程管理制度，將管理落實到工作的每一個環節當中去。包

括設立一些獎罰制度，對于管理工作認真、態度負責的工程管理人員

應該要給予一定的獎勵。對于一些管理工作不落實、不負責任的管理

人員應該要予以處罰，嚴重者更要開除。第三，在強化工程質量管理

的過程當中，管理人員還必須要對施工的器材、設備進行管理。例如，

在施工單位購買了施工材料之后，管理人員要及時對其進行檢測，并

進行分類管理工作，對于有問題的材料一定要及時停止使用，并反饋

給上級，避免因為材料出現問題而發生安全事故。第四，除了要落實

后工作以外，管理人員的專業程度也非常重要，因此應該不斷加強對

施工人員的培訓工作，提高其管理水平。

3、企業一定要健全相關的監理制度

提高市政工程的工程質量，監理工作必須要做好，其中包括對工

程的進展和質量的檢測。監理工作人員在實施工程管理的時候，一定

要嚴格按照相關的法律手段進行，包括對工程的進度、質量、合同管

理實施控制。另外，市政工程的質量監理難度非常大，它需要監理人

員具有綜合性（園林、排水、煤氣）工程專業知識。因此，相關部門

一定要健全監理制度，提高監理人員的專業水平，加強監理力度，其

中包括以下集中具體方法：對監理人才的培養，提高監理質量；在監

理人才的培訓過程當中，要注意結合城市的實際發展進行培養；相關

部門完善監理制度，將其真正落實到市政工程管理當中，保證市政工

程施工質量過關。

四、結束語

綜上所述，市政工程能夠很好提高城市居民生活水平、提升城市

形象、展示城市經濟實力，特別是在目前市政工程項目越來越多的情

況下，加強對市政工程的管理水平更顯重要，這也是保證工程項目的

質量、提高市政工程社會效益的關鍵所在。要加強市政工程管理水平，

必須建立核心管理體系、完善市政工程項目的制度規范化管理、提升

市政工程的整體規劃的整體性、加強對工程質量監管，保證市政工程

安全、高質、高效完成，讓市政工程發揮更大的作用，更好的服務于

市民。總之，市政工程關系著城市中每一個人的生活，不可謂不重要。

因而在市政工程中的施工質量問題也具有舉重若輕的地位，既關系民

生也關系市政，應當牢牢抓住市政施工質量管理中存在的問題，認真

對待、謹慎分析、嚴格把關。以保證我國市政工程管理達到一個新的臺階，以保證居民的生命財產的安全。

參考文獻：

[1]薛詠濤.關于加強市政工程管理及措施的探討[J].科技與企業.2012（03）

篇10

關鍵詞 市政工程管理；現狀；措施；優化建議

中圖分類號 TU714 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-（2012）122-0096-01

1 市政工程管理現狀

1）市政工程缺乏有效的監管機制。市政工程的施工方質量意識的缺乏和建筑市場的不規范管理在很大程度上取決于市政工程缺乏行之有效的監管機制。市政工程項目質量的提高和市政工程管理水平的提高在很大程度上依靠于良好的監管機制的建立和有效的執行。市政工程建設涉及的因素較多，因此很大程度上對現場施工的管理和工程質量控制具有一定的難度。市場監管的權力實在有限，對市政工程的質量控制負有較大的責任，然而目前施工市場的監管企業由于市場準入的低標準，監管企業也良芳不齊，對市政工程的市場監管的形式較為單一，難以起到切實的監管效果。

2）市場規范化管理方面存在的缺陷。市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權（委托）的單位（部門），有些單位由于自身的權力，不執行基本建設程序，不執行項目法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制.這極易導致工程項目設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患，造成工程質量內在品質的降低，運行后出現大量質量問題。

3）工程質量意識不強。現在施工企業質量管理存在許多薄弱環節，從承包商來看，普遍存在短期行為突出，質量意識不強，降低成本，偷工減料。目的是為了賺取利潤，很少能做到努力抓好施工質量?，F場項目部往往沒有配備基本的技術和管理人員，沒有真正有效的現場施工質量保證體系，有的項目部根本就沒有認真按設計和規范來組織施工。市政工程施工現場障礙多，施工條件差，施工環境復雜，很多施工單位現場技術人員缺乏施工經驗，宏觀控制和微觀把握能力不強，這直接導致施工組織不合理，現場施工質量控制混亂。另外，隨著建筑業的高速發展和結構調整，原來的許多分包企業逐步成長為總包企業，這些新興的總包企業往往在分包工程的質量管理控制和現場施工質量控制上存在薄弱環節。

2 加強市政工程管理的有效措施

1）建立健全有效的監管機制。要提高工程質量，監理必須著眼于工程的工期進展和質量，安全客觀實際。采用法律的手段控制工程進度、質量、工程造價和合同管理，協調生產過程中各有關單位的關系。事實上，由于市政工程是綜合性工程，既有道橋工程專業知識，又有給排水專業知識，還有園林、煤氣管道、熱力管道等工程的專業認識。而一般的專業人員只精于自己所學的專業，很難勝任市政工程的監理一工作。因此，市政工程質量監理是一項難度大、項目多、任務重的監理工作。由此就需要相關部門能夠從根本上健全監理制度，加強監管力度。而在其健全的過程中，主要包括以下幾種途徑：首先，加強對監理人才的培養，提高監理質量。其次，在培養監理人才的過程中，還應結合著自身所在城市的實際發展狀況，一切從實際出發進行培養。最后，在加強監管力度的過程中，相關部門還應制定出完善的監理制度，并將其落實到市政工程管理中的各個環節，以此來確保工程的施工質量。

2）加強市場規范化建設。加強誠信建設，加大市場信譽對質量責任主體的約束正是基于加強誠信建設的需要，我們要嚴格執行建設部《建設工程質量責任主體和有關機構不良記錄管理辦法（試行）》，對建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和施工圖審查機構、工程質量檢測機構、監理單位違反法律、法規、規章所規定的質量責任和義務的行為，以及勘察、設計文件和工程實體質量不符合工程建設強制性技術標準的情況記錄在案，并提請有關部門將不合格的工程質量責任主體清除出建筑市場，促進建筑市場的進一步規范，從而確保工程質量。

3）強化工程質量意識。強化工程質量意識，完善管理體制，增強工程的責任感和使命感。要組織施工的單位學習和運用抓工程質量的先進經驗，不斷完善自我、提高質量水平。要制定切實可行的獎懲措施，建立層層負責的質量責任制，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，實施項目法人責任制。對進度快、質量好的施工單位進行重獎，對進度緩慢甚至滯后、質量差的施工單位予以重罰，對于多次督促仍無動于衷的施工單位要堅決清除出場，絕不姑息。

4）堅持落實質量目標責任制。多年的實踐證明，提高工程質量必須建立在層層負責的質量責任制上，說到底，就是工程不論大小，政府和職能部門必須指派專人負責，對工程質量負領導責任，實施項目法人責任制?？碧健⒃O計、施工、材料設備供應各個環節以及監理部門均要按照分工，對工程涉及的各個點面負責，并將責任分解落實到具體人的頭上，出了質量問題，要追究責任人的責任。

3 市政工程中質量和管理的優化建議

1）加強市政附屬工程精細化施工。附屬工程是主體工程的重要組成部分，打造市政精品工程，就要著重于精細化施工。針對質量和安全通病和容易忽視的質量和安全問題制定相應的對策和技術處理措施，提高附屬工程施工技術水平，確保工程質量和安全，以達到市政工程整體性、協調性和實用性之目標。管涵溝槽等施工要作為安全生產自控的重點。對涉及高壓電線和煤氣管線的地段，施工企業要會同相關單位有針對性地制定專項施工措施和安全應急方案，確保溝槽和基坑施工安全。隧道工程、橋梁工程和地下通道工程施工，施工條件復雜、技術含量高，施工企業就以高空安全作業和吊、安裝運輸安全，以及機械操作和樁基礎施工安全為自控重點。對于結構工程，施工企業應制定詳細的安全生產施工方案，保證構筑物結構安全，確保橋梁和通道工程的施工質量和和施工安全。

2）強化市政工程檢測手段。市政工程的原材料抽檢、半成品檢測及技術制定是實施市政工程質量和安全監督的重要手段。因

此，對市政工程的原材料和半成品檢測，不僅要嚴格要求施工單位按項目的數量和批次進行自檢，而且監理單位要嚴格要求進行見證取樣，確保市政工程原材料、構配件質量，以便確保投入工程材料的優良性，在工程建設施工過程中，還要落實旁站監理。在施工企業自控的基礎上，現場監理機構除了按監理規劃和有關法規要求進行巡視和平行檢驗外，要切實做到跟蹤旁站監督，對關鍵工序、重要部位進行嚴格的工序驗收，確保市政工程工序質量。

3）完善質保體系和提高從業人員素質。建設工程質量和安全是由各參建單位的質量和安全保證體系作保證的，而人是質保體系最基本的要素，是形成工程最終產品的直接因果。因此，市政工程各參建責任主體，應建立健全質保體系，培養一批業務素質高、操作能力強的從業人員，同時做到自控落實、監管到位，使工程質量和安全得到保證。

4 結束語

隨著市政工程建設項目規模的不斷擴大，各方面要求的不斷提高，傳統的封閉式工程建設管理方式由于受管理體制等各方面條件的限制，已很難適應當前市政工程建設項目管理的需要。建立健全質量和安全體系，對市政工程建設項目實施科學化、規范化、制度化的管理己成當務之急只有具備完善的管理制度，才能切實確保工程項目的投資、進度、質量、安全等各項目標得以實現。

參考文獻

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