工程項目管理機制范文

導語：如何才能寫好一篇工程項目管理機制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：石油工程；項目管理；管理機制

石油工程建設規模大，由眾多項目共同組成，加強項目管理是保障工程質量的重要前提。管理包括設計環節、施工建設環節、工期與成本的調控。施工任務開展階段更要加強監管控制，避免因質量不達標造成嚴重的使用安全問題。協調好各項目的管理任務，這樣能夠起到相互促進的作用，不會帶來負面影響，下面將對管理內容進行總結。

1石油項目成本管理分析

成本控制是基于設計方案基礎上來進行，只有在充足的資金保障下，管理任務才能夠高效開展。核算期間對材料市場價格變化進行預測，這樣所得到的結果才更貼近真實情況，即使在建設階段出現材料市場價格變化，也不會影響到建設任務順利進行，成本管理從以下幾方面進行能夠有效的提升可行性。首先,對先進方法的運用，成本控制管理人員要有全面的工作經驗，針對施工階段可能會出現的問題進行總結，引入到成本變化范圍中，雖然在工程建設任務開展階段可能會出現材料價格變化，但在預算范圍內就不會對施工帶來影響。人工核算可能會出現誤差，運用電子信息技術后誤差也能夠得到控制，更高效準確。其次,對工作開展規范程度的監管，成本預算要嚴格按照規范標準來進行，管理期間發現違規現象要及時處理，以確保核算結果與實際情況一致。對于剛投入工作的財務人員，要經過一段實習期，熟悉工作流程，才能夠獨立完成任務。通過管理機制提升工作人員的積極性，在崗位中不斷的創新工作模式。最后,對財務系統穩定性的評估，石油工程建設周期比較長，資金投入也是長期進行的，因此需要對財務系統開展嚴格的內部控制，確保施工關節中擁有充足的流動資金，滿足使用需求。各項目投入資金數額確定后要采取分層管理的方式來進行，根據不同建設項目的特征來進行，提升運行使用的穩定性。加強項目運行管理，對預算成本控制也起到了促進作用。

2石油項目的時間進度管理分析

在管理任務開展期間，時間控制也是重要內容。石油工程建設規模大，各項目在規定時間內如果不能完成施工任務，對總工程投入使用時間會帶來嚴重的影響。時間管理要對任務嚴格的劃分，執行設計階段規定的標準，發現隱患因素后要在短時間內對方案進行優化，并對產生的信息資料進行嚴格管理，避免出現丟失的現象。合理運用人力資源也能夠節省施工所用時間，各項目的建設效率會有明顯提升。結合項目建設規模來對時間進行規劃，所得到的管理方案才能在基層落實。在管理期間要注重對人力資源的合理利用，靈活的調動施工人員，這樣施工效率也會明顯的提升。預期的施工周期在實際落實過程中會受到一些干擾，重新規劃的施工方案也要與原周期保持一致，這樣才不會出現工期延誤的問題。隨著施工任務不斷的深入進行，對時間的規劃也要更詳細，避免在收尾階段因時間緊張而出現“趕工”，這樣會造成施工質量下降，工程使用安全也會因此受到威脅。因此管理需要對整體周期進行規劃，確保各項目都有充足的時間，工程項目的建設質量也因此得到保障。

3石油項目質量管理分析

施工質量管理需要完善的體系約束，管理人員更要深入基層開展工作，發現不合理現象及時與技術人員溝通采取必要的解決措施。施工質量管理難度也相對較大，要求管理人員熟悉施工流程，并掌握質量控制要點。石油工程建設時間長，現場管理人員要對任務進行詳細的劃分，涵蓋全部施工項目，隨著建設任務不斷深入進行，管理體系也要隨之完善，注重解決實質性問題，各項目結束后進行嚴格的質量驗收。項目負責人與管理人員之間要協調好工作開展規劃，嚴格按照前期制定的管理計劃來開展工作任務，這樣才不會對最終的項目質量造成影響。對施工人員進行教育培訓，提升對崗位的責任態度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監督來開展質量管理，在項目設立初期就要設置質量監管部門，其責任就要將生產過程中的質量進行實時監測，并將檢查結果進行記錄匯總，上報至管理層，因此對于嚴重危害質量問題的環節要堅決制止，對于危害質量的行為要堅決抵制，切實保證質量管理監督工作的實現。整個項目的實施離不開人員參與，企業文化是一個企業的精神所在，企業內的人員都會受到這一精神的影響，在項目管理上企業文化常常會發生潛移默化的影響，企業開展企業文化的培訓對于員工樹立質量觀和集體團隊觀具有重要作用，營造濃厚的企業文化氛圍，建立有力的企業項目團隊，對于實現企業質量管理具有重要的支持作用。

4結語

石油工程項目管理是一個系統工程，實現高效項目管理，就必須制定有力的管理機制，在項目管理的重要環節上展開細化管理，在實現每個項目分項的基礎上最終實現整個項目的成功。

參考文獻：

[1]耿紅杰,周海彬.海外石油工程項目國際分包商HSE和安保管理實踐[J].中國石油和化工標準與質量,2012,(07).

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【關鍵詞】 工程項目；管理機制；風險管理

預防風險是指工程項目對經營風險和?；技捌浒l展情況所做的監測、診斷和預防的一種管理活動。在工程項目管理中，防范風險和危機的重要性遠勝于應對、處理風險和危機，防范是成本最低的風險和危機管理方式。因此，我國工程項目經營績效管理的重點應放在風險和危機發生前的預防階段，并建立一套規范、全面的風險管理機制。

一、增強員工經營績效預防意識

工程項目績效的預防是關于工程項目經營績效的預控管理形式，對于國有工程項目的生存和發展起著十分重要的作用，與國有工程項目各部門以及各方面的管理密不可分。由于國有工程項目長期形成的作風以及僵化的管理體制，國有工程項目的各部門平時都是各自為戰，相互之間的協調能力都比較差。但國有工程項目績效的預防管理不僅是工程項目管理決策層的事情，還需要所有部門、工程項目中每個員工的積極配合，因此工程項目的全體員工都應樹立強烈的預防風險和危機意識。這就需要工程項目管理層對員工不斷加強風險和危機管理的培訓教育，培養員工居安思危的思想，提高員工對風險和危機的警惕性，降低危機發生的概率。

1、建立預防意識系統

企業應對工程項目的所有人員，上至工程項目的高層領導、中層管理人員，下至普通員工加強工程項目績效預防重要性的教育，讓他們充分認識到實施工程項目績效的預防對整個工程項目的現實意義，使他們從心理重視工程項目績效的預防，愿意為工程項目的績效預防工作努力，把工程項目的績效預防落實到實際工作中去。強化工程項目績效的預防意識是工程項目績效預防管理的基本前提。凡是能夠成功渡過危機并持續發展的工程項目，都深刻認識到強化危機意識與公關意識對危機防范的重要性。有著高度危機意識和公關意識的工程項目及員工，雖然不可避免地會遭遇危機，但通常不會輕易被危機所擊垮，甚至能夠戰勝危機，從危機中崛起，獲得更好的發展機會。工程項目預防意識培養是個長期的過程，需要滲透到工程項目經營管理的每一個環節和步驟，才能持續不斷地對管理活動施加影響，從而為工程項目績效預防管理的有效實施營造良好的管理環境和氛圍。

2、對員工進行預防教育

工程項目績效預防教育就是要加強對工程項目績效預防措施的指導，強化內部管理，減少一些可以避免的損失。為此，需要提高員工的生產、服務技能，確保工程項目產品或服務的質量。同時要培養員工之間、部門之間、工程項目與消費者之間、工程項目與媒體之間的合作意識與合作技巧。許多工程項目經營危機發生前都有不同的征兆，工程項目應該教育員工學會識別和捕捉這些征兆，然后采取措施進行預防，盡最大可能減少工程項目的損失。通過結合本工程項目或相關類型的工程項目經營的具體案例對員工實施危機教育，有助于加深員工對危機管理的理解。目前，國外有不少工程項目專門對已經發生的真實危機進行情境模擬練習，借以提高自己的抗風險能力。我國工程項目也可以借鑒國外的經驗，通過案例學習，加強員工對工程項目可能出現風險的認識，使其能夠及時采取相應的措施進行防范。

3、加強宣傳教育

加強工程項目內部關于工程項目績效預防和預案知識的宣傳和教育，有利于有效應對工程項目經營績效出現的問題，減少工程項目的損失。首先，應充分利用廣播、電視、報刊、網絡等，廣泛宣傳工程項目的預防管理工作的重大意義，宣傳工程項目績效預防的主要內容；宣傳和普及預防、避險等知識，增強工程項目員工的預防意識和責任意識，提高工程項目員工應對各種績效問題的綜合素質和能力。其次，應建立對工程項目績效的預測、疏導和控制機制，通過科學的心理輔導和正確的輿論引導，及時幫助工程項目員工與管理層梳理各種復雜信息，預防和克服危機中的恐慌心理。最后，應樹立員工對工程項目經營的風險防范意識，使其在思想上對潛在的危機有清醒的認識和高度警惕性，能夠及時發現問題并勇于提出合理建議。

二、建立工程項目預防管理文化

工程項目預防管理文化是工程項目經營績效預防的制度基礎，通過建立工程項目危機文化可以提高工程項目對難以察覺的風險和危機的敏感度，在關鍵時刻及時防范工程項目經營中的危機。國內外許多知名工程項目能夠長盛不衰的一個重要原因就是因為他們都有危機意識，例如世界軟件業的巨頭微軟公司的格言就是“微軟距離破產永遠只有兩個月”，我國著名的小天鵝公司也提出了“末日管理模式”，這些都體現了工程項目的預防管理文化。優秀的工程項目文化，能夠帶動員工樹立與工程項目一致的目標，并在個人奮斗的過程中與工程項目目標保持步調一致，能為員工營造出一種積極的工作氛圍、共享的價值觀念和管理機制，創造一個合適的鼓勵積極創造的工作環境，從而對工程項目的績效預防產生強大的推動作用。因此，要成功地實施績效預防管理系統，就必須致力于建設一種與工程項目的績效預防管理系統相融合的工程項目文化。

實施績效預防管理文化，本質上就是要將工程項目價值觀和經營理念以更具體、更直觀、更容易為本工程項目的員工所理解和接納的形式在工程項目運作中體現出來。營造優秀的工程項目績效預防文化，是一項長期而艱巨的任務。工程項目最高管理者及其領導團隊必須反復對員工進行工程項目績效預防文化和素質的教育，使員工正確理解工程項目績效預防文化的定義、內涵以及重要性。同時，要廣泛開展培育工程項目績效預防文化環境的活動，加強工程項目高層、中層和員工之間的溝通，營造有導向、激勵、凝聚、規范作用的積極向上的工程項目績效預防文化氛圍。

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關鍵詞：園林工程施工現場質理管理成本控制

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：

隨著園林行業改革的不斷深入和發展，我國的園林項目的工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了園林項目建設投入，紛紛提出創建園林項目，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。搞好園林項目建設是城市建設市民的需求。因此，如何提高園林項目管理水平，改善人們的生活質量對城市建設起到關鍵性的作用。本文主要結合自身的工作實踐，從園林項目的全過程管理的目的出發，分析了園林工程項目管理過程中相關要點，只要包括以下幾個方面：

1 園林項目施工組織管理

園林工程工序復雜，各工序的相關性較高，例如，水景、植物栽種、排水施工等，在施工過程中需要相互的配合與協調。因此，在施工組織階段，要充分考慮景觀設計中涉及的各個工序的先后安插，并制定合理的施工計劃，從而保障園林施工的如期進行。因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。下面主要從園林施工前的準備、施工材料管理及養護組管理三方面進行闡述。

（1）園林施工進行前，要做好施工現場的勘察工作，對土質或土壤成分做出詳細的評價，主要為植被栽種提供可參考性數據。

（2）施工材料管理。施工機械和施工人員安排等環節也要列出詳細的說明和計劃，對整個工程的成本造價進行大致的評估，盡可能在保障工程質量的前提下，選擇最優的低成本方案，提升施工企業的利潤空間。此外，按照施工材料的供給、機械設備的分配以及人員進入施工現場的時間安排等，合理制定工序的先后順序，并制定出盡可能細致的工期流程圖，在施工階段作為工程監督的依據，保證園林施工按部就班的進行。

（3）養護組管理。園林施工與其他建筑施工不同，不能忽視養護組的施工作用，在工序設計過程中要合理安插養護組進入現場，對已建成的栽種植被等進行同期養護，提高成活率。

2 園林項目施工現場管理

施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等問題。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。加強園林項目施工現場管理措施主要體現在以下幾個方面：

（1）園林工程開工后，要嚴格按照施工組織設計安排來進行，并在施工現場細化責任分工。

（2）設立專門的質量監督部門，隨時對工程質量進行監督，發現與景觀設計不符或質量問題時及時予以糾正，做到質量管理與現場管理同步進行。

（3）對于施工現場的設備要經過嚴格的審查，保證機械設備具備安全使用的合格條件，同時也要檢驗技術人員的從業資格，降低施工現場技術性事故的發生幾率。

（3）做好竣工驗收階段管理。預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；對綠化工程來說，應做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。

3 園林項目質量管理

質量管理是園林項目管理主要的階段之一，對園林項目的成敗起到關鍵性的作用。

（1）園林工程具有視覺上的美學價值，不但要達到整體上的景觀效果，也要保證其藝術壽命和使用壽命。因此，工程的質量管理是對施工結果與園林景觀建造要求符合程度綜合評測，是真實再現景觀設計理念的根本保障，也是整體景觀效果得以保持最大化使用年限的基礎。

（2）建立逐級協控的質量負責制度，形成互相制約的質量監督體系，在保證工程質量的前提下，提升施工效率，縮短工期，從而使整個園林工程的施工過程變得實現優質、高效、建立質量管理中心，對園林工程中應用的新技術、新材料和新設備進行全面監控，經過實踐操作得出真實的引用報告，作為新生事物在工程中投入的可靠性回報分析，并作出工程質量的評估，從而得出新技術、新材料、新設備等對工程質量的影響程度，有助于鼓勵創新式園林施工的推行。

4 園林項目的成本控制

園林項目成本控制是在工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用進行管理，通過計劃、組織實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的科學管理活動。

（1）強化體制改造與創新，減少項目的造價。體制成本發生在項目管理運營過程中，是相對落后的項目管理體制中的產物。落后的項目管理體制，存在很多機構重疊、職責交叉、人員浪費等情況，不但工作效率地下，而且占用的項目管理成本巨大，其中包含了很多可以改善的管理體制問題，由此引發的成本浪費是可以通過有效手段來避免的。建立健全園林工程項目管理體系，改組項目管理機構，從提高工作效率、節約工程管理成本的角度出發，確保共享項目收益的最大化。

（2）健全完善管理機制，降低項目成本。園林工程管理機制建立尚不完善，在用人分配激勵、監督約束等方面的方針政策。規章制度和配套措施不健全、不完善，并導致落實困難，管理混亂，直接關系到工程管理的決策問題，并引發質量合格危機，從而造成一定的經濟損失或增加不必要的成本支出。因此，健全完善管理機制，穩定項目管理制度，實行項目經理競爭上崗、項目負責制等措施是降低機制成本的重要環節。

（3）提高園林項目管理人員素質，節約項目成本。園林工程管理的工作人員，專業素質程度的高低，直接關系到工程管理的水平問題。以往園林行業的從業人員規模較小，隨著園林景觀需求的日益增多，帶來了大量的專業職位空缺，如何尋求高素質、高能力的園林工程管理人才，成為了園林工程施工企業競爭的焦點之一。如果項目管理人員的綜合素質較差，并缺少園林工作經驗，那么很可能會造成管理決策失誤，造成項目成本增加。

因此，園林工程的項目管理人員不僅要具備專門的工程管理經驗，還要擁有起碼的園林建造知識，也就是我們常說的技術素質，從而具有豐富的園林工程突發事件應對能力，降低因人員職業素質低下而產生的決策失誤。員工的素質提高了，同時，也提高整體的技術業務水平和工作效率，并能夠在節約成本的基礎上保證景觀的質量要求。

5 結束語

總之，園林施工項目與其他建筑項目的工程管理既有相似也有其獨特之處，歸根結底都是要在成本控制上要效益 園林工程管理體制的完善和管理模式的轉變都能夠以科學。使用的管理手段來輔助園林工程施工的順利進行，并減少工程管理漏洞上對成本支出的浪費。園林企業只有在工程施工中，時刻注重控制和降低成本，用科學、先進、專業、有效的方法去管理。實施，才能真正保證整體景觀質量，從而實現較好的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]劉桂興.新形勢下如何做好房地產園林工程的成本控制[J].科技資訊，2009 （11）： 12-13.

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關鍵詞：項目管理 路橋工程 成本控制 管理機制

1 路橋工程投資控制管理

公路和橋梁工程投資控制管理又稱之為一種對工程項目的“事前”行為，是本著對業主負責的服務角度和利益最大化的原則，有專業的人員對投資的最佳機會和方式等進行分析研究，對整個項目投資額度進行估量測算，以選擇并制定出最經濟的投資方案，以更好的分析和得出工程投標標底的編制、投標價的審核、投資額的變更控制、竣工決算審查、項目建成后的新增固定資產價值的核定、投產項目投資效果的分析考核和項目使用費的經濟分析與管理等一系列工作?？傊こ掏顿Y成本的控制是對整個工程項目各個方面和各個階段的審核分析貫穿，是路橋工程領域中最基礎和關鍵的組成部分。

2 路橋工程項目成本造價控制管理

路橋工程的成本造價控制則是對工程進行了整體設計后，是路橋的施工階段，即，“事后”控制。將這種成本的控制意識滲透于施工技術、管理和方法的各個階段，并隨時對資源、資金等進行分析、控制和協調，以便確保所有投入能夠在業主的計劃投入支出的范圍內，進行工程成本以及各項目成本造價控制管理。

3 路橋項目工程控制管理

路橋工程質量和效率是工程施工中最重要的兩方面，實現其提高需要相應兩方面的協調促進。一是合理科學的實現投資效益的最大化，另一方面是降低投資建設成本。

3.1 路橋工程的投資控制管理階段 任何工程投資控制都關系到項目投資效益，在建設項目前期決策中，相關部門應作深入而反復的調查研究，全面評估，最后可行性報告和各項目的投資估算進行審批。①對工程設計進行科學優化，是工程投資成本降低的主要途徑。②對預算進行有效而全面的監管。施工圖紙是施工計劃、統計工程進度、辦理工程結算、進行成本計算的依據。而對于已開工的項目，應在一個月內做出預算并上報分公司審核、批準，并作為今后資金成本參考依據。

3.2 工程的成本控制階段 從工程投資的控制來看，其實際的項目成本控制主要是在設計以后，被稱為“事后”控制，控制路橋工程成本可以從以下方面入手。①認真核定工程投資，實施項目承包。承包內容包括投資、工期和質量三部分，在保證工程質量的前提下，進行成本控制。②實行會計核算制度，加強資金平衡，管好、用好有限的資金。通過加強資金平衡，強化資金的控制，確保各個項目進度用款和確保項目各階段的用款標準，從而控制工程的成本。③加強對工程成本的管理控制，對整個工程進行有效監控，抓好工程中的最佳工期，處理好工期和質量的關系，多管齊下，實現工程成本的降低。另外，在工程中加強對員工要求和培訓，提高其成本控制和節約意識，也是尤為必要的。

4 加強多方面管理機制的運行

4.1 堅持生產例會制度 把生產例會作為一項重要的內容，堅持定時的進行研討，重點解決下一步工作需要解決的問題并施工。經理部加強施工在動態上的管理，并對機械設備的運轉、勞動力、材料供應等進行分析，及時進行協調、補救。

4.2 加強對工程施工質量的管理 在施工中，注重深化全面質量管理，提高全員質量意識，以預防為主；而在組織結構和職能分配上，需要加強部門以及項目經理為首的質量責任體系。從不同項目段、工程的實際條件和要求出發，因地制宜，嚴格按照相關的標準，進行程序和質量的監督、檢查和驗收。

4.3 強化成本管理 經理部實行目標成本控制?？茖W的管理方法對于成本目標的實現具有很好的作用，采取“責任成本”和“目標成本”的管理辦法。教育和培訓員工的成本意識、責任意識，變單一的管理為多方控制，全過程控制代替階段控制，提高了經濟效益。具體可以采取以下管理措施：①堅持以預防為基礎對各隊擔負的工程項目費用進行預測分解，測出每項工程應達到的目標值，編制成本計劃，落實到每一個項目，實現超前控制。②將責任融入到成本管理法中，建立成本保證體系及控制圖。③控制材料消耗，從工程實際的進度、現場要求標準為出發點，科學控制原材料消耗，實現定額與限額管理相結合，節省但不降質。④科學調度，優化配置，從實際的施工情況出發，做好不同工種檢人員的余缺調劑，減少人工費的支出。

4.4 強化安全管理 項目安全控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。項目經理部必須把以人為本的安全管理體系和安全生產責任制，作為一項重中之重進行建設和落實。項目經理部從每一個項目的特點出發，制定具有針對性的安全施工設計和技術措施，對施工中人、物和作業環境的不安全因素以及管理缺陷進行必須且必要的管控。根據施工中人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。

總結和建立一套具有科學性的造價管理方法，把路橋工程管理以及成本控制推向更高的水平，同國際接軌、與國情結合，積極有序地推進路橋事業的健康發展，不斷提高工程的技術水平和管理水平，切實降低工程項目成本，使之為國民經濟的長遠發展帶來更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]鄭樹榮.路橋施工項目質量管理問題分析與對策研究[J].公路與汽運，2003（06）.

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1項目管理的基本要素分析

1.1組織機構的構建

項目管理部門主要由以下幾個部分共同構成：一是項目經理；二是項目副經理；三是項目工程師；四是質檢系；五是核算系；六是安全系；七是材料系；八是專業管理人員等，由此構建完整的管理體系與生產體系。

1.2完善各項規章制度

根據施工任務的具體狀況，保障工作程序的制度化、標準化與公開化，具體包括以下幾點內容：一個是崗位責任制度；二是質量管理責任制度；三是安全管理制度；四是會議制度；五是收發文件管理制度等，實現對全體施工人員行為的規范。

1.3完善計劃管理體系

項目部門應立足于施工的實際狀況，制定出內容詳細的季度、月與周的工作計劃，主要內容包括以下幾點：一是分布分項的工作量；二是計劃的勞動力；三是材料與設備的供應；四是材料試驗；五是檢驗計劃；六是材料樣品的選用等，從而實現對項目實施的有效控制。

2新時期公路施工項目管理存在的問題

施工企業在運營公路施工中實際上面臨著巨大的風險，為此，要想在激烈的市場競爭中生存，施工企業的當下任務是提高自身的競爭實力，兼顧好經濟效益與社會效益，而這一目標的實現需要施工企業創新管理方式，特別是要重視優化成本預算與管理制度等。以下圍繞著公路工程施工項目管理的特點及其面臨的主要問題展開分析與探討。

2.1施工管理成本核算有待完善

現階段，絕大部分施工企業的主要依據主觀的經驗開展內部核算工作，在成本核算方面的意識非常淡薄。比如，多數的企業僅僅在對工程合同進行簡單的閱讀之后，按照施工合同中所標注的中標價進行核算，這樣做的危害是不利于后續的施工管理。公路施工企業應采取科學的預測方式，緊緊圍繞著成本管理對工程之中的讓利因素進行科學合理的分析，加強對成本的控制，從而促使項目管理由以往簡單的經營轉變為集中化經營。

2.2施工項目問責制有待加強

問責制度是一種制度管理措施，主要面向的對象是工程項目的管理工作人員，其作用在于追究項目負責人的各種過失行為，比如，延誤公路工程的施工進度等。公路施工管理是一項極其復雜的工作，其所涉及的內容十分廣泛，且存在相互較差的管理工作。例如，項目經理在授權過程之中存在顯著的邊緣性，極容易發生離權與越權等行為，而這些都將會給企業發展帶來巨大的阻礙。為此，在開展針對于公路施工的項目管理中，應對各個區域進行合理的分工，確保施工項目分級管理的有效性，切實地提高管理的質量與效果，落實組織與協調公路管理的工作，為管理工作的質量提供重要保障。

2.3施工項目管理風險意識淡薄

公路工程是一項兼具復雜性與系統性的工程，其所涉及的部門十分廣泛，包括投資單位、施工單位、監理單位、材料供應單位、設備制造單位及居民。除此之外，公路工程通常都具有較長的建設周期，容易給生態環境造成破壞，且地質、氣象與水文等都是影響公路工程建設的重要因素，加大了公路施工項目的風險。為此，企業管理人員應具備良好的風險意識，加強對公路施工項目風險管理，從而增強企業的市場競爭力，推動與促進企業的健康、快速的發展。

3新時期公路工程項目管理的實施有效策略

3.1增強施工合同管理有效性

施工合同是公路工程中的重要內容，其實際上屬于一種經濟合同，主要用來明確發包人與承包人的彼此的權利與義務。為此，要想保障施工合同的有效性的首要任務是落實公路工程的合同簽約與談判方面工作，加強對施工合同的管理。同時，作為承包人應提高自身的合同管理與法律意識，專門設立合同管理機構，努力地創設出優質的管理法律氛圍。同時，做好對于施工合同履行狀況的評價，從而切實提高公路施工合同管理有效性。

3.2提升人員綜合素質

公路工程的施工質量與效率會受到多種因素的影響，比如：一是經營水平；二是管理策略；三是施工操作；四是管理培訓等，其中，作為主要的公路施工負責人，項目經理在以下幾個方面發揮著巨大作用：一是施工進度；二是施工進度；三是安全管理；四是成本核算等。為此，要想保障公路工程高質量、高效率的進行，高素質的人才是重要的基礎與前提，為此，施工企業可采取日常監督與崗前培訓等方式，重點培養管理人員的管理意識與創新能力，始終將施工質量擺在首位，以此保障公路施工企業長遠發展。

3.3發揮領導的表率作用

作為主要的施工管理負責人，施工企業的領導應深入地研究施工管理的策略與措施，引領企業職工切實地做好各項公路施工管理工作。除此之外，企業領導應發揮出自身的表率作用，帶頭做好人力資源管理與市場開拓等方面工作。此外，應建立健全項目領導制度，組織成立專門的項目領導班組，嚴格地依照施工管理制度，堅持動態管理的各項原則，采取科學化的管理方式。公路施工的項目經理部應負責加強對施工管理與控制，做好施工成本的核算工作，對于公路建設進度予以準確把握，合理安排各個施工人人員，充分地利用好各項資源，明確各個人員工作職責，為分工組織實施質量與效果提供重要保障。

3.4營造人性化施工管理環境

充滿人性化的管理環境，對于提升公路工程施工管理質量與效果有著重要作用。某些公路工程項目需要在復雜地質環境中開展，然而在這種環境下僅采用公路施工項目管理是遠遠不夠的，無法保障管理的質量與效果。為此，應努力營造出人性化管理環境，這樣一來，不僅可以妥善處理好公路工程施工中面臨的各種問題，更可以保障公路工程施工進度。除此之外，良好的管理氛圍不僅可以發揮出管理人員主觀能動性，更可以提升公路工程施工管理質量與效果。

3.5提高對公路竣工總結工作重視

在結束各個公路施工項目之后，企業應落實竣工總結方面工作，主要包括施工計劃、施工決策、施工效益與施工工藝等方面內容，對以上幾個方面進行有效的總結，從而奠定后續公路工程施工的質量與效益。其中，在總結過程之中，應注意全面掌握管理方式效果及有效性，為接下來施工管理提供更加有效方式，從而提升公路工程社會效益與經濟效益。

4結語

總而言之，通過開展有效的公路施工項目施工管理，有利于增強企業的市場競爭力，促進企業的健康穩定發展，實現施工企業的經濟效益。為此，施工企業應重視加強項目管理，提升施工決策與管理水平，從而保障公路施工管理質量與有效性，推動與促進施工企業健康、快速、可持續的發展。

參考文獻

[1] 趙峰.新時期公路工程項目管理的特點與機制[J].交通標準化，2013（19）：39-41.

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[4] 姚春梅.公路工程建設項目監督管理機制研究[J].科技風，2014（10）：137.

篇6

【關鍵詞】工程；項目管理；現狀分析；控制措施

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

中國的經濟現已成為了世界經濟當中重要的組成部分。當年,中國經濟正在飛速的發展,尤其是國家現在通過了擴大國內基礎的設施建設進而來拉動國內的經濟增長背景之下,這是建筑企業便會獲得了一個十分難得發展的機遇。國內的很多的建筑企業都希望在此大好的政策下面做大做強,無論是在市場方面占有還是在領域發展方面等這些都得到了非常大的拓展。但不得承認的是,工程項目的管理現在仍然受到傳統管理體制上的影響,現在已沒辦法適應在新的經濟環境下發展,在經濟方面的高速發展同建筑市場方面的管理機制便出現了一些相互不協調的矛盾,這便會嚴重的影響到了我國在建筑市場上的發展,為此,對于工程項目的建設全過程來實行現代化項目的管理當今已變得非常重要。

一、對于工程項目管理的現狀分析

我國的企業因為長期受到傳統計劃經濟的管理體制方面影響，其項目的管理水平仍然還是處在相對較低的層面上，存在很多的問題，較為突出的便是在組織的不科學、管理的不合理、管理的方法較為落后、經濟效益低下、人員的 素質相對較低等。

1.管理模式的現狀

我國工程項目的管理突出的現狀之一便是管理的模式不合理。我國工程的管理的模式現在仍然是帶有非常強的計劃經濟的色彩，以行政及硬性的指令來代替科學的管理方法，這點在國內的大型企業體現非常明顯。

工期的制定方面，表現在對于總體的規劃方面還不夠重視，所做的一些計劃還不夠科學、與實際不符、主要都是在靠以往積累的經驗，拍腦袋來定工期。若是遇到了新的結構形勢的項目便會一籌莫展，只是主觀的臆斷，制定的措施并不得當。

在控制方面，表現在企業的內部對于控制缺乏足夠的重視，缺少相對完整的控制體系，主要都是在憑經驗的積累及主觀臆想。在控制上的大部分內容都被檢查的工作所代替了。檢查通常只有在等待任務結束之后才可以進行，也便是說進行的只是事后的控制。對于檢查所出現的一些問題的結果，并不進行統計的分析以及量化計算，通常只是定性的作出判斷。事前控制以及事中控制并不夠重視。

在材料的采購方面，當前企業的采購方式通常都是是用大批量集中采購的方式。在項目接到手之后便會聯系供貨商，這樣便同供貨商之間缺乏一種相對長期且穩定的合作關系。而且采購的方式也缺乏一些靈活性，大宗材料一次的購入量較大，既是占用了資金同時又占用了場地，一些零星的材料又必須要頻繁的采購，這樣便會在采購成本上有所增加。

2.人員素質的現狀

我國在建筑企業的隊伍素質是整體相對比較低，且在結構層次上也不合理。首先便是較高學歷的人員并不多，然而中、大專的學歷者占著絕大多數；其次便是存在著看重工程的技術人員，看輕在管理上專業人員，在缺少了高素質工程技術的人員同時，合格的項目經理等企業經營的管理方面人員更是缺少。尤其是當前對于我國來說，建筑業為一支勞動相對密集的行業，在一線操作的工人技能水平比較低，尤其是農民工的素質是急切需要提高，這已經成為來了工程的質量上不去當中的一個主要的原因。由于工程現場的施工任務主要便是靠農工來承擔，當中有相當的一部分人便是剛剛放下了鋤頭就上了工地的農民，文化程度非常低，且其中大部分的人員都沒有經過任何的培訓。這樣不僅僅影響到了工程的質量，而且還易出現安全事故。

二、提高建筑工程的施工項目管理水平對策

1.提高工程施工的質量,確保人民生命財產的安全

第一便是要強化施工企業管理者對于質量的意識。思想所指導行動,只有建立起了質量的意識,才可以在根本上提高工程的質量,并且要將提高工程的質量意識貫徹到整個企業當中,讓這種意思成為全體工程人員的自覺行為。第二便是把好原材料的質量關。要從源頭抓起,采購的木材、鋼材、砂及其他的重要原材料要符合相關行業的標準。第三,嚴格的控施工檢驗的程序。在施工的過程當中,質檢員要嚴格的根據施工的程序,逐個逐項來檢查,有質量標準依據的要依據標準來核對,可以實際測量的要實際來測量。只有這樣,才可以全力的保障工程的施工質量。

2.要完善工程建設的合同管理體制,規范工程市場的秩序

第一,要增強施工企業管理者在法律方面的意識。在簽訂合同的過程當中,承發包雙方應該建立在平等基礎上面,本著互惠互利的原則來制定合同的條款,這樣不但會有利于施工的過程當中合同的履行,更是在工程的質量方面有所保障。第二,要建立相對健全合同管理的制度,必須要嚴格的根據合同的簽訂、審查、授權、公證、監督的程序執行,進而來提高合同管理的水平。第三,要提高合同在管理人員方面的素質。

3.要完善工程的監理制度,充分的發揮監理的積極作用

首先便是提高工程監理人員的素質。這就要借鑒一些發達國家來提高工程的 監理人員素質上較為先進的經驗,對于監理工程師的認定,不僅僅是要通過職業方面的資格考試,同時還也要輔之以工齡、年齡、工作經驗方面的限制。其次,要擴大監理人員的監理范圍。將監理法的范圍擴大到工程項目的設計、生產設備的招標、工程進度以及質量控制等重要環節。再次辦事規范監理的市場。嚴格的執行國家制定費用的標準,提高工程監理人員的素質。

4.施工的項目安全生產同文明施工的管理

施工項目的安全管理便是在施工的過程當中,組織安全生產全部的活動,通過對于生產因素具體的控制,讓生產因素不安全的行為以及狀態減少或者是消除,不引發事故,從而來確保施工項目正常的運行。

要堅持安全管理的原則。

要堅持安全銅生產同步,管生產務必要抓安全,安全寓于生產當中。生產活動當中對于安全工作務必是全員、全方位、全過程、全天候的動態管理。

要堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。

要分析事故的成因,物、人以及環境因素的作用便是事故根本的原因,從對于物和人的管理方面,去分析事故,人的不安全行為以及物的不安全狀態,都將是釀成事故直接的原因。

要制定安全管理的措施。

要加強施工項目的安全管理,制定出切實可行的安全管理制度以及措施。依據施工生產的特點,對于生產各個環節來進行約束及控制,落實安全的責任,實施責任的管理,加強安全教育,實行例行安全的檢查。

要做到文明施工。

第一點就是要健全管理組織的機構以及文明施工管理的制度,要做到按崗位、專業、區域等包干負責。在施工的項目當中對與現場每一個方面來進行專業的管理,開展文明施工的競賽活動,有檢查、有布置、有考評、有獎懲,評比的結果將會公布于眾。積極的促進監理市場良性的發展。

結語

工程項目的管理控制為一項系統的工作，同時也是施工管理當中關鍵的一個環節，為此，施工的過程當中要從每一個環節、每一個方面來落實質量責任，保證建設工程的質量。作為施工的組織管理者，要通過科學的手段以及現代技術，從基礎的工作做起，注意施工過程當中的細節，加強對于施工工程的項目管理及控制，保證國家財產以及人名生命的安全，確保我國建設事業的高速發展。

參考文獻

[1]. 宋志華 論建筑工程項目管理的現狀分析與對策 [期刊論文] 《建筑工程技術與設計》.2014年

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關鍵詞:項目管理;建設工程;施工控制

1引言

搞好建設工程項目管理是建設施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，容易造成質量事故，因此在施工過程中對工程質量的控制就顯得極其重要。

2建筑項目中存在的問題及其原因

2.1技術質量方面

每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求,同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細節考慮不周,則極易產生問題。再者,由于現代建筑的個性化,每一棟建筑都是一件特有的產品,每一條管線、設備都有特定的要求,少有類同,這也增加了技術工作難度,增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。

2.2管理方面

由于現行的管理體制,施工單位的分包現象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下,總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏,人為地帶來一些問題,增加了協調管理的復雜性。此外,施工組織管理不健全,施工人員、管理人員的水平素質參差不齊,會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便,也是產生問題的重要原因。

3 建筑項目中影響施工質量的因素

3.1人的因素

人的因素主要指領導者的素質、操作人員的技術水平以及服務人員的質量觀念。領導者素質高,決策能力就強,就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,管理制度完善,技術措施得力,工程質量就高。操作人員具備較強的技術水平和一絲不茍的工作作風,就會嚴格執行質量標準和操作規程等。

3.2材料因素

材料是工程施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不可能符合標準。有些承包商承接工程后,為謀取更多利益,不按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品,還有的企業沒有完善的管理機制和約束機制,無法杜絕假冒、偽劣產品進入工程施工中,給工程留下質量隱患。

3.3方法因素

施工過程中的方法,指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。這方面的問題往往比較多,如制定了施工組織設計,不能嚴格執行,不按標準和規范施工,不注重施工過程的管理,不制定切實可行的預防措施,出現問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否,直接影響工程質量。

3.4環境因素

影響工程項目質量的環境因素較多。工程技術環境,如工程地質、水文、氣象等;工程管理環境,如質量保證體系、質量管理制度等;勞動環境,如勞動組合、勞動工具、工作面等;人文環境,如當地的風土人情、社會治安、富裕程度等。環境因素對于工程質量的影響,具有復雜多變的特點,如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。

4建筑項目施工管理的控制措施

4.1進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上,根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料,使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。

4.2成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內,保證成本目標的實現。項目經理是項目成本控制第一責任人,應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。項目經理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后,要具體落實到項目部去完成。項目經理與預算員對標書確定的造價和工期最有發言權。

4.3質量控制

明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標,制定相應的質量驗收標準,而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求,嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量。主體結構質量關系到整體工程質量和安全,關系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結構質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段,一定要克服質量通病,搞好細部處理,在裝飾水準上要高人一籌,要有創新和特色。抓好關鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是關鍵部位,越是人們不常去的地方,或者容易發生質量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應引起項目部的高度重視。積極推廣應用新技術新材料。隨著科技進步,新材料、新技術不斷涌現,施工企業要及時掌握這些信息、積極應用到工程中來。加強培訓,提高員工素質。施工企業對施工管理人員要進行定期培訓,開展繼續教育,不斷提高管理水平和業務素質。嚴格執行“三檢”制度。班組自檢,項目部抽檢,監理驗收,實行“三檢”制度,其目的在于把質量問題消滅在施工過程中。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底,使工人心中明白所進行工作必須達到的質量要求,以及必須把握好的技術難點。

4.4安全控制

建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人,項目經理是項目安全生產第一責任人,對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組,都要訂立安全責任書,發生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省,特別是企業改制以后,安全設施投入更不能省。一旦發生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費用大得多,而且,造成的影響很大。

5加強建筑施工管理的有效措施

5.1加強管理

建立科學的管理模式加強管理,是指在現有管理水平的基礎上,針對影響工程質量品質的一些關鍵問題,從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每一個施工人員的目標責任。從而達到進一步提高管理水平的目的。

5.2及時總結經驗教訓

作為技術管理人員,要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括:電氣部分與土建的協調,給排水與建筑結構的協調,建筑的外表、功能與結構的關系,各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求;各輔助專業之間的協調等。

5.3提高專業管理人員、施工人員業務水平

綜合素質產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時,應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高,以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風,施工中不遺瑣碎,不留后患。

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【關鍵詞】高速公路；機電工程；項目成本；控制管理

中圖分類號： U412.36+6 文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

高速公路機電工程是高速公路施工中的一個很重要的工程項目，因此，要做好對其的項目成本控制管理，以節約項目的成本支出，為工程的順利實施奠定基礎。

二、項目成本控制管理闡述

項目成本管理指的是承包人為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。

三、項目成本控制原則

1、收支對比的原則

每發生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無相對應的預算收人，是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要仔細地進行實際成本與預算收人的對比分析，以便從中探素成本節超的原因，糾正項目成本的不利偏差，

提高項目成本的降低水平。如今年在臨清工地的公路施工中，由于我項目部通過制定控制目標，進行有效的工程施工項目成本控制，在各個環節進行了努力，經核算對比分析，經濟效益比較理想。

2、全面控制的原則

工程項目確定以后，自施工準備開始，到工程竣工交付使用后的保修期結束，其中每一項經濟業務，都要納人成本控制的軌道。要求各個職能部門的人員要齊心協力，團結一致，各工種之間相互配合支持，能節約的盡量節約，盡量降低施工項目的成本，提高工程施工的利潤。

3、以施工過程控制為更點的原則

就是重點放在施工過程階段，因為施工準備階段的成本控制是為施工過程階段的成本控制作準備的，而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局，即使發生了偏差，糾正為時已晚。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。

四、高速公路機電工程項目成本管理存在的問題

1、成本管理的意識比較滯后：

成本管理意識就是指控制成本，想盡一切辦法使投入成本降低到最低水平并始終保持在最低水平。每個施工建設團隊都有自己的成本管理方法，但是，由于形勢的發展，各行業都進入“微利時代”，團隊成本管理的意識也應不斷優化。打個比方，有很多施工單位公司資質很高，公司內部也有著一批專業很強的管理人員。但是由于公司管理層成本管理的意識比較滯后，在具體的某一路段的施工籌備中，對于一些技術含量相對較低的局部建設工作，往往臨時雇傭一批沒有專業技術的工作人員，為了所謂的“趕工期”、“節約成本”，不能很好的對這些臨時工作人員進行前期專業技術培訓，工作人員對施工方法不能很好的掌握，導致工作中工具的損耗加劇，窩工、怠工的現象時有發生。

2、成本管理方法和手段比較落后：

許多施工單位的項目成本管理僅僅是簡單的前期成本分析，工程竣工后的成本核算，對施工前的成本預測和決策缺乏科學、系統的前期工作，不能細致的對施工中的成本控制進行考核。許多施工單位在成本管理中，對成本產生的原因不能夠刨根問底，對其分析也不夠全面、系統、科學。還有些施工單位由于監管不力，制定好的各項工作制度不能很好的落實，使的本有的管理方法和手段沒有發揮出其功效。

3、成本管理的具體實施缺乏整體規劃：

由于施工單位沒有及時的優化成本管理意識，受到傳統觀念的制約，在實施具體的成本管理活動中，其內容不夠全面、細致，只注重對施工工程的管控，對整個工程的施工、驗收、回訪、保險等缺乏成本管理。

五、高速公路機電工程項目成本控制管理措施

1、建立有效的工程成本控制機制

首先提高成本管理人員素質。管理的效果主要在于管理人員管理水平的高低，管理效果會直接影響到高速公路建設成本的高低。所以管理人員應該不斷學習新的管理理念和方法，通過到知名企業去學習、到大中專院校進修、到工程施工現場實踐中學習提升等，把新學到的管理理念和方法運用到具體的工程管理中去。其次是建立有效的管理機制控制公路機電工程項目成本。工程項目的成本控制是個系統工程，從項目前期立項報批、材料采購、工程施工、人員管理等每一個環節都必須重視并嚴格控制。

2、優化工程設計降低投入成本

在滿足高速公路工程質量和標準的前提下，通過項目機電產品配套優化設計，是降低成本的重要方法，施工的一般步驟是：第一步是由設計院出設計圖紙,第二步是聯合審圖,審圖成功后按施工圖紙進行施工,但是在幾步中也常常會有設計不合理浪費嚴重，同時也常常出現設計、施工和生產之間脫節、返工現象的發生。所以,我們要高度重視施工方案這一關,從大處著眼,優化施工方案，讓優化施工方案設計成為控制投資的重要環節,使整個施工環節達到最匹配最合適。從而使得項目產品成本與投資降低到最低要求,讓環保水平、勞動生產率、項目產品質量得以提高，牢牢遵循節約的原則才能得以體現。

3、加強工程重點環節成本管控

（一）高度重視并且加強項目決策各階段的投資估算工作，讓可行性研究報告投資估算的準確度得以提高，發揮其控制工程建設成本的作用。

（二）概預算工作要充分發揮控制工程造價和促進合理使用建設資金的作用。設計人員與工程人員要密切的配合，通過多方案的技術經濟比較并且優化設計來保證設計的技術經濟合理性。明確規定設計單位每級控制工程造價的責任制度，必要時以合理的獎罰制度來約束。

（三）在工程建設成本管理體制中引入競爭機制，打破施工單位依附于主管部門吃大鍋飯和以行政手段分配建設任務的體制，沖破地區封鎖和條條分割，在相對平等的條件下工程承包公司和設備材料供應單位來進行招標承包時，我們應該擇優選擇，以促使這些單位提高競爭能力和應變能力并且改善經營管理，使得工程建設管理成本降低。

4、細化工程直接成本的控制

一是人工費控制。對人工費的控制我們可以采取相應的措施，例如減少窩工浪費，改變勞動組織，提高勞動生產率；實行合理的獎懲制度以激發工人的勞動熱情；加強培訓工作和技術教育，不斷的提高隊伍的相應技能；加強勞動紀律，壓縮非生產用工并且比例也要嚴格的控制。二是材料費控制。1.材料的價格控制。材料的價格控制的關鍵同樣是降低材料的成本。在確定材料的價格之前必須組織物供、工程和財務等人員到材料供應地進行充分的調查，所謂貨比三家就是說盡可能找到提供服務的源頭和價格最優惠的供應商。當然，這并不是說價格越低材料越好，要想確保高速公路工程質量合格必須要熟練的技能和成熟的工藝加上有優質的材料。材料質量這關要想把握好，那就必須要把材料的化學性能和物理性能也得把握好，在追求低價、低成本材料的同時必須經得起質量檢驗。2.材料的用量控制。在整個高速公路機電工程項目的建設中，材料成本占整個成本的比重也是比較大的，所以，材料的用量控制至關重要。嚴格控制施工中機電產品及輔料的發放，按合理損耗加理論用量的辦法與施工隊進行結算，若是節約時可以給予一定的獎勵，而超出時就由施工隊自行承擔并且從施工隊結算金中抵扣。

六、結束語

高速公路機電工程項目成本控制管理需要講究一定的方法，遵守控制成本的規律，只有這樣，才能夠最大限度的控制和管理成本，取得成本控制管理的效果。

【參考文獻】

篇9

關鍵詞：水利工程；施工項目；管理；措施

中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：

1 水利施工項目管理的主要內容

1.1水利工程施工編制的管理

水利工程施工編制管理是人員管理的重要環節，管理中要加強承建單位、施工單位、監理單位的協調，以相互制約、相互監督、相互商議為基礎建立管理模式，并積極的發揮監理單位的核心作用，把工程的施工質量落到實處。同時施工方案編制時，要對水利工程的總體概況有相應的了解，制定出適合本工程的施工方案，經上級主管單位審批后，方可進行下一步施工的組織，以此確保施工方案準確、可靠。

1.2施工階段的管理

水利工程施工階段首先要做好工程開工前的準備工作，其中包括：承包方與分包方資質的確認、施工合同的簽訂、施工人員的組織，施工圖紙會審、施工機械的組織、原材料的購買等，并制定出詳細的施工計劃和工期計劃，把水利工程項目的管理工作逐步細化。水利工程項目還要依據國家頒布的行業標準和工程施工質量標準進行質量檢查，避免因隱蔽工程檢查不到位，而引發嚴重的質量問題，同時監理單位要把施工進度與施工質量檢查相結合，做到隨工驗收，以此來保障水利工程項目的整體質量。

1.3竣工后的管理

水利工程施工項目竣工以后，要接受當地質量監督檢驗站的檢查，同時還要接受工程自身監理單位和承建單位的全面檢察，其中檢察的具體內容包括：工程量、施工周期、施工質量、工程款、施工組織設計、隱蔽工程記錄、原材料合格證復試報告等。對于出現問題的內容，承建單位要與監理單位及時協調，妥善處理好問題，確保水利工程項目順利竣工。

2 我國水利工程施工項目管理存在的問題

2.1體制問題

目前我國水利施工單位還存在著觀念陳舊，思想老化的現象，這嚴重的制約了水利施工企業的發展，造成水利施工項目收益不合理或達不到預期目標。這類情況產生不是偶然的，從我國水利企業的管理模式來看，施工企業在工程項目管理中所產生的問題與上級主管單位或部門有直接關系，主要是上級主管單位體制不變，造成施工企業與管理部門之間的不協調。例如：國有水利管理單位還未實行項目管理責任制，而水利施工企業已經實行了項目經理負責制，造成上級管理人員多而亂，下級執行力度難，事事都需與項目經理商定。針對此類問題，水利管理部門應該認真的總結管理經驗，從現階段工作需要出發，落實項目管理負責制，切實發揮好管理單位的職能，為水利建設做好服務工作。

2.2人員技術問題

目前，施工單位的施工人員綜合素質相對較低，工作沒有責任感，技術水平與實際工作能力都較弱，過分的依賴于企業或部門，當然企業中也有好的技術人員，但是這部分技術人員只是對工程技術實施比較認真，而施工成本、工程質量、工程進度等綜合能力都達不到施工企業的要求。因此，施工企業在項目開展過程中需要聘用一批管理與技術都達標的人員，只有這樣才能保證水利項目的順利進行和效益的實現。

2.3企業的競爭力不足

目前我國水利施工企業在經營過程中存在競爭能力不足的現象。這類問題主要是管理部門在發投標過程中存在的著不公平、不公正、不公開的現象，引發了企業在投標過程中受到了不合理的待遇，造成企業競爭力不足。同時企業在技術、資金、人員、設備、管理模式等方面相對落后或缺乏經驗，造成企業在招投標過程中的失敗，人員素質也是企業競爭力不足的原因之一，如果不具備綜合素質較高，管理與技術全面的復合型人才，也會造成企業的競爭能力不足。

3 加強水利工程施工管理的具體措施

3.1施工管理與安全控制

水利工程的施工管理首先要從施工的管理體制和監督體制入手。水利工程是一項長期的工程，其涉及的施工范圍較廣，施工機械和施工人員較多，同時施工量較大，尤其是土方的挖掘和運輸，如果對雙以上問題不認真管理就很難保障水利工程的施工質量。其次，水利施工項目應加強施工人員的安全教育培訓，因為水利工程一般都是以重型機械進行施工，施工中如果不對施工標準和規范進行學習，很容易發生人為事故，所以安全教育培訓學習非常重要，水利項目開展階段就應該將安全生產教育方面的培訓落實到工程項目的每個環節，重點加強對新進員工和安全管理關鍵環節的培訓。

3.2水利項目的合同管理

施工項目中企業應該注重合同的管理工作，因為企業的效益都是在合同中體現的，所以企業在項目管理中也不應忽視合同管理。首先，合同管理要在項目招標階段就進行管理，即在簽訂合同前，企業需對對招標文件的內容進行充分了解，確定計劃立項和編制；其次，承建單位與施工單位簽訂合同時要履行合同簽訂的法律程序和規范，合同簽訂后需相關部門檢查會審，使合同保持其合法性；再次，水利施工項目中設計變更內容要經過審批和協商，因為設計變更會嚴重的影響施工的工期、施工質量、工程造價、施工人員、施工機械等，同時還會影響合同的內容，所以設計變更時需進行嚴格的控制和管理。

3.3水利項目的質量管理與控制

水利工程施工相關的各個組織和單位，要立足于水利工程項目的實際和要求，在不違反國家、地方及行業技術標準和規程的前提下，對施工組織計劃進行認真編制，確保其科學性、合理性，為水利工程的順利施工提供更多的參考依據。同時，要把工程項目進行分階段、分項管理,將質量管理的職責落實到部門和個人，在施工過程中，要嚴格按照相關的施工規范和技術標準進行，并加強對施工環節的檢查與驗收，確保每個施工環節的質量都能符合合同的標準，達到用戶的要求。

4 應注意的問題

4.1通過監理協調好同業主的關系

監理是甲方委托，負責對工程建設進行質量控制、進度控制和安全控制，是業主和施工方相互溝通的橋梁。要充分發揮監理在水利施工中的作用，并處理好監理和施工方的關系，只有二者關系融洽了，才能更好的和業主進行溝通，才能為創建優質工程打下良好基礎。

4.2堅持原則，講究方法

要實現水利工程項目的管理目標，堅持原則，講究方法是非常必要的，如果管理方法得當，就會取得事半功倍的效果。

4.3管理方法以效果為本

推行水利工程項目規范化管理，主要是以通過規范化管理取得的效果為根本，要時?？偨Y推行此工程項目所帶來的成果。

參考文獻

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篇10

關鍵詞：質量，成本，進度，集成管理

中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A

引言

工程項目在實施之前，我們要為項目設定各種目標，而其中質量、成本和進度目標是項目目標成功實現的關鍵。其中，工程成本管理是項目實現利潤的關鍵，而工程的進度管理是實現利潤必要前提，質量是進度和成本目標實現的保障。 工程項目只有同時對質量、成本和進度進行集成管理才能有效地實現項目的整體目標。

1成本、進度、質量相互之間的關系

1.1進度和質量的關系

機電工程施工的進度和質量之間呈近似的正比關系，如果工程工期寬裕些，施工質量就相對要好些，但如果工期過長，則會造成設備裝置、資金占壓，人員散漫等，項目的成本就會增加。

1.2成本和質量的關系

質量要求越高，則工程施工成本就越高。當質量達到一定程度，需再進一步強化時，其成本將成幾何倍數增加。但在實際當中，人們對質量并不是無限要求的，而是在一定范圍之內，在這個范圍之內，質量和成本呈近似正比例關系。

1.3進度和成本的關系

施工進度和施工成本之間是凹形關系，即工期過短或過長都會造成施工成本大幅上升。合理的進度對項目的成本很重要，進度的滯后勢必造成設備租賃費用及管理費用等的增加，同時造成企業信譽成本的增加[1]。而過快的施工進度可能會出現施工質量問題，出現原材料及企業大型設備的浪費，增加施工成本。所以必須制定合理的工期計劃，在滿足最優質量控制和成本控制的基礎上將工期縮短。

1.4三者之間的對立統一關系

工程質量、成本和進度三者的關系是辨證的，既對立又統一。

首先它們之間有矛盾和對立的一面。工程質量要求越高，那么就得投入較多的資金和時間；如果搶時間、爭速度地完成工程項目，那么投資就得相應提高，或把質量要求適當降低；如果要減少成本，那么項目的功能要求和質量標準均有降低[2]。

其次是統一方面，如果適當增加投資，為加快進度提供必要的經濟條件，就可以加快項目建設速度，縮短工期，從而可使項目提前竣工，投資也就可盡早收回；如果適當提高工程項目功能要求和質量標準，雖然會造成一次性投資增加和工期的延長，但能夠節約項目投產后的經常費和維修費，降低產品成本，從而獲得更好的投資經濟效益；如果工程項目進度計劃制定得既可行又優化，使工程進展具有連續性、均衡性，則不但可以使工期得以縮短，而且有可能獲得較好質量和較低的費用[3]。

2工程項目的集成管理

2.1. 工程項目管理目標系統的建立

機電工程項目的質量、成本和進度目標是幾個直接關聯和相互作用的相關要素，要對其三者進行集成管理，首先需要建立三者的目標系統。目標系統的建立需要經過理清目標層次結構、分清目標主次關系、目標系統優化三個步驟。

2.1.1 理清目標層次結構

目標系統的建立應首先理清目標系統的層次結構。目標系統可以分為三個層次，即系統總目標、子目標和可操作性目標。項目的總目標可以分解成若干個子目標，它是根據項目某一方面子系統的特點來制定相應的目標要求，將子目標進一步分解可以得到操作性目標。

2.1.2 分清目標主次關系

在項目目標系統中，位于不同層次的目標，其重要性程度也不相同，而同一層次的目標在不同的建設階段其重要性亦有所不同。對于各個子目標的重要程度，可賦予不同的權重，確定其優先級，并依據目標的優先順序指導和開展項目管理工作。各子目標的優先順序的確定我們經常采用的主要方法有層次分析法，專家打分法等。

2.1.3 重視目標系統優化

在目標系統的建立過程中，工程管理人員應從項目的整體效益出發，根據項目具體的實際情況和約束條件，正確認識項目各目標之間的關系，使項目各個目標組成的目標系統達到最優，我們可以首先對進度、成本和質量這三項指標賦予權重，然后對每一道工序的各個施工方案進行評價，最后我們再計算各個組合方案下的各指標值與權重相乘，再累加，得到加權總分，即為各組合方案的綜合評價值。通過綜合評價值的大小，我們即可依次確定施工方案的優劣排序；具體步驟如下：

(1) 對進度、成本和質量三個指標分別賦予權重w=(wt, wc, wq)。賦值的方法可以有0-1打分法，0-4打分法，層次分析法等。

(2) 每一道工序的各個施工方案的進度、成本和質量分別進行打分tij、cij、qij。該步驟可采用專家打分法。

(3) 加權評分。s=tij* wt+cij* wc+qij* wq

上式中，s——組合方案的綜合指標值

tij——工序i到工序j的進度評價值

cij——工序i到工序j的成本評價值

qij——工序i到工序j的質量評價值

wt，wc，wq——分別是進度、成本、質量指標的權重

2.2 質量、進度和成本的集成管理

通過前面的論述我們知道工程項目的成本、質量和進度是幾個直接關聯和相互作用要素， 所以項目管理者必須同時對項目工期、成本和質量進行全要素的集成管理[4]。在集成管理項目工期、質量和成本管理的同時，還必須考慮對于項目資源管理與項目進度、成本和質量的集成管理和控制。例如，項目工期的變動會要求資源的采購與供應時間和數量發生變動；而資源采購與供給的時間與數量變動又會使項目成本發生變動；如果資源的供給存在數量和時間方面的限制，項目的工期進度就必須調整，并且這種調整一定會造成項目成本的變化。

如果在工程項目管理過程中，管理者有集成概念，目標明確，能定量分析問題，這樣就易產生正確的決策[5]。工期提前或滯后一天，意味著項目在經濟方面的重大得失，在實際工程項目中，我們首先對工程細部的質量目標進行詳細規劃，反復討論質量方案，制定出每項工程細部所要達到的質量標準，不提脫離實際的質量口號，由此制定的質量計劃可靠、經濟。同時，我們會組織工程技術、計劃人員對工程進度進行詳細分解，把工期計劃、成本計劃落實到每周，在每周進行工期成本歸集，根據實際進度和成本適時調整計劃，對進度和工期按周進行權衡和分析，從而做出綜合調整措施。通過如此不斷地對質量、成本和進度的動態監測和糾偏，從而保證整個三大目標的實現。

結束語： 在實際工程中，現有的項目管理方法存在著工期、質量和成本管理割裂，片面的就單一的目標進行管理，最終結果是無法控制項目的整體目標。因此只有采用質量、成本和進度的集成管理方法，充分理解項目管理技術理論，區分并獲得各目標要素相互影響和關系、制訂詳細措施并對項目各目標進行有效的控制，才能實現項目的整體目標。

作者：

敬海濤，男，1979年7月9日出生，工作于晶科能源有限公司

[1] 武育秦，趙彬主編。建筑工程經濟與管理. 武漢：武漢理工大學出版社．2009．23-28

[2] 白思俊. 現代項目管理。北京：中國機械工業出版社. 2002. 38-42

[3] 唐平康. 質量、進度、成本聯合管理研究. 北京：國外建材科技2002. 23（4）；114—117