工程項目成本管理方案范文

導語：如何才能寫好一篇工程項目成本管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】工程項目；成本；精細化管理

企業在進行成本的精細化管理的時候，必須建立一套完善的管理方案，要對成本數據進行準確地分析，對工程的分散體系、責任結構體系和企業的資源進行分析，在此基礎上，對工程項目的成本進行規劃，然后建立科學的成本控制體系。工程項目成本的管理應該分為計劃、實施、檢查和處理四個步驟，嚴格按照PDCA的原則來實施。企業在進行成本管理的時候，要對成本的合同進行審定，將材料的成本進行精細化管理。

一、工程項目成本精細化管理的基本內涵

（一）全面的成本管理

企業在對成本進行管理的時候，要采用全面地成本管理，要對全體員工和整個項目進行管理，在項目實施的全過程都要對成本進行管理，確保施工的各個階段都能夠合理的控制成本，實現成本的不間斷控制。一般來說，施工項目是一次性完成的，所以，在對項目的成本進行控制的時候，要在施工的過程中進行動態的控制，在施工的過程中就要對成本進行核算，以免在工程竣工后核算，會產生很大的誤差。

（二）工程成本管理的集成性

在對工程項目成本進行管理時，對項目成本造成影響的因素有很多，主要是對勞務的分吧、材料的夠沒、機械的使用和各類管理使用的資金等，這些因素共同共同構成了成本管理的因素，都需要在項目實施的過程中進行管理。

（三）企業定額制度的形成

企業的定額能夠在一定程度上呈現出企業對成本的運用，使企業對成本的管理有據可依，現在，企業的競爭日益激烈，企業都認識到對定額管理的重要性，然而，我國只有極少數的企業能夠形成內部的定額，在對定額進行編制的時候都是存在一定的問題的，在定額的編制過程中沒有準確而周全的數據來支撐，定額的形成存在一定的管理問題。

二、工程項目成本的精細化管理方法

（一）業務流程

在對工程成本進行精細化管理的過程中，首先要對施工的成本進行預算，然后對施工的流程進行計劃，對施工現場進行控制，對施工所用的成本進行核算。

（二）數據的整合

通過對財務信息的整合，加上對材料夠買費用和機械使用費用的整合，從而將成本的數據整合在一起，從而形成工程成本的精細化管理。

在對成本的數據進行整合的時候，應該制定項目成本管理的步驟，使成本管理的每一步都能夠有章可循，將工程的利潤和工程消耗的成本進行分析，從而比較出工程的盈利點和虧損的地方。對工程的盈利和虧損進行分析，從而進行核算。對材料的使用進行限制，在材料出庫的時候要對成本的支出進行管理。

三、信息化的工程成本精細化管理方案分析

（一）成本的控制

對成本進行控制是對工程進行管理的基礎，所以，企業應該根據自身施工的特點，制定成本控制方法。成本控制應該在施工的每一個環節都得以落實，按照企業項目自身的特點和工程需要，科學的設置成本控制方案。在工程實施的過程中，要對工程的成本進行預算，然后對成本進行核算和跟蹤控制，在成本控制的執行階段，應該完善成本控制的目標，切實根據工程項目成本管理過程中出現的問題，進行方案的變更。

在工程實施過程中對工程項目的成本進行精細化管理時，應該將工程項目的成本、施工的進度和工程的質量結合在一起，三者不能偏頗，要綜合的考慮，從而能夠讓企業知道在施工的過程中存在哪些問題，從而能夠采取有力的措施，提高施工質量，降低工程的成本，在工程施工的過程中，應該充分利用人力資源，從而能夠降低成本，使工程施工的效率提高?？梢酝ㄟ^建立科學的數據體系，從而通過計算機技術的分析，從而得出準確的數據。

（二）合同管理

合同是現代工程施工的主要載體，在對施工的合同進行管理的過程中，應該從工程的性質出發，制定工程量清單，建立合同法，對定量和變量進行合理的分析，從而能夠確定支付的流程，對施工的成本進行精確地管理。按照總包和分包的需要，建立不同形式的合同清單，建立起合同風險的防范機制，當合同出現變更的是偶，應該按照相關的流程進行審批。在對合同進行履行的過程中，應該按照計量、支付、結算等方式對合同進行循環管理。合同如果需要變更，就需要制定嚴密的變更流程，明確管理的責任。在對合同的趨勢分析，合同的管理人員能夠對合同進行動態的管理，從而能夠完善合同審批的流程，從而能夠簡化合同的審批步驟，提高合同管理的效率。

（三）進度管理

在對工程的進度進行管理的時候，應該結合工程項目自身的特點，確定工期，確保施工能夠按時完成。在工程實施的額過程中，一定要確定工程進度問題，找出影響工程進度的主要原因，通過多方參與，共同制定出施工的計劃，對施工的計算編制、計劃執行、計劃優化等進行分析，從而能夠確保施工的進度。

在對工程的施工進度進行管理的過程中，應該對工作的結構進行分解，可以運用不同的網絡計劃和評審功能，實現對施工進度的動態化管理。對施工的組織、資源進行合理的配置和管理。

（四）對施工機械的精細化管理

在對施工的機械進行管理時，要按照現代化的管理理念，對設備進行周期化的管理，從生命周期的理念出發，建立完善的機械管理流程，使機械的管理能夠融入項目管理的整個流程之中，從而實現機械工程的全面化管理。制定科學的機械管理制度，對管理進行優化，提高設備的使用年限，定期對設備進行維護，防止設備在施工的過程中發生故障，影響了施工的進度。對設備的維護進行計劃，減少設備在維護過程中消耗的資金。

結 語

現在，工程項目越來越多，其規模也越來越大，因為工程項目在施工的過程中具有不可逆的特點，項目在完成后不可能因為局部的質量問題再重新施工，因此，在項目施工的過程中進行精細化管理，提高工程項目的質量是很有必要的，而且，工程項目的質量提高可以使企業的核心競爭力增強，能夠提高企業的經濟效益，所以，在工程項目實施階段，應該強化對成本的控制，對合同進行精細化管理，對施工的進度進行管理，對施工中所需要的機械進行精細化管理，而且要對成本的數據進行精細化的分析，從而提高工程項目管理的有效性。

參考文獻

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[3]徐珊. 校內生產性實訓基地建設項目成本精細化管理研究[J]. 四川水泥，2014，08：73-74.

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關鍵詞：工程項目 經濟分析 成本管理

一、引言

建筑企業若想要獲得長足地發展，就必須采取措施盡可能地降低成本，即通過項目成本管理的方式獲得成本優勢，并以這種成本優勢參與到激烈的市場競爭中去。工程項目施工過程中，企業將施工項目作為核算的對象，對施工全過程及其發生的所有生產費用總和進行分析、核算和控制。對于工程項目來說，其實施者的最終目的在于經濟利益的追求，因此工程項目成本管理成為項目實施者和管理者極為關注的核心。而又由于工程項目具有生產一次性、原材料種類紛繁、技術要求強、施工周期長、外界影響因素多等特點，市場競爭十分激烈，在低價中標工程項目的趨勢中，企業要獲得較好的經濟收益就必須進行項目的成本管理控制。

二、工程經濟分析與項目成本管理

（一）工程經濟分析

工程經濟分析以工程項目作為研究對象,其實質是經濟知識和技術知識在工程項目中的具體應用，是工程項目管理活動中一個極為重要的工作內容。經濟分析貫穿于工程項目的各個工作環節，其不僅能夠幫助項目投資者進行投資決策，而且能夠幫助項目的承包單位選擇合適的投標項目并且制訂投標方案, 還能夠幫助工程技術人員選擇項目設計方案、施工方案以及資金配置方案等。

（二）項目成本管理

項目成本管理是指項目施工過程中，項目實施者對項目生產所耗費的人力、物力資源和所有費用開支進行監督和限制，及時糾正即將要發生或者已經發生的費用偏差，盡力將項目生產的各項費用控制在預先設定的成本范圍內，以便盡可能地降低項目生產成本，確保工程項目獲得最大的經濟收益。

（三）工程經濟分析與項目成本管理的關系

項目成本管理的目標在于實現成本預算計劃，其主要運用工程經濟分析、定量分析的科學方法去研究如何在工程項目中以最少的資金獲得最大的經濟效益。通過工程經濟分析在項目成本管理過程中的應用，能夠使項目實施者作出正確的施工決策，使項目的投入資金能夠發揮最大限度的作用，并且在確保資金合理使用的基礎上取得令人滿意的經濟效益，大大減少工程項目施工中的各項成本。

三、項目成本管理中工程經濟分析的實現過程

一般而言，一個工程項目的完成主要包括項目投標、項目施工方案選擇、項目施工、工程竣工交付使用及維修等幾個階段。正如上面所論述的，工程經濟分析是貫穿于整個項目的各個工作階段當中的，在項目管理和項目成本管理過程中發揮著十分重要的作用。

工程投標階段，工程經濟分析根據工程項目的概況，在對招標文件和施工現場的調查報告等相關材料進行綜合分析的基礎上，進行工程項目的整體成本預測并形成書面報告，以此為項目投資者進行投標決策提供意見。項目施工方案選擇階段，工程經濟分析結合施工圖紙和相關資料，科學編制施工組織設計，并且通過多方位的經濟和技術層面比較，從可供選擇的施工方案中選擇合理、可行的施工方案。項目施工階段，工程經濟分析把施工圖預算、施工預算、勞動及材料費用作為成本開支標準，以此為基礎與實際項目發生的成本費用對比并且進行控制。工程竣工交付使用及保修階段，工程經濟分析對項目竣工驗收過程中發生的費用與項目后期的維修費用進行控制。

工程項目需要通過投資活動才能得以最終實現。市場經濟下，工程經濟分析幫助項目投資者選擇最有利的工程項目，保障其有限的項目資金能夠收獲最大限度的經濟效益，即項目投資者為實現項目成本的控制目標，以工程經濟分析為工具選擇最優的實施方案。這要求項目投資者列舉所有切實可行的技術方案作為備選方案，在比較分析的基礎上對備選方案進行評價，結合經濟分析數據和其他各方面的綜合因素在個方案當中選擇最經濟的方案，從而達到以最小的項目資金耗損滿足預定目標的要求。

四、保障工程經濟分析效果的措施

為提高工程經濟分析在項目成本管理過程中的可靠性和準確性，使其能夠更為接近地反映工程項目竣工后的實際效果，保障工程經濟分析的效果可以從以下幾個方面入手：

首先，企業應當樹立以提高經濟效益作為項目決策主要目標的觀念，當工程項目發生的主要矛盾是經濟方面的問題時，工程經濟分析的結論直接可以決定其取舍。其次，企業在進行工程項目管理時，必須將資金的時間價值因素考慮進來。再次，企業對工程項目施工的備選方案進行比較時，應該要注意這些方案應具有可比性，項目施工方案及成本的分析、計算和評價指標等的口徑與尺度應當一致。最后，企業應在財務分析經濟分析的基礎上做好不確定分析，以確保項目成本管理決策的可靠性。一言蔽之，工程經濟分析終究是為項目工程決策所服務的。

五、結論

綜上所述，工程經濟分析在項目管理成本的應用具有十分重要的作用，它可以改善企業經營管理，提高企業整體管理水平，同時能夠保證企業再生產地順利進行，在降低成本的基礎上提高經濟效益，從而提升企業的整體競爭能力。實踐證明，工程經濟分析能夠有效地控制項目成本，促使企業獲得預期的經濟效益。

參考文獻：

[1]胡華輝.關于工程經濟管理的思考[J].科技信息, 2010(05)

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關鍵詞：成本管理；工程建設；經濟效益

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

引言：

成本管理是企業管理的重要組成部分，其管理水平對于企業整體經濟效益具有重要影響。建筑施工企業自身具有施工周期長、作業面廣、成本管理難度大的特點，若項目預算管控出現漏洞，則很容出現虧損或形成壞賬。因此，加強有關建筑施工企業全面預算管理的分析，對于改善企業預算管理水平具有重要的理論和現實意義。

1、工程項目成本介紹

項目成本，就是指項目消耗和占用資源的數量和價格的總和，在施工項目中，對項目成本的管理控制是公司降低成本的關鍵。構成項目成本的部分有：決策工作成本、設計成本、采購成本、實施成本等。工程項目成本控制主要涉及以下幾個方面：合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理。工程項目成本管理在整個施工項目中占有重要的地位，它貫穿于整個項目管理的過程中，對項目全過程實行全面把控，降低施工成本，提高企業利潤。在工程投標階段，需要根據招標文件中對于這個工程項目的描述對實際現場進行勘察，根據實際勘察的結果并結合參考同類工程的成本以及其現場管理的相關資料，結合現在的市場行情以及發展趨勢對整個項目中需要注意的問題進行預測，從而為下一步的成本控制提供相應的依據，并結合企業自身的管理水平提出相應的整改意見，并參考競爭對手的實際情況，做出是否投標的決定。當決定需要進行投標時，將會進入投標階段，在投標階段，需要請專業的預算員對工程項目的整體造價做出一份詳實的預算，預算需要參考整體工程圖紙、相應的工程造價以及材料價格、人工費用等來編制預算。當預算完成后，將會對以后進行項目成本控制提供良好的依據。投標階段完成后將會進入項目施工準備階段，在這一階段，需要根據企業制定的成本管理的相關文件，切實落實好分項工作，根據分項工程實物工程量來制定相應的節約計劃，在這一計劃的指導下做好施工方案的優化工作，同時將優化方案按部門落實下去，將責任落實到個人，達到工程項目成本控制的目的。在工程施工階段，需要從認真做好施工方案、做好施工現場的管理以及狠抓工期等方面做好項目的成本的管理。

2、工程項目成本管理中存在的問題

2.1成本管理意識不強

要想做好建筑工程項目成本管理，首先要有強烈成本管理意識，若是缺乏足夠的成本管理意識，那么就會導致項目開支成本一路暴增，直至難以收場。當前在我國建筑工程項目成本管理中，管理者及施工人員對成本管理意識相對較弱，日常施工中也缺乏科學合理的成本計劃和成本控制體制，導致項目成本管理混亂，影響工程項目收益。

2.2企業工程項目成本管理機制落后

不少企業都片面的認為，項目的成本控制只存在于會計部門。然而，一個企業中，成本存在于企業內部各部門、各環節的各項要素和各項活動之中。因此，企業工程項目進行成本管理時，應樹立全員意識，認識到成本管理除了上層管理者和財務會計部門之外還存在于其他一切部門之中?，F在的很多企業缺乏一套系統的、先進的成本控制管理體系，造成項目施工中很難收集、傳遞和處理大量的信息。由于不能及時掌握工程項目經營成本，從而很難做到及時、有效的成本控制。

2.3未形成科學的成本控制體系，缺乏全過程的控制

(1)缺乏可操作的項目成本控制依據。項目成本的控制要依據一定的標準進行控制。很多施工企業制定的項目目標成本過于簡單，只是做了一些簡單的制度，而且存在很多漏洞，沒有可行性。這些目標成本沒有和實際的施工程序結合起來，不具有可操作性，更起不到控制作用，這樣就不能分析出導致成本差異的原因。(2)未形成責權利相結合的成本管理體系。在我國建筑施工企業的項目成本管理體系中主要包括三個管理層面:第一層是項目經理，第二層是其他的業務部門的主管人員和各部門的管理人員，第三層是普通的項目管理人員。與現行的建筑施工項目成本管理體系相對比，這三個層面并沒有將權責利結合起來，企業簡單的人為成本管理只是主管人員自己的事情，從而導致不能建立完善的項目成本管理體系。(3)未形成全過程的控制。大部分建筑施工項目僅僅是在項目結束時候才進行成本的核算，或者是在事后才進行物資招投標的管理，企業忽視了對于事前的預算，計劃和在事中的控制管理，或者是管理和控制的要求達不到標準。當企業在建筑施工過程中發生成本超值情況，只能到后期進行核算的時候才能體現出來，這樣就不能有效地實現成本的管理和控制，更不能達到降低成本的目的。因此，項目成本控制要貫穿整個項目的全過程。

3、工程項目成本管理措施

3.1建立健全的責、權、利相互統一的成本管理體制

在建筑工程的成本管理與控制工作中，其核心的內容就是成本控制目標，因此，成本管理工作的首要內容就是制定合理可行的成本控制目標，在建筑工程項目的實施過程中，對每一個項目的個體差異都應進行深入的分析和研究，在充分的考慮到自身特點和實際條件的基礎上，充分的保證成本控制目標的實踐性和操作性。建立健全的責、權、利相互統一的成本管理體制，應堅持遵循少數服從多數和民主集中的原則，保證成本管理和控制工作的規范化和標準化。

3.2決策和設計階段工程成本確定與控制

建設項目的決策階段是決定建設項目設計方案的關鍵環節，正確合理的決策是控制工程成本的前提。工程決策階段合理的決策是工程投資的主要環節，這個階段對工程總成本的影響達到60%，設計階段對工程總成本影響達到70%以上。建設項目決策階段影響工程成本的主要因素有項目建設規模、建設地區及建設點、技術方案、設備方案、工程方案和環境保護措施等。為了更好地控制工程成本，對決策階段的影響因素應該仔細地分析和研究，找到合理的技術方案、工程方案、設備方案以及合理的建設地點和環境保護措施。

3.3嚴把材料質量關，采購合理適度

工程建設中，材料在經濟成本控制中占有很大的比例，為了做到節約成本，施工單位必須加強對材料的采購和使用管理，這樣才能提高使用效率，減少不必要的浪費，降低經濟損失。在進行材料購買之前，要做一份詳細的采購申請計劃，為了保證其準確合理，必須提前做好計算。對購買廠家的選擇上要參考其材料質量、口碑，擇優選購。同時為了方便財務人員核算賬目，采購員需將采購材料廠家、數量、價格等基本情況做成表格，提供給相關人員檢查，此舉更有利于監督檢查。在材料的使用方面，要盡可能做到循環利用，注意材料的損耗管理，提高其利用價值。

3.4切實加強施工機械設備成本的控制

近年來，隨著建筑工程建設規模的不斷擴大，機械設備成本如果控制不好，可能達到總造價的50%。由于機械使用費所包含的內容較多，因此在企業施工過程中，控制機械的費用是降低工程成本的有效手段之一?？刂坪脵C械設備費用，必須加強對現有機械設備的利用，并建立健全設備調度制度，確保其使用效率得到有效的提高。同時還應在日常工作中切實加強對設備的保養和維護工作，以確保其始終處于性能最佳的狀態。此外，對于施工過程中購置新型機械設備，必須對其各項技術參數進行全面掌握，并分析其是否符合建筑工程施工的需要，從而理性高效的選購機械設備，達到成本控制的作用。此外，在進行機械費用控制模式時可將機械成本同機器操作人員的績效考核掛鉤，充分調動作業員的積極性。

3.5增強成本觀念實行全員成本管理

工程項目的成本管理是否到位，直接影響著整個工程的管理水平的高低，因此作為項目經理在經營管理過程中要做到有效地控制成本，必須首先使企業全員對成本管理和控制有足夠的重視，貫徹技術與經濟結合、生產與管理并重的原則把成本意識、成本觀念貫穿到成本管理的各個領域，讓成本意識深入人心。企業還應加強對全員的教育和培訓，提高其成本控制技能，形成強烈的成本控制意識，利用技術達到降低工程成本的目的。此外，還應在整個工程項目建設中始終以安全為前提、質量為根本、成本為動力、進度為目標的項目管理理念參與整個工程的建設管理。

3.6制定合理的工期

工期是建筑工程項目成本控制的關鍵，工期合理，那么說明成本都在可控范圍內，若是工期提前或拖后，就都有可能造成項目成本的增加。當然，工期進度是由許多因素影響的、包括人為因素、技術因素和材料設備因素等。要想將這些因素轉化為對控制工期有利的因素，那么就要在安排工期時注意綜合考慮工期與質量、成本之間的關系，使施工能夠連續、均衡的進行，在此基礎上達到降低成本的目的。

3.7項目的合同管理

合同管理工作的重點,對建設單位和施工監理方面來說,是施工進度和質量,許多具體工作都是圍繞這個目的開展的。對施工單位來說,是在滿足建設單位要求的前提下,按合同規定拿到工程款和做好施工索賠工作,以維護自己的利益。這些工作,都是細致復雜的任務。因此,各級領導和管理人員,都要認真學習和領會合同,為做好合同管理工作創造必備的條件。按合同規定辦事,是工程施工工作的原則,不熟悉或不善于應用合同文件,就做不好合同管理工作,不能維護自己的合理利益。因此,要把培養人才,包括合同管理人員,要放在工作的重要日程上。

結束語：

建設工程項目成本管理是貫穿整個工程的管理，要想使整個投資的效益最大化，就要求在建設工程項目的決策階段、設計階段加強工程成本的管理力度，實現工程成本的目標，現在我們應該根據工程項目的實際進行工程成本的控制，必須在工程項目的各個階段都要進行成本的管理和控制。

參考文獻：

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[2]劉莉.項目預算管理與成本控制[J].煤炭經濟研究,2012,11:89-91.

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[關鍵詞]工程成本控制 問題研究

1 前言

隨著我國投資結構的調整和建設行業的市場化,施工企業的競爭愈演愈烈。目前,有些施工企業因底子薄,冗員多,面臨著舉步維艱的境地。由于承接任務后施工組織、施工方式、資金運用和經營管理等方面發生一系列變化,給成本控制帶來了許多新課題。一個施工企業只有通過充分發揮自身在資金、人才、設備等方面的優勢,從技術、經濟、管理等方面做好施工組織工作,科學有效地配置施工企業的資金、人才、設備等資源,降低工程成本,以提高施工企業的競爭力,為企業的生存和發展創造廣闊的空間。

2 工程項目成本管理與控制中存在的主要問題

(1)沒有形成一套完善的責、權、利相結合的成本管理體制

任何管理活動,都應建立責、權、利相結合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力,其它業務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵?，F行的施工項目成本管理體制,沒有很好地將責、權、利三者結合起來。有些項目經理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管,沒有形成完善的成本管理體系和相應的成本管理制度。

(2)忽視工程項目“質量成本”的管理和控制

“質量成本”是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用,以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。“片面強調工程質量,而對工程成本關心不夠,增加了提高工程質量所付出的質量成本,使經濟效益不理想,企業資本積累不足;項目經理部卻存在片面追求經濟效益,而忽視質量,會產生因未達到質量標準而付出的額外質量成本,既增加了成本支出,又對企業信譽造成很壞的影響。

(3)忽視工程項目“工期成本”的管理和控制

所謂“工期成本”是指為實現工期目標或合同工期而采取相應措施所發生的一切費用。有些項目施工前期忽視工程進度,雖然工程進度不緊湊,但并不意味著工程成本就少發生,前期施工設備進場沒有完成計劃任務,造成機械設備的浪費及勞動力工作效率不高等情況,真正等到業主要求工期的時候,又不得不出現大干的情況。后期由于受到業主的硬性規定,又要采取特別措施趕工期,施工成本往往多于或倍于常規施工成本。

3 加強項目成本控制的措施研究

(1)優化施工工期降低工程成本

在合理工期下,項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。由最優的施工方案來計算的工程項目的工期以及各單位工程施工所持續的時間就是工程項目的合理工期。在安排工期時,要注意處理工期與質量、成本的辯證統一關系,應按合理的工時、工期進行勞動力的安排、材料的供應和機械設備的合理配置。施工組織實施時應該做到材料齊備,人員、機械到位時再施工,嚴格按照施工組織設計要求進行施工,避免不顧工程質量而盲目加快進度的現象。

(2)科學控制材料費用降低工程成本

材料的費用在建設中占的比重很大,約占建筑安裝費的40%～50%,有的高達70%左右。所以,材料價格對工程成本的影響是舉足輕重的。材料價格受材料的產地、運輸方式、運距長短、運價高低等因素影響,因此,選用材料時應采用招標的辦法,經過廣泛的市場調查,根據材料不同產地的價格、運輸方式、運價計算出不同供應方式的材料價格,再參考當地的市場價格貨比三家,選用最實際、最經濟的方案。

4 施工方案的優化降低工程成本

施工方案的優化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量,也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全,實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。

在工程實施過程中,除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外,還應對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選,應用價值工程等方法對項目做多方案的技術經濟比較分析,努力挖掘節約工程投資的潛力,從而達到控制工程成本,獲取更高經濟效益的目的。比如,每個工程項目建點初期,都要涉及臨時設施搭建問題,對臨時設施可以采取自建、租用、自建與租用相結合等方案,每個方案成本投入是不同的。對工期較長、人力較多的項目,一般以自建為主,對工期較短、人力很少的項目,則以租用為主。在施工機械和設備的選擇上,更需要有一個方案比選問題,機械費用比例很大,購買或租賃要經過充分論證。

5 加強工程竣工結算階段的成本控制與管理

這個階段是工程造價控制的最后階段,工程項目經濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關,特別是完整性。一般來說,由中標價加上各種變更及簽證費用(包括索賠)形成最終結算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯系單。平時要把聯系單當成支票、現金那樣重點保管,有些分包的決算應與專業分包單位核對后,再納入總包決算。最終向業主提供決算前,項目部應組織有關人員進行一次成本分析,決算數是否大于財務成本,決算上的材料數量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。

6 作好成本預測和成本計劃

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【關鍵詞】成本管理 控制

1.概論

項目管理的一切活動實際也是成本活動，沒有成本的發生和運動，項目管理的生命周期隨時都可能中斷。從這個意義上來說，項目成本管理既是項目管理的起點，也是項目管理的終點。項目成本管理隨著項目管理和成本管理理論的發展不斷的向前發展，已經形成了一定的理論體系，也具有自身獨特的特點。工程項目成本管理它主要包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核等內容。具有事先能動性、綜合優化性、動態跟蹤性、內容適應性等特點。

2.工程項目成本管理的影響因素

項目成本管理的宗旨是在保證質量和進度的前提下，以最低的成本創造出盡可能大的價值。為了有效地進行成本管理，必須了解哪些因素對項目成本有影響，才能采取有效的措施進行成本管理。影響項目成本管理的因素主要從投標報價、合同價、施工方案、施工質量、施工進度、施工安全、施工現場平面管理、工程變更、索賠等幾方面考慮。

2.1 投標報價

項目成本管理的框架是從投標報價階段作成本預測時就構建起來的，所以投標報價是項目成本管理的開始。投標報價的策略一般有不平衡報價法、多方案報價法、增加建議方案報價法、分包商報價法、無利潤算標報價法、計日工單價的報價、可供選擇的項目的報價、暫定工程量報價等。投標報價是成本管理的基礎，恰當的報價能夠在中標的條件下，能為企業獲得更大的利潤空間。

2.2 施工方案

工程項目的施工組織設計與施工技術方案的編制與執行水平對項目成本有著很大的影響。技術先進、經濟合理的施工方案將大大減少施工資源的消耗，從而降低項目成本。施工方案必須在保證質量的情況下，盡可能的合理利用現有的資源，在合同價控制下，盡量降低施工成本的直接費，增加施工生產盈利。

2.3 施工質量

在建筑行業中，施工質量的優劣是建筑企業的生命。施工質量的管理是承包企業管理的重要部分，質量成本是工程項目成本的重要組成部分。加強施工現場質量管理，還可以節約燃料、動力、原材料和人力、設備。所以，工程質量符合設計規范要求和施工標準有利于成本控制。項目組織為保證和提高質量而支出的一切費用，以及因未達到質量標準而產生的一切損失費用之和就形成了質量成本。

2.4 施工進度

施工進度計劃是施工現場各項旌工活動在時空上的體現。編制施工進度計劃必須結合工程項目的具體情況和資源供給的可能性，依據合同文件、項目管理規劃文件，內部與外部約束條件等基本依據，還需要依據如施工定額和市場情況等特殊的依據。采用先進合理的施工技術、施工工藝，采取各種技術組織措施，充分利用現代管理技術（如網絡計劃技術），在規定的工程造價內，做到按規定的工期或提前完成工程項目。

2.5施工安全

施工安全和工程質量同是工程建設中的兩大永恒主題。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出就越少。如果發生安全事故，不僅影響施工進度、質量，而且會出現賠償問題，增加項目成本是必然的。

2.6 工程項目成本管理控制的重點

工程項目成本管理主旨是在保證工程項目質量、進度的條件下，降低成本。項目成本管理貫穿于項目實施的整個過程，大致可分為投標報價、施工準備、工程施工和竣工驗收四個階段。工程項目成本的形成主要在工程施工過程中形成的，所以工程項目成本管理控制的重點就放在工程施工階段。

3.建筑工程項目成本管理環節和方法

3.1建筑工程項目成本預測與計劃

成本預測是成本計劃的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益，具有重要的作用。建筑項目成本預測是使用科學的方法，結合中標價并根據建筑項目的施工條件、機械設備、人員素質等對成本目標進行預測。

3.2建筑工程項目成本控制

在建筑工程項目成本的形成過程中，對施工生產所消耗的生產要素進行指導、監督、調節和限制，并及時糾正將要發生和已經發生的偏差，將各項支出和消耗控制在計劃之內，并保證成本目標的實現，是建筑工程項目成本控制主要內容。對于某項建筑工程項目而言，成本管理是一次，隨著該項目建設的完成而結束其使命，在施工期間，降低成本取得良好的經濟效益，具有很大的風險，為此需要進行科學合理的成本控制。

3.3建筑工程項目成本核算

建筑工程項目成本核算的基本內容是直接工程費，由直接費、其他直接費和現場經費組成。直接費是指施工過程中耗費的構成工程實體和有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、旅工機械使用費；其他直接費是指直接費以外旖工過程中發生的其他費用；現場經費又稱現場管理費，是指為施工準備，組織施工生產和管理所需的費用。

3.4建筑工程項目成本分析

建筑工程項目成本分析是成本管理流程中一個重要環節，根據成本核算資料，對建筑工程項目的成本發生的狀況進行分析，可以集中反映項目成本管理成果和存在的問題，從中總結經驗教訓，以有利于后續管理的進一步提高，這也正是建筑工程項目成本管理的最終目的。

4.工程項目成本降低的措施

積極審查招標文件，對文件中經濟要約條款進行充分的審查、研究和分析，尋找其潛在中的降本點和控制點，這個問題的其中關鍵是現場項目管理者或者企業指定部門參與招投標工作，特別是項目成本工程師前期介入，提供投標決策參考意見；并做好招標過程的成本管理責任轉移接口工作，企業要制定相應的工作程序，交這個界面問題處理好，因為本階段的主要工作是如何中標，投標應約條款中的成本決策應當形成文件并作為制定工程項目成本目標的主要依據之一。

積極參與工程談判，加強工程合同管理，將應得到和理論上應得的利益拿到手。工程談判是一門藝術性的科學，有很多的技巧可以利用，但這些需要項目管理者及企業經營部門有豐富的工程管理知識和經驗技能，以特定的工程項目特征為依據，通過分析確定項目的成本點，開展靈活的工程談判和交涉，一般情況下要設置多個談判、交涉目標，要有一定的彈性，有張有弛，有進有退，取舍有度，確保主要目標能與業主達成一致。

制定施工項目管理規劃，并將成本目標分解到每一個管理環節中去。規劃要將成本管理作為其中的一個重要經絡貫穿始終，用以指導施工準備和施工全部過程的管理工作；

結束語

建設工程項目成本管理是項目管理的一部分，成本管理伴隨著工程項目的整個生命周期，從項目開始至竣工驗收交付使用。為了實現其核心任務成本管理目標控制，它的內容涉及成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析等方面。

工程項目成本不是孤立存在的，與工程項目的質量、工期、安全也息息相關，施工企業若能扎扎實實地在成本管理下功夫，不僅能增加企業的經濟實力，同時也會促進施工企業各個方面管理的完善。

參考文獻

[1] 吳濤，叢培經主編《建設工程項目管理規范》，中國建筑工業出版社

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關鍵詞：建設單位；工程項目；成本管理

中圖分類號： F406.72 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

項目成本管理是基本建設單位管理的重要組成部分，對經費合理使用起決定作用。然而，由于工程項目管理自身具有繁瑣性和綜合性，加之各項工程活動風險具有不可預測性，這給實際的工程項目成本管理工作帶來了困難，如何在保證工程質量的前提下，將成本控制到最低程度是項目成本管理的核心內容。鑒于我國工程項目管理體系尚未完善，各項成本管理分支還沒有形成統一化管理，建設單位的工程項目管理工作仍需從各個方面來完善。作者認為工程項目成本管理決定了基本建設單位的發展方向，對其進行全面探析具有現實意義。

1工程項目成本管理的基本內容

工程項目成本管理的核心任務是全面分析可能增加項目成本的各類因素，并提出針對的控制措施。在保證工程質量前提下，盡量減少工程損耗量，提高工程項目款利用率，為項目成本預算與造價編制提供有力地條件。對基本建設單位而言，其工程項目成本管理基本內容含以下幾點：（1）在工程項目開始動工前，準確制定預算編制，其內容要具有全面性，對可能導致成本基準變化的因編寫處理方案。（2）當施工單位、項目監理單位與業主三者間對工程有共同意見時，要鑒定具有法律效力的合同，為后期工程糾紛處理提供依據。（3）如果工程項目建設過程需要對設計方案修改較多時，那么就要通過變更造價控制對成本進行調整，保證項目投資利用率最高（4）催項目成本進行定期核查，確保成本支出不出現動態超額現象。

2工程項目成本管理面臨的主要問題

2.1預算編制方面

基本建設單位的工程項目管理過于重視施工過程中成本控制，而忽視了預算編制工作的重要性，導致在預算編制方面存在兩方面問題：一是預算工程計算量不準確。施工圖紙設計的準確性是工程建設施工的基礎，由于預算工程量計算不準確，經常造成工程建設用料購買量失誤，增加了成本損耗，對項目成本管理產生負面影響。二是綜合單價套用誤差。由于我國的建筑市場管理混亂，在材料價格、檔次、稅費及利潤方面未制定統一標準，而預算編制過程過分依賴綜合單價套用，從而導致設備價格編制誤差。

2.2變更造價控制方面

對建筑工程項目施工來說，因為施工條件的制約預計方案的結構、材料、設備及人員組織內容出現疏忽，造成施工情況和設計方案脫離，必須進行工程變更，那么項目成本管理有必要進行調整，變更造價控制就是為了解決此類問題?，F階段建設單位在變更造價控制方面反映遲鈍，不能根據工程項目方案的變化及時變更造價控制，甚至對發生改變的項目仍采用原來的經費投資方案，這必然會導致資金流失。

2.3簽證控制方面

首先，簽證意識薄弱。很多業根據個人想法，對工程建設干預，要求對施工的部位臨時改動，既沒有變更手續，也不辦現場簽證，這就為后期結算糾紛埋藏隱患，甚至有些單位根本不知道哪些費用必須辦理簽證。其次，簽證辦理缺乏規范性?，F場簽證辦理必須要取得業主、工程建設方、監理部門三方共同簽字，才具有法律效益。然而，在實際簽證辦理過程中，并沒有按相關程序執行。最后，過于強調簽證的作用，沒有根據實際情況靈活變更。部分建設單位嚴卡簽證辦理過程，導致在后期的辦證方面嚴格堅持原則，對建設項目的輕重緩急不區分，必須等待簽證辦理，在漫長的等待過程中勢必造成資金浪費。

2.4結算控制方面，

后期結算控制是工程項目成本控制的重要組成部分，然而，在實際工程中，大多數建設單位認為工程既然已經竣工，那么結算控制可有可無，錯誤的認為后期成本結算等同于將全部工程費用相加的綜合，這樣就會造成項目成本管理失去應用的效力。此外，建設單位對工程結算控制方面監管力度不夠，使得后期結算的成本問題缺少暢通的反饋渠道，容易造成本大量損耗，直接對項目成本管理造成不利影響。

3加強工程項目成本管理的措施

3.1制定合理的預算編制

建設單位加強日常管理，保證所有編制人員能踏踏實實工作，不受外界因素影響預算編制方案。在充分熟悉理解定額的內涵、工程進展、附屬項目內容、工程量計算的基礎上，還要深入市場做好調查工作，掌握最準確的材料、設備價格，并積極勘查施工現場情況，對照施工圖建設內容調整預算編制，確保各項資料數據都來源于實際，避免全部根據理論計算值來制定預算編制。由于工程建設時刻都處于動態變化過程，因此，預算編制必須遵守從實際出發，確保預算編制為后期成本管理中充分發揮價值。

3.2強化變更造價控制

（1）設計變更。首先，由設計部門的錯誤或缺陷造成的變更費用，以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除所生的費用，由監理單位協助業主與設計部門協商是否索賠；其次，設計變更應視作原施工圖紙的一部分內容，所發生的費用計算應保持一致，并根據合同條款按國家有關政策進行費用調整；最后，由設計變更引起的工期延誤，則由監理工程師按照有關規定處理。

（2）材料變更。首先，根據設計變更是否已全部實施，來確定材料是否變更，如果原設計圖已實施后，才發生變更，則應標注清楚，并對材料費用進行相應調整；其次，如果發生拆除，已拆除的材料、設備、或已加工好但未安裝的成品、半成品，均應由監理人員負責組織建設單位回收；最后，材料的供應及自購范圍也應同原合同​內容完全相符。

3.3健全簽證控制

健全簽證控制不僅能保證成本控制合理，還能為后期成本糾紛提供參考依據，它是項目成本管理的重要構成部分。所以，健全簽證控制具有現實意義。要想保證簽證控制體現出實用性和合理性，必須落實以下幾點：（1）簽證一定要落實到書面，各項手續均通過正規渠道獲取。（2）簽證內容必須清晰，項目要明確，數量需準確，價格需合理。（3）簽證要先行于現場施工，保證簽證的及時性，避免因等待簽證延緩工程進展。（4）簽證直接責任人都要給予簽證足夠重視，遇到問題要協商處理，保證簽證內容能全部落實。圖1是典型的工程簽證流程圖

圖1典型的工程簽證流程圖

3.4完善結算控制

（1）核對建筑工程竣工后的各項指標是否達到批復文件標準，任何一項指標達不到要求都會導致成本浪費。（2）核對變更簽證。通過核對變更簽證來明確工程調整后的責任方，避免建設規模和標準項目投資不符，造成成本浪費以及無法實現預期目標。（3）檢查隱蔽驗收資料。工程的隱蔽是工程的重點部分，某些施工單位會對其進行刻意隱藏，在施工材料購買或工程布置方面埋藏隱患，增加工程成本。（4）核對單價。工程單價決定了成本，嚴格審核單價的計價原則與計價方法是否符合國家標準，凡是實際工程中涉及到的價格均需審核，保證工程結束后清單的規范性，使結算控制發揮更大的價值。圖2是工程項目結算流程。

圖2工程項目結算流程

4結語

隨著建筑行業的不斷發展，建設單位將面臨嚴峻的考驗，工程項目成本管理水平對其發展起著決定性作用。然而，由于現階段我國關于基本建設單位的工程項目管理尚未形成系統化，導致成本管理實施過程中會遇到諸多問題，因此，對工程項目成本管理從不同的成本控制角度探析，對提高項目成本管理水平與減少成本損耗有促進作用。

參考文獻：

[1]吳平.工程項目的成本管理方法探討[J]. 工程技術,2009,(24).

篇7

關鍵詞：公路工程；成本管理；方案優化

改革開放以來，隨著我國社會主義市場經濟的騰飛和人民生活水平的不斷提高，我國的基礎設施建設得到飛速發展。作為基礎設施建設的重要組成部分的公路建設工程更是發展迅猛，大批的公路工程企業如雨后春筍搬涌現在市場上，因此，當今的公路市場競爭異常激烈。另一方面，由于國家宏觀調控的加強、最低價格中標制度和現金保障金制度的實行、建筑材料價格的升高等一系列因素的影響，公路工程企業的資金流轉比以往大大增加，利潤降低而風險加大，所以，當前的公路工程企業面臨的挑戰日益嚴峻。企業要想走出當前困境，就必須深刻的意識到進行公路工程成本管理方案優化的重要性及迫切性，按照科學合理的原則對成本管理方案進行改進，抓住工程成本管理的重要環節，采取合理有效措施。只有這樣才能正真降低施工成本，提高企業的經濟效益和競爭實力。

一、公路工程企業實施工程項目成本管理的基本原則

1.全面控制原則

指對于項目成本的全部成員和整個過程的控制，因為項目成本是一個綜合性指標，所以項目的每個環節和參與項目的每個環節都應該進行成本控制。從施工企業，到每個部門再到各個班組，甚至到每個員工，都應該為自己對應的環節的成本管理進行思考和改進以形成最佳的優化方案。

2.開源與節流相結合的原則

通過控制成本提高企業經濟效益，需要企業在工程項目成本控制過程中開源節流，就是在降低支出的同時增加預算的收入。按照收入來決定支出，隨時進行收支的核算，確保在收入范圍內，合理支出成本。另外，加強合同管理，及時獲得收入，增加經濟收益。

3.責、權、利相結合的原則

公路工程項目的進行是一個綜合性團隊性活動，需要完善的管理機構，每一個管理者和員工要通過項目獲得收益，就必須承擔責任并享有一定的權利。企業管理者要建立完善的監督問責機制，對項目經理，項目經理對下屬員工，逐級定期進行業績考察，讓業績與獎金等收益掛鉤，以提高各級工作人員的積極性。所以，只有把利、權、責相結合才能正真落實對成本的控制。

4.節約原則

提高企業經濟利益的核心是節約人力，物力，財力。這也是成本控制的基本原則。這要求企業一方面，嚴格限制和監督各項成本費用的支出，嚴格執行有關財務制度；另一方面，形成預防成本失控的組織，對項目隨時進行監督，防止浪費的發生，做到科學規范化管理。

5.例外管理原則

例外管理是西方國家的常用原則。在項目施工過程中，會有一些不經常且不可避免不可預知的“例外”問題，這些問題往往對項目造成很大影響，對這些“例外”問題，要進行重點檢查，深入分析，并采取相應的積極措施進行糾正。

二、當前公路工程企業在成本管理中普遍存在的問題

1.成本管理內容不夠全面

大多數公路工程企業忽視了對工程項目經營的全過程的成本管理，而只進行施工成本的控制，或者忽視了對成本的預測和事中控制，而只對成本進行事后的核算，又或者只注重成本水平高低而不重視成本收益的高低。

2.企業對工程成本管理的意識較差

首先一些企業的各級領導對項目成本管理的意識不夠強，做出經營決定偏于感性而不夠科學合理，對成本費用等方面因素考慮不夠周全。企業的職工由于缺少積極性而不關心生產施工成本，導致了公路建設過程中原材料，機械設備等較嚴重的浪費。當今公路市場不規范加上行政的干預的影響，再加上企業內部成本管理思維僵化，均導致了施工企業成本管理的意識淡薄。

3.成本管理的手段和方式老化落后

當今公路工程企業在成本管理過程中缺少對現代化管理手段的應用，電算化程度低。沒有充分開發和利用計算機在成本管理中的巨大功能。

4.組織管理和施工方案上存在問題

在公路工程項目的組織管理上，成本管理缺少擁有對應權利和承擔相應責任的成本管理部門。而目前一般將成本管控工作交給財務部門，但財務部門更多的是成本核算，而不是進行成本的管理和控制，因此企業應單獨設立成本管理控制部門；在施工方案上，需要結合施工現場的實際制定技術上科學可行并切經濟合理的施工方案，但目前我國的大多企業由于工程技術人員和企業領導的習慣思維，缺少對最佳施工方案的經濟成本和技術難度的比較。

三、公路工程成本管理的優化措施

1.建立全體人員參與成本管理的獎勵制度，以提高其積極性

員工由于缺少獎勵制度的激烈，對工程成本管理的積極性和參與度不夠高，對此，企業應建立相應的獎勵制度，例如，讓成本管理控制與業績獎金掛鉤等機制，從施工前方案成本研討規劃，到項目施工過程中積極節約施工原材料和機械設備，都要使全體職工培養成本節約觀念，樹立成本管理控制觀念，養成良好習慣，針對工作的每一個環節減少成本開支。

2.重視工程項目計劃成本的預測

預測計劃成本是工程項目必不可少的重要環節，更是成本控制的關鍵工作之一。在項目實施前，項目經理部需要對國家相關政策和市場動態進行充分研究討論，更要結合自身具體情況，科學合理的預測成本，制定經濟可行的成本計劃。施工過程中，各項指標的預測也要以此為基本參考。

3.加強工程施工過程中的成本管控

由于道路施工一般耗時長，任務量大，預測成本也較大，所以，長時間施工過程中，必須以計劃成本為基礎，管理好實際的建設成本，包括生產原材料成本控制、機械費用以及人工費用的控制，這樣才能在節約成本的同時完成任務進度和保證資源最大程度的利用。（1）人工費的控制企業可以通過減少非生產用工，減少窩工浪費，來徹底改變勞動組織，提高施工效率，加快工程進度。另外一方面，加強對員工的培訓和技術教育工作，逐步提高施工隊伍的技術水平，嚴格控制非生產用工的比例，增加員工的勞動紀律意識。對于，勞動力價格進行比對，一般多在本地勞動力市場挑選職工，若本地價格太高，為控制人工費用，可以從它地引進。（2）機械費用的控制對于機械設備的費用，如果外部租賃則應該以完成單位量計價收費，而盡量不采用計時收費的設備，減少因工期延誤導致設備閑置而浪費成本，這樣可以最大程度的降低機械設備成本支出。而對于機械設備數量的要求，不宜過少更不宜過多，需切實結合工程實際情況和現場的情況以及班組職工對設備使用的熟練程度，進行合理計劃，并隨時調整。

4.加強施工組織設計的優化

針對施工組織管理結構設計的優化。在編織施工組織設計時，需要企業綜合考慮多方面因素對工程成本的影響，進行合理科學的人員安排和組織計劃。具體流程如下：①做好提前的人員準備工作。②施工進度的計劃應嚴格執行，但又絕非一成不變，也需要根據現場實際情況進行計劃性調整工作量③提高工作面的利用率，合理利用施工空間④就地取材，充分利用現有的施工設備，提高主要機械的使用效率。⑤施工方法的選擇應以提高工程項目的經濟效益為前提，以簡化工序為根本原則，避免選用復雜的施工方式，以有效節約成本，增加公路工程企業的經濟效益。5.施工方案的技術經濟比選施工方案的技術經濟比選是工程項目成本管理控制的有利環節。技術經濟比選應該以建立相應的經濟分析指標體系為前提。在設立比選指標的過程中要對所有的分析方法進行的有目的性和有針對性的對比，對于每一種方案都要在技術層面和技術層面進行細致的對比分析，并最終確定較為科學合理的施工方案。

四、結束語

面對當前競爭異常激烈的公路工程市場，工程建設企業只有加強對施工項目成本的控制與管理，才可以獲得良好的經濟效益，才能提高綜合實力和核心競爭力，使企業得到長久的發展。企業應以成本管理為中心，以技術管理、質量管理為保障，不斷增強全體人員成本管理控制的意識，并利用計算機及網絡的現代化管理手段，提高項目管理能力，促進企業綜合管理水平提高，真正實現項目與企業的共贏，使企業經濟效益最大化，并為我國的基礎設施建設和社會主義市場經濟的騰飛做出貢獻。

作者:邢廣洪 單位:南通市江海公路工程有限公司

參考文獻:

[1]王清華.公路工程施工現場成本控制與管理[J].山西建筑，2011，37（10）：238-239.

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【關鍵詞】土木建筑；施工成本；經濟措施

引言

土木工程項目，是指利用建筑材料和施工設備完成一切和水、土、文化有關的基礎建設的計劃、建造和維修的生產活動和工程技術?，F時一般的土建工程項目包括：房屋、道路、水務、渠務、防洪工程及交通等。但隨著工程科學日益廣闊，不少原來屬于土建工程范圍的內容都已經獨立成科。

土木工程項目成本管理是指在保證工程質量和工期等合同要求的前提下，利用組織措施、經濟措施、技術措施以及合同措施將成本控制在計劃范圍內，以尋求最大程度地節約成本。如何降低工程成本，追求最大利潤是項目管理的目標。隨著市場經濟體制的逐步完善和國企改革的深入，強化企業管理、提高科學管理水平，已成為建筑施工企業轉換經營機制、實現扭虧增盈的重要途徑之一。建筑施工項目作為建筑施工企業經營管理的基點、效益的主體、信譽的窗口，加強其成本管理是建筑施工企業提高管理水平、保證經濟效益和持續穩定發展的關鍵因素之一。

1 土木工程施工項目成本管理

在土木工程施工項目成本管理過程中，要實施成本的最低化原則。要全面的實施土木工程的成本管理原則。全面成本管理是指全企業、全員和全過程的管理，也稱“三全”管理。在土木工程施工項目成本管理過程中，要實施成本責任制原則。在土木工程施工項目的成本管理中要堅持有效化原則。成本管理的有效化，一是促使施工項目經理部以最少的投入，獲得最大的產出；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。在土木工程施工項目管理中要堅持成本管理科學化原則。

2 土木工程成本的控制措施

土木工程成本的控制措施，可以從降低土木工程項目成本來進行。具體可以從組織、技術、經濟以及合同管理等幾個方面采取措施進行控制。

2. 1 采取技術措施控制土木工程成本

土木工程成本的控制，可以從技術措施上來解決，這不僅對解決施工成本管理過程中的技術問題是非常重要的，而且對糾正施工成本管理的目標偏差也具有相當重要的作用。運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案；二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。在實際工程中，要避免僅從技術的角度選定方案而忽視對經濟效果的分析論證。

2. 2 采取經濟措施控制土木工程成本

在控制土木工程成本方面，采取經濟措施是最容易被人接受和采用的措施。管理者應重視編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標，對土木工程的施工成本管理目標要進行風險分析，并制定防范性的對策。通過對偏差原因進行分析和對未完工程進行成本預測，就可能會發現一些潛在的土木工程成本問題，這將引起未完工程施工成本的增加。管理者要對這些問題及時采取措施，應以主動控制成本為出發點，及時采取土木工程成本增加的預防措施。

2. 3 加強土木施工工程質量管理

在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹“百年大計，質量第一”的質量方針。各級質量自檢人員應做到定點、定崗、定責，加強施工工序的質量自檢和管理工作，采取防范措施消除質量通病，做到工程一次成型、一次合格，盡可能減少返工現象的發生，避免造成不必要的人、財、物等損失。

2. 4 采取組織措施控制土木工程成本

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施，如實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務、職能分工、權利和責任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖等，使成本控制有專人負責，避免造成成本增加、費用超支或是項目虧損后找不到責任人等問題。

2.5 加強合同管理與控制土木工程成本

成本管理要以合同為依據，除了要參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執行過程中的索賠問題之外，還要分析不同合同之間的相互聯系與影響，對每一份合同進行具體分析。

3 降低土木工程施工項目成本的方法和途徑

3.1加強土木工程施工項目合同交底工作。項目經理部對所有的合同均進行全面交底，以會議與書面相結合的方式向全體員工介紹各個合同的承包范圍、各方的責任與義務、合同的主要經濟指標、合同存在的風險及履約中應注意的問題等，使項目經理部全體員工了解投標報價、合同談判、合同簽定過程中的情況；同時，投標單位應將合同協議書、投標書、合同專用條款、通用條款、技術規范及標價的工程量清單移交給項目經理部。

3.2認真研讀合同文件與設計圖紙。

項目經理部應認真研讀合同文件，對設計圖紙進行會審，對合同協議、合同條款及技術規范進行精讀，并結合現場的實際情況，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進行預測，對項目的成本趨勢做到心中有數。

3.3項目編制與施工組織。

在土木工程施工項目過程中，企業要根據項目編制的施工組織設計、材料的市場單價以及項目的資源配置編制等下達中標后的預算；項目的經理部要根據中標后的預算，進行核定成本的控制指標，同時也要預測項目的階段性目標，編制項目的成本計劃，將合同責任進行分解，并落實到職能部門與具體的施工部門直至具體的施工者個人；同時，施工企業還要設置專職的合同管理人員或部門，對施工項目各部門的履約情況進行管理和分析，協調各部門相互間的聯系，并將成本控制指標和控制責任分解到部門、班組和個人，做到“各個部門有責任，人人肩上有擔子”。

3.4制定施工方案。

制定先進的、經濟合理的施工方案。施工方案主要包括4項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵。

4 結語

施工企業項目管理的最終目標，是以低成本、高質量和短工期來換取較大利潤，其中低成本是這個目標的基礎和核心。成本管理水平的高低，直接會影響到企業的利潤是多少。通過采取各種措施降低工程成本，可以提高施工企業的贏利水平，實現企業的目標利潤，創造良好的經濟效益。

參考文獻：

篇9

【關鍵詞】市政工程 項目 成本 管理

一、影響市政工程項目成本的主要因素分析

影響市政工程項目成本的因素很多，但是歸結一下，主要有以下幾個方面的因素：

1、成本的構成因素

市政工程中，會有很多的成本構成。主要有人員方面的、原材料方面的、機械使用費用方面等，這些支出加起來會給市政工程的增加很多成本。

2、施工方案因素

市政工程通常是一個工程量較大的項目，不僅僅需要很多部門和人員的合作，更需要工程周圍相關設施、人員等方面的積極配合。而這些協調工作、方案的規劃和安排都會增加項目的成本。

3、項目目標因素

市政工程的項目，需要達到的目標主要有三個方面：質量、工期、成本控制。而這三者之間又是相互制約和相關影響的關系。需要從市政工程項目的成本管理和控制方面做好協調。

4、資金運作方面

由于市政工程的項目工程量較大，涉及到各個方面的人力物力也比較多，而在工程項目施工的過程中，需要大量的資金運作。而資金運作的是否合理，管理是否到位，也直接關系到市政工程項目的成本控制和管理。盡量減少工程不必要的資金浪費和停滯等現象，減少自己的不必要損失是非常有必要的。

5、政策性和管理方面

國家和政府的政策性支持，勢必會對市政工程的項目起到積極的促進作用，從而在很大程度上減少市政工程項目的成本。而市政工程項目的企業，高效和有序的管理，也會在很大的程度上促進企業的良性運作，從而對整個市政工程項目的成本控制起到有效的影響。這兩個方面對市政工程項目的成本控制也是非常重要的兩個方面。

二、嚴格管控市政工程項目的成本

1.強化成本管理意識，建立項目經理成本責任制

在激烈的市場競爭中，樹立成本控制觀念以支配企業的成本管理，企業才能平穩長久的發展下去。企業決策層要充分挖掘最大限度的降低成本的潛力，把降低成本的重點從管理部門擴展到供應、采購、生產和設計等各個部門中，形成整體、全局的成本降低格局，從而運用組織管理措施配合成本控制意識，達到節約成本，獲得更好的經濟效益的目的。

通過建立健全成本控制責任制，統一領導，分級管理，使責、權、利相結合，將成本控制的各項內容層層分解，級級簽訂成本控制的承包合同，使一切有章可循，有據可查。同時要做到責任到人，必要時對各環節的責任人進行績效考核，實行分配與效益、效果掛鉤，切實做好成本管控，杜絕只管干不管算；只重視完成量，不重視資源投入；值重視產值，不重視效益的現象，充分調動工程項目全體人員的積極性，增加成本管控意識，有效的控制施工成本。

2.由于不同的施工方案，不同的工期要求和不同的機械設備的需求，所需的費用也就不同。

要根據工程特點的不同選定不同的施工方案，如在下水道工程的施工中，首先要考慮排水問題，為了減少抽水所需的費用，一般采用從下游向上游施工，盡量采用自然排水。材料的堆放要合理，以方便使用為前提，減少二次搬運。在選定施工方案時，還要考慮自身技術優勢的發揮，以期得到最大效用，更大的降低成本費用。

同時，企業還應當根據工程的招投標文件、施工合同、施工方案、企業內部定額等對項目的施工成本做出較好的預測，編制并下達計劃成本，作為項目成本控制的目標。這樣，通過成本預測的方式可以為企業投標報價決策和項目管理部門編制成本計劃提供數據，以便能夠及時發現問題，找出項目成本管控的薄弱環節，采取針對性措施，更加有效降低成本。

3.完善合同管理，避免法律損失

在越來越激烈的市場競爭的環境下，合同條款也變得越來越復雜和繁瑣，合同管理在造價控制中的作用也愈加重要。施工方的管理人員必須充分了解合同條款，并周密、嚴謹的履行合同要求，保證在有效的合同條款的約束下，減少施工中可能出現的合同價格、工程質量、工程期限等方面的法律糾紛，避免索賠事件的發生，使施工企業在工程承包中免遭損失。

從以下幾方面入手，加強合同管理：一是要配備相對固定的、了解經濟合同法規知識的合同管理人員，必要時應持證上崗；二是合同歸口管理，實行合同審核會簽制，重要的合同必須報經公司主管部門和領導審閱，所有合同均應建立臺賬并進行統一的保管；三是印章管理，嚴格落實專人保管，使用登記手續；四是制定相對固定的合同標準格式，確保合同條款的嚴密性和合法性，以便更好的發揮保護自己的作用。

4. 抓好進度結算，做好施工現場的成本管控

在市政項目的施工過程中，由于主觀因素的影響，往往會出現施工現場的實際操作與施工方案有所不同，這就要求施工人員必須及時調整施工方案，以免造成人力、物力等方面更大的損失。例如，如果施工現場的用電線路使用不規范，出現亂搭亂建，必然給安全管理帶來隱含，一旦發生事故，必然會造成不必要的損失。再如，各種建筑材料、臨時設備如果不按照規定地點進行堆放，就會造成二次搬運，這樣不僅會浪費人力，材料、設備在搬運的過程中也會造成損失，對管理也帶來了困難。因此，必須加強施工現場的管理工作，做好預防措施，把可能發生的經濟損失降到最低限度，減少影響施工項目成本的因素。

此外，市政項目施工方案可能會在實際施工中發生更改或工程量增減的情況，這樣就會導致合同承包范圍、工程造價隨之發生變化，項目部門應主動將施工期間發生的工程變更寫出核定單，逐項列表匯總，及時送建設單位簽證認可，并納入當月工程款計收，及時更改成本計劃。如果是因為建設單位的原因所造成的工程延誤和損失，項目部應作書面統計，送交建設單位，并確認為工程竣工的核驗依據，減少后期雙方可能因此而引起的爭議。

5.加強對施工過程中的風險控制的重視

市政項目的施工過程中存在著很多風險，其中多數風險都可能會增加施工成本，進而增加了施工成本控制到困難。

例如，雨雪天增多、原材料供應緊張、施工現場干擾、質量返工等等，都會給工程實施增添了很多的風險。這些風險在施工過程中隨時都有可能發生，如果施工隊伍不能不加以調節、克服，只能使風險增大，進而增加項目成本。對于這些風險的出現可以從兩個方面加以改善：首先是管理的投入。其次是適度的費用投入，調整成本控制標準，幫助施工隊伍調整成本控制方法，充分調動施工隊伍積極性并能夠主動適應，調整施工方案，改進施工方法，加強材料、設備、勞動力管理等等，這樣成本控制才能很好的繼續運作下去。

6.完善成本控制制度，降低材料費、機械使用費和人工費

在材料的成本控制方面，可以采取如下措施：建立健全材料收發制度，實行計劃工程領料單，按計劃和需要領料，材料員進行價格比較，減少價差，在保證質量的情況下，對同種材料的價格、運費等進行對比分析，擇優選擇供應地點，改進工藝，節約材料，盡量減少返工率，實行材料消耗指標控制。

市政工程施工中，一般是人工配合機械作業，如果調配不合理，生產工序不銜接，管理人員責任心不強，這些都會造成人工浪費。人工費主要從用工數量方面進行控制，要根據勞動定額計算出定額用工量，因此要加強對工作人員的培訓，提高工作人員的素質，加強勞動紀律，明確崗位責任制，科學合理有效調配人員，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。

7.加大施工成本核算監督和檢查力度

在工程項目的建設期間，我們應當對成本的發生和形成進行監督和檢查，對于發現的偏差應當予以糾正。施工企業要為工程項目配備專門的成本核算人員，建立縱橫交錯的成本管理與控制責任制網絡體系。成本核算員要對施工生產中發生的與施工成本相關的工程變更項目及時收集整理并辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結算造成不必要的損失。項目經理部要增加對計劃成本的內部會審環節，通過組織會審，核對計劃成本的準確性，項目經理部人員要熟悉計劃成本，與計劃成本編制人員做好進一步的溝通，形成總公司與項目經理部在成本管理工作中的互動，對內部定額的進一步修訂和完善積累經驗。

8.注重做好竣工決算的管理

在竣工決算階段，要注重做好項目工程的收尾工作。一方面，項目部在合同規定的工期內完工后，應盡快經有關方面驗收合格并交付使用，為了降低費用、減少支出，要及時對人工、機械、材料以及生活后勤設施做出清理、清退和轉移，降低掃尾的工程成本。另一方面，項目有關的施工、材料人員必須積極配合預算人員，按照要求將有關資料匯總給預算人員，預算人員應將中標預算、材料實耗清單、聯系單增加、設計更改進行分析比較，確認決算收入后，落實人員催收工程決算款，降低項目工程的資金成本。

四、結束語

市政工程是綜合了公益性、社會性、系統性和長久性的工程項目，由于這些特點，它的工程成本管理和其他的施工項目有著一定的區別。因此，根據市政工程的特性，在市政工程的成本管理工作中應該采用全面的成本管理方法，在具體實施過程中，應該充分地結合該項目的特點，有針對性地采取控制措施，來保證工程成本管理工作的順利落實。

參考文獻：

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篇10

關鍵詞：建筑工程；施工成本；控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑工程成本控制與管理是建筑工程管理中的重要組成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程項目經濟效益的前提。工程施工成本管理貫穿于工程項目施工的全過程。由于建筑工程具有施工周期長、難度大等特點，因此在現代工程施工成本管理中還會存在一些問題需要解決，因此必須要采取相應的解決措施，以提高成本控制水平，從而降低工程項目的施工成本。

一、工程成本控制是項目管理的要求及重要性

1、工程成本控制是項目管理的要求

工程項目的成本控制與管理，是指施工企業在工程項目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術和施工管理的措施中，通過實施有效的管理活動，對工程施工過程中所發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息系統地進行預測、計劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項目施工的實際費用控制在預定的計劃成本范圍內。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項目管理活動的全過程和各個方面，包括項目投標、施工準備、施工過程中、竣工驗收階段，其中的每個環節都離不開成本管理和控制。由此可見，工程項目成本控制是項目管理的要求，也是施工企業管理的重要內容。它是技術、經濟與管理的有機結合，是工程項目中參與人員、材料、方法、技術等的互動，是全員參與的系統工程。要想科學、合理、有效地進行工程項目成本控制，企業必須強化和完善成本控制核算制度，進一步加強項目管理部的管理職能。

2、工程成本控制是項目管理的重要性

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強化成本管理，嚴格按照成本計劃加強成本控制，降低工程造價，從而提高施工企業經濟效益。然而，目前部分施工企業仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認知的局限性，沒有將成本控制工作落到實處，沒有充分發揮成本控制帶來的優勢。正因為如此，導致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費現象，工程項目成本居高不下，降低了企業利潤，削弱了施工企業的競爭力，從而阻礙了企業的長遠發展。要想實現企業利潤最大化和增強自身市場競爭力的總體目標，就必須正確認識成本控制的重要性，強化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。只有正確認識成本控制的重要性，強化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認識成本控制的重要性，明確成本控制的內容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業利潤最大化要求。

二、我國建筑施工成本控制的現狀分析

目前，我國建筑行業的成本控制與西方發達國家相比，還存在著比較大的差距?，F階段，我國的建筑成本的控制計劃性不足，主要表現在:

1、系統體制的缺失

許多建筑工程企業在現今的發展過程中，還沒有一個較為完善的系統控制和管理成本的體制。成本的控制和管理需要有制度作為保障，在大部分企業中所缺失的體制問題將會對成本控制和管理帶來很大的影響。很多企業的管理人員都認為，由于施工隊伍的人口素質普遍偏低，所以進行系統的管理體制是沒有必要的。如果想要讓這個隊伍具有控制性，就必須要建立相應的體制。既要給予控制主體一定的權利，也要讓成本的控制方來承擔責任。在如今的建筑工程管理中，對權責的劃分并不明顯，管理體制上大部分都只停留在表面，對基層員工的束縛并沒有詳盡的系統規劃，所以成本控制在最初就很難得到發展。

2、成本控制意識的缺失

由于意識上的缺失，導致工作效果很不明顯。在建筑工程的成本控制和管理上，很多都是按照工程質量要求合同所規定的工期進行的，沒有強烈的意識去進行成本控制和管理，在施工過程中為了趕時間而造成的大量資金的填補，就會導致成本的進一步提升。

3、缺乏合理的成本控制目標

建筑工程施工具有周期長、復雜等特點，若缺乏科學、合理的成本控制目標，容易導致工程施工成本控制工作無據可依，從而出現管理混亂的情況。另外，隨著工程施工的不斷深入，容易造成實際工程費用與計劃成本之間出現較大的偏差，甚至出現難以控制或無法控制的局面。

4、施工方案上存在的問題

一般來說，建筑施工企業在施工過程中，施工單位應先分析施工現場的實際情況，再制定切實可行的施工方案。施工企業應將參與施工員工人數以及機械設備的技術特點等作為參考，同時也將建筑項目所在地的地理條件和經濟建設作為參考，做出幾種建設實施方案。最后，對建設施工方案進行討論和比較，選擇出成本控制比較合理的方案。然而，當我國的建筑施工企業在工程建設中，基本上不進行施工方案的比較，往往只是根據以往建筑行業的成本控制的經驗來進行方案的選擇?，F階段我國的建筑工程施工方案上缺乏選擇性，主要是因為建筑施工人員固定的思維方式造成的，因此建筑施工中的成本控制應首先從建筑施工項目的準備階段開始，只有制定出科學合理的施工方案，才能有效的控制建筑工程的成本。

四、建筑工程成本控制與管理的措施

1、建立健全對成本控制的管理體制

建立健全對成本控制的管理體制，使每個員工和管理者都能切實地感受到自己的責任，從而自覺地進行有效的成本控制。企業上層要將工作人員分為不同的階段和層次，讓每個階段和層次的工作人員能夠切實地感受到自己的作用和工作目標，企業根據不同層次的工作人員來制定不同的成本控制任務，明確具體的控制規范。

2、增強成本控制意識

建筑工程成本控制作為企業成本管理工作核心內容，這就要求必須要加強管理人員及施工人員的成本控制培訓與教育，以增強全員的成本控制意識，并共同參與到成本控制工作中。一方面，工程項目經理必須要具備高度的控制意識，并協同各個部門制定有效的成本控制措施；另一方面，要強化項目部成員的施工成本控制觀念，以加強對施工成本的核算，并及時發現與解決成本控制中的問題。而且還要加強對成本管理與施工人員的教育與培訓，以增強成本控制的意識，并進行技術考核，共同參與成本控制工作中，以保證成本控制的合理性。

3、明確成本控制原則

在建筑工程施工成本管理中應遵守成本最低化、動態控制、成本全面控制、目標管理以及責權、利結合五大原則。企業必須要明確成本控制原則，并建立健全的成本控制體系，以保證工程成本控制的合理性。第一，建立完善的成本控制管理框架，以保證成本控制工作的順利實施；第二，要成立成本管理小組，以加強對工程成本的檢查、監督、指導等作用；第三，建立健全成本偏差分析制度。通過分析工程投資成本的變化，并進行及時、合理的調整，從而實現對工程成本的合理控制。

4、制定合理的成本控制目標

建筑工程施工成本控制與管理工作具有周期長、復雜等特點，在工程成本管理中必須要結合工程施工的實際情況合理制定工程成本控制目標。同時根據工程施工進度將總成本控制目標合理劃分為多個子目標，以保證工程施工階段中各個成本控制小目標順利完成。若出現工程設計變更等情況，以便及時調節各項子管理目標，能有效避免因設計變更造成工程施工的過多投資，以保證實際費用與目標成本之間的偏差在合理的范圍內。

5、優化成本管理系統

在建筑工程管理中，必須要根據預算報表及成本控制指標對各種成本控制問題進行分析，并明確成本差異因素，尤其是加強成本控制差異較多成本項目的分析。另外，還要根據實際工程施工情況，相應改進成本控制方案。為了使各個部門認真落實各項成本管理措施，必須要制定完善的成本管理系統。同時，企業領導還應加強與相關部門的交流，以保證各個施工成本的各個環節都能有效控制，以保證成本控制工作的順利進行。而且，還要不斷優化建筑工程施工企業的項目成本管理系統，增強管理工作的透明性、可行性，明確各個工作部門的責任，使其在實際工作中做到有章可循，實現建筑工程成本費用的宏觀控制，從而實現企業經濟效益的最大化。

結束語

綜上所述，施工成本控制是建筑工程管理工作的核心內容，也是降低工程施工成本的關鍵。因此需要將建筑工程施工成本管理中存在的問題進行分析，以采取針對性的解決措施，以提高施工成本管理的質量，從而實現對整個工程造價的合理控制。

參考文獻

[1]扈軍.談談建筑工程管理中如何控制施工成本[J]. 《城市建筑》 ,2014,(2).

[2]朱洪祥,錢關建,張龍.淺談建筑工程管理中如何控制施工成本[J]. 《商品與質量?建筑與發展》,2014,(6).