企業文化建設方面范文

導語：如何才能寫好一篇企業文化建設方面，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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企業文化的不斷創新是知識經濟持續發展的基本保障。知識經濟時代，經濟與文化的“一體化”成為時代的趨勢和特征：科技創新促使新產品的開發越來越快；商品中的文化含量、文化附加值越來越高；文化、科技在投入產出中的貢獻率越來越大：智力優勢正在取代傳統的自然資源優勢；生產工藝流程及對員工整體素質的要求越來越高；市場發展要求企業更加重視商品消費的心理成分和審美要求，服務創新在企業綜合競爭力中的地位越來越重要。知識經濟時代，企業文化作為企業的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，在未來企業文化中這個特質將會表現得更為明顯，建設和完善企業文化，是現代企業和企業家迎接知識經濟時代挑戰必備的條件。

在國際營銷中，克服文化障礙，實現文化溝通也越來越引起人們的重視，企業信譽正在成為市場中關鍵性的競爭要素，企業運作中的文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶與產權紐帶、物質紐帶、利益紐帶起著相輔相成的重要作用。為此，企業應從以下幾個方面抓好企業文化建設：

一是創新文化。在知識經濟時代，創新的作用得到空前強化，并升華成一種社會主題。由于企業文化的獨特性將越來越表現為企業差別化戰略和企業的核心競爭力，創新變成了企業的生命源泉，在劇烈變動的時代，成功者往往是那些突破傳統游戲規則，敢于大膽創新，不畏風險的人，敢改變游戲規則的人，也就是在思維模式上能迅速改變的人。對知識經濟來說，“明天意味著重大事件”，所以企業自上而下，每個毛孔都必須充滿著創新，通過自身主體創新確定性來對付明天的不確定性。創新是知識經濟發展的第一推動力，創新文化涵蓋了產品、管理、服務和市場等各個方面，成為企業經營活動中的主導文化。

二是速度文化。知識經濟中的現代企業已沒有決策大小的問題，只有速度快慢的問題。這個世界上充滿著變化，“一個公司的成敗取決于其適應變化的能力”。這就意味著“速度就是一切”。傳統競爭因素的重要性在不斷減弱，而新的競爭越來越表現為時間競爭。在確定了戰略目標、明確了市場定位以后，企業的經營活動就要圍繞市場營銷組合策略迅速展開。企業在營銷產品時應考慮該產品能否滿足客戶的需求、是否安全便利，同時要拓展有效的營銷渠道，提高營銷效率。美國思科系統公司信奉的企業信條是：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢?！?/p>

三是虛擬文化。經濟全球化和知識經濟時代的典型產物就是虛擬，就是與信息緊密掛鉤的高智能性知識密集型產品和產業。企業經營的虛擬化表現在兩個方面：其一，利用高信息技術手段，在全球范圍內通過軟性操作系統整合優勢資源，既增加企業運行的效率和活力，又避免工業經濟時代常規運行中的硬設施投入，從而降低了企業運行成本；其二，只需要保持對市場變化的高度敏感性和研發設計能力，而不必將自己的主要精力耗費在低價值產出和常規的普通工業生產中，后者完全可以通過國際分工體系由訂貨或合營方式來完成。由此可見，企業虛擬文化的要旨在于具有靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等素質。虛擬的另外一個含義，是創造消費、“購買消費”。這里，時間是商品，文化的差異是商品，品味是商品。你能打動消費者，把他的時間買下來，把他的文化品味買下來，新的文化商機就出現了。

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【關鍵詞】煤炭企業；企業文化；建設；問題；對策

企業文化是企業在長期生產經營實踐中逐步形成的，并為企業全體員工所認同和遵守的帶有企業特點的使命、共同愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念以及在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式、企業對外形象中體現的總和，是企業和企業人的思想和行為，是企業的靈魂。

一、加強煤炭企業文化建設的重要意義

在發展市場經濟的前提下，煤炭企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，不但要具備一定的經濟優勢，而且還要具備一種精神支撐，即建設富有自身特色的企業文化。只有用企業文化這種集體意識來統一職工的思想行為，才能增強企業的凝聚力和外引力。具體而言，煤炭企業加強文化建設的意義體現在以下幾個方面：

1、加強企業文化建設能激發職工的工作主動性和創造性

職工是企業最寶貴的資源，而先進企業文化則是激發職工工作主動性和創造性的源動力。顯然，追求利潤最大化不是企業的唯一目的，只有把企業建成職工的家園，讓工作變成員工的一種使命感的產物，才是一個企業管理者最大的成功。企業文化作為企業的精神支柱，激發職工的事業心和責任感。由此可見，先進企業文化是企業發展的軟實力，我們必須將加強企業文化建設提上重要議事日程

2、加強企業文化建設能使職工的行為趨向合理化

先進的企業文化對企業保持持續、穩定發展的推動作用是毋庸置疑的，加強企業文化建設已成為煤炭企業的重要研究課題。先進的企業文化，只有當所有層次的員工（決策層、管理層、執行層）都存在一種共同迫切的意識并開始有效執行，才能真正發揮企業文化的價值。要使煤炭行業先進的企業文化得到繼承和發展，就必須尋找有效的載體，這個載體主要從四個方面——價值目標、行為目標、社會識別目標和管理目標來實現，而最直接、最有效的載體之一就是職工行為規范。將職工日常工作中處處、時時的行為，通過制定職工行為規范制度來加以定義和明確，作為職工的基本行為準則并得到有效執行，對企業文化建設來說非常重要。因此，二者之間是你中有我、我中有你，相互依存的關系，良好的職工行為規范是企業文化建設的基礎和落腳點，加強企業文化建設將大力推動職工行為規范的建設。

3、加強企業文化建設能增強企業自身的凝聚力

目前，大型的煤炭企業多發展成為以煤為主、多業并舉的集團型企業，非煤產業的產值和從業人員在煤炭企業已占相當大的比重。產業機構的多元性帶來管理的復雜性。加強企業文化建設能使職工與企業緊密團結，有利于減少企業發展中的內耗現象。企業文化所體現的共同經營宗旨、共同的價值觀念、共同的行為規范形成了凝聚力，使職工產生共同的語言和集體的榮譽感。在企業發展中，這種凝聚力能沖破任何阻礙，成為企業發展的巨大推動力。

4、企業文化能夠為企業樹立起良好的企業形象

在煤礦企業建設過程中，建設先進的企業文化，不但有利于提高企業整體素質，培育優秀的企業精神和塑造良好的企業形象，特別是近幾年，煤礦事故頻繁發生，使煤炭企業在社會大眾心目中的形象大打折扣。煤炭企業通過運用企業文化建設的手段，來調動員工的積極性，保持煤炭企業的良好信譽，樹立起煤炭企業的良好形象。

二、當前煤炭企業文化建設過程中存在的問題

近年來，大多數煤炭企業已逐步認識到企業文化建設的重要性，對煤炭企業文化建設的理論和實踐進行研究和探索。但煤炭企業在企業文化建設方面也存在著許多方面的不利因素，這在一定程度上影響了企業文化建設的進程。

1、將企業文化建設等同于政治思想工作的宣傳教育

實踐中一些煤炭企業認為企業文化建設就是做員工的政治思想工作，是企業宣傳部門、工會的職能范圍。另外，由于一些基層煤礦企業規模不大，機構設置單位，經常將文化建設和思想政治工作劃歸為同一部門的職能范圍，使得許多管理者對企業文化建設內涵理解出現偏差，將二者混為一談，導致企業文化建設變異為政治思想工作，流于形式，這對企業文化建設非常不利。

2、將企業文化建設等同于完善企業規章制度

有些煤礦企業的管理者認為企業文化建設就是完善規章制度，只要制定出嚴格的規章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業文化建設就可大功告成，企業文化也就可以培育起來了。顯然，當企業的規章制度內涵未被企業職工從內心真正認同時，規章制度只是企業管理部門自身的“文化”，至多只反映管理制度對員工外在的行為約束；當企業的規章制度內涵已被員工心理接受、并自覺遵守時，企業的規章制度才能升華為企業的一種文化。因此，盡管嚴格的規章制度的制定是企業文化建設的一個重要方面，是制度保障，但規章制度的制定并不是企業文化建設的全部，絕不能將二者等同。

3、將企業文化建設等同于企業家文化建設

從理論上分析，企業家文化主導一個企業文化的主要性格，但絕不能簡單等同于企業文化，畢竟企業文化是一個群體概念，而企業家文化是一個個體概念，兩者之間不是簡單的算術問題。一些領導喜歡純粹從自身利益的角度出發去建設企業文化，甚至搞個人崇拜，而并未認真考慮過員工對所謂企業文化的接受的能力，企業文化設計出來就要執行下去。所以建設成功的企業文化絕不能一廂情愿，在別的企業成功的文化，在本企業未必適用，一定要首先分析本企業的行業特點和自身優勢，重視員工的參與度。如果員工沒有積極參與到企業文化建設中來，那這種企業文化建設充其量只能是一種自上而下的企業家精神的宣講，不是企業文化建設的開展，結果只會增加企業文化推廣的困難和阻力，難以實現企業文化建設的預期目標和影響力。

三、新形勢下建設煤炭企業文化的措施和途徑

為進一步增強企業凝聚力，煤炭企業應該在鞏固原有成果的基礎上，突出文化建設的引領作用，建設具有本企業特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服務文化”為主要內容的核心價值體系，增強企業的軟實力，推動企業健康發展。

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關鍵詞 軍事化管理 企業文化建設 應用分析

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02

近年來，中央以及各級地方政府出臺了一系列針對中小型企業的財稅優惠政策，這些政策對于促進我國中小型企業的健康發展具有重要意義，同時也促進了我國企業數量的增加，致使不同企業之間的競爭力更加強烈，在這種時代背景下，不同企業都在積極探索，通過多種途徑提高企業核心競爭力，在此期間，企業文化建設逐漸得到了重視，本文主要就軍事化管理在企業文化建設中的應用分析如下：

一、企業文化建設的重要性

企業文化屬于一種經營管理思想，它突出的是企業成員之間的價值觀，企業文化的核心就是以企業員工為主體，通過文化建設的多種功能作用，激發員工的主觀能動性，從而在日益激烈的競爭中，不斷提高自身的競爭力，正如馬云所言，“企業文化就是企業發展的DNA，它決定了企業發展的性格和命運”，企業文化建設在企業發展中具有以下作用：（1）導向作用，企業文化建設能夠對企業員工的價值觀以及企業的發展方向提供引導作用，從而促進企業員工思想以及價值觀的統一；（2）約束作用，企業文化建設能夠影響整個團隊，并對企業員工的思想、行為產生約束，便于提高企業員工的自控力；（3）凝聚作用，企業文化建設是大多數員工價值觀的體現，當這種企業文化被認可后，可產生較好的凝聚力，是更多的員工向其靠攏；（4）激勵作用，企業文化建設中以人為本，能夠從員工的需求出發，這對于員工的自我激勵具有促進作用，比如順豐在深交所敲鐘上市，敲鐘的正是當年被打的快遞小哥，通過企業文化建設“讓勞動者獲得尊嚴，是每一個企業的使命”，這種勞動者被尊重的做法能夠激勵更多員工積極進取，奮發向上；（5）品牌作用，優秀的企業文化能夠促進企業的發展，并使得企業產生一定的品牌效應，這種品牌對于提高市場占有率、促進企業的不斷發展均有重要作用?？傊?，企業文化建設在企業發展中具有重要作用，不同企業在發展過程中都應該重視企業文化建設。

二、企業文化建設中運用軍事化管理的意義

軍事化管理對于企業文化建設具有極大的促進作用，在實際應用中可就軍事化管理方法、管理模式、管理經驗等與企業人力資源管理相結合，從而完善軍事化管理在企業文化建設中的應用，總體而言，軍事化管理對企業文化建設具有以下作用：

（一）精神層面對企業文化建設的促進作用

采用軍事化管理方法，能夠讓員工逐步形成“嚴格、統一、規范”理念，幫助員工不斷提高自控意識、紀律意識、法律意識，并逐步具備奉獻精神、愛崗敬業、團隊合作等。這些思想上的改變以及優良思想的傳播、發揚和繼承都是企業文化建設中必不可少的，因而通過軍事化管理可從精神層面對企業文化建設發揮促進作用。

（二）物質層面對企業文化建設的促進作用

企業文化建設中的文化本身是虛的，但是物質層面卻是企業文化的外在表現，因而盡管企業文化是虛的，但是必須做實，按照軍事化的管理方法，有助于形成良好的企業內部環境，在管理過程中會對原有的文化設施等進行改進和完善，從而為員工提供了較好的工作環境，保證了企業員工文化建設中相關設施的完備，此外，這種軍事化管理發揮成效后，能夠為企業謀取更大的經濟利益，相應的企業員工也會受益。

（三）制度層面對企業文化建設的促進

通過軍事化管理，企業在發展過程中原有的相關管理制度、行為規范等都會做出一定的調整，而這些新的管理規章制度一方面結合了軍事化管理思想方法，另一方面則綜合了企業文化建設目標等，因而總體而言，實現了企業原有管理制度的完善和更新，而這些管理規章制度均是企業文化建設以及日常管理的參考，完善后的管理制度能夠進一步保證企業文化管理制度的執行，從而促進企業文化建設。

（四）行為層面對企業文化建設的促進

企業在采用軍事化管理后，必然會根據軍事化管理要求，對企業員工采取一定的軍事化訓練，比如：集中軍訓、企業發展史報告等，這些都能較好地提高企業員工的行為，保證了“一切行動聽指揮”，通過一系列的軍事化管理行為訓練，能夠讓企業進一步認識到企業文化精神、企業文化建設現狀等，這些對于企業員工而言，可產生較大的影響力，并通過行為對企業文化建設發揮促進作用。

總之，軍事化管理方法思想在企業文化建設中具有重要的應用價值，通過軍事化管理能夠從不同的方面對企業文化建設發揮促進作用，而企業文化在建設中能夠以人為本，人則是企業發展中的核心競爭力，也就是說通過軍事化管理方法能夠間接的促進企業發展，提升企業的核心競爭力，實現企業的可持續健康發展。

三、企業文化建設中軍事化管理應用策略

軍事化管理在企業文化建設中具有重要意義，但是如何實現軍事化管理在企業文文化建設中的應用則是一個關鍵問題，比如：如何避開軍事化管理中的缺點和不足，權衡利弊，并把軍事化管理恰到好處的融入企業人力資源管理中呢，對此，筆者認為可從以下幾個策略入手，實現軍事化管理在企業文化建設中的高效應用，具體分析如下：

（一）借鑒軍事化管理思想，制定出企業文化建設方案

在企業文化建設過程中可借鑒軍事化管理中的一些具體要求做法，并將其應用于實際的企業管理中，并逐漸使其成為企業文化建設中的一部分，可借鑒的思想做法有以下幾點：（1）著裝統一化，所有員工在工作期間應統一著裝，企業應根據季節變化，定期為員工發放與季節配套的服裝，根據實際情況，還可要求佩戴安全帽，在統一著裝方面，企業可嚴格控制服裝質量，并征求員工的意見，保證著裝統一化，同時可滿足大多數企業員工的需求，讓企業員工感受到企業對自身的關懷；（2）隊列整齊化，員工清晨應統一進行晨練，這樣一方面能夠增強企業員工的身體素質，另一方面還能幫助企業員工養成良好的生活習慣。此外，員工在工作區域行走以及交接班過程中可按照事化管理要求，按照兩人成行、三人成列的方式保持隊伍整齊，這種隊列整齊化能夠突出企業文化建設中的嚴肅性，在外界看來，這種隊列整齊化是企業綜合素質的重要體現；（3）行為文明化，部分企業員工在日常工作中由于生活習慣的影響存在著一些不文明的行為，而根據軍事化管理要求，對企業員工的日常行為舉止提出具體的要求，比如日常交際中使用文明用語、禮貌待人、舉止得體等。所有員工的行為舉止能夠從側面反映出企業文化建設成果；（4）行動迅速化，對于個人的工作任務應該在明確要求后，快速的投入到工作中，而不是拖拖拉拉，以上都是企業文化建設中可借鑒軍事化管理的部分，借鑒這些內容，制定出對應的企業文化建設方案，從而指導企業文化建設。

（二）強調企業文化建設中的執行力

軍事化管理在企業文化建設中的核心就是提高企業員工的執行了，從而提升整個企業的執行力，在實際應用中對企業員工的管理可按照軍事化管理要求進行管理，從而凸顯出企業的軍魂精神以及企業文化建設理念。通過軍事化管理的目的是提高執行了，而在應用軍事化管理中同樣要求重視員工的執行力，這樣才能保證軍事化管理的高效執行。

四、結語

新的時代背景下，不同企業之間的競爭力愈加激烈，通過企業文化建設能夠引導企業員工樹立正確的價值觀，實現企業的凝聚力。在具體企業文化建設中，可以借鑒軍事化管理的思想方法，并將其應用到企業文化建設中，不斷提高企業員工的執行力，從而依靠企業員工提升企業自身的核心競爭力，促進企業的健康發展。

參考文獻：

[1] 尹平君.企業文化建設中的人力資源管理問題[J].企業改革與管理，2015（15）.

[2] 趙天娥.淺析在團隊文化建設中發揮軍事化管理的作用[J].品牌（下半月），2013（4）.

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關鍵詞：企業文化；問題；對策

企業文化建設中存在的問題

當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭越來越表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力。企業文化建設也越來越受到眾多企業的重視，但目前很多企業對企業文化建設的認識不足，企業文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：

1、忽視企業文化建設工作

企業文化建設工作雖然已經得到了多數企業的認可和重視，但也有相當數量的企業，其管理理念還沒有轉變過來，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業經營管理的實際工作，忽視企業文化建設工作，企業文化建設處于簡單的自然發展狀態。

2、對企業文化建設的認識不足

一些企業長期以來，對如何做企業文化，企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業在做企業文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統一了著裝，統一了企業的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。

3、重視企業文化的設計，輕視對員工的教化

有的企業雖然設計了完整的企業文化體系，但僅僅熱衷于把企業文化設計出來，展示出來，熱衷于通過企業文化的展示改變企業的社會形象，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。

4、企業文化建設工作的隨意性強

在工作中具體表現為：一是缺乏系統的規劃設計。企業文化建設的目的是服務于企業的經營活動，如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力，需要將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來，落實到企業的實際工作中去。很多企業各項工作都有年度計劃，唯獨企業文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。二是缺乏制度保障。企業的管理層對企業文化的重視不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業文化建設中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業認為企業文化等同于企業家文化，企業文化建設是對企業家文化的總結和提煉，企業家是企業文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業文化建設中來，從而加大了企業文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現預期的目標，難以充分發揮企業文化的影響力。二是忽視員工的發展。企業文化建設的最終目的是既要提升企業的競爭力，又要給員工一個很好的職業生涯。有的企業在進行企業文化建設中，忽視了企業中最重要的因素——企業員工，沒有將文化建設的核心——企業員工作為文化建設的基礎。表現在實際工作中重視企業精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業生涯設計和規劃。造成員工對自己未來的職業前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。

6、企業文化缺乏個性特色

企業文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創性。但企業精神文化建設中，企業往往缺乏對企業的發展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結和提煉，而是簡單學習一些先進企業的企業文化，使企業文化沒有表現出企業特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業的價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產生強烈的共鳴。從而無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業形象，產生對企業的認同與選擇。

構建完整的企業文化體系的措施

針對企業文化建設中存在的問題，如何加強文化建設，構建完整的企業文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對企業的背景分析

企業文化要具有自身的個性特點，在進行企業文化設計時，就離不開對企業的文化背景、經營背景進行深層次的分析、研究。要了解企業的發展歷程，熟悉企業的業務特點。要分析企業在文化建設方面曾經做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業過去的文化建設工作進行SWOT分析。具體工作要細化，要仔細梳理企業在文化建設方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業的文化建設充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現自身的個性特色。2、梳理、提煉企業的核心理念

企業的核心理念的梳理、提煉是企業文化建設工作的重心，企業的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產生激勵力，需要做好以下工作：一是分析企業的定位，提煉企業的愿景。很多企業在做愿景設計時，目標過空、過大，不切實際，主要問題就是缺乏對企業的定位分析。要在分析企業在行業中的競爭地位，自身的發展定位的基礎上，明確企業的愿景。二是分析企業的經營特色，提煉企業的價值觀、企業精神等。企業自身的經營特色是決定企業需要什么樣的價值觀、企業精神等精神文化的基礎，要避免企業精神文化的雷同現象，就要把這方面的工作做深、做細。三是分析企業的文化特色，探求企業需要什么樣的文化。如某企業在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現在企業文化建設中，對客戶是一種大家庭文化，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對員工是一種小家庭文化，對員工要產生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。

3、理念強化

企業的核心理念總結、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業文化建設工作動員會。企業文化建設是一項長期的工作，需要全體員工的共同關心和參與，召開企業文化建設動員會，就是要讓全體員工認同企業文化建設工作，營造一種人人參與的企業文化建設氛圍，使企業文化建設工作，能夠做到“落地、生根、開花、結果”。二是召開骨干員工座談會，征求員工對企業文化建設工作的意見和建議。通過達一方式為員工參與企業文化建設工作創造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業文化建設工作中來；另一方面，也進一步加強員工對企業文化的認同和理解。三是VI系統執行操作。在建立和完善企業VI系統的基礎上，可根據各業務單位的特點確定不同地點的展示辭條，完成企業理念的展示工作。企業文化建設工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現和強化。推出VI導視系統，對外可以進一步傳播企業的經營理念、服務理念，增強企業對客戶的吸引力，完善企業的品牌形象；對內可以充分發揮企業文化的滲透作用，增強企業文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業業務的持續發展。

4、認同消化

企業文化建設的最終的目標，是通過培育高效能的企業經營團隊，以實現價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同消化企業文化，讓企業文化“落地”，把文化力轉化為競爭力，這需要把企業文化建設工作與企業的業務工作結合起來，避免企業文化成為“空中樓閣”。認同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學習和推廣?？砷_展《我們身邊的故事》作品征集活動。通過作品征集，挖掘發生在員工身邊的對企業發展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動的一件事；對企業貢獻最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業精神文化的內涵，使員工在學習、認知企業文化時產生積極的、具體的聯想，幫助員工更好地理解、消化企業的核心理念。二是優質服務月活動的開展。通過在員工中開展“優質服務月”活動，進一步加強員工職業道德教育和服務意識教育，在員工中樹立規范服務、優質服務的服務理念，形成一種積極向上的風氣，以提升企業的服務質量，樹立企業良好的社會形象，培育健康的企業文化。三是神秘顧客制的啟動。通過聘請“神秘顧客”，對企業的服務質量進行現場暗訪，可以從顧客的角度，及時發現、改正服務中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發展新顧客；可以給企業員工以無形的壓力，引發他們主動提高自身的業務素質、服務技能，改善服務態度，促使其為顧客提供更優質的服務；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業和管理者之間的距離，增強企業凝聚力，從而達到內練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業文化與企業核心競爭力關系的認識。優秀的企業文化，既是一種生產力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構建和提高企業核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業核心競爭力賴以成長和發展的基石。員工只有理解了企業文化與企業競爭力之間的關系，并且認同企業文化，才能自覺地將企業的目標與自身的行為結合起來，企業文化才能成為企業持續發展的動力和競爭優勢。

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一個國家的綜合國力既包括“硬實力”，也包括“軟實力”，因此國家在重視“硬實力”建設的同時，也要同樣重視看不見的“軟實力”的建設。筆者認為，一個單位同樣是這個道理，既要重視“硬實力”建設，也不能忽視“軟實力”的建設。事業單位的企業文化是指事業單位在長期的事業發展過程中形成的價值觀、發展理念、群體意識和行為規范等要素的綜合規范總和。首先，加強事業單位的企業文化建設，有利于提升管理水平。因為加強事業單位的企業文化建設，可以增強凝聚力，單位凝聚力增強了，提升管理水平也就少了阻力；其次，加強事業單位的企業文化建設，對構建和諧單位有著重要的作用。因為企業文化是單位在長期的事業發展過程中形成的價值觀、發展理念、群體意識和行為規范等，并被員工所認同，加強事業單位的企業文化建設，可以提升單位整體素質水平，單位整體素質水平提高了，構建和諧單位就少了雜音；再次，加強事業單位的企業文化建設，有利于提高單位競爭力。在市場經濟形勢下，事業單位也存在著激烈的競爭。加強事業單位的企業文化建設，培育特色文化，實施科技創新、品牌戰略，提高服務水平和服務質量，這些都有利于提高單位競爭力。

二、當前事業單位企業文化建設存在的問題

（一）觀念陳舊，企業文化意識不強。長期以來，由于諸多因素的影響和制約，事業單位的管理方式、運行機制、人才配置、人員流動、分配收入等方面都存在著不盡如人意的地方，如觀念陳舊、企業文化意識不強、運行機制僵化、管理方式低下等。思想觀念決定行為模式，不少事業單位忽視企業文化建設，過于關注單位的綜合考核、任務的完成情況、甚至經濟效益的增長，既沒有構建滿足市場經濟要求發展的文化建設工作機制，也沒有結合自身實際發展情況制定出積極的文化建設規劃；既沒有設置企業文化建設的專門機構，也沒有配備專門的人員，使企業文化的建設長期處于被動狀態。

（二）缺乏創新意識，使企業文化建設處于被動狀態。一是有的事業單位在企業文化建設方面，只停留在口頭上、匯報上和書面總結上，形式主義嚴重；二是有的事業單位在加強企業文化建設的手段、形式、載體上都比較單一，工作表面化和局部化的現象比較嚴重；三是有的事業單位在加強企業文化的機制、規劃、制度、系統等方面缺乏深入研究，使企業文化建設缺乏機制的支撐；四是有的事業單位在企業文化建設方面，缺乏創新意識，缺乏典型實事和文化的提煉、總結及傳播，不能通過核心價值體系去塑造、引導、激勵和熏陶員工，充分體現出單位的特色文化。

三、加強事業單位企業文化建設的舉措

（一）轉變觀念，提高企業文化意識。首先，我們要轉變觀念。轉變觀念很重要，因為觀念影響行動。我們要充分認識到企業文化建設對事業單位的發展具有重要的作用。企業文化建設是事業單位保持長久發展，能夠在激烈的競爭中立于不敗之地的關鍵，也是事業單位在實現經濟價值的同時，擔當社會責任乃至給予員工精神家園的重要體現；其次，我們要提高企業文化意識。在市場經濟形勢下，我們要增強職工的責任感、使命感和危機感，同時我們還要進一步增強員工的競爭意識和市場意識，實現經營理念和培育企業文化精神的互相結合。加強事業單位企業文化建設，要制定企業文化建設的工作目標，對企業文化建設的內容要進行科學的規劃和設計，并確定企業文化建設努力發展的方向，要設置企業文化建設的專門機構，配備專門的工作人員，明確企業文化建設人員的工作職責，保證文化建設的有序開展和進行。

（二）注重創新，構建具有自身特色的文化。針對一些事業單位在企業文化建設方面只停留在口頭上、匯報上和書面總結上以及手段、形式、載體上都比較單一，工作表面化和局部化的現象，我們要注重創新，構建具有自身特色的文化，在企業文化建設規模、方式方法、操作步驟上不脫離實際，不照搬照套。一是要挖掘職工的潛能，發揮職工的積極性和創造性，將人的精神因素與能動作用充分發揮出來；二是要豐富載體，文化建設要與本單位的職能結合起來，注重文化建設的實效性；三是要注重典型實事和文化的提煉、總結及傳播，大力宣傳核心價值觀，通過核心價值體系去塑造、引導、激勵和熏陶員工，充分體現出單位的特色文化。

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[關鍵詞] 企業文化建設 思路 對策

企業文化自20世紀80年代從美國引入中國，20多年來受到我國學術界和企業界的長期關注和重視，企業文化建設工作也在各企業不同程度引起重視，一批優秀企業和知名企業相繼建立起了有自己特色的、較完善的企業文化體系，并對企業的發展起到了較大的積極作用。認真考察我國企業文化建設的總體狀況，客觀、恰當地分析、評估我國企業文化建設的發展水平和存在的問題，對確定我國未來企業文化建設的發展方向，制定有針對性的政策和措施，推動我國企業文化建設發展水平邁上新的臺階，具有重要的理論意義和現實意義。

一、企業文化建設現狀及問題

多年來，國有企業在企業文化建設中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業精神，也積累了寶貴的經驗。目前參與企業文化建設工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，他們各自不同的分工和工作形成了一定的系統，但還存在：領導對企業文化建設工作的重要性認識不足，未將其整合到企業戰略中，作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓；沒有將企業文化建設視為一項長期性、系統性的工程來做，缺少統一規劃；各部門沒有協同行動，形成整體，發揮合力；沒有全面開展企業CI工作，沒有形成具有鮮明特色的企業理念；沒有深入進行企業文化教育，許多職工包括職能部門的部分工作人員對企業文化的宗旨及內容存在模糊認識等不足。

二、企業文化建設思路與對策

隨著我國的發展思路、發展戰略發生轉變，國家的體制、制度、結構、政策等也隨之發生轉變，社會轉型必然對人們的信仰、追求、價值觀、社會文化等產生較大影響，也必然對中國的企業文化建設產生較大的影響，從而給中國企業文化建設提出了新的要求。一是文化全球化對企業經營管理的全面滲透，思想觀念、管理理念、文化意識的轉變對企業文化建設提出與國際接軌的新思路。二是區域經濟和文化的融合更加深入，對企業文化建設提出了競爭、合作、多贏、發展的新理念。一方面，我國東、中、西地區經濟進一步融合，要求企業文化與區域經濟和文化更好地銜接；另一方面，大型企業集團產業鏈上下游企業間進一步融合，要求學習、借鑒合作方的先進文化。三是文化市場化趨勢促使國企傳統思維向混合文化轉型,為企業文化建設提出了創新的要求。四是“和諧社會”的社會理念,為企業文化建設提出了新方向。

企業文化建設要防止落入三個誤區。一是要防止務虛的、無效的企業文化。一些企業管理者在形式上搞出濃厚的文化味道，而在實踐工作中卻將所謂的理念束之高閣。這種將企業文化簡單化、表現化、廉俗化、空泛化的做法，最終只能是短期效應、無效的企業文化。二是防止趨同的企業文化。在企業文化建設中，學習、借鑒國內外的成功企業優秀的、好的做法是有益的、必要的，但一味盲目地照搬、簡單模仿別人的管理手段、經營策略、文化口號、發展規劃等，忽視了本企業的實際和特點，拋棄了本民族傳統中優秀的文化，這樣即使建成了完善的企業文化體系，最終將會抹殺個性。三是要防止僵死的企業文化。有的企業在企業文化建立后，沒有根據外部環境和企業內部條件的變化，及時對原有的企業文化模式進行深化與創新，恪守舊的理念與思維定勢，勢必使原本對企業發展起積極推動作用的文化變成企業發展的桎梏。

企業文化建設是一項長期的系統工程，應將企業文化建設納入企業戰略規劃，從領導層開始統一認識，群策群力，并重點做好以下方面工作：切實提高領導認識。企業領導應從政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性，領導不僅應當成為企業文化建設的積極倡導者，更應成為企業文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業精神和企業形象的代言人；認真進行總體規劃。企業文化建設是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細的規劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標；努力形成合力。企業文化建設牽涉面廣，不僅需要企業中每個職工的積極參與，更需要主要部門特別是人力資源部、宣傳部和工會發揮主導作用，協同努力；全面推進企業CI。通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用，帶動企業經營管理、塑造企業形象；深入進行宣傳教育。要以堅定的信心、堅韌的干勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業的每一項工作中、每一個角落、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業文化建設的環境中，達到潛移默化的效果。通過一線員工良好的職業道德水平和一流的工作表現，體現企業文化成果，促進企業文化建設。同時要加強優良傳統教育，大力弘揚優良傳統，并不斷吸收先進文化成果，使企業文化建設與時俱進。

參考文獻:

[1]葉生:《創建支持戰略變革的企業文化》企業文化2006.03期

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1 影響中小企業文化建設的主要因素

1.1 企業家缺乏對企業文化建設內涵的正確認知和有力行動 不少中小企業主和管理者認為，企業規模小，當務之急是生存，談不上企業文化建設問題。即使要搞企業文化建設，也錯誤理解企業文化建設的真正內涵，自然也不能正確實施企業文化建設。他們或片面地將企業文化等同于企業外在形象設計，把更多的精力放在企業標語口號的斟酌、企業標識的設計上，而不注意凝聚企業文化的核心――企業精神，并將其貫穿于企業的生產經營管理服務過程，滲透到對企業每位員工的思想教育和工作責任要求中；或將企業文化等同于企業文體活動，認為通過搞幾次文藝演出，組織幾個職工俱樂部活動就可達到塑造企業精神的目的，使其企業文化表層化；或將企業文化等同于思想政治工作，認為企業文化建設就是思想灌輸，是國有企業才有的事，是企業宣傳部門和工會的事，中小企業規模不大，機構設置相對籠統，思想工作和文化建設往往歸屬于同一部門，造成企業文化建設事實上不落實或被異化；或將企業文化建設等同于規章制度的制定，認為企業文化就是企業規章制度，只要制定出企業的規章制度并嚴格執行，企業文化建設就可大功告成，企業文化形成，企業精神也會隨之樹立起來。然而，企業規章制度的制定只是企業文化建設的一個方面，是企業文化建設的保障因素之一，而并非企業文化建設的全部工作。

沒有對企業文化內涵的準確而全面地理解，沒有正確而有力的企業文化建設措施和行動，就會造成員工個人價值觀念與企業共同價值觀和發展需求的錯位。這其實也是中小企業難以吸引與留住優秀人才的重要原因之一。

1.2 缺乏對企業文化建設的戰略思考及與生產經營之間的統籌管理 由于中小企業規模普遍不大，組織機構相對簡單，管理方式較為單一，產品種類和生產經營項目較少，在激烈的市場競爭中往往處于弱勢。在這種情況下，企業往往忙于生計，追求短期利益，對長遠發展和企業長遠性利益顧及少，認為企業文化建設戰略是大企業的事，中小企業沒有必要進行戰略思考和抉擇。導致難以達成正確的共識，企業文化建設形同虛設，企業發展愿景更難實現。企業文化建設理應是企業發展的有機組成部分，應滲透到企業的生產、經營、管理、服務全過程中。企業文化建設與企業發展目標與其經濟利益是緊密聯系的。優秀企業文化的形成與其企業的發展壯大和經濟效益的提高是相互融合、相互作用的。然而，一些中小企業主和管理者對企業文化建設與企業經濟效益之間的關系認識錯誤，處理不當，對企業文化建設是“為建設而建設”，不注重經濟效益和社會效益的統一，不注重經濟和社會效益與企業文化建設的實際聯系，企業文化建設與企業經濟和社會效益是“兩張皮”，失去了企業文化建設的根本意義。

1.3 企業管理缺乏“人文關懷”難以激發員工對企業的歸屬感 “人是最寶貴的資源”，“人”在現代管理中的地位和作用日益突出?，F代管理的中心已由對“物”的管理轉變為對“人”的開發、利用和尊重。企業管理需要“以人為本”，需要科學化、人性化，尊重員工人格，有助員工發展。然而，“以人為本”的管理，在不少中小企業，只是“紙上談兵”。究其原因，一是推行“家長制”，在企業內部，一切皆由企業主說了算；二是用人評價失范，企業主往往憑個人喜好而定，難以做到客觀與公正。現實中不少中小企業對員工利益、社會利益沒有引起重視或重視很不夠，忽略了員工的內心感受，“建設先進的、正確的、特色的企業文化”就成為空話。而歸屬感是企業凝聚力的核心要素之一。不少中小企業的員工缺乏被需要、被尊重的體驗和感悟，難以產生對所在企業的熱愛意識、依存意識和為之創造的意識。當企業生產、經營、管理等建設、發展過程中遇到困難時，缺乏歸屬感的員工們自然也很難做到“不離不棄、共渡難關”，而是怨氣連天或干脆“炒老板的魷魚”。

1.4 企業文化建設盲目模仿缺乏個性特色與創新 在不少中小企業的發展過程中，雖然有新的管理理念、新的管理模式不斷吸入或涌現，也時有進行企業文化建設的，但一味模仿、全盤照搬的多，較少通過選擇、淘汰等方式，消化吸收外來先進的企業文化，并設法將其融合、培育、發展、形成自己的特色企業文化。這些企業的企業文化建設缺乏個性，缺少創新，雷同化嚴重。這樣的企業文化建設與區域社會文化的發展、企業自身的發展脫節或嚴重不適，不僅不能促進企業的發展，甚至會阻礙企業的發展。

2 加強中小企業文化建設的對策與建議

2.1 將企業文化建設納入企業戰略性發展規劃 企業文化建設是一個不斷培育和持續發展的過程，其成效的產生是一個不斷實踐、不斷累積、不斷創新并逐漸形成企業自身特有的企業文化精神及企業家和全體員工認同的共同價值觀的科學發展過程。中小企業在制定自己的發展戰略時，一定要把企業文化包括在內，要把企業精神塑造與凝練作為企業文化建設的核心任務，對企業文化的發展要有總體的規劃與頂層設計，避免因為企業主或企業領導層的更替與改變而發生企業文化建設不該有的變化、毀損和缺失。

2.2 正確認知和理解企業文化，提升企業家隊伍素質

有很多優秀企業文化的誕生都緣于杰出的企業創始人及包括企業主在內的企業創業高層管理團隊（可統稱為企業家）。企業家本身就是企業文化的設計者、倡導者和建設者，對企業文化的建設起著舉足輕重的作用。企業文化在很大程度上體現著企業家們的價值觀、經營哲學、領導風格等。而大多數中小企業都是從小作坊做起，企業家們靠經驗積累來管理企業。因而企業主和管理者們必須通過不斷地學習，提高自己的科學管理能力，全面深刻地理解企業文化的內涵及企業文化各部分之間的聯系，方能使企業文化建設逐步步入良性發展的軌道。

2.3 增強和培育團隊精神，提高企業員工素質 企業家在企業文化建設上起著最關鍵的作用，但他們不能替代員工在企業文化建設中的參與作用。實施企業文化建設，培育團隊精神，需要員工共同參與。企業文化建設單靠企業家是不能完成的，企業文化建設的主體理應包括企業家和全體普通員工。值得注意的是，一些中小企業，因為自身創建歷史不長，企業文化氛圍較弱，相比其他具有較長發展歷程的大型企業而言，員工的素質較低。因此，中小企業一定要注重培養和提升員工的素質，而不能不管不問。企業必須不斷推進企業文化建設，不斷培育和強化員工的團隊意識，增強企業凝聚力和核心競爭力。否則，企業文化建設無法持續推進，也談不上爭取有益成效。

2.4 切實落實“以人為本”，培養和升華員工歸屬感 企業員工是企業文化的承載者和實踐者。企業文化建設的實質就是要在企業建設發展的方方面面，都能體現“以人為本”的人文關懷，尊重企業人，關注社會影響，在追求企業經濟效益的同時，重視員工的權益，重視社會效益，履行社會責任。因而，企業只有堅持“以人為本”，把人作為企業管理的根本出發點，充分發揮人的主觀能動性，才可能激發員工的熱情和進取心，主動關心企業的生存發展，關注企業的興衰榮辱，把個人的前途和企業的命運系在一起，從內心深處產生對企業強烈的歸屬感和責任感。而這正是企業凝聚力的核心來源和戰斗力的重要保障。

2.5 重視企業文化創新與個性張揚和傳播 一個企業區別于其他企業的特征不只是體現在產品種類、品牌質量、企業外在形象上，而更多的是反映在自己企業的文化特色上。中小企業在建設自己的企業文化時，要結合自身特點，構建具有一定特色、富有個性的企業文化。企業文化建設是動態的，企業要根據實際情況的變化，不斷創新，為企業文化建設注入新鮮血液，增強企業文化的活力，最大限度地發揮企業文化的推促作用。在自身宣傳推介時，不要只局限于產品種類、品牌質量和企業的外在形象，而應該將企業的文化及所蘊含的企業精神融匯其中，利用一切有效的手段和途徑將自己的企業文化傳播開去。

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摘 要 本文研究探討國有企業文化建設中存在的問題及應對措施，首先從當前國有企業文化建設中存在的突出問題分析出發，集中體現在認識誤區問題、形式化問題以及功利化問題三個方面，然后對如何加強國有企業文化建設的具體應對措施從高度重視企業文化在國有企業發展中的核心競爭力作用、確立國有企業文化戰略目標，建立企業文化長效機制以及正確處理好企業文化建設與思想政治工作的關系三個方面進行了深入的探討。希望為今后提升國有企業文化建設水平，強化企業文化在實踐過程中的作用奠定一個具有參考價值的文獻基礎。關鍵詞 國有企業 文化建設 問題及措施

一、當前國有企業文化建設中存在的突出問題

認識誤區問題是對國有企業文化建設存在兩種認識誤區，即“神話論”和“載體論”。具體而言，“神話論”是過分夸大國有企業文化的作用，從而將國有企業文化當成是解決所有問題的靈丹妙藥[1]，往往忽略了企業具有的長期融合以及居安思危的特點和自身歷史性的發展規律;“載體論”恰恰相反，認為國有企業文化是一種可有可無的東西，是國有企業生產經營的附屬品[2] [3]。從而在實踐的過程中加重了國有企業文化的政治意識色彩，造成國有企業文化建設及其功能的正常發揮。

形式化問題主要體現在大部分的國有企業文化建設拘泥于形式，熱衷于表面文章的工作，從而將國有企業文化建設賦予了華麗辭藻[4]。形式化的問題直接造成國有企業文化真正內涵被嚴重忽視，企業的核心價值觀念也就根本無法深入到員工的內心，從而更加不可能讓員工遵循國有企業文化的行為方式進行日常工作，自然而言就造成企業喪失了快速發展的精神動力。

功利化問題體現在當前部分國有企業文化建設只是注重短期的利益，而忽視了長遠的發展。一方面是國有企業對自身價值追去錯位，另一方面是國有企業現行的行政體制以及管理體制嚴重影響和制約了國有企業文化的建設。在國有企業生產經營的實踐過程中常常會自覺或不自覺的為獲取眼前的短期利益而置國有企業文化建設于不顧[5]。

二、加強國有企業文化建設的具體應對措施

（一）高度重視企業文化在國有企業發展中的核心競爭力作用

當前國有企業作為市場的主體，也面臨著各種各樣的問題，諸如國際市場的沖擊以及國內市場競爭環境的激烈程度加大、廣大消費者有了眾多的選擇余地等等。因此，如果不注重對企業文化的建設，就不能從根本上提升國有企業的核心競爭力，也就不能夠在激烈的國際和國內市場上獲得一席之地。因此，必須要高度重視企業文化在國有企業發展中的核心競爭力作用，提升企業文化在國有企業發展戰略制定的地位。

（二）確立國有企業文化戰略目標，建立企業文化長效機制

確立國有企業文化戰略目標，建立企業文化長效機制一方面需要建立一個國有企業文化管理的長效機制，注重對企業文化建設規劃、實施的過程監控以及動態化的調整，同時還需要進一步加強對短期行為的控制力度，保障國有企業文化的延續性和長期性。另一方面，需要積極吸取我國傳統文化的精髓，在借鑒國內外企業成功經驗的基礎之上，根據時代的發展要求，不斷豐富企業文化的內容和內涵，保障其成為國有企業未來發展的強大內在動力。

（三）正確處理好企業文化建設與思想政治工作的關系

正確處理好企業文化建設與思想政治工作的關系一是要將國有企業文化建設工作結合到具體的經濟工作中，保障企業文化內容立足于生產經營，為國有企業生產經營工作服務。二是要將國有企業的思想政治工作結合政治的形勢，帶有明顯的階段性和政治傾向性，為國家和政治服務。在上述基礎之上，需要緊密結合國有企業文化建設和思想政治工作的各方面，在保障思想政治工作針對性及實效性的基礎上，促使企業文化建設朝著正確的方向發展，提升國有企業的核心競爭力。

三、結語

企業文化是企業在長期經營發展過程中所形成的、具有延續、被企業全體成員共同遵循的習慣性及認識性的行為方式，是企業發展的一種核心競爭力，企業文化在當前企業改革及發展的過程中具有至關重要的作用。本文研究探討國有企業文化建設中存在的問題及應對措施，首先從當前國有企業文化建設中存在的突出問題分析出發，然后對加強國有企業文化建設的具體應對措施進行了深入的探討。希望為今后提升國有企業文化建設水平，實現國有企業健康、可持續的發展奠定一個具有參考價值的文獻基礎。

參考文獻：

[1] 王強.淺析國有企業人力資源管理中存在的問題及應對措施[J].現代商業，2010.15：158-159.

[2] 鄒麗巖.國有企業改制清產核資中存在的問題及應對措施[J].經營管理者，2011.19：216.

[3] 袁華，皮菊云.當前我國企業文化建設中存在的問題及對策[J].經營管理者，2013.14：166+160.

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關鍵詞：創新企業文化建設 研究

黨的十七屆六中全會指出，在“全面建設小康社會的關鍵時期和深化改革開放、加快轉變經濟方式的攻堅時期，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為經濟社會發展重要支撐”。 黨的十七屆六中全會，在我國全面建設小康社會的關鍵時期，從中國特色社會主義事業總體布局的高度，部署了進一步加強文化建設，推動社會主義文化大發展大繁榮的新任務和新要求，為新形勢下文化改革指明了方向。對于企業來說，企業文化建設同樣是企業軟實力的重要體現，在實施“十二五”新一輪跨越發展戰略中，更需要企業文化的引領、支撐和推動。企業文化建設是促進企業管理現代化，推動企業物質文明和精神文明建設共同發展的重要途徑。因而，企業文化建設必須適應形勢發展、反映時代要求，與時俱進，不斷創新，才能充滿生機和活力。多年來，江蘇農墾從高處著眼、實處著手，以服務中心、服務經濟、服務大局為主題，以各種形式多樣的企業文化建設活動為載體，積極探索新形勢下企業文化建設的規律，不斷加強新形勢下企業文化建設。通過文化創新，正確認識企業文化建設與“十二五”新一輪跨越發展的關系，從而以先進的企業文化為指導，著力建設創新型企業文化，著眼全局，把企業文化實踐滲透到企業文化建設的全過程，從機制、渠道、載體、氛圍等方面全方位打造創新型企業文化，構筑更加科學、民主、透明的組織信息平臺和議事平臺, 增強員工的主人翁意識和創造精神，保證企業在激烈的變化中站穩腳跟，促進公司凝聚力、職工素質和企業核心競爭力的明顯提高。

一是以先進文化為指導，大力培育新時期企業精神。企業精神是企業文化的靈魂。近年來，在新一輪跨越發展戰略的偉大實踐中，作為由傳統農業向現代農業轉型升級的江蘇農墾從正確樹立企業價值觀、經營理念、道德準則和市場觀念入手，開展企業精神重塑活動，從農墾的歷史文化積淀中總結提煉升華出更加符合時代要求，具有新時期農墾區域特色和農墾精神的核心價值觀，不斷研究挖掘和豐富其內涵，并努力建立完善了企業文化體系，圍繞新一輪發展戰略目標，廣泛開展“企業核心價值觀”，“新形勢企業精神”等內容的大討論活動，動員和引導廣大干部職工開展形式多樣、內容豐富的企業文化創建活動，提煉企業精神、宣傳企業精神、實踐企業精神，讓新時期農墾企業精神深入人心。

二是以凝聚力為目標，加強和改進新時期思想政治工作。企業文化建設是加強和改進企業思想政治工作的重要途徑。近年來，江蘇農墾將企業文化建設與加強和改進新時期思想政治工作結合起來，以全面提高廣大干部職工的思想道德，科學文化和創新能力為目標，以增強企業的社會責任為使命，使公司和廣大干部職工通過企業文化建設達到“固本”、“強身”、“鑄魂”和“塑形”的目標，建設了一支“四有”職工隊伍。通過企業文化建設，公司把樹立社會主義、集體主義價值觀，培養職工主人翁意識與企業生產管理的具體要求有機結合起來，更好地發揮思想政治工作精神動力和思想保證的作用；通過各種喜聞樂見的形式增強思想政治工作的吸引力、感召力和親和力，使企業經營理念、發展戰略、管理制度和企業精神為職工所理解、所接受，成為廣大職工的創業理想、價值標準和行為規范；通過企業文化建設，充分發揮了思想政治工作尊重人、理解人、關心人、教育人、提高人的作用，激發職工的歸屬感和自豪感，增強企業的凝聚力，最大限度地團結和激勵廣大職工為實現企業目標而勤奮工作、積極進取。推動了新一輪奮斗目標的順利實現。

三是以制度建設為基礎，加強和創新企業內部管理。企業文化是教育與管理相結合的組織文化，企業文化建設有利于管理制度創新。為完善現代企業制度，增強企業可持續發展能力，江蘇農墾在培育企業職工整體價值觀的同時，從情感管理、民主管理、自主管理和人才管理等方面建立、健全和完善必要的規章制度，創新企業管理，使成員既有價值觀的導向，又有制度化的規范。在建立科學規范的管理系統和管理制度的基礎上，依靠宏觀戰略管理和微觀的職工自我管理，自我教育，自我控制來實現公司的宗旨、信念、戰略目標，通過兩者有機統一，提高了公司管理水平，提升了農墾企業核心競爭力。

四是以競爭力為核心，樹立農墾企業文化的品牌。文化乃品牌之魂，為企業注入區別于競爭對手的文化內涵，是提高企業核心競爭力的重要一環。江蘇農墾通過企業文化建設提高了企業的核心技術創新能力、組織協調能力、對外影響能力和應變能力等核心競爭力，最終讓消費者得到好于和高于競爭對手的獨特的價值、產品、服務和文化。江蘇農墾一貫認為，要把以“中國名牌產品”----“蘇墾” 大米為代表的“蘇墾”農產品的好品質轉化為消費者可感知的價值，離不開品牌文化的支撐。通過幾年來的不懈努力，“綠色生態的種植理念，讓消費者在品嘗安全優質““蘇墾”牌農產品時，能品味到自然主義的暢受”被確定為“蘇墾” 農產品的核心價值觀，并落實到每年種植戶的各個生產環節。

江蘇農墾通過不斷提升的產品質量維系企業的商譽和品牌。在品牌物質文化層面上，加強商標、標識和包裝的文化內涵，以之為載體宣傳企業品牌、傳播企業文化。為推動企業文化建設，江蘇農墾通過中央和地方媒體的宣傳，把公司的經營理念、企業經營行為、職工的良好風貌行為以及企業為社會提供的產品和服務向社會傳播，用企業文化影響公眾印象和公眾態度，使公司形象轉化為良好的公眾形象，提高了品牌知名度，擴大了社會影響力。

搞好企業文化建設的幾點啟示

企業文化建設必須適應形勢發展反映時代要求，與時俱進，不斷創新，才能充滿生機和活力。

一是企業文化建設必須體現服務性。服務于經濟建設這個中心和大局，這是開展企業文化建設必須遵循的基本原則。江蘇農墾企業文化建設必須緊緊圍繞中央和江蘇省委的戰略部署和工作時間來進行，從戰略目標、發展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發，為促進企業的持續、快速、協調發展服務。因此開展企業文化建設一定要樹立大局意識和服務意識，著眼于企業長遠發展和可持續發展，找準企業文化建設與企業戰略發展目標的結合點，并根據不同時期，不同階段的工作重點，確定企業文化建設的主題、內容和方式，把職工全面素質的提高，經濟持續發展緊密相聯，促進企業三個文明協調發展。

二是企業文化建設必須堅持群眾性。企業文化的主體是廣大職工群眾，開展企業文化建設，要堅持以人為本，服務職工，把企業文化建設同滿足職工群眾的切身利益緊密結合起來，把解決思想問題同解決實際問題緊密結合起來，把教育職工同服務職工緊密結合起來，不斷增強企業文化建設的針對性和實效性，把開展企業文化建設活動的著眼點放在提高職工的思想道德水平和科學文化素質上，把工作著力點放在與職工密切相關為職工群眾所歡迎的事情上，從職工需要出發，從職工關注的事情入手，從職工身邊的事情抓起，按照科學發展觀要求，努力為職工辦實事、辦好事，在辦實事中貫穿企業文化建設，在解決實際問題中引導職工，充分注重發揮為引導好、保護好職工群眾參與參與企業文化建設的積極性、主動性、創造性，使職工群眾在企業文化建設中自我教育，自我約束，自我提高，要始終堅持把人力資源開發，高素質職工隊伍建設，員工潛能的激活和凝聚職工為共同目標作為中心任務。

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提高員工思想凝聚力，營造企業企業環境企業的發展，離不開和諧、穩定的企業環境。在現階段，由于我國國有企業管理體制處于深化改革階段，總會有各種矛盾與利益問題的出現。我國的企業要為中國特色社會主義建設事業服務，必須堅持黨和國家的現行路線方針政策。通過開展企業文化建設，可以讓員工自覺把握黨和國家的工作大局，牢固樹立正確的價值觀，堅定自己正確的政治立場，自覺為中國特色社會主義事業增磚添瓦。只有做到思想統一、步調一致，才能提高員工團隊凝聚力，實現和諧企業的構建。

提高企業管理效益，提升企業社會責任意識企業的發展，離不開在生產經營管理效益方面的提升。然而，國有企業不僅是要在經濟效益方面為社會做出貢獻，同時也是一種社會責任。國有企業只把社會主義核心價值觀融入企業價值觀，通過企業價值觀的提煉和推行，體現出國有企業承擔的經濟責任、政治責任和社會責任，反映出在對待客戶和員工、處理國家企業和員工三者利益關系。才能為企業的可持續發展活動動力源泉。

現階段國有企業文化建設的對策與途徑

加強對傳統文化的繼承和發揚企業文化的建設，總是離不開一定的文化基礎。盡管目前企業組織文化中較多地引入了一些管理科學的要素，如團隊精神、公民精神、參與管理等，這是企業文化進步的表現。但是，我國傳統文化中許多優秀的文化理念沒有得到足夠的重視。比如我國傳統文化以儒家文化為代表，儒家文化倡導“立德、立功、立言”的人生價值觀。這種對理想精神的高揚，體現出了儒家追求理想人格的根本特征，這是國有企業發展所不可或缺的精神動力。如果把儒家思想中這種追求高尚人格理想的精神引入現代企業經營管理之中，必將促使人們從盲目追求個體利益的怪圈中解脫出來，升華為國有企業行為的價值和品格，使國有企業的經營活動健康發展。

建設具有本企業特色的價值體系國有企業在文化建設上要突出自己的特色：一方面構建企業文化不可以簡單的模仿或等式化的學習，而是要從企業內部尋找和提煉核心的價值理念；企業文化只有彰顯出差異化和特色，才能構建屬于自己的競爭優勢，才能鑄造屬于自己的靈魂，才能把握住企業文化建設的精髓。另一方面，建設具有本企業特色的企業文化，要增強企業的自我認知，即企業應對其使命、優勢、定位、愿景、環境等文化要素有清晰的認識。所以，如果企業缺乏清晰的自我認知，就不可能形成符合自身實際的核心價值觀和管理理念，也不可能形成特有的企業精神。

落實以人為本的文化理念，做好思想政治工作“以人為本”是建設健康、和諧企業文化的重要內容，國有企業是我國的形象企業，國有企業在促進國家經濟發展的同時，也應該注重對自身員工的人性化管理和以人為本的文化理念建設。國有企業的文化建設需要全體員工共同努力和支持，員工只有深切的感覺到了企業的人文關懷，才能發自內心的去接受企業的領導和管理，才能積極主動地去配合企業的文化建設。

建設專業化的企業文化建設隊伍，推動企業文化建設的開展企業文化建設隊伍是企業文化建設的主要倡導者和設計者，企業文化建設的創新和發展主要依靠建設隊伍水平的提高。一方面，要提高企業文化建設隊伍的創新意識，企業文化創新過程是一種自上而下的過程，企業文化建設隊伍要順應時代要求，積極創新企業文化。另一方面，要提高企業文化建設隊伍的綜合素質，提高企業文化建設隊伍的用人標準，選派年輕、有活力、專業化的企業員工充實到企業文化建設隊伍中，建設一支專兼職結合的企業文化建設隊伍，推動企業文化建設的順利開展。

結束語