工程項目基本管理方法范文

導語：如何才能寫好一篇工程項目基本管理方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:園林施工;項目管理;基本方法;管理過程

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A

1、園林施工項目管理的概述

園林工程項目是指為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類園林工程而進行的，并且有起止日期和達到規定要求的一組既相互關聯而且受控制活動組成的特定過程。它主要包括園林策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等項目。其特征首先是在一個總體設計或初步設計范圍內，由一個或若干個互相有內在聯系的單項工程所組成，建設中實行統一核算、統一管理；其次是它在一定約束條件下，以形成固定資產為特定目標；第三是園林工程項目需要遵循必要的建設程序和經過特定的建設過程；第四是園林工程項目按照特定的任務，具有一次性特征的組織方式；第五園林工程項目具有投資限額的標準。

園林工程項目管理的主要內容有：合同管理、成本管理、進度控制、質量控制、投資控制、風險管理、信息管理和環境與安全管理。其最重要的內就成本管理、質量控制及安全管理。它主要分為5個階段實施的，分別是：投標（簽約）階段、施工準備階段、施工階段、交工驗收、竣工驗收與決算階段、回訪保修階段。園林工程項目管理與其他企業管理是有很大的區別的，首先就是兩者的管理主體不同，企業管理的主體是企業法人代表，而施工管理的主體是企業派出人員；第二就是兩者的管理范圍不同，企業管理的范圍涉及企業生產經營活動的各個方面，而施工管理是一個建設項目范圍，是企業管理的一部分。

2、我國園林工程施工管理的現狀分析

我國園林工程施工管理主要問題經常出現在建設單位的施工管理上。由于我國園林工程項目投資巨大，中小型園林工程耗資幾百萬元，大型園林工程投資高達千萬元。因此建設單位意識到減少施工資金的投入可提高收益水平，在建筑園林工程施工過程中，經常存在一些未經審核或是審核不合格的施工現象。而這種情況主要是由于工程建設單位的安全意識淡薄引起的。他們在建筑工程時，將園林工程的施工施工工序按照自己的主觀意志進行，擅自修改工程圖紙，盲目的降低工程投資資金，為了自身的利益，對公安消防部門組織的消防工作不予重視，在施工時采用劣質材料，對園林工程內部的建筑結構做簡化處理。

在者就是監管人員在施工中監督執法力度不夠。我國在很多園林工程的施工中，公安監管機構對于園林工程施工的檢查并沒有實行全方位的動態監測，而是實施簡單的不定期抽查和竣工前抽查。這種檢查模式次數有限，深度不夠。僅僅除了少部分的大型園林工程外，很多委托施工監理的業務多半是側重于對形式上的監理，而對于設備專業化的監理要么是對于工程專業的監理并未普遍開展，要么就是說是監理的深度不夠。這種施工過程中監理的嚴重脫節，致使現在的很多園林工程施工過程基本處于無人監理的狀態，造成一種由施工單位“自己管自己”的現象，其監管力度可想而知，造成園林工程質量無法得到根本性的保證。

3、園林施工項目管理的基本方法

園林施工企業項目管理的基本任務是控制項目的進度、質量、安全和成本。而它們的基本方法就是目標管理，也就是指讓所有人都參與目標的制定，并且運用現代管理技術來實現目標的一種方法。目標管理是圍繞被管理活動為中心，把經濟和管理活動任務轉化為具體目標來實現，借此能很大程度上調動人們的主觀能動性，最終達到完成經濟活動任務的目的。也可以說目標管理的實質就是用目標指導行動。目標管理是一種面向未來的管理方式，它運用了與現代科學管理相聯系的管理方法，能夠在保證施工質量的前提下提高施工效率。由于它可以確定人們的努力方向，所以在很多工程中都有運用。在園林施工項目中的運用分為以下幾個階段：第一，要明確各層次各部門的分工，提出相應的施工要求，使得各部門協調工作，保證施工效率；第二，不僅要明確目標的成果性還要明確目標的效率性，把項目任務轉化為具體目標，通過逐步實現具體目標的方式最終完全完成項目任務；第三，要落實目標，先要落實責任主體并明確責任主體的責任權利，在實行時要做責任范圍內的事，接著要落實責任人實現目標的手段及目標保證條件；第四，協調目標執行過程，及時糾正偏差，保證目標的實現過程不受阻；第五，評價目標執行的結果，把它和計劃目標進行對比，做出客觀評價，并做好相關記。

4、園林施工項目管理的過程控制

園林施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。針對我國目前的園林施工項目管理的現狀，主要就是要從園林施工質量管理控制、施工項目成本管理控制、和園林施工安全管理控制等三方面進行。

4.1、園林施工質量管理控制

質量管理是為了在滿足建筑方要求下經濟有效地完成建設工程。為了確保質量標準，園林施工現場要確定作業標準量。通過分析和測定這些數據，并把相應數據填入管理圖表中加以研究和運用。在園林施工現場，一定要參照施工說明書仔細進行質量檢查，不放過任何一個可能出現差錯的地方。在施工中，為了確保質量穩定，必須根據質量管理圖表進行生產管理。另外，要加強監管人員在施工中監督執法力度，同時還要進行材料檢查，并且這項工作必須由負責人親自進行，若在檢查時碰到意見不一致等問題，應及時向上級匯報，商議后解決問題。

4.2、施工項目成本管理控制

施工項目成本管理控制，要建立嚴密的成本控制監督體系，做好成本控制的調整分析工作，企業中要形成一個緊密的成本監督管理體系，要把管理中出現的問題及時的反饋，逐步的拓展到工程中的各個環節，讓企業領導者能準確的掌握基本的信息，并做一些修正。在工程項目實施過程中，經常會發生變更，從而導致工程的成本發生變化，這就要求現場預算員及時補充新的成本預算，每月由會計進行財務核算，每月將成本核算進行調整分析。同時還要嚴格會審圖紙，加強施工圖預算。施工單位應該在滿足甲方要求和保證工程質量的前提下，依據項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見。工程的施工圖成本預算是成本管理的重要參照標準，施工單位要根據自身的技術能力，認真的編制項目施工圖預算，并依據施工圖的預算使經費的控制明朗化。在實際的施工過程中每一項經費要必須進行審查，并計算是否能獲得成效，同時兼顧考慮經費的協調性。這一工作要確保其成效，嚴格的審查、核算。

4.3、園林施工安全管理控制

安全管理的實質就是在現場成立安全管理組織，制定相應的安全管理計劃，維護施工安全。在確立安全管理組織的同時還應該進行安全教育，為每個施工人員辦理相應的保險，并且在進行危險系數高的施工項目時一定要要求施工人員嚴格按照規定施工。在工程現場，要履行建設方和公安局等單位的指示，不得違規施工；對施工人員要進行日常教育和班前教育，針對個別危險工種必須要反復強調操作要點；同時每次施工前要鼓勵員工佩戴安全帶、安全帽；多講解應對緊急情況的措施，教會他們一些基本的逃生技能，防止意外發生后造成慌亂。工程中各項措施都要執行相關部門的規定，接受監督員的指示，對付各類工程施工問題要采取相應的安全管理措施，并時刻要有防范意識。

5、結語

我國的園林施工管理中還存在很多問題，這些問題都嚴重影響了我國園林工程質量的提高。但是只要管理人員不斷的總結經驗和不斷的改進措施，逐步找到成功的項目管理方法，這些問題將會得到解決。同時園林施工管理作為一種管理方式也需要順應時代步伐，需要適時而變，不斷的完善管理理念，它不僅可以推動建筑市場的發展，還可以完善園林施工管理方式，從而帶動國家建筑業的發展。

參考文獻：

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摘要現如今，隨著社會的不斷進步，科學技術在飛速發展的同時，人們對于審美觀點的改變也越來越多元化。這就導致了園林行業的飛速發展，近年來大量的園林項目涌現出來。由于園林項目所具有的特殊性，其施工對象大多數是有生命的活體，要求人造景觀與自然景觀相互協調，并要體現園林中的自然美與藝術美的結合。這使得園林施工項目的管理過程和方法不同于其他施工項目，因此，對于園林施工項目的管理過程和方法的探究，對于園林項目的實施具有十分重要的意義。

關鍵詞 園林施工 項目管理 方法

一、園林施工項目管理的基本方法

園林施工企業項目管理的基本任務是對進行整體的控制，包括進度、安全、成本和質量進行控制。實現以上控制的主要方法被稱為目標管理方法。目標管理方法是由美國人德魯克提出來的，由于其在實現目標方面具有很好的效果，因此被稱為現代的科學管理方法，并得到了廣泛的應用。

目標管理的具體定義是集體中的成員對于目標的制定要做到親力親為，并在實施過程中運用科學現代的管理技術保證實施過程的合理高效。與此同時，要很好地結合人們的自信、能力、事業感等因素實現自我控制，直到最后實現目標。因此，目標管理的精髓“以目標指導為中心”，即將經濟和管理方面的活動任務轉換成具體的目標來進行實現。同時目標管理還是主動的、面向未來的、整體系統的管理，對集體中的成員的主觀能動性、自主性進行很好的調動，已實現最終的目標。對于最終目標管理的效果如何。人們一般對其績效進行考核，績效即是指工作效率和工作方向的乘積，人們將所得到的績效作為評價目標管理的標準，廣泛地應用于經濟和管理行業中

然而，針對于本文的園林施工項目管理，上述的目標管理辦法具有很高的適用性，其具體的管理步驟主要如下：

（1）首先對園林施工項目中各部門的人員的分工，任務的分配進行確定，對施工任務和施工效率提出合理的要求。

（2）在確定園林施工項目任務之后，要把用更為具體細節的目標對總任務進行細化，分階段制定園林施工目標，對不同階段的目標設定不同的工作效率。

（3）對園林施工目標進行落實，針對園林施工的目標進行人員的分配，確定各目標的責任主體和責任主體的責權利，并確定對園林施工實施過程中的監管的具體手段。

（4）在園林施工項目具體實施的過程中，協調和控制好部門各組織之間的工作，如發現偏差，應及時反映和進行處理。

（5）對園林施工項目最后的結果進行評價，根據之前制定的園林施工目標與最后結果的對比，來對目標管理的效果進行評價。

三、園林施工項目管理過程

1.園林施工項目進度管理。在園林施工項目管理中，作為項目管理的重要任務，確保施工項目緊跟著既定進度是非常重要的。園林施工項目管理中的進度管理是根據園林施工項目的特點，結合施工方法的要求，制定出合理科學的施工進度計劃，確保園林施工項目能夠在既定的工期內按計劃進行施工。若在施工項目中出現偏差，需要及時準確的找到原因，并分析偏差可能給整個工期所帶來的影響，及時采取相應的措施，減少偏差所造成的影響。對于園林施工項目，對其進度進行管理，有利于保證項目按照施工合同上約定的日期進行交工驗收，在保證了企業聲譽的同時，對園林施工過程中的資源進行了合理的利用，并節約了項目成本。因此，在園林項目施工管理中，對于進度的管理需要得到項目經理的高度重視。下面將從兩個方面對園林施工項目中的進度管理進行描述。

（1）園林施工項目進度管理的措施。園林施工項目進度管理的具體措施主要分為兩類，分別是技術措施和組織措施。技術措施是從技術方面，對施工作業的開展進行組織和協調，表現在提高施工機械化程度、優化施工網絡設計、優化施工組織設計等方面。而組織措施則是偏向于組織層面，對施工前的準備工作進行組織，例如安排施工技術準備工作、調動施工設備以及組織施工人員等。

（2）園林施工項目進度管理的方法。園林施工項目進度管理方法一般分為三種，分別是協調、規劃和控制。其中，規劃主要是指對施工的進度計劃進行確定。協調則是在確定了進度目標之后，對與施工進度有關的組織和部門之間的關系進行優化和疏通?？刂剖侵冈趯嶋H的施工進度進行監控，對于出現的問題及時合理的進行處理。在現實的施工過程中，規劃、協調和控制相互影響又相互輔助，作為一個整體對園林施工項目的進度進行管理。

2.園林施工項目質量管理。在園林施工項目管理中，保證園林施工項目按照質量要求完成是非常重要的，對園林施工項目的質量管理師整個園林施工項目管理中重要的環節。所謂的園林施工項目質量管理是指根據質量標準首先制定施工說明書，之后再園林施工現場根據施工說明書進行施工，并及時進行項目的質量檢查。由于園林施工項目的質量管理直接影響到園林項目的成敗，是園林施工企業的生存之本，也是園林項目的最終目標。因此，原理施工企業應本著質量第一的原則，將對于質量的管理加入到整個項目施工過程中。通常來說，影響園林施工項目質量的因素主要有施工人員、施工工序和施工所用材料三個方面。施工人員的對于質量重要性的認識以及滋生的技術能力是保證施工質量的前提，施工工序的合理安排是保障施工質量的關鍵，而施工所用材料的質量好壞則直接關系到施工質量的好壞。下面，將從三個方面對園林施工項目質量管理的措施進行探究：

（1）施工人員管理。對于施工人員的管理主要體現在提高施工人員的質量意識方面，主要通過教育等手段對施工人員進行培訓并貫穿在施工的工作之中。其次還要對施工人員的技術能力進行培訓，提升相應的技能可以在一定程度上保證園林項目施工的質量。

（2）施工工序管理。由于整個園林施工項目是由多個施工工序組成的，要使整個施工項目符合質量標準，則要求各個施工工序都達到質量標準，具體而言，在園林施工工序中應對定點防線、穴、修剪和種植等工序進行重點關注。

（3）施工所用材料管理。園林施工項目所用材料主要是苗木和土方。對于苗木，應該對其質量進行嚴格控制，選擇長勢良好、生長健壯的苗木進行造景。而對于土方來說，則對其造型和土壤質量進行嚴格控制。

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關鍵詞：園林景觀；工程特點；管理措施

中圖分類號：TU986.2文獻標識碼： A 文章編號：

一、園林景觀工程特點

1、園林景觀工程的隨意性較強

園林景觀工程主要突出的是園林景觀藝術上的觀賞性，它留給設計者和建設者發揮的空間很大，既沒有標準去衡量它外形尺寸的大小，也沒有限制所有的材料類別，因此在施工過程中，施工人員、設計人員要具有獨到眼光、藝術家的細胞和臨場即興發揮的能力。例如，綠地內擺設一塊景石，有人認為橫著放好，有人認為豎著放好，設計人員和施工人員必須有充足的理由說服人們，究竟是橫著放好還是豎著放好。

2、園林景觀工程要追求工程的藝術美

如果說任何建筑都講究美觀的話，那么園林景觀工程在園林小品、古典建筑、植物配置等方面則更講究藝術性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點在某些設計部位可能難以達到，需要通過工程技術人員創造性的勞動，去實現設計的最佳理念與境界，比如人工塑石、自然石駁岸、微地形處理等。同一張設計圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來的藝術效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大，這就給工程施工現場管理人員提出了專業上的深層次要求和對于園林藝術美的特殊處理要求。

3、園林景觀工程要做到自然

所謂自然景觀是要讓人第一眼就感覺到是天然景觀，野味十足，新奇而又大眾化，就是要使該景觀新異奇怪，而又似曾相識，并且又要使大多數人能接受和認可，要做到這點并非易事。首先要參考古今中外、各種風格的園林景觀，取百家之長，集思廣益。為此，必須經常到處考察，聚集資料，富有創造性才華，開創新篇，僅靠抄襲只會毀掉園林景觀這一門藝術。

4、園林景觀工程大部分實施對象都是有生命的活體

園林綠化工程的特殊性在于實施對象多是活體，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發揮不同植物的生態功能和形態特征及季相變化，利用各種苗木的特殊功能來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環境，它是源于林業與其它種植業，而又有別于林業與其它種植業的特殊行業。

5、園林景觀工程監理的特殊性

園林景觀工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林景觀工程監理企業，要適應園林綠化事業的飛速發展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對策。協助業主選好施工單位，并協同制定現場管理的一些特定辦法，如“五大員”考勤制、書面通報、制定處罰條款等，全面加強對施工現場的管理，才能搞好園林綠化工程成本控制。園林景觀工程監理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據工程實際情況，了解與掌握在某些設計領域難以深化的部位，深刻領會設計意圖，督促施工單位針對這一部位制定詳細的施工預案，采取切實有效的解決辦法，認真監督把好藝術關，力求達到最好的環境藝術效果。

二、市政園林景觀工程施工管理的具體措施

1、施工項目的工程進展程度管理

工程的有效進展不僅是市政部門的硬性要求，也是施工管理人員對工程效率的內部有效控制的必然需要。要做好施工進度的有效控制就必須結合技術水平、人員組織、經費問題這幾方面來綜合考慮。

在接到工程任務之后，必須配備相應的人員做好施工前的一切準備工作，包括設備、設施的是否齊全，人員是否到位等，明確施工單位的法律義務和應當享有的權益。對于施工項目管理而言，技術水平是工程實施的關鍵，根據設計管理的需要，按照專業技術分工的不同有效合理的對施工任務進行分配，采用網絡管理手段對工程實施全程監管，采取科學的技術跟近工程的進展程度。除此而外資金因素也是工程進展過程中不得不提的關鍵點，既不能為了促成進度而提高成本風險，也不能為了節約成本而影響到工程的進展，總之，經費的配合要相得益彰，不能顧此失彼。

2、施工項目中工程的安全管理

安全是一切工作順利開展的前提和項目施工有效進行的保障，園林施工的工程和其他建筑類的工程施工一樣具有較高的危險性，如果沒有安全的保障，施工人員將會面臨著傷亡的危險，給整個工程的建設帶來巨大的損失。

維護施工的安全在于管理部門要加大對安全的投入設施，對存在安全隱患的地方進行排查，對施工單位的人員進行安全培訓，對于高危險的工種來說，工作人員的選定更是要層層篩選，嚴格把關。對施工地點進行整理和歸類，隨時對設備進行安全檢查，對進出的車輛要進行有效疏導，高危險的材料和物品要合理堆放。只有安全手段到位，才能使工程順利開展。

3、施工項目中工程的質量管理

對于市政園林景觀工程施工而言，質量是其生命力，園林建設的質量反映了一個城市建設的水平，它也同時代表了一個城市的整體形象。

對于施工項目工程管理而言，園林的建設是由不同的工程組合而成，想要達到整體的質量要求，就必須層層把關。實現園林建設的質量要求，要求施工項目工程對員工的工作質量、材料的質量嚴格控制，對于具體的施工人員要進行相關培訓，寧可速度放慢，也要保證工程質量。對于園藝師來說，要了解園林中生物的各種習性，把生態平衡和穩定放在優先考慮的位置，保證生物的存活率，再次，采購材料時，園林施工項目管理單位應該嚴格把關，不允許劣質材料進入施工地點，對相關采購人員加大力度監管，不允許類似偷工減料的情況發生。

4、施工項目工程的成本管理

在保證施工項目的有效順利施工時，進行成本管理很有必要，園林建設是一項巨大的耗資工程，能夠合理的節約成本，是施工項目工程管理要充分考慮的。作為項目的管理單位而言，成本的有效管理和控制要做到以下幾點。

市政園林景觀項目工程的成本管理主要在于施工材料的成本控制，在采購材料時要充分考慮到運費成本相對較低，質量較好、價格較低的材料，在材料運輸過程中要盡量減少車輛對路面的損害程度，以防止再度修路時，耗費的成本和時間，以免影響工程的進展。在樹木和動物的采購時，要結合生物的習性，保證生物的存活率。例如，在樹種的選擇上要以氣候和土壤作為考慮的前提，盡量選擇適宜當地生長的品種。動物類的選擇也是如此，要根據動物的習性，選擇品種，或是更具物種營造與之相適應的環境。以避免再次購買時成本的花費，要因地制宜，選擇性的購買。

5、施工項目中合同的有效管理

從項目的招標到工程的竣工，合同的擬定與修改貫穿于整個工程項目的始終，是確保工程有效性和合理性的保證，也是工程施工有效的前提保障。園林景觀工程施工項目合同并非是一成不變的，它會隨著工程的進展，增加新的補充條款或是重新簽訂新的合同，在工程項目的設計、具體的實施過程中，受物價水平、勞工工資水平、或是其他意外事故，相關的施工單位都可能提出合同外的其他要求，或是補充條款。除此之外，園林項目施工管理者還應注意，成本的控制是不以犧牲其他條件為前提的，例如項目實施過程中的安全措施、質量保證、不違法等為前提的。

結束語

市政園林景觀工程施工項目管理是一門實踐性很強的學科，在整個工程管理中是非常重要的一個環節，施工管理水平的高低決定著園林景觀工程的成敗。施工管理不但需要很強的技術性，還要求管理者有豐富的實踐經驗，能在施工現場指導施工單位有序工作，只有這樣，才能在保證工程質量的前提下，較好地把市政園林景觀工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、實用，又美好的市政園林作品。

參考文獻

[1] 譚糶新.園林綠化工程管理與投資成本控制[J]. 湖南農機，2010，(09).

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本文首先對工程項目成本管理的基本概念進行了闡述，簡要介紹了國內外工程成本管理的演化過程，分析了我國工程項目成本管理現狀。闡述了項目成本管理主要影響因素，探討了目標成本管理體系設置及崗位職責、目標成本管理監測系統、目標成本管理的注意事項等問題。結合工程實踐，研究了目標成本預測、目標成本控制、目標成本核算、目標成本費用分析的有效管理方法。在詳 細 介 紹了現行工程項目成本管理方法，并具體介紹了采用此方法的項目實例之后，提出并闡述目前國際上先進的全面施工成本管理方法論。最后對我國工程項目成本管理模式存在的問題進行了一些理論和實際的探討，并提出了我國工程項目成本管理模式改革和發展的對策。提出了今后各方的努力及選擇和運用先進的管理模式時要考慮的因素等一些建議。

目錄

獨創性聲明

1 建筑工程項目成本管理概述

1.1 建筑工程項目成本管理的發展回顧

1.2 工程項目成本管理

1.2.1 工程項目成本概念及分類

1.2.2 工程項目成本管理概念

1.2.3 工程項目成本管理現狀

1.3 本文選題的意義和研究的主要內容

2 建筑工程項目成本管理模式

2.1 建筑工程項目成本管理概述

2.1.1 項目成本管理內容

2.2 目標成本管理在工程項目中的應用模式

2.2.1 目標成本及目標成本管理

.......................................

3 目標成本管理的操作方法

3.1概述

3.2 目標成本預測和分析

3.2.1 目標成本測算原則

...............................

4 全面成本管理方法論

4.1 全面成本管理方法論總體構成分析

5 總結與展望

5.1 本文總結

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主要是對服務合同的簽訂前審批流程、商務談判、技術澄清、服務合同變更及索賠等程序性文件的管理，及對服務合同條款規定、合同印章使用、合同評審制度等管理內容。

二、海洋石油工程項目服務采購管理中存在問題

1.理論指導相對缺乏相對于工程建設質量方面有質量管理體系、進度方面有傳統進度計劃、費用方面有全面的概算預算管理，海洋石油工程的服務采購管理缺乏比較完善的體系和理論支持。海洋石油工程項目的服務采購管理還處于萌芽階段，僅僅是意識到服務采購管理的必要性和優點，而服務采購管理的有關理論卻相對較少，項目服務采購管理的理論指導大大落后于行業發展速度。

2.管理方法陳舊落后海洋石油工程項目服務采購現階段的主要方法有：

（1）項目服務采購計劃控制方法

此方法基本沿用企業服務采購運作方法，根據項目的進展和需求，制定服務采購計劃。根據項目各種因素的變化和計劃的執行情況，調整計劃內容采用此種方法進行服務采購，未考慮項目的生命周期和具體需求，精度低、預見性差，對關鍵設備和物資的采購無保障措施。

（2）項目服務采購質量控制方法

對于項目服務質量實施情況的監督和管理。企業采購背景的前提下，項目服務采購的質量控制也僅僅限于項目交收后的檢驗。項目服務采購的人員仍保持著企業采購的需求方心態和作風。在質量控制方面，基本屬于事后控制。未考慮項目服務采購需求受到項目生命周期的限制。海洋石油工程項目服務采購管理方法和控制手段較為落后。對項目服務采購的供應商或承包商的管理仍沿用企業供應商或承包商的傳統管理模式，項目服務采購計劃還僅僅是簡單的費用及工期安排，對服務采購合同的管理基本停留在文檔管理的初級階段。在項目服務采購的過程中，并沒有運用和實施戰略分析、動態跟蹤、過程控制、系統管理等方面的工具和方法。

3.項目缺乏統籌兼顧

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關鍵詞：建筑工程；項目管理；創新

工程項目管理學是管理學科的一個新興的分支，主要是為了研究項目管理的組織、方法和手段，以控制工程項目的成本、工期以及質量安全等為主要目標。由此可見，項目管理是一門比較注重時間的管理學科，在工程項目管理的各個方面都有比較深遠的意義，因此，相關人員必須主動去參與和推動建筑工程項目管理的創新進程去。

一、工程概況

本工程名稱為財富名門商住樓A、B、C區工程，工程地址為新福路與高涼路交界處，其建筑面積為328297m2，結構類型屬于框剪，基礎類型為筏板基礎。本建筑工程共16棟，均為框剪結構，其中2棟31層，14棟29層；A、B區地下室為一層，C區地下室為二層。本工程的工程造價為24621.6萬元，開工竣工日期為2008.8.8-2012.5.5，建設單位為茂名市茂南財富置業開發有限公司，施工單位為茂名市建筑集團有限公司，監理單位為茂名市建筑工程監理有限公司。本工程分別于2011年、2012年別評為了廣東省建設工程金匠獎。

二、創新管理理念

建筑工程項目管理創新首先應當以創新管理的理念為動力，并且首先要在企業的管理層實現管理理念的創新。因為企業的管理者承擔著項目管理的成敗，是履行整個項目承包合同的主體，因此，企業管理者的思想創新必然對項目管理者的觀念的創新有推動作用，在整個企業內也應當形成一種以創新的管理理念來主導一個項目，而不是由一個管理者來主導一個項目的共識。

創新建筑工程項目的管理理念要從處理項目的各項目標入手，在整個建筑工程項目中，主要有三大目標的關系需要重視，這三大目標分別是：成本目標、工期目標以及質量目標，在確定這三大目標的時候，必須首先明確一點，在成本、工期以及質量中，不可能三個目標都是最佳狀態。因此，在平衡這三方面的關系的時候，必須對建筑工程項目的各個目標進行總體的分析和比較，確定最優化的目標。此時需要格外注意的一點就是，整個建筑工程項目中，保證工程在使用時的可靠性和功能的質量合格應當是首要目標，質量的合格是一切其他目標實現的基礎，在這個基礎上才對其他目標關系進行確定，使客戶和企業雙方都相對滿意。

三、創新管理機制

項目管理創新應當以創新管理機制為前提。作為施工經營管理機制的重要組成之一的項目管理機制，如果能高效科學地進行改革，則必然能使企業獲益。

第一，管理機制的創新首先應該通過組織機構的創新實現。項目組本身還帶有許多計劃經濟體制下的行政色彩。因此，管理機制存在著許多方面的慣性，比如不僅對工程項目進行管理，也包括了后勤、人事以及教育培訓方面屬于行政管理方面的事項，為了使項目管理更加科學，應當使項目部對單相工程進行專門的跟進，擺脫以往比較繁雜的工作范圍的情況。

第二，制度建設的創新對管理機制的創新有重要作用。任何一個管理部門都需要一套科學的、行之有效的制度來作為部員的行為準則，規范和約束部員的行為，作為建筑工程項目管理機構也不例外，一套規范化的制度往往能給整個項目管理帶來方便和依據。企業代表的項目經理僅僅是企業在經濟項目上的代表，并沒有的關系上的上級和下級之分，這是必須明確的第一點，另一點是，建筑企業的工程項目部門應當將行政方面的職能責任逐步放下，轉而致力于企業在發展方面的技術和策略的研發，強化項目管理在市場營銷以及服務方面的職能。

第三，要實現人才管理機制的創新。項目管理人才的創新主要是項目經理的管理機制的創新，要實現對項目經理的創新，首先需要各建筑工程企業在內部對項目經理這一職業產生認同感，在內部形成獨立的人才市場，落實項目經理的責任和權力義務，在制度上確定項目經理的地位，促進項目經理隊伍的職業道德建設。突破傳統上的，留住項目經理這一企業人才，建立競爭激勵機制，以項目經理這一稀缺的人才推動市場和各項生產要素的市場化，從而有效提高企業的核心競爭力，使企業得到利益并促進企業發展。

四、創新管理方法

項目管理創新應當以創新管理方法為重要保障。而創新管理方法應當從處理工程進度、工程質量和項目成本三個方面入手。以下就從進度控制手段、質量管理方法、成本控制措施以及人才管理思路四個方面討論創新建筑工程項目管理的方法。

（一）進度控制手段

任何一項建筑工程項目都是一個系統而復雜的工程，因此在施工前必須對施工的組織進行設計，對建筑工程項目的每一個階段和每一個環節進行分析確定所需時間，只有對每一個工程的階段進行控制，才能對每一個階段的進度控制，最后控制正工程項目的進度。

（二）質量管理方法

衡量一個建筑工程的好壞，其工程質量的好壞是基本的標準，同時也是其他標準中的重中之重。每一個工程質量的好壞，關系到國家長遠利益、國民經濟的健康快速發展。質量不僅是企業的生命線，而且作為為社會公眾服務的項目，如果出現質量問題，那必將對企業的社會聲譽造成一定負面影響，同時，良好的施工質量也能夠有效的控制施工成本。因此，承包方必須堅持“質量第一，用戶至上，以人為核心，以預防為主，堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，認真貫徹科學、公正、守法的職業規范”的原則，對人、材料、機械、施工工藝、施工環境進行有效的控制。在實際施工中，施工人員及施工管理人員應把提高工程質量看成是自己的職責，盡量避免施工中由于各種原因導致的質量問題，以求項目施工質量順利達標。只有以質量控制為手段推動管理方法的創新，才能使顧客滿意，顧客的滿意是開拓并創新新市場的基礎。

（三）成本控制措施

建筑工程項目成本管理是公路項目承包商提高經濟利益的重要基礎，同樣也是加強其企業內部管理的有效手段。通過對成本控制內容及出現問題的認識，采取針對性的方法并制訂相關的管理措施，從而大大提高建筑項目施工中的資源利用和成本控制。

明晰的運行程序和嚴格的建筑工程施工項目管理制度是成本管理工作順利進行的基礎。要選擇結合時間的成本管理方法，成本管理目標制定要明確、范圍的界定要清晰簡明。包括原材料供應和機械租賃等要素，對建筑工程施工項目施工生產過程成本費用數據的收集整理和核算等都要有明確嚴格的規定。要制定嚴格的考核制度和獎懲辦法，對其成本管理活動效果做出評價，并做出獎勵或者處罰?？己藘热莅ńㄖこ淌┕ろ椖砍杀竟芾眢w系及其運行質量考核，同時要將考核與獎懲辦法掛鉤，以調動建筑工程施工項目職工進行成本管理活動的積極性。

此外，建筑工程施工項目成本管理的信息來源非常廣泛，要從企業內部、外部市場、競爭對手等多處搜集信息，不僅要注意收集市場供求和競爭對手等外部信息，也需要項目內部各部門間信息傳遞，建立完善的信息體系要著重注意信息來源要準確，信息收集要及時，對各種情況做出快速反應和相應措施。

（四）人本管理思路

在新形勢下，更要樹立以人為本的思想，可找更為資深的管理專家對建筑工程項目管理負責任進行指導改善；另一方面加大人才的培養和引進，可以通過定期的對內部管理人員進行更為專業系統的培訓。與此同時，可以引進經驗更加豐富的專業人員。通過建立健全的績效考評制度以提高員工工作的積極性，使其在出色地完成本職工作之余，更積極參與到建筑工程項目管理的創新當中去。

結束語：綜上，要建筑工程要實現項目管理上的創新，必須從多個方面進行創新，才能使之成為項目管理創新的動力，從而成為建筑企業獲得發展的動力。

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【關鍵詞】工程項目管理；建筑市場；科學化

我國于1982年從西方國家引進工程項目管理，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣以來，至今已經20來年了。

在各級政府、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，工程項目管理已成為我國工程建設管理方式之一，并且它較好的解決了以往傳統的建設工程組織管理模式中存在的部分缺陷，較大程度的滿足了業主對建設工程目標進行全面控制和對建設工程實施進行全過程控制的需要，極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。

工程項目管理發展是與我國建筑市場的建設與發展相結合的，它從最初為業主提供招標服務以及施工階段的監督和管理服務發展到現在的為建設工程的全過程服務，即既包括實施階段又包括決策階段，其管理服務的內容囊括可行性研究院投資機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究），工程設計（概念設計、基本設計、詳細設計），工程招標（編制招標文件、評標、合同談判），材料設備采購，施工管理（監理），生產準備，調試驗收，后評價等一系列工作，讓它最大限度的發揮了全過程控制和早期控制。

為了發展我國的工程項目管理，迎接我國工程建設新的，適應國際國內建筑市場更加激烈的競爭環境，把我國的建筑市場培育發展得更加完善，使市場機制能夠有效發揮它應有的作用，我國的工程項目管理必須科學化。

我國工程項目管理科學化的方向應有以下幾個方面：

1 項目管理理論、方法的科學化。

系統論，信息論、控制論、行為科學等現代管理理論在項目管理中的應用；預測技術、決策技術、數學分析方法、數理統計方法、模糊數學、線性規劃、網絡技術、圖論、排對論等現代管理方法的應用。

2 項目管理的社會化、專業化。

在現代社會中，需要專業化的項目管理公司，專門承接項目管理業務，提供全套的專業化咨詢和管理服務，這是世界性的潮流。現代不僅發達國家，甚至發展中國家上馬大型的工程項目都聘請或委托項目管理（咨詢）公司進行項目管理，這樣能取得高效益，達到投資省，進度快、質量好的目標。

3 項目管理的標準化和規范化。

項目管理是一項技術性非常強的十分復雜的工作，要符合社會化大生產的需要，項目管理必須標準化、規范化。這樣項目管理工作才有通用性，才能專業化、社會化、才能提高管理水平和經濟效益。規范化的目的是在總結成功經驗的基礎上做到統一方向，促進發展。

4 項目管理國際化。

項目管理的國際趨勢不僅在中國而且在全世界越來越明顯。項目管理的國際化，即按國際慣例進行項目管理。國際慣例能把不同文化背景的人包羅進來，提供一套通用的程序，通行的準則和方法，這樣統一的文件就使得項目中的協調有一個統一的基礎。

5 在思想上要有創新觀念。

我們要敢于創新、敢于改革、敢于做外國人做不到和做不好的事。只有具備創新觀念，才能把我國的工程項目管理發展為國際領先水平，而不是總跟在發達國家的后面跑。

6 使用科學的工程項目管理方法。

工程項目管理最主要的方法應該是“目標管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標指導行動”，即以實現目標為宗旨而開展科學化、程序化、制度化、責任明確化的活動。

目標管理方法必須要求進行投資（成本）、進度和質量三大控制目標。控制投資（成本）目標的最有效的方法就是核算方法?？刂七M度目標的最有效方法是“工程網絡計劃”方法?？刂瀑|量目標的最有效方法就是“全面質量管理（TQC）方法”，它主要是進行“三全”、“一多”，即進行“全員、全公司和全過程的管理”和“管理方法多樣化”。

投資（成本）、質量、進度三大控制目標的關系是矛盾的，也是統一的，每個建設工程項目的三大目標之間都有其最佳結合點，不可能三者都優，但更不能偏廢某個目標而片面強調另一個目標，應做到綜合優化，以滿意為原則。

7 工程項目管理科學化，必須與建筑市場運行的正?；嘟Y合。

建筑市場運行的正?；癁楣こ添椖抗芾硖峁┩獠凯h境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是要法制完善、管理得力和主體健全。

如果工程項目管理的主體—建設單位和施工單位的行為不正常，工程項目管理必然走向歪路。所以我們必須以項目管理科學化為運轉正常的建筑市場環境作保證，大力培育、發展和完善我國的建筑市場，把工程項目管理和建筑市場結合起來，用這兩個車輪把工程建設推向知識經濟新時代。

8 工程項目管理手段必須實現計算機化，或信息化。

現代化的工程項目管理是一個大的系統，各系統之間具有很強的關聯性，管理業務又十分復雜，有大量的數據需要計算，有各種復雜的關系需要處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現科學、高效管理的。

利用互聯網能促進建設項目參與各方突破時間和距離的限制，能及時、有效地進行信息的交流與共享。

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項目公司是以某一項目的實施過程為企業存在時間長度的公司，這種企業的存在就是為了項目的建設，一旦項目建成，可投入使用，公司的使命就結束了。所以，項目公司的存在時間一般都很短，有的3年或5年，也有的不足1年或十幾年的，情況不一樣，但都是與項目的建設周期相一致。

一個項目從形成概念、立項申請、進行可行性研究分析、項目評估決策、市場定位、設計、項目前期準備、實施準備，以及機電設備和主要材料的選型及采購，項目的施工計劃制定和具體組織實施，工期質量和投資的控制，直至最后的竣工驗收、交付使用，這其中的任何一個環節，都直接影響到工程項目的成敗。現代工程項目管理強調，對項目的管理要貫穿由以上所有環節形成的全過程，而不僅僅是施工階段的管理。所以，在這些過程中，如何協調項目各方利益相關者的關系，確保項目的質量、進度、投資三大目標的實現，是擺在項目公司面前的一個非常重要的問題。具體來講，項目公司的作用主要有以下幾點。

(1)計劃職能。工程項目的各項工作都要以計劃為依據，工程項目計劃是工程項目實施的指導性文件。所以說，計劃是龍頭，計劃即管理。項目公司要籌劃安排工程項目的預期目標，對工程項目的全過程、全部目標和全部活動統統納入計劃軌道，用一個動態的可分解的計劃系統來協調控制整個項目。

(2)協調職能。項目公司要在項目的不同階段、不同環節，與相關的不同部門進行協調，雖然不同層次都有各自的管理內容和管理辦法，但他們之間的結合部往往是管理最薄弱的地方，需要通過有效溝通和協調，使項目公司在不同階段、不同環節、不同層次之間實現目標一致，達到時間、空間和資源利用之間的高度統一。

(3)組織職能。在明確部門分工、職責、職權的基礎上，項目公司應建立有效的規章制度，使項目的各階段、各環節都有人負責，形成一個高效的組織保證體系。

(4)控制職能。主要體現在目標的提出和檢查、職能的分解，各種規范的貫徹執行及實施中的反饋和改進。

(5)監督職能。項目公司應依據項目的合同、計劃、規章規范等，對項目的進度、質量等進行監督，確保項目的健康運行并達到預期目標。

二、項目公司綜合管理的原則

項目公司在綜合管理中面臨著眾多急需克服的困難，因此在日常的管理中也應跳出一般企業的管理模式，尋找適合于公司自身特征的管理模式和管理方法。所以，項目公司在綜合管理中應遵循以下幾條原則。

以項目為核心的原則。項目是項目公司存在的基礎，公司的一切活動都是為項目服務的。在綜合管理中，要以有利于項目的進展為首要目標，各部門、層次和責任制度、規章制度的建立都必須服從于項目的目標。

公平原則。項目公司的人員來自不同的職能部門，如何在公平的前提下，對有著不同利益背景的員工進行考核和激勵是十分重要的。項目公司在制定規章制度和員工績效考核中一定要注意確保公平。

統一指揮的原則。公司的組織特征決定了項目人員在日常的工作中常常會同時受到原職能部門與項目公司的雙頭領導，這就極大地違背了管理學中統一指揮的原則。所以，在項目公司的綜合管理中，與原職能部門的良好的溝通是必不可少的。

責權利相一致的原則。責權利相統一是管理學中的一個重要原則，在項目公司的綜合管理中要做到各個職位的權利和責任相適應，形成崗位負責制。

精干高效的原則。綜合管理中要注重效率，各部門和崗位的職責應分工明確，同時避免人浮于事或責任相互推委。應堅持對員工進行團隊協作能力的培養，并定期進行績效考核，確保精干高效。

三、綜合管理的主要方法

項目的實施是一個復雜的過程，從前期的立項、可行性研究直至最后的竣工驗收，其中的每一個過程都需要項目公司運用科學的方法進行管理。所以項目公司對綜合管理方法的運用也是項目運作成功與否的關鍵因素之一。項目公司的綜合管理內容主要包括：企業的計劃與統計、規劃與調查、綜合平衡與協調調度、制度建設規范考核等四個方面的工作。這四個方面的工作相互聯系，相互制約，構成項目公司綜合管理的整體。上述綜合管理的原則為綜合管理提供了指導，而公司接下來要做的就是在以上原則的指導下選擇合適的管理方法。具體來講，項目公司的綜合管理方法主要有以下幾方面。

(1)信息管理與人才管理是企業綜合管理的基礎。首先，設置的統計信息指標及口徑必須符合自身特點，同時還要滿足同業社會和國際接口。其次，建立必要的統計信息流程與制度，使統計信息管理具有可執行和可操作性。再次，具備相應的資源配置(人才、技術和裝備)，譬如：信息管理組織者、信息管理者和信息采集執行者的受專業訓練程度、工作經驗及基本素質，必須與自身設計的技術要求和裝備相匹配。

(2)確立與統計信息體系相適應的計劃指標。計劃目標的指標設置與統計信息指標口徑一致，內容應包括主要的經濟技術指標，既能反映企業的基本面貌，又有利于操作。

(3)編制綜合網絡計劃。綜合管理不同于戰略管理，它既要圍繞過程復雜，涉及因素眾多的項目目標開展工作，又要對年度內的短期目標實行有效控制。因此，編制綜合網絡計劃，就是在項目實施的工程流程的引導下，用網絡計劃方法建立本企業的綜合網絡控制圖，即總網絡圖。

(4)在企業計劃實施過程中，應以系統、信息與控制原理為指導，圍繞企業開發與經營目標，在過程控制中，搞好綜合平衡與協調調度，及時進行有效調整。

(5)用統一規范的制度來考核，將獎罰分明的激勵機制貫穿于整個目標管理的過程中。要加強項目公司的制度建設，完善公司的各項規章制度特別是獎懲制度，從而促使員工的個人行為與項目目標保持高度一致。

(6)機構落實。項目公司綜合管理必須形成系統管理，因此，應設置一個專門的綜合管理部門，它負責搜集各種關于項目的信息，并進行及時的傳遞；并協助公司管理者制定各項規章制度，執行制度的實施；同時，它還要進行員工的績效考核并進行激勵。綜合管理部的設置，要以充分發揮上述作用為目標?？梢愿鶕椖康奶攸c設置項目管理小組、項目協調員、技術支持小組和考核小組等幾個主要部分，具體設置要因項目的不同而異。

四、結論

通過以上論述可以看出，建筑施工項目公司與傳統企業的不同決定了其在綜合管理中有著不同于一般企業的地方。所以，要做好項目公司的綜合管理，就要按照以項目為核心的原則來積極創新管理方法和管理手段，只有這樣，才能真正使項目公司的綜合管理有利于項目的實施。

參考文獻：

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[4]邱菀華.項目管理學.北京：科學出版社，2001.

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【關鍵詞】土建工程；項目管理；措施；可行性

土建也被稱為土木建筑，指一個項目的構架主體、房頂處理、全部地基、內外墻面，還包括最基本的水電供給的部分。在全球性的金融危機的大背景下，項目的綜合管理將起到至關重要的作用。特別是對于土建工程項目而言，科學合理的綜合管理方法顯得更為重要。目前，由于土建項目管理的各個方面還不夠完善，全方位、全過程的項目管理理念尚未形成，致使土建工程項目投資中損失浪費、安全事故頻發的現象比較嚴重。加強對土建工程項目綜合管理方法的特點的分析與研究并提出對策，有利于提高我國土建行業的綜合管理水平，促進我國建筑行業的飛速發展。

1.土建項目的綜合管理方法

項目管理是對項目進行全面的協調，以保證項目的整體效果達到最優狀態。計劃、協調、統籌是項目管理主要采用的方法。工程項目管理是在限定的質量、工期、費用目標內對工程項目進行的綜合管理以達到項目預定的目標。對于一個具體的工程項目而言，其目標已不僅限于質量、工期、費用目標的控制，還要與使用維護、風險分析、資金的籌措以及與所在地環境等聯系起來。工程項目管理的方法，除了具體的技術性方法，還要體現可持續、協調發展的思想。其管理方法主要有評價方法、直接目標的管理方法、過程管理方法及綜合管理方法等。

2.加強土建工程項目管理的措施

2.1加強土建工程項目的進度控制與管理

項目管理中所遇到的各種問題，如項目時間延期、質量出現問題、人員能力不到位等，進行分析和總結之后，無外乎就是關于計劃、進度和控制的問題。進度就是對于計劃完成的各個時間節點的把控，按照計劃的要求來完成項目各個階段的工作?？刂凭褪菍椖窟^程中的時間、質量、人員等各個要素進行綜合管理，使得符合項目運作的要求，在項目計劃范圍內完成。土建項目的進度管理實際上就是對進度目標過程的控制。主要做好以下工作：一是下發施工任務書將計劃任務落實到各施工班組；二是加強對分包單位的進度控制；三是施工進度計劃檢查要依據施工進度計劃的實施記錄；四是分析進度拖延的原因并采取相應的措施；五是減少管理過程中的失誤，如承包商和業主之間、總分包商之間、實施者與計劃部門之間，缺少溝通，導致工作不到位從而造成工期的延誤。

2.2強化項目質量與成本管理

工程的造價管理是衡量一項建筑工程項目一個重要的經濟技術指標，同時也是維護供需雙方經濟權益的關鍵所在。實施有效的工程造價管理，能夠保證在建設項目中合理地配置并使用人財物，從而實現投資效益以及社會效益的最大化。具體措施有：一是明確制定出項目的責任目標成本。建筑單位中標后，相關部門應及時組織工作人員開展項目預算分析與經濟評估等工作。以項目合同中的條款、材料市場價格及施工條件為依據，對該項目的經濟效益和成本費用進行測評，從而明確企業目標利潤，最后算出項目的目標成本，然后將該成本作為項目部門重要的責任目標成本。二是控制項目的人工成本。在項目施工過程中，相關部門應按照項目工程的工種和施工環節制定用工定額，并將其作為控制人工成本的依據。在選擇施工隊伍時，應嚴格遵循招投標制度，使各個施工單位在公平、公正及公開的環境下競爭。建筑工程的項目部門應對這些招標隊伍組成評標小組，對其進行打分，最后選擇出信譽好、實力強及工作人員整體素質高的施工隊伍。在承包合同鑒定時，應保障合同中的條款足夠詳細、明確及嚴謹，以防結算薪資時出現不必要的偏差。相關部門在月末應對當月工作量的完成情況進行核實，經項目負責人簽字通過后才能對工程款進行結算和撥付。三是有效控制工程的機械費用。當前各種技術的不斷發展使得機械費用在整個工程成本中占據的比例越來越大，約為總成本的5%到8%，要想控制好工程的機械費用，必須合理安排使用一些租賃設備并要不斷提高已有設備的利用率，對其進行定期維修和保養。四是控制工程材料的消耗量。在運用土建工程項目的材料過程中，應以其項目和部位為單位，列出相應的用量，并將其作為采購部門的依據。采購部門在實際工作過程中應認真遵循國家制定的招標制，對各個材料供應商進行科學合理的比較后，才能與其簽訂合同，并在合同中嚴格規定除產品的價格、驗收方法、質量及交貨時間等。在對一些有參考價格材料進行采購時，必須根據市場實際情況簽訂合同，這樣能夠很大程度上避免差價現象的出現。五是對土建項目進行二次經營。目前受國民經濟快速發展的影響，使得我國很多施工單位相繼提出二次經營的企業經營觀念。所謂二次經營就是建筑工程的雙方在簽訂好合同后在實際執行合同期間發生的所有經營行為。二次經營是由一次經營的延續而來的，一次經營是其基礎也是其重要的前提條件。如今激烈的經濟市場競爭已成為社會發展的主導，建筑單位大多采用低價中標方式來贏取市場份額，如果相關部門無法充分發揮二次經營的重要作用，那么企業要想贏利存在很大的困難，甚至還會使企業發生虧損，所以相關部門應在開展完一次經營后，大力進行二次經營，從而為提高經營效益及工程質量創造更加有利的環境。

2.3加強安全管理，完善安全控制措施

安全管理土建項目的綜合管理中最主要的部分，原因有：生命高于一切，在施工中必須首先要保證安全，安全與效益緊密相聯，只有保證了安全才能保證效益；建筑行業的安全觀是鐵的紀律，企業在每個工人上崗前都要對其進行相應的安全教育。安全工作要作為日常工作的重中之重，對于嚴重違反安全程序的人員，既要教育也要懲罰。施工工作的安全觀，也是建筑工程的效益觀。因此必須加強建筑項目的安全管理，完善安全控制措施?？梢詤⒄找韵滤狞c：一是建立項目安全生產的目標管理體制。所謂項目的安全目標實際上就是對施工項目進行安全管理所要實現的目標，它能夠為安全控制工作作出指導。如果工作人員明確安全目標，那么管理工作就不會再像以前那樣盲目，這樣能夠很大程度上減少危險因素，從而為保障人們的生命財產安全提供良好環境。而要想制定更加安全和明確的安全目標，就需將其進行分解，落實到建筑項目的各個環節作業中，并使每個工作人員都能履行各自的安全生產責任，相關部門應定期對其實際情況進行考核，從而促進工作人員進一步認識安全生產。另外，我們必須保障安生生產目標內容足夠明確并具有很強的可操作性。二是建立完善的安全生產制度。建筑工程最終質量是否優質及建筑施工是否高效和安全直接影響著建筑項目的整體效果，而安全生產制度的實施能夠很好的對其進行保障，它對各個生產環節和管理工作制定了相關的規定，對工程的生產行為進行約束。因此，建立完善的安全生產制度應與工程實際施工情況相符合。特別是應與安全生產的責任制保持一致，因為它是各種安全生產管理制度的基礎，在實際施工過程中，能夠明確單位各個領導及工作人員的職責，加強各級工作人員對安全責任的認識，為安全管理工作提供更加有利的環境。三是加強對施工現場的安全監管及檢查力度。通過仔細檢查施工項目的安全生產情況、勞動條件及一些事故隱患，工作人員可以盡早發現并合理處理一些安全隱患。這就要求相關人員應不斷加強對施工現場監督檢查的力度，大力宣傳相關法律法規，及時對一些違章行為進行糾正，提高各個環節工作人員的責任感及安全意識，不斷對處理措施進行改進等。四是加強控制管理危險源的力度。危險源是工程事故發生的根源，所以在施工前，工作人員應以工程項目的規模、特征及類型為基礎，對風險進行評估，并將工程在各個環節的危險源逐一列出及評價，制定出有針對性的施工方案。

3.結語

土建行業是國民經濟快速平穩發展的支柱產業，對于改善人民的居住條件、提供就業機會和帶動相關產業發展起到了至關重要的作用。完善土建工程的項目管理是我國建設行業面臨的一個重要課題，它能夠促進建筑行業的快速發展。在土建工程的項目綜合管理中，土建工程建設企業要加強土建工程項目的進度控制與管理、人員管理，強化項目質量與造價管理，加強安全管理，完善安全控制措施，加強激勵機制，建設并維護好我國建筑行業的市場秩序，從而促進整個建筑行業平穩健康的發展。

【參考文獻】

[1]張建.建設工程項目的管理方法及應用[J].科技傳播，2010（20）.

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【關鍵詞】民用建筑；工程管理；進度控制

1.影響工業與民用建筑工程質量管理的因素

1.1人的因素

（1）施工單位的管理人員和技術工程師必須具備較高的思想素養和業務素養；（2）施工單位管理人員必須具有先進的施工方法和質量管理體系；（3）每個施工人員都要有高度的責任感，要始終把工程質量放在首位，嚴格按照施工項目規范施工；（4）工程負責人員要認真接受監理工程師的監督和建設單位的檢查，確保施工的工程質量。

1.2材料因素

建筑材料是保證工程建設質量的主要，建立質量保證體系，建立以建筑材料和產品為中心的質量責任制。采購人員要具備良好的道德素質和較強的業務素質，熟悉材料基本性能，具備材料質量鑒別能力，掌握材料造價信息，招標優選供貨廠家。嚴格按照合同和工程進度組織材料供應，嚴格執行材料試驗，檢驗程序，確保材料的質量和數量。

1.3技術因素

不管是工業建筑還是民用建筑，工程自身都是由很多環節所構成的，在工程質量的管理上，每個環節都需要足夠的技術支持，缺少了技術做支持，工程的質量就難以達到預期的要求，因此任何工程項目都有各自規范的技術標準，技術標準具備科學性、可操作性等特征。只有在各個環節上都嚴格按照規范的要求來施工，工程的整體質量才能得到保證。

1.4設備因素

工程建設質量的又一個有力的保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業的實力水平和管理水平。使用先進的機械設備方能確保施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數。

2.建筑工程項目的質量管理

2.1強化建筑項目的目標責任制

施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現建筑工程項目質量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質量總目標進行層層分解，并根據每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質量標準，制定質量監管的重點。進行詳細的書面交底和明確質量保證，對所有施工人員實行責任分工和目標責任制。各建設單位、施工單位和監理單位要加強信息交流與反饋，實現分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。

2.2強化建筑項目中的監督機制

2.3強化新技術推廣，提高施工水平

科學發展觀指導對建筑施工企業也起到了不可估量的作用，我國現在重點推出的各項新技術，比如地基基礎工程新技術、混凝土鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監理單位應該鼓勵建設施工企業更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。

2.4強化施工管理和技術人員培訓

建筑施工企業中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現施工企業的整體素質和綜合水平。另外，強化協作單位的管理，也是保證施工質量和有效管理的重要因素。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現建筑工程項目的質量控制與管理。

2.5嚴格檢查隱蔽工程

隱蔽工程經常出現在工業與民用建筑工程施工中，對這些工程進行工程質量管理也是非常重要的，只有對這些隱蔽工程切實的進行成熟的、科學的管理，加強工程管理者的監督和監理力度，才能有效保證建筑工程的整體質量。

3.建筑工程項目的進度管理和控制

（1）加強各方聯絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發現的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。

（2）要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。因此，施工方必須嚴格遵守合同，采購質量合格的產品，并且將自己負責采購的建筑材料、機械設備及時的運送到施工現場，以確保施工進度不會因為材料和器材等原因受到影響。

（3）投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。

4.工程管理方法的創新

（1）吸取各國家先進經驗，在對我國的工程管理方法加以創新。世界上有許多發達國家，它們由于建筑行業發展歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業管理理念的借鑒和學習。但是切記不可直接照搬照抄，應該堅持“取其精華、棄其糟粕”的學習思想。要結合國內建筑行業的實際情況，加以運用和創新，逐步形成有中國特色的建筑行業管理方法。