公司企業文化重要性范文

導語：如何才能寫好一篇公司企業文化重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業文化是公司綜合實力的體現，反映了企業文明程度的高低。隨著全球化經濟化的實現，經濟快速增長，企業面臨新的機遇的同時，也存在諸多新的挑戰。為此，要想在眾多企業中占有一席之地，必須發展企業文化，促進企業健康、穩步發展。下面，筆者將在國家電網企業文化的基礎上，進行企業文化重要性研究。

1.1具有導向作用

①指導正確價值觀念的形成。企業價值觀念極大程度上決定了企業的價值取向，從而影響員工對事物的判斷。企業文化促成企業與員工存在相同的價值目標，達成共識，促使企業帶著員工朝著正確的價值目標前進。國家電網企業作為一個企業集團，如果沒有正確的價值觀念，也不可能發展得如此壯大，其不斷進行理念與品牌的創新，實現四個統一。②有利于引導企業樹立正確的目標。企業目標是企業發展的方向，是推動企業發展的內在動力。正確的、符合實際的目標為企業發展指引方向，推動企業不斷發展。然而，缺乏正確目標的企業，會在市場強烈競爭下迷失方向，阻礙企業進一步發展。因此在企業文化的指導下，樹立科學的、可行的、合理的目標是十分有必要的。在前面分析到，國家電網企業實現了四個統一，使得企業文化建設更加容易，推動著我國電網企業進一步發展。

1.2具有道德規范作用

企業文化的建立有利于約束企業領導者與員工的行為，達到道德規范的目的。在企業發展過程中，通過企業文化的道德規范作用，督促企業領導者與員工按照規章制度工作，嚴格遵守相關紀律要求。相較于其他先進企業文化建設，國家電網企業文化建設起步較晚，但這并不影響企業文化的發展。近幾年，國家電網文化建設突飛猛進，在企業中占有重要位置，實現了其對員工、管理者的道德規范作用。

1.3具有凝聚作用

企業本著以人為本的原則，尊重每位員工的感情，通過企業文化的建立，營造團結友愛、相互信任的企業氛圍，樹立員工的團體意識，形成企業強大的凝聚力與向心力，共同為企業的向前發展服務。國家電網企業屬于較大型的企業，員工較多，如果缺乏相應的企業文化建設，將導致企業員工如同一盤散沙，制約著企業發展。然而，隨著國家電網企業的文化建設不斷發展，堅持“以人為本”得到員工的支持，與員工產生共鳴，從而增加了國家電網企業的凝集力，推動著企業向前發展。

2員工思想政治工作重要性研究

2.1有利于企業改革，促進企業發展

員工思想政治工作貫穿于整個經營管理過程中，共同作用于企業管理。企業在必須將思想政治工作納入日常工作中來，充分發揮其作用，提高經濟效益。通過對員工思想政治工作的開展，轉變員工陳舊思想觀念，促進企業改革，保障企業全面發。

2.2有利于提升企業競爭力

企業的創新能力是企業的核心競爭力，其主要包含吸收先進技術的能力、提高工藝的能力、合理的科學組織能力、發展專有技術的能力、市場掌控能力，其創新是提高企業競爭力的精髓所在。因此，員工思想政治工作的開展有利于“四有”新人的培養，為企業發展注入新鮮血液，從而推動企業不斷創新，增加企業競爭力，為企業文化活動打下堅實基礎。

2.3有利于建設企業文化和企業精神

企業精神是在企業員工樹立正確價值觀的前提下衍生出的群體意識，是一種精神力量，驅動、激勵、導向是其主要功能。在現代企業發展的新形勢下，經濟、文化、科技得到統一，企業文化觀念加強。企業文化表現了企業的品牌、形象，是企業生存發展的精神動力。企業文化建設離不開企業員工思想政治工作的開展。員工思想政治工作通過宣傳、教育，幫助企業員工化解矛盾，彼此達成共識，促進企業文化建設，發展企業精神。

3企業文化與員工思想政治工作兩者關系研究

3.1員工思想政治工作為企業文化建設提供思想保障

員工思想政治工作與企業文化概念存在差異，但兩者是相互統一的關系。員工思想政治工作，在企業具體情況下，對企業員工的思想實際與工作實際進行疏導，加強員工的思想教育。企業文化具有企業特征和時代特征，有助于增加員工感召力、約束力等，樹立員工自豪感、榮譽感。因此，為保證企業文化建設，發揮員工思想政治工作的作用，必須規劃生產經營，注重員工思想政治工作的開展；明確思想政治工作要求，力求思想政治最大限度為企業文化建設服務；表彰先進工作人員，樹立楷模形象；堅持與時俱進培養主人翁精神、民主精神等，完善員工思想政治工作。

3.2獨特的企業文化有利于發展、完善員工思想政治工作

企業精神文化有利于提高企業員工的凝聚力。精神文化是企業文化的核心部分，具有較強的凝聚力，是一種強烈的群眾意識。企業精神文化的建設與發展，有利于企業員工思想政治工作的開展，引導員工接受企業精神文化，從而發揮思想政治工作的作用，提高企業員工凝聚力，促進企業發展。②企業制度文化有利于達到激勵員工的目的。制度文化本著務實、求真的精神，在尊重員工、理解員工、關心員工的基礎上，約束員工的行為，充分調動企業員工的積極性。通過人性化的調教與理性教育，實現員工自我約束，同時激勵員工不斷提升、發展自我。③企業知識文化有利于提高員工思想素質和文化程度。企業為打造優秀的后備團隊，培養綜合型人才，在企業知識文化的感召下，在員工思想政治工作開展中通過知識講座、知識競賽、素質教育等形式，豐富員工知識，提高員工綜合素質。

4小結

篇2

關鍵詞：科技型公司；企業文化建設；必要性；步驟；策略

1.科技型公司企業文化建設的必要性

先進文化是一個國家、一個民族和一個執政黨的形象，是旗幟、是號角，先進的文化是人類文明進步的結晶，是推動人類社會前進的精神動力和智力支持，影響人的精神和靈魂，滲透于社會生活的各個方面。進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。企業文化則是企業成長的靈魂，是一種經濟文化、組織文化、管理文化，是推動企業不斷前進持續高速運轉的強大精神力量，沒有企業文化，再高明的經營戰略和管理手段也難于成功。企業，成也在文化，敗也在文化。企業文化建設作為一門當代企業管理的最新理論，是企業生存的基礎、行為的準則、前進的動力、成功的法寶、時代的要求?？萍夹凸酒髽I文化是企業的一種無形資產，有人也稱它為科技型公司企業的“靈魂立法”。 科技型公司企業文化是隨著企業誕生而產生的一種與其物質基礎相適應的微觀上層建筑，是一種能增強企業凝聚力、競爭力、創造力、適應力和持久力氣各種因素的總和。是一種規范、引導、凝聚和激勵科技型公司企業員工為實現企業目標而努力奮斗的精神力量。

2.科技型公司企業文化建設的步驟

科技型公司企業文化建設不能僅靠發號施令，它的建設是一個循序漸進的過程，要按照一定的步驟進行。

（1）分析本企業特點，確定科技型公司企業文化的內容

要進行科技型公司企業文化建設，就要對企業的歷史以及企業創建以來所形成的傳統作風、行為模式、精神風貌等進行研究、分析，從而確定弘揚什么、提倡什么、糾正完善什么，并確定企業的發展戰略、企業精神、核心理念等，確定企業職工在生產、生活中的行為規范和道德規范，使企業上下形成統一的認識，從而對科技型公司企業文化的內容做出定性的結論。

（2）設計科技型公司企業文化的形式并明確地予以表達

根據企業的經營特色、發展目標及內外環境，發動全體職工積極參與科技型公司企業文化的建設，統一思想認識，統一企業價值觀念，通過歸納、比較、提練，用確切的富有哲理的語言，將需要建立和發揚的企業價值觀念表現為固定的企業理念。把企業追求的目標和企業對職工的要求言簡意賅的表現了出來。

（3）科技型公司企業文化內容的強化灌輸過程

科技型公司企業文化的內容確定以后，就要把它體現在企業的一切經濟活動和職工的行為當中，企業要采取多種手段大力倡導和加強科技型公司企業文化建設，使其深入人心，逐步為廣大職工所認同；同時，在實踐中進一步升華完善，使科技型公司企業文化的內容在職工思想中得到鞏固，以激勵職工努力為企業的發展做出積極的貢獻。

（4）在企業的發展中不斷發展科技型公司企業文化

科技型公司在不同的發展階段，科技型公司企業文化應該具有不同的內容和風格。優秀的科技型公司企業文化內容不是一成不變的；科技型公司企業文化的發展是要不斷摒棄已經形成的、舊的生產經營方式和管理經驗，改變那些傳統慣例，革除不適應企業發展的做法，大膽探索新的科技型公司企業文化內容和運營模式，并根據企業發展的形式需要，審時度勢，適時更新和發展新的科技型公司企業文化，使其不斷的推進企業的發展。

3.科技型公司企業文化建設的原則

（1）以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業最重要資源?？萍夹凸酒髽I文化建設必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的 積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求科技型公司的目標中去。另一方面，企業員工不僅是科技型公司的主體，而且還是科技型公司的主人，科技型公司要通過尊重人、 理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力 。

（2）講求實效的原則

科技型公司進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的科技型公司企業文化建設方案，借助必要的 載體和抓手，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的科技型公司企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化 的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度 、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使科技型公司企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。

（3）重在領導的原則

要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范?？萍夹凸酒髽I文化建設在很大程度上表現為企業家（群體）文化，從一定意義上說，科技型公司企業文化是企業家理念的升華，企業家是科技型公司企業文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業的理念、 企業的體制、企業的規則。

（4）系統運作的原則

科技型公司企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念?？萍夹凸酒髽I文化建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步 推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協調運作，才能把科技型公司企業文化建設的任務落實到實際工作中去。

篇3

關鍵詞：企業文化 建設 重要性

一、企業文化建設的認識

企業文化是企業在一定的社會文化環境的影響下，經過企業領導者長期倡導和全體員工積極認同、實踐與創新所形成的整體價值觀念、價值追求、行為準則[1]。它對企業職工產生熏陶，增強企業的凝聚力和吸引力，具有約束作用以及激勵作用。

二、推進新疆新華水電投資股份有限公司企業文化建設的重要意義

新疆水資源豐富，開發利用潛能巨大。當前新疆水利系統改革發展已進入了一個新的時期，自治區黨委，政府十分支持對資源進行合理有效的開發，推進能源建設，對新疆資源投資開發出臺了一系列優惠政策，為在新疆從事資源開發提供了良好的政策支持基礎[2]。

新疆新華水電投資股份有限公司（以下簡稱：公司）是水利部綜合事業局新華水力發電有限公司控股的、專業從事水利水、風力發電等可再生潔凈能源的投資開發、建設管理、生產運營的股份有限公司。

自2004年進疆以來，公司始終致力于推動新疆經濟社會的和諧穩定和快速發展。經過七年多的時間，公司已經從2004年僅有4.25萬千瓦裝機2座水電站、資產不到3億元的小企業，發展為擁有總裝機159萬千瓦12座水電站、近50億資產，具有良好信譽和市場競爭力的大型專業化的水力發電企業，為發展地方經濟、改善當地電力結構、保障地方電力供應做出了積極貢獻。

公司在快速發展，如何形成與之配套的企業管理、經營模式；如何統一員工的思想和行為方式；如何宣傳企業形象和企業文化，達到增強企業凝聚力和吸引力，促進企業快速健康發展，達到企業利潤最大化的目的。大力開展公司企業文化建設，構建展現企業精神文明建設有著深遠而重要的意義。

首先，開展企業文化建設是企業踐行“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，落實新疆工作座談會精神的具體行動和措施；公司把企業文化建設作為工作的重要組成部分之一[3]。凡公司業務范圍涉及的地、州、縣、市，工程建設的同時，無不開展企業文化建設。

其次，開展企業文化建設有助于推進新時期企業的改革與發展。當前，我公司改革與發展進入了新的時期，為使企業能長期穩定發展，公司通過重組方式從管理型的電力生產型企業轉變為專業的水電投資經營型企業。通過搶占電源點、推進項目審批程序，逐漸形成了每年有新開工項目、每年有竣工項目、每年有投產發電項目的經營管理模式，逐步使公司成為新疆水電投資排頭企業。

第三，企業文化建設有助于加強和改進企業管理，提高效率和效益。企業文化蘊涵了管理思想，要進一步重視企業文化建設對企業管理的促進作用。要在建設以國家利益至上為根本企業盈利為目標的企業文化過程中，同時建立企業的分配文化、激勵文化，形成企業文化完整體系。企業文化的熏陶、教化作用有助于增強企業凝聚力、吸引力，有效地促使職工把自己的追求與企業的追求相結合，把個人目標與企業目標相統一。

三、對公司企業文化建設的建議

從企業文化建設的內容看，我公司企業文化建設應當重視企業價值觀、企業精神、企業形象三個方面的內容。

一要明確和樹立符合公司特點的企業共同價值觀。國家利益至上是全國行業必須遵循的共同價值觀，應該成為公司企業價值觀的最基礎的內核。公司的一切經營理念、發展思路、工作措施，都要符合和體現這一價值觀的根本要求。而作為公司的企業價值觀，還應當從“國家利益至上”的根本要求出發，結合企業實際，明確價值觀的具體內涵。公司最大的實際是要圍繞實現新疆水電龍頭的目標，構建新的關系，主攻水電、風電等可再生潔凈能源市場占有率；要繼續狠抓規范投資經營。因此，必須在堅持“國家利益至上”的基礎上，同時把“規范、效率、雙贏”作為公司系統的共同價值觀。

二要講規范，生產經營、企業管理、市場管理等各項工作、各個程序都要規范，不規范就不為大家所認同、所接受，就要被所形成的企業文化排斥；講效率，要高效率、快節奏、高效益，一切影響效率的思想觀念和行為都是落后的，都要被所形成的企業文化批評、針砭；講雙贏，企業經營中工業與商業要雙贏、公司與零售戶要雙贏，企業其它行為中都要講雙贏；職工當中也要倡導雙贏，沒有別人的利益就不會有自己的利益，沒有大家的利益也不會有自己的利益。企業、人與自然環境還要追求和諧共生。抓住了企業價值觀的環節，就抓住了企業文化建設的要害，就能夠建立起健康、積極、有效的企業文化。

三要大力宣傳公司重要活動內容，樹立良好企業形象。要大力開展對外宣傳，向社會各界宣傳公司改革與發展的成績、對國家及地區、地州等的貢獻和精神風貌，讓社會了解并理解、支持公司；要時刻牢記公司發展成果、獲得的效益都是在社會各界支持下，在新疆優惠政策下取得的。主動為政府分憂、承擔更多的社會責任應當是公司展現水電行業人文精神的一個方面。要開展更多的活動支持社會公益事業，支持慈善事業，讓社會共享水電事業發展的成果，為新疆的跨越式發展和長治久安作出企業的一份貢獻。

參考文獻：

[1]馬占林.淺談建設和諧企業文化的重要性[J].科技資訊.2010（35）：10-11.

[2]姚永平.加強企業文化建設提高企業競爭力[J].現代經濟信息.2011（18）：12-13.

篇4

同志們：

為弘揚XX公司蓬勃發展的企業文化，進一步推動公司企業文化建設工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業文化建設現場經驗交流會，共同研討公司企業文化建設工作的經驗和方法。

剛才，五個基層單位針對各自企業文化建設的重點工作以及經驗方法進行了發言：XX狠抓現場、搞好環境，XX的細節與過程控制，XX的文體活動戰略，XX的學習型組織和XX的提高員工綜合素質，每個單位都充分結合了自身特點，突出了各自的企業文化工作特色，為公司的企業文化建設增添了許多亮點，同時也為公司的快速發展做出了積極貢獻，是公司各單位學習的典范。

企業文化建設是公司快速發展戰略的重要工作，現代企業組織管理理論告訴我們，一個企業的有效運作離不開企業文化的支撐。公司全體員工要從戰略高度充分認識企業文化建設對公司持續穩定發展的重要性。自深入開展企業文化建設工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。XX式和XX等活動，都充分展示了公司良好的精神風貌和企業風采，對擴大企業知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。

下面，我對公司今后的企業文化建設工作提出幾點要求：

一、緊密結合公司發展，提高經營管理水平

企業文化建設要緊緊圍繞公司快速發展的目標，以技術引進工作為重點，全力配合公司擴大企業經營規模，提升企業經營效益，深化企業改革，加強更新觀念和創新思維教育，不斷將先進的企業經營理念深入到各項工作的細節之中，切實提高公司的經營管理水平。

二、結合各項具體工作，全面樹立企業形象

企業形象是企業文化建設最直觀的體現，我們要進一步提升企業形象來促進企業文化建設的發展，公司全體員工要將“XX”的企業精神深入到具體工作中去，為進一步擴大企業知名度，確立企業價值觀、規范企業行為創造良好條件，逐步打造出具有XX特色的企業品牌。

三、推進精神文明建設，提高員工綜合素質

通過開展形式多樣的精神文明建設和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業文化建設，進一步增強員工的責任感和凝聚力，全力將企業精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質。

四、全力美化公司環境，提高員工生活質量

篇5

為弘揚XX公司蓬勃發展的企業文化，進一步推動公司企業文化建設工作的不斷深入，今天，我們在這里召開企業文化建設現場經驗交流會，共同研討公司企業文化建設工作的經驗和方法。

剛才，五個基層單位針對各自企業文化建設的重點工作以及經驗方法進行了發言：XX狠抓現場、搞好環境，XX的細節與過程控制，XX的文體活動戰略，XX的學習型組織和XX的提高員工綜合素質，每個單位都充分結合了自身特點，突出了各自的企業文化工作特色，為公司的企業文化建設增添了許多亮點，同時也為公司的快速發展做出了積極貢獻，是公司各單位學習的典范。

企業文化建設是公司快速發展戰略的重要工作，現代企業組織管理理論告訴我們，一個企業的有效運作離不開企業文化的支撐。公司全體員工要從戰略高度充分認識企業文化建設對公司持續穩定發展的重要性。自深入開展企業文化建設工作以來，公司取得了一系列的豐碩成果。XX式和XX等活動，都充分展示了公司良好的精神風貌和企業風采，對擴大企業知名度、提升公司整體形象起到了積極的推動作用。

下面，我對公司今后的企業文化建設工作提出幾點要求：

一、緊密結合公司發展，提高經營管理水平

企業文化建設要緊緊圍繞公司快速發展的目標，以技術引進工作為重點，全力配合公司擴大企業經營規模，提升企業經營效益，深化企業改革，加強更新觀念和創新思維教育，不斷將先進的企業經營理念深入到各項工作的細節之中，切實提高公司的經營管理水平。

二、結合各項具體工作，全面樹立企業形象

企業形象是企業文化建設最直觀的體現，我們要進一步提升企業形象來促進企業文化建設的發展，公司全體員工要將“XX”的企業精神深入到具體工作中去，為進一步擴大企業知名度，確立企業價值觀、規范企業行為創造良好條件，逐步打造出具有XX特色的企業品牌。

三、推進精神文明建設，提高員工綜合素質

通過開展形式多樣的精神文明建設和文體競賽活動，全力動員廣大公司員工積極投身于企業文化建設，進一步增強員工的責任感和凝聚力，全力將企業精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，提高公司員工的綜合素質。

四、全力美化公司環境，提高員工生活質量

篇6

一、深化認識供電企業文化建設的重要性，打好“陣地占領”拳

在計劃經濟時代，電力長期緊缺，供不應求，導致供電企業市場的戰略意識不強，文化建設的氛圍不濃；供電企業長期的半軍事化管理形成嚴謹的工作作風和高度的組織紀律性，員工對企業的歸屬性很強。但總的來說，供電企業向心力不足，凝聚力不強，文化松散。其外在表現有：在一定程度上忽略了企業和顧客的利益；自我感覺良好、固步自封；自我發展能力、盈利能力不足；經營理念落后等。傳統供電企業文化是一種太過重視內部的內向型文化，如今隨著市場經濟的建立完善和市場環境發生巨大變化，供電企業面臨著來自市場、政府、客戶和企業自身發展的壓力。供電企業必須要以市場為導向，適應經濟市場的變化，化解各方面的壓力，任務相當繁重。

二、加大國網品牌宣傳貫徹力度，打好“品牌宣傳”拳

國家電網公司作為關系國家能源安全、國民經濟命脈、經營上萬億資產、具有重大影響力和帶動力的國有重要骨干企業，是黨執政的重要經濟基礎，承擔著確保國有資產保值增值，增強國家經濟實力和產業競爭力的重要責任。自從分離了政府行政職能成為企業以來，國家電網公司就一直在探索創新特色的企業文化，同時也非常重視企業文化建設，國家電網公司的“綠色地球”加網標志和“努力超越、追求卓越”的企業精神，也無不展示著與時俱進、開拓進取、科學發展的創新型電力企業文化，還有“四個服務”的企業宗旨、“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業理論、“建設世界一流電網、建設國際一流企業”的奮斗方向等，明確宣示公司對國家、對電力客戶、對合作伙伴、對員工、對社會所遵循的價值取向和價值判斷，這些核心價值觀更是國家電網公司企業文化的靈魂，是國家電網公司生存和發展的動力源泉。

國家電網公司特有的企業文化和品牌戰略，極大地豐富了國網系統企業文化建設的內涵。作為供電企業，對國家電網公司的企業文化宣貫，既要對內做好宣傳，讓員工熟悉并牢記國家電網企業文化和品牌，把國家電網核心價值觀貫穿于企業文化建設各個環節，增強企業員工的凝聚力、向心力。更要對外做好宣傳，要重視整合客戶關系、廣告宣傳、促銷活動、營銷策劃等方面，借助企業文化的魅力，借力造勢，因勢利導，將文化的力量轉化為企業的品牌和形象，讓電力的消費者體會到電力企業的文化魅力、品牌精神，感受到供電企業員工隊伍整體素質的提高，感受到供電企業在切實履行社會責任、政治責任和經濟責任，讓國家電網的品牌文化深入人心。

三、加大企業文化規劃和規章制度建設，打好“制度建設”拳

國家電網公司的企業文化框架為供電企業文化建設指明了方向?！皩嵺`是檢驗真理的唯一標準”，無論企業文化的理念有多深奧，多好聽，若不能轉化成為企業員工行為，都只是形式。所以，企業文化建設重點在于實踐，就是指把理念轉化成企業策略、流程、制度等各項行為上。企業文化內容很寬泛，供電企業在建設企業文化的時候，要細分企業文化系統，比如講企業文化細分為廉政文化、服務文化、營銷文化、安全文化等，建立相應的配套建設方案和約束、激勵機制，培養企業員工整體價值觀的同時，使員工既有各項制度化的規范，又有價值觀的導向。

四、重視企業文化建設的根植，打好“內化升華”拳

國家電網公司企業文化的框架給各供電企業建立了一整完套的企業文化建設制度，系統員工雖然接受到了國家電網傳遞的企業文化的信息，但這并不意味著就能領悟到文化愿景的精髓。因為領悟不僅意味著對信息的大量記憶、了解，意味著對文化理念和價值觀的理解、把握，同時意味著要真正悟出企業文化的真諦，形成情感上愿意接受文化愿景的前提和基礎。

“內化”就是價值觀信念化，其實就是抓學習教育和引導，提高員工思想道德素質和職業道德，使員工與企業同呼吸、共命運的事業心和主人翁責任感得到強化，將個人工作與企業發展結合得更加緊密，強化全體員工對國家電網公司核心價值觀的感知度，促進對建設統一優秀企業文化的認知、認同。要使企業文化的理念進一步升華，就需要將企業文化向高績效文化推進。只有供電企業創新思維，才能企業理念進一步升華，各項管理活動才更有效益和效率。

篇7

企業文化是指企業在發展過程中全體員工形成的價值觀，它與企業的管理以及生產實踐息息相關，企業文化對企業的發展與企業氛圍有著重大的影響，同時也是企業競爭力的核心所在。在十七大報告中，文化軟實力被提了出來，成為科學發展觀中的重要組成部分。企業文化的核心在于以人為本，對企業進行管理。它能夠培養企業精神，充分調動企業員工的生產以及工作的積極性，能夠有效地增強企業凝聚力與向心力，進而提高企業的綜合素質，促進企業的良性發展。國家電網公司是全球最大的電力事業單位，它一直以促進經濟發展、奉獻清潔能源以及服務社會為己任，將建設國際上的一流電網和一流企業作為目標。同時，國家電網公司重視企業的文化建設，將其作為企業發展的重要依靠，積極培養良好的企業文化。

2國家電網公司企業文化建設

國家電網公司將企業文化作為企業發展的動力，企業文化的建設主要體現在兩個方面：一方面對企業的統一價值觀念進行積極的培育，從而確立了建設國際上的一流電網和一流企業的戰略目標；另一方面則是將企業文化進行貫徹落實，確保企業的全體員工都對企業文化有深刻的認識和了解。主要的方式是向全體員工發放有關企業文化的宣傳手冊，提出加強國家電網公司企業文化的一些實施意見，并且對具有鮮明的時代特征以及國家電網自身特色的企業文化體系進行廣泛的宣傳，從而讓企業文化走入每一個員工的心中，而不是只是作為假大空的口號而已，企業文化的建設與宣傳能夠有利于企業向心力和凝聚力的形成與發展，國家電網公司因此獲得了“全國企業文化優秀獎”等榮譽。國家電網公司成立于2002年，自成立以來，對公司的品牌元素進行不斷梳理，進而增強企業文化在公司中的滲透，使得企業文化充分發揮凝聚員工、統一思想的作用，通過優秀的企業文化對員工的行為和思想形成良性引導。在2009年的時候，國家電網公司為了能夠進一步發展，提出了加強企業文化建設，以促進企業可持續發展，進一步增強企業的核心競爭力。近些年來，國家電網公司為了能夠塑造出國家電網的品牌與形象，國家電網公司根據其企業文化打造出了極具文化內涵以及企業自身特色的品牌識別相關系統，形成了具有國家電網特色的文化理念，從而促進了企業文化建設的發展。國家電網公司在進行企業文化建設的時候，最根本的措施還是要持之以恒地在企業內部對企業文化培訓進行貫徹落實。

3企業文化建設的必要性和艱難性

3.1企業文化建設的必要性

與傳統的管理方式相比，通過企業文化在員工思想中的深入的管理方式更具有深刻性。它是一種潛移默化的管理方式，對員工的管理更傾向于提高員工自身能動性，因此這種方式的作用效果遠遠好于傳統管理方式。企業文化對現代企業而言，不是一種宣傳口號，更不是企業的權宜之計，而是一種有利于企業發展的機制，在機制的形成中需要長期凝聚。企業文化貫穿于企業發展中的每個環節，在企業的每個細節中都能體現企業文化。尤其在現代企業中，企業的成功與良好的企業文化息息相關。國家電網公司作為央企之一，公司的建設歷史久，需要收拾的攤子比較大，工作人員眾多，因此在公司內部有大量需要解決的問題。如果想要將公司向著更高的高度發展還需要不斷努力。而能否實現企業的發展，加強更加有效的運營和管理，企業文化將是其中的基礎與關鍵。

3.2企業文化建設的艱難性

企業文化的形成與建設需要一個漫長的過程，需要全體員工的參與和建設。它是企業在長期的發展中，在遇到問題的時候不斷尋求解決方法以及措施，通過公司員工的不斷實踐，將公司的解決方式逐漸演變為一種標準或是一種思維定式。國家電網公司長期受到了計劃經濟的影響，公司受到的約束和條框都比較多，再加上眾多復雜的遺留問題以及較重的歷史包袱，因此國家電網公司要想發展，外在以及內部的壓力都很大。再加上公司管理層思想陳舊的原因，要想建立起一強三優的現代優秀企業，就必須首先營造出良好的文化氛圍以及內部和外部環境。任何的創新以及變革都會使得公司權力的重新分配以及相關利益的再次調整。如果企業的改革沒有得到眾多員工思想上的認同，改革的效果將會受到極大影響。因此為了能夠更好地將企業文化帶來的協調效益和規模效應發揮出來，更是需要在建立起與企業的運營相適應的組織以及管理模式的基礎上，培養出適合企業的文化氛圍。企業文化的傳播是由上而下進行傳播的，但是在員工中進行企業文化的傳播時往往會受到一定的阻力，其中的原因在于員工對國家電網企業培養的企業文化缺乏深刻的認識和理解，從另一層面上來講，在進行企業文化的培養過程中并沒有以基層員工的認可作為基礎。如果企業文化缺乏員工的執行和認可，那么任何企業文化都只是空談，不能真正地運用到企業的發展中去。

4企業文化培訓面臨的問題

4.1培訓方式單一

企業進行企業文化培訓的時候，一般都會將培訓的地點選擇在多媒體教室，通過播放宣傳片、展示幻燈片等較為傳統的方式進行培訓與宣傳。通過研究表明，企業員工大多都是成年人，如果以大學授課形式對員工進行企業文化的灌輸，將會使得員工產生厭倦，從而導致員工在接受企業文化培訓的過程中缺乏自身的思考，參與興趣不高，將會大大影響企業文化的培訓效果。

4.2培訓內容較為枯燥

國家電網的五統一的企業文化體系在企業內部通過強力度的宣傳已經得到了廣泛的認識，但是很多員工對五統一的內容并沒有真正理解，只是停留在文字表面的意思，對企業文化的認識不深導致很多員工將企業精神和核心價值觀畫上等號。將五統一的企業文化如何通過恰當的方式讓員工能夠進行深刻的理解與認識是培訓中的一大難題。

4.3員工意識消極淡薄

企業員工對企業文化的誤解主要表現在兩個方面：其一，將企業文化簡單地認為就是統一企業標志，統一員工服裝。這些的確是大多數企業塑造企業文化常用的表現形式，但是真正的企業文化并不止于如此。企業文化需要有文化底蘊作為根基。員工的錯誤認識會讓他們認為開展文化活動或是進行企業的相關形象設計就是企業文化，甚至將建設企業文化與政治思想工作等同起來，認識企業文化只停留在了形式上面，而沒有真正地認識到企業文化的內涵；其二，國家電網公司是國民經濟的命脈，公司對科學技術的創新與變革十分重視，對文化軟實力并沒有真正重視起來。導致員工對企業文化的意識也比較淡薄，只注重科技的發展，而忽略了企業文化的建設。

5企業文化培訓體系建設路徑

5.1科學劃分培訓對象，合理安排培訓內容

根據國家電網公司中員工們所處的崗位不同，對員工按照一定的層次進行劃分，一般來說可以將員工劃分為五類：新入職員工、基層員工、班長組長、中層管理者以及高層管理者。根據各類員工業務以及培訓需求的不同，科學合理地安排相關的企業文化培訓內容。對新入職員工和基層員工，企業文化的培訓包含的內容比較多，其中包括企業的發展歷程、企業精神、企業規章制度、企業的管理相關標準等，讓員工在工作中能夠明晰企業相關標準，并且對企業的發展具有信心。對中層管理人員，企業文化的培訓主要側重于如何對下屬進行考核、進行團隊建設以及如何對下屬進行領導。簡言之，對中層管理者的企業文化培訓是將企業文化與企業管理相結合，從而使中層管理者有能力將公司的戰略計劃轉變成切實可行的工作計劃。對高層管理人員，其企業文化的培訓主要側重于戰略決策的實施、如何進行企業文化創新等方面，讓高層管理人員能夠充分認識到企業文化對企業發展的重要性，從而使高層管理人員能夠制定切實的企業文化，促進企業發展。

5.2培訓與實際工作相結合

企業文化培訓中最常出現的問題就是培訓內容與實際工作脫節，將會大大降低員工學習了解企業文化的積極性。因此在進行國家電網公司企業文化的培訓時，應該將培訓與實際工作相結合，使得企業文化作用能夠在各個部門得到充分的發揮。另外，也會大大加深員工對企業文化的認識，讓員工在實際工作中對公司的企業文化理解并升華。培訓與實際工作相結合的方式，不僅能夠促進員工對企業文化的認識，一改傳統培訓的枯燥無味，而且能夠大大提高企業文化在企業發展中的作用。

6結語

篇8

1、在積極調整適應變化方面。主動接受變化，積極調整心態，保持樂觀的心態，適應了從在校大學生到社會職場人的角色轉變。

2、在與其他新同事進行交流方面。主動參與到與其他新同事的交談，主動分享入司以來的所思所獲，總結經驗努力成為更優秀的國壽一員。

3、在進一步了解公司企業文化方面。努力學習公司企業文化相關知識。

二、遵從規范

1、在學習公司員工規章制度方面。努力學習中國人壽員工規章制度方面的相關知識，認識到規范制度的重要性。

2、在學習榜樣行為方面。向部門優先員工學習，學習優秀同事的良好的工作習慣，將相關習慣應用到自己日常工作生活中。

3、在嚴格遵守員工行為守則方面。入司以來，堅持以嚴格的標準要求自己，做到不遲到不早退，時刻提醒自己積極遵守員工行為守則。

三、學習能力

1、在學習崗位所應具備相應的知識方面。努力掌握法律合規崗位所需了解的知識，爭取快速地掌握相關知識并加以運用。。

2、在了解公司相關訴訟案件的操作實務方面。認真學習訴訟案件應對操作實務，了解公司相關的訴訟案件，跟進案件進展。

3、在虛心積極請教前輩方面。在日常工作生活中積極主動與前輩進行交流，虛心請教工作中遇到的相關疑惑。

四、溝通能力

有主動溝通的意愿，清晰表達自己的觀點，認真傾聽他人的想法

1、在克服溝通障礙主動傾聽分享方面。

篇9

江西核電企業文化建設的背景

核電是一種清潔高效，安全可靠的能源，我國內陸核電廠的建設符合我國積極推動核電發展的方針，對保護生態環境，調整能源結構，保證國家能源安全將發揮重要作用。江西省一次能源匱乏，建設核電是幾代江西人的夙愿。歷屆省委、省政府高度重視發展核電，早在1983年就啟動江西核電項目前期工作。2006年1月，中電投集團公司成立江西核電項目籌備處，全面推進江西核電可研階段工作。2007年12月19日注冊成立中電投江西核電有限公司。2008年3月28日，江西核電有限公司在九江掛牌并開始辦公。江西核電有限公司自成立來，公司的企業文化即在不斷整合、積累過程中。公司成立了企業文化建設領導小組，通過各種方式，積極開展多種活動，培育核安全文化至上的理念，以促進企業發展為目標，增強企業凝聚力、向心力和創造力，謀求員工、企業、社會的共同發展，展現核電員工高素質的精神風貌。公司積極培育企業核安全文化。通過“請進來、走出去”方式，采取各種講座、培訓班等多種方式，加強全體員工核安全文化知識的學習。在江西省政府和九江市政府的門戶網站開辟核電科普知識等專欄，加強核安全文化的宣傳。同時根據公司員工來自不同單位，有著不同企業背景的特點，借鑒優勢，吸收常規電力企業的優秀文化，并結合核電文化的特點，著力塑造江西核電海納百川的和諧企業文化。公司以程序體系建設作為創建企業文化的載體。公司規劃管理體系，初步確定了“三級十五冊”的程序體系規劃和185份管理程序的清單和編制計劃。已于2010年6月底全部完成，全面啟動宣貫執行工作。同時，公司加強黨建、精神文明建設，加強黨風廉政建設，培育企業的廉潔文化。作為資金密集型企業，核電公司建設和運行周期長，投資巨大，企業廉潔文化是企業文化的重要組成部分。

江西核電企業文化建設的路徑

作為中國首批內陸核電廠，江西彭澤核電站重點圍繞“把握三個時間節點，謀求六臺機組布局”的總體思路，規劃建設4臺125萬千瓦級第三代AP1000壓水堆核電機組，并預留2臺百萬級機組的擴建余地。最終將江西彭澤核電站建成“技術先進、造價合理、安全可靠、管理一流”的我國內陸首批核電站。根據公司企業文化建設總體思路，結合公司具體情況，江西核電提出了三年階段性創建目標。在2014年，企業文化建設全面啟動，全體員工對企業文化建設的內涵有初步了解。公司成立企業文化建設領導機構，確定開展企業文化建設的方案；外出學習考察，向專家咨詢；結合企業實際，初步構想設計企業文化建設框架；在集團公司文化理念基礎上，召開企業文化建設動員會，全員參與，廣泛征集、梳理企業宗旨、企業精神、企業價值觀、管理理念、經營理念等企業文化理念。在2015年，企業文化理念逐步得到全體員工認同并用于工作當中，各項制度得到進一步健全完善，企業文化建設體系初步形成。公司明確提出江西核電文化理念，通過各種形式對江西核電企業文化理念進行宣貫；企業程序體系建設全部完成并有效運作，建成剛性制度管理與柔性人本管理相結合的制度管理體系；初步建成具有江西核電特色的企業文化景觀、環境景觀；企業文化網絡基本形成；配合彭澤核電站澆鑄第一罐混凝土（FCD），完善公司視覺文化建設，編印《企業文化手冊》和《員工行為規范手冊》。在2016年，全面實現企業文化建設三年創建目標，初步建成具有江西核電特色企業文化體系，員工素質得到明顯加強，企業外部形象不斷提升，企業文化的各項功能在企業得到充分體現，建立開放的學習型組織。公司將對企業文化建設總結評價，分析不足，找出薄弱環節，進行整改；制定企業文化考核驗收辦法，對各部門企業文化建設工作進行考核驗收；召開總結大會，表彰先進，總結經驗；繼續改善物質文化條件，為企業生產及員工生活創造良好環境。建立起一種有機的、高度柔性的、橫向網絡式的、符合人性特點的、能持續健康發展的組織形式。

江西核電企業文化建設的推進

篇10

（一）企業文化的內涵

企業文化是一個企業在持久的生產經營中逐步形成并不斷豐富發展為企業信奉倡導，為員工認同接受遵守奉行的價值觀念、思維方式、行為準則等群體意識的總稱，以及體現價值理念的企業規章制度、企業對外形象的總和。簡而言之，企業文化就是企業價值理念及其外在的行為、物質表現。

（二）企業文化建設重要性

企業文化作為一種較高層次的管理方式，它是一種軟性的、無形的理智約束，在企業管理中發揮著日益重要的作用，其擁有的功能都會使職工適應企業內外環境變化，并且企業文化能培育企業成員的認同感和歸屬感，建立起與組織之間的相互信任和相互依存的關系，凝聚成一種無形的合力，以此來激發職工工作創造性，使職工的行為趨向合理化，增強企業的內部創新能動力驅動企業發展，從而樹立起良好的企業形象。此外，在經濟全球化背景下，經濟和文化的結合日趨密切的情況下，不同的企業文化，形成企業經營力量上的懸殊，使有的企業在競爭中不斷發展強盛，而有的企業則在競爭中被淘汰。若想在激烈的競爭中求生存、謀發展，就必須反思企業在文化建設方面出現的問題，分析其出現的原因，注重企業文化的建設和塑造。

二、中小企業文化建設存在的問題

（一）對企業文化的重視程度不夠

目前大多數中小企業的企業文化用一個字來概括就是“虛”。公司過于重視企業文化的形式方面，流于形式從而忽略其最本質的核心內容。領導總是以強制的命令安排下屬工作，沒有充分考慮員工個人對本公司企業文化的想法。另外，由于中小企業終究不是特別正規的、大型的公司，所以企業內部管理人員更多的是關注企業的生產效率和盈利能力，對企業的文化建設的關注程度較低。有的領導認為企業文化是大型企業的專利，有時管理者還實施拿來主義，即把優秀公司的企業文化直接拿來當做自己公司的企業文化。有的人還認為企業文化是企業發展到一定階段后的自然產物，因此不愿意投入太多精力在上面。

（二）企業文化建設機制不健全

由于中小企業處于正在發展階段，組織結構、管理方式相對簡單，職工素質也相對不高，因此在文化建設機制方面更是欠缺。在公司內部，企業更多的是思考目前的現狀，更不用說充分考慮完善文化建設機制方面。另外，企業文化機制的建立還欠缺科學性，雖然有專門人員進行監督，但是企業文化機制運行的形勢卻趨于形式化、表面化、功利化，沒有形成系統的企業文化建設機制。

（三）企業文化建設和管理不同步

企業文化建設之所以沒有和管理同步，就是因為公司的企業文化建設方面先于管理執行，即執行管理的步伐跟不上制度的建設?？偟膩碚f就是企業內部沒有規范的管理、員工的行為方式不科學、公司領導層沒有先進的理念，并且公司還經常出現不穩定的現象，使對公司的企業文化難以管理，制度機制趨于渙散。另外，把企業文化管理歸于文化工作部門，對企業文化意識膚淺，致使企業文化的管理被邊緣化，抽象上重視現實中忽視，文化軟約束未能與制度硬約束有機結合，在制度建設過程中不能體現文化導向作用，說的和做的不一致，有時還產生矛盾，最后造成企業文化建設和管理上的不同步，管理步伐難以前進，落后于企業文化的制度建設，二者難以同步進行。

（四）企業文化建設沒有堅持以人為本的思想

目前，由于中小企業生存壓力大，企業員工往往得不到相應的關懷和理解。在公司內部，員工之間缺乏共同的價值觀，團隊協作精神不強。另外公司內部職業發展空間較小，員工壓力大，很難形成向心力和凝聚力，從而導致一部分人才流失。與此同時，公司領導在以下這些方面也沒有盡到自己的職責：首先，沒有仔細地了解下屬，只是一心謀求自身的利益，而不會盡心滿足下屬的需要。另外，在員工培訓方面也有欠缺，沒有挖掘員工的潛能，使員工對自己的未來職業生涯感到迷茫，進而無心涉及公司的企業文化建設。其次，公司也缺乏對員工價值觀的培養，沒有使員工認識到企業利益最大化是員工利益最大化的前提，兩者是相互依存的關系。

三、中小企業文化建設的對策

（一）加強企業文化的重視程度

企業文化建設并非一蹴而就，而是不斷充實完善、不斷發展的過程。因此，要想建立良好的企業文化，謀求更好的未來，重視企業文化對企業發展的作用作為重中之重。首先企業的領導者做好掌舵手，把好方向，正確認識自己企業文化中存在的問題，做出相應的解決對策。作為管理者要重視對員工需要的滿足，廣泛聽取員工的意見，即采取“柔性管理”的方式來經營企業，從而避免了使公司企業文化側重于形式而忽視其實質的內容。公司要塑造“誠信為主”的企業理念，不管是對員工還是顧客都要講誠信，只有這樣才能使企業理念成為本公司的王牌，成為第一核心競爭力，進而不斷完善公司的企業文化，最終形成獨具特色的適合本公司自身發展的企業文化。

（二）完善企業文化建設機制

在公司內部，若想讓企業文化很好地貫徹傳播下去，就需要建立科學的管理機制。完善企業文化的根本制度和政策，這樣也助于落實企業領導層的旨意，強化企業管理。此外在企業內部不僅要建立相關的行為規章、獎懲制度，還應該建立保障制度，減少員工的后顧之憂，從而使員工對自己的未來充滿憧憬，并愿意對工作全身心投入，為之獻身。具體來說分為四部分：第一，建立健全的企業文化制度和規范，一方面將企業文化規范公開化，并針對其中相應條款制定其懲罰措施，讓員工明白其中利害關系。另一方面讓企業文化氛圍潛移默化到企業全體成員心中，漸漸將企業文化深入人心。通過這樣軟硬并施，進而建立與現代企業文化相適合的新型企業文化體制，讓企業在良性的軌道上發展運行。第二，公司要注重績效文化的建設，進而提高員工之間的競爭力，這不僅使企業文化充滿活力，還調動了員工的工作熱情，更加深入地了解本公司的企業文化。第三，企業要積極建立激勵機制，逐漸使員工的行為得到強化，在這方面的措施有：向員工講述公司有功人士的先進事跡、制定嚴厲的懲罰制度、盡可能多地實施鼓勵機制和福利待遇。

（三）加強員工素質建設和管理者素質建設

職工是企業文化建設的基礎力量。企業要想獲得更好的發展，首要任務就是要提高員工的自身素質。此外，現代的企業已經不是終身雇傭的組織，而是一個不斷學習的組織，于是要對員工進行培訓，比如組織員工去經營較好的公司進行參觀學習，學習其先進企業文化和管理制度，使企業文化和員工素質在相互推動下共同得到提高。構建良好企業文化的另一重要任務就是提高管理者的素質，只有管理者自身素質高才能使下屬心悅誠服，積極地完成工作任務。管理者素質高還表現在與員工關系上，因此要重視員工需要什么，不管是精神上的還是物質上的盡可能使其滿足。要虛心向員工學習，積極讓員工參與其中，增強決策的科學性，使工作氛圍更加愉快輕松，使企業文化更具色彩。

（四）以人為本，建設優秀團隊