人事管理的規章制度范文
時間：2023-10-07 18:09:09
導語：如何才能寫好一篇人事管理的規章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
人事管理需要有良好職業素養、時間觀念強、有較強的工作計劃、總結、反饋、復盤與執行力;具有親和力，能吃苦耐勞，責任心強，工作仔細認真;下面是小編給大家整理的人事管理的職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
人事管理的職責11、根據公司發展戰略，統籌/規劃人力資源的戰略部署。
2、負責建立并完善人力資源管理體系，(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度。
3、負責提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，完善相關的各項制度。
4、負責公司各個部門的招聘、培訓和發展、薪酬、績效管理、員工福利等戰略和政策的制定和實施。
5、負責擬定公司各項相關行政管理制度、修訂、監督及推行。
6、負責公司企業文化建設，提升企業文化內涵，豐富員工精神生活，增強員工對企業的歸屬感與團隊凝聚力。
7、負責制定用工風險預防措施，及時處理公司人力資源、勞務用工、員工關系、法律事務涉外等問題。
對公司證照、資質年審的及時申報，保障公司經營過程的合規性。
8、負責領導交辦的其他工作。
人事管理的職責21、建立和完善辦公室行政管理的各項規章制度，并負責監督、執行與追蹤。
2、全面負責公司的人事、行政、后勤等工作;
3、負責招聘、入職、離職、勞動關系、社保等工作;
4、負責組織和策劃公司年會及其它文娛活動;
5、各部門的管理、監督，協助總經理做好公司各項管理工作。
人事管理的職責31.協助部門經理建立健全人事管理系統;
2.協助部門經理修訂、人事規章制度，并負責組織、執行、監督、管理及追蹤;
3.負責制定、組織、協調下屬實施招聘工作，為公司及時提供專業人才;
4.負責組織、實施各項培訓工作，定期做好培訓匯總及分析;
5.協助部門經理建立績效考核體系，協助組織績效分析會議，定期匯總績效考核數據，確保考核標準的嚴格執行;
6.負責組織編制、修改各《部門職能》和各崗位《職務說明書》;
7.負責公司新員工入職前的資信調查工作及入職后的入職引導工作;
8.負責做好公司員工勞動紀律管理工作;負責辦理考勤、獎懲、差假、調動等管理工作;
9.負責員工福利、社會保險、公積金等工作的綜合管理;
10.協助建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，協助組織處理員工投訴和勞動爭議;
11.負責組織企業文化建設工作，包括公司慶典、年會安排、會務組織、文體活動安排等，樹立良好企業形象，活躍員工業余生活;協助公司接待、公關管理工作，促進對外合作的友好往來;
12.完成上級領導交辦的其他工作。
人事管理的職責41.完善公司的招聘流程，招聘平臺的甄選;
2.根據公司現有組織架構、發展目標和用人需求，給予合理有效的人才配置建議，制定招聘計劃;
3.負責公司所有崗位的招聘工作，對人才甄選給出合理有效的建議;
4.收集、整理相關數據，分析和評估公司現有人力資源;
5.負責員工備調、轉正、轉崗、離職面談，以及員工內部關系的疏通與協調工作，把握員工動向;
6.協助制定員工崗位培訓方案，并跟進培訓結果;
7.其他人事崗位工作。
人事管理的職責51)根據公司發展規劃，擬定人力資源計劃
2)對各部門實行定崗定編，完善各崗位工作說明書
3)制訂人力資源部各種規章制度
4)制度年度、月度培訓計劃，負責員工和管理層技能提升計劃
5)制度績效考核、薪級評定、員工激勵措施方案
人事管理的職責61、根據公司的發展和經營業務，全面統籌規劃公司的人力資源戰略
2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度
3、協調和指導本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬等工作的進行，確保公司人力資源的合理使用
4、及時處理公司管理過程中的重大人力資源和行政類問題
5、負責與勞動人事、政府行政部門保持良好的聯系，及時獲得相關政策支持
人事管理的職責71、負責檢查、監督和執行公司、工廠各項規章制度;
2、負責工廠人員的招聘、培訓、薪資、績效考核的執行;
3、嚴格抓好行政后勤管理(廠容、廠區環境、宿舍、保安等)工作;
4、負責做好行政費用的預算和使用情況統計匯總，提出合理有效的成本控制建議;
5、負責外聯工作(環保、消防、安監、勞監)等;
6、建立管理維護好人事行政各種檔案文件資料;
7、協助組織參加公司舉辦的各種活動，做好客戶來訪接待工作;
篇2
關鍵詞：施工企業;人事管理;思想政治工作;意義;有效途徑
對于企業中的思想政治工作和人事管理工作來說，都是企業中的重要組成部分，相互之間互為彼此、緊密相連。在當前的市場環境下，在人事管理工作加強思想政治工作，一方面能夠提高企業的經濟效益，實現企業的可持續發展；另一方面人事管理的水平和質量也能夠得到極大的提高，從而充分的激發企業員工的創造力和積極性。實現施工企業思想政治工作制度化、科學化和系統化的開展，能夠將企業團隊力量和個人的效能s充分發揮出來。
一、思想政治工作在施工企業人事管理中的意義
1.能夠為人事管理工作指引方向。對于施工企業中的人事管理工作來說，其目的主要是通過對人力資源的合理分配，來獲取最大的經濟效益，為市場經營和企業生產提供相應的服務，在市場經濟體制下，企業中的人事管理工作應該與企業自身的市場定位、價值觀、經營理念以及企業文化向一致。在企業中實施思想政治工作，一方面表現出了企業自身的文化內容，體現出企業決策者的服務理念、經營方法等信息；另一方面體現出一定的核心價值觀[1]。因此，思想政治工作的開展能夠為人事管理工作指引方向，保證企業人事管理工作的方向與企業自身的服務方向以及經營前景相同。如果在人事管理工作中沒有思想指引的話，就會導致管理工作出現盲目性，限制著企業的長期有效發展。2.能夠為建立人事規章制度提供依據。在任何企業中如果想順利的開展人事管理工作，其基礎和前提就是相關的規章制度，通過制度規范，企業中的員工才能夠系統的實施各種工作計劃和行為活動。就目前來說，在建筑施工行業中，企業思想政治工作的開展能夠為人事規章制度提供一定的依據，一方面企業中的思想政治工作能夠在一定程度上體現出企業本身的發展方向；另一方面在開展思想政治工作的時候，需要對企業員工的整體工作狀態和價值觀念有所考慮。因此，在人事管理中需要“以人為本”，并與企業中的思想政治工作一致。3.能夠監督人事紀律的嚴格執行。在企業中的人事管理過程中，關鍵是企業員工需要受到相關規章制度的強制性管理，員工的行為舉止會通過獎懲措施和績效評測體現出來。但是對于這些規章制度來說，屬于單一的硬性規范，這種片面化的監管反而會起到一定的負面作用。為了很好的解決這一問題，實施思想政治工作是十分必要和關鍵的，在管理過程中應該注重“剛柔并濟”，思想政治工作主要是從思想方面對企業員工進行文化熏陶。另外在良好的企業文化氛圍中，員工的企業認同感、歸屬感以及責任感能夠得到增強，克制和糾正員工的錯誤思想，進而實現個人價值。進而企業員工工作的主動性和積極性就能夠得到充分調動，施工效率得到顯著提高，增加企業經濟效益。
二、在施工企業人事管理工作中實施思想政治工作的有效途徑
1.注重以人為本。在施工企業的思想政治工作中和人事管理工作中，都需要遵循“以人為本”的原則，因此需要在思想政治工作和人事管理工作中各個環節都需要落實貫徹以人為本的理念。所謂的“以人為本”，首先就需要保證企業中員工的心理狀態和思想狀態與企業自身的發展規劃和生產計劃相一致，這樣既能夠表現出企業對員工的人文關懷，重視企業員工的思想健康、心理健康以及精神狀態，又能夠最大限度的滿足企業員工的歸屬感和成就感，保證晉升渠道和發展平臺的多元化與廣闊性。其次在制定發展規劃和人事制度的時候，應該充分的考慮到企業員工的實際情況和需求，衡量員工的工作效能和工作能力，這樣員工的潛能就能夠被充分的激發出來，提高企業效益。2.加強思想政治教育培訓。通過思想政治教育培訓，企業員工的操作水平和專業素質能夠得到有效提高，同時對提高企業員工的認同感、歸屬感以及職業道德也具有重要的促進意義。在施工企業中，為了更好的開展思想政治教育培訓工作，首先就需要保證員工行動和思想的統一，這樣就能夠提高員工工作效率；其次在思想政治教育培訓的過程中，應該將業務技能、經營理念以及企業文化當做是其中的主要內容，通過政策宣傳，企業員工的主人翁意識大大增強。其中需要注意的是，施工企業在人事管理工作的各個環節中都應該深入貫徹思想政治工作，注重思想政治教育培訓，同時在企業決策中也能夠體現出一定的人性化特征。3.提高思想政治工作的系統化。施工企業在人事管理中切實貫徹思想政治工作，就能夠加強思想政治工作的系統化，保證思想政治工作能夠滲透到企業教育培訓、職業技能鑒定、薪酬管理、績效管理等各個環節中。第一業務能力培訓的加強，能夠提高企業員工的操作技能和專業素質，特別是對于一線操作的員工來說，專業素質是十分重要的；第二需要構建敬業愛崗的榜樣和典范，注重“對標樹標”活動的開展，通過企業員工自身的力量來提高整體的凝聚力和工作積極性；第三需要將思想政治教育在人事管理制度做出明確規定，這對提高人事管理工作的可行性、完備性以及先進性具有重要的作用，其執行能力能夠得到顯著增強。4.加強企業文化建設。在企業員工的日常生活中，所處的氛圍和環境就是企業內部的文化，因此在思想政治工作中應該加強建設企業文化。這主要體現在兩個方面，一方面是在思想政治教育內容中，企業文化應該具有一定的針對性和代表性；另一方面是在思想政治工作中添加多樣化的企業文化，并通過思想政治教育活動的開展來加強對員工的熏陶，在潛移默化中提高企業員工的綜合素養。
三、結語
總的來說，施工企業中的人事管理工作是十分復雜且重要的，會涉及到員工個人發展、考勤管理、工資原理、績效管理等各個方面，特別是對于施工企業來說，在人事管理中加強思想政治教育是提高其管理水平的重要方面，這樣一些企業員工的思想覺悟能夠有所提高，員工工作積極性和主動性充分調動，其工作效率顯著提高，進而實現企業效益的提升。將思想政治工作貫徹到企業人事管理過程中，最關鍵的是需要加強企業文化建設，推進其系統化發展，有效的發揮出人事管理的重要作用。
作者:李凱 單位:陜西建工第十一建設集團有限公司
參考文獻：
[1]朱廣.思想政治工作在石油企業人事行政管理中的作用[J].中國高新技術企業,2014,21:143-145.
[2]丁雪旻.思想政治工作在企業人事行政管理中的作用[J].人才資源開發,2015,08:65.
[3]鄒麗芳.國有企業思想政治工作在人事管理中面臨的問題和對策[J].福建建材,2015,08:118-119+113.
[4]何曉祝.探究思想政治工作在企業人事行政管理中的作用[J].企業技術開發,2015,25:95-96.
篇3
企業人事管理中的思想政治工作主要是指以員工的思想作為對象，企業的管理人員通過自己本身的號召力、組織力、親和力等來影響和教育員工的世界觀、價值觀和人生觀，以此來提高員工的思想道德素質，提高員工認識世界和改造世界的技巧與能力。
（1）具有黨性和政治性。
（2）具有群眾性和服務性。
（3）具有針對性和多樣性。
（4）具有說理性和民主性。
二、思想政治工作與企業人事管理的二者關系
思想政治工作是一個企業的靈魂所在，在企業的人事管理工作中有著密切的關系，可以充分調動人的積極性、創造性和凝聚力。企業的人事管理工作主要是圍繞單位內部員工進行的一項工作，涉及到每年的職稱評定、職務晉升、工資發放等一些比較敏感性的問題，這就需要我們的人事管理干部能夠對內部的員工進行細致深入的觀察了解，準確的把握其內心世界，因人而異選擇正確的方法，并堅持以人為本的工作理念，扎實的有針對性的開展思想政治工作。
三、思想政治工作在企業人事管理中的作用
企業在改革發展創新過程中，會產生各種各樣的人事問題和人事糾紛，有時一些規章制度無法解決在日常工作中出現的問題，尤其是牽涉到道德、思想等層面的問題，面對這些人事沖突復雜的現實情況，需要提高人事干部的思想認識，并與員工的切身利益相結合，從員工角度進行考慮解決問題。由以下幾點進行分析探討：
（1）完善規章制度。
①以思想政治工作為根本建立規章制定。企業為了滿足人們日益增長的物質及文化需求，取得更好的經濟和社會效益，針對產品和服務質量做了逐步提高。②思想政治工作是落實各項規章制度的有力保障。一個企業的管理制度的好壞，主要是看企業各員工的落實程度。要想讓員工做到積極自覺遵守，我們只有在企業職工中加強思想政治教育，提高職工自身的思想覺悟能力，增強員工的責任感，克服那些自由主義、無政府主義的不良思想。
（2）加強凝聚力。
企業的凝聚力主要表現為各員工間的團結一致、共同進步。這種凝聚力也是人事管理想要達到的主要目的。企業員工要想團結一致首先要做大思想上統一，這就要求人事管理部門要注重職工的思想政治教育。
（3）做好薪酬管理。
企業中工資的高低是每個職工最為關注和重視的，人事行政管理部門對薪酬的合理管理是調動員工積極性的有效法寶。但是現在一些企業對工資管理的弊端較多，導致職工的思想觀念有所錯誤。為例糾這一錯誤的觀念我們必須把效益工資的發放當成一種獎勵制度同思想政治工作相結合充分調動職工的工作積極性。①發放效益工資，確保工資考核的嚴肅性正規性，應堅持按勞分配的原則，根據實際完成的工作數量和質量，實行少勞少得，多勞多得，不勞不得的分配原則，充分發揮效益工資所具有的罰懶獎勤功能。②重視企業的政治思想工作，抵制“向錢看，為錢干”的錯誤思想，將企業員工的個人利益、個人榮譽與對國家的貢獻相結合，努力提升企業員工的思想水平和道德水平，全面的重視精神文明建設。③企業員工應做好顧全大局，著重的獎勵那些企業做出過突出貢獻的員工，按照尊重知識、尊重人才的原則進行效益工資的分配。以此來推動現代化事業的快速發展，同時應重視經濟手段與經濟杠桿，充分發揮政治思想工作的保障作用。其中經濟手段一旦離開了政治思想工作的支持，其作用就會消失。所以要想使企業職工的積極性得到充分的激發，就必須將政治思想工作與經濟手段有效地結合在一起，也只有這樣才能保障企業各項工作的有效運行。
四、結束語
篇4
行政人事總務部既行政、人事、總務為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理、總務后勤管理是公司有序規范發展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業團隊力量，使企業進入一個管理標準化、規范化的良好狀態。
時光荏苒，20xx年即將結束!
自20xx年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。
在9月底因公司人事調整，從 10月1日起 被晉升為本部門經理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營提供動力支持;加強制度執行力度等。自 10月1日起 擔任部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發展逐步完善并下發各部門;對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發;解釋并監督各部門對已下發文件的執行情況，并做進一步指導實施。
2、建立、建全、規范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。
⑴、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。
⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。
⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。
⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。
⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
⑴、各部門傳遞人員增補單。
⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。
5、嚴肅勞動紀律。
⑴、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度。
⑵、嚴格考勤制度責任的落實。
篇5
時光荏苒，xx年即將結束!
自xx年3月23日來公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。
在9月底因公司人事調整，從10月1日起 被晉升為本部門經理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作。
為公司發展，生產經營提供動力支持;加強制度執行力度等。自10月1日起 擔任部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發展逐步完善并下發各部門;對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發;解釋并監督各部門對已下發文件的執行情況，并做進一步指導實施。
2、建立、建全、規范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。
⑴、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。
⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。
⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。
⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。
⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
⑴、各部門傳遞人員增補單。
⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。
5、嚴肅勞動紀律。
⑴、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度。
⑵、嚴格考勤制度責任的落實。
⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
6、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
7、人事月統計工作。每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。
8、收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務
1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領導意圖，起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。
3、協助公司領導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。
6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。
9、公司總務工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發文。
11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。
12、保安、司機的監督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。
三、xx年計劃
根據部門xx年的工作結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展xx年度的工作，全面推行目標管理。
1、行政人事總務部在xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作
⑴、加大后勤服務及監督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務有關規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。
⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。
⑷、完成日常人力資源招聘與配置。
⑸、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。
⑺、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。
⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
四、建議
行政人事總務工作對一個正在成長和發展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務部工作成敗的關鍵。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。
篇6
時光荏苒，***x年即將結束!
自***x年3月23日來公司上班，被擔任人事***，在此工作中，我用我所學的專業知識及多年來對人事管理工作經驗，根據公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現實告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實際情況不斷進行人事管理工作創新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首先對有關人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據公司大的有關規章制度及公司實際情況進行完善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。
在9月底因公司人事調整，從10月1日起被晉升為本部門經理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務后勤事務工作，在上級領導的關心、支持、指導下以及各部門的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務部的工作特點：做好日常對外、對內工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創新人力資源管理工作，為公司發展，生產經營提供動力支持;加強制度執行力度等。自10月1日起擔任部門經理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經營，適時調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：
一、人事管理
1、徹底完成人事管理有關文件資料，并根據公司的發展逐步完善并下發各部門;對公司及各部門下發的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發;解釋并監督各部門對已下發文件的執行情況，并做進一步指導實施。
2、建立、建全、規范人事檔案(新進、離職、調動、升級)管理。
⑴、重新對現有人員進行了建檔工作，現員工檔案齊全。
⑵、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調動和管理。
⑶、辦理公司新進、離職、調動等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員資料到財務部。
⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數每月進行統計，并對離職人員、新進、調動人員作月統計并進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。
⑸、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
⑴、各部門傳遞人員增補單。
⑵、根據部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過采取一系列切實措施，如廣發招聘信息、網上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進行統計，并對外宿員工的名單進行上報財務部，按公司有關規章制度給予住房補貼的發放。
5、嚴肅勞動紀律。
⑴、加強考勤管理，在全公司上下協助下抓按時上、下班時間，規范考勤制度。
⑵、嚴格考勤制度責任的落實。
⑶、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
6、認真做好常規工作，包括：優秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
7、人事月統計工作。每月對公司全廠各部門人數進行匯總，對新進、離職、調動人員進行備注。
8、收集信息，做好人力資源檔案開發與儲備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務
1、貫徹執行公司領導指示。做好上、下聯絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據領導意圖，起草有關規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的處理及收發、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發上做到下發的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時間和內容要求完成。
3、協助公司領導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。
6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現場處理。在檢查中發現的違紀、違規、等各種不良現象及時通知相關部門負責人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。
7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯絡。包括公司辦用品采購、發放、保管、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務等管理工作，協助總經辦處理日常工作。
9、公司總務工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產會議安排、記錄和整理會議記要，根據需要按會議決定發文。
11、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、建議。
12、保安、司機的監督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。
三、***x年計劃
根據部門***x年的工作結合公司目前實際情況和今后的發展趨勢，行政人事總務部計劃從以下幾方面開展XX年度的工作，全面推行目標管理。
1、行政人事總務部在***x年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作：
⑴、加大后勤服務及監督力度，并根據公司工作實際情況，對后勤服務有關規章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現出來典型的人和事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質量進一步提高。
⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據。
⑷、完成日常人力資源招聘與配置。
⑸、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
⑹、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環境衛生管理。
⑺、加大內部人力、人才開發力度，弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人。
⑻、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
四、建議
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醫院作為我國尤為重要的社會機構，其關乎著整個國家人民的生命健康，同時也影響著一個國家的穩定發展。隨著我國經濟社會的快速發展和醫療體制改革的深入，醫院人力資源管理模式在一定程度上發生了系統的變化，人事工作的開放性、自主性，甚至局限性日益凸顯。醫院人事工作與醫院工作人員的利益關系緊密，如果處理不好就會影響醫務工作人員的工作態度和情緒，不利于醫院工作的有序運行。因此，必須強化醫院思想政治工作，為醫院人事管理提供強大的動力。
【關鍵詞】
思想政治工作；醫院；人事管理；重要性
思想政治工作作為我黨工作的“生命線”，是社會主義精神文明建設的重要保證。醫療人事體制改革的深入，使醫院工作人員在道德準則、思想觀念、價值取向層面發生了很大的變化。作為基層醫院，要想更好地優化人事管理，加強思想政治工作尤為重要。只有不斷適應新形勢的變化，以事實為準繩，才能夠推動醫院各項工作的順利開展。
一、醫院思想政治工作與人事管理工作的關聯性
黨的十明確指出，各個領域都要強化與改善思政教育工作，要加強對員工的心理疏導與人文關懷，以更好的方式來處理醫院內部的人際關系。醫院作為我國尤為重要的社會機構，其關乎著整個國家人民的生命健康，同時也影響著一個國家的穩定發展。首先，醫院思想政治工作與人事工作的對象一致。思想政治工作主要就是以醫院工作人員為對象，注重工作人員能力的發揮，不斷調動員工的積極性和主動性，運用宣傳、教育、激勵等方式，解決醫院工作人員的思想問題；人事工作同樣也是堅持以員工的根本利益為出發點，通過人事工作調動實現“人”與“工作”的和諧統一；其次，醫院思想政治工作與人事工作互相促進。醫院人事工作與醫院工作人員思想政治工作緊密相連，人事管理如果處理不好就會影響員工的思想情緒，就會造成思想政治工作的難度；如果思想政治工作開展不好，就會影響醫院人事管理的進程，只有把醫院思想政治工作和人事管理融合起來，醫院工作才能夠實現更好地進展；再次，醫院思想政治工作和人事管理的目標一致。對于醫院思想政治工作而言，其主要目標就是通過宣傳教育等方式對員工進行思想教育，幫助員工解決思想問題，提高思想覺悟，實現醫務工作人員的健康成長；人事管理主要是以人與醫院的發展為共同目標，實現醫院人員的快速成長。
二、醫院思想政治工作對人事管理的重要性
1.醫院思想政治工作是人事管理的重要保障
在《中國農村的社會主義》一書中曾經做出了這樣的論斷：“政治工作是一切經濟工作的生命線”，這句話從深層次揭示了思想政治工作的重要性。隨著社會大環境的深入變化和醫院醫療改革的推進，醫院人事管理出現了開放性、自主性，甚至局限性等鮮明特點。在醫院管理中，樹立以人為本的管理思想，進一步發揮思想政治工作在人事工作方面的功能作用，強化醫療工作人員和醫院之間的合作關系。首先，思想政治工作為人事管理提供強大的思想保障。運用宣傳、教育、激勵等方式，解決醫院工作人員的思想問題，為人事管理工作提供強大的思想保證；其次，思想政治工作為人事管理提供強大的制度保障。思想政治工作強化了制度的規范，規章制度的制定和管理機制的確立要求管理者對方針、政策有正確的理解；再次，思想政治工作是一項長期而艱巨的系統性工程，是人事管理工作的持續發展的根本保證，兩者之間互相補充、互相完善。我們要認真研究、深刻探討醫院思想政治工作的特點，不斷探尋與人事管理之間有效融合的途徑，實現醫院管理工作的穩定健康運行。
2.醫院思想政治工作是人事管理制度改革的重要基礎
不論是大的醫療體制改革還是醫院小范圍的人事管理制度改革，都與醫院工作人員的切身利益有著密切的關系。一方面，醫院思想政治工作為人事制度改革減少了阻力。在醫院人事制度改革的過程中，很容易造成一些人員的不滿，容易造成醫院職工的思想波動，這個時候對員工進行思想方面的教育非常重要，做好對醫院工作人員的心理疏導，做好“穩壓器”的角色；另一方面，醫院思想政治工作能夠為醫院人事制度改革激發起巨大的活力。醫院人事制度改革對人事管理工作提出了新的要求，現在的人事改革已經不同于以往，只有通過強有力的思想政治工作，不斷提高醫院員工的思想道德水平和政治素質，才能夠使醫院工作人員在理論上有所收獲、在思想上有所覺悟、在行動上有所規范，牢固樹立人生觀、世界觀和價值觀，改變“以醫謀私”的不良現象，更多的為人民服務。
3.醫院思想政治工作對醫院工作人員具有導向、凝聚和激勵作用
首先，醫院思想政治工作對醫院工作人員具有強大的導向作用，這種導向作用主要體現在對醫護人員職業道德層面的教育。在市場經濟的發展背景下，由于受到利益的驅使，“以醫謀私”的不良現象時有發生，因此必須對醫護人員進行思想引導，適當運用動員、啟發、監督、批評的方法，引導工作人員的思想和行為規范，通過靈活深入的潛移默化的方式方法，把醫院人員引導到正確的追求職業價值和實現大愛情懷的境界上來；其次，醫院思想政治工作對醫院工作人員具有強大的凝聚作用。在實際運行過程中，把醫護人員對職業發展的內在追求和醫院的長遠發展有機融合起來，強化醫護人員對醫院的歸屬感和責任心，在對職工進行思想政治工作時，將醫院文化內在為自覺認同，實現員工和醫院的和諧發展；再次，醫院思想政治工作對醫院工作人員具有強大的激勵作用。在醫院職稱科研、工資福利方面，要強化對醫院工作人員的思想政治教育，通過談心交流、征求意見等方法對員工進行精神激勵和教育引導，最終保障人事工作的順利推進。
三、強化思想政治工作在人事管理中的應用
1.把醫院思想政治教育工作落到實處
在醫院人事管理工作中確保把思想政治工作落到實處，提升工作的積極性和主動性，把思政工作落實到醫院內部工作的每個細節。在思想政治工作中要不斷帶動醫院工作人員的情緒，加強與醫院員工的溝通，用真情打動員工，用激勵挽留員工，切實解決員工面臨的問題，不斷提高員工工作的積極性和主動性。
2.強化思想政治教育宣傳
工作加強對醫院內部思政工作的宣傳，能夠進一步優化醫院的各種人事管理工作，通過思想政治教育宣講、講座、評選優秀員工等形式，讓醫院工作人員獲得相應的益處。不斷優化激勵機制，給予醫院員工各種思想激勵，提高員工工作的積極性和主動性，更好地配合醫院的相關工作，讓員工充分了解到正面的、積極的思想觀念對于工作有著怎樣的幫助，對于自身的發展又有著怎樣的益處，醫院工作人員才能夠更加自覺的提升自己的思想境界，不斷提升自己，實現自己更好地發展。
3.加強思想政治工作與人事規章制度的有機融合
執行人事規章制度，實施獎懲辦法都是教育職工的手段。但在實施中懲比獎的思想政治工作更難做，我們思想政治工作者的光榮職責就是要在執行紀律過程中，耐心做好疏導教育，使犯了錯誤受到處罰的職工把處分變成改正錯誤，繼續前進的動力，加強與員工的思想溝通，不斷優化認識制度規范，為醫院員工的長遠發展奠定重要的制度基礎。
參考文獻：
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篇8
一、情感管理是學校人事管理工作的重要法寶
情感因素對人的工作積極性具有重要影響。學校的各項工作，無論是教育、教學工作，還是保障、管理工作，都要通過一個一個具體的人來完成。成功的情感管理可以使教職員工更加熱愛教育事業，更能堅守教學崗位，能夠從內心深處把自己當成學校的主人，自覺地把個人的成長進步融入到學校的事業發展中去。因此，無論是作為學校的領導者，還是作為人事管理工作的實踐者，只有從思想深處真正樹立以人為本的工作理念，認真堅持以情感人的工作方法，用真心去關懷下屬，用真心去面對同事，努力營造和諧向上、充滿激情的環境氛圍，才能使每一位教師都能心情舒暢地投入工作，才能最大限度地激發每個教師的熱情和激情，才能充分發揮每個人的智慧和潛力，不斷提高整個團隊的凝聚力和創造力。實踐表明，剛性的制度約束雖然為管理活動提供了前提和依據，然而單靠規章制度有時無法滿足管理對象的內在的需求，在具體的管理活動中，更加需要情感的交流和心靈的溝通。而要達到這個目的，就必須緊緊依靠、充分發揮情感管理在人事管理過程中的法寶作用。
二、加強情感管理需要注意的幾個方面
一是完善機制，加強溝通。在學校的日常管理過程中，管理者與被管理者只有真正建立了平等有效、真誠直接的對話機制，才能形成管理雙方相互尊重、互相理解的良好局面，管理工作才能真正體現以人為本。比如，學校未來的發展與每一名教職員工關系密切，學校發展的每一步舉措都應該得到教職員工的支持和理解，這樣大家才能為了一個共同的目標和信念，立足崗位，團結進取，全身心地投入到教育教學和各項工作中去。為此，要建立健全工會組織、教職工大會等對話平臺，建立完善各類溝通機制，讓教職員工隨時掌握學校的重點工作、重大事項和未來發展規劃，認真聽取相關意見建議，做好信息收集反饋工作。只有進行坦誠的溝通，才能最大限度地調動教職員工的工作積極性。
二是民主管理，增強透明。民主和公開是當前學校管理的本質要求。以民主管理為突破口，實行校務公開，開展民主監督，采取透明管理，陽光操作，讓廣大教師知情，才能從內心深處激發廣大教職員工的主人翁意識和責任意識，以滿腔的熱情投入到教學工作中去。比如，在人事管理工作方面，教師日常比較關心的績效考核、晉職晉級、崗位調整、評優評獎等各項工作，要切實加強程序上的公開和信息上的透明，想方設法豐富民主監督的方式方法，比如可以在信息欄、校園網或教工大會上開展一些規范、標準、人選等方面的信息公示。民主和公開做得越好，學校管理的透明度就會越來越高，教師的滿意度也會越來越高。只有真正讓群眾知情才能取信于民，才能讓民主管理成為激勵教師情感的有效途徑。
三是客觀評價，定位發展。學校作為一個系統要想實現良性運轉，需要各個組成部分的協調配合。每個教師都有自身的個性特點和才能上的獨特優勢，只有充分發揮每個人的特長，相互配合，取長補短，學校才能發展壯大，工作才能有條不紊。這就要求在日常管理中，既要全面掌握教師的工作能力、效率和結果，又要給予教師正確、全面、客觀的評價，在做好選人用人工作的同時，滿足教師的自尊心、榮譽感、成就感。
四是分層分類，區別對待。一般來說，教師隊伍是一個老中青的混合體。不同年齡的群體之間具有明顯不同的心理和行為特點，即使是同齡人之間也存在各自差異。針對不同群體進行情感激勵，要分清層次，區分類別，提高激勵的針對性和有效性。比如，年紀大的同志教學經驗豐富，工作兢兢業業，但或多或少會有“夕陽無限好，只是近黃昏”的感慨。對他們開展情感激勵，要充分體現尊重敬佩之情，遇事要多征求他們的意見，讓他們感受到自己存在的價值，進一步激發他們的工作激情；對年輕同志則要通過情感激勵，潛移默化、潤物無聲地使他們產生前進的動力和壓力。
五是換位思考，將心比心。情感管理說到底是思想工作，是做“心”的工作。管理者要善于換位思考、增強服務意識，要學會將心比心，加強思想引領。雖然管理雙方有時存在矛盾，但這是根本利益一致基礎上的個別矛盾。人人都有感情，人人都需要感情。管理者只要加強服務和引導，真正去關心關愛，就能換得被管理者的理解和尊重。服務關心要從日常生活、瑣碎工作中開始，比如關心教職員工的身體狀況，切實幫助困難教師的生活。春風化雨、融入情感地開展工作，就會不斷縮小管理者和教職員工的心理距離，就會建立互利互信、體諒包容的良好氛圍，不斷提高教職員工的積極性，學校也會在和諧融洽中實現更好地發展。
三、人事工作運用情感管理的幾點思考
第一，要尋求共同目標，增強團結意識。要達到良好的情感管理效果，首先要尋求校方和教職員工、管理者和被管理者間的共同目標，在這個共同目標的指引下，同心同向，同心同行，創造性地開展工作，只有團結協作，才能讓情感管理的效果事半功倍。
篇9
關鍵詞：單位；人事管理；問題；對策
我國的事業單位屬于非營利性質的社會公益機構，它和其他私營企業不同，管理模式也是不一樣的。隨著社會經濟的快速發展，我國的事業單位對人事的管理也在不斷的發生變化，傳統的認識管理工作早已不能滿足現代事業單位發展的客觀需求，所以事業單位必須加強對人事管理工作的改革。
一、單位人事管理中存在的問題
（一）崗位設置缺乏科學性。事業單位的員工工資依靠的是政府的撥款，所以他們在設定崗位的時候不考慮這個崗位在事業單位中的實際作用和價值，崗位的設置依靠的是現有人員，這不僅造成事業單位多職位的資源浪費，而且也不利于事業單位自身的發展，無法使事業單位工作人員更好的發揮自身的價值。
（二）管理理念過于落后。事業單位人事管理出現問題的原因就在于其管理理念過于陳舊，缺乏新的理念。雖然，目前我國事業單位認識到了人事管理的重要性，并且部分事業單位已經對人力管理制度進行了一定的完善，但是在實際的人事管理工作中，人力管理制度仍存在一定的不足之處等，直接影響事業單位的管理效果。傳統的人事管理模式及理念無法對事業單位人員的安排進行更好的優化，從而影響工作人員對于自身工作的主動性與積極性，進而影響事業單位的工作效率。
（三）獎勵制度缺乏健全。因為事業單位自身優越性，導致單位缺少競爭的壓力和職位的獎懲制度，在單位工作的人無需考慮是否會被解聘，同時，他們的薪資待遇與崗位級別有直接關系，與具體的工作能力沒有太大的關系，所以這就直接降低了他們對待工作的熱情，影響他們對待工作的態度。
（四）管理體制缺乏完善。部分管理人員在對人事工作進行管理過程中，沒有意識到管理的重點及難點，同時，對于自身工作的定位不準確等，這都與管理體制的不完善有直接關系。比如，人力資源部門只是簡單完成單位工作人員的考勤、檔案、工資管理等工作，這些都是屬于事業單位的基礎工作，這些基礎工作出現問題的原因就是管理體制的不完善。
二、單位人事管理中存在的對策
（一）加強人事管理的部門分工。對于事業單位的人事管理工作，首先要清晰的了解各部門之間的分工和責任，然后針對每一個部門的責任分類管理人事工作，這樣能夠促進各部門的員工工作積極性。為了更好的做好單位的人事管理工作，就要不斷的對人事管理制度進行一定的改革，國家應該加強對事業單位人事管理規章制度的制定與完善，而事業單位應該考]到自身的具體情況，對制度進行有效的改革與健全，從而提高事業單位的人事管理效率。
（二）加強人事管理理念的轉變。如果事業單位想要對人事管理質量進行加強，就需要對其人事管理的理念進行轉變，對人事管理工作在觀念上進行重視，才能夠提升工作質量。事業單位領導加強對人事管理工作的重視程度，加強對單位人事管理制度的不斷完善，并且將先進的管理理念落實到人事管理過程中。事業單位應該增強全體人員的人事管理意識，認識到人事管理對于事業單位發展的重要作用，同時，事業單位應該對人事部門進行監督，從而促使其將開發和管理人事的工作做好，從而使得事業單位可以對更多的質量高的人才進行吸納，進而對自身的發展起到促進作用。
（三）健全人事管理的激勵制度。事業單位人員能夠直接影響事業單位的發展過程，所以事業單位在發展過程中應該加強對人事的管理工作，健全完善認識激勵制度，調動單位員工工作的積極性，從而提高事業單位的管理水平。對工作有突出貢獻的員工要給予表彰鼓勵，頒發證書，同時樹立典型，鼓勵大家學習這種工作精神，對于年底考評的時候要給物質獎勵，同時，所有的單位人員都擁有平等提升的機會，公平、公正、透明的晉升機制，不僅能夠增強單位人員的責任意識，而且能夠提高單位員工的工作效率。
（四）完善人事監督管理制度。人事監督制度是人事管理工作的一個重要依據。事業單位需要建立一個完整的人事監督制度，落實監督工作，在日常工作中發揮其監督的作用，保證人事的改革順利完成。事業單位領導應該充分認識到現有人事監督管理制度中的不足之處，并且根據事業單位自身的實際情況，對其進行不斷的改革與完善，將與單位發展相適應、科學先進的管理體制制定出來，從而使得人事工作人員能夠依據制度和規定開展工作。同時，積極引進單位人事管理新思想，提高人事監督管理力度。
三、結語
本文通過對單位人事管理中存在的問題、單位人事管理中存在的對策的研究分析，明確了人事管理在事業單位發展中的重要作用。為了更好的提高人事管理效率，事業單位應該從加強人事管理的部門分工、加強人事管理理念的轉變、健全人事管理的激勵制度、完善人事監督管理制度等多個方面開展工作，只有這樣，才能夠更好的促進事業單位的健康發展。
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篇10
一、人事管理對于企業發展的重要作用
（一）組織計劃企業人員事務
人事管理工作的中心內容就是對企業的人才需求和及時選拔進行有效調控，及時進行人員的補充、更新，避免出現人員與企業發展不協調的情況。而如果盲目的增加或裁減，都會對企業發展產生不利影響。所以，對于企業而言，人事管理工作應該做到科學調差、科學選拔以及科學調控，適當調整人員與職位之間的不合理比例，盡量保證人人都能發揮最大潛能。
（二）開發使用人才
人的潛能是最豐富的資源，對于企業來說，基層員工的數量肯定是最多的，但往往人才也就隱藏在基層中，挖掘人才比增加人手的效果會更好。所以人事管理的另一項核心工作，就是為企業開發人才。并且配合社會各方面的靠力量，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍，善于發現和使用真才實學的人才，而且對于有潛能的人員，要積極進行培訓挖掘，避免出現滄海遺珠的憾事。
二、思想政治工作的重要性
（一）建立健全各項規章制度
企業在制度建立和完善的過程中，思想政治工作的重要性，開始得到凸顯。因為一項制度建立之后，需要有人來遵守和執行，無規矩不成方圓，而要員工守規矩，就要從思想上灌輸理念，這種“思想教育”過程其實就是思想政治工作。隨著人們文化素質的提高，健全的規章制度必須做到思想先行，因為人們自我主體意識的增強，所以對于管理者來說，只有制定完善科學的制度才能更好的約束。
（二）更好的執行紀律
思想政治工作簡單來講就是改變一個人的思想觀念，但是我們知道改變一個人的思想是最困難的一件事，所以要想員工改變思想，首先你傳達出來的理念要具有說服力；其次傳達者本身也在遵守該項準則；最后應該最好正確引導，成為遵守紀律的模范，只有這樣員工才會信服，才會更好的執行紀律。當然，員工和管理者首先應該明白執行紀律的根本目的是為了維護單位或企業利益。
（三）搞好工資管理
工資管理是人事管理的重要內容，企業可以通過做好工資管理工作，運用經濟杠桿，能夠充分調動員工的工作積極性。但是由于平均分配的思想存在，許多職工認為干多干少是一樣的，這樣就出現了不公平的現象，并且激發不了員工的工作積極性。所以為了改善這種不良局面，關鍵在于改變員工的思想。特別是在一些政府部門，這種思想更是大行其道，散漫的工作態度不僅影響單位工作效率，而且降低了群眾對部門的好感。所以，為了改變這一狀況，科學的工資管理是非常有必要的。例如許多單位企業都會實行的效益工資制度，這是一種以經濟為手段的獎懲激勵機制，能夠發揮調控作用。但是許多老觀念的員工，對這種制度表示不滿意，所以改變思想是唯一途徑，要他們知道多勞多得，少勞少得，使效益工資達到其應該擁有的水平。
三、人事管理與思想政治工作的互動作用
（一）將思想政治工作融入教育培訓中
教育培訓是提升單位員工文化專業素質的重要途徑，但教育培訓并不是單純的將員工集中在一起，上上課就行的。如果員工沒有真正的主觀意愿上學習態度，即使是教育培訓，也只會是另一種浪費時間的方式而已。所以對于員工的教育培訓，首先應該創建一個健康向上的成長環境，才能持續造就優秀人才。例如某公司建設了“學習型”的班組，通過各項技能比賽，不僅選撥了一批技術骨干，而且還大大充實了基層管理崗位。這樣的舉措，不僅給員工樹立了典型，也使優秀者得到應有的回報，增加了員工的學習熱情。而且通過激勵體制，員工會自發的出現濃厚的學習風氣，而這種風氣正是培養人才的沃土，并且會由原來的死板教學，變成主動學習，進一步激發了員工崗位成才的信心和決心，自覺地提高業務能力，為企業發展所需提供源源不斷的技術保障。
（二）將思想政治教育用在人事調整中
對于企業或單位員工來說，工作崗位的調整都是一件大事，因為有些員工長期從事某一項業務，形成了固有的工作習慣，思想上難免會出現滿足于現狀的念頭，因此對于工作調整是不愿意去接受的。而有一些員工是不愿意去接受比原先崗位工作“條件差”的崗位。對于這些崗位調動，員工的思想引導就顯得很重要，及時的思想引導可以使員工放下思想包袱，接受人事調整，或是積極的了解新崗位，為適應新工作做好準備。同時，人事調整部門還應該考慮到，每個員工的個人經歷、思想水平、文化程度等都不同，所以接受能力以及對問題的理解深度也會有所不同。因此，管理者在詳細了解員工的基本人事信息后，要從員工的實際情況出發，才能做到有效溝通。
（三）將思想政治工作用在工資管理中
前文提到，通過轉變員工對勞動與報酬的老觀念，可以增強員工的工作積極性，但是工資管理其實還遠不止這些。事實證明，收入水平與員工幸福感之間并不是絕對的正比關系，在收入水平達到員工的期望值時，幸福感會增加，反之，則減少。但是值得管理者注意的是，超過員工期望值的工資，有時未必會提高員工幸福感，因為有些員工會感到焦慮，人的心理就是如此神奇。所以要想調動員工的積極性，提高員工收入是一個不錯的方法，特別是在員工收入普遍偏低的情況下。但正如幸福感與收入水平展示的那樣，這種正面效用是有限的。而這時，員工需要思想政治工作的及時引導，說得更簡單明了一點，就是幸福感并非都是物質帶來的。當較高的物質水平，已經滿足不了員工的心理需求時，思想上的滿足才是最重要的。所以，企業或單位對員工進行更好的理解信任或是尊重培養，會使員工更能得到心理上的幸福感。所以做好員工的思想政治工作，會讓員工獲得物質以外的收獲，這種企業與員工的互動，更能拉近兩者之間的距離，才是員工和企業關系的良性互動。
結束語：
