公司企業文化宗旨范文
時間：2023-10-09 17:50:32
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篇1
一、引言
企業文化自20世紀80年代從美國引入中國，30年來受到我國學術界和企業界的長期關注和重視，企業文化建設工作也在各企業不同程度引起重視，一批優秀企業和知名企業相繼建立起了有自己特色的、較完善的企業文化體系，并對企業的發展起到了較大的積極作用。
企業文化是指企業和企業員工在生產管理過程中逐漸形成的具有自身特點的群體意識，是一種新型的管理理論，近年來，國內外眾多研究和大量實踐表明，企業文化與企業的持續健康發展有著極其密切的關系，加強企業文化建設顯得十分迫切和重要。
對于科技型企業來說，隨著經濟的不斷發展，科技型公司企業文化在一個企業發展中的地位越來越顯著，科技型公司企業文化是公司的軟實力，是科技型公司的精神支柱，在科技型公司中樹立優良的企業文化，受到越來越多的關注，怎樣建設優良的科技型公司企業文化體系是每一個公司必須面對的問題。
二、科技型公司企業文化的內涵
科技型公司企業文化是整個企業文化按照行業劃分的一個重要組成部分?？萍夹凸酒髽I文化建設是我國打造科技強國，建設一流高科技企業的主要內容之一?？萍夹凸酒髽I文化雖沒有統一的定義，但具有豐富的內涵，滲透予科技型公司的一切經營活動中，對科技型公司發展發揮著越來越重要的作用。
科技型公司企業文化是科技型公司成員所共同持有的理念和期盼，科技型公司里個人以及小組的行為舉止通過這些理念和期盼有效的塑造，形成一種日積月累的科技型公司員工個性，這些日積月累的個性體現在科技型公司的信仰、觀念和價值觀、態度等公司成員的共識當中和工作方式、工作氣氛、工作行為等科技型公司成員的辦事方法當中。
從狹義的角度講，一個科技型公司所形成的自己所獨有的經營習慣和模式是通過經營過程而得來的，這種習慣和模式影響著科技型公司中的成員，從而形成一種崇尚的風氣，體現在市場中就形成自身的個性風格，這種表現即是科技型公司企業文化，而究其內涵，科技型公司企業文化是科技型公司企業使命所表現出的理念的客觀反映。從廣義文化講，科技型公司本身就是一種文化，因為每個科技型公司的文化具有自身的個性特點，同時，科技型公司企業文化也是行業文化重要的一方面，又是生成精神文明和物質文明的基礎，科技型公司的根基是科技型公司企業文化的建設，脫離了根基，科技型公司的經營活動就會陷入盲目性。
三、科技型公司企業文化的來源
科技型公司企業文化是可以是學習而來的，是員工共同知曉并遵從其原則的共同理念?？梢员憩F為可見的行為，而不僅僅是文字的表述，其文化標志及其意義是相互關聯的，表現為科技型公司企業標識、行為規范等諸多方面。
而科技型公司企業文化建設往往從企業的產品和服務以及技術出發，結合科技型公司的規章制度和價值觀念、行為標準以及經營宗旨，獲得一定的具有典型代表特征的行為標志、通過在日常的經營過程中總結與提煉及修訂最后形成具有一定個性的企業經營理念和行為方針，為科技型公司的發展提供指導。
一個優秀的科技型公司企業文化是基于個性、基于科技型公司企業戰略、基于商業準則、基于人性的。上述四個共性是一個層層遞進的關系，也是相互之間的關系。也就是說，在構建科技型公司企業文化的過程中，首先找出企業的組織個性和企業家的精神個性，然后對接戰略，最后從人性和行為準則層面上進行提升和完善。
四、科技型公司企業文化建設的功能
科技型公司企業文化一般來說也具有五大功能，即凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、塑造形象作用功能等。凝聚功能表明科技型公司企業文化是企業的凝聚力、向心力之所在，凝聚功能往往通過科技型公司精神文化建設來實現。導向功能是科技型公司企業文化中的企業規章制度和管理要素對于科技型公司企業管理的引導作用。激勵功能表明的是科技型公司企業文化通過釀造良好的內外部環境對員工起到激勵作用，激勵功能往往通過科技型公司制度文化建設來達到。約束功能表明科技型公司企業文化作為一種影響力對于員工的日常行為規范起到一個規范性作用。塑造形象功能對于科技型公司企業的外在表現和客戶認同有很大的意義，塑造形象往往通過科技型公司的物質文化建設來達成。
五、科技型公司企業文化建設體系
關于科技型公司企業文化體系也是由精神文化、制度文化和物質文化等三個層面構成：首先，企業精神文化?？萍夹凸酒髽I文化精神層是科技型公司文化組成的核心層，科技型公司精神層的理念的統稱為企業理念體系(企業理念系統或企業經營理念)。一般由企業核心價值觀、企業愿景、企業宗旨、企業精神等組成；其次，企業制度文化?？萍夹凸局贫任幕萍夹凸镜母鞣N規章制度以及這些規章制度所遵循的理念，一般包括人力資源制度、管理模式、組織建設以及控制與長效機制等，還包括企業員工的行為規范等；再次，企業物質文化。企業物質文化的構成包括：廠容，企業標識，廠歌，文化傳播網絡還包括企業的品牌形象等方面?？萍夹凸酒髽I的精神文化層為企業的物質文化層和制度文化層提供思想基礎，是企業文化理念的核心；科技型公司制度文化層約束和規范精神文化層和物質文化層的建設；而科技型公司物質文化層為制度文化層和精神文化層提供物質基礎，是科技型公司企業文化的外在表現和載體。三者互相作用，共同形成企業文化的全部內容。
六、科技型公司企業文化建設應注意的幾個方面
篇2
關鍵詞：電子商務 公司企業文化 誠信 安全 新趨勢
一、電子商務為何大眾認識與新認識為何
電子商務簡稱EC，它可以分為廣義的電子商務與狹義的電子商務，廣義的電子商務，是指通過電子化信息技術手段開展相關的商務活動，這種活動包含了電子技術、商業交易以及將金融、稅務、教育等社會其它方面納入其中；而狹義的電子商務，一僅僅是指通過互聯網，借助網絡與數字化來來實現商品、服務或信息的互換，主要是銷售與購買。
一般大眾對于電子商務的認識，主要停留在將電子商務認為是開網店進行網絡買賣貨物的簡單方式、簡單形式。據相關資料顯示，較大部分人群認為電子商務是屬于簡單的網絡貨物買賣而已，其對于電子商務的其他用途以及其他經營范圍與活動形式根本無從知曉。
而隨著社會經濟的進一步發展，當今社會已經成為網絡的社會，網絡的時代，網絡購物、電子銀行以及網絡電子游戲的充斥，人們對與電子商務逐漸產生了些許新的認識，筆者認為，此種認識將會逐漸擴大化、頻繁化，達到最終的普及認識化。筆者認為，這種新的認識主要包括兩個方面：首先，大眾對于電子商務的應用范圍從以往的簡單網絡買賣以及過渡到了電子商務的廣泛應用范圍，如金融銀行業務、基本生活業務（繳納水電費等），教育費用的繳納以及教育書籍的網絡閱讀與購買；其次，對于電子商務專業研究的人才不斷的增多，將電子商務與數字化、網絡化結合，進行新商業背景下的市場開發與發展方向開始出現，電子商務在其中發揮的作用逐漸顯現出來。筆者在后文中試圖從第二個方面結合公司企業文化進行一個簡單的設想，并進行闡釋與論證。
二、公司文化發展與電子商務認識變化的關系
上文中，筆者提到了電子商務認識出現了新的變化，大眾以及相關的專業人才對于電子商務的新認識對于公司文化與公司長遠發展起著重要的作用。那么，為什么電子商務會出現新的認識，筆者認為，社會網絡化、數字化的不斷加劇，是其主要原因，隨著電子商務的內涵與外延不斷的擴展與變化，就要求大眾與相關的專業人才對其做出新的審視與新的理解。
公司企業文化與電子商務新的認識到底有何聯系，筆者認為，首先要明晰何為公司企業文化，對于企業文化的理解，國內外學者有著不同的理解，與電子商務的概念一樣，一般理論上亦將企業文化分為廣義和狹義兩種。廣義上的企業文化是社會文化的—個子系統，是一種亞文化。企業文化是指企業在創業和發展過程中形成的共同價值觀、企業目標、行為準則、管理制度、外在形式等的總和。狹義上的企業文化體現為人本治理理論的最高層次，企業文化特指企業組織在長期的經營活動中形成的并為企業全體成員自覺遵守和奉行的企業經營宗旨、價值觀念和道德規范的總和。所以，企業文化一般會包含價值觀念、企業精神、企業道德、企業形象、企業使命等內容。
其次，新網絡時代的電子商務不斷的變化，其亦存在著新的內在必須體制，即大眾與特殊群體對與電子商務的新認識要求電子商務必須具備相關的內在體制，筆者認為，主要包括誠信體制與安全體制。誠信體制，是指電子商務的電子買賣過程中，誠信是尤為重要的，原因在于電子商務與現實實踐購物最本質的區別是過失的是否可彌補性，現實中的買賣可以通過實踐換貨、退貨的直接方式抹去其非誠信的某些因素，但是電子商務則不然，其無法非常直接有效的抹去其停留在買賣過程中產生的某些不誠信因素，進而將進一步影響到其本身的需求客源。在公司企業文化中，對于本身文化的要求中，誠信亦是其商業信譽的非常關鍵文化之一，故而，公司企業文化與電子商務變化中所產生的一致性要求電子商務快速發展的今天，公司企業文化要進一步增加誠信信譽，以滿足新電子商務下新公司文化的積極要求。安全體制，是指電子商務本身所自帶的一種消極因素，即在網絡買賣與數字化使用中所產生的不穩定因素，買方在付款之后無法得到收到滿意合格貨物的保障，且隨之電子商務使用的頻繁，增加了某些不安全網站，這也給潛在的消費人群帶來了不安全隱患。公司企業文化中的價值觀念與企業精神包含了積極保障消費者的合理權益，秉承公平、公正的企業理念，故而，電子商務的新變化與公司文化中的內在價值是相互一致，相互協調與統一的。
三、公司文化發展面臨的某種新趨勢
從電子商務所必須實現的誠信機制與安全機制結合公司企業文化中的商業信譽與公司內在價值來看，電子商務的新變化與公司企業文化存在著要求的一致性，這是未來公司企業文化構建的一個新的方向，因為電子商務是未來公司必須應用的一種方式與形式。
參考文獻：
[1]吳清烈.電子商務：理念、誤區與未來.南京郵電大學學報，2012年6月，第12卷第2期.
篇3
關鍵詞：企業文化；工匠精神
在今年全國兩會上，總理所作的政府工作報告中提出“工匠精神”。這是“工匠精神”首次出現在政府工作報告中，讓人耳目一新，所以有媒體將其列入“十大新詞”予以解讀。曾經，工匠是一個中國老百姓日常生活須臾不可離的職業，木匠、銅匠、鐵匠等，各類手工匠人的精湛技藝被廣為傳頌?，F在，隨著社會進步，一些與現代生活不相適應的老手藝、老工匠逐漸淡出日常生活，但“精益求精，嚴謹，一絲不茍，耐心，專注，堅持，專業，敬業……”的工匠精神卻永不過時。正所謂“玉不琢，不成器”，談及“工匠”精神很多人都會自然而然和有形的產品聯系在一起。但是，有形的產品制造需要“工匠”精神，而無形的企業管理更需要“工匠精神”，比如企業文化建設工作。追溯國網無錫供電公司的文化治企歷程，不難發現“錫電工匠”們的“精雕細琢”。
一、傳承“技藝”，把握精髓
優秀企業文化是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分，猶如工匠傳承的“技藝”。1.上級公司指明了前進方向國家電網公司高度重視企業文化建設，確立了“四個服務”的企業宗旨、“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀”現代公司的戰略目標、“努力超越、追求卓越”的企業精神和“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的企業理念，全面踐行企業社會責任，著力塑造“國家電網”品牌，先后明確了公司基本價值觀、發展戰略行為規范以及“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀。同時，國家電網公司提出了“統一價值理念、統一發展戰略、統一制度標準、統一行為規范、統一公司品牌”的企業文化建設要求，形成了具有自身特色的、統一的企業文化體系，也為無錫公司企業文化建設指明了方向。2.地域文化提供了豐富滋養地域文化是深厚的歷史積淀，是一方百姓的精神血脈。企業的發展離不開地域文化的哺育，企業文化不能沒有地域特色。從泰伯南奔吳地播散文明、開發江南，到榮氏家族實業救國、造福社會；從20世紀80年揚“四千四萬”精神開創“蘇南模式”，到當前打造現代產業發展新高地的必勝信念，都生動詮釋著優秀、獨特的地域文化。無錫人有敢為人先、艱苦奮斗的優良傳統，有敢闖敢試、善作善成的膽識魄力，這些是推動無錫經濟社會發展的力量源泉和制勝法寶，也是無錫地域文化的重要組成，為無錫公司企業文化增添了思想資源、文化啟迪和精神動力。3.企業自身悟出了技藝真諦無錫公司深刻認識到企業文化能夠促進組織發展，但也必須遵循客觀的發展規律。為此，公司堅持“上不脫離國網公司、省公司已有文化體系，下不脫離地方、無錫公司文化積淀和員工文化需求”的基本原則，提出要傳承發揚“務實、精益、創新、進取”的文化特質，把企業文化建設與安全生產、電網建設、優質服務等實際工作緊密聯系起來，將公司倡導的核心價值理念成為員工奉行的行為準則，使公司的目標成為員工的追求，使企業文化真正落地生根、開花結果。
二、制造“工具”，探求方法
“工欲善其事，必先利其器”。無錫公司充分認識到，企業文化不是宣傳，而是一項管理實踐，需要開發和應用“工具”。1.工具一：《工作信條》無錫公司制定出臺《工作信條》，并將其作為國網公司價值理念在具體操作層面的深化。《工作信條》就是用自己的語言，落實上級文化理念的一種嘗試和探索，比如提出了工作觀“業務+改進=工作”、持續改進就是對國網公司“努力超越、追求卓越”企業精神的詮釋。《工作信條》如同一本通俗易懂的辭典，使核心價值理念自然“內化”到員工心中。2.工具二：三項標準動作公司提出做好工作、改進提升的三項標準動作，即讓問題暴露在陽光下、PDCA自律循環、最佳實踐共有化?！白寙栴}暴露在陽光下”倡導的是透明開放的管理環境，例如公司在內網設置問題管理平臺，實現了問題的閉環管理?！癙DCA自律循環”，倡導的是永不滿足現狀的追求，不斷提高運營質量，例如深入開展同業對標管理。“最佳實踐共有化”倡導的是共享學習的氛圍，搭建提升業務水平的平臺，例如常態開展“金點子”征集活動。3.工具三：開展文化評價無錫公司深知優秀的企業文化落地難，考核更難，自始就深入開展企業文化考核評價的攻關。按照起點公平、過程公開、結果科學以及能反映主觀努力成果的原則，研究制定企業文化評價方式和考核指標體系，建立科學的考核評價模型，完善企業文化建設管理標準，加強和改進企業文化建設過程管理，綜合運用問卷調查、座談訪談、明察暗訪等多種手段和途徑，對公司企業文化建設工作進行實時監督和檢查，及時發現和整改問題，促進公司企業文化建設。同時，建立完善公司企業文化建設工作先進激勵機制，制訂公司企業文化建設先進典型培育方案，努力培養實踐企業價值觀、代表企業形象、有典型示范價值的領軍人物，激發干部員工加快建設統一優秀企業文化的積極性和創造性。
三、獨運“匠心”，慢工細活
“冰凍三尺非一日之寒”。企業文化建設是一項長期、復雜、曲折的系統工程，正如同工匠的“慢工出細活”。十年奮斗歷程走出文化治企漫漫路。從無錫公司在2006年確立了“制度管人、流程管事、文化治企”的管理思路，到現在已經整整十年。十年來，無錫公司直面經濟社會發展新形勢、新挑戰、新任務，緊隨國網公司、省公司前進步伐，圍繞企業中心工作和員工基本訴求，全面建設適應企業生產體系的優秀企業文化，引導干部員工建立良好的心智模式，養成良好的做人做事習慣，向文化力要生產力，始終保持省公司系統同業對標綜合排名第一的優異成績，為實現公司的目標愿景提供持續、堅強、有力的文化支撐。企業文化發展豐富文化治企新內涵。企業文化是在變化發展的，工作觀的改進就印證了這一點。近些年，無錫公司持續深化企業文化建設，在開展企業全面社會責任管理的基礎上，提出了“∑（業務+改進）Re=工作∪價值”社會責任工作觀。社會責任工作觀是原有工作觀的改進，是全體干部員工堅持不懈挖掘、詮釋、踐行的結果，充分彰顯了供電企業的責任擔當。創新實踐試點開啟文化治企新篇章。企業文化的形成是點點滴滴的長久積累，不可能一蹴而就，而是一個長期的過程?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。近期，無錫公司在修編企業文化建設行動計劃，提出開展企業文化建設創新實踐試點工作，擬在總結前期經驗的基礎上，開啟文化治企的新篇章。面向“十三五”，無錫公司提出實施高水平建設“世界一流電網”、高標準建設“國際一流企業”、高質量對接地方發展規劃三項工程。我們相信，無錫公司將全面深化企業文化建設，傳承發揚“工匠”精神，將這三項工程打造成精品工程。
參考文獻
[1] 吳濤.加強文化建設弘揚工匠精神[J].建筑，2016，（7）：117.
篇4
第一條宗旨
全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。
公司文化建設是全體
員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業文化建設又是一個系統工程，不是某個部門的專業職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。
第二條建設目標
總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統宣傳和持續推廣，統一公司治企理念，統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規范，增強企業凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。
近期目標：（2008年）
通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業文化的認知滯后，消除企業文化慣性，形成良好的企業文化學習氛圍。
進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規范廣大員工的行為。
通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。
中期目標：（2009年-2010年）
通過公司文化的貫徹落實，企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業制度文化更趨完善、規范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業凝聚力更進一步增強。
員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。
公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。
長期目標：（2011年及以后）
員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業，并在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化；
公司文化為企業超常規發展、規范化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用；
文化促進生產，文化推動安全，安全與生產的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發揮突出作用。
第三條基本原則
參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業文化建設的空白區域。
導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業發展的思想和言行。
關聯性原則：各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。
持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業文化建設攻堅戰，切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續提高。
效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發，統籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。
協調性原則：企業文化建設是個系統工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。
合法性原則：各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規有關規定進行。
第二章企業文化建設計劃
第四條企業文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。
《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。
第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業文化建設總體規劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排，并附年度《計劃和預算表
目的：規范公司企業文化建設管理工作，塑造良好的企業文化建設氛圍，促進公司企業文化建設管理工作健康有序推進。
適用范圍：本公司各部門、各單位的企業文化建設工作
內容：
第一章總則
第一條宗旨
全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。
公司文化建設是全體
員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業文化建設又是一個系統工程，不是某個部門的專業職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。
第二條建設目標
總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統宣傳和持續推廣，統一公司治企理念，統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規范，增強企業凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。
近期目標：（2008年）
通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業文化的認知滯后，消除企業文化慣性，形成良好的企業文化學習氛圍。
進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規范廣大員工的行為。
通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。
中期目標：（2009年-2010年）
通過公司文化的貫徹落實，企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業制度文化更趨完善、規范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業凝聚力更進一步增強。
員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。
公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。
長期目標：（2011年及以后）
員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業，并在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化；
公司文化為企業超常規發展、規范化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用；
文化促進生產，文化推動安全，安全與生產的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發揮突出作用。
第三條基本原則
參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業文化建設的空白區域。
導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業發展的思想和言行。
關聯性原則：各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。
持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業文化建設攻堅戰，切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續提高。
效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發，統籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。
協調性原則：企業文化建設是個系統工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。
合法性原則：各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規有關規定進行。
第二章企業文化建設計劃
第四條企業文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。
《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。
第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業文化建設總體規劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排，并附年度《計劃和預算表
目的：規范公司企業文化建設管理工作，塑造良好的企業文化建設氛圍，促進公司企業文化建設管理工作健康有序推進。
適用范圍：本公司各部門、各單位的企業文化建設工作
內容：
第一章總則
第一條宗旨
全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。
公司文化建設是全體
員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與。同時，企業文化建設又是一個系統工程，不是某個部門的專業職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業文化滲透到安全生產及經營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。
第二條建設目標
總體目標：以安全文化建設為突破口，在落實集團公司企業文化建設總體目標的同時，對公司文化進行系統宣傳和持續推廣，統一公司治企理念，統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規范，增強企業凝聚力，提升管理水平，為公司文化可持續發展奠定堅實基礎。
近期目標：（2008年）
通過公司文化可持續發展的宣傳貫徹，從根本上消除公司各級管理干部和員工對企業文化的認知滯后，消除企業文化慣性，形成良好的企業文化學習氛圍。
進一步完善公司文化各項管理辦法和制度，用制度規范廣大員工的行為。
通過崗位應知應會培訓和事故案例教育，不斷提高員工的安全意識和工作技能；通過熟知、熟記相關內容，進一步強化員工對企業文化概念、作用、意義的再認識，廣大員工的基本素質有更進一步的提高。
中期目標：（2009年-2010年）
通過公司文化的貫徹落實，企業文化的核心理念、價值觀念在廣大員工中得到深化，企業制度文化更趨完善、規范、合理，并能成為廣大員工的自覺行為，企業凝聚力更進一步增強。
員工能自覺把自己的工作和安全生產、經營管理聯系起來，并能有效地指導自身的工作，員工工作的質量意識和責任意識有了根本性的轉變。
公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高顯現突出作用。
長期目標：（2011年及以后）
員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為廣大員工最愿意為之服務的企業，并在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化；
公司文化為企業超常規發展、規范化管理與技術創新起到顯著的支撐和推動作用；
文化促進生產，文化推動安全，安全與生產的和諧彰顯公司文化，公司文化對公司的形象發揮突出作用。
第三條基本原則
參與性原則：全體員工要積極行動，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業文化建設的空白區域。
導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和安全生產、經營管理實踐中，必須始終圍繞公司安全核心理念，營造正確的企業文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行并宣揚企業所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對和批評不利于企業發展的思想和言行。
關聯性原則：各部門、各單位要創造性地把企業文化建設與部門日常工作管理結合起來，聯系實際，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。
持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，各部門、各單位要積極教育、引導員工，有決心、有耐心、有信心，打好企業文化建設攻堅戰，切實將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去進行落實，從組織、人員、經費、物資等方面給予充分保證，不斷完善，持續提高。
效能性原則：各部門、各單位要從本單位實際出發，統籌人力、物力、財力等諸多因素，加強成本意識和成本管理，通過靈活多樣的渠道，以最小的投入獲取最大的效益。
協調性原則：企業文化建設是個系統工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化推進過程中聽從指揮，服從調配，發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。
合法性原則：各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中，必須按照國家法律法規有關規定進行。
第二章企業文化建設計劃
第四條企業文化建設近期、中期、長期目標，由公司文化辦公室匯同企業管理部、人力資源部、財務資產部、土建工程部、安監、培訓中心等部門協同規劃，按照逐年分解，分步實施的步驟進行。在規劃目標的同時，分步編制出當年的年度《計劃和預算表》，其內容包括：建設目標、培訓計劃、企業文化活動安排、經費預算等。
《計劃和預算表》經相關部門會審后提交主管領導審核，并報請董事會審批。
第五條每年底至次年初，各分管部門要在充分總結上年工作的基礎的上，按照企業文化建設總體規劃要求，分別對各自承擔的工作內容進行年度規劃和安排，并附年度《計劃和預算表
》報請公司董事會審批。
第六條各部門、各單位要嚴格按照公司年度規劃要求認真落實，并按規劃要求，制定出本部門、本單位企業文化相應的計劃，在報主管部門的同時，一并報公司文化建設辦公室備案，按照公司統一部署，統籌安排人員參加各項活動，或因地制宜組織本單位員工開展相關活動。
第七條公司設立企業文化專項經費預算，
由公司文化建設辦公室統籌安排，用于企業文化建設和宣傳工作。
第三章企業文化建設的組織管理
第八條組織機構及工作職責
（一）公司文化建設領導小組：由董事長、總經理任組長，黨委書記、黨委副書記和安監處長任副組長，其余班子成員、財務總監、兩辦、企業管理部、安監處負責人為成員，下設企業文化辦公室，黨委副書記任主任，負責日常的管理工作。
（二）工作職責
1．領導小組工作職責：負責公司文化建設方案的審定和公司文化建設的總體領導、安排和部署，召開專門會議研究解決企業文化建設實施過程中遇到的新問題和新矛盾，對企業文化建設重大事宜作出決策。
2．相關部門的工作職責
1）公司文化建設辦公室
①制定公司企業文化建設的年度和中長期發展規劃；
②指導公司各部門及單位企業文化建設工作開展；
③組織籌備公司重大慶典、大型專題等活動，利用活動宣傳公司文化；
④匯同相關部門負責公司企業文化建設的評比考核；
⑤負責公司文化傳播渠道的協調、審查、考核工作及公司信息動態、廣播、櫥窗、宣傳欄、板報、標語的管理和宣傳工作；
⑥負責公司內外接待和聯絡及公司文化的介紹和宣講；
⑦加強公司文化活動的情況調研,隨時掌握了解活動開展過程中出現的矛盾和問題,及時向領導小組進行信息反饋和溝通。
2）人力資源部
①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；
②制定公司管理人員、員工等年度企業文化培訓實施細則并組織實施；
③組織新員工入職前的企業文化培訓和考核；
④建好培訓情況登記資料庫。
3）財務資產部
①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；
②落實年度企業文化建設組織實施的資金運籌準備；
③審查公司文化建設資金的運作，負責公司文化建設專項資金管理；
④參與企業文化建設活動的效果評估。
4）安培中心
①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；
②協助人力資源部制定員工整體培訓計劃和實施細則；
③負責組織并實施員工安全培訓、特殊工種崗位技能培訓、考核和管理，并建好員工培訓檔案；
④負責培訓對象的落實，協助人力資源部總體培訓任務的完成。
5）安監處
①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；
②檢查、督促和考核安全質量標準化、安全生產技術措施的貫徹落實；
③配合企業管理部編制安全生產各項規章制度和管理辦法；
④規劃并落實井下各場所安全宣傳圖板及標識；
⑤協助公司文化辦公室完成地面生產場所和公路沿線安全宣傳圖板規劃、制作；
⑥參與企業文化建設活動效果評估。
6）土建工程部
①協助參與企業文化年度、中長期發展規劃的制定；
②組織實施井下、地面各項工程的設計、改造和使用維護；
③協助公司文化辦公室、企業管理部對地面形象的設計和規劃；
④檢查、督促各項工程的工期質量和進展，按期完成工程計劃。
7）企業管理部
①匯同公司文化辦公室編制企業文化年度、中長期發展規劃；
②負責制定企業文化各項管理制度和辦法，匯同公司文化辦公室參與公司企業文化的考核檢查和效果評估；
③匯同公司文化辦公室搞好企業文化建設各項活動及協調工作；
④每半年至少一次企業文化建設活動效果專題調研，及時完善相關制度和辦法。
8）信息管理部門
對公司文化建設管理過程中所涉及信息技術方面的工作予以支持，及時更新公司網頁，提供企業文化宣傳的對外溝通平臺。
第九條公司將企業文化建設執行情況納入各部門、各單位的績效考核范疇，各部門、各單位負責人為本部門、本單位企業文化建設小組長，其工作職責是：
1.結合公司文化建設總體工作部署，制定本部門、本單位企業文化建設工作計劃；
2.協助公司文化辦公室及相關部門開展企業文化建設活動，在不影響本部門、本單位工作的前提下，確保員工有效參加公司組織的各項活動；
3.結合部門（單位）工作實際，創造性地開展企業文化建設工作。
第四章公司企業文化建設活動內容
第十條打造公司外部形象表層文化；進一步完善公司各項規章制度和管理辦法，持續推行公司的有效管理，夯實管理基礎，著力打造企業管理中層文化；著力培育公司與廣大員工的共同利益體，努力形成企業與員工的價值觀念一致，以企業文化指導員工的思想，推動企業的發展。
第十一條以安全文化建設為公司文化活動突破口，加強員工《企業安全核心理念》、《制度操作及規范》、《崗位應知應會》、《案例教育》和《員工手冊》等宣傳教育，并以此為核心不斷逐步增設新內容。
第十二條加強企業文化建設活動中典型人物和先進事例宣傳，營造員工參與企業文化建設濃厚氛圍。
第十三條公司文化辦公室應加強各部門、各單位及個人的先進事跡、外部優秀企業文化建設案例、貼合公司文化的格言、警句、故事等公司文化宣傳重要素材的收集整理，建立并豐富公司文化案例庫。
第十四條建立激勵機制，鼓勵員工積極撰寫公司文化活動開展的心得和讀書體會，擇優編發通訊，并向外推薦優秀稿件，作為員工交流企業文化建設心得的平臺。
第十五條公司文化建設辦公室應依據集團公司企業文化建設總體規劃要求，按照本公司文化活動安排部署，統一組織開展企業文化建設活動和內外宣傳工作。
第五章企業文化建設的途徑
第十六條企業文化建設的主要途徑：
領導垂范、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。
領導垂范：各級領導者應深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業文化建設所起到重要的示范作用，通過說服、協商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。
培訓教育：培訓是集中、系統的教授過程，可以迅速地在廣泛的范圍內形成學習氣氛，實現宣傳效果。各部門、各單位在組織參加公司文化培訓的同時，還應把企業文化培訓納入本部門、本單位的內部培訓工作體系，統籌安排，全員培訓。
輿論導引：輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統一意識，宣傳文化。各部門、各單位應通過各種會議、利用公司網站、廣播、櫥窗等，對公司的核心理念、經營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業文化宣傳的良好氛圍。
行為激勵：對于在生產經營活動中充分體現公司精神、作風的行為，各部門、各單位不僅要建立獎勵機制，公司每年也將進行一次表彰，以強化員工對文化的理解和認同，將企業文化逐步內化為員工的理念。
樹立典范：員工的行為規范是企業文化的外化形式，直接表達了公司的行為準則和價值取向，各部門、各單位應根據公司文化要求，不斷完善、健全管理規章制度和獎罰考核機制，確保企業文化活動的有序開展。
造就楷模：楷模是企業文化的人格化象征。各部門、各單位在塑造先進典型的過程中，要結合公司文化活動內容一并考核，促使員工成為先進典型的同時，也是企業“文化標兵”。
利用事件：重要事件是表明公司態度、宣傳企業價值理念的良好機遇，同時也體現了企業文化。為此，各部門、各單位應密切配合公司的行為和表態，把握企業內外部重大事件的發生時機，以企業的具體行動表明企業的理念。
活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造了無界限的溝通氛圍，使個人的理念在團隊活動中得到感染和升華，從而在活動中達到相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢，認識企業的文化理念。各部門、各單位除積極支持配合公司組織的相關企業文化活動外，還應結合自身工作實際，充分利用業余時間創造性地開展企業文化建設活動，加強對本部門、本單位員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內部凝聚力。
形象塑造：形象與文化密切相關，樹立和傳播企業的形象可以引導和約束員工的行為。各部門、各單位在進行企業形象塑造、展示和傳播時，應注重加強員工對企業形象的認知,各項工作必須嚴格遵循集團公司企業形象的相關規定，自覺維護企業形象。
建立禮儀：公司禮儀是企業特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業文化和價值觀念。各部門、各單位必須遵照公司禮儀的統一規定，或參與公司組織的，或結合自身工作實際，因地制宜開展的相關的禮儀知識培訓，不斷提高員工的禮儀修養。
第十七條企業文化活動一般利用業余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報主管領導審批。
第六章企業文化的培訓
第十八條培訓是公司開展企業文化建設活動的重要手段，并以此促進員工學習并熟知公司文化。此外，還可以通過知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式，促進員工學習企業文化。
第十九條結合企業實際，對各級人員的公司文化培訓應有所側重：
新員工
培訓方式：講座、參觀、討論
培訓內容：《公司發展史》、《公司文化基本情況》、《員工手冊》
培訓要點：營造學習氛圍；加強考核與評估；領導介紹與宣講；重點強調公司文化的認同。
普通員工
培訓方式：講座、討論
培訓內容：《企業發展史》、《企業文化知識》、《制度操作及規范》、《崗位應知應會》、《案例教育》
培訓要點：深入理解企業文化的概念與內涵；闡述公司文化的成因和作用；重點指導員工把公司文化與本職工作緊密結合起來。
各級管理人員
培訓方式：討論、座談
培訓內容：《企業文化知識》、《相關制度及規范》、《企業管理知識》
培訓要點：深入探討公司文化的內涵；結合管理實際，互相交流企業文化建設經驗；重點理解企業文化與安全生產及經營業績的關系。
第二十條公司每年至少組織一次企業文化宣講競賽活動，并對優勝者進行獎勵，同時利用各單位安全或政治學習時間，組織宣講優勝者參加企業文化巡講。員工參與公司宣講的情況和成績進入《員工企業文化培訓考核檔案》。
第七章企業文化建設的考核及獎懲
第二十一條公司對各部門、各單位企業文化建設活動的開展情況和落實效果，按一線、二三線和機關部門，每半年進行一次檢查和考評，并對在活動中考核評選出的優勝部門和單位，在給予一定物質獎勵的同時，授予企業文化建設“流動紅旗”。
第二十二條在每半年進行一次檢查評比的基礎上，公司設立企業文化總經理年度特別獎，用于獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的部門、單位或個人。其獎勵標準為：部門2000元，單位5000元，個人500元。企業文化總經理特別獎由公司文化辦公室和相關部門根據活動開展的質量和效果決定，由總經理頒發。
第二十三條企業文化建設活動開展不積極，落實效果差，考核不合格的部門或單位，除給予通報批評外，對部門或單位主要負責人罰款200元/次。影響公司文化建設，給公司文化造成不良影響的個人、部門或單位，分別罰款100元/次、500元/次，其個人罰款由當事人承擔，集體罰款由責任部門或單位的負責人分擔。
第二十四條在外聘成熟人才時，應依據企業核心管理理念嚴把招聘關。引進人才時，不僅要強調人才對公司文化的認同，還要把企業文化的歸屬作為外聘人才的考核指標。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產生不良影響的人員，應及時提出辭退建議或解除勞動合同。
第八章員工的權利和義務
第二十五條企業文化建設員工的基本義務
1．公司舉辦的各項活動，積極參與，并遵照統一的規定，服從安排；
2．活動期間不得無故遲到或缺席，違者嚴格按公司相關制度進行處理；
3．義務將企業文化和日常工作緊密結合起來，自覺遵守公司相關規定，爭做企業文化使者和維護者。
第二十六條企業文化建設員工的工作職責：
高層管理人員：身體力行、以身作則，積極參加公司文化各類活動，利用各種場合和形式，積極宣傳公司文化，提高員工對企業文化重要性的認知和外部影響力，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。
各級中層管理人員：堅持將企業文化建設納入日常工作管理，統籌安排本部門或本單位的企業文化建設工作，把企業文化考核指標作為員工業績考核的重要依據之一。
各級管理人員：注重自身素養提高，積極參加活動，言傳身教，起好表率和帶頭作用。
普通員工：主動接受公司組織的企業文化知識培訓，認真學習相關企業文化讀本，嚴格遵守公司倡導的各項理念，積極同違反公司文化理念的行為作斗爭，結合本職工作，踴躍參與企業文化各類活動。
第二十七條員工參加企業文化建設的權力
1．員工有權利參與公司組織的企業文化相關知識培訓和企業文化活動，公司或單位不得無故拒絕或拒不執行；
2．員工有權利對所接受的企業文化培訓組織者和培訓效果提出批評和改進意見；
3．經批準參加公司文化培訓和相關活動的員工，有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇；
4．員工有權力向相關部門或管理人員提出改進企業文化活動效果的建議和意見。
第九章附則
篇5
一、企業文化的內涵
我們探討企業文化，那么究竟什么是企業文化?企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、經營理念、價值觀念、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。企業文化是企業上下共同遵守的文化傳統，這種文化熏陶每一位員工文化情操，影響著企業的整體發展方向。
二、中外合資公司企業文化建設的意義
合資公司企業文化的建立，能整合多方文化，提高企業員工思想道德風貌，凝聚企業力量，從而形成良好的企業風尚，以便協調企業管理、推進企業競爭力、促進企業經濟效益的穩定增長，更好的提升自己的品牌形象。
1、整合多方文化，凝聚企業力量
合資公司最初的文化是由多種企業文化匯集起來的，這種匯集使公司在接受多方優秀文化的同時，也難免發生不同文化間的沖突與碰撞。特別是榆樹灣煤礦剛剛組建，公司領導、管理人員、職工均來自不同的公司，對管理企業的思路、方法有不同的見解，也難免發生認知上的分歧，這就需各方共同站在公司利益的高度，整合資源，合理分配，將兗礦集團的技術管理優勢，正大集團的國際化經營管理優勢，榆神煤炭的地域優勢結合起來，統籌規劃，出謀獻策，取長補短，如此才能擰成一股繩，樹立進了榆樹灣煤礦的門就是一家人的文化思想，才能真正以發展榆樹灣煤礦為己任，形成統一的文化共識。如果不能及時整合多方文化，形成統一獨特的企業文化，勢必會造成公司內部的不和諧，甚至是內部分裂，最終將會影響公司的發展。
共同的利益、友好合作的愿望是形成中外合資企業文化價值觀的基礎。榆樹灣煤礦要整合多方文化，形成統一文化。首先，堅持同一立場，都站在榆樹灣煤礦立場，公正、客觀地思考和處理問題，避免進入雙方都站在各自投資者立場上，只顧一方利益的誤區；其次，要本著誠意、信賴、耐心的精神，采用友善協調式的工作方法，避免進入針鋒相對、討價還價的誤區；再次，堅持同樣的責任和權限，多方是平等合作的伙伴，共同經營好榆樹灣煤礦，避免進入按投資比例劃分權限、責任和勢力范圍的誤區；最后，堅持同樣的透明式經營，多方都要做開誠布公的透明人，避免進入互相猜疑、勾心斗角的誤區。
中外合資企業，只有化解彼此的分歧，建立團結互信、榮辱與共、同舟共濟的合作精神，才能取長補短、和諧一致，凝聚力量，共同推動企業健康發展。
2、協調內部關系，促進企業管理。
中外合資公司企業文化的建立過程，也是企業內部關系協調的過程，員工對企業的認可來自于他對企業價值、企業精神、經營理念的肯定。榆樹灣煤礦在實際經營當中，也有員工對上級管理的不滿，甚至有對企業管理制度的抵觸行為；也有部門間彼此存在隔閡，甚至明爭暗斗；更有企業內部分裂，甚至拉幫結派。為何會出現如此不和諧現象，究其原因就是為了各自的利益，員工對企業沒有形成共同的認知，缺乏共同的企業文化價值理念?？梢娨晕幕ㄔO為契機，協調公司內部關系的緊迫性和重要性。
企業管理，說到底是對人的管理，和諧的企業內部關系是企業有效管理的前提，也是企業發展的基礎，而協調的內部關系與企業文化也是成辯證的關系。共同的理想，共同的目標，共同的價值追求購成了企業共同的文化，而共同的文化能形成企業內部包容、互信、互助的風尚，也能形成同甘苦，共患難創業精神，更能促進企業和諧的管理環境，從而推動企業健康穩定的發展。共同的價值理念、目標追求，必然會形成內部和諧統一，對管理企業來說也會起到巨大的推動作用。
3、擴大企業影響力，提升品牌知名度
建設企業文化，不能機械的套用，更不能以領導的喜好來取舍，企業文化是在企業發展成長中，根據企業性質，實際情況，積極加以引導、宣傳、教育而形成的文化。也就是說企業文化不是外部移植過來的，是內部成長起來的。
特別是榆樹灣煤礦企業文化建設，不能一味的模仿、抄襲別的企業文化，也不能強加一些不切實際的東西，而是要根據行業性質、企業情況、發展規劃、經營模式等因素來規劃。當然，也不能脫離發展區域，服務地方宗旨，這也是我們發展的根本目的，也只堅持這一觀點，才能建立具有品牌戰略的企業文化，才能在市場競爭中立于不敗之地。根據實際建立自己的獨特文化，這樣文化建設才有意義有價值。
在市場經濟中，一個品牌能給人們留下印象，除過它本身質量之外，往往就是企業文化，當然企業文化的表現方式是多種多樣的，如銷售方式、宣傳口號、社會聲譽等。合資公司建立企業文化，要在得到內部人員肯定的同時，更要考慮到社會大眾的因素，因為優秀的企業文化不僅僅能獲得企業內部的認同，更要獲得社會公眾的認可。如長虹集團產業報國，振興民族工業；海爾集團先造人才，再造名牌；聯想集團小公司做事，大公司做人。這些優秀企業，雖然文化理念不是它們成功的唯一因素，但文化理念是進一步提升了企業知名度，擴大企業影響力，創造企業無形價值資產的主要因素之一。
三、合資公司建立企業文化的方式
企業在建立企業文化之前，必須走出對企業文化認識上的誤區，切誤片面理解企業文化就是標語口號、文體活動、規章制度、思想政治工作，同時也要認識到，企業文化的形成不是一朝一夕的事，也不是一兩個人編造出來的，而是貫穿于企業生產、經營、建設、發展整個過程中。
1、堅持“以人為本”理念
企業文化是否成功建立，衡量標準：是否被企業員工廣泛認同，是否自覺體現在員工的行為舉止和各自的工作中。員工是企業發展的根本動力，是企業文化建設的主體。
榆樹灣煤礦在企業文化建設過程中，要根據員工來自全國各地的實際情況，做到堅持“以人為本”的理念，要用真心感化人，用熱心溫暖人，還要加強對企業員工的引導教育，促進員工之間的相互交流、信任、尊重，充分調動每一位員工的積極性和創新意識。大家共同參與企業精神和價值觀的提煉和凝聚，只有這樣，企業精神和價值觀才會被員工廣泛認同。一旦認同后，企業精神和價值觀必將對員工產生感召力和約束力，在員工中產生強大的向心力和凝聚力，繼而轉化為企業的生產力和競爭力。
“以人為本”的企業文化建設，要求我們要站在員工的角度去考慮問題，重視員工的感受，切勿高高在上，以個別領導的主觀想象去實施，去強加于企業員工。還要注意宣傳企業文化的方式，不能強迫輸灌，只能積極引導；不能眼高手低，只能從細從小人手；不能過于注重外在形式，而要關注內部消化。在企業文化建設中，只有堅持“以人為本”的理念，才能獲得員工的普遍歡迎，才能達到事倍功半的效果。
2、率先垂范，發揚光大
企業精神不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要企業從上到下，從管理者到員工身體力行的規范。榆樹灣煤礦企業管理者在企業文化建設中一定要率先垂范，自覺實踐企業精神，要求員工做到的，管理人員首先做到，員工做不到的，自己也要做到。如果領導只是動動口，搖搖手，自己沒有親自去做，企業文化建設就會變成毫無價值的一句空話。而員工作為企業的主人翁，也要時時、處處、事事體現企業精神的要求，真正把企業精神落實到自己的日常工作中去。只有上下聯動，心往一處想，勁往一處使，企業精神才能發揚光大，成為企業持續發展的不竭動力。
3、大力宣傳，樹立榜樣
企業精神確立后，要想真正被員工所接受，就必須通過各種宣傳工具、途徑、方式進行引導教育，把企業精神所提倡的觀念、意識、精神和原則進行大力宣傳，使之深入人心，使員工在企業活動中自覺或不自覺地表現出來。企業文化宣傳式是多種多樣的，如：公司建立體現自己的CIS系統，通過形式多樣的方式宣傳自己；公司定期開展宣傳教育課程，宣傳企業文化；圍繞企業文化展開歌舞、演講、朗誦等比賽活動，增強文化意識；組織員工進行參觀學習，增進員工主人翁意識；統一制定企業制度政策，形成規范管理模式等。
篇6
關鍵詞：政工宣傳;企業文化;健康發展
引言：隨著社會的發展，對于實現思想政治工作的宣傳，企業凸顯出本公司的文化特色顯得尤為重要。對于公司來說，不管是什么行業，什么領域，都必須讓每個員工都認識到要和公司的目標相統一。對于企業文化的認知和認同，對當前和以后企業文化的建設來說都是一個極其重要的任務。
1.企業文化“五步走”含義
1.1企業對于文化理念的完善
企業文化理念體系就是企業的基本價值觀、企業的宗旨、企業的精神、企業的作風、企業的經營理念以及企業戰略。企業的價值觀，講的是企業應該正確判斷好壞、美丑和是非，這是做事的基本;企業的宗旨，講的是企業做這些事為了什么;企業的精神，講的是要展現本企業是一個什么樣的企業，比如IBM公司企業的精神就是“IBM就是服務”;企業的作風，講的是企業在做事時的風格，例如海爾公司企業的作風就是要反應迅速，馬上行動;企業的經營理念由質量理念、人才理念、管理理念和營銷理念組成;企業的戰略講的是要明確企業將向何處發展，怎么發展。企業文化理念的不斷豐富和完善，需要發動群眾，不斷的醞釀和討論，并且概括確認。
1.2企業對文化理念的傳播
傳統的傳播方式主要是利用企業的雜志、電臺以及報紙等傳播媒介進行宣傳，然后通過會議進行宣傳?，F今的傳播方式是通過電子網絡進行傳播。
1.3企業對文化理念的推展
企業文化理念的推展要表現在環境和制度中，不僅要形成一個好的文化氛圍，使得每一個員工都能夠參與其中，而且還要把這種理念表現于制度中，對企業的規章制度進行修訂和規范，使得每一個員工都能感受到文化在其中的引導作用。
1.4企業要強化文化理念
企業應該組織一些主題的文化活動，讓每個員工都能被熏陶，進一步提升文化的層次。同時要對文化禮儀進行規范，將禮儀文化賦予靈魂，使得企業將其價值觀體現在其中，發揮其強化作用。
1.5企業對于文化理念的演繹
企業要通過本企業的發展歷程，將其演繹成一部故事，使之代代相傳，傳播于每個人，這種傳播方式一般效果俱佳，不僅能夠讓每個人了解了本企業的理念，還能夠更好的樹立其品牌形象。
2.政工宣傳“四字經”的含義
2.1要立足于“新”
作為企業發展的靈魂和企業的思想政治工作在新階段的生存發展的法寶，創新的理念能夠幫助廣大員工轉變觀念和解放思想，提高服務意識。
2.2要立足于“小”
所謂“小”，就是要做好思想政治工作，從小部分入手，以小見大。要變“大道理”為“小道理”，使得思想政治工作能夠更加生動具體，從而糾正了員工的錯誤和化解其誤解，消除了企業的改革對員工帶來的消極的影響。
2.3要立足于“實”
要將務實和務虛結合起來，不能夠空洞說教，而是要虛功實做。要實話實說，要關心員工，要給員工辦實事，讓員工更有工作的激情。
2.4要立足于“帶”
做好領頭羊，要帶動身邊的員工，用“帶”的方式來體現思想政治工作的威嚴，講究方式方法，以身作則，要員工做到的前提是自己先做到。尤其是在比較艱苦的環境下工作時，要親自在現場指揮，這樣不僅能夠凝聚每個人的心，而且能夠使得員工的思想得到有效的提高。
3.企業文化五步走的方式實現政工宣傳四字經的具體措施
3.1加強宣傳的力度，樹立一個良好的文化氛圍
3.1.1可以制作一些相關的標語來激勵員工可以真正地熱愛自己的工作崗位并盡職盡責;需要統一一下宣傳展板的規格，圍繞安全警示等等主題制作各種類型的主題展板。
3.1.2對宣傳隊伍要加強其建設，以此來提高政工宣傳的整體水平。
通過選拔優秀人才的方式來組建一個優秀的宣傳工作組，然后通過開宣傳會的形式將其傳播，為提高宣傳的整體水平打基礎。
3.1.3 需要擴寬宣傳的渠道。
要將中心工作和政工工作相結合，將新聞宣傳的策劃力度加大，對其要及時總結和提煉關鍵。要深層次地挖掘公司特色，然后推動工作成果的成功轉化，以此來全面地提高企業在外部的總體影響力。
3.2深層次的將企業的產業特色挖掘出來，將文化的基礎加以夯實
3.2.1創新文化實踐。
對于青年的員工，結合他們的綜合技能和在崗位方面的建樹開展一系列的文化教育活動;對于經常出差的員工來說，可以通過網絡的方式對其進行文化教育;對于女性員工，應該根據個人的職業發展進行專項交流;對于新來的員工，對他們進行企業文化的專門的教育。
3.2.2打造品牌。
公司應該深化企業的品牌優勢，符合時代的需要，能夠符合每個員工個性的發展，能夠為了企業的核心競爭力和創建文化氛圍做貢獻。
3.3 對于活動的形式進行創新
3.3.1 對于活動的載體應該進行豐富。
公司可以成立一些協會，或者開展一些有意義的活動，使得員工的身體素質得以提升，從而加強對員工的關愛，使他們更加意識到企業文化的重要性。
3.3.2進行增強友誼的比賽，增進合作。
開展一些有意義的比賽，以友誼為第一，進一步增強企業的團隊凝聚力。
3.4 重視并加強對于理論的學習，使得文化水平得以提升。
3.4.1開設一些文化講堂，為員工搭建一個交流平臺。這樣不僅可以激發員工的工作熱情，為企業的發展打基礎。
3.4.2 開展關于創新和實踐的調研，圍繞產業的發展等進行調查研究，形成研究成果之后推進一個學習型的組織建設。
3.4.3 進行讀書和征文，開展一些演講比賽、新的交流大會，引導員工能夠廣泛地去交流，將崗位的建功和讀書活動相結合。
4.結束語
總之，通過以上諸多措施，公司基本的價值理念體系將會進一步的深入人心、深入人眼、深入人耳，企業通過企業文化的方式，對文化進行完善，發展，傳播以及強化，不僅能夠使得企業對于思想政治工作有效地進行宣傳，還能夠對企業的外部影響力有一定的積極作用。
參考文獻：
篇7
河南新飛電器有限公司以制造和經營白色家電而聞名全球。經過長達30年的努力奮斗和經營實踐，新飛公司不僅為社會做出了巨大貢獻，也營造出了獨具特色的新飛企業文化。本文將新飛公司企業文化建設作為研究對象，首先對和企業文化建設相關的基礎理論進行闡述，然后具體分析新飛公司企業文化現狀，指出文化建設的優點與缺點，并在此基礎上對新飛公司企業文化缺點產生的原因進行詳細的分析，提出相應對策。
關鍵詞：
新飛公司；企業文化；建設
一、引言
20世紀80年代，美國的管理學者們比較美國與日本的企業經營管理經驗，提出了企業文化這一創新的思想，并使其成了西方國家企業管理的一種理念，導致西方興起研究企業文化的熱潮。我國對企業文化建設的研究伴隨著我國經濟的發展，經歷了早期的學習階段、中后期的探索創新階段、再到現今企業文化成為企業的核心競爭力，這一成長過程中經歷了連續不斷地碰撞、磨合與創新，從而取得了眾多優良的成果。這些成果不僅有利于企業文化建設理論的積累、實踐經驗的豐富，而且有利于廣大企業的迅速發展與壯大。河南新飛電器有限公司是一家中外合資企業，由新加坡豐隆亞洲集團有限公司和中國航空工業集團合資成立，以制造和經營現代化白色家電而聲名遠播。新飛公司歷經了長達30年的開拓與實踐，不僅為社會創造了巨大的物質財富，而且也創建了獨特的新飛企業文化。處在我國市場經濟正在健全階段的新飛公司，企業文化進一步圍繞適應市場經濟發展主題的要求進行建設，其企業文化能否通過行之有效的創建來適應本企業處于新形勢與新環境條件下的需要，能否促進企業持續發展、真正成為生產力，這是新飛公司必須面對和思考的問題，也是本文研究的重要意義所在。
二、新飛公司企業文化建設現狀
企業文化是指在長時間的工作或集體活動中，組織成員之間由于相互作用，或者組織創辦者與領導者有目的地引導與培育，使成員之間在一定程度上形成認識和行為方面的趨同效應。也就是說，在一定的社會環境下，所有成員遵守的價值觀念、共同意識、職業公德和行為準則的組合就是企業文化。
1、新飛企業文化建設的現狀（1）特色的“格言式文化”。新飛公司善于把從思想政治工作和平常管理活動中得到的有實踐價值的思想與經驗，精心凝練成充滿個性特點與含有感化、號召作用的名言警句，納入企業管理經營和制度建設的范圍。同時，通過多種形式進行大力宣傳，使眾多職工在耳濡目染中建立起正確的倫理標準與價值取向，自覺地運用新飛的經營理念、企業精神、企業倫理與相關規章制度等來約束與規范自己的行為，使企業的管理工作得益于員工的自我調節、自我約束，因而在企業管理工作方面，提高了新飛的文化與管理水平，形成了獨具特色的“格言式文化”。（2）用戶第一的經營宗旨。在新飛公司，“用戶永遠是正確的”已經成為一種重要的管理準則。為了使廣大職工能夠對該句治廠格言具有更加深刻的理解，自1990年起，新飛公司每年均要選取大量的管理者深入到新飛冰箱銷售和維修網點，和銷售員一起銷售，和檢修員一起識別產品質量，并且實地回答顧客咨詢的問題。在實踐中，卓有成效地提高了自己的市場意識、質量意識、競爭意識、危機意識和服務意識，自覺地把為客戶提供優質的產品和服務作為自己全部工作的著眼點。同時，新飛堅持產品質量與售后服務兩手抓，從根本上免除了用戶的后顧之憂，鞏固了新飛的“最后防線”。（3）獨特的用人觀念。新飛始終堅持尊重知識與人才，但不完全等同于尊重個人文憑的人才觀念。在用人上主要是憑能力，看功績。但是，新飛又不完全以個人的成績來評價員工為企業的發展所付出的勞動與努力。它對科技人才的要求堅持把創新放在首位。只要員工是給新飛搞研發，盡管失敗了，但全部花費均會由公司主動支付。若研究出成果者則給予重大獎勵，并以此加深科技人員的創新意識。因此，新飛中高層領導干部中，不僅有“班科出身”的高學歷者，也有經過基層的奮斗最終上升到重要崗位的一般工人，他們都是憑自己現實工作中的能力與業績被提拔上來的。（4）質量管理與文化建設融合。新飛公司的質量文化建設是以加深職工的產品質量觀念為出發點的。針對市場下滑、銷售不佳的艱難境地，新飛前后制定了一連串把產品質量落實到個人的獎懲要求，歸入個人經濟效益與責任承擔的范疇，嚴格進行考核，故而有效地提高了職工的質量意識，進而提高了產品的質量。同時，為了探索質量管理的“長效療法”，把加強產品質量與職工的切身利益緊密聯系起來，先后產生了“三不”、“四不準”、“四優先”和“一票否決”等一連串質量管理格言，在公司內部形成了任何人都注重質量的良好文化氛圍。
2、新飛企業文化建設的不足（1）對企業文化的認識不充分。新飛對于企業文化的認識主要是通過“一次創業”時期的“制度文化”與“二次創業”時期的“人本文化”來實現的。所以，僅僅從這兩個方面進行認識，致使對企業文化的認識不充分。沒有達到深層次的認識，沒有真正理解企業文化對于企業的重大意義并將企業文化系統化，沒有靈活地將其運用到企業的制度建設和企業經營之中去。另外，新飛企業文化建設有時會忽略企業文化的內涵，做一些脫離企業經營管理實際而缺乏反應本企業的價值取向、經營理念的文化建設活動。（2）企業文化建設中忽視了職工的作用。新飛公司在企業文化建設的過程中忽視了員工的參與度。因為在企業文化建設中，新飛采用的是自上而下的方式，而這種方式缺乏自下而上的交流與反饋，導致新飛職工沒辦法參與到企業文化建設中來。從而，增大了企業推廣過程中的阻力與障礙，不利于企業未來預期目標的達成和企業文化影響力的充分發揮。（3）短期文化，過度追求指標。新飛公司在達到可持續發展、成為市場領導者的企業愿景過程中，必將其轉化為可實踐的各種指標，且產品的銷售額就是用于比較及評定的核心指標。因而，追求銷售額就成了新飛公司的最終目標。這可以從兩個方面呈現出來：第一，營銷人員的工資完全和自己的業績關聯；第二，營銷人員的職位升遷與裁退完全根據指標的完成情況所反映出來的名詞順序進行。短期文化現象在營銷部門表現比較顯明，但在公司的其他部門也會有這樣的現象發生，導致某些部門會用不合理的手段來達成指標。（4）缺乏對企業文化建設的考評。新飛企業文化的形成歷經了30年的不懈努力，而目前，對于企業文化和企業經濟效益的相關性還沒有科學、可靠的考評機制和手段。因此，企業在企業文化建設方面的投入也就不易得出準確評價，從而，容易減弱新飛對企業文化建設的積極性。
三、新飛文化建設不足的原因分析
1、傳統文化的制約新飛公司在內部實行的是領導型團隊，權威意識過強，權力差距過大，抑制了員工的主人翁意識與創造意識的形成及培養。同時，新飛的員工偏向于接受集權領導和官僚結構。大多數員工會心安理得地聽從領導的安排，權威意識、等級觀念及奴性意識共同決定了上級對下級的專制及下級對上級的盲從局面。最后，太過注重集體主義，而阻礙了個人創新精神。
2、文化慣性的阻礙在新飛，隨著“二次創業”時期“人本文化”框架的逐步確立，部分管理人員由于對“人本管理”與“人本文化”認識不到位。不明白“人本管理”是更高層次的“制度管理”，沒能正確認識“人本文化”和“制度文化”的辯證關系，思想上產生了困惑，管理與制度上出現了松懈的現象。
3、領導者行為的過度重視新飛企業文化建設過程中對員工參與度的忽視主要原因正是由于新飛過度的重視領導者的行為。如新飛公司的總經理先后提出的“穩居國內，享譽世界”的企業理想，“國內爭第一，國際創一流”的宏偉愿景與奮斗目標，“今天工作不努力，明天努力找工作”的管理文化一系列格言等等。這些“格言式文化”的建立體現出對領導者行為的過度重視，從而忽略了員工的參與。
4、經濟與科技水平的限制當前，新飛由于經濟實力較低下、科技發展水平還不很高，以致職工看不到企業未來美好的遠景，不愿為企業奉獻自己的才華，企業文化的作用也就很難發揮出來。同時，由于新飛科學技術上沒能緊跟世界步伐，導致公司缺乏相應的企業文化評估機制和手段，不能正確衡量企業文化的結果與經濟效益的相關性。
四、建議與措施
1、明確企業文化建設目標企業文化建設的首要任務是必須明確目標。企業內部和外部兩個系統是企業文化建設的主要內容。企業內部主要關注于調整好管理者和員工之間的關系，激發員工的積極性，提高產品質量品質，使企業生產經營穩定有序的運行。企業外部則主要著眼于調整好企業與客戶之間的關系，盡最大努力滿足客戶的新需求，收集整理市場信息，了解市場動向，并加大市場占有率。新飛公司目前存在的問題主要是在企業內部。因此，企業文化建設需要制定一定的制度標準來加以完善，以達到豐富企業文化內容的目的。
2、發揮職員的主體作用在企業文化建設的進程中，新飛公司要注重融進職工的思想與認識，確保職員的主體地位，突出與依靠職員。強調突出與依靠職員的重點在于要注意吸取長期以來職工在工作中創造出來的獨具特色的文化，提高與精煉職工在日常工作中創造的突破點。同時，要行使群眾路線，把企業的文化內涵和企業的發展方向、職工的意志與切身利益靈活地有機結合在一起。
3、增強企業文化建設的創新性新飛公司應在基于我國優秀傳統文化的基礎上，積極吸取世界各地優秀文化的精華，創造出能夠體現本企業特色的文化。同時，新飛公司要把握好企業文化建設的核心組成部分，即創新。也就是說，新飛公司要在繼承我國優秀傳統文化的基礎上，積極引進與吸收美日企業推崇的團隊精神和創新精神，力爭新飛文化在發展過程中日益豐富與充實。
4、建立企業文化的有效機制新飛應該正確并靈活地運用強化理論，認可與企業文化相符合的行為，懲戒與企業文化相背離的行為，以便企業文化鞏固與發展。對符合企業的價值標準的行為給予不斷地鼓舞與激勵，如贊揚、職務晉升、授予榮譽稱號等。同時，對背離企業文化及企業價值標準的做法進行批評和處罰，包括罰款、降職、行政處罰等。企業文化是企業“軟實力”的顯著標志。隨著全球經濟、文化一體化的趨向越來越顯明，在21世紀中國經濟和企業的發展中，企業文化的強大活力勢必會顯現出來，并發揮越來越重要的效用。本文在企業文化建設相關理論基礎上，從四個方面對新飛公司企業文化建設現狀進行了研究，針對新飛公司文化中存在的缺陷，提出了企業文化建設過程中切實可行的對策，希望得到采納。
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篇8
為推進我區公司企業文化建設，為企業跨越發展、和諧發展、科學發展提供精神動力和文化支持，用先進的企業文化凝聚人心，增添活力，激發職工的智慧和創造力，豐富和活躍員工的精神文化生活，培養員工的積極進取、勇于拼搏的團隊精神，營造企業和諧、健康、穩定、持續的發展氛圍，擬組建***區企業家協會藝術團（具體名稱待定）。
一、宗旨
擬組建的***區企業家協會藝術團，以面向企業，推動企業文化建設，倡導企業和諧環境，豐富企業員工業余文化生活，提高員工文化藝術素質為宗旨，充分發揮藝術團隊的群眾性、公益性、文化服務性的主導優勢，培養業余文藝骨干，滿足廣大企業員工日益增長的文化需求。更好地服務好企業的中心工作，增強企業的凝聚力，建設和諧企業，樹立集團公司的形象，展示集團公司的精神風貌。為企業提供一個施展藝術才華的廣闊舞臺，挖掘、培養、鍛煉有良好藝術修養的人才。
二、組建方式
實行民辦企助運行模式，由企業家協會扶持引導，藝術團市場運作、自主經營。
三、組織架構
藝術團領導機構 設團長一名，常務副團長一名，藝術總監一名，副團長若干名。
團長：監督管理藝術團各項工作的進展情況，為藝術團的發展給予指導。
副團長：管理藝術團的各項工作的進展情況，為藝術團的發展給予指導。
顧問：為藝術團的發展出謀劃策，指導工作，為藝術團的活動起到協調作用。
藝術總監：進行日常管理，組織實施各項工作，為藝術團的活動進行總體指導。
成員：制定藝術團章程；進行文藝活動的策劃、組織和實施；進行文藝活動場所及器材等的管理等。
四、主要職責
（1）策劃企業公司的重大節日文藝演出及其它文藝活動。
（2）提高企業員工的藝術水準，為企業員工帶來精神享受。
（3）代表企業公司參加各類文藝演出和比賽。
（4）時機成熟時，在各企業進行巡回演出，弘揚企業文化。
（5）完成企業公司交給的臨時演出任務．
五、運行模式
1、由***區企業家協會牽頭組建，錄用有一定藝術專長的文藝工作者和文藝愛好者，形成藝術團各機構。
2、與企業聯營，實行冠名或掛名演出，推進企業文化建設和發展。
3、建立藝術團團員聘用制度，按基礎薪金與活動薪金形成內部管理制度，并嚴格執行。
六、經費來源
1、依靠***區企業家協會所辦實業給予資助。
2、采取藝術團冠名的方法向企業拉取贊助。
3、通過市場運作獲取必要資金。
七、內容結構
擬成立的***區企業家協會藝術團注重隊伍的精干，全體演職人員應按8:2的比例操作，即演員80%（含樂隊人員），職員20%（舞臺燈光、音響及其他工作人員）。
1、人員組成 藝術團以區域內文藝工作者和藝術愛好者為骨干，薈萃全市有藝術特長的優秀藝術人才，并聘請演出經驗豐富的文化藝術專業人員加盟。
2、演出形式 采取歌曲、舞蹈、朗誦、戲曲、小品等多種文藝形式，借鑒外地成功演出經驗，自編自排企業特色節目。
3、制度保障：***區企業家協會藝術團成立后，相應建立例會、活動和領導制度，在規章制度的制約下定期開展活動，保證整個藝術團的有效運轉，推動企業文化的深入開展。
八、實施步驟
1、成立***區企業家協會藝術團籌備領導小組，物色各類專業文藝人才，并明確分工，以備運作。
2、擬定***區企業家協會藝術團組團計劃、藝術團章程。
3、搭建***區企業家協會藝術團班子，召開藝術團籌備會議，征求多方面的合理化建議，保障藝術團建成后正常運轉。
4、安排***區企業家協會藝術團活動的時間、地點，并明確具體事務。
5、籌集資金，確保會議順利進行。
6、召開成立大會。
九、時間安排
1、籌備工作
（1）20 年 月 日前，確定***區企業家協會藝術團籌備方案。
（2）20 年 月 日前，召開藝術團成立籌備工作會議，確定具體會議計劃。
（2）20 年 月 日—20 年 月 日完成***區企業家協會藝術團的所有會議材料。
2、成立大會
（1）20 年 月 日，時間一天。
（2）20 年 月 日晚，舉行專場演出。
十、其他
1、***區企業家協會藝術團組建后，擬召開成立大會，屆時邀請全區企業界人士參加。
篇9
一、企業文化建設的總體原則
主要有三個方面：一是統一性：xx分公司的企業文化建設應體現xx公司品牌的整體要求，在企業文化表層上與鐵通的品牌形象保持一致，在深層上體現xx分公司的經營思想、管理模式、發展目標和戰略定位。二是獨特性：xx分公司的企業文化建設要有自己的個性。作為一個省級運營公司應根據xx的地域文化、企業傳統和經營實際，在保持統一性的基礎上，延伸自己的企業文化內涵。三是識別性：企業文化建設一定要有一個明確的核心和重點，這就是所謂一點突破型意象構筑法所強調的基本原則，避免蜻蜓點水或面面俱到，使xx分公司的企業文化具有獨特的感觀效果。
二、企業文化建設的基本框架
（一）表層物質文化——xx分公司的企業標識（著裝、標志、產品包裝、對外宣傳、營業場所、局容局貌、辦公樓宇等形象的統一）、員工的勞動環境、員工的休息娛樂環境和文化設施。
（二）淺層行為文化——xx分公司的經營活動、業務展示、員工教育、文體活動、人際關系和溝通協調等活動。
（三）中層制度文化——領導體制、組織機構、管理制度、考核辦法，工作流程和相應的支持系統。
（四）深層精神文化——理想信念、道德規范、價值取向和行為準則（加強員工的認同感并形成團隊精神必須制定并自覺遵守共同認知的行為準則）
三、企業文化建設的基本內容
作為第三產業的通信服務業，服務為本，是企業生命之源，xx分公司的所有工作都是圍繞著經營服務工作開展起來的。建議xx分公司把企業文化建設的核心放到服務上來，發揚“人民鐵通為人民”的服務宗旨，服務人民，服務社會，服務世界。
作為朝陽產業和技術密集型通信企業，要想更好地為社會提供優質服務，要努力成為知識經濟時代的先行者，企業文化建設就必須實現觀念、組織、市場、業務、服務、管理等方面的永續創新，實現由產品競爭——服務競爭——品牌競爭——文化競爭的快速過渡，要通過發展理念的確定、企業精神的樹立、優美環境的營造、職工行為的規范，提高企業的知名度，樹立良好的企業形象，建設一流的企業文化,為公司的持續、健康、快速發展奠定堅實基礎。
四、企業文化建設的目標和理念
圍繞公司“經營、管理、改革、發展”這四條主線，xx分公司的企業文化定位：經營要以服務為中心,管理要以人力資源為根本，發展要以創新為動力,改革要以提高競爭力為目標，針對xx分公司的實際情況，提出企業文化建設的目標和理念如下：
（一）目標
1、發展目標：創建特色電信運營商。
2、經營目標：實現經濟效益最大化。
3、服務目標：提供差異化電信服務。
（二）理念
1、經營觀：以創效為目的，以市場為導向，以經營為主線，以用戶為核心，按照“誠信、團結、服務、高效”經營理念，努力實現公司的持續、快速、健康發展。
2、管理觀：以創建“學習型公司”為目標，強化執行的管理氛圍，實現戰略、人員、運營三個流程的完美結合和科學再造，變規章制度的被動約束為統一價值信念指導下的自我管理，最終形成有自身特色的團隊管理風格。
3、人才觀：樹立“每個員工都是企業的寶貴財富”的人才觀，按照“公開、公正、公平、競爭、擇優”的原則，堅持用事業留人、用待遇留人、用感情留人方法，建立一種能進能出、能上能下、能把合適的人放到合適的崗位上的用人機制，為人才提供充分發揮潛能的舞臺，創造一種惜才、愛才、用才、尊才的良好風氣。
4、成就觀：針對員工為企業服務與為自己服務雙重價值并取、崇尚精神與崇尚物質并重、團隊精神與個人奮斗并存的特點，通過堅持不懈的教育和養成，使公司的每一名員工牢固樹立“公司興我榮我富，公司衰我恥我窮”的成就觀。
[NextPage]五、企業文化建設的主要步驟
（一）成立機構
一是成立xx分公司企業文化建設領導小組，由省公司決策層和相關部門領導組成。二是領導小組內部應按照企業文化建設的重點任務分成若干工作組：形象再造組、激勵培訓組、價值導向造組、團隊生活組、經營拓展組、綜合協調組。
（二）制定方案
責任分工明確后各組應著手制定各自工作計劃,然后由黨群部匯總，經領導組討論后，確定企業文化建設的總體建設方案。總體建設方案制定過程中，有必要聘請專家進行培訓、咨詢和指導。
（三）宣傳發動
公司上下（包括省公司、地市分公司）要通過會議、報刊、信息、網絡等途徑宣傳、推介企業文化建設的相關理論和范例以及xx分公司企業文化建設總體原則、基本框架、基本內容、目標理念和具體步驟，使廣大員工，特別是領導干部要充分認識企業文化建設的目的、意義和重要性，發動員工積極參投身到企業文化建設中來，形成人人關心企業文化建設、人人參與企業文化建設，人人為企業文化建設做貢獻的濃厚氛圍。
（四）分工落實
1、形象再造：由辦公室牽頭，負責企業整體形象和員工外在形象及標識的塑造，主要是企業文化物質層面的建設。重點搞好企業文化形象及硬件設施的建設。
2、激勵培訓：由人勞部門牽頭，負責員工激勵機制的建立和員工的培訓。激勵應該是全方位的，泛指能使個人價值得到認可的所有激勵手段。培訓應以部門為單位，以創建學習型團隊為目標,以提高員工學習力為重點,進行個人行為、業務素質、表達能力、溝通技能、風度氣質等方面的培訓和約束。
3、價值導向：由黨群部門牽頭，通過具體的循環的工作計劃，輔以有效的活動，通過豐富的載體和有效的約束，把員工的敬業精神和價值觀統一到公司的經營理念和發展目標上來。負責編制指導員工行為的《員工作手冊》和《行為規范》，作為公司員工最權威的思想和行動指南，確保企業文化在健康的軌道上快速發展。
4、團隊建設：由工會牽頭，從建家入手，推進企業文化的載體建設，通過活躍員工的文化娛樂活動，實現員工對企業的認同和員工之間的相互溝通，相互理解，最后達到相互協作的理想境界。
5、經營拓展：由業務部門共同負責，建設企業文化最終目的是開拓市場、發展業務、創造效益，因此企業文化在業務層面要體現在效益的提高、市場的擴大、業務的創新、服務的優質、管理的科學等方面。其主要任務就是研究促進公司發展的各種經營戰略、運營機制、管理制度和工作流程，實現管理創新、機制創新、業務創新、市場創新、服務創新，達到提高企業核心競爭力和實現效益最大化的目的。
（五）重點突破
一是培育“認同文化”。各級分公司為新加入xx公司的員工遞送一個《歡迎信袋》，讓新員工一進公司就有一種認同感。其內容可以包括：總經理親筆簽名的一封信、x通的徽章、x通員工生活工作指南（內容包括：企業簡介、職工行為準則、企業發展目標及價值觀、主要單位和部門電話及總經理辦公熱線號碼郵箱地址）
二是建立“溝通文化”。加強直接領導與下屬的坦誠溝通，公司領導層要定期對上級領導與下級員工的溝通情況進行考核。這種溝通不是指例行的各種會議，而是本部門領導以平等的朋友身份與員工進行的情感交流活動。通過這種溝通，領導放下架子和工作中的威嚴，可以了解下屬真實的想法和思路，并幫助下屬找到自己的位置，開闊工作思路，明確工作目標，與下屬建立一種信賴關系，消除干群之間的隔閡，緩解上級給下級造成的精神壓力，達到激勵員工工作熱情的目的。
三是創建“參與文化”。省、市分公司要創辦《企業報》，《企業報》要真正面向基層、面向員工，牢牢抓住xx公司企業文化的脈膊，在報道公司生產經營事件的同時，要注意發揮其溝通交流的優勢，使之成為員工相互溝通的園地。各單位和各部門要定期向《企業報》編輯部門反饋信息，豐富《企業報》的內容，通過《企業報》的發行，讓員工了解企業的經營狀況，讓員工在《企業報》上發表自己的意見，增強員工的參與感和主人意識。
四是構筑“親情文化”。各單位要掌握員工的生日，責成有關部門在每一名員工過生日前，代表總經理給員工送上一份生日禮物（包括一份總經理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀念品等），使員工感到企業就像家庭一樣，對企業有一種家的歸屬感，達到增強企業凝聚力的目的。
五是完善“保障文化”。工會組織要進一步完善扶貧濟困和送溫暖工作的保障機制，強化互助互濟、慰問走訪、特困救濟、互助保險等四條“保障線”的作用，堅持“四必訪”制度（即：員工因病住院必訪，員工死亡必訪，員工直系親屬死亡必訪，員工家庭發生意外必訪），解決員工的后顧之憂，增強員工抵御風險的能力，使員工真正體會到了企業的溫暖，從而達到穩定員工隊伍，鼓舞員工干勁，增強企業的凝聚力的目的。
六是健全“網絡文化”。充分利用企業辦公網，增強工作的協調性，提高工作效率，增強員工的交流。建立全省聯網的辦公自動化系統，在實現各種辦公功能的基礎上為企業文化建設服務。通過建立聊天室（在業余時間）、BBS公告板、總經理信箱、員工的個人主頁等，在網上建立一種互動的平臺，用網絡緊緊地把員工聯系在一起，體現企業的管理水平和文化內涵。
（六）、評價反饋
企業文化的建設必須有到位的測量手段來監控和觀察建設的效果，以保證所追求目標的正確。所以在企業文化建設推進一段時間后，要進行檢查評價(可以請專門的咨詢機構)，其主要評價指標體系有：
1、服務質量指標（用戶滿意率等）；
2、業務發展指標（市場占有率、市場收入、單機話費等）；
3、人力資源指標（勞動生產率、人才利用率等）；
4、綜合效益指標（收入值、利潤率、收支差、資產產出率）；
5、企業形象指標（知名度、美譽度、品牌度等）；
6、員工素質指標（業務水平、敬業精神、合作態度、著裝儀表）；
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企業必須要正確的發展思路，就是要在保證企業正常盈利和員工穩定工資收入的基礎上，重視企業文化工作，不斷升華企業理想，提升員工思想境界，以創造和成就企業及員工的崇高夢想，這就是企業文化的重要意義。
2015年7月，集團公司召開主題為“振奮精神，重塑形象，推進中國石油穩健發展”的領導干部會議，集團公司黨組決定，在全系統開展以“弘揚光榮傳統、重塑良好形象”為主題的大討論活動。這次大討論活動將是公司企業文化結合時展不斷進步的助推劑，也是職工思考如何將企業文化融入工作生活，塑造良好形象的過程。我認為，企業文化只有轉變為員工的自覺行動才能發揮其作用，而轉化為自覺行動的思想引領就是將企業文化轉變為員工的思想信仰。尤其對于剛剛進入公司的新員工，如何教育、引領、激勵他們去傳承企業傳統，踐行企業文化，筑牢思想根基顯得尤為重要。
如何引導新員工將企業文化轉化為思想信仰呢？
一、以教育引領構建企業文化思想信仰框架
加強文化理念系統的宣傳貫徹，通過員工手冊、板報、櫥窗、網絡等多種形式，大力宣貫集團公司的文化理念體系，要讓每一個員工都了解理念體系的主要內容，并進一步理解它的內涵和實質。
企業文化教育基地是一個全方位多角度，跨越時間和空間的鮮活教材。對于新員工來說，信息量極大的企業文化教育基地可以從直觀上對企業的歷史、發展進程和文化傳統有感性的認識，雖然無法使教育基地的所有信息都根植于新員工內心，但視覺的沖擊和直觀上的感受可以在新員工心中架構起企業文化的基本認識。輔之以本單位的實際情況及特色文化作為引領，新員工心中對本單位的企業文化就有了初步的理解和認識。鐵嶺企業文化教育基地揭牌十年來迎接了5000多名參觀者，也教育了所有在鐵嶺站成長起來的新員工，他們在不同崗位上投身管道事業，踐行企業文化，發揮積極作用。
二、以核心文化勾勒企業文化思想信仰線條
企業核心文化是企業文化的精髓，它往往經過了一個逐步的摸索和完善的過程，是在企業發展過程中不斷總結提煉出來的員工的思想導向和行為準則。它包括企業精神、企業宗旨、企業理念、核心價值文化、企業責任、發展方針和核心價值觀等⑴。整齊劃一的視覺形象識別系統也能使新員工身臨其境也受到感染，從而樹立規范的思想意識。用核心文化統一新員工的思想，確立發展目標，規范員工言行，引導員工在工作中的具體方法和努力方向，進一步促進了員工的知行合一。
三、以榜樣力量為企業文化思想信仰添彩著色
如果說新員工的價值觀是企業文化的靈魂，那么企業中的先進模范人物就是這些價值觀的人性化體現和組織力量的集中縮影，他們為抽象的企業精神與核心價值觀做出生動多彩的詮釋。企業要善于在組織內部挖掘先進人物，培育榜樣人物，發揮先進典型旗幟作用，增強榜樣對普通員工的號召力、吸引力、感召力，對內凝聚企業發展正能量，促進企業綜合協調發展，對外增強品牌傳播，擴大企業的影響力。
“中國夢 管道魂 新形象”勞模先進人物事跡報告會是公司開展的重塑中石油企業良好形象的一項重要舉措。音樂、畫面伴隨報告團成員抑揚頓挫地講述一個個感人的故事，無不體現出他們的主人翁責任感和艱苦創業精神，忘我的勞動熱情和無私奉獻精神，強烈的開拓進取意識和求實創新精神，良好的職業道德和愛崗敬業精神，集中體現了鮮明的時代精神。
四、以自覺踐行為企業文化思想信仰畫龍點睛
根據管道企業的特點，如何把員工的積極性調動起來，讓大家積極參與企業文化建設，只有構建員工精神家園，才能實現企業文化建設目標，這就需要創造一個良好的環境。做好本職工作，發揮自身作用，樹立品牌形象是新員工踐行企業文化最基本的方式。其次，還需多組織新員工參與企業文化建設，例如：管道保護宣傳，樹立主人翁意識;組織特色活動，激發新員工凝聚力;扶貧幫困獻愛心、踐行社會責任。做好聲譽傳播。
