煤礦企業安全愿景范文

導語：如何才能寫好一篇煤礦企業安全愿景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

--礦、區隊、班組、個人

通過建立完善從礦到個人的四級愿景，激發企業和職工的內生動力和創造活力，通過理念的宣灌、滲透和實踐、形成統一的核心價值觀，確保企業的長治久安。

一、張村礦愿景體系

1.企業愿景：建設具有國際競爭力的安全高效一流礦井

【釋 義】

“建設具有國際競爭力的安全高效一流礦井”，就是要把張村礦建設成為一個能夠立足國內、國際兩個市場，能夠在全球范圍內拓展和配置資源，擁有安全經營生產能力、一流的人才隊伍、現代化的管理水平、持續的自主創新能力、較強的市場話語權的大型煤礦。

2.企業使命：奉獻綠色能源  創造幸福生活

【釋 義】

“奉獻綠色能源”：按照國家建設“資源節約型、環境友好型”企業的要求，張村礦創新發展模式，堅持走新型工業化和循環經濟發展道路，通過推廣和應用新技術、新工藝，致力于為國家和社會提供潔凈煤環保能源產品。

“創造幸福生活”：以人為本、不斷為職工創造幸福的生活是張村礦發展的出發點和歸宿。職工是企業的主體和最重要的資源，是企業的第一生產力。在企業發展的同時，張村礦始終把廣大職工的根本利益放在首位，為廣大職工謀取最大利益，讓職工與企業共享發展成果，與企業一起成長。

3.企業戰略：安全、高效、清潔、可持續發展

【釋 義】

安全：充分體現出煤炭行業的“高危”行業特性和社會發展的本質要求。一是煤礦工作場所在地層深處，每時每刻都面臨井下涌水、煤塵和瓦斯爆炸、頂板冒落等重大災害的威脅，安全是生產的前提，不安全不能生產，安全第一是由這個高危行業屬性所決定的；二是中國要全面建設小康社會，堅持以法治國，讓老百性在實現“中國夢”中過上好日子，最基本的要求是人的生命和身體健康必須得到保障，生命至上、身體健康是最重要的。

高效：充分體現出作為經濟實體的煤炭企業本質追求。一個企業的存在與發展如果不追求勞動效率和經營效益，那是不可想象的事。建設高效煤礦是新時期煤炭企業的必然目標追求，必須在煤礦生產技術裝備上提高水平，實行“兩化深度融合”，走機械化一自動化一智能化一智慧化的升級之路，堅定不移的實行高產高效的發展方針。

清潔：體現出煤炭產業未來發展的戰略方向和對生態環境保護的高度社會責任。煤炭作為我國儲量豐富且比較經濟的化石能源，加之科學技術水平低下，煤炭生產及消費環節過去長期處于原態粗放式的，造成大量污染，由此也背上煤炭是高碳“臟能源”的惡名。今后必須采用科技手段和強力管理措施，從煤炭生產環節到煤炭消費環節推行革命，實現清潔化和低碳化。

可持續：體現出煤炭企業打造“百年老店”可持續發展的戰略目標追求。煤炭企業過去那種依靠單一煤炭生產經營，最終造成礦井資源枯竭、企業衰落的困境。新的時期煤炭企業實行轉型變革發展戰略，突破地域、行業、所有制以及舊的管理體制的限制，在尋求新資源、開拓新市場、挖掘新價值和適應新生態環境中，適應不斷變化的市場需求、政策導向要求和時展的需要，尋求外延與內涵的新發展，增強企業延長生命周期的沃土，探索多條可持續發展的道路。 

4.企業核心價值觀：不斷創造歷史

【釋 義】

“不斷創造歷史”就是天天向上，日日進步，每天都站在一個更新、更高起點，向著更加光明燦爛的目標前進，依靠辛勤的汗水和智慧，創造出社會認可、群眾擁護、歷史銘記的成績和貢獻，不斷攀登新的人生和事業高峰?！安粩鄤撛鞖v史”是張村礦全體職工最核心的價值取向，是以奉獻光熱事業為重的張村人和張村礦歷史發展的生動寫照。

5.企業作風：雷厲風行  執行到位

【釋 義】

雷厲風行：就是快速反應、迅速行動、令行禁止。執行到位：就是不折不扣、盡職盡責、績優高效。“雷厲風行，執行到位”是企業一貫的優良作風，是企業精神的外顯，是企業核心價值觀在實際工作中的具體體現。

6.企業品格：開放 包容 感恩 團結

【釋 義】

開放：帶來進步，封閉導致落后，開放就是發揮資本、技術、信息、人才等要素資源的紐帶作用，大膽引進來、走出去，以開放帶動創新，實現優勢互補、合作共贏，推動張村礦做強做優做大。

包容：擁有海納百川的胸襟和氣度，是對自身發展道路和發展實力的充分自信。包容方能廣聚天下英才，實現人盡其才，不斷激發活力。

感恩：是中華民族的傳統美德，是為人的基本修養，是從業的可貴品質，更是應該力倡的社會氛圍。心懷感恩，才能胸懷大愛、忠企愛崗、回報社會，形成“領導感恩職工辦實事，職工感恩企業做貢獻，人與人感恩促和諧，人與自然、企業與社會和諧共處”的良好氛圍。

團結：團結出凝聚力、戰斗力、生產力。想團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。只有講團結，才能形成干事業一條心、抓工作一盤棋、謀發展一股勁的良好局面。

7.安全理念：生命高于一切

【釋 義】

天地之間，莫貴乎人。有了人，一切絢麗的風景才具有意義；為了人，一切不懈的奮斗才彰顯價值；依靠人，一切偉大的奇跡才可能發生。一個文明進步的現代社會，一個以人為本的社會主義國家，一個全心全意為員工謀福祉的企業，必定把員工的生命置于最高的價值地位。

8.人才理念：干好本職就是人才

【釋 義】

能夠愛崗敬業、忠于職守、善于創新、保質保量完成本職工作任務的人就是人才。干好本職，是對人才最基本的要求，也是最切合實際的要求。這是一種求真務實的人才觀，它要求員工不僅要稱職，關鍵還要干好！

二、區隊愿景體系

1.區隊愿景:建設集團公司具有影響力的一流區隊，營造濃厚的區隊文化氛圍，培育永俱開拓創新、凝心聚力、無私追求、特別能戰斗的安全學習型文明隊伍。

【釋 義】

保持黨的艱苦奮斗精神，加強精細化管理，加強班組建設。提高員工整體素質，提高區隊的戰斗力，提高區隊的凝聚力，提高區隊學習能力，通過“三繼續、三提高”使我隊逐步成長為在集團公司里有一定影響力的隊伍。

2.區隊目標：實現精細化管理

【釋 義】

精細化管理：（1）完善區隊各級人員工作標準，使區隊管理工作不留任何死角。

加強職工安全知識，基本職能的學習，提高職工的自助保安意識。

強化質量標準化意識，確保采煤質量標準化工作達標，以夯實安全生產基礎。

狠抓現場安全管理，消除各類安全隱患，保障生產環境處于在安全可靠的狀態。

提高現場管理精細化水平，提高工效、降低成本，使區隊管理工作走上規范化、制度化、科學化的管理軌道。

3.區隊作風：說實話 干實事 求實效

【釋 義】

說實話、干實事、求實效是貫穿于一切工作的務實精神，是體現在實際行動中的優良作風，是企業和個人應該始終不渝堅持的理念。說實話是“三實”的基礎，干實事是“三實”的關鍵，求實效是“三實”的目的，三者緊密聯系，有機統一。只有堅持“三實”，不馳于空想、不鶩于噓聲、腳踏實地、務求實效，工作才能有效開展，任務才能堅定執行，責任才能真正落實，目標才能順利實現。

4.區隊口號：

（1）人人學技術, 熟練綜采機械化。（綜采一隊）

統一安排，周密部署，積極組織，扎實工作，建設安全、高效、文明，質量達到標準化的高素質隊伍。（綜采二隊）

實現安全與生產雙豐收。（掘進二隊）

為安全生產保駕護航。（通安隊）

（5）充分利用掘進機械設備，提高掘進速度，提高單進水平，緩解采掘接替緊張局面。（綜掘隊）

（6）杜絕“三違”，確保區隊安全；強化管理，打造一流隊伍。（運輸隊）

（7）全面提升員工的安全責任、服務礦井安全生產。（機電隊）

（8）規范管理，貼心服務。（物管站）

三、班組愿景體系

1.班組愿景：打造集團公司先進團隊。

【釋 義】

先進團隊，是優秀的、首先仕進、可為表率的團隊。是在班組管理、班組成績、班組作風等方面均位列前茅的團隊。

2.班組目標：塑造五型班組

【釋 義】

五型班組：指學習型、技能型、安全型、整潔型、和諧型班組。學習型班組,提倡“工作學習化、學習工作化”的理念，將工作培養成興趣，讓細心嚴謹成為工作習慣，在提高組員安全作業技能上狠下工夫。技能型班組，加強技能學習和技能訓練，通過模擬、培訓、考核等方式，不斷消除由于班組人員技術水平參差不齊，而導致的因為發現問題和解決問題的能力而不同造成的影響。安全型班組, 面對煤礦企業各種復雜的工作環境，為杜絕事故發生，提高組員安全素養，開展現場半軍事化管理，加強安全文化建設，通過各種手段提高組員的安全意識，養成安全操作的良好工作習慣。整潔型班組，堅持推行以整理、整頓、清理、清潔為主的6S管理制度。建立統一的文件、文檔管理制度，做到工作步步有跡可循，規章制度井井有條，設立個人資料柜，保證公共辦公區域的整潔干凈，建立規范的內務輪崗制度，每人輪崗一周，將內務整潔責任細化到個人，確保給班組成員提供一個干凈整潔的大本營。和諧型班組，“制度制定和執行做到公平、公正、公開”是每位組員都愿意看到和信服的。做到任務公開大家干，成本公開大家管，考勤公開大家看，服務公開大家查，評比公開大家選。

3.班組理念：人人盡責 事事達標

【釋 義】

人人盡責事事達標是增強管控力、提高執行力的管理追求。在實際生產工作中，雖然班組成員崗位不同，但是每個人都肩負著重要職責，任何一個工作環節的失誤，都有可能對整體目標的實現造成影響。圖難于其易，為大與其精。班組成員只有每個人都恪盡職守，每項工作都高標準完成，才能實現工作的高效有序運轉。

4.班組口號：

人人學技術、懂技術，實現安全與生產雙豐收，為爭創先進班組努力奮斗?。ňC采二隊班組）

（2）勤檢查，早發現，落實措施保安全。（瓦檢班）

（3）安全爆破，服務生產。（放炮班）

（4）安順耳，裝千里眼，全天候監控保平安。（檢測班）

（5）安全為天，質量為本。（綜掘隊班組）

（6）上標準崗，干標準活。（生產一班）

（7）落實安全規章制度，強化安全防范措施。（生產二班）

（8）排隱患，保安全；求穩定，促發展。（生產三班）

（9）學安全知識，懂業務技術，保設備正常運轉。（維修班）

（10）塑造本質安全人，打造本質安全崗，團結、互助、文明、和諧，按章操作、杜絕違章。（110KV站）

（11）笑臉相迎，微笑服務。（充燈房）

（12）精心維護、細心管理。（風機組）

（13）決不讓一滴不合格的水流入引用水管路。（水  廠）

（14）精心操作，精益求精。（副井提升機房）

（15）為張村安全生產做出最大貢獻。（井下2米車組）

（16）精心維護、確保安全。（井下水泵組）

（17）勤奮工作，保質保量完成交給的一切生產任務。（機修班）

（18）精誠為礦井供電做出貢獻，確保供電安全。（電修班）

四、個人愿景體系

1.個人愿景：忠誠事業，爭當集團公司先進個人。

【釋 義】

忠誠是一種優秀的品質，也是一種崇高的使命。忠誠事業體現了愛崗敬業、恪盡職守的責任意識，任勞任怨、大公無私的奉獻精神，執著奮斗、絕不動搖的鑒定信念。

2.個人目標：安全工作，追求更好

【釋 義】

安全工作，職工的生命安全高于一切，安全工作是企業可持續發展的一條不可逾越的紅線，始終堅持安全高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切，始終把安全工作作為企業發展和職工發展的頭等大事。

更好，是不設極限、永無止境的目標。追求更好就是追求卓越、精益求精、不斷超越、永不懈怠。

3.核心價值觀：健康、睿智、中庸、平靜

【釋 義】

健康：生理和心理的健康是一切的基礎； 

篇2

企業文化是企業的靈魂，是企業可持續發展的重要支柱力量。一個沒有“文化”的企業是做不強的企業，是走不遠的企業。近年來，我們鄭煤集團超化礦企業文化建設堅持以人為本、重在建設的原則，以十七大精神為指導，落實科學發展觀，精心部署，整體推進，用企業文化打造了高標準文明煤礦，構建了文明和諧礦區。企業先后榮獲全國精神文明建設工作先進單位、全國首批文明煤礦等榮譽稱號。我們的主要做法是：

一、加強領導，提高認識，為企業文化建設奠定堅實基礎

我們提出以文化力激活生產力、提升競爭力的建設思路，把企業文化建設作為構建平安和諧礦區的總抓手，作為促進物質文明建設的基礎工程，作為給職工辦實事、辦好事的民心工程，始終做到思想認識到位、宣傳發動到位、投入保障到位，凝聚了人心，鼓舞了士氣，提高了經濟效益。

一是組織領導到位。成立礦黨政主要領導任主任、系統領導為副主任的企業文化建設委員會，下設企業文化建設辦公室，形成黨委搭臺、行政唱戲、職工參與的工作機制。并多次召開黨政聯席會，按照“企業文化建設項目化，項目推進目標化，目標任務責任化，責任落實具體化，具體事項個性化”的要求，制定出環環相扣、相互促進的創建措施，形成人人頭上有指標，個個肩上有重擔。

二是宣傳發動到位。我們先后召開了企業文化建設動員會、推進會、交流會和理論研討會，制定創建目標，理順創建思路。印發《培育選拔煤炭行業企業文化示范礦方案》、《河南省煤炭工業企業文化示范礦標準》、《鄭煤集團創建學習型企業文化實施方案》等一系列指導性文件，制定下發《創建全國煤炭行業企業文化示范礦規劃》、《精細化管理定標實施細則》、《SDCE精細化管理實施方案》等創建文件，編印《企業文化讀本》、《企業文化探索》、《員工行為規范》、《各區隊崗位標準集》等企業文化資料，制作《借力》和《打造和諧安全文化》企業文化專題片和多媒體課件，組織職工認真觀看學習，營造濃厚的氛圍。

三是保障投入到位。設立企業文化建設專項經費和獎勵基金，先后投入了1800多萬元，用于企業文化建設硬件設施投入。設立文化創建辦公室，具體負責企業文化建設，配備專職人員，購買檔案柜、電腦、打印機、傳真機等現代化辦公設施。設專人收集、管理企業文化檔案，共有文書檔案、圖片檔案、聲像檔案、榮譽檔案等60余卷，區隊看板管理32塊，為企業文化建設奠定了堅實的物質基礎。

二、依托載體，穩步推進，培育特色企業文化

我們堅持以人為本的方針，依托制定愿景目標、理念滲透、行為養成、精細管理、考核激勵五項載體，激發全員熱情，凝聚職工力量，加快創建步伐，促進礦井三個文明建設健康、協調、快速發展。

一是制定目標愿景，激發企業活力。目標愿景是企業不斷發展進步的旗幟，為企業持續發展的不竭動力。我們確立建設“中原明星礦、全煤示范礦”的目標愿景，凝結著全體超化人的共同追求和價值體現，吹響了朝著文明和諧礦區建設前進的號角。按照大愿景統領小愿景，小愿景支撐大愿景的要求，我礦逐步建立礦、區隊、班組和個人等目標愿景，形成相互依存、相互保證的四級愿景體系，達到了整體圍繞大愿景去奮斗、團隊圍繞小愿景去努力、個人圍繞自己人生目標去努力工作的良好氛圍。

二是加大理念滲透，形成思想認知。要實現目標愿景，就得有先進的理念作靈魂。我們圍繞礦愿景目標，通過挖掘、提煉，確立“依法治礦、科技興礦、民主辦礦、富民強礦”的辦礦方針，培育“只爭第一、勇創一流”的員工精神，采取多種形式，充分利用礦電視站、黑板報、公開欄等宣傳陣地，加強對理念的灌輸，增強企業理念的影響力、感染力和滲透力，切實讓職工入耳、入腦、入心，使企業理念植根于每名職工的內心深處，理念已升華為自覺行為。

三是實施精細管理，提升管理質量。我們從“4E、6S”規范（每個人、每件事、每一天、每一處，整理、清潔，準時、標準、安全、學習）入手，制定崗位標準284項，走動式管理標準192項，采用“日考核、周講評、月獎懲”的考核辦法，建立優秀員工、合格員工、試用員工“三工并存”動態轉換機制的績效評價和首末位員工班前講評等激勵機制，實施現場巡查、周期懇談、走動式管理等配套檢查細則，實行三級管理、“三卡一板”的考核流程，讓干部做到按制度嚴格管理，職工做到按標準精細操作，達到了規范作業程序，細化崗位標準，轉變隊伍作風，提高工作效能。

四是狠抓行為養成，塑造良好形象。我們開展了以“6S”為主要內容的行為養成，建立黨員責任區和文明行為示范崗，制定文明行為規范66條，編印成冊，成立督導小分隊，對員工進入崗位到八小時以外的社會生活，都制定了嚴格具體要求。員工都能夠按照“6S”標準，規范言行、在崗位隨時將使用過的物品整理歸位，打電話三聲鈴響，必有應答，提機說“你好”，放機講“再見”。強化準軍事化訓練和管理，進一步增強職工的組織紀律性和頑強的戰斗作風，做到令行禁止、雷厲風行、整齊劃一，提升職工執行和服從意識，鍛造職工頑強拼搏、勇創一流的堅韌意志，形成了穿礦服、唱礦歌、上下電車排隊、就餐排隊，領交礦燈排隊，上下罐排隊，行走排隊等良好的文明習慣。

五是狠抓考核激勵，鼓足員工干勁。圍繞“嚴細管理、狠抓落實、認真考核、獎懲兌現”的工作要求，制定企業文化考核辦法，每月考核一次，取得前3名的單位工資總額上浮5%，最后3名的單位工資總額下浮2%，對各級領導干部制定走動式考核標準，明確了走動區域，走動頻次，走動地點，做到管理無漏洞，走動無盲區，現場無隱患，作業無違章。讓工作中責任心強、積極性高、創造力活躍的員工，在物質上受到獎勵，精神上受到表彰，從而提高經濟效益，給企業帶來勃勃生機。

三、立足實際、創新整合，探索企業文化建設新模式

我們西至陽煤，東到海爾，北赴開灤，南下平煤，內引外聯，借鑒學習，消化吸收、結合實際，對企業文化建設進行系統的創新整合，把企業文化建設與提升管理水平相結合，讓職工得到更多的實惠。

以企業管理相結合。管理是企業發展的永恒主題，創新為企業提供不竭動力。創新管理模式，加強企業基礎管理，形成一套行之有效的科學管理體系，是提高企業管理水平的有效途徑，是企業實現利潤最大化的有力保證，更是企業文化建設的本質要求。

一是抓制度建設，規范礦井管理。制度化管理是我礦企業文化建設的一大特色，我們堅持發現一個問題，制定一項制度，規范一方面管理，堵塞一方面漏洞。堅持能執行的就制定、制定了的必須執行和制度面前人人平等的原則，形成了具有超化特色的制度化管理模式。

二是抓安全管理，打造本質安全型礦井。我們在安全管理方面，以一通三防和防治水為重點，加強現場管理，狠抓責任落實，實施質量標準化、安全三項評價、預測預報、安全閉環管理、安全目標管理等手段，形成“礦領導督導，職能部門監管，基層區隊具體實施”的安全管理體系，使安全管理走向了制度化、規范化。每月組織安全質量標準化“紅黃旗”評比，實行安全質量標準化一票否決制，獲得紅旗單位進行獎勵，黃旗單位進行罰款。

篇3

關鍵詞：企業文化建設；特點；規律研究

一、煤礦企業文化建設的意義

（一）煤礦企業文化建設是落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會的需要。企業的利潤來源于社會，我們作為煤礦企業，企業文化的建設理應承擔起為構建和諧社會提供精神動力和智力支持的重任。用科學的發展觀統領煤礦企業文化建設，堅持以人為本，實現煤礦、社會全面協調可持續的發展，不斷促進廣大員工的全面發展，不斷用先進的煤礦生產經營的理念和積極向上的企業精神武裝員工，為企業的和諧發展、社會文明進步奠定基礎。

（二）煤礦企業文化建設是提高員工素質促進人的全面發展的需要。建設先進的企業文化說到底是以人為主導體的工作，具體是幫助和引導煤礦職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。要全面貫徹以人為本，以文化人的思想，注重職工素質的提升和人的全面發展，培育和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，通過提煉、升華、灌輸新的經營管理理念和價值取向，創造出一個團結和凝聚職工的文化力量，增強職工的競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創新意識等，讓人力資源的優勢在安全生產和社會和諧方面得到充分發揮。

二、企業文化在煤礦企業改革發展中的作用

當前，我們的企業進入了一個全新的經濟環境和市場氛圍，新的形勢要求企業文化要不斷創新，提升企業管理檔次。一句話，企業文化建設實質上是一場管理的革命。一個成功的企業，就必須從紛繁復雜的管理頭緒中挖掘共性，培育個性，通過大力加強企業文化建設，有效推動企業實現經營理念、戰略思想、管理制度、科學技術和組織結構等方面的創新，從而形成本企業獨具特色的管理創新體系。

三、煤礦企業文化的精髓和核心

煤礦企業文化建設最重的是員工r值觀的確立和行為的養成，當行為的養成作為企業文化建塑的最基礎工作，更需要有堅忍不拔的毅力和恒心。

以我公司為例，我公司堅持以理念文化為引領，安全文化為主題，管理文化為根基，執行力文化為保障，和諧文化為目標，注重文化培育，注重管理創新，用文化力打造發展平臺，提升企業的凝聚力、創新力和核心競爭力，并且全面實現了科學發展、安全發展、和諧發展的目標愿景。

（一）各基層區隊利用班前會時間，開展生產管理、安全警示、操作技能和其它先進經驗等“小演講”活動，在比、學、趕、幫、超的氛圍中，創造員工內部的競爭環境，培養員工系統思維，讓員工愿意主動發揮內心的最大潛能和動力，從而展示員工的內在素質和外在形象。

（二）開展豐富多彩的文化體育娛樂活動。在各區隊和部門倡導全員學習培訓或者去高等院校繼續深造等，鼓勵自學成才，打造學習型企業和知識型員工隊伍。積極鼓勵員工利用業余時間，鉆研本崗位需要的技術知識，參加非企業安排的學歷教育、崗位資格培訓和讀書自學活動。

（三）不斷提高職工生活質量，改善硬件設施，職工食堂、班中餐食堂，完善就餐設備、就餐環境，讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水。樹立“科學飲食、營養飲食、健康飲食”的理念，并提供“節日餐”。發放生日禮品、員工過生日假期等。單身職工宿舍進行公寓化管理，被褥、日常生活用品齊全，每間宿舍配備電視、飲水機等，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感。

（四）員工統一工作裝。節日裝、禮服裝，配帶企業標志徽章，讓員工感受到做為企業一員的榮譽感。樹立“維護企業為榮，損害企業為恥”的企業榮辱觀，激發愛崗敬業的工作熱情。

四、企業文化建設中易存在的誤區

近年來，我公司在企業文化建設中取得了一些成績，被成功命名為“全國煤炭工業企業文化示范礦”。然而，在實際工作中，有些員工對企業文化還不夠理解，思想上有幾大誤區，具體表現為：

（一）誤認為企業文化是務虛的口號文化。企業的價值觀和企業的精神固然重要，也是企業文化建設的重要內容和切入點，但絕不是提幾句口號，說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，裝裱一下門面的浪費人力、物力、財力的行為。而是企業長期發展被員工所共同接受的能夠打動員工、激勵員工，并為安全生產保駕護航、引領企業健康發展的理念體系。

（二）誤認為企業文化建設就是文體宣傳活動。只要把企業的唱歌、打球等文化體育活動搞好了就是企業文化。職工的精神面貌煥然一新，這只能是企業精神面貌，外在形象的一種表現，它是企業文化的表層內容，團隊的凝聚力、和諧力增強只能是企業文化建設的一小部分。

（三）誤認為規范員工文明行為，諸如統一著裝、排隊行走等就是企業文化的全部內容。企業文化的真正內涵是全方位的管理文化，管理涉及企業的方方面面，員工文明行為只是企業文化建設的細枝末節之一。

篇4

幾年以來，我礦按照集團公司部署，以創建本質安全型礦井為目標，立足安全發展，培育特色安全文化，積極構建長效安全機制，初步實現了人、物、系統、制度的和諧統一。礦井自1999年7月16日以來實現了連續安全生產，先后榮獲“全國煤炭工業雙十佳煤礦”、“全國煤炭系統文明礦”、“全國誠信服務優秀示范單位”、“中國優秀企業形象單位”、“全國企業管理創新示范單位”、省“煤礦安全生產工作先進單位”和省“文明單位”等榮譽稱號。我們的主要做法是：

一、強力造勢，營造文化氛圍

安全工作健康發展的核心要素是一種融入到思想、行為、責任、物質等多層面的安全文化力量，我礦結合實際打造了具有自身特色的安全文化。

注重文化在安全生產中的滲透性，在全礦開展“旗山安全文化”征集活動，基層區隊、班組和3600余名職工都結合實際提出了自己的安全觀點、理念和格言，經過反復推敲、梳理、提煉，形成了本質安全目標：員工無違章，管理無漏洞；設備無隱患，系統無阻滯；質量零缺陷，安全零事故。安全道德觀：愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀遵規程。安全價值觀：珍愛生命，安全是福。安全管理觀：誰抓安全都不越權，管理再嚴都不過分等具有自身特色的安全文化理念。我們及時組織編寫、出版發行了《旗山文化品讀》，詳細詮釋安全文化理念，對征集、精選的1000多條安全格言進行匯編，通過考試、座談、征文、研討、演講和知識競賽等形式，讓職工在參與中深化認識，達成共識，使安全理念成為全體職工認同遵循的價值觀，并轉化為安全生產的自覺行動。

定期開展安全理念宣傳教育活動，向職工講解“青蛙現象”、“蝴蝶效應”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加深職工對安全理念的理解。在安全文化的培育過程中，重視宣傳氛圍營造，在廣播、閉路電視、網站、內刊上開辟安全專欄，設立安全論壇，傳播安全知識，將安全文化理念和職工安全格言制作成橫幅、標語、燈箱、牌板，放在工業廣場、浴室、井下主要大巷以及各采掘頭面的顯著位置，在井下現場懸掛安全警語，在井口建設1050平方米的安全文化廣場，形成強烈的視角沖擊波。突出安全先進的培養和選拔，每年表彰“十大安全標兵”和“優秀安全生產指揮員”，每半年評選一次“本質安全型區隊”，每季評選“安全放心區隊”和“安全放心班組”，在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍。

二、創新方法，打造品牌隊伍

人是煤礦安全生產的實踐主體，也是本質安全四大要素中起決定性作用的因素。我礦突出抓好安全意識、標準意識和安全技能教育，促進了職工想安全、會安全、能安全。

始終堅持班前十分鐘、周五職工安全活動日、月度安全大課和安全教育工作內審等一系列行之有效的管理制度，實施安全教育掛牌問責制，開展互動式安全教育，引導職工對典型事故案例深入剖析、系統追問和主動思考，汲取事故教訓。開展“送安全囑托信”、“紅領巾安全巡回演講”、“安全手拉手”、女工安全聯保等活動，成立安全文化研究中心和夕陽紅安全教育團，組織18名離退休老同志定期深入基層巡回開展安全教育，增強了教育的感染力。

注重職工素質提升，對新入礦的大中專畢業生實施“雙師制”培養，為每一名大學生配備一名導師和師傅，分別負責理論和實踐的指導。借助高等院校力量培養企業所需人才，先后與徐州師范大學、中國礦業大學聯合開辦經濟管理、機電一體化專業大專班，180余名管理干部相繼取得大中專文憑。強化“兵頭將尾”的培訓，與江蘇省工貿學校合作，開辦了采掘和機電兩個專業中專班，77名一線班長經過兩年學習順利畢業，改善了班長的文化結構。啟動職工職業生涯設計工程，把個人愿景植于團隊愿景之中，以實現個人愿景促團隊愿景實現。創新升級企業辦學形式，成立旗山管理學院，定期開設“管理論壇”，實施互動和開放性教學。目前，機關科室年齡在48歲以下干部崗位人員全部達到大專以上文化，近500名干部職工參加大專以上學歷學習。注重發揮高級工的“種子選手”作用，在全礦17個重要工種中開展“百師帶徒”活動，實施“百名高級技工人才培養工程”，目前已培養高級技工124人。實施專業技術和專業工種帶頭人制度，在13個專業、26個工種中，先后3批選樹了105名帶頭人。選樹“首席

工程師”和“首席職工”，每月享受1000元特殊津貼，凸現企業人才價值。完善職工安全培訓電子檔案，對違章行為進行記錄記分，年度累積分數達到一定數，取消上崗資格，實施強制培訓。扎實開展職工崗位技能競賽活動，連續三屆蟬聯集團公司職工技能競賽團體總分第一名，有三名選手參加了全國技能競賽。

近年來，我礦將“珍愛生命、安全是福”的理念物化到對“三違”行為的長效治理，形成了治理“三違”的強大合力。把管理人員治理“三違”指標上升到制度層面，嚴格落實“三違”人員追查分析、現身說法、停班學習、品行習練、幫教提高、行政處罰、陪護工傷、張榜公開、親屬簽字、建檔立卡等“十個程序”。針對“三違”行為一般和嚴重程度，分別停班學習1至2個月，取消效益獎。全面推行職工崗位行為規范集中教育，將一日一題、一周一案、一月一講和一季一評等活動落到實處，堅持以考促學，突出“講演做創”，建立了提高職工安全能力的長效機制。圍繞提高全員執行力，率先建立拓展基地，在崗職工全部接受了全員軍訓和品行習練，制訂并實施《旗山煤礦職工行為規范》和《井下職工安全品行準則》，職工規范行為基本養成。

三、融入管理，引領安全發展

安全文化是安全管理的升華和最高層次，是一個深層次的人因工程。我礦將安全文化融入管理，內化到本質安全型企業創建的各項工作中，打造了安全管理不斷超越、發展的因果鏈。

建立職業健康安全管理體系，將系統安全理論與安全管理實踐有機結合，通過危險源辨識、風險評價和風險控制，持續改進安全管理的有效性。按照“誰抓安全都不越權，管理再嚴也不過分”的原則，建立健全了礦領導牽頭安全檢查、基層干部現場全程跟班、安全小分隊動態檢查、機關科室“三查”、工會“三道防線”、職工代表安全視察、青工查崗查夜、瓦斯安全員全過程監督以及群監員三班跟班等安全管理機制，把各項管理制度落實到現場，構成了時間上延續24小時，空間上覆蓋所有作業點的動態安全檢查網絡。完善“以責任為中心”的層次管理模式，形成了“事事有人管、有落實、有考核，人人有事干、有責任、有監督”的全方位安全管理體系。按照層次和責任實施滾動風險抵押金制度和全員月度安全風險抵押金制度，切實增強干部職工的安全責任意識。落實國務院《特別規定》，細化領導干部帶班作業制度，每月排定計劃，每天友好提醒，確保班班不空崗。以“現場零隱患”為目標，推行市場化安全管理模式，由安監人員檢查并出售隱患，責任人花錢購買隱患，安監人員復查并落實隱患，完善隱患價格標準體系，把工作現場“人的行為、技術、環境、設備、質量”等隱患因素逐項分解，不斷充實完善，形成了1184條隱患標準及價格，實現隱患與責任的高效對接，真正做到“監督在現場、執行按標準、追求零隱患”。開展職工安全誠信評估，根據理論知識、實際操作、安全績效等，對職工進行AAA分級評估，建立動態安全信用檔案。職工依據誠信等級享受不同級別的安全信用工資，對信用程度低的人員強制有償培訓，并加收安全上崗保證金，推進職工自主安全管理。

篇5

一、對兼并重組煤礦企業文化融合問卷調查

此次調研共發放問卷1000份，收回992份。根據收回問卷情況，我們進行了整理歸納。一是員工對企業文化的概念不清，不懂什么是企業文化；二是在企業文化建設上沒有引起足夠重視，導致員工對企業文化不夠了解；三是認為影響企業文化融合推進的主要因素是企業的薪酬模式；四是在企業文化建設中，對員工的學習和培訓力度不夠；五是聯營兼并重組企業遠離本部，職工文化活動缺乏，雖然駐外企業做了不少工作，但是與職工所期盼的還存在一定的差距。通過本次調查，可以看出，雖然我們在企業文化的融合方面做了不少工作，也取得一些成績，但隨著兼并重組的逐漸完成，企地間、企業間文化的碰撞和沖突正逐步顯現，給生產經營和管理帶來挑戰。因此，實現文化融合和認同，是一個長期的過程，不可能一蹴而就，需要做大量的工作。

二、對兼并重組煤礦企業文化融合現狀分析

企業在兼并重組整合過程中，結合自身實際，有選擇的進行擴張，雖采取的形式、手段、方法不同，但都會對原有的文化產生影響和沖擊。就當前國有煤企文化融合現狀而言，主要存在以下三個問題。

1.注重硬手段，忽視軟實力。

大多數國有煤企，在兼并重組的過程中，首先是派“六長”（即煤礦礦長、生產礦長、機電礦長、安全礦長、總工程師、通風隊長）進駐，可以看出，多是從行政管理角度出發，有其合理性。但深思之，忽視了文化的介入，文化的跟進。一旦投產，技改完成，大集團先進的管理理念和經營模式需要兼并重組煤礦企業職工（屬地工）去適應。這中間，往往是企業文化沒有及時宣傳到位，傳播到位，造成“補課”“真空地帶”，其結果是“兩張皮”。

2.漠視職工歸屬感和文化認同。

實踐中，雖然國有煤企憑借其幾十年余年的發展歷程，積累了厚重的文化傳統，在豐富職工群眾文娛活動，開展一人一事思想政治工作，提升職工隊伍素質，形成了一些好經驗、好辦法、好舉措，但真正把這些由價值的東西具體落實到兼并重組煤礦企業中，值得我們商榷。因為，這些往往需要與物質的獎勵相匹配。“空對空”視覺上的感受，只能是像過電影一樣，過去就過去了，并沒有在靈魂深處打上烙印。久而久之，容易在職工群眾產生審美疲勞，習以為常，失去新鮮感和樂趣。因此，一味追求物質上的獎勵和形式上的活動，而缺乏有效與職工面對面、心貼心的溝通交流，不可避免弱化了對職工的關心。

3.文化傳統、資源的流失。

目前，國有煤企的集團文化（母文化）與兼并重組煤礦企業文化（子文化）的融合過程有兩種情況：一種是母文化占有子文化，吞噬子文化。兼并重組煤礦企業嚴格按照集團公司文化來進行自身的文化建設，個性文化很難得到發展。一種是母文化在子文化中不起作用，各行其道。甚至，子文化排斥母文化，形成沖突，企業的干部職工不認可集團公司的一套管理理念和經營模式。不管哪種情況，都是代表其文化傳統和資源的流失。誠然，過去幾十年，國有煤炭企業形成了很多非常優秀的文化傳統，比如特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻；忠誠敬業、求實創新、奮發圖強等。但在市場經濟的巨大浪潮中，企業管理革新日益提上重要日程，現階段的國有煤炭企業文化建塑不能吃“老本行”，必須在繼承優秀文化傳統的基礎上，進行文化的轉型和提升。

三、新形勢下聯營兼并重組煤礦企業文化融合對策

篇6

尊敬的各位領導、各位評委、朋友們：

大家好！很榮幸我能有這樣的機會參加今天的演講會。我叫高海濤，來自集團公司龐莊煤礦，是煤炭戰線上的一名新兵。我的演講題目是“規范行為、珍愛生命”。

首先我想給大家講述一個發生在我身邊的真實故事。那是在2003年的春節前夕，剛從部隊退伍的我，懷著對礦山的好奇和對未來的憧憬，被分到了龐莊煤礦運搬三區。記得那天，當我興沖沖的趕到單位報到時，眼前的一幕卻讓我終生難忘：一位年過半百的老工人，臉色蒼白，左手被紗布包裹著，在黨支部書記辦公室里低聲抽泣，“劉書記，一輩子俺都安安全全地過來了，眼看就要退休了，卻失去了四個手指頭，叫我以后怎么辦??！”從這位出了工傷事故的師傅話中我第一次知道了單位書記的姓名?！袄蠌埌。闶俏唤涷炟S富的老工人了，可你圖省事，違反作業規程，出了事故，叫誰能不痛心啊。你先回去好好養傷，要把這次事故的教訓牢牢記在心里，吃了一塹，咱要長一智啊?！睕]想到，第一次聽書記講話竟是他在做違章者的思想工作。

就這樣，帶著對安全工作的忐忑心情，我正式加入了礦工隊伍。隨著時間的推移，我在平時的工作中總能找到安全意識淡薄,安全行為不規范的影子：有的職工覺得井下偶爾登一次車不會出事；有的職工在崗位上干私活，甚至離崗、脫崗；有的職工為了趕進度多出煤，簡化作業程序，把違章作業不當回事兒……說到這，我不禁想到了這樣一組數據：去年1月1日至11月20日，煤礦企業發生特大事故51起，死亡1355人，發生特別重大事故8起，死亡640人……作為一個煤礦人，看到這觸目驚心的數據，不能不為此感到震驚！誠然，這些事故的發生是多方面因素造成的，但是，不規范行為的大量存在，難道不是事故發生的重要原因嗎？

俗話說：前車之鑒，后事之師，血的教訓一次又一次告訴我們，安全生產一刻也不能放松，一刻也不能麻痹。安全工作只有起點，沒有終點。對于那些不能復蘇的生命，對于那些死亡者親人所遭受的無法彌補的身心創傷，“規范行為，珍愛生命”顯的是那么的重要。版權所有

“規范行為，珍愛生命”對于我們普通職工來說，它的意義在于由“要我安全”向“我能安全”的轉變；在于千家萬戶的幸福與歡樂；更在于企業和國家的財產安危！有了安全，我們才能以休閑的心情漫步；有了安全，我們的企業才能象三春的桃李紅紅火火。

篇7

 

一、“耿村e家人”產生背景

 

(一)企業發展的客觀需求

 

隨著“互聯網+”與各行業的不斷融合及新一代煤礦人的成長、交替，辦公網、微信、飛信、即時通訊視頻這些計算機網絡交流學習教育渠道已經走上舞臺，并發揮著積極的作用。在這個背景下，基于“互聯網+”新思維下的“耿村e家人”網絡交流平臺發揮的作用將越來越重要。

 

(二)提升黨建服務的需要

 

暢通的交流渠道是及時掌握、溝通、解決基層矛盾的利器?！肮⒋錯家人”是利用網絡新媒體，落實黨員干部“三嚴三實”具體要求的有效載體，更是企業不斷探索、創新黨建工作的新方法和不斷提升自身服務意識、水平的新途徑。

 

(三)實現文化升級的需要

 

為盡快實現全新企業文化在廣大干部職工思想中落地、生根、發芽，發揮文化的感染力和凝聚力，增強職工對企業的歸屬感，適應企業的發展節奏，激發職工的工作積極性和主動性，實現企業的快速融合、倍增效應，構建基于“互聯網+”新思維下的“耿村e家人”網絡教育平臺勢在必行。

 

二、“耿村e家人”網絡平臺的基本內涵

 

基于“互聯網+”新思維下的“耿村e家人”的基本內涵是：以促進企業認識新常態、適應新常態、引領新常態為根本宗旨，以黨員干部“三嚴三實”為引領，以強化企業基層、基礎建設，增強紅線意識、底線思維為目標，秉承著“勇于擔當、成就夢想”的企業使命，樹立“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，踐行“事事爭先鋒、項項爭第一”的先鋒精神，堅持包容、傳承、創新和超越自我，全力實現“行業領先，國際一流”企業愿景，濃縮耿村煤礦建礦40年來發展的歷史淵源和未來走向，通過“耿村e家人”網絡支撐體系激活生產力、凝聚戰斗力、增強競爭力，提升礦井安全生產管理能力和以人為本服務水平，實現企業的持續、健康、穩定、可持續發展。

 

三、“耿村e家人”網絡平臺推廣方式

 

(一)立足企業實際，確定“耿村e家人”定位、內容

 

基于“互聯網+”新思維下的“耿村e家人”作為耿村煤礦黨委利用網絡新媒體的一個創新嘗試，有著非常明確的定位。在“耿村e家人”中，共設置了“書記在線”“企業文化”“善行義舉”“邊走邊拍”“食話食說”五個版塊，各自發揮著不同的職能。

 

(二)創新黨建載體，突出核心板塊“書記在線”

 

“你有心事對我講，你有難事我來幫，你有愁事我來解，你有喜事我分享?！皶浽诰€”正是“耿村e家人”的核心板塊，更是互聯網+新思維下企業網絡平臺的重要體現。首先，“書記在線”體現了企業領導對網路傳媒作用的重視和肯定，體現了對互聯網+的探索和創新;其次，“書記在線”體現了以人為本的理念;再次，書記在線”體現了“真較真、不糊弄”的真髓;最后，“書記在線”體現了企業黨務、政務的公開、透明程度。

 

(三)通過融會貫通，構建“耿村e家人+X”保障體系

 

首先，“耿村e家人+安全”，讓安全工作更高效;其次，“耿村e家人+管理”，讓企業根基更牢固;再次，“耿村e家人+廉潔”，讓黨風政風更加清明;不僅如此，“耿村e家人+穩定”，讓礦區更和諧;除此之外，“耿村e家人+文化”，讓文化更有力量;最后，“耿村e家人+民生”，讓職工家屬更滿意。

 

四、“耿村e家人”網絡平臺應用效果分析

 

(一)礦井發展持續向好

 

耿村煤礦面對礦井產能降低、災害增加、成本增加等實際困難，廣大干部職工不等不靠，強化管理，深挖內潛，開源節流，積極采用新材料、新工藝、新技術，為礦井安全生產經營穩步發展奠定了堅實基礎，為集團公司可持續發展做出了積極貢獻。

 

(二)企業成本管控能力不斷提升

 

“耿村e家人”網絡平臺上線運營一年多以來，在信息互動交流的指揮棒下，我礦開展了一系列迎挑戰、穩發展、促提升和提質增效、節支降耗活動，對各項成本指示進行嚴格控制，把成本管理延伸到生產經營的每一個環節和崗位。除此之外，我礦還積極推行內部市場化管理，加快結構調整，在經營管理方面取得了較大的實效。

 

(三)企業文化軟實力不斷增強

 

2014年，圍繞河南能源全新的企業文化形象識別系統、理念識別系統、行為識別系統，我礦制定了企業文化宣貫方案，先后舉辦了一系列豐富多彩的主題文化活動。此外，我礦積極開展了最美礦工、最美女工、最美家庭、最美家庭之星等一系列選樹活動，在榜樣力量的引領帶動下，涌現出了一大批獲得國家、省市獎項的先進人物和先進單位。

 

五、結論及建議

 

綜上所述，“耿村e家人”創建時間雖短，在“互聯網+”新思維下的創新還不夠突出，但作為黨建思維的一次拓展，實現了企業各項工作的有機融合，其意義卻非同尋常。隨著“耿村e家人”網絡交流平臺在“互聯網+”新思維下的不斷完善，隨著其“求真，務實，重服務”的宗旨逐漸被大家認知，“耿村e家人”必將深深地融入到我們的工作、生活中，讓耿村煤礦廣大干部職工家屬成為真正的“一家人”。

篇8

【關鍵詞】 煤炭資源整合; 企業合并; 風險防范

隨著我國經濟社會的快速發展,煤炭工業的科學發展問題引起了社會的高度關注。自國務院2005年頒布實施《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》以來,我國煤炭行業開始出現大規模的兼并重組,一時間行業資源整合行動迅速展開。山西省作為我國的煤炭大省,積極應對當前這種形勢,經過幾年的發展,基本完成了初步的煤炭資源整合工作,進入了一個實質性的操作階段,意味著煤炭經濟的集約化、現化化、規范化水平的有效提升,煤炭資源整合進程中,企業也面臨著對資產的有效管理及潛在風險等方面的諸多新的挑戰。

一、煤炭資源整合的概念及分析

(一)煤炭資源整合的概念

資源整合是企業戰略調整的手段,也是企業經營管理的日常工作,整合就是要優化資源配置,就是要有進有退、有取有舍,就是要獲得整體的最優。煤炭資源整合是指以現有合法煤礦為基礎,對兩座以上煤礦的井田合并和對已關閉煤礦的資源及其它零星邊角的空白資源進行合并,實現統一規劃,提升礦井生產、技術、安全保障等綜合能力,并對布局不合理和經整改仍不具備安全生產條件的煤礦實施關閉。

(二)煤炭資源整合的原則

煤炭資源整合工作應按照整合方案有計劃、分步驟地進行,整合已關閉煤礦,必須確保先關閉后整合,整合礦井必須堅持以大并小、以優并差的原則,支持鼓勵大型煤礦企業采取兼并、收購等方式整合小煤礦,整合后的礦井必須堅持一個法人主體,有一套完整的生產系統,其礦井生產能力、服務年限以及資源儲備量均符合有關規定,杜絕一礦多井的形式。

(三)煤炭資源整合的意義

煤炭資源整合主要是對煤炭資源、資金、資產、技術、管理、人才等生產要素的優化重組,其中煤炭資源是基礎,資金、資產是保障,技術、管理、人才是關鍵。

實施煤炭資源整合和煤礦兼并重組是提升煤炭產業發展水平,推動結構調整和轉型發展、安全發展、和諧發展的重要舉措,為了達到淘汰落后產能,優化產業布局,對資源的整合要做到關閉非法生產、不具備安全生產條件和破壞浪費資源的煤礦,以提高產業集中度,從而保證煤炭資源的合理開發利用。

二、煤礦企業兼并重組方式

在這次煤炭資源整合過程中,《山西省人民政府關于加快推進煤礦企業兼并重組的實施意見》規定了以3個大型煤炭基地和18個規劃礦區為單元,以市、縣(市、區)為單位,以資源為基礎,以資產為紐帶,通過企業并購、協議轉讓、聯合重組、控股參股等多種方式,由大型煤炭生產企業兼并重組中小煤礦,并鼓勵大型煤礦企業之間的聯合重組;鼓勵電力、冶金、化工等與煤炭行業相關聯的大型企業以入股的方式參與煤礦企業兼并重組,但必須由煤礦企業控股,以建立企業生產集約型、經營專業化、管理科學化、經營理念先進化的現代化能源企業。

煤礦企業兼并重組其最終都表現為企業合并,只是根據其性質不同,又分為了控股合并、吸收合并和新設合并。其表現最多的為控股合并的形式,控股合并是指合并方在企業合并中取得對被合并方的控制權,被合并方在合并后仍保持其獨立的法人資格并繼續經營,合并方確認企業合并形成的對被合并方的投資。例如:霍州煤電集團兼并紫晟煤業公司,其形成了兩個報告主體,霍州煤電屬于母公司,而紫晟煤業為其子公司。這種合并對于紫晟這樣的地方小煤礦而言,可以獲得國有大型企業的知識產權、商譽和先進的技術、管理方法和管理經驗,無形中擴大了市場范圍和資源的利用能力,管理也更加專業化;而對于霍州煤電這些國有大型企業而言,不僅能夠擴大企業生產經營規模,節約通用的設備費用等,還可以加強生產過程各環節的配合,有利于加速生產流程,從而提高人員和設備的利用率等,有力地提升了企業的競爭力。

三、煤炭資源整合進程中的風險防范

(一)煤炭資源整合目標不明確,防止走入整合誤區風險

企業積極參與地方煤炭資源整合工作,是一個戰略選擇的過程,企業本身不應該為了整合而整合,其應該站在長遠的角度,考慮戰略整合的準備、戰略調整與重新定位等幾個方面。要實現資源整合后給企業創造價值的目的,首先需要制定一個清晰、明確的整合戰略愿景;其次當整合的戰略目標確定后,就要從現實的情況出發去選擇整合對象;最后要進行及時和坦誠的溝通,簽訂一系列的整合重組協議,使過渡期和整合期盡可能平穩過渡,避免各種風險。

(二)煤炭資源整合政策執行不到位,防止稅收風險

煤礦企業兼并重組涉及到許多基建和改建煤礦,其部分資產由于政策性原因未能及時進行核算,在兼并重組過程中政府考慮到這一因素,采取了由政府指定,整合和被整合企業兩方共同認可的評估機構進行資產評估,按評估的價值給被整合企業一定的補償,而從稅收政策的角度是資產評估價值不能作為稅前扣除的依據,從而造成兩方在稅收方面有爭議,認為按賬面凈值征稅不符合實際情況,造成過度征稅,影響兼并重組工作的順利進行。因此,要加強煤炭資源整合的有關政策和制度的學習,借鑒一些先進資源整合企業在稅收管理方面的有效處理方法,使煤炭資源整合能有效而順利地進行。

(三)煤炭資源整合企業技術部門調整,防止安全生產風險

現階段,煤炭資源整合礦井相應地配備“六大員”,但技術部門的調整應當高度重視,企業的技術團隊在企業的安全生產過程中發揮著相當大的作用,整合企業因盡量保持被整合方的關鍵技術部門技術團隊的完整性,整合企業提供大量的資金與先進技術設備,而被整合企業保持其原先優秀的技術團體,以促進雙方在優勢上的互補,加強技術知識管理,建立有效的知識交流與共享制度,促進整合雙方員工之間的友好相處,從心理上使員工認識到整合企業雙方已經重組成為一個大家庭,保證其不再為私利而影響企業的安全生產。

在重組整合中,作為山西煤炭行業的龍頭企業,截至2009年,山西焦煤集團共兼并重組了地方小煤礦172座,形成72座新煤礦,增加井田面積797.73平方公里,增加煤炭儲量64.47億噸。目前,協議簽訂率、換證率和資金到位率達到100%,兼并重組和資源整合使集團的產能增加了6 926萬噸/年,實力大大增強。可見,煤礦企業兼并重組整合有效地提升了企業的競爭力,為更多的企業盡早跨入“億噸級、現代化、國際化”的能源集團行列奠定了堅實的基礎。

【參考文獻】

[1] 山西省煤炭產業調整和振興規劃[S].晉政發[2009]18號.

篇9

關鍵詞:安全文化建設煤礦

引言

安全文化建設是近年來煤礦企業在推行的一種先進的安全管理方法，是落實以人為本科學發展觀的重要體現，它是以提升人的潛意識為出發點，建立起以人為核心內容的安全文化新對策和新手段。煤炭企業發生的各類工傷事故，據統計so%是由于礦工的安全素質差，安全意識淡薄，也就是由于人的失誤即“三違”(違章指揮，違章作業，違反勞動紀律)等原因造成的，因此，抓住了人的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這一問題的重要保證。煤礦企業安全文化建設突出了煤礦行業的特色，本質要求是保護員工的生命安全。近兩年來平煤股份十礦在深入開展安全宣傳教育活動的基礎上，提出了全面加強安全文化建設的安全管理新思路，提出“不安全不生產，努力創造安全條件去生產”的安全理念，把“以人為本，本質安全”確立為安全文化建設的精髓。基層各單位緊緊圍繞這一主題，開展了一系列扎實有效的工作，有力促進了該礦安全工作的根本好轉。

一、安全文化的作用

1.1安全文化塑造安全生產力歷史證明，文化是人類社會發展的相對穩定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應的文化培育成的。正是高度發展的安全文化才使人們認識到:安全是發展經濟的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗出“傷亡是不能用經濟效益彌補的”這一觀念的深刻涵義認識到自己在生產安全中應承擔的責任，進而明確自己的安全行為規范。總之，沒有具備現代安全文化素質的人作為現代企業的安全生產力，就不可能順利地進行現代化建設。

1.2安全文化的功能①規范人的安全行為，使每一個人都能意識到安全的涵義、安全的責任和安全道德，從而自覺規范自己和他人的安全行為，②組織及協調企業安全管理機制;③使企業生產進入安全高效的良性狀態。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質，安全文化都是最根本的基礎。

企業生產，安全第一。而安全文化在安全生產五要素中處于核心地位。安全責任、安全法規、安全科技、安全投入都在安全文化的統領下進行。平煤股份十礦在屢次血的教訓中深刻明白了這一道理，在全體員工中確立和培育安全文化成為各級人員的共識。

二、緊密結合生產實踐活動構建煤炭企業安全文化

2.1健全制度，創新思路，努力營造安全文化氛圍安全文化作為煤礦安全管理的基礎工作，必須真正從認識上重視起來，把它納入煤礦安全管理的長效機制，下大決心去抓，否則，基礎不牢，地動山搖。只有不斷提高企業職工的安全修養、改進其安全意識和行為，才能使職工從被動服從管理制度向主動執行安全管理制度轉變，該礦創新思路，遵循“以人為本”的安全文化為指導思想，提出“不安全不生產，努力創造安全條件去生產”的理念，在安全宣傳教育的時效性、連續性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取電視、廣播、宣傳專欄，井口板報、活動簡報、掛圖、彩旗、分發安全知識小冊以及在礦區顯著的位置張貼宣傳標語，在作業場所設置安全勸導牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進行宣傳發動工作;二是在井口、區隊學習室、家屬區設置安全文化長廊、安全用語，親情囑托等宣傳牌板，擴大宣傳面;三是根據各專業、各工種的特點，制作安全警句牌板，懸掛在會議室、井下工作地點等，營造氛圍，讓干部職工時刻繃緊安全弦。

2.2重視區隊、班組安全文化，做到點面結合區隊安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設的重要組成部分，也是尤為關鍵的環節。區隊安全文化是執行層。要結合區隊工作性質、生產環境、人員素質等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結合本區隊的特點，制定出本團隊安全文化共同目標，創造性開展安全文化活動，以豐富整個礦井安全文化內涵，其目的是為職工創造一個良好的生產作業環境，這是區隊安全文化的出發點。其主要任務是不折不扣地執行決策層的安全文化建設要求，從區隊管理入手，在生產、安全、經營以及區隊建設等方面提煉出安全管理理念，用于指導班組文化建設。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經驗，創新安全宣傳教育的形式與內容，增強安全文化宣傳的滲透力。

班組安全文化是最基層、也是安全文化建設的落腳點。班組安全文化建設的直接作用點是班組的每一個成員，其文化建設不如全礦井、區隊那么全面系統，但其產生的功效都遠遠大于它們。班組長作為這一層的主要領導，在班組安全文化建設中起著決定作用，班組長的責任就是通過管理和溝通，使組員產生正確的自覺行為，這種自覺行為就是文化建設的無形體現，最終在班組內形式交流的工作習慣，嚴謹的工作作風，探索的工作態度。:

篇10

關鍵詞：煤礦；安全文化；存在問題；措施

中圖分類號：X752文獻標識碼： A 文章編號：

國家安全生產監督管理總局提出了推進安全生產“五要素”到位的安全生產工作方略，“五要素”：即安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入。這一方略首要就是安全文化建設。

作為煤炭生產單位，煤礦安全文化在煤礦生產及經濟活動中起到了保護人的健康、尊重人的生命的作用，是煤礦安全生產強有力的支撐和保障。煤礦安全文化是安全管理的基礎，只有掌握專業安全文化的生產力、具有安全文化、安全意識和安全素質，安全管理才能理順，才可能實現安全生產良性循環。建設安全文化，把煤礦安全文化作為煤礦安全管理的一個重要組成部分，使之滲透到煤礦生產的全過程，從而營造良好的安全風氣，建立良好的群體安全意識，是煤礦安全生產的必要途徑。

1煤礦安全文化

安全文化是推動社會穩步、持續發展以及做好各行各業（組織）安全生產和安全工作的基礎和前提，是社會進步和工業文明生產的源泉和動力。然而煤礦行業的特殊性，決定了煤礦安全文化建設是企業安全文化建設的重中之重，因此煤礦安全文化是煤礦全體員工在長期生產實踐中形成的，以安全價值觀為核心的安全理念、安全愿望、安全心態及其在制度和企業形象上的反映，它最終能夠有效地塑造和規范員工隊伍的安全行為。其內涵包括：①客觀性，安全文化是伴隨著企業生產實踐活動而產生的；②主體性，安全價值理念和安全愿望不僅要領導者持有，而且要全體人員共有；③可塑性，培育安全文化關鍵在于塑造和規范員工和團隊的安全行為。

煤礦安全文化建設的基本內容主要有兩點：一是價值理念的倡導與滲透；二是安全行為的規范與養成。理念建設是先導，行為養成是落腳點，兩者的紐帶是制度。

2當前煤礦安全文化建設存在的問題

2.1安全文化建設浮于形式

隨著我國改革開放的不斷深入和社會經濟的發展，大多企業都開展了企業文化建設，甚至形成“文化熱”。但是，就煤礦安全文化建設開展的情況來看，許多地方普遍存在著形式主義現象。盡管在各種會議中、紅頭文件上講安全文化建設的重要性，推行安全文化建設的意義，但現實的情形是仍有不少企業的安全文化建設工作形式化明顯。另外，有些企業的表層安全文化和中層安全文化建設比較到位，但沒有內化為全體員工的習慣和行為準則，企業的各種安全規章制度還一定程度地停留在紙面上或口頭上，沒有完全變成職工頭腦里的觀念，也就是說深層的企業安全文化相對薄弱。

2.2偏重理論，缺乏整體規劃

相關學者對煤礦企業安全文化的研究還大多停留在理論層面，許多論著內容相近，有的論述僅限于表面，理性的多，可操作性不強，不能適應社會發展和生產實踐的需要。煤礦企業安全文化的研究多是煤礦一線工作者，研究基本上是經驗式的，不太注重研究過程和結論的可檢驗性。其次，煤礦安全文化建設缺乏整體規劃，大多數煤礦企業沒有設立相關的領導機構和制定具體的實施計劃，推行安全文化建設過于簡單，甚至等同于一般的安全教育。

2.3安全理念普遍較淡薄

理念是指導員工實現共同愿景的精神支柱和行為準則。安全理念是安全文化的精髓，目的是讓所有執行制度的人都能接受它，最終形成一種人人自覺遵守的安全觀念。由于受社會經濟發展水平的制約以及中國傳統文化的影響，煤礦職工的安全理念普遍較為淡薄，基本上處于從屬和被動“要我安全”的狀態，遵守規章制度大多是因害怕被處罰，安全第一和安全自律的意識還比較模糊。

2.4未形成有效的評估測量體系

由于文化的“軟”特點，難以對其進行有效地評估和測量。安全文化評價指標體系的建立是一項艱巨的、復雜的任務,它需要建立一整套的安全文化評價體系，包括安全文化評價指標集的建立、評價方法的確定、評價結果的測量等。目前國內在這一方面的研究還很不完善，雖然有學者建立了煤礦安全文化初步的綜合評價模型，提出了一些對煤礦安全文化的系統分析和綜合評價的定量方法，但是其可行性與操作性還有待進一步驗證。

2.5偏離人本文化的本質

安全文化的本質是以人為本，是“人本文化”，它滲透在人們一切生產生活當中，并以有形或無形的渠道，正式或非正式的方式傳遞給每一名成員，影響著每個人的生活和工作質量。而當前有不少煤礦企業重生產輕安全現象依然嚴重，尤其是一些地方小煤礦，甚至就沒有安全文化建設的意識，即使有也多體現在制度、管理、說教和口號等形式上，沒有真正體現出以人為本的本質。

3煤礦安全文化建設的措施

（1）堅持“以人為本”，突出煤礦安全文化。安全文化說到底就是煤礦工人的行為方式的選擇和行為結果的統一，是一個潛移默化的過程。這種良好的行為習慣的培養，對造就優秀的行為結果至關重要。煤礦安全文化離不開礦工的認知、努力和奮斗。而煤礦安全文化，既可以肯定礦工的價值觀念，也可以改變礦工的價值觀念。因此，建設煤礦安全文化必須堅持“以人為本”。只有激發礦工自發的主觀能動性，把保證生產安全變成自覺行動，才能達到確保生產安全的目標。

（2）完善安全機制，提高安全意識。人的行為的養成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標準，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制，是搞好煤礦安全生產的有效途徑。首先要健全安全管理法規，讓礦工明白什么是對的，什么是錯的；應該做什么，不應該做什么，違反規定應該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據可查。解決生產過程中的安全問題，關鍵在于落實各級干部、管理人員和每個員工的安全責任制。其次是要在管理上實施行之有效的措施，從煤礦到工區、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預防體系，煤礦成立由各專業的專家組成的安全檢查鑒定委員會，每季度對煤礦重點裝置進行一次檢查，并對各采區提出的安全隱患項目進行鑒定。同時，重獎在工作中發現和避免重大隱患的員工，調動每一個員工的積極性，形成一個從上到下的安全預防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發生。

（3）懸掛警示標語，體現人文關懷。以人為本的安全文化，不僅體現了一種深層次的彼此關愛，更體現了集體對職工的人文關懷和體貼。在煤礦生產區隊內、圍墻四周，到處懸掛著“安全第一，預防為主，綜合治理”等標語口號，提煉出了富有個性和人性化的警示標語。只要進入礦區，無論身在何處,這些標語牌、警示牌，時時提醒你，處處警示你，必須注意安全。

（4）進行安全排查，消除事故隱患。安全檢查是尋找問題所在，與生產中一切不安全隱患作斗爭。從系統論觀點看，系統內各要素在外界環境影響下及內部各要素相互作用下，常常出現各種不安全隱患，隱患的出現表現為信息差異。檢查是為了得到這些信息，利用這些信息分析系統的結構、要素和功能，采取有效措施，便可解決煤礦生產中的安全隱患。但是，如果沒有了自我的責任意識，隱患就不能及時發現，信息就會受阻。安全的責任主體意識貫穿于安全檢查中，能及時發現問題，將事故消滅在萌芽狀態。

（5）要加強礦工安全文化的培養。煤礦要通過各種形式的安全教育，充分闡釋傳播、系統灌輸和認真實踐煤礦安全文化，使廣大職工樹立起安全質量管理是一切工作生命線的保障意識、不提升就是倒退的進取意識、不創新就是落后的超前意識、不落實就是欺詐的實干意識、不嚴格就是失職的責任意識等“五種意識”。有目標、有計劃地建立一些有益于增強安全意識、增加安全知識的藝術性較強的宣傳標志，開展各種有益的文娛體育活動，逐步形成企業安全文化的濃厚氛圍。

4結語

安全文化建設對于煤礦企業來講，是一項長期的、艱巨的、系統的復雜工程，安全文化建設不能急于求成，更不能敷衍了事，要建立安全文化建設的長效機制。

參考文獻：