企業財務風險控制體系范文

導語：如何才能寫好一篇企業財務風險控制體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：集團型企業；財務風險控制系統；問題分析；措施解決

一、集團型企業出現風險問題的原因

1.盲目重視內部人員利益。集團型公司因為其經營規模過大，經營范圍過廣，很容易出現子公司與總公司發展進程不協調等問題，面對總公司所下達的決策，子公司很有可能為了維護自身內部人員的利益而對其決策有選擇性的執行，從而影響集團整體利益。除此以外，當子公司在進行投資時，多考慮項目的短期性以及自身可獲得利益，而忽視集團整體的發展。同理，子公司在進行資源分配時，多是以自身利益最大化為主要依據，而未考慮集團企業的長遠發展。

2.多元化經營造成財務風險。每增加一項經營項目，企業所需要承擔的經營風險以及所需要承擔的支出都會隨之增加，例如，企業在開展一項新業務時，需要投入大量的廣告以及營銷費用，以此來保證自己的經營發展。同時，對于企業來說，除了一般性的經營支出以外，企業還有可能面臨一些隱性成本，過重的成本負擔使得企業不得不大量吸收外部資金，而一旦外資金與企業內部資金供應平衡被打破，企業很有可能陷入財務困境，甚至面臨破產的風險。

3.財務杠桿效應造成財務風險。對于大多數的集團型企業來說，其多以產權為主要紐帶，總公司主要通過掌握股權的方式來對子公司進行控制，這樣方式在擴大資本的同時也增加了財務的風險性。一旦其中一個子公司出現經營風險，在財務杠桿的效應之下，很容易造成整個集團資金鏈的崩裂，使得整個集團面臨巨大的財務危機。

4.信息失真造成財務風險。在現代社會中，及時有效的信息是一個企業可以有效發展的前提與基礎，但就目前來說，我國很多集團都存在著信息不及時、不透明等問題，集團公司的各個部門之間往往為了保護自身利益而不愿意提供財務信息，失去了有效信息的支撐，集團領導者很難做出科學決策。甚至某些集團部門還存在著提供虛假信息等行為，嚴重影響了報表的真實性，子公司的實際發展狀況無法得到真實的反映，信息透明性缺乏，企業的發展受到嚴重阻礙。5.市場導向缺乏而造成的財務風險。就目前來說，我國企業的擴張多以政府各項優惠政策為主要依據，在政府的引導之下發展起來的，而并非是在市場競爭中發展的結果，因此，集團企業多缺乏市場生存能力，很難適應市場變化，一旦經濟市場發生變化，出現經濟危機，企業很有可能的面臨巨大的財務風險。例如，韓國大型企業集團危機爆發便是一個很好的例子，其在面臨金融危機時，企業在政府支持下盲目擴張、過度負債的缺陷表露無疑，最后導致韓國企業集團大面積破產。

二、有效加強集團型企業財務風險控制的相關策略

1.構建科學的財務風險管理信息體系。資金是促進企業發展的關鍵，因此，加強企業現金流量預算管理，強化財務的警示功能是企業可以持續發展的重要保證。就具體來說，企業應該要對公司日常的銀行結算情況以及現金收支情況進行定期的分析，及時掌握公司在各個銀行的信用額度。同時，根據公司的具體發展情況，建立相應的財務指標，并構建財務風險警示模型，以多變量警示及單變量警示分析方法來對集團以及各個子公司的財務經營狀況做定期的分析，從而及時發現財務問題，有效規避財務風險。

2.提高集團公司的財務預算水平。為了保障集團資金的有效配置，企業應該重視自身財務水平的提升，加強與相關職能部門的聯系，構建財務預算管理組織部門。財務預算管理部門主要是根據企業的發展方向、發展目標來制定出科學的財務預算目標，并將其交由預算執行的部門作進一步的分析。而預算執行部門在收到下發的預算財務指標之后，應該結合公司的具體發展情況，對該預算計劃做一個可執行分析，并提出具體的執行方案。同時，由相關職能部門組建的財務委員會，還應該對預算目標進行跟蹤處理，及時發現預算執行中的問題，并將這些問題及時的反饋給預算執行部門，讓其作進一步的完善處理。除了要加強集團的預算管理之外，企業還應該保證預算管理的全面性，例如，集團在制定出總的年度預算之后，各分支機構還應該根據年度預算做出各自的月預算，且在每個月的月末，對預算指標的具體完成情況做一個具體的分析，對下一個月預算做出調整。而在每年的年末，集團以及各個子公司應該要對總的預算執行情況有一個全面的了解和分析，及時找出預算執行過程中的問題，并采取相應的解決措施。

3.強化風險導向的內部審計制度。為了加強企業集團對風險的防范能力，集團可以加強內部審計與風險管理的有效聯系，構建一套制衡機制，從而提高集團的財務風險管理水平。具體來說，企業內部審計工作，主要負責集團以及下屬各分支公司的審計稽核工作，并對公司在經營管理中很有可能的面臨的風險進行及時的預警、監控、評估，同時，為了進一步完善企業的風險管理系統，企業應積極開展風險管理監控項目，從而實現監控措施的多元化，提高企業內部審計對風險的防范水平。

4.構建企業財務風險的預警識別系統。企業經營范圍不同、經營項目不同，其所遇到的風險也是有所區別的，因此，對于企業來說，應針對自身所遇到的規模風險、價值鏈風險以及其他風險，來建立有利于自身發展的財務風險預警識別系統。例如，企業的價值鏈風險貫穿與集團企業的整個發展之中，其不僅涉及到集團總公司、還會涉及到集團下屬的各個分支機構，這樣相互影響、相互聯系作用的關系將會成為風險傳導的有效途徑，甚至還會增大風險的破壞力、影響力。因此，對于企業來說，建立財務風險的預警識別系統，不僅需要對企業的現金流量、償債能力、獲利能力以及經濟效率進行監控分析，還應該構建風險包含風險應急措施在內的風險應對方案，這樣當企業一旦面臨財務風險，可以及時采取有效措施，從而有效降低風險的破壞力，保證企業的正常發展。

5.利用實時信息系統對公司財務進行全面監控。為了有效避免企業無效資金占用情況，提高企業資金的利用效率，企業應該充分利用實時信息系統，對公司的財務進行全面的控制監督。例如，為了保證實時信息系統以及企業其他系統的穩定發展，應該將企業的管理軟件、業務流程做統一設計、統一規劃處理，從而保證一般管理與風險管理系統的相互融合。同時，為了保證企業風險管理信息系統使用的有效性、科學性，企業應該加強財務信息的共享性，保證企業的各個業務部門、各個職能部門都可以及時的調用和了解信息，這樣不僅有利于保證集團決策的科學性，還有利于加強企業的風險管理，促進企業集團的可持續發展。

6.提高財務控制水平，構建科學的財務控制機制。為了實現集團合資公司之間的分權、集權關系的有效處理，根據企業的發展特點，選擇最適合其發展的財務管理模式是關鍵。具體來說，企業除了需要保證集權和分權的平衡適度性之外，還應該建立利益與權責合理分配的機制，以權責分配的明確來保證企業管理經營的有序進行。同時，為了進一步優化企業的財務管理行為，企業相關的財務部門應該強化對成本控制、決策投資等方面的研究分析工作，以建設內部的結算中心和多樣化的內部市場化建設來提高其財務管理的水平和能力。隨著現代信息技術的不斷發展，為了進一步市場的發展需求，企業也需要強化其財務管理的信息化水平，實現資源規劃系統的科學化，以企業的供應鏈以及流程再造系統來實現對企業財務資源的合理規劃，提高企業資源的利用率，實現企業集團經濟效益的最大化。

三、結語

在新的市場環境之下，企業為了更好的發展而不得不努力提高自身的財務管理控制水平，加強集團型企業財務風險控制體系建設。但就目前來說，企業在財務風險控制方面還存在著一些問題，而這些問題的徹底解決還需要很長一段時間的努力。

參考文獻：

[1]舒凱.我國企業財務風險的識別與度量分析[J].會計師,2010.

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關鍵詞：供電企業；財管風險；管理；控制；體系

中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2008）10-0165-02

1 供電企業財務管理特點分析

在當前市場經濟環境下，供電企業的發展速度和規模增長顯著，在財務管理中具有以下特點：

1.1 資金高度密集

目前電力企業處于發展的黃金時期，電力需求強勁是一種全球性現象。國際能源署(IEA)最近公布的研究報告顯示，在未來30年里，全球私人投資者和政府必須向電力產業投資10萬億美元，中國電力產業所需投資也將超過2萬億美元。根據“十一五”規劃，全國未來五年電網建設投資將超過10000億元，平均每年2000多億元。 大規模的城網、農網、縣城網建設已經展開，盡管如此，電網建設速度相對經濟發展速度以及居民生活對電力需求的增長速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業必須加大電網建設投資規模和力度，獲得強大的資金支持，持有大量的貨幣資金也就從可能轉化為成為必然。

1.2 資產比重較高

供電企業生產的主要內容是電力銷售和電網維護，各級各類供電設備、網架結構是供電企業生產經營的基礎，因此，在資產構成中固定資產占有絕對比重。如HB省電力公司2007年固定資產269億，占總資產84％。在企業財務管理中，資產流動性和投資風險、資產貶值風險同時存在。

1.3 融資風險較大

隨著國民經濟發展對電力需求的急劇增加，電源建設投資迅猛增長，電網結構的薄弱和供電卡脖子現象日益突出，因此，近年來供電企業對電網新建和維護投入大量資金，預計“十一五”期間全國電力公司投資120億元用于電網建設，其中大部分以融資貸款方式取得，造成資產負債率急劇上升，償債風險和還本付息壓力巨大。

1.4 投資收益回收困難

由于電網的社會化和公益性，國家對電網投資制定了明確的指導性意見，包括城鄉電網改造、村村通電、戶戶持卡、同網同價等，造成一些電網投資帶有明顯的德政工程目的，不符合企業投資收益的風險控制原則。特別是電力銷售價格受國家控制，企業無法根據投資行為回收合理收益，造成很大的潛在風險。

2 供電企業財務風險成因分析

在列示供電企業財務特點及其管理中面臨的嚴峻形勢后，筆者進行分析歸納，將供電企業基于上述特點所產生的財務風險概括為以下四個方面：

2.1 政策風險

政策性風險是國家政策對企業資本運營和經營活動產生的風險，諸如利率調整、匯率變動、財政稅收政策等方面。供電企業作為國家骨干企業，其經營發展必然和國家政策要求有密切關系，供電企業的發展必須以滿足國民經濟整體利益為出發點，這樣必然面臨政策性層面的財務風險。

2.2 自然風險

供電企業屬于典型的高危行業，目前電力設備受外力損害的現象較為普遍，諸如自然災害、人為破壞等會造成設備的損毀報廢。自然災害引發的電網崩潰、大面積停電等事故也屢見不鮮。供電企業只能通過提高抵御自然風險的技術能力和加強企業管理來規避這種風險，并將風險造成的損失降低到最低。

2.3 籌資風險

企業因籌資活動而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風險。供電企業屬于微利企業，自有資金匱乏，償債能力不足。一、二期農網改造和縣城電網改造工程的巨大資金投入，絕大部分依靠銀行貸款，資產負債率過高，還本付息的壓力相當大。再加上電力企業屬于高投入的技術密集型企業，設備更新較快，自有資金不足，影響了企業生產經營，面對銀行利率上調的趨勢，勢必增加還貸壓力。

2.4 營銷市場化風險

目前電力交易逐步趨向市場化，在這種交易模式下，電價體現電力商品的需求彈性，在電力供需的動態平衡過程中電力現貨價格必然上下波動，形成電價方面的風險。同時廠網分開、直供大用戶的分割、用戶需求、市場購買力等因素造就了客戶市場資源風險。

2.5 資產風險

農網改造形成的資產總量并沒有給電力企業帶來可觀的經濟效益，且資產產權關系尚未徹底理順，產權主體不明晰，管理職責不到位。不能給企業帶來效益的大量的不良資產長期掛賬，賬面資產與實際發揮效能的資產存在很大的數量和質量方面的差異，資產收益率低，速動資產占固定資產比率小，資產結構方面也存在風險。

2.6 成本控制風險

成本控制是企業財務管理工作中的重點，包括對工程成本的控制和生產費用的控制。企業成本不實，會計信息失真，將直接誤導供電企業的有效管理和科學決策，最終影響企業的經濟效益，給企業經營成果帶來風險。

3 供電企業應用財務風險的管理策略

市場經濟條件下，供電企業的生存環境更加復雜，更需要我們制定企業財務管理戰略，為正確進行各項決策的風險預防與控制創造條件。 常見的風險策略有：

3.1 風險回避策略

風險回避(Risk Avoidance)是考慮到風險事故存在的可能性較大時，主動放棄或改變某項可能引起風險損失的方法。就風險管理的一般意義而言，回避風險是一種最徹底處置風險的方法。通過回避風險，可以在風險事故發生之前完全徹底地消除某種風險可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風險終究是一種消極控制風險的方法。采取風險回避的方法，最好在某一項經濟活動尚未進行之前。為此，要放棄或改變正在進行的經濟活動，要付出巨大的代價，所以它具有一定的局限性。具體表現為：第一，回避風險是人們感知風險存在并且對損失的嚴重性完全有把握的基礎上，才具有實際意義。第二，對某一具體的風險單位來說，有些風險是無法避免的。例如，全球性經濟危機、地震、瘟疫等。第三，避免某種風險，又可能產生另一種新的風險。一般來說，只有在特殊情況下，才采用風險回避策略。如某風險帶來的損失概率和損失幅度相當高，或者在控制風險時使用其他的方法控制風險所需成本相當大，甚至超過了其產生的效益值。

3.2 風險接受策略

風險接受也稱風險自留(Risk Retention)，它是一種由企業自己承擔風險事故所致損失的一種財務風險管理技術。其實質是將企業自身承受的風險以及生產經營過程中不可避免的財務風險承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風險或減少不利事項的發生。企業可在風險分析的基礎上確定特定財務風險的關鍵變量并加以控制，以減少風險程度或減少不利事項的發生，使財務活動朝有利于企業的方向發展。風險接受是處理剩余或殘余風險的一種技術即殘余技(Residual Method)。當其他風險管理技術均無法實施或者即便能實施但成本很高且效果不佳時，只能選擇風險自留，與其他風險管理技術是一種互補的關系。在一定條件下，它是一種積極、有效、合理的風險管理技術。如我國財務會計中為防范應收賬款不能收回風險（即信用風險）提取壞賬準備金，即是企業主動接受風險的一種方式。風險接受適用前提是：第一，企業財務能力足以承擔風險損失的極限值。第二，采取其他風險管理技術的費用大于自我承擔風險所付出的代價。第三，風險管理缺乏處理風險的知識和經驗，疏忽處理或沒有意識到風險的存在，無意識地承擔風險。

3.3 風險防范策略

風險防范是在損失發生前消除或減少可能引起損失的各項因素，避免損失的產生。它是風險管理中最積極、最主動的風險處置方法。風險策略的實施，應從以下幾方面入手：第一，制定適當的防范措施。防范措施得當，可以減少損失發生的概率。第二，風險分離。風險分離是將企業面臨損失的風險單位分離，從而達到縮小損失幅度的目的。我們通常講的“不要把全部雞蛋放在一個籃子里”就是這個道理。第三，分析事故成因。對于同行企業所發生的風險損失進行分析研究，探尋事故成因，進而采取有針對性的措施，從根本上減少或消除風險損失。第四，應急計劃。企業的經營者為應付潛在的嚴重損失環境而制定的應急的計劃，包括搶救活動及企業在發生損失后如何繼續進行業務活動的計劃。第五，教育與培訓。教育與培訓的目的在于通過教育與培訓，使財務管理人員了解風險、防范風險，知道在風險事故實際發生時如何處置風險，樹立風險意識。

3.4 風險轉嫁策略

風險轉嫁策略是指企業將風險損失通過一定方式有意識地轉移給與其有利益關系的另一方承擔，自己不承擔。風險轉嫁的方式有以下幾種：第一，財產轉嫁策略。這是將存在風險的財產轉嫁給他人或其他群體的風險轉嫁。第二，財務成果轉嫁。這是將存在風險及其損失的財務成果進行轉嫁的方式。但這種轉嫁方式是在轉嫁的同時可能付出一定費用，支出代價。具體有保險轉嫁、非保險轉嫁兩種形式。

3.5 衍生性工具避險策略

衍生性金融工具是指自身價值依附于某種原生資產價值的金融工具。一般是指與期貨、期權、掉期相聯系的合約，其主要目的不是用于資金借貸，而用于轉移資產價值波動所引起的價格風險，即用于保值或投機。衍生性商品工具一般多用于防范商品價格風險，而衍生性金融工具可廣泛應用于防范利率風險、匯率風險、貨幣購買力風險、信用風險等。這些衍生性工具為投資者提供了保值投機和套利的機會。利用衍生性工具管理財產風險，其目的是套期保值。例如在股票市場上，如果要對各種股票價格都進行套期保值的話，既需要大筆費用，又極為麻煩。這時，投資者可以利用股票指數期貨對其持有的股票組成進行套期保值。如果投資者預測股市趨勢下跌，則期貨合約的盈利可以抵消持有股票現貨的損失；假設股價不跌反而上升，則其現貨方面的盈利反會被期貨合約的損失沖抵。

總之，對供電企業而言，上述的風險管理策略，在實施時，應結合自身經營現狀及管理的實際，有選擇性的謹慎使用，并根據不同的風險，采用不同的風險策略及其組合。

參考文獻

［1］王艷云.集團公司財務管理模式的探討［N］.內蒙古財經學院學報,2007.

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一、企業財務風險控制原則

1. 對應性原則。對應性原則是指風險應該與收益相對應，一般來說高風險、高收益，這意味著企業財務風險控制需要平衡好風險大小以及收益高低之間的關系，如果收益高，那么企業財務風險承受也要隨之提升，反之則需要下降。

2. 動態性原則。企業財務風險控制需要根據企業發展戰略、發展階段、發展環境等進行動態調整，這因為企業內環境發生變化的情況下，企業財務風險承受力是不同的，同時對于企業財務風險控制的要求也是不同的，因此需要財務風險控制的動態調整。

3. 全面性原則。全面性是指企業財務風險控制要兼顧籌資、投資、存貨管理等多個方面的風險，可以說任何一各方面的忽略或者薄弱都會削弱財務風險控制水平以及效果。

4. 戰略性原則。企業財務風險控制必須要與企業戰略相一致，需要從企業整體角度出發來對企業財務風險控制實施進行一個審視，從而推動企業戰略目標的實現。

二、企業財務風險控制中存在的典型問題

1. 財務風險控制意識落后。我國很多企業沒有與時俱進的樹立起來良好的財務風險控制意識，落后的財務風險控制意識直接給企業財務管理工作帶來了負面影響，導致財務風險控制效果下降。財務風險控制意識的落后主要集中在以下幾個方面：其一是對于財務風險控制工作重視不足，財務風險控制工作被邊緣化，企業管理者將工作重心放在了市場開拓方面，沒有投入足夠的人力物力來進行財務風險控制。其二就是很多企業沒有對于財務管理的風險有一個正確的把握以及認識，企業重視企業短期收益，忽視長期收益，重視收入，忽視成本，只看到高收益，卻忽視高風險，只看到籌資風險、投資風險，卻忽視經營風險、存貨風險。其三就是沒有樹立起來主動預防、全員參與的財務風險控制理念，財務風險控制過于被動，過于孤立，財務風險控制認識的片面性， 給企業財務風險爆發埋下了隱患。

2. 財務風險控制制度不完善。目前很多企業財務風險控制制度并不健全，雖然絕大部分的企業制定了一些財務風險控制制度，這些制度一定程度上規范了企業財務風險控制工作，但是依然存在不完善、不健全的地方，財務風險控制更多的帶有人治色彩，粗放式管理依然是當前企業財務風險控制的主流模式。財務風險控制制度不完善主要體現在以下幾個方面：一是制度本身的缺失，財務風險控制某些環節沒有規范的制度來進行約束，這使得財務風險控制更多的是依靠經驗、依靠自覺。二是制度本身的動態調整不足，一些企業財務風險控制制度過于保守僵化，長時間根據財務風險控制工作的需要進行修改相關制度與財務風險控制工作要求之間存在較大的差距。三是財務風險控制制度權威性不足，制度流于形式的情況比較常見，財務風險控制不按照既定的規章制度做，勢必會帶來更多難以預測的風險。

3. 財務風險預警機制不健全。財務風險控制的最高境界就是在財務風險尚未發生就能夠將風險扼殺在萌芽狀態，切實減少財務風險發生所造成的損失，反之如果財務風險已經發生，企業再采取措施減少財務風險所帶來的危害，對于企業來說就會過于被動。目前很多企業在財務風險控制方面都沒有健全的預警體系，預警工作的開展更多的就是主觀預測，這種預警比較低效，不能夠很好對于潛在的財務風險進行預警，結果延誤了企業財務風險防范的最佳時機。企業財務風險預警方面主要表現就是預警體系的信度以及效度較差，預警指標設置不夠科學，預警分析模型不夠精確，這些都影響到了財務風險控制效果。

4. 財務風險控制手段太低效。財務風險控制效果如何很大程度上取決于控制手段是否有效，方法得當則意味著效果的提升，如果手段不當的話，很難有效識別、控制、防范財務風險。目前很多企業財務風險控制手段還比較落后，難以滿足財務風險控制的需要，從具體的防范手段來看，主觀判斷法、事后控制、簡單分類法等定性為主控制手段比較主流，應該說這些手段在財務風險控制方面發揮著重要作用，但是這些定性為主的風險控制方法效果不理想也是一個不爭的現實。以主觀判斷法為例，這種方法主要依靠的是判斷者自身的經驗來進行財務風險識別、估算，并據此來進行風險控制，這種方法固然簡單易操作，但是會受到判斷者主觀經驗制約，在企業財務管理環境快速變化的情況下，僅僅就是依靠主觀判斷來進行財務風險的控制，其效果自然會出現下降。舉例而言，在應收賬款管理方面，基本上就是主觀層面進行應收賬款估算，甚至就是根據應收賬款總額來進行財務風險粗略估計。再說事后控制這種財務風險控制方法，這種方法過于被動，總是風險發生再進行處理，做不到主動預防，一定程度上影響到了財務風險控制效果。

三、企業財務風險控制的有效策略

1.更新財務風險控制意識。企業需要與時俱進樹立正確的財務風險控制理念，以正確的理念來指導財務風險控制工作的具體開展，從而確保這一工作效果的持續提升。在具體財務風險控制方面關鍵是樹立以下幾個理念：首先就是要高度重視財務風險控制，將此項工作的重要性提升到企業戰略層面；其次就是要樹立全面理念，對于收益與風險之間的關系有一個較好地把握，對于投資風險、經營風險、存貨風險等有一個全面的認知。最后就是要樹立主動預防、全員參與的理念，將各種財務風險爭取扼殺在萌芽狀態。

2.完善財務風險控制制度

企業財務風險控制制度設計做到整體性、適應性以及權威性，確保不同制度之間的有效銜接、動態調整。企業有必要引入財務風險管理診斷體系，全面分析現有財務風險控制方面存在的不足，制定具有操作性的相關制度。并將這些制度與企業具體財務管理活動、各個崗位工作職責結合起來，力爭制度都能夠全面落實，使得財務風險控制更加規范以及有效。

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可以說21世紀是不折不扣的經濟化時代。跟隨21世紀的發展腳步，經濟全球化趨勢已進入白熱化，尤其是加入WTO之后，我國在經濟上與世界各國相互合作，相互競爭。對我國企業來說，參與到國際經濟并與國際企業競爭雖具有一定的壓力，但也是我國各企業的機遇和挑戰。我國企業逐漸參與到國際競爭中，這對我國企業來說是一個機遇，同時也是一種挑戰。企業想要在競爭中占有一席之地并良好的生存發展下去，只有不斷完善自身的管理體系，而財務管理更是企業管理的重中之重，經濟是企業生產經營的命脈，保證企業可持續發展的有效前提就是加強企業財務管理，而管理中存在的財務風險則需要及時分析和控制，以保障企業可持續發展之路不受影響。

1淺析企業財務風險

1.1企業財務風險定義

企業發展必須要制定完整的財務管理體系，而財務風險是財務管理必然要面對的問題。經濟學中對財務風險的定義是一個重要的研究性課題，其主要從宏觀和微觀方面進行了闡釋。

從微觀上對其定義就是：企業的財務風險取決于企業經營負債情況，也僅僅只與負債經營相關，指企業債務到期時，企業償還期限的不確定性。從宏觀意義上講：整個企業的生產運營過程中和財務管理過程中都存在著企業風險，各種不確定性因素都會引發企業財務風險產生。企業財務風險會造成企業實際收益達不到企業預期計劃，因此企業的財務管理活動和生產經營管理活動之間存在著緊密聯系。財務活動是整個企業生產經營的命脈，其參與生產經營的各個環節都有可能發生風險。

1.2企業財務風險成因

財務管理是企業管理的重要組成部分，直接影響著企業的經濟效益和社會效益，合理的企業財務管理機制能夠保障企業長遠發展。在企業的經營管理中，財務管理掌握著企業生存發展的經濟命脈，但企業財務風險在發展中時有發生，不能提前預知，只能有效控制。

企業財務風險的形成取決于企業生產發展中的不確定因素，而不確定因素多種多樣，主要歸為以下幾方面：企業可靠性信息來源缺乏。企業的正常生產運營需要制定各種決策，而決策的基本要求是需要大量可靠的信息來源，但我國目前的信息市場相對落后，很多制度不夠完善，導致企業決策過程中很多不確定因素產生，就形成了財務風險。另外，若企業無法連續性對市場變化進行可靠預測，也會給企業財務帶來風險。企業處于激烈的市場競爭中，而市場瞬息萬變，經常處于動蕩狀態，企業若無法有效掌握市場變化規律，則也可能帶來財務風險。針對現在的經濟現狀，國家也會采取一定的宏觀調控政策來穩定市場，如此又會帶來一系列變化和諸多不確定因素，如產業結構、市場供需、價格調整等，其都會影響企業決策，帶來財務風險。

2規范財務管理及控制企業財務風險策略

2.1加強財務管理，建立風險預警體系

風險預警體系是一種低成本的財務風險診斷工具，根據企業財務風險可能出現的范圍，財務風險預警機制能夠對其分析和預警。當有對企業集團財務管理的不良因素出現時，財務風險預警體系能夠短時間內進行分析和預診，并在第一時間作出預警。預警體系的建立有助于企業財務管理工作者及時制定財務防范措施防范可能發生的財務風險，將經濟損失最大限度地控制在小范圍內。針對財務風險預警，企業高層管理者和財務管理工作人員應定期對財務風險指標進行對比分析，并及時處理不良經濟因素帶來的負面影響。在平時的工作中，也應該合理控制存貨，調整財務管理實施策略，監督資金投放等問題，最大程度地控制爛賬和壞賬，加速企業整體經濟應變能力和資金使用效率。

2.2完善會計電算化系統控制

企業財務管理中會計電算化系統有著至關重要的作用，然而會計電算化的系統數據保密性還不夠完善，經常出現安全性問題。所以系統相關技術人員要加強信息系統的安全性能，采取各種手段保護數據庫的財務數據，避免數據系統遭受攻擊和破壞。平時要注重計算機不受外界因素影響，且對接觸數據信息的工作人員進行嚴密監控。財務管理工作人員應當建立健全檔案管理制度，對紙質或者電子檔案都要妥善管理，以防止由于數據被破壞而導致的財務風險。

2.3建立健全的財務風險控制機制

在企業財務風險控制管理中，對財務風險進行預測和分析之后，要建立科學合理的財務風險控制機制。企業財務風險控制系統的建立，有利于企業對生產運營中各項經濟活動指標和財務情況進行全程監控和分析，可以提前發現問題并制定相對應的解決方案，將財務風險帶來的損失降到最低。財務風險控制體系的建立過程中，首先要進行事前預測，即在決策前階段，考慮收益的同時還要分析可能造成的財務損失，基于兩方面內容的考慮，預測風險出現的可能性，便于及時控制和解決問題。其次就是事中控制。制定與財務管理內容相關的政策法規，對企業涉及的各項經濟活動實行有效監控，提高各環節工作質量，將風險規避開。最后進行事后調整。對無法規避已經發生的財務風險進行妥善處理，并對其解決方式進行總結和分析，避免類似的風險在生產運營中重復發生。

2.4提高財務審計人員自身素質

企業財務風險控制的有效性取決于財務控制系統內部相關工作人員的基本素質。企業財務管理中使用的會計電算化系統是一個高效系統，但這個高效系統的高效性并不是每個企業都能自由操控的，其本質在于操作人員的操作優劣性。所以不僅要求財務人員具有良好的職業道德和專業基本素質，還要求具備熟練地計算機操作控制能力，且財務人員在工作過程中要嚴格遵守操作規范。所以企業應該注重財務從業人員的道德素質要求，將專業技能、人文素質都算作控制系統中的基本要求。從面試時人才選拔，到工作時培養計劃，都應該將自身素質放在工作首位。相關人員從業之后，還要定期對其進行多方面系統培訓，提高相關人員的專業技能和自身素質水平，培養其工作態度并提升其對待工作和事業的責任心。為財務管理內部控制系統降低人為因素產生的風險，加強財務風險控制力度，為企業發展提供可靠保障。

篇5

（西北民族大學，甘肅 蘭州　730100）

摘　要：在當今世界經濟快速發展的情況下，風險是所有企業不可回避的且必須要應對的問題。其中財務風險是企業風險的核心。財務風險控制控是由國外傳入的，故而海外企業的財務風險控制相對完善。在傳入過程中，海外的財務風險控制對中國企業財務風險控制有深遠的影響，極大推動了國內企業財務風險控制制度的發展。

關鍵詞 ：財務風控；國外；影響推動

中圖分類號：F275

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）08-0085-01

收稿日期：2015-02-05

作者簡介：顏川（1990-），男，湖北利川人，本科。研究方向：企業管理與財務風控。

風險控制（以下簡稱“風控”）是在對企業基本活動安全職能的闡述中體現出來的，主要變現為企業采取各種措施和方法，避免或減少企業活動中風險。在海外，企業的財務風險控制作為企業風險控制中最為核心的部分，被格外重視。防護性控制、前饋性控制以及反饋控制是主要的財務風險控制方法。國外的財務風控政策給國內企業財務風險控制提供了很好的范例。但國內的財務風控要根據國內經濟現狀而定，不可盲目借鑒。

一、國外企業財務風控

企業財務風險控制是世界性的問題，也是風險控制中的重點項目。財務風控是對財務管理過程中出現的一系列的風險進行預測，以降低和避免風險造成的財務損失。國外企業的財務風控理論提出的較早，在發展過程中，建立了量化測度財務風險的一系列研究方式與計算方式。如早期的CAPM 模型及后來的期權定價模型等方式，都推動了風控的發展。同時在財務風險預警上也提出了財務風險預警研究模型、財務風險量化測度的具體方法，如一元判別法、多元性判別模型、多元邏輯回歸模型以及人工神經網絡研究模型等，這些方式都得到了綜合、有效地運用。海外企業的財務風險控制主要還是在防范上進行的，無論是集團財務風控還是企業內部財務風控，都會在各個環節盡量避免財務的風險問題。進行財務活動時對于預算也做到了多樣化與全面化，并且財務風控的制度也相對的完善，使得企業能在出現風險的情況下快速準確地實施風險控制措施，這也是海外企業財務穩定的重要原因。

二、中國企業財務風控現狀

財務是企業信息與資金的集散地，其他的風險最終所呈現出來的也是財務風險，故而財務風險的控制已經融入到其它的各個方面。國內的經濟情況與海外有著極大的不同，因其特殊的經濟情況所呈現出的財務風險也有不同。就經濟現狀而言，快速發展的國內經濟導致企業財務風險增大?？焖侔l展的經濟現狀導致資金流動大、不穩定，以致造成更大、更多的財務風險。就財務風控制度而言，國內財務風險控制的具體制度不夠完善，不能有效地抵御財務風險。財務風控制度如此不夠完善，就會對財務風險管理造成困難，使企業難以應對當前經濟現狀出現的風險。就財務風控重視程度而言，國內對財務風控不夠重視，難以有效地發展財務風控制度和抵御風險。國內財務風控行業盡管在企業有著至關重要的地位，但在企業的真實運作當中，這一環節顯得相當的隨意，并且沒有進行應有的風險控制。

三、國外財務風控對中國財務風控的影響

國外的財務風控情況在較早發展的前提下，制定了較為完善的風險控制制度。因此，企業員工的財務風險控制意識強，人才可觀。而國內在財務風險上由于當前經濟情況的影響，無法在短時間對財務風控進行發展，但國外的財務風控情況卻可以給當前國內財務風控一定推動作用。在外國經濟體系與財務風控的影響下，國內也應該針對自身財務風控缺陷進行相應的改善。目前更多的企業已經意識到企業財務風控的重要性，開始著手對財務風險進行有效的改進。大致上也是根據當前國內經濟發展情況和大環境下的經濟要求。其一是增強企業財務風控意識。為改善國內財務風控長期不利的局面，加強風控意識，可以有意識地在財務上盡可能減少風險的發生。其二是提高財務風險的防范能力。要加強風險的防范能力，就要建立切實可行的預警系統，且要確立財務分析指標體系。再結合實際的情況，制定符合實際的風控策略。其三是加強企業財務活動的風險控制。企業財務活動是頻繁的，也是資金流動的必然結果，在財務活動過程中，風險是主要問題，因此風險控制是必須的。其中包括籌資活動風險控制，投資風險控制、債務風險控制以及收益分配風險控制等方面的風險控制。其四是對當前經濟形勢進行研究，并且加強對相關人才的培養。通過對經濟形勢和發展狀態的研究才能制定出正確的策略，同時人才的重要性對于財務風控也是不言而喻的。

四、結語

財務風險控制是企業的永恒主題，而財務風險是財務活動事件的不確定性所造成的。當前國內的財務風險控制存在不少的問題，這些問題是制約國內經濟發展的重要因素，但大多的企業卻沒有正視財務風險控制對與一個企業重要性，特別是中小企業。同時財務風控在企業中的制度也千奇百怪，不完善的制度和不切合實際的風險控制策略，致使國內企業對于財務風控能力不強。故而通過對國外企業財務風控的了解，推動自身財務風控的建設也是非常有必要的。

參考文獻：

[1] 李觀平. 淺談財務風險控制[J]. 中國集體經濟,2009,(12):47-49.

篇6

1.1強化財務風險控防意識，降低財務風險。

針對市場經濟體制下企業經營活動的特性，企業經營活動中不可避免的存在著風險。為了降低企業經營管理中財務風險，我國企業必須加強對財務風險控防意識的強化。以財務風險控防意識的樹立、相關體系及制度的建立，降低企業財務風險。通過財務風險意識的強化，避免資金鏈斷裂、財務負擔過重等問題的發生，降低企業經營風險造成的破產問題。通過企業對財務風險意識的強化，降低企業生存及發展問題的發生，促進企業的健康發展。

1.2完善企業財務風險控防體系，提高企業經營管理能力。

針對現代企業財務風險控防需求、針對企業經營活動財務管理需求，現代企業必須加強財務風險控防體系的建立與完善。針對企業財務風險控防管理需求就、針對企業財務管理過程中存在的問題，確定財務風險控防重點與內容，以此提高企業經營管理能力、促進企業的健康發展。針對現代企業所面臨的市場競爭問題、針對企業資金鏈及成本管理需求，現代企業在完善企業財務風險控防體系的同時，還應對相關崗位職責進行補充。以企業財務風險控防目的為中心，建立全員全過程財務風險管理機制，明確各崗位工作內容及職責權限，為促進企業經營管理活動的有效開展奠定基礎。

1.3構建科學的資本結構，降低企業財務風險。

現代企業經營活動中，資本結構對企業的抗風險能力有著重要的影響。為了降低企業財務風險、保障企業健康發展，我國企業必須構建科學的資本結構。根據企業資本構成及資本使用情況，確定企業風險控制要點，實現最低資本、最小風險、最大效益的投資目標。針對企業投資構成情況，調整資本結構及資本構成，以機動靈活為基礎、以風險控制為重點，強化財務風險控制內容及執行情況的監控，確保風險控防目標的實現。

1.4建立資金鏈控制機制，降低財務風險。

在我國現代企業經營發展調研中，企業資金鏈斷裂是造成企業破產的重要因素。為了避免此類問題的發生、降低企業財務風險，現代企業經營管理活動中應建立資金鏈控制機制。根據資金鏈管理需求及資金籌措渠道，確定資金鏈控制、管理方向與內容。針對影響企業資金鏈通常的因素建立應對措施與控制機制，降低企業財務風險。例如：銀行貸款運行項目中，企業應針對還款周期、利息等問題制定相應措施，避免貸款拖延等問題對項目經濟效益的影響，降低企業財務風險及項目風險，保障企業經濟效益。通過類似問題的對策制定與執行，保障企業資金鏈的通暢，減低財務風險的形成。

1.5強化財務決策驗證，降低企業財務風險。

在現代企業經營活動中，財務決策失誤是造成企業財務風險的重要因素。為了減少此類問題的發生、降低企業財務風險，現代企業必須建立財務決策驗證機制。通過對企業經營管理層所作出的財務決策分析與驗證，保障財務決策科學性與可行性。避免財務決策失誤等問題造成企業財務風險的增加、保障企業財務決策的科學性。受我國企業董事、老板一言堂現狀影響，我國多數企業的財務決策存在著經驗決策及主管決策問題，進而增加了企業的財務風險。因此，現代企業必須加快財務決策驗證機制的引入與完善。針對財務決策對財務風險的影響，加強企業財務決策的驗證與評價，降低企業經營風險。

1.6以信息技術為基礎提高財務信息時效性，降低企業財務風險。

在現代企業經營中財務信息滯后是造成財務風險的重要原因，是影響企業經營發展策略制定與執行的重要因素。針對財務信息時效性對財務風險的影響，現代企業必須加快信息化建設與完善。利用信息技術為依托，提高企業財務管理及經營管理工作中的財務信息時效性，進而降低企業財務風險，實現企業風險控防目標。利用健全的網絡管理體系及企業信息渠道的建立，實現扁平化信息渠道及分級信息管理體系，以此提高企業財務信息時效性，促進財務風險控制工作的開展。

2強化企業團隊建設，降低財務風險

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關鍵詞：企業；財務風險；傳導機理

近年來我國企業的發展逐漸邁向多樣化的方向，并且隨著市場經濟體制的不斷完善，金融活動也實現了創新發展，給企業進行財務風險管理和經營帶來了一定的影響，并且企業財務風險的種類也不斷增加，這都在一定程度上對企業的經營發展造成影響。在企業財務管理中，財務風險具有傳導性，會影響到企業各個部門的發展，對企業整體的發展和經營造成影響。企業進行財務風險控制的措施通過投資風險、營運資金風險籌資風險等方面進行，進行財務風險控制的關鍵在于傳導方式的控制，要不斷提升財務風險的分析水平，要及時的掌握和預見財務風險，把企業中可能存在的風險降到最低，促進企業的可持續發展。

一、企業財務風險傳導機理的基本概述

1.企業財務風險傳導機理的含義。

目前在我國相關傳導機制的含義沒有明確的正式規定，其自身是來自于物理學的理念，在金融行業和各個行業都得到了普遍的發展。通常情況下企業風險傳導的含義被分為兩種，首先企業的發展離不開整體的經濟形勢，其在自身的發展過程中一定會受到經濟環境和外部因素，以及自身因素的影響，這就會給企業在開展生產經營活動中帶來相關的風險，并且這種風險會影響企業中各種相關的經營活動，導致整體的企業經營預期目標發生變化，給企業的發展帶來巨大的經濟損失?？偠灾髽I財務風險傳導主要是指企業受到不穩定因素的影響導致企業中經營生產活動受到風險制約，并且這種風險具有傳導性質會對企業的其他環節造成影響。其次，這種風險傳導不僅僅只在于企業內部的各個環節，也會影響企業之間的經營生產活動。通常來講企業的生產經營活動都是通過合作行為進行，而不是單獨經營的形式，這樣如果企業中存在風險則會導致其他相關企業受到影響，影響整個行業的平穩發展。2.企業財務風險傳導機理的分類。

在企業財務風險傳導的控制中根據性質的不同可以劃分種類。按照企業財務風險的耦合形態，可以分為純耦合傳導和弱耦合傳達。如果按照財務風險在傳導中的性質劃分，分別是穩態傳導和非穩態傳導。根據企業財務風險的源頭可以分為，企業中外部風險源和內部風險源的傳導。

二、企業財務風險傳導的關鍵因素分析

1.籌集資金風險。

面臨日益積累的市場金融環境，企業的籌資途徑和方式都會影響籌資的成果，并且由于籌資方式不同會給籌資行為造成不同的影響，比如會影響籌資結構、功能和資本管理等，這些都是企業中存在財務風險傳導的重要原因。目前籌集資金風險的表現方式主要有三種，籌資數量不合適的風險，資本結構不協調的風險以及資金籌集時間的風險。2.企業資金使用風險。

在企業的經營生產中，利用有限的資金為企業創造最大的經濟效益是目前主要的問題。在企業使用資金過程中，要進行全面的分析。目前企業在進行資金運用中要注意以下風險，首先對企業資金進行合理配置的風險，其次企業開展內部管理和投資的風險，最后則是企業進行對外投資的風險。企業的財務管理工作具有復雜的特征，涉及到企業管理中的各個方面，并且會受到市場環境和因素的影響，這就導致企業的進行投資投入方面存在風險傳導問題。

三、開展企業財務風險傳導機理控制的措施

1.進行財務風險源控制措施。

在企業中進行財務風險控制要通過對籌資風險、運營資金風險源以及收益風險源等控制。在進行籌資風險控制中，要對企業開展籌資行為所處的整體環境進行分析，要及時掌握市場經濟的走向，合理的開展企業的財務風險控制措施，減少外界環境因素對企業的風險影響。企業籌資要面向國際化的市場，把握機遇迎接挑戰。在進行運營資金風險控制中，要通過建立項目賬目管理體系，全面掌握客戶的信息，要提高企業中各個部門的溝通協調能力，保障企業的發展符合預期目標。2.提升企業財務風險閥值的水平。

通常企業中財務風險都來源于風險源中，要不斷的加強企業的風險閥值，以此來控制風險源變成風險流，提高企業的財務風險控制水平。企業要運用柔性化管理進行財務風險控制，在企業開展財務活動中對內外部環境都進行控制和管理，減少不穩定因素，提升企業財務管理的緩沖能力，在應用過程中對財務風險進行適合的調節。創新能力指企業中存在的新式行為和方式，通過創新能力提高企業面對內外部環境的風險管理能力。通過企業完善財務風險傳導機制，進行資本結構調整，最大程度的減少企業財務閥值降低的現象。

四、結語

綜上所述，在企業的財務風險控制中，對從財務風險傳導的過程要進行全面深入的分析，把握企業財務風險傳導的機理和規律，對企業中的財務風險采取有效的措施進行預防和管理，促進企業的可持續發展。

作者:張健剛 單位:國網天津市電力公司培訓中心

參考文獻：

[1]李秉祥,田戰軍,張勇.企業財務風險生成和傳導機理分析[J].上海立信會計學院學報,2006,4:60-65.

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[關鍵詞]中小企業;財務風險;風險管理

中小企業是國民經濟發展的重要推動力量,分析中小企業財務管理的特點,辨識中小企業財務風險并進行有效地控制是中小企業健康發展的重要保證。目前情況下,對企業財務風險控制的研究多以大型企業、上市公司為主體,針對中小企業的則較少。基于國內外學者對財務風險的特點后,采用定性和定量相結合的特點和基本特征。

在研究中小企業財務風險的特點后,采用定性和定量相結合的方法,剖析了中小企業財務風險的成因,以及如何有效地加以估測;針對中小企業業財務風險的現狀,提出了中小企業財務風險的控制對策,建立了財務風險的控制與決策體系,為中小企業財務風險的防范提出了相應的對策和建議。

一、加大對企業財務和經營人員的培訓和完善財務體系

1.提高財務人員的風險意識。財務風險是客觀存在的,只要有財務活動,就必然存在著財務風險。在現實工作中,我國許多企業的財務管理人員缺乏風險意識,認為只要管好用好資金就不會產生財務風險,風險意識淡薄是財務風險產生的重要原因。

2.建立中小企業內部稽核制度。中小企業在生產經營過程中,除了必要的財務預警指標外,還必須要考查企業內部稽核制度的健全程度。內部稽核制度的設計必須要以消除隱患、堵塞漏洞、防范小利風險、審慎經營為宗旨和標志,建立全方位的內控體系、多元的監控措施。

3.完善財務體系。建立企業財務預警模型已成為現代企業財務管理的重要內容之一。國內外的大量實例表明,陷入破產境地的企業幾乎毫無例外地都是已出現財務危機為征兆的。為了避免破產,必須做好預警工作。

二、構建高效的財務風險控制機制

財務風險機制是指在財務風險管理中所形成的相互聯系、相互制約的功能體系。構建完善的財務風險控制機制是降低財務風險的關鍵所在。財務風險控制機制包含以下幾項內容:

1.對財務風險進行事前控制。即在財務計劃實施之前,為防止風險的產生而采取的管理措施。如,企業在實施某一方案之前,進行決策時,既需考慮獲得的收益,又要兼顧風險。通過對財務風險的存在及其原因的客觀分析,靈活運用概率分析、風險決策法、彈性預算等制定出留有余地的管理措施,以便保證意外風險發生時能有效地應付。

2.對財務營運過程中的風險進行控制。在生產經營活動中出現的各種意外事故,只靠決策者的口頭指令是不夠的。重要的是要健全各種規章制度,利用各種憑證、票證來防范風險的發生。還要經常運用定量和定性分析法,直接觀察、計算、監督財務風險狀況,及時調整財務活動,控制出現的偏差并制定出新措施,以避免風險的繼續發生,保證企業生產經營活動的正常進行。如,通過對運營扣資金成本率、利潤率、負債比率偏差狀況的分析,可以確定籌資風險;通過對流動資金周轉率、銷售資金率等研究,可以明確流動資產運用的風險。通過對各種風險分析后,采取措施,就能將風險降至可控范圍內。

3.對財務風險進行事后控制。企業應及時總結風險管理的經驗、教訓并對已發生的風險建立風險檔案。另外,對于風險損失要充分而有效地進行經濟補償,以便在最短時間內,以最少的風險處理費用,排除風險損失對企業財務活動的干擾,保證企業生產經營繼續進行。

三、運用多種財務對策來減少風險損失

1.風險保險。即企業通過事先向保險公司交納保險費,形成社會保險基金,用于意外損失的補償。企業財務人員要通過對保險成本(保險費)與獲得效益的比較,決定是否選用保險這一對策轉移自身可能的風險損失。

2.風險轉移。即企業把經營過程中的某些風險項目轉移給其他風險承擔者。在這之中,財務管理可以針對不同情況,采取不同的方式。如,企業在籌資時,應盡量采用債券、股票等方式,特別是普通股票。這樣可以把企業經營的風險同股東、債權人聯系起來,共同分擔風險。又如,企業投資后,如認為某一項目風險較大,自己不愿承擔,可將該項目轉移給其他單位或將該項目發包給其他單位。再如,企業在經營過程中,對某些制造風險性較大的半成品、零部件或某一工程項目,經過得失比較,可以采取外購、委托加工和外招標等方法。

3.風險自留。企業在籌資時,應選擇股票籌資、債券籌資及留利籌資的最佳組合;要合理利用成本費用等財務杠桿作用;在舉債時,要謹慎預計償債能力。對此,在一般情況下,企業要根據自有資金利潤率、借入資金成本率、變現能力和還款期等因素確定自有資金與借入資金的最佳組合。其中關鍵的是,要注意分散借款、陸續歸還。即可向不同單位借款,借款期限也可不同,使借款與還款對象、還款時間交叉起來,就可避免資金周轉不靈或無法償還本息。其次,企業主投資時,可針對各經營項目分散投資。如,目前有的企業采取的多種經營和多角化經營都是為了避免“一著不慎,滿盤皆輸”的風險。另外,企業聯合其他單位共同投資于同一項目,也可做到分散風險。

參考文獻:

[1]洪錫熙. 風險管理[M]. 廣州:暨南大學出版社,2004:31-32.

篇9

企業在市場經濟環境下開展經營活動，勢必會存在著各種各樣的風險問題。特別是當前市場經濟的波動更加劇烈，企業受到各種不確定因素的影響，再加上過度追求利益最大化，很容易出現財務風險問題，造成了企業財務預期收益目標無法實現，甚至是出現嚴重的虧損。然而企業的財務風險與收益又是共存的，財務風險既可能造成財務危機，同時也很可能帶來財務收益。因此，這就要求企業的管理人員必須深入分析研究企業的財務風險問題，并通過對風險因素的評價分析，有針對性地制定財務風險防范措施，以提高企業的財務風險控制能力，確保企業經營管理的穩健，促進企業戰略發展目標的實現。

二、企業財務風險危害及控制意義分析

企業的財務風險存在于企業經營管理的各個環節，在企業的籌資、投資、資金運營以及利潤分配等方方面面，管理不慎均有可能造成財務風險等問題。財務風險問題輕則造成企業財務收益降低，財務預期無法實現，重則可能造成企業出現資金鏈斷裂，重大的財務風險問題還有可能導致企業出現破產倒閉的危險。強化企業財務風險控制的作用主要體現在以下幾方面：

（1）財務風險控制是確保企業經營穩定有序的基礎。市場經濟飛速發展，激烈競爭市場環境下企業所面臨的各種風險與不確定因素也越來越多，企業若想在這種風險環境下生存發展，就必須全面的提升企業的財務風險防范控制能力，也正是基于此，財務風險控制已經成為企業內部控制管理的重要核心內容。

（2）財務風險控制有助于優化企業的內部治理結構。企業的財務風險控制是一項系統復雜的工程，提高財務風險管理水平，就必須對企業的內部管理制度進行完善，對業務流程程序進行優化，對內部控制管理體系進行改進，對監督管理工作進行細化，這些基礎工作的實施不僅有助于強化風險管控能力，同時也有助于提升企業的管理水平。

（3）財務風險控制是確保企業利潤收益的關鍵。在企業的經營發展階段，很多情況下收益與風險有著直接的正向關系，特別是在全球經濟一體化的大環境下，有收益就有風險，企業只有完善風險控制管理措施，將財務風險控制在合理的水平內，才能確保企業的收益不會受到較大的干擾，這也是確保企業經營管理戰略目標得以實現的關鍵。

三、企業財務風險影響因素分析

（1）企業外部環境的影響。外部風險因素是企業財務風險的重要方面，外部環境中可能造成企業出現財務風險的影響因素主要包括國家的整體宏觀經濟政策、財政金融政策、貨幣信貸政策、行業產業結構調整情況、行業市場、法律法規以及行業前景等等，尤其是外部環境中的利率、匯率、稅率、產品價格以及股票價格等，對財務風險的影響最為重要。

（2）籌資決策的影響。近年來，特別是金融危機以來，一些企業由于財務危機破產倒閉，根本的原因主要是由于籌資決策失誤，進而造成企業資本結構失衡，資金籌集規模不當、來源不合理、成本過高，再加上企業的經營管理不善，進而導致出現債務籌資風險問題。

（3）投資決策的影響。企業在對內以及對外投資過程中，如果投資決策不合理，很容易造成企業由于資產結構不合理或者是投資項目的預期收益較差，導致企業出現財務風險問題，由于投資決策造成的財務風險也是企業最為常見的財務風險問題。

（4）流動資產管理因素的影響。一方面，流動資產的變現能力以及流動資產的質量直接關系著企業的財務風險，是衡量企業財務風險高低的重要內容;另一方面，企業的資金管理、應收應付賬款管理、庫存管理、利潤收益分配合理性等方面的不確定性，也是財務風險的重要誘因。

（5）盈利能力的影響。通常情況下，企業的盈利能力強，則企業的財務工作基礎也就相對較好，無論是對外籌資、清償債務，還是投資項目建設，所造成的財務風險可能性也就越小。因此，提高盈利能力是提升企業財務風險防范能力的重要措施。

四、提升企業財務風險控制管理的措施

（1）強化企業財務風險預警體系的建設。財務風險預警體系主要是通過財務風險預警機制，及時的分析企業在經營活動中內外部環境中的風險因素，進而對可能出現的財務風險提前做出分析判斷。在企業的財務風險預警體系的建設上，首先，應該明確企業的財務風險預警指標，現階段企業通常采用企清償債能力、盈利能力、企業發展潛力、財務彈性狀況、資金變現及周轉情況、資產結構情況等作為財務風險預警指標。通過選取這些指標，并設定相應的指標閾值，綜合采用單變量預警模型或者是多變量預警評價模型，對企業的財務風險問題進行準確的評價分析，進而為企業財務風險的判定以及財務風險控制管理措施的制定提供準確的依據。

（2）完善企業財務風險防范措施的制定。對于企業的財務風險防范，首先，企業應該強化財務風險意識，將財務風險控制管理工作貫穿于企業業務活動的各個環節之中，尤其是對于一些與財務相關的關鍵崗位，更應該劃定清晰的風險界限。其次，企業應該加強自身建設，進一步的完善企業的內部控制管理制度，尤其是強化企業內部審計控制職能的發揮，充分發揮內部審計在財務風險監督管理方面的作用，以全面的內部審計及時發現并消除可能出現的財務風險問題。第三，企業管理部門應該注重對各項經營管理決策的合理制定，重點是在企業內部的財務決策制定、經營管理業務責任管理、資本結構調整、法人治理結構完善、資金運作管理等方面，充分發揮風險的導向作用，防范各種財務風險問題的發生。

（3）綜合運用各種財務風險止損策略。對于財務風險問題，除了進行防范控制以外，還應當提前制定相應的事后處理措施，以便于在財務風險發生以后可以及時地采取相應的應對措施。在財務風險止損策略的制定上，應該根據企業所處行業特點、企業治理結構、企業經營規模的不同合理選擇。企業可以采取建立相應的財務風險預備金制度，及時彌補風險造成的資金漏洞，確保經營發展的正常開展。同時，也可以通過適當縮小負債、優化資本結構、減小資本市場變化等風險接受策略，提高風險承受能力。還可以通過及時調整決策，實施可預見風險的回避策略。此外，還應該積極采取多元化市場經營、投資組合等財務風險的分散管理措施，盡可能地降低各種財務風險問題發生以后對企業的經營管理造成的不良影響。

五、結語

財務風險控制作為企業經營管理的重要內容，直接關系到企業的生存發展，確保企業的經營活動的正常有序就必須強化財務風險的控制管理。企業管理部門應該深刻地認識到開展財務風險管理的重要性，并重點在財務風險預警、財務風險防范以及財務風險應對等幾方面采取有效措施，控制財務風險，為企業長遠發展提供穩定的保障。

（作者單位為中國移動通信集團山東有限公司）

參考文獻

[1] 牛怡然.中小企業財務風險的預警與控制

[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2011 （02）：44-45.

篇10

關鍵詞:財務風險;預警防控;應急處理

全球金融危機與國內周期性結構的調整使企業面臨著更加嚴峻的經濟形勢,遭遇著前所未有的挑戰。面臨空前復雜的經濟形勢,防范、化解好處置企業財務風險,保證資金鏈安全好現金流暢通,已是企業面臨的首要任務。而企業集團因成員單位多、產業跨度大、產業鏈長、管理層級多,需要構建更加完善的財務風險防控體系有效防控財務風險。

根據企業集團的特點,實際工作中,企業內部可以按以下幾個方面為重點,著手構建財務風險防控體系:

一、提高控制財務風險的認識

隨著經濟全球化進程加快,企業經營范圍和規模逐步擴大,面臨的競爭越來越激烈,面對的風險因素不斷增加,宏觀經濟形勢更加多變,提高財務風險控制認識、加強企業財務風險控制的要求也越來越迫切。

通過財務風險控制可找出企業內部控制存在的問題和缺陷,促進企業完善各項內部控制制度,實現科學決策、科學管理,形成完整的決策機制、激勵機制好制約機制,提高風險敏感度,做到及時分析,準確評價和有效控制公司的財務風險。

通過財務風險控制可促進企業樹立現金至上意識,正確分析,科學應對復雜經濟形勢,優化資本結構,保持資本的流動性。通過財務風險控制,促進企業增加收入,節支降耗,壓縮應收財款與存貨資金占用,及其他非生產性支出,以保障現金循環順暢,實現企業健康、可持續發展。

通過財務風險控制,建立財務風險預警機制,及時發現財務風險的征兆,及時采取風險處理措施,避免和挽回財務風險帶來的損失,保證企業經營目標的實現和經營活動高效有序進行。

二、加強對控制財務風險的組織領導

企業應成立財務風險控制工作小組,負責組織開展企業的財務風險防范、預警和處置工作。財務風險控制工作小組由企業總會計師或財務總監牽頭,各責任部門負責人參加。財務風險控制小組應按以下四項原則開展工作:

(一)統一領導,分級負責。集團型企業母公司應全面負責財務風險控制的組織、協調和領導工作。各所屬公司分級負責管轄范圍內的財務風險控制工作。

(二)及早預警,及時處置。對財務風險應做到早發現、早報告,并采取果斷措施,及時控制和化解,防止風險擴散和蔓延。

(三)各司其職,團結協作。企業有關部門按照職責分工,積極籌劃落實各項防范、化解和處置財務風險的措施,相互協調,共同防范,化解和處置風險。

(四)防化結合,重在防范。加強對財務風險的監測,督促企業各級財務風險責任部門及時提供相關信息,監控要做到及時有效,以提高應對各類突發性風險的能力。

三、加強控制財務風險日常管理

(一)強化現金管理

規范資金預算網絡化申報及審批流程,加強付款審批和資金集中管理,確保企業資金鏈安全并實現良性運轉。

(二)加強全面預算管理

堅持一切經營活動受控于預算管理,擴大預算控制范圍,健全預算預警機制,規范預算調整行為,完善預算管理手段,強化預算過程控制,凡預算外資金一律不準支出。

(三)強化兩金占用管理

除正常長期戰略用戶滾動結算外,其他用戶一律不得賒銷。嚴禁為確保開工組織生產,為確保銷售進行賒銷,對客戶信用品質進行評價并建立信用檔案,分類管理。動態調整客戶的信用等級。在企業主管部門統一協調下,與司法機關配合開展法律清欠工作,主動采取財產保全和強制執行工作。做好存貨管理工作,分析存貨結構,分清正常儲備及非正常儲備。實行市場決定生產原則,以銷定產,避免產品積壓;嚴格追究產品殘次責任人責任。

(四)嚴格成本費用控制

全面實施成本費用定額管理,積極運用信息化手段強化成本費用監控,以單耗管理為總抓手,做好主要產品成本控制工作。

四、做好控制財務風險的預警

財務風險預警系統是控制財務風險的重要內容,決定著財務風險控制系統的運行質量。企業應對所屬公司進行分類指導、重點監控、定期報告。通過分析財務風險形成過程,采用定性預警分析和定量預警分析相結合的方法,建立切實有效的防范財務風險預警機制,做到早發現、早啟動、早處理。

(一)分類指導,重點監控,定期報告

根據盈虧和現金流情況,集團型企業可將所屬公司分為一般風險單位、較大風險單位、重大風險單位、特大風險單位四類進行財務風險控制。

通過財務風險預警系統,企業對較大、重大和特大風險單位進行重點監控。對于較大風險單位財務風險情況采取月度報告制度,對于重大和特大風險單位的財務風險情況采取每周報告制度。

(二)預警信息收集和傳遞

企業應以信息化系統為信息收集和傳遞的平臺,及時掌握財務風險預警所需的各類資料,資料的來源應是開放式的。預警信息系統不僅包括預警資料的收集,還要包括對收集資料的加工處理、分析判斷和防范、處置措施等信息診斷企業潛在的財務風險并及時消除財務危機的專家咨詢系統。對收集、加工、分析和整理后的資料和措施建議等信息,要及時逐級匯總和上報企業財務風險控制小組。對需企業批準的事項應逐級進行上報和批復。

(三)建立定性和定量相結合的預警指標體系

企業財務風險預警系統應采用定性指標主要包括:經營活動現金凈流量出現負數、主要財務指標顯示財務狀況惡化和部分定量預警指標對財務風險進行預警監控。定量預警主要指標包括:限定速動比率、已獲利息倍數、資產負債率等。各單位可結合單位實際,適當增加一定數量的定量預警指標,提高預警質量。

企業要根據自身實際,參照國家行業標準對上述指標進行細分和量化,以滿足財務風險預警的質量要求,確保財務風險預警的準確性。

(四)預警分析

預警分析人員首先通過預警分析快速排除影響小的財務風險,將分析人員的主要精力放在分析有可能造成重大影響的財務風險上。有重點地分析財務風險的成因,評估其可能造成的損失。根據財務風險成因,針對性的制訂處置財務風險的應當措施。

財務風險預警指標出現重大異常之一的,企業應立即進行財務風險應急處理。

五、控制財務風險的應急處理

在財務風險應急處理過程中。應結合企業實際,制訂出防止財務風險擴大的、具有針對性的應急處理措施,包括推遲或減少付款、加速貨款回收、擴大關聯貿易、實施資產重組、債務重組、尋求獲得新的投資、售后回租資產、根據經濟形勢和市場預測情況,企業應對部分特大風險單位施行關、停、并、轉。不能關停的按最經濟產能安排生產和其他有利于增加現金流入和減少現金流出的措施。

六、財務風險應急處理的自我完善