城市管理的作用范文

導語：如何才能寫好一篇城市管理的作用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：城市檔案管理；作用與發展

城市是在社會經濟發展到了一定階段后的產物，指的是具有一定規模和密度的人口聚集的地方，在一定的地域范圍內是政治、文化、經濟、教育、科技的中心。城市作為文明的一個標志，是發展和文化的策源地，當今國家之間的競爭很大的程度上體現在于城市之間的競爭。不管是發展中國家還是發達國家都以城市作為發展核心，發展整個區域內的經濟、文化。在全球一體化的背景下，城市的規模和數量都不斷的增加，而城市的檔案作為城市在建設過程中的產物，能夠不斷的豐富檔案內容，更可以推動城市的發展。如何科學的整合城市檔案，從而整體的提升城市的綜合實力，必須不斷的在工作中總結經驗，為如何更好的完成檔案管理的工作拓展新的管理方向。

管理檔案的目的是為了利用檔案發揮更大的作用。是否能夠準確、及時、完整、詳細的利用好檔案，是衡量和檢驗檔案管理工作的標準，如果無法有效的利用檔案，檔案及檔案管理就失去了它的作用和價值。

（1）城市的檔案作為重要的信息，在城市的管理、建設、規劃和人民的生活中都有著實際的應用價值以及客觀的存在價值。檔案的存在是社會發展、文明進步的需要，是讓后人認識社會、了解歷史的需要。

（2）城市檔案是城市建設和發展經濟的重要資料，可以廣泛反映城市的建設規模、功能和層次。不僅是對舊城面貌的見證，也是城市在發展和改造中不可缺少的基礎資料和權威憑證，充分的體現了檔案的應用價值。只有建立起完整的檔案系統，才能發揮出檔案的作用。城市檔案的特殊價值是其它的檔案無法相比的，管理、利用好這些價值，會直接影響到城市的發展和建設。

（3）隨著改革開放的深入，城市檔案在城市管理、建設、規劃等工作中，在城市基礎建設、編史修志、解決地產糾紛、科學研究、房屋和土地普查等工作中，越來越顯示出重要作用。

城市檔案管理的發展前景是有效的開發利用好檔案的信息系統，實現城市管理和建設的現代化。同志就指出：“檔案工作是事業發展的重要基礎，如果基礎不牢固，以后我們是要負歷史責任的。”城市檔案包括城市在發展的歷程中進行管理、建設、規劃和科研、施工、設計等活動應當保存的錄音、影像、樣品、模型、計算數據、文字材料、圖標、圖紙等材料。如何將資料變成現代信息是城市檔案管理的主要課題。

1.強化依法治檔的意識

城市檔案所提供的信息量的多少、對社會吸引力的強弱，關鍵問題在于檔案是否豐富，能否讓使用者得到所需要的信息。因此，必須首先嚴格的依法擴大檔案進館的渠道，特別是竣工檔案的進館渠道，收集準確、完整的檔案。目前主要的一句是《中華人民共和國檔案法》和建設部所頒發的《城建檔案管理辦法》、國家檔案局所頒發的《城市建設檔案歸屬與流間暫行辦法》中的規定，認真的做好接收檔案的工作。還要根據本地的實際情況制定行政規章，用法律法規的手段來界定必須進館的范圍，要明確責任人和責任單位應當承擔的責任，確保檔案進館有著暢通的渠道。

2.大力宣傳檔案管理的作用

目前，許多的城建單位并沒有按照相關規定將技術工程檔案遞送當地的城建檔案館進行審驗，建設施工單位和相關的項目管理人員對于城建檔案的知識沒有太多的了解，對城建檔案管理的重要性認識不足，這也是由于社會各界普遍對于城建檔案所知甚少，并沒有產生出一種城建檔案必須要規范管理的氛圍。相關的主管部門、城建檔案管理部門要使用多樣化的方式向公眾宣傳城建檔案的重要作用，使公眾充分地認識到規范城建檔案有利于推動城市的進步，有利于人民的生活，使全社會都共同關心城建檔案的工作。

3.加強檔案的整理和收集

目前各地的檔案館存在的普遍問題是館藏的內容不豐富，結構不合理，形式單一。因此，檔案館必須要加強經常性的接收檔案的業務指導，及時地幫助施工建設單位整理資料，上門收取檔案，嚴禁出現檔案資料殘缺不齊、散失的情況；經常和建設施工系統的單位、主管溝通關系，積極掌握市政建筑、施工的動態，將市政工程檔案、建筑規劃檔案等進行及時的接受存檔。保證建設系統的檔案收集渠道通暢，使檔案的收集工作做到完整、系統、全面。隨著服務措施不斷到位，收集渠道的暢通，收集方法的改善，檔案的資料必然會大幅增加，要注重精選、梳理，使檔案做到既全面又可以突出重點，保證檔案的質量。

4.使用科學的保存方法

首先做好編號和立卷，對于工程設計的檔案按照工程項目、性質的分類法分類，編號和立卷要和分類科目的體系對應，規劃設計檔案時最好可以按照歸檔的年代進行立卷，每輪規劃按照年代順序排列，保證案卷編號不變，即在一個案卷號下按照年代順序排列多卷檔案，有利于調閱時進行對比，提高檔案管理的價值。

5.加強檔案管理隊伍的建設

現階段的檔案管理專業人員和干部，和工作的需要及事業飛速發展的形式相比都存在著相當大的距離。要想讓檔案管理的工作跟上全國飛速發展的形式，必須高度重視培養檔案人才。首先要認真抓好檔案知識的培訓，尤其是檔案高等學歷教育；其次要高度的重視再繼續教育；再次，要將在崗培訓放在重要的位置。在崗培訓時提高檔案干部業務素質和政治的重要手段和形式，開展在崗培訓時，要采用靈活多樣的形式，不拘泥于單一的培訓。

6.提高檔案的使用價值

檔案的管理最根本的目的是為了利用，為了給人們的生活和城市的發展提供更多的參考和便利，通過建立信息網絡來加快城建檔案的利用，任何信息都具有共同的特性：傳輸性。擁有的傳輸渠道越多越暢通，檔案信息就可以得到更加廣泛的利用。因此加強建設檔案網絡，建立規范的檔案目錄中心就顯得十分重要。

參考資料：

[1]馮強.檔案管理[Ml.北京中國農業出版社.2006.06

[2]肖秋慧檔案管理概論[M].武漢武漢大學出版社.2009.08

[3]王德起，善勇，城市管理學[M].北京中國建筑工業出版社.2009.09

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關鍵詞:工程計量;工程施工;重要性

1工程計量在工程施工中的作用

1.1客觀反映施工現場情況

在工程施工階段，工程管理人員需要按照施工圖紙的要求進行施工。由于施工程序比較復雜，涉及到復雜地段的施工等，如果不按照在圖紙進行施工，必然會出現細節控制不到位的情況。按照圖紙要求進行施工，能對各個控制要點進行分析，掌握工程計量的相關要求。由于影響因素比較多，及時做好計量工作，能保證工程設計的有序性。在勘查檢查階段提出切實可行的施工方案，在施工過程中做好中間計量工作，為以后的竣工結算提供一手資料。

1.2為工程結算奠定基礎

施工結束后，工程的現場管理對竣工檢查有重要的影響，在后續施工階段，工程師負責造價管理的工作，根據造價管理的整體性要求，必須對影響因素進行分析，掌握工程結算形式約束條件。在施工結束后，工程施工的現場管理人員緊接著投入下一個項目的施工，工程結算的工作在就落到了項目工程師的身上，由于進入施工場地的條件有限，為了對整體施工進行有效的監督，采用工程計量的形式能重現施工現場的情況，將其作為理論依據，保證各項實踐工作有序開展。

1.3起到承前啟后的作用

施工形式本身比較特殊，工程項目結束后，企業要組織工作人員對計量工程的具體要求進行分析，為工程施工提供客觀的評價。此外在工程施工前期，要制定有效的計量管理系統，發揮工程施工管理的最大化作用。此外工程項目的結算形式大致一樣，及時對計量工作內容進行分析，能為下一個工程各項項目的控制起到積極的作用。

1.4工程計量是工程理賠的依據

建設項目本身比較特殊，如果存在設計不合理或者竣工結算體系不明的情況，必然會影響工程理賠金額。建設工程理賠能保證承包商自身的權益，彌補工程損失。工程計量作為整個管理機制的重要組成部分，需要不斷總結實踐經驗，及時確定理賠事件。對于正當的理賠必須靠事實說話，索賠必須要有證據，包括施工過程、控制形式等，在實踐過程中工程計量能滿足施工管理的具體要求。施工項目中進行的中間計量工作正是索賠的有效證據。

2工程計量在施工管理中的具體應用

2.1了解合同內容

建設工程本身比較復雜，需要提前制定合同，根據合同的具體要求，將付諸于實踐，滿足具體管理形式的要求。建設工程項目是以具體合同為基礎的，包括單價合同和總價合同，不同合同的具體要求不同，通常情況下，合同項目的選擇對工程施工有一定的積極影響，如果合同項目出現變動明顯的情況，則會影響工程后續施工的具體要求。合同變更和合同缺陷是承包商需要重視的問題，在簽訂合同過程中必須對具體管理案例有一定的了解。在簽訂合同前，承包商需要了解項目內容的具體要求，如果存在控制不合理或者項目不符合規定的情況，必須及時對工程案例進行調整，確定索賠項目。合同變更是索賠的機會，施工單位要在合同規定的要求內，確定具體處理措施。

2.2制定有效的施工標準

施工標準的應用和施工項目后續管理間有一定的聯系，工程定額、施工標準等需要遵循現有的控制依據。工程成本測試結構比較復雜，需要熟悉控制標準，有針對性的開展相關計量工作，滿足工程管理的整體性要求。由于測試形式對工程具體施工有一定的影響，在測試階段需要了解項目形式的具體標準，根據規定要求制定標準。

2.3做好監督和檢查工作

工程項目本身比較復雜，由于控制形式本身比較特殊，在后續施工階段用到的材料比較多，工期比較長，涉及到的政策法律比較多，在后續控制階段必須做好監督和檢查工作，滿足具體管理形式的要求。工程項目涉及到很多方方面面的內容，在整個控制階段必須對工程款項有明確的認識，保證資金應用到實處。前期的考察工作對整個工程的管理有一定的指導性意義，為了做好控制工作，要求工作人員根據施工體系的要求，考慮到施工環境和控制機制的要求，做好一系列考察工作，滿足具體項目的要求。

2.4確定計量工作的具體標準

工程建設項目本身項目比較多，為了對建筑施工形式有一定的了解，需要在實踐中落實相關檢查形式，從不同的角度入手，確定最佳控制標準。根據質量測試結構的要去，計量管理工作人員要熟悉計量形式的具體要求，根據控制形式的要求，強化對建筑施工測量的監控，進而杜絕工程質量事故的發生。系統有效的質量監督管理形式能滿足檢測形式的要求，提升監理測量水平。

3工程計量管理中應用注意的問題

3.1工作人員素質低的情況

計量管理工程的內容比較多，要求工作人員對具體內容有一定的了解，并在根據制度形式和控制機制的要求，做好計量管理工作。但是在具體管理中存在工作人員素質低的情況，嚴重影響具體管理機制的要求。

3.2施工組織不合理

施工組織對計量管理工作的進行有重要的作用，當前在具體管理中存在組織單位不合理的情況，施工組織設計是對整個施工管理進行實質性指導并做出具體規范，如果存在管理機制不規范的情況，則會對后續管理機制的應用產生制約性的因素。

3.3審核機制不健全

工程計量需要具備系統的審核形式，對各個項目內容有一定的了解，結合項目類別的要求，保證審核形式的有序性和合理性。編制組織設計需要以科學性和經濟性為原則，最大限度的減少浪費，適應工程施工管理的要求。在項目工程的審核階段，會存在審核機制不健全的情況，必然對后續管理形式造成干擾。在實踐過程中需要從具體計量管理要點入手，明確影響因素，保證審核機制的有序性。

參考文獻:

［1］黨宏斌，李志勇，王愛民，等．淺論建筑施工安全管理的現狀及努力方向［J］．建筑安全，2011，1(1):120－122．

［2］楊凌川，李安琪．建筑施上安個現狀、原因及對策［J］．建筑安全，2013，2(9):269－271．

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【關鍵詞】精細化管理；工程項目；施工管理

1引言

現在實行的前臺管理模式，是以項目經理責任制為核心的，然而隨著施工企業規模的不斷擴大，存在管理責任不清、管理模式滯后、管理執行不力以及管理方式粗放、管理資源短缺等問題，因此，面對不斷發展的新社會，難以適應新形勢下的市場競爭要求。因此，推動工程項目管理機制的全面變革，強化后臺管放、推行法人管項目以及加強成本管理，實現通過粗放型管理向精細化管理方向的轉變，從根本上改變項目管理受制于人的狀態，不僅是企業體質增效的唯一選擇，也是企業體制機制進行創新的內在要求，所以對在施工管理全過程中，工程項目的精細化管理理念研究具有較大的價值意義。

2實施工程項目精細化管理的意義

2.1精細化管理簡述

所謂精細化管理，是利用給出規則的標準清晰化、細致化，應用程序化、自動化以及數據化的方式，促使整個系統的內部管理更加科學和細致的管理模式。在精細化管理過程中，要做到準確、嚴格、精密和細化，建筑工程施工過程中的精細化管理，是針對施工的整個過程而言的，不論工程施工的安全，還是施工的成本、工期以及質量，都需要進行精細化管理和控制。

2.2實施工程項目精細化管理的意義

2.2.1抓住發展新機遇的重要基礎

國家簡政放權，國內的水利水電、城鎮化建設、城軌交通、市政環保等領域的發展方興未艾，建筑施工企業也正處于重要的發展機遇期，進一步調動了地方政府基礎設施建設的積極性，加之東北老工業基地的振興，海上及陸上絲綢之路經濟帶、長江經濟帶，京津冀一體化等區域經濟的快速發展，提供了較多的市場機會給施工企業。然而，是否可以積極地抓住這樣的機遇，也是一個重大的挑戰?，F如今，市場競爭更多的是比管理、拼實力、靠信譽，假設得不到應有的回報是因為管理跟不上，再好的市場也是沒有訂單拿的。伴隨市場的不斷規范，施工企業要緊緊地抓住這次機會，固本強基、提升管理，通過工程項目管理進行創新，通過抓住現場來贏得市場，全面改善企業發展的經濟效益以及發展質量，充分釋放企業的生產力，做實筑牢企業發展的根基。

2.2.2提升經濟效益的根本措施

企業發展的根本目標是追求利潤的最大化。近些年，施工企業的資產負債率不斷攀升、存貨居高不下、企業利率水平低、存貸雙高等問題一直沒有得到解決，盡管企業的發展效益和發展質量逐漸提升，歸結起來都是管理上的問題。加強企業法人對項目的直接管控，就是推行工程項目的精細化管理的根本目的。實現工程項目全過程、全員以及全覆蓋管理，要抓住成本管理這個核心，突出效益最大化的原則，強化過程控制這條主線，促使精細化管理的觸角覆蓋到勞務隊伍管理、接卸設備租賃、節能減排、安全質量管理、物資采購供應和環境保護等方面，延伸到成本核算、流程管控、工程清算及投標、施工生產組織、調概索賠等環節，從而創造出更大的經濟效益和更高的管理效率。

2.2.3企業科學管理的精髓

精細化管理，是現代企業管理發展的必然趨勢，是通過現代管理技術和理念，運用標準化、信息化、程序化以及數據化的手段，對企業管理規則的細化和系統化，是企業科學管理的精髓，對企業生產經營實行有效管控的現代管理方式。

3應用于施工管理全過程中的工程項目精細化管理理念

3.1施工過程中的精細化管理

抓好質量管理，是施工企業管理體系中的重要內容。保障施工質量的有效方法，需要加強檢測和自檢的力度，假設在施工期間有嚴重的質量問題產生，為了防止事態的進一步擴大，需要立即采取合理的措施進行處理；還需要加強對施工人員的培訓和教育，從而加強質量管理體系，促使工作人員意識到施工技術和施工質量對建筑工程的重要作用，使每個員工都清楚地意識到，想要保證工程質量，需在遇到問題時及時地和技術負責人員，以及施工人員進行溝通，必須嚴格依據設計圖和操作規程施工，從而避免不必要的損失。

3.2科學化方案的制定

為了節約施工成本，保證施工質量，從而帶來經濟效益，需要制定科學合理的施工方案。在施工方案的制定中，要重視影響施工質量的多種問題，并制定解決方案，應對在施工過程中可能出現的各種問題，需之最出真正科學合理的方案。在施工時，應當嚴格依據方案指導施工，有問題出現需立即向專家反映，從而制定解決方案，需要保證修改的內容符合實際的施工情況。

3.3施工安全的精細化管理

在工程施工過程中，精細化的管理是非常重要的，由于要保障人們的生命安全，因此，要制定出安全且嚴格的施工方案，定期排除安全隱患，對工程施工危險源進行識別，加強安全管理措施保證施工過程零事故。

4結語

精細化管理的理念，已經被越來越多的企業所接受。工程項目的精細化管理是一個細致且長期的問題，貫穿于工程施工的全過程，涉及整個工程項目的每個方面，需要不斷地總結、提煉管理過程中的技術精華、文化精華以及智慧精華，提升工程項目管理水平，建立工程質量保證體系，增加企業的核心競爭力。

【參考文獻】

[1]陳津.淺談工程項目精細化管理在施工企業的應用[J].低碳世界,2015（31）:90-91.

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關鍵詞：監理工程師；工程造價；管理作用

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

一、監理工程師在施工階段對工程造價的控制管理工作

80年代我國進入了改革開放時期，國務院決定在基本建設和建筑業領域采取重大改革措施――實行工程建設監理制度。所謂建設工程監理，是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務。監理工程師是施工階段工程造價控制重要工作人員，監理工程師的工作水平、工作能力都會影響工程造價控制效果。在施工階段監理工程師對工程造價的管理主要集中在工程新增費用控制、現場工程簽證和工程費用索賠處理等方面。隨著建設事業的發展，工程建設監理事業也取得很大的進展，在工程建設中起到了巨大的作用也給工程建設領域帶來了很大的益處。

（一）設計階段

參與項目的方案比選設計是項目建設的靈魂，雖然設計費占整個建設項目工程費用的比例很小，但設計是否科學將直接影響項目的工程造價和建設周期，決定著項目建成后的使用價值和經濟效益，所以設計是工程造價管理的重要環節。在此階段，造價工程師首先應深入了解建筑的使用功能和外觀形象方面的要求，對不同的建筑方案、結構方案進行技術經濟比選，使方案進一步優化。然后配合設計人員在占地面積、平面布置、結構體系以及層高和層數的選用等方面加以分析，并通過市場調查和研究，向中標的設計方案提供材料、設備的價格和安裝成本的分析建議，使設計方案盡量體現經濟適用、美觀大方的特點。

（二）施工圖紙審查

工程施工的依據就是施工圖紙，施工圖紙若發生改變會對整個工程造價造成很大影響。在施工現場，監理工程師的首要工作任務就是審查圖紙。審查施工圖紙與實際的施工情況是否有所出入，在施工的過程是否出現一些設計上的偏差或改變了施工方案。若施工圖紙與實際施工現場不符，工程造價也會發生變化。比如大多情況都會追加工程投入，增加工程造價的控制難度。針對上述情況，當監理工程師在對圖紙進行審查時，就要認真考查實際施工方案的技術與經濟上的合理性，發現不合理和錯誤的地方，必須及時的向投資方和設計單位匯報，并且提出建議，加強控制工程投入，有利于工程造價的控制。

（三）工程變更的控制

監理工程師應具備較豐富的經濟知識和造價管理知識，在進行造價管理之前，應對承包商的合同造價進行深入的分析和評估，確定該項目的成本以及承包商可能獲得的預期利潤，并且加強單價分析，在不平衡報價的情況下，凡屬:(1)工程規模擴大的;(2)單價偏高的工程細目其工程量會增大的;(3)單價偏低(虧損價)的工程細目其工程量會減小的工程變更，都會對工程造價產生大的影響。更應加強跟蹤和控制。

（四）施工進度監督

施工進度影響工程的工期，而工期變更將會影響工程造價。影響工程變更最多的便是施工進度。一般在建筑工程施工過程中由于工期緊、任務重，倘若任何一個階段或環節發生偏差或問題都會造成施工的延期。例如施工設備或施工機械的不及到位、施工材料的不及時到位等這些因素都會造成施工延期。在實際的工程監理過程中，當施工進度與計劃表現出不符的情況，監理工程師一定要核實施工進度安排計劃表，及時查找原因，督促各工程部門解決問題，把握施工進度的正常進行。監理工程師還要以施工進度為標準，根據地施工進度設計工程合同款的撥放，將整個施工過程分解成若十個子工程，每一個子工程的完成時，都要督促工程付款程序的進行。因為對施工進度的能夠監督避免雙方發生經濟上的糾紛，有利于保護工程承包雙方的經濟利益，避免索賠的發生，更加有效地控制工程造價。

（五）對材料的把關

建筑材料和設備在工程造價中所占比例較大，材料檔次的選擇和價格的確定對控制整個工程造價起著關鍵作用。隨著現代科學技術的不斷發展，新型、環保、節能的建筑材料層出不窮，不同的格規品牌、材料設備的質量與價格差異也很大，因此對材料設備進行市場調研成為造價工程師一項十分重要的工作內容。正是由于存在質量與價格差異，有的施工單位往往就會在這方面鉆空子，投標時所報的材料看似符合招標文件和工程量清單的要求，其實在施工中卻是用中檔或高檔的價格購買低檔劣質產品，因此給工程質量帶來嚴重隱患。造價工程師應及時通過市場調研，明確材料品牌及質量標準，認定材料價格，對供貨單位進場的材料設備嚴格把關，按照招投標文件中品牌、規格及質量標準等進行檢驗。防止以次充好，造成工程質量隱患。

（六）在簽證中的責任。

發承包雙方的切身利益受合同價格調整依據的影響，為體現簽證活動的客觀性、公正性和獨立性，合同價格調整依據必須由獨立于發承包雙方以外的第三方開展簽證活動。此外，工程造價活動與施工工期、工程質量三者之間是一個既相互對立又相互統一的整體。當造價管理與施工進度或工程質量控制發生沖突時，必須統籌兼顧，優先確定主要矛盾、控制目標。所以工程造價管理人員是對總監理工程師負責，必須在總監的領導下開展合同價格調整依據的簽證活動。工程造價管理人員所做的是應全面反映調整依據所產生的效果如材料設備的性能價格比值，體現技術與經濟的有機統一，而不應該只是簡單地測算合同調整依據所發生的費用，它要為決算者提供依據，能動地影響各項調整依據的具體實施。所以，監理單位應該以工程項目的規模、類別、技術復雜程度為依據，配備相應的工程造價管理人員加強現場監理。工程監理單位若沒有造價工程師，應與造價咨詢單位相互合作，共同對業主負責，以滿足項目管理的需要。

二、建設工程造價管理的基本內容

工程造價的合理確定就是要求合理、科學的控制好建設項日的各個施工階段的造價管理。如:招投標階段中要擇優選定中標人;工程施工階段對工程變更費用的控制;竣工驗收階段對竣工結算的審核等。通過對全過程的造價管理，才能達到對工程造價的有效控制。

在施工階段，由于投入的資金量大、影響工程造價的因素多，因而施工階段的工程造價管理非常復雜。有效地進行工程造價管理，首先要制定完整的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制、強化事中控制、完善事后控制。建設單位在施工過程中，要督促施工方按圖紙施工，加強現場施工管理，嚴格控制材料代用、變更洽商、現場簽證、各種預算外費用及額外用工。一旦發生變更，就該及時計算變更的費用，減少不必要的額外支出。

對于項目費用額度必須時刻掌握，以免在工作中積壓工作量，無法預估工程造價?，F場工程管理人員要監督施工方要制定完善的現場隱蔽工程簽證制度，嚴格控制施工現場的每一項隱蔽工程簽證，認真做好隱蔽工程驗收記錄。編制結算要以有效簽證后的隱蔽工程量作為依據，減少糾紛事故和不必要的索賠。所以為保證工程造價管理在合同范圍內，及時根據市場、現場情況和綜合費用現狀，在施工階段監理工程師適當調整工程造價，合理調整合同價款，嚴格、高效的對工程造價管理進行管理和控制。

三、建設項日工程造價管理的特點

1、時效性。反映的是某一時期內的價格的特性，即隨時間的變化而不斷變化。

2、公正性。要以公正的立場平衡好業卞、承包商兩者的利益，不能偏袒任何一方。

3、規范性。由于工程項目干差萬別，構成工程造價的基本要素可分解為便于可比與便于計量的假定建筑產品，因而要求標準客觀、工作程序規范。

4、準確性?？茖W的對工程造價進行計量、計價、計費，為審查提供科學的依據。

四、影響建設工程造價管理因素：

（一）在確定項目規模時，項目合理規模的確定決策階段要考慮工程項目建設內部各因素之間的關系，還要使所有生產力因素共同形成的項目在適應相應的規模。提高項目的經濟效益，合理確定和有效控制工程造價。

（二）評估、編制、審批項目可行性研究的重要依據就是建設標準水平的建設標準，它是衡量監督檢查項目建設和工程造價的客觀標準。標準水平的確定合理與否影響到控制工程造價、指導建設投資的作用。

（三）建設地區及建設地點的選擇建設地區選擇的合理與否，在很大程度上決定著擬建項目的實施。影響著建工期的長短、建設質量的好壞、工程造價的高低，對項目建成后的經營情況也有一定的影響作用。

（四）工程技術方案的確定，主要包括主要設備選擇及生產工藝方案兩部分內容。設備的優化選擇、工程技術方案的合理確定促進了工程造價管理的有效進行，提高工程建設的質量，取得更多的經濟效益。

結語

工程造價管理是一個工程從決策到驗收全過程的動態管理。在每個階段都要考慮成本，降低造價，在最大限度的實現利益最大化同時確保工程的質量。

參考文獻：

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關鍵字：成本管理 作用 發展方向

0.前言

建設項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

1.成本管理在建筑施工管理中的作用

1.1 成本管理是項目實施過程中的核心

成本管理可以有效的節約施工過程中的人力、物力、財力的投入，這對于每一個建筑施工企業來說，都是一種控制成本，提高物資使用率的好方法。成本管理是對施工過程的全面控制。全面控制包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。全員控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，使成本管理成為每一個參與建設工作人員的職責之一；全過程控制是指成本管理涉及項目的整個周期，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束，參與到了項目建設中的每個環節。因此，成本管理在項目實施過程中起到了核心的作用。

1.2 有助于控制項目施工成本，獲得利潤

成本管理的首要工作就是要做好成本預測、確定成本控制目標，從成本開始發生之始就限制了超支現象的出現，體現了前饋控制的理念。之后成本管理就要圍繞所確定的成本目標，提出相應項目實施方案、制定一系列控制制度，對項目建設過程及成果進行監督、檢查、衡量，并采取必要措施確保項目成本目標的實現。這樣便可以保證在施工過程中合理的使用人力、物力、財力，減少不必要的浪費降低成本，提高生產勞動效率。因此，成本管理為降低施工成本提供了可靠的保障。

1·3 有助于提高項目施工技術水平，促進施工企業的發展

成本管理在確定成本控制目標時，要根據企業自身能力水平及所處環境中其他企業的能力水平，為此企業必須明確自身存在的優勢和不足。這為企業成本管理的實施提出來一定的限制條件，也為企業改進技術提高生產水平提供了動力。這就要求各個部門人員要不斷的改進施工技術、提高生產效率、充分利用資源，來實現成本管理控制目標的實現，同時也為提高建筑行業技術水平做出了貢獻。因此，成本管理的實施不僅能夠促進施工企業的發展而且也能同時促進我國建筑行業的發展。在市場經濟體制下的今天，成本管理是施工企業能夠生存的前提要求。

1.4 有助于培養員工的成本意識，提高參與積極性

如果認為成本管理僅只是負責預、結算及財務方面的事，只有預算員、會計人員參與，就片面了。建筑施工管理過程中的成本管理存在于各個部門，各個環節，各個員工當中，成本管理的目標要層層分解，責任到人。成本管理明確了施工過程中每個參與人員的目標責權，普及了成本的意識，激發了員工節約的積極性與創造性。

2.成本管理實施現狀分析

建筑施工管理中的成本管理模式單一，對成本管理重視不夠，缺少突破和創新。很多建筑施工企業在成本管理過程中一直沿用過去的經驗模式，使得成本管理在實施過程中制度不規范、不健全，不能形成一個整體的、系統的控制方法。這種經驗管理模式導致管理人員職責范圍劃分不清，管理理念相對模糊，監管控制的職能沒能充分發揮。

成本管理人員專業素質不高，不能制定出行之有效的成本管理方案。很多成本管理人員對成本管理的流程與實施只停留在初步認識和了解階段，只是照搬照用成本管理方案，一旦出現問題無法采取相應措施。許多企業中沒有正式的成本管理制度，成本管理只是口頭形式，雷聲大，雨點小。

在成本管理的實施過程中忽略了對施工準備階段的控制。只有在成本發生的初始階段進行控制才能使成本管理有效的發揮其作用。諸多施工單位在施工管理過程中往往忽視這一點，沒能為成本管理工作開個好頭。

成本管理應對風險的能力不足。面對當前建筑業競爭愈來愈激烈，市場材料價格不斷變化的環境，成本管理工作面對的風險事件的可能性加大，必須做好應對突發事件的準備。這樣才能使企業在風險的挑戰中尋得機遇。

3.成本管理的發展方向

3.1 新型的管理理念、完善的組織結構、健全的規章制度

針對傳統成本管理模式中的諸多弊端，成本管理在今后的發展道路上必須首先改變管理理念，放棄粗放式的管理模式，將成本管理運用在項目建設施工的每一個環節、每一個過程中。成本管理模式將向事前做出預測，事中采取控制，事后進行考核的方向發展。今后的成本管理擁有一套完善的組織結構，人員配置齊全、專業素質高，各部門分工明確職責清晰；有一套健全獎懲規章制度，讓每一個參與工程建設的人員都有成本意識；并擁有人才培養機制，培養出更多專業素質高的人才。成本管理不再僅僅只對成本的發生制定控制措施，還會向預測決策領域發展，使成本成為生產經營的決定性因素。成本管理的領域不再僅限于生產成本，還會向方案設計、施工技術、質量、安全生產等多方面多方向發展。

3.2 高科技手段的加入，成本管理信息化、高效化

隨著更多計算機技術的應用，成本管理將更加便捷，更為信息化。更為高效簡便的軟件將為成本管理建立自己相關的數據庫，使得企業內部資料數據更加信息化，自動化，方便實時的查詢與交流，提高成本管理水平。成本管理的軟件系統能夠將建筑項目實施過程中的計劃、合同、人工、機械、材料等各類管理所需數據集中在一起，并充分的利用這些整合后的數據，對項目建設施工全過程做出更精確的控制與調整；軟件不僅可以整合數據還可以分解數據，將成本管理的各個階段按照一定原則分解，可以實時監督該成本管理階段的動態，讓管理人員隨時掌握項目成本資源，達到優化配置資源控制成本的目的。與此同時，新技術的不斷使用也會降低成本管理的自身成本，簡化了工作程序，有效的為企業節約了人力、物力、財力。高科技技術的加入，也為成本管理應對風險的能力做出了貢獻。成本管理將改變單一的被動形式，利用一些科學技術主動對將來可能發生的風險事件進行預測，提高應對突發事件的能力。

4.結論

總之，成本管理是建筑施工管理過程中的重要組成部分，它的作用不言而喻，能夠確保成本目標的實現，為企業節約資金、資源，增加收益，進而確保企業在激烈的市場競爭機制下獲得發展先機。在今后的建筑企業發展過程中成本管理的地位將更為重要，作用將更加突出。不過，成本管理在具體實施過程中仍有許多問題和不足，作為建筑施工管理人員還要不斷的進行探索，促進成本管理這項技術的發展，使其更加完善，更有利于企業的發展。

參考文獻：

[1]陳勝群. 現代成本管理論[M]. 北京：中國人民大學出版社， 1998.

篇6

關鍵詞：音像資料 工程管理 作用

隨著全社會對工程的質量安全越來越重視，工程管理的標準要求越來越高，國家也相應出臺政策，明確規定對于工程質量安全責任實施終身負責制。這就涉及到如何實現工程實施過程中的責任具有可追溯性的問題。在施工過程中充分采集音像資料，不僅有利于全面落實工程項目業主（含建設管理單位）、監理、施工的工程參加單位的質量管理責任，督促相關責任單位和個人盡職到位、確保各項工程建設質量管理規范制度的全面落實。同時也可避免發生質量安全問題后責任劃分不明確，音像資料可更加直觀的反應過程實施控制情況，使問題的可追溯性更強更明了。

首先，工程建設管理單位（業主）通過采集重要工程協調會、建設項目安全委員會活動，以及現場檢查指導過程中反映監理、施工人員是否盡職到位等情況的音像資料，可以為建設單位相關部門提供全面直觀的現場工作情況，為投資等決策活動提供有利信息，也有利于對監理、施工人員履職盡責情況及業務水平進行實時的評估。例如為了保證工程按期按質有序組織施工，規范及合同中規定總監理工程師、施工項目經理及重要崗位工作人員應保持相對穩定，監理工程師、項目經理總每月駐現場時間不得少于合同條款約定的時間。如果建設管理單位（業主）在現場檢查中發現存在上述違約情況，可以適時向其所在單位提供資料證明，對不具備現場管理能力的人員或者說不能勝任本職工作的人員提出更換的要求，確保工程項目高質量的建設實施。協調會議的音像資料更可以為工程變更事項、合同爭議提供有力的證據。

監理單位通過采集由自身組織的有關安全檢查、質量驗收等活動，以及工程施工階段影響工程質量和施工安全的關鍵部位、關鍵工序、重要及危險作業環節的音像資料，不但可以充分證明工作到位與否，更可以為責任劃分提供證明保障。對于隱蔽工程的質量驗收全過程留存音像資料，一旦發生質量問題，就可以在不進行破壞建筑物的前提下，為問題產生的原因提供直觀的分析證據。對于一些沒有落實到文字的現場指令執行情況，例如現場檢查發現存在安全事故隱患，要求施工單位整改，或情況嚴重的情況下，要求施工單位暫停施工，但施工項目部拒不整改或不停止施工的，在及時向有關主管部門匯報的前提下。如果留存了影像資料，對以后的問題的處理及責任劃分將更有說服力。

施工單位通過采集反映施工過程中質量安全控制主要活動和關鍵環節，以及人員培訓教育、現場安全文明施工標準執行情況、施工工藝亮點的音像資料，不僅能有效反映施工過程的質量安全管理情況，還有利于通過音像資料對其反映的安全質量管理亮點及時進行表揚和推廣，促進施工人員的積極性，從而不斷提高工程施工質量。同時通過音像資料安全巡查、隱患曝光、獎勵處罰等情況，還可以進一步促進全體施工人員做好現場安全文明施工管理，持續提高現場質量安全及文明施工水平。在一些質量安全管理評比活動中，展示音像資料可避免流于表面，能更直觀的了解隱蔽工程、采用新施工機具設備、新技術、新工藝、新材料等的施工作業情況，使評比情況更立體直觀，更具競爭力，也能保證評比結果相對更加公正透明。

音像資料還可以為施工工序的合理合規性提供佐證。例如對于施工現場需要建設管理單位或監理單位人員到現場進行見證和檢查確認的控制點及必須在建設管理單位或監理單位人員監督下進行并對結果進行確認的重要的工序節點、隱蔽工程、關鍵的試驗驗收點，如相關人員未能在約定的時間內到現場見證和監督，當此情況發生時，施工單位留存通話記錄等音像資料后，即可進行該作業點的相應的工序操作和施工或者轉入下一個工序施工。

音像資料還有一個重要的作用表現在合同爭議處理方面。首先在工期索賠方面，如果在施工過程中發生了工程暫停及工程延期問題，音像資料可為分析發生此問題的原因確定責任方提供支持保障，確保處理工期索賠的公正性。對于因自然災害、戰爭、武裝沖突、社會動亂、暴亂等不可抗力引起的工程暫停，此時天氣預報、電視新聞等音像資料在合同爭議解決中都可作為有力佐證材料。其次在工程量計量及工程結算和費用的索賠方面，音像資料更是起到不可或缺的作用。完備的音像資料可以充分證明結算或索賠項目是否為經建設管理單位或監理工程師質量驗收合格的工程量，是否存在工程計量和費用調整不準確造成虛計費用，是否符合施工合同約定的工程量，還可幫助建設管理單位或監理工程師對工程變更的費用和工期做出評估：可以直觀說明索賠事件造成的直接經濟損失；索賠事件是由誰的責任發生的；索賠提出的期限及程序是否符合規定等。

總之，音像資料在現代工程建設管理過程中起到了不可或缺的作用。在工程管理過程中充分采集真實有效的音像資料，不僅可以促進提升工程建設質量安全水平，還可以減少不必要工程訴訟產生。

參考文獻：

[1]趙琳瑛.淺析音像資料的開發與管理[J].華北工學院學報（社科版），2004（03）.

篇7

關鍵詞：建筑工程：施工技術：管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言：隨著我國對基礎建設投入力度的加大，以及現代化建設的不斷深入發展，建筑業作為國民經濟發展的重要支柱產業之一，其在社會發展中的地位日益重要。然而，在當今國際國內的嚴峻形勢下，建筑業的市場競爭也日趨激烈為此，因此，建筑業要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學的方法加強建筑工程施工技術管理，培養技術過硬的優秀人才，從而提高企業的經濟效益和市場競爭能力。建筑工程項目從立項、規劃、設計到施工，以及竣工驗收等，整個流程中的各個環節都緊密相扣，任何一個環節出現問題都會影響到施工的進度甚至工程的質量，從而造成無法估量的經濟損失。

一、項目管理中技術管理的重要性

工程項目管理的目標是在節約成本的前提下按照合同約定的工期、質量等要求將工程項目交付業主使用，在實施過程當中項目部必須通過對內部生產要素和外部要素的綜合管理來確保目標的實現。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、 項目技術管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進度、質量、成本控制結果即工程項目管理目標來體現。

項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準備階段、施工階段、竣工后階段）； 從內容來看，技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控，最后導致工期、經濟方面的損失。因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協調，才可能實現優化的項目管理過程。

二、提高建筑工程施工技術管理水平的措施

1 施工準備階段的技術管理

1.1建立完善的技術管理制度

完善的施工技術管理制度，是使工程質量達到要求的重要保障，因此，必須貫徹執行工程建設的有關技術標準和技術法規。不斷加強施工管理人員的強制性標準的培訓，以提高其執行標準的能力。堅決杜絕違反強制性標準的行為，做到及時發現及時處理。按規定嚴厲查處相關的責任人和責任單位。

1.2 認真會審施工圖紙

在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖及施工項目關鍵部位的質量。施工技術管理人員必須在工程項目中標后，認真做好相應的施工準備，尤其是與設計單位和建設單位委托的監理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在建筑產品的使用功能和工程質量得到保證的基礎上，通過協商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改要求。認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙說明和相關資料是否齊全。

1.3明確落實責任

在建筑工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質量負有高度的責任。要求相關負責人能及時而準確地解決施工現場出現的各種技術問題，并準確地將設計圖紙實施于現場。同時，還要嚴格復核測量計算數據，并參與進場材料、半成品的質量以及各工序施工質量的控制等?？傊?，技術負責人的責任應包括解決和參與管理所有影響工程施工進展的技術問題及工程成品質量的各個施工環節。

2 施工階段的技術管理

2.1技術交底要及時

技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術交底都必須做到及時而準確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術交底工作。對于成品的保護、易發生質量事故的部位、建筑材料以及基礎施工技術的要求等，應強化管理。施工單位的技術負責人向下級的負責人進行技術交底，而施工項目的技術負責人應向施工長和班組長進行技術交底，施工長和班組長向工段和班組進行技術交底。通過這種層層的技術交底，深化技術人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創造出精品建筑。

2.2工程質量管理

對工程項目的質量目標進行控制管理，是基于工程合同文件的質量條款為準則的。建筑工程項目的質量主要表現在施工工藝、材料質量以及維護保養等多方面為及時解決那些采用新技術、新工藝設計的單元，以及重要單元工程進行工程施工時所出現的技術難題，必須成立相應的技術攻關小組以保證工程的質量。嚴格對進場的原材料、成品和半成品材料進行質量控制。另外，要認真對待施工中因管理失誤而造成的工程質量問題，并制定相應的處理方案。

2.3成本及工程進度管理

建筑工程項目的技術管理，必須嚴格按照預先規定的進度目標，實施進度計劃。同時，要隨時關注施工能力、設備和材料供應情況，以及單元工程形象的實際進度等，還要根據某些工作的實際進度及時調整好其后續工作的進度計劃安排。另外，為了不影響整體工期的目標，要注意協調好分包工程項目的所有工序銜接關系的工作，確保工程施工時在保證質量符合要求下，以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理人員應采取科學有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業的經濟效應。

3 竣工階段的技術管理

通過采用各種科學有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質量及特性進行測定，再將測得的結果與預先所規定的質量標準進行對比，從而對建筑產品作出是否合格的判斷。如果符合預先所規定的標準條件的建筑予以通過，否則要對其進行加固。如果符合優良標準的建筑則被評為優良品。在竣工階段的施工技術管理中，對工程項目的質量檢查包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。度量，是指利用計算手段對工程項目進行測量和測試；比較，則是把質量標準和度量結構進行對比；判斷，就是根據對比結果判斷工程項目是否符合預先所規定的質量標準；處理，是決定被檢查的工程項目是否可以驗收，以及下一步工作是否可以進行、是否需要采取補救措施等。

結束語

要確保建筑工程項目的施工質量，就要對整個建筑工程項目各個方面進行多角度全方位的工程技術管理，包括措施優化、建材把控、現場協調、方案審查等，組織一支經驗豐富、專業突出的工程技術管理團隊，一旦發現問題就要及時糾正。只有這樣，才會最終形成良性循環發展的建筑工程項目建設環境，使我國建筑工程項目的建設水平穩步提高。

參考文獻：

[1]鮑俊廷.論工程項目的成本管理.科技創新導報，2008年第13期.

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關鍵詞:工程測量;施工質量;管理

一、概述

質量是企業的生命,質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天,如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。影響施工質量的因素方方面面。本文從工程測量的角度,詳細分析測量放線工作對保證和提高施工質量的重要作用,闡述了如何加強對測量工作的管理以提高施工質量。

二、工程質量與工程測量的關系

“質量”最簡單的概括:事物(件)經過一系列操作后所反映結果的表現。工程質量包括的內容非常豐富,如何保證、提高施工質量的措施和方法也是多方面的。但是有一個共同點:過程操作與監控是保證和提高施工質量的根本所在。而在過程操作階段,工程測量起到了非常重要的作用。

眾所周知,測量放線為工程施工開辟了道路,提供方向。準確、周密的測量工作不但關系到一個工程是否能順利按圖施工,而且還給施工質量提供重要的技術保證,為質量檢查等工作提供方法和手段?？梢赃@樣比喻:如果沒有測量,工程施工將寸步難行,施工質量將無從談起。

三、分析工程測量在各施工階段對工程質量的影響

1、工程測量在建筑定位及基礎施工階段對工程質量的作用

在工程開始施工前,首先通過測量把施工圖紙上的建筑物在實地進行放樣定位以及測定控制高程,為下一步的施工提供基準。這一步工作非常重要,測量精度要求非常高,關系整個工程質量的成敗。

在基礎施工階段,基礎樁位的施工更加需要準確的工程測量技術保證。根據施工規范的要求,承臺的樁位的允許偏差值很小。一旦樁位偏差超過規范要求,將會引起原承臺設計的變化,從而增加了工程成本。嚴重的樁位偏差將會導致樁位作廢,需要重新補樁等處理措施,一方面影響了施工的進度,另一方面,改變了原來的受力計算,對建筑物埋下了質量的隱患。

在土方開挖及底板基礎施工過程中,由于設計要求,底板、承臺、底梁的土方開挖是要盡量避免撓動工作面以下的土層,因此周密、細致的測量工作能控制土方開挖的深度及部位,避免超挖及亂挖。從而能保證墊層及磚胎膜的施工質量,對與采用外防水的工程意義尤為重大。另外墊層及樁頭標高控制測量的精度,是保證底板鋼筋綁扎是否超高,底板混凝土施工平整度的最有效措施。

工程測量在基礎施工階段的另外一個重點是基礎墻柱鋼筋的定位放線,在這一個環節里面,容不得有半點差錯。否則將導致嚴重的質量事故發生。對于結構復雜,面積較大的工程,只有周密、細致的進行測量放線方能保證墻柱插筋質量,避免偏位、移位等情況的發生。

2、工程測量在主體結構施工階段對工程質量的作用

在主體結構施工階段,工程測量對于工程質量的影響主要有以下幾個方面:墻柱平面放線、建筑物垂直度控制、主體標高控制、樓板、線條、構件的平整度控制等。其中墻柱平面放線的精確度,直接影響建筑物的總體垂直度,對墻柱鋼筋綁扎、模板施工的質量產生嚴重的影響。所以每次混凝土施工完畢后,第一道工序就是測量放線。通過了測量放線不但能夠為下一道工序提供依據,并且能及時發現上一道工序所遺留下來的問題,使得其他專業的施工人員及時處理已經發生的質量問題,避免了問題的累積,最終導致質量事故。

在標高測量控制方面,能為模板施工提供準確的基準點,是模板施工平整度的保證。同時為混凝土施工提供標高控制線,保證砼后的混凝土平整度。精確的標高控制,是施工人員嚴格按圖施工的前提。對于施工面積較大的工程,如何保證模板施工的總體平整度、混凝土面的平整度,基本的前提就是測定一個準確、詳細的標高控制系統面。

建筑物垂直度控制測量是主體施工中的一個重點,除了作好每層樓的垂直度觀測,為專業質檢人員及時檢查、調整提供控制數據以外,還為施工人員提供更詳細的豎向控制線。由于垂直度控制的好壞是直接反映施工質量的最重要的因素之一(特別在中高層建筑的施工中)。垂直度偏差過大,必須通過裝飾階段的抹灰等措施來彌補。除了所帶來的經濟損失不說,還會埋下一個隱患:抹灰的厚度過大,容易造成墻面空鼓,從引發外墻滲漏等質量通病,更嚴重的情況會脫落,導致高空墜物的危險。-

3、工程測量在裝飾裝修施工階段對工程質量的作用

建筑物經過裝飾裝修階段將成為成品或半成品交付業主使用,前期主體所遺留的質量缺陷問題必須通過這一階段進行整改、處理、隱蔽。所以這個階段的測量工作的精度、質量直接影響到該工程的總體質量。測量工作的主要內容是:室內外地面標高控制;外墻裝飾垂直度控制;局部構件、線條的施工放線,內墻裝飾平整度、垂直度測量等工作。其中室內外地面標高控制線是保證建筑裝修地面整體平整度的重要依據;磚砌體平面放線是必不可少的工作,是按圖施工的前提條件。外墻裝飾垂直控制線的測量精度很大情度上決定外墻的整體裝修質量,是外墻抹會、墻面磚、幕墻施工等工作的基本依據。本文由中國收集整理。

4、工程施工及運營期間的變形觀測對工程質量的意義

建筑物的沉降觀測在施工過程中有著重大的意義。通過觀測取得的第一手資料,可以監測建筑物的狀態變化和工作情況,在發生不正?，F象時,及時分析原因,采取措施,防止重大質量事故的發生。變形觀測具體包括:基礎邊坡的位移觀測;建筑物主體的沉降觀測;高層建筑物的水平位移觀測等。準確的觀測成果為施工期間的工程質量、人民財產安全提供了最有效的保證。特別是在深基坑施工、填海區、地質斷層構造帶的施工工程顯得尤為重要。而由于建筑物沉降、位移引起的邊坡及道路坍塌、樓房及橋梁倒塌等安全質量事故屢見報端。因此我們必須努力作好建筑物的變形觀測,確保工程的施工質量。

5、工程測量對防治質量通病的積極意義

常見的質量通病不外乎鋼筋、模板、混凝土等方面的問題,與測量放線有關的分別如下:鋼筋偏位、模板平整度、墻柱垂直度、混凝土表面平整度、樓地面平整度、外墻門窗工程垂直度等。要預防上述通病的發生,除了施工人員的主觀原因之外,必須為施工人員提供準確的、周到的、詳細的測量控制水平線、平面控制線、垂直控制線等。如果測量工作方面出了問題,勢必會引起施工質量問題的發生。我們在施工中只要把測量工作做好,對防治質量通病就起到非常積極的作用。

另一方面,精確、詳細的測量成果為專業質量檢查人員提供參考和依據,通過現場的檢查和整改,能把很多質量問題“扼殺在搖籃之中”,由被動變為主動,由消極轉變為積極,對防治質量通病有著非常重要的意義。

四、如何加強工程測量管理,提高工程的施工質量

在實際施工過程中,我們必須加強工程測量管理,采取確實可行的措施,全方位的做好施工測量放線工作,以保證和提高施工質量。具體如下:

第一、提高測量放線人員的素質。作為一個合格的、專業的測量員,首先要具備吃苦耐勞、細心謹慎、團結協作的基本條件。提高讀圖能力,強化質量意識,養成事前反復考慮,事后認真檢查的好習慣。第二、增加測量儀器的成本投入,采取先進的測量工具,做好測量儀器的定期檢測工作。第三、全民動員,從領導到各專業工程師均要提高對測量工作的認識,參與對測量放線的成果反復檢查,及時糾正錯誤。第四、合理安排施工工序,為測量放線提供較好的施工環境,從而保證測量放線成果。以上幾點是提高工程施工質量的一個重要前提。

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關鍵詞:工程管理；技術；控制；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

一、序言

隨著中國城市化進程的加快和社會經濟的快速發展，越來越多的工程建設項目紛紛上馬，在項目的建設過程中，工程進度、工程質量及項目成本管理控制工作在工程管理工作中的作用及地位越來越重要，是工程項目能否取得良好的經濟效益和社會效益的重要決定因素。粟永輝在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出：“建筑工程管理是應用科學中的一種，是提高生產效率，推動社會進步的有效手段，而作為建筑工程管理實施過程根本出發點和重要手段的三控制，即進度控制、質量控制和成本控制，越來越被行業人士看作是提高施工效率、保證工程質量、降低項目成本的核心管理思想”。因此，工程管理應用具有非常重要的現實意義。

二、工程管理重要性分析

隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現及大量地應用，工程項目的結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，對工程管理有效性等方面提出了更高的要求；同時，工程管理體制的改革及工程市場環境的變化，與傳統的工程管理相比較，現階段的工程管理更加趨向于標準化、科學化、程序化和信息化管理，這也就使得工程管理應用顯得更加重要。建設部于2003 年頒布的《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》指出：“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關于‘走出去’的發展戰略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業國際競爭力的有效途徑?！痹撝笇б庖妼こ坦芾淼闹匾宰隽吮容^充分的闡述，也使得盡快提高工程管理的管理水平成為勢在必行的重要工作任務。

三、加強工程管理的重要措施

隨著建設工程國際化進程的加快，工程管理應用的難度也越來越大。為了更好地進行工程管理，有必要充分調動各方面的資源，充分發揮全體參與者的主觀能動性；并在工程管理應用中，進一步加強對工程質量的管理和控制，加大對工程進度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制；且要能夠迅速發現在工程管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案。所以，我們要建立健全工程管理法律法規及各種管理實施細則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導工程建設的整個過程，進一步提升工程管理水平。

（一） 加快立法進程，使工程管理管理實現有法可依加快立法進程，使工程管理管理實現有法可依是我國工程管理應用科學、健康發展的首要措施。我國的工程管理應用存在著一系列的問題和不足，嚴重制約著工程管理水平的全面提高，工程管理的無序狀態是主要原因，不能實現有法可依制約著我國工程管理水平的提高。我國的立法機關應當加快工程管理的法律、法規建設，對工程管理的市場準入、管理標準、工程建設資質、工程人員管理、工程市場的管理、工程承包公司等方面的運作方式進行規范，使工程管理做到有法可依。并且，要建立健全工程管理各項規章制度，規范工程市場和工程建設行為。

（二） 進行管理技術創新，為工程管理的科學應用提供技術支撐進行管理技術創新，為工程管理的科學應用提供技術支撐是我國工程管理應用科學、健康發展的第二個措施。技術水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統進行工程管理成為必須。

（三） 構建科學、合理、有效的管理體系是我國工程管理應用科學、健康發展的最為重要的措施。不能構建科學、合理、有效的管理體系是造成我國工程管理混亂的主要原因，正是由于這個原因，工程管理才會在應用上產生這樣或那樣的問題，工程管理各部門之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責不清問題經常出現。所以，必須以過程控制為手段、以計劃為基礎、以業務流程為主線構建科學、合理、有效的管理體系，促進工程管理的全面順利進行。

(四) 計算機應用技術在工程項目管理中的主要應用

計算機應用技術在工程項目管理中的應用比較廣泛。工程項目信息管理中，多媒體網絡數據庫技術能夠發揮它的優勢和能力，在網絡迅速興起的時代，工程項目信息管理的水平不斷的完善，信息管理的程度也在不斷的提升。

工程項目信息管理依靠計算機網絡技術完成了信息的搜集、處理和分析，實現了信息資源的可利用，計算機網絡信息技術的進步能夠使工程項目信息管理的水平不斷的提高。

工程項目信息管理的水平不斷完善和發展，工程項目的經濟效益就會不斷的提高，社會價值也在不斷的提升，工程項目管理模式和手段也會不斷改革和創新，實現工程項目信息管理的現代化。

工程項目之所以要利用計算機網絡應用技術，是因為工程項目工序活動中涉及的問題很多，工程項目的信息管理有很多不確定的因素，這些因素相互制約、相互依托、相輔相成。信息管理作用的發揮貴在形成體系，如果信息管理的某些比較緊張，其他方面比較緊張，也會影響工程項目信息管理的總效果。

工程項目需要網絡信息技術的輔助，工程項目計劃中和施工中有很多的信息，這些信息的來源也比較廣泛，比如：工程項目的施工者、管理者、施工的材料、設備等，這些信息資源都要進行實地跟蹤，才能夠做到精確，計算機網絡技術能夠將這些復雜的信息都收入到數據庫中，當需要應用到時，就會很容易的發現和利用。

結語：工程管理由于在應用方面存在的一些問題制約著工程管理水平的提高，致使工程管理水平低下。只要我們正視我國工程管理的實際情況，加快工程管理立法進程，進行管理技術創新，為工程管理的科學應用提供技術支撐，構建科學、合理、有效的管理體系，大膽創新，就可以加快提高工程管理水平。

參考文獻

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[2] 陳大海,章表,鐘云海.建筑工程管理的質量控制要素分析[J].價值工程

[3] 宋福來,王廣柱.淺談建筑工程管理技能的創新[J].黑龍江科技信息

篇10

【關鍵詞】建設工程；施工圖預算；控制

隨著社會、經濟和科學技術的發展，我國建筑工程造價管理已進入了一個全新的時期，建筑工程建設全面推行項目法人責任制、建設監理制、招標投標制及合同管理制。建筑工程具有規模大、涉及面廣、技術復雜、周期長等特點，施工圖預算對控制工程投資有著重要的意義。

一、施工圖預算的定義

施工圖預算是指在施工圖設計階段，當施工圖設計完成后，根據施工圖紙、現行定額、建筑材料預算價格和工程造價管理的有關規定等資料，確定的單位工程、單項工程及建設項目建筑安裝工程造價的技術和經濟文件。

施工圖預算的內容施工圖預算有單位工程預算、單項工程預算和建設項目總預算。單位工程預算是根據施工圖設計文件、現行預算定額費用定額以及人工、材料、設備、機械臺班等預算價格資料，以一定方法編制單位工程的施工圖預算，然后匯總所有各單位工程施工圖預算成為單項工程施工圖預算，再匯總各所有單項工程施工圖預算，便是一個建設項目建筑安裝工程的總預算。

二、施工圖預算的編制依據

1.施工圖紙及說明書和標準圖集。

2.現行預算定額及單位估價表、建筑安裝工程費用定額、工程量計算規則。企業定額也是編制施工圖預算的主要依據。

3.施工組織設計或施工方案、施工現場勘察及測量資料。

4.材料、人工、機械臺班預算價格、工程造價信息及動態調價規定。而且在市場經濟條件下，為使預算造價盡可能接近實際各地區主管部門對此都有明確的調價規定。

5.預算工作手冊及有關工具書。

6.工程承包協議或招標文件。它明確了施工單位承包的工程范圍應承擔的責任、權利和義務。

三、施工圖預算在建設單位工程管理中的作用

經過批準的施工圖預算在建設單位的工程管理中有以下作用：

1.施工圖預算是設計階段控制工程造價的重要環節，是控制施工圖設計不突破設計概算的重要措施，也是對工程項目投資考核的一項重要依據。

2. 施工圖預算是建設單位編制或調整固定資產投資計劃的依據。

3.對于實行施工招標的工程不屬《清單規范》規定執行范圍的，可用施工圖預算作為編制標底的依據，此時它是承包企業投標報價的基礎。

4.對于不宜實行招標而采用施工圖預算加調整價結算的工程，施工圖預算可作為確定合同價款的基礎或作為審查施工企業提出的施工圖預算的依據。

5. 施工圖預算是建設單位審批工程進度款的重要依據。

6. 施工圖預算是確定單位建筑工程造價的依據。建筑工程由于體積龐大、結構復雜、形態多樣、用途各異地點、固定生產周期長、材料消耗龐雜，不能像其他工業產品那樣由國家制訂統一的出廠價格而必須依據各自的施工設計圖紙預算定額單價、取費標準（間接費定額）等分別計算各個建筑工程的預算造價。因此建筑工程預算起著為建筑產品定價的作用。

四、施工圖預算在施工單位工程管理中的作用

作為施工單位來說，施工圖預算在工程管理中的作用就顯得更為重要：

1. 施工圖預算是確定投標報價的依據。在競爭激烈的建筑市場施工單位需要根據施工圖預算結合企業的投標策略確定投標報價。

2. 施工圖預算是簽訂施工合同的依據。凡是直接承發的工程，建設單位與施工單位都必須以經審查后的施工圖預算為依據簽訂施工合同。

3. 施工圖預算是施工企業編制施工計劃和統計完成工作量的依據。施工企業對所承擔的建設項目施工準備的各項計劃（包括施工進度計劃、材料供應計劃、勞動力安排計劃、機具調配計劃、財務計劃等）的編制，全部是以批準的施工圖預算為依據的。

4. 施工圖預算是施工單位進行施工準備的依據是施工單位在施工前組織材料、機具、設備及勞動力供應的重要參考是施工單位編制進度計劃、統計完成工作量、進行經濟核算的參考依據。施工圖預算的工、料、機分析為施工單位材料購置、勞動力及機具和設備的配備提供參考。