監理安全交底的主要內容范文

導語：如何才能寫好一篇監理安全交底的主要內容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、編制先進合理的施工組織設計

施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，是用來指導施工項目全過程的規劃性、全局性的技術經濟文件。編制施工組織設計，目的在于提高質量，加快工期，降低成本，提高項目施工的經濟效益與社會效益。施工組織設計是施工活動高效、有序、科學、合理進行的保證。該工程由于工期特別短，周密的計劃尤為重要。所以，施工單位編制了詳細的施工組織設計，用以指導施工的全過程。這一施工組織設計詳細制定了以下內容。

第一，組織機構方案。采用直線職能制組織形式，設置三個管理層次，一是施工項目經理部，負責項目決策管理和調控工作;二是施工項目專業職能管理部門，如技術組、質控組、進度組、預算組等，負責施工項目內部專業管理業務;三是施工項目的具體操作隊伍，如通風空調施工班組、給排水施工班組、電氣施工班組等，負責項目施工的具體實施。同時，明確了各管理層次、部門的職責及其相互關系等。

第二，人員配備方案。包括項目負責人、各部門負責人、各專業負責人等，同時，制定了各類人員的職責。

第三，技術方案。針對平行交叉作業較多的情況，為使各施工工種相互配合、保證施工質量和保護成品，在制定兼顧工藝先進和經濟合理的施工方法的同時，還確定了詳細的施工程序、施工順序與工藝流程、關鍵技術預案、重大施工步驟預案等，避免在施工過程中由于工種交叉而使人力、物力、時間多余消耗，導致成本增加。

第四，進度方案。包括總進度計劃、周進度計劃及周進度檢查計劃。繪制網絡圖，確定關鍵工作和關鍵線路，避免由于進度拖延導致成本增加。

第五，安全方案。包括安全總體要求、施工危險因素分析、安全技術措施、重大施工步驟安全預案等，避免由于安全事故導致成本增加。

第六，材料供應方案。包括材料用量計劃、材料供應流程、材料進場驗收流程、臨時(急發)材料采購流程等，確保材料計劃準確，及時供應，不積壓，不欠缺，避免資金浪費。該施工組織設計應用流水施工組織方式以及網絡計劃技術，對施工中人力、物力的供應與消耗、專業施工與工種協作、關鍵工作與輔助工作、空間布置與時間安排等方面進行了科學、合理的部署，為協調各單位、各工種以及各項資源之間的相互關系提供了依據，為建筑產品生產的節奏性、均衡性和連續性提供了最優方案。

二、進行三級技術交底

三級技術交底就是項目技術交底、專業技術交底和班組技術交底。第一，項目技術交底。工程開工前，進行項目技術交底，即在項目建設單位組織和總監理工程師主持下，由設計單位承擔項目的技術負責人對建設單位工程管理人員、監理單位有關人員、施工單位項目經理及主要技術人員進行全面技術交底。主要內容有:設計的主導思想、采用的技術規范與質量標準、質量保證措施、建筑材料要求、易發生質量問題的關鍵部位、關鍵工序的施工技術要求、圖紙會審中提出的有關問題及解決方案、施工進度和總工期等。第二，專業技術交底。專業技術交底，即在各專業承包單位組織和專業監理工程師主持下，由各專業監理工程師和各專業技術負責人對有關技術人員、施工班組長、監理員等，按照已批準的施工組織設計進行技術交底。主要內容有:分部分項工程的施工方案、質量保證措施及應急預案;關鍵工程與交叉作業工程如何協作配合，土建施工與設備安裝工藝的銜接;施工單位初次采用的新結構、新技術、新工藝、新材料等。第三，班組技術交底。班組技術交底是由施工班班長對一線施工人員進行技術交底。主要內容有:分部分項工程的施工方法及注意事項、流水和交叉作業施工階段劃分、關鍵工序的材料選用要求、施工機具設備選用要求、施工作業條件要求、施工工藝、施工程序、施工順序等。技術交底使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施等有一個較詳細的了解，有利于科學地組織施工，避免技術、質量事故的發生。

三、進行系統的安全交底

針對該工程工期緊、工種交叉作業多、高空作業多、易發生安全事故的特點，施工單位制定了系統的安全交底制度。第一，工程項目開工前，由施工組織設計編制人向參加施工的管理人員(包括分包單位現場負責人)、班組長進行施工組織設計及安全技術措施交底。第二，分部分項工程施工前，由方案編制人會同安全員將安全技術措施、施工中可能出現的危險因素、安全施工注意事項等向參加施工的全體管理人員(包括分包單位現場負責人)、作業人員進行交底。第三，每道施工工序開始作業前，專職安全員向班組長及班組全體作業人員進行安全技術交底。第四，新進場的工人參加施工作業前，由項目部安全員及項目部分項管理人員進行工種交底。第五，每天上班作業前，班組長負責對本班組全體作業人員進行班前安全交底。安全技術交底工作完畢后，所有參加交底的人員均履行簽字手續，施工負責人、生產班組、現場專職安全管理人員三方各留執一份，并紀錄存檔。安全交底讓一線作業人員了解和掌握該作業項目的安全技術操作規程和注意事項，有助于減少因違章操作而導致的事故的發生。

四、嚴把質量關

首先，所有原材料、元器件、設備等均須進場驗收合格后方可使用，需要復驗的材料須復驗合格后方可使用。其次，選擇那些施工過程中的關鍵工序或環節以及隱蔽工程;施工中質量不穩定的工序、部位或對象;對后續工程施工或對后續工序質量或安全有重大影響的工序、部位或對象;采用新技術、新工藝、新材料的部位或環節，將其設置為質量控制點。對質量控制點不但制定質量預控措施，而且在施工中實行三級質量檢查制度，即班組自檢、質量員專檢、監理工程師檢查。只有上道工序被確認質量合格后，方能準許下道工序施工。上述質量控制措施的實施，杜絕了返工現象，縮短了驗收時間，節省了費用開支。

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由于剛來到工地，對周圍環境都不熟悉，老師帶著我去現場看了看，了解了一下工地周邊環境、工程進度以及工程概況，因為資料員必須知道工程進度，了解施工現場的情況，才能把資料做好做真，才能把資料跟上工程進度。

在去現場的路上老師先是給我介紹了一下公司的情況，對公司有了初步的了解，然后，又給我講了講資料方面的知識，我這才知道了，原來資料是分為技術資料和安全資料的。技術資料一共十一盒，安全資料一共十三盒。

工地資料員實習周記(二)由于工程主體已經完工了，所以需要弄的資料也不是很多了，老師把以前的一個比較全的工程上的資料給我拿過來讓我看一看，不懂的地方就問問她。剛開始看時感覺很簡單，就是照著資料軟件改一改工程名稱就可以了，可等過了兩天老師提問時，我卻幾乎什么都不知道，唉，想和做確實有一定的距離啊。

技術資料第一卷主要是工程概況表、管理人員名單和施工組織設計;第二卷是技術交底和圖紙會審記錄表以及設計變更通知單;第三卷主要是樓層平面放線記錄表和樓層標高超測記錄;第四卷是一些材料的進出場合格證;第五卷是材料的試檢驗報告記錄;第六卷是混凝土的澆灌申請表、施工記錄，拆模申請單，鋼筋的隱蔽驗收記錄;第七卷是基礎部分的資料;第八卷是主體部分的資料;第十卷是屋面部分的資料;第十一卷是裝飾裝修部分的資料;最后一卷是第二十五卷，主要是竣工驗收資料。這是這一個星期以來對技術資料一個大概的記憶，對里面一些具體的內容還不是很了解，不過，我相信自己以定能克服這些困難，把這幾本資料弄透徹、搞明白了。

工地資料員實習周記(三)這周正好趕上總公司安全科的來工地檢查，公司領導來現場觀看后，到會議室開會，說了說現場的施工情況以及需要注意的事項，最后下達了一份隱患整改通知單，老師讓我打一份隱患整改報告，我這才知道原來每份隱患整改通知單都得對應回一份隱患整改報告，并且如果通知單是安檢站下達的，必須蓋公司公章。

主體上填充墻砌筑也開始了，跟老師去現場打試塊，我知道了，砌筑時所用的砂漿試塊是要送實驗室進行檢驗的，每層要打一組試塊，一組就是三塊，打出來之后三天之內要送到實驗室進行養護28天。砌筑所用的磚也要送實驗室做實驗，不超過15萬塊送一組，一組是十二塊。無論去實驗室送什么樣品做實驗，都得寫一個委托單。

由于一層砌體已經砌完需要弄資料讓監理簽字，我就問了問老師簽字的具體程序，一般是施工方先簽字、然后監理上再簽，最后再讓甲方簽字，如果有設計和勘察單位，得勘察設計單位先簽好乙方才能簽字。一般，地基工程驗收報告、主體驗收報告都得蓋公司公章。

工地資料員實習周記(四)今天施工現場又來了一些工人，安全人員通知我讓先把該簽字的資料準備好時，我又不知道該怎么辦了，幸虧老師告訴了我，我這才知道，每次來新員工，為了保障員工的權利，都得和新員工簽訂合同，一般包括安全生產合同、職工安全生產合同、委托書和安全合同。委托書是需要每個員工都得親自簽名按手印的。

工程每進行一步都得弄一個技術交底和安全技術交底，技術交底內容主要是工序的施工工藝，安全交底主要是干這項工作的員工要注意的事項以及自身的安全問題。

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關鍵詞：輸變電；土建工程；施工質量

中圖分類號：TM73

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）36-0175-02

隨著我國市場經濟體制逐步完善，我國改革開放進程日益加深，導致我國市場競爭愈演愈烈，為了能實現企業經濟效益最大化的目標，必須要提高輸變電施工的質量，但在其施工過程中，由于受外界各種因素的影響，造成了其仍然存在著諸多問題亟需解決。本文主要介紹影響輸變電土建工程施工質量的因素和其在具體施工階段的控制因素，必過提出提高施工質量的技術措施。

一、輸變電土建工程施工質量影響因素

1.土建施工材料質量不達標

土建工程中的材料質量十分重要，會直接影響輸變電土建工程的質量和安全。一旦其施工材料的質量并不符合相關規定和標準，不僅會給土建工程的質量帶來非常不良的影響，甚至還會出現安全事故。目前，我國一部分企業在輸變電土建工程施工過程中，為了能降低投資成本，選擇一些價格低廉的施工材料。雖然能達到降低成本的目的，但其質量和安全卻很難得到有效的保障。

2.施工人員綜合素質有待提高

由于輸變電土建工程的施工主體是施工人員，所以，施工人員的綜合素質、專業技能及責任心等諸多因素，會直接影響輸變電土建工程的質量。目前，我國大部分施工企業的施工人員主要都是由農民工組成，其綜合素質和相關的技能水平比較低，在其施工操作中往往會存在違規操作和失誤，進而就會導致土建工程的工藝不能符合相關規定和標準，從而造成其施工質量不達標。另外，由于相關的施工管理人員并沒有對其進行嚴格的施工質量監控，沒有將責任制度有效落實，最終就會出現施工現場質量管理混亂現象的發生。

3.施工環境因素影響

由于輸變電土建工程的施工周期較長，其施工條件不僅惡劣，還十分復雜，所以施工質量就會受施工環境的影響。輸變電土建工程施工過程中，會受到施工現場的地質情況、水文狀況以及氣候等自然環境的影響，且施工管理環境也會對施工質量有較大的影響，如質量管理責任制度及質量風險評估等。

二、具體施工階段的質量控制

1.做好施工隊伍的選擇

為了能保證施工隊伍的質量，必須要制定嚴格的招標制度，從社會各界選取最優，最適合的施工隊伍來承擔輸變電土建工程的施工建設，進而保證輸變電土建工程施工的質量和安全，各項指標都能符合我國相關規定和標準。

2.做好設計交底和圖紙會審

設計是輸變電土建工程施工的基礎，所以相關的設計人員必須要向施工單位的技術人員和相關的管理人員進行設計交底。施工單位在接到施工圖紙以后，積極組織圖紙自審，由專業人員根據施工現場的實際情況進行圖紙審查，及時發現其中的問題，并有針對性地做好施工方案，并根據施工方法來討論施工中保證設計要求的可行性。

3.嚴格實行建筑工程質量監理制

必須認真落實施工監理工作，通過施工監理，可以有效保證輸變電土建工程的質量。通過專業的監理人員進行施工質量監督，是保證工程質量的重要措施。為了能確保施工過程的質量和安全，必須要控制好關鍵工序及關鍵部位的施工，尤其是關鍵工序必須要將責任落實到施工人員身上，進行全程的監督。

4.搞好施工標準化

無規矩不成方圓，技術標準是保證施工質量的關鍵因素，可以對質量、規格及檢驗方法做出相應的規定，更是評價工程質量的重要依據。工作標準的主要功能就是實現工程質量的提高及經營管理的目標，進而可以有效實現企業經濟效益最大化的目的。

5.做好材料檢驗工作

建筑材料及設備質量是整個工程質量的基礎條件，一旦建筑材料或設備質量不能符合相關規定和標準，或者選擇不適當，就無法保證輸變電土建工程的質量，甚至會造成嚴重的安全事故。在進行相關設備選購時，必須要考察多家廠家，然后根據設備的性能及價格等方面進行綜合評價，最終選擇最優的廠家進行合作，必須要做到質量、價格及進度的統一。必須要通過正規的渠道采購，并且其設備必須得到國家認可，嚴格按照相關規定和標準來控制材料和設備的質量。材料在進場時，必須要嚴格把控，做好相關的檢測工作。

三、提高輸變電土建工程施工安全技術的措施

（一）施工安全技術交底的編制原則

1.規范性

施工安全技術的交底工作，必須要遵守規范性。規范性主要就是指技術操作規范、質量驗評標準等，嚴格遵守相關規定和標準。其中施工安全技術交底的主要內容包括技術措施及施工進度的要求，根據不同層次的施工人員，有針對性地進行施工安全技術交底工作。

2.針對性

在進行施工安全技術交底時，必須要根據輸變電土建工程施工現場的實際情況和施工隊伍的綜合素質來制定，有針對性地做好相關要點的控制，將施工安全技術交底工作和施工任務同時下達。

3.完整性

在進行施工安全技術交底時，必須要熟悉施工圖紙，并且根據輸變電土建工程的特點及操作規程等內容進行規范，所以，其施工安全技術交底的內容必須要全面、明確，有著重點，詳細加以說明。

4.可行性

施工安全技術交底的內容不僅要全面、明確，還必須要可靠，能解決施工的實際問題，不能出現模糊概念。輸變電土建工程必須要對關鍵部位以及具體的操作要求有著非常明確的規定，并且根據施工工藝中所使用的新材料、新工藝及新技術進行詳細的交底工作，讓相關的施工人員熟悉、掌握相應的施工技術。

（二）安全技術交底內容

1.安全交底內容

由于變電站土建工程的特殊性及施工環節的復雜，在其施工過程中，一旦操作不當就會發生安全事故，所以必須要有針對性地做好相關的預防措施，并且要保證施工操作過程中嚴格遵守相關規定和標準，一旦發生安全事故隱患，必須要采取相應的避險以及救援等措施。

2.技術交底內容

主要可以分為兩大類。其一，在輸變電土建工程施工過程中，部分施工環節及施工流程可能造成施工質量出現相應的問題，所以必須要有針對性地對其進行采取預防措施，并且要根據操作規程規范及施工質量注意事項，及時做好應急預案。其二，在輸變電土建工程施工技術交底中，其主要重點關注內容一般包括工藝是否合理、流程是否正確、機械設備運轉是否正常及各道工序的銜接是否合理等諸多內容，必須要做好相關內容的交底，才可以從根本上保證施工質量。隨著我國社會經濟的快速發展，我國市場競爭愈演愈烈，施工企業為了能在競爭日益激烈的市場上穩固自身腳跟，必須要保證其施工質量。雖然我國一部分工程質量達到了國際先進水平，但還有大部分工程仍然存在諸多問題，進而嚴重影響我國工程的整體水平。電力工程作為我國民生基礎工程，是我國社會發展的重要保障。所以，必須要保證輸變電土建工程的質量，確保我國供電體系能正常、安全運行，有利于我國和諧社會的構建。

參考文獻：

[1]黃錦林,陳永洪,陳劍峰.探討如何控制輸變電工程施工的質量[J].價值工程,2012(12):57-59.

[2]岑峰.輸變電工程質量管理淺析[J].經營與管理,2010,17(10):94-95.

[3]羅玉茹.提高輸變電工程施工質量的一些措施[J].科技資訊,2009(2):144.

[4]中華人民共和國住房和城鄉建設部.建筑施工安全技術統一規范GB50870-2013[S].北京:中國計劃出版社,2013.

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關鍵詞：房屋建筑；施工；安全監理

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

引言

伴隨著我國國民經濟穩步發展，基建投資項目也始逐漸的增加，建筑施工企業也開始迅速發展，建筑施工變得更加復雜，所以在施工期間最容易產生安全問題。建筑工程施工安全的重要性，直接導致安全監理工作的形勢日趨嚴峻。

一、監理工作的主要內容

1、編

依據監理大綱、監理規劃、工程基本狀況、設計圖紙、安全規范、公司內部安全管理條例等，編制安全監理細則。

2、審

審核安全施工方案。主要包括項目施工組織的設計、制定專項施工方案以及按規定設計臨時用電方案等，重點審查施工方案中的安全保障措施是否滿足項目需要，是否具有針對性并切實可行。

3、查

（1）檢查施工單位安全生產管理制度

要求施工單位對于制度要有完整的一套方案，對工程分包情況時的責任安全要及時落實。對相關工程，項目部要制定具有針對性、可靠性的應急方案，確保方案的全面性和安全性。

（2）相關人員的資格證書檢查

有關資格證書主要包括施工企業負責人，項目負責人以及專職安全生產管理人員。這三類人員的必須取得安全生產考核合格證，此外證書必須要有復審和年度繼續教育記錄，否則不能擔任相關職務。特種人員，一定要求工作者持證上崗，并建立工作檔案，嚴格記錄到崗、離崗情況。

（3）旁站監理定期檢修施工設備

對于起重機械等特種設備督促總包單位做好定期檢修、保養工作，并要求將檢修情況如實填寫在旁站文案內。

（4）危險品使用

對于消防器材和危險品一定要設立專門臺帳，確定消防責任人，制定好安全可靠的責任制度。

（5）安全生產費用

安全生產費用是在施工過程中，用于購買和更新安全防護用具及設施而產生的費用以及改善生產條件所產生的費用，一般不得低于投標的百分之一。施工企業應將生產所產生的費用詳細記錄，另外施工人員的意外傷害保險也要包括在內。

（6）區分作業與生活區

作業區要和生活辦公區區分開來，不得將生活區選擇在具有風險的作業地帶，嚴格按規定執行。

4、停、報

對于發現重大安全隱患時，項目總監要在征得建設方同意的情況下及時簽發工程暫停令，并及時上報有關安全主管部門。

二、安全監理工作的重點

1、安全監理方法

包括日常巡視；安全檢查；召開監理工地例會及安全監理專題例會；下發監理指令；監理報告等。

2、工程前期準備

（1）工程的前期工作主要是為執行安全監管工作，開辦一些監督手續，安置以外傷害保險等方面。針對不同工程各自的特點以及作業環境的不同等狀況，按規定辦理監理手續，單獨制定具有針對性的安全管理措施，并嚴格審查專項安全施工方案。

（2）對于一些危險性較大的工程，根據《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》建質（2009）87號文，需要施工承包單位編制專項的安全施工方案，同時要經過相關專業技術人員進行審批，簽名并加蓋公章，以此審查施工方案的可行性和安全性。最終方案是否可行需經項目監理機構審核，由項目總監簽字認可后才能投入到實際工程中實行。

（3）審查工作不僅要審查現場施工的平面和安全布置圖，同時也要注意審查一些工作記錄，查看當中的行程是否依照規定進行，有無出現紕漏。如對工程中的安全交底記錄以及施工作業書中對各項工作的記錄等。其中技術交底工作必須與下達施工任務同時進行，新進的施工隊伍一定要進行技術安全交底工作后才能上崗工作。同時還要審查季節性施工以及特殊環境中的安全交底工作，重點抓工作環境中的安全防護措施，設備工具的安全操作規程以及安全注意事項。

3、工程進行階段

工程施工階段不僅是監管部門進行現場檢查，更要督促施工單位進行自我安全檢查，看其是否認真填寫安全檢查記錄，是否按《安全條例》和《建筑施工安全檢查標準》等標準進行安全施工，安全檢查記錄是否真實記錄了安全隱患，是否對檢查出的安全問題進行及時更改并進行復查。此外也要在施工過程中不斷巡視現場安全監理，針對工程地基基礎施工、主體建設，結構封頂以及后期裝飾等重要實施階段，對其進行安全檢查評分，確保整項工程安全有序進行。

4、具體工程實施

（1）腳手架搭建工作是整個工程的基礎，要特意重點審查它的安全專項方案。注意其在鋼管、扣件、承重支撐架搭設計等方面的材料選用和使用標準，做好相應檢測記錄，確保材料和工程的安全性。此外核查腳手架搭建人員的施工操作證件，確保它的真實性和有效性。對于安全性要求較高的高層建筑腳手架搭設方案，要經過專門人員討論認可后方可實施，所有的腳手架都需要經過驗收，合格后才可以投入使用。

（2）基坑支護方案以及結構設計計算書等都需要進行審核，合格后才可使用。其中五米以上的還需要當地有關專家組評審，通過后才可施工。同時審核變形監測，查看“變形監測”記錄和“沉降觀測”記錄，發現問題及時糾正。

（3）審核模板工程施工方案是否具有針對性的安全措施，在搭建高度超過八米、跨度超過18米以上高大支模架的工程需經專家組織討論后實施。拆除模板也必須有混凝土強度報告和審批申請，必須《混凝土結構工程施工質量驗收規范》和《建筑施工模板安全技術規范》規定。

（4）施工臨時用電安全的監測也是必不可少的，要審查工作人員的電工上崗證和臨時用電方案。購買的電線電纜，低壓電路裝置以及漏電保護器等都需要檢查其安全標志，看其是否符合CCC認證，確保安全規范，防止意外發生。

（5）審查物料提升機時，主要是審查機器生產廠家的安全許可證、產品合格證以及權威的檢測報告等，同時對施工單位提出的專項施工方案以及施工人員的上崗證明進行審查。此外還要檢查是否對工程器件是否定期進行保養和維護。

（6）外用電梯的安全也是審查的重要方面。對外用電梯的安裝，必須要有持證人員進行操作，同時施工單位要有安全許可。對于電梯的生產廠家同樣要檢測其是否具有生產許可證和產品合格證，以及權威法定檢測機構出具的檢測報告。在電梯進行安裝后必須要進行安全調試，并附有驗收記錄。

（7）塔吊的安全檢測工作也是一樣，不僅檢測生產廠家的生產許可以及產品合格證和權威機構出具的安全檢測，還在在施工單位進行安裝調試，并將數據記錄在案。此外要將驗收合格報告報與當地建筑安全監督管理部門備案，以便以后使用。

（8）起重吊裝的安全監理也主要是審核操作人員的上崗證明，以及起重吊裝裝置的準用證是否在其有效時間內。在其作業時是否按照《建筑機械使用安全技術規程》進行安全使用。

（9）對于打樁機械，主要是核查作業人員的上崗證明，以及有關部門頒發的機械準用證是否在其有效期內。

（10）檢查高空作業是否符合有關規定，確保工作的安全可靠性。

結束語

房屋建筑安全監理這項工作是一項復雜的系統動態工程，不僅需要各建筑施工工種的不懈努力，還要求熟悉有關監理安全治理知識，并掌握相關安全工作的程序和目的；在生產實踐中，大力加強和深入探討有關房屋建筑施工安全監理這方面的問題，對于確保我國房屋建筑的施工質量、推進我國和諧社會的構建都具有極其重要的意義。

參考文獻

[1]李楠楠.我國建設工程監理法律法規體系研究[J].北京交通大學學報，2010（01）.

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1 配電線路改造工程的安全管理

1.1 工程安全技術交底

在配電線路改造工程開工前，首先貫徹“安全第一，預防為主”的方針，業主單位必須對作業單位進行安全技術交底。安全技術交底主要是針對該配電線路改造工程特定環境危險程度預計可能出現的危險因素，告知被交底的單位負責人，掌握正確的操作技術、施工工藝，采取防止事故發生的措施要領。安全技術交底是為了提高電氣作業人員的安全生產意識，增強作業人員在危險作業環境中進行自我防護的技術能力。

1.2 編制安全技術措施方案

在配電線路改造工程開工前，工程負責人必須根據業主單位的安全技術交底制定本工程的安全技術措施方案。工程的安全技術措施方案經本公司安全保證體系審批生效后，在作業過程中就不隨意更改，始終貫穿于作業生產各個階段。

1.3 配電線路改造作業現場安全監管

作業現場應嚴格執行“十不準”：（1）不準未采取安全防護措施的人員進入作業現場；（2）不準無工作票進行作業；（3）不準在大霧、雷雨和5級以上大風時登桿塔作業；（4）不準在沒有確認停電的情況下接近電力設備；（5）不準使用未經過檢測或使用過期的安全工器具；（6）不準采取突然剪斷導線的方法撤線；（7）不準在高空作業中上下拋擲物品或工具；（8）不準在帶電設備周圍使用皮卷尺、鋼卷尺和線尺（夾有金屬絲者）測量；（9）不準約時停電、送電作業；（10）不準野蠻裝卸桿塔或其它電力器具材料。

進入作業現場的所有人員必須正確佩戴安全帽，高空作業人員要佩戴合格的雙控保險安全帶，穿好絕緣膠底鞋，桿塔上進行施工作業轉位時，禁止失去安全帶的保護。

作業前，施工負責人及安全負責人要對全體作業人員進行技術交底和安全交底，講明本次施工線路名稱，作業地段，指明每個人作業內容、職責范圍、注意事項等。工作負責人必須始終在工作現場，對作業人員的安全行為進行認真監護。分組工作時，每個小組應指定小組負責人，負責小組作業人員的安全監護。

在交通道路作業時，必須做好交通安全措施：設置“電力施工、車輛慢行”的安全告示牌，設置足夠數量的“交通反光錐”；晚上懸掛紅色危險警告燈；對人車較多的工作點，必須設專人監護。

1.4 作業現場的安全督查

作業現場必須執行安全督查制度，強化作業現場安全管理，控制不安全行為，實現作業現場安全規范化。對于現場安全檢查發現的隱患缺陷問題，必須進行登記，落實整改措施，落實整改時間，落實整改責任人，并對實際整改情況進行跟蹤徹查。堅決根治作業現場有章不詢、有法不依、執法不嚴和違章違令的現象。

1.5 作業人員的安全教育

廣泛開展安全生產的宣傳教育，使全體作業人員真正認識到安全生產的重要性和必要性，把“要我安全”變為“我要安全”，讓每個人切實從思想上把安全生產放到一切工作的首位，實現安全生產可控、在控、能控，杜絕人為責任事故。把安全技能、操作規程和安全法規等作為作業人員教育培訓的主要內容，堅持持證上崗。

2 配電線路改造工程的進度管理

影響配電線路改造工程進度的因素有很多，主要包括人為因素、技能技術因素、材料設備因素、資金因素、氣候環境因素、地型地貌因素等。使配電線路改造安裝工程進度的管理也必須是一個動態管理的過程，工程管理人員要實晨了解項目的進度與變化，實時調整，保證項目施工能順利、按時完成，主要開展以下工作：

2.1 強化項目管理

推行項目化作業，實行項目經理負責制，做到全面計劃，合理調配作業人員及作業機器具，提高勞動生產率。重點部位和作業難點加強技術人員管理，協調各工序間的關系。

2.2 強化作業準備

認真做好作業前的準備工作，及時組織人員、材料、機具進場，做好各項臨建設施，保證工程順利進行。

2.3 基建配電綜合管理

基建工程與配電線路改造工程往往是結合在一起建設，故需要結合基建工程的作業進度來編制配電線路改造工程的計劃，實現電氣與土建作業密切配合，科學合理地交叉作業。

2.4 氣候影響工程質量要求

根據氣候情況編制切實可行的季節性作業技術措施，最大限度地減少因氣候因素造成的停工和工程質量。

2.5 先進機具使用的要求：要加快作業進度，就要同時加強作業機具的管理，保證先進機具運轉良好，充分發揮其效能，確保先進機具正常作業。

2.6 安全教育要求：作業前必須對作業人員進安全思想教育，作業中必須要求作業人員遵守規程不違章，使員工全心地投入工作。

2.7 多工種配合要求：協調各工種內外部關系，密切搞好與建設單位、監理單位的關系，在工作中互相理解、互相支持，為工程按期優質完成。

3 配電線路改造工程的質量管理

配電線路改造工程質量的好壞直接影響日后的安全運行，影響社會效益和經濟效益，所以配電線路改造工程必須嚴格執行國家現行的電氣裝置安裝工程作業規范和驗收標準，使電氣安裝全過程始終處于受控狀態，確保工程質量達到國家標準的規范。

3.1 作業準備階段的質量管理

項目負責人（項目經理）必須建立完善的質量保證體系和制定保證工程質量的各項技術措施，組織項目管理人員全面熟悉作業設計圖紙，及時發現圖紙中的不足并提出處理意見；項目技術負責人應組織作業人員熟悉經會審通過的作業圖紙和規程規范、驗收標準，作業重點和難點應編進作業指導書內；作業單位負責人應對作業班組及人員進行工程的總體技術、進度進行交底；明確現行實用的規范及操作規程和順序；明確所需要的資料及相關技術文件，做到心中有數；作業單位負責人應檢查所需設備、材料的質量及數量是否符合安裝規定。

3.2 作業階段的質量管理

作業負責人應組織作業人員嚴格按設計圖紙和廠家安裝說明書進行作業，禁止擅自修改圖紙，如需改動，必須征得有關部門同意，做好記錄；特別對進口設備要詳細地閱讀說明書和有關資料，要掌握設備的安裝規范和安裝技術要求；各項安裝工程要做出作業方案或作業技術措施，經領導批準后，方能作業。

現場作業操作過程中，嚴格按照安裝驗收規范進行作業，按照電氣設備交接試驗標準進行試驗。作業工序堅持三級檢查，層層把關，關鍵部位，監理把控。質量檢查人員，分項做好記錄。

項目負責人定期主持召開質量工作會議，加強原材料和設備的質量驗檢，確保措施和計劃的有效實施，確保工程質量目標達到合同要求；對于各專業交叉復雜的作業，應提前組織會審作業方案，以免造成安裝返工。

嚴格執行質量獎懲制度，將責、權、利相結合，將個人的經濟利益與工程質量掛鉤，做到重獎、重罰、獎懲分明，從而調動作業人員的工作積極性，確保作業人員認真負責。質安員實行跟班質量監督，發現問題及時處理糾正，嚴格上下工序和交叉的交接、驗收制度，做到本工程質量不合格不交接，上工序不符合要求，下工序不繼續作業。

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關鍵詞：施工現場；管理；優化

1 強化施工現場的管理是有重要性的所以才加強了對于施工現場的管理與文明施工，文明施工是施工企業對于管理的客觀要求

考核建筑施工企業的質量、安全、工期、成本四大指標，也稱施工企業的第一系統目標的落腳點都在施工現場。建筑施工企業ISO9000 族標準的貫徹實施，要求施工企業把質量管理的重點投放在施工現場，建立以項目為對象的施工現場質量保證體系，突出施工現場質量控制?！叭龣z制”的實施，質量管理

點的確定，現場QC 小組工作的開展，質量信息的反饋，信息網的建立等等，這一切都是在施工現場進行的。

安全管理的重中之重就是在施工現場。施工現場是事故隱患多發地點，施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發生，所以，加強施工現場文明施工管理力度，改善施工作業人員條件，消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發生是極為重要的。合同履行率是施工企業確立企業信譽的最關鍵指標，只有施工現場管理的好，施工組織的好，特別是在施工現場推行應用網絡計劃技術控制工期，才能確保合同工期的完成。成本是企業效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現場最大，加強施工現場管理，改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現場管理的主要內容，也是節能降耗，節支增收的主要工作內容。

因此，抓好施工現場管理意義重大，是施工企業不斷降低施工材料消耗，提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企

業經濟效益的最重要途徑，現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映。只有重視施工現場管理，才能促進文明施工。為此，需要將企業決策層的重視施工現場管理意識，轉化成全員、全過程、全方位施工生產過程的群體施工現場管理意識，形成凝聚力和向心力，統一思想，形成共識。

2 施工現場管理的主要內容

施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等等。

2.1 施工總平面管理。

施工總平面管理是合理使用場地，保證現場交通道路水、電、排水系統暢通，文明施工的主要措施。施工現場的布置是以施工總平面為依據的，具體做法有以下幾點：

運輸道路的布置：盡量利用原有永久路基，應與現場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結合布置并與場外道路要保證連接暢通。

臨建設施的布置：盡量避免二次搭設，臨建設施布置應緊湊合理，保證安全防火等，現場辦公室要盡量靠近施工現場。

臨時水、電管線布置：盡量利用現場原有的水源和永久線路。

2.2 施工進度管理。

施工進度現場管理的任務是，以施工網絡進度計劃為指導，通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現。

2.3 施工質量管理。

質量是工程建設的關鍵，是爭取用戶、占領市場和發展企業的根本保證。各專業技術人員應按以下幾項要求進行工作：

做好進場原材料、半成品，設備的規格、性能、技術參數質量的檢查驗收工作，并做好記錄，對未經檢查驗收的或經檢查不合要求的材料、設備一律不準在工程中使用。

做好隱蔽工程的記錄和預驗工作，發現問題及時糾正進行處理，并積極通知，組織業主、設計院、總監理工程師等參加隱蔽工程驗收，并作好隱蔽工程簽證。

在施工過程各環節中，必須注意加強經過巡視檢查，及時發現問題及時糾正，“防患于未然”。特別是主要的結構部位，關鍵設備、關鍵部位的施工，施工現場一定要有專業技術管理人員，并根據施工圖紙、《施工技術規范》、《施工操作規程》提出自己的意見及要求。

2.4 施工作業管理。

技術交底。交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。測量控制。包括：對于給定的原始基準點、基準線和參考標高等的測量控制點復核工作；對施工測量控制網的復測；對工業建筑的測量復核等。工序控制。

對于現場工人來說，工作質量通常表現為工序質量，工序質量是指工序的成果符合設計、工藝（技術標準）要求的程序。

工序質量控制是為把工序質量的波動限制在要求的界限內所進行的質量控制活動。工序質量控制的最終目的是要保證穩定地生產合格產品。

工程變更控制。工程變更可能導致項目工期、成本或質量的改變。因此必須對工程變更進行嚴格的管理和控制。

3 施工現場管理優化對策

3.1 以人為中心，提高施工現場全員的素質。

現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，優化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。

3.2 以班組為重點，優化企業現場管理組織。

班組是企業現場管理的保證。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。班組是施工企業現場管理的承擔者，抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以班組為重點。

3.3 以技術經濟指標為突破口，優化施工場管理。

質量與成本是企業的生命，是企業的不斷發展壯大的原動力。任何時候市場都只會鐘情質優價廉的產品，而質優價廉的產品是通過于技術經濟指標體現的，各項技術經濟指標上去了也就意味著企業生產產品的質量和效益上去了。因此優化現場管理必須以技術經濟指標為突破口，而取得技術經濟指標的突破也必須通過嚴格的現場管理來保證。否則，企業經營將因為產品質量與成本問題而難以為繼，企業的市場占有率和經濟效益將大幅度下滑，企業的生命力也將隨之枯竭。

3.4 進行科學的施工組織、合理的平面布置和資源的優化配置。

科學合理的施工組織設計是指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的基本依據；合理的平面布置是施工現場優化管理的前提和基礎；合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經濟效益的關鍵。

3.5 建立和完善競爭、激勵、約束、監督四大機制建立競爭機制。

自上而下按照“公平、公開、公正”的原則廣泛實行競爭上崗制度；建立激勵機制，將施工現場的職工收入與施工產值、質量、安全、成本等指標掛鉤；建立約束機制，使各項規章制度切實發生效力；建立監督機制，圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。

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論文摘要：隨著我國十二五規劃的出臺，西藏又掀起了新一輪電力工業發展狂潮。面對一大批重點電力建設項目，如何做好電力工程項目的管理就成為了廣受各方關注的問題。本文將針對西藏電力工程項目管理的實際情況及存在的問題來淺談建設單位優化電力項目管理的方法對策。

論文關鍵詞：西藏；電力工程；項目管理；問題；對策

一、西藏電力工程質量管理中存在的問題及對策

電力工程項目施工程序復雜，其質量受到施工技術、施工環境、施工人員等諸多因素影響。西藏地廣人稀，人口分布不均勻，給工程項目管理增加了難度。且多民族聚居的現狀，導致安全因素也是施工過程中必須要考慮到的因素。由于施工過程一般都在露天條件下，基本沒有穩定的施工環境，使得工程質量的波動性較大；電力工程的施工具有連續性，上一工序的問題，如果不及時發現解決容易被下一工序掩蓋；電力工程往往規模較大，花費的時間較長，這也在質量上要求更高。但施工企業在工程質量上往往監管不力，導致電力工程質量存在波動性和隱蔽性，給電力設施的使用帶來巨大隱患。近幾年來，西藏電力工程設施質量事故不斷，從建設單位角度出發，建議從以下幾個方面提升項目質量管理工作。

（一）明確各參建單位對工程項目的分工

電力工程項目涉及到設計、施工、監理、物資供應以及項目管理等多家單位，故在施工過程中，建設單位要統籌規劃，使各部門各負其責，緊密配合，共同努力，嚴格按建設程序施工，共創優質工程。

（二）加強對工程項目質量的監管

首先，建設單位應從項目方案的設計上加強管理力度，嚴格執行國家標準規范、規程；其次，在施工時合理選擇設備、材料，力爭提高西藏電力工程設備質量；同時，施工現場加大監督檢查力度；最后，完善資料整理等移交工程的服務。

二、西藏電力工程工期管理中存在的問題及對策

西藏地區地域遼闊，通常情況下一個標段的長度達到幾十公里，施工人員、設備隨作業點移動，使得施工具有覆蓋面積大、流動性強的特點，加之地形復雜，氣候條件惡略，給施工點的轉移和項目的管理帶來了很大不便。導致建設單位難以及時了解施工的具體進程，施工人員不能將工程中遇到的問題及時反映。上下級不能及時溝通協調，使得工程施工中的問題難以及時解決致使工期的延誤。

（一）影響施工項目進度的因素

參建單位(建設、設計、物資、運輸單位及政府有關主管部門)的影響；施工條件的變化；技術失誤；施工組織不力；自然災害及意外事件等等。

（二）解決施工進度拖延的措施

建設單位發現進度拖延，應及時找到延誤原因并進行消除，從源頭上杜絕進度拖延現象的再次發生，同時消除延誤因素引發的一系列不良影響，避免造成進一步延遲。具體應做好以下幾個控制：

1、施工前進度管理

（1）確定進度管理的工作內容與特點，控制方法與具體控制，進度目標實現風險分析，尚待解決的問題。

（2）編制施工組織管理總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出時間上的安排。編制施工組織管理總進度計劃應重點考慮以下內容：所動用人力、施工設備是否滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規劃與技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；工人的工作能力是否滿足工程需要；預留的時間是否足夠清理現場；材料、勞動力的供應計劃是否到位；竣工、驗收計劃是否完善等。

2、施工中進度管理

（1）定期收集施工數據，預測施工進度的發展趨勢，實時監管施工進度。進度管理的周期應根據計劃的內容和管理目的來確定，工期較緊的進度控制周期一般為一周。

（2）隨時掌握各施工過程持續時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內外部條件的變化等，及時分析研究并采取相應的措施。

（3）及時做好各項施工準備，加強作業管理和調度。在各施工過程開始之前，應對施工設備物資供應，施工環境等做好充分準備。

3、施工后進度管理

指完成工程后的進度控制工作，包括組織工程驗收，處理工程索賠，資料整理、歸類、編目和建檔等，實際工作過程中，主要出現的問題是工程竣工，而竣工資料未同步完成。

三、西藏電力工程成本管理中存在的問題及對策

電力工程項目成本管理是項目管理的重要組成部分，是項目管理的核心，成本管理的好壞直接決定項目的成功與否。工程項目最終管理目標是使項目達到質量高、工期短、耗費低、安全性高等等目標，而成本是這些目標經濟效果的綜合體現。西藏電力工程管理以往存在不重視工程成本管理、工程結算不及時的問題，故應加大引入咨詢單位參與工程結算的力度，確保保質保量的情況下以最低能耗完成工程。

四、西藏電力工程安全管理中存在的問題及對策

（一）西藏電力工程安全管理存在的問題

1、安全與效益的矛盾

安全生產是企業的最大效益，但部分管理者往往認識不夠深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作給企業帶來的效益，從而導致對安全工作認識片面，致使安全管理顧此失彼，捉襟見肘。

2、部分工程存在違法分包、以包代管

為滿足國民經濟的持續快速發展要求和各行各業對電力的需求迅猛增加，西藏電力建設工程的規模也隨之不斷擴大，建設速度不斷加快，由于進度緊、任務重，勞務分包工作中安全管理形同虛設。 轉貼于 　3、安全措施不嚴密

大部分工程施工未事先制定施工方案；或者有方案，但個中內容只流于形式、無針對性；或者方案有內容，但不落實。所有這些，都是措施不嚴密的表現。而安全措施的不嚴密、不落實，卻往往對工程項目安全管理造成致命性的危害。

（二）工程安全管理改進措施

1、正確處理好安全與效益的關系

正確處理安全與效益這一關系，是擺在我們面前亟待解決的問題。安全生產是電力建設企業發展的基礎，是經濟效益的前提和條件。故當安全與效益發生矛盾時，首先考慮的應是安全，要以正確的態度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各類事故的發生。建設單位作為工程項目的投資者，總攬工程項目的建設，應該也必須履行好自己的職責，做好安全監管工作。

2、正確處理激勵機制與安全教育的關系

安全生產中使用激勵機制，是一種管理方式，一項思想政治工作。當前，物質動力能夠調動員工的積極性，有利于促進安全生產，但是必須認識到它并不是萬能的，我們既要有物質激勵，同時又要有必不可少的精神激勵。

3、安全技術交底是落實的最好手段

（1）交底方法：各級技術人員、施工負責人應將《施工方案》作為技術交底、安全交底的主要內容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解并掌握相關部分，并付諸實施。

（2）交底主要內容：施工順序和主要施工方法；施工質量、工程進度、物資供應要求；保證施工安全的主要措施；其他注意事項等。

（3）必須明確各級安全責任：施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和降低安全要求，或違背安全措施。

4、主動服務，降低安全風險

由于施工單位大多是區外單位，對當地政策、電力系統情況及運作不太熟悉。因此，項目管理單位應在諸如青苗賠償、辦理工作票、施工遇阻等棘手問題上，主動協助、幫助施工單位，使施工單位將主要精力放在施工組織及施工安全問題上，同時通過《安全合同》及《施工安全技術措施》強化安全管理。

五、西藏電力工程員工管理問題及對策

（一）職工管理問題

由于施工隊伍龐大，施工點流動性強等不良因素的制約，使得建設單位對職工的管理培訓工作難以開展。而多數基層施工人員為農民工等缺乏施工安全意識的職工，為建設單位的統籌管理帶來了極大地難度。

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論文摘要：隨著建筑智能化的迅速發展，電氣工程的地位和作用越來越重要。電氣工程師應有對所負責的電氣工程質量高度負責的責任心，充分應用自己的專業水平，深入、細致地搞好電氣工程的質量和安全管理工作。

電氣工程質量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運行，影響該建筑的社會效益及經濟效益。同時施工安全也不容忽視，要堅持“安全第一、預防為主”的方針，對新進場員工要根據工程的特點進行崗前安全培訓。要編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施，并對施工人員進行安全技術交底，并應設專職持證上崗的安全員。

一、電氣工程的質量控制

1、施工準備階段的質量控制

電氣工程師不能只停留在按圖施工的水平，要全面熟悉設計圖紙，努力并善于發現圖紙中的不足，及時提出處理意見，對業主而言是維護其利益，對自己也是提高。好的工程質量是由高素質高水平的施工人員完成的，這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估，并調整好技工和普工的比例。電氣工程師要根據工程的實際情況編制施工組織設計（施工技術方案）并嚴格審查，要求有完善的質量保證體系、保證工程質量的各項技術措施，而且應符合經會審的設計圖紙及國家現行的有關電氣工程的施工及驗收規范。對施工班組及人員進行工程的總體技術交底，由于施工人員流動性較大，還要根據工程的進度情況分階段進行交底。明確現行實用的規范及操作規程和順序，對工程所需的資料表格及相關技術文件、要求、標準做到心中有數。根據業主及土建工程的總體進度編制電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實，工程過程中要根據實際情況及時修改及補充。

2、施工階段的質量控制

施工中必須根據已會審后的電氣設計圖紙和有關技術文件，按照國家現行的電氣工程施工及驗收規范，地方有關工程建設的法規、文件，經審批的施工組織設計（施工技術方案）進行。①主體施工階段重點注意以下幾個問題：嚴把電氣管材、線盒的質量關，將不合格材料拒之于工程之外（如鍍鋅鋼管的壁厚，厚管不小于2．5mm，薄管不小于1．5mm，鍍鋅層應完好，PVC管應采用中型以上，一般采用重型管，必須是阻燃型。每次進材料都應填報審表，經監理審查同意后方能用于工程）。要特別注意膠水的質量，最好選用與線管同一品牌的膠水，一般都能符合要求，澆注砼時，要求每臺輸送泵都有電工跟班，及時處理被壓壞的線管、線盒。均壓環、避雷帶、防雷引下線等對建筑的安全非常重要，是否漏焊，焊接長度及質量是否滿足規范及設計要求。每處都要仔細檢查，特別是結構轉換層，由于柱子主筋調整，防雷引下線容易錯焊、漏焊，所以電氣工程師要提醒施工人員引起重視，這也是監理檢查內容的重點，必須認真檢查，確保工程質量。②安裝及調試階段重點注意以下幾個問題：要求先對配電箱、線盒內壓線做樣板，布線整齊、壓接牢固，多股線搪錫，然后再全面展開，防止做了大量工作后才發現存在的問題，返工困難，而且影響進度。接地線的連接，接地端子的預留應符合規范要求；外墻的金屬門窗、欄桿防及屋面的金屬大件部分防雷作為關鍵，搞好工序銜接，防止遺漏；設備外殼接地應完善。要求工作按程序進行。設備運行調試要按先空載后帶負荷、先單體后聯動進行；并應先對可調元件如熱繼電器調整至設計規定值，調試運行還要持續運行規定的時間，驗證電氣及機械性能的可靠性。重點檢查吊頂內的線路，導線穿管敷設必須符合要求。發電機自啟動、與市電切換，雙電源末端切換的調試，盡管實施時比較簡單，但往往因為太簡單、不重視或各工種之間協調不好而出現問題。消防泵的控制，因涉及降壓起動、現場手動、消防控制室手動、自動起動、備用互投等控制，且往往涉及幾家安裝調試（供貨）單位，很容易發生技術上、協調配合上的問題，加上個別設計存在一些小缺陷，影響調試和驗收，電氣工程師必須提前熟悉設計圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發現或預見可能發生的問題，并作出處理。

總之，在施工階段質量控制方面需注意的細節問題很多，要抓住關鍵點，重點檢查和控制。

二、電氣工程的施工安全

要求施工班組每天上班前要根據當天的工作安排進行安全交底，安全工具及設施要落實到位，電氣設備要符合有關臨時用電的管理規定。

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關鍵詞：電力工程；項目管理；措施

工程項目管理的主要職能是指為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環節的順利進行，圍繞“安全、質量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面所做的各項工作。現根據多年的工作實踐，就如何從安全、質量、工期、投資這四方面去提高電力工程項目管理的效率提出一些建設性的策略。

1提高電力工程項目安全管理的策略

1.1電力工程項目安全管理的重要性

項目安全管理是指項目經理對電力工程施工項目安全生產進行計劃、組織、指揮、協調和監控的一系列活動。從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產安全和適宜的施工環境。電力工程項目安全管理工作，不是貼標語、開會動員就能解決的問題。安全施工是電力企業的生命線，也是保證我國廣大人民群眾家庭生活幸福、構建和諧社會的基本前提。

1.2加強電力工程項目安全管理的建設性措施

在電力工程項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置落實。具體措施是：

（1）開展崗前安全培訓。要對進入電力工程項目部的所有施工人員進行安全教育和安全考核。對進入項目部的所有施工人員進行安全教育。對參與電力工程項目建設的老職工、新學員，都要進行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業施工隊針對電力工程特點，分析工程的危險點、危險源，做好防護措施，并將此作為向職工進行安全交底的主要內容，在作業面做出明顯標志，警示施工人員。

（2）強化安全監察工作。給予安監部門及安監人員充分的獎懲權力，加大日常安全監察力度，對發現的隱患及時通報，落實責任。同時，要加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環境。

（3）嚴肅執行各專業施工隊的站班交底工作。對重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持開展各專業施工隊的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，確保施工組織順利進行。

2加強電力工程項目的質量管理措施

2.1加強電力工程項目質量管理的意義

質量關系到企業的生存，電力工程項目的“產品”是電廠。電廠是龐大的生產系統，它的整體質量要求一絲不茍。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停爐，給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以作風硬、技術高、質量工藝精湛、能創造精品電力工程的施工隊伍，是保證電廠安全運行及提高經濟效益的硬件。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛，特別是項部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。

2.2加強電力工程項目質量管理的具體措施

電力工程項目質量管理，包括開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督。主要有審查確認承包商的質量保證體系，審查進場材料、設備的質量等幾個方面。具體而言，加強對電力工程項目質量管理的具體措施有：

（1）對電力工程項目承包商質量保證體系進行審查確認。重點在于檢查承包商是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃及質量保證體系是否行之有效等。

（2）對電力工程材料的質量進行嚴格控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。

（3）對電力生產設備的質量進行把關。從設備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐、發電機到相關的輔助設備，從現場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術設備。對生產設備采購訂貨的質量控制、生產設備加工制作的質量控制、生產設備組裝調試的質量控制以及形成的生產能力的保證率等各個環節要采用問責制度，進行嚴格把關。

3電力工程項目管理的工期控制措施

3.1影響電力工程項目工期的因素分析

電力工程項目工期控制的實質是進度控制，主要是對工程實施階段的工作內容、順序、持續時間等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環，直至工程項目竣工、交付使用的過程。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務和達到的目標，要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務進行分解，明確任務的性質以及任務間的相互關系，分析阻礙任務順利完成的原因，找出制約任務進度的瓶頸，從而發現影響電力工程項目工期的因素。具體而言，影響電力工程項目進度的因素很多，包括人為、材料設備、技術、資金、工程水文地址、氣象、環境等因素。

3.2加強電力工程項目工期控制的對策

（1）制定科學合理的電力工程項目進度計劃。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面、系統地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項目工期的估算與項目相關工作的依賴關系進行綜合計算后出現的不一致和沖突給予解決，并標示出關鍵的工作。

（2）對電力工程項目工期進行緊密跟蹤，嚴格控制。要確保電力工程項目如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執行情況進行有效地控制。采用網絡計劃技術和項目管理軟件控制項目的進度，與基準進度相比較，或按照設定的關鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況，優化項目的進度，以確保當與時間和可用資源有關的要素（如范圍、目標、約束條件）發生變化時采取適當的措施確保項目計劃的進展。同時應該對進度評審結果進行及時地分析，以便確定項目進度變化和預測發展趨勢，并制定相應的對策。施工階段進度控制的主要內容包括了事前、事中和事后控制。

4加強對電力工程項目投資管理的舉措

4.1加強對電力工程項目投資管理的原因

近年來，我國電力建設飛速發展，有力地促進了國民經濟的發展。但是，由于原材料、勞動力成本上漲，導致電力工程造價上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設的健康發展，對此必須高度重視，就電力工程項目投資方面，談談如何嚴格控制電力工程造價。

4.2加強對電力工程項目投資管理的舉措

（1）投資前，對電力工程項目的可行性進行詳細研究。電力工程項目的決策依據是可行性研究，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對方案進行優化論證，并要有一定的深度和細度。因此，決策階段應保證投資估算的準確性在規定的范圍內。在電力建設項目投資決策階段，項目的各項技術經濟決策，對建設工程造價和項目建成后的經濟效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段。可行性研究報告要進行多個廠址建設方案的技術經濟比較，選擇技術上可行、經濟上合理的建設方案。電力工程項目可行性研究報告要做到詳盡科學、事實求是。

（2）對電力工程項目進行投資估算。投資估算是指確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。在電力工程項目可行性研究報告的基礎上，認真地編制項目投資估算，投資估算要全面準確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項目建設中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設的決策提供可靠的依據。

參考文獻

[1]姚玲珍．工程項目管理學[M]．上海：上海財經大學出版社，2003．

篇10

關鍵詞：安全監理

隨著近年來安全生產形勢的發展和對安全生產工作要求的不斷提高，安全監理作為建設工程監理的一項重要組成部分，在施工安全生產中必將承擔越來越重的責任，并起到越來越大的作用。目前，我國的安全生產形勢十分嚴峻，安全生產基礎比較薄弱，安全監理被擺到了更加突出的地位，對監理單位如何做好安全監理工作提出了挑戰。安全監理的范圍和責任逐步擴大，程度逐步加深。如何真正貫徹落實國家安全生產方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產法規、規范和標準組織施工，確保施工現場人的安全行為、物的安全狀態和環境的安全措施，有效消除各類不安全因素和事故隱患，杜絕和控制傷亡事故，實現全過程的安全生產，已成為安全監理的重要任務。做好安全監理工作，具體從以下方面著手：

一、 施工準備階段

1、在工程開工前，應編制包括安全監理內容的監理規劃，編寫安全監理實施細則。安全監理實施細則應針對施工單位編制的專項施工方案和現場實際情況編制，具有可操作性。安全細則應明確安全監理的方法、措施、控制要點和工作流程，以及對施工單位安全技術措施實施情況的檢查方案，確定具體的安全監理要點，制定安全文明施工監理檢查表，根據工程進度計劃，制定安全檢查計劃，全面落實，突出重點；加強對現場各種危險源的識別和防范，采取預控措施，提出有針對性的監理意見。

建立安全檢查驗收制度和安全評價制度，加強對施工單位的施工方案及安全風險評估報告進行審查。做到事前控制和堅持“四不原則”，即不具備安全條件不批準開工，不符合上崗條件的人員不準上崗，不合格的機具設備和防護用品不準使用，不落實安全措施不準施工，從而避免事故發生。

2、核查施工總承包單位、專業工程分包單位和勞務分包單位的企業資質和安全生產許可證。加強對分包單位的資質審查，督促總承包單位加強對分包隊伍的管理。嚴格控制承包單位不得將主體工程進行分包。杜絕分包工程的再分包，防止無資質隊伍參與工程。督促承包單位建立健全完善的分包管理辦法，嚴禁以包代管、以罰代管。

3、建立工程項目的安全管理體系

建立工程項目包括建設單位、監理單位和施工單位的安全管理體系和組織網絡，督促施工單位建立健全施工現場安全生產保證體系。認真審核施工單位提交的安全生產保證體系，對存在的問題及時提出，要求按有關安全生產工作規定設置管理機構，設置專職安全員。要求施工單位健全安全責任制，并將責任分解落實到人。此外，監理還要督促施工單位檢查各分包單位的安全生產制度。

4、審核施工單位特種作業人員的上崗證書。主要審查焊工、電工、架子工、起重機械工、塔吊司機及其指揮人員等特種作業人員的上崗資格，督促施工企業雇傭具備安全生產基礎知識的一線操作人員。

5、嚴把施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案審核關。其主要內容包括：

（1）編制、審核、批準簽署是否齊全有效。專項施工方案應由施工單位專業技術人員編制，由施工單位技術負責人批準。

（2）審查編制內容是否符合工程建設強制性標準，包括：基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防護、模板、腳手架、起重吊裝、拆除、爆破等專項施工方案；地下管線保護措施方案；施工現場臨時用電安全技術措施；冬雨季施工方案；辦公、食堂、道路等臨時設施設置及排水、防火措施。

（3）應組織專家論證的專項施工方案，是否有專家書面論證審查報告，論證審查報告的簽署是否齊全有效。

審查施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案，要針對工程施工中存在的不安全因素進行預先分析，從技術上和管理上采取措施進行有效控制，消除不安全隱患，防止人身事故或設備的發生。施工總平面布置要求配置合理，施工臨建布置得當，符合安全與防火要求，檢查現場消防設施是否齊全、完整，有無影響施工安全的不利因素存在。要針對工程的特點制定防塌方、防倒塌、防墜落、防物體打擊、防觸電、防中毒等安全技術措施。施工安全技術方案要全面、具體、周密，做到萬無一失。

凡是安全組織體系不健全、安全管理人員不到位、安全措施不落實的，都要求施工單位按照監理的要求去整改。

6、檢查施工單位是否針對施工現場實際情況制定了應急救援預案，是否建立了應急救援體系。

7、對施工單位擬使用的起重機械的性能檢測報告、驗收許可及備案證書、安裝單位企業資質及安裝方案進行程序性核查，經監理機構核查簽認后施工單位方可投入使用；拆卸前項目監理機構應對施工單位所報送的拆卸方案及拆卸單位的資質等進行程序性核查，簽認后施工單位方可進行拆卸。

8、審查總承包單位和分包單位在該工程中使用的各類機械設備的報驗，如挖土機、推土機、電焊機、吊車等。

9、督促施工單位做好逐級安全交底工作，監理部給施工單位提出安全方面的意見和建議。

二、施工階段

根據工程具體情況和特點，動態地掌握施工情況，搞好安全、文明施工監理，并使施工安全處于受控狀態，主要做好以下幾方面工作：

1、監督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規施工作業。當施工單位對已批準的安全技術措施及專項施工方案進行調整、補充或變動時，應要求施工單位按原程序重新報審。

2、監理人員應定期檢查施工單位現場安全保證體系的運行，主要包括：專職安全生產管理人員到崗情況，特種作業人員的操作資格證書，施工單位對進場作業人員的安全教育培訓記錄，施工前管理人員對作業人員的安全技術交底記錄，施工現場安全檢查制度的落實情況。在檢查中，監理及時指出有些工程施工項目部組織不落實，人員不到位，管理層、操作層脫節，勞務合作單位人員素質不高，工序操作不熟練等現象，及時狠抓落實。

3、監理人員應做好巡視檢查工作： (1)檢查施工單位安全措施的具體落實情況，是否按照安全技術措施和操作規程進行施工； (2)跟蹤檢查關鍵部位和工藝的施工；(3)對易發生事故的高危、重點部位和環節等加強巡視檢查，每天不少于一次。發現嚴重違規施工和存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改，并檢查整改結果，簽署復查意見；情況嚴重的，由總監下達工程暫停令并報告建設單位；施工單位拒不整改的應及時向安全監督部門報告；(3)發現問題及時以書面形式通知施工單位。

4、確定安全監理控制點，建立安全檢查驗收制度，消除事故隱患

在施工過程中隨時掌握工程進展情況，對安全、文明施工進行不定期的檢查，是我們在監理過程中的一項重要手段。在進行安全、文明施工檢查時，由總監帶隊，施工單位的安全負責人和監理工程師參加。在組織檢查過程中或日常巡視檢查中，我們發現施工用電、腳手架的搭設和機具的安全防護問題最多，為此，監理人員一方面督促施工單位進行整改，一方面為他們提供有關規范、標準，要求他們按規范、標準施工。

5、督促施工單位進行安全自查工作，參與施工現場的安全生產檢查。

6、復核施工單位施工機械、安全設施的驗收手續，并簽署意見。未經安全監理人員簽署認可的不準投入使用。

7、堅持總監負責制，監理工程師全員參與

項目監理部實行安全總監理工程師負責制，總監理工程師要求各專業監理工程師在監理崗位上各負其責，在監理例會上匯報施工情況時，要把安全作為一項重要的內容向施工單位指出存在的問題，提出整改要求和今后施工應注意的事項。

在施工監理過程中，監理工程師在監理工程質量的同時，堅持對施工現場的安全、文明施工進行巡視檢查，發現問題及時以口頭、監理工作聯系單和監理工程師通知單等形式向施工單位發出警告，限期改正，并將發現問題認真記錄在監理日志上。

8、根據氣候變化和工程進展情況，實行動態管理

根據不同季節天氣變化情況及工程進展情況，對安全、文明施工進行動態控制，是監理過程中的方法之一，如在高溫、大風、冬季、雨季、節假日及工程掃尾期間，更要加強施工現場的安全檢查。監理除組織專項檢查外，還要通過召開監理例會及下發監理指令等形式，給施工單位提出安全生產要求和注意事項。

9、做好安全監理資料的管理

（1）安全監理人員在監理日記中記錄當天施工現場安全生產和安全監理工作情況，記錄發現和處理的安全施工問題，總監定期審閱并簽署意見。