文化產品營銷方案范文
時間：2023-10-24 18:02:51
導語：如何才能寫好一篇文化產品營銷方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
關鍵詞：中國企業；方案營銷；優勢；制約因素
1方案營銷的涵義及優勢
1.1方案營銷的涵義
方案營銷是指：“通過調查、研究和分析，發現消費者多種相關需求，企業從顧客的眼光、思想、利益來分析顧客的要求，并向顧客提供有形產品、服務和信息的一種組合方案，是企業提供給顧客的用以解決問題，創造更高價值的一攬子工具”。
簡單地說，方案營銷就是站在顧客的角度看問題，幫助顧客解決問題，以豐富顧客價值為核心開展營銷，以系統的解決方案來贏得消費者。它關注消費者的行為變化趨向，制定品牌戰略和營銷戰略，因此，所謂“解決方案”不只是以產品來滿足顧客需求，也不是一般意義上的“產品+全方位的服務”，而是在顧客的參與下，根據顧客的需要，設計符合顧客特殊要求的超越產品功能利益的個性化服務整合體。它強調了顧客的參與性，將消費者納入到營銷過程中，通過消費者的參與溝通，創造出對消費者來說最具有價值的產品、服務和信息的組合，從而形成消費者和企業間建立長久聯系和相互依賴。因此，方案營銷就是幫助顧客發現需求、創造需求，并根據顧客的需求設計、提供相應的一攬子商品。它指導了顧客整個價值鏈都向下游延伸，整個方案營銷貫穿于顧客使用產品和服務的整個過程，而不僅僅停留在購買這個層次上。
1.2方案營銷的優勢
（1）方案營銷使顧客的讓渡價值最大化。它豐富了顧客的價值，花同樣多的錢，買更多有價值的東西，這無疑是消費者更想得到的。在以前，企業總是試圖說服顧客相信他們事先設計好的產品或服務，而方案營銷卻打破了這種模式。在方案營銷的模式下，企業不僅要提供一個“產品十服務十信息”的組合體，而且要鎖定消費者，根據消費者需求調整計劃、產品和服務，以迎合消費者的需求，這樣使顧客與企業建立一種長期的利益關系，使顧客與企業成了新的共同體。
（2）方案營銷從生產、制造、出售和售后服務都是從消費者的需求來入手的。企業和顧客相互溝通、相互交流，以顧客的需求為起點，搜集更多、更深的顧客信息來重新設計業務，然后量身訂做，將產品的實體、服務和信息融合起來，作為個性化的方案向顧客出售。這樣豐富了顧客的價值，進一步培養了消費者的“忠誠度”，這樣就對企業的再生產和企業品牌發展產生深遠的影響。
（3）方案營銷能進一步創造需求，擴展了產品的附加值。方案營銷使企業從產品的提供者變為解決方案的提供者，它以產品組合代替了單一的產品，進一步拓展消費者需求的深度和寬度。這將為企業帶來豐厚的利潤，也會使企業朝著更強更大的方向發展。
隨著消費者需求更加挑剔，企業必須以新的目光重新審視消費者，不斷對他們進行定位和細分，不斷去改善與消費者的溝通方式。被稱為“營銷之父”的菲利浦•科特勒說：“贏得和保持顧客的關鍵是比競爭對手更好的理解顧客的需求和購買進程，以及向他們提供更多價值”。方案營銷正是符合了這一思想，以顧客的整體需求為中心，為顧客提供更多的價值，使每個顧客都能得到自己滿意的個性化產品和服務，使顧客成為企業的“上帝”。
2中國企業實施方案營銷的優勢和制約因素
解決方案營銷在當今歐美高新技術行業極為流行，在中國也逐步為中國企業所接受。那么“方案營銷”是否適應中國企業的發展呢？實際上，中國企業實施方案營銷有其獨特的優勢。
2.1中國企業實施方案營銷的優勢
（1）中國企業更了解中國人的消費思維和消費習慣。著名的經濟學家劉光明說：“沒有文化涵養的營銷是沒有生命力的，它最終會在市場競爭中敗下陣來”。中國企業對中國文化有著深入的了解，這樣就能很好的抓住消費者的需求心理，強化方案創意，設計出最適合中國消費者的營銷方案，使消費者需求和廠商的生產能更好的銜接。（2）中國企業擁有外國企業沒有的獨特資源。如人脈資源、文化資源、心理優勢、民族自豪感等。它可以更好調動起全社會的資源，為己所用，可以更好的整合各種社會資源，設計出最符合中國人標準的營銷方案。使消費者使用商品時，能夠獲得一種自豪感，而非僅僅停留在商品的表面。
（3）中國企業擁有較為穩定的顧客群。中國企業在本地成長壯大，使得企業擁有大量較為忠誠的顧客群，這些顧客群都是企業十幾年培養出來的忠誠顧客，如果本土企業能設計出優秀的營銷方案，使消費者真正得到實惠，從中受益，那么，消費者與企業之間的聯系將更加緊密，中國本土企業就會在“與狼共舞”的競爭中占有更多的優勢。
2.2方案營銷在中國實施的制約因素
當然，方案營銷在中國的發展并非一帆風順，還有很長的路要走，就目前而言，還有許多不利的因素制約著方案營銷的發展。
（1）方案營銷前期需要投入大量的人、財、物資源，進行社會分析，市場調研，營銷分析等等，但方案營銷收益卻是一個長期的過程。目前國內許多企業在發展中戰略眼光很浮淺，他們更多的看重的是眼前的利益。因此，很多企業都是有很好的想法，但實施起來卻有相當大的難度。
（2）關于方案營銷的理論知識太少，這樣就使得方案營銷在實施過程中缺少“軟環境”?，F在國內出版市場很熱，可想尋找一本關于方案營銷的書就非常困難，由于缺乏理論作指導，必然會影響方案營銷的整體發展。
（3）專業人才的缺乏同樣是制約方案營銷的又一難題。目前日趨激烈的國際競爭歸根到底是人才的競爭，在我國由于方案營銷剛剛興起，中國企業沒有形成科學有效的人才培訓和使用機制，還缺乏大量的具有很高決策力的高層方案營銷的決策者。營銷人才的缺乏將是中國企業實施方案營銷最大的軟肋。
3方案營銷在中國企業的實踐及努力的方向3.1方案營銷在中國企業的應用
2006年，《電腦商報》舉辦了以“方案增值，協作共贏”為主題的全國中小企業方案營銷論壇，為客戶提供專業的解決方案和服務是這次會議的主題。這次論壇體現了方案營銷不僅僅是針對消費者，還要針對渠道商、商的觀點，這無疑也是方案營銷的創新點。這個論壇在全國引起了強烈的反響，使方案營銷的地位進一步鞏固?？梢?，中國的中小企業已經意識到方案營銷的重要性，并不斷進行著創新和發展。
作為中國民族企業的驕傲——中國“海爾”率先實施了方案營銷，值得廣大企業學習和借簽。海爾筆記本在2005年就實施了方案營銷這一模式：海爾與中國聯通聯合推出超值套餐：凡購買海爾筆記本即可獲得價值2000元聯通CDMA網卡一張，另加2400元的一年不限流量的無線上網費用。這種將不同行業的各種產品和服務整合在一起銷售的模式，使本來一款14000元的筆記本電腦，經過“方案營銷”后就變成了“6500元的筆記本電腦+價值2000元的網卡+2400元的上網費用”。也就是說：“用戶在購買海爾筆記本同時，將得到海爾在企業信息化投入方面的個性化增值服務”，獲得了一個普遍需求的解決方案。2006年，海爾公司又推出了“一站解決、一次解決”的家電消費觀點，根據客戶的需求提供個性化的解決方案。它針對消費者目前對家居布置擔憂的心理，推出了“家電成套買”，即“成套設計、成套購買、成套服務、成套升級”。24小時服務熱線會根據顧客的需要量身提供專業建議。同時，根據消費金額的大小提供不同程度的優惠，豐富了消費者的整體價值。海爾的方案營銷不是死盯住價格，而是以創造“價值”為重。從消費者整體利益出發，提供個性化的服務和整體解決方案，讓整個服務增值。
在這種解決方案的營銷中，“產品組合”代替了“產品”，“增值服務”代替了“服務”，“教導消費”代替了“消費”。它的基礎是建立在客戶不是需要某種產品，而是需要能滿足某一種需要的所有產品這一點共識上。
3.2中國企業實施方案營銷的方向
（1）培養一種創新的營銷文化。始終以能為消費者提供個性化的營銷方案為目標，建立科學、合理、有效的營銷觀念。通過創新營銷觀念的建設，培養與企業共同生存和發展的價值觀念，從而形成一種凝聚力和向心力。同時強調企業與市場的互動關系，努力發現潛在的市場和創新市場，以注重企業、顧客和社會三方共同利益為中心，把與消費者的溝通放在特別重要的位置，促使營銷觀念不斷創新。（2）建立、健全營銷創新策略。以市場作為企業的目標，向市場提供更有特色的產品和服務，如制定目標市場策略，使產品和服務突出地理區域特色、文化特色、技術特色。另外向消費者提供超值服務，不僅僅關注提供有形的產品，更要關注延伸產品的創新。對消費者進行市場細分，建立科學化的營銷方案，根據地理、人口和市場的特點細分變量，充分調動一切營銷資源，建立個性化的營銷策略。
（3）加強營銷渠道的創新。營銷渠道創新，才能真正的把方案營銷的益處最大限度的送到消費者手中，更好的滿足顧客的需求和實現企業利潤最大化。因此，要最大限度的利用現代化的營銷渠道，比如使用互聯網，互聯網可將商品直接展示在消費者的面前，回答消費者的提問，接受顧客定單。這種直接的互動和超越時空的電子購物將成為方案營銷最重要的渠道。
（4）塑造一支優秀的方案營銷團隊。打造一支強有力的專業化的團隊，應該從轉變觀念開始，應努力培養方案營銷的高素質人才，對營銷人員進行全方位的知識和技能的培訓，以便方案營銷能更好的實施。
參考文獻
［1］馮朝霞.新經濟條件下市場營銷戰略探討［J］.河南高等商業?？茖W院學報,2005，(13).
［2］李文偉.淺談方案營銷［J］.新營銷,2005，(11).
篇2
關鍵詞：營銷體系；房屋建筑設計；適應性
中圖分類號： TU2 文獻標識碼： A 文章編號：
在建筑項目招投標體制下，建筑設計機構不僅需要在技術層面獲得客戶的青睞，還須在市場營銷范疇下建立起前期接觸機制。似乎業界同行對此較為反感，但建立在偶然性大于必然性的競標背景下，惟有加強前期溝通與接觸，才能深化客戶對該設計方案的理解。畢竟，與采購專用性資產不同的是，這里的客戶往往并不是業界專家，其更像是執行資本運作的人格化代表。
所謂“營銷體系”可以理解為，營銷活動所依次經歷的各個環節的總合。以4PS為代表的營銷體系，分別經歷了產品選擇、價格制定、渠道建立、促銷構建等四個環節。然而，就房屋建筑設計本身來看，其無法完全依照上述4個環節開展營銷活動。理由在于，其作為高端服務型產品無法通過調研來確定產品形態和價格；同時，設計方案的專用性也使得分銷渠道成為多余，且更不需要促銷的參與。
為此，如何建立營銷體系與房屋建筑設計的適應性模式，便成為本文將要討論的問題。
一、對房屋建筑設計的技術環境分析
本文不打算討論建筑設計的具體技術流程，而是假設技術具有可行性的前提下，聚焦于技術環境分析。具體包括：經濟環境、社會環境、自然環境等三個方面。
（一）經濟環境分析
這里以建筑結構設計為考察對象。眾所周知，房屋建筑設計不僅須滿足客戶對建筑項目的功能要求，也須控制在一定的造價之內。因此，后者便構成了技術環境中的經濟因素。從目前我國宏觀經濟環境，以及對房地產開發的價值取向，都使得客戶對于項目造價更為敏感。當然，在造價控制下將能在一定程度上維系正常的資金投入，但造價概算仍然基于房屋建筑設計圖紙而進行的。實踐表明，諸多由國家設計院所轉型而來的設計機構，似乎相對更關注內部結構的合理性，而弱化了對項目造價的考慮。
（二）社會環境分析
如果說以上技術的經濟環境須在“工具理性”的驅動下來適應，那么建筑設計的社會環境則需要與當地人文環境相匹配。上文已經指出，客戶方一般并不是建筑設計業內的專家，其只是從概念出發給出房屋的一般構想。此時，設計機構則需要在多元目標導向下給予滿足。因此，充分考慮當地的社會人文環境，并在房屋的功能定位上最大化的滿足當地民眾或商家的使用偏好，這種設計方案才能獲得客戶青睞。而目前在這個方面更多的體現為，設計機構把設計理念強加給了 當地民眾。
（三）自然環境分析
這里的自然環境也可以稱作自然生態環境。其對于房屋建筑設計而言，不僅關于它的室內朝向，還關注于它的整體結構設計能否與自然環境形成共生效果。如，根據不規則的土地表面形態合理設計房屋結構，以及根據當地地質結構科學設計承重結構等。
以上三個方面的環境分析說明，如何通過營銷體系的適應性建構來逐一滿足它們，將最終決定營銷體系的適應性程度。
二、技術環境對營銷體系的要求
遵循營銷體系的本質特征，將產品選擇、營銷組合、公共關系等三個方面引入到房屋建筑設計中來。那么技術環境對它們的要求，可歸納為以下三個方面。
（一）對產品選擇的要求
作為專用性很強的房屋建筑建設方案，一般植根于客戶方所給出的基本要求之中。在此基礎上針對產品選擇的要求體現在以下三個方面：
1．經濟環境適應性要求。簡單而言，這里的適應性要求便是成本造價控制要求。在造價控制的基礎上，再來努力尋求與客戶實際需求間的契合態勢。實踐表明，客戶選擇方案時的往往更關注方案的建設周期、造價和功能優勢。
2．社會環境適應性要求。特別對于涉外房屋建筑設計中，對于社會環境的適應性更為關注。如，針對東南亞、中東國家民眾多建設的房屋建筑，對于房間的功能定位應展開市場調研。
3．自然環境適應性要求。關于這一點，一般不構成房屋建筑設計機構的難題。但在競標中的方案陳述環節應突出本設計與自然環境的共生效應。
（二）對營銷組合的要求
若要使客戶青睞本機構的房屋建筑方案，還應使客戶感覺到方案具有增值效果。所謂“增值效果”在這里可以理解為，方案不僅能夠滿足客戶的基本要求，且其所釋放的功能定位形成了外部性效應。這時，我們把它稱為營銷組合。由此可見，其仍然依賴于在設計方面的構思，而不是傳統意識上的產品組合。
（三）對公共關系的要求
從營銷體系的構成上看，公共關系構成了6PS中的一個要素。與客戶關系管理不同，公共關系不僅包括與客戶的關系，還包括與各類媒介、政府的關系。不難看出，對于諸多從事房屋建筑設計的機構來說，在公共關系的把握上呈現出明顯的軟肋。為此，設計機構應通過廣告宣傳、建筑實物展示等途徑夯實以上能力。
以上三個方面的要求，就為下文的模式構建提供了路徑指向。
三、要求驅動下的適應性模式構建
這里并不討論營銷體系的具體構建，并且在“要求”部分已經對此進行了一定的討論。這里主要關注于，如何在建筑設計機構內部形成營銷適應性的土壤，以及如何從企業行為中去滿足這一點。為此，筆者將從以下三個方面進行闡述。
（一）將營銷觀念植入機構文化中
首先應在能源機構塑造產品營銷的文化氛圍，特別對于“客戶關系管理”要素更是文化營造的重點。從具體的實施步驟來看，可以遵循這樣的環節：（1）機構管理層根據產品營銷的適應性要求，提煉出核心價值觀；（2）通過儀式、樹立標桿，以及績效考核等方式推動這一核心價值觀；（3）在員工崗位培訓內容中，增強營銷觀念培育的權重。
（二）跟蹤當地城市的發展動態
房屋建筑設計產品營銷的目的存在著社會效益性，因此機構管理者應組建專門團隊，密切跟蹤城市的發展動態。動態方面著重掌握開發區的建設狀況、城市范圍拓展的方向、城市社會人文環境的具體情況等。通過主動掌握情況，從而在建筑方案設計上努力與城市發展同步。
（三）與當地政府、民眾保持良好的溝通
政府作為管理當地各項事業的實體，必然影響到客戶在房地產領域的開發狀況。建立與政府良好的溝通關系，不僅能改善政府對自身的態度，還將借助政府的引見來獲得客戶的重視從而獲得經濟收益。因此，建筑設計機構在遵循低碳發展的同時，還應根據政府的目標導向，在社會和自然環境適應性上針對地方房地產發展規劃進行整體設計理念調整。與民眾的溝通則在于，強化他們多本機構項目設計上的認可度，從而營造出有利于我方的輿論環境。
綜上所述，以上便構成筆者對文章主題的討論。
篇3
隨著消費者購物需求的不斷升級以及零售業同行之間的競爭不斷愈加激烈，所有傳統的營銷方式一定會趨于一種以滿足消費者更高級心理需求為主的、讓消費者情感得到共鳴并且最終得到自我實現為導向的營銷方式。這種更追求創新性和互動性的營銷方式就是體驗營銷，通過與消費者進行深入溝通，知道消費者想要什么，讓消費者知道想要什么，進而讓消費者在購買過程中獲得自我實現的滿足感。
體驗營銷是指讓消費者從生活與情境出發，塑造消費者追求的生活方式的感官體驗環境，創造消費者情緒抒發方式，激發消費者創造靈感，鼓勵其參與行動改變現狀，最終讓消費者找到相同生活方式群體的歸屬感。消費者獲得的不只是產品的滿足，而是生活方式的解決方案，他們甚至愿意為感性需求的滿足而付出更高的代價。
在聯縱智達體驗營銷研究中心看來零售業實施體驗營銷可以分為三個步驟：通過調研與接觸點設計掌握消費者感性想法，通過產品宣傳與環境氛圍讓消費者知道自己想要的，通過解決方案與人員溝通讓消費者自我實現。
知道消費者想要什么
(1)調研。調研的內容是顧客的感性認識。從體驗營銷的5個層面來展開對消費者購物心理的由淺入深的調查研究。
例如，調查感覺：這家品牌店是否能讓我在感官上有特別的感受;調查情感：走進這家品牌店是否使我有一種心情愉悅的感覺;調查行動：這家專賣店是否有意引導與我進行互動交流;調查思考：這家品牌店是否有意刺激我對某些事物的聯想;調查關聯：購買這個品牌的顧客是否和我是同一類人。除了問卷調查，在賣場可粘貼“請幫助我們提高”的標語，或通過服務員與顧客進行深度交流。
(2)接觸點設計。接觸點就是在售前、售中、售后分解顧客的體驗過程(感覺情感思考行動關聯)，運用不同的工具實施營銷策略。
在售前，可利用網絡、宣傳冊等讓顧客感知賣場的主題;當顧客走進賣場，立刻感覺到音樂、燈光、氣味等主題氛圍;當顧客產生購買欲望時，應通過產品制作激發他們創造性思考，去認識和解決問題;通過參與活動感受這種生活方式，展示自我認知和價值觀;最后通過與環境中的其他消費者與服務人員溝通，深刻體會源自社會文化意義的相互影響和對社會地位的需求，使其樂意成為這一群體或文化的一部分。
個人認為，美國快餐連鎖巨頭麥當勞在這方面是做的比較到位的，相信去過麥當勞用餐的人都不難感覺到其標準化規范化的服務：每當走進店內，會有親切一致的問候聲迎面而來，當你點餐的時候，服務員會露出友善的微笑耐心給你點餐，同時，如果有新品推出他們會詢問你是否需要嘗試新品，點單結束等候上單時，服務員會告訴你請在一側等候，讓后面的顧客可以上前點單，另外，通過餐盤上擺放的食物你也能發現一些規律，那就是帶有麥當勞標志的那一面是對著顧客的，這種細節都能說明麥當勞的服務員訓練有素，其服務標準非常講究規范化。因此，在麥當勞用餐你會感受到親切，方便，快捷，安全，溫暖，這種舒適的購物體驗和消費環境會吸引大批目標人群一次又一次地光顧。
讓消費者知道想要什么。
(1)產品宣傳。在消費者思考前，需要通過產品宣傳讓消費者在感覺、情感上得到體驗。這里的產品宣傳不僅僅停留在產品功能的層面，而是要把產品所象征的意義融入進去，這種象征意義是廣義的，也就是說它可以代表一種生活理念、一種價值追求或者是一種精神狀態。星巴克在每一本宣傳冊都印上第三空間概念，與一般企業宣傳不同，它宣傳的是體驗，是除了工作和家庭之外的第三種生活狀態。星巴克告訴他的消費者，星巴克就代表了這第三種空間，在這里你沒有束縛、沒有壓力和煩惱，有的只是享受咖啡的輕松自在和朋友相聚的歡樂休閑。除雜志型廣告目錄、宣傳小冊、產品呈現、吉祥物等方法，網絡也是一個極其有用的體驗途徑?，F在很多企業也會在網絡上做廣告，通過故事情節模仿現場氣氛，甚至滿足現實中無法實現的需求。
(2)環境氛圍。環境是零售業得天獨厚的優勢。只要能讓音樂、燈光、氣味、圖畫、布局等所有工具在統一的主題下營造氣氛，就能讓消費者融入情景中。例如，整個星巴克就像一杯咖啡：夾帶暗紅的咖啡色墻壁，淺黃色隔板，或深或淺的咖啡色桌椅、沙發，加上暗黃色柔和的燈光，四周充滿咖啡的香味，再嘬上一口醇香的咖啡，整個人似乎溶入到濃濃的咖啡中。耳邊的爵士樂讓人雀躍，更添一份輕松與愉悅。墻壁上的掛畫或色彩紛呈、抽象感覺十足，給人以時尚與個性的張揚感?？Х瑞^內的一切，都圍繞著咖啡文化而設計。
讓消費者自我實現
(1)解決方案。自我實現是消費者需求的最高層次，也是體驗營銷的最關鍵部分。體驗營銷中的“體驗”是要消費者經過自我思考與嘗試去獲得的解決方案。商家要做的是對產品的文化、功能、搭配方案的介紹及制作展示等，幫助他們找到最適合自己的方案。如：宜家把家具賣場打造成消費者尋找靈感和設計思路的地方，消費者可根據產品價格、材料大小、顏色等思考搭配方式。星巴克則讓消費者自己選擇添加濃縮咖啡的量、奶的種類、香草或杏仁等不同口味或選擇咖啡沖器與咖啡豆自己沖調。
(2)關聯體驗。要滿足顧客思考、行動、關聯的需求，必須通過與顧客的互動溝通制定彰顯出主題生活方式的銷售解決方案。關聯體驗是體驗的最高層次，讓消費者找到群體歸屬感并實現自我價值觀，它是所有體驗策略的結果。在零售業中，人員溝通能夠對關聯體驗起到很大的促進作用。
篇4
(關鍵詞)跨文化市場營銷文化差異文化變革
適應化策略標準化策略自我參照標準
第二次世界大戰以來，電子計算機與信息技術已使我們的世界變得越來越
小，并推動它朝著一體化的方向發展口然而，也必須清楚地看到我們所處的仍
是一個多元化的世界，文化便是這多元化世界的重要區分因子。伴隨國與國之
間經濟往來的增加和深化，跨國性的市場營銷策略已經越來越受到人們的關注。
其中，國與國之間的文化差異是國際市場營銷所面對的最重要也是最棘手的問
題：對于跨國公司來說，處理不好外國市場與母國市場在整個營銷管理過程中
所滲透進的文化之間存在的差異，輕則會使得公司成本提高，影響其利潤；重
則會導致公司破產。因此，對于從事國際營銷的跨國公司而言，了解在不同文
化間進行營銷的原則和方法無疑是必要的，同時也是極其重要的。
一文化與營銷的關系
1文化對營銷的影響
篇5
本方案企業的領導層應該非常注重營銷部門的地位，企業的生產經營戰略都是建立在營銷部門對大量市場信息進行綜合評價并提出的基礎上，即企業的戰略是絕對以市場為導向，以顧客需求為核心來制定。
本方案是筆者結合自身在營銷工作中的心得，企業的戰略定位的調整方面的經歷，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來，希望能與大家分享并互相提高。
一、分析營銷機會
1、管理營銷信息與衡量市場需求
（1）、營銷情報與調研
（2）、預測概述和需求衡量
2、評估營銷環境
（1）、分析宏觀環境的需要和趨勢
（2）、對主要宏觀環境因素的辨認和反應（包括人文統計環境、環境、環境、技術環境、環境、文化環境）
3、分析消費者市場和購買行為
（1）、消費者購買行為模式
（2）、消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）
（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）
4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構與政府市場）
5、分析行業與競爭者
（1）、識別公司競爭者（行業競爭觀念，市場競爭觀念）
（2）、辨別競爭對手的戰略
（3）、判定競爭者的目標
（4）、評估競爭者的優勢與劣勢
（5）、評估競爭者的反應模式
（6）、選擇競爭者以便進攻和回避
（7）、在顧客導向和競爭者導向中進行平衡
6、確定細分市場和選擇目標市場
（1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎，細分業務市場的基礎，有效細分的要求；
（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場；
二、開發營銷戰略
1、營銷差異化與定位
（1）、產品差異化、服務差異化、渠道差異化、形象差異化
（2）、開發定位戰略——推出多少差異，推出那種差異
（3）、傳播公司的定位
2、開發新產品
（1）、新產品開發的挑戰，包括外部環境分析（機會與威脅分析）
（2）、有效的組織安排，架構設計
（3）、管理新產品開發過程，包括營銷戰略，商業分析，市場測試，商品化
3、管理生命周期戰略
（1）、產品生命周期包括需求、技術生命周期，產品生命周期的各個階段
（2）、產品生命周期中的營銷戰略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產品生命周期概念的歸納和評論
4、自身定位——為市場領先者、挑戰者、追隨者和補缺者設計營銷戰略
（1）、市場領先者戰略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額
（2）、市場挑戰者戰略，確定戰略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰略，選擇特定的進攻戰略
（3）、市場追隨者戰略
（4）、市場補缺者戰略
5、設計和管理全球營銷戰略
（1）、關于是否進入國際市場的決策
（2）、關于進入哪些市場的決策
（3）、關于如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿易，合資直接投資，國際化進程
（4）、關于營銷方案的決策（4P）
三、營銷方案
1、管理產品線、品牌和包裝
（1）、產品線組合決策
（2）、產品線決策，包括產品線、產品線長度、產品線化、產品線特色化、產品線削減
（3）、品牌決策
（4）、包裝和標簽決策
2、設計定價策略與方案
（1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格
（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產品組合定價
3、選擇和管理營銷渠道
（1）、渠道設計決策
（2）渠道管理決策
（3）、渠道動態
（4）、渠道的合作、沖突和競爭
4、設計和管理整合營銷傳播（開發有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預算，管理和協調整合營銷傳播）
5、管理廣告，銷售促進和公共關系
（1）、開發和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果
（2）、銷售促進
（3）、公共關系
6、管理銷售隊伍
（1）、銷售隊伍的設計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰略，銷售隊伍結構，銷售隊伍規模，銷售隊伍報酬）
（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓，銷售代表的監督，銷售代表的極力，銷售代表的評價
四、管理營銷
1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的，營銷部門與其他部門的關系，建立全公司營銷導向的戰略
2、營銷執行監控以保證營銷的有效性
篇6
市場營銷計劃更注重產品與市場的關系，是指導和協調市場營銷努力的主要工具、房地產公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執行正確的市場營銷計劃。
1、房地產營銷計劃的內容
在房地產市場營銷中，制訂出一份優秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括：
1、計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2、市場營銷現狀：提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環境等方面的背景資料。
3、機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰、優劣勢、以及計劃必須涉及的產品所面臨的問題。
4、目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。
5、市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。
6、行動方案：本方案回答將要做什么？誰去做？什么時候做？費用多少？
7、預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支。
8、控制：講述計劃將如何監控。
一、計劃概要
計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后。
二、市場營銷現狀
計劃的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環境有關的背景資料。
1、市場情勢
應提供關于所服務的市場的資料，市場的規模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。
2、產品情勢
應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。
3、競爭情勢
主要應辨明主要的競爭者并就他們的規模、目標、市場占有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
4、宏觀環境情勢
應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。
三、機會與問題分析
應以描述市場營銷現狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰、優勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等。
1、機會與挑戰分析
經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰指的是外部可能左右企業未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關注。
2、優勢與劣勢分析
應找出公司的優劣勢，與機會和挑戰相反，優勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。
3、問題分析
在這里，公司用機會與挑戰和優勢與劣勢分析的研究結果來確定在計劃中必須強調的主要問題。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰術的確立。
四、目標
此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定。
有兩類目標-----財務目標和市場營銷目標需要確立。
1、財務目標
每個公司都會追求一定的財務目標，企業所有者將尋求一個穩定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。
2、市場營銷目標
財務目標必須要轉化為市場營銷目標。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10％，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋。
目標的確立應符合一定的標準：
·各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。
·各個目標應保持內在的一致性。
·如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。
五、市場營銷策略
應在此列出主要的市場營銷策略綱要，或者稱之為”精心策劃的行動”。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現。例如，增加10％的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。如促進房屋銷售可通過擴大市場提高市場占有率來獲得。對這些目標進行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。
策略陳述書可以如下所示：
目標市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。
產品定位：質量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。
價格：價格稍高于競爭廠家。
配銷渠道：主要通過各大著名房地產公司銷售。
服務：提供全面的物業管理。
廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預算增加30％。
研究與開發：增加25％的費用以根據顧客預購情況作及時的調整。使顧客能夠得到最大的滿足。
市場營銷研究：增加10％的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監視競爭者的舉動。
六、行動方案
策略陳述書闡述的是用以達到企業目標的主要市場營銷推動力。而現在市場營銷策略的每一要素都應經過深思熟慮來作回答：將做什么？什么時候去做？誰去做？將花費多少？等等具體行動。
七、預計盈虧報表
行動方案可使經理能編制一個支持該方案的預算，此預算基本上為一項預計盈虧報表。主管部門將審查這個預算并加以批準或修改。
八、控制
計劃的最后一部分為控制，用來控制整個計劃的進程。通常，目標和預算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發現未能達到目標的部門。
有些計劃的控制部分還包括意外應急計劃，簡明扼要地列出可能發生的某些不利的情況時公司應采取的步驟。
8、2市場營銷計劃的執行
營銷執行是將營銷計劃轉化為行動的過程，并保證這項任務之完成，以實現計劃的既定目標。
策略所論及的是營銷活動是”什么”和”為什么”的問題，而執行則論及到”誰”去執行，在”什么地點”、”什么時間”和”怎么樣”去執行等問題。策略與執行密切相關，策略指導著執行，如給營銷方案分配一些基金，指導房屋銷售人員改變推銷重點，重印價格表等。另外，執行也是一種策略反饋，即預計在執行某一策略過程中會產生的因難將影響策略的選擇。
影響有效執行營銷方案的因素主要有四個方面：
1、發現及診斷問題的技能；
2、評定存在問題的公司層次的技能；
3、執行計劃的技能；
4、評價執行效果的技能。
一、診斷技能
當營銷計劃的執行結果不能達到預期目標時，策略與執行之間的內在緊密關系會造成一些難以診斷的問題。如銷售率低究竟是由于策略欠佳還是因為執行不當呢？此外還得確定究竟應確定是什么問題（診斷）還是應確定采取什么行動的問題？對每個問題都有不同的管理”工具”組合與不同的解決方法。
二、存在問題的公司層次
營銷的執行問題在公司3個層次的任一層上都會發生。
1、營銷功能層次
銷售、辦理許可證、廣告、新產品計劃、配銷渠道等等功能，在執行營銷任務時是必須履行的。
2、營銷方案層次
即把各種營銷功能協調組合在一些，構成一整體活動。例如房屋商通過定價、促銷和配銷的整體功能活動將房屋售給顧客。
3、營銷政策層次
這里管理部門所關心的是：引導從事營銷工作的人去理解本組織的主張及其在營銷活動中的作為。營銷的領導藝術以及更具體的各種報酬、招聘、訓練和銷售政策等要素，都體現了該組織的營銷文化。如果房地產公司的工作人員在與客房，開發商和其他人交易時采用社會性營銷觀念，就需要有達到這一目標的明確的營銷政策。營銷政策對能否有效執行營銷方案的影響最大，其次才是執行營銷功能的能力。因此，營銷方案能否有效地執行，主要取決于制訂和執行健全的政策。
三、執行市場營銷的技能
為了有效地執行營銷方案，公司的每個層次即功能、方案、政策等層次都必須運用一整套技能。主要包括：配置、監控、組織和相互影響。
1、配置技能
指營銷經理給功能、政策和方案3個層次分配時間、資金和人員的能力。如按何種方式來有效配置好房地產推銷人員是每個房地產公司都面臨的一個共同問題。
2、監控技能
建立和管理一個對營銷活動效果進行追蹤的控制系統?？刂朴?種類型年度計劃控制、利潤控制、效率控制和策略控制。從執行的角度出發，我們主要關心的是前3種類型。
3、組織技能
涉及營銷人員之間為實現公司目標而應具有的關系結構。掌握構成控制系統的集中化程度和正規化程度及理解非正式營銷組織的地位和作用，是制定有效執行程序的重要先決條件。非正式系統與正式系統的交互作用將影響許多執行活動的效率。
4、相互影響技能
指公司人員之間相互影響，尤指經理影響他人把事情辦好的能力。營銷人員不僅必須有能力推動本組織的人員有效地執行理想的策略，還必須推動組織外的人或企業，如營銷調研企業、廣告商、經銷商來執行理想的策略，哪怕他們的目標不會正好與組織的目標相同。
組織內每個問題出現的頻率，可能與企業的規模，市場位置和企業與之競爭的行業增長率有關系，而卓越的營銷執行需要的在3個層次（功能、方案、政策）上的4個方面（配置、監控、組織、相互影響）的管理技能。
四、執行的評價技能
在市場上取得良好的績效并不一定能證明營銷執行得好。因此很難用績效來區分策略好/執行差和策略差/執行好的情況。但是，我們可為評價一個公司的執行效果做一些基本的準備工作。要證明營銷執行工作有效，應包括對下列問題的正面回答：
1、有無明確的營銷主題、強有力的營銷領導和能促進和誘發美德的企業文化？
2、公司的營銷活動中有無健全的次級功能？屬于銷售功能的配銷、定價和廣告是否都管理得很好？
3、公司的營銷方案是否形成整體，并以集中的方式向各類顧客群進行營銷活動？
4、公司營銷管理部門與
（1）其他與營銷有關的人員如銷售人員；
（2）公司的其他職能部門；
（3）顧客與同行的相互關系是否良好？
5、管理部門采用什么監控方法使自己不僅知道自身的活動狀況，而且也知道顧客和潛在顧客的行動狀況？
6、管理部門給各種營銷工作分配的時間、資金和人員是否得當？
篇7
房地產銷售部門的工作計劃
策略所論及的是營銷活動是”什么”和”為什么”的問題，而執行則論及到”誰”去執行，在”什么地點”、”什么時間”和”怎么樣”去執行等問題。策略與執行密切相關，策略指導著執行，如給營銷方案分配一些基金，指導房屋銷售人員改變推銷重點，重印價格表等。另外，執行也是一種策略反饋，即預計在執行某一策略過程中會產生的因難將影響策略的選擇。
影響有效執行營銷方案的因素主要有四個方面：
1.發現及診斷問題的技能；
2.評定存在問題的公司層次的技能；
3.執行計劃的技能；
4.評價執行效果的技能。
一、診斷技能
當營銷計劃的執行結果不能達到預期目標時，策略與執行之間的內在緊密關系會造成一些難以診斷的問題。如銷售率低究竟是由于策略欠佳還是因為執行不當呢？此外還得確定究竟應確定是什么問題（診斷）還是應確定采取什么行動的問題？對每個問題都有不同的管理”工具”組合與不同的解決方法。
二、存在問題的公司層次
營銷的執行問題在公司3個層次的任一層上都會發生。
1.營銷功能層次
銷售、辦理許可證、廣告、新產品計劃、配銷渠道等等功能，在執行營銷任務時是必須履行的。
2.營銷方案層次
即把各種營銷功能協調組合在一些，構成一整體活動。例如房屋商通過定價、促銷和配銷的整體功能活動將房屋售給顧客。
3.營銷政策層次
這里管理部門所關心的是：引導從事營銷工作的人去理解本組織的主張及其在營銷活動中的作為。營銷的領導藝術以及更具體的各種報酬、招聘、訓練和銷售政策等要素，都體現了該組織的營銷文化。如果房地產公司的工作人員在與客房，開發商和其他人交易時采用社會性營銷觀念，就需要有達到這一目標的明確的營銷政策。營銷政策對能否有效執行營銷方案的影響最大，其次才是執行營銷功能的能力。因此，營銷方案能否有效地執行，主要取決于制訂和執行健全的政策。
三、執行市場營銷的技能
為了有效地執行營銷方案，公司的每個層次即功能、方案、政策等層次都必須運用一整套技能。主要包括：配置、監控、組織和相互影響。
1.配置技能
指營銷經理給功能、政策和方案3個層次分配時間、資金和人員的能力。如按何種方式來有效配置好房地產推銷人員是每個房地產公司都面臨的一個共同問題。
2.監控技能
建立和管理一個對營銷活動效果進行追蹤的控制系統。控制有4種類型年度計劃控制、利潤控制、效率控制和策略控制。從執行的角度出發，我們主要關心的是前3種類型。
3.組織技能
涉及營銷人員之間為實現公司目標而應具有的關系結構。掌握構成控制系統的集中化程度和正規化程度及理解非正式營銷組織的地位和作用，是制定有效執行程序的重要先決條件。非正式系統與正式系統的交互作用將影響許多執行活動的效率。
4.相互影響技能
指公司人員之間相互影響，尤指經理影響他人把事情辦好的能力。營銷人員不僅必須有能力推動本組織的人員有效地執行理想的策略，還必須推動組織外的人或企業，如營銷調研企業、廣告商、經銷商來執行理想的策略，哪怕他們的目標不會正好與組織的目標相同。
組織內每個問題出現的頻率，可能與企業的規模，市場位置和企業與之競爭的行業增長率有關系，而卓越的營銷執行需要的在3個層次（功能、方案、政策）上的4個方面（配置、監控、組織、相互影響）的管理技能。
四、執行的評價技能
在市場上取得良好的績效并不一定能證明營銷執行得好。因此很難用績效來區分策略好/執行差和策略差/執行好的情況。但是，我們可為評價一個公司的執行效果做一些基本的準備工作。要證明營銷執行工作有效，應包括對下列問題的正面回答：
1.有無明確的營銷主題、強有力的營銷領導和能促進和誘發美德的企業文化？
2.公司的營銷活動中有無健全的次級功能？屬于銷售功能的配銷、定價和廣告是否都管理得很好？
3.公司的營銷方案是否形成整體，并以集中的方式向各類顧客群進行營銷活動？
4.公司營銷管理部門與（1）其他與營銷有關的人員如銷售人員；（2）公司的其他職能部門；（3）顧客與同行的相互關系是否良好？
5.管理部門采用什么監控方法使自己不僅知道自身的活動狀況，而且也知道顧客和潛在顧客的行動狀況？
6.管理部門給各種營銷工作分配的時間、資金和人員是否得當？
7.為完成營銷活動和處理與顧客的相互關系、管理部門是如何組建的？是否有向顧客及同行敝開的，容易進入的”組織機構大門”？
要將策略和執行在市場上產生的結果區分開來終究是一項因難的工作。但是，強調公司需要擅長執行營銷計劃和做好策略性的營銷規劃則會全面提高公司的績效。
房地產銷售部門的工作計劃
招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷
新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“特洛伊城”應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。
2、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制
策略陳述書可以如下所示：
目標市場：高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企。
產品定位：質量高檔的外銷房。有商用、住家兩種。
價格：價格稍高于競爭廠家。
配銷渠道：主要通過各大房地產公司銷售。
服務：提供全面的物業管理。
廣告：針對市場定位策略的定位的目標市場，開展一個新的廣告活動，著重宣傳高價位、高舒適的特點，廣告預算增加30%。
研究與開發：增加25%的費用以根據顧客預購情況作及時的調整。使顧客能夠得到的滿足。
市場營銷研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監視競爭者的舉動。
一、行動方案
策略陳述書闡述的是用以達到企業目標的主要市場營銷推動力。而現在市場營銷策略的每一要素都應經過深思熟慮來作回答：將做什么？什么時候去做？誰去做？將花費多少？等等具體行動。
二、預計盈虧報表
行動方案可使經理能編制一個支持該方案的預算，此預算基本上為一項預計盈虧報表。主管部門將審查這個預算并加以批準或修改。
三、控制
計劃的最后一部分為控制，用來控制整個計劃的進程。通常，目標和預算都是按月或季來制定的。這樣公司就能檢查各期間的成果并發現未能達到目標的部門、
房地產銷售部門的工作計劃
市場營銷計劃更注重產品與市場的關系，是指導和協調市場營銷努力的主要工具、房地產公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執行正確的市場營銷計劃。
房地產營銷計劃的內容
在房地產市場營銷中，制訂出一份優秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括：
1、計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
2、市場營銷現狀：提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環境等方面的背景資料。
3、機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰、優劣勢、以及計劃必須涉及的產品所面臨的問題。
4、目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。
5、市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。
6、行動方案：本方案回答將要做什么？誰去做？什么時候做？費用多少？
7、預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支。
8、控制：講述計劃將如何監控。
一、計劃概要
計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后。
二、市場營銷現狀
計劃的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環境有關的背景資料。
1、市場情勢
應提供關于所服務的市場的資料，市場的規模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。
2、產品情勢
應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。
3、競爭情勢
主要應辨明主要的競爭者并就他們的規模、目標、市場占有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
4、宏觀環境情勢
應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向。
三、機會與問題分析
應以描述市場營銷現狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰、優勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等。
1、機會與挑戰分析
經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰指的是外部可能左右企業未來的因素。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關注。
2、優勢與劣勢分析
應找出公司的優劣勢，與機會和挑戰相反，優勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。
3、問題分析
在這里，公司用機會與挑戰和優勢與劣勢分析的研究結果來確定在計劃中必須強調的主要問題。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰術的確立。
四、目標
此時，公司已知道了問題所在，并要作為與目標有關的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定。
有兩類目標——財務目標和市場營銷目標需要確立。
1、財務目標
每個公司都會追求一定的財務目標，企業所有者將尋求一個穩定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。
2、市場營銷目標
財務目標必須要轉化為市場營銷目標。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10%，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋。
目標的確立應符合一定的標準：
各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。
各個目標應保持內在的一致性。
如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。
篇8
一個好的房地產營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。
市場營銷計劃更注重產品與市場的關系，是指導和協調市場營銷努力的主要工具、房地產公司要想提高市場營銷效能，必須學會如何制訂和執行正確的市場營銷計劃。
房地產營銷計劃的內容
在房地產市場營銷中，制訂出一份優秀的營銷計劃十分重要。一般來說，市場營銷計劃包括計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。
1.市場營銷現狀：提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環境等方面的背景資料。
2.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰、優劣勢、以及計劃必須涉及的產品所面臨的問題
3.目標：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。
4.市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。
5.行動方案：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?
6.預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支。
7.控制：講述計劃將如何監控。
一、計劃概要
計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后。
二、市場營銷現狀
計劃的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環境有關的背景資料。
1.市場情勢
應提供關于所服務的市場的資料，市場的規模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區細分來分別列出，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。
2.產品情勢
應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料
3.競爭情勢
主要應辨明主要的競爭者并就他們的規模、目標、市場占有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述
篇9
關鍵詞:社會營銷；人類學；消費者；營銷組合
中圖分類號：F123.9 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）16-0176-03
引言
在20世紀70年代，當著名營銷學家菲利普·科特勒和著名社會學家杰拉爾德·查爾曼意識到商品營銷理念同樣可以用于銷售創意、態度、行為時，他們便創立了社會營銷學這樣一個學術領域[1]。社會營銷由于涉及到營銷人員或其組織的社會或公益目標，因此人們一般認為社會營銷的定義與商業營銷領域有所不同。社會營銷的定義與其他領域中只考慮到營銷人員或者他們組織目標的商業市場營銷的確是不一樣的[2]。不過與主流市場營銷一樣，社會營銷也會將重點放在消費者身上。因此，社會營銷規劃的過程同樣需要“營銷組合”，即4P組合，指：產品、價格、渠道、促銷[3]。
產品。社會營銷產品的產品未必一定是實質性（有形）的。社會營銷范圍內的具有延續性的現有產品包括從有形的，實質性的產品（如空氣凈化器），服務（如體檢），實踐（如母乳喂養），甚至是無形的思想（不醉酒駕車）。目標個人必須首先認識到他們有一個真正需要解決的問題，而提供的產品將會很好地解決此問題[4]。
價格。在社會營銷中，“價格”是指消費者為了獲得某種利益而必須放棄的某種利益的代表。對于一個社會營銷人員來講，要確定產品特別是實物產品的價格需要考慮很多方面的問題。如果免費提品或者產品定價過低，消費者可能會認為產品質量不好。另外，如果價格太高，有些人可能負擔不起這筆花費。如此，社會營銷人員必須從各個方向平衡考慮，衡量各方面的利益，往往最后都至少以收取象征性的費用以顯示產品質量，同時賦予其在交易意義上的“尊嚴”不同于主流營銷的實踐，社會營銷中對于成本和收益的看法或者感知可以通過研究得知，并可用于產品定位[1，5]。
渠道。社會營銷產品和服務必須通過某種方式才能被消費者所獲取。對于有形的產品，必須采用一定的分銷渠道。對于一種無形的產品，進行營銷的地點不太明確的，但是通過消費者決定獲取信息或培訓中的渠道可知。這可能包括醫生辦公室、商場、大眾傳播媒介，或在家庭示范。渠道的另一個要素是決定如何確保產品的可獲取性和交付服務的質量。通過確定的目標受眾的活動和習慣以及他們對于目前服務的傳遞系統的體驗和滿意度，研究人員可以確定提供服務提供渠道的最佳方案[5]。
促銷。促銷組成包括對廣告的綜合運用、公關，促銷，媒體宣傳，人員推銷和娛樂傳媒。重點是建立和維持產品的市場需求。除公益廣告或商業廣告之外，社會營銷在產品推廣方面還有很多其他的方式：如優惠券，媒體事件，社論，“特百惠”式的派對或店內展示等。研究對于確定最有效和最高效的達到受眾和增加需求的渠道是至關重要的。推廣的措施必須要在文化上因地制宜方能成功，這一事實證實了人類學家的重要性[6]。
政策是指社會營銷方案支持政策的事實。通常情況下，要使得方案實施更加有效，對應的政策變革是必要的。因此，如果艾滋病/艾滋病毒可以應用社會營銷的方式，通過強調的正確使用來進行遏制的話，社會和政府的政策可能需要修改以便促進（幫助）此方案的實施。錢袋是指用于社會營銷方案的基金。大多數是通過依靠一些資金來源，如基金會，政府贈款或捐款來發展社會營銷的。資金的限制問題則為戰略的發展增加了另一個方向[4]。
一、社會營銷原理
社會營銷依賴兩個基本假設。第一個假設是，一些行為能夠被改變，并且非常值得去改變，因為它提高了個人的生活質量，作為回報，它會提高整個社會的生活質量。第二個基本假設是，社會作為一個整體或者整個社會的人有責任幫助個人在他們和他們的社會的利益最大化的前提下做出選擇[4]。這兩個觀點暗示的是，社會營銷的概念必須通過受過教育的、出于善意的專業人士從事；他們能夠非常有效地界定各種各樣的社會問題，同時，提高社會定群體的生活水平，無論是國內還是國外[5]。
根據格溫博士的說法，這兩個基本假設證明這樣一個事實：大多數經常使用社會營銷技術的人，無論是公共組織還是私人組織，他們都有義務保障和促進公共福利。多邊援助組織、各級政府和社會公益組織，特別是致力于通過特殊的促進計劃達到社會福利的非政府組織，主要依賴社會營銷活動去得到對公眾有用的社會信息，這些信息經常面向小群體，例如在美國和其他國家的許多非政府組織致力于使節育信息和提供者能夠給窮人和未受良好教育的婦女使用[6~7]。
在工業化國家里，例如美國，大多數的社會營銷的成果已經變成了以抵制性營銷為導向，它的目的在于抵制特殊的行為；而在發展中國家里，社會營銷的成果大多是具有代表性地促進特定的行為。例如，盡管在發達國家或發展中國家里，社會營銷者關注高危人群，美國的營銷活動傾向于禁止醉酒駕車或降低吸煙；而在發展中國家里，他們特有的目標是關注問題，例如，提升待產孕婦的產前護理水平、早期免疫等等 [7~8]。
南加利福尼亞大學馬歇爾商學院教授拉爾斯·佩爾奈博士指出，社會營銷涉及為消費者提供想法而不是銷售東西。營銷教授菲什拜因利用休假的時間為疾病控制中心工作，目的是嘗試降低通過使用帶來的傳染病發生率。同時他也證明共用針管在吸毒文化中已經根深蒂固以至很難阻止。菲什拜因發起一項運動，鼓勵人們在使用針管之前把針管清洗干凈，他的目標是很符合現實的 [9~10]。
篇10
一、客戶關系的定義
客戶關系管理主要是指企業銷售方案的制定、發展以及應用都是依據市場客戶為重心進行，依據構建企業內部的信息獲取和定位系統，對市場客戶資源進行有效的應用和分析，同時對其進行整合和定位應用，對發現的潛在客戶資源進行有效的應用和分析，加大與之的溝通，促使客戶和企業之間的認知和理解，同時增強與之的信任合作關系，以此達到經濟利益的最大化?？偠灾蛻絷P系管理工作的實施將影響到企業市場營銷的成果和作用，這也對企業的整體發展和建立可持續發展的戰略戰策構成了一定的影響，更是企業實際發展過程中最需要注重的問題之一，需要企業的內部管理人員進行有效的研究與分析。
二、客戶關系管理在企業市場營銷中的重要影響意義
1.客戶關系管理可以降低企業市場營銷中的風險
客戶關系管理工作實施的基礎需要企業可以在市場上找到新的客戶資源，同時與客戶之間構成完善的信賴關系，以此實現雙贏的發咋目標。其中最為重要的就是企業和客戶之間建立友好、信任的關系，擁有共同的追求。以此才有助于企業與客戶之間構建完善的關系，企業也可以依據此資源進行有效的管理。與此相反，相應的工作就沒有意義，在現階段的市場經濟體系中，企業在進行市場營銷的過程中不斷的獲取客戶支持，從而構建企業穩定的合作對象，提升自身的經濟效益，這也是企業進行市場營銷中的群眾基礎。只有進行有效的維護好企業外部的客戶關系，從而拓展企業的生存空間，提升企業的內部凝聚力和外部的競爭力。
從另一個角度來說，企業對于客戶關系進行有效的管理工作，有助于企業實施市場營銷的相關工作可以受到客戶群體的關注，同時可以有效的對自身發展和問題進行反饋，有助于企業進行有效的調整工作。相對于企業來水，客戶關系是否可以穩定，最重要的并不是企業的宣傳工作，而是企業產品的質量，因此提升產品質量才是維護企業客戶關系的有效方式。同時，也需要結合有效的宣傳工作、銷售方案等多樣化的工作全面進行，這樣不但有助于提升企業在市場營銷中減少改善過后的風險問題，還提升了市場銷售的成果，還可以對市場發展和內部發展制定一個明確的發展方向和認知，更可以促使企業及時調整自身發展方案，對企業自身市場銷售方案進行有效的實施和明確。
2.客戶關系管理可以提升企業市場營銷中的盈利水平
對于市場營銷中的客戶關系管理來說，需要從多方面對企業客戶關系管理工作重要性的理解和認識，以此提升對客戶份額的關注，提升企業的發展利益。企業內部的很多活動都是為了提升企業的經濟利益從而達到最有效的目的，以此獲取有效的利益。并且在實際發展的過程中，客戶關系管理對其發展產生了一定的影響意義，其中最重要的就是為了分析客戶關系管理對企業份額和價值的作用。若是對我國較為成功的案例進行研究與分析就可以知道，很多大中型企業在市場營銷的過程中擁有很多可以發展的客戶關系，從而為自身產品的銷售工作建立完善的合作平臺。在維護客戶關系的過程中，企業需要結合多樣化發展的熱力物理，同時也要結合專業的管理人才對客戶資源進行有效的管理工作。除此之外，還需要對客戶利益份額對市場營銷的方案進行多方面的調整，很多產品質量的優劣將影響產皮內在整體市場中的價值定位，也決定客戶對企業的信賴關系。因此，企業需要對自身產品的質量和市場內外的影響因素，依據市場營銷方案進行有效的研究與分析，提供有助于提升客戶利益的營銷方案和價格，以此吸引客戶的注意和回饋，以此促使客戶關系得到完善，企業只有依據穩定的客戶關系和合作系統，為企業利益的提升奠定有效的工作。
3.客戶關系管理可以提升企業在市場營銷中的優勢構成
現階段的市場經濟發展過程中，企業與客戶之間的關系已經收到了企業創建者的關注和認識。很多管理人員已經依據實際發展的案例和經驗制定有效的客戶關系關系系統，提升自身的發展市場，找到客戶資源的綜合能力，依據對企業客戶關系的管理不但有助于提升企業在客戶中的良好形象，同時還可以促使企業在日益競爭激勵的市場環境中發揮出其優勢，企業在自身發展的過程中依據市場營銷策略和銷售方式影響企業的有效發展。而市場營銷方案和銷售形式的設定和應用將受到客戶關系管理的影響。因此，企業在不斷發展的過程中設定的方案需要結合客戶的需求和市場環境進行，在發展到一定時期之后，對客戶進行有效的調查和分析，以此獲取有效的市場營銷方案。
現階段，在不斷發展的過程中，我國企業需要不斷完善創新觀念，在市場營銷中構成自身獨特的優勢。這樣才有助于獲取更多的客戶，客戶也才認可這些發展特色和創新意識，從而有助于企業與客戶建立有效的合作關系。企業要想實施更好的利益合作，不但需要結合優質的資源，還需要建立有效的特色工作，以此讓客戶獲取有效的售后服務工作，提升企業的信譽，從而確保企業的可持續發展。除此之外，客戶關系管理的維護工作有助于企業需要結合客戶序曲制定有效的市場營銷方案，同時在市場經濟環境不斷發展和變化的過程中進行改變，促使客戶可以獲取與之心里要求相符的企業工作，促使客戶關系管理工作得到可持續發展。
4.客戶關系管理有助于提升企業在市場營銷中的競爭能力
企業在實際銷售的過程中，需要將營銷工作理解為推銷，以此促使其只注重短期的發展經濟利益，忽視了客戶關系管理工作。在實際發展的過程中，客戶關系管理是企業進行市場競爭過程中重要的影響因素，其中主要分為以下幾點：第一，優質的客戶關系管理工作可以有效發現市場中重要的人才，從而為企業發展提供有效的人力資源。第二，對客戶關系實施有效的管理工作有助于提升企業發展的品牌，從而拓展企業的知名度。第三，優質的客戶關系管理是企業構建優質企業文化的基礎工作，以此才有助于企業文化中融入以客戶為發展方向的觀念，從而更好地完善企業文化，培養企業發展內部工作人員的工作理念，對于企業服務系統和管理系統的發展有一定的影響意義，而這些對于提升企業競爭力是重要的組成部分。因此，有效的客戶關系管理工作可以提升企業在市場營銷中的競爭力。
三、在客戶關系管理根本上的市場營銷策略
客戶關系管理對于企業的市場營銷有一定的影響性，對于企業經濟的發展也有重要的意義，因此在實際企業發展的過程中，需要堅持對客戶關系管理中的市場營銷工作進行有效的工作。
1.提升企業與客戶之間的關系，提升客戶對企業產品的認可度
在實施市場營銷的過程中，不但認識到了客戶關系對于企業發展的影響意義，還需要對客戶關系管理的重要性進行分析，從而認識到客戶關系管理的重要性，對市場中存在的多樣化的客戶關系管理進行科學化的分析和劃分，促使企業對市場發展信息有一定的認識和了解。這樣才有助于滿足客戶的心理需求，提升客戶對企業的忠誠度和依賴性，以此促使企業在市場中占據的地位得到有效的鞏固，不斷拓展企業在市場中的發展板塊。除此之外，企業在實施市場營銷方案的過程中，管理人員需要將工作的重點放在企業文化建設上，而企業的文化發展需要依據客戶為主要發展方向，只有構建更多的客戶信息，提升客戶服務工作的過程和企業工作的水平，才可以促使企業的產品質量得到改善，從而提升企業自身的發展能力，并且不斷提升市場占有率。
2.對客戶關系進行有效管理，實施科學銷售工作
現階段的市場經濟在不斷發展的過程中，京二胡對于產品質量的要求和工作需求也在不斷的提升，現代化企業實施的市場營銷管理工作主要是對客戶關系進行有效的劃分，對客戶信息和客戶需求進行有效的明確，以此為客戶提供有效的產品服務和警聲服務。同時，需要我國企業管理人員對客戶關系信息構建科學化的客戶評價系統，并對客戶的反饋信息進行全面的分析，現階段市場營銷在發展的過程中，總會出現客戶信息流動的問題，但是企業需要對客戶的流失問題進行有效的分析，以及新客戶加入的原因進行分析，并且進行分別對待，實施科學化的營銷管理模式，以此找到市場營銷的問題，并制定有效的解決方案，以此對市場營銷策略進行有效的調整工作。
3.注重客戶信息獲取工作
對企業中的客戶關系進行有效的管理不但體現在科學分類和提升產品質量的工作中，還需要對企業內外的客戶信息進行有效的獲取，企業在市場營銷實施的過程中，需要提升對客戶資料管理工作的控制，依據對客戶信息的獲取分析，可以有效的了解客戶需求，促使企業可以有效的為客戶提供有效的服務，企業在對客戶信息進行全面綜合的過程中，可以結合現階段的高科技技術，構建完善的客戶管理體系，將客戶的信息進行統計，之后依據對客戶信息的分析提升企業的服務水平，調節自身的生產構成，促使企業的發展更符合企業的需求，企業也可以構建完善的客戶訪問記錄，將客戶對企業產品鎘工作態度進行總結和分析，從而分析其企業發展過程中存在的問題，并制定有效的解決方案，促使企業在市場營銷活動中得到有效的提升。
