董事會會議紀要范文
時間：2023-04-01 04:58:27
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篇1
會議地點：在?市?區?路?號X會議室）
參加會議人員：
1、發起人（或者人）：
2、認股人（或者人：
備注：也可再補充說明會議通知情況及出席本次創立大會的發起人、認股人（及其人）共×名（其中人×名），代表公司股份×萬股，占全部股份總額的×％，本次創立大會的舉行符合法定要求。
會議議題：協商表決本股份有限公司事宜。
會議由發起人（或全體與會人員）選舉×作為創立大會的主持人。主持人宣布大會開始，并宣讀了會議議程。會議依次討論并（一致）通過了如下決議：
一、審議通過了發起人關于公司籌辦情況的報告
發起人代表×向大會作了公司籌辦情況的報告，經與會人員審議，大會通過了該籌辦情況的報告。其中，××名贊成，代表股份×萬股；×名反對，代表股份×萬股；×名棄權，代表股份×萬股。（或者經全體與會人員表決，一致同意通過該籌辦報告。）
二、表決通過公司章程
發起人代表××向與會人員介紹了公司章程的起草經過和主要內容，經與會人員認真討論，一致表決通過該公司章程(或者：與會人員提議將章程第____條___修改為___后，一致表決通過了該公司章程?；蛘撸航浥c會人員的表決，贊成人數符合法定比例，通過了公司章程，其中×名贊成，代表股份×萬股；×名反對，代表股份×萬股；×名棄權，代表股份×萬股。)
（公司章程如未獲得通過亦應注明表決結果）。
三、選舉董事會成員
發起人代表××向大會介紹了董事候選人名單。經與會人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：
1、選舉為公司董事，任期年。其中，×名贊成，代表股份×萬股；×名反對，代表股份×萬股；××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。
2、選舉為公司董事，任期年。其中，×名贊成，代表股份×萬股；×名反對，代表股份×萬股；××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。
3、選舉為公司董事，任期年。其中，×名贊成，代表股份×萬股；×名反對，代表股份×萬股；×名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。
（注：如上述當選董事的得票率不同應具體注明）
同意上述人員組成公司第一屆董事會。
四、選舉監事會成員
發起人代表××向大會介紹了監事候選人名單。經與會人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監事：
1、選舉為公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股；×名反對，代表股份×萬股；××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。
2、選舉為公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股；×名反對，代表股份×萬股；××名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。
3、選舉為公司監事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股；×名反對，代表股份×萬股；×名棄權，代表股份×萬股，贊成人數符合法定比例。
（注：如上述當選董事的得票率不同應具體注明）
同意上述人員與職工（代表）大會選舉產生的職工代表監事共同組成公司第一屆監事會。
五、審核公司設立費用
發起人代表××向大會介紹公司設立費用預算及設立費用計算書，設立費用預算____元人民幣，實際支出____元人民幣(實際支出比預算超出____元人民幣)。經與會人員討論后，一致同意(或者____票贊成、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，同意)對實際支出費用____元人民幣計入公司創辦費(或者將實際費用____元人民幣計入公司創辦費，____元人民幣由發起人自負)，在公司成立后____月內如數償還。
六、審核發起人非貨幣出資情況
發起人代表××向大會介紹了發起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者____名，出資標的為實物(或者知識產權、土地使用權)，折價為____元人民幣，折合普通股____股。與會人員經討論，一致同意(或者____票同意、____票反對、____票棄權，贊成名額符合法定人數，通過了)上述非貨幣出資事項(或者有____票不同意上述折價，認為折價應為____元人民幣，差價由發起人連帶補足)。
（大會通過其他決議及表決結果應逐項列明）
會議主持人：(簽字)
出席會議人員：(簽字)
記錄人：(簽字)
200X年X月X日
注意事項：
1、創立大會的會議記錄是創立大會會議過程及決議情況的重要法律文書。
2、創立大會的會議記錄要記明創立大會召開的時間、地點、出席人數（包括人），出席人數占認股人總數的比例，是否符合法定要求。
3、創立大會的會議記錄要對創立大會所討論的議題逐項作出完整的記錄。最后要有會議主持人、發起人及出席會議的認股人、記錄人簽字。
4、發起人應當自股款繳足之日起三十日內主持召開公司創立大會。創立大會由發起人、認股人組成。
5、發起人應當在創立大會召開十五日前將會議日期通知各認股人或者予以公告。創立大會應有代表股份總數過半數的發起人、認股人出席，方可舉行。
篇2
一、2018年上半年工作總結
（一）預結算相關工作
1.整合預結算文字說明。依托自營業務委托經營年度協議，結合預結算工作流程，整合年度及季度預結算文字說明，包括啟動預結算工作的通知及各部門文字說明樣例等材料準備，后續收取、匯總并整合各部門文字說明，提交至辦公室主任進行審閱。
2.規范預算表格格式。針對年度及季度預算表格，基于自營業務委托經營年度協議附件要求，對預算表的格式及內容規范化，包括涉及的名稱、字體等規范統一。
3.參與預算相關PPT制作及會議紀要撰寫。針對涉及預算內容的PPT，將預算表相關部分以圖、表等形式體現在PPT中；根據預算專題會傳達的會議精神與指示，整理會議上相關報告內容與建議，形成會議紀要。
（二）協議相關工作
合作協議閱讀修改建議及附件材料收集。針對兩方協議簽署工作，仔細閱讀協議文稿初稿內容，標注修改建議；協助與資產公司設計工程部溝通，提供協議附件內容平面區域圖，范圍涉及實體商超、汽車文化園及跨境貿易產業園。
（三）會務工作
針對季度經營分析會議，協助完成經營分析會會前PPT材料準備，要素包括工作計劃、總結、改善提案表等，草擬相關會議的會議紀要初稿；協助完成職能部門會議會前準備等工作。
篇3
（.......學校理事會會議通過，2020年12月8日.....學校董事會會議修訂通過。）
第一章總則
第一條為了明確學校法律地位，規范學校辦學行為，保護舉辦者（出資人）、學校、教職工和學生合法權益，根據《中華人民共和國民辦教育促進法》、《中華人民共和國民辦教育促進法實施條例》、《民辦非企業單位登記管理暫行條例》等規定，結合實際，制定本章程。
第二條學校設立時名稱為“掇刀區星辰藝術培訓學校”，后同時使用“掇刀區星辰藝術培訓學?！泵Q。2020年后停止使用“掇刀區星辰藝術培訓學校”名稱。學?，F名為“星辰藝術培訓學?！薄?/p>
第三條學校是舉辦者利用非國有資產自愿舉辦的從事教育服務的營利性社會組織，屬于民辦非企業單位。
第四條學校以培養普及藝術教育，提高全民素質辦學宗旨，遵守憲法、法律、法規和國家政策，遵守社會主義道德風尚，遵循教育基本規律，面向全體學生，全面實施素質教育，努力培養合格人才。
第五條學校的審批機關即業務主管單位為荊門市掇刀區教育局，登記管理機關為掇刀區行政審批局。
第六條學校依法接受審批機關（業務主管單位）、登記管理機關的業務指導、監督管理和年度檢查。
第七條學校的住所地為荊門市掇刀區關公大道55號。
第二章舉辦者、開辦資金和業務范圍
第八條學校的舉辦者是吳曉蝶、吳國平、呂正旭。
第九條舉辦者享有下列權利：
（一）制訂學校章程；
（二）推薦董事和監事；
（三）了解學校的辦學情況和財務狀況；
（四）查閱董事會會議記錄和學校財務會計報告。
第十條學校開辦資金為人民幣10萬元，由舉辦者吳曉蝶、吳國平、呂正旭出資。各舉辦者出資情況如下：
出資人
**
**
合計
出資額（萬元）
占總出資比例
第十一條學校的業務范圍即辦學內容為少兒舞蹈、成人舞蹈、瑜伽、美術、跆拳道、口才、樂器。具體內容如下：
（一）學校類型：民辦藝術類盈利性培訓機構。
（二）辦學形式：業余。
（三）辦學規模：200人（學生）。
（四）招生范圍：主要面向荊門地區招生。
（五）招生對象：少兒、成人。
第三章組織管理制度
第十二條學校設立董事會，由吳曉蝶、呂正旭、吳國平3人組成。 董事會是學校的決策機構，組成人員名單報審批機關（業務主管單位）、登記管理機關備案。
第十三條董事會由舉辦者（出資人）代表、校長、教職工代表組成，其中1／3以上的董事必須具有5年以上教育教學經驗。首屆董事會由舉辦者推選；個別董事離職，由董事會會議確認；增補個別董事，由董事會會議選舉。董事每屆任期3年，任期屆滿，連選可以連任。董事會在職人數少于1／2時，即宣布解散，并組建新一屆董事會。
第十四條董事會行使下列事項的決定權：
（一）聘任、解聘校長和由校長提名聘任或者解聘副校長及學校財務負責人；
（二）修改學校章程和制定學校規章制度；
（三）制定學校發展規劃，批準年度工作計劃；
（四）籌集辦學經費，審核預算、決算；
（五）決定教職工的編制定額和工資標準；
（六）決定學校的分立、合并、終止；
（七）罷免、增補董事；
（八）決定學校內部機構的設置；
（九）決定學校其他重大事項。
第十五條董事會每年至少召開2次會議。在董事長認為必要或者超過1／3的董事提議的情況下，應當及時召開董事會會議。
第十六條董事會會議召開前，應由董事長或者其指定的人員于會議召開10日前將會議的時間、地點、議題等一并通知全體董事。董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書必須載明授權范圍。
第十七條董事會會議應由1/2以上的董事出席方可舉行。會議表決實行一人一票制。
第十八條董事會會議作出決議,必須經全體董事的過半數通過方為有效。但是，下列事項的決議，必須經全體董事的2/3以上通過方為有效：
（一）聘任和解聘校長；
（二）修改學校章程；
（三）制定學校發展規劃；
（四）審核學校預算、決算；
（五）決定學校的分立、合并、終止；
（六）決定學校重大教育教學改革方案。
第十九條董事會會議應當制作會議記錄。形成決議的，應當制作會議紀要，由出席會議的董事審閱、簽名。董事會決議違反法律、法規或者章程的規定，致使學校遭受損失的，參與決議的董事應當承擔責任，但經證明在表決時反對并記載于會議記錄的，可以免除該董事的責任。董事會記錄由董事長指定的人員存檔保管。
第二十條 董事會設董事長1名，主持董事會日常工作。董事長由董事會以全體董事的過半數選舉產生或者罷免。
第二十一條董事長行使下列職權：
（一）召集和主持董事會會議；
（二）檢查董事會決議的實施情況；
（三）代表董事會簽署有關文件；
（四）法律、法規規定的其他職權。
第二十二條校長由董事會參照湖北省荊門市公辦學校校長的任職條件聘任，身體應當健康，能夠堅持正常工作，年齡適當放寬。
第二十三條學校實行董事會領導下的校長負責制。校長負責學校的教育教學和行政管理工作，對董事會負責，行使下列職權：
（一） 執行董事會的決議、決定；
（二） 實施學校發展規劃，擬訂年度工作計劃、財務預算和學校規章制度；
（三） 聘任和解聘學校工作人員，實施獎懲；
（四）組織教育教學、科學研究活動；
（五）擬訂學校內部機構設置方案；
（六）負責學校日常管理工作；
（七）董事會授予的其他職權。
不是董事會成員的校長列席董事會會議。
第二十四條學校設監事1名，負責對董事會成員及學校其他高級管理人員進行監督。
第二十五條監事在學校舉辦者（出資人）、教職工或者審批機關（業務主管單位）推薦的人員中推選產生或者更換。
監事任期與董事任期相同，任期屆滿，連選可以連任。
董事、校長和財務負責人不得兼任監事。
第二十六條監事行使下列職權：
（一）檢查學校財務；
（二）對董事、校長執行學校職務時違反法律、法規或者學校章程的行為進行監督；
（三）當董事、校長的行為損害學校利益時，要求其予以糾正。
監事列席董事會會議。
第二十七條學校設立黨支部，聘任黨支部書記1人。黨支部負責學校黨建工作、干部教育、管理和監督，對學校的重大問題認真參與討論研究，保證決策的方向性和科學性
第四章法定代表人
第二十八條學校的法定代表人由董事長擔任。
第二十九條有下列情形之一的，不得擔任學校的法定代表人:
（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力的；
（二）正在被執行刑罰或者正在被執行刑事強制措施的；
（三）正在被公安機關或者國家安全機關通緝的；
（四）因犯罪被判處刑罰，執行期滿未逾3年，或者因犯罪被判處剝奪政治權利，執行期滿未逾5年的；
（五）擔任因違法被撤銷登記的民辦非企業單位的法定代表人，自該單位被撤銷登記之日起未逾3年的；
（六）非中國內地居民的；
（七）法律、法規規定不得擔任法定代表人的其他情形。
第三十條學校董事會換屆或者法定代表人離任時，應當進行財務審計。
第五章資產財務管理與勞動用工
第三十一條學校辦學經費的主要來源為：
（一）開辦資金；
（二）學費收入；
（三）銀行貸款；
（四）利息及其他合法收入。
第三十二條學校辦學經費必須用于章程規定的業務范圍，發展教育事業，盈余不得分紅。
第三十三條學校出資人暫不要求取得合理回報。
第三十四條每個會計年度結束時，學校從年度凈資產增加額（年度凈收益）中提取25%—30%作為學校的發展基金，用于學校建設、維護和設備的添置、更新。
第三十五條學校嚴格執行國家規定的會計制度，設立會計賬簿和各類財務賬目，依法進行會計核算，保證會計資料合法、真實、準確、完整，自覺接受稅務、會計主管部門依法實施的監督。
第三十六條學校配備具有從業資格的會計人員。主辦會計不得兼任出納。會計人員調動工作或者離職時，必須與接管人員辦清交接手續。
第三十七條每個會計年度結束時，學校具實編制財務會計報告，委托中介組織進行財務審計，接受有關部門監督。
第三十八條學校嚴格執行法律、法規和有關部門規定的勞動用工制度和社會保險制度。
第六章章程修改
第三十九條修改章程，應當召開董事會會議，經全體董事的2/3以上同意方可通過。董事會表決通過后15日內，新章程文本由董事會分別報審批機關（業務主管單位）、登記管理機關備案（核準），并向社會公示。
第七章終止及資產處理
第四十條學校有下列情形之一的，應當終止：
（一）完成章程規定宗旨的；
（二）無法按照章程規定的宗旨繼續辦學的；
（三）發生分立、合并的；
（四）自行解散的。
第四十一條學校的終止，應當在董事會表決同意后15日內，報審批機關（業務主管單位）審查同意。
第四十二條學校辦理注銷登記前，應當在審批機關（業務主管單位）、登記管理機關和有關部門的指導下成立清算組織，清理債權債務，處理剩余財產，完成清算工作。清算期間，不進行清算以外的活動。學校剩余財產，應當按照有關法律、法規的規定處理。
第四十三條學校應當自完成清算之日起15日內，向登記管理機關辦理注銷登記。學校必須妥善安置教職工和在校學生。
第四十四條自登記管理機關發出注銷登記證明文件之日起，學校即為終止。終止后，由舉辦者（出資人）代表學校及時辦理注銷組織機構代碼、稅務登記、銀行賬戶手續。
第八章附則
篇4
下設一些獨立的委員會可以提高董事會工作的效率與質量，但是也要避免過于關注董事會的委員會，而忽略了董事會作為一個整體的有效性，并且特別要注意可能因為委員會而割裂了董事會的危險。
委員會的由來
從根本上說，董事會是作為一個整體來擔負公司管理職責的，董事會成員內部如何分工合作，是他們自己的事情。在董事會下設一些獨立的委員會，只是為了更有效地發揮董事會的監督、制衡及決策作用。
近些年來，隨著公司治理運動的展開，監管者和投資者等各種外部力量越來越多地介入到了董事會的內部運作規則之中。尤其是在英美傳統的單層董事會制國家，一些機構投資者要求上市公司設立全部或主要由獨立董事組成的委員會。審計委員會、薪酬委員會、提名委員會等成為了證券交易所和投資者們非常關注的對象。戰略委員會、風險委員會等管理類委員會也日益普及。
根據中國證監會和前經貿委聯合的《中國上市公司治理原則》（2002年），中國上市公司已經普遍設立了審計委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會和戰略委員會等四個委員會，有的公司甚至將這四個委員會的運作細則都隨年報一同公布了出來，這是一個可喜的進步。中國上市公司形式上已經具備了與美國上市公司“一樣先進”的董事會及其專業委員會結構。但是，更為重要的是董事會和這些專業委員會的實際運作情況。
兩種類型的董事會委員會
現代公司董事會內部一般有兩類委員會:一是公司治理類的委員會，成員以非執行董事為主，二是公司管理類的委員會，主要執行集團管理和戰略管理職能，成員包括非執行董事和執行董事。
公司治理類委員會主要是為了確保公司規范運作和保護股東利益，其組成和運作都要受制于監管部門和證券交易所的一些規則的限制。公司管理類的委員會則主要確保高層戰略管理上的有效性與質量，各公司之間差異很大，在其組成和運作上，董事會有非常大的自，可以根據情況變化組建一個新的委員會或解散一個現存的委員會。這類委員會的作用是向董事會全體會議報告和提出建議，不做最后決策。
一些機構投資者要求上市公司設立全部或主要由獨立董事組成的委員會。美國加州公職人員養老基金組織要求設立6個委員會:審計、提名、董事會評估與治理、首席執行官評估與管理、薪酬、合規性與倫理。澳大利亞投資經理協會要求上市公司成立審計、薪酬和提名三個委員會，這三個委員會要由獨立董事領導并全部由非執行董事構成。愛爾蘭投資經理協會也要求成立審計和薪酬兩個委員會，在發生管理者要購買企業（MBO）的情況下，要成立一個全部或主要由非執行董事構成的專門委員會，獲取獨立顧問意見。
一些著名公司董事會委員會的數量通常超過3個。例如:克萊斯勒公司4個;英特爾（Intel）公司5個;通用汽車公司7個 。典型委員會包括:審計委員會、提名委員會、薪酬委員會、財務委員會、公司治理結構委員會、董事事務委員會等。
通用汽車公司的7個委員會是:審計、股本、董事事務、管理、薪酬、投資和公共政策。除投資委員會之外，其他委員會全部由獨立董事構成。通用汽車公司的董事事務委員會職能與一般要求的提名委員會的職能基本一致。
執行委員會
美國公司董事會內部一般下設四個委員會，分別是執行委員會、審計委員會、薪酬委員會和提名委員會。這與中國上市公司治理準則要求設立戰略委員會、審計委員會、薪酬委員會和提名委員會等四個委員會是三同一異。這一個“異”對于中美公司董事會運作的影響卻可能是至關重要的。
董事會的執行委員會源自美國公司管理實踐，在董事會閉會期間作為董事會的代表機構行使職權。審計委員會也是先源于管理實踐，后成為證券交易所要求上市公司董事會必設的機構。薪酬和提名兩個委員會是公司治理運動興起之后，主要由投資者要求上市公司設立的。
執行委員會很像是原子彈，是個非常重要但卻不太常用的預備性制度裝置。一般在沒有需要全體董事會決定而全體董事會又來不及召開會議這樣的緊急情況下，董事會的執行委員會是可以“不作為”的。從2000年到2002年的三年中花旗集團董事會的執行委員會都沒有開過一次會議。
董事會的執行委員會沒有單獨的書面章程，但是在公司章程細則中有專門的一章是有關執行委員會的。美國公司一般都是這種情況。公司章程是比委員會章程更有法律地位和約束力更強的公司文件。由此也可以看出美國公司執行委員會的特殊地位和重要性。在公司章程中，除對執行委員會有單獨的規定之外，對董事會的其他委員會都只在“常設委員會”一章中做個較為一般性的規定。這樣就給董事會有關公司治理的運作提供了一個較大的空間。
常見董事會下屬委員會的職能:簡要指南
執行委員會:由非執行董事構成，在董事會閉會期間作為董事會的代表機構行使職權。
審計委員會:負責對公司的經濟運行進行審計監督;負責評價和監督公司的財務報告流程和內部控制;與外部獨立審計師保持溝通。
提名委員會:負責建立提名過程程序;負責提交董事會的規模、構成方案;負責向董事會推薦候選董事和高級管理人員。
薪酬委員會:負責研究公司高級管理人員的薪酬事項和制定一攬子特定薪酬政策，以能夠吸引、留住和激勵公司高水平的董事。
財務委員會:負責監督公司內部財務與會計活動，審核財務報告。
公司治理委員會:負責向董事會評價和報告公司治理情況，例如:公司戰略發展方向，組織結構，董事會、股東和高級管理人員之間的關系等;負責推薦其他公司有效的創新治理模式。
董事事務委員會:負責委員會成員的安排與輪換;董事會和各委員會的會務工作;確保董事會的程序和規章制度得以遵守。
委員會的成員與會議:通用汽車和英特爾的做法
委員會成員的委派與輪換
美國通用汽車公司的委派程序是:董事事務委員會負責在征求首席執行官意見并考慮到董事個人要求的基礎上，安排各個委員會成員的工作。而英特爾公司的程序是在咨詢董事會主席并考慮單個董事的意愿之后，董事會負責把董事會成員指派到各個委員會。
美國通用汽車公司認為:通常每隔五年應考慮對委員會成員進行輪換。但董事會并不認為它是一個不可更改的規定，因為在某種情況下，可能會需要個別成員在該委員會里工作更長的時間。
英特爾公司董事會認為，當委員會成員退休或工作職位發生改變時，他們沒有必要立刻退出董事會。
委員會的會議
美國通用汽車公司規定:委員會主席在征詢委員會各成員意見的基礎上，決定委員會會議召開的頻度和每次會議的長度。而Intel公司規定:通過與公司秘書處、各委員會主席以及高層管理人員的充分討論，董事會主席決定各委員會會議的頻度及會議時間的長度，并制定出會議議程。
美國通用汽車公司規定:委員會主席在征詢有關管理部門和公司有關職員意見的基礎上，制定委員會會議的議程。每個委員會應在年初對當年將討論的項目制定一個議程計劃。董事會也將按這些議程進行工作。
英特爾公司規定:所有董事共享各委員會的會議議程與會議紀要，歡迎所有董事會成員參加各專業委員會的會議。除緊急情況外，至少提前兩天將會議議程及完整材料送至所有委員會成員;要將委員會會議通知所有成員，使所有成員均有機會參加會議。要保持完整的會議記錄，該記錄要對所有董事在任一工作時間開放備查。
花旗集團的董事會委員會
花旗集團公司治理準則中規定董事會下設執行委員會、審計委員會、人事和薪酬委員會、提名和治理委員會、公共事務委員會等五個委員會。除執行委員之外，其他三個委員會的成員都要是獨立董事。委員會成員由董事會根據提名和治理委員會的推薦及董事個人意愿來任命。委員會成員及委員會主席都要根據提名和治理委員會的推薦而定期輪換。
董事會的委員會要有自身的書面章程，委員會章程內容包括:委員會的使命、委員會的職責、委員會成員的資格要求、委員會成員任命和解聘的程序、委員會的構成和運作等等。
委員會主席根據委員會章程規定及經與委員會成員商討確定委員會會議的頻率和長度，并經與高級經理層的商討確定委員會會議的議程和議題。每一年度的開始各個委員會都要確定一個年度的討論議題計劃，并在委員會會議之前呈交全體董事。獨立董事可以參加所有委員會的所有會議，不論其是否是該委員會的成員。
董事會及其各個委員會擁有在其認為必要時聘請或解雇獨立法律顧問、財務顧問及其他外部顧問的權力，無需事先與公司任何經理人員商討或獲取其批準。這是一個未必真的使用但卻至關重要的權力。它類似于原子彈，是一種威懾性的力量。沒有這種威懾力量，經理層就會肆意地做手腳，欺負“不懂事的董事”。
2000年底，花旗集團的董事會有執行委員會、審計委員會、人事、薪酬及董事委員會、公共事務委員會等四個委員會。2003年花旗集團董事會下屬的委員會構成則是執行委員會、審計委員會、人事和薪酬委員會、公共事務委員會、提名與治理委員會等五個委員會。從委員會構成的變化上可以看出，花旗集團進一步加強了公司治理方面的建設。新成立了提名和治理委員會，把原來融在人事、薪酬及董事委員會中的董事提名職責獨立出來，并且加上了一個更廣泛的公司治理職責。
花旗集團2000年召開了12次董事會會議，2001年召開了10次董事會會議，2002年召開了16次董事會會議。每一位董事都要至少參加75％以上的董事會和其所屬董事會委員會的會議，否則是不合格的。對于董事會下屬各個委員會的會議頻率沒有什么硬性指標要求，往往是看實際需要而定。審計委員會工作量是比較大的，每年的會議次數也比較多。2000年到2002年花旗集團董事會審計委員會的會議次數分別是6次、8次和11次?；ㄆ旒瘓F董事會的公共事務委員會似乎已經成為了一個成熟和例行公事似的機構，2000年到2002年之間每年的會議次數都是4次?；ㄆ旒瘓F董事會人事和薪酬委員會2000年到2002年間的會議次數分別是7次、6次和10次; 2002年新成立的提名和治理委員會一年共召開了兩次會議?？梢姸绿崦?、董事和經理薪酬以及更廣泛范圍內的公司治理問題在董事會的工作中也占有了越來越重要的分量。
中國百強上市公司的董事會委員會
根據中國社會科學院公司治理研究中心的中國百強上市公司治理評價數據，與2006年相比，2007年中國百強公司董事會的委員會設置情況并沒有呈現出太明顯的好轉。董事會下設委員會數量在1-2個的嚴重不足型的企業比例略有增加，委員會數量為4個的比較合適型的企業比例也有所增加，呈現出一種“兩極分化”的現象。審計、薪酬和提名等三個最重要的董事會下設委員會的人數，以3人的情況居多。
篇5
為推動期貨經紀公司進一步完善公司治理，促進期貨經紀公司安全、穩健、高效運營，維護股東、期貨投資者和其他利益相關者的合法權益，我會制定了《期貨經紀公司治理準則》（試行），現予，請遵照執行。
中國證券監督管理委員會二00四年三月十五日
期貨經紀公司治理準則（試行）
第一章 總則
第一條 為推動期貨經紀公司進一步完善公司治理，建立健全現代企業制度，促進期貨經紀公司依法規范、穩健高效地運營，維護投資者和社會公眾利益，促進期貨市場規范發展，根據《中華人民共和國公司法》、《期貨交易管理暫行條例》和其他相關法律、法規的規定，制定本準則。
第二條 本準則所稱公司治理是指以股東會、董事會、監事會（或監事）和經理層等內部機構為主體的組織架構和保證各內部機構有效運作、相互制衡的制度安排以及與此相關的決策、激勵和約束機制。
第三條 期貨經紀公司完善公司治理應遵循以下基本原則：（一）強化制衡機制。期貨經紀公司應進一步完善股東會、董事會、監事會（監事）和經理層議事制度和決策程序，使之更加明確、詳盡并具備可操作性，確保上述組織機構充分發揮各自職能作用。
（二）加強對期貨經紀業務的風險控制。期貨經紀公司應在遵循《公司法》基本要求的基礎上，圍繞期貨經紀業務這一核心環節，合理細化股東會、董事會、監事會（監事）和經理層的職權，完善內部管理制度，以增強期貨經紀公司的內部控制和風險防范能力。
（三）維護所有股東的平等地位和權利，強調股東的誠信義務。期貨經紀公司應為維護非控股股東的合法權益提供制度性保證，強調所有股東的誠信義務，限制控股股東損害期貨經紀公司和其他股東利益的行為。
（四）完善激勵約束機制。期貨經紀公司應建立更加合理的激勵約束機制，營造規范經營、積極進取的企業文化，促進期貨經紀公司的高效穩健運營。
第四條 本準則的適用范圍為在中國境內依法設立的期貨經紀公司。期貨經紀公司應按照本準則的要求，修改公司章程，完善公司內部機構的建設，制定、修訂并落實相關管理制度，逐步提高公司治理水平。
第二章 股東與股東會
第五條 期貨經紀公司應建立相對均衡的股權結構和最終權益持有人結構，防止股權過于集中和過度分散。
期貨經紀公司的股東應符合中國證監會規定的條件并按規定經中國證監會及其派出機構核準；鼓勵期貨經紀公司通過股權轉讓或增資引入財務狀況良好、經營管理規范、具備良好信譽并有能力支持期貨經紀公司規范發展的股東。
第六條 期貨經紀公司的章程和議事規則應保證股東和股東會具備《公司法》賦予的各項權利和義務。
第七條 期貨經紀公司的所有股東應享有平等地位。中小股東在公司事務中的合法地位與權利應受到充分尊重與保護。大股東不得利用其特殊地位損害公司和其他股東的合法權益。
第八條 期貨經紀公司可以在公司章程中規定某些重大事項需由股東會做出決議，且必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。例如超過一定交易金額的關聯交易，超過一定金額的對外投資或采購等。與表決事項有關聯關系的股東不應參加表決。
第九條 股東對公司的重大事項應享有充分的知情權和參與權。中國證監會對期貨經紀公司的監管意見、整改通知和處罰措施應列入股東會的通報事項。期貨經紀公司董事會和經理層制定的整改方案應列入股東會的審議范圍。
第十條 期貨經紀公司的章程應當規定，單獨或者合并擁有期貨經紀公司百分之十以上表決權的股東，有權向股東會提出審議事項。股東會應對其提出的審議事項進行審議表決。
第十一條 股東對期貨經紀公司及其他股東負有誠信義務，應嚴格依法履行出資義務。期貨經紀公司不得直接或間接為股東出資提供融資或擔保；股東不得以任何形式占用或轉移期貨經紀公司的資產，股東特別是控股股東及其關聯方不得通過關聯交易和資產重組等方式損害期貨經紀公司、其他股東和期貨投資者的合法權益。
第十二條 期貨經紀公司向股東及其關聯方提供期貨經紀服務時，不得放松風險控制方面的要求，并需定期向股東會、董事會和監事會（監事）報告提供服務的相關情況。
第十三條 期貨經紀公司的治理結構應確保期貨經紀公司的獨立性。期貨經紀公司的股東和最終權益持有人不得對股東會人事選舉決議和董事會人事聘任決議履行任何批準手續；不得越過股東會和董事會直接任免期貨經紀公司的高級管理人員，或直接干預期貨經紀公司交易、結算、風險控制、財務會計、保證金管理和分支機構管理等經營管理事務。期貨經紀公司上述職能部門與股東、最終權益持有人及其下屬職能部門之間沒有隸屬關系。上述職能部門的負責人不得在股東單位兼職。
第十四條 期貨經紀公司應當嚴格做到資產和財務完全獨立于股東。期貨交易投資者的保證金應當由期貨經紀公司按照中國證監會的要求封閉管理。
第十五條 股東有義務根據中國證監會的要求提供其股權結構和最終權益持有人的相關信息。
第十六條 股東在出現下列情況時，應當及時通知期貨經紀公司董事會：（一）所持期貨經紀公司股權被采取訴訟保全措施或被強制執行的；（二）質押所持有的期貨經紀公司股權的；（三）擬轉讓所持有的期貨經紀公司股權的；（四）發生合并、分立或進行重大資產、債務重組；（五）進入清算程序或被接管的；（六）其他可能導致所持期貨經紀公司股權或其股東權利發生轉移的情況。
期貨經紀公司應當在知道上述情況之日起三個工作日內向公司所在地中國證監會派出機構報告有關情況。
第十七條 股東及董事直接或間接與期貨經紀公司已有的或計劃中的合同、交易、安排有關聯關系時，不論有關事項在一般情況下是否需要股東會、董事會批準同意，股東、董事均應及時告知期貨經紀公司董事會、監事會（監事）其關聯關系的性質和程度。
第十八條 股東會議要按照議事規則，由董事會科學合理地組織安排，確保股東擁有參與議事、討論、決策的充足時間。會議原始記錄和會議紀要須完整、真實、并由董事會妥善地保管好。
第十九條 期貨經紀公司的章程應當明確在董事會不履行職責等原因致使期貨經紀公司重大決策無法做出或股東會無法召集的情況下單獨或者合并持有一定比例股份的股東召集股東大會的權利。
第三章 董事與董事會
第二十條 期貨經紀公司的董事會應認真行使《公司法》規定的董事會職權。除此之外，期貨經紀公司的章程還應規定董事會履行以下職責：（一）審議并決定經理層擬定的期貨交易保證金管理制度，確保期貨經紀公司的保證金管理符合中國證監會有關保證金封閉管理的各項要求；（二）審議并決定是否實施有關業務創新活動的計劃，保證業務創新活動的合規性及相應風險防范機制的建立；（三）審議并決定期貨經紀公司的風險控制制度。
第二十一條 董事會如授權董事長行使董事會部分職權，則應在公司章程中明確規定董事會授權原則和授權內容。凡涉及公司重大利益的事項仍應提交董事會或股東會審議決策。董事會對經理層的授權也應明確授權范圍、限額等，以有效地控制公司決策風險。
第二十二條 期貨經紀公司章程中應當明確規定公開、公平的董事選聘程序。董事會成員應具備履行職務所必需的知識、技能和素質并積極參加有關培訓。董事應保證有足夠的時間和精力履行其應盡的職責。
第二十三條 董事會應每年至少召開一次會議，并形成會議記錄。董事會應制定規范明確的議事規則。董事會會議應形成完整、真實的會議記錄，并由出席會議的董事簽字。董事會議原始記錄和會議紀要應妥善保管。
第二十四條 董事會決議違反法律、法規和公司章程的規定，致使公司遭受損失的，應追究參與該決議董事的責任。但經證明在表決時曾表明異議、投反對票并記載于會議記錄的董事除外。
第二十五條 董事會可下設專業委員會等機構，并制定明確的工作規則和工作職責，為董事會決策提供參考意見，保證董事會職能的充分發揮。董事會專門機構可以聘請中介機構協助開展工作，相關費用由公司承擔。
鼓勵期貨經紀公司董事會成立審計、風險控制等重要的專門咨詢監督機構，加強對公司經營決策的風險監控，督促公司依法穩健經營。
第二十六條 鼓勵期貨經紀公司建立獨立董事制度。期貨經紀公司的獨立董事應重點關注和保護中小股東和期貨投資者的利益。
第二十七條 有下列情況之一的期貨經紀公司，應建立獨立董事制度：（一）注冊資本在5000萬元以上的（含5000萬元）；（二）單個股東或最終權益持有人對期貨經紀公司的直接或間接持股比例達50%以上的；（三）董事長和總經理由同一人擔任的；（四）由金融機構直接或間接參股的；（五）中國證監會要求的其他情況。
第二十八條 獨立董事與期貨經紀公司及其主要股東之間和最終權益持有人不應存在可能影響其獨立判斷的關系。下列人員不得擔任獨立董事：（一）在期貨經紀公司或者其下屬企業任職的人員及其直系親屬和主要社會關系；（二）在直接或間接持有期貨經紀公司5%以上股權的單位或者在期貨經紀公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬；（三）為期貨經紀公司提供財務、法律、咨詢等服務的人員；（四）最近一年內曾具有前三項所列舉情況的人員；（五）公司章程規定的其他人員；（六）中國證監會認定的其他人員。
第二十九條 期貨經紀公司的股東、董事會和監事會（或監事）可以提出獨立董事候選人，并經股東會選舉決定。獨立董事的提名人在提名前應當征得被提名人的同意。獨立董事的任期規定與其他董事相同。
第三十條 期貨經紀公司應在股東會選舉獨立董事的決定作出后10日內，將獨立董事選聘情況向中國證監會派出機構報告。獨立董事在任期內辭職或被免職的，獨立董事本人和期貨經紀公司應當分別向中國證監會派出機構和股東會提出書面說明。
第三十一條 除《公司法》和其他法律法規賦予董事的職權外，期貨經紀公司的章程還可以規定獨立董事行使以下職權：（一）提議召開董事會；（二）向董事會或監事會（或監事）提請召開臨時股東會；（三）提議董事會對存在違法違規嫌疑的公司管理人員進行離任審計；提請股東會對存在違法違規嫌疑的董事、監事進行審計。
（四）就期貨經紀公司的以下事項發表客觀、公正的獨立意見：1、期貨經紀業務以外的投資、理財和經營活動；2、交易額高于100萬元以上的重大關聯交易；3、向股東及其關聯方提供的服務的價格和風險控制情況；4、期貨經紀公司的業務創新行為；5、利潤分配方案；6、經理層成員的聘任和解聘；7、可能造成期貨經紀公司重大損失的事項；8、可能損害中小股東權益的事項；9、可能損害期貨投資者利益的事項；10、董事、監事和經理層人員的薪酬計劃和激勵計劃；11、公司章程規定的其他情況。
獨立董事發表的意見應當在董事會記錄中載明。如果獨立董事的上述提議或獨立意見未被期貨經紀公司采納，獨立董事應將有關獨立意見的具體情況報公司所在地中國證監會派出機構備案。
第三十二條 獨立董事的報酬和津貼由董事會制定標準、股東會審議通過。
第三十三條 建立獨立董事制度的期貨經紀公司應在章程中合理規定獨立董事有關制度，包括獨立董事的提名和選舉程序、職權和津貼等，確保獨立董事發揮應有的作用。
第四章 監事與監事會
第三十四條 期貨經紀公司應當按照《公司法》的要求設立監事會或監事。監事會或監事應認真行使《公司法》規定的職權，檢查公司財務、對董事、經理違法違規行為進行監督。除此之外，監事會或監事還應對期貨經紀公司的保證金管理和業務創新活動的合規性進行重點監督。
第三十五條 期貨經紀公司應在公司章程中規定公開、公平的監事選聘程序或完備的監事會議事規則。監事會應每年至少召開一次會議，并形成會議記錄。會議原始記錄和會議紀要及監事提交的專項報告和建議書，要妥善保存。
第三十六條 期貨經紀公司的章程應當明確在控股股東推選的董事超過董事會成員一定比例的情況下控股股東推選監事的限定數量或比例。
第三十七條 監事應具備一定的財務、審計、法律、金融等專業知識和工作經驗。為有效履行職責，監事會或監事可聘用或臨時聘請相關專業人員協助監事開展工作，所需費用由期貨經紀公司承擔。
第三十八條 期貨經紀公司要切實保障監事會和監事對公司經營情況的知情權。監事可以列席公司董事會和經理辦公會，了解重大決策過程，以確保其獲得信息的及時性、充分性和便利性。
在重大事項決策未公開之前，監事對所知事項負有保密責任。
第三十九條 監事會或監事發現董事、總經理和其他高級管理人員存在違規行為，應要求其立即改正并向公司所在地中國證監會派出機構報告。
第四十條 監事在知曉期貨經紀公司董事、經理層存在違反法律、法規和公司章程及其他損害公司、股東和投資者利益的情況下，未依法履行職責的，應承擔相應的責任。
第五章 經理層
第四十一條 本準則所指經理層由期貨經紀公司的總經理和副總經理構成，其任職應當取得中國證監會核準的任職資格。
第四十二條 經理層應認真履行《公司法》規定的職責。
第四十三條 經理層成員應當遵循誠信原則，依法合規，謹慎、勤勉地在其職權范圍內行使職權，不得為自己或他人謀取屬于本期貨經紀公司的商業機會，不得在其他經濟組織兼職。
第四十四條 經理層應當勤勉盡職，在守法合規經營、不損害社會利益的前提下，不斷追求期貨經紀公司利益的最大化，為股東謀求良好的投資回報。
第四十五條 經理層依法在職權范圍內的經營管理活動不受干預。期貨經紀公司應在公司章程中明確經理層有權抵制股東會或董事會（股東或董事）違反保證金管理制度、風險控制制度和抽逃注冊資本的要求并向公司所在地中國證監會派出機構報告有關情況。
第四十六條 經理層成員間應合理分工，如分管市場開發和交易業務的經理層成員一般不應同時分管結算或風險控制業務。
第四十七條 經理層應當定期向董事會、監事會或監事報告期貨經紀公司的經營業績、重要合同、財務狀況、保證金安全狀況、風險狀況、經營前景和業務創新等情況。
第四十八條 經理層應當接受監事會或監事的監督，不得阻撓、妨礙監事依職權進行的檢查、審計等活動。
第四十九條 經理層應當建立和完善各項會議制度。經理層召開會議應當制作會議記錄，會議記錄應當定期報送監事會或監事。
第五十條 期貨經紀公司的章程應明確因緊急情況導致所有經理層人員均不能履行職責時的應急措施，以維持期貨經紀公司的平穩運轉。
第六章 績效評價與激勵約束機制
第五十一條 期貨經紀公司應當建立薪酬與公司效益和個人業績相聯系的激勵機制。
第五十二條 期貨經紀公司應當建立公正、公開的董事、監事、經理層成員績效評價標準和程序。
第五十三條 經理層成員的評價、薪酬與激勵方式由董事會或其下設的薪酬委員會確定。董事會應當將對經理層成員的績效評價作為對經理層成員的薪酬和其他激勵安排的依據?？冃гu價的標準和結果應當向股東會報告。任何董事、監事和經理層成員都不應參與本人薪酬及績效評價的決定過程。
第五十四條 董事、監事及經理層成員違反法律、法規、規章及期貨經紀公司章程，給期貨經紀公司、股東及期貨投資者造成損失并負有直接責任的，應當追究其責任。
篇6
摘 要 本文通過錄像觀察法、對比分析法等研究方法，從五個方面對第十一屆全運會男子籃球比賽山東隊的主要對手廣東隊、江蘇隊、吉林隊、隊進行研究和分析，通過山東隊與主要對手組織后衛的對比分析得出結論。
關鍵詞 全運會 男籃 組織后衛
現代籃球運動正在向“快速”、“準確”、“多變”的方向發展，作為一名優秀后衛，不僅要有很強的組織能力、助攻能力、快速的攻防轉換意識，還要有得分手段，必須創造一切可能的進攻機會，主動出擊，并使進攻帶有隱蔽性、突然性、和強烈的攻擊性。所以，攻擊力對組織后衛來說十分重要。本文依據全運會山東男籃及對手的比賽、資料，搜集并統計相關資料，從理論上分析山東男籃組織后衛存在的不足之處，為未來山東男籃組織后衛的培養提供參考依據。
一、研究對象
把參加第十一屆全運會男籃比賽的山東男籃與主要對手的組織后衛：楊鳴（山東隊）、劉曉宇（廣東隊）、胡雪峰（江蘇隊）、于漱龍（吉林隊）、王中光（隊）作為研究對象。
二、分析
（一）山東男籃與對手組織后衛身高、體重的對比分析
身高、體重、年齡等都是球隊最重要的基礎參數。對抗的基礎首先就是身體的對抗，然后才談得上技戰術、經驗、意識、心理等等的對抗，然而這些因素的基礎還是身高、體重、年齡。山東隊后衛楊鳴比對手后衛在身高方面有明顯的優勢，除隊王中光與楊鳴身高相同之外，其余隊員都要比楊鳴矮。體重也是反映運動員身體充實度和力量的主要指標，楊鳴與對手相比，明顯處于劣勢，除于漱龍外，另外幾名組織后衛都要重于楊鳴，理論上講，楊鳴與對手的場上對抗已有明顯不足。在實踐中不難看出，高大強壯的隊員更能適應激烈對抗的比賽。
（二）投籃技術的對比分析
一切戰略、戰術的運用、進攻與防守的激烈對抗，都是圍繞著投籃這個中心展開的，各種各樣的戰術的運用也要以投籃為轉移，為投籃創造更多機會。通過數據分析，山東男籃與對手的四場比賽中，楊鳴兩分球共出手28次，其中命中13次，命中率為46.4%，而對手共出手22次，命中11次，命中率50%。雙方命中率無太大差距，也比對手低3.6個百分點，但出手次數比對手多6次。三分球方面，楊鳴與對手的命中率同為30%，但楊鳴的出手次數高出對手10次。一般來講，組織后衛的出手次數相對較少，但比其他位置隊員的穩定性要高，楊鳴在比對手多獲得出手機會的情況下，并沒有為球隊擴大比分，這足以說明楊鳴把握機投籃機會的能力比對手有一定的欠缺，穩定性不足。
（三）突破技術的對比分析
突破不但可以直接得分，還可以打破對方緊貼的防守,并通過分球為同伴創造得分機會，還可以造成對方的防守犯規，從而達到進攻的目的。所以，運球突破能力更能證明優秀后衛的技術。楊鳴4場比賽，總共突破47次，突破后直接得分11次，突破后助攻6次，突破成功比為36.1%；對手總共突破37次，突破后得分9次，突破后助攻5次，突破成功比為37.8%。無論任何單場比賽統計，楊鳴的突破總次數都要高于對手，并且通過錄像觀察，楊鳴能夠在及時找到防守的漏洞或利用擋拆進行突破，但在突破后并不能撕破對手防線，不能更好支配球。這一點，從雙方突破成功比可以看出。反觀山東隊的對手，突破后得分和突破后助攻都要比楊鳴少，但總突破次數要少出10次，使得突破成功比比楊鳴高出1.7%，突破的威脅性更大，更為關鍵的是利用擋拆配合突破之后，中距離投籃的命中率很高，可直接得分，與此同時，也就吸引了防守隊員的注意，為隊友創造了更多的機會。所以，楊鳴應加強突破后直接得分的能力。
（四）助攻技術的對比分析
傳球給同伴直接投籃（助攻傳球），是反映后衛支配球進攻能力的一項指標。進攻隊員必須具備很強的個人攻擊能力，能夠吸引更多防守的作用。從數據得出，楊鳴四場比賽總助攻次數21次，場均助攻5.25次，而對手總助攻次數22次，場均5.5次，兩者相差0.25次，從數據中看，無明顯差異。
（五）搶前場籃板球技術的對比分析
楊鳴4場比賽中搶得3個前場籃板球，場均0.75個，而對手總共搶得2個前場籃板球，場均0.5次。從數據上看，后衛隊員對前場籃板球的沖搶，不夠積極。
（六）造犯規能力對比分析
在比賽中，球員有時會故意造成對方的防守犯規，從而達到進攻目的。突破技術在籃球比賽中有著重要意義，它將起到最有效的作用。楊鳴4場比賽中被侵犯次數17次，場均4.25次，而對手被侵犯次數只有7次，場均1.75次。因此楊鳴在進攻造犯規的次數上，強于對手，說明山東組織后衛敢于突破，給對方造成了一定威脅，這也反映出前面楊鳴罰球次數比對手要多的原因。在造犯規能力方面，楊鳴要強于對手。
篇7
“三年大變樣”政策后，2011年石家莊繼而提出“三年上水平”，改造力度進一步加大。
相距不過百米的南、北高營在“城中村改造”工程中“命運”迥異。站在兩村地界，記者看見北高營回遷樓整齊排列，新居光鮮；而南高營卻安靜蕭條，唯有六棟未建成的水泥“回遷樓”突兀佇立。
北高營村民侯立強告訴記者，原先南、北高營差距巨大、貧富懸殊。作為河北知名的“全國經濟百強村”，南高營擁有國家級企業集團，龍頭企業在國內甚至世界都有不小影響。但自2010年南高營全村拆遷并實行集體經濟組織改革后，8000多村民至今無法回村，集團企業也與日俱下。
“每天向對面望去，感覺現在的南高營很是凄涼”，侯立強對記者說。
“透明”改制之疑
目前，還沒有專門的法律法規，來規范農村（城中村）集體經濟組織改制。這使得改制無章可循，同時也增大了借改制之名謀取私利的可能。
2012年3月5日，南高營村委在其主辦的《高營報》上，刊登了村黨委副書記何立亞關于《河北高營集團股份有限公司改制和運行情況》（下文簡稱《情況》）的長文，介紹南高營集體經濟組織改制過程。改制前的河北高營集團股份有限公司，為南高營集體經濟組織河北高營企業集團，是首批農業部批準和命名的全國鄉鎮企業集團，實力雄厚。據了解，其下轄的石家莊華曙制藥集團，“土霉素堿”年產量占世界總量的50%，是世界最大的土霉素原料生產廠家。
集體經濟改制事關每個南高營村民利益。原華曙制藥廠六車間主任何雪松告訴《新商務周刊》，南高營大部分村民都在村企業集團工作，“這么說吧，四口人的一家子，就有三人在村里上班?！?/p>
而村兩委關于高營企業集團的改制說明，華曙制藥集團建廠元老，原華曙制藥集團供應部部長李文端認為是“看上去公開透明，背地里玩盡花樣”。
2011年4月19日，石家莊市長安區政府對南高營村股份制改制做出批復，注明高營企業企業集團改制后擬發股份總數為17000萬股，每股面值1元。李文端告訴本刊，何立亞在集團改制的說明中也明確到：截至2009年12月31日，完成改制界定的集體經濟組織成員為8845人，共配股778266股。
“二者相差169221734股，這些相差股的去向在哪？”李文端質疑：“于村民而言，每股面值1元，每人平均股為88股（778266股/8845人），也就是88元，每人這樣少的一點股錢也叫股份制？”
據知情人士透露，在未加大現金出資額度提高持股比例的情況下，改制后村“兩委”領導每人平均持股卻達17000元。
2011年11月5日，石家莊市長安區召開“農村集體經濟組織股份制改革研討會”，確立了“堅持農民自主、自愿，切實維護農民利益”的原則。1988年便進入華曙制藥集團工作的老職工焦勝利對記者表示，同于李文端的質疑，高營企業集團的股份制改革，很多村民并不同意，改制以后村民及在廠職工也并未享受到利益。
記者查閱華曙集團年報發現，2011年7月，華曙集團合并資產總額為9.1億元；2012年2月，華曙集團合并資產總額為8.8億元。而改制后的河北高營集團股份有限公司，效益直線下滑。南高營村委副主任何立亞向本刊承認：至2012年6月，華曙制藥集團貸款、集資、入股、借集團款、自身借款及外欠款等約6億元，“證實了企業資不抵債的事實”。
記者調查發現，2009年4月，南高營第八屆村委上臺后，村委主任及村黨委書記何春祿隨之接手河北高營企業集團任董事長。此后，華曙制藥集團從原董事長何金鎖、集團副經理何儐德，到辦公室主任、技術管理顧問、項目洽談人、質量保證部部長、外貿部主管、質量技術顧問、車間主任等，共27人連續“出走”。
“全民公決”之疑
南高營村兩委對外公開表示，其股份制改制方案是以“全民公決”形式通過，并“圓滿完成”。2011年3月20日，河北高營集團股份有限公司召開第一屆董事會第一屆會議、第一屆監事會第一次會議。
原高營企業集團所轄東興搪瓷廠廠長田貴福告訴記者，2010年9月17日，南高營曾通過村改制工作領導小組表決（在何立亞的《情況》中并未提及），結果為全村2736總戶數中2707戶同意。其后因改制工作導致村民的不信任，至2011年3月20日，村兩委讓村民領取股權證、股金并要求簽字時，很多村民便不同意簽名。
“但領取股權證就必須在這幾張表上簽名。當時準備了4張表，包括改制文件及選舉高營集團股份有限公司董事會和監事會的簽字，這樣大部分股民便簽了?！碧镔F?；貞浾f。
據南高營村兩委關于其集體經濟組織股份改制的公示，記者發現，2011年3月19日一天內，四個重要文件：《南高營村社區股份制改革股權配置辦法》、《南高營集體經濟組織暨河北高營企業集團公司清產核資財務審計結果和資產評估結果》、《南高營村集體經濟組織暨河北高營企業集團公司改制資產處置方案》、《河北高營集團股份有限公司股權設置方案》被表決通過，通過結果與田貴福所說的2010年9月17日通過的南高營村改制領導小組表決結果完全相同。
對于這個疑問，李文端及原高營企業集團下轄的曙光制藥廠職工何彥紅表示“很好理解”，并又向記者出示了幾份文件。
記者對這幾份文件進行對比發現，2011年3月20日的股東簽名，與田貴副提及的2010年9月17日的表決簽名，及2011年3月19日通過的幾份關于股份制改造征求意見稿及改制實施方案的簽名，也完全相同。
此外，在華曙制藥集團下轄的華曙善和藥業2011年7月28日章程修正案中，法人股東由河北高營企業集團公司變更為河北高營集團股份有限公司；但在2011年7月27日的股東大會上，記錄在案的出席會議股東便已是河北高營集團股份有限公司。
《中華人民共和國公司法》規定，章程修正案與股東會議紀要中股東簽名必須是參會股東親筆簽名?！扒珊稀钡氖?，華曙善和藥業的章程修正案與股東會議紀要中，所有股東簽名位置及筆體字跡均分毫不差。
另據記錄，此次華曙藥業股東會議，與只有在股東大會選舉產生監事后方可召開的監事會會議時間，卻均為2011年7月27日上午10點。
對這些疑點，南高營村委副主任、黨委副書記何立亞告訴《新商務周刊》，高營企業集團的改制過程“每一步都是合法”的，同時也承認改制以后公司處于“虧損”狀態，主要原因是目前“市場不景氣”和“領導班子在管理上存在一些問題”。
集體企業被“私有”之疑
何立亞關于集體經濟改制“合法”的說法，南高營村民并不認同。在多次要求村兩委做出合理解釋無果后，以何建國（高營企業集團所轄曙光制藥廠職工）、何彥紅為代表，開始尋求法律途徑，并不斷向上級有關部門上訪、投訴。
2010年9月，2820名南高營村民簽字，啟動了對第八屆村委的罷免程序。此時正值南高營集體經濟組織改制的“關鍵”時期，同時也是南高營大規?！俺侵写濉备脑斓摹盎馃帷睍r期。
對村兩委的罷免并不順利，上訪投訴的村民也不斷受到威脅，2011年7月23日，何建國被毆打至雙腿7處粉碎性骨折。問及原因，曾擔任15年南高營村黨委書記、現任高營鎮副鎮長的何勝國對記者表示：“原因很復雜，上級監管不力，也和個別人的素質有關?！?/p>
雖如此，南高營村民卻在法律咨詢中意外發現，自2010年開始的大規?！俺侵写濉备脑旃こ痰拈_發商，竟然不是其拆遷協議書中的開放商—“恒大地產集團石家莊有限公司子公司石家莊地益嘉房地產開發有限公司”，而是南高營村自己的“集團企業”—河北高營房地產開發有限公司。
“何春祿一人占了52%的股權，這還是我們自己的企業？”問及這家“集體企業”，曾擔任過村委書記的何甲戌反問記者道。
記者多方了解到，河北高營房地產開發有限公司的“前身”，為南高營集體經濟組織河北高營企業集團的下轄公司—石家莊高營房地產開發有限公司，于2010年1月10日，南高營村民委員會通過決議成立，南高營村出資700萬元，占70%股份。
成立短短六個月后，石家莊高營房地產開發有限公司被注銷，2011年7月18日，未經村民代表會議，河北高營房地產開發有限公司成立，股東16名，全為村兩委成員。
通過何雪松提供的“河北高營房地產開發有限公司的董事會決議”文件（2011年8月8日），記者獲悉，公司董事長（同時為南高營村委主任、黨委書記、河北高營集團股份有限公司董事長）何春祿持有公司52%的股權，并“聘任”何立亞（南高營村黨委副書記）為總經理。
記者通過網絡搜索“河北高營房地產開發有限公司”，見其對外招聘公告的公司介紹中，赫然一行：“目前運作‘北城山水’項目及南高營村舊村改造，東垣文化產業園等項目。”
對于這些事實，南高營村民直到2012年2月2日石家莊市長安區規劃局召開的聽證會上才得知。在河北高營房地產開發有限公司的開發下，除卻對外銷售的“北城山水”等項目建成，村民最關心的回遷工程，仍在六棟未建成的水泥樓中顯得格外被冷落。
篇8
建議擴張公司自治空間，廢除公司經營范圍制度，重視公司章程和股東協議的效力， 對各類公司一律采行登記制為主、審批制為輔的設立原則，允許公司選擇法定代表人的 一元化或多元化。
主張引入授 由于我國公司實踐起步晚、公司法理論研究薄弱、起草時間倉促，頒布于1993年的現 行《公司法》雖經1999年細微修改，仍存在著原則性強、可操作性差、法律漏洞多的不 足，全面修正《公司法》勢在必行。
現行《公司法》缺乏公司的精確定義。建議將公司界定為：“依照本法在中國境內設 立的、以營利為目的的法人，包括有限責任公司(含一人公司)和股份有限公司(含上市 公司與非上市公司)兩種形式?！币韵隆坝邢挢熑喂尽焙喎Q“有限公司”，“股份有 限公司”簡稱“股份公司”。
廢除社團性
(一)明確公司所有權、股東權概念，堅持公司的法人性
現行《公司法》對公司財產獨立性表述不清，致使公司與股東間產權關系模糊。
建議立法者使用“公司所有權”或“法人所有權”的概念，確認公司對股東投資和經 營利潤形成的全部財產享有法人所有權；國家對公司享有股東權，而非財產所有權。
股東權是公司所有權的孿生姐妹?，F行《公司法》第4條第1款將股東權界定為“公司 股東作為出資者按投入公司的資本額享有所有者的資產受益、重大決策和選擇管理者等 權利”，頗值推敲。建議將該款改為“公司股東依本法和公司章程的規定，享有股利分 取請求權、股東大會出席權、表決權、股東代表訴訟提起權、新股認購優先權、公司信 息知情權等股東權”。
股東有限責任原則(股東無責任原則)是公司制度長盛不衰的奧秘所在。鑒于一些股東 尤其是控股股東濫用法人資格、欺詐坑害債權人的情形比比皆是，立法者應在誠實信用 原則和公平原則的指引下，大膽導入公司資格否認制度，承認股東有限責任原則之例外 ：“當股東為回避其法定或約定義務而濫用其股東有限責任待遇、致使其與公司在財產 、人格方面混淆不分、損害債權人利益時，法院或仲裁機構有權在該特定案件中否定公 司的法人資格，責令有過錯的股東直接向公司債權人履行法律義務、承擔法律責任”。
(二)強化股東權保護，堅持公司的營利性
為確保公司經營者謀求公司利益與股東利益的最大化，新《公司法》除建立經營者的 激勵與約束機制外，應詳細規定股東股利分配請求權、剩余財產分配請求權、建設利息 分配請求權、新股認購優先權、股份買取請求權、轉換股份轉換請求權、股份轉讓或質 押權、股票交付請求權、股東名義更換請求權等自益權；還應確認其表決權、股東大會 召集請求權和召集權、提案權、質詢權、股東大會決議撤銷訴權、股東大會決議無效確 認訴權、代表訴訟提起權、累積投票權、新股發行停止請求權、新股發行無效訴權、公 司設立無效訴權、公司合并無效訴權、知情權、檢查人選任請求權、董事監事和清算人 解任請求權、董事會違法行為制止請求權、公司解散請求權、公司重整請求權等共益權 。為最大限度增進自身利益，股東有權在投資之時用鈔票投票，在投資之后用手投票、 用腳投票、用訴狀投票。為保護小股東，《公司法》應就小股東股利分取權被無理剝奪 的行為提供救濟之道。還應早日建立股東協會制度，發揮投資指導與股東維權的職責。
承認一人公司
在現代公司法紛紛確認一人公司的歷史背景下，公司社團性已搖搖欲墜，新《公司法 》只能與時俱進。將公司納入財團法人的范疇，比納入社團法人的范疇更科學。新《公 司法》既應承認設立意義與存續意義上的一人公司，也應承認形式意義和實質意義上的 一人公司。公司登記機關無權強行干預股東的股權(出資比例)比例，更不得隨意將夫妻 公司、兄弟公司、父子公司斷定為實質意義上的一人公司，進而否定該類公司的效力。
擴大公司自治
公司的旺盛生命力源于公司與股東自治。新《公司法》應大幅減少國家行政權和國家 意志對公司生活的不必要干預。從內容上看，亟待進行如下制度重新。
(一)放松對經營范圍的管制
從國際公司立法的演變趨勢看，放松對經營范圍的法律管制乃大勢所趨。建議廢除在 我國行之多年的公司經營范圍制度，結束公司營業執照中必須一一寫明經營范圍的歷史 。建議規定：“除法律和行政法規中的強制性規定另有規定外，公司有權開展各種商事 活動，不受任何單位和個人的非法干預”。
(二)重視公司章程和股東協議的效力
為鼓勵公司自治，應允許公司章程通過任意條款在不違反強行法、誠實信用原則、公 序良俗原則和公司本質的前提下，自由規范公司內部關系。
為尊重股東自由，還應允許股東之間就公司內部關系作出約定。如，兩股東可約定不 按出資比例分取股利：出資90%的股東可分取60%股利，出資10%的股東可分取40%股利。 現行《公司法》第177條第4項硬性要求按股東出資比例(持股比例)分配股利，無變通余 地。該強制規范宜轉變為任意規范。
(三)對各類公司一律采行登記制為主、審批制為輔的設立原則
為保護投資自由，建議對各類公司(包括有限公司、股份公司乃至上市公司、外商投資 公司)的設立以登記制為原則，以審批制為例外，進一步取消不合理的登記前置審批程 序，擴大登記制適用范圍。對公司上市申請也應從核準制過渡到登記制。公司重組程序 應予簡化。對于包括外國投資者在內的股權轉讓行為原則上不應以政府部門的審批為生 效條件。鑒于現行立法未規定公司登記期限，《公司登記管理條例》第45條將該期限規 定為30天，建議進一步縮短。
(四)公司有權選擇法定代表人的一元化或多元化
受計劃經濟體制下傳統企業立法思路的影響，現行《公司法》將董事長或執行董事視 為公司法定代表人。公司法定代表人一元化容易導致公司經營活動僵化和代表權限過分 集中，而公司法定代表人多元化利于公司把握商業機會，提高公司經營效率。公司法定 代表人一元化弊端也可通過公司人多元化予以補救。公司法定代表人的一元化或多 元化的抉擇應由公司自主決定，立法者不宜干預。
此外，還有必要承認一人公司等多種公司組織形式；允許公司發行無表決權股、優先 股、無面額股等多種股份；允許有限公司與小型股份公司自由確定其內部公司治理關系 ；允許公司擔任合伙人(含一般合伙人和有限合伙人)；廢除現行《公司法》第12條對轉 投資的不當限制，鼓勵各類公司尤其是風險投資公司和公司型投資基金拓展投資業務。
完善公司資本制度
傳統公司法創設了資本確定原則、資本維持原則和資本不變原則。我國《公司法》還 確認法定最低注冊資本原則，但資本四原則值得改革。
(一)大膽引入授權資本制
建議立法者追隨現代公司立法潮流，引進授權資本制，允許公司設立時不必募足全部 股份，而是允許公司董事會根據公司章程事先授權、斟酌公司的資金需求狀況和資本市 場的具體情況而適時適度發行適量股份。
(二)資本維持原則有待具體化
根據資本維持原則(資本充實原則或資本拘束原則)，公司在存續過程中必須經常保持 與抽象的公司資本額相當的公司現實資產，該原則有待從以下方面創新。
(1)放寬對股東出資形式的限制?，F行《公司法》列舉五種出資形式，限制工業產權、 非專利技術作價出資的金額在公司注冊資本中的最高比例，不尊重公司尤其是高科技公 司的實際情況和公司的自由意志，缺乏合理性，應改采對貨幣出資設定下限(如25%)的 立法思路，以確保公司資本的流動性，并為技術出資提供靈活的生存空間。
(2)現行《公司法》第28條規定公司成立后，非貨幣出資的實際價額顯著低于公司章程 所定價額的，應由交付該出資的股東補交差額，公司設立時的其他股東對其承擔連帶責 任。但未說明該責任是否適用于股東以貨幣形式出資時出資不足的情形。新《公司法》 應持肯定態度。
(3)有限公司發起人的責任有待明確?，F行《公司法》第97條規定了股份公司發起人的 三種民事責任，而未規定有限公司發起人的責任?，F行《公司法》第97條應作為有限公 司與股份公司共同適用的條款。當然，立法者可允許全體出資人自由約定公司設立不成 時的設立債務和費用的分攤比例。
(4)明確股東違反《公司法》第34和第93條抽回出資或股本的民事侵權責任，公司有權 向抽回出資或股本的股東提起財產返還和損害賠償之訴；若公司機關怠于提起訴訟，股 東可提起代表訴訟。
(5)明確規定驗資機構對債權人和投資者的民事責任。新《公司法》有必要進一步明確 ：驗資機構出具虛假驗資證明、給公司債權人、股東和其他利害關系人造成損失的，應 在其證明金額內承擔民事賠償責任。
(三)資本不變原則有待進一步彈性化
在采行授權資本制的國家和地區，董事會有權決定新股發行，致使資本增加具有較大 靈活性；加之公司增資惠及公司債權人，資本不變原則已演變為限制資本減少原則，即 ：當公司將其資本減至合理金額時，必須嚴格履行法定程序?，F行《公司法》第30條第 8項和第103條第8項規定，公司減資須由股東會作出決議，第186條又規定了嚴格的減資 本條件和程序。
資本減少限制原則應根據公司實踐中的新情況作出必要調整。例如，開放式公司型投 資基金的投資者有權隨時要求基金贖回其持有的基金股份，這就使基金資本經常處于變 動狀態。倘若苛求公司型投資基金在投資者每次贖回之前都召開股東大會作出減資決議 ，既不現實，也不必要。又如，立法者應允許持有可贖回股份的股東按其發行條件請求 公司贖回其股份，應允許公司為推行職工持股計劃購回本公司股份，由此涉及的減資問 題均應在新《公司法》中得到解決。
(四)廢除法定最低注冊資本原則
建議立法者借鑒《美國模范公司法》等先進立法例，大膽廢止法定最低注冊資本原則 ，僅在立法者認為確有必要的場合例外保留；改由投資者根據所設公司經營活動的性質 和規模投入公司所需資本，由法院或仲裁機構根據公司經營活動的性質和規模確定公司 股東是否履行了足額出資義務、公司是否屬于資本不足的公司。這不僅可消除立法者閉 門造車的苦惱，也可賦予法院和仲裁機構具體問題具體分析的自由裁量權，更可斬斷股 東濫用法定最低注冊資本門檻為其投資不足行為進行惡意抗辯的后路。
健全公司治理結構
我國公司治理水平普遍不高，國際公認的誠實性、透明性、負責性原則在公司治理實 踐中難以得到落實?！豆痉ā酚斜匾晟乒局卫斫Y構制度。
(一)妥善處理獨立董事與監事會的相互關系，授權公司章程選擇單層制或雙層制
我國《公司法》確立股東大會——董事會——監事會——經理結構。看似雙層制，實 則不同：監事會與董事會為平行機關，同時對股東大會負責；監事會既無重大決策權， 也無董事任免權和薪酬決定權，僅負責監督。那么，新《公司法》究應選擇單層制抑或 雙層制?
我國新《公司法》更應授權公司章程自由選擇。在“雙層制”下，監事會作為董事會 的上位機關享有董事任免權、董事報酬決定權、監督權與重大決策權。在“單層制”下 ，應全面導入英美法系的獨董制度。還應進一步完善職工董事和職工監事制度，并將其 推向達到特定資本與雇工規模的全部公司。
(二)激活股東大會制度
股東會是否是公司的萬能最高權力機構，是否有權推翻董事會在其法定職權范圍內依 法作出的有效決議?該問題大多發生在控制股東已發生變化、而董事會尚未重新組閣的 情況下，而現行立法尚無答案。新《公司法》應持否定態度。董事會權限與其說源于股 東大會的授予，不如說來自立法者的授予；股東大會有權任免董事，并不意味著董事會 權限由股東大會一一授予。故立法者應劃清股東大會與董事會的權限邊界。
股東大會的召集頻率遜于董事會。為確保公司經營的靈活性，應順乎董事會中心主義 的立法趨勢，進一步擴張董事會經營權限，將部分經營權限(如決定公司的經營方針和 投資計劃)由股東大會轉給董事會。
鑒于有限公司股東人數有限，股份轉讓受嚴格限制，立法應對有限公司股東會設計一 些特殊規則。如，公司章程可對股東會職權作出靈活規定，或將股東會的某些職權授予 董事會、監事會，或將董事會、監事會的某些職權授予股東會。
現行《公司法》將股東會視為公司權力機構，但不少上市公司的股東大會存在著形式 化、“大股東會化”現象；由于《公司法》對股東會議事規則規定不明，與股東會有關 的糾紛也連綿不斷。為確保股東大會運轉的民主化、公開化、公平化和公正化，有必要 完善相關游戲規則：
(1)強化股東的股東大會召集請求權或召集權。建議降低行使股東召集請求權的持股比 例；股東若遭董事會無理拒絕，股東有權自行召集，費用由公司承擔。
(2)明確董事、監事、經理、董事會秘書等高管人員出席股東大會的義務。
(3)確認股東為有效參加股東大會必需的知情權，使其高效行使表決權。每位股東在股 東大會召開之前都有權在公司登記住所和股東大會舉行所在地查閱年度財務報表、年度 報告、注冊會計師事務所出具的意見書，有權請求免費獲得這些文件的復印件。
(4)確認股東提案權，允許符合法定持股條件的股東以書面形式向公司送達提案。公司 應將提案中屬于股東大會職責范圍內的事項，列入會議議程。
(5)明確股東質詢權。任何股東均有權就公司經營管理事項質詢董監。除質詢與會議議 題和議案無關、質詢涉及公司商業秘密不能在股東大會上公開外，董監應現場予以答復 或說明；董監需另作調查，延期答復的除外。
(6)確保議題的確定性。股東大會不得就會議議程中沒有載明的議題作出決議。但是， 所有股東均出席股東大會，且無股東提出異議要求股東大會不得討論某一問題、并記錄 于股東大會會議紀要的除外。
(7)規范授權委托書的公開征集程序，方便股東尋求人以及人尋求被人股 東。自然人、法人、股東所在公司均可依法公開邀請股東向其發送授權委托書、并擔任 人。
(8)建立利害關系股東表決權排除制度。立法者應禁止股東及其人就股東大會審議 的下列利害沖突事項行使表決權：該股東責任的解除；公司可以對該股東行使的權利； 免除該股東對公司所負的義務；批準公司與該股東或其關系人之間訂立的協議。利害關 系股東不應參與投票表決，其所持或所代表的表決權股份也不計入有效表決總數。
(9)明確表決權拘束合同的效力，原則允許股東間約定表決權行使方式。但含有下列內 容之一的表決權拘束合同無效：股東永遠按照公司或其機關的指示行使表決權；股東永 遠批準公司或其機關提出的議案；股東永遠以特別方式行使表決權，或以取得特別利益 為對價而放棄表決權行使。
(10)建立董監選舉累積投票制度。股東大會選舉董事和監事時，股東所持每一股份都 擁有與當選董監總人數相等的投票權。股東既可把全部投票權集中選舉一人，也可分散 選舉數人，最后按得票之多寡決定當選董監。
(11)建立種類股東大會制度，保護種類股東權益。股東大會通過的章程修改決議害及 優先股等種類股東利益時，該決議要生效不僅須符合股東大會決議要件，且應由該種類 股東組成的種類股東大會通過。
(12)允許股東就瑕疵較輕的股東大會決議，即違反法律、行政法規以及公司章程中的 程序性規定，侵犯股東在參與股東大會方面的程序性權利的決議提起撤銷之訴；就瑕疵 較重的股東大會決議，即違反法律、行政法規以及公司章程中的實體性規定，侵犯股東 依法律、行政法規和公司章程享有的實體性權利的決議提起無效確認之訴。
(13)賦予新聞媒體旁聽采訪上市公司股東大會的權利。上市公司是開放型公司、社會 化公司、全國性公司。散居全國各地、持股比例較低的中小股東很難親臨股東大會現場 。新聞媒體旁聽采訪上市公司股東大會，有利于激活股東大會制度、完善公司治理、維 護中小股東權益。
(14)確認股東在不同意股東大會所作的決議(特別是營業轉業，公司合并，修改章程限 制股份轉讓等內容)時，享有股份買取請求權。
(15)允許與鼓勵公司運用現代網絡技術，推動股東大會的電子化，鼓勵公司在召開現 場股東大會時啟動虛擬股東大會，允許無法或很難親臨現場的股東網上投票，或行使其 他相關權利。
(三)完善董事會和獨董制度
董事長作為公司法定代表人，代表公司實施法律行為。借鑒《合同法》第50條規定的 表見代表制度，新《公司法》可規定，董事長超越董事會授權范圍與善意第三人訂立合 同的，董事長的代表行為對公司具有拘束力。董事長作為業務執行機構的職權之一是， 依董事會授權，在董事會閉會期間行使董事會的部分職權。新《公司法》應將“部分職 權”界定為董事會明確授予董事長的、就一般業務事項所作的決策權，但不包括重要財 產的處理、轉讓、受讓、巨額借款、經理的聘任和解聘等重要事項的決策權，以免董事 長權力過份膨脹。董事會決策遵循少數服從多數原則，而非民主集中制原則。在董事會 表決時，每位董事都平等地行使一票表決權。但董事會表決出現僵局時，應允許董事長 破例行使第二次表決權。
我國《公司法》未規定獨董制度。獨董資格保障機制應予建立。獨董既應具備普通董 事的任職資格，也應具備其他特殊資格。后者既包括利害關系上的獨立性和超脫性，也 包括過硬業務能力。立法上應采取枚舉法與概括法相結合的原則，嚴格界定獨董的消極 資格。在一定年限內受雇于公司或其關聯公司(包括母公司、子公司和姊妹公司)人員， 為公司或其關聯公司提供財務、法律、咨詢等服務的人員，公司大股東，以及上述人員 的近親屬(不限于直系親屬)和其他利害關系人(如合伙人)，均應被排斥于獨董范圍之外 。
(四)完善監事會制度
新《公司法》應重新設計監事會制度。就其功能而言，監事會作為股東大會的下位機 關、董事會的上位機關，享有董事任免權、董事報酬決定權、監督權與重大決策權。就 其構成而言，除了股東監事，應鼓勵職工監事和外部監事參加監督。應轉變目前由公司 章程確定職工監事比例的立法態度，由立法直接規定該比例。監事會應下設審計委員會 、提名委員會、報酬委員會、投資決策委員會、訴訟委員會等專業委員會。
監事會監督既含會計監督，又含業務監督；既含合法性監督，又含妥當性監督；既含 事先監督，又含事后監督。要使監事會監督收到實效，必須擴充監督職權，強化監督手 段。
監事會與獨董都對公司利益負責。只要獨董在董事會權限范圍內運作，不侵入監事會 的權限范圍，就不存在相互撞車問題。
篇9
【關鍵詞】房地產 分立 稅務籌劃 特殊性稅務處理
企業從籌資設立至利益分配的整個運行鏈無不受到稅務法規的制約，尤其在納稅觀念日益增強的今天，企業可以通過稅務籌劃，從而最大程度減小稅務風險，最大可能地獲取稅后收益。
企業任何經營決策一旦形成經營行為就記錄在案不能隨意更改。這就需要企業在進行經營決策時，事先對照相關稅收政策進行籌劃，以形成對企業有利的決策方案。通俗講，就是要運用稅收籌劃來為企業合理避稅、節省成本。
房地產集團公司大都為項目公司管理模式，其特點是項目前期開發多由集團母公司負責，在立項、概念設計、方案申報、控詳規設計、工程招投標及開工許可證一系列前期工作完成，項目可行性基本確認后，集團母公司會設立項目公司，正式開工建設。此時是最適合進行整體項目的稅務籌劃，特別是土地增值稅及所得稅的稅務籌劃。
財政部、國家稅務總局《關于企業重組業務企業所得稅處理若干問題的通知》（財稅〔2009〕59號）明確，一家企業將部分或全部資產分離轉讓給現存或新設的企業，被分立企業股東換取分立企業的股權或非股權支付，便實現企業的依法分立；分立企業應按公允價值確認接受資產的計稅基礎。
根據房地產集團公司的特點，土地使用權一般在項目正式開工前都是歸屬于集團母公司的，一旦項目開工，需將土地使用權轉移給項目公司。由于近年土地價值升值較快，土地在權證轉移時增值部分需繳納大額稅金，給房地產企業帶來相當負擔。如果參照《企業重組業務企業所得稅管理辦法》（國家稅務總局公告2010年第4號）第二十七條中規定的企業特殊重組條件的，可以不按土地投資入股的形式設立項目公司，而以企業分立的形式成立項目公司并滿足上述文件殊性稅務處理規定的企業分立條件，土地計稅基礎可以按被分立企業的原有計稅基礎確定，從而免除大量稅賦。因為，《中華人民共和國企業所得稅法》第五十七條規定，就企業整體（即全部生產經營所得）享受稅收優惠過渡政策的，合并或分立后的企業性質及適用稅收優惠條件未發生改變的，可以繼續享受合并前各企業或分立前被分立企業剩余期限的稅收優惠。
一、案例
A房地產集團（以下簡稱“A公司”）擁有B地塊土地權證，前期工作已全部完成，現成立C項目公司對B地塊進行房地產開發。目前B地塊土地原始成本為23 700萬元，資產評估值為68 500萬元。計劃將B地塊土地權證辦入C項目公司名下以便正式開工建設。
如果A公司不經過稅務籌劃，直接以無形資產――土地使用權出資成立C項目公司，所需繳納的稅種如下：
1.根據財政部、國家稅務總局《關于股權轉讓有關營業稅問題的通知》（財稅〔2002〕191號）關于“以無形資產、不動產投資入股，參與接受投資方利潤分配，共同承擔投資風險的行為，不征收營業稅”的規定，此項投資無需繳納營業稅。
2.根據財政部、國家稅務總局《關于土地增值稅若干問題的通知》（財稅〔2006〕21號）規定，其土地評估增值部分需要由A房地產集團繳納B地塊評估增值部分相應的土地增值稅，即土地增值稅預納稅額=評估價值×2%=68 500×2%=1 370萬元。
3.根據《企業所得稅法》第二十五條規定，企業發生非貨幣性資產交換（注：以土地投資也歸屬非貨幣性資產交換的范疇），以及將貨物、財產、勞務用于捐贈、償債、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利和利潤分配等用途，應當視同銷售貨物、轉讓財產和提供勞務，國務院財政、稅務主管部門另有規定的除外。因此，需由A房地產集團繳納B地塊評估增值部分相應的企業所得稅。
A公司對外投資所得稅=（評估價值-賬面成本-土地增值稅）×25%=（68 500-23 700-1 370）×25%=10 857.5萬元。
合計稅務成本=1 370+10 857.5=12 227.5萬元。
二、政策解讀
根據財稅（2009）59號文，如果分立滿足以下幾個條件，則可以使用特殊稅務處理：（1）具有合理的商業目的，且不以減少、免除或者推遲繳納稅款為主要目的；（2）企業分立后的連續12個月內不改變分立資產原來的實質性經營活動；（3）取得股權支付的原主要股東，在分立后連續12個月內，不得轉讓所取得的股權；（4）被分立企業所有股東按原持股比例取得分立企業的股權，分立企業和被分立企業均不改變原來的實質經營活動，且被分立企業股東在該企業分立發生時取得的股權支付金額不低于其交易支付總額的85%。
對應條件（1），A公司成立C項目公司就是為了開發B地塊，對整個地塊收入成本進行獨立核算，因此具有合理的商業目的。
對應條件（2），C項目公司整體開發計劃持續3年，可用項目立項書、方案設計書、控詳規設計書、項目計劃進度表作輔助證明。
對應條件（3），A公司可出具董事會會議紀要，聲明不會在12個月內轉讓其對C項目公司的股份。
篇10
在企業工作這么久，對自己的工作有什么經驗嗎?肯定會有些許自己的感想吧，來把對自己工作進行一次自我鑒定吧。下面是小編為大家整理的工作崗位自我鑒定范文不足之處五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!
工作崗位自我鑒定范文不足之處1時間一晃而過，轉眼間到公司快三個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫忙，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對__肅然起敬的同時，也為我有機會成為__的一份子而自豪。在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，經過自身的努力，各方面均取得了必須的提高，現將我的工作情景作如下匯報。
一、經過培訓學習和日常工作積累使我對大發有了必須的認識。
在7月份杭州高級人才交流會上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業規模很大，和杜總交談后，感覺老板很平易近人。對其它方面就不太明白了，異常是對化纖行業幾乎一無所知。經過三個月的親身體會，對化纖行業和公司有了必須了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個發，確實是很恰當，本人對這一理念十分認同。公司發展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發能發展壯大的重要原因。在十一年時間實現跨越發展的確很不容易，爭做全球第一是大發的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。此刻__在滌綸短纖行業起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
二、遵守各項規章制度，認真工作，使自我素養不斷得到提高。
愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這三個月的時間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情進取、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自我的團隊合作精神。一本《細節決定成敗》讓我豪情萬丈，一種進取豁達的心態、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自我的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自我，以便自我以后的人生道路越走越精彩。
三、認真學習崗位職能，工作本事得到了必須的提高。
根據目前工作分工，我的主要工作任務是(1)負責公司培訓工作;(2)負責工傷保險工作;(3)辦公室部分寫作和臨時工作。經過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達本事、流暢的文字寫作本事、較強的組織領導本事、靈活的處理問題本事、有效的對外聯系本事、大型活動的策劃及籌備本事。在原先的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻親手做，發現很多看似簡單的工作，其實里面還有很多技巧。
四、不足和需改善方面。
雖然到來了近三個月，對生產工藝還不太了解，到生產現場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有構成系統的計劃和長遠規劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也期望領導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現自我的人生價值?！皹I精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業務知識，經過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自我的各項業務技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自我的工作創造性做好做扎實，為的發展貢獻自我的力量。
五、幾點提議。
公司正處于企業轉型期，是一個十分關鍵的時期，這一時期應當從管理上下工夫，企業管理的好壞，會決定企業轉型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，異常是管理干部要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變。領導干部定期參加外培，這樣能夠開闊視野、學習管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度能夠改變人的行為，好的制度能夠激勵員工，好的制度能夠強化管理。第三，要做好后繼人才的培養工作。成立十一年了，當年創業的壯年人已經逐漸變成了老年人，這也是客觀規律，從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。第四，既要引進人才，還要用好人才，異常是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發揮各類人才的作用。
工作崗位自我鑒定范文不足之處220__年即將過去，在這將近一年的時間中我經過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自我的工作做一下鑒定。目的在于吸取教訓，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好。下頭我對一年的工作進行簡要的鑒定。
我是今年三月份到公司工作的，四月份開始組建市場部，在沒有負責市場部工作以前，我是沒有__銷售經驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏__行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到這個行業中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教__經理和北京總公司幾位領導和其他有經驗的同事，一齊尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。
經過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，此刻對__市場有了一個大概的認識和了解。此刻我逐漸能夠清晰、流利的應對客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，所以逐漸取得了客戶的信任。所以經過大半年的努力，也取得了幾個成功客戶案例，一些優質客戶也逐漸積累到了必須程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自我的本事，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業之間的競爭，此刻能夠拿出一個比較完整的方案應付一些突發事件。對于一個項目能夠全程的操作下來。
存在的缺點：
對于__市場了解的還不夠深入，對產品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝經過程中，過分的依靠和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職的工作做得不好，感覺自我還停留在一個銷售人員的位置上，對市場銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響市場部的銷售業績。
二、部門工作鑒定
在將近一年的時間中，經過市場部全體員工共同的努力，使我們公司的產品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務加上優良的產品品質獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經驗和一些成功的客戶案例。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
從上頭的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，能夠說是銷售做的十分的失敗。__產品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表此刻銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的，在開始工作倒此刻有記載的客戶訪問記錄有__個，加上沒有記錄的概括為__個，八個月__天的時間，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量__個。從上頭的數字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。
溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的情景十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項提議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不明白客戶對我們的產品有幾分了解或理解的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。
工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養成一個寫工作鑒定和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
新業務的開拓不夠，業務增長小，個別業務員的工作職責心和工作計劃性不強，業務本事還有待提高
三、市場分析
此刻__市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，此刻我們公司的產品從產品質量，功能上屬于上等的產品。在價格上是賣得偏高的價位，在本年銷售產品過程中，牽涉問題最多的就是產品的價格。有幾個因為價格而丟單的客戶，應對小型的客戶，價格不是太別重要的問題，但應對采購數量比較多時，客戶對產品的價位時十分敏感的。在明年的銷售工作中我認為產品的價格做一下適當的浮動，這樣能夠促進銷售人員去銷售。在__區域，我們公司進入市場比較晚，產品的知名度與價格都沒有什么優勢，在__開拓市場壓力很大，所以我們把主要的市場放在地區市上，那里的市場競爭相對的來說要比__小一點。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原先更好。
市場是良好的，形勢是嚴峻的。能夠用這一句話來概括，在技術發展飛快地今日，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場。
四、2019年工作計劃
在明年的工作規劃中下頭的幾項工作作為主要的工作來做
1、建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。
人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2、完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理辦法。
銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的職責心，提高銷售人員的主人翁意識。
3、培養銷售人員發現問題，鑒定問題，不斷自我提高的習慣。
培養銷售人員發現問題，鑒定問題目的在于提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題鑒定問題并能提出自我的看法和提議，業務本事提高到一個新的檔次。
4、在地區市建立銷售，服務網點。
(提議試行)
根據今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情景，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。
5、銷售目標
今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情景分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
我認為公司明年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
工作崗位自我鑒定范文不足之處320__年就快結束，回首20__年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿期望的20__年就伴隨著新年伊始即將臨近。能夠說，20__年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年?，F就本年度重要工作情景鑒定如下：
一、虛心學習，努力工作，圓滿完成任務!
(一)、20__年里，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，鑒定工作方法，一方面，干中學，學中干，不斷掌握方法積累經驗，我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，經過觀察、摸索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫忙指導下，不斷提高，逐漸摸清了工作中的基本情景，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
(二)、愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務，在本職崗位上發揮出應有的作用。
二、心系本職工作，認真履行職責，突出工作重點，落實管理目標職責制。
(一)、20__年上半年，公司已制定了完善的規程及考勤制度20__年下半年，行政組織召開20__年的工作安排布置會議年底工作目標完成情景考評，將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理管理完善工作制度，有力地促進了管理水平的整體提升。
(二)、對清潔每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
三、主要經驗和收獲
(一)、僅有擺正自我的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。
(二)、僅有主動融入團體，處理好各方面的關系。才能在新的環境中堅持好的工作狀態。
(三)、僅有堅持原則落實制度，認真統計盤點，才能履行好用品的申購與領用。
(四)、僅有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。
(五)、要加強與員工的交流，要與員工做好協調，解決員工工作上的問題，要與員工進行思想交流。
四、加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自我。
(一)、經過這樣緊張有序的一年，我感覺自我工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知鑒定經驗的現象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一步，又從無限簡便中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為處事的道理，也明白了，一個良好的心態，一份對工作的熱誠及其相形之下的職責心是如何重要。
(二)、鑒定下來：在這一年的工作中接觸到了新事物、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經驗，使自我在思想認識和工作本事上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自我從實際出發，堅持高標準、嚴要求，力求做到業務不知素質和道德素質雙提高。
五、要定期召開工作會議，兼聽下頭員工的意見，敢于薦舉賢才，鑒定工作成績與問題，及時采取對策!
六、存在的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表此刻以下幾個方面：
1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現出工作上的大膽創新不夠。
2、本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自我為是，公司的制度公開不新遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情景不利于同事之間的團結，要從思想上加以教育或處罰，為公司創造良好的工作環境和形象。
七、下步的打算
針對20__年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
(一)、進取搞好與員工的協調，進一步理順關系;
(二)、加強管理知識的學習提高，創新工作方法，提高工作效益;
(三)、加強基礎工作建設，強化管理的創新實踐，促進管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規定，在明年的工作中，我會繼續努力，多向領導匯報自我在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領導下，公司的明天更完美!
工作崗位自我鑒定范文不足之處420__年度是公司發展建設的關鍵性一年，對公司夯實基礎做大做強，健康可持續發展來說至關重要。所以，20__年綜合部將按照公司的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標、有重點地開展好以下工作：
一是強化內部管理，繼續完善各項管理制度。繼續修訂完善公司內部車輛管理暫行辦法、公司辦公行為規范，并下發執行。嚴格執行綜合部各項管理流程，加強對公司各種物品的科學規范管理，加大對辦公費用使用的控制力度，規范工作程序，促進各項工作的順利開展。
二是加強政治業務學習，努力提高服務質量。進一步加強部門人員業務技能與政治思想學習，不斷提高文字綜合水平，加強對公司領導班子意圖的了解和掌握，不斷提煉、充實、系統歸納，更好的承載領導的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明確。同時，認真做好日常事務工作，進一步改善服務態度，不斷提高服務質量。
三是做好綜合協助、協調工作，處理好與領導和同事的關系，確保公司的政令暢通。加強與上級直管部門、地方政府之間的工作溝通和協調，及時了解上級工作動態和要求，進取爭取上級支持;加強公司與各部室之間的溝通協調，逐步規范會議制度，推行督查督辦制度;加強各部室之間的協調，構成合力，營造團結向上的工作氛圍，使部門的職能得到充分的發揮。
四是當好參謀助手，服務公司領導決策。進一步增強工作策劃意識、提高策劃本事，對于關系公司發展和穩定的重要問題進取思考、大膽進言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發揮好參謀助手作用。
五是配合黨群、紀檢監察部門做好黨務紀檢工作，完成集團下發的相關工作指標，確保公司全年工作目標的實現。
六是協助董事長做好董事會各項工作，對公司布置的重點工作加強跟蹤協調、催辦、反饋，確保公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋。同時，認真完成領導安排的其它工作任務。
時間如流水，轉眼間我們又迎來了新的一年?；仡欉^去，我到我們公司已經__月了，在這些時間的工作中，我感慨頗多。作為一名新員工，十分感激公司供給給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的提高，慢慢的提升自身的素質和才能?；厥走^去的六個多月，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領導和師傅__以及同事表示最衷心的感激，有你們的協助才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫忙，才能令我在公司的發展上一個臺階。
我經過一個月的現場鉚焊檢驗的實習之后，走上原材料檢驗的崗位，我主要職責是負責出入庫材料的檢驗工作：包括對入庫、出庫材料的錯檢、漏檢負責;做好材料標記的確認，對標記移植的正確性負責;對主要受壓元件的材質和下料幾何尺寸的準確性負責;對檢驗的首檢質量問題而引起的成批報廢負責;對需復驗的材料，負責按規定劃出取樣部位，填寫委托單，連同試樣分送理化、金相試驗室，并及時取回試驗報告。
1.努力學習，全面提升自身素質
作為一名剛走上工作崗位的新員工，知識和經驗的欠缺，是我致命的缺點，并且檢驗員工作也是一個特殊的崗位，它要求永無止境的更新知識和提高技能。為到達這要求我十分注重學習，更以實際行動去實踐這一目標，進取的配合車間生產工作。由于我們有色廠所用材料的種類繁多，要求各不相同，并且有很多較貴重的材料，例如800H、B-3、C-276等鎳基合金，對我們檢驗工作有了較高的要求，更需要我努力學習。
2.努力工作，順利完成各項任務
在原材料檢驗崗位上的前兩個月，我協助___檢驗復合板、鈦材、有色材料，同時接手焊材工作。___經驗豐富，在協助她工作期間，她不厭其煩的給我講解一些檢驗材料的注意點，使我順利經過公司的實習期。
下頭我列舉幾例具體的工作向領導作簡要的匯報。
1.____年6月8日我到西部鈦業見證陶氏化學設備用Ф200.96000mm的TA2換熱管的渦流檢測，渦流檢測由陶氏請德國Delta公司檢驗員檢驗，由于采購前期準備工作不足以及溝通不到位，致使Delta公司檢驗員推翻檢驗結論，讓重新到我們公司檢驗。
2.____年8月7日，檢驗了33塊復合板，發現每張復合板起爆點位置有一凹坑，且凹坑深度超出檢驗標準，還發現現場實物標識為Gr1、Gr2Q345R，而入庫單上位TA1、TA2Q345R，查看料表后發現均為TA3Q345R，后經了解，因白圖報料時為TA3，藍圖為為TA2，按藍圖買的材料。
對于起爆點超標立即填寫了NCR，后由技術科負責處理。
3.____年8月30日，我和__一齊去海龍(張家港)實業有限公司現場檢驗杜邦換熱器設備用Ф25.41.65010mmGr2換熱管，共檢驗20支鈦管，除了水跡未處理干凈之外，換熱管質量不錯，且管理到位，質量可控。
4.____年11月10日，檢驗了Y-10P037AB-040設備用Ф2.4的ERTi-1鈦焊絲，共50Kg，兩捆包裝，發現一捆無標識，一捆標識為ERTi-2，后經了解標識在運輸途中掉了，還有一捆是廠家貼錯標簽了，我發了NCR之后，采購只將質保書傳真件發過來，可是不貼標簽，我又寫了工作聯絡簽，最終將問題解決。
回顧進入公司的這六個多月，發現我雖能愛崗敬業、進取主動的工作，取得了一些成績，但仍有許多需要不斷改善和完善，所以在今后的工作中，我將更加努力的工作。做的自我!以上就是我對六個多月公司工作的鑒定，請領導批評指正，期望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的貢獻!
工作崗位自我鑒定范文不足之處520__年，綜合管理部在公司領導班子的正確領導和各部室的大力支持下，緊緊圍繞公司的中心工作，內練本領，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創造性，充分發揮了綜合部“參謀、組織、協調、服務”的職能作用，精心協調各部門關系，克服各種困難，認真落實上級領導布置的各項工作，努力推動各項工作朝著既定目標邁進。現將主要工作情景匯報如下：
一、強化自身建設，規范內部管理，促進綜合部工作規范有序運轉
公司綜合部首先在制度建設上下功夫，認真抓好內部管理，提高內部管理水平。一是規范各項管理制度。修訂完善了公司內部車輛管理暫行辦法，做好公務車輛的調配與管理，按月逐季對加油卡的費用情景進行統計上報;完善了公司辦公行為規范，抓好了員工的考勤管理，按月匯總員工的請、休假、考勤情景，報財務部門核發薪酬;規范執行綜合部各項管理流程，提交公司與綜合部事務有關的各類請示7項，已執行3項(加裝監控設備、辦公茶葉購置、協議酒店的簽約);二是不斷加強自身隊伍建設。
做好綜合管理部工作，必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的本事。全體綜合?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽本髦滯揪度險嫜笆嘰蠛褪囈煳逯腥峋?，刻苦学习业务知识，政中l礪鬯?、业务素质和工作本侍敋g系玫教岣?三是樹立高度的服務意識。綜合部人員無論是干部還是普通員工，都能顧全大局、服從大局、服務大局，工作上經常加班加點，任勞任怨，兢兢業業，為做好全公司服務工作奠定了基礎。
二、加強調查研究，當好領導參謀，及時為領導決策供給信息服務
圍繞公司中心工作，加強了對內對外的調查研究，高度關注政策走勢，敏感捕捉信息，力求做到辦事規范周密，辦文高效嚴謹，力求準確、適度，避免疏漏和差錯。努力做好文書處理、檔案管理、文件傳達等日常管理工作，完成了各類材料編制上報的工作。
一是按照上級主管單位要求，完成各類匯報材料的編制上報，包括公司季度工作安排與鑒定、季度經營業績自評報告、季度經營活動分析報告、20__年度工作鑒定與20__年度工作計劃等各項匯報材料的編制與上報工作。
二是完成了公司內部文件資料的編制，包括二屆一次、二次董事會會議材料的簽署完善與紀要整理歸檔、公司班子會議與工作例會會議紀要的起草與存檔，部門每周工作匯報、每月工作鑒定的擬稿與匯報等工作;三是做好了文件處理和制發工作。完成對集團及中原下發文件的處理75篇，完成綜合部發文7篇，發送通知6篇，公司對外發文23篇。
三、圍繞中心工作，強化服務意識，進一步提高了服務水平
綜合管理部是總公司領導下的綜合管理機構，日常工作紛繁瑣碎，在處理領導下達的各種日常工作中，全體員工努力發揮主觀能動性，強化工作意識，不斷提高服務水平。
一是做好了黨群與紀檢監察相關活動的通知、學習及會議材料準備工作。根據年度目標任務，做好集團和公司下達的日常紀檢監察工作;在書記的指導下，做好了公司黨風廉政建設有關材料的收集整理和活動的組織工作;協助公司黨總支書記做好了參加集團召開的各類紀檢監察會議的準備工作，并起草會議發言匯報鑒定材料。
在集團紀委統一部署領導下、在書記的指導下先后參與組織開展了“廉潔從業教育月活動”、廉潔文化“進機關、進工地、進站隊、過崗位”活動、“做公司的護航人、當職工的貼心人”等活動，經過這些活動，解放了思想，提高了認識，增長了知識，看到了自已的不足;自九月份以來，先后參與監督了公司有關設備材料采購的市場考察和招標工作;組織綜合部代表隊參加集團首屆職工運動會并取得男、女團體三等獎的成績;做好了“小金庫”治理專項檢查的配合工作。
二是做好了各項具體事務的處理工作。在重點保證對公司領導的服務的基礎上，完成了具體事務處理工作。完成營業執照、組織機構代碼證的年檢、法人代表變更工作;完成了薪酬執行情景報告的上報、技術職稱申報材料的準備與上報、員工的轉正與“三金”等福利的辦理等人力資源相關工作;做好了公司技術資料、圖紙、招標文件的存檔與管理工作;認真辦理轉正、離職手續并協助調轉人事檔案;協助做好各部門來訪人員的接待迎送工作;做好了辦公場所的調整、辦公用品的采購與管理、報刊雜志的訂閱與分發等日常工作。
四、加強溝通協調，注重團結協作，營造了良好內外部工作環境
綜合部是承上啟下、聯系左右、協調內外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強綜合協調作為發揮綜合部職能的關鍵點來抓，切實加強了溝通協調工作，完成領導交辦的其他工作任務。
協助董事長完成了董事會籌備和資料整理等相關工作;協助財務部完善了經費審批程序文件，對招待物品、辦公用品經費、差旅費、招待費、車輛維修保養等加強了規范管理，同時，配合完成上級主管單位的各項審計工作，并供給相關審計材料;協助銷售部完成一期二批房源的團購與開盤活動的籌備與后勤保障工作等等。
總之，我們在過去的工作中取得了一些成績，但與公司領導的要求相比，與兄弟部門相比，仍存在一些不足。首先表此刻服務意識不足。綜合部的基本職能為“參與政務，做好服務”，全面履行公司的后勤保障職責是綜合部的重要職責之一。
