財經管理與財務管理范文

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篇1

（中國民用航空飛行學院，四川廣漢618300）

摘　要：隨著經濟全球化趨勢的不斷深入，企業之間的競爭更加激烈，企業為了確保服務質量，降低成本，提高經濟效益，更好的適應當前的市場經濟條件，企業需要制定行之有效的財務戰略，充分發揮企業財務戰略管理的功能，才能確保企業實現財務管理的目標。企業需要以自己所處的經濟、政策、行業完善度以及企業的財務和管理者的能力等環境為依據，科學分析，然后制定并實現財務戰略，實現企業利潤的最大化。文章主要探究了企業財務管理環境下財務戰略管理的規劃以及實施控制。

關鍵詞 ：企業財務管理；財務戰略管理；規劃；實施；控制

中圖分類號：F812文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0118-03

收稿日期：2014-07-12

作者簡介：付興梅（1975-），女，四川德陽人，管理學碩士，講師，研究方向：人力資源管理、企業戰略管理。

現代企業的經營方式主要為品牌營銷和現代財務，這種經營方式取代了傳統的“生產、制造、銷售”的經濟理念。也就是說，加入一個企業的整個運營情況出現了危機，則它的品牌也出現了不良情況，進而企業的財務管理業出現了一定的風險，最終無可避免的影響整個企業。所以企業的財務管理目標和戰略管理過程是相互聯系的，只有將兩者有機結合到一起，才能更好的實現和優化資源配置，獲得最大的利益。財務管理在傳統意義上指狹義的財務活動，包括籌資、投資、日常使用資金、回收應收賬款、核算職工薪酬等，已經不能滿足現代企業發展的需求。當前的財務管理結合了現代戰略管理的財務戰略思想，所以制定有效的財務戰略在一定程度上確保了財務目標的實現，并且促使企業財務戰略的管理作用可以充分發揮出來。企業需要以自身的經濟、政策、行業環境以及企業的財務和管理者的能力為依據，然后科學分析，制定財務戰略，實現企業利潤最大化。

一、財務戰略管理在企業戰略體系中的地位

財務管理需要支持企業的總體戰略，也需要有自己的戰略。所以，在整個循環系統中，財務戰略作為企業職能戰略中的核心戰略，提供資金給企業戰略，并且提高經濟活動的價值，然后實施管理。戰略管理屬于風險管理，具有全面性和綜合性，從長遠的角度把握各種潛在機會，避免可能發生的風險，從戰略的角度最大程度的提高企業的盈利能力和創造價值的能力。所以財務戰略管理可以有效促進企業的生存和發展。

二、企業財務管理環境下財務戰略管理的規劃和實施控制

（一）企業財務管理環境下的財務戰略管理規劃

1.財務戰略管理規劃的總原則

企業財務戰略指的是企業戰略管理理論在實際財務管理中的應用，隨著現代經濟的快速發展，企業財務管理已經成為企業戰略管理體系中的重要部分，并統一于企業總戰略，促使企業管理實現戰略目標具備穩定基礎。企業首先要對全局性和長期性進行考慮，依據企業的長遠發展目標制定財務管理戰略，指導企業的各項財務工作、采購和生產計劃等。財務戰略方案制定的情況影響著企業將來的財務活動。制定財務戰略也要對企業運行過程中財務風險和企業受益、負債和盈利之間的矛盾進行分析和解決，實時控制和調整企業財務戰略管理過程，實現企業財務戰略目標，所以企業財務戰略規劃為了保證有效和合理的財務戰略需要遵循以下原則：選擇的財務戰略要適應和協調經濟周期；選擇的財務戰略要協調產品屬性；分別建立階段性的財務戰略；實施的財務戰略要匹配企業經濟增長方式。

2.對企業選擇財務戰略有影響的因素

財務戰略管理分為：籌資戰略、資金管理戰略。在市場經濟中，企業并不是單獨存在的，所以企業需要結合市場選擇和實施財務戰略，充分考慮市場中影響企業財務戰略的因素，促使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

（1）法律環境

企業和外部發生經濟關系時需要遵守各種法律、法規以及制度。企業在財務管理中需要遵守的法律法規有企業組織法、稅收和財務法規等相關法規。企業作為市場的主體，企業的組織形式不同，需要遵守不同的法律，所以企業面對的約束和保護也有所不同，進而不同組織形式的企業在選擇財務戰略時，也要充分了解其他組織形式對財務管理造成的影響，然后制定戰略方案。

（2）經濟環境

企業所處的經濟管理體制、經濟結構、經濟發展情況、宏觀的經濟調控政策等也會對企業選擇財務戰略產生影響。國際和國內經濟情況的變化、政府在不同經濟時期實施的計劃、金融等政策、產業結構發生變化等都會對企業選擇財務戰略產生不同程度的影響，所以企業選擇財務戰略時一定要重視經濟環境的影響。

（3）金融環境

因為不同的體制和文化，不同國家和地域具有不同的經濟環境，致使其具有不同的金融環境。企業的財務活動，例如投資、融資等的實現需要借助金融環境，所以金融環境發生變化就會影響企業選擇財務戰略。我國的市場經濟缺乏完善的市場機制，導致金融市場也不夠健全，因此金融機構的種類、數量、業務、服務質量等的發展情況對企業制定和實施財務戰略有不同程度的影響，同時市場也持續變化，所以需要依據不斷變化的市場以及企業自身的特點對企業制定和實施財務戰略進行調整。企業需要充分考慮金融環境中匯率、利潤率以及通貨膨脹等因素，然后再制定和實施企業財務戰略。

（4）稅收環境

企業選擇財務戰略也受到稅收環境的影響，稅種不同，稅法針對其涉及的具體經濟業務情況有不同的規定，征稅范圍的不同、稅收優惠政策的不同、稅收組合的不同會在很大程度上影響企業財務管理，所以企業也要充分考慮稅收環境對財務戰略產生的影響，然后選擇制定財務戰略。

（5）政府的產業支持

政府如果支持某一產業，通常會在政策上給予一定的扶持，所以在一定的情況下，這些扶持政策會對企業的利益產生影響，所以企業也要充分考慮政府方面的因素，然后再制定財務戰略。

（6）企業內部的組織結構

企業內部的組織結構有企業資本實力、生產技術條件、經營管理水平等，這些對企業選擇和實施戰略決策有重要影響。企業的內部結構對企業實施財務戰略管理的情況和效果有決定作用，如果企業內部結構足夠成熟和高效就會促使企業實施財務戰略獲得良好的效果，促使企業的財務管理目標達到最好。所以，企業在選擇財務戰略時一定要充分考慮企業內部結構的影響。

（7）產業結構

企業所在的產業的機構決定了企業的選擇和約束范圍。有些產業選擇很少，約束很多。從長遠的角度來說，此種經營此種產業的企業只能產生正常的經濟利益，回報不會高于成本很多，可是如果企業所處的產業競爭并不激烈，就會有更多的選擇和更少的約束，如果做出正確的選擇，還會提高企業的競爭力，并獲得較高的經濟利益。所以企業也要充分考慮產業結構，然后在進行戰略規劃。

（8）企業的生產規模

企業制定財務戰略計劃和實施企業戰略管理決定于企業的生產規模。企業的規模越大，制定和選擇財務戰略計劃就更加困難，實施起來也更復雜。企業也要充分考慮自身的規模，然后制定財務戰略管理。

（9）企業的生命周期

企業在不同的生命周期會面臨不同的經營和財務風險，在進行綜合分析之后，和戰略管理的管理思想相結合，充分了解企業在不同生命時期對企業選擇財務戰略產生的影響，進而選擇合適的財務戰略，適應該階段的經營和財務風險，更好的為企業的整體戰略服務。

企業的生命周期分為初創期、發展期、成熟期、衰退期。企業在不同生命周期面對的環境、問題都不相同，所以不能自始至終制定一種戰略，而要具體分析每一個階段，然后制定與之相適應的財務戰略規劃，并且根據環境的變化及時調整規劃，更好的實現財務戰略目標。

（10）企業的成本

企業選擇制定財務戰略直接決定于成本。成本指的是完成一件事情需要付出的相應的代價。企業的成本包括：戰略成本、入場成本、生產經營成本。戰略成本指企業制定選擇財務戰略的過程中付出的代價；入場成本指的是企業想要進入某一個產業需要付出的代價；生產經營成本指的是企業在開展各種生產經營活動為獲得某種利益而付出的代價。制定的財務戰略帶來的價值利益決定了戰略成本的高低，一般財務戰略的價值高，戰略成本就高。企業將要涉足的產業領域決定了入場成本，不同產業面臨的不同情況也深刻影響了企業選擇和制定財務戰略。通常，產業具有越大的吸引力，其入場成本越高、難度越大，其面臨的選擇也很少，所以制定財務戰略是非常重要的。企業的整個生產經營產生了生產經營成本，對其進行良好的控制，就會帶來更大的經營效益，也會增加企業的價值和競爭力。因此，不同成本范疇涉及不同的內容，所以具備不同選擇制定財務戰略核心。

（11）企業的預算管理

預算管理影響企業選擇制定戰略主要在于，企業財務預算控制的科學性會對企業制定運算指標體系的合理性產生直接影響，進而對企業判斷未來產生影響；預算編制基礎科學性會影響預算所采集計劃的歷史數據和實際情況的偏差產生影響，進而對預算結果是否正確產生影響，促使企業正確認識實際情況，制定良好的財務戰略；預算人員的業務能力差異也在很大程度上影響企業制定選擇財務戰略。企業需要依據預算結果制定財務戰略，所以預算管理的情況會對企業選擇制定財務戰略產生影響。

3.企業選擇財務戰略的對策

在分析了影響企業財務戰略的各項因素之后，企業想要最大化企業財務目標就要對各項因素機會進行合理利用，并且解決各項影響因素導致的不良影響。

（1）應勢策略

此策略就是順應時勢，遵紀守法，以經濟和金融環境，發揮優勢，避免劣勢，充分認清企業自身的狀況，將企業的發展目標明確，制定適合企業發展的財務戰略管理方案。

（2）成本領先策略

成本領先指企業將經濟成本降到競爭對手成本之下。這樣一來，即使競爭企業生產類似的產品，也具備成本優勢。此策略指企業面對一樣的環境，生產一樣的產品時，也具有更大的成本優勢。

企業在同一個行業中生產類似的產品時，各種不同的獲得低成本生產要素的途徑也會引起企業成本差異。生產要素指企業在商業活動中投入的勞動、資本、原材料等。一個企業如果可以用較低的成本得到其中一種或者幾種生產要素，就會具備較低的經濟成本。所以為了獲得更大的成本優勢，獲得低成本要素的成本，需要比這些要素節省更多的成本。所以企業運用成本優勢時，要充分考慮優勢的成本以及優勢將給企業帶來的價值。企業的產量也會對生產要素的獲取途徑產生影響。如果企業的產量較高，可以以市場份額贏得原材料或者供應產品的優惠。

企業管理業務的不同技術也會對成本優勢產生影響。企業如果具有較大規模，就很有可能具有技術帶來的成本優勢。技術帶來的成本優勢主要體現在機器、計算機或者其他業務管理的工具上。所以即使規模相同的企業，也會因為技術差異引發成本差異。

企業選擇的行業、銷售的產品以及服務也會對產品的相對成本定位產生影響。如果企業戰略以成本為導向，就會選擇比較簡單的標準產品，此種產品的價格相對較低，銷量較大，所以大量銷售會有效降低成本。

（3）和企業產品經濟周期相適應的對策

市場環境具有周期波動規律，當市場發生波動時會對經濟產生影響，也會在很大程度上影響企業。所以，企業要依據市場發展形勢，制定科學合理的財務戰略應對市場波動帶來的影響；如果整個經濟處于低迷狀體，企業制定和財務的財務戰略是緊縮型的，可以出售不用的廠房等；如果經濟處于恢復狀態，企業制定和采取的財務戰略是擴張型的，可以將產品價格提升等；如果經濟處于繁榮后期，企業制定和采取的財務戰略是穩定型的，推動企業可持續發展。

（4）和企業經濟增長方式相適應的對策

企業要改變傳統的粗放型增長方式，轉變為集約型增長方式，就要調整企業的財務戰略。可以加大投資基礎項目，促使企業基礎項目在行業內的領先性，進而對企業財務投資的戰略進行調整。也要加大創新財務制度管理，加強技術創新，進而降低成本，提高效益，并對企業財務資源進行優化配置，減少高投低產的項目，轉變企業的經營方式。

（5）和企業產品屬性相匹配的對策

產品屬性策略也就是和產品生命周期不同時期風險相適應的對策。一般企業發展很有規律，分為：初創期、發展期、成熟期、衰退期，充分了解企業在不同發展時期的特點，進而制定與特點相適應的財務戰略。

（6）階段性的財務戰略對策

企業依據自身的財務目標制定一個完整的戰略規劃。以企業即將進行的經營過程制定長期的財務戰略方案，此方案要對企業將來的發展有指導作用，也要全面長遠的思考判斷企業的核心能力，并和企業所在的市場環境以及地位相結合，對將來可能面臨的環境進行估計，進而可以更好的將財務和管理目標完成。然后，以會計分期為原則，將企業經營活動分為幾個階段，并以長期財務戰略方案為基礎，詳細制定每一個階段的具體財務方案和規劃。最后，制定每一個階段經營活動的具體實施計劃，并且以具體的財務指標為標準描述完成目標的情況，最終將這些整合成企業財務預算報表。

（7）加強預算管理的策略

企業實施財務戰略規劃離不開預算管理，企業預算管理體系的完整性、預算管理技術的操作影響著企業規劃財務戰略。所以，建立健全預算體系，加強管理預算，有效提高預算管理的水平可以提供全面、客觀、準確的參考給企業財務戰略的制定。

（二）實施控制財務戰略

1.企業實施財務戰略的過程

企業實施財務戰略的過程有兩種，一種是：依照計劃實施制定的戰略方案、以方案內容為依據投入資源、對戰略實施過程中遇到的問題進行隨時調整；另一種是：產生權變問題、已制定的方案部分或者全部不可行、重新制定戰略方案、實施戰略方案、投資資源實施、對戰略實施過程中遇到的問題進行實時調整。

2.企業實施財務戰略過程中遇到的問題

企業制定的財務戰略方案具有可操作性，可是在具體的實踐過程中會出現一些不可控因素，比如資源不足、工作人員不配合等。其次，戰略方案規劃是以過去的情況和經驗為基礎的，然后計算、分析和總結出來的，以一定的環境假設為基礎形成的，可是在實際實施戰略的過程中，如果不是在假設的環境中發生，之前制定的戰略規劃就失去了價值。

4.解決企業實施戰略規劃中出現問題的措施

實施財務戰略的過程本質就是發現、解決問題的過程，如果財務戰略實施環境變化很大或者預算基礎變化很大，先前制定的財務戰略就失去價值了，需要合理調整財務戰略規劃，這就是企業實施控制財務戰略中的權變問題，企業在實施財務戰略的整個過程中要堅持權變觀念。權變觀念促使企業在制定財務戰略時了解對戰略有關鍵影響的因素，并且提早制定調整方向，確保關鍵因素的變化在可控范圍之內，也要積極創新財務戰略，制定相應的應急方案，提高企業的應變能力。

三、結語

企業只有制定行之有效的企業財務戰略管理方案，才能適應市場經濟環境，提高市場競爭力。企業根據自己的實際發展情況制定財務戰略，就能充分發揮出企業財務戰略管理的作用，確保企業完成財務管理目標，提高經濟效益，實現利潤最大化，獲得可持續發展。

參考文獻：

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篇2

（江蘇省南京市南京供電公司，江蘇 南京　210000）

摘　要：企業財務管理環境，直接影響這企業財務管理的質量和財務戰略管理的制度及實施。企業任何財務活動都需要在一定的環境下進行，不可避免會受到環境的影響。企業財務管理環境影響著企業運營、效益、風險、資金的取得、資金的配分等。因為財務戰略管理就是建立在企業財務環境的基礎上，對企業資源籌劃和配置活動謀劃的行為，可以說是財務管理功能的延伸。

關鍵詞 ：企業；財務管理；財務管理環境；財務戰略管理

中圖分類號：F275

文獻標志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）08-0105-02

收稿日期：2015-03-05

作者簡介：呂桂萍（1980-）, 女，江蘇南京人，研究生，高級會計師。研究方向：財務管理。

財務戰略管理是有效增強企業市場競爭力，分析企業運營狀況，實現企業利益最大化的有利手段。對企業財務決策、控制有著重大影響。隨著全球經濟一體化的發展趨勢日益明顯，我國企業不僅面臨國內企業的激烈競爭，更要面臨國際企業帶來的挑戰，想要使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須科學落實財務戰略管理，財務戰略管理對企業發展有著積極作用# 財務戰略管理成功與否，關鍵在與是否能夠準確分析企業財務管理環境。企業財務管理環境直接影響財務戰略管理的制定，基于企業財務管理環境的財務戰略管理具有較強研究價值。

一、企業財務戰略管理的影響因素

企業財務戰略管理是企業經濟和規模發展到一定高度的必然產物，是企業經營規范化的象征，財務戰略管理是企業新發展趨勢下，全新的企業財務管理概念，但財務戰略管理制定和實施受財務管理環境影響較大# 企業財務戰略管理制定時要遵循企業整體發展戰略目標，以保障企業的根本利益為基礎，以合理配置企業資源為目的。企業財務戰略管理實施中應及時發現問題，實時調整管理策略，避免給企業造成經濟損失，以此保障企業財務戰略管理的可操作性及科學性。企業財務管理環境是來自各個方面的，下面通過幾點來分析企業財務戰略管理的影響因素。

1. 政治環境

任何企業都不是獨立存在的，而是社會的一部分，企業經營及生產和管理必須遵循國家法律法規。法律維護著市場經濟秩序，約束著企業行為。企業經營生產必須在國家法律允許范圍內進行，企業活動受國家政治環境影響較大。不同時期的政策和法規對企業的約束是不同的。政治環境對企業財務戰略制定產生著巨大影響，企業在制定財務戰略管理策略時應根據國家政策變動實時變動對策略進行調整，保障財務戰略管理策略的科學性。另外，法律針對不同企業進行的約束范圍是不同的，因此企業必須對國家法律做到充分了解。

2. 市場環境

市場環境對財務戰略管理影響是最大的，市場環境更影響著企業財務管理環境。近些年來，隨著我國經濟的迅猛發展，市場環境日益復雜。企業必須時刻關注市場，分析市場變化，把握市場動態，如果需求大于供應，那么無疑企業將獲得理想的效益，但是如果是供大于求，那么無疑會造成企業虧損。只有充分了解了市場環境，才能正確分析出企業的財務管理環境，制定科學的財務戰略管理策略。

二、財務戰略管理制定的重要性

財務戰略管理關系著企業運營和生產，科學的企業戰略管理能夠起到規避風險，為企業決策提供依據的作用?，F代經濟環境財務戰略管理在企業管理中地位越來越突出，財務戰略管理不僅實現對企業運營成本、生產成本的控制，更實現了企業資源科學配置。成本是企業生存的關鍵，對成本的控制，是企業利潤最大化的重要途徑，財務戰略管理就是成本控制的重要手段。另一方面，財務戰略管理實現了對企業資源進行分析和配置，并準確計算出在本期成本中應計入的費用額和生產資料轉移的應有價值，規范了企業的財務狀況。并且企業財務戰略管理，還能夠起到對企業成本計劃和企業成本管理合理性，檢查和監督的功能。更能夠對企業運營控制體管理體系進行評估，驗證其科學性和合理性。

三、財務戰略管理實施中存在的問題

1. 思維守舊，缺乏對現代技術的利用

多數企業的管理思想過于守舊，在企業財務戰略管理制定時受傳統管理觀念影響較深，在這種情況下制定的財務戰略管理策略已經無法滿足新時代的企業管理要求。另外，通過調查發現，很多企業實施的財務戰略管理，缺乏與現代高新技術的結合# 現代市場競爭日益激烈，財務管理工作日趨復雜，人工進行財務戰略管理容錯率較低，局限性較大，容易受到環境及技術影響，具有一定的滯后性，實施中更是易受個人主觀影響。

2. 理論不成熟，重視度不夠

目前企業對財務戰略管理并不夠了解，缺少相關理論指導。所以很多企業在展開財務戰略管理實施時缺少相應的財務戰略控管理機制和策略，實施過程中缺乏針對性，導致財務戰略管理實施效果并不理想，這導致了企業領導對財務戰略管理信心不大，所以實施中并不重視。領導作為企業的掌舵人，其對財務戰略管理的執行與實施重視程度，直接關系多企業的財務戰略管理核心理論多借鑒于發達國家企業成功案例，自身理論知識并不成熟，缺少與企業自身運營情況結合的實用型理論，如此情況下制定的財務戰略管理在我國企業間缺少實用性，致使目前我國企業財務戰略管理實施中困難重重。

3. 財務戰略管理實施中缺乏風險控制

很多企業實施財務戰略管理中缺乏對風險的控制。實際上企業經營管理中，處處存在風險，這些風險也是企業財務管理環境的組成部分。但很多企業實施財務戰略管理時往往只注重現有資源控制，忽視風險控制，這使得財務戰略管理無法揮發真正的職能。

四、財務戰略管理實施強化策略

1. 加強財務戰略管理實施制度建設

企業想要將財務戰略管理有效的實施，并取得想要的結果，那就必須制定完善的財務戰略管理實施機制和制度，通過制度保障財務戰略管理的順利實施。但制度和機制在制定和實施中，必須保障實施力度，目前很多企業往往在制定制度和機制后卻沒有切實的落實下去，在出現問題和矛盾時無法靠制度和機制進行解決，因此，強化制度和機制的執行力是強化財務戰略管理實施的關鍵。

2. 全面考慮強化風險控制

財務戰略管理制定實施中，必須將所有的因素和所以管理對象都進行全面的考慮，細致到企業采購、合同簽訂、物資驗收、資源保管、資金使用、報銷、報廢等多方面，只有全面的進行考慮才能使企業財務戰略管理職能得到最大限度的發揮，才能將風險降到最低。風險是企業日常運營及產生中的最大隱患，重大的財務風險直接影響著企業的生存。全面的考慮能夠強化財務戰略管理的風險控制功能，使企業處在良性運作中。風險的降低，就是提高企業市場競爭力；財務戰略管理的核心工作就是控制財務風險，提高企業財務管理質量。

3. 加強對信息化技術的應用

21 世紀是一個信息的時代，信息技術已經被應用到了各個領域，自然現代企業經營! 管理也離不開現代信息化技術，目前已經很多企業實現了通過現代信息化技術進行管理，信息化技術應用到現代辦公及企業管理中已經成為了一種不可逆轉的必然趨勢，企業想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須加強信息化建設，財務戰略管理中應用信息化技術，現實了無紙化辦公，使財務戰略管理更高效，更方便，更快捷，更實時，更精準，真正打破了傳統企業管理的概念。

4. 培養專職財務戰略管理團隊

財務戰略管理實施、制定、開展都離不開優秀的人才，優秀的人才和團隊是實施財務戰略管理的前提和基礎。一直以來，企業間實施財務戰略管理效果不理想的主要原因，就是缺乏相關人才，缺乏理論知識指導。培養專職財務戰略管理團隊有效解決了這個問題，企業應進行有針對性的培訓，豐富企業財務戰略管理知識和技能，專職財務戰略管理團隊將成為實施財務戰略管理的核心力量。

五、結語

篇3

（上海農工商房地產（集團）股份有限公司，上海 200000）

摘　要：各種財務風險的存在可能對企業產生負面影響、阻礙企業價值創造、使企業遭受損失，甚至破產倒閉。有效的財務預警能及時監測企業的財務風險，在企業陷入財務困境前，管理層就能清醒地意識到可能對企業產生不利影響的因素，并爭取足夠的時間來分析、規避、轉移或者降低風險，使企業免于危機。因此如何高效地發揮財務預警的功能，對企業財務風險實時監測，及時預告、分析和揭示財務危機，建立一套高效率的、敏感度高的、可操作性強的財務預警管理系統是企業管理者和投資者的迫切需要，也是一項具有現實意義的重要任務。本文分析了財務預警的意義和功能，針對當前財務預警管理的現狀及缺陷，提出了完善企業財務預警管理的建議和舉措。

關鍵詞 ：財務預警 現狀 管理 建議和舉措

中圖分類號：F230文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）10-0184-02

收稿日期：2015-03-20

作者簡介：董琳（1977-）女，上海人，中級會計師，研究方向：財務管理。

引言

財務風險是企業在各項財務活動中由于難以預料和無法控制的因素，財務狀況產生不確定性，導致企業在一定范圍和時間所取得的財務成果和預期的經營目標偏差，從而形成使企業蒙受重大經濟損失的可能性。

財務預警就是利用數據化管理方法，借助對企業財務數據以及非財務資料的分析，及時發現企業日常經營活動中隱藏的問題，揭示企業可能面臨的風險、危機，并預先通知企業的管理層或其他利益相關者，進而分析企業陷入財務危機的原因以及企業財務管理體系所隱藏的問題，以便提前進行防范，盡早的采取對策和措施，預防危機發生，使風險降低到最小化的一種財務分析的系統。加強企業財務預警管理對于幫助企業管理層科學決策、加強企業的風險防控、降低企業損失都具有十分重要的作用。

一、財務預警理論及其意義

（一）財務預警理論

所謂企業財務預警，即財務失敗預警，是指借助企業提供的財務 報表、經營計劃及其他相關會計資料，利用財會、統計、金融、企業管理、市場營銷理論，采用比率分析、比較分析、因素分析及多種分析方法，對企業的經營活動、財務活動等進行分析預測，以發現企業在經營管理活動中潛在的經營風險和財務風險，并在危機發生之前向企業經營者發出警告，督促企業管理者采取有效措施，避免潛在的風險演變成損失，起到未雨綢繆的作用；而且，作為企業經營預警系統的重要子系統，也可為企業糾正經營方向、改進經營決策和有效配置資源提供可靠依據。

（二）財務預警的意義

進行財務預警分析，建立企業財務預警模型已成為現代企業財務管理的重要內容之一。有效地財務預警可以當可能危害企業財務狀況的關鍵因素出現時，預先發出警告，提醒企業經營者早做準備或者采取對策以減少財務損失；有效地財務預警也可以在財務危機征兆出現時，預告并及時尋找導致企業財務狀況進一步惡化的原因，使經營者知其然、更知其所以然，制定有效措施，阻止財務狀況進一步惡化，避免嚴重的財務危機真正爆發；有效的財務預警系統還可以及時回避現存的財務危機，通過系統詳細地記錄其發生緣由、解決措施、處理結果，并及時提出改進建議，彌補企業現有財務管理及經營中的漏洞或缺陷，完善財務失敗預警系統，從而既提供未來類似情況的前車之鑒，更能從根本上消除隱患?？傊⒇攧疹A警系統、強化財務管理、避免財務失敗和破產，對企業具有重要意義。

二、企業財務預警管理現狀

目前企業財務預警在理論上和方法上都相對滯后，存在很多尚待解決的問題，而這些問題影響了財務預警的效果，因此對于財務預警管理的研究是很值得深入探討的課題。

（一）風險管理的水平與經濟的發展進程不相匹配

風險管理的基礎薄弱，跟不上變化多端的經濟環境的要求。大多數企業缺乏風險管理體系，機構設置不合理、管理人員不專業、管理基礎不完。另外，風險管理缺乏對市場和外部環境變化的適應和應變能力，反映滯后，財務預警管理完全不能適應企業的發展，不能發揮較好的預測作用。

（二）財務預警意識淡薄

部分財務人員綜合素質不高，企業管理層缺乏風險管理的知識和敏銳的判斷力，忽視甚至阻撓財務預警管理建設，只顧眼前利益，不能徹底理解財務預警的內涵和意義，對產生的財務風險喪失應有的控制力。由于對財務風險的預警意識的薄弱，絕大部分企業未建立與其發展相適應的財務預警管理體系，更無從談防范和控制財務風險。

（三）財務預警方法、標準、指標不適應發展，決策缺乏科學性

多數的財務預警管理只是照搬國外的預警理論，缺乏系統性的研究，機械地將財務數據代入現有的預警模型，根據結果簡單地得出結論，忽略了經濟環境、準則變化的影響，這樣檢測出的預警結果的準確性還是有待考證的。而采用的標準也相對單一，用統一的標準來衡量所有的問題，沒有區別行業、區別企業靈活選取相適應的指標。但是實際上，行業特征、企業特點不同，財務危機的影響因素也不會相同，同樣的指標所揭示的信息也不會相同，預警效果的差異就會很大。另外，在指標的選取上僅僅靠定量化的財務指標，忽視非財務指標和現金流量指標，無法全面、綜合的揭示企業暗藏的風險。依據這樣的預警信息所作出的決策缺乏了科學性，導致決策失誤，反而給企業帶來巨大的財務風險。

（四）財務預警靈敏性差、時效性差且缺乏動態監測。

財務預警的指標多數依賴財務報表數據，而這些財務數據往往不能實時敏感的反應財務狀況的危險程度，也沒有對應風險進行分析。也就是說預警信息就反映了一個結果，對風險產生的過程和原因，沒有充分、深刻的研究，即使診斷出企業的隱患，也不利于及時提出應對的防范措施。并且，財務報表數據通常在當期結束才會公布，很多企業更是采用年報的數據進行分析，時間上非常滯后，就預警而言早已失去了時效性，根本沒有發揮預報風險的功效。再有，僅在一個時點做預警分析，這只是一種靜態分析，而要真正發揮有效的警示作用，應該進行動態分析，即長期、動態地進行監測。

三、加強財務預警管理的建議和舉措

準確的財務預警能指導財務決策，使之更加科學化，能讓企業按期收回投資，獲得預期甚至更大的收益。對現階段財務預警管理存在很多不足的情況，以知識和理論為依托，結合行業特征和企業特點，從企業實際情況出發，建立相符合的財務預警管理系統是十分必要和緊迫的。

（一）建立適合我國經濟發展的財務預警管理體系

借鑒國外成熟的財務預警理論，結合我國國情和經濟發展特點，加強理論研究和案例分析，建立和完善適合我國經濟發展的財務預警管理管理體系。企業也要根據自身的特點和實際情況因地制宜地構建、發展相匹配的財務預警管理系統，合理設置部門，配備專業人才。

（二）強化財務預警意識，提高財務人員綜合素質

強化財務預警意識，建立具備專業能力和綜合素養的財務團隊，是財務預警管理有效運行的前提。在企業內部，應全面強化預警觀念，使預警管理意識根深蒂固，提高防范意識。特別是企業的管理層和財務人員更要有清醒的認識和高度的警惕，對發現的問題充分重視、分析原因、合理建議，并將財務預警與風險責任相結合，設立考核評估機制，獎懲分明。同時，形成各部門的聯動，將財務預警貫穿于企業生產經營的全部流程和環節。

（三）設立恰當的財務預警指標，建立有效的財務預警模型

結合企業實際、行業狀況、外部環境等，采用科學的方法，建立順應企業要求的切實有效的預警模型，并在實際運行中定期對其有效性和精確性進行評價，檢驗系統的理論基礎，不斷進行修正和更新，使其適應經濟環境發展變化的要求，保持高度的有效性。恰當的選取財務定量指標，把體現企業債務風險、投資風險、運營質量及現金流風險、盈利能力、發展潛力的指標植入財務軟件系統，進行實時計算、實時分析、實時監測。注重引入現金流量指標，密切關注企業的資金流問題。同時，引入非財務指標，如企業戰略、營銷策略、信用等定性指標。定量分析往往靈活性比較差，而定性分析可以根據具體情況進行相應調整，也無需完整的數據資料，憑借的是豐富的經驗和非財務因素，有時反而比較可靠和有效。總之，定量與定性結合分析，完整的反應公司的各個維度，對潛在的風險進行分析判斷。

（四）加強財務預警系統動態監測，強化系統運維

在日常工作中，應提高財務與預警系統的動態功能，加強系統運維。注重對過程和原因的監測和分析，動靜結合，及時更新數據，調整指標和臨界值，修正預警系統，確保預警系統不斷的健全和完善，提高預警準確性。同時，建立健全企業的財務管理制度和內控制度，確保財務預警系統運行的環境結構合理、程序恰當、職責分明。

結束語

構建一套完整有效的企業財務預警管理體系，從財務業績、成長能力、企業戰略等多個維度，實時監測，讓財務預警真正的成為企業運行的“雷達”，發揮有效的作用，最終提高企業經營的穩定性。

參考文獻：

[1] 魏新源，企業財務預警及管理探析[J]，《財經界（學術版）》，2013年12期.

[2] 黃蘇華，淺議企業財務預警管理系統的構建[J]，《現代商業》，2013年12期.

篇4

【論文摘要】 本文通過對企業管理理論與實踐的簡要回顧,指出企業經營管理中的精細化競爭已成趨勢,精細化財務管理是開展精細化競爭的基礎。筆者提出了精細化財務管理中應當注意的一些問題。 

 

一、精細化競爭的趨勢 

 

上世紀50年代,日本由于缺乏足夠的資金建造規模龐大的大型汽車制造企業,以豐田公司為代表,在實踐中提出豐田生產方式(jit)。jit是對二戰前以福特制為代表的大批量生產方式的顛覆。jit的基本哲理是企業在資源有限的情況下,將必要的材料在準確的時間送往必要的地點,以保障企業生產消費者需要數量和必要質量的產品,利用“拉式”的計劃管理模式和看板、目視管理等工具,努力消除生產過程中的庫存和浪費。精細管理的思想還主要集中于生產系統內的運營、管理。 

之后,美國汽車行業在日本汽車公司的強大市場壓力下向日本學習,并將其上升為精益生產。精益生產(lp)是對jit進一步提煉和理論概括,從單因素精細管理發展為多因素的精細管理,其內容范圍不僅包括生產系統內的運營、管理方法,而且包括從市場預測、產品開發、生產制造管理、零部件供應系統直至營銷和售后服務等一系列活動,從而拓展為一種精益化管理的思想。其本質特點體現在以下幾點: 

第一,精益生產是一個哲理。它追求零庫存、無缺點、無浪費、準時反應等極限目標。 

第二,精益生產強調一個持續改進的過程。 

第三,精益生產的核心是通過徹底排除浪費,降低成本,提高生產率,贏得最大市場競爭力。 

第四,精益求精的思想。 

精益管理在實踐中的應用直接表現為,把企業全方位管理的目標量化與定位在極限上,最大限度地挖掘潛力,不斷為自己加壓。在企業中,“零”管理目標除了質量上“零次品”、組織形式上“零管理層”、資源利用上“零浪費”外,還有生產上“零制造”、決策上“零失誤”、產品上“零庫存”、服務上“零死角”、售后服務上“零延時”、“零意見”、“零距離”、“零溝通障礙”等諸多方面,同時也是歐美成功企業的一個重要做法。這些向管理極限沖刺的做法,為企業帶來了巨額的利潤回報。 

在我國市場經濟建設深入發展、企業的管理從粗放發展轉為集約經營的趨勢下,我國學者也相繼提出了精細化管理模式,認為精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要,是企業適應激烈競爭環境的必然選擇。 

精細化管理在實踐上強調“細節中求生存,細節決定成敗”,企業界在管理實踐中應該“管理到方方面面,精細到各個角落”。在企業內部大力實施精細化管理,“精”在事前,“細”在過程中,提高每個環節中的“質量”。 

浙江大學的寶貢敏教授則進一步將精細化管理提升為精細化競爭,認為精細化競爭優勢和積累性競爭優勢是現代企業競爭優勢的來源。 

他指出企業之間的競爭是一種特殊同類競爭,同類的競爭所進行的策略思維和所能選擇的手段具有相似性、局限性,市場中的“末位淘汰”,即基于市場競爭標準的素質最差者被淘汰出局。在成熟市場中,素質提升競爭越來越成為企業生存和發展的基本形式。 

從現代競爭的特點來看,現代動態競爭環境有兩極化傾向,一方面,“突然”的發明、發現、創造、創新形成的“巨浪”可能迅速改變企業競爭格局,使新的市場勢力迅速崛起;另一方面,企業對市場機會的挖掘越來越深、越細,僅憑方向正確、“粗放經營”而取得成功的例子越來越少,企業競爭越來越精細化、復雜化。企業之間的優勢與劣勢差距越來越微小化,積小優勢為大優勢越來越成為企業建設自己競爭優勢的基本途徑。 

特別是對于具體的運營企業來說,相對于進行“突然”的、根本性的發明、創新,開展精細化競爭是大多數企業更現實的戰略選擇。而且,主導的、決定性的發明、發現、創造、創新也越來越依賴于企業的精細管理。

 

二、精細化競爭與精細化財務管理 

 

開展精細化競爭,獲得積累性優勢,要瞄準產業或產業戰略群組中的最高水平,作為一種競爭方向,通過不斷的觀念創新、技術創新和管理創新,努力不斷超越產業中最好的極限標準,實現企業的資源和能力的積累發展。也就是說,精細化競爭是通過取得在產業或產業戰略群組中一個動態的極限優勢,來最終獲得積累性的競爭優勢的。 

實施精細化競爭,需要運用各種有效的管理方法,例如推行標桿管理,采用先進的管理手段,實現“零”的極限管理目標,建設學習型組織,建立追求卓越的企業文化等等。但在實施過程中,應該注意以下問題: 

(一)從戰略競爭的高度認識精細化競爭 

精細化競爭首先是觀念的轉變,大多數企業都是在相同或者相似的環境、或者條件下運行的,優劣之分往往不是取決于根本性的技術創新,或者占有某些優勢資源上,而是在于扎實的基礎工作和在整個價值鏈上都趨于某種極限,誰在某一個方面更趨于極限,或者在更多的方面趨于極限,誰就能夠勝出。 

(二)強調運用價值鏈的分析 

按價值鏈的研究方法分解企業的價值活動,即構成企業價值鏈的各個環節,為每一個環節設立動態的極限標準,一個時期的極限被突破,就需要設立更高水平的極限。另外,要注意全價值鏈的集成及相互協同,單一環節的趨于極限容易做到,但也容易被競爭對手所模仿,因此,必須從形成全價值鏈的各個環節著手,使每一個環節都趨于極限。同時,還要關注價值鏈中各個環節的相互協同效應,才能夠形成不易被競爭對手模仿的競爭優勢。 

鑒于以上兩點,在具體的實施過程中,可以說,貫徹精細化思想、立足于戰略發展高度、運用價值鏈分析的精細化財務管理是實現精細化競爭的基礎。 

精細化財務管理是通過不斷優化財務管理手段、深化財務管理內容、拓展財務管理領域,將財務管理融合到企業生產經營的各個方面,以財務管理為核心帶動企業總體管理水平的提高。精細化財務管理對每一崗位、每一項具體的業務都建立起一套相應的工作流程和工作規范,將財務管理的觸角延伸到企業的各個生產經營領域,通過行使財務監督職能,拓展財務管理與服務職能,實現財務管理“零死角”,挖掘財務活動的潛在價值。 

1.精細化財務管理是一種戰略財務管理,從微觀的企業層面的內部財務管理拓展為宏觀的戰略聯盟的戰略財務管理,更加注重整體利益和長遠效益,實現了由內向型信息系統向外向型管理方式的轉變,強調企業發展與環境變化的協調一致,以求得企業的最優效益。 

2.精細化財務管理以企業價值管理為中心,它在履行自身職能的同時包括了運營過程各個環節和各個方面的全方位的管理,并強調以價值為中心同上下游建立聯盟,其中顧客價值增值是價值鏈管理的導向,同供應商利益共享。 

因而,精細化財務管理著眼于企業長期發展和戰略聯盟整體價值最大化和財權的均衡,超越單一會計期間的界限,著重從多期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向,并以最終利潤目標作為企業戰略的評價標準,而不在于使某一期間的利潤達到最大。同時,它超越了單個企業的界限,從產業價值鏈的角度關注整個產業價值鏈和戰略聯盟的整體利益,在會計主體和目標方面大膽開拓。 

 

三、精細化財務管理應注意的問題 

 

實施精細化財務管理是一個長期而系統的工程,是一個循序漸進的過程。具體實施中,應從以下幾方面入手。 

(一)樹立“大財務”觀念,把財務管理滲透到企業的每個細節 

結合實際情況將財務管理的內容細化、分解、再整合,并以完善的管理制度相配合。在此基礎上,賦予財務部門計劃、財務、資金、法律等方面的管理職能。以財務部門為核心,從財務管理內容、領域和手段三個方面著手,在企業大力推行精細化財務管理。將財務管理的觸角延伸到公司所有的生產經營領域,為經營工作提供精確財務信息,實現財務管理與經營業務的協同發展。 

(二)實施信息化管理 

通過信息化管理可以實現集成化和精細化管理,實現成本、費用的適時、及時管理,加快了企業對市場的反應速度。同時,建立起一套高效的財務和物流管理系統,從而形成了有效的控制和制約機制,使管理得到持續化改善和提高。 

(三)實現“三個轉變” 

精細化財務管理的核心就是通過實現“三個轉變”促進財務管理水平的提高,即財務工作職能從記賬核算型向經營管理型轉變;財務工作領域從事后的靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變;財務工作作風從機關型向服務型轉變。 

 

四、結論 

 

總之,人們越來越認識到企業競爭中的精細化趨勢。對于大多數企業來說,其進行的是精細化競爭,以獲得精細化、積累性的優勢,精細化的競爭戰略也成為其更現實的選擇。而精細化財務管理作為實施精細化競爭的基礎,它是貫徹精細化思想、立足于戰略發展高度、強調以價值為中心的一個系統管理過程,為企業獲得精細化競爭優勢提供保障。

 

【參考文獻】 

[1] 群山.不斷創新——歐美企業經營管理六大新視點[j].經營管理者,2000(2):50-51. 

[2] 汪中求.細節決定成敗[m].北京:新華出版社,2004. 

[3] 寶貢敏.精細化管理,精細化競爭[j].科研管理,2005,26(6):140-148. 

[4] 廈門航空有限公司.精細化財務管理[j].企業管理,2002(5):48-52. 

篇5

0 引言

精細化管理理念的提出給現代企業的管理注入了新的活力，其是指細化分解企業各種日常經營運行的生產流程，實施精準的計劃、控制、決策及考核融入，將管理占用的資源以及成本降至最低限度，深度挖掘管理的價值。財務管理作為一個企業生存發展的主要手段，融入精細化的管理理念勢在必行。本文首先分析了財務精細化管理的特點，之后就油田企業實施財務精細化管理的主要途徑進行了探討，旨在為提高油田企業的經濟效益提供一些參考。

1 財務精細化管理的特點

1.1 以“三個轉變”為重點

這里我們所說的“三個轉變”指的是：①一般企業的財務職能是管理企業的資金運轉，在精細化管理模式下財務職能應變為經營管理；②一般財務工作流程注重的是事后管理，精細化的財務應重點強調事件的全過程、全方位管理，突出事前、事中控制及少量的事后總結；③由財務管理人員負責財務管理工作轉變為企業全員參與。通過“三個轉變”來有效落實精細化管理理念與流程，提高企業全員的生產、管理、節約的積極性，逐步由被動管理轉變為主動管理，重點強調事前、事中管理，同時增加全員對財務管理的重視，科學合理預測與規避各項風險，細化控制生產過程，降低企業不必要的經濟損失，實現最大化的企業綜合效益。

1.2 擴大財務管理范圍

財務精細化管理還會對財務管理內容進行不斷細化與整合，有效提升其管理質量。目前，有些企業實施了“大財務”戰略，這在實質來說就是精細化的財務管理方針，具體來說就是擴大財務管理范圍，制定出財務管理工作流程，將財務管理滲透到企業生產經營與管理的各個環節中，緊密團結各部門，提高企業的凝聚力，為企業創造更多的價值。此外，在制定精細化的財務管理工作流程時要以“計劃―分析―決策―實施―控制―調整―優化”為準則，注重財務精細化管理的實效性。

1.3 以增加企業效益為目標

企業的經濟效益是企業生存與發展的根本，財務管理又與企業的經濟效益有著直接的聯系，實施精細化的財務管理就是通過擴大財務管理的橫縱范圍，對企業生產經營與管理活動的潛在價值進行深度挖掘，并注重財務管理的高附加值，強調牢固樹立“大財務”觀念，最終實現最大化的企業價值目標[1]。

2 油田實施財務精細化管理的主要途徑分析

2.1 精細、量化預算管理

預算是財務管理的關鍵點，所以實施精細化財務管理必須以精細、量化的預算管理為基礎。合理設置預算編制、控制、考核及審計監督等崗位，并統一規范化管理企業各項活動與業務的預算。編制預算時要堅持準確性、真實性原則，并配備專職專員，嚴格按照規定的標準與流程來進行各項預算的編制工作，以清楚的項目為指標，細化分解各項目預算后統計出具體的預算指標，各單位要嚴格執行總部下達的各項指標，并逐級分散下達，形成專人專崗、專項專責的指標落實模式，將單列指標的相關工作落實到位。此外，油田企業還應構建大預算管理體系，全面定位預算管理的對象與主體，重點突出預算管理的作用、過程及費用要素。同時，構建預算管理數據庫平臺，統一管理相關科室與下屬單位、預算財務與實際耗用，將精準化、規范化的預算數據落實到位。

2.2 建立健全單位財務管理體系

首先，建立全面的財務管理制度。結合油田企業的實際情況和當下的社會經濟發展形勢，建立全面的財務管理制度，認真落實國家相關的財務政策和法規，嚴格執行報賬審批程序。其次，構建內部牽制制度。堅持不相容崗位相分離原則，進一步明確各崗位職責和權限，構建各部門、各崗位、各經辦人員間的相互牽制機制。另外，還要建立完善的內部稽核制度，審核企業資金收入的完整性、支出效益的合規性、財務管理的安全性以及重大經濟事項的執行情況等。此外，根據實際情況，制定滿足企業需求的資產采購、使用、保管等制度，科學、規范化管理資產[2]。

2.3 建立資金預算管理平臺

預算管理的有效實施，需要油田企業針對其存在的問題進行深入分析，并在此基礎上制定行之有效的解決措施，確保預算管理的實效性。同時，將預算管理的工作目標定位于以前移導致問題的可控流程與管理需求等控制關鍵點，優化整合企業現金流預算的關鍵點，包括發起節點、審核節點、控制節點等內容，對資金動態總量及進度進行全面、實時的控制，還要強化事前控制來不斷優化資金預算管理制度。同時，對于企業現金流預算管理還要采取多元化的手段，例如年度控制、月度調整等。另外，構建資金預算管理平臺，制定嚴格的資金流通管理制度，對那些在管理子系統中沒有合同信息、超額預算的業務不予以掛賬，對現金流出預算進行嚴格的控制。此外，油田企業還可以實施滾動預測現金流量機制。該項機制的主要是以現金預算管理系統為平臺，統計、分析、匯總各項資金預算，從中得出具體的資金計劃及當月流動資金預算，合理評估季度滾動預測、年度現金流評估，建立周期不同的預期資金流轉額度，整體部署全公司的資金，全面、及時掌握和調動企業資金。

2.4 強化流動資金意識

油田企業可以實施多重經營管理理念，堅持“內求聚合，外求拓展”的方針，在行業內部市場飽和、外部市場難以開發等不利條件下，采取迂回戰術，積極穩固石油行業內部市場，提高產品和服務質量、降低供貨時間、走低成本戰略路線，大幅度提高產品的市場占有率。

2.5 深化企業資?a管理

油田企業的規模較大，擁有龐大的資產，實施精細化的財務管理還應深化企業資產管理，建議油田企業建立全面的資產賬、臺、實基礎資產管理臺賬，并安排專職人員嚴格清查各項資產，實施資產標識管理，及時登記、公布閑置資產，強化閑置資產的合理使用，提高企業資產的利用效益；管理企業報廢物資時要合理劃分責任，分門別類，確保報廢物資的合理利用。管理固定資產投資時要廣泛收集信息并優選方案；選擇方案時要綜合考慮固定資產的各項指標，包括技術性、技術支持、經濟性、生產性、安全環保性。優選方案后我們還要審計管理各個項目的招投標、合同等內容，提高固定資產投資的可行性，實現最大化的資本運營效益[3]。

2.6 提高財務人員素質

首先，應強化現職財務人員的培訓和教育工作。油田企業應根據自身的實際情況調整和優化培訓機制，積極組織開展定期專業的財務培訓活動，使財務人員詳細和準確掌握財務基本知識和規范制定，例如《會計法》、《會計基礎工作規范》等，明確工作內容和職責權限，以高度的工作責任感開展單位的財務管理工作。其次，嚴格財務人員準入機制。通過社會公開招聘等形式招納財務專業人才，并對其專業知識和技能進行嚴格的考核，合格者才能上崗。上崗后也要定期參加專業培訓與教育活動，以增強自身的專業素養和工作能力，滿足改革轉型時期油田企業發展的需求[4]。

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【關鍵詞】知識經濟；財務管理；創新

知識經濟是現代經濟發展的主要方向，它綜合了三次科技革命發展的各種成果，對資源、知識、技術、資金和人才的利用達到了全新的水平，能夠創造出巨大的物質財富。知識經濟給企業帶來了新的發展機遇，同時其產生的復雜的經濟環境也是企業發展的一個挑戰，這些都深刻著企業財務管理工作。因此認清當前企業發展面臨的問題，了解財務管理工作創新的必要性，對企業發展而言具有重要意義。

一、知識經濟條件下財務管理創新的現實意義

1、促進企業財務管理觀念的轉變

知識經濟時代的到來使得企業的發展環境發生了很大的變化。新興工業的出現，電子商務的沖擊，跨國公司的迅速發展，科技的不斷創新等都使企業面臨的環境更加復雜，競爭更加激烈。與傳統的企業相比，現代企業的生產經營在各個方面都改變了很多，這對企業的發展來說既是挑戰，也是難得的機遇。

傳統企業需要投入大量的資金和設備，有形資產在企業總資產中占絕對優勢，而知識經濟是以知識、智力等無形資產投入為主，無形資產在企業經營中起決定性作用。在知識經濟時代，企業生產經營管理的范圍迅速擴大，企業邊界的概念模糊難定。利用知識參與企業利潤分配并取得比其它要素更豐富的報酬將成為必然趨勢。企業的經營行為在網絡和信息技術高速發展的今天也受到很大的影響，不再局限于生產有形產品，知識的共享性和可轉移性是企業對知識的積累和運用與社會對知識的要求形成經常性的正向互動關系。

2、有利于實現企業的財務管理目標

知識經濟時代企業財務管理工作的創新，關乎到企業管理水平和經濟效益的提高，更關系到經濟條件下現代企業制度的建立。社會經濟的發展需求，科技革命、管理革命的需要，企業發展不確定因素的增多，都需要財務管理工作的創新來解決發展面臨的問題。

企業管理是一個系統工程，各項專業管理都在系統中扮演角色以期達到最終目標。而財務管理通過滲透到生產經營各個領域的資金運動，以價值形式把它們聯系起來，進行綜合性的控制，聯系了各項管理行為，合理有效地籌資用資，促進了總體目標的實現，不斷地提高企業的市場競爭力，在市場競爭中取得優勢。企業財務管理處于企業管理的中心環節，企業經營成果最終都要反映到財務成果上來。重視和加強知識經濟條件下企業財務管理的創新，切實提高企業經營管理水平，能有效應對國際金融危機，防范企業財務風險，增強企業的競爭力，實現企業財務管理目標的實現。

二、知識經濟條件下企業財務管理創新的內容

在知識經濟條件下，財務管理工作要想更好地為企業的發展服務，必須進行各方面的創新。財務管理的創新是多方面的，這里主要從以下三方面進行分析。

1、財務管理目標的創新

財務管理目標的創新是多方面的。一是財務目標多元化。知識經濟時代的到來，擴展了企業的資本范疇，改變了企業的資本結構，物質資本的地位相對下降，而知識資本的地位將相對提升，人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源。因此，財務目標不僅要考慮權益資本所有者的資本增加值最大化、企業的償債能力最大化、對社會的經濟貢獻值最大化，更要考慮企業人力資本所有者的薪金收入最大化，以及讓他們參與企業稅后利潤分配的財務要求，使他們的個人收入與企業的盈利以及他們的個人財產積累和企業的長遠發展緊密聯系在一起，這樣可以充分調動他們的工作積極性、主動性和創造性。二是財務責任社會化。企業的目標和社會的目標有許多方面是一致的，企業在追求自身價值時社會也會受益。在知識經濟時代，知識經濟資源具有共享性和可轉移性，使得企業和社會的聯系更加廣泛深入，企業對知識的要求和應用將更加取決于社會對知識形成和發展所做出的貢獻，從而也就要求企業更加重視其社會責任。

2、財務風險管理內容的創新

財務風險管理的創新應從以下兩方面著手：一是將無形資產的管理作為財務管理的重點，在知識經濟時代，無形資產在企業資產中的地位超越了傳統的貨幣和實物資本，使無形資產成為企業最主要、最重要的投資，知識將成為發展經濟的主要動力，企業的資產結構也將發生變化。為此企業應建立反映無形資產狀況及其結果的決策指標體系。二是重視風險管理。隨著知識經濟的到來，經濟活動的網絡化、虛擬化，以及高技術的迅猛發展使得企業的經營風險顯著增加。因此對于風險的預測和防范要有完善的方案，充分利用網絡技術及時收集相關信息，加大對技術進步快、對國民經濟有重大促進作用的無形資產進行投資，增強風險管理意識和抵抗風險的能力。

3、財務運作方式的創新

財務運作是企業財務管理的主要內容之一，對財務運作方式的創新是做好財務管理創新的最主要部分。首先要擴大籌資功能，提高效率。在知識經濟時代籌集資本既包括資金的籌集，更重要的是知識資本的籌集。因此籌資的創新就是使企業獲得更多的發展資源。計算機軟件、網絡技術的應用，使得資源籌集與配置的效率大大提高；其次投資的重點由資金投資轉變為知識或智力投資。在知識經濟時代，企業的投資對象主要是知識資本，而資金投資必須與智力、技術投資相匹配，并為智力投資服務。知識經濟包含了企業所需要的各項發展因素，所有的一切都要以員工掌握的知識技術為基礎。再次，在利潤分配上，凈利潤分配的模式逐漸從按投資分配轉化為按“資金+知識”分配，使企業的知識技術人才參與企業的利潤分配，最大限度的調動他們的工作積極性；最后財務評價指標也要進行創新。知識同其他要素一樣，在為企業帶來經濟效益時也需要有完整的指標去統計和評價。建立全新的財務評價指標，可以在知識技術迅速發展的同時準確掌握企業的財務狀況，正確評估企業的發展狀況，為企業的決策提供切實可靠的依據。

三、實現企業財務管理創新的對策

企業財務管理創新是一項系統復雜的工作，在知識經濟大背景下，應充分結合當前企業的發展狀況，從發展中遇到的問題著手，推進創新工作的順利進行。

1、開展財務理論研究，做好財務規劃

盡管我國短期內不會有大量企業直接成為知識型企業，但企業知識資本所占比重的上升將是一個明顯趨勢。如何對知識資本進行有效運作是現代企業理財面臨的重大課題，因此企業必須開展理論研究，并對成功的案例進行分析。一是要去研究知識資本的構成要素和市場化模式，尋求有效運作知識資本的方式；二是要研究如何采用科學的計量方法，確定知識資本的價值，研究知識資本的證券化形式和估價方法；三是要對知識資本運作的案例進行分析，總結企業知識資本運作的經驗。企業的管理者也要重視財務管理創新對企業發展的重要意義，支持財務管理創新工作，做好財務規劃，使財務管理工作可以更好地為企業的發展戰略服務。

2、利用網絡技術，建立網絡財務

在全球經濟的一體化的背景下，知識經濟拓寬了經濟活動的空間。企業活動的范圍不斷擴張，不在局限于企業所在的一個地區、一個國家，而是全世界，這就使得企業的理財環境變得更加復雜。容量巨大、高速互動、知識共享的信息網絡技術構成了知識經濟的基礎，企業之間的激烈競爭將在網絡上進行。為了適應知識經濟時代的需要，財務會計工作應逐步實行電算化，并開發財務軟件，建立網絡財務。另外在知識經濟條件下，信息的載體不是紙質，而是電子，通過電子一方面信息使用者可隨時提取信息，另一方面，支付結算采用電子貨幣，自動劃轉款項，可以降低資金成本，提高經濟效益。

3、改進財務報告的模式

傳統的財務報告主要反映企業的財務狀況、盈利水平、現金流動等財務信息，是對企業過去的生產經營活動予以反應和監督。在知識經濟時代，會計信息的使用者對會計信息的需求產生了質的變化，既需要了解企業過去的財務信息，更需要了解企業未來的以及非財務方面的信息。特別關注知識和（下轉第144頁）（上接第141頁）技術給企業創造的未來收益。為適應這一變化，傳統的財務報告模式應進行相應調整，可根據具體情況增設無形資產等重要項目的報表、披露企業的人力資源和承擔社會責任方面的信息。財務報告模式的創新，可以使會計信息使用者更加全面的了解企業的發展狀況，做出正確的投資決策。

4、加強對財務人員的培訓，提高創新能力

電子信息技術的迅速發展，電子商務的普及都要求企業的財務管理人員必須適應經濟經濟時代的發展要求，努力提高自身的專業技能，勇于創新，這樣才能更好的做好財務管理工作。人才是企業發展的不竭動力，財務管理人員素質直接影響著財務工作的質量，為此企業應當加強對財務人員的培訓，并定期考核財務人員對相關知識技能的掌握，鼓勵財務人員大膽的進行工作創新。企業管理者應從工作環境上、制度上為企業的財務管理創新創造條件。

參考文獻：

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[3]言慧.論知識經濟條件下財務管理創新[J].經濟研究導刊，2012（02）.

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關鍵詞：企業財務管理 精細化 基本內涵 重要意義 有效措施

企業實現精細化管理的根本目的就是要不斷增加利潤，提高企業經濟效益。實施精細化的管理涉及企業的方方面面，與企業運營成本息息相關，在財務管理方面實現精細化的管理，有利于促進企業資金與資源的優化配置，增強企業運行的抗風險能力。

一、企業精細化財務管理的基本內涵

企業精細化財務管理屬于企業精細化管理模式的一部分，也是最為關鍵的管理內容。精細化財務管理的根本基礎是企業日常運行中詳細的業務清單，在執行的過程中，要針對每一工作崗位建立相應的管理體系，不能疏忽任何環節。財務管理本身的對象就包括企業生產經營的所有領域，加強對具體工作的財務管理，提高監控力度，不斷拓寬財務管理的職能范圍，挖掘財務管理活動潛在的價值，這樣才能達到精細化管理的預期效果。

精細化財務管理過程中要始終以人為本，進行系統化和制度化的管理，將管理流程中的具體事宜落實到位。精細化財務管理的特點包括管理內容的具體化與工作方式的靈活性。精細化財務管理與企業生產運營的統籌管理密切相關，只有在明確企業經營目的的前提下，將財務管理內容細化到具體的部門，才能將企業的管理結構優化升級。促進企業的進步。而工作方式的靈活性表現在把財務管理的范圍擴大到整個企業的生產經營管理上，不局限于對財政的管理，實現動態的可控管理，進行全視角的立體化管理。

二、企業精細化財務管理的有效措施

企業精細化財務管理對企業的發展具有重大的推動作用，如何實現精細化的管理、找到最適合促進企業自身管理水平提高的途徑是當前企業面臨的重要任務。根據實踐的經驗，通?？梢圆扇∠旅鎺追N有效措施：

（一）更新管理理念

先進的企業財務管理理念是企業可持續發展的保障，在經濟全球化進程日益加快的今天，傳統的財務管理理念對企業日常工作的管理產生了一定的阻力，特別是在企業生產規模不斷擴大的過程中，更需要高水平、高效率的財務精細化管理制度與體系，而制度與體系的建立前提就是先進的管理理念。所以企業的高管人員一定要用最先進的管理思想武裝自己的頭腦，挖掘企業財務管理的潛在價值，為制定出符合企業發展所需要的財務管理計劃與制度奠定良好的基礎。

（二）落實管理計劃

企業實施精細化財務管理可以有效降低企業的管理成本，在一定程度上擴大經濟利潤，這有賴于落實財務管理的所有計劃，在生產經營過程中完成財務管理任務，例如要盡量降低不必要的成本開支，簡化管理的環節，降低返工率和重復率，優化各種資源配置等。更重要的是做好財務管理的匯報工作，制定內容詳實的財務報告，及時核實企業各部門的財務情況，保證信息的公開化、透明化，提高財務管理的效率，在注重經濟效益的同時也要提高社會效益。

（三）完善管理制度

財務管理精細化效果的實現也要依靠一定的制度體系作為依托。完善財務管理制度涉及很多方面，包括企業投資管理、籌資管理、運營成本管理、現有資產管理、企業受益的合理分配等。只有加強這些制度的建設，站在宏觀的角度與立場上，加強企業生產經營各個領域的管理，才可以全面推進企業的發展。特別是要提高企業內部控制關鍵部門和關鍵崗位的財務考核指標，切實在企業內部形成較為嚴格的財務管理體系。

（四）加強預算管理

預算管理是精細化企業財務管理的重要方面，良好的預算可以保障企業的生產經營活動一直處于可以掌控的范圍之內。為此，企業要增強進行預算管理的意識，并且將預算管理落實到生產經營中的每一環節上，防止執行過程的盲目性和片面性，增強信息的交流與溝通，提高管理效率。同時還要不斷提高監控管理的手段，如果監督工作沒有落實到位，預算管理也就達不到實際的效用。所以要讓企業全員都樹立這種預算意識，避免出現管理的漏洞，保證精細化財務管理的實現。最后要不斷完善預算考核制度，明確精細化管理的目的、要求、內容等，提高可操作性，并實行定期的考核與獎懲，以激勵企業員工做好本職工作。

（五）提高人員素質

企業的管理歸根結底是對人的管理，精細化財務管理要想取得預期的目的，就要建立一支高水平的財務管理隊伍，這樣才能保證管理工作可以順利展開。為了提高企業的管理水平，首先要加強人員的職業道德建設，堅決避免財務作假的行為，一經發現要嚴格懲治，否則就不能達到精細化管理的目的。其次是要提高對員工業務水平的培訓力度，同時要更新其思想觀念，營造良好的工作氛圍，在工作之余，鼓勵相關的財務管理人員要不斷學習新知識，根據企業的實際情況，深入研究企業財務管理的特征，為創新管理模式打好理論基礎。再次是要加強企業內部員工之間的交流與學習，在取長補短的過程中提高自身的素養，并形成良好的團隊合作氛圍。

三、總結

綜上所述，企業財務管理實現精細化管理不僅是企業自身發展的需要，還是社會經濟進一步發展的需要，企業只有在先進的財務管理的指導下，建立健全管理制度，落實預算管理，加強對管理人員業務能力與綜合素質的培養，才能不斷推動企業精細化財務管理工作向前發展。

參考文獻：

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[2]孔憲鵬.企業精細化財務管理的探討[J].商場現代化，2010（35）

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關鍵詞：醫院；財務管理；全面預算管理；問題；對策

新經濟時代是一個高度重視管理的時代．借助于管理，科學技術才能轉化為生產力，只有科技和管理的共同發展，才能使新經濟得以快速發展。財務管理的好壞，直接影響到企業的生存與發展。隨著新醫改方案的確立，醫療體制和醫療保險制度改革的深入，醫院財務管理中存在的各種問題日漸顯露，如何完善醫院財務管理體系。使其在競爭激烈的市場環境中立于不敗之地，是目前醫院財務管理中急需解決的問題。本文就新形勢下醫院財務管理的存在的幾個問題做一探討。

1　新形勢下醫院財務管理存在的問題

1．1　醫院財務管理觀念陳舊。領導重視程度不夠．管理模式僵化

目前我國大部分醫院是公立醫院．以體現社會福利為主投人不計成本，產出不計效益。造成這種局面的原因主要有三個方面：首先，醫院管理者的經營意識較差，市場意識不強，有些醫院基于自身的種種原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代管理的理念。其次．醫院財務管理的重要性同企業相比有明顯的區別。企業專門設置財務總監或總會計師這一管理崗位，由高素質的經濟人才全面負責經濟管理．追求經濟效益最大化；醫院由醫學專家即院領導兼職財務管理醫院領導大部分是醫療部門的學科帶頭人或醫學專家，在專業技術方面他們是強者，但在經濟管理方面他們的了解就近乎零，如對財政補償機制、稅收調控、融資等并不熟悉。讓這些醫學專家來負責醫院經濟管理，其弊端非常突出，難以形成內部制約和牽制，直接影響了醫院的經濟效益。最后．公立醫院的管理模式主要是事業單位管理模式，實行差額預算管理。資產單純國有化。這種管理模式是計劃經濟的產物．無法適應新的經濟形勢的需求。長此下去，醫院宏觀控制能力就會失調．不利于醫院的生存與發展。

1．2　醫院資金管理不科學

首先，融資渠道單一，缺乏風險意識。目前，醫院作為公益性的醫療衛生位，尚未建立獨立的、多渠道的融資體系，融資渠道單一，且融資成本高、風險大。有的醫院在融資過程中．不能選擇合理的融資渠道和融資方式，對資金結構不能進行科學的分析，造成資本結構不合理，存在潛在的財務危機。其次，投資管理存在盲目性。投資管理是醫院財務管理的重要內容，醫院投資存在盲目性，醫院采購部門未曾分析設備的服務需求和醫院的實際資金支付能力以及設備的投資回報率，而盲目購進一些大型的醫療設備．造成醫院資金的浪費。有的醫院在基建、設備投資等大型投資活動中．缺乏項目可行性研究．缺乏風險與報酬的衡量。造成資源浪費嚴重。

1．3　醫院財務控制薄弱

醫院的財務控制薄弱主要表現在以下三個方面：一是對現金管理不嚴。有的醫院在資金使用上缺乏計劃性，造成資金閑置或不足，使財務陷入困境。二是存貨控制薄弱。有的醫院存貨不能準確計量，造成月末占用資金與其營業額不成比例。三是固定資產家底不清。由于多年來醫院實行差額預算管理，每年除正常的國家財政補助經費外．還可以從上級主管部門爭取一些資金，造成醫院經營無壓力，浪費嚴重。

1．4　醫院財務人員素質低

部分醫院的領導財務管理意識并不強．在對醫院進行管理的時候，只重視醫療業務管理，忽視了醫院的價值管理，這樣容易造成衛生資源的浪費．使醫院的運行成本過高。醫院財務工作專業性極強，工作量大，因此。需要素質較高的財務人才，但醫院普遍注重對醫療人員的培養．并不重視對管理人員的培養，這就使部分醫院缺乏高素質的財務管理人員．以至于不能發現管理中更深層次的問題，不利于醫院競爭水平的提高。

2　新形勢下醫院財務管理的對策

2．1　更新理財觀念。轉變財務工作重心

俗話說“你不理財，‘財’不理你”。首先．醫院管理者應該意識到，加強財務管理是醫院優質高效低耗管理的有效途徑和方法，也是直接關系到提高醫院管理質量，取得經濟效益和社會效益的關鍵問題。加強和更新理財觀念是市場經濟形勢下醫院財務管理成功與否的基石。所以要將理財融合到日常的管理工作中，使全體職工自覺主動參與到醫院成本控制等理財活動中來。醫院財務工作重心由會計核算向財務管理轉移．使財務工作從原來獨立、封閉狀態發展到完全融人醫院管理整體之中。醫院要利用有限的衛生資源提供優質的

衛生服務，努力增收節支，提高資金使用效率。

其次，醫院應進行預算管理。預算管理是醫院管理控制的一種主要方法，是一種全面預算管理。預算管理以財務部門為核心，實行全面、全員、全過程預算控制和全面業績評價。一是各科室根據需要．編制本科室本年度支出計劃．制成表格上報醫院財務部門；二是由醫院財務部門匯總上報領導．根據現金的流人量來安排現金的流出量，壓縮一些不合理開支；三是，由財務部門匯總編制年度經費預算。通過預算管理，實現年度收支綜合平衡，較好地保障和促進醫院各項任務的完成。

2．2　加強經濟核算和監督，提高資金使用效益

加強資金管理，提高資金的使用效益，是醫院財務管理工作的重點。醫院的發展，離不開資金的支持。醫院應高效率地運用資金，提高資金的使用效率，降低資金的使用成本，高效、合理分配資金的使用。

2．2．1在籌資管理方面。隨著醫療制度的改革醫院競爭更加激烈，醫院對資金的需求很大。目前醫院的資金主要有三個來源，一是政府的財政補助，二是藥品的差價收人。三是醫療服務收入。隨著國家財政狀況和醫院分配關系的變化，醫院資金的三個來源也正發生深刻的變化。國家財政對醫院的補助占醫院總支出的比例逐年下降；藥品銷售的差價收入也隨著藥品價格的改革大幅度降價而萎縮；政府出于對醫院的定性．醫療服務收入被控制在成本以內。以上三個方面情況使醫院資金來源嚴重不足。合理籌措醫院建設發展資金已成為醫院財務管理的重要內容。在衛生改革與醫院外部環境和條件發生深刻變化下醫院應解放思想。更新觀念，拓寬籌資渠道，結合本身實際情況多形式、多渠道去籌措資金，解決醫院資金短缺的問題。

2．2．2在投資管理方面。市場經濟下，醫院要不斷提高資金使用的效益。財務人員要履行監督、檢查醫院經濟活動的職責，合理安排使用資金，參與醫院大型項目、設備購置的可行性論證，切實保障醫院各項經濟活動的合法性、合理性和經濟性。財務人員通過綜合的運算方法，對項目投資科學地加以分析評判，為醫院的經濟運行情況、存在問題、發展趨勢和解決方案提供經濟分析結果，參與經濟決策做好參謀，向決策管理要質量、要效益。醫院投資的內容主要有購置醫療設備、基本建設以及并購其他醫院等?，F在醫院醫療設備采購一般由領導或使用部門提出。對醫院購置和更新設備特別是大中型設備前．財務部門應積極參與，對設備的使用率和投資回報等作全面、充分的市場調研、預測，作出可行性研究分析，以免盲目購置，造成資金浪費。

2．3　實行全面預算管理

全面預算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現對資金流量的嚴格控制。在執行財務預算中，實行“一支筆、兩條線”相結合的辦法來管理醫院資金?！耙恢ЧP”是指醫院的資金在全面預算的前提下．只能有一位院領導負責統籌安排?！皟蓷l線”是指醫院要嚴格控制收支兩條線．實行財務統管，提高醫院經濟效益．即醫院各部門、各渠道的資金收人全部納入財務預算統一管理、統一調配、統一使用，不允許任何部門保留“小金庫”自收自支。

2．4　加強成本核算。提高醫院的經濟效益

實行醫療成本核算。要搞好醫療成本核算類型，借鑒企業、商業成本核算經驗，確定成本核算對象及其方法。打破了在計劃經濟的模式下形成的一整套舊的管理體制，由管理型變為經營型，強化財務平衡機制。在市場經濟條件下，醫院也必須和企業一樣，把管理作為主要一項來抓，適應社會經濟的發展．要適應科室核算向成本核算的深化。適應商品經濟的管理要求。隨著醫療體制改革的不斷深入，加強內部管理、減員增效、降低成本、健全財務審計制度。提高醫療技術、服務質量，才能在未來競爭中領先。

2．5　加強會計隊伍建設．提高會計人員素質

醫院財務管理工作的主體是財務管理人員．現在醫療行業競爭日趨激烈，對財務人員的素質要求也越來越高。強化醫院領導財務管理意識，有利于財務管理人員做好財務管理工作，醫院領導有較強的財務管理意識。重視財務管理，醫院的財務管理工作才會做的更好。如今的財務會計人員不光是一個“核算型”人才．而且也應該是一個具有創新能力的復合型、知識型管理人才。在醫院財務管理中要適時地建立一個科學合理的選拔會計人才機制．充分調動會計人員努力學習業務的積極性，激勵更多的會計人才脫穎而出。同時，還要對會計人員的政治素質和業務素質提出更新、更高的要求，深入持久地抓好在職會計人員的培訓，組織開展繼續教育學習活動，提高專業理論知識。充分發揮會計管理的職能作用，使醫院的經濟工作產生一個新的飛躍。

總之新經濟時代，財務管理是醫院管理中最重要的組成部分之一．財務管理系統的核心由會計核算向財務管理轉移，同時對醫院的財務管理人員也提出了更高的要求，要求財會人員具有先進的管理理念，將專業財務知識和最新經營管理理念融

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關鍵詞：財務全面預算管理；火力發電企業；成果

電是我們日常生活中必不可少的能源，電力市場競爭激烈，火力發電企業要在這個環境中取得優勢，就要在財務管理環節中采取有效的管理手段，降低發電成本。財務全面預算管理是火力發電企業發展中最為可靠的財務管理辦法，貫徹銷各個經營環節，在當前各個企業中被廣泛應用。

一、財務內部控制內容和目標

財務內部控制主要包括以下內容：貨幣資金、實物資產、成本費用、工程項目、對外投資、采購與付款、銷售與收款、籌資、擔保等經濟業務的會計控制。風險控制系統的建立是財務內部控制所強調的，只有強化了風險管理，才能保證企業的業務活動順利進行。財務內部控制重點集中在會計控制。根據我國相關規范，財務內部控制需要達到以下目標：第一是要對企業的會計行為進行規范，確保會計資料的完整性和真實性；第二是保證企業貫徹執行相關的法律法規；第三是消除企業的漏洞，及時發現管理中的錯誤和隱患，及時消除，以確保企業資產的安全。由此可見，財務內部控制的目標主要是確保企業業務活動有效運行，保證會計資料以及合法資產的真實、完整和安全。

二、全面預算管理的實施措施

全面預算管理作為財務內部控制的重要內容，要做到嚴格執行和嚴格控制，加強全過程的跟蹤管理，及時發現問題并進行整改。

1.建立完善的管理體系。首先建立完善的管理體系，使責任和權力明確，并實行績效考核。確立每天的發電任務量，每個月和調度中心做好積極溝通，爭取增加發電量，以提高收入。做好成本的控制，在競爭激烈的市場環境下，只有對企業的生產費用加以控制，才能增加發電企業的利潤，保證企業在市場的競爭力。全面預算管理需要根據企業預先制定的標準來控制各項支出、費用和成本，監督預算成本的執行情況并進行考核。加強事前預算、事中控制和事后分析這幾個環節，以控制各項成本費用，確保企業能夠持續地盈利。另外，還要加強對設備的管理，做好設備的管理和維護有利于提高設備的可靠性，從而減少機組故障而引起停機，有效降低設備的維修成本?？傊髽I應該做到“精細化”的預算管理，制定切實有效的預算管理制度。

2.燃料采購控制。在燃料采購方面，應實行供應商評價管理和市場煤采購競價，深入市場調研，包括煤炭交易市場、鐵路貨場、運煤通道和兄弟企業，獲得廣泛的信息資源，加強市場調研的針對性和時效性。依據市場變化，結合供應商的成本核算模式，正確提出燃料采購決策，擬出采購價格，并經市場煤領導小組審批。在確保燃料的質量和供應量的條件下，使燃料采購成本最低化，結合市場形勢與供應商資源，采用市場煤采購競價結合供應商評價機制，爭取主動地位，推動市場煤供應商開展良性的價格競爭。要建立公平的供應商評價機制，按照合同履行情況，保證提供給每個供應商的評價結果公平、公正、公開，為企業樹立良好的形象，還能實現優勝劣汰，為有實力而且誠信的供應商提供了合作平臺。

3.成本控制。將全面預算剛性管控貫徹落實，最大程度降低固定費用，實現降本增效。對全年的成本控制目標進行分解，強化每個部門對成本控制的責任意識，明確責任人，在各個部門的月度績效考核中納入成本控制的指標，對節約方面有突出貢獻的給予嘉獎。對于可控的成本項目比如材料和修理費等要重點抓，隨時檢查，減少管理漏洞，降低企業的經營風險。管理層對國家頒布的各項優惠政策要深入研究，爭取惠企政策和稅收優惠政策，降低企業的經營壓力。各部門要根據實際的情況采取有效措施，確保本部門所負責的指標能夠順利地完成，重點防范影響企業經營目標的風險點，及時調整偏差。

4.完善全面預算編制。在全面預算編制方面上，采用上下結合的編制，這樣可以加強預算編制部門與企業各生產單元之間的溝通，預算編制要體現出民主性，確保預算編制結果的合理性。盡量不要用增量預算的編制方法，因為火力發電企業的銷量與成本受到供貨商和供應商的影響較大，前期的經營成果和本期的成果差距較大，如果使用該種編制方法，會造成不合理的預算結果?？刹捎昧慊A算、彈性預算和滾動預算這三種編制方法，將其有效結合，靈活選擇。比如在業務量、成本和利潤等具體指標的預算上，按照以前年度的指標運用零基預算的方法；在企業各項管理費用及銷售費用的預算中運用彈性預算的編制方法，確保預算結果和實際情況更加相符。在預算編制過程中，應做到全面和細致。

5.完善激勵制度體系。在企業中執行《發電量專項獎勵辦法》、《燃料專項獎勵辦法》、《固定費用專項獎勵辦法》，分別對完成發電量任務完成的好的責任單位給予獎勵，根據入廠煤采購和管理的整體完成情況以及月度分解計劃比較，計算月度專項獎勵；根據年度入廠標煤單價實際完成情況計算年度獎勵。成本方面的獎勵辦法則依據各責任部門對各項成本預算的制定和完成情況進行計算。作為責任成本指標的責任人，各責任部門的負責人要確保本部門成本項目支出的真實性，合理地調整計劃。完善的預算考核體系，對企業資源的優化配置有著重要的作用，能夠提高企業的管理水平，促進企業的進一步發展。應增加預算考核指標，比如資產負債率、凈現金流量、發電量、電（熱）費回收率、融資成本率、設備安全運行時間等；其次是對考核指標評分標準進行調整，比如發電量、廠用電率、供電煤耗、入爐綜合標煤單價等都能對企業的生產經營狀況進行反映，因此將這些指標的比重提高，有利于企業的可持續發展；最后是進一步完善預算考核方式方法，確定合理的預算指標目標值,同時設定一個修正系數，當遇到社會經濟形勢變化或者國家政策調整而對預算指標造成較大的影響時，就可以根據這個系數進行修正。

三、全面預算管理的成果

隨著電力行業的發展，火力發電企業在深化改革的過程中面對的是優勝劣汰的市場競爭，在新形勢和新環境下，企業只有不斷地調整自身的發展戰略，制定合理的長期經營計劃，才能在市場競爭中立于不敗之地。全面預算管理通過預算重新分配企業各部門之間的資源，利用評價和考核使企業的生產經營活動更加協調，有助于提高企業在市場中的競爭力，從而實現企業的經營目標。另一方面，全面預算管理為企業確立了季度和年度的考核標準，對責任單位和責任人的全面預算完成情況進行考核和獎懲，建立了責任成本制度，有利于量化績效考核管理，提高了內部控制，同時還促進了員工積極性的提高。通過實施財務全面預算管理，火力發電企業能夠逐步實現在保證發電量和質量的前提下，降低供電煤耗、用電率以及熱值差，減少成本提高利潤。

四、結語

火力發電企業在我國經濟增長中發揮著很大的作用，與人民群眾的生活息息相關，隨著電力企業的增多，火力發電企業所面臨的是愈加激烈的競爭，這就給企業的財務管理提出了更高的要求。企業要想提高生產效率，最大程度地降低成本，實行全面預算管理顯得尤為重要，不僅關乎著企業自身的經濟利益，還關系著企業的可持續發展。因此，財務管理人員需要從實際出發，制定出合理的財務全面預算管理措施，提高實效性，為企業謀發展。

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企業的財務管理對企業發展的重要意義。在不同的企業當中，因為每個企業所處的外部環境和內部發展結構的不同，在其具體的財務管理工作上還是具有一定的差異的。財務管理工作也會隨著企業內部或者外部環境的改變而發生相應的改變。新時期，電子商務的迅速崛起，使得很多企業的發展逐漸走向了網絡化，借助網絡平臺，企業能夠更好的實現企業業務的處理以及對資源信息的貢獻，總之，電子商務的發展對企業財務管理工作帶來了重大的影響。具體體現在以下方面：

（一）對企業財務部門組織結構的影響

在當今電子商務的影響下，財務部門與內部其他部門具有了更為緊密的聯系，而且在具體的分工上面沒有明確的界定，同時財務部門的工作內容也是類型多元化、復雜化的，工作人員也是由之前獨立的部門轉變成現在的虛擬的辦公部門。

（二）對財務業務處理流程的影響

在電子商務的影響下，現在的財務工作已經徹底改變了依靠算盤、紙筆等工具來進行工作的傳統財務工作，現在所有財務工作的辦理，基本上都是通過網絡來實現的。

（三）對財務處理方法的影響

由于受到電子商務的影響，現在的企業財務管理基本上全部實現了網絡管理的模式，徹底改變了傳統的財務管理模式，擺脫了傳統財務管理模式給企業造成的不利影響，而且現在的網絡化財務管理工作具有了精確、高效和快捷的優點。

（四）對企業財務管理制度的影響

在電子商務的環境中，由于傳統的財務管理制度已經無法滿足新時期的發展需求以至于其相關的會計制度和準則無法使用，財務管理制度的建立必須要充分實現現代化的財務管理特點，在傳統的管理制度基礎上不斷的完善和創新。

二、企業財務管理在電子商務影響下的特點分析

（一）管理的高效性

因為電子商務的影響，使得一些現代化的財務管理軟件在企業的財務管理中得到了廣泛的應用，徹底顛覆了數據資料需要人工錄入的弊端，已經使企業財務管理工作成功邁向了電子化時期，任何一家企業都可以創建自己企業內部的網絡，便于借助網絡平臺能夠更有效的實施企業財務管理工作，提高了財務管理效率。

（二）管理的實時性

在傳統的財務管理工作中，因為存在一定的會計周期，具有一定的限制性作用，而且對于財務數據的準確性和實時性造成了很大的影響。而在電子商務的背景下，網絡化的財務管理工作，能夠給企業提供更過準確可靠而且實時的數據，能夠使企業領導及時準確的了解到企業的財務狀況，真正實現企業實時化管理。

（三）管理的智能化

電子商務的影響，使得各種功能豐富的管理軟件得到了廣泛的應用，同時企業也依靠各類計算機軟件，將企業的經營活動與財務管理工作有效的聯系在了一起，實現財務部門對企業生產、銷售等各個環節的精準管理，依據市場變化能夠及時作出調整，實現了企業財務管理的智能化。

（四）管理的遠程化

因為新時期財務管理工作就是借助互聯網來實現的，所以擺脫了地域和時間的限值，使企業的財務管理工作實現了遠程化。

三、電子商務背景下加強企業財務管理的對策分析

（一）建立企業網絡財務系統和安全保障體系

在電子商務環境下，企業的發展要注重功能強大的網絡財務管理軟件，計算機及網絡技術的飛速發展，促進網絡財務在電子商務中的應用。跟傳統的財務信息獲取與處理相比，網絡財務的數據是以電子數據形式來處理的，更加的具有安全性和穩定性，并且更加的適合企業發展和需求。

構建網絡財務的安全保障系統。在電子商務的環境下，網絡財務系統的信息在傳輸和支付過程中存在很大的威脅和不安全因素，所以企業的網絡安全保障系統和維護系統就特別重要。一方面要加強企業內部的財務安全管理制度，構建嚴密的安全保障體系，另一方面升級網絡安全防護軟件，保障財務信息的丟失和被竊。

（二）構建長效的網絡財務風險安全響應機制

加強企業內部的財務控制能力，實時掌控網絡財務風險的來源，將企業的風險管理和內部財務控制有機結合起來。加強財務人員的網絡能力，提高其網絡安全風險意識，以及提高其對網絡財務突發性緊急情況的應急處理能力，不斷升級和優化財務數據的傳輸和處理。

建立長效財務風險預警響應機制，對企業財務進行全方位的安全防范，提高對于風險的預見性和可控性。建立資金流量預算表，在第一時間提醒管理人員風險信號，保證及時采取措施；同時保證企業在投資和生產中提高安全風險預警，避免出現財務風險。

（三）創新財務管理模式、推進精細化財務管理

財務管理模式的創新也要求對傳統財務管理模式進行創新，通過對網絡財務數據信息的統一管理，提高網絡財務信息的分析和處理，降低了企業的勞動，提升運營效率和管理水平。

推進精細化財務管理對于網絡財務數據進行準確的采集整理和分析處理；利用信息化管理方式促進企業財務的管理范圍，強化管理職能，促進企業發展。