建筑市場存在的問題范文
時間：2023-10-27 17:50:06
導語：如何才能寫好一篇建筑市場存在的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
有形建筑市場(即建設工程交易中心)是我國在社會主義市場經濟發展過程中,深化工程建設管理體制改革的產物。它是在建設工程交易分散、透明度不高、政府監督缺位的情況下,提出的新的管理理念。據統計,自有形建筑市場設立以來,凡是納入有形建筑市場進行交易的過程建設項目承發包活動中腐敗現象大大減少;而在沒有進入有形建筑市場進行交易的過程建設項目承發包過程中,腐敗現象出現的頻率不但沒有下降卻呈現上升趨勢。下面本人結合我縣的實際情況,來談一下我縣的有形建筑市場。
一、我縣有形建筑市場的狀況和取得的成績
我縣的有形建筑市場成立于1996年,隸屬于縣建設局,成立之初與招標辦事“兩塊牌子,一套人馬”。經過幾年來的運行,所取得的成效也是明顯的,一是大大增強了工程交易活動的透明度,便利了有關當事人之間相互監督;二是為有關政府部門對承發包交易活動進行監督提供便利條件,有效地從源頭上防止腐敗現象的發生,為建筑市場主體創造更加公開、公平、公正的市場環境。目前,我縣按照國家、省、市關于進一步加強政務公開工作的要求,有形建筑市場(即建設工程交易中心)已進入到政務大廳辦公,所有的建設工程招投標活動已進入政務大廳交易中心進行公開交易。
我縣有形建筑市場經過幾年來的建設,雖然取得了一些成績,但在實際運行中仍然存在著一些問題,這些問題的存在影響和阻礙著招投標工作的健康有序發展。歸納起來有以下幾個方面:
1.有形建筑市場的性質應該在相關法律、法規中進一步明確下來。根據【2002】21號文件精神,有形建筑市場的職能應當定于以下幾個方面:一是為工程建設項目交易活動包括開標、評標、定標及合同洽談等,提供設施齊全、服務規范的場所;二是設置各行業工程建設信息收集、存貯和平臺,為工程建設項目交易各方提供信息咨詢服務;三是為政府有關部門和相關機構設立工作平臺,為其實施監督和管理提供必要的條件;四是提供滿足需要的評標專家抽取系統,實現評標專家的隨機抽取;五是對工程建設項目交易過程中產生的有關資料、原始記錄等,進行妥善保存,以供政府有關部門備查。
2.規避招投標的行為時有發生,使得進場交易率減少。在一些建設工程中,出于自身利益和便利的因素,有些投資人總想鉆法律、法規空子,甚至誤解部門規章、規定規避招投標,從而能夠自行指定設計、施工單位,甚至有些項目達到了招投標要求的范圍,也千方百計通過化整為零或其它方式,把項目分割成幾個獨立的小項目,使每個小項目的金額均在招標要求的限額以下,從而達到規避招標的目的,使得這些工程項目沒有進入有形市場公開、公平交易,從而使得建設工程進場交易率減少,極易使得腐敗現象滋生蔓延。
3.根據【2002】21號文件規定,對于全部使用國有資金投資,以及國有資金投資占控股或者主導地位的房屋建筑工程項目和市政工程項目,必須通過有形市場,依法公開招標。進場交易的項目僅限于房屋建筑工程和市政基礎設施項目。而有形市場是由建設行政主管部門設立的,隸屬于建設行政主管部門,所以進入有形建筑市場進行交易活動的項目范圍,僅限于建設行政主管部門職責范圍內管理的房屋建筑工程和市政基礎設施工程,而對于由各專業部門行使市場管理職能的交通、水利、鐵路、信息產業等專業工程項目卻沒有進場。由此來說,各地有形建筑市場確切地說,只是房屋建筑和市政基礎設施工程交易的有形市場,而不是一個規范、統一的大市場。
三、針對以上問題,為進一步實現工程項目招投標活動的集中公開交易,從源頭上遏制腐敗,還應采取一些相應的措施
1.按照國家、省、市的要求,盡快建立統一、規范的招投標平臺,這個平臺應該在現有有形建筑市場(即建設工程交易中心)這個平臺基礎上,進行擴充和調整。同時,各行業主管部門應在有形建筑市場設立辦事窗口,為各方當事人提供“一站式”服務。為便于工作的順利進行,理順各監管部門與有形建筑市場之間的關系,可建立由發改委、建設、監察和相關行業主管部門參加的聯席會議制度,及時解決有形建筑市場運行和工程項目進場交易過程中遇到的重大問題,保證有形建筑市場的規范運行,為市場主體各方提供公開、公平、公正的競爭環境。另外,為加強對進場交易活動的監督檢查,維護過程建設項目進場交易的嚴肅性,監察機關要加強對工程建設項目進場交易情況的監督檢查,對應進場交易而未進場的,要依照有關規定,對相關責任單位和責任人做出嚴肅處理。
篇2
關鍵詞：建筑施工 現場管理 問題 對策
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
1、建筑施工現場管理存在的問題
為了滿足社會發展需求，我國近年來開展了大批建筑工程建設項目。而在這些建筑工程的施工中，卻常常會發生一些安全生產事故或施工質量問題，造成了很大的社會不良影響。而事實上，通過合理的施工現場管理是可以有效避免這些事故或問題發生的，這也體現出了我國當前的施工現場管理工作不到位，仍然存在著諸多的問題。筆者認為施工現場管理問題大致可以分為以下幾方面:
1.1、建筑施工人員存在的問題
建筑施工現場勞動密集，需要投入大量的額定施工人員，但是由于建筑行業的從業人員很大一部分來自農村，缺乏一定的知識文化水平，觀念陳舊保守，專業素質不高，流動性很大等，很難實現對全體人員的控制，并且會由于一些人員的誤操作而導致施工質量問題。比如在某校學生住宿樓施工的過程中，一些施工人員私自在四層樓頂拆模造成頂板產生裂縫，但是在后續的施工檢查中沒有人發現這些裂縫，直到被住戶發現。這一小小的失誤不僅給工程隊和承包商造成了巨大的經濟損失，而且也帶來了很大的負面影響。因此，加強對施工人員的管理是保證建筑工程施工質量的基礎。
1.2、管理方式不正確，施工技術落后
目前，在建筑工程施工現場管理中主要的管理模式是事后控制，為了趕工程進度大多數建筑施工企業都采用傳統的事后控制管理方式，這樣就無法排除建筑施工中存在的一些質量問題，另外還會導致建筑施工事故頻繁發生。同時，由于建筑工程施工技術創新不能夠滿足時展的需求，采用傳統的質量檢測方法和手段是建筑施工管理中常見的現象。在一些專業的建筑施工企業中，這些陳舊的工藝早已被摒棄。
1.3、施工質量存在安全隱患
在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料產品數量也繁多，所以在工程檢查以及監理中很難實現全面檢查。在施工現場如果采取抽查的方法，又會遺留很多問題，進而造成建筑工程施工質量存在安全隱患。
1.4、施工材料控制中存在的問題
在建筑工程施工中由于所需的施工材料量大、種類多，所以很難對工程施工材料進行有效的控制；并且在實際施工現場，由于工業化設備質量離散型比較小，所以不能對其進行全面的監督管理。因此對工程材料的控制，只能通過試驗材料以及書面材料判斷其質量的好壞，所以，目前施工材料的控制也是一大問題。
1.5、安全意識不高，責任不明確
建筑工程施工中，加強工程施工安全，提高安全意識是保證工程施工質量和施工安全的前提，建筑工程施工現場的施工安全是建筑工程的靈魂，關系到整個工程項目的生命。但是在工程施工中，現場施工管理人員及監理人員并不能完全意識到現場施工的安全性，所以造成施工現場安全工作不到位，也沒有將安全第一的意識以安全生產責任制實現，更不用說管理人員和施工人員深入學習安全知識，從而導致建筑工程施工現場存在諸多安全隱患。
2、加強施工企業現場管理的基本原則
2.1、標準化規范化原則
標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調的進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。
2.2、科學合理原則
施工現場的給想工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，經政府和現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。
2.3、經濟效益原則
施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單存的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
3、加強工程施工現場管理的對策
3.1、加強施工隊伍管理，提高施工現場質量管理意識
建筑工程施工過程中，施工隊伍占據主導地位。職工隊伍素質的高低直接影響著工程整體質量的好壞。因此，首先必須加強對施工隊伍人員的職業道德、思想政治、專業技術等多方面的教育，促使施工隊伍了解施工管理的重要性，樹立正確的價值觀；其次要定期對施工隊伍人員進行培訓與教育，促使施工隊伍人員堅持以質量為核心，提高自身的質量意識，并積極、主動地參與到施工質量管理工作中去；此外，在對施工隊伍人員進行質量意識培訓的同時還需積極鍛煉他們的實踐能力，促使施工隊伍人員技術的提高。
3.2、加強建筑工程施工前期準備工作的管理，并制訂科學化的施工方案
建筑工程施工之前，必須做好前期的準備工作。施工管理要求施工工作人員必須對工程的設計意圖做充分的了解，對在施工過程中出現的難點和重點部位的控制進行深入分析和研究并制訂出相應的解決措施。確保施工人員了解和熟悉現場質量管理工作的重點，完全掌握工程設計圖紙的內容與結構，以便在施工過程中能夠認真貫徹與執行等。多視角、全方位、全程動態管理建筑施工過程，施工圖紙會審和技術交底的工作在工程項目開工之前就要做好，細化每一道施工環節，這樣才可以實現讓施工人員一起參與到建筑施工質量的管理過程中。
3.3、抓好建筑工程質量控制工作，檢查建筑工程項目的實體質量
質量控制要堅持以事前預防為主，對施工動態過程進行監督和檢測，及時發現違規操作并予以修正，從根本上消除質量安全隱患，驗證糾正效果；還要采取必要的檢查、測量和試驗措施，以檢測建筑工程的施工質量；應對工程的關鍵工序和重點部位的施工過程進行旁站；嚴格執行現場見證取樣和送檢制度；監督部門的相關工作人員對工程實體的檢測和監督以抽查方式為主，對工程地基及基礎和主體結構進行重點的檢測
3.4、加強建筑工程施工前期準備工作的管理，并制訂科學化的施工方案
建筑工程施工之前，必須做好前期的準備工作。施工管理要求施工工作人員必須對工程的設計意圖做充分的了解，對在施工過程中出現的難點和重點部位的控制進行深入分析和研究并制訂出相應的解決措施。確保施工人員了解和熟悉現場質量管理工作的重點，完全掌握工程設計圖紙的內容與結構，以便在施工過程中能夠認真貫徹與執行等。多視角、全方位、全程動態管理建筑施工過程，施工圖紙會審和技術交底的工作在工程項目開工之前就要做好，細化每一道施工環節，這樣才可以實現讓施工人員一起參與到建筑施工質量的管理過程中。
總之，隨著建筑工程規模的不斷擴大，工程施工管理難度也在不斷增大。這是因為當前的建筑工程大都需要用到大量的施工人員、施工材料和施工機械，并需要采取多種不同的施工技術進行交叉作業才能完成工程施工。整個建筑工程管理工作是一項龐大復雜的系統，必須要經過科學規劃，以合理的管理手段才能實現良好的施工管理效果。而在此復雜的系統中，施工現場的管理工作是最重要也是最關鍵的主要管理內容。而目前我國的很多建筑工程在施工中卻并沒有真正做到有效的施工現場管理，安全事故也頻頻發生，工程造價難以控制等等，這些都為建筑工程的順利實施帶來極大影響。
參考文獻
[1]區嘉健.施工現場管理存在的問題及其優化策略探析[J].知識經濟,2013,12:88.
[2]陸昆.淺析建筑施工現場管理存在的問題及措施[J].現代物業(上旬刊),2013,05:68-69.
篇3
關鍵詞：現場施工管理 問題 優化對策
0. 引言
在建筑施工中，企業開展經濟活動，創造經濟效益的主要方式就是通過現場施工來實現，所以不斷加強和優化現場施工管理對企業的生產和發展至關重要。也只有加強對現場施工的管理。才能使施工的進度和質量有所保障，進而提高企業的市場競爭力。
加強現場施工管理最基本的目標就是要高效率的開展施工活動，在施工生產過程當中，出現有關施工技術問題應該能夠得到及時的解決。筆者在業內工作了多年，積累了大量了工作經驗，對于優化現場施工管理有自己獨到的見解，下面將詳細的進行闡述。
1. 建筑工程現場施工存在的問題分析
當前我國各地大興土木，城市建設正以驚人的速度發展，這使得建筑行業急速升溫，給建筑施工企業帶來了一個良好的發展機遇。與此同時，這也給建筑施工企業提出更加苛刻的要求，建筑施工企業只有通過不斷加強和優化現場施工管理水平，才能在激烈的市場競爭當中處于上游，但事與愿違，就目前整體現狀來說，現場施工管理還存在一些問題。經過筆者自身的總結，主要的問題為施工技術問題和管理問題，下面筆者將對其進行詳細的論述。
1.1施工技術問題
對于任何建筑施工企業來說，施工技術是生產經營的基礎，這會直接影響到建筑施工企業的生產經營的經濟效益。如果建筑施工企業沒有扎實的施工技術作為基礎保障，那就根本保障不了建筑工程的質量。同時隨著時代的發展，人們對于建筑物的功能要求越來越高，不同專業都有特定的技術指標，不同部位的施工都有著既定的施工工藝，但是目前很多企業施工技術達不到建筑施工的標準?？上攵?，在現場施工的過程當中沒有成熟的施工技術作為支撐，勢必會增加現場施工管理的難度。
1.2管理問題
我國建筑行業在近幾年來發展速度突飛猛進，同時由于自身的不足，導致了現場施工管理落實不到位，發揮不出現場施工管理的效果。這其中最主要的問題 就是建筑施工企業在分包管理上比較混亂，分包單位的工作性質很難確定。而一些施工單位為了追求經濟利益，把自身的施工任務分包給其他的單位，這就導致了施工工序的紊亂，加上建筑市場雜相叢生，現場施工人員的素質層次不齊，大部分農民工對于施工技術和工藝了解并不是很深入，這種種情況都增大了現場施工管理的難度。
2. 優化現場施工管理的原則
加強現場管理，簡單來說就是實現施工現場的專業管理和基礎管理的有機結合，找準切入點，充分發揮現場施工管理的功能，實現施工過程整體優化的目標。
2.1 以增長企業經濟效益的原則
建筑施工企業從事建筑工程施工生產活動的最終目的是為了獲取經濟利益。因此，優化現場施工管理的目的也應該是為企業增長經濟效益提供良好的環境。提高經濟效益，應該充分發揮社會主義制度的優越性，提高施工生產效率。
2.2 規范施工過程的原則
隨著時代的發展，建筑施工企業在施工生產的過程中不斷規范化是發展的必然趨勢。建筑工程施工是一個龐大的施工生產體系，需要不同工種、不同專業的人員協作來完成。因此，在施工生產的過程當中，現場施工員工必須要服從企業的統一指揮和安排，按照規范化的施工流程、施工工藝來完成相應的施工任務。
2.3 施工過程科學化的原則
在工程規劃設計前，建筑施工企業應該組織技術人員實地考察現場施工設施現狀，針對現場施工的重點和難點，組織相關專家編制科學合理的施工規劃方案，以保證在施工過程當中能夠順暢進行。
3. 現場施工管理的優化策略
現場施工管理工作開展順利，才能有效的提高施工的效率。筆者結合自身的實際工作經驗，認為優化現場施工管理應該從以下幾個方面入手：
3.1 建立有效的現場施工管理體系
優化現場施工管理，必須要有一個行之有效的現場施工管理體系，建立以項目經理為領導，各專業技術人員為成員的管理班子，逐級加強和規范現場施工作業，充分發揮各職能部門的作用，對現場施工生產實現動態監管，及時解決安全、進度以及質量問題。
3.2 強化對施工班組的管理
在建筑工程施工現場當中，不同專業、大大小小的施工任務最終都是由施工班組來完成，組織高效的施工班組是施工企業管理現場施工的重要手段。所以，我們可以加強對施工班組的管理來實現對現場各項施工作業的管理和實施。因此，要把班組管理作為現場施工管理的重點內容。
3.3 加強對施工成本和質量的管控，優化現場施工管理
對于建筑施工企業來說，工程建設質量的好壞直接關系到了企業的發展，而施工成本投入的多少也直接影響到了企業的經濟效益，加強建筑工程施工質量和成本的管理意義重大。因此，優化現場管理必須要從質量和成本管理上尋找突破口，而要想在質量和成本管理上有所成效，就必須要加強現場施工管理，兩者相輔相成。否則，建筑施工企業所占市場份額比重會越來越小，企業的發展也會走向末路。
3.4 著力提升現場施工人員的綜合素質
由于施工現場環境較為復雜，隨時都可能發生意想不到的事，這大大加大了施工現場管理復雜性和難度。在施工的過程當中，復雜龐大的施工體系、眾多的工種和崗位以及不斷縮減的施工工期等問題，都不可能實現時時監督，處處檢查。因此，優化現場施工管理必須要以人為本，加強和重視現場施工人員綜合素質的提升，采取各種方法來增強員工工作的積極性和責任感，充分發揮員工管理的主體作用。
3.5 優化資源配置，科學化組織施工
編制切實可行的施工組織計劃是開展施工工作的基礎，也是現場施工管理的重要依據，同時要根據現場施工進度情況，合理配置資源，通過對勞動力和施工機械設備的調整來不斷促進現場安全施工，減去不必要的麻煩，使企業獲取最大的經濟效益。
4. 結束語
綜上所述，針對建筑工程項目現場施工管理中存在的問題要善于總結，根據優化現場施工管理的原則，有針對性的對現場施工管理進行優化和加強，這不僅僅有利于保障工程質量，對建筑施工企業降低施工生產成本、提高經濟效益、增強市場競爭力都大有裨益。文章旨在通過對現場施工管理相關問題的研究，來引起業內其它建筑施工企業的重視，不斷提升施工管理水平，促進建筑行業良性發展。
參考文獻
[1] 陳春波. 試論房屋建筑工程現場施工管理方法與策略[J]. 中國-東盟博覽. 2013（02）
[2] 張鎮宣. 淺談高層群體商住樓工程現場施工管理經驗[J]. 科技創新與應用. 2012（17）
篇4
【關鍵詞】工業與民用建筑；質量管理；鐵路；問題；解決策略
隨著我國經濟的快速發展，人們對鐵路工業與民用建筑的需求不斷加大。同時，鐵路工業與民用建筑也將面臨著新的挑戰與發展契機。由于各種高科技技術的引進，大大促進了鐵路工業與民用建筑工程的發展。這些技術涉及到工業與民用建筑工程的設計、施工現場的管理技術等。本文主要是在鐵路工業與民用建筑工程實施過程中的施工現場質量管理，在整個鐵路工業與民用建筑工程中的地位是非常重要的。此外，質量管理的好壞往往會直接影響到整個鐵路工程的質量與企業的發展方向。
1.我國工業與民用建筑工程施工現場質量管理的現狀
通常情況下，我們將那些可以直接為生產服務并能滿足人們的工作需要如車間、廠房、制造車間等之類的建筑稱之為工業建筑；而民用建筑是指那些能滿足人們生產生活需要的如辦公室、居民樓、電腦機房及寫字樓等的具有加強性、助輔性等特點的建筑。工業與民用建筑不包括橋梁工程、巖土工程、交通工程等行業，但是它們之間又存在著必然的聯系。掌握了工業與民用建筑工程的基本概念，就可以很好地對我國工業與民用建筑工程施工現場質量管理的基本概念加以理解。
通過上文對工業與民用建筑的介紹，我們可以清楚地了解到工業與民用建筑施工現場質量管理的本質。質量是一個抽象名詞，它可以保證一個物體的使用或者被利用的功能和功效。工業與民用建筑工程施工現場，是工業與民用建筑工程的重要的場所它是一個工業與民用建筑工程的物質目標轉化為現實成功的重要場地。工業與民用建筑工程施工現場，可以為整個工程項目帶來很多的經濟效益，從而確保了整個工業與民用建筑工程的資金周轉順暢，并為公司的良好發展做鋪墊。
2.工業與民用建筑工程施工現場質量管理所存在的問題
2.1工業與民用建筑工程在施工階段存在著缺陷
一個建筑工程的基礎和主體，對于一個建筑工程的質量具有決定性的作用。從目前的發展形勢看來，我國鐵路建筑工程質量并不是非常過硬，相關技術研究投入少，往往存在著一系列較嚴重的問題。如在實際的施工過程中，往往會出現混凝土的混凝速度過慢、表層基底沒有處理完好、鋼筋混凝土不夠堅硬、基板與基柱在搭配上的不夠協調等等一系列的問題。這些問題是比較嚴峻的問題，如果沒能解決好這些問題，就很容易會出現整個鐵路建筑工程整體質量的下滑，那么整個工程也就失去了存在的意義了。因而，在進行施工工程質量檢測時，難以達標，不合格。而這是當前形勢下我國鐵路工業與民用建筑工程施工現場質量管理的一個非常棘手的問題，需要加以解決，具體的解決對策和措施將在下文中提到。
2.2相關質量管理人員的專業素養有待提高
有調查數據顯示，我國鐵路工業與民用建筑業的發展已經涵蓋到國家級、省級、地級、市級、縣級甚至鄉鎮級的范圍，并且還在不斷地發展，這就說明了我國鐵路工業與民用建筑業已經充斥著整個國家，是我國基礎設施建設進程中不可或缺的重要組成部分，從某種程度上也發映出了人民日益增加的物質需求需求。但是也存在著一個突出的問題，就是部分工業與民用建筑工程施工現場的質量管理人員的專業素養較差，管理方面的常識掌握程度不足，相應的培訓機構缺乏。所以，在工業與民用建筑工程施工現場質量管理過程中，需要對人員的整體專業素質加以提高，保證從管理層面上來提高工業與民用建筑施工的質量。
2.3工業與民用建筑工程施工現場質量管理水平低下
改革開放以來，我國的經濟在很大程度上取得的成就，帶動了其他很多方面迅速發展，其中信息化技術就是一個方面。本文認為，這只是一種假設或者是一個初步的探索，關于它的應用并未形成一個較為完整的體系。總的來說，具體表現在管理水平相對較低、鐵路工業與民用建筑工程質量管理信息管理技術落后。一般而言，現在普遍采用的信息管理的方式就是人工手寫或者是人工傳遞的方式，這樣就導致了書寫上的極不規范性以及效率極為低下的尷尬局面，應該大力倡導利用信息管理技術來提高工業與民用建筑施工現場的質量管理。
3.我國工業與民用建筑工程施工現場質量管理的解決措施
3.1提高鐵路工業與民用建筑工程施工現場質量管理人員的專業素質
我國鐵路工業與民用建筑工程施工現場質量管理過程中，部分管理人員的素質存在普遍較低的現象。所以，需要對鐵路工業與民用建筑工程施工現場質量的管理人員的整體素質加以提高?？梢园凑杖缦碌姆椒ㄟM行：定期地組織管理人員進行培訓，在培訓中一定要鍛煉他們的實戰能力，也就是將理論運用于實踐的能力。在培訓過后，定期或者不定期地組織一場類似職場的考試，可以作為管理人員年度評獎的一部分考核的標準。通過這種辦法，可以提高管理人員的整體素質，完善工業與民用建筑施工現場質量管理制度，并提高施工效率。
3.2應該加強鐵路工業與民用建筑工程基礎和主體階段的質量管理
在施工過程中質量是企業存活的關鍵，只有他們產品的質量過關，那么工業與民用建筑施工現場才更有可能達到預期目標，施工效率更高。這樣就會使整個鐵路工業與民用建筑工程獲得很大的經濟收益和社會口碑?？梢酝ㄟ^加強宣傳，使建筑集團的管理人員懂得基礎和主體設計階段的重要作用，并提升企業的品牌形象。
3.3設置合理工業與民用建筑施工現場的質量管理機構
從上文的探討可知，質量管理模式采用“扁平”式管理，由項目部直轄施工隊，壓縮管理層次和中間環節，減少管理費開支，提高施工效率。一個科學的、合理的工業、民用建筑施工現場管理組織需要在職工的分配上有一定的規劃布局。例如下面的機構設置就很合理、科學：由一名項目經理做為本項目的總負責人，全權代表本公司對本項目實施各項管理，再增加一名施工副經理，一名安全副經理，一名項目總工程師組成施工項目管理的領導班子。設立程技術部、安全質量部、計劃財務部、工程保障部、綜合辦公室、中心試驗室四部兩室六個職能部門。該成員設置是與當前的實際情況為基礎的，以更好地使施工管理趨向科學化、理想化、和諧化。
4.結語
綜上所述，只有把好施工質量管理關，才能更好地提高工業與民用建筑施工的效率，從而為企業帶來良好的扣牌，贏得更多的市場。本文主要是探究我國工業與民用建筑的施工現場質量管理的現狀，從中找出問題所在并加以分析，再提出相應的解決策略，希望能夠為相關企業帶來良好效益，并能夠促進我國工業與民用建筑施工現場質量管理體制的健康、快速發展。 [科]
【參考文獻】
[1]徐永陽.鐵路工程施工現場質量安全控制[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2011，（05）.
[2]龍躍明.淺談建筑工程質量控制方法[J].科技創新導報，2009（20）.
[3]孟小梅.淺談建筑工程管理和工程質量的關系[J].山西建筑，2010，（35）.
[4]周浩.鐵路路基現場檢測與質量控制要素的若干分析[J].今日科苑，2010，（04）.
篇5
關鍵詞：土木建筑；建筑施工；存在問題；應對措施
中圖分類號：TS958.1+7； 文獻標識碼：A ； 文章編號：
一、土木建筑施工的特點隨著我國科學水平和經濟的不斷發展，建筑業也得到了普遍的發展，它對我國人民正常的工作生活有著重大的影響。建造一項工程需要進行勘查、設計、施工等步驟，需要涉及到地質、水文、測量、力學、工程學、設計、材料、設備、機械、經濟學等領域的知識與資料，所以，土木建筑是一項十分廣闊的綜合性工程。
由于其涉及領域眾多，施工步驟負責，控制管理難度較高，所以其在進行施工的過程中會出現一些問題，這些問題都嚴重影響到建筑的質量問題，為此我們必須將土木建筑施工中存在的問題進行分析，并針對這些問題作出相應的對策，來防治此類問題的出現，保證建筑施工的順利進行。
二、目前土木建筑施工存在的問題概述
就目前而言，土木建筑施工在管理、安全、控制和環境等方面普遍存在著或多或少的問題。
1.管理問題
施工管理工作應該是土木建筑施工階段的關鍵環節，切實有效的施工管理可以保障整個建筑施工走上規范化的道路。招投標程序是土木建筑施工的前提，所以建筑施工企業都對此階段非常重視，這就導致了一些不良施工企業利用招投標管理制度不完善的漏洞，通過不正當手段走后門來幫助自己中標，有的企業為了能夠獲得工程資格甚至會不顧市場造價情況擅自降低報價，形成惡性競爭。不要以為讓報價低的施工企業中標可以大幅度減少工程成本投入，增加經濟效益。一旦施工企業報價低，他們為了盡量增加回報，勢必會減少必要的工程成本投入，給工程帶來一些實際質量問題，如采用質量差、價格低的材料，雇傭沒有專業施工資質的民工，省略掉一些必要的施工工序等等，這些都會給土木建筑工程整體埋下很深的質量安全隱患。同時，企業內部的各種管理制度體系也都有漏洞，責任制也沒有落實到位，致使工程中一旦出現問題無法及時追查相關責任人，無法做好問題善后處理；各種工程項目的資源也沒有達到合理化配置，經常會出現不必要的資源浪費，盲目擴大了施工成本，與土木建筑施工成本最優化管理的原則背道而馳。2.安全問題在任何建筑施工工程中，安全管理工作是首先要重視的，在土木建筑施工中也不例外。只有將安全管理工作當做重中之重，積極采用先進管理手段、普及成功管理經驗、加強管理執行力度，才能為土木建筑施工做好全面的安全保障，為其它建筑施工和管理工作做好鋪墊。在當今市場競爭日趨激烈的背景下，許多建筑施工企業將工程承包出去以后沒有行使相應的工程監管職責，對承包工程單位的不規范操作也是睜一只眼閉一只眼，安全管理工作毫無實效性可言。再加上土木建筑施工工程人員大多非專業出身，工程素質較低，安全意識就更差了，往往會為了賺錢而盡可能快地開展施工，也不采用有效的施工安全防護措施來保護自身安全，在安全事故來臨時往往會表現得非?；艔?，不懂正確逃生的方法，增加了事故人員傷亡率。一些土木建筑施工企業的安全管理部門機構形同虛設，安全管理人員短缺、設備資金投入不足、負責人無暇顧及安全意識培訓，這些都是安全管理存在問題的實際體現。
3.控制問題——土木建筑施工的控制工作主要包括對工程進度和應用技術的控制。
工程進度控制直接決定了工程施工的主要應用工序流程及工期，對于合理安排實地施工程序和時間有著非常重要的實際意義，最終為土木建筑施工的順利完工提供可靠保障。土木建筑施工進度控制的不規范主要體現在要求不統一、執行力度不強、對工程施工企業的監管不到位。是實際施工中，技術人員應該根據工程的具體項目分類在設計方案上規劃出具體進度控制計劃，以便對工程整體施工做出正確的指導。但是由于土木建筑工程大多都是單獨承包出去的，不是由同一個施工企業來進行施工，進度控制工作難度非常大，出現這樣那樣的問題，要么就是在工程交接的時候沒有明確規定出施工進度計劃，要么就是明確了計劃卻沒有相應的賠償機制來約束工程施工企業，一旦實際工程工期出現延誤，工程建設單位也無能為力，大大地增加了工程成本。
工程技術控制是對施工設計人員設計理念得到實現的基本保障。因為施工技術非常重要，直接關系到工程項目是否能夠順利成功地完工并交付使用，所以技術控制也是施工控制工作的重點之一。在這方面常見的問題有技術指標誤差較大，這也是由施工技術的復雜程度決定的。我們在對施工技術進行控制時，一定要充分考慮到內外部各種因素的影響，絕不能漏掉任何一個環節，最終制定出一個最為完善的施工技術控制方案，這也是保證土木建筑施工技術發揮出實際效用的根本手段。
4.環境問題
建筑工程對環境的影響非常大，土木建筑工程也不例外。這里的環境包括兩個方面：自然環境和居住環境。由于土木工程很多都是在城市中心或者醫院學校施工，給周圍的人們帶來了很大的不便，甚至威脅到他們的人身財產安全。而一些土木建筑施工企業沒有對這點引起足夠的重視，不去實行有效的環境污染控制措施，這會使得施工當地周圍居民對土木工程產生抵觸心理，大大降低了工程社會效益。
三、土木建筑施工存在問題的解決對策
1.加強施工控制管理
土木建筑企業要設立專門的管理機構，將機構職責細化，將每個機構部門的職責都落實到位，保證他們分管不同、責任到人、管理無死角，實行職、責、權、利相結合的辦法，將相關機構部門人員的工作積極性充分調動起來。在建筑施工過程中要嚴把材料設備質量關，嚴禁任何形式的以次充好、偷工減料情況的出現，實現整個施工質量管理切實有效。在施工過程中一旦發現質量問題立即匯報給上級部門，并采取針對性措施及時處理問題，將其給工程整體帶來的損失降到最小。土木建筑施工企業要對進度控制工作產生足夠的重視，在施工前就制定好完善的進度計劃，對其中每一個具體施工段的進度都有明確的要求，與工程項目承包單位簽訂合同文件，以便在施工中出現延誤進度情況時能夠根據文件內容進行索賠，確保土木建筑施工企業的日常經營活動穩定有序地展開。
2.普及安全意識培訓
要在土木建筑工程企業中普及安全意識培訓，上到企業領導，下到施工人員，都要定期進行安全意識培訓教育，保證他們具有相當高的安全施工素質，從根本上規范施工操作，增強自我保護意識，控制安全事故發生率及其給工程帶來的影響，為土木工程創造一個安全的施工環境。3.環境保護措施在施工過程中，建筑企業應該注意保護環境，盡量減少施工噪音，積極應用各項新型環保措施來減少施工對環境造成的污染，建筑垃圾要全部回收處理，工程完工后要徹底清潔施工現場，不留任何污染源，做到環境保護和施工進程協調發展。
四、結束語：
總而言之，只有對目前土木建筑施工中各方面存在的問題詳細分析并提出對應措施徹底解決，才能保證土木建筑施工行業維持良好的秩序繼續前進。
參考文獻
[1] 楊艷紅.淺談土木建筑施工的問題與對策[J].中小企業管理與科技,2011,(24):167-168.
[2] 陸海尖.淺談當代土木建筑施工的問題與對策[J].城市建設理論研究（電子版）,2011,(32).
[3] 容輝.當代土木建筑施工的問題與對策[J].科技資訊,2011,(12):77.
篇6
-關鍵詞:房建工程;施工現場管理;解決措施 Abstract: the site management is actually building construction enterprise production and business operation activities of the foundation. At the same time, it is also the whole enterprise in the management of the most important component. The construction enterprise to the increasingly intensified competition in the market based on, you have to pay attention to and strengthen the on site management. This paper probes into the house to strengthen on construction site management some links.
keywords: fittest engineering; The construction management; measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號： 隨著國家加快轉變經濟發展方式的政策出臺，調結構、擴內需、保民生，工程項目不斷增多，使建筑業迎來了空前的良好發展機遇；不斷更新的新技術、新材料使施工企業對工程施工的技術水平和管理水平的要求也相應提高；面對激烈的市場競爭和多種不利于管理的因素增加，確保工程項目的施工質量是企業生存之本；強化對工程施工現場的管理是保證施工質量的前提，是施工企業各項工作中的重中之重。一、加強工程項目施工現場管理的重要性 施工現場就是生產建筑產品的地點；包括主（體）要的作業工地，又包括配套的各種輔助生產的作業場所。完成一個項目，具體的生產過程活動，都實實在在發生在施工現場。人、機、料、施工方法、環境等許多不確定的因素都會直接影響到項目整體的質量、安全、成本、工期。這就要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，充分運用科學的管理方法、切實可行的管理制度、先進的技術手段，對施工現場的各種生產要素進行管理（組織、協調、控制）；提高工效，減少材料的消耗，降低施工成本，消除事故隱患，降低事故發生率，在合同工期內文明、優質、高效、低耗完成施工任務，誠信履行好合同，維護企業的良好形象。
施工現場管理是建筑施工企業管理的重要環節，也是建筑施工企業管理的最前端；現場的管理更是整個施工企業管理的基礎。 二、施工現場中存在比較普遍的一些現實問題和原因（一）、現場施工人員的安全意識不高，安全生產管理制度不完善 施工現場主要存在下列安全隱患：部分專項安全技術方案（如高支模、塔吊安裝）不按批準的方案進行施工；腳手架、安全擋板（網）搭設、腳手板鋪設不夠規范；立桿基礎不實和地面無硬化，缺乏排水措施；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；施工現場的安全引導、警示設施不足；高空作業場地安全警示和安全防護設施不到位，施工現場用電不規范、施工工作面違規住宿；文明施工措施不足等。
雖然形成安全隱患的原因很多（人、機、環境），但主要是由于施工現場的安全生產監督機制和制度不夠完善；部分管理人員安全生產意識薄弱，不重視學習有關安全生產的法律法規和有關條例，管理上貪圖方便、怕麻煩，對安全工作存在僥幸心理；思想不重視、制度有缺失促使安全隱患經常存在。
（二）、質量控制系統不完善，機制不健全，管理方法落后，一些具體項目的質量控制（自控）系統的建立不夠完善、現場質量監督機制不健全、少數管理人員工作責任心不強等原因也會造成局部的施工質量監管缺失。同時，各種原因，網絡計劃技術在施工現場還難以全面普及，現場的大部分管理工作還要應用傳統的方式和靠經驗來完成，方法落后，工作效率和質量不高。
（三）、施工隊伍整體素質有待提高
現場項目部管理班子成員結構不理想，整體的技術水平和管理能力不高。其次，施工操作人員現階段大都招用農民工，其流動性大、技術素質不高、思想不穩定、法制及安全意識淡薄、責任心和自覺性不強；紀律性差，不適應和不愿意接受規章制度的約束；突出表現在對項目的安全、質量、進度不大關心，過于計較自己的得失；沒有團隊協作意識；管理這個隊伍是一個工作難點。
（四）、質量控制點不合理，影響工序的質量控制， 由于現場施工操作工序多，產品面廣量大，難以實現全面檢查，采取抽檢的方法，往往又導致了一些質量問題漏檢。在施工生產過程中，由于質量的波動性(系統性因素或偶然性因素的影響)，施工質量難以百分之百地符合規范規定的質量標準，必然存在著因不合格項目而引起的返工（修）；在每道工序合理的設置質量控制點，做好各工序的質量控制，使工序質量波動處于允許的范圍內，處于穩定的受控狀態，減少不合格點。保證每道工序的質量，從而保證整體施工質量。 三、解決問題需采取的一些措施
（一）、完善建筑工程施工質量控制體系及管理制度
施工現場質量管理與控制行為都應該在項目的質量控制體系下進行。因此，項目的管理班子必須針對項目施工的實際情況，在實際工作中不斷完善施工質量管理體系和修訂切實可行的管理制度，對相關施工工序、施工流程、人員培訓、機械維修、崗位責任等都做出相應的規定，使現場施工質量管理工作有章可循，有規可依，控制、減少違規操作行為。 （二）、以人為本，加強對人員的管理，提高整體素質
據統計資料，88%的質量安全事故都是人的失誤所造成。為此，我們搞好施工管理、控制工程質量應“以人為本”，狠抓人的工作質量，避免人的失誤。 （1）在現場施工當中，首先應該要加強對項目施工管理班子管理人員的思想、職業道德教育；積極參加有關技術培訓，不斷學習、更新工程管理的新知識、新技術、提高自身的業務水平；建立績效的考核和評估體系，采取績效考核與獎勵措施的手段來實現對管理人員的激勵，進行全方位的績效考評，調動工作積極性。
（2）現階段，農民工是建筑施工的主力軍。由于素質較低，對農民工管理要注重“以人為本”、“人性化”的管理理念，要從尊重、關心、愛護、教育、培養人的角度，合理增加投入，采取多項措施，盡力改善生產、生活條件，調動農民工的生產積極性，穩定隊伍；同時重點做好對農民工操作技能的培訓和安全教育，對有技術要求的崗位考核合格后才允許上崗。
篇7
關鍵詞：建筑工程；現場施工技術管理；重要性；措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1.建筑工程現場施工技術管理的重要性
1.1建筑工程現場施工技術管理有助于提升建筑企業的經濟效益
在進行現場施工技術管理時，需要對各種建設過程中的有效資源進行合理配置；在進行技術方案選擇時，需要選擇生產效率高、經濟效益好的設計方案。所以，通過這些施工技術性的有效選擇，能夠減少施工成本，提高施工效率，優化施工方案。因此，通過各項施工要素的優化配置，就能夠促使建筑企業的經濟效益提升。
1.2現場建筑施工技術管理有利于嚴控建筑工程的質量
現場施工技術管理的目的是為了保證施工進程的質量能夠有效保證。所以，在進行施工技術監管時，就需要對施工技術是否達標、施工手法是否正確、施工中的技術選擇是否合理進行管理，并在進行技術確認的同時融入科學的管理理念，從而使得在進行建筑施工的同時，能夠嚴格控制建設工程的質量，保證建筑的各項功都能夠符合建設的規范標準。
1.3現場施工技術管理有助于提升建筑企業的市場競爭力。
現場施工技術管理是促進生產力規范發展的重要途徑，在對建筑工程進行現場施工技術管理時，要對各項施工技術進行優化組合，并選擇合理的、與施工條件相適應的技術，促進施工生產效率的提升，使建筑工程的質量能夠得以保證，經濟效益得以提高。因此，當建筑企業生產效率與生產質量都得以提升時，其核心的市場競爭力也會相應的得以提升。
2.當前我國建筑工程施工技術管理所存在的問題
當前，我國的建筑工程施工技術管理主要存在以下幾個問題：
2.1施工技術管理的主體和責任不明確
目前的建筑工程施工很少成立專門的技術組織機構來分析和考核施工各個環節的技術和完成質量，也缺乏相關的資源調配和人員管理的措施。因此，施工過程中的施工設計、材料供應、技術需求和質量監控等各個環節常常會出現嚴重的脫節，而引起人員制度松散、質量不達標和資源浪費等后果。
2.2材料和設備管理松懈
目前建筑工程施工技術管理的重點主要是對各個階段施工技術規劃方面的調整，并沒有嚴密的管理原材料和設備的引進與投入。因此，施工現場常常會出現原材料收回扣和設備引進資金不足的情況，造成了原材料價格過高、設備落后等不良現象，最終導致施工工期過長和質量不達標等嚴重后果。
2.3安全意識不強
建設施工的責任不明確一個建筑工程的施工現場最重要的應該就是安全，如何更好的保障施工人員的安全是關系到整個工程建設能否順利實行的重要因素。然而我們國家的建筑施工現場的工作人員并沒有完全解決這一個嚴重而又深刻的問題，在這個建筑施工管理的很多方面，我們的工作人員還是不能夠真正做到把工作做到實處，更加需要提高建筑施工安全意識，讓每個工作人員切身體會到施工安全的重要意義。
3.加強建筑工程現場施工技術管理措施
3.1做好施工技術準備
一個工程所包含的項目很多，特別是裝飾工程，施工材料多種多樣，施工工藝復雜，施工工種多。這就要求我們現場的施工管理人員必須做好技術準備。首先，對施工圖紙熟悉，針對我們的合同要求，最大化的去優化每一分部（項）工程，每一道工序，同時還要考慮自身的施工隊伍，資金，設備，材料供應等。合理和負責的落實施工組織計劃，保證每一單項工程都在受控的范圍之內。其次，準備施工的工程自身的特點，還要在施工工藝上做好技術準備，特別是需要用到高新技術的施工工藝時，更應該提前作好施工技術準備。
3.2加強建筑工程現場人員的管理
近幾年來，由于建設規模迅速擴大，大量農民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質較差，對建筑隊伍的整體素質有較大影響。有的承包單位技術人員少，技術力量薄弱現場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質量保證工序質量，提高現場施工管理水平。同時，要健全工程質量監督機構，提高質量監督人員素質水平?，F場施工應有明確職責，以一個口徑說話，統一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術，提高自身的素質水平。
3.3施工現場的材料管理
建筑材料能否及時供應是安排施工順序的關鍵。根據進度要求，提前將所需材料運進現場，以滿足施工的需要。凡用于現場施工的材料、構配件等物資，施工前必須對材料名稱、規格、質量進行合格檢驗。地產砂、石須按設計標號進行試配選用，對現水泥應進行強度試驗、安定性試驗和凝結時間的試驗。對現場鋼筋要進行抽樣，檢查鋼筋的屈服強度、極限強度、鋼筋的延伸率和冷彎檢驗。對現場的預制構件應進行荷載破壞試驗，所有施工現場的材料由專職材料管理員負責把關。
3.4現場施工技術保證措施
（1）嚴格按照國家施工規范，操作技術規程編制保證工程質量的施工技術交底，落實到班組和個人。
（2）強調實行定崗操作責任制和“三檢制”(自檢、互檢、專檢)。
（3）嚴把工序的材料關和質量關。每道工序的完成必須經過專檢和業主(監理)等部門驗收合格后，才能進入下道工序施工。
（4）制定保證施工安全措施，嚴格執行國家安全生產技術法規，加強安全教育，明確安全生產責任制，落實安全防護設施和安全用電，用機具及防火措施。
（5）制定現場文明施工措施保證不占道施工和毀壞綠地，現場施工文明整潔，材料機具設備放置有序。道路暢通，減少噪音和環境污染。
3.5提高安全責任意識
在施工管理中，安全管理是重中之重。一方面我們要加強施工人員的安全教育,尤其是要針對文化素質水平低的的施工人員，要讓他們樹立起安全施工的意識，做到自動自覺地遵守安全行為規則和安全措施。另一方面，施工單位還要定期組織施工人員進行安全的培訓和講座，全面開展安全教育活動。在施工過程中，很多建筑公司不遵守安全規定，違規操作，是造成我國安全事故出現頻繁的主要原因。他們缺乏生產經驗，又想獲得最大利益，往往在安全成本的投入上比較低，對于那些企業公司，作為國家的行政執法機構要敢于執法，勤于執法，確保執法機構的有效性和權威性。
3.6把握工程質量的驗收和評定
一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的儀式性的走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。
4.結語
總而言之,如今城市建設的發展迅猛,建筑施工技術在城市建設中發揮了越來越重要的作用,加強建筑施工技術管理有利于促進城市建設的安全快速發展，如何使建筑施工技術在城市建設過程中扮演更重要角色已經成為一個重要的課題。
參考文獻：
篇8
關鍵詞：建筑施工；現場管理；問題；措施
中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A
一、建筑施工現場管理工作的常見問題
建筑施工的工期較長，施工過程復雜，經常因各種各樣的主客觀因素的影響，影響工程的施工進度和正常建設。
1.1、施工現場質量管理問題
施工中的質量管理主要表現為施工現場的質量控制，影響質量控制的因素主要有：人、材料、機械、方法等方面。主要體現在：
1.1.1、無法實現人員的全面控制
現在農民工已經成為建筑行業的勞動力的主體，由于其綜合素質和知識的欠缺，很難快速掌握實際操作技能，現場施工的操作型工序產品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現有效控制。
1.1.2、無法實現對物料的全面把控
建筑施工工序活動的質量控制過程中，往往由于投入物料的種類多、數量多、涉及的范圍廣等因素，較難實現對于物料的全面把控。例如，施工現場經常會使用到的砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場。因此，如何實現對于物料的有效管控是施工現場管理的一個難題。
1.1.3、施工設備管理工作中存在著潛在的安全隱患
目前建筑企業的施工設備主要來自三個渠道：從租賃公司租賃來的設備；施工企業自有設備；施工人員自帶設備。然而，有些施工企業的領導為了追求利潤和政績，在設備的投入上不舍得花錢，致使設備異常陳舊，老化現象普遍存在。設備中存在著隱患，埋藏著誘發事故的禍根。
1.1.4、質量通病依然普遍存在
當前建筑工程施工質量從總體上講是逐年不斷提高，但由于一些施工企業的技術素質低、質量管理差、懂技術管理的人員少。對規范、規程、質量標準貫徹不到位。以至產生一些質量通病、嚴重影響工程質量。比如：砌體結構存在的問題；質量保證內業資料方面存在的問題；暖衛工程存在的問題等等。
1.2、施工現場管理中的進度管理問題
影響建筑施工進度的因素很多，最為常見的因素有人為因素、設備的因素、材料的因素等，施工的工程進度和時間規劃一般由人員來設計和規劃，如果在施工過程中，任何一個環節出了問題，都會影響施工的進度。比如，材料供應不足，施工設備出現故障，都會導致工程延期。
1.3、施工現場管理中的成本管理問題
施工成本管理和施工的質量管理、進度管理等都有一定的聯系，如果施工進度加快，效率得以提升，就能節省施工過程中的各種成本費用的支出；反之，如果工程延期，勢必會導致投入更多的成本費用。
1.4、施工現場管理中的裝修問題
室外裝修比室內的裝修需要注意的環節更多，需要施工現場監督的地方更多，室外的裝修施工大多是室外墻壁裝修、柱子裝修、室外門窗等等，從外觀設計和實際的使用上都需要與室內的裝修互為表里，相呼應，更加方便用戶的使用及審美上的滿足，做好室外裝修現場的管理也是非常重要的一個環節。
1.5、施工現場管理中的安全管理問題
建筑生產活動多為露天高空作業，不安全因素較多，有些工作危險性較大，是事故多發性行業。近幾年來，建筑施工中的多發性事故不斷發生。據統計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌這五類事故占事故總數的85%以上。根據事故致因理論，事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態兩大因素作用的結果。
二、建筑施工現場管理存在的主要問題的措施分析
2.1、對工程的材料以及施工的質量管理
建筑工程施工中材料費用占整個工程費用的一半以上，所以對于材料的管理影響著整個工程的造價。材料貨源選擇上要選擇價格與質量最佳組合的貨源，要設計出施工用的材料方案，對于材料的分配以及各個部分的使用進行科學合理的計算。然后嚴格按照計劃進行材料的選擇以及分配。在對材料進行訂購時，要嚴格按照計劃進行，做到采購一步到位，減少材料與要求不符；材料進場時要進行抽樣檢查，嚴禁不合格的產品進入到施工現場；要對采購部門進行監督管理，保證材料源的質量。工程建筑的質量管理是施工中最重要的環節，不僅影響著企業的經濟效益，也影響著企業的聲譽。施工過程中要嚴格控制施工的質量問題，建立完善的質量管理體系；嚴格按照規范對施工質量進行檢查，并且要層層簽訂質量保證書；要加強對技術人員的管理工作，對技術人員進行交底工作，保證技術過關；將質量問題與各個部門進行掛鉤管理，出現問題要有相應的部門人員負責，起到督促作用。
2.2、施工進度的現場管理
首先是施工進度方案的制定，在結合工程總方案的基礎上制定總進度計劃，合理規定施工任務的開始時間和完成時間，并計劃好技術、工藝、材料、設備等的準備工作，以及確定具體的施工順序。然后根據總進度的方案，合理設計每道分項工程任務的計劃，計劃框架基本和總進度計劃一致，旨在提高施工進度方案的可操作性。其次是合理安排工程進度的控制人員，落實所有的進度控制任務，確保每個人都能做到各施其職，同時采取先進的工藝技術、材料設備，并提高進度控制管理人員的綜合素質。根據合同的進度條款，有效約束不正當的施工行為。
2.3、加強施工現場的成本管理
建筑工程不僅規模大，而且投入的成本也非常大，所以要對建筑工程的成本進行管理是保證工程利益的前提。要對工程中需要的材料成本加以管理，在選擇材料的供應商上，要進行多家對比，選擇一個價格低并且材料質量好的供應商；控制好人工成本，要按照施工需要進行人員選擇，有些工作可以根據計件來計算工資；控制固定資產的使用，對施工機械的操作人員進行適當的獎勵，保證正常操作，減少機械的維修成本；控制主要目標成本，當發生利益沖突時，要保證工程的主要效益。
2.4、如何做好裝修施工現場管理
在進行施工現場管理中，首先注意的就是對施工圖現場考察，調查施工過程中可能遇到的難題以及施工圖中在實際中難以操作的地方，積極地加以改進。在這一環節需要派專門的技術人員進行現場的勘察和設計。一是找出工作人員在工作中存在誤差的地方；二是找出難以操作的部分或者設計中不合理的部分，進行現場圖紙的改動和指引；三是考察實際施工現場添加一些新的創意和新的施工方案，保證整個施工的高效穩定完成。
2.5、加強施工現場的安全管理
工程施工最重要的因素就是人，所以一切施工都要在保證人員的安全下進行。安全生產不僅保證了施工人員的人身與財產的安全，也確保了工程的經濟效益與施工的正常進行。要根據整個施工的現場特點進行有針對性的施工安全管理，形成一套具有實際收效的管理措施；管理部門應該成立專門的管理小組，每天進行施工現場的安全檢查；施工工程要定期的進行安全培訓，只有技術操作人員和施工人員從心理認識到安全施工的重要性，才能從真正意義上達到施工的安全。
三、結束語
建筑工程施工的工期較長，施工過程中經常遇到各種各樣的主客觀因素，影響工程的正常管理工作，其中質量管理、進度管理、成本管理、安全管理的、裝修管理問題尤為突出，建筑工程施工現場的科學管理，必須從質量、進度、成本、安全、裝修等的控制為切入口，控制施工現場的材料、設備的質量水平，提高施工人員的質量管理意識，在制定施工進度計劃之后，合理安排工程施工任務，提高施工的效率，并合理控制施工成本費用，以獲取工程項目最大化的經濟利益和社會利益。
參考文獻：
[1]陸昆.淺析建筑施工現場管理存在的問題及措施.[J].現代物業,2013(5)
篇9
關鍵詞：建筑施工；現場管理；問題；對策
中圖分類號：TU721+.4 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2013）06-（頁碼）-頁數
目前，建筑行業是我國非常重要的產業之一，行業地位也非常明顯，國內眾多的建筑業競爭日益激烈，怎樣才能提升自己的競爭力是大家思考的重點問題。而對于建筑業來說，合理的管理方式是非常重要的，它是企業成敗的關鍵，尤其是工程施工現場管理，對工程質量產生了直接影響。在實際的工程施工過程中，現場是不斷變更和調整的，因此需要有一套完善的管理方法保證施工工程的現場有序、合理、科學，切實保障工程質量。
1.目前建筑工程現場管理中存在的問題
1.1缺少相關的管理體制
在建筑工程管理中，工程的現場管理是非常重要的環節。因此需要有相關的管理體制作為支撐。同時，工程的施工現場通常容易發生事故，盡管目前對于施工現場的監管添加了很多措施，但是在實際的工程安全中還是面臨著威脅，因此，我們需要制定一系列的安全機制保證工程的順利施工。當前使用的工程安全規定沒有得到細化，在實施方面沒有完全落實，因此，建筑施工現場在這種沒有細化規章制度約束下造成了很多事故的發生，加上很多工作人員的疏忽，更添加了安全問題的發生。
1.2管理方式滯后
首先，目前的工程施工采用的都是傳統的技術，很多新技術沒有得到有效的運用。其次，對于工程項目的管理上，分工存在不明確的地方，以至于工程進度趕不上，甚至有的地方嚴重阻礙工程的按時完工。另一方面就是人員管理問題，建筑工程項目通常會涉及到非常多的人員，但是有的人則目無法紀、行動緩慢，對工程的完成造成了嚴重的影響。
1.3施工人員素質低
從事建筑工程的勞動者通常需要一定的體力，但是對于勞動者的素質一般不會有太高的要求，因此，在建筑工程中，相當的一部分勞動者素質都比較低下。另外，在建筑工程項目中缺乏技術指導現象也比較嚴重，這在人員管理中的是一個非常薄弱的環節。此外，管理人員的經驗不足，對于一些新材料和工藝不熟悉，并且缺少責任心等，這些都嚴重阻礙了工程現場施工管理，導致安全事故的發生。
1.4原料質量存在問題，設備使用不當
對于企業來說，經濟效益是非常重要的，也是它們追求的根本，對于建筑工程來講，這也是其主要的出發點。有的建筑工程只重視追求短期的經濟效益，在原材料的管理方面也比較忽視。建筑工程現場是將原材料進行加工、處理的一個過程，因此，建筑項目的質量與原材料的管理有著密切的關系。另外，從材料管理的層面來看，項目部通常會以較高的價格來采購材料，以至于材料的成本太高。在材料的使用過程中，數量的不合理估計、材料使用方法不當等都嚴重造成了資源浪費。
此外，還有的建筑施工企業在安全生產、文明施工等方面的重視程度不夠。在施工工程中，有的施工單位沒有把安全問題放在重要位置，沒有意識到安全生產的重要性。對于建筑施工，國家頒布了相關的法律法規、標準、規范，但是這些安全生產的文件沒有及時下達到建筑施工的現場，導致安全施工環節薄弱，相應的管理、處罰不到位，安全生產也僅僅流于形式，檢查、監督也僅僅走個過場。企業的領導、負責人等大多忙于日常事務，并沒有將施工安全的問題落實到實處，從而使得下屬員工也相當不重視安全問題，最終引發了很多安全事故。
2.建筑工程施工現場管理的應對措施
2.1健全相關管理制度，以保證項目的安全施工
施工現場管理的主要目標就是安全，因此，建筑工程施工的順利進行必須依靠施工安全的保障。首先，建立完善的安全管理體制，使各項安全職責落實到實處，將各個部門和環節的各項事務切實做到位，讓每個環節的安全問題都得到解決。其次，建立有效的監督機制。每一個員工在建筑工程施工現場都要具有安全意識，并且相互監督和制約，為安全施工提供有效的監督策略，真正做到人人安全。最后，還要建立一定的安全管理評價機制，對于施工的每一個環節，除了要做好監督工作，還要進行合理的評價，這樣才能使整個工程的質量得到有效的保證。
2.2改革管理方式，采用科學化的管理
首先，對于工程施工現場的施工點布置要合理、規范，不僅分布的空間要合理，整體上也要合理，這樣才能保證工程進度，例如運輸點、攪拌點以及上料點等等，將點、線、面三者有效結合可以使工程質量得到保證。其次，在人員的管理方面，采用一對一的管理方式，讓每一個員工都具有強烈的責任感，一旦發生問題，各司其職。
2.3加強培訓工作，提升施工人員素質
建筑工程的施工非常復雜和繁瑣。要想有質量的保證就需要施工人員提升素質作為保證，因此，我們要加強對管理人員進行培訓，進一步提高他們的素質。首先，施工企業需要加大資金投入，對施工人員進行專業的培訓，讓他們定期、不定期進行組織學習，讓大家進行經驗交流與相互學習，如果條件允許，還可以組織員工對外學習。其次，施工人員要加強自我學習能力，采用現代化的技術提升自己的素質，例如網絡、計算機等技術，可以通過參加培訓班等方式來提高自己的工作技能，并且加大實踐力度。對于建筑工程現場施工目前的現狀可以進行有效的改善，第一步工作就要提高施工人員的素質，增強他們的安全意識。在條件允許的情況下，讓施工人員學習相關的安全知識，通過學習安全手冊來提高安全防范意識。另外，還可以采用安全激勵機制，讓員工認識到安全的重要性。
2.4加強原材料和設備的管理
建筑工程施工必須依靠原材料，并且它也是工程質量保證的關鍵，所以，我們要重視原材料的有效管理。首先，在使用原材料之前，我們要制定相關的規范，這樣，材料的選擇才有依據。其次，在選擇原材料的時候要嚴格根據標準來選擇，并且進行技術鑒定，使用合格的材料，保證工程質量。然后，在使用原材料的時候，材料的質量也非常重要，對于材料的標準進行合理調度，使材料的使用效率得到提升。最后，材料的交底工作也非常重要，材料的價格、數量、使用方向等都要明確。
另外，在工程完工以后，我們要對合同中的各項指標進行確認與核對，要進行對比、分析、計算，并且做出準確的審計評價。在得出審計結果以后，進行相應的獎罰，根據項目中的問題進行有效處理，對于剩余資產的處理可以是變賣，也可以是轉場使用，使用之后的設備要恢復其性能，明確債券負責人等等，解決好工程的相關問題才能使項目得到質量的保證。
總之，建筑工程要想確保質量就要加強工程的現場管理。工程質量與人們的生命財產安全有著密切的關系，因此，我們通過加強建筑工程施工現場管理來確保工程的質量。目前，工程現場施工還存在很多問題，例如缺少相關的管理體制、管理方式滯后、施工人員素質低等等，因此針對這些問題我們要改革目前的管理方式、健全相關管理制度、加強培訓工作等，以此提高建筑工程現場管理水平，以保證企業的經濟利益和社會效益。
參考文獻
篇10
一、建筑質量問題的特點
（一）房屋建筑質量的問題多、影響面廣、程度嚴重，而且逐年呈下滑趨勢。在建筑業隨國民經濟迅速發展的形勢下，很不相稱的是建筑質量卻是在逆向發展，從低層到高層，從房屋建筑到市政道路，都出現了為數不少的低劣質量工程，有少數還造成了嚴重的社會影響。
（二）新建房屋的質量問題增多。新建房屋的質量問題的增多，新建房屋成棟或成層地倒塌、拆除或爆破已經不是什么新鮮事，在武漢、上海、德陽等大、中城市都有發生。新建房屋即成為危房的則更是舉不勝舉。
（三）房屋建筑質量問題出現的時間間隔縮短，頻率增高，并將導致建筑的使用年限縮短。以新建工程的屋面防水來說，目前的防水工程首次維修的平均時間已從幾年前的5年～7年縮短為3年～5年，造成巨大的經濟損失和人力浪費。
（四）房建質量問題原因以現場施工管理不當為主
質量問題的直接因素主要是材料、施工質量，其次是設計等因素。問題的關鍵在于現場質量管理不當，造成劣質材料應用于工程、施工人員素質水平不高、工序質量控制不到位等等。
二、建筑施工現場質量管理存在的問題
（一）質量管理體制不健全
目前我國施工項目質量管理體制還處于發展階段。當發生質量問題時，高級管理層往往會逃避責任，把質量問題歸咎于基層第一線的作業人員。這種體制下，施工項目的質量是難以控制的。
（二）建筑從業人員整體素質不高
目前農民工已經名符其實地成為工程建設的“主力軍”，而這支主力軍的素質卻讓人擔憂。農民工的文化程度較低，大部分未經過任何培訓。因此，由于缺乏質量意識和基本的操作技能造成質鼉安全事故的較多，甚至有峰農民工受包工頭的利益驅動，偷工減料，片面追求工程進度，結果釀成較大的工程質量事故。建筑工程管理人才缺乏。尤其是高級管理人才和重要行業管理人才嚴重匾乏；人才結構失調，布局不合理，優秀管理人才流失勢頭不減；管理人才的制度、體制和運行機制上存在嚴莆缺陷：現行的管理人才結構將受到極大沖擊。其主要表現在層次結構、專業結構、年齡結構、才能結構、索質結構的不合理。
（三）施工設備與技術水平落后
長期以來，建筑業習慣于粗放式經營，偏重于鋪攤子，上新項目，摘低水平重復建設，科技開發和投入較少，忽視技術改造和設備的更新換代；缺乏鼓勵科技創新的政策和措施，科學研究和技術革新的資金投入不足；對于建筑法律、規范、專業技術標準缺乏準確理解，設計、施工過程中隨意性較強。給建筑物未來的質量埋下隱患。
（四）管理方式落后
施工現場質量管理目前并沒有統一的管理方式，從目前施工現場質量管理現狀來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預防管理”方式?！皢栴}管理”方式是指針對施工現場已經發現的問題采取相應的解決措施，是一種典型的事后處理方式，缺點明顯，它只能解決已經存在的問題，不關注未來其他問題的發生的預防。這種管理方式不能夠起到預控工程質量問題的作用，事后補救常常造成成本增加，而一些分部工程質量無法彌補。
三、建筑施工現場質量管理問題的對策
（一）健全項目管理組織結構
要把工程質量管理好，必須有一個健全的、有效的質量控制管理組織結構。這個組織結構包含三個層次：一是政府監管，二是建設單位（業主）負責，三是建筑產品的直接生產者負責，由這三個層次構成對整個工程質量進行控制、監督、管理。
建筑施工現場要建立符合自身特色的可持續發展的質量管理組織結構。質量管理從項目系統控制、項目過程控制到項目全方位質量控制，重點關注人、材料、機械、方法和環境（即4M1E）管理因素，把項目建設單位、勘察設計單位、工程監理單位、施工單位及建筑材料、構配件、設備生產供貨單位的質量管理因素納入到質量管理組織機構體系中，并結合外部政府質量監督管理部門的監督管理法律法規，逐步完善施工圖設計文件審查制度、工程質量監督管理制度、工程質量檢測制度及工程質量保修制度，形成有效的質量管理組織機構體系。
（二）提高施工人員素質
強化生產工人的質量責任心，工人進場后立即組織學習，將該工程的質量目標深入貫徹到每個人，明確他們的質量責任，學習質量管理規定，進行職業道德教育，使質量第一、百年大計的觀念扎根于他們的心中。操作時將其人名寫在工作部位，并有文字記錄，以便檢查工作，分清責任，促使他們做好每一個環節的工作，每個操作人員都要做到監督上工序，保證本工序，服務下工序。對工藝不清楚的個別人員加以強化訓練，屆時不能達到要求者，堅決予以撤換。對責任心不強的技術人員也堅決予以撤換，以保證養護工程質量。
（三）加強設備與技術管理
在進行機械選型時，要遵循經濟實惠、生產實用以及技術先進的準則，綜合考慮機械設備的先進性、可靠性、適用性、環保性和維修性等多個方面。建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態化。對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質量，特別是應盡可能地預防工程質量事故的發生。
技術措施，即制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到降低成本的目的。這些措施包括：施工方法的確定、施工機械的選擇、施工順序的安排和流動施工的組織，而正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在；在施工過程中要力爭尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等技術措施；嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
（四）采取“預防管理”
“預防管理”方式彌補了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預防，采取各種措施預防將來施工現場可能出現的問題的發生。建筑工程項目由于本身的復雜性等因素，施工過程中必然存在著一些問題，因此施工現場質量管理中必然需要進行“問題管理”，但如果在施工過程中項目管理人員疲于進行“問題管理”，那說明工程項目的管理十分混亂。此外，“問題管理”方式是一種事后處理方式，往往有些問題已經造成無法挽回的損失。因此施工現場質量管理需要強調“防治結合，以防為主”，將一切可能發生的質量問題扼殺在搖籃里，從而從根本上杜絕了損失的可能性。
結束語
建筑施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，容易產生質量問題。這就要求每一個施工企業及相關方都要從影響質量的幾個因素上著手，加強管理，經常更新各項制度、措施，切實有效地進行質量管理，建造優良的建筑產品，打造優秀的、技術先進的企業，提高企業凝聚力、競爭力。
參考文獻：
