城市精細化管理方案范文

導語：如何才能寫好一篇城市精細化管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為進一步創新城市管理體制，建立和完善城市管理工作責任制，按照“力量下沉、各方聯動、社區統籌、合力推進”的原則，建立城市數字化、管理網絡化運作機制，加快推進城市管理信息化、精細化、規范化。現就實施城市管理精細化行動制定如下方案。

一、指導思想

以“三城聯創”為抓手，以深入推進城市管理執法體制改革為切入點，全面貫徹落實中央城市工作會議精神，堅持“統一領導、分級管理、標本兼治、嚴格考核”的原則，按照“集中整治、疏堵結合、規范引導、強化監管”的思路，以整治促管理，以管理提形象，通過開展城區市容環境衛生精細化管理活動，進一步凈化、亮化、美化城區環境，完善市政公用基礎設施配套建設，提升公用事業服務質量和運行水平，加強城市管理執法隊伍建設，努力實現城市管理的規范化、網格化、數字化、精細化。

二、總體目標

以建設“富裕X、和諧X、美麗X”為目標，通過活動的開展，進一步創新管理機制，細化管理標準，實行精細操作，落實管理責任，規范管理行為，強化監督手段，實施科學管理，加強綜合協作，塑造隊伍形象，達到城市管理無盲區、無盲點的狀態，切實解決我縣城區市容市貌方面群眾關心的熱點難點問題，力求城區環境得到明顯改善，市容秩序明顯好轉，市民的一些不良衛生行為習慣得到糾正，城市管理水平得到提升，實現城管工作精細化、長效化、常態化管理新局面。

三、工作重點

（一）環境衛生（）

1.負責對城區主次干道、主要街路、共眾場所以及背街小巷、城鄉結合部的清掃保潔、果皮箱清掏、果皮箱上及周邊路面污漬的清擦和城區主次干道灑水降塵任務，做到每天兩清掃、兩收集、全天保潔。按照“六無”衛生標準，即無塵土、無煙頭、無雜物（紙屑、果皮）、無痰跡、無死角、無樹葉，清掃到邊到沿，作業無盲區。

2.負責城區環衛基礎設施（水沖式公廁、垃圾中轉站、垃圾箱、果皮箱）建設和日常管理維護工作，設施完好率達90%以上。

3.按標準對城區公廁進行經常性的管理、保潔，達到“設施全、地面平、立面凈、地面凈、便池凈、無異味、無亂畫、無雜物、無缺損、無蚊蠅”；對損壞的設施及時進行維修更換，保證設施設備完好率達95%以上；夏秋季認真做好廁所的消殺工作，達到少蠅無蛆，有消殺記錄。

4.按照衛生城市標準（轉運站1座/2平方公里、公廁4座/平方公里），加大投入，積極推進縣城果皮箱、中轉站、公廁等環衛設施建設。

5.對城區垃圾中轉站、垃圾投放點的垃圾實行定點、包街、連片清運，做到密閉運輸、日產日清、車走地凈，清運率達到100%。按標準對垃圾中轉站實行長效化管理，達到站內外衛生干凈整潔，無垃圾積存，無雜物堆放的要求。

6.完善垃圾處理場配套設施，確保正常運行，生活垃圾無害化處理率達到90%以上。

（二）市容市貌（責任單位：城管監察大隊、園林所）

1.加強城區主次干道、主要街路及公共場所的占道經營、店外經營整治，取締沿街流動經營行為及店外店、門外店和跨戶越門擺放商品等，取締主次干道兩側各類違章占道經營行為和出攤出場經營活動，確保攤點歸區、游商歸店，主干道無流動攤點，道路整潔有序。

2.嚴格整治市場秩序。以整治飲食、果蔬市場為重點，積極與工商、衛生等相關部門協作，按照宣傳動員、自行整改、組織實施、集中強制執行等步驟，逐步現實劃行歸市的目標，從而改變城區各類經營市場混雜無序的現狀。

3.加強非機動車輛停放管理，合理劃定停放點，對占道停放影響交通、市容和市民出行的要嚴肅查處，確保道路暢通。

4.以清理亂貼亂畫為重點，開展沿街立面綜合整治活動，解決沿街立面的臟、亂問題。

5.開展戶外廣告牌匾標識專項整治活動，對不符合標準的牌匾標識和不符合規劃要求的戶外廣告，依法進行規范或拆除，嚴格控制樓頂廣告，整治規范樓體廣告，取締商業占道廣告，嚴厲打擊和清除城市“牛皮癬”。通過整治，使戶外廣告多、濫、劣現象得到改變，形成設置有序、科學布局、管理規范的廣告牌匾設置新格局。

6.深入推行標準化、精細化管理，進一步細化考核標準，量化考核項目，加大考核力度，達到精細化管理網格覆蓋每位隊員、每條路段。繼續提管示范街的管理標準，市容市貌明顯改觀。

（三）市政設施（責任單位：園林所、各街辦）

1.加強維護巡查力度，保證市政設施的維修及時率及綜合完好率達到國家建設部規定的標準。

2.加強對道沿石、馬路磚、破損路面、下水道雨箅子、井蓋等進行全面檢查和及時修整，確保道路（含人行道）平整，無坑洼、積水、排水（溝）暢通，各種雨篦、檢查井、蓋完好無損。

3.加強對城區道路開挖的審批，維護好管線安全，確保無擅自占用、挖掘道路現象。

4.依法打擊各種破壞河堤護欄、涼亭、健身器材等市政公共設施的行為，各街辦要督促各村（社區）對轄區內的市政設施進行監管，嚴防人為破壞，為市民創造良好的休閑娛樂場所。

5.負責對各園林廣場及綠化帶環境衛生保潔與苗木的栽植管理。加強廣場綠地衛生全日保潔，清除白色垃圾、紙屑、煙頭、果皮等雜物，清除枯枝落葉，適時澆水、打藥，及時修剪，確保綠地苗木、草坪、時令花卉生長旺盛，無缺株斷壟現象，綠地干凈衛生。

6.結合森林城市建設和西門戶森林公園建設項目的實施，做好主次干道、主要路段綠地的衛生保潔、苗木補植和綠化、亮化管理，進一步優化綠地結構，不斷增加城區綠地面積，積極創建國家園林縣城。

7.按照《省城市市容環境衛生條例》和《省城市公共空間管理條例》戶外廣告管理相關規定，結合我縣城市規劃、建設實際情況，堅持嚴格審批與監管，強力拆除整改各類違規及破損戶外廣告。按照屬地管理的原則，各街辦要督促各村（社區）加強對轄區內戶外廣告的監管，做到早發現、早報告、早制止。

（四）違法建設監管、查處（責任單位：各街辦、城管監察大隊）

1.嚴格整治違法建設。根據中辦國辦印發的《關于加強鄉鎮政府服務能力的意見》的文件要求，實施重心下移，對城區違法建設的監管，各街辦黨政正職為第一責任人，村（社區）黨支部書記、主任為直接責任人，落實專人全天巡查監管，發現一起，制止一起，并建立健全排查工作劃片包干、責任到人的機制，加強與城管監察大隊等相關部門的協調聯動，認真摸底排查，加大對城中村、城市規劃區內違法建筑查處、拆除力度。將違法建設制止在萌芽狀態，強力推進違法建設監管工作。

2.把思想教育、法律宣傳和執法行動緊密結合起來，做到曉之以法、明之以理、動之以情，做細做實、做好工作，確保在穩定的前提下順利完成各項“拆違”任務，使亂修亂建現象得到有效遏制。

（五）燃氣行業監管（責任單位：園林所）

嚴格按照中省市關于燃氣安全管理工作的相關文件精神，加大燃氣安全檢查及隱患排查整改力度，強化燃氣企業主體責任和安全防范措施，嚴格燃氣企業經營許可管理制度，規范燃氣市場經營秩序，加強宣傳教育，做到警鐘長鳴，不定期深入燃氣企業和燃氣用戶進行安全宣傳教育，認真組織專項排查整治工作，堅持每周抽查，每月大檢查。督促燃氣企業和燃氣用戶及時整改，消除安全隱患，確保燃氣安全運行和人民生命財產安全。

（六）垃圾、污水處理（責任單位：垃圾處理場、污水處理廠）

1.嚴格按照管理制度，細化崗位責任和安全操作規程，加強對危險藥品、重點部位和重點區域管理，建立崗位生產記錄臺帳；細化工藝生產管理制度。

2.實行持證上崗，加強對化驗室人員進行技能培訓。定期上報、公開檢測數據，接受群眾和環保部門的監督。

3.實行五種技術保養，即運行保養、例行保養、定期保養、換季保養、備用期保養，強化對機械設備的維護保養，保證設備正常運行。

4.垃圾處理場要嚴格按照垃圾衛生填埋工藝流程的要求，認真做好生活垃圾科學化、無害化填埋處理。

5.污水處理場中心控制室根據化驗室的水質分析數據，適時調整運行參數，保證出水達標排放。

6.每月及時上報各項運行數據，做好每月的減排臺帳并按時上報環保局，確保城區垃圾、污水處理率穩定達標。

四、保障措施

（一）加強管理，建立健全制度

健全城市管理機構，明確職責，各司其職，緊密配合，形成各方參與、齊抓共管的良好局面。進一步完善各項規章制度，引入先進管理模式，規范執法程序。主要是完善工作標準細則、考核獎懲細則，建立限時辦結、跟蹤問效、工作督察等機制。構建城市管理信息處理平臺，形成快速反應機制，使群眾反映的問題及時得到解決。

（二）堅持依法行政，規范執法行為

完善城市管理地方性法規體系，編訂便攜式執法手冊，加強執法隊伍法律培訓，對執法人員資格進行全面審查和確認，規范法律文書，廣泛開展法律宣傳。全面開展政務公開工作，將相關審批事項、辦事程序、收費標準等通過上墻和網站向外公開，廣泛接受社會監督和法律監督。建立健全執法責任制，進一步明確執法單位和個人主體資格、執法范圍、自由裁量權限等，建立執法責任追究制，進一步規范執法行為。

（三）加強督促考核檢查，抓好工作落實

成立市容環境衛生工作檢查考核領導小組，負責城區市容環境衛生管理工作的指導、協調、監督，由縣聯創辦牽頭，抽調有關人員，對各街辦和各管城單位工作情況采取“周檢查、月通報、半年聯評、全年總評”的方式進行檢查、考核評比和獎懲。

檢查主要采取明查和暗查兩種形式，原則上每周進行一次明查或暗查，檢查結果記錄在案，月底統一打分匯總、排名并通報。

篇2

摘 要 道路是城市交通體系中一個重要的組成部分，要確保城市道路的施工質量，必須要對施工管理工作引起足夠的重視，只有通過有效的管理，才能夠保證城市道路工程的施工質量。將精細化管理的理念應用于城市道路施工管理之中，不僅僅有助于降低道路工程的施工成本，同時也能夠更加有效地保證工程的質量。本文就精細化管理在城市道路工程施工管理中的應用進行了探討。

關鍵詞 城市道路 施工管理 精細化管理

一、城市道路施工精細化管理內容分析

首先，對施工工程的每個環節進行細化，對目標和職責進行細化。分解管理目標，明確主管部門及分管領導，避免管理重疊和缺位現象的發生；明確項目經理部門的成本責任和確立；明確全員全過程的成本職責，最后構成各部門協調運作，齊抓共管的施工項目管理體系。

其次，將城市道理施工管理的流程標準化，遵循項目管理的規律，以現場管理作為基本出發點，掌控隊伍、保證安全、確保質量、增加效益、推進進度，制定出各個崗位和部門的工作標準和管理標準，項目的技術標準和工序的操作標準，將工程項目建設為標準化的體系，將人、物、事都納入到標準化的軌道上來，實現從單一管理到全面管理，由依靠經驗到依托于科學，由主觀主導到客觀法制，有粗放到精細。

最后，實現工作任務和工作目標的量化，全面實現工作職責和考核的量化。

二、精細化管理在城市道路施工中的具體應用

（一）施工前期的精細化管理

要想有效地在城市道路施工中應用精細化管理，首先就必須要在施工的前期對精細化管理理念加以有效的應用。在進行施工計劃的編制時，一定要對于項目的結構加以認真的分析，同時也必須要對于各個分解項目引起重視，使得工程的投資、進度和質量等目標能夠有效地協調，此外，還要對施工過程中可能存在的風險加以分析，從而確保計劃編制的合理性和可行性。

要實現城市道路施工前期的精細化管理，還必須要對圖紙進行有效的管理，在接收施工圖紙的時候，企業必須要嚴格按照合同的規定來接收，在接收施工圖紙之后，對于施工圖紙要進行核對，確保圖紙與合同的規定相符，從而確保后期的施工活動能夠得以有效的開展。

最后，還需要對項目的施工組織設計和施工方案進行有效的管理，在開展施工活動之前，必須要對于道路工程的相關資料加以收集，結合實際的施工條件以及項目的特征來對施工方案進行合理的設計，從而實現對于施工組織設計及施工方案的精細化管理。

（二）施工過程中的精細化管理

要重視施工過程中的精細化管理，在精細化管理理念的指導下，在進行城市道路施工的過程中，必須要健全現場管理規章制度。為此：首先，需要加強對施工單位的現場施工質量的監控和考察，必須要充分發揮業主、第三方監理以及質檢站的作用，確保道路工程質量符合設計和相關規范的要求。其次，還要在施工的過程中對于施工人員的操作和施工技術進行有效地監督和檢查，必須要制定合理的現場監督標準，對于管理的目標要加以細化，保證精細化管理的應用效果，提高工程的質量。

除此之外，還需要對城市道路工程的施工材料進行精細化管理，因為材料對于道路工程的質量也有著非常重要的影響，如果不對材料引起重視，那么就不能夠有效的保證工程的質量。對于施工材料的精細化管理應該從采購環節開始，在進行材料的采購時，一定要對于材料的質量、規格加以有效的檢驗，確保材料是符合施工和設計的要求的，同時還要關注材料的供應商及材料的價格，綜合多方面因素的影響來對材料的采購進行管理。在材料進入施工場地之前，還必須要再次進行檢驗，以確保進入施工場地的材料都是符合要求的，避免不合格的材料進入施工場地，從而避免道路質量受到材料的影。

（三）工程完工后精細化管理

當工程項目完工后，項目部管理人員應該召集工程技術、計量、財務、材料等部門對工程所有財產和物資進行清理與核算，分析施工成本，并歸納交企業檔案管理部門。

（四）對于施工人員的精細化管理

在進行城市道路工程施工的過程中，施工活動的正常開展離不開施工人員，所以要想使得精細化管理在城市道路施工中得以有效的應用，還必須要對于施工人員實施精細化管理，在施工人員進行操作的過程中，一定要保證他們是按照正確的施工工藝來進行施工的，同時也采用了合理的施工技術，通過現場的監督和管理來避免施工人員在進行施工操作的過程中出現失誤，從而避免由于施工人員的因素而導致道路工程出現質量方面的問題，因此對于施工人員的精細化管理也顯得非常重要。

三、結語

精細化管理是一種理念，而企業施工管理水平決定了企業在激烈市場上的應變與競爭能力，因此，施工項目精細化管理是工程項目獲取成功的重要管理途徑。在城市道路施工管理中，精細化管理要更加地科學合理，這樣可以高度集中企業或者項目的人力物力和財力進行施工工作，能大大降本增效，不僅有利于企業的可持續發展，而且能為社會創效得利。

參考文獻：

[1] 李云洋.城市道路改造工程精細化管理的措施與應用[J].北方交通，2014（10）.

篇3

一、現場會要解決什么問題

城市管理最終要達到市容環境“優美整潔、規范有序、文明和諧”的目標。近幾年來，在這一方面，力度應該說是很大的，重點從群眾反映強烈的臟、亂、差等熱點難點問題入手，以開展“五臟五亂”整治活動為載體，推動城市管理工作上了一個新的水平，可是，我們還是走不出“整治—反彈—再整治—再反彈”的城市環境整治怪圈，全市各區（市、縣）“臟、亂、差”問題時有發生。今天，在清鎮市召開城管現場會，并不是說清鎮市容市貌，環境衛生在全市最好，比市容市貌，清鎮只能排在中間；比基礎設施，比經費投入，比工作力量，清鎮無法與兩城區相比，就在基礎條件較差的情況下，要實現城市管理水平的提升，可以說清鎮在管理上動了大量的腦筋，在創新管理理念，創新管理機制上尋求突破，大膽探索，提出了城市精細化管理理念，出臺了城市精細化管理方案，制定了科學的管理機制、監督機制、考核機制和評價機制，搭建了一個“信息集成，統一指揮”的計算機管理工作平臺，實現了城市管理的高效率和全覆蓋，開了市乃至貴州省城市精細化管理的先河，這次現場會，需要解決的問題，就是管理理念和管理機制創新的問題。

二、清鎮的做法有什么啟示

今天，聽了清鎮在推行城市精細化管理的一系列做法后，我深有感觸。我認為，至少給了我四個方面啟示。

一是在工作創新上，清鎮能夠在總結以往創建整治成果的基礎上，大膽提出并實施城市精細化管理的理念。應當說，這是在全省城市管理上的一大創新、一大突破。雖然全國不少省區也在推行城市精細化管理，但大家都是圍繞精細化在摸著石頭過河，沒有現成的一套可供借鑒的經驗。清鎮能夠借鑒外地經驗，并結合自身實際，推行精細化管理，這在全省來說是第一家首先提出，其創新精神值得我們大家學習。

二是在工作標準上，清鎮明確提出了“力爭在市容環境衛生、交通秩序、市場秩序、園林綠化、建筑工地、街巷院落小區等管理上取得重大突破，實現城市環境''''優美整潔、規范有序、文明和諧”的城市精細化管理目標。圍繞這一目標，按照無縫拼接的要求，在10個方面，明確細化了10項具體的精細化管理內容、43項工作標準和109項任務指標，并將細化的目標明確到人，做到管理目標量化，管理標準細化，職責分工明晰化，為推行城市精細化管理工作夯實了基礎。標準體系目標明確，內容翔實，具有很強的針對性，為我們推進城市精細化管理明確了努力方向。

三是在管理方式上，成立了城市精細化管理信息指揮中心，搭建了管理平臺，并開通了市民免費投訴電話，架構了“城管110”，指揮中心初步實現了城市管理內容和標準的數據管理、城市管理事件的迅速處置、責任單位及人員的科學考核，做到了城市管理對象數字化、管理評價數字化、管理過程數字化，城市管理的效率和質量明顯提高。應當說，此舉是全市乃至全省在推進城市管理工作進程中，提高城市管理水平的一大亮點，尤為值得我們學習。

四是在機制建設上，清鎮積極探索，立足于工作創新，為使明確的各項城市精細化管理標準得到有效落實，再造新的管理流程，建立了從管理、監督、考核到評價的四大機制，圍繞四大機制，制定了“五級督查”、“三令督辦”、“連帶承責”等26個工作制度，為實現長效管理提供了機制保障。有效解決了領導干部高度重視，城管及保潔管護人員工作到位，監督督查工作到位等問題?？梢哉f，這套從管理到考核的體系是城市管理工作中，機制和體制建設上的一大創舉。

三、下一步該做些什么

一是要進行管理理念和工作機制的創新，只有通過創新才能解決好城市管理工作中不斷涌現出來的困難和問題，才能夠不斷提高城市管理的質量和效率。當然，能夠創新固然最好，如果一時想不出新的辦法，那學習別人創新的先進的有效的城市管理經驗，結合自身城市的特點，有效實施管理，也是不斷提高我們工作水平的途徑。

二是要加大城市建設和管理工作的投入。只有在管理上加強了，設施上跟上了，我們的城市才會越來越舒適、越來越亮麗。剛才恒部長也和我們商量，明年市里對城市建設和管理工作有亮點的區（市、縣），可給與一定的補貼。

三是要著力提升市民素質。市民是城市建設和管理的主體，只有全體市民都積極參與、支持城市的建設和管理，我們的城市管理才會實現高質量和高效率。

四、全力以赴抓好“整臟治亂”迎檢工作

今年下半年以來，在市委、市政府的領導下，由恒部長親自主抓，市文明辦牽頭，市政府各有關部門及區（縣、市）切實按照《年下半年市深入推進“整臟治亂”工作方案》，全面深入開展整臟治亂工作，使我市市容市貌得到整體提升，城市品位進一步提高，城市軟環境進一步改善，增強了我市城市綜合競爭實力，成績十分顯著。但我們也應看到，我們的工作中仍然存在管理松懈，未能形成長效機制，責任劃分不夠明確，工作主動性不強等問題。下個月省里就要開始檢查，可以說時間緊、任務重。市各有關部門、各區（市、縣）要統一思想，提高認識，高度重視這次“整臟治亂”的各項迎檢準備工作，增強緊迫感，全力以赴，切實按照《年下半年市深入推進“整臟治亂”工作方案》要求，對照自身，有針對性地周密部署、精心安排，抓好各項工作的落實；要進一步明確責任，層層分解，落實到個人；要主動發現問題，及時整改，在日常的管理中積累經驗，形成長效機制。

五、下一次城管例會要干什么

篇4

關鍵詞：園林景觀；精細化施工；對策

我國社會在不斷發展，過程中也越來越注重環境保護。而園林景觀作為社會保護環境的重要工程，需要在施工過程中進行有效管理，落實精細化施工，以此來更好地提高施工水平，讓園林景觀工程能夠更好地發揮作用。而園林景觀工程作為其中的重要組成部分，是為人們營造良好環境的重要方法。隨著當前人們生活水平不斷提高，對于生活質量的要求也越來越高，在這種情況下就需要開展精細化施工，有效提高園林景觀工程施工質量，更好為人們服務。

1精細化施工概念及應用價值

1.1精細化施工概念

當前，精細化施工在建筑行業發展中受到人們關注，精細化施工指的是在施工過程中嚴格按照相關流程，有效地控制施工成本，規范操作等等，保證各個施工環節都能夠達到質量要求，以此來減少在施工中出現的問題[1]。而且，在施工過程中需要通過相關制度、手段，有效地整合資源，保證工程能夠順利完成施工。

1.2精細化施工在園林景觀工程中的應用價值

1.2.1有效控制成本園林景觀工程的施工內容較為復雜，任何一個環節出現問題都容易影響到成本投入。所以，合理控制園林景觀施工成本非常重要。在控制過程中，需預算園林景觀工程的成本，然后再根據預算來對施工材料、設備進行采購，制定具體的施工方案[2]。精細化施工在這其中的作用就是確保每一個環節上的預算成本合理，在具體支出時嚴格遵照預算，并且對相關情況進行記錄，以此來為后續的結算打下良好基礎。在完成施工后根據施工合同對具體工程量進行核算，了解其中的問題，確保能將園林景觀工程成本控制在合理范圍內。1.2.2確保施工安全在園林景觀施工過程中，通過對精細化施工管理的合理應用，可以更大程度上做好對施工過程安全隱患的識別和監控，減少因安全問題導致直接經濟損失、人身傷害，或因停工造成的進度影響。精細化施工相比于其他的施工方法，更加重視對整個施工活動的細致管理，從而為施工營造一個良好環境，這也是精細化施工在園林景觀工程施工中的重要價值。

2園林景觀工程施工特點

2.1多樣化

在園林景觀設計過程中，會受到當地環境的影響，所以每一個地區的具體園林景觀設計效果各不相同。那么，在開始進行施工前，就需要積極地做好勘察工作，要能夠從多個方面來具體分析，以此來更好地打造多樣化的園林景觀。此外，在設計過程中還應該充分借鑒成功案例，根據實際情況來具體設計，讓園林景觀工程能具有當地特色。通過對精細化施工的合理利用，能夠充分體現園林景觀工程多樣化特點，達到理想施工效果[3]。

2.2隨意性

在園林景觀工程施工過程中，要注意這類工程具有一定的隨意性，需要從發展的角度來看待園林景觀工程，進而才能夠提高園林景觀工程施工效果，為人們提供更加舒適的環境，緩解城市居民的壓力，提高人們的生活水平。但是，隨意性并不是指隨意施工，而是指園林景觀工程施工要在設計要求上突出特點，與當地環境相符，這樣才能夠為城市建設做貢獻。

2.3復雜性

因為城市園林景觀涉及到的內容較多，比如氣候分析、地理環境考察等等，不僅要求設計人員掌握專業知識，還要求具備較高的技術水平，確保對各環節都有很好的了解，豐富園林景觀工程功能。

3園林景觀工程中精細化的施工策略

3.1精細化施工方案設計

因為園林景觀工程施工內容較為復雜，所以就需要做好施工前的準備工作。首先，在設計具體施工方案時，要能夠針對合同內容加以充分分析，了解具體施工要求，以此來保證施工方案設計的合理。其次，還應該針對在施工中需要用到的材料進行明確規劃，根據園林工程合同質量要求來選擇相應材料，選擇材料的整個過程都應該在方案中加以體現，確保能夠滿足工程施工要求。管理人員還應該按照施工要求來制定管理方案，要由專人來對其管理，減少問題出現，更好地保證園林景觀工程施工的順利進行。

3.2精細化施工過程管理

3.2.1成本管理在施工過程中進行精細化管理，首先需要重視成本，因為成本在各個工程中都是非常重要的內容，直接影響整個工程質量和建筑企業的經濟收益。所以，需應用精細化施工來對施工各環節進行精細核算，以此來更好地保證工程能夠順利完成施工。在核算過程中，管理人員要針對各環節給出相應的方案，明確施工細節。還應該充分了解需要用到的材料質量，不合格的材料不能使用，要能夠清楚計算每一個施工環節需要用到的材料數量、種類等等，并且加強對材料的管理和保護。比如，園林景觀工程中需要用到的水泥就應該在存放時保證周圍環境的干燥，避免放在潮濕位置，這樣才能夠更好提高材料質量，確保施工順利完成。與此同時，針對在施工過程中需要用到的設備也應該定期進行維護和管理，檢查設備是否能夠正常使用。只有能夠對各個環節都做到精細管理，才能確保施工的順利完成。3.2.2技術管理相比于其他工程而言，園林景觀工程項目需要有專門的技術人員來進行指導，更加注重施工順序和每一個環節上施工技術的應用，只有確保各個施工環節都沒有問題，才能夠讓施工順利完成。所以，在施工過程中，還應該組建專門監管團隊，來對施工過程細節進行監管，有效控制可能會出現的問題，讓施工人員能夠嚴格按照流程來進行具體施工?？茖W合理規劃是能夠有效提高景觀工程質量的基礎，為了能夠發揮監管團隊的作用，還應該制定獎懲制度，通過這樣的方法來激發工作人員的工作積極性，更好地完成工作。3.2.3制度管理因為園林景觀工程是系統化工程，所以應在精細化施工中積極制定相關管理制度，讓整個工程在施工中都能夠按照制度來進行施工。比如，要落實《城鎮規劃綠化計劃及環境衛生規范》，以此為基礎，根據園林景觀工程實際情況制定管理方案，形成規范的管理制度，對財務、考勤等多個方面進行管理，以便更好地控制園林景觀工程施工質量。

4精細化施工案例分析

為保證有效分析園林工程精細化施工內容，以某社區公園為例。某市在擬定兩個區域內的實際公園項目。為保證在規定工期內順利完成施工，需要同時進行兩個項目。兩個施工單位資質也都滿足實際工程要求，都是我國相關部門認定企業。但是，在具體施工管理上卻存在著較大的不同。以甲乙作為代名，其中甲公司采取傳統管理方法，在施工前針對所需要用到的植物和施工材料粗略計算，然后根據采購經驗來大致制定采購方案。對于購買的植物并沒有合理分類，直接進行堆放。在使用材料進行上也只是簡單的記錄，整個驗收過程并不嚴謹，沒有實現對植物和材料的及時整理和管理。而乙公司則是一直按照精細化施工管理要求來進行的。比如，在施工前仔細分析，對植物數量、規格等充分了解，了解整個工程所需要用到的實際施工材料，并做好管理工作。在核算上也注重日期，真正將責任落到實處，這樣就能夠在出現問題時，及時找到相關負責人，從而更好地解決在施工中存在的實際問題。最后，甲公司和乙公司都順利完成施工，但是因為甲公司沒有進行科學合理管理，所以在經濟效益上不如乙公司。乙公司雖然在這其中消耗了一定人力，但是因為減少了不必要浪費，有效實現全面控制，并且在工程細節控制上也要高于甲公司。針對乙公司部分精細化施工過程進行簡要介紹。

4.1噴泉、跌水工程

（1）做好圖紙審核及技術交底，做好機械挖槽工作。（2）在支模之前，對基底進行清理，避免存在各類雜質。按照規范工藝綁扎好鋼筋，確保內外模板一次性搭建完畢。檢查模板質量達到標準之后開始進行混凝土澆筑，澆筑時嚴格按照規范流程進行施工，做好混凝土振搗，同時觀測模板避免出現變形的情況。在具體施工中，需要從以下幾個方面把控施工質量：水泥材料方面，選用425號普通硅酸鹽水泥，通過添加外加劑適當減少水灰比，將其控制在0.55以下?；炷琳駬v方面，選用合適的振搗工具，確?；炷撂畛涿軐崳艺駬v期間避免接觸模板。混凝土養護方面，使用塑料薄膜覆蓋澆筑完成的混凝土，避免因水分流失過快而在混凝土表面出現干縮裂縫，同時也避免雜質接觸混凝土影響其凝結質量。做好施工縫的規范化處理。（3）有針對性地做好混凝土結構防水施工。抹灰施工時，采用鑿毛工藝，做好基層處理。抹灰前還可以在基底表面刷一層薄水泥層，增加基底的粘結性。進行水電及噴泉景觀設施安裝時，做好設施防護，預留檢修口。

4.2電氣工程

直埋電纜施工。針對電纜溝的挖掘，要按照圓弧狀路線處理好轉角，確保鋪設時符合電纜材料特性。將電纜溝深度控制在90cm左右，做好基底處理和防水處理。按照規范施工標準，埋設電纜保護管。

4.3鋪裝及園林小品工程

施工流程如下：施工放線。開挖基礎：根據施工圖紙和技術規范，采用人工開挖的方式做好基礎土方開挖工作?；艿仍O施：根據設計圖紙，采用預支和現場安裝的方式完成花架搭建。夯實素土：根據所設計的標高，使用合適的壓路機夯實素土?；炷粱A及設施：針對花架混凝土基礎墊層的施工，使用C10混凝土材料，根據設計圖紙綁扎鋼筋和澆筑混凝土。在支撐柱之類的基礎設施施工中，按設計要求進行模板搭建和混凝土澆筑，同時埋設好預埋件。鋪裝基礎：基礎工程的鋪裝部分，使用3∶7灰土比例材料處理基礎，再采用32.5標號水泥進行混凝土拌制，做100mm厚C15素混凝土層?；A設施噴漆及防腐處理：根據設計圖紙，對梁、柱等基礎設施進行防腐處理。鋪裝水泥沙漿結合層：按照工藝規范，配制水泥砂漿，其中水泥采用的是普通硅酸鹽水泥，配合粗砂進行拌制，鋪裝結合層。鋪裝面層：根據施工圖紙，做好面層紋理、顏色的處理，確保面層鋪設效果符合設計要求。鋪設結合層時，做好基底和表面處理。面層鋪設完畢之后，進行全面養護。

4.4種植工程

在該項目中，涉及到的主要植物包括喬木、灌木、草花、草皮等，同時涉及到景觀植物設施的種植和施工。施工流程如下：整理綠化用地。根據設計圖紙和工藝標高，取30cm種植土，采用旋耕的方式進行栽植，且要將土層處理成約5%的坡度。放線：根據實際圖紙要求來進行放線，并科學合理調整，在該環節中，主要以周邊建筑物及基礎構筑物為參考，合理放線，滿足植物種植及景觀設施施工的要求。放線后要對其進行復核，確保符合設計圖紙。挖坑種植：結合設計圖紙、植物種類及現場環境情況，對樹穴的直徑及深度進行明確，在原有植物根部土球直徑的情況下應該增加15cm~20cm，深度應該擴大10cm~15cm。在挖種植穴的時候，應該保證方向正確，垂直向下挖，并且穴壁要保持光滑，確保上下口徑的一致性。種植之前，在穴底部鋪設一層松軟的薄土。在施工過程中所用到的肥料必須是腐熟的有機肥，在施肥時將有機肥搗碎，然后過篩后鋪平，在上面覆15cm的種植土。

5結束語

總而言之，因為園林景觀工程與其他建筑工程不同，在具體施工上需要精細化，深入細節。也正是因為這樣，所以精細化施工對于園林景觀工程有著非常重要的作用，通過對其合理應用，不僅能夠有效保證施工質量，而且還能夠更好地提高園林景觀效果。通過做好前期、施工中和后續維護工作，以此在保證園林景觀工程施工質量的基礎上，推動園林景觀更好向前發展。

參考文獻：

[1]鐘瑞慈.探析園林景觀工程施工的精細化管理[J].建筑與預算，2021（4）：71-73.

[2]邵文墨.淺談園林景觀工程施工的精細化管理[J].磚瓦，2021（3）：126+128.

篇5

關鍵詞：城市綠化 精細化管理

中圖分類號：S73 文獻標識碼：A 文章編號：

前 言 近年來，隨著烏海市城市建設事業的長足發展，和烏海市創建國家衛生城市、國家園林綠化城市活動的不斷深入，政府和廣大市民對城市綠化工作的要求越來越高，工作的標準也越來越高，城市綠化管理工作的精細化問題自然也就擺到了每一位管理人員的面前。

1、城市精細化管理釋義 什么是精細化？通俗點說，精就是精致、精益求精；細就是仔細完善、注重細節；化就是轉變變化的過程。城市管理精細化就是將傳統的城市管理工作逐步細想、持續深挖、實現精做、并長期保持。從長遠來看，城市綠化管理精細化將越來越成為社會管理的趨勢，城市也只有實現了精細化管理，才能全面提升社會管理和公共服務水平，滿足市民日益提高的對工作、生活及居住環境的需求，從而促進和諧社會建設。

2．1、城市園林綠化精細化管理實施舉措 “工作精心、過程精致、質量精品”是城市養護管理的新思路，也是我們養護過程標準的新要求，新目標。精細化養護工作也是一項系統工程，從認識到計劃合理有效的養護計劃是順利開展各項養護工作的前提，根據各類園林植物的生長態勢，季節特點，烏海的氣候特征，有針對性地制定年度養護計劃，從大局方面對一年的養護工作做了準確的定位；月度實施計劃及周計劃，則是注重養護任務實施過程中的相關具體要求，對于工作的調整安排做出指導和參照。通過在實施過程中不斷的調整、總結、實踐、分析、審核，使養護作業計劃更全面、更實際、更合理。其中包括植物的調整計劃；病蟲害防治計劃；施肥計劃，草坪養護計劃；植物修剪計劃；四季草花調整計劃；養護員工培訓計劃等。

2．2、科學流程 結合可操作性的計劃，有效實施，落實到人，精心策劃，科學管理，合理編排，優化科學流程。朝夕之功，四季之美。做到花灌木及時修剪，有序調整，植物病蟲害有效發現并防治，觀賞綠籬保持整齊美觀，草坪修剪及時。加強目標控制、協調配合，既能有效實施養護作業計劃，又能使各項養護工作有序銜接。努力實現四個一“管好一片綠地、總結一點經驗、提升一種精神、展示一種形象”。

2.3、監督考核 日常養護管理的成效離不開有效的監督考核，加強日常的巡視管理檢查和定期養護質量意見征詢，結合月度、季度、年度考核，對反饋的各類信息、存在問題及時加以分析解決。針對性進行考核，采取綜合評價體系，結合職工守則，基本的道德規范，養護計劃，技術要求，養護區域的各類規章制度，通過考核獎勵與懲罰，有效保證了養護工作的實施與養護質量，做到管理有層次，計劃有目標，工作有落實，過程有控制、考核有依據、質量有保障。

2.4、資料收集 綠化養護管理工作種類較多，覆蓋面較廣，相關不確定因素也較多，例如天氣、藥劑、人為干預等。每一個細節的改變，可能會導致相關工作的調整。所以日常養護管理中數據的收集、資料的累積、記錄的整理，對于今后的日常養護管理工作有很大的參考價值和指導意義，對于養護計劃的制定與調整是重要的依據。所以結合質量體系論證和日常考核，對養護中各類資料及時歸檔整理，加強信息的收集與貯備，加強行業的溝通與互動，真正提升養護質量。

2. 5、應急管理 綠化養護工作是一項持續長期的工作，面對各種突發事件和挑戰，我們有必要建立應急預警機制，思想重視，落實到人，明確職責，合理統籌安排，準備充分，從容應對。例如：防臺防汛應急預案，防火應急預案，病蟲害暴發應急預案，工傷事故應急預案等。從源頭上抓起，思想上重視，做到準備工作周密到位，應急反應迅速有效。

2.6、合理調整 伴隨著植物的生長，綠地系統也要進行相應的調整，從而達到資源利用，景觀效果良好的雙贏。在尊重原有設計方案的基礎上，追求景觀的自然、和諧、美麗，結合實地情況，通過施肥、修剪、移栽、補種，重新調整抽稀等技術手段，調整綠化結構，優化綠化配置，保持綠化的可持續發展和良好的景觀效果和生態效應。

2.7、創新實踐 創新是發展的動力，通過實踐學習，加強觀念創新，提高養護質量，如：楊柳樹病蟲害的處理，果樹的栽培，大喬木下草坪的生長等。在點滴積累經驗的同時敢于創新，勇于實踐，解決了綠化養護中的實際問題。。

篇6

【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；質量控制

隨著我國經濟的迅猛發展，建筑行業也獲得了長遠的進步，但是隨著我國建筑行業監管制度的日漸完善，而行業內的競爭愈來愈激烈，建筑企業的利潤空間逐漸縮小，面對如此嚴峻的發展形勢，如何能夠險中求勝對建筑行業管理者們來說是個不小的難題。筆者認為在這種形勢下，應加強自身的管理水平，不斷完善管理制度，使企業從原先的粗獷型管理向精細化管理轉變，從而提高企業的利潤，強化企業的市場競爭力，進而提高企業的社會影響力。

一、強化工程精細化管理意識

1.1 細節意識

細節意識歸根結底就是責任心，作為建筑工程施工的管理人員，應經常對施工現場進行檢查與監督，全面了解施工現場的相關情況，認真對待工作上的每件小事，包括現場施工工藝的落實情況以及施工數據的采集整理等。

1.2 服務意識

由于工程施工所涉及到的單位較多，因此，單位間的協調難度比較大，所以，在施工時，建設單位應建立良好的服務意識，科學合理的協調設計、監理以及施工單位間的關系，和建設單位內部科室的橫向協調，盡量做好施工的配合工作，從而防止工程中推諉現象的發生。

1.3 規則意識

規則意識體現在工程施工中，也就是對工程質量的控制意識，為此，施工單位應完善施工組織結構體系，建立健全工程質量控制制度，嚴格落實工程施工組織設計中所編排的施工工藝及質量控制要點，以滿足工程質量的需求。

1.4 系統意識

建筑工程施工屬于一個龐大的系統工程，在進行質量控制時應強化這種系統意識，比如將整體工程細化為土建、水電、暖通等若干個子系統來控制，分別安排專職管理人員進行子系統工程的質量控制。

二、強化工程精細化管理措施

2.1 工程前期精細化管理措施

2.1.1 施工計劃精細化

在進行施工計劃編排時，項目經理部主要管理人員應進行全面統籌、綜合考慮，保證施工計劃的可行性以及合理性，從而為工程的順利竣工提供保障。因此，施工計劃的精細化編排要求相關編排人員對工程進行周密的結構分析，包括施工工藝及細節，系統地對大型工程進行分解，并要與工程質量、安全生產以及資金投入相協調，充分的考慮影響工程施工的外在因素以及風險預計等。

2.1.2 設計方案精細化

在設計人員進行圖紙設計時，應結合工程實際及建設單位要求，把握好工程的整體布局以及建筑特點和風格，對設計方案進行科學優化。在進行圖紙會審時，應采納施工以及監理單位的合理建議，及時修改設計圖紙中的缺陷，從而滿足設計方案的精細化要求。

2.1.3 施工材料控制精細化

施工材料的優劣直接關系到工程的最終質量，因此，材料進場時，應保證施工材料控制的精細化，即加強對施工材料的抽樣檢測控制。

2.1.4 開工條件檢查控制精細化

工程開工前，建設單位及監理單位應根據工程實際情況，對施工單位的開工條件進行檢查，具體可對施工單位的人、機、料、法、環等要素進行檢測控制，以使開工前做好充分的準備工作，從而保障項目的順利開工。具體五個要素檢查標準如下：

① 施工組織機構是否完善，相關責任人員是否到位，并是否持有相關責任職位的資格證書，特種作業人員是否經過特種作業培訓以及安全教育，并是否持有相關特種作業從業證書等。

② 施工器具是否準備妥當，機械設備的型號、性能、健康度是否能夠滿足施工要求，相關測量儀器及計量工具是否校驗并處于有效使用期內。

③ 進場的施工材料以及構配件是否具有相關資質證明，是否經過質量檢測并符合工程要求，對于易燃、易爆等特殊材料的儲存環境及位置是否滿足規范及相關方案要求。

④ 施工中所要用到的國家規范及標準是否完整有效，施工中所要采用到的施工工藝及技術性文件、施工方案等是否科學合理并獲得審批，施工前，項目人員是否對施工班組進行安全及技術交底。

⑤ 施工現場的施工環境是否滿足市政、環衛部門的文明施工要求，現場的通風及夜間施工的照明系統是否能滿足施工的安全性要求，施工現場區域劃分是否科學合理。

2.2 工程施工中精細化管理措施

工程施工中的精細化管理必須做到工程質量的零缺陷以及現場施工的零事故要求。

2.2.1 工程質量零缺陷管理措施

質量管理的終極目標即零缺陷。因此，對于質量的精細化管理，監理應做好施工中的質量監督工作，做到全方位旁站監督，加強施工工序檢查，尤其是對隱蔽工程的監測，做到及時發現問題并及時處理，避免工程施工中質量及安全隱患的出現；而建設單位也應不定期的進行現場巡查，以便及時發現施工中的質量缺陷，并采取相應補救措施，以達到工程質量零缺陷管理的目標。

2.2.2 現場施工的零事故管理措施

施工中安全管理工作是工程管理的重中之重，為保證現場施工的零事故，建設單位可要求施工單位使用5S安全管理模式，即以下五點：

① 整理

在施工組織計劃中，應對施工區域進行詳細劃分，科學合理的對各種物料的堆放進行規劃，從而確保在突發事件中安全通道的暢通。

② 整頓

在經過現場整理后，各種施工材料不僅要分門別類堆放整齊，還應掛上標識牌，以達到施工現場的整齊明了，從而減少找尋材料的時間，提高工作效率。

③ 清掃

在施工中，要做到活凈腳下清，定期對施工現場進行清掃，并加強對機械設備的維護保養，從而降低潛在的安全隱患。

④ 清潔

清潔工作是將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規范化，維持其成果，保持其最佳狀態。通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，消除發生安全事故的根源，創造一個良好的工作環境。

⑤ 素養

施工中，項目管理人員應加強對作業人員的安全培訓工作，并培養他們遵守操作規程及安全生產的工作習慣，從而杜絕施工生產中的習慣性違章。

2.3 工程竣工后精細化管理措施

工程竣工以后，施工單位需對各種設備如暖通、消防、給排水、強弱電等進行調試、檢測，建設單位以及監理單位應監督見證，在各種設備性能參數符合設計標準及規范以后，做好首次檢測記錄，再交付建設單位使用，以滿足零故障交付管理。

根據精細化的管理要求，在竣工以后，施工單位應對工程資料進行收集、整理、立卷以及管理，監理和建設單位負責檢查和驗收，確保工程資料達到標準化和規范化的要求。

三、結束語

通過實踐我們發現，在施工中，只有實行精細化管理，才能提高企業的生命力、競爭力，才能促進企業的長遠健康發展，才能保證企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

參考文獻：

[1]胡偉明.試論精細化管理在建筑工程施工應用[J].城市建設理論研究，2011（18）：19--20.

篇7

圍繞公司三大發展戰略，堅持公交優先、力創公交優秀總體思路，按照“九優”工作理念，積極推動營運秩序創優、安全保障創優、文明服務創優，加快公交營運發展，力促經營效益明顯提高、營運指標明顯提高、安全保障水平明顯提高、營運智能化應用水平明顯提高。

二、加快“四個推進”

1、推進線網優化。結合全市道路新建，大型客運樞紐改造、擴建，合理完善公交線路布局，擴大邊遠城區營運，搶占新的客運市場，積極培育新的經濟增長點。

力爭完成：武漢天河機場擴建，航空公交線路調整建設方案；漢口、武昌、武漢新火車站公交線路配套、銜接方案；軌道1號、2號、4路公交線路的銜接方案；后湖地區、武漢新區、東西湖臺商投資區等地區，及市區一批空白、新增道路銜接方案；中南路立交橋等大型工程建設公套方案；黃陂南部地區公交線路改造方案；中心城區至盤龍城、黃陂前川地區的公交線路建設方案；南湖花園等地區公交線路配套調整方案。

2、推進營運發展。根據我市經濟發展，及市區客流變化，按照穩定中心城區、發展新區、拓展偏遠城區的思路，合理確定總體運營規模，推動營運發展。

3、推進營運智能化系統應用。堅持“科技興交”思路，按照公司發展戰略構想，積極利用高新技術，改建傳統的公共交通系統，加快營運智能系統運用，推動營運管理由傳統管理到信息化管理的轉變，提高城市公交科技含量，建立現代化的智能城市公共交通。一是加快GPS營運調度系統的應用，在前期部分線路試點運行的基礎上，擴大應用范圍；二是推進月票電子化；三是加快智能防偽投幣箱改造；四是建立IC卡數據寬帶傳輸和查詢系統；五是建立服務投訴三級聯網平臺，提高工作效率。

4、推進安全服務創優。堅持公交優先，力創公交優秀的指導思想，著力推進安全文明服務工作，著力打造安全型公交、和諧公交，力創公交優秀。全年結合文明創建工作，認真抓好“三優”建設，即建一個優秀部室，帶一支素質優秀的員工隊伍，建一個良好的安全文明服務工作機制，形成優質安全文明服務氛圍。

按照文明創建要求，狠抓安全管理，開展好三個活動，即百日安全競賽、市“安全生產年”活動、公交行車、停車秩序整治活動。落實“兩個規范”，鞏固精細化調研成果。堅持安全工作的源頭管理，加強員工安全教育，做好降違章、降事故、降事故費用工作，確保全年安全指標達標。要重點加強對違章率高的人員處理，對違章高的人員要進行日教育，月清查，嚴重的給予解除合同，真正突出“違章是隱患，違章是事故”的觀念，使各級領導，一線管理人員切實把抓安全、降事故擺到重要工作日程。按照普及、提高的思路，深入推進文明創建活動，推進文明服務創優，做到“五個不斷線”，即文明創建不斷線，優質服務不斷線，規范管理不斷線，創優競賽活動不斷線，安全教育檢查工作不斷線。結合文明創建工作，加大創建文明線路的普及力度，不斷完善考核機制，完善公交服務熱線信息管理，提高文明創建質量和水平。

三、實施“兩個加強”

圍繞構建和諧公交的目標，要著力加強精細化管理，加強基礎管理，促進營運工作上臺階，努力使營運管理工作適應公司發展的要求。

篇8

【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理；應用研究

隨著我國市場經濟的高速發展，城市化進程加快。建筑施工行業的市場更加廣闊，相應的，企業之間的競爭壓力也更大。建筑工程施工管理要求在保證施工質量的前提下，盡可能的保證經濟效益的最大化，這就對建筑工程施工管理的水平提出了更高的要求。精細化管理是一種新型的管理手段，要求部門之間互相協調配合，具體任務落實到各個部門，明確分工職責，提高建筑工程施工管理的效率。在建筑工程施工管理中運用精細化管理方式，不僅有助于建筑工程施工目標的實現，對于提高企業的管理水平也有著十分重要的意義。

一、精細化管理在建筑工程施工管理中的必要性分析

在建筑工程施工管理中，運用精細化管理的理念，具有非常重要的現實意義，這主要是因為在現階段的建筑工程施工管理中，存在著諸多的問題，這些緊迫性的問題，要求在建筑工程施工管理中，踐行科學的全面的精細化管理，進而確保建筑工程的經濟效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工質量。

1、建筑工程安全問題多發要求踐行精細化管理

在建筑工程施工過程中，存著著諸多的安全問題。首先建筑工程施工人員的安全意識淡薄，在具體的施工過程中，存在著很多不符合安全規范、難以按照安全規范進行科學施工、不佩戴安全防護措施等情況，這些問題不僅影響著建筑工程的安全，同時也對施工人員自身的生命安全帶來了一定的影響。其次，在建筑工程中，安全巡檢力度較差，安全管理機制的缺失等，使得建筑工程中很多存在安全隱患的地方未能及時被察覺，也容易給建筑工程的施工帶來嚴重的影響。此外，在建筑工程施工過程中，由于缺乏系統的安全管理觀念，使得針對重點或難點工程的區域性安全管理機制缺失，如安全警示標志不明確等。建筑工程施工中存在著諸多的安全問題，都要求踐行精細化管理。

2、建筑工程質量問題頻發要求踐行精細化管理

在建筑工程施工過程中，存在著諸多的質量問題。造成質量問題的原因也是多方面的。首先，建筑工程質量管理體系不健全，沒有獨立的質量管控部門來運行質量管理體系，這直接導致建筑工程中的質量管理失位。其次，在建筑工程中施工過程中，施工人員的質量意識較低，存在著不按照施工規范進行施工等問題。最后，在建筑工程施工過程中，施工技術薄弱，施工技術難以符合施工標準，施工材料存在質量問題等。總之，建筑工程施工過程中存在著質量問題，要求在建筑工程施工管理中，應該踐行科學的精細化管理。

3、建筑工程施工效率不高要求踐行精細化管理

在建筑工程施工過程中，整體施工效率難以符合施工進度的要求，施工效率低下。追根溯源，主要是因為在建筑工程施工過程中，針對施工材料的事先抽檢力度落實不到位，導致在施工過程中，因不符合施工標準材料的出現，而造成施工停滯。此外，在施工過程中，由于施工人員專業技能的培訓力度不強，遇到復雜問題時，快速解決問題的能力缺欠，也容易影響施工效率。當然還包括施工機械設備的日常保養做的不到位等。在建筑工程施工管理中，施工效率是施工進度的保障，是企業獲得良好的經濟效益的前提，因此有必要通過精細化管理來提升建筑工程的施工效率。

二、建筑工程施工管理中精細化管理的應用

在建筑工程施工管理中，踐行精細化管理的理念，應該將其貫穿于建筑工程的整體階段，除施工階段外，還應該在決策設計階段踐行精細化管理，有效地提升建筑施工的科學性與規范性。

1、在建筑工程決策設計階段貫徹精細化管理

在建筑工程項目開展前，決策設計是基礎環節，只有提升建筑工程決策的科學性，才能在未來的施工過程中有的放矢，明確施工要求，確保建設單位獲得最大化的經濟效益。而設計圖紙是建筑工程施工的雛形，只有確保設計的規范性與合理性，才能有效地提升施工效率，避免返工或停工問題。因此在建筑工程決策與設計階段，應該竭力做好精細化管理。首先，在建筑工程決策階段應用精細化管理，要求決策人員在決策前，要全面地分析建筑項目的市場前景及競爭環境，并有效對比建筑工程項目的人力價格、材料價格等，盡可能地提升決策方案的性價比。其次，在建筑工程的設計階段應用精細化管理，要求設計人員要充分地考察施工現場，根據施工現場的實際情況，結合施工技術、施工設備等來優化設計方案。最后，在建筑工程施工前貫徹精細化管理理念，還要求建筑工程項目負責人要根據設計圖紙，結合施工實際情況，制定統管全盤的施工方案，在施工方案中要明確施工技術、施工規范、施工進度、施工質量管理、施工安全管理，并將這些管理的側重點有效劃分，明確不同人員的不同職責。

2、在建筑工程施工階段的精細化管理

在建筑工程施工階段的精細化管理，需要從三個方面著手：質量管理、安全管理、成本管理。

首先是質量管理，在建筑工程施工管理中，質量管理是非常關鍵的部分。踐行精細化管理，要求在建筑工程項目施工中，應該構建完善的質量管理體系，明確質量管理目標，將質量管理的職責劃分到不同的負責人身上，督促他們做好質量管理，認真領會質量管理的要求，不斷優化施工技術，加強施工材料的審核與把關，努力提升施工人員的質量生產意識。其次是安全管理。安全是百年大計，在建筑工程項目施工過程中，貫徹精細化管理，要求必須將安全生產擺在首要位置。貫徹科學規范的，清晰準確的安全生產機制，提升施工人員的安全生產意識，關心和關懷施工人員，及時了解他們的身體狀態，充分實現安全管理的目標。最后是成本管理。在建筑工程施工中，踐行精細化管理要求在成本管理中要做好預算管理，根據施工進度及施工要求，規范施工材料的使用，并強化施工成本審核，有效地降低建筑工程項目的開支。

總結：

在建筑工程施工管理中，貫徹精細化管理理念具有非常重要的現實意義。精細化管理應該主要從兩方面著手，在施工前期要做好科學決策，優化施工設計，并制定詳細的施工方案。在施工過程中，則要處理好質量管理、成本管理及安全管理。

參考文獻：

篇9

20世紀80年代末，以上海地鐵1號線、北京地鐵復八線、北京地鐵1號線改造、廣州地鐵1號線建設為標志，我國真正開始了以解決城市交通擁堵為目的的城市軌道交通建設。經歷1995年至1998年3年調整階段后，隨著國家積極財政政策的實施和城市軌道交通車輛、設備國產化，城市軌道交通建設步入蓬勃發展階段。截至2014年底，我國已有38個城市經國家批準建設軌道交通，規劃總里程超過6880km［1］，其中22座城市的95條線路已經開通運營，總里程達2933km。軌道交通工程的設計涉及到20多個專業40多個子系統，專業跨度大，接口多而且復雜，同時軌道交通項目建設周期長、技術復雜難度高、涉及面廣泛。因此，軌道交通項目設計通常由十多家單位共同承擔，目前國內相關城市軌道交通設計管理通常采用總體總包模式。軌道交通項目設計管理體系包括與工程項目相關的所有設計活動以及政府、業主、設計、咨詢等相關各方主體及其相互關系。各方主體在城市軌道交通項目設計管理中的角色各不相同：政府是主要的投資人，履行立法、設計審批、跨部門協調和監管等職能；業主是工程項目的建設管理單位，負責項目策劃、外部協調以及設計與建設目標控制、報批等工作；設計單位作為專業服務機構，提供合同與法律、法規規定的設計成果及相關服務，并對所承擔的設計工作進行全面管理；咨詢機構受業主委托對設計單位的設計活動與成果進行咨詢、監督和審查，為政府的審批、業主的建設管理和設計單位的設計管理工作提供專業支持。目前軌道交通項目設計管理體系中普遍存在的問題主要有：（1）軌道交通項目涉及不同層級不同體系的職能管理部門，穩定外部設計條件的溝通、協調工作量非常巨大；（2）軌道交通項目專業多、接口復雜，設計過程中缺乏有效的協同和溝通，設計沖突和反復較多，設計效率不高；（3）在總體總包設計模式中，由于業主與所有設計單位之間存在合同關系，總體總包設計單位協同力量不足，業主需要花費大量時間和精力對項目技術、質量和進度進行管理，包括設計單位之間的協調管理；（4）總體總包設計管理缺乏主動性和前瞻性，業主明確的設計目標和要求很難得到全面深入的貫徹，項目設計與現場實施矛盾沖突較多。因此，在城市軌道交通設計方面，應當突出精細化設計管理。本文結合蘇州市軌道交通1、2號線項目設計管理工作的創新與實踐，對軌道交通項目前期和設計工作的精細化設計管理體系進行探討。

2精細化設計管理的策略

精細化設計管理是一種理念，一種文化，是隨著社會分工、技術進步和服務質量不斷深入細化背景下設計行業發展的必然要求；是一種建立在常規設計管理的基礎上，并將設計管理引向深入的設計思想和管理手段。軌道交通精細化設計管理體系是一個涉及軌道交通所有專業、參與項目的所有設計單位、業主技術質量管理團隊的體系［3-4］?！皹藴驶⑿畔⒒?、網絡化、可持續化”是目前我國城市軌道交通發展的主要方向，面對軌道交通多元化發展、交通出行綠色、生態和人性化以及交通出行者對城市交通品質和要求的提高，城市軌道交通建設越來越注重線路與車站建筑的一體化銜接、車站用地規模的集約化利用以及相關專業的技術設計與管理服務等統籌協調，軌道交通全過程精細化設計與管理已是軌道交通行業大勢所趨。蘇州軌道交通集團在精細化設計管理體系建設中，按照精細化管理要求，把軌道交通建設發展方向和交通出行者的需求作為設計目標，通過有效的目標分解和細化，按照不同設計階段有效落實到各個專業設計過程中，達到提高設計效率、落實設計目標、打造精品工程的目的。通過多年實踐和優化，精細化設計管理逐步體現出以下優越性:（1）可以清晰明確設計目標，并通過目標分解落實到具體設計環節，有效保證目標的實現；（2）可以通過規范的設計技術和流程管理，優化技術管理體系，及時調整設計過程中的偏差，減少返工，提高設計效率；（3）始終關注設計過程中的關鍵環節和重大問題，通過專家咨詢和技術評審，提高設計質量；（4）將設計管理按照階段和專業進行管理，優化機構設置，減少管理層次，界定工作職責和接口，避免體系不清，職責不明等問題。本文重點以城市軌道交通站點綜合設計為例，從技術質量和進度管理角度，研究如何建立站點精細化設計管理目標，并落實到具體管理的各個環節。

3精細化設計管理體系

3.1精細化設計管理體系構成

精細化設計管理體系由技術層面和管理與服務層面組成，其中技術管理層面主要涉及線路、建筑、結構、通風空調、給排水、強電、弱電等幾乎所有專業，負責制定各自部分的精細化設計管理目標、主要內容、執行流程、管理考核與成果總結等。管理與服務層面主要包括信息資料、會務考核、計劃合同、報規報建、外部接口協調等內容，負責日常與規劃、公安、市政等相關職能部門的協調與溝通。精細化設計管理體系主要由業主單位技術資料管理部門負責制定精細化設計管理的總目標，并負責對體系各模塊進行指導與考核。

3.2精細化設計管理目標

車站是軌道交通的關鍵節點，是軌道交通客流聚集和疏散的關鍵場所，軌道交通車站的設計通常包括公共區、設備用房和管理用房等，同時也包括商務和其他功能開發的發展區。軌道交通車站的建設和結構設計，是總體設計的核心組成和關鍵節點，車站設計體系見圖3。目前車站綜合設計管理中存在的主要問題包括:車站的建筑形式單一，設計布局功能結構大同小異；忽略車站的可持續發展，在設計時沒有充分考慮到軌道交通站點今后的發展，導致換乘通道過長或者換乘不合理的情況；忽略車站細部與平面功能的綜合設計，總體設計與各相關專業設計接口銜接粗糙［5］。蘇州軌道交通明確地鐵車站設計以節約型、人文型、發展型、環保型、安全型車站為理念進行精細化設計，其相應的設計目標如下：（1）節約型車站，其內涵并不是要通過壓縮車站規模、降低乘客舒適性達到降低土建投資為目的，而是通過“標準化、模塊化、精細化”設計，優化配線布置，方便使用和管理，達到控制車站規模，減少投資。（2）人文型車站（圖4），車站設計體現人文關懷，使用方便，集散安全，創造舒適宜人的乘車環境，并在設計中切合城市文脈。車站應秉承“設計為建設服務、建設為運營服務、運營為乘客服務”的理念，所有的設計、建設最終落腳點都是乘客。車站是旅客乘坐軌道交通的重要場所，車站設計應以“以人為本”，為乘客提供盡可能好的服務作為指導思想，為乘客創造舒適便捷的候車環境、明確清晰的導向指引。（3）發展型車站，滿足不同交通方式的“無縫換乘”和城市過街功能，依托軌道交通建設優化地下空間布局，并為未來開發預留條件。（4）環保型車站，把對生態環境、人文環境的影響降到最小，達到車站與自然共生，促進城市軌道交通建設，實現軌道交通與城市經濟、社會、生態效益的共贏發展。（5）安全型車站，采用的標準、技術方案要確保施工安全、設備安全和運營安全。

4精細化設計管理主要內容

以車站精細化設計管理為例，精細化設計內容主要包括：總圖專項精細化設計、通用圖深化設計、車站標準化設計、車站相關專題研究等。

4.1總圖專項精細化設計

4.1.1內容構成及設計流程

總圖專項精細化設計主要包括加強前期總圖設計的深度與廣度，緊緊圍繞城市設計、交通一體化設計、綜合開發設想、施工期間交通組織、管線遷改、出地面四小件設計以及風險評估等內容，加強與相關職能部門溝通?？倛D階段精細化設計目標要盡可能地穩定外部條件，為后續協調與設計打下堅實基礎。

4.1.2分階段控制目標

（1）總體設計階段本階段主要根據城市設計成果，重點研究站位與周邊建筑物、構筑物、城市設計、現有交通設施規劃、交通站點及周邊客流分布等的關系，實現站位布置能夠兼顧客流吸引、綜合開發、交通一體化建設要求；初步滿足出入口、風井、冷卻塔等出地面條件；初步評估風險最小化；滿足拆遷最小化；初步評估施工期間交通組織、管線遷改的易行性；基本滿足各職能部門要求。（2）初步設計階段在總體設計研究的基礎上，通過相關勘察和調研資料，對地下管線、車站埋深、施工期間交通組織、管線遷改、工程籌劃等進行深入研究，實現總圖設計階段所確定的地鐵出地面部分均能落到實處，滿足施工期間交通組織、管線遷改、報規報建等要求，確保無施工風險。（3）施工圖設計階段本階段重點在于規劃設計落地，應重點核實前期結果的準確性，必須做到坐標無偏差，控制性因素考慮全面且無影響，施工順利實施。（4）景觀、裝修設計階段本階段重點在于綜合考慮土建、景觀、廣場設計、導向、裝修等，形成綜合性總圖，指導后續施工。

4.2通用圖深化設計

對各專業總圖進行深化研究，對通用圖進行認真的修訂，滿足建設精品地鐵的要求，實現車站建筑標準化設計（如設備房大小、站臺寬度、站臺長度、樓扶梯、出入口形式、低矮風亭、冷卻塔形式、出地面殘疾人電梯、地鐵車站指示標志等等）［6］。

4.3車站標準化設計

（1）車站站臺寬度研究，在對車站客流特征分析基礎上，結合國內外車站站臺寬度實例研究，從投資、系統設置、服務水平、房間布置等不同層面，分析研究不同站臺寬度及其適用條件。（2）車站柱網布置研究，車站柱網布置主要涉及車站跨度、柱距，應重點從結構合理性、樓扶梯及房間布置、公共區空間效果、與屏蔽門關系等不同層面進行研究，確定不同站臺寬度下柱網布置形式。（3）車站樓扶梯數量與分布研究，針對車站客流特征，從日常服務水平、緊急情況下疏散要求、站廳公共區綜合利用、投資規模、扶梯故障下運營要求等不同層面，分析研究不同客流條件下適宜的樓扶梯數量、寬度與空間分布。（4）車站公共區布置研究，車站公共區布置是車站設計的核心區域，要求從車站客流特征出發，結合國內外車站公共區布置特征，從客流流線、過街功能、與周邊地塊綜合開發聯系，分析研究車站公共區布置方式，提出公共區功能、面積等方面的量化指標要求。（5）車站設備管理區模塊化研究，車站設備管理區根據其使用功能一般可分為供電模塊、弱電模塊、通風空調模塊、給排水模塊、管理用房模塊。模塊化研究應遵從功能優先，堅持集約化布置和便于管理的原則，對同類設備管理用房進行整合布置，最大限度地利用資源，節約運營管理費用，有效控制車站規模。（6）車站凈高研究，合理控制車站凈高有助于控制車站規模，提高車站品質，車站凈高研究應針對不同站臺寬度、柱網布置方式、通風空調設計，對車站凈高提出建設性意見，供業主決策參考。

4.4車站相關專題研究

（1）換乘站專題研究換乘車站是軌道交通網絡重要的客流轉換節點，其設計合理與否，對整個軌道交通網絡運營質量有著重大影響。根據軌道線路走向不同，一般可分為平行式和相交式2種換乘方式。應根據當地城市軌道交通網絡，對重要換乘節點進行逐一分析研究，初步明確其換乘形式，為后續軌道交通網絡調整與優化提供有力的技術支撐。（2）資源共享專題研究軌道資源共享是實現軌道資源優化利用，有效控制建設投資的重要手段，一般包括換乘站資源共享、車輛段資源共享、主變電站資源共享、控制中心資源共享、機電設備系統資源共享等。應遵循“功能第一、節約優先”理念，從網絡角度對資源共享的內容、方式、實施條件、控制手段等提出全方位建議，并針對軌道交通網絡特點開展車輛段共享、換乘車站和主變資源共享研究。（3）綜合開發專題研究結合軌道交通站點進行綜合開發，將車站、地下步行道與地面重要高層建筑相互連接，共同形成地下公共空間網絡，有利于推動城市地下空間一體開發，形成以地鐵站點為核心的地下綜合體。綜合開發專題應通過綜合開發模式、綜合開發規劃管理、開發投融資模式、開發設計管理、實施技術措施等方面的研究，提出軌道交通綜合開發的適用模式及技術導則。（4）車站導向與裝修專題研究車站導向與裝修是提升車站品質與服務水平的重要手段，也是體現車站人性化的重要措施，主要包括視覺形象、裝修、導向、設施、廣告、環境藝術等方面，涉及出入口、通道、站廳、站臺、車廂、街區等“六大區域”和內容、空間、材質、色彩、造型、燈光等“六大要素”。（5）無障礙及人性化專題研究車站無障礙設計與人性化設計是近幾年社會關注的焦點之一，是衡量車站人性化程度和服務水平的重要標志。應從地面到站廳、站廳到站臺無障礙設施空間位置關系，無障礙設施選擇，盲道與電梯關系、盲道與室外盲道關系、車站內部信息化程度等方面對無障礙及人性化進行研究，并提出合理化建議。（6）地下站出地面“四小件”專題研究地下車站出地面“四小件”一般指出入口、風井、冷卻塔、電梯等，其對車站客流組織及對周邊環境都有重要影響，應根據軌道交通不同區域特征，提出具有地方特色的“四小件”設計導則。

5精細化設計成果管理

5.1成果控制

精細化設計成果控制主要由業主單位技術質量管理部門牽頭管理，由總體總包設計單位負責整個流程的技術控制，最終成果經過審查后，形成成果文件，由總包設計單位下發實施。工點設計單位根據下發文件，予以執行，總體和咨詢審圖均應遵循下發的成果文件要求進行總體審核與把關。

5.2時間控制

精細化設計成果作為指導設計和管理的文件，其時間必須緊扣設計管理的不同階段，層層推進，確保各階段設計、管理工作均能在精細化設計管理體系的指導下進行。

6結語

篇10

關鍵詞：建筑工程;工程管理;現代化管理;精細化管理

隨著我國經濟建設工作的快速發展，市場競爭日趨激烈，企業應充分重視核心競爭力的提升，保持較強的競爭力，更好地實現預期工程項目管理的目標要求。施工管理各項工作應從實際出發，結合施工內容，從細節出發開展高質量的施工、造價及后期竣工驗收等方面的工作。在此背景下，建筑工程項目管理的精細化、現代化發展符合時展潮流，有利于各項資源得到優化配置，全面保障工程施工質量的提升。

1建筑工程管理現代化和精細化概述

我國建筑行業當前已經擺脫了傳統模式下的基礎性建設，在新時代的背景下正在逐步走向綠色低碳的高端建設方向。在此過程中，建筑工程管理也必將朝著現代化和精細化的方向發展，才能更好地與時代接軌，響應我國經濟社會建設發展的要求?；谝陨媳尘?，建筑工程的精細化管理和現代化管理有助于全方位改進以往建筑管理模式中存在的問題，從整體上解決部分常年固化的難題，盡快實現預期的建筑目標。當前，建筑工程管理的現代化和精細化已經逐步成為建筑行業內的標準，并在未來的發展中，保障更多建筑企業主動朝著這個方向發展。同時，考慮到未來建筑項目的日趨復雜性，建筑項目的總體難度已經難以預測，體現出建筑項目管理中現代化及精細化的特點和作用，展示實現建筑工程管理的具體功能和作用。在建筑工程管理的實踐中，考慮到不同部門中的不同職位情況，應從整體上的工程規劃管理出發，落實員工崗位的準確定位，開展高質量的建筑施工企業的全方位監管工作，全面提升建筑企業的核心競爭力。

2建筑工程管理的現代化和精細化發展的必要性分析

2.1建筑工程管理現代化和精細化發展的必要

在新時代的建筑項目管理發展的實踐中，隨著工程施工技術水平的全面提升，建筑施工設備應用日趨先進。為了更好地體現出符合現代化的先進的建筑理念，一定要滿足建筑行業的快速發展需求，積極保障建筑工程管理朝著精細化、現代化的方向發展。建筑行業工程規模較大，涉及多個不同工種，相應的施工內容具有較大的差異性，因此施工現場管理具有一定的挑戰性[1]。只有從實際出發，全面落實好現場施工管理的精細化要求，才能更好地實現預期的建設目標。通過科學劃分所涉及到的建筑工作任務及職責情況，全面開展高質量的精細化、現代化的工程管理工作，才能使建筑施工企業實現可持續化發展，有利于實現預期的建筑項目目標[2,3]。越來越多的建筑設備應用在建筑項目中，往往對于建筑項目的施工人員有更高的挑戰，在全方位落實現代化的精細化管理模式下，工程管理方可以滿足施工進度及質量的要求，更好地展示出工程項目的高質量發展要求。

2.2建筑工程管理現代化和精細化發展的意義

針對我國建筑工程的發展實際情況，特別是建筑項目的特點，在全面推動現代化的建筑工程管理的實踐過程中，精細化發展則是必然的發展趨勢，也體現出建筑行業的與時俱進的創新發展的理念[4]?？紤]到我國經濟建設的快速發展需求，應從各方面重視加強建筑工程現代化及精細化建設管理工作，并能從工程項目的實際需求出發，落實加強構建先進的管理隊伍、加強建設管理投資力度等措施，在迎合市場化經濟發展的要求下實現管理體制的逐步完善，明確落實建筑工程項目的科學化發展，進而創造出更大的經濟效益及社會效益，同時有助于建筑工程管理體系的發展更加完善，奠定建筑企業全方位的、扎實的軟硬件基礎[5-6]。在建筑項目精細化管理的具體實踐中，應突出工程項目在“精”和“細”兩方面的特點，從實際出發將每項工程管理工作落實到位，尤其在工程項目的效益管理、風險管理、過程管理及質量管理過程中，應始終秉承“精益求精”的態度，才能實現最佳的管理目標，滿足相關的管理要求[7]。

3建筑工程管理現代化和精細化建設中應注意的問題

在新時代的建筑市場蓬勃發展的背景下，在全面推動建筑工程項目的現代化及精細化管理的實踐中，結合實踐過程中存在的問題，應重點關注到以下幾個方面[8,9]。

3.1提升施工人員綜合素質能力

結合工程管理的實踐來看，大部分施工人員的整體素質能力不強，特別是在技能水平及職業素養等方面都存在著較大的差異。只有充分保障施工人員綜合素質能力的提升，特別是每位施工人員專業素養的加強、技術水平的提升，才能有效實現預期的工程項目質量目標。同時，管理人員也要具備較強的業務素質能力，保障決策的正確性，積極選擇先進的施工工藝方法及施工理念，因此應加強管理人員的篩選工作，充分發揮出管理人員的主導作用。

3.2積極學習先進的施工技術和管理方式

具體的建筑工程施工環節涉及多樣化的施工方案，即現代化的建筑施工涉及多個子環節，每個環節都會直接關系到整體的質量問題，因此，應全方位加強每個環節的管理工作。從實際出發，合理優化不同的施工方式。施工工藝技術、材料、設備等方面存在差異，具有不同的施工效果，因此施工人員的職責也存在差異。從這個角度應高度重視加強工程管理，積極學習先進的施工技術以及管理方式，力求全面提升施工質量水平。

3.3提高施工材料及設備性能

現代化建筑工程涉及多種類型的材料及設備，建筑項目在材料及設備選擇方面存在著一定的差異，材料及設備是影響整體項目的不可或缺的決定性因素。因此應保障落實高質量的施工材料及設備性能，以便實現預期的建筑物的整體質量要求。在此背景下，應全面重視加強建筑材料及設備在采購、運輸、存儲、應用、維護保養等方面的工作，明確工程管理的重點內容所在，更好地服務于現代化的工程管理。

3.4防范自然因素的負面影響

現代化建筑規模往往較大，整體項目從設計到竣工時間很長，存在大量不可控的自然因素等方面的影響，如暴風暴雨、地震、地質災害等，會嚴重影響整體的施工進度及現場的有序化管理。因此在工程管理過程中，要從實際出發，正確認識惡劣天氣條件等自然因素對施工的影響，防控好各項建筑施工效果和質量的影響因素[10]。從細節出發，全方位重視工程管理，完成預期的建筑項目的施工目標。

4建筑工程管理現代化和精細化建設的具體路徑

4.1提升對建筑工程管理現代化、精細化建設的認識水平

在現代化建筑工程管理的實踐過程中，工程項目復雜程度日趨提升，工程項目從設計到驗收環節需要管理人員投入大量的時間及精力開展一系列的監督管理工作。在此背景下，若管理人員無法從整體上重視加強工程管理，工程管理水平則難以提升，無法發揮工程管理在工程質量、經濟效益以及安全性等方面的作用。施工企業要從自身實際出發，全面構建良好的現代化精細化工程管理的文化氛圍，采取多樣化的措施和手段使全體人員的管理意識得到深化，更好地符合經濟社會的發展要求。將先進的管理理念融入到企業管理的實踐工作中，從細節入手，全方位緊扣施工項目的現代化、精細化的建設目標，在此基礎上完善管理制度，加強管理人員的相關業務能力及管理水平的培訓。在開展現代化、精細化的工程管理工作的實踐中，應從建設目標出發保障管理制度逐步完善，逐步加強管理人員的培訓工作。這種模式不同于傳統模式下的粗放管理，往往對管理人員的工作技能、專業化素養都有著較高的要求。企業一定要從實際出發，落實相應的管理技能培訓工作，幫助工程管理人員能落實現代化、精細化的管理理念，以保障建筑工程管理項目的高質量的有序化發展，更好地符合經濟社會的發展要求。

4.2堅持“多元效益”原則

在開展高質量的現代化的建筑工程管理的實踐中，應始終落實發揮出“多元效益”的作用，全面重視加強企業的品牌建設、生產力水平提升以及市場發展的要求。首先，施工企業保持較強的生產力水平才能有序推動建筑施工企業的可持續化發展，更好地符合實際的生產要求。這就要求建筑企業從實際出發，開展高質量的科學化管理工作，全面提升綜合的生產力水平。同時，考慮到建筑企業的生產力發展水平的實際情況，和工程管理之間存在著相互促進的關系，一定要結合工程開展的實際情況，全方位保障實現勞動力、資金以及設備等資源的優化配置，進而全面獲得良好的經濟效益。其次，建筑施工企業一定要主動迎合時展要求，在全面堅持建筑施工市場發展規律的基礎上，從應用市場的實際角度出發，取得更強大的市場競爭力，同時要積極促進建筑工程管理朝著精細化、現代化的方向發展，從市場客觀規律出發，實現建筑施工企業的可持續化發展。例如，相關的管理人員應在符合市場經濟發展的要求下，借助先進的技術手段，落實具體的工程質量、安全性、工程成本等方面的管理內容，推動工程項目的高效開展，為企業的發展創造良好的基礎。最后，在全面開展高質量的工程項目的現代化、精細化管理的實踐中，還應始終堅持構建企業品牌的建設原則。為了保障建筑施工企業的大規模發展，一定要從實際出發，樹立良好的品牌意識，在市場認可品牌的基礎上做大做強，促進企業的可持續化發展。同時，企業的品牌建設工作直接關系到工程管理的方方面面，因此應保持高效的工程管理工作，實現企業的創新發展，更好地符合市場經濟快速穩定發展需求。在推動現代化精細化的工程管理的實踐中，應以品牌建設為目標，積極采納先進的管理經驗，通過高質量的管理工作建設高水平的企業品牌。

4.3構建較為完善的現代化、精細化工程管理體系

在新時代背景下開展一系列現代化、精細化的工程管理模式，其管理內容較為復雜且內容更多。具體來說，結合現代化建筑工程管理體系的實際情況，應重點明確如下幾個方面的內容。（1）成本管理直接關系到工程資金的利用效率、工程項目的可持續化以及建筑企業的經濟效益目標，因此應充分重視加強成本控制管理工作。通過開展高質量的成本管理工作，有助于實現資金管理方案的細化，全面開展記錄相應的工程項目中各項支出。（2）質量管理工作是工程管理中不可或缺的重要組成部分。精細化的質量管理都采用分層次、分階段的方式進行開展，在明確科學質量目標的基礎上，還應從實際出發，構建高質量的質量保障體系，明確工程項目中的質量問題，從整體上分析問題成因，提出相應的解決方案。（3）風險管理屬于工程管理的重要內容。在開展現代化、精細化的風險管理過程中，應在整個的施工過程中持續貫徹和落實，并結合不同的施工環節，提出有效的、具有針對性的風險防范措施，還可以結合風險發生的概率和可能引發的后果落實風險清單，提出有針對性的應對措施。

5結語

在新時代的背景下，現代化、精細化管理模式是必然的發展模式，符合當前的建筑工程的管理理念。應注意保障落實科學化的管理方案及理念，實現各方面資源的優化配置，進行合理化的風險規避，才能切實有效推動建筑行業的可持續化發展。

參考文獻：

[1]王鐵.信息化技術在混凝土生產企業精細化管理中的應用[J].建筑技術,2012,43（12）：1121-1123.

[2]梁培新,張會.混凝土裝配式節點的精細化模擬與分析[J].建筑技術,2016,47（9）：821-825.

[3]李小勇.淺析建筑工程管理的現代化和精細化[J].農村經濟與科技,2017,28（2）：121.

[4]刁節桃.建筑工程管理的現代化和精細化[J].江西建材,2017（15）：298-299.

[5]田嵩山.建筑工程管理的影響因素及對策解析[J].智能城市,2017,3（7）：239.

[6]莫志其.建筑工程管理的現代化和精細化[J].四川水泥,2017（7）：336.

[7]李祿.建筑工程管理的現代化和精細化研究[J].江西建材,2017（24）：256.

[8]郭大川.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略之我見[J].綠色環保建材,2019（4）：225.

[9]王宏楠.建筑工程管理的現代化和精細化[J].居舍,2018（18）：136.