公司團建的必要性范文

導語：如何才能寫好一篇公司團建的必要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞 企業集團 資金管理中心 高效管理

一、企業集團集中資金的法律依據

企業集團將企業內部的資金進行集中管理，不但是企業發展的需要，同時也符合《公司法》的相關規定，是有一定的法律依據的。

1.企業集團集中資金符合《公司法》的規定

在現行的《公司法》中，對于企業集團的資金有著明確的規定，企業集團應保證資金集中管理，并保證資金安全，將資金管理作為重要的管理手段納入到公司管理當中，維護企業集團的利益，使企業集團的資金能夠通過集中管理的方式發揮作用。

2.企業集團集中資金符合公司內部財務制度的規定

在企業集團中，均建立了完善的財務制度。財務制度在企業內部發揮著重要的財務監管作用。企業集團集中資金，符合財務制度的規定，資金管理作為財務管理的一項重要內容，和財務制度一樣，具備一定法律基礎和法律依據。

3.企業集團集中資金符合國家對于企業財稅制度的規定

企業集團的資金除了受到內部的財務監管之外，還必須符合國家財稅制度的規定。為了保證企業資金的有序管理和企業的健康發展，國家專門制定了針對企業的財稅制度。所以，從制度上來講，企業集團集中資金符合國家對于企業財稅制度的規定。

二、企業集團資金管理中心的特點

建立企業集團資金管理中心，是實現資金集中管理的重要手段，是企業集團快速發展的內部需要。企業集團資金管理中心的特點和優勢決定了其建立的必要性。企業集團資金管理中心主要具備以下特點：

1.企業集團資金管理中心實現了對資金的集中管理

企業集團資金管理中心的一個重要作用就是對資金實行集中管理，企業所有的資金必須經過資金管理中心，形成收支兩條線的管理方式，使企業集團的資金能夠在資金管理中心的有效監管下運行。資金管理中心的建立，實現了資金的集約化管理。

2.企業集團資金管理中心保證資金在使用過程中受到有效監管

企業集團建立資金管理中心的目的就是使企業的資金在有效的監管和控制之下，發揮資金的集中優勢和規模效益，這是企業資金管理中心的一個重要特點。也正是由于資金管理中心具有監管作用，所以企業集團才有建立資金管理中心的必要。

3.企業集團資金管理中心提高了企業資金的利用效率

企業集團建立資金管理中心以后，企業的所有資金都經過資金管理中心的管理之后流入和流出，實現了資金的統一管理。由于所有資金都在資金管理中心的掌控之下，企業可以及時的找到合理的方式渠道對資金加以利用，提高資金的利用效率。

三、建立資金管理中心的科學性和建立程序

企業集團建立資金管理中心是符合企業發展需要的，是合理的也是科學的，科學性主要體現在以下兩個方面：1.企業集團建立資金管理中心從管理學來講，是科學有效的。2.企業集團建立資金管理中心從企業的內控角度來講，符合企業內控管理的需要。

企業集團建立資金管理中心的程序為以下步驟：

1.構建資金管理中心的管理制度，做好制度儲備

建立企業集團的資金管理中心，管理制度建設是第一位的，必須從制度上對資金管理中心的作用、職責、工作內容和工作流程作出規范和說明。因此，制度建設是第一步驟。

2.構建資金管理中心的收入和支出財務體系

構建資金管理中心的財務體系是建立資金管理中心的重要步驟，在建立財務體系的時候，考慮到規范性和企業的實際需求，一般都會選擇建立收入和支出獨立分開的財務體系。

3.構建資金管理中心的人事管理結構

企業集團資金管理中心的建立，除了制度建設和財務體系建設外，還要構建合理的人事管理結構，要根據企業集團的管理體系和經營模式，選擇合適人事管理結構。

四、企業集團資金管理中心建立的注意事項和重要意義

以上我們簡要敘述了企業集團資金管理中心的建立程序，在資金管理中心建立的過程中，為了保證資金管理中心能夠高效運行，我們需要注意以下幾點：1.企業集團資金管理中心的建立一定要符合企業的實際經營情況；2.企業集團資金管理中心的建立一定要根據企業的經營結構而定；3.企業集團資金管理中心的建立必須要滿足企業的實際需要。

企業集團通過建立資金管理中心，實現了資金的集約化管理，實現了資金的高效利用，對于企業集團而言，有著重要的現實意義。其重要意義主要體現在以下幾個方面：1.企業集團建立資金管理中心，提高了資金的利用率，使企業的資金能夠得到充分的利用。2.企業集團建立資金管理中心，發揮了資金的規模效益，使企業能夠實現對資金的合理利用。3.企業集團建立資金管理中心，使所有的資金均在有效的監管之下，保證了企業資金的安全性。由此可見，企業集團建立資金管理中心是符合企業發展實際的，能夠為企業帶來積極的影響和效益，對企業集團而言有著重要意義。

參考文獻：

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煤炭產業作為我們的主導產業，當前面臨的新井建設不快，產能增長受限，產業支撐不足的局限已經凸顯。煤礦是我們的管理優勢、產業優勢，我們必須橫下心來，理清思路，正視現實，補齊短板，迎難而上，奮勇開拓才能謀求更大的發展。

 

坪上煤業作為集團公司“十二五”規劃資源整合重點項目，面對建設過程中地質條件特殊、人員短缺、瓦斯突出等諸多困難，充分發揮自主經營，自主管理優勢，齊心協力、銳意進取、迎難而上、頑強拼搏，在2013年一次性順利通過六大專篇、四個專項及項目總體竣工驗收，探索出了一條資源整合礦井科學發展之路。在竣工投產后，坪上煤業將繼續堅持安全發展理念，科學規劃抽掘采銜接，合理安排組織生產，狠抓整章建制、業務規范等基礎工作，確保圓滿完成2014年度各項經濟指標，實現2015年按期達產目標。

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關鍵詞:集團資金 統一管理 財務 策略

資金管理作為企業財務管理的重要組成部分，其在促進企業經營活動的正常開展中具有重要作用，如果說企業管理的核心是財務管理，那么財務管理的核心就是資金管理。資金管理的目的在于為企業的經營提供資金層面的支持以及保障。隨著財務管理的不斷發展，集團資金統一管理正成為一種趨勢，在此背景下，集團財務管理者結合集團自身的實際情況，盡快采取有效的措施來進行資金統一管理已經是一個必然選擇。

一、集團資金統一管理的必要性

集團資金統一管理具有一定的客觀必然性，資金統一管理不僅僅是企業實現資金有效性提升的客觀需要，同時也是企業實現競爭力提升的必要途徑，具體分析如下：

(一)資金使用效率提升的需要

集團資金統一管理改變了過去企業資金分散的情況，大大提升了集團資金的使用效率。任何一個企業資金都是稀缺生產要素，企業開展經營的目的就是實現有限資金的最大增值，這客觀上要求集團資金進行統一管理。一般而言，集團下轄多家企業，每一家企業的經營周期都不會完全一致，由此導致資金在不同的時間段呈現出富裕或者短缺的狀態，通過集團資金的統一管理就將不同企業資金的豐缺進行了有效地調節，既避免了某些企業因為資金閑置帶來的損失，同時也避免了另外一些企業因為資金不足所帶來的潛在損失。

(二)集團核心競爭力提升的需要

隨著市場競爭環境的不斷惡化，企業唯有不斷地提升自身的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中獲得持續發展的優勢，而核心競爭力提升的關鍵環節就是資金統一管理的實施。按照經濟學“木桶理論”的闡述，企業任何一個方面的不足都會降低企業的核心競爭力，因此企業應加強其在資金管理方面所存在的不足，通過不斷在資金管理方面發力，來改變因為資金管理水平不高所帶來的企業核心競爭力的下降。

(三)集團降低生產成本的需要

企業經營活動的開展最主要的目的就是獲取利潤，而利潤是收入與成本之間的差額，企業利潤最大化的方向有兩個，即通過擴大收入或者降低成本，在企業競爭不斷加劇的背景下，企業收入拓展的空間正在變得越來越小，同時收入增長所耗費的成本也在不斷上升，鑒于此，企業通過降低生產成本來為企業持續發展積攢更多的后勁已經成為企業管理者的共識。而通過資金的統一管理可以大大降低企業的生產成本，畢竟在流動性趨近的背景下，企業的資金使用成本正在不斷地攀升，因此集團資金統一管理將會降低資金成本的開展，利于企業利潤的提升。

二、集團資金統一管理的策略分析

鑒于集團資金統一管理具有一定的客觀必然性，集團高層管理者應盡快統一思想，采取有效措施來推進集團資金統一管理的步伐，具體可以從以下幾個方面著手：

(一)建立資金統一管理機構

集團資金統一管理的首要措施就是建立一個統一的資金管理機構，該機構負責集團資金的統一管理。管理機構的建設應處理好幾個方面的問題：一是集權以及放權問題，集團資金統一管理機構的設立并不是將集團下屬機構的資金支配權全部集中在自己的手中，集團下屬機構的每一筆支出都要經過統一管理機構的審批，恰恰相反，該機構應注意權力的下放，通過適度的權力下放才能有效地激發下屬機構進行相關活動的積極性以及創造性。二是該機構的設置應明確其職責，通過完善的職責界定來確保該機構的運行能夠符合規范。三是資金管理機構在人員配置方面應注意選擇那些具有較高資金管理經驗的人員，這樣才能確保管理機構職能的有效發揮。

(二)加強企業信息化建設

集團資金統一管理的基礎條件之一就是進行信息化的建設，通過信息化的建設來為集團資金統一管理提供最基本的數據支持，畢竟集團各個下屬企業的經營狀況、資金情況是隨著企業經營環境的不斷變化而變化的，在客觀上要求借助于信息化的建設來確保資金信息的實時傳遞，確保集團資金管理機構決策的適時而變。信息化建設涉及到兩個方面，即軟件以及硬件的建設，硬件建設可以通過資金的投入在一個較短的時間內加以解決，而軟件方面則需要的時間較長，軟件涉及到財務管理軟件、管理制度變革、管理模式重組等等。

(三)完善全面預算管理

在集團建立了統一的資金管理機構以及進行了信息化建設以后，就需要通過完善的規章制度來加強集團統一資金管理的水平。通過借助于全面預算管理這一工具來實現對集團使用的資金的監督以及糾正，全面預算管理應做到對每一筆支出的實時以及全過程監控，通過監控來發現問題，并在資金的后續使用中進行完善。全面預算管理實施過程中應結合獎懲機制，對于符合預算管理的資金使用機構進行獎勵，反之則進行懲罰，通過獎懲來確保全面預算管理的有序運行。

集團資金統一管理的實施是一項系統工程，在具體推進的過程中需要兼顧各方的資金需求，通過設置完善的職責來指導集團資金統一管理的有序運行。在資金統一管理的具體實施中企業管理者應大膽創新、適時而變，通過不斷的探索以及實踐來提升集團資金統一管理水平。

參考文獻：

[1]鐘益紅.加強集團公司資金統一管理研究[J].新財經（理論版），2011

[2]楊杰.集團公司資金統一管理模式研究[J].中國集體經濟，2011

[3]楊玉春.集團財務集中管理的研究[J].中國商界，2010

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青工訓練營開展的必要性

近年來，隨著電力企業青年員工的不斷涌入，福建石獅電力公司充分認識到青年員工在企業發展中的生力軍作用，把提高青年員工從事崗位工作所需的業務技能、綜合素質等作為人才培養的重要組成部分，采取多舉措加強對青年員工的培養，促使他們逐步成為推進公司又快又好發展的骨干力量。目前公司有近6成的青年員工，其中團員青年289位，在電網建設、安全生產、供電保障、優質服務等關系企業發展的各方面均發揮著重要作用。當前公司開展了一系列青工訓練營活動，著力于打造一支業務強、素質高的青年員工隊伍。

青年員工現狀特點

在電力企業中，大多數青年員工思想穩定、心態平衡，對企業和自身發展前景信心十足，能夠以積極向上的態度投身工作中，總體上呈現良好的狀態，但也存在一些不可忽視的問題，主要表現為：（1）思想觀念錯位，部分青年員工渴望在企業中展現才能，有急功近利的思想表現，工作中易造成心態失衡、情緒不穩甚至過度消極；（2）理想與社會需求較大反差，部分青年員工的個人理想脫離了社會需求，并存在“以個人發展為目的”的主觀想象，未能充分發掘自己的潛能、揚己所長；（3）缺乏人際交往、團隊意識淡薄，一些青年員工缺乏溝通交往能力，獨立自閉的時間較多而參與群體活動較少，其交際的困難也是造成心理壓力增大的主要原因；（4）職業生涯規劃混亂，少部分青年員工沒把個人發展和企業發展緊密結合，在職業生涯規劃過程中未能準確定位自己，片面理解為向管理層發展，忽視正確制定合理職業生涯規劃的重要性。

青年員工自身成長需求

針對電力企業青年員工的現狀特點，石獅電力公司開展的青工訓練營活動正是為了引導青年員工隊伍快速健康的發展。該項目的實施同樣也是青年員工自身成長的需求：（1）學習與成才的需求，青年員工有追求知識增長才干的需求，渴望發揮個人專長和特長；（2）交往與友誼的需求，自我意識日趨新發展，情感豐富中易產生各種矛盾，引起向他人吐露自我體驗以及傾心交往以獲得交往；（3）娛樂與審美的需求，隨著物質和精神消費日益充實、發展，情緒和情感上的內容與形式更加豐富多彩，心理上產生渴望文體娛樂和追求審美的才藝需求。

塑造青年員工企業歸屬感和認同感

青年員工在挑戰失敗面前容易產生挫折感，同樣需要外界的支持和鼓勵，企業管理者的適時引導和關懷有利于滲透、改變青年員工對企業的認同感和歸屬感，不斷提高青年員工的滿意程度和未來的成就感，堅強青年員工職業意志，才能穩定企業職工隊伍。

培訓現狀分析

目前企業中青年員工的理論知識、職業技能和專業能力培訓課程較多，針對青年成才類課程偏少，企業開展的部分課程缺少培訓模塊需求、培訓對象方面的分析，且培訓課程形式單一、枯燥，方法常為單向式交流缺少互動，其培訓課程缺乏合理規劃，培訓管理人員未能及時對培訓開展情況進行跟蹤和反饋，降低了培訓效果。

青工訓練營實施途徑

公司深刻認識到開展青工訓練營的重要作用，通過設計需求性強的培訓項目以及合理規劃項目實施程序才能使青年員工獲得最佳的培訓效果。公司在培訓青年員工業務技能的同時，更加注重團隊合作精神、工作責任感和良好工作心態，改善青年員工的整體素質?；谶@方面的考慮，從公司的實際出發采用體驗式培訓方式確定青工訓練營的活動項目，并應用到培訓項目體系中。訓練營課程設計注重“體驗和反思”，強調“真正實踐和理論引導”而不單單停留于理論學習，體驗式培訓讓每個青年員工可以充分參與到活動中，由此得到個人體驗，并通過項目負責人或培訓師的指導、團隊成員交流和交換個人體驗中得到認識和提高。圖1是公司為青年員工設計的訓練營實施程序，首先由項目負責人或借助培訓師確定培訓主題，同時征集青年員工的需求并對課程模塊設計、討論及確定，以室內或戶外活動為載體、青年員工為主體，以提升公司員工核心價值觀為目標的訓練模式。

近兩年來，石獅電力公司根據青年員工的需求，切合實際開展了一些特色的訓練營活動。2011年公司為了進一步提升青年員工團隊協作意識、優質服務意識，打造一支高素質青工隊伍，公司組織部分團干及班組青年員工參加兩天一夜的擴展訓練，戶外擴展訓練強調體驗式學習，利用擴展基地的特殊環境配合各種精心設計的團隊游戲，將一些探險性和趣味性戶外活動，如登山、攀巖、極限運動等簡化成安全可操作的活動課程帶入公司的培訓課程中。2012年為了深入實施“三能”提升工程，進一步加強青年員工心能、體能及技能素質建設，開展了題為“青春促跨越，崗位當先鋒”的青工訓練營，參加對象為公司各青字品牌集體成員及團干部，課程設計包括理論學習、擴展體驗和青工論壇三大主要模塊。

理論學習和擴展體驗

理論學習主要包括心理學學習和團隊建設學習，公司團委依據目標定位確定了理論學習課程有《修煉職場正念》、《成功團隊的養成》等內容。心理學學習著力于引導青年員工樹立正確的職場心態、提升職場情商、掌握有效溝通技巧，提升“心能”素質，讓青年員工認知自身情緒、妥善管理情緒、自我激勵以及學會消除不良情緒，在今后的生產管理工作中能夠保持正面積極的心態。團隊建設學習旨在讓青年員工了解優秀團隊的要素，強化如何進行良好的分工與協作。

擴展訓練有賽龍舟、超級電腦、敢問路在何方、盲人與啞巴、誰是好、過呼啦圈等培訓內容?；顒悠陂g，培訓員工分為4個團隊，每個團隊依據游戲結果獲得相應的績效分，績效得分最多的團隊獲評為“最佳團隊”，每個游戲環節后均開一次團隊分析討論會進行總結提高。龍舟競賽其實是對身體素質的考驗，讓參與的員工感受運動的快樂、挑戰自我，了解到協作的重要性，強化了自我“體能”訓練；智能游戲超級電腦的意義體現在不斷重復的工作中讓青年員工學習如何突破自我，從內心去相信同事、相信團隊，準確做好自我定位。通過戶外團隊競賽、游戲感受分享讓青年員工對高效團隊應具備的條件有了更加深入的了解，團隊意識也得到了增強。

青工論壇

青工論壇圍繞著以“團班共建”、“創新創效”等主題實踐活動進行開展。公司各團支部就“團班共建”爭先創優主題活動共同探討共建項目，形成具有公司特色的“團支部與班組結對”的模式，以“團建帶班建，班建促團建”為著力點征集了“思想教育引導、綜合素質提升、技術交流、職業規劃、志愿服務”等共建內容。思想教育引導方面組織開展了青年員工班團沙龍活動，活動以“新人思想交流會、主題演講會、主題歌會”為主，以“專家授課、游戲互動、情景體驗”等為輔的結合方式；綜合素質提升方面舉行了球類比賽、團體比賽等競技活動，口才鍛煉、模擬辯論賽等溝通技能培訓；技術交流方面以“班團對對碰”、“老將帶新兵”的方式開展了專業技能培訓講座、工作小竅門介紹會、經驗交流會；職業規劃方面進行了職場換位體驗——“當一天的班長”、職場通道速覽——“職場目標、技能、行動三層次分析”；志愿服務方面提倡節能減排，關愛老弱病殘、五保戶、留守兒童等公益志愿服務。

青工論壇的另一特色主題為“創新創效”，圍繞技術創新、管理創新、營銷創新、服務創新“四大創新”內容，各團支部與公司人資部、生技部及工會聯合在一線班組試點建設“創新創效工作室”試行青年員工創新創效小額資金支持和“創新項目導師”機制，舉辦公司技術帶頭人“帶技術進班組”活動，分專業開展青年員工創新創效成果交流，進一步激發青年員工創新熱情和創新能力。圖2為“創新創效”的實施流程，公司注重青年員工的創新創效能力，并在活動中重點探討了如何使青年“創新創效”行動成為常態化運轉等問題。

效果反饋

公司團委針對此次所組織青工素質提升活動及時跟蹤和反饋，了解青年員工對培訓課程活動的想法與需求，并進行此次活動意見征求調查活動。調查顯示“本次素質培訓活動中，您最大收獲是什么？（多選）”，89%的青年認為學到了團隊合作與分工配合的重要性，68%的青年認為熟識了更多新朋友，28%的青年認為挖掘了自己新的潛力，27%的青年得到正確的職業生涯規劃設計理念。參與培訓課程的青年員工普遍認為素質培訓活動最重要的作用是提高了團隊合作意識、提供了交流平臺等，同時對此次活動也提出了不少寶貴建議。

進一步開展青工訓練營的構想

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與近年來招商營銷中商難找、優秀經銷商難覓的情況恰恰相反，對一些大中型制藥企業來說，商業客戶開戶過多、渠道管理困難、資金周轉率低、呆帳死帳過多等現象，已成為這些企業經營者相當棘手的問題。如何通過渠道整合，在不引起銷售網絡劇烈震動的前提下優化渠道質量，已成為這些企業的當務之急。

背景：大企業的渠道之恙

新誼醫藥集團是一家大型醫藥骨干企業，擁有近40年歷史，曾被評為全國500家最佳效益企業。擁有痰熱清、山海丹、凱寶壓寧、凱寶川寧等10多個暢銷品種，其拳頭產品凱西萊（注射用硫普羅寧，保肝護肝類產品）從1996年上市以來，銷售額年年攀升，2000年銷量突破了1億元，目前已成為保肝護肝類產品的領導品牌之一。

近年來，該集團的銷售業績每年都保持著30%以上的增長速度。2004年，集團年銷售收入超過5億元。在銷售快速增長的同時，集團也開始發現了渠道管理中存在的嚴重問題：

渠道拓展泛力在凱西萊的上市過程中，為了擴大醫院市場的占有率，銷售隊伍采取了“廣泛設立經銷商”的渠道政策。這種策略在產品上市之后，對集團銷量的快速提升起到了一定作用，但也因為經銷商過多，渠道管理困難，致使渠道管理工作占去了銷售人員的大量精力，嚴重影響了對渠道的拓展力度。

資金周轉遲緩商業開戶過多，經銷商分散，不僅耗費了銷售人員大量的精力，更因為點多面廣，現金回收困難，大大降低了集團的資金周轉率，資金占用現象嚴重。

經營風險增大2000年以來，隨著國家對藥品流通企業強制推行GSP和醫院招標采購制度的實施，商業公司之間的競爭日益加劇，醫藥商業企業的經營舉步維艱。新誼的經銷商過多，自然加大了公司的經營風險，為公司造成了大量的壞帳、呆帳，嚴重影響了其市場競爭能力。

思路：減小客戶數量是優化方向

要想解決問題，必須先找到解決問題的方向；而方向確定的正確與否，取決于對存在問題的準確分析和把握。為深入了解情況，集團組織了5個調查小組，深入到全國各大區與一線業務人員、區域經理、大區經理分別進行座談，征求基層人員對優化渠道方面的意見，了解業務人員在管理商業客戶的過程中存在的問題。與此同時，總部集中財務部、市場管理辦的人員，對全國直接與公司有業務往來的上千家商業公司進行量化分析，從而對商業客戶占用資金、帳期等情況進行評估。經過兩個多月的調查分析后，渠道中存在的問題更加清晰和具體：

——商業客戶過多，是渠道管理人員精力分散、資金周轉率低的關鍵原因；

——造成商業客戶過多的主要原因是企業人員對商業客戶過多將產生的危害性缺乏充分的認識，同時，企業內部也缺乏必要的商業開戶控制流程；

——部分實力弱、規模小、信譽差的商業客戶長期占用資金，回款周期過長，是導致企業資金周轉率低的主要原因，這些客戶占壞帳、呆帳比例的80%以上。

問題找到了，解決問題的方向也就明朗了。2002年下半年，該集團營銷總部確定了渠道優化的整體策略：

減少廠家直接供貨的一級商數量，原則上不再向二級以下經銷商直接供貨；

建立商業客戶資信評估系統，從企業內部嚴格控制商業開戶，并嚴格限制一級經銷商的數量；

建立貨款回收風險控制系統，對有風險的貨款，要做到早發現、早報告、早采取措施，同時建立壞帳責任人制度，將壞帳責任明確到人。

方法：義利兼顧 穩步推進

策略確定之后，集團把渠道優化工作分成了兩個層面同時進行：集團內部的工作和對商業客戶的工作。

在集團內部工作方面，第一步是完善企業渠道管理制度。其中最關鍵的是建立經銷商信用評估系統、壞帳風險預警系統和壞帳責任人制度等，同時明確責任人，力求簡單易行，落實到人。

第二步是統一思想。對于一個有著700多名銷售人員的銷售網絡來說，要想讓計劃產生實際的效果，就必須讓每一個人都了解渠道優化的重要性，同時掌握渠道優化的方法。為了統一思想，集團首先在提高銷售管理層的思想認識上做了大量的工作，讓執行層了解渠道整合的必要性。從2002年開始，集團每年都在年度工作計劃中把渠道優化作為最重要的工作目標。在中層干部思想統一的情況下，再分階段對企業所有的業務人員進行培訓，一方面給大家講解渠道優化的必要性，另一方面又聘請專業的咨詢培訓公司，對銷售隊伍進行培訓，提升其渠道管理的技能和方法。

第三步是明確目標，將責任落實到人。在連續3年中，該集團制定了可量化的渠道優化指標，作為大區經理的一項核心任務列入年終考核內容，對壞帳清欠金額、一級經銷商開發數量、大區占用資金等多個指標進行考核。與此同時，還規范了發貨方式，對商業公司的供貨實行合同化管理，嚴格杜絕向業務員和辦事處直接供貨。

在商業客戶的工作方面，作為一家擁有數十年歷史、年銷售額達數億元的大型醫藥企業，新誼集團的渠道合作伙伴數量多，成分復雜，在處理時稍有不慎，很容易引起渠道合作伙伴的抱怨，進而增加渠道優化的難度。

針對這種情況，集團制定了“義利兼顧、穩步推進”的渠道合作伙伴優化策略，希望找到最佳的一級經銷商。但對于一起打拼多年、與集團建立了良好關系的合作伙伴，集團并沒有采取“一刀切”的做法，而是通過強化服務的方式，較好地解決了這些經銷商的顧慮。對于合作多年、信譽較好而沒能成為一級經銷商的合作伙伴，集團本著對經銷商負責的態度，通過一些細致的工作說服這些經銷商轉向一級經銷商進貨；同時做好服務工作，在配合他們順利轉型的同時，協助這些經銷商開展終端開發和管理工作，幫助他們銷售上量，提高利潤。

對于成為了一級經銷商的商業公司，集團的銷售人員則全力配合這些客戶做好渠道整合工作，將原來的二、三級商業客戶轉入一級經銷商的經營網絡，幫助其完善分銷體系，同時配合他們做好溝通、協調工作，消除渠道沖突。

另一方面，對于空白終端、空白市場，集團利用醫院藥品招標采購的機會，為經銷商“牽線搭橋”，幫助他們擴大市場控制范圍。

可行的渠道整合策略

從2002年新誼集團提出渠道優化工作開始，經過近3年的穩步推進，其渠道質量得到了顯著加強，以前困擾企業的渠道問題現在已經有了很大改觀：

——經過渠道優化，一級經銷商的數量減少到了原經銷商總數的20%，大大降低了渠道管理的難度；而大多數沒有成為一級經銷商的商業客戶，通過篩選、整合，大多數都納入了一級經銷商的渠道，從而實現了渠道的平穩過渡。

——經過資信評估和考核后，一級商均實力較強，資信良好，大大加快了資金周轉的速度，2004年較2002年提高了100%以上。

由于建立了壞帳預警機制，并得到了有力執行，有效防止了新的壞帳、呆帳發生；新的壞帳責任人制度執行后，集團長期積存的呆、壞帳消化了15%，從而減輕了企業的渠道負擔。

結語：渠道整合，“穩”字當先

得渠道者得天下！對于醫藥保健品企業來說，這絕非危言聳聽。

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1、在建筑工程的施工階段，對于工程造價的變更隨意性很大。

在建筑工程的施工中，工程投資的限額和執行方案都是經過了反復討論，在充分、全面分析的基礎上制定的，把工程每個階段的造價限額都進行了嚴格的確定，做了充足的準備以便在實際施工中操作實施。在造價的過程中必須要嚴格進行控制。但是事實的情況是，一些施工單位并沒有做好相關的準備工作，盲目施工。在建筑的標準和投資等方面的設計考慮并不充分，沒有制定出相應的措施，在施工中遇到問題就隨意變更設計，也沒有對變更的可行性和必要性進行有效的管理和控制。這樣就會造成工程造價的損失。

2、在建筑工程的施工過程中，工程的實際造價和計劃造價嚴重不符。

通常情況下，在工程結束之后會對工程量進行統計。如果監理確定了質量，而且工程數量也符合實際情況，這時監理就可以確認，并上報項目部門進行批準。但是在實際的工程項目的管理中，大部分情況下都是由建筑企業自己選擇工程項目組對項目進行管理，有些特殊成員會對管理不服從，并違反相關規定，沒有真實反映工程的內容。這樣就使工程造價失去了應有的控制。

3、在建筑工程施工過程中，沒有建立造價資料共享平臺。

加之當前我國對造價管理的相關資料的收集還不完善，對于資料的收集也不齊全。在工程控制造價的時候，當工程已經完工，對于工程造價的資料整理和收集是非常重要而且必要的工作，具有極大的參考和留用價值。

4、建筑工程項目缺乏科學合理程序

當前，很多建筑工程對造價管理都是指令性的管理，還沒有做好相關準備就盲目實施。主要就是為了獲得政績，為了掙面子。這就使得建筑工程對造價的設計深度、施工質量等方面并沒有詳細把關就盲目實行，使得施工過程中出現較大變更，造成造價的額外支出，浪費了成本。

5、缺乏充分的深度設計

在建筑工程的施工過程中，建筑的設計過程是能夠進行變更的，但每一次變更都會造成預算費用的增加。主要原因有兩個方面：

（1）沒有經過深入研究，在設計方面出現漏洞；還有的設計單位在進行設計之前，調研工作不充分，就開始進行設計，工作態度不認真，審核不嚴格，致使項目在實施中出現缺陷，要彌補漏洞造成費用增加。

（2）沒有按照國家相關規定進行合理設計。比如某地建筑，原設計結構要求混凝土管樁，但受到地基等多方面因素的影響，不能達到這個要求，只能改變設計方案，改為預制管樁。這就使得工期延誤的同時，還會造成設計、施工等費用的額外增加。

6、沒有對業主不規范行為制定完善的約束機制

在建筑工程的施工中，包括了業主、監理方和承包方這三個主體。他們以合同形式保持平等的委托關系。在相關合同文件中要進行明確規定，建筑工程的施工法人不能夠對工程隨意更改，而監理的責任就是進行監控。

二、建筑工程施工造價的有效控制措施

1、在建筑工程的施工過程中，建筑施工企業要嚴格遵照合同的內容進行施工操作。

在招標過程中要對工程造價進行嚴格控制，詳細研究圖紙設計，分析工程各環節的具體情況，嚴格審查投標企業的相關資質，并編制科學合理的招標文件，在選中中標企業的時候，確認成本價格。

2、在建筑工程的施工中，要把圖紙的設計內容轉化成建筑的施工過程。

這個過程要加強對施工各環節的管理。前提是要對合同進行深入研究。造價專員要對整個工程過程進行監控，特別是對需要進行變更的的地方嚴格把關，從不同的角度分析變更的可行性和必要性，盡可能降低不必要的費用支出。與此同時，還要在施工的技術投資方面進行控制，可以使用新的工藝技術縮短工期，增加效益。

3、在建筑工程的施工中，要對投資的方案進行選擇，這個過程中，要對不同的方案進行比較，從中選擇最佳方案。

在施工的過程中，造價的控制是施工命脈，因此，要重點控制設計和投資，這兩個方面是施工造價的關鍵所在。要把工程項目的設計和策劃作為造價控制的重點，考慮到項目的規模和成本，這也是影響整個建筑項目投資控制的關鍵。

4、在建筑工程施工結束后，當實際造價超出了預算，就必須要采取方法予以解決。

因此，完工后的工程造價控制的重要環節是結算。在完工后對造價控制可以從下面幾個方面入手：查看簽證單是否真實與設計圖紙相符，如果存在重復項目要刪除，審核各項費用的合理性。

5、實施統一的歸口管理，杜絕工程分包

不管由于何種原因出現分包，都先要將關系理順清楚，為了便于管理，必須要統籌總分包的關系，將分包項目納入到總分包管理的合同之中，并制定相應的施工方案、進場時間等，由總分包方確認。

三、結束語

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【關鍵詞】高職；建筑工程技術專業；按崗位輪訓

“按崗位輪訓”是《國務院關于大力發展職業教育的決定》（國發[2005]35 號）和《教育部關于全面提高高等職業教育教學質量的若干意見》（教高[2006]16號）文件中關于 “大力推行工學結合、校企合作培養模式”的重要體現，是改革以學校和課堂為中心的傳統人才培養模式的重要舉措。

1“按崗位輪訓”的必要性

所謂的“按崗位輪訓”是指以學生在畢業后可能會從事的職業為基礎，在校內模擬響應的真實工作環境，然后讓學生按照不同崗位來進行實際操作，通過親身處理該崗位的工作內容等來提高自身的實踐能力以及履行崗位職責的能力。

我國目前高校的建筑工程技術專業學生進行實訓的方法主要有兩種，頂崗實習和認識實習，但是從認識實習直接跨越到頂崗實習難度很大，絕大多數的學生都不能適應并且良好的完成頂崗實習的工作，導致很多學生對于頂崗實習中自己需要做的工作很迷茫。一些建筑類的高校對部分的建筑崗位開展了校內實訓，例如監理員、造價員、施工員以及測量員等崗位，取得了一定的效果，對于學生工作經驗的積累有積極的作用，但是還處在初級階段，沒有形成一套完整的方案來進行崗位實訓室的建設、師資力量配置以及學生管理等。

2 建筑工技術專業實訓崗位的確定

我們通過分析建筑行業的發展情況，同時結合了建筑行業目前的人才需求情況，根據學科特點將建筑工程技術專業進行了劃分以便能更好的進行“分崗位實訓”，同時說明了每個崗位所必需的知識以及技能，具體情況如表一所示。

3分崗位實訓基地的具體建設情況

3.1建筑施工能力綜合實訓基地

根據施工人員、技術人員以及測量員等不同的崗位對于能力的要求，來模擬一個真實的工作環境，保證崗位能力綜合實訓中的工程性以及仿真性，可以具體分為鋼筋混凝土結構工程實習基地、砌筑工程實訓基地、磚混結構工程實習基地、鋼結構工程實習基地、末班工程實訓車間、鋼筋加工實訓車間、屋面工程實訓基地以及基礎工程實訓場等八個是實訓場所。學生在這些實訓場所中掌握各種工程施工例如鋼筋工程、模板工程、屋面工程、抹灰工程等的具體流程以及質量方面的標準；掌握一些基礎的施工工藝比如如何進行混過凝土澆筑振搗、腳手架如何搭拆、模板安裝流程等；數量掌握控制垂直度、對建筑物進行定位以及抄平放線等的方法；了解如何進行建筑變形觀測，對于鋼網架、鋼絎架等其他的鋼結構構件的拆裝技術有所掌握，真正全面的提高學生的工藝操作能力和具體的專項技術能力。

3.2建筑材料綜合檢測實訓基地

根據市場上對于材料員等崗位的要求來制定相應的生產性教學標準等，通過建筑材料綜合檢測實訓基地在生產實訓中來培養學生的材料檢測能力，具體可分為水泥檢測室、混凝土檢測室、鋼筋檢測室、砂漿檢測室以及塊材檢測室等幾個部分。學生在這個實訓基地可以更多地接觸到那些常用的建筑，并且了解它們的性能、質量標準以及適用范圍等，同時還可以培養建筑材料的存放保管能力，熟悉這些常見的建筑材料相應的技術指標，掌握建筑材料檢驗報告單審查技能等。

3.3建筑質量綜合檢驗檢測實訓基地

這一方面的實訓主要是針對于質檢員等相關的崗位來進行的，根據其崗位能力要求來進行生產性教學，建立起完善的建筑質量檢驗檢測實訓基地，具體可以分為混凝土工程質量檢測室、鋼筋工程質量檢測室、樁基礎工程檢測室、石材質量檢測室、防水工程質量檢測室以及建筑工程測量實訓室等。學生在這里可以對自身的建筑質量檢測檢驗能力進行培養，了解到土建工程施工中相應的質量標準以及檢測手段，熟悉主要的公眾檢驗程序以及對于一般的質量缺陷如何處理，明白工程質量檢驗和驗收表格怎么填寫等。

3.4工程管理綜合實訓基地

工程管理方面涉及的崗位比較廣泛，造價員、測量員、施工員以及制圖員等的崗位要求都需要考慮，然后建立起工程管理實訓基地進行相應的生產實訓以滿足對外服務的標準。工程管理綜合實訓基地包括工程管理實訓室、模擬招投標實訓室、制圖室、計算機輔助設計實訓室等，基地中的計算機上裝有各項相關的輔助和造價軟件等，例如魯班造價軟件、CASS測繪軟件、神機妙算造價軟件、PKPM建筑結構設計軟件、建筑的CAD軟件以及廣年達造價軟件等。通過這方面的崗位實訓學生可以更好地掌握建筑工程施工圖和竣工圖的識讀以及繪制技能，學會使用計算機來對施工管理工作進行輔助；熟練應用各種建筑CAD軟件、工程造價團建和南方CASS軟件數字繪圖等來輔助工程的招投標工作。

4 “按崗位輪訓”的開展

4.1將學生進行分組

將同學們按照30人一組進行分組模擬一個建筑公司，并進行詳細的崗位分工，包括建筑技術方面（混凝土工人、鋼筋工、砌筑工、模板工、抹灰工）、施工人員、測量人員、制圖人員、材料人員、造價人員、質檢人員，崗位之間每天進行輪換。

4.2實訓項目實施

學生每天根據自身分配到的崗位進行實訓，在單項的實訓結束以后提交作品給老師，在實訓的過程中監事可以在現場巡視并且指導學生操作。

4.3技術交流過程

在進行“按崗位輪訓”實訓期間，每天教師應該組織學生開一個交流會，通過大家彼此交流心得來更好地幫助學生吸取他人經驗、取長補短，教師也可以對學生的實訓行為進行點評，好的地方予以表揚和肯定，不足之處要指出來及時解決。對于每一個建筑小組在實訓中遇到的困難可以擠出來大家一起進行解決，讓學生提高自身的分析問題以及解決問題的能力，更好地掌握崗位職業技能。

參考文獻：

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[2]俞仲文，劉守義，朱方來.高等職業技術教育實踐教學研究[M].北京：清華大學出版社，2004.

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關鍵詞:企業集團;資金集中管理;內部資本市場

資金是企業的“血液”,健康的資金對企業的生存和發展至關重要。與其他企業相比,施工企業集團由于其施工地點的流動性、產品的專一性、應收賬款數額大、建造周期長等特點,資金管理的重要性更為突出。

一、施工企業集團傳統資金管理方式的弊端

1、成員企業多頭開戶,集團無法對資金流動實施有效監控

施工企業集團從總公司到二級、三級子公司、分公司、施工項目部,形成了管理層級多、管理鏈條長的組織結構。從集團角度看,一方面有大量存款資金閑置在多家銀行的上千個賬戶內,另一方面又從多家商業銀行貸入了大量資金,“雙高”現象嚴重,導致資金使用效率低下,財務費用和資金成本增加。另外,由于長期權力下放和粗放型管理,各子公司都有獨立的資金支配權,可以較方便地挪用拆借本企業內部的閑置資金,盲目爭上施工項目,占用了大量生產流動資金。此外,受內部人控制的影響, 各子公司會計核算不準, 賬物不符、資金管理有章無序,體外循環嚴重。不僅如此,施工項目部也擁有相對獨立的資金支配權,由于其缺乏遠期與整體意識,盲目投資固定資產和采購物資,造成資金呆滯浪費,加上制約監督機制不健全,致使一些項目部的費用開支失控。依靠傳統財務會計手段,總公司難以得到實時的全部資金動態信息,企業集團在運營中隱藏著巨大的資金和經營風險。

2、缺乏準確的現金流量預算,無法做到事前計劃、事中控制和事后分析

一些施工企業集團由于缺乏統一的資金計劃、調控制度,沒有銀行和企業信息系統的對接,資金信息傳遞不暢,集團管理者拿到的資金情況早已時過境遷。會計口徑和掌握資金運營需要的資金頭寸口徑也不一致,財務會計、資金結算、投資、融資等信息集中不起來,致使企業決策者難以實施有效管理、監控和決策。事前控制乏力,事后審計監督也只是走走過場,財務風險極大。

3、內部交易形成內部三角債,匯兌費用加大

施工企業集團內部存在著大量內部交易,在沒有結算中心和內部結算系統的情況下極易形成相互拖欠的三角債,同時把大量內部交易交給銀行處理也形成了高額的匯兌費用。

二、企業集團資金集中管理的相關理論

隨著企業集團的發展壯大,傳統的資金管理方式日益顯示出其局限性,資金集中管理成為企業集團的現實選擇。以下相關理論不僅為企業集團實行資金集中管理方式提供了理論依據,也為建設和完善資金集中管理系統指明了方向。

1、內部資本市場理論

基于企業內部資本配置者擁有企業資產的剩余控制權這一角度,相關研究分為:內部資本市場有效論和內部資本市場無效論。內部資本市場有效論認為:把多個單位納入同一母公司的控制下可以比把它們作為獨立企業來經營能融得更多的外部資本,即“多錢效應”。內部資本市場能更好地在不同項目之間配置既定量的資本,即產生一種“活錢效應”。內部資本市場無效論認為:如果過度投資是一種普遍趨勢,那么“多錢效應”就是一種壞事情,因為它會加劇這種趨勢。給定投資總水平固定不變,內部資本市場可能并不能很好地在各分部或項目間分配資金。

2、信息不對稱理論和委托理論

信息不對稱理論認為:市場中賣方比買方更了解有關商品的各種信息;掌握更多信息的一方可以通過向信息貧乏的一方傳遞可靠信息而在市場中獲益;買賣雙方中擁有信息較少的一方會努力從另一方獲取信息。在委托的關系當中,由于委托人與人的效用函數不一樣,必然導致兩者的利益沖突。缺少有效的制度安排,人的行為很可能最終損害委托人的利益。在非對稱信息的情況下,委托人可設法通過某種途徑獲得人信息,從而加強對人的激勵和監督,但信息的獲取又是有成本的,于是,委托人面臨著選擇最優監督力度的問題。

3、優序融資理論

優序融資理論放寬MM理論完全信息的假定,以不對稱信息理論為基礎,并考慮交易成本的存在,認為權益融資會傳遞企業經營的負面信息,而且外部融資要多支付各種成本,因而企業融資一般會遵循內源融資、債務融資、權益融資這樣的先后順序。

在企業集團中,總公司作為最大股東,可以利用其在所有權基礎上建立起來的“行政權威”,實施資金的集中管理,通過企業集團內的一系列制度安排,可以克服分散股權中的“搭便車”現象, 發揮集團和市場的雙重優勢,用“看得見的手”進行集團內部的資源配置,實現內部資本市場的“多錢效應”和“活錢效應”。市場公平交易原則轉移到集團內部,避免了“存貸雙高”現象,符合優序融資理論,并節省了市場交易費用與內部組織費用。在信息不對稱、層次多、管理跨度大的情況下,子公司經營者為了子公司的利益和追求個人效用最大化,就有可能違背母公司的企業價值最大化目標,使出資人蒙受損失。集團總公司為了避免這種損失,實現自己的目標,就必須對子公司的經營者進行監督和激勵,對資本投資和配置作出決策,這也需要通過資金的集中管理來實現。企業集團的各子公司之間為了爭奪資源也會展開競爭,特別是不同的經營單位擁有不同的投資機會時,集團總部也需要將資金集中起來進行重新配置,以實現公司整體利益的最大化。

三、施工企業集團資金集中管理現狀

1、資金集中管理的組織形式與功能單一

資金結算中心是大多數施工企業集團的內部資金管理機構,到目前為止,尚有一些施工企業集團實行的是結算中心和財務處同屬一個部門、一套人馬、兩塊牌子,不能保證結算中心的獨立性,限制了結算中心自身職能的發揮,模糊了財務會計工作和資金管理工作的界限。即使有的企業集團建立了獨立的結算中心,其功能也非常單一,充其量只是一個“資金樞紐”,不具有信息反饋與監督功能,更缺乏對外融資、中介、投資等功能,難以充分發揮內部資本市場的效率。

2、資金集中管理制度不完善

目前,施工企業集團雖正在嘗試不同模式的資金集中管理,但是卻缺少完善的資金管理制度,甚至有些企業將資金管理制度和財務管理制度相混淆,或雖制定了制度,但隨意性非常大,有些制度本身不切實際,難以操作,即使有些制度是好的,但管理方法還是受人為因素制約。主要體現在以下幾個方面:首先,結算中心的內部貸款制度不健全,相對于商業銀行來說,審查制度不嚴格,不用擔保、抵押,缺少貸款用途、效益回報情況和款項風險管理。其次,沒有對結算中心的考核與評價制度,缺少監督程序,造成資金分配不合理,衍生了平均主義或經營“腐敗”,損害集團內部“弱小”成員單位利益,抑制了某些個別成員單位的積極性 。另外,由于缺少對子公司、項目部的監督與激勵機制,子公司、項目部經理的尋租動機不斷增強,他們花費更多的時間和精力為自己尋找“退路”,削弱了國有企業集團內部資本市場的資源配置功能,使內部資本市場的運行效率和效益不斷下降。

3、資金集中管理系統技術平臺建設缺少整體規劃

軟件平臺是將先進的管理思想與信息技術相融合, 沒有穩定、安全和高效的軟件平臺,不可能獲得資金存量、流量和預測信息,管理人員不能對資金流信息實施有效管理。從總體看,施工企業集團普遍缺乏對信息系統在企業應用的整體觀念,對信息化工作往往缺乏總體規劃,實踐中關注的是某一個業務環節或者某一個功能的信息化,注重單元技術和短期效益,頭疼醫頭,腳疼醫腳,應用系統實施東一塊、西一塊,整體集成和溝通程度不高。

4、資金集中管理人員素質不高

資金集中管理是一把雙刃劍,理論上雖然具備了克服傳統資金管理弊端的可能,但是其本身并不必然能解決集團企業資金管理的一系列問題。另外,軟件平臺本身不能創造任何價值增值,這些都需要資金管理人員在業務操作和管理決策等環節上提供監控、稽核和分析的手段,因而資金管理人員的素質成為影響資金管理的重要因素。但是,當前施工企業集團的資金管理部門大多是從財務部門抽調人員臨時組成的,不熟悉集團金融運作,缺少IT專業技術人員,使資金集中管理很難依托軟件平臺來實現。

四、完善施工企業集團資金集中管理系統

1.選擇適合企業集團的組織形式

組織結構是企業的外在管理形式,其設計和定位是否合理,勢必影響資金集中管理的順利實施。由于控股公司隨意調度子公司的資金不具有合法性,資金結算中心與國家現時相關法律要求不完全相符, 因此,在條件成熟的情況下,應根據《企業集團財務公司管理辦法》(中國銀監會2004年第5號令),建立企業財務公司,利用財務公司的融資、投資以及委托投資和貸款等中介服務功能,為集團開辟多元化的融資渠道。同時,將富余資金投向高效產業,優化企業產業結構,適應市場經濟的發展,提高市場競爭力,實現企業資金效率和資金效益的最大化,促進企業集團資金的集約化管理。

2.建立健全資金集中管理制度

良好的配套制度是保障資金集中管理系統建設的重要保障,施工企業應根據不同的經營特點和內部管理需要,量身定做包括賬戶制度、結算制度、資金收支預算制度、融資制度、投資制度、核算制度、稽核制度,風險管理制度、監督與激勵制度等在內的一系列資金管理的相關制度。為最大限度地消除制度執行中的人為因素,可運用信息技術手段,設定硬性的軟件程序,把管理制度和企業規章變成大家共同遵守、又誰都無法擅自變更的計算機程序,用程序規范人的行為。

3.合理規劃資金集中管理軟件平臺,提高資金管理人員素質

眾多企業集團的實踐表明:資金集中管理信息系統建設成功的關鍵在于“需求導向,規劃為先”。軟件平臺規劃要從業務的變革出發,以整個企業的發展目標、發展戰略和各部門的目標與功能為導向,結合施工行業信息化方面的實踐和對信息技術發展趨勢的掌握,提出企業的信息化愿景,目標,戰略,作為信息化的綱領性文件,全面系統地指導企業信息化進程的協調發展,進行信息技術的應用,使資金集中管理信息系統可在任何時間、任何地點為企業集團提供個性化的資金管理方案。

管理與技術的進步對人員素質提出相應的要求,資金集中管理人員應由熟悉財務管理、金融運作、風險與外匯管理、IT技術的專業人才組成,并定期進行相關技術知識的培訓。

參考文獻:

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[3]徐美飛,鄭丹.施工企業資金集中管理及其方法選擇[J].會計之友,2008,5.

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關鍵詞：建設工程 其他費用 審核機制

建設工程項目其他費用審核管理機制是近兩年峰峰集團管理工作上的一項新嘗試，應用于峰峰集團所有列入集團公司公司管投資計劃的建設工程項目其他費用，開創了峰峰集團建設工程項目其他費用審核管理工作的先例，并在不斷完善中實現了控制工程造價的成效。

工程建設其他費用，是指從工程籌建起到工程竣工驗收交付使用止的整個建設期間，除建筑安裝工程費用和設備及工、器具購置費用以外的，為保證工程建設順利完成和交付使用后能夠正常發揮效用而發生的各項費用。一般占工程總投資的20%左右。

工程建設其他費用，大體可分為三類。第一類指土地使用費；第二類指與工程建設有關的其他費用；第三類指與未來企業生產經營有關的其他費用。有項目建設的可行性研究費、勘察設計費、地形地界測繪費、勘探費、土地購置等相關費用、臨時設施費、設備檢驗費、聯合試運轉費、建設單位管理費、監理費、（貸款）項目評估費、社會中介機構審計（查）費、招投標費、項目開辦費、安全評價咨詢費、環境評價咨詢費等幾十種不同的費用。由于其他費用項目較多，有的有國家標準，有的有地方標準，有的有行業標準，有的沒有明確的標準。因此加強對工程建設其他費用是合理確定和有效控制工程造價不可忽視的一個重要環節。

一、構建建設工程其他費用審核管理機制的必要性和實施措施

建設項目其他費用以前是由各建設單位自己談判確定，造成同類工程標準不一，掌握市場價有高有低。目前同行業中沒有類似的經驗和做法。為加強其他費用管理，2008年11月發展規劃部下發了峰集發展[2008]7號《冀中能源峰峰集團有限公司建設項目其他費用審批管理辦法》,并按照文件要求，由發展規劃部、財務管理部、審計部、科技發展部、企業管理部組成的建設項目其他費用審查小組自08年12月開始每月定期對其他費用進行聯合審查。其運行程序是由項目建設單位在規定時間內報其他費用申報資料后，由發展規劃部匯總整理交審查小組；審查小組按照國家政策和行業規定，依據客觀事實并考慮市場情況，按照集團公司其他費用管理辦法審核；發展規劃部負責整理會議紀要，形成初審意見，代表審查小組將初審意見呈報集團公司領導審批。經集團公司領導審批通過的費用，發展規劃部將審批意見通知項目建設單位（或其他費用申報單位）按照程序辦理相關手續；集團公司領導審批未通過的費用，審查小組將重新組織審核。通過近三年來的摸索與實踐，初步建立起了具有峰峰集團自身特點的建設工程其他費用審查管理框架，基本適應了當前管理的需要，取得了顯著的成效。

為加強建設項目其他費用的管理，不斷完善、規范其他費用的審批程序，于2010年1月下發了峰集2011【52】《冀中能源峰峰集團有限公司建設項目其他費用審批管理辦法》，進一步明確規定了其他費用的審核范圍、材料申報內容、其他費用的審查內容、其他費用的審查方法、其他費用的審查獎勵規定，使其他費用的審查更具有可行性和操作性。

建設工程項目其他費用審核管理機制的構建與實踐：在組織形式上，將原來由承辦者個人審核、單位領導簽批的模式，轉變為由集團公司發展規劃部、財務管理部、審計部、科技發展部、企業管理部組成的建設項目其他費用審查小組聯合審查，集團公司領導簽批的形式；在執行國家政策和結合市場實際方面，在要求對方依據國家、行業收費標準進行讓利的基礎上，結合市場，多次談判定價；在審查形式上，基層匯總上報后，發揮專業部室、專業人員在本專業領域的專業經驗，實行了專業審查和與聯合會審結合的審查形式；在適用審查方法上，審查小組嚴格按照國家政策和行業規定，依據客觀事實并結合市場情況，總結采用了多種審核方法：即招標定價法、對比分析法、結合市場價讓利法、聯合談判會審法、預算審批法；在制度體系建設上，《冀中能源峰峰集團有限公司建設項目其他費用審批管理辦法》的出臺奠定了建設工程其他費管理機制的制度基礎，并在實踐中不斷補充完善。

二、在實踐中進一步完善建設工程其他費用審核，形成適合自己特色的審核機制

圍繞“管理創新年”活動，2011年以來，按照集團公司要求，把設計費、監理費、咨詢費的審核納入對標管理工作。并嚴格按照國家、行業收費標準下浮20%這一標桿，2011年平均審減率為38%.

我們的具體做法是，形成對標標準，明確對標要求。在每月的其他費用審查會上，發展規劃部結合對標調查情況，通過了解市場、深入分析、形成自己特色的實踐和管理，將合理的先進標準明確，將設計費、監理費、咨詢費確定為對標管理的主要對象，選定具有可行性和操作行的國家及行業規定這個大標桿，將國家和行業規定的標準下浮20%作為審查工作的標桿。同時，結合其他審查部門、專業部門，充分發揮專業部門的特長，使對標工作綜合性和專業性相結合，更合乎實際，更加具有準確性。

㈠、設計費：

系指委托勘察設計單位進行工程水文地質勘察、工程設計所發生的各項費用。包括工程勘察費、初步設計費（基礎設計費）、施工圖設計費（詳細設計費）。按照國家發展計劃委員會、建設部計價格【2002】10號標準規定下浮20%這一標桿，審定的各項設計費均在標桿控制的范圍內。

例如煤化工二期運輸系統改造設計費，上報資金157.76萬元，審定資金94萬元，審減資金63.76萬元，下浮40%；又如邯鄲洗選廠全重介工藝技術改造設計費，上報資金565.93萬元，審定資金310萬元，審減資金255.93萬元，下浮45.2%。與企業外部橫向對比，我們審查的費用讓利幅度高于外部企業。如馬選九龍洗煤廠技改項目,按國家標準計算為217萬元,最終以110萬元價格審定，與原計算值比較下浮達50%；而淮北礦務局朱仙莊選煤廠讓利28%，山西霍州煤電集團白龍選煤廠讓利8%，開灤集團林西礦選煤廠讓利14%。

㈡、工程監理費：

是指建設單位委托工程監理單位對工程實施監理工作所需費用。依據國家發展改革委、建設部《建設工程監理與相關服務收費管理規定》文件規定下浮20%作為標桿。

例如梧桐莊混合井土建安裝工程，按標準計算監理費為127.81萬元，審核結果為為70萬元讓利45%,監理費占總投資的比例1.5%；磁西一號籌備處礦建工程監理費按建安工程合同價款1.2%，地面建安工程和井筒裝備及井下設備安裝工程按建安工程合同價款1.4%；羊東副井地面土建安裝工程監理費按建安工程的1.38%。與企業外部橫向對比，開灤蔚州公司冀鑫煤礦技改工程監理費占總投資比例2.7%，張礦集團宣一洗煤廠浮選車間工程占2.1%，我們的讓利幅度高于外部企業。

㈢、咨詢費：

包括建設項目專題研究、編制和評估項目建議書或者可行性研究報告，以及其他與建設項目前期工作有關的咨詢費。依據國家發展計劃委員會計價格【1999】1283號國家計委關于印發建設項目前期工作咨詢收費暫行規定的通知規定下浮20%作為標桿。

例如內蒙投資公司12項報告編制費，上報資金203萬元，審定資金63.25萬元，審減資金139.75萬元，下浮69%；又如磁西一號礦安全施工組織設計編制費用，經過三家比價取最低價65萬元，審定資金55萬元。與標準對比下浮40%.對比外部企業，審定55萬元低于同規模的山西龐龐塔礦10MT礦井施工組織設計65萬元。

三、建設工程其他費用審核機制取得效果

篇10

[關鍵詞]電子商務；項目；管理

所謂電子商務,就是商務信息的數據電子化,通過網絡實現商務流程(包括報價、合同、結算、文件數據傳送、備貨進度、發貨通知等)。網絡技術的發展,推動了電子商務的迅速發展,推動了企業營銷模式的革命,也推動了全球經濟的一體化。

一、電子商務項目管理的可行性論證

項目管理是本世紀60年代產生的一門管理學科。從項目管理學的產生到現在,人們在項目管理的理論和方法上做了大量的工作,對項目管理的認識也不斷深入?，F代大型項目的基本特征是所需資源昂貴,技術復雜,涉及的人員、機構和職能相互依存的程度高,風險大。在這種項目中,有一個能對項目信息和活動進行系統性管理的充分開放的系統是項目成功的重要保證。電子商務(ElectronicalCommerce)引發了管理學的革命,開發和研制基于電子商務的重大項目管理已迫在眉睫。

計算機在現代項目管理的組織、計劃、協調、控制和決策項目管理的各個階段中發揮著越來越重要的作用。綜合國外的情況來看,項目管理作為一門綜合的學科已有相當的深度,尤其是如何將現代計算機技術與管理相結合上已經做出了很大的成績,計算機技術使現代項目管理從理論和方法上都有了巨大的進步。目前,國外各項目管理商家正著手于電子商務與項目管理結合的開發。

新技術(網絡化、信息化數字化、智能化等)發展下的項目管理(ProgectManagement)的重要性、必要性以及可行性日益嚴重地擺在了我們面前。開發和研制基于電子商務的項目管理時,就有必須確定可以滿足這些企業集團需求的各種電子商務計劃的技術可行性。一個基本的原則應該是使用那些最能提高企業集團業務能力的電子商務技術,如EDI、條形碼、電子郵件、WWW、產品數據交換、電子表格等,目前這方面的技術已經成熟。

世界經濟一體化和信息化以及信息網絡推動下的21世紀的電子商務對投資及管理模式產生了深刻影響。傳統管理的概念、理論和管理方式及模式正面臨信息化的機遇和挑戰。如何對項目進行項目前期的審核和評估,項目實施階段的質量、進度等項目建設周期全過程、動態化計算機信息網絡管理是我們必須面對和解決的問題。

網絡和電子商務技術使企業管理的控制性能更好,組織結構更為有機化,更能滿足系統目標的實現。一方面,計算機系統的控制替代了人的監督,極大地改變了企業管理者監督和控制組織活動的能力,其結果是控制的范圍更廣,組織的管理層次更少,對人員的需求也更少。另一方面,管理網絡一體化增強了企業收集、綜合、整理、監督和傳播信息的能力,而這種變化又引起了組織交流方式的巨大變革。

二、電子商務項目管理的關鍵技術分析

1.多層軟件體系結構。隨著Internet的成功和普及,目前多層式系統正在逐漸成為企業注目的焦點。與客戶/服務器系統的客戶、服務器兩層結構相比,多層結構在中間多了幾層部分,其目的是集成后端的不同服務器,使它們的資料以及操作界面能以統一的方式呈現。多層軟件體系結構的優勢還在于它使得客戶使用成為可能,方便了系統的維護和升級等。

2.工作流管理技術。工作流管理是近幾年來計算機應用領域中發展最為迅速的幾項新技術之一,它的主要特征是實現人與計算機交互事件結合過程中的自動化。工作流主要涉及的內容是工作任務的整體處理過程、工作組成員間依據一組已定義的規則及已制定的共同目標所交換的文本文件、各種媒體信息或與任務相關的信息。網絡時代下的商務活動使得分布環境下的虛擬企業、協同工作成為可能,也使對象按照某種規則在網上進行的流動成為可能。項目管理自身的特點和規律為工作流技術的實施提供了極好的應用背景。

3.系統集成技術。鑒于基于電子商務的項目管理信息系統的應用的復雜性和多學科性,在系統的具體實施過程中,我們必須強調系統的集成,這主要包括與單位原有的系統的集成、與新購的軟件系統的集成等以及部分軟件的二次開發等,以節約人力、財力、提高效率。

4.系統開放性和信息的安全性?；陔娮由虅盏捻椖抗芾肀仨毤纫_放又要安全。開放使我們的系統與外部的系統相連接,以便數據交換和信息共享,安全保證我們的系統穩定可靠,對于電子商務時代的系統安全性能尤其重要。

5.現代項目管理方法的研究。項目管理在發達國家已經發展完善了幾十年,在我國的應用尚屬發展階段,為此,對于現代項目管理我們也要予以重視,這當然不僅是一個技術的問題,還有體制等有關的問題。

三、電子商務項目管理的解決對策探析

當今的企業集團要想在未來的市場中立于不敗之地,就必須逐步實現電子商務。企業集團建立和實現電子商務的步驟,可以分部實施,逐步完善。

隨著電子商務應用的深入,企業可以逐步建立電子商務應用系統。通過這樣的系統與一些有固定關系的合作伙伴建立聯系,通過它直接建立電子商務活動,以便更加快捷地與客戶和供應商交往,提高企業運作效率。這樣的系統也同時提供給可能分布于全國甚至世界各地的分支機構、聯營公司、辦事處等企業內部使用,極大地提高項目的管理水平。

面向西部大開發的重大項目,以某一行業的項目管理信息系統為切入點,參照國際項目管理模式,分步實施。在具體的實施過程中以網絡為基礎,以電子商務為手段,以管理為目的。

電子商務技術的發展日新月異,它綜合了最新的網絡交互技術和數字技術,代表了未來信息管理技術發展的趨勢,對企業的信息管理產生了深遠的影響和變革作用。雖然這些技術還有許多有待完善,但是,我們已經可以看到,在不久的將來,它的發展將使信息管理從管理理念到管理手段和方式都發生巨大變化。

參考文獻:

[1]李峻峰.電子商務環境下企業業務流程重組的探討[J].企業經濟,2007,(4).