城管城市精細化管理范文

導語：如何才能寫好一篇城管城市精細化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為進一步創新城市管理體制，建立和完善城市管理工作責任制，按照“力量下沉、各方聯動、社區統籌、合力推進”的原則，建立城市數字化、管理網絡化運作機制，加快推進城市管理信息化、精細化、規范化?，F就實施城市管理精細化行動制定如下方案。

一、指導思想

以“三城聯創”為抓手，以深入推進城市管理執法體制改革為切入點，全面貫徹落實中央城市工作會議精神，堅持“統一領導、分級管理、標本兼治、嚴格考核”的原則，按照“集中整治、疏堵結合、規范引導、強化監管”的思路，以整治促管理，以管理提形象，通過開展城區市容環境衛生精細化管理活動，進一步凈化、亮化、美化城區環境，完善市政公用基礎設施配套建設，提升公用事業服務質量和運行水平，加強城市管理執法隊伍建設，努力實現城市管理的規范化、網格化、數字化、精細化。

二、總體目標

以建設“富裕X、和諧X、美麗X”為目標，通過活動的開展，進一步創新管理機制，細化管理標準，實行精細操作，落實管理責任，規范管理行為，強化監督手段，實施科學管理，加強綜合協作，塑造隊伍形象，達到城市管理無盲區、無盲點的狀態，切實解決我縣城區市容市貌方面群眾關心的熱點難點問題，力求城區環境得到明顯改善，市容秩序明顯好轉，市民的一些不良衛生行為習慣得到糾正，城市管理水平得到提升，實現城管工作精細化、長效化、常態化管理新局面。

三、工作重點

（一）環境衛生（）

1.負責對城區主次干道、主要街路、共眾場所以及背街小巷、城鄉結合部的清掃保潔、果皮箱清掏、果皮箱上及周邊路面污漬的清擦和城區主次干道灑水降塵任務，做到每天兩清掃、兩收集、全天保潔。按照“六無”衛生標準，即無塵土、無煙頭、無雜物（紙屑、果皮）、無痰跡、無死角、無樹葉，清掃到邊到沿，作業無盲區。

2.負責城區環衛基礎設施（水沖式公廁、垃圾中轉站、垃圾箱、果皮箱）建設和日常管理維護工作，設施完好率達90%以上。

3.按標準對城區公廁進行經常性的管理、保潔，達到“設施全、地面平、立面凈、地面凈、便池凈、無異味、無亂畫、無雜物、無缺損、無蚊蠅”；對損壞的設施及時進行維修更換，保證設施設備完好率達95%以上；夏秋季認真做好廁所的消殺工作，達到少蠅無蛆，有消殺記錄。

4.按照衛生城市標準（轉運站1座/2平方公里、公廁4座/平方公里），加大投入，積極推進縣城果皮箱、中轉站、公廁等環衛設施建設。

5.對城區垃圾中轉站、垃圾投放點的垃圾實行定點、包街、連片清運，做到密閉運輸、日產日清、車走地凈，清運率達到100%。按標準對垃圾中轉站實行長效化管理，達到站內外衛生干凈整潔，無垃圾積存，無雜物堆放的要求。

6.完善垃圾處理場配套設施，確保正常運行，生活垃圾無害化處理率達到90%以上。

（二）市容市貌（責任單位：城管監察大隊、園林所）

1.加強城區主次干道、主要街路及公共場所的占道經營、店外經營整治，取締沿街流動經營行為及店外店、門外店和跨戶越門擺放商品等，取締主次干道兩側各類違章占道經營行為和出攤出場經營活動，確保攤點歸區、游商歸店，主干道無流動攤點，道路整潔有序。

2.嚴格整治市場秩序。以整治飲食、果蔬市場為重點，積極與工商、衛生等相關部門協作，按照宣傳動員、自行整改、組織實施、集中強制執行等步驟，逐步現實劃行歸市的目標，從而改變城區各類經營市場混雜無序的現狀。

3.加強非機動車輛停放管理，合理劃定停放點，對占道停放影響交通、市容和市民出行的要嚴肅查處，確保道路暢通。

4.以清理亂貼亂畫為重點，開展沿街立面綜合整治活動，解決沿街立面的臟、亂問題。

5.開展戶外廣告牌匾標識專項整治活動，對不符合標準的牌匾標識和不符合規劃要求的戶外廣告，依法進行規范或拆除，嚴格控制樓頂廣告，整治規范樓體廣告，取締商業占道廣告，嚴厲打擊和清除城市“牛皮癬”。通過整治，使戶外廣告多、濫、劣現象得到改變，形成設置有序、科學布局、管理規范的廣告牌匾設置新格局。

6.深入推行標準化、精細化管理，進一步細化考核標準，量化考核項目，加大考核力度，達到精細化管理網格覆蓋每位隊員、每條路段。繼續提管示范街的管理標準，市容市貌明顯改觀。

（三）市政設施（責任單位：園林所、各街辦）

1.加強維護巡查力度，保證市政設施的維修及時率及綜合完好率達到國家建設部規定的標準。

2.加強對道沿石、馬路磚、破損路面、下水道雨箅子、井蓋等進行全面檢查和及時修整，確保道路（含人行道）平整，無坑洼、積水、排水（溝）暢通，各種雨篦、檢查井、蓋完好無損。

3.加強對城區道路開挖的審批，維護好管線安全，確保無擅自占用、挖掘道路現象。

4.依法打擊各種破壞河堤護欄、涼亭、健身器材等市政公共設施的行為，各街辦要督促各村（社區）對轄區內的市政設施進行監管，嚴防人為破壞，為市民創造良好的休閑娛樂場所。

5.負責對各園林廣場及綠化帶環境衛生保潔與苗木的栽植管理。加強廣場綠地衛生全日保潔，清除白色垃圾、紙屑、煙頭、果皮等雜物，清除枯枝落葉，適時澆水、打藥，及時修剪，確保綠地苗木、草坪、時令花卉生長旺盛，無缺株斷壟現象，綠地干凈衛生。

6.結合森林城市建設和西門戶森林公園建設項目的實施，做好主次干道、主要路段綠地的衛生保潔、苗木補植和綠化、亮化管理，進一步優化綠地結構，不斷增加城區綠地面積，積極創建國家園林縣城。

7.按照《省城市市容環境衛生條例》和《省城市公共空間管理條例》戶外廣告管理相關規定，結合我縣城市規劃、建設實際情況，堅持嚴格審批與監管，強力拆除整改各類違規及破損戶外廣告。按照屬地管理的原則，各街辦要督促各村（社區）加強對轄區內戶外廣告的監管，做到早發現、早報告、早制止。

（四）違法建設監管、查處（責任單位：各街辦、城管監察大隊）

1.嚴格整治違法建設。根據中辦國辦印發的《關于加強鄉鎮政府服務能力的意見》的文件要求，實施重心下移，對城區違法建設的監管，各街辦黨政正職為第一責任人，村（社區）黨支部書記、主任為直接責任人，落實專人全天巡查監管，發現一起，制止一起，并建立健全排查工作劃片包干、責任到人的機制，加強與城管監察大隊等相關部門的協調聯動，認真摸底排查，加大對城中村、城市規劃區內違法建筑查處、拆除力度。將違法建設制止在萌芽狀態，強力推進違法建設監管工作。

2.把思想教育、法律宣傳和執法行動緊密結合起來，做到曉之以法、明之以理、動之以情，做細做實、做好工作，確保在穩定的前提下順利完成各項“拆違”任務，使亂修亂建現象得到有效遏制。

（五）燃氣行業監管（責任單位：園林所）

嚴格按照中省市關于燃氣安全管理工作的相關文件精神，加大燃氣安全檢查及隱患排查整改力度，強化燃氣企業主體責任和安全防范措施，嚴格燃氣企業經營許可管理制度，規范燃氣市場經營秩序，加強宣傳教育，做到警鐘長鳴，不定期深入燃氣企業和燃氣用戶進行安全宣傳教育，認真組織專項排查整治工作，堅持每周抽查，每月大檢查。督促燃氣企業和燃氣用戶及時整改，消除安全隱患，確保燃氣安全運行和人民生命財產安全。

（六）垃圾、污水處理（責任單位：垃圾處理場、污水處理廠）

1.嚴格按照管理制度，細化崗位責任和安全操作規程，加強對危險藥品、重點部位和重點區域管理，建立崗位生產記錄臺帳；細化工藝生產管理制度。

2.實行持證上崗，加強對化驗室人員進行技能培訓。定期上報、公開檢測數據，接受群眾和環保部門的監督。

3.實行五種技術保養，即運行保養、例行保養、定期保養、換季保養、備用期保養，強化對機械設備的維護保養，保證設備正常運行。

4.垃圾處理場要嚴格按照垃圾衛生填埋工藝流程的要求，認真做好生活垃圾科學化、無害化填埋處理。

5.污水處理場中心控制室根據化驗室的水質分析數據，適時調整運行參數，保證出水達標排放。

6.每月及時上報各項運行數據，做好每月的減排臺帳并按時上報環保局，確保城區垃圾、污水處理率穩定達標。

四、保障措施

（一）加強管理，建立健全制度

健全城市管理機構，明確職責，各司其職，緊密配合，形成各方參與、齊抓共管的良好局面。進一步完善各項規章制度，引入先進管理模式，規范執法程序。主要是完善工作標準細則、考核獎懲細則，建立限時辦結、跟蹤問效、工作督察等機制。構建城市管理信息處理平臺，形成快速反應機制，使群眾反映的問題及時得到解決。

（二）堅持依法行政，規范執法行為

完善城市管理地方性法規體系，編訂便攜式執法手冊，加強執法隊伍法律培訓，對執法人員資格進行全面審查和確認，規范法律文書，廣泛開展法律宣傳。全面開展政務公開工作，將相關審批事項、辦事程序、收費標準等通過上墻和網站向外公開，廣泛接受社會監督和法律監督。建立健全執法責任制，進一步明確執法單位和個人主體資格、執法范圍、自由裁量權限等，建立執法責任追究制，進一步規范執法行為。

（三）加強督促考核檢查，抓好工作落實

成立市容環境衛生工作檢查考核領導小組，負責城區市容環境衛生管理工作的指導、協調、監督，由縣聯創辦牽頭，抽調有關人員，對各街辦和各管城單位工作情況采取“周檢查、月通報、半年聯評、全年總評”的方式進行檢查、考核評比和獎懲。

檢查主要采取明查和暗查兩種形式，原則上每周進行一次明查或暗查，檢查結果記錄在案，月底統一打分匯總、排名并通報。

篇2

關鍵詞：園林景觀工程；精細化施工；措施；方法

經濟在發展，人民生活水平在提高，大家對城市生活、居住環境的要求越來越高，對城市園林景觀工程的建設要求也隨之變高。園林景觀是科學技術與文化藝術的結晶，園林景觀工程施工精細化管理不但需要很強的技術性，還要求管理者有豐富的實踐經驗，能在施工現場指導施工單位有序工作。本著“節約、高效、客觀、現實”的原則，做好成本控制，用最少的資金投入換取最好的園林施工效果，提高施工現場管理和藝術水平，為人民群眾建造出更好的園林產品。

1 園林景觀工程特點

園林景觀工程與土建工程項目有其相似的一面，這里所說的相似，指園林景觀工程中的景觀小品、園林建筑，如景觀亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、水系、駁岸、塑石等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂子、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規范相同。然而，園林景觀工程與土建工程相比，卻有著很大的不同，有些方面甚至是質的區別。正是這些區別，構成了園林景觀工程獨有的特點。

1.1 園林景觀工程的隨意性較強

園林景觀工程主要突出的是園林景觀藝術上的觀賞性，它留給設計者和建設者發揮的空間很大，既沒有標準去衡量它外形尺寸的大小，也沒有限制所有的材料類別，因此在施工過程中，施工人員、設計人員要具有獨到眼光、藝術家的細胞和臨場即興發揮的能力。例如，綠地內擺設一塊景石，有人認為橫著放好，有人認為豎著放好，設計人員和施工人員必須有充足的理由說服人們，究竟是橫著放好還是豎著放好。

1.2 園林景觀工程要追求工程的藝術美

如果說任何建筑都講究美觀的話，那么園林景觀工程在園林小品、古典建筑、植物配置等方面則更講究藝術性，其效果要給人以格外美的感受。而這一點在某些設計部位可能難以達到，需要通過工程技術人員創造性的勞動，去實現設計的最佳理念與境界，比如人工塑石、自然石駁岸、微地形處理等。同一張設計圖紙，在相鄰的工地上，由于施工人員技能、熟練程度不同，出來的藝術效果、氣勢就完全不同，觀感反差較大，這就給工程施工現場管理人員提出了專業上的深層次要求和對于園林藝術美的特殊處理要求。

1.3 園林景觀工程要做到自然

所謂自然景觀是要讓人第一眼就感覺到是天然景觀，野味十足，新奇而又大眾化，就是要使該景觀新異奇怪，而又似曾相識，并且又要使大多數人能接受和認可，要做到這點并非易事。首先要參考古今中外、各種風格的園林景觀，取百家之長，集思廣益。為此，必須經常到處考察，聚集資料，富有創造性才華，開創新篇，僅靠抄襲只會毀掉園林景觀這一門藝術。

1.4 園林景觀工程大部分實施對象都是有生命的活體

園林綠化工程的特殊性在于實施對象多是活體，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發揮不同植物的生態功能和形態特征及季相變化，利用各種苗木的特殊功能來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環境，它是源于林業與其它種植業，而又有別于林業與其它種植業的特殊行業。

1.5 園林景觀工程監理的特殊性

園林景觀工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林景觀工程監理企業，要適應園林綠化事業的飛速發展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對策。協助業主選好施工單位，并協同制定現場管理的一些特定辦法，如“五大員”考勤制、書面通報、制定處罰條款等，全面加強對施工現場的管理，才能搞好園林綠化工程成本控制。園林景觀工程監理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據工程實際情況，了解與掌握在某些設計領域難以深化的部位，深刻領會設計意圖，督促施工單位針對這一部位制定詳細的施工預案，采取切實有效的解決辦法，認真監督把好藝術關，力求達到最好的環境藝術效果。

2 園林景觀工程施工精細化管理措施和方法

園林景觀工程是一項復雜而系統的工程，從設計到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營造良好的園林景觀，必須要有一套完善的精細化施工管理措施。

2.1 工程管理人員要有專業知識和豐富的施工經驗

目前我國園林工程學已經成為許多專業的交叉學科，內容涉及建筑、市政、水電、園藝、藝術等，其施工范圍大，施工過程中與其有關聯的專業工種多，因此工程施工管理人員要具備各項專業素質，要有專業知識、經驗和相應資質，才能與設計人員、監理人員、施工人員很好地溝通，真正領會設計意圖，做到精細化管理，創造出園林精品工程。

2.2 園林景觀工程需要“三分設計，七分施工”

目前園林景觀施工隊伍參差不齊，人員素質不高，難以體現工程的設計思想，不少施工人員認為綠化施工不如建筑施工所要求的技術性、嚴謹性高，只是種種樹、鋪鋪草而已，而且進入門檻低，利潤可觀，致使許多素質不高、無專業施工經驗的人員紛紛涌入園林景觀施工隊伍，往往不結合實際，不考慮景觀要求，機械地照搬圖紙施工，而不與業主和設計人員溝通協商。但一個良好的景觀工程需要設計者和施工者共同完成，一個有創意的設計更需要精良的施工。

2.3 園林景觀工程要做好開工前的各項準備工作

工程項目管理人員要熟悉施工圖紙、技術規范、操作規程、驗收標準，了解園林景觀的設計要求和質量要求，要熟悉設計流程、技術措施、施工方法、施工順序、現場施工總平面布置、施工進度，盯住施工的關鍵部位和薄弱環節。各種機械設備準備到位，如攪拌機、挖掘機、土方車、電焊機、汽油泵、割草機等都是園林景觀工程建設必不可少的施工工具。另外園林景觀工程施工的材料種類較多，如苗木、草皮、花卉、化肥、農藥、土方和土建工程中的鋼筋、水泥、混凝土板材、構配件、各種管線、型材、鋪裝、水電安裝材料等，按施工計劃提前準備到位。 2.4 園林景觀工程進度控制

工程進度控制管理是工程項目管理的重要組成部分。園林景觀施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較，找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種原因及影響工程目標的程度進行分析與評估，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。園林景觀工程進度控制應以實現合同約定的交工日期為最終目標，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。

2.5 園林景觀工程質量控制

一個園林景觀工程項目從立項、規劃、設計、審核、施工到竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失，而施工是至關重要的一個環節。施工過程中任何一道工序會對整個工程質量產生致命的缺陷，因此對項目的現場管理必須百分之百的重視、投入，施工質量是項目的核心，應當放在頭等重要位置，對材料、機具、工藝、人員等影響質量的因素進行控制，以保證園林工程產品總體質量處于穩定狀態。

2.5.1 綜合性園林景觀工程項目是由若干個單體工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制整個施工工藝、工序，使每一個分項、分部工程都符合質量標準。對施工質量有重大影響的工序，應對操作人員、材料、環境條件等因素進行分析和驗證，并進行必要的控制。

2.5.2 園林景觀工程質量是由參建方所有人員共同創造的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程的質量。作為業主定期對參建人員進行規程、規

范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量意識和質量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術水平和操作者的操作水平，防止違紀、違章及錯誤行為產生，從而避免因人為的失誤造成質量問題。

2.5.3 園林景觀工程施工過程中，土建部分投入了一定的原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的種植土、苗木花卉、支架、澆水車、剪草機等工程材料。投放材料的質量、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合標準和要求。因此嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。

2.5.4 園林景觀工程質量很大程度上決定于工程后期的養護管理工作，園林苗木施工栽植屬于短期工程，養護管理屬于長期、周期性工程。大部分園林景觀工程綠化養護期為2年，才能確保苗木成活并且生長良好。如果養護工作做得不好，即使綠化施工工作做得再好，景觀效果也難以得到體現，所以后期養護顯得尤為重要。

3 結束語

園林景觀工程施工精細化管理是一門實踐性很強的學科，在整個工程管理中是非常重要的一個環節，施工精細化管理水平的高低決定著園林景觀工程的成敗。施工精細化管理不但需要很強的技術性，還要求管理者有豐富的實踐經驗，能在施工現場指導施工單位有序工作，只有這樣，才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林景觀工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、實用，又美好的園林作品。（收稿；2013-02-17）

參考文獻：

[1]湯張潮，李菊英.淺談市政園林景觀的項目施工管理[J].工程管理，2011（2）.

[2]黃慧忠.園林綠化工程監理的幾點思考[J].湖北林業科技，2008，3.

[3]張秋艷.發展城市園林綠化[J].國土綠化，（3）：8.

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關鍵詞 電力工程 施工成本控制 精細化管理

一、前言

在確保工程質量，施工安全和施工工期等條件的前提下，電力施工單位經營管理的目標是實現對工程成本的合理管控。

二、電力工程成本控制中精細化管理的內涵

采用精細化、細微化和定量化的管理理念對企業成本進行管理就是成本精細化管理。成本精細化管理就是采取一系列的財務管理技術和適時模塊技術對施工成本進行控制，實現企業建設的效益和資源達到合理的配置。成本精細化管理的形式有兩種，一種是橫向精細化管理，一種是縱向精細化管理。橫向精細化管理就是在對企業成本進行控制管理的過程當中，按照企業所屬的行業來進行企業的成本細化管理，并通過先進的科學技術和管理經驗對企業的成本進行控制和管理?？v向精細化管理是在采取一系列手段對企業成本進行管理和控制的階段，按照時間性的要求，把粗放型管理轉變為集約化管理。

三、電力工程施工成本控制管理原則

（一）對實施過程當中進行成本控制

在對項目成本進行全員控制的過程當中，還應對系統的實質性內容多加注意，如系統內包括的關于部門經濟核算的責任，不能降低各項目環節的成本控制力度，應確保項目從施工到竣工期間的整體過程成本控制的有效性。

（二）盡量降低施工成本

降低工程成本除了要降低來自各個方面的成本控制外，工程承包方還要結和自身的特點，制定出一套適合自身發展和管理的施工方式。

（三）電力企業需要實現對權、利、責的有機統一

項目各部門在項目工程當中的作用非常重要，項目各部門不僅有對工程成本進行控制的責任，同時也有對成本進行控制的權利。所以，對于各個班組和部門的成本業績，工程管理部門有權利對其進行定期的考核與評價，并根據考核結果對各個部門進行相應的處罰和獎勵。

（四）實現動態控制

一次性完成是所有項目的特點，因此成本控制在項目中間階段就顯得尤為重要，這就是所謂的中間控制和動態控制。在項目進入到施工階段時，首先要對施工組織設計的具體施工內容進行了解和掌握，確保成本計劃編制的準確合理。另外，還要制定出系統完善的成本控制方案，確保施工當中出現的偏差能夠得到及時的補救和整改，進一步完善方案內容，進而實現對項目整體成本的控制。

四、電力工程施工企業成本精細化管理的重要舉措

（一）樹立成本管理理念

在電力施工企業的管理當中，成本管理理念非常重要。項目由運作投標到實現竣工，工程成本一直是電力工程最為關鍵的部分，其影響更是無法估量，成本管理的變化取決于企業成本的變化，這一變化也改變了傳統成本管理模式。

（二）完善企業內部管理模式

首先，逐步改變管理層的結構使管理層的結構簡單化，明確企業內部的責任和義務，按照崗位要求，制定相應的細化標準，并將標準落實到崗位與個人，最終實現考核機制和評價體系的科學合理、切實可行；其次，在管理環節上進行細致化和細節化的設置。采取客觀公正的態度，對各個部門的工作進行評價分析，從而制定出操作性和針對性都比較強的方案。

（三）應明確工期、成本、質量三者的關系

就施工過程來看，成本、工期以及施工質量三者之間的關系在施工當中是非常緊密的，具體表現在以下幾個方面：第一，采取趕工措施促進項目計劃的最終完成，勢必會造成項目費用的增加；第二，施工的項目沒有按照預期規定的工期完工，業主成本費用就會加大。電力工程施工過程當中會出現一些突發事件，電力工程施工要想順利進行就必須及時處理突發事件。但是處理突發事件會產生一定的費用也就會增加施工成本，因此，成本管理的實際作用就是對成本費用進行有效的管控，協調工期與施工質量的關系，最終降低工期成本并且在用時最短的施工工期里做到施工質量最好。

（四）加強項目施工組織設計，強化成本管理基礎

施工組織設計是一種規范性資料和指導電力施工企業用于生產經營的文件，施工組織設計是以工程圖紙為基礎，結合可以合理組織的資源為條件，并嚴格按照合同當中要求的施工質量，工期以及對技術安全要求的規范編制而成的。通過施工組織設計在實際當中的應用來看，施工組織設計能夠很好地對施工現場的管理工作進行正面的引導，并給出具體的規范要求。

（五）完善施工全過程成本控制

1.將管理層次簡單化。首先，各部門之間要劃分好職責范圍，明確自身的工作職責，并按照崗位的實際需求，具體地制定和完善細化標準，并最終在不同崗位的工作中實施細化標準，科學合理地實現對體系和機制的考評。

2.將管理流程細致化。采取客觀公正的態度對項目以及部門的工作進行分析和評價是制定操作性和針對性都比較強的規范和措施的前提。以提升整體系統的運作效率為目的，不斷思考、提煉綜合，按照企業的實際發展情況，量身制訂出一套符合企業自身的精細化的、完善的成本管理控制體系。

3.實現成本動態控制。項目工程要想實現對成本的控制就必須控制項目工程的中間環節，也就是對項目中間環節進行動態的控制。在項目進入施工階段時，首先要對施工組織設計的具體施工內容進行了解和掌握，并根據施工圖紙的具體內容和要求有針對性地制定成本目標和編制成本計劃。為了防止項目施工當中出現誤差，具體的成本控制方案必須要制定妥善，以便對施工當中出現的偏差進行準確的糾正，不斷改進和修正成本計劃，進而實現對項目整體的成本控制。

五、結語

成本控制對于電力工程施工來說非常重要，成本管控要想貫穿在電力施工的整個過程當中，就要建立一個相對完善的獎懲制度，確立成本管控體系和與之相關的責任體系；發揮施工人員在電力工程施工當中的主動性和創造能力，進一步完善成本管理體系和對成本控制的強化力度，確保企業穩定有序地發展。

（作者單位為山東電力建設第三工程公司）

參考文獻

[1] 黃展新.關于如何做好電力工程質量控制的探討[J].科技經濟導刊，2016（23）.

[2] 楊陽.成本、安全、質量對電力工程實施的影響[J].科技展望，2016（08）.

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關鍵詞：建筑工程粗放化管理 精細化管理創新舉措經濟效益

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

精細化管理主要貫穿整個建筑工程項目中，包括施工前、施工階段、施工后期及其他方面的管理，同時也包括項目團隊、施工隊伍的管理，精細化管理具有重細節、重質量等特點，其堅持精、準、細、嚴的管理原則，由于建筑工程項目是一項周期長、施工復雜的系統工程，因此精細化管理模式完全符合建筑工程的管理，采用精細化的管理模式，以提高工程項目的經濟效益。

建筑工程項目精細化管理的重要意義

工程項目粗放型的管理，其主要表現在沒有固定的標準規范體系、工程項目管理不到位等方面，在成本管理方面，對中標的合同審核不予以重視，制定的合同內容缺乏嚴肅性和權威性，各個單位的責任和義務不明確；在項目管理方面，監督、考核體制落實不到位，例如一些項目經理沒有按正常程序匯報工作，對項目考核把關不嚴，項目管理制度沒有體現工程的程序化、標準化和規范化，粗放型的工程項目管理，不僅嚴重影響了項目工程質量，也加大了工程項目的建設成本，使工程項目管理處于混亂狀態。因此，采用精細化的項目管理方式是非常有必要的。而在現代工程建設中，工程項目精細化管理是企業獲得經濟效益的關鍵，只有對工程項目中的各個環節管理到位，才能確保建筑工程的質量、安全，減少工程項目成本的投入。所謂工程項目精細化管理，是指對建筑工程項目中的各個環節實行全過程的精細管理，并且形成相互聯系、相互制約、相互影響的管理鏈。嚴格按照建筑施工規范要求進行施工操作，采用先進的施工技術，完善施工中的各個工序，從而實現整個建筑工程項目管理的規范化、系統化、精細化和流程化，以保證建筑工程施工質量，確保工程項目的經濟效益。工程項目精細化管理的核心目標是是實現建筑企業經濟效益最大化，管理最優化，通過施工精細化再到項目精細化，以高質量、低成本、高效益為基礎，做好工程項目的執行與監控全過程的管理，實現粗放式管理向精細化管理的轉變，有效提高建筑企業的經濟效益。

建筑工程項目精細化管理的相關創新措施

（一）施工前期工程項目材料的精細化管理

建筑工程在施工前，需要對材料進行采購，這就要求施工人員對材料的采購進行精細化管理，只有做好材料的管理，才能確保材料及時的供應，加快施工進度，控制工程項目的施工成本，因此，在材料采購活動中，施工人員應做到以下幾點：第一，制定科學、合理、精細化的材料采購規程，按照施工圖紙和施工方案進行材料的預算，并且要制定編制材料的采購計劃，最后要求造價工程師對制定的材料編制采購計劃進行審核批準；第二，物資部門應根據審核批準通過的編制采購計劃開展采購工作，同時物資部門應參考造價工程師建立的造價信息，嚴格審查材料價格，選擇最經濟、實惠的商家，同時也應注重材料的質量。在材料的管理中，應建立考核制度，并且明確獎懲制度，使材料的使用具體到施工的各個環節，通過實地考察并分析歷史數據，從而確定施工中材料使用的量，在材料使用中，充分考慮施工工藝的需求，制定建筑企業的材料定額指標，這樣就可以減少工程項目的施工成本，減少材料的損耗量。

對于材料供應的流程管理，第一，以材料消耗定額為基礎，根據建筑工程的建設進度，合理供應施工材料，并且制定限額領材料制度；第二，施工人員在領材料過程中，經相關部門審批簽字后，才可領材料，尤其是限額領材料，嚴格按照規章流程辦理相關手續；第三，建立全過程追蹤控制系統，實時監測，從而降低材料的損耗率，同時也應建立材料入庫、出庫的臺賬制度，臺賬應精細到材料的名稱、型號、價格、入庫時間、出庫時間、領料名字等，使材料管理精細化。

（二）建筑工程項目施工階段的精細化管理

1、施工質量、安全的精細化管理

建筑工程項目負責人應對施工圖紙和設計方案進行嚴格審核，優化各個工序的施工工藝，從而提高建筑企業的經濟效益。第一，在施工前，認真審核施工方案，待監理單位、建設方審核批準后，嚴格按照施工工藝要求進行施工，同時施工設計方案應落到實處，以保證建筑工程安全施工；第二，施工人員需持證上崗，或考核合格后，才能上崗施工，并且遵循三檢制度，做好施工的自檢工作，對不合格的施工工序，待合格后才能交工；第三，控制施工質量，施工完成后，做好竣工檢驗工作，嚴格按照規范設計進行施工，以確保施工質量。

2、建筑工程施工進度管理

工程項目施工前，各部門應做好相應的工作，確保施工工藝、材料、資金、施工隊伍、施工機械設備等準備齊全，項目負責人應編制施工進度計劃，細化各個工序相關負責人，嚴格控制各個施工工序，待該工序施工合格后，才可進行下一工序施工。同時建筑工程在施工前，施工人員應按照招標簽訂的合同條款和施工技術規范要求制定項目施工計劃，施工人員應根據自身的資金情況，建立計劃施工分析圖，并以分析圖為基礎，從而加強工程的施工進度。若施工實際的進度趕不上計劃的進度，施工人員應采取有效的措施或與建設方協商解決，施工進度發生變化，可能造成資源浪費或成本加大，因此，施工人員應合理分配資源，有效調整施工結構，避免因成本加大而影響企業的經濟效益。

3、施工機械設備、儀器的精細化管理

施工機械設備是施工工藝的重要工具，在建筑施工工程中，首先需要進行機械設備的采購，在施工前期，待機械設備、儀器調節合理后，才可進行施工。由于機械設備在施工階段中會時常出現故障，因此，需要對機械設備進行維護和保養，報廢的機械設備也需要合理處置，第一，建筑企業的資產管理部門應做好機械設備的相關工作，細化各個人員的工作職責；第二，做好機械設備資料的記錄和歸檔保存，機械設備在記錄的過程中，應把機械設備的產品型號、規格記錄在檔案中；第三，機械設備在施工運行中，應做好使用記錄、檢修記錄、故障事故記錄等管理；機械設備的使用主要應用在施工全過程中，若施工人員需要機械設備對各個工序進行施工，施工單位的相關負責人應以書面計劃書提前上報，這樣資產管理部門就能合理的調配管理，使機械設備落到實處。

三、建設單位、監理單位、施工單位的人力資源精細化管理

人力資源在建筑工程施工中具有重要作用，合理分配人力資源，建立適合該工程的人員組織機構計劃，根據各個施工項目的實際需求，合理計算施工項目的施工人數，同時根據建筑工程的施工規模，合理計算監理人員人數，使監理人員有效的對施工全過程進行監控管理。第一，針對人力資源的分配管理，統籌安排，科學合理組織，合理分配勞動力的需用量，堅持動態調整原則，以確保人員得到充分利用。第二，采用激勵機制，堅持“以人文本”的管理理念，針對基層施工人員，采用薪資激勵方式，針對項目經理，設計個人發展的提升計劃，采用期股激勵機制，使項目經理為企業工程項目建設作出重要貢獻；第三，規范工程分包管理，建立分包管理制度，簽訂合同時，明確分工，合理分配責任和義務，分包結算由專門負責的人員簽單、核對，分包結算資料不齊全的禁止辦理結算，這樣就可以控制施工成本，從而提高企業的經濟效益。

結束語：

采用精細化的方式管理建筑工程項目全過程，堅持精、細、準、嚴的精細化管理原則，使企業獲得更多的經濟效益。

參考文獻：

[1]樂勛. 電力工程建設項目精細化管理研究[D].華北電力大學,2012.

[2]高鵬. 精細化管理在施工項目中的應用[D].山東大學,2013.

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關鍵詞：道路綠化；養護管理；精細化管理

1城市道路綠化功能分析

遮陽、降塵降噪，改善環境質量和美化城市等都是城市道路綠化的主要功能。另外，城市道路綠化能夠呈現直觀美、寓意美和抽象美。美好的環境不僅使街道立面統一、協調，還能給城市增添生機與活力，提高人們的素質。

2城市道路綠化特點和重要性

2.1城市道路綠化特點

首先，綠地人為破壞事件時有發生，人為因素存在不確定性；其次，地面輻射熱較高的水泥路和柏油路兩側，再伴隨車輛所排放的熱量，造成的空氣干燥，必定影響道路綠化；現在城市中高樓林立，遮擋了部分的光照時間和強度，影響植物的生長；除此之外，城市道路綠地的土質，綠植種類，城市氣溫和濕度都會有影響。在車行道上，人行道和車行道之間，廣場以及停車場等地方進行道路綠化，能夠實現控制人潮和車流、組織交通，起到改善確保行車速度和交通安全等作用。

2.2城市道路綠化重要性

在城市快速發展的今天，人們感受到優美的城市環境，宜人的道路綠化有利于生態平衡。道路是城市的脈絡，在城市中具有重要地位。在大部分的城市中，交通、劃分片區只是道路綠化其中的一個功能，道路綠化更是一個城市歷史文化延續變遷的載體和見證。因為道路綠化是人們公共生活的舞臺，是城市人文精神要素的綜合反映。

3城市道路綠化既存的問題

3.1缺少統一且科學的規劃

由于缺乏城市道路綠化等知識，盲目地選擇植物的品種，不合理地配置植物，導致的結果通常是植物因為不適應當地生態環境而死亡。由此可見，城市道路綠化缺少統一且科學的規劃，不但造成經濟上的損失，而且影響了城市整體綠化效果。

3.2片面強調效果，忽視管理層面

對綠化行業的特殊性認知不足，片面強調綠化景觀效果，不重視養護管理[1]。后期管理資金投入少，管理水平難以提高，而且養護管理機制和設備相對落后，無法跟上綠化發展日益增長的需求。

3.3鞏固綠化成果工作不到位

鞏固道路綠化成果等后期護理工作和道路綠化工程建設有著同樣重要的意義，做好鞏固道路綠化成果工作，才能確保提高綠化生態效益和景觀效果或最大化收益。但目前我國道路養護投入費用普遍較低，某些路段的護養機械設備陳年老化得不到修護，養護工人得不到專業化的培訓，而且在城市道路綠化的過程中，植物容易受到當地的土質、空氣質量、種植面積、樹種、城市氣溫和濕度等因素的影響，容易發生病蟲害。

4城市道路綠化養護精細化管理

4.1精細化管理目標

根據分析得出的城市道路綠化養護中存在的問題，探究后期的養護管理工作的方向，制定了城市道路綠化養護和精細化管理的目標，結合綠化植物的生長特點，尋找節約經濟、生產效率高、使用壽命長、正常維護養護的管理模式，科學高效地運用精細化管理理念[2]，科學有效地促進城市可持續、健康綠化的發展。

4.2精細化管理的具體措施

4.2.1合理規劃，協作建設。結合城市道路規劃的特點，打造城市個性化道路特色。道路綠化帶主要應用喬木、灌木、花草，形成豐富層次的植被群體，優化行人道的步行氛圍，使其更加舒適。其次，加強與多部門、多渠道的協作建設，防止盲目建設，做到有的放矢。另外，要降低養護成本，選擇生命力頑強的植物品種。4.2.2加大宣傳力度，狠抓落實。首先，加強城市道路綠化的宣傳力度，獨步提高人民群眾的護綠意識，讓其認識到綠化的重要性，關注并參與到保護綠化的行動中；其次，強化養護隊伍的整體技術管理建設；第三，加強作業隊伍的自我安全防范意識，降低管理風險；第四，執行管理責任到人機制，管理責任明確具體，發現問題及時上報處理；第五，建立可查詢的設備管理檔案制度，做到物盡所值；第六，實行制度建設，狠抓落實，待用無遺；最后，推進養護管理分項核算建設。4.2.3注重細節，技術創新；區別管理，科學養護。結合城市天氣、氣候等因素，制作城市道路綠地月歷，記錄每月每周的管理重點；建立科學完善的質量標準體系；加強各項管理措施，觀察各類植物種類的生產特點，精細化養護，區別管理，科學養護；結合道路綠化的整潔度，綠植的修剪程度等指標，建立可量化考核辦法，制定完善的城市道路綠化養護管理評比制度；注重創新，探索有效可行的新技術新方法新途徑，進行科學有效的管理。

參考文獻

1胡必高.城市園林綠化的精細化管理初探[J].現代園藝,2016（15）

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【關鍵詞】河道工程；精細化管理；細節；精益求精；管理理念

在古代人們都喜歡環水而居，水也是生命的象征，而河道所代表的就是繁榮和發展，就是眾多的人口，所以古代的河運是非常重要的一項交通運輸方式。雖然在今天飛機的發明，鐵路的開通，各種高速公路的建設使得交通和運輸變得多種多樣，但是對于河道工程在當前還是具有非常重要的地位的，不僅僅是交通運輸時可以使用河運，更多的時候對河道工程的管理就是對水的良好的管理，農田灌溉是水能帶來的益處，決堤洪澇則是水能帶來的害處，良好的對水資源進行控制，將其更多的是為人們帶來益處而非害處也是整個河道工程所要實現的重要目標之一。而精細化管理作為一個較為新興的管理方式還是能很好的幫助河道工程達成更完善的管理從而達到預期的工程效果。

1 精細化管理的概念和意義

1.1 精細化管理的概念

精細化管理曾經被許多專家和學者熱捧和研磨。其作為一門科學，有很多的學者和專家都給它下過不同的定義。1911年，泰勒發表了世界上第一本精細化管理著作《科學管理原理》。20世紀50年代，日本企業提出“天下大事，必做與細”的理念。自此之后，精細化管理的理論被越來越多的企業接受并得到充分發展。其實，所謂的精細化管理就是一種注重細節，將每一個步驟都做到精益求精的管理理念。

而對于工程管理方面，精細化管理理念就更有研究是實施的必要了。因為任何一個工程項目本身都不是簡簡單單就能做出的，河道工程只是其一，這些工程項目都是由一個個小的細節不斷累積穩步發展并最終堆積成了大工程。而精細化管理就是要將每一個細節都處理到位，做到精益求精的地步，這樣整個工程才不會出現任何紕漏，每一處細節都能做到最完善，那么最終組合起來所構成的工程項目也就一定能良好的達到預期標準。

1.2 精細化管理的實際意義

河道工程項目往往都是巨大的，不是一天兩天，一個人兩個人就能夠完成的。整個項目的完成需要一個良好合理的設計在加上專業團的默契配合，根據設計和實地的差異再不斷的改進和完善，這樣整個工程才能順利的完成。整個流程的實施必然需要一個優秀的管理來進行串聯和指揮，那么精細化管理的存在意義就是不僅僅將設計、實施、監督三個部分良好的連接在一起，在連接的同時還會做好每一個細節。

俗話說不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。萬事萬物就是一點點累計而來的，用科學的道理來講所有事物都是有原子、分子甚至更小的粒子構成的。那么只要做好了每一個“粒子”那么最終所構成的事物就一定會堅定而不可摧毀，同時良好的達到其設計之初所想要達到的預期。所以精細化的最終意義就是讓每一個有可能出現的紕漏都在出現之前被解決，不斷的完善細節才能將事情做到最極致，讓效果達到最完美。

2 制定科學的管理標準和績效考核機制來推行精細化管理

2.1 在河道工程項目中制定科學的管理標準

河道工程不同于一般的建筑工程，建筑工程因為更多的是在地面并且向上建造，而河道工程是沿著河道綿延不絕，工程點多、線長、面廣，沿線不僅穿越不同的地形地貌，也跨越不同的行政區，再加上河道演變的緩慢性，使河道管理工作就出現寬度大、多元化、多層次化的局面。因此河道工程也就不同于一般的工程項目，必須根據實際情況來將管理標準定制的更加科學完善。

根據不同河段的相應工程特性，以及各個不同行政區的配合，嚴格按照各自的特點來進行管理標準劃分。以組織管理、安全管理、運行管理和經濟管理這四個管理類別為基準，良好的執行精細化的根本原則，將細節落實到實處，將每個河段每一小段工程所產生的工程量、工程難點等進行細致的歸納，最終總結出各個區段的河道工程建設特點及狀況，同時制定好貼合實地狀況的各自管理標準。

2.2 在河道工程項目中制定一個合理的績效考核機制

任何工程都是一個長期執行和實施的項目，河道工程因其跨度長，施工量也較大，所以更是如此。那么對于一個長久性的施工，良好的績效考核工程完全能有效的推進整個工程以更高的效率一直執行下去?？冃Э己耸峭ㄟ^其實際的工作量以及相關技術難度等影響條件進行綜合評定，并將整個執行狀況以一種具體數據的形式表現出來，稱之為績效。

而河道工程本身就比較繁雜，并且涉及到的部門也非常多，所以在做起績效考核起來就更加的不易，同時也就更好的說明了對績效考核有效實施的重要性。將每一個責任人的職責定崗定性，在結合各個工程段的技術難度、配合施工難度等因素進行績效考核。同時還可以采用相互評分，內外部結合評分等綜合評定方式來更好的做到整個績效考核的合理性，從而真正達到其督促的作用。注重每一個細節的管理和細節的影響才能更好的把控全面的大方向。

3 培養專業性的默契團隊，加強建設并推廣精細化管理文化

3.1 逐漸培養一個專業性強的高素質團隊

其實在當前國內專業性的河道工程團隊還是比較少的。工程項目本來就都是一些大項目，需要整個團隊的良好默契配合才能更有效的將整個項目保質保量的完成，而河道工程更是一個需要全面性配合的大工程，實施河道工程的團隊不僅僅是專業要求高，更需要良好的配合以及默契程度高才有助于將整個工程順利完成，良好的進行精細化管理能幫助提升團隊的專業性和默契度。

培養一個專業性的團隊就是要加強團隊內部的專業能力，但更為重要的是對細節的訓練，在細節中體現相互之間的協調性和默契度。精細化管理理念就是要注重細節的執行，精益求精，在細節中進行相應的管理和訓練才能更好的幫助團隊加強相互之間的默契程度，這樣在之后的工程實施中也能通過每一個細節間的相互協調幫助來最終將工程項目完美的建設完成并達到預期效果。

3.2 加強建設并推廣精細化管理文化

精細化管理理念是一種認真嚴謹的態度，即便是對河道工程這樣的大型工程，良好的完善每一個細節也是非常有必要的。因此對于精細化管理作為一種文化進行學習和推廣旨在向人們傳輸一種相應的工程實施態度。畢竟河道工程量不小，但該工程對人民生活工作所產生的實際影響和作用也是非常巨大的，所以良好的保證河道工程的安全就是對人民群眾生命財產安全的負責。

對全員進行精細化管理文化的培訓，要求大家理解這種文化，這種文化帶給我們工作的暢通，最終以一種文化、一種意識甚至是一種習慣來很好的將精細化管理理念全面而徹底的體現在河道工程中的每一個細節中。雖然對于接受這樣一種新興的理念和管理方式還是有一定難度的，但是克服固有的思維模式，接受一些雖然新但是對人們能夠更好的產生實際作用的思想才是正確的抉擇。

4 結束語

其實精細化管理模式簡單點來講就是注重細節，精益求精。將每一個細節都做到最好，將每一處結合都完成的一絲不茍，那么整個工程自然也就能夠更好的達到預期效果。河道工程項目不是兒戲，是關乎到人們群眾的真實利益的，因此使用一個良好的方式進行管理才能將工程質量做出最好的保障，才是對人民利益的真正負責。

參考文獻：

[1]王軍.南水北調東線工程精細化管理探討[J].南方農機，2015（06）.

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【關鍵詞】 煤炭; 成本; 變化; 趨勢; 精細化管理

煤炭企業要提高經濟效益,做好成本管理是基礎、是核心,人們常說“打鐵還需自身硬”,要想順利完成企業確定的經營目標,就必須先從成本費用精細化管理抓起,苦練內功。

對于一直采用粗放性管理的煤炭企業來說,要實現成本的精細化管理就必須了解原煤成本的構成及近年來的變化趨勢,做到有的放矢。筆者以汾西礦業集團公司(以下簡稱“我公司”)為例,分析煤炭成本構成及2006至2009四年間成本的變化趨勢。

一、煤炭產品成本構成要素

原選煤生產成本按費用要素劃分主要包括材料、職工薪酬、電力、折舊費、修理費、維簡及井巷費、安全費用、可持續發展基金、環境恢復治理保證金、轉產發展資金、資源費用、其他支出等。

(一)材料

材料是指在煤炭生產過程中通過加工或由于使用而消耗或改變其原有實物形態的一切物品。主要包括:木材、支護用品、火工產品、大型材料、配件、專用工具、自用煤、勞保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料、材料成本差異。

煤炭產品的成本變化很大程度上是由于煤層儲存條件的不同,材料投入的多少來體現的。例如,我公司紫金礦頂底板屬極易破碎性泥頁巖,給巷道支護帶來了相當大難度,掛網、錨索、同時大量使用馬力散,這樣材料成本勢必加大;還有中興礦井下巷道也非常特殊,巷道壓力大,頂底鼓、片幫問題嚴重。為了保證生產和通風的要求,巷道斷面要不斷刷大,重復投入人工、材料等,對這些因素必須有針對性的考慮。

因此,財務部門要積極與生產部門溝通,研究各礦井的采掘銜接,要掌握第一手資料,各礦回采掘進過程中有無特殊情況,比如是否有斷層,是否有無炭柱,是否是三下采煤等等。這些因素直接影響工作面回采率和材料投入的增加,導致成本發生很大的變化。

(二)職工薪酬

職工薪酬是指煤炭企業生產過程中,為獲得職工提供的服務而給予職工的各種形式的報酬以及其他相關支出。除工資外,主要項目有基本養老保險、補充養老保險、基本醫療保險、補充及大病醫療保險、失業保險、工傷保險、職工教育經費、工會經費、住房公積金等,其中除職工教育經費和工會經費以當年工資基數提取外,其余全部以上年職工個人平均工資為基數提取,總的提取比例為55.8%。

(三)電力

電力是指煤炭企業在生產過程中購入電量支付的電費,包括向獨立發電企業或向其他電網經營企業購入的電量,按照規定或約定的價格支付的電費。這要充分考慮礦井電量增加后,變壓器容量是否加大,基本電費是否增加。

(四)折舊費

折舊費是指煤炭企業生產過程中使用的固定資產按規定計提的折舊。

(五)維簡及井巷工程費

維簡費是指煤炭生產企業從成本中提取,專項用于維持簡單再生產的資金。按礦井原煤產量噸煤6元計提。井巷工程費指煤炭生產企業從成本中提取,專項用于礦井開拓延深的費用。按礦井原煤產量噸煤2.5元計提。

(六)安全費用

安全費用是指煤炭生產企業從煤炭生產成本中提取的,專門用于煤礦安全生產設施投入的資金。按照國家規定,煤炭企業安全費用以原煤產量為基數提取,噸煤不得低于15元。

(七)可持續發展基金

可持續發展基金是指煤炭生產企業根據《山西省煤炭可持續發展基金征收管理辦法》規定,按照原煤產量計征和規定的標準繳納的基金。根據煤種、礦井產能的不同,相應的提取標準也不同。

(八)環境恢復治理保證金

環境恢復治理保證金是指煤炭開采企業按管理辦法規定提取,用于本企業礦區生態環境和水資源保護、地質災害防治、污染治理和環境恢復整治的專項資金。提取標準為每噸原煤產量10元。

(九)轉產發展資金

轉產發展資金是指企業從成本中提取,專門用于煤炭企業轉產、職工再就業、職工技能培訓和社會保障等的專項資金。提取標準為每噸原煤產量5元。

(十)資源費用

資源費用包括煤炭企業取得礦業權而發生價款的攤銷以及為獲取煤炭資源和查明煤炭資源及其圍巖地質構造所發生的煤炭資源勘探費。

(十一)其他支出

其他支出是指上述成本項目以外的,應當計入煤炭生產成本的支出。其他支出中要充分考慮井巷開拓進尺費用、地面塌陷補償及村莊搬遷費用、上繳地方費用、瓦斯進尺費用等。

根據不同礦井,支出項目存在很大不同,例如高瓦斯礦井賀西礦、雙柳礦、中興礦,嚴格執行先抽后采、不抽不采的作業規程,這樣瓦斯抽放費用就成為必要的支出;新陽礦水患相對嚴重,那么就必須嚴格執行有掘必探、先探后掘、不探不掘的作業規程,這樣就要給礦井單位留出相應的成本空間。

二、原煤成本2006至2009年的變化趨勢

山西汾西礦業集團公司(以下簡稱“集團公司”)是國家重要的主焦煤生產基地,屬國家大型Ⅰ類企業,山西省“AAA”企業,年產能力2 000萬噸,2006至2009年成本項目變化見表1。需要說明的是集團公司2008年開始執行新會計準則,本表中數據已作了相應的調整,具有可比性。

從表1中可以看出,2006到2009年,原煤制造成本增加了近一倍,特別是2008年與2006年相比漲幅高達118%,而產量四年間增加672萬噸,增幅43%。也就是說,直觀地看,成本的增加遠遠高于產能的增加,客觀地講,對于一個礦井數量變化不大的國有煤炭企業,產能有這樣的增幅,已經很不容易了,即使這樣,成本也沒有降下來,反而成倍增長,這究竟是什么原因呢?

(一)市場價格的變化影響

此因素主要是材料和電力這兩個項目。從表1中可以看出,2008~2009年噸煤材料消耗遠大于2006～2007年的水平。主要原因是由于鋼材等各種材料的采購價格上漲導致,四年間漲幅32%;電力成本漲幅45%,除耗電量因產量增加而增加外,主要受兩次電價調整影響,特別是2008年7月的電價調整,基本電費與電度電費均有大幅度的上漲。

(二)企業自身發展的影響

主要項目有:職工薪酬、折舊費、安全費用。

1.職工薪酬。為了提高職工生活質量,激勵職工的工作激情,集團公司黨政從職工切身利益出發,工資平均每年以近15%的漲幅遞增,除2008年按照山西焦煤要求增加工資儲備外,四年間,漲幅40%。

2.折舊費。在礦井數量不變的情況下,集團公司產能的增加依靠的就是礦井技改、擴能的投入,這樣企業固定資產必然逐年遞增,四年增幅22%,為礦井的可持續發展打下了堅實的基礎。

3.安全費用。為了打造本質安全性礦井,彌補企業多年來的安全欠賬,加大安全投入,安全費用的提取增幅也是比較大的,最高時2008年提取80元/噸,是國家要求的最低標準的5.3倍,為企業安全生產、健康發展提供了資金保障,這項投入是集團公司堅定不移的抓手,2010年集團公司更是提出了建設“安全管理示范礦井”的舉措,安全管理是集團公司各項管理工作的重心,是企業自身良性發展的基礎。

(三)政策性因素的影響

這主要是三項基金的影響,可持續發展基金從2007年3月開始征收,同年11月開始征收環境治理恢復保證金和轉產發展資金,與2006年相比,僅此項因素就影響原煤成本增加35.33元/噸,漲幅22%,當然從國家的角度看,它是一項利國利民的政策,但也從客觀上加大了企業的負擔。

(四)協調企地、企業辦社會支出增大影響

這些支出主要體現在其他項目。隨著近幾年國家拉動內需政策的實施,逐步加大固定資產投入,帶動了鋼鐵等行業的價格上漲,而作為煉鋼原材料主要供應商的煤炭企業,效益也隨之持續向好,在這樣的前提下,與地方政府部門協調好關系,做到企地共贏就成為擺在每一個國有大型企業面前的重要課題,集團公司也不例外,僅此項支出2008年達1億元,2009年達到7 500萬元。作為國有大型企業來說,包袱重是制約發展的重要因素,這個包袱就是企業所承擔的社會職能,當然,國家正在一步步解決,學校已經移交了地方,但后勤、醫院等機構,人員多、負擔重,仍然很大程度上困擾著企業,這些費用逐年遞增,2009年集團公司企業辦社會支出達2億元。急切盼望國家能夠出臺相應政策,合理妥善接管企業辦社會機構,為企業輕裝上陣、快速發展鋪平道路。

根據以上分析,如果剔除三項基金、協調企地、企業辦社會支出增大和安全費用三項因素,四年間成本增幅為33%,低于產能的增幅,證明企業步入了良性、健康、快速的發展軌道。

為什么要剔除這幾項因素?原因在于這三項因素都是在同一背景下實施的,不同的是企業接受的態度。同一背景指的是,在國家政策有力推動下,煤炭企業開始復蘇并持續向好,這是前提。

對于這些因素,企業的接受態度是不同的,三項基金的征收是國家政策,國有企業不僅是經濟組織,而且它還要承擔社會責任,所以對于國家政策必須接受,并且要嚴格執行;對于協調企地、企業辦社會此項因素,企業一般是出于無奈,是企業為了穩定和發展所必須犧牲的利益;而增提安全費用則是企業在不違反國家政策的前提下,完全自覺自愿的行為,是企業發展主觀能動性的集中體現。

三、降低成本的幾項措施

(一)控制材料支出

這包括很多內容,比如,增強現場材料管理,堵塞材料浪費漏洞;降低材料采購價格,實行招投標制,做到貨比三家;增加技術投入,提高各種材料使用效果,堅持修舊利廢等等。

(二)合理增加職工工資

工資漲幅要控制在一定范圍內,集團公司提出的“增人不增資,減人不減資,提高勞動效率”,是最好的激勵政策。

(三)節約電費支出

用電要避峰就谷,減少電費支出,同時要根據礦井的發展,合理配置變壓器,即不要小馬拉大車,影響生產,也不要大馬拉小車,增加基本電費的支出。

諸如此類措施還有很多,在成本管理中要從細節入手,從環節入手,好的制度要有好的效果,就必須抓落實、抓考核。

煤炭企業成本的精細化管理是一項龐大的系統工程,它涉及企業各個系統,需要全員化參與和全方位的執行,完成此項工作不僅需要正確的理論和制度,更重要的是企業要有自上而下的高度統一的成本精細化管理理念。面對復雜多變的市場,做好成本精細化管理是企業提升核心競爭能力的唯一途徑。

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關鍵詞：公路工程；施工技術；精細化管理

中圖分類號： U412 文獻標識碼： A

引言

公路工程的基礎設施建設目前正如火如荼開展，特別是十以來的城鎮化建設更離不開公路工程建設。公路項目施工單位除了要把握當前的機遇之外，苦練內功提升精細化管理水平才能夠在當前激烈的競爭環境中脫穎而出，才能夠有效的降低企業的管理成本，增加企業的盈利水平。

1、公路施工精細化管理的作用

我們公路工程最為主要的兩部分就是質量與安全，我們進行工程最為直接的目的就是為了提供優質的公路產品，想要實現這一目標非常的困難，我們必須進行合理的規劃，這樣我們就可以很好的運用精細化的施工管理。精細化管理就是把我們工作進行全方位的跟蹤，施工之前，施工的過程，竣工之后三大部分，與傳統的管理理念有很大的差別，這樣才能更好的反映整個工程最為準確的狀態。我們進行精細化管理有以下幾方面的優點：第一，在施工之前對于未來的問題能夠進行很好的預測，在施工的過程中可以減少不必要的麻煩，施工中能夠準備的更加的充分，施工后對于存在問題能夠進行很好的解決，能夠很好的進行跟蹤；第二，提高了安全施工與效率。我們進行工作精細化，對于安全隱患問題都在萌發的階段被發現，不是原來的，已經造成危害之后的后期的管理，反過來大大的提升了工作的效率；第三，管理的更加的明確化。一旦出現問題，很快就會找到問題的根源，如果進行責任認定時，就不會出現任何的爭議問題，對于成本的控制也會更加的精確。

2、公路工程的精細化管理內容分析

2.1、項目組織的管理分析

一個企業著手公路建設之前一定會對公路工程項目的施工方案技術進行詳細的規劃，這些規劃內容包括施工可行性分析，施工過程的技術要點以及施工工序，甚至包括公路工程涉及到質量監管要點都要進行事先定義，在這個方案的起草和設計過程中需要融入到企業的管理過程中，任何施工技術設計方案都需要得到有效的監管，對相關的施工要素都要進行適當的規劃，同時在企業內部要設定施工部門和質量監督部門，施工工藝和技術需要在質量檢測部門的檢測執行，質量部門和施工部門同時還要設定項目操作手冊，整個手冊包括質量體系和管理體系，當監管體系和施工體系完成之后就基本上完成了項目組織工作，另外完善項目組織工作還要注重在施工過程中適當開展技術研討會，這能夠有效解決在施工過程中容易產生的技術問題。

2.2、施工技術的管理

目前公路工程的施工技術多種多樣，不同的施工技術會產生不同的質量，精細化管理的一個重要內容就是將施工技術進行明確規定，并逐漸標準化，當某個地段的公路施工就必須要按照統一的施工技術進行施工，這樣才能夠確保工程質量的穩定。施工技術的精細化管理其最終的目的就是實現施工工藝和流程的標準化，并確保施工安全，從而實現對公路質量的質量管控。

2.3、質量管理制度分析

精細化管理是將質量管控和生產施工管控融入一體，這樣能夠確保施工質量，而公路質量的提升則能夠有效降低公路施工企業的質量維護成本。在這個過程中施工企業要重視首件的監管，在公路施工領域首件工程通常指的是同類項目中的第一個施工的項目，其方案和標準都需要進行嚴格的認定和審判，這樣才能夠將首件工程逐步轉化成公路工程項目施工的重要樣本，從而為后續的工程提供借鑒，而且還能夠有效的延續施工品質，進而將整個施工工程變成整體。

2.4、公路施工技術的創新管理

公路品質的好壞同樣離不開技術創新，而技術創新如果沒有良好的精細化管理，就很難將創新的技術運用到具體的操作中，因為大多數工程單位都有一個定向思維，當就有的技術能夠滿足生產施工要求之后就很難再次尋找突破，而隨著科學技術的不斷提升，如果施工技術還是原地踏步走，那么公路工程的質量自然就很難保障。因此公路工程單位可以通過技術創新來降低成本，從而提升其技術的先進性。

3、公路工程項目精細化管理主要途徑分析

3.1、構建現代化的質量管理模式

公路工程施工項目最看重的就是施工的質量?；诖?，公路建設部門要建立系統、科學的質量管理體系以及質量保障體系，從而協調施工中各方的職責，提高管理的效率和水平。要明確各管理部門及管理人員分工，創新工程項目的有關責任制，真正落實公路建設的質量管理。這樣一來，會大大提高施工項目的合理性，為后續的工程奠定良好的基礎，確保工程保質保量完成。

3.2、工程管理精細化

（1）質量管理精細化

在質量管理方面，一定要有專門的質管人員，將不同的任務分配到個人，按期檢查并及時的做好相應的記錄。我們只有充分的確保了質量合格的工程才可以通過驗收，否則應打回。此外，在施工人員之中，也得把各施工任務歸到個人，并制定相應的獎罰制度，如一次通過審核的給予獎勵，而連續多次沒有通過的則要給予與之相應的懲罰，獎勵與懲罰的內容大部分是以金錢為主。假如是沒有合格的工序通過審核，就得從質量管理人員與施工人員這兩個方面來找責任，嚴格懲處，期間堅決不允許發生嚴重的質量問題。

（2）進度管理精細化

假如一個工程一旦開始實施，就得要的嚴禁拖沓現象的發生，這是就要求有精細的進度管理。

精細的精度管理要求在施工開始前做好預期進度，精細到每個月。與此同時有專門人員按時考察現場，通常是按照一月一考察的頻率，并做好相應的記錄，看是否達到了預期計劃，其中沒有達到者按個人責任懲罰到人，超過進度的也按人進行獎賞，進度記錄堅決不可以造假。假如是現場條件大幅度出乎預料，也可以充分的依據現場狀況來進行適當的調整進度。為了充分的保障施工人員的積極性，就可以在各施工隊之間展開競賽，率先完成任務的可以得到適當的獎勵。

（3）安全管理

在施工過程之中難免發生意外，但要想避免也并非不可能，這就要求我們有完善的安全制度。施工前和施工過程之中的閑暇時段，得經常性的開展安全教育，使得安全意識深入人心。拿以前已發生的安全事故做實例，可以使得施工人員都給予足夠的重視。萬一不幸發生了事故，就得嚴格的按照相關的法規處理，及時找出責任人后追究其法律責任，并以此為戒，吸取教訓，制定出來與之相應的安全事故預防措施并嚴格實行，避免再次發生悲劇。

3.3、施工技術、工藝精細化管理

（1）施工工藝

在施工過程中要嚴格按照圖紙，結合現場狀況制定合適的具體施工方案，方案中應包含詳細方案解釋以及具體的施工說明，細節部分也不能忽視。將質量監督、危險源等重大的部分劃分給具體的人員看管并每日做好記錄。施工過程中遇到的問題應及時上報，并召開技術人員會議進行商討，修改并完善施工方案。隨著施工的進行，監理人員需隨時監督檢查，并和技術人員一起商討將施工方案更加優化的方法，包括使施工更有效率，更經濟，更高質量。需要強調的是，施工方案需先通過審批方可執行，要給每個施工人員不斷提醒這一點。

（2）技術交底

要讓每一位施工人員都對施工的各種標準，如質量標準、安全標準等了然于心，并有相應的書面記錄。這樣才能減少安全事故的發生，確保工程質量。只有確認了工程已經和各人員交底，工程才能開始動工。

（3）技術創新

現如今，一件事物要想發展就必須要有創新，創新會給消費者、員工、企業均帶來不同程度的好處。在公路工程施工過程之中，施工技術的創新可以使工程的環保性、經濟型、質量、速度均有大幅度的提升。所以，技術創新也是施工過程中要注意的一個方面。

3.4、質量體系貫穿整個施工過程

公路工程之所以受到不少百姓的詬病關鍵就在于公路建設好了就修，修好了再壞，壞了再修的不斷循環中，這個循環顯然就是一個無謂的勞民傷財，而公路質量的提升則明顯降低返修率。目前提升施工企業的施工質量就需要在施工單位的各個施工環節實施ISO質量管理體系，通過這個體系將企業的再落實到個人或者管理人員，同時還要建立保障體系，在公路施工的各個環節中涉及到管理部門以及施工操作人員以及管理人員的責任區分清楚，實現責任到戶到人，這樣才能夠有效提升施工企業精細化管理水平。

結束語

只有運用上述的做法并付諸于實踐，才能使公路工程施工項目的管理更加精細化。管理要落到實處，實現“人人有指標，人人有責任”，使傳統的粗放型控制模式轉變為精細化控制模式，循序漸進的將管理目標做到專業化、具體化和現代。

參考文獻

[1]劉國鋒,李裕芳.公路工程施工項目的精細化管理探析[J].科技與企業,2013,13:87.

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若想使得建設出來的建筑工程質量、安全等能夠得到保障，同時讓施工企業在激烈的市場競爭中更具有競爭力，那么采取精細化管理就顯得十分重要。(1)在建設工程里，精細化管理具有不可動搖的核心地位，企業是否會取得更大的經濟效益，主要取決于施工精細化管理的效果如何。(2)在為企業樹立良好形象以及品牌效益方面，施工精細化管理也能起到很大的作用，由此它還能夠為企業獲得更廣闊的展示舞臺。近些年，決定施工企業是否會中標的較為重要的一個因素就是企業的管理水平，因為建筑企業的管理水平是建筑工程質量是否能夠有保障的前提。(3)確保建筑工程質量零缺陷和現場安全的零事故是保障建筑施工企業能否生存下去以及能否取得經濟效益的重要因素，過關的重要一環就是加強施工的精細化管理。在施工期間采取合理的科學化施工管理措施十分重要，只有工程質量和安全得到有效的保障，才能夠讓施工順利的進行，從而為工程圓滿竣工打下一個堅實的基礎。通過上面的介紹，我們就不難了解到，加強精細化管理對建筑工程質量和企業的效益會帶來多么大的作用。

2目前建筑工程施工存在的一些主要問題

2．1施工安全管理存在的漏洞

在施工現場，由于人員較多，因此會給施工管理帶來一定的難題。如果管理稍微疏忽，就可能會帶來安全上的隱患。例如在施工期間，施工人員不帶安全帽就開始工作、安全網不及時的進行更新、警示牌的擺放位置不合理、在危險地帶沒有設立警戒線等;沒有對電箱等設備設立保護屏障;雜物隨意的往電箱周圍堆放;而且由于對設備不是很了解，還經常出現設備被錯用的情況。以上這些，都是出現安全事故的幾個主要原因。而一旦發生事故，后果將不堪設想。因此，企業一定要加強安全管理措施，以避免不應有的損失。

2．2施工現場管理不到位

在施工階段，所要用到的材料有很多種，如果不加強管理，而把材料隨意的擺放，那么就很可能在要使用的時候出現找不到合適材料的情況。而一旦在不合理的時間段對材料進行使用，從而就會造成不必要的資源浪費。此外，有時候會因為施工人員對設備不是很了解，會出現操作不合理的情況，從而造成機械出現問題造成窩工損失等等。更為嚴重的有些施工企業對機械設備出現問題并不是十分在意，沒有馬上進行維修，從而錯過了最佳的維修時機，因此就增添了很多不必要的維修費和窩工損失，增大了不必要的工程成本，給企業帶來了不必要的損失。

2．3建筑工程項目施工質量要提高

我國的建筑工程還處在發展階段，因此在質量水平上還是有一定上升空間的。在一項房建工程項目上，決定其質量的主要有兩點，一是建筑的基礎環節，二就是主體施工的質量優劣。不過在目前施工的過程中，還是會出現混凝土凝結速度慢、在處理表層基底的時候出現失誤的情況，這在一定程度上影響了施工質量，所以在今后的施工中，一定要加強施工技術方面的管理，防止出現類似的錯誤。

3建筑工程施工精細化管理的策略

3．1施工方案的制定要科學化

為了能夠保證施工質量，為企業節約施工成本，從而帶來更高的經濟效益，那么就必須要制定出一套科學合理的施工方案。施工企業若想得到招標單位的青睞，施工方案中一定要重視能夠影響到施工質量的諸多問題，例如人員配備、機械質量、技術等等。而制定出來的施工方案，一定要能夠應對在施工過程中出現的各種復雜多變的種種因素，這才能被稱作真正科學的施工方案。因此，在制定的過程中，為了能夠達到這一科學化的水準，相關施工技術人員一定要經過多次細致的探討才可以。而在方案出臺以后，就理應嚴格根據方案來指導施工。在施工期間一旦發現問題，則必須要馬上向方案制定專家反映情況并采取解決措施。由于施工人員是工程的直接參與者，他們對施工的實際情況更加的了解，因此在修改方案期間，施工人員應該與專家一同進行商討，這樣才能夠保證修改的內容符合實際的施工情況。

3．2施工過程中安全精細化管理

在施工期間，人員的生命安全是最重要的，因此必須要制定嚴格的安全施工方案，對工程施工危險源進行識別，對安全隱患定期排除，加強安全管理措施保證施工過程零事故，這是判斷施工精細管理是否合格的重要標準之一。例如高空作業、火災等都是主要的安全管理內容。加強安全管理，第一，要讓每個人都樹立起安全意識，要他們知道提高安全警惕性是多么的重要，這不僅是對個人，更是對施工團隊以及自己的家庭負責，而只有灌輸了這樣的理念，才能夠提高每個人的安全意識;第二，就是要制定科學合理的安全管理措施。在制定的過程中，一定要遵照“四不放過”的原則，這樣才能夠制定出一套合格的施工方案。

3．3施工過程中質量精細化管理

在施工企業的管理體系中，抓好質量管理是重點內容。首先要加強對施工人員的培訓教育，讓他們意識到施工質量與施工技術對建筑工程的重要作用，并在此基礎上來進一步的加強質量管理體系。例如在進行鋼筋混凝土施工期間，要強調確保墊腳足墊塊的厚度能夠達到標準;骨料的選用要進行合理的選擇，這樣才能夠保證鋼筋綁扎的密集度;同時為了鋼筋不出現變形的情況，一定不能在振搗混凝土的時候去對鋼筋進行晃動。要讓每個施工人員意識到，要想讓建筑工程質量得到保證，必須嚴格按照操作規程、設計圖紙進行施工，遇到問題時要及時與施工員、技術負責人等相互溝通，這樣才能夠減少錯誤，避免不必要的損失。另外，加強自檢和檢測力度也是保障施工質量的有效方法。因此，施工企業一定要出臺一套科學合理的自檢和檢測規定。一旦在施工期間發現質量問題，則要馬上采取措施進行處理，以防止事態的進一步擴大，造成質量缺陷和質量事故。

3．4施工過程中材料精細化管理

在建筑工程的所有成本預算里，材料占據了60%～70%的比例，所以說對材料管理的好壞不僅關系到最后的工程質量，對施工企業的經濟效益影響重大。因此，首先制定出一套合理的采購方案就顯得尤為重要，要對工程所需全部材料按其重要程度進行分類，按類別進行層次管理，做好詳細的采購計劃，具體到各分部分項工程。另外，在材料引進的時候，要嚴格執行是否符合合同、技術標準、技術規范和設計圖紙等有關規定。第二，材料進場時應專人負責檢查簽收并做好檢驗送檢工作，一旦檢驗出不合格的材料，應該馬上清理出施工現場，以免與合格材料混淆。第三，在施工期間，要對材料供應進行精細化管理，建立嚴格的領發料制度，建立健全出入庫臺賬，定期對大宗材料進行盤點核銷，計算當期材料的損耗率，將實耗數與預算數進行差異分析，找出原因并采取解決措施，杜絕材料浪費現象嚴重，加強材料定額管理和現場“5S”管理。

4結束語

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關鍵詞 精細化管理 建筑工程 施工管理

隨著我國經濟的飛速發展，人們的生活水平也日益提高。就現在我國的發展階段來看，建筑業在我國的發展，進入了鼎盛時期。而正是由于我國建筑行業的飛速發展，企業競爭力也逐步加大，所以各個企業，在保證最大利潤的同時，搞好建筑工程施工中的管理環節便是重中之重?？梢哉f精細化管理是與科學技術相掛鉤的，所以這樣的利用先進的科學技術基礎的管理方式，可以最大程度上提高企業的經營效益，同時保障施工項目的安全可靠。采用精細化管理方式，不僅有利于大大節約建筑工程施工中的資源，還符合我國建立是生態節約型資源友好型社會的總體的方針理念，順應我國時展潮流。這樣以恚就可以解決掉傳統管理方式下隨著原料成本上漲，以及人力資源費用升高而導致的效益降低的現狀。同時也解決了企業為了追求利益，而建造質量不達標工程的隱患。因而企業要想得到長遠的發展，必須扭轉粗放型管理方式，讓精細化管理成為企業建筑工程施工的主要管理手段。

1當前建筑工程施工管理中存在的問題

1.1施工人員基本的素質偏低

建筑工程施工中的公工作人員素質偏低是一個很普遍的問題，然而很多企業對這樣的問題并不重視。一方面，由于一個施工單位的人員的流動性特別強，這就使得一個施工單位的新人占據了很大一部分，而且對于建筑施工來講，大部分都是農民工，基本素質不高，所以這就造成了一部分工作人員對于施工責任認識并不清楚。這樣所導致的后果，就有可能造成施工人員不能按照規定的施工流程來進行施工，也間接地埋下了施工安全隱患。

1.2施工現場監管不到位

建筑行業，對于施工現場的監管是一個很重要的環節。做好施工現場的監管工作，可以最大程度的避免不必要的損失，同時也能敦促施工人員嚴格按照流程辦事，減少安全隱患的發生，保障施工安全。而造成出現監管不到位的原因，是因為施工單位并不重視專業的監管人員的配置，沒有設立專門的監管單位，從而造成管理體系的漏洞。而一個合格的建筑工程監管人員，可以用最快的速度發現施工過程中存在的問題，并通過自身經驗，對突然出現的問題進行分析研究，用最快的速度來解決問題，保證施工效益。

1.3管理過程缺乏技術支持

對于施工過程中的管理環節，也存在著一定的問題。隨著我國社會的進步，科學技術的發展，科學技術元素深入到我們生活的方方面面。可以說個行業的進步都離不開科學技術作為推動力。而對于建筑行業來講，目前先進的科學技術，僅僅用于支持建筑的設計，預算以及最后的驗收過程，而對于施工過程中的管理環節，只是停留在一些理論文字的約束上，這樣就造成了在施工過程中的管理環節缺乏技術支持。而我們必須清楚，管理環節在整個建設過程中所扮演的重要作用，進一步將科學的技術引入到管理過程中，實現建筑工程與效益的雙贏。

2精細化管理在建筑施工管理中的應用

2.1建立一個完善的管理機構

首先我們必須明白，一個完善的管理機構在建筑工程施工中的重要作用。管理機構涉及到施工中物資的調配、工程的監管、信息的傳達等等各個方面。所以一個完善的管理機構，對于工程項目的順利實施是十分重要的。首先是對施工部門的分配，一個完善的管理機構，應該包括物資、設備、技術以及質監等部門。而對于整個工程來講，應該委任一個項目總工程師，讓其負責整個工程的施工。對于施工人員，應該通過分組的方式，對應的設立組長，來加強對施工人員的管理。之后是質監部門，質監部門要隨時隨地對施工小組的施工質量進行監測，嚴格把關。與此同時，財務監管部門，應該將每一批資金落實到位，詳細規劃資金去向，讓每一筆資金都能發揮應有的效益，避免鋪張浪費。

建立完善的管理機構，不僅僅是部門分配上，還要有嚴格的規章制度來進行約束。所以對于建筑施工，我們要建立一套更加科學合理的規章制度，來保障施工的安全進行，確保施工過程中不出現漏洞，讓整個施工過程更加科學化合理化，避免隱藏的安全隱患。對于我國目前普遍出現的材料問題，工藝問題，我們要持謹慎的態度，通過嚴格的規章制度，引以為戒，避免豆腐渣工程的出現。要做到精細化管理，還應該將施工責任管理制度引入規章，這樣可以將責任落實到每一個施工人員身上，加強了對整體施工的精細化管理情況。

2.2嚴格保證施工質量

我們做好精細化管理在施工管理過程中的應用，就是要通過這種手段，來保證施工質量，保證單位效益。也就是說，最后的施工質量，是進行工作的大前提。所以必須要重視施工質量，這也是進行精細化管理的首要目的。對于施工質量的保證，要從施工流程入手，嘗試實行質量責任制。質量責任制可以將整體的施工工程項目責任分配給每個施工單位，來保證每個施工環節的質量達標。當然，精細化管理要求我們制定一套質量評定標準，通過這個標準來恒定施工是否達標。另外就是對施工過程的工期規劃。一個建筑工程都是按照一定的計劃實施的，所以精細化管理就要求我們在保證施工質量的前提下，做到最合理的施工進度。在施工過程中，要利用科學技術來提升施工效率。比如信息的傳遞、資料的傳輸等等，都可以通過網絡的方式進行快速傳達。這樣的管理方式上的創新，也符合我們精細化管理的要求。每一個施工任務的完成，都需要進行嚴格的質量檢驗，只有通過檢驗，才能進行下一步的施工。

2.3提升施工人員的整體素質

我們上面曾經提到，施工人員的整體素質偏低，會影響到施工過程中的質量環節。所以提升施工人員的整體素質，讓每一個員工都能夠嚴格按照施工流程進行施工，便是解決潛在的施工隱患的重要途徑。所以精細化管理，就要求我們對施工人員進行嚴格的培訓。對公司工作人員進行定期或者不定期的培訓，讓他們熟練掌握施工規章，建立安全施工理念，對于工程的整體施工來講，也是十分必要的。

不僅僅是操作的規范性方面，一些先進的施工設備，也需要大量的掌握更新操作方法的人員進行運作。這就進一步要求施工人員能夠有駕馭新型施工器械的能力。與此同時，在施工工藝方面，當前施工人員的自身水平還是有一定提升空間的。通過對施工人員的培訓，提升人員的施工工藝，對整個施工工程來具有一定的意義。施工人員的自身操作水平得到提升，工程質量也會進一步得到完善。

3總結

綜上所述，對于整個建筑工程來講，一個科學合理的施工管理方式對于最終的施工質量以及單位效益，都是有很大影響的。而我們提到的精細化管理，就扭轉了傳統的粗放型管理方式所存在的弊端，可以保證施工人員嚴格按照施工流程，科學規范進行施工，同時將施工過程中的各個環節進行了責任細化，每一個環節嚴格把關，避免了浪費等不必要損失的產生?？梢哉f精細化管理，在一定程度上實現了企業效益與企業施工質量的雙豐收，值得我們進一步發展和借鑒。

參考文獻

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[2] 魏晉亮.建筑工程施工管理的重點和方法[J].建筑施工管理現代化，2009（4）.