機電設備制造范文

導語：如何才能寫好一篇機電設備制造，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：礦山機電設備；CAD技術；設備制造維修

【分類號】：TD407

一、計算機輔助技術

計算機輔助設計技術，英文簡稱為CAD，英文全稱為Computer Aided Design，這類技術是通過計算機及其設備來幫助設計人員進行設計工作，通過這種技術可以設計出許多不同方案，與傳統的設計方法相比具有計算量大、分析比較合理、方案最優化等特點，通過這種技術可以處理各種設計信息，比如數字、文字或圖形，都可以通過計算機的內存或磁盤進行快速處理和查找，甚至設計過程中的一些困難工作也可以交給這類技術進行處理，并且設計的最終結果可以由計算機自動生成的，從而便于設計人員及時對設計方案作出判斷和修改。

計算機輔助設計技術可以追溯到上世紀五十年代末，在70年代末，隨著科技的不斷進步和發展，CAD技術漸漸趨于成熟，CAD產品隨之大量進入市場，CAD技術通過計算機對機械產品的設計以及維修進行分析和處理，可以有效幫助設計人員對產品進行綜合分析，在確保質量的基礎上可以促進設計速度的提升。CAD技術作為一種設計和制造領域的高科技技術，由于具有獨特的便利特點，漸漸成為專業技術人員的得力工具，被廣泛應用在各行各業，當然也包括礦山設備制造和維護。一般而言，CAD技術應用在礦山機電設備時，主要用于礦山機電設備的維修，比如易損易壞件的更換，通常情況下所采用的方法往往是二維圖形的設計和繪制。

二、礦山機電設備存在問題分析

伴隨著礦山規模的不斷擴大，采礦技術也得到了顯著的發展，進而影響到對礦山設備的需求不斷增大，礦山設備的制造和維護已經構成了影響礦山企業發展的一個重要組成部分，直接影響到這些企業的生產效率和安全生產，同時礦山設備的制造和維修對礦山企業的安全運行和經濟效益也具有直接相關聯的關系，雖然我國的礦山機電設備取得了顯著的發展，但是目前，我國礦業企業在礦山設備管理與維修方面仍然存在一些問題。

（一）設備維護重視不夠。

礦山企業的管理層對于礦山設備的制造、管理與維修的理念明顯不能適應當前制造和維修技術的發展，對礦山設備的維修和更新重視程度明顯不足，一些礦山企業仍然停留在傳統的定期維護和預防性管理層面上，往往只是對礦山設備采取突發性維護管理并根據經驗來確定設備的維修時間，甚至在設備的維護和修理過程中存在顯著的浪費現象，這種傳統的維護模式將嚴重影響設備的正常生產壽命還有可能給設備帶來重大的安全風險。

（二）缺乏理論指導

目前，國內對于礦山設備的研究不足，一些基礎理論的研究不夠深入，加之對礦山設備的研究起步較晚，相關領域研究無法及時跟進，進而導致礦山機電設備管理和維護的基礎理論依據不足，因而在運用CAD技術進行礦山設備的制造和維修時在一定程度上缺乏理論指導，在具體工作中存在一定的盲目性。

（三）操作人員業務素質低

一些從事礦山機電設備管理和維修的工作人員的文化水平不高，甚至有很多員工的學歷僅僅是初中、高中學歷，并不是具有相對應專業和學歷的員工，加之礦山企業沒有對這些非專業人員進行設備維護和管理方面的知識培訓，導致這些業務素質低，操作水平不強的員工在對機電設備進行管理與維修過程中不能科學合理的使用設備，會因為不合理的操作影響到礦山機電設備的正常壽命。

（四）礦山機電設備自身原因

礦山機電設備在運行中出現故障除了外在原因之外，還有設備自身的原因，主要有兩方面原因：一方面是設備超負荷運轉。在這些礦山機電設備實際的運轉中，由于存在操作不當、趕工期等原因導致這些機電設備的實際輸出高出設備設計時規定的最大負荷值，而設備一旦超過最大負荷值，就很容易出現運行故障；另一方面是礦山機電設備在平時長期工作中的正常工作損耗，在設備運轉過程中由于諸多因素的共同作用，加之這些機電設備需要長時間運行，從而這些機電設備的各方面性能都會受到影響，比如一些零件出現剛性下降、老化和磨損或者一些零件之間的摩擦系數增大導致熱負荷的增加等都會降低設備的使用壽命。

三、礦山機電設備的維護管理

市場上的CAD軟件一般都是各行業的通用軟件，往往不能解決某一專業領域的專業問題，由于受到礦山機電設備制造和維修行業的特殊要求，一些用戶在應用此類軟件進行設備的維修時可能會碰到CAD不適用的情況，因此，在礦山設備制造和維修中，需要對CAD技術進行二次開發和應用，改變傳統的設計方法，根據礦山設備生產和使用條件進行軟件庫開發，合理設計應用系統和設計工具，結合采礦設備的特點和使用條件等內容，將設備管理技術與CAD技術以及CAD應用系統有機結合起來，采用模塊化管理的方法，促進礦山設備系列化，從而提高礦山設備的維修水平和運行效率。

不過在采用CAD技術進行礦山機電設備維護時，首先需要確定設備故障發生的具體方位和零件，而在確定故障具置時通常運用的方法是故障診斷技術，故障診斷方法按照診斷參考條件的不同主要涉及參考故障記錄，壓力和溫度檢測等內容，在確定了具體的原因后，可以使用CAD技術對礦山機電設備進行維護，通過CAD系統可以實現應用程序的設計和開發，通過將計算機知識與豐富的綜合分析相互結合，從而提高在礦山設備的設計質量和工作效率。同時管理和繪制各種標準件在CAD軟件的開發工作中具有重要地位，由于在CAD系統中存在已經建立好的螺母、螺栓、墊圈、螺栓、軸承、聯軸器、鍵銷和彈簧等數據庫，這些數據庫都是按照標準參數進行設計和建立的方便設計制造人員進行制造或者設備維護，同時，還建立了一些適合于非標準零件的數據庫，便于對設備進行改造和升級。

另外，礦山企業要不斷更新設備管理和使用理念，加強對礦山機電設備管理與維修重要性的認識，同時要加大對機電設備的投入力度，及時維修和更換廢舊礦山機電設備，及時升級一些落后生產技術，提高礦山機電設備系統監控和檢查力度，確保設備正常運轉。另外，在礦山機電設備的管理和維修過程中，還應大力引進專業人才，加強對操作和維修人員的技術培訓，促進現有從業人員的業務素質的提升，從而可以最大限度的促進設備的正常合理操作。

參考文獻

[1] CAD[EB/OL].百度百科.

[2] 張文.論礦山機電設備維修中故障診斷技術的運用[J]. 黑龍江科技信息， 2013（13）.

[3] 龔姚騰，郭年琴，黃鵬鵬.CAD技術在礦山設備中的開發應用[J]. 中國鎢業， 1998（3）.

篇2

隨著我國現代社會科學技術發展水平的不斷提升，以及國人的基本物質生活條件要求水平的不斷提升，我國農業種植產業在實際發展過程中的技術水平也在不斷改善，這種發展趨勢，使得我國農業領域基礎性機械設備在生產制造領域逐步展現了新的技術特點，以及發展趨向。

1 農業機械設備制造的特點

1.1 農業機械設備制造受限于農業機械化的發展水平

我國目前農業機械化的發展水平不高，機械化農業推廣面不廣，其原因是：后耕作面積制約了農業機械化的發展；農產品品種不能及時統一更新，產品質量高低不齊；廣大農民朋友受祖輩影響手工勞作的意識有待提高。這3方面因素限制了農業機械化的發展水平，同時也限制了農業機械設備制造。

1.2 農業機械設備制造以中國特色為主

我國現在的農業機械設備制造的特點主要體現在結合中國農業自身的環境、氣候等方面。由此可見，農業機械設備制造業在中國的農業上起著帶動整體農業經濟實力的作用。

1.3 農業機械化設備結合新科學技術

現在的農業發展與生活息息相關，所以在研制的過程中也與各個領域的專家學者協同合作，在機械、電子、氣象等方面尋找新的共性過程。因其農業機械設備制造的特征和需求，在工作與研究中，將“田間自動導航系統、機器視覺系統等農業新應用安裝在自走式農業機械和拖拉機等機械上，提高了農業的完成效率、質量標準。在提高整個農業機械的舒適度后，因其自動化改善明顯，所以在農業生產中大大提高了原有的速度，并為農業生產中的技術發展，提供了有利的新技術。

2 農業機械設備制造的發展

2.1 保證生產零件的回收利用和可拆卸

在農業機械設備的制造過程中，保證農業機械設備制造的綠色發展，可以增加機械設備的可回收性、可重復利用性、可拆卸性和可維護性，在制造以對環境的污染作為設計的參考之一。實現對不同機械零件的優化組合，實現最大化的效用和最小化的資源浪費。例如，在農業機械的設計過程中，可以利用模塊化的設計方法。對特定范圍內的不同規格產品的功能差異性進行全面的分析，以此為基礎設計出一些列的相應功能模塊。通過選擇不同的功能模塊，經過組合構成不同的機械產品，滿足農業生產中的不同需要。這種方法，不僅可以解決農業機械設備中產品規格、生產成本和設計制造周期等因素之間的問題，還可以為農業機械設備產品的快速發展，提供便利的條件。而且，在農業機械設備的制造過程中，降低了生產成本，有利于農業機械設備的回收和重復利用，發揮了節約能源和保護環境的功能。

2.2 利用節能環保的制造材料

實現農業機械設備制造的綠色發展，選擇的機械設備制造材料也十分重要。在農業機械設備產品的開發設計過程中，選擇綠色環保的制造材料是非常關鍵的環節。例如，農機企業在選擇機械設備產品的制造材料的時候，應該最大化的減少使用材料的種類，避免使用一些有毒、有害或者一些比較貴重的稀缺材料。同時，農業機械設備的制造過程中，應該做好機械設備制造材料的分類管理和對一些廢棄或者邊角材料的回收利用工作。保證農業機械設備產品使用節能環保的制造材料，可以減少農業機械設備應用過程中對環境的影響。

2.3 應用清潔能源

清潔能源是我國可持續發展觀念和節能環保理念提出之后，應用比較廣泛的能源，在不同的領域中都有著重要的作用，具有節能環保的特點。目前我國農機企業在制造農業機械設備的過程中，應用的機械動力大部分都是由內燃機提供的，在使用的過程中，存在一定的問題。例如，內燃機提供動力的時候，會出現比較大的噪聲污染、存在熱排放和廢氣污染，一次性能源的消耗較多等。在農業機械設備的制造過程中，選擇電能、植物油、太陽能、天然氣和氫氣等清潔能源，可以降低一次性能源型消耗，避免環境污染。除此之外，農機企業應該加強對發動機環?；瘜W方面的研究，在農業機械設備的制造過程中，采取有效的措施，利用有源噪聲控制系統，以減少發動機在運行過程中產生的噪聲等。

篇3

農業機械設備制造產業的有序發展，對于我國現代農業種植產業技術發展水平的提升和改善具備重要的現實促進意義，本文圍繞農業機械設備制造的特點及發展，從兩個方面展開了簡要論述。

關鍵詞：

農業；機械設備制造；特點；發展

隨著我國現代社會科學技術發展水平的不斷提升，以及國人的基本物質生活條件要求水平的不斷提升，我國農業種植產業在實際發展過程中的技術水平也在不斷改善，這種發展趨勢，使得我國農業領域基礎性機械設備在生產制造領域逐步展現了新的技術特點，以及發展趨向。想要在未來一段發展時期內，保證我國現代農業機械設備制造產業實現穩定有序的發展，必須清晰認知我國農業機械設備制造產業在現階段的基本特點以及發展趨勢，本文圍繞這一論題，展開了簡要論述。

1我國現代農業機械設備制造事業的基本特點

新世紀以來，隨著我國中央和各級地方政府對農業事業發展狀態關注力度的不斷加大，一系列支農惠農政策的出臺和投入執行，我國農業產業迎來了快速有序的發展進程。與此同時，也為農業生產機械設備的廣泛運用提供了充足的實踐空間。在農業機械設備實際應用普及范圍不斷擴大的背景之下，我國當代歷史時期的農業機械設備制造產業，也發生了較為深刻的技術變革，在傳統農業機械設備生產制造技術設備的發展基礎上，以自動化技術、現代微電子技術以及儀器信息控制技術為代表的全新技術形態，接連被引入并深度應用于我國當代農業機械制造產業的生產技術版圖之中，給我國當前階段農業機械生產制造水平的提升創造了充分的技術助理條件。針對我國當代農業產業的基本發展環境以及基本發展路徑特征展開考量，可以從中印證做好農業機械生產制造技術升級改良所具備的實踐意義。為保證農業產業的可持續性發展目標的實現，應當在積極開展農業機械設備生產制造行業的技術革新和升級，并逐步加強我國農業機械設備制造產業的綠色化發展特征，為我國現代農業的綠色持續發展做出貢獻。接下來本文劃分幾個具體方面對我國現代農業機械設備制造事業的基本特點展開分析：

1.1自動化技術應用程度日漸加深，設備應用的技術效率逐漸提升

現代農業機械設備生產制造產業同以往相比，最為鮮明的技術特征就是實現了對自動化技術的有效引入和運用。而在自動化技術的實際應用過程中，有效改觀了農業機械設備在運行使用層次的便捷度水平，現代農民在應用具備自動化農業機械設備的過程中，只需預先完成農業種植過程中技術操作任務指令的程序設定環節，就可以保證相關農業機械設備實際啟動之后，按照之前已經設定的技術指令要求，完成相應的種植技術目標，極大避免了以往我國農民在使用農業機械設備過程中的全程監督控制行為，節約了農業種植者的時間資源，保證農業種植者在運用農業機械進行生產任務的過程中，具備更多的時間針對機械設備勞作成果的質量狀態進行檢驗和確定，確保了我國農業機械技術發展水平的有效提升，改善了我國農業種植者的生產作業效率，節約了農業生產勞作過程中對人力資源要素的投入數量，節約了實際成本。

1.2充分減少設備使用過程對自然環境的影響，提升農業生產事業的整體效率

伴隨著世界性經濟發展事業的有序推進，人類在實際生產生活過程中對自然資源的應用和消耗，勢必會在一定程度上導致不可再生資源存量規模的不斷減少，以及可再生資源的周轉數量短缺現象，在一定程度上給現代工業經濟事業可持續發展狀態的實現造成不良影響。與此同時，由于人類群體本身在思想理念認知層次的局限性，尚未實現對工業生產制造，與現實自然社會環境發展變化相互關系的準確認知，在一定程度上也就不能充分規避現代農業機械設備生產制造過程中可能引致的資源環境過度消耗以及污染現象，不利于現代農業機械制造產業可持續發展目標的順利實現。伴隨著近年來一系列具備綠色環保屬性以及可持續發展屬性的全新技術形態，在我國農業機械生產制造業的接連引入運用，我國農業機械制造產業的設計，生產從業人員，實現了對我國現代農業動態化發展特征的及時關注，能夠結合我國現代農業種植業生產過程中出現對綠色環保生產技術屬性的追求目標，做好在有機肥料、農獸藥以及基本能源物資在使用過程中的環境保護技術屬性的控制工作。在做好農業生產過程中必要物資投入對象技術應用規?？刂频幕A上，助力了我國農作物單位面積果實收獲數量的有效提升，并實現了對國人基本農產品消費新需求的充分滿足。通過在農業機械的設計以及生產制造過程中，關注對綠色環保屬性特征的實現和控制，是我國現階段農業機械生產制造領域的又一重要技術特點。

1.3減少設備生產制造過程對生產要素的浪費

在我國農業機械設備生產制造產業進入全新的歷史發展階段之后，能夠有效改善和避免傳統農業機械設備制造技術發展階段的一系列技術缺陷和局限性。在傳統的農業機械設備制造工業的發展特征約制下，農業機械設備產品在技術應用周期層次缺乏全局性，以及一致性。在農業機械設備到達設計預定的使用時間年限峰值之后，往往不能繼續進行順暢穩定的生產技術作業環節，并且我國針對這些已經到達使用年限的，或者是處于廢棄閑置狀態的農業機械設備往往也沒有建構系統完整的回收工作機制，在一定程度上導致生產原料資源以及能源物質的大量浪費，同時這些處于廢棄或者閑置狀態的農業機械設備也給自然環境造成了比較嚴重的壓力。隨著我國農業機械設備設計制造產業的技術發展體系的不斷完善，我國在廢棄物資資源回收以及再利用方面的技術門類，正在逐步呈現發展完備的趨勢，借助現代農業機械設備回收工作流程，農業機械制造企業已經能夠對回收渠道獲取到的廢棄或者是閑置性、農業機械設備，實施零部件的拆解處理，并將拆解過程中獲取的有效零部件，以及其他物質資源對象引入到新的農業機械設備生產原料的構成體系之中，有效減少了我國傳統農業機械生產制造事業對物資和能源的消耗和浪費水平。

2我國現代農業機械制造產業的發展趨勢

2.1更多引入和運用清潔能源

目前我國實際應用的農業機械設備，其主要的運行動力來源大多是內燃機，而內燃機設備在運行使用過程中，往往存在消耗不可再生能源、產生嚴重噪聲污染、廢氣排放污染環境、以熱能資源外溢浪費的不良技術特征，有鑒于此，我國技術人員在未來開展農業機械設備設計工作的過程中，應當逐步引入電能、太陽能、氫氣、植物油以及天然氣等具備可在生屬性，或者是環境友好屬性的能源品類，并逐步提升發動機等動力支持設備在環保技術性能層次的研究工作力度。

2.2保證設備零件便利回收應用

未來一段時期，在開展農業機械設備生產制造工作的過程中，要切實關注設備零部件具備的回收應用價值，可回收性程度以及回收獲取后應當采取怎樣的技術處理手段等問題，切實保證設備零部件的生產制造材料，能夠實現最為充分的應用價值狀態。

2.3更多引入和運用環保性生產材料

生產材料的選取工作環節，是未來我國農業機械設備生產制造工作準備階段的重要組成環節，也是農業機械設備新產品在開發設計階段的關鍵技術控制環節。在實際開展生產材料選取行為的過程中，應當最大限度地減少實際選用的材料對象種類，盡量少選用或者是不選用具備有毒性、有害性以及稀缺性技術特點的生產應用材料。并且在此基礎上做好實際選取的材料類型對象的分類管理、廢棄，生產邊角料物質對象回收利用工作的實施流程安排，助力我國農業機械生產制造業環境保護與資源節約目標實現水平的不斷提升。

2.4保證產品零件具備充分的便捷拆卸技術特點

開展農業機械設備的設計工作，應當重點保證設備的便于拆卸與技術維護特點。在實際設計過程中，可以應用劃分模塊設計法，就是針對有限范圍內的，具備差異功能狀態，或是具備相同功能但是存在性差異的，擁有不同技術規格屬性的產品對象展開針對性的功能狀態條件分析，并在此基礎上完成系列化功能技術模塊的技術設計處理目標，并通過對已經設計形成的眾多功能模塊開展指向性技術選擇行為，完成具體農業機械設備的拼接式技術設計工作目標。

3結語

圍繞農業機械設備制造的特點及發展問題，本文從我國現代農業機械設備制造事業的基本特點，以及我國現代農業機械制造產業的發展趨勢兩個角度展開了具體論述，做好我國現代農業機械設備制造工作的設計和生產環節，對我國現代農業發展水平的不斷提升具備重要的現實助力意義。

作者：劉嘉瑋 單位：西京學院機械工程學院

參考文獻：

[1]朱士強.淺析現代農業機械綠色制造的特點及發展趨勢[J].農業與技術,2012(12).

篇4

關鍵詞：機電；設備；安裝；工程造價；控制

Abstract: the cause electrical equipment installation project cost control as the main reason that the design and the implementation process control management measures do not reach the designated position, man-made influence is bigger. Therefore, to strengthen the mechanical and electrical equipment installation project cost control and management, the implementation of the dynamic control, the construction cost in the budget or reasonable remains in control of the area. This paper discusses the mechanical and electrical equipment installation project cost control.

Keywords: mechanical and electrical; Equipment; Installation; Project cost; control

中圖分類號： TU723.5 文獻標識碼： A 文章編號：

建筑項目工程造價由設備費、建筑安裝費以及其他管理費構成，其中建筑安裝費是建設工程造價非常重要的組成部分，如何加強建筑安裝工程投資管理，把建設資金控制好，最大限度地創造出投資效益是投資管理者孜孜以求的目標。

一、機電設備安裝工程造價的基本特征

1、材料品種多、規格多、品牌多。如給排水工程中的閥門有閘閥、截止閥、蝶閥等等，規格從DN15mm 至DN350mm 以上，以上3 種閥門在使用功能上區別不大，在一些非工業工程中，3 種閥門任選一種都可使用，即使同一種品種的閥門，又可分螺紋連接、法蘭連接，從其材質上又可分為馬鐵銅芯、全銅等，法蘭又可分為單閘板式、雙閘板式閥門等，它們的價格相差較大，即使同一規格、同一型號的產品，其產地、廠家不同，價格差異也很大。

2、新材料、新工藝、新施工方法層出不窮。

近幾年來，不少新產品、新材料逐步取代了過去的一些傳統產品，如給排水工程中，傳統的鍍鋅鋼管已逐步被塑料給水管、鋁塑復合管、銅塑復合管、銅管等新型材料所取代，水電相結合的遠程水表正成為一種發展方向，有望取代傳統的水表。

3、現有安裝定額落后于建筑領域的發展速度。施工機械水平的提高，設計驗收規范更趨合理化、國際化，新材料、新工藝的不斷推廣應用，已使目前的定額水平與實際情況相差甚遠。

4、變更多。由于安裝工程要與土建工程、裝飾工程相配合，以及安裝工程有其自身的技術特點和要求，以致于設計的平面圖紙上無法完全表達實際施工情況，如“風管、水管、電氣管道”這3管在同一空間必須避讓，同時這3管還要與土建配合，避讓梁、柱、與裝飾相配合，既不影響技術性能，又要緊湊裝飾尺寸、位置要求，以利美觀，只能在施工中加以變更、完善。

5、暗裝、暗敷多。為了美觀，安裝工程多采用暗裝、暗敷。因此，竣工后的工程，現場不能直接地反映出安裝所用材料的規格、品種、尺寸，不易檢驗出是否按設計驗收規范施工。因此，也就不易發現是否以次充好、偷工減料等問題的發生。如空調工程施工完后，較難發現是否按國家制定的驗收規范規定的鍍鋅鋼板的厚度制作風管，風管保溫層的厚度是多少等問題。

二、機電設備安裝工程造價存在的問題

1、按工程建設的進程, 影響造價最大的工程設計

影響造價的各種可能因素中,其中初步設計階段占75%～95%,技術設計階段占35%～75%,施工圖設計占5%～35%。如果設計不合理,設備和材料選用不合理,則直接影響工程造價的控制。當前,各設計單位相同專業設計人員素質參差不齊,針對每一個工程項目,在設計人員安排上不可能擇優組合,這不僅影響建設工程的質量、造價、工期,而且影響設計單位的聲譽和業主的收益;一方面,受市場經濟的沖擊和管理、分配體制的影響,設計人員熱衷于為業主從“推薦”施工單位到“推薦”“選用”某種品牌的設備、材料,從中收取生產廠商的回扣,實質加大了業主的投資。

2、施工單位的技術水平和素質不高

(1)在訂立合同時,采用各種辦法使合同條款欠缺細致的規范,給施工單位預先留下許多漏洞,導致工程造價嚴重突破工程預算。特別是在包干工程項目中,導致包干項目包不死,最終成為按實結算工程。

(2)在工程預算、分階段結算或工程竣工結算時,施工單位往往站在自身角度,故意曲解定額工程量計算規則及定額子目的套價,對定額中的活口,更是加以充分利用。

(3)取費標準不按“安裝工程類別劃分標準”和施工企業資質等級套,低類高套,增加安裝工程造價。

(4)安裝工程未計價材料的價格,目前完全是實行市場價。在進入計價表之前,必須經建設單位的價格認定。在工程實施過程中,施工單位大量采用高價低質的材料,這不僅是使安裝造價增加的問題,而且涉及到存在施工質量隱患問題。

3、建設單位在施工過程中修改既定設計,增加建設內容, 提高標準

施工過程中難免或多或少地發生一些設計變更及簽證現象。如何處理即將發生或已發生的設計變更費用及簽證費用,將會直接影響到安裝工程造價。由于不少業主對工程概預算專業不甚精通,處理不妥就會增加工程造價成本。

三、機電設備安裝工程造價有效控制措施

1、合理編制工程估算，提供工程設計價值標準

（1）應用價值工程進行設計方案優化。運用價值工程，合理化工程設計。在工程功能不變的情況下降低工程造價，既提高了安裝工程的功能，又可降低工程的造價。

（2）實行限額設計。機電安裝工程有一定程度的重復性與穩定性。因此，可以針對相似的安裝工程制定造價限額，然后根據限額展開工程設計。限額設計也并不是一味考慮節約投資，將投資砍一刀，而是包含了尊重科學、實事求是、精心設計和保證設計科學性的實際內容。投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法。通過對安裝工程進行階段劃分來分解投資。針對階段劃分，明確階段工程量，來引導工程設計。

篇5

關鍵詞：核電設備制造 質量管理模型 系統實現

中圖分類號：TP311.52 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）07（a）-0104-02

隨著科技的不斷進步，核電設備制造更加復雜，其質量管理面臨的挑戰越來越多。因此，對核電設備制造的質量管理模型進行分析，明確其需求，制定高效的解決方案，以產品制造的質量管理思想進行質量控制的同時，采用軟件工程的思想進行質量管理系統結構設計、業務對象提取、數據庫設計等，完成軟件系統的開發和應用，通過管理系統實現質量管理和控制。

1 核電設備制造質量管理模型

1.1 質量管理綜述

質量管理是指與質量有關的指導和控制的相互協調活動。為了進行更有效率的質量監管，需要建立質量管理體系，主要通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進以實現其職能。質量管理的需求主要包括以下幾個方面：一要與生產密切結合，依據各種要求對生產過程進行質量監控。二要對生產外料進行嚴密管理，防止進廠的外料發生漏檢。檢查要有理有據，結果能使人信服。三要能準確反映生產情況和質量情況，保證質量檢測無遺漏，無錯誤。四要管理制造車間的質量檢驗標準，嚴格按照質檢標準生成檢測報告。五要保證檢驗單據的生成方式靈活，并且檢驗內容和指標可調整。六要妥善保存紙質檢驗報告。

1.2 質量管理模型分析

核電設備制造的質量管理模型主要采用的是全面質量管理體系方法，即PDCA管理循環。PDCA管理循環是源自于管理學的一個通用管理模型，循環細分為P（計劃）、D（執行）、C（檢查）與A（總結）四個環節，通過P、D、C、A四環節的循環作用來解決管理工作中的問題。作為高效的質量管理體系，PDCA循環也適用于核電設備制造的質量管理工作，在核電設備制造管理中，P代表的是計劃，主要是分析企業生產中存在的質量問題，并結合生產環境制定解決措施，提出質量管理計劃，并分析結果。D在核電設備制造企業中代表的是質量計劃制定后的實施階段。C代表的是對上述執行結果的驗證、分析和檢查階段。A代表的是對上述質量管理結果進行總結檢查、反饋，將經驗歸納為方法，重新提交并進入下一循環階段。

因此核電設備制造的PDCA質量管理模型可表述為：P：質量技術編制（包含采購質量計劃編制與產品質量計劃編制）D：質量計劃的執行與控制（細分為對應采購質量計劃的原材料采購控制，對應產品質量計劃的產品生產質量控制，以及產品出產質量控制）C：產品質量數據的統計分析A：產品質量的反饋與總結進而得出下一步核電設備制造的產品質量標準（包含檢驗方法、產品標準等）P：依照新的產品質量標準再度進行質量計劃編制，由此循環往復，直至達到高質量管理成效。

PDCA管理體系主要按照計劃、執行、檢查和行動的順序進行質量管理，并且可循環不止地進行下去。在PDCA循環中，設備制造的各級管理中都有這樣的一個循環，相互之間形成大環套小環相互補充和相互制約的有機整體。通常PDCA循環的上一級循環是下一級循環的依據，下一級循環是上一級循環的實現。在整個全面質量管理體系中，A是整個循環過程中的關鍵環節，既是循環結束的階段又是循環開始的階段。在循環完成以后，需要進行總結和提高，將所獲得的經驗納入質量管理的標準，將需要提高的部分融入新的循環中。

在建立PDCA管理模式的基礎上，可以分析出質量管理的核心業務包括質量計劃、質量的檢驗控制、質量保證、質量統計及分析和質量的反饋。各個業務包含不同的質量管理要求，對應PDCA管理模式的各個階段。核電設備的質量管理業務流程也主要是按照PDCA管理模式進行的，根據產品結構和工藝流程，編制質量計劃和采購質量計劃設置流轉卡，再根據指定的質量計劃執行，依據質量檢測報告單進行質量情況的分析和統計。根據統計結果進行反饋和改進，調整質量計劃，進入下一階段的循環。

2 核電設備制造的系統設計和實現

目前，國內核電設備制造的質量管理面臨的問題主要是多級的重復質量控制，影響生產進度，導致資金投入過多，質量計劃制定不合理，易出現漏檢現象，質量統計分析不足。針對這些問題，需要對質量管理系統進行優化設計，以實現高效的質量管理。

2.1 系統體系設計

核電設備制造的系統設計主要包括系統體系結構設計、對象提取、數據庫設計、接口設計等。這里主要分析系統的體系結構設計和業務對象提取。通過組裝現有的與業務流程緊密聯系的業務構件、調整系統結構和功能的方式建立應用系統，使系統擁有快速變化的能力，適應軟件的需求。系統的體系結構主要包括接口層、業務構件層、構件容器層以及平臺軟件層。接口層對應客戶需求，出發和啟動業務流程。業務構件層主要是對應業務流程中的共性部分以及相關的對象和規則。構件容器層和平臺軟件層主要是為整個系統運行提供一定的環境和基礎設施。

業務對象提取主要是通過編制質量計劃和流轉卡設置而實現，對每道工序設置質量控制點。然后按照質量控制標準制定產品的質檢卡，設置產品的質檢內容和對象。最后根據各種檢測，生成質量檢驗報告單。如果發現質量存在重大不合格問題，則需要生成不合格報告。核電設備制造中的各個核心業務對象質檢都存在聯系，其相互之間作用形成了質量管理的核心內容。

2.2 系統實現

質量管理系統主要基于構件的框架進行實現。構件的框架結構設計從上至下依次為展示層、控制層、業務領域層、持久層以及資源層，各層執行不同的命令。采用的技術主要有POJO技術、Ajax技術、Dhtmlx技術、BO、DAO以及AML技術等。系統的實現過程中，業務構件的實現至關重要，關系到質量管控能否有效實現。在業務構件實現過程中，質量計劃的編制是重中之重。其實現過程主要包括：編寫質量計劃展示層，存在三個文件。QualityPlan.jsp負責存放暫時代碼，包括查詢和編制等信息。QualityPlan.js負責檢驗和提交代碼信息。QualityPlan.xml負責存放展示配置權限信息。在質量計劃控制層中，主要是對展示層的信息進行檢驗，明確其是否符合業務規則的需求。同時，根據要求調用業務領域層。在質量計劃領域層中，主要是編寫業務對象邏輯。在質量計劃持久層中，其負責對Model層調用XML文件的SqlMap實現數據庫操作。主要對單條進行刪減、增加、修改以及查詢。最后通過對產品編制質量計劃，輸入產品和計劃數據，依據質量計劃設置流轉卡，采用質量管理評價模型中的質量統計報表，通過報表分析得出產品的質量情況，理順質量管理中的各構件之間的關系，迅速找到出現質量問題的原因，采取有效措施進行解決，實現核電產品制造的高效質量管理。

3 結語

通過對核電設備制造的質量需求、質量管理特點進行分析，可采用PDCA循環進行質量管理。同時對質量管理系統的設計和實現進行了探討，明確了各構件之間的關系，并在基于構件的框架上研究了質量管理系統的實現。隨著核電工業的進一步發展，其質量管控還需要進行不斷拓展和探索。

參考文獻

[1] 蔡琳娜.核電設備制造質量控制方法探索[J].質量探索，

2016（3）：81-82.

篇6

關鍵字：R&D國際化； 改進的拉開檔次法； 評估

中圖分類號：F207 文獻標識碼：A

Evaluation of Electronic and Telecommunication Equipment Manufacturing Industry R&D Internationalization

――empirical research on panel data of foreign-funded enterprises in China

ZHANG Hong ，WANG Daoping1 ，ZHOU Chao1，ZHANG Zelin2

(1.College of Business and Administration, Hunan University, Changsha 410082,China; 2. College ofEconomics and Trade, Hunan University, Changsha 410082,China)

Abstract: Since electronic and telecommunication equipment manufacturing industry R&D InternationalizationIt has an important impact on the development of nation and region .how to conduct an effective evaluation has a significant meaning .Firstly,The paper established the evaluation index system of electronic and telecommunication equipment manufacturing industry R&D internationalization from the perspective of internationalization of R&D capital, organization, activity and output. Then, An improved Scatter-Degree approach was used to evaluate the level of the R&D internationalization based on the panel data of foreign-funded enterprises in China. Finally, Some suggestions aiming at improving the level of electronic and telecommunication equipment manufacturing industry R&D internationalization in our country were putforward by comparing and analysing the results both horizontally and longitudinally..

Keywords: R&D internationalization,；Improved Scatter-Degree approach； Evaluation

1 引言

R&D國際化是指R&D資源和活動的跨國界行為。R&D國際化的興起是經濟全球化不斷發展的必然結果，對于國家或區域發展具有重要影響。一般說來，對R&D國際化把握得好，可以對一個國家的科技、經濟發展起到推動作用；但把握不好，也可能對一國的科技、經濟安全產生不利影響[1]。隨著我國企業R&D國際化的不斷發展，如何對其進行有效的評估已成為企業本身發展的需要，也具有重要的理論意義和實踐價值。

從目前國內的研究來看，比較普遍的是從整體上對所有企業R&D國際化活動進行評估[2]-[5]，少有專門針對具體產業的研究。近年來國內出現了電子及通信設備制造企業的專利技術、技術訣竅、許可證跨國交換活動，外國電子及通信設備制造企業亦在國內設立研究所、研究中心、研究開發公司，建立國際技術聯盟，簽署R&D合作，實施研發項目合作等R&D國際化行為。電子及通信設備制造企業實施R&D國際化戰略，有利于提高其國際競爭力和國家的科技創新能力。對電子及通信設備制造企業R&D國際化水平的評估是其進行國際化經營戰略選擇的前提，但國內對這方面的研究尚不多見。

鑒于此，本文擬運用一種完全基于數據挖掘的綜合評價方法――改進的“拉開檔次法”，客觀、透明、不含主觀色彩對我國電子及通信設備制造企業的R&D國際化水平進行考察，從“橫向”與“縱向”的角度評估其國際化水平，以期為提高電子及通信設備制造企業R&D國際化強度，吸收更多的國外資金和促進電子及通信設備制造企業改造升級、迅速融入全球技術創新網絡提供理論和實踐依據。

2 改進的“拉開檔次” 綜合評價法

“拉開檔次”法[6][7]是一種通過最大限度地體現被評價對象之間差異的方法來確定不同的權重系數,對各年的指標值進行客觀、透明且不含主觀色彩的綜合評價或排序。

設評價指標 的線性函數 為系統的綜合評價函數。式中 是 維待定的權重系數向量， 為被評價的狀態向量，其構成的矩陣為 。對于給定的原始數據 ，進行無量綱標準化，得出矩陣 。

令 其中 因此得綜合評價函數為，“拉開檔次”法確定權重系數的原則是最大限度地體現出各被評價對象之間的差異，即是求權重系數向量 ，使得 對 個系統取值的方差盡可能的大。

而變量 按 個系統取值的構成的樣本方差為

注意到原始數據的標準化處理，可知 ，把 代入得 ，其中 。

限定 ，求上式的最大值，也就是求 ，使得

對于上述數學規劃問題，當 為 的最大特征值所對應的標準特征向量時， 取極大值。這樣我們根據矩陣 求出 ，得出 的特征值和標準特征向量，取最大特征值對應的特征向量為 ，評價函數 ，比較這 個 值， 值越大表示其綜合價值越好。

通常為便于比較，傳統的“拉開檔次”法會把上述 值進行平移放大處理，但當有多組 值時，這樣處理得到的值只能進行“縱向”比較，各組值之間并不能進行“橫向”對比分析，而本文的R&D國際化評估是從資金、機構、活動、產出綜合來衡量的，為便于通過評分值直接比較這四個方面的發展變化，改進的“拉開檔次法”按以下公式[8]將原始得分值轉換成百分制形式:

其中 表示第 年評估對象的百分制得分值， 為第 年評估對象的原始得分值，

為對應幾個原始得分值中最大的得分值，為對應幾個研究對象原始得分值中最小的得分值，經過這樣處理之后每個指標的取值區間為[0,100], 然后對轉換后的得分值進行排序, 即可對各評估對象進行橫向綜合評估比較。

3電子及通信設備制造企業R&D國際化評估指標體系的構建

企業R&D國際化是指某一國外主體在該國開展R&D活動，創造R&D產出的水平與從該國“走出去”的主體在國外開展R&D活動，創造R&D產出的水平之和[2]。鑒于目前我國電子及通信設備制造企業海外R&D總體水平較低且缺乏相關數據統計資料，本文對電子及通信設備制造企業R&D國際化進行評估時主要針對電子及通信設備制造外資企業在我國的R&D行為，從電子及通信設備制造外資企業R&D資金國際化、R&D機構國際化、R&D活動國際化、R&D產出國際化四個層面來分析電子與通訊設備制造企業R&D國際化水平的評估內涵：

1）電子及通信設備制造企業R&D資金國際化：

企業的科技活動經費籌集額、科技活動經費支出額、科技機構經費是評估其R&D資金國際化的主要指標之一，因為資金的籌集與支出影響著企業的科技與研發人員數量、開展科技活動的能力。本文還選取了技術改造、引進、消化吸收支出額和購買國內技術經費支出作為評估指標，嚴格來講這幾個指標不屬于研發活動的主要內容，但它間接表明了企業研發能力的強弱以及利用國際研發成果的能力，對進一步的研發活動具有重要影響。

2）電子及通信設備制造企業R&D機構國際化：

企業中擁有的科技活動人員數、科技機構人員數量相當程度地決定了R&D機構國際化活動的質量；另外外資企業中有科技活動的企業數、科技機構數也是R&D機構國際化評估的主要指標。因此本文選取科技活動人員數量、科技機構人員數量、有科技活動的企業數、企業科技機構數這四個指標來評估R&D機構國際化水平

3）電子及通信設備制造企業R&D活動國際化：

企業R&D活動國際化主要指其涉外研發活動。學者們普遍認為專利申請數能較好地反應R&D活動的水平，但是，專利在很大程度上只是一種中間產品，它反映了新技術知識，卻沒有反映新知識是否有經濟價值。許多學者指出了專利在衡量R&D活動時的諸多缺陷，并不是所有的創新都會申請專利，不同專利的經濟價值也有很大差異。因此本文還引入了更為直接的衡量R&D活動水平的指標――新產品開發項目數和科技活動項目數作為補充。

4）電子及通信設備制造企業R&D產出國際化：

本文選取了企業的專利申請數、新產品開發項目數、科技活動項目數作為R&D活動國際化水平的評估指標，但是這些指標無法鑒別R&D活動的產出。因此本文選取了電子及通信設備制造企業擁有的發明專利數、新產品銷售收入和新產品工業總產值這三項指標評估R&D產出國際化水平。同樣的為了避免指標的重復計算，沒有把企業R&D產出的相關指標占全國相關指標的比重等指標納入評估體系。

根據以上分析，構建電子及通信設備制造企業R&D國際化評估指標如圖1所示。

4 電子及通信設備制造企業R&D國際化的綜合評估

4.1 數據來源與預處理：

本文選取2004～2009年《中國科技統計年鑒》電子及通信設備制造類大中型三資企業的相關數據進行運算。作為R&D國際化的評估這里需要指出，中國目前的相關統計并沒有包含所有的外資企業，按大中型工業企業（三資）的口徑來衡量，在統計分析上有一定程度的低估。

為了使不同的指標能進行比較，我們對原始數據進行無量綱標準化處理，即取

其中 為 的均值， 為標準差。結果如表1－表4所示：

4.2電子及通信設備制造企業R&D國際化的評估：

(1)電子及通信設備制造企業R&D資金、R&D機構、R&D活動和R&D產出國際化評估

由表1得R&D資金國際化無量綱標準化后的數據矩陣為：

(2)電子及通信設備制造企業R&D國際化的綜合評估：

由表1－表4數據可得R&D國際化無量綱標準化后的數據矩陣 ，令 ，由matlab7.3編程得到對稱矩陣 的特征值 及對應的標準特征向量 分別為：

4.3 結論：

通過對電子及通信設備制造外資企業R&D國際化評估結果匯總表進行縱向和橫向比較，可得結論如下：

1）從“縱向”來看，電子及通信設備制造外資企業R&D資金、機構、活動及產出國際化程度隨著時間的推移總趨勢是增加的，反映出我國通信設備制造業吸引的外商R&D投入穩步增長，外商R&D機構的實力從“數”和“量”上都得到了提高，外商投資企業發明創造活動日益活躍，產出也不斷增加。

2）電子及通信設備制造外資企業R&D國際化水平的也是逐年提升的，2008年以82.9228分名列第一，這既與電子及通信設備制造企業R&D國際合作趨勢不斷加強有關，更與我國近年來采取各種傾斜政策吸引外商的努力密不可分。但是我國電子及通信設備制造外資企業R&D資金投入占到整個電子及通信設備制造企業R&D資金投入的比重還是不太高，有待進一步提高。

3）通過“橫向”比較我們發現：2003年R&D機構國際化和產出國際化得分高于R&D國際化綜合得分，說明該年R&D機構和產出國際化水平要好于R&D國際化總體水平；同理可知，2005年R&D資金和機構國際化水平要好于R&D國際化總體水平；2006年只有R&D活動國際化水平要好于R&D國際化總體水平；2007年R&D資金、活動和產出國際化水平要好于R&D國際化總體水平；2008年R&D機構和產出國際化水平要好于R&D國際化總體水平。

4）各年的R&D資金、人員投入對應的活動及產出效率是不一樣的，相對2006年的效率最高，R&D活動得分比資金和機構得分分別增加了9.1466、11.5618分，主要是因為新產品開發項目大幅的增加，但R&D產出提高的幅度不大，這提醒管理層應注意調整R&D投入的方向，加強對新產品開發項目的管理；2004年和2005年R&D活動得分相比資金、機構的得分均下降了，另外比較這兩年的數據相比可以發現，2004年的R&D資金及機構國際化得分比2005年的高，但是R&D活動、產出得分卻更低。由此可以說明，這兩年特別是2004年R&D投入未能得到合理而有效的利用，這也提醒企業應加強R&D的預算及資金分配的控制，從而提高R&D投入的效率。

5對策建議：

為進一步吸引電子及通信設備制造外資企業在中國進行R&D投資，以提高其R&D國際化水平，建議如下：

1）成立專門負責電子及通信設備制造企業R&D國際化的管理部門，其主要職能是對在華的電子及通信設備制造外資企業R&D國際化行為進行協調、管理，集中解決相關問題，在戰略和規劃上做出安排并進行政策研究；

2）完善相關人才培養、使用和激勵機制，為市場提供更多的優秀人才，使人才成為吸引電子及通信設備制造外資企業在我國建立研發機構的重要因素。當今電子及通信設備制造外資企業R&D國際化投資之所以主要集中在美國、歐盟、日本這三個國家和地區，主要是因為他們在這個領域具有優勢地位，而相關研發人才的不足以及招聘上的限制是其國在我國建立研發機構最主要的障礙。為此可以采取下列措施：鼓勵技術參與收益分配，實行技術發明人持股制度，最大限度調動科技人員的積極性；重視并加大對國際電子及通信設備制造人才的吸引力度，對優秀的電子及通信設備制造R&D人員，在戶口、出入境、子女上學、收入等方面給予政策優惠；

3）政府采取相應的產業傾斜政策，引導電子及通信設備制造外資企業提高在我國R&D國際化水平。具體的措施包括：提供貸款擔保、對外國研發機構所需購買或租用的土地給予進一步的、對外資機構所需的進口設備和配件給予免稅，并簡化審批手續，學習新加坡、印度等國吸引外資研發機構投資的稅收優惠政策經驗，如對研發機構向國內其他企業轉讓技術免征營業稅，對研發機構所得稅給予比生產性企業更長的免稅期；取消不必要及不合理的限制，給予外資研發機構以國民待遇；加強內外的宣傳力度，擴大國際合作交流；減少企業R&D國際化的交易成本；突出知識產權的保護意識，制定法律明確產權歸屬，規范技術轉讓、轉移程序等。

參考文獻：

[1]黃魯成，羅亞非.R&D國際化研究[M]. 北京：清華大學出版社，2006年12月.

[2]肖文，候田，林高榜.R&D國際化水平及效率研究[J ]. 浙江大學學報，2009年7月第39卷第4期：161-170

[3]魯桐. 企業國際化階段、測量方法及案例研究[J ] . 世界經濟,2000 ，(3) ：9 - 18.

[4]邱紅.高新技術企業國際化評估及案例分析[J ].中原工學院學報，2006,（17）：9-13.

[5]謝光亞，高飛.中國通信制造業研發國際化投入產出模型分析[J ].未來與發展, 2008年第12期：7-11

[6]郭亞軍.一種新的動態綜合評價方法[J].管理科學學報,2002,5(2)：50-54.

[7]郭亞軍.綜合評價理論、方法及應用[M].科學出版社,2007：126-127

[8]朱承亮，岳宏志，李婷.中國西部大中型工業企業技術創新能力實證分析[J].科技管理研究，2009年第9期：173-176

[9]Schumanetal. Measuring R&D Performance [J], Research Technology Management, 1995，5(6).

[10]Daniel Sullivan. Measuring the Degree of Internationalization of a Firm[J] . Journal of International Business Studies，1994 ，25.

[11]elch , Lawrence , Luostarinen R. Internationalization : Evolution of a Concept [J ] . Journal of General Management，1988.

[12]趙彥云,張明倩.中國制造業產業競爭力評價分析[J]. 經濟理論與經濟管理,2005,5：23-30.

[13] 孫道軍，王棟. 高新技術產業集群下區域R&D投入與創新產出的實證研究[J]. 現代管理科學，2010年第6期

[14]王安宇，司春林，趙武陽. 知識生產組織模式演變及其對我國實施自主創新策略的啟示[J]. 科學學與科學技術管理， 2010年第6期

[15]任海云,師萍. 企業R&D投入與績效關系研究綜述――從直接關系到調節變量的引入[J]. 科學學與科學技術管理，2010年第2期

[16]吳林海,杜文獻. 中國R&D投入與經濟增長的關系――基于1991～2005年間中國科技統計數據的協整分析[J]. 科學管理研究，2008（2）

[17]董正英,司春林. R&D項目的動態管理[ J ]. 研究與發展管理, 2002（6）：19 - 24.

[18]施建軍.關于高新技術統計認識的幾點思考[J ]. 統計研究，1999（10）.

[19]楊列勛.R&D項目評估研究綜述. 管理工程學報[J ]，2002（3）：325 - 342.

[20]沈娜,趙國杰. 企業國際化測評指標體系的構建[J ] . 中國軟科學,2001 , (10) :108 - 111.

[21]許慶端.研究與開發績效評價在中國：實踐與趨勢.科研管理，2002(1).

[22]Balock，G.. Technology from Foreign Direct Investment：Strategic Transfer through Supply Chains [R],Part of Doctoral Research at Haas School of Business，University of California ,Berkeley

篇7

關鍵詞：礦山機電設備，安裝，工程造價，控制。

中圖分類號：G812.41 文獻標識碼：A 文章編號：

一、礦山機電設備安裝工程造價的具體內容和特征

在任何的項目中，成本都包含以下的幾點，機械費，安裝費以及別的一些費用。在這幾部分中安裝是占的比例非常大，因此我們當前工作的重點是怎樣做好安裝成本把控工作，盡最大努力的獲取成本。安裝和土建項目有非常多的共同點，具體的講有下面的這些。首先，材料的種類齊全。如給排水工程中的閥門有閘閥、截止閥、蝶閥等等,規格從DN15mm 至DN350mm 以上,以上3 種閥門在使用功能上區別不大。這些產品的價位不一，就算是性能指標等都是相同的，如果不是一個商家生產的也不一樣。其次，不斷的涌現出許多新的技術。隨著科技的進步，出現了非常多的高性能的產品。第三，存在非常多的變動。因為安裝并不是單獨存在的，作為項目的一個部分要和其他的一些部分相互協調，而且由于這項工作本身具有一些獨特性，因此我們無法通過實際的信息來體現。第四，經常出現暗裝。現在的工程在發展的時候不僅僅只是注重實用性特點，更多的是注重審美，因此，在進行操作的時候經常使用暗裝法來進行。所以當完成之后，我們從實際狀況上看不出安裝的具體信息，無法對工作進行驗收。所以，就算是出現一些品質不達標等現象我們也看不出來。

二、實際影響要素

通過多年的實踐總結，我們將其分成以下的幾個步驟。

1工程設計

在眾多的要素中，以前期的設計因素為最多，大約占到百分之八十左右。假如不能按照正確的思路進行設計，項目將會受到最直接負面效應。通過調查我們發現，每個設計機構的職工隊伍存在嚴重的效率高低以及技能差異等的很多要素，都會影響到項目的品質以及成本等，還會對設計方的行業信譽有非常不利的負面作用。我們經常會發現一些單位過分的看中利潤，大量的接受工作，為了盡早的完成，很多時候不重視品質，存在很多明顯的問題。

2 操作單位的能力存在一定的局限性

一些施工單位片面的看中利潤，忽視品質管理等工作。具體的講有以下的幾點。

首先，制定合約的時候，通過不正當的手段使得合約不合理，這就存在了一些潛在的問題，導致成本無法準確控制。其次，在工程預算、分階段結算或工程竣工結算時,施工單位往往站在自身角度,故意曲解定額工程量計算規則及定額子目的套價,對定額中的活口,更是加以充分利用。第三，取費標準不按“安裝工程類別劃分標準”和施工企業資質等級套,低類高套,增加安裝工程造價。第四，材料的價位問題。工作中應該將材料的價位報由建設方審核。很多時候施工方為了自身的私利，使用價位非常高但是性能很差的產品，這種現象的危害非常大，不僅使得成本出現不合理的增長，而且其中還有一些危險因素潛在在項目之中。第五，重復報量和超進度報量。最常見的是拿相同的一項工作，上報一次之后，接著對其做一些非常簡單的修改，然后再報，很多時候是多次上報，這就使得項目成本無形中增加很多。最后一點，施工中所需的材料物資通常并不是由施工單位自行準備的，是由建設方供給，因此很多時候在項目接近尾聲的時候，施工方可能出現不正當的上報行為，而當物資運到之后，在私自對其進行處理，這種現象為后續工作設下了很多不利條件。

3 工程造價受到礦山安裝工程特性的影響。

礦山的機電設備安裝有著自己的特性，這些特性也影響著造價的控制方面。如安裝工程由于其型號、規格和品牌的影響，在價位上就出現了很大的不同。同時，礦山的發展，設備的更新速度比較快，所以隨著建筑領域和施工水平的不斷發展，定額水平與實際情況之間還存在著一系列的差距。礦山機電設備的更新速度的加快，也對機電設備安裝工程造價的控制帶來了一定的影響。

三、礦山機電設備安裝工程造價有效控制措施

根據礦山機電設備安裝各階段工程造價影響因素分析可以看出,造成礦山機電設備安裝工程造價失控的主要原因在于設計和實施過程中控制管理措施不到位,其中可以控制的要素占據的比例非常大。因此,加強礦山機電設備安裝工程造價的控制與管理,實施動態控制,將工程造價始終控制在預算或者合理的范圍之內,具體控制措施如下:

1 制定先進合理的安裝工程造價控制目標

開工前應充分閱讀施工圖紙、招標文件、施工合同對合同中有“活口”的條款、針對各種內外部因素進行綜合分析,找出投資控制的關鍵點,并準備對應的防范措施。因為我們的項目是一個整體，而整體中又包含非常多的單一項目，這些項目本身是獨立存在的，但是是處在我們的整體項目之中，因此很多時候都會出現接觸交叉現象。為了避免這種問題發生的幾率，我們應該做好設計會審活動，針對其中的問題具體分析。如果發現不同的單項之間有問題存在，應該及時的向相關負責人反饋，及時修正，如果拖延不僅會面臨重返問題，還會損失資金。

2 建立健全的管理制度,加強對造價管理人員的考核管理

國家相繼出臺的工程造價咨詢單位管理辦法和造價工程師注冊管理辦法等法規,使工程造價管理逐漸走向法制化,不斷提高造價管理人員的從業道德水平、專業技術從業水平,加強工作責任心,為礦山機電設備安裝工程造價有效控制與管理打下堅實的基礎。

3 做好竣工結算工作,把好工程造價控制最后一道關

作為對造價的綜合控制與管理,設計概算、施工預算、竣工結算是工程造價的三把鑰匙?？⒐そY算是控制造價的最后一道關口。建設單位必須按圖紙、規范、合同及基建程序的要求進行復查。建設單位工程造價管理部門應首先對完成的工程量進行復核, 對設計變更、現場簽證逐一核實,予以確認;對工程質量、工期作出評定,此后再按核實工程數量、定額單價、取費標準確定結算造價,并按合同要求作出進一步處理, 只有這樣, 才能比較完善地控制好安裝工程造價。在施工及預算的執行過程中,必須以批準的施工圖預算作為標準, 嚴格按合同的規定執行, 按礦山機電設備安裝施工程序層層把關,力求實現預算造價。而對于整個項目礦山機電設備安裝工程造價控制而言,只有將每個環節、每個細節都時刻控制在制定的每個分項目標范圍內,才能保證整個安裝工程造價目標的實現。

四、結束語

如今我國國內的經濟發展十分迅猛，但在高速發展的同時也應與我國的具體國情和實際情況好好結合在一起。因此在建筑工程不斷發展的同時，也應當注重我國建筑工程礦山機電設備安裝工程造價的控制問題，及該工程的經濟化發展。為了實現我國的機電設備安裝工程的經濟化發展，不僅要嚴格按照施工圖紙操作，認真實施控制把關。積極從建筑工程的每一個環節、每一個細節上著手，對我國建筑工程礦山機電設備安裝工作嚴格控制把關，分析影響其工程造價成本的因素，控制其造價成本，并按照預算結算合同的具體要求執行。

參考文獻：

[1]建設工程工程量清單計價規范GB50500- 2003.北京:中國建筑工業出版社，2003.

篇8

關鍵詞 發電設備 制造集團 一體化 目標成本管理

中圖分類號：F406 文獻標識碼：A

一、一體化目標成本管理的實施背景

發電設備制造業的競爭已經是全球性的競爭，隨著技術、工藝和制造能力的快速提高，競爭者之間的產品質量差異正在逐漸縮小，依靠質量差異化的競爭戰略很難獲得持續的競爭優勢。電站集團產品結構特點極易受到外部運營環境變化的影響， 2008年爆發的國際金融危機，接著是歐債危機，2010年開始國內外市場需求持續下滑，發電設備行業產能嚴重過剩所帶來的市場競爭導致訂單價格的劇烈下滑，這些因素都在極大地挑戰集團的成本管控能力和盈利能力。如何做到防患于未然、確保持續增長是集團管理的重要課題，一體化的目標成本管理恰好為此提供了有效的方法和工具。

電站集團成立前，各工廠是獨立法人單位及單體的利潤中心，集團組建后，若仍沿用原來的管控模式，集團僅僅是充當行政歸口管理的作用，并沒有為客戶增值，反而由于行政管理可能會帶來決策周期變長、增加管理成本、對客戶響應速度下降等負面影響。因此，在管理模式上打造以集團為利潤中心、工廠為成本中心的一體化管控模式是集團化管理的必然。通過一體化管控來提高集團對下屬工廠的成本引導能力和管控能力，充分激發各下屬工廠管理積極性和創造性的同時，強化集團的管理與監督職能，保證集團整體工作的協調與統一，從而確保了集團獲取整體經濟效益的最大化，實現集團發展的可持續性和經濟運行的健康度。

電站集團承接的裝備制造訂單都是成套設備，包括鍋爐、汽輪機、發電機和輔機等，單一產品交貨期的提前或延遲都將會影響整個項目的竣工，原先工廠是各自管理、獨立運作。而現在通過一體化的成本管控可以優化電站成套設備及電廠的整體性能及整體交貨要求。電站集團的產品具有小批量、高價值、長周期的生產特點，對成本的控制能力要求很高，同時生產組織過程中各方面的信息是動態變化的，通過一體化的目標成本管理可以有效地提高成本的管控力。

二、大型裝備制造集團一體化目標成本管理的主要做法

電站集團基于一體化管控的要求，以目標利潤為導向、以基于產品項目的精細化管理為基礎、以矩陣式的管理機制為依托、以整體協同為特點、自上而下集團本部牽頭組織各工廠分頭實施為模式、以考核激勵為手段的目標成本管理，取得了顯著成效。主要做法如下：

（一）加強領導，建立一體化目標成本管理的原則、組織和制度標準。

1、確定管理的基本原則。

價值的衡量是以利潤為基礎的，利潤的實現過程就是成本控制過程，電站集團從持續發展的眼光、以全局性的視野確定了一體化目標成本管理的指導思想，從集團層面降低產品的總成本，并把它作為一項系統性的工作進行建設，明確了：符合責、權、利相結合的原則，遵循效益原則，市場導向的目標管理原則，可操作性原則，事前控制原則，動態監控原則，確保了工作的可操作性。

2、構建矩陣式的目標成本管理架構。

針對集團過去的成本管控僅由各工廠的相關部門分別控制，力度不大，權威性不強，整體性較弱的情況，電站集團完善了組織架構，形成了矩陣式的管理架構。

首先在集團本部組織了跨職能的工作團隊，設立了目標成本領導小組和工作小組，領導小組由集團總裁親自任組長。其次，明確了領導小組和工作小組的職責，領導小組負責統籌、指導集團目標成本管理工作，工作小組負責目標成本的日常管控工作。

集團本部的目標成本管理工作小組作為集團層面的管控團隊主要由來自集團本部的總裁工作部、財務部、采購部、技術部、人力資源部、市場銷售部、信息技術部和審計室的專業人員組成。小組各成員各司其職，相互配合，組成了一個專業性強、分工明確、組織嚴密、高效運作的團隊，形成了工作合力。

3、規范制度和標準，建立長效的工作機制。

明確了目標成本評審范疇、評審方法和評審流程，制定了配套的考核和激勵制度。頒布實施了《上海電氣電站集團單機設備目標成本管理辦法》等一系列管理辦法和工作流程，為目標成本的管理提供了制度規范。

規范了成本計算模型。根據各工廠的產品特點及生產組織方式，對每個工廠各種不同類型的產品規范了成本計算模型，根據每個項目合同中所確定的具體技術方案、技術參數、供貨內容的要求得出符合用戶個性化要求的項目成本，為以單個項目為基礎的一體化成本管控提供有利的支撐。

統一制定原材料采購的預算單價。充分了解現實的原材料供應情況、不同產品的采購、生產周期等重要因素，制定了物料預算價格的確定原則，在具體編制各工廠的項目預算成本時，嚴格按照此原則執行，并作為目標成本監督、檢查、分析、控制及考核的重要依據。

（二）再造業務流程，為實行一體化目標成本管理奠定基礎。

再造業務流程的主要宗旨是打造高效、統一的集團一體化管控模式，為實行一體化目標成本管理奠定基礎，實現優化集團的資源配置，提高集團運營效率，為客戶提供一站式的、優質高效的成套服務。

1、整合市場營銷資源，統一對外開拓市場。

對訂單承接、業務談判、價格決策等流程進行了再造。將原各工廠對市場承接訂單的職能整合至集團本部，取消了原來各工廠獨立的市場承接功能，由集團本部統一負責對外承接訂單、商務談判及合同簽訂、統一協調交貨、收款事項，給顧客提供一站式的產品銷售服務，各工廠由原來的主體變為配角。

2、按用戶需求，統一進行各產品的項目排產。

對項目生產排產計劃流程進行了再造。由集團本部統一負責項目的排產、項目執行的協調，監督各廠的生產計劃落實情況；工廠負責按照集團本部下達的項目計劃安排生產，及時向上反饋生產進度，實現電站集團產品的成套出產。

3、推進一體化的系統設計，優化整體性能和成本結構。

對一體化的系統設計流程進行了再造。集團本部負責對整個電站系統中的鍋爐、汽輪機、發電機和輔機之間進行優化設計，確保滿足顧客對電站產品系統性能要求的前提下，優化系統的成本結構。工廠負責具體的產品設計、工藝改進等生產服務性事務，確保單項產品在符合總體性能要求的前提下成本最優。

4、推進集中采購管理，優化資源配置，降低采購成本。

對集中采購流程、戰略物資采購流程進行了再造。集團本部負責大型戰略物資、鋼材和有色金屬的集中采購，發揮大規模采購優勢來降低采購成本，為下屬各工廠與客戶簽訂統一的框架協議；工廠負責在集團本部的框架下簽訂采購合同、物流、倉儲和收發貨等操作性事務。

（三）設定和分解目標成本，明確成本管理的目標和責任。

1、科學制定總目標。

集團本部負責制定總體的年度目標成本。集團目標成本小組根據集團每年度的經營目標、原材料的市場價格及工廠的實際情況，根據統一制定的預算單價，按每一個項目的排產計劃及供貨合同的要求，提出下一年度的項目成本目標，以及集團各條線部門的目標降本指標，由目標成本領導小組和集團管理層審核批準。

2、層層分解落實目標。

電站集團將經批準后的目標成本下達到各工廠，把降本目標分解并納入到集團技術、采購及其他管理部門的年度考核指標中，集團各業務部門對降本指標按條線下達到工廠的對口條線，形成矩陣式的降本目標分解模式。

3、明確責、權、利的關系。

集團管理層明確目標成本工作小組、集團相關專業條線、各工廠、各工廠相關專業條線的責、權、利關系，并使這種責任明確化、具體化、利益化，成為與各部門、個人切身利益緊密聯系的定量化責任，從而啟動責任、行為、利益三者聯動的機制，促進各單位努力完成指標，確保集團成本總目標的實現。

（四）向訂單承接、研發、采購等環節延伸目標成本管理，提高事前成本的管控能力。

1、向訂單承接端延伸，提高訂單承接階段的盈利能力。

電站的目標成本管理在訂單承接的前期就已經介入，在用戶提出需求的時候，目標成本工作小組成員就已經開始參與到項目中，針對用戶的要求和供貨范圍，測算出按當前狀態生產的項目成本，并對投標報價的決策提供支撐。在獲得訂單以后可根據目標盈利測定目標成本，并與當前狀態下的成本進行比較，根據盈利預判可預先在市場中鎖定部分戰略資源的價格，規避了長周期市場價格波動帶來的風險。

2、落實到一體化的技術創新上，提高技術設計階段的成本控制力。

技術是降本的源頭，電站集團所有產品大約有80%的成本是約束性成本，是由現有的技術條件和生產力水平決定的。電站集團進行技術降本的主要方法包括電站設備整體系統配制優化、產品標準化設計、新技術和新材料應用、產品結構優化等。

3、通過一體化的戰略采購管控和創新采購模式，提高采購階段成本管控能力。

通過集團層面推進采購一體化的管理，對大批的采購、供應商的培育、戰略物料的鎖定進行了一體化的管理。一是集團采購部門對大宗批量的物資進行集中招標采購，通過批量來降低采購成本；二是開發及培育新的供應商，優化供應鏈的管理，通過優化及縮短供應鏈來降低費用，三是建設集團統一的戰略物資信息平臺，確保戰略物資的供應；四是利用先進的金融工具，規避市場價格波動的風險，包括遠期匯率鎖定，進行金屬期貨研究、利用套期保值鎖定成本等。

（五）開展管理評審和成本分析，持續改進一體化目標成本管理。

1、定期對目標成本執行情況進行專題分析。

各相關責任主體每季度定期匯總、上報目標成本執行情況，集團本部的目標成本工作小組對上報數據進行審核，對發生的異常情況及時處理加強指導，并提出改進要求。

2、及時調整項目執行過程中的成本發生事項。

對在項目執行過程中，對客戶要求增加供貨范圍、調整技術參數而產生成本差異作為事中成本控制的一個關鍵點，對每一個執行項目即時進行跟蹤、監督。同時頒布實施《設計聯絡會管理辦法》和《設備合同變更管理辦法》，從制度上規范確保目標成本的可控性。

3、定期開展目標成本管理評審工作。

每年組織兩次目標成本完成情況的評審工作，對當期可評審項目目標成本的完成情況做出評價，對評審過程中發現的管理問題，提出相應的整改建議，最終出具評審報告向管理層匯報，并嚴格按照《上海電氣電站集團目標成本管理考核激勵辦法》進行獎懲。對評審過程中發現的各類管理問題，要求工廠進行研究和分析，提出具體的整改方案并在下一次目標成本評審中進行檢查。

4、構建經驗共享平臺，持續改進。

在推進目標成本管理工作的過程中，組織召開降本經驗交流會，將工廠涌現的優秀的降本案例匯編成書，供集團各工廠參閱，通過機制營造良好的經驗交流和共享的氛圍，構筑互動學習的平臺。

（六）完善信息系統的建設，為一體化目標成本管理提供有力的支撐。

1、建設適應集團一體化目標成本管理的信息管理系統。

由于電站集團下屬工廠的生產規模很大，雖按項目計只有數百個，但按涉及的材料條目計就有數十萬條，數據量巨大，如果靠手工計算，耗時長，效率低。從2005年開始，電站集團引進國際一流的信息服務提供商，開始了集團的信息化工作，并成功推行ERP（SAP）管理系統，為一體化目標成本管理的順利推進了重要的支撐作用。

目前，集團已成功開發了制造執行系統（MES），使各工廠的制造費用可以即時結算；開發了產品數據管理（PDM），在產品設計階段就能初步估算整個項目的成本；開發了戰略物資管控平臺，使大型物資的成本管控提高到集團的戰略層面。加上已經應用成熟的財務管理系統、采購管理系統和生產管理系統，整個信息系統已經為目標成本管理構建了非常完善的功能需求和服務體系。

2、推進數據的完整性、及時性及準確性。

通過基于WBS的ERP信息管理平臺，事中成本的管控功能得到了進一步的加強。目前各工廠原材料采購信息都反映在這個系統中，可以及時地查詢實際采購訂單，將不同時段實際采購價格與目標單價進行比較，分析原材料價格變化對目標數的影響，對下階段的采購提供指導意見，提出解決方案。

三、大型裝備制造集團一體化目標成本管理的效果

（一）成本持續降低，盈利能力不斷提升。

通過集團一體化目標成本管理體系的建設和組織推進，在新產品比重不斷增加、原材料價格逐步走高的前提下，集團主要產品成本持續地下降，盈利能力持續提升。從2007年實施目標成本管理至2012年底，實際結算成本累計比預算成本降低數億元。

（二）主要經濟指標不斷優化，市場競爭力不斷提高。

面對嚴峻的電力設備市場形勢，同行業的價格競爭激烈，電站集團在目標成本管理體系強力的支撐下，各項主要經濟指標保持良好。運營質量不斷提升，主營業務毛利率、應收賬款周轉率等指標也達到了國內同行的領先水平。

（三）加強了集團的管控，促進了管理水平的全方位提高。

在一體化目標成本管理體系的推進過程中，以目標成本管理作為依托平臺和契機，集團對各工廠的管控能力進一步提升，同時，也帶動了集團采購管理、存貨管理、資金管理、計劃管理、工時管理等管理職能的日趨精細化，軟實力進一步增強。在集團的排產計劃管理方面，電站集團建立了科學、合理的風險評估模型，合理地安排生產計劃和原材料采購，降低了原材料、在產品存貨的增加及資金的占用；在存貨管理方面，集團下屬工廠上海鍋爐廠通過目標成本管理，多渠道壓縮原材料、在制品，優化生產組織模式；在生產管理方面，集團下屬的各工廠根據近年來工藝革新、技術改進和實動工時的統計情況，梳理并完成新的工時定額標準制定，推廣了計算機報工系統，逐步實現了無紙化報工，提高了生產管理的效率和水平。

（作者單位：上海電氣電站集團）

參考文獻：

篇9

【關鍵詞】信息化 工作流 綜合信息 設計實現

電力設備制造企業由于其行業特點，企業能否及時響應市場需求、抓住市場機遇是企業能否立足的根本；企業能否優化內部流程、整合內部資源是企業能否快速發展的保障。本系統根據企業自身特點、結合先進的管理理念，在ERP系統實現對內部財務流、數據流等資源進行高效管理的基礎上，應用綜合信息管理系統作為企業的綜合業務管理平臺，有效地整合了企業管理的理念、業務流程、基礎數據等資源，集信息技術與先進適用的企業管理思想于一身。目前，本文設計的系統已進入深化應用與挖掘階段。

1 系統總體設計

1.1 設計目標與原則

該系統定位為以ISO標準化管理思想為核心、優化并固化ERP系統運行外的業務流，整合ERP及綜合信息管理系統的大數據倉庫，通過該系統實現以下原則和目標：

（1）系統的目標：集中管理、協同辦公、信息整合、流程優化、實時響應；

（2）系統的原則：提高效率、降低成本、改進服務。

1.2 系統構架設計

該系統在企業自主研發的eMIS信息平臺上構建而成，系統由支撐層、邏輯層、用戶界面層組成（如圖1所示）。使用三層結構在保證系統安全性、提高系統穩定性、保障數據可靠性、提高開發工作效率等方面較二層結構都存在明顯的優勢。

（1）系統支撐層：系統支撐層是系統的支撐平臺，由系統軟件構成。系統采用Microsoft 2003 Server及以上版本操作系統、Microsoft IIS 5.0及以上版本Web服務器、Web服務器上安裝Microsoft .Net Framework 1.1及以上版本、后臺數據庫管理系統采用SQL Server2005及以上版本。該層主要包含數據庫結構、系統服務等，提高了系統的穩定性和數據的可靠性。

（2）系統邏輯層：系統邏輯層實現企業的業務邏輯處理，是系統的核心層。業務邏輯的處理主要由的后臺代碼來完成，主要包括各功能模塊的運算處理、數據庫訪問、文件操作、權限控制等。該層分離了業務邏輯和用戶界面，提升了系統的健壯性和重構能力。

（3）用戶界面層：系統的用戶界面統一采用IE6.0及以上版本的瀏覽器，用戶界面主要由提供的各種控件以及其它HTML元素，Jscript小程序組成。用戶界面層控制數據的展現形式并將用戶的操作翻譯或映射到系統邏輯層上，用戶界面層的劃分使得用戶界面簡單易用、便于維護。

2 系統實現與功能

2.1 系統實現

系統采用“總體規劃、分布實施、逐步推進”，“實用為先，做好一個，用好一個”的實施原則，通過在eMIS平臺上搭建綜合管理、工程管理、生產管理、商務管理、營銷管理、研發管理、質量管理等子系統，構造了以下幾大功能模塊：

（1）以“工程項目”為中心的工程全生命周期管理模塊。

（2）以“經營指標”為中心的分析圖表。

（3）以“日常辦公”為中心的協同辦公。

（4）以“財務管理”為中心的財務分析。

（5）與ERP系統的數據接口模塊。

2.2 系統功能

（1）以“工程項目”為中心的工程全生命周期管理模塊。該模塊將以前零散的、工程項目相關的各類審批表單、記錄單據，以系統唯一識別碼-合同號為主鍵，按照工程進度從合同投標、合同評審、合同登記、合同分解、工程設計、工程材料采購、外協加工、工程調試、質量檢驗、生產發貨、工程服務、合同開票、合同回款等按照合同綜合信息查詢、甘特圖等方式全方位進行項目生命周期管理。

（2）以“經營指標”為中心的分析圖表。系統動態實時的將各項經營數據按照企業需求制定成多口徑的分析圖表，包括大區、省區、個人等各層級的訂貨、開票、回款、利潤等經營指標通過管理儀表盤（如圖2所示）等圖表展示出來，統計報表可以直接導出為Excel/PDF文件，為領導層智能化決策提供有效依據。

（3）以“日常辦公”為中心的協同辦公模塊，包含傳統的短息平臺、在線消息、新聞公告、IP地址考勤、資產管理、行政蓋章、用車管理、工作日志等。該部分主要由功能表單、流程圖（如圖3所示）、流程日志和其他常規協調辦公小功能組成。

（4）以“財務管理”為中心的財務請款、日常報銷、出差報銷、營銷的請款和報銷、財務數據分析等模塊。該模塊徹底解決了企業報銷周期長、報銷困難的問題，員工只需要在系統填寫電子報銷單，經過審批后直接將報銷單據交財務報賬即可。

（5）與ERP系統的數據接口模塊。綜合信息管理平臺有效的彌補了企業Oracle ERP系統在表單審批，界面易用性等方面的不足。為保障ERP系統數據的安全可靠，只是從ERP系統取數據，整合系統本身數據，形成企業所需的大數據倉庫后，再為智能化決策、定制報表、查詢分析提供數據支撐，該部分工作目前還在深入挖掘中。

3 系統技術特點

（1）系統基于企業自主知識產權的eMIS平臺基礎上設計的工作流自定義平臺，只需拖拽流程圖元素繪制流程圖，通過流程節點屬性定義實現節點分之條件定義、消息提示、節點狀態、任務完成時限等。流程設置還支持手機短信提醒，系統可將消息直接發送到相關人員手機上。

（2）系統提供靈活的數據查詢方式,包括簡單查詢、組合查詢、模糊查詢等方式，該功能是基于ASP的數據查詢技術，運用該技術實現用戶界面友好交互，系統實用性增強。

（3）系統支持Excel文件方式的數據導入和導出。尤其是在系統數據導入時，讓客戶按照預定的數據格式填寫采集模板，在B/S頁面程序中，一次性完成數據的檢驗與導入工作，直接將數據導入SQL Server2005數據庫表中。

（4）系統基于Flash技術的FusionCharts[9]組建制作動態WEB統計圖表。生成包括企業各個層級、各個管理領域所需的餅圖、柱狀圖、曲線圖、混合圖等圖形，并且能夠按照不同需求動態顯示，從而使得系統的智能分析功能不僅實用而且生動。

4 結語

該系統采用B/S架構，不需要安裝客戶端軟件；用戶界面簡潔易用，用戶只需要經過簡單的培訓即可操作；系統可支持iPhone、Android等主流手機終端訪問，方便靈活；系統權限的自定義設置，快速適應企業內部的組織架構、人員調整；系統圖表的靈活定義，為企業智能化決策提供有力保障。

實踐證明，綜合信息管理系統適應于以“工程項目”為中心、以合同為主線、以表單流程審批為基本管理模式的企業。該系統的建設提高了企業的協同辦公水平、真正實現了企業的無紙化辦公、落實企業決策層的管理理念、使得企業各層級員工業務信息無縫對接、已成為企業生產經營不可或缺的重要組成。

當然，由于本系統是基于eMIS的基礎上設計的，在系統管理方面還沿用老eMIS系統的C/S模式，給系統管理帶來諸多不便；另外，系統管理員可以對部分邏輯層進行簡單的二次應用開發，在增加系統的靈活性的同時卻給系統帶來了安全隱患。

參考文獻

[1]錢華,趙政.實施Oracle ERP系統的一些經驗[J].微處理機,2007,28(3):123-125.

[2]劉艷艷,朱群雄.基于B／S三層結構的項目管理系統的設計[J].電腦知識與技術:學術交流,2005,12:9-11.

[3]何志永.基于WEB頁面生成Excel文件方法的應用[J].電腦編程技巧與維護,2013.

[4]李小榮.ORACLE ERP中通過接口表實現BOM維護的研究[J].電腦開發與應用, 2010.

[5]江永源.Web大數據量頁面優化實踐[D].程序員,2010.

[6]殷旭,廖斌,王新平.基于Web的工作流表單的柔性建模[J].計算機工程與設計,2009.

[7]黨倩,柴小飛.基于ASP的Web數據庫查詢技術及實例分析[J].電腦編程技巧與維護,2011.

[8]田亞靈.用Web將數據從Excel導入到SQL Server中遇到的問題及其解決方法[J].電腦編程技巧與維護,2010.

[9]楊凱.利用FusionCharts組件制作動態Web統計圖表[J].微電腦世界,2009.

作者簡介

高滿香（1983-），女，湖南省長沙市人?，F為國電南京自動化股份有限公司設計師。主要研究方向為電力設備智能化WEB研發。

篇10

早春時節，河北省唐山市曹妃甸的風還很冷。走進坐落在六農場曾二村的民悅生態農業科技示范園，40座高標準溫室大棚里早已是春意盎然，滿眼新綠。

“民悅生態園項目總占地面積1020 畝，計劃投資3200 萬元的一期工程已基本完工，已建成的40 座高標準溫室大棚是目前國內最先進的后置式棚室，俗稱‘陰陽棚’。”民悅生態農業科技示范園董事長王景民介紹說，“陽面棚可以種植反季節的優種蔬菜、瓜果，后坡棚也就是陰面棚種植長白山人參、菌類等喜陰的植物。這樣既能增加棚室的總體效益，還節約了土地?！币悦駩偵鷳B農業科技示范園為代表，六農場以“夯實基礎、轉變方式、調整結構”為重點，堅持科學規劃、依托高端科技搭建現代農業發展新平臺，全力打造曹妃甸區現代農業發展示范區。

六農場是曹妃甸區面積最小的農場，人均耕地面積不足3 畝，農業資源匱乏和傳統落后的耕種模式一直是困擾農場發展的兩大難題。經過多年不斷探索，找準當地旱田資源種植作物適應性強和土壤質量優化等優勢，實施農業種植結構戰略性調整，大力發展設施蔬菜種植產業，改造提升傳統種植業，有效地破解了發展中的難題。

在傳承中創新，2013年以來，六農場新一屆黨委大膽提出了將農場自身的發展融入全區開放開發的大局，發揮優勢，整合資源，科學布局，以構建“三大園區”、做強“四大基地”為支撐，全力打造曹妃甸現代農業發展的示范區?！叭髨@區”即以民悅生態農業科技示范園為依托的高效農業產業園區，發揮試驗、示范和孵化的作用，推動該場農業標準化、規?；⒓s化發展；以投資1000 萬元的尚原農業生態園和投資4800 萬元的麗雅生態農業觀光園為主題，打造具有特色的生態休閑旅游觀光區；以投資6000 萬元的奧辰農副產品批發市場為中心，積極引進農產品加工和商貿流通項目建設農夫產品物流園區?！八拇蠡亍奔礋o公害果菜生產基地，充分發揮“天茂”果蔬品牌效應，建成種植西紅柿、芹菜、葡萄、黃瓜等萬畝無公害農場品認證基地；優質水稻種植基地，以全場6000 畝高標準農田建設項目為龍頭，普遍推廣新品種、新技術、新模式，促進傳統的水稻生產由粗放低質向高效節約轉變；占地200 畝的高標準、現代化畜禽養殖園區，吸引了中紅、萬凱豐等省、市龍頭企業入園發展；綠化苗圃培植基地，與國家知名園林公司合作開發輕鹽堿貧瘠耕地1000 畝，繁育苗木品種30余個、150 萬株。（注：1 畝≈667 m2）

■來源：環渤海新聞網